ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΤΙΜΗΜΑ ΤΗΣ Ι∆ΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΕ 2 ΠΑΙΚΤΕΣ

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΥΣ
ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ /4
ΓΙΑ ΤΑ ΕΛ.ΠΕ.
ΕΠΙ∆ΙΩΚΕΙ ΤΟ ΤΑΙΠΕ∆

business
Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 ΙΟΥΛΙΟΥ 2018
stories
bstories@protothema.gr

Η αντιµετώπιση των κόκκινων δανείων έφτασε στον «σκληρό πυρήνα»

ΕΡΧΕΤΑΙ ΜΑΖΙΚΗ ΡΥΘΜΙΣΗ

∆ΑΝΕΙΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΚΑΤΣΕΛΗ
ΜΕ ΕΙ∆ΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ
και αυτόµατες διαδικασίες
το κούρεµα στις οφειλές ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΡΙΒΙΕΡΑ
των δανειοληπτών
- Τι θα γίνει µε τα
επιχειρηµατικά δάνεια Ο απόλυτος
προορισµός για
Αγγελος
Κρητικός

Π διακοπές
αρά το γεγονός ότι οι τράπεζες
ανταποκρίθηκαν µε επιτυχία
στους στόχους µείωσης των
µη εξυπηρετούµενων ανοιγµάτων, η
πολυτελείας ΑΝΕ∆ΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ

Ξεκίνησε από
πορεία µείωσής τους χαρακτηρίζεται την Αίγινα για
αργή. Ο προβληµατισµός εντείνεται
και από το γεγονός ότι τον Σεπτέµβριο
να κατακτήσει
θα τεθούν νέοι, πιο φιλόδοξοι στόχοι όλη την Ελλάδα
για την αποκλιµάκωση των NPEs, µε Το success story που ξεκίνησε πριν
στόχο να υποχωρήσουν στο 18%-19% από 70 χρόνια µε ένα µαγαζάκι στο
µετά το 2020 και στο 6,5% µέχρι το νησί του Αργοσαρωνικού. Η
2022. αλυσίδα σήµερα διαθέτει 282
Στο πλαίσιο αυτό, οι τράπεζες κινητο- καταστήµατα και κάθε χρόνο
ανοίγει 20 νέα µέσα στην κρίση
ποιούνται για να γίνουν πιο αποτελε-
/ 8-9
σµατικές στην αντιµετώπιση των
προβληµατικών δανείων, καθώς έχουν
φτάσει πλέον στον λεγόµενο και
«σκληρό πυρήνα» των κόκκινων δα-
νείων, όπου υπάρχουν περίπου 10 δισ. Tο έργο του «Αστέρα» µε το όνοµα της Four Seasons, οι luxury κρουαζιέρες της Ritz
επιχειρηµατικά δάνεια µεγάλων εται- Carlton, η έλευση ενός ακόµη µεγάλου υπερπολυτελούς brand για τα «Αστέρια» της
ρειών που έχουν δοθεί και από τις Γλυφάδας και φυσικά η µεγάλη επένδυση του Ελληνικού δίνουν την ευκαιρία στην
τέσσερις συστηµικές τράπεζες / 3 Ελλάδα να χτίσει τη θέση της διεθνώς ως προορισµός πολυτελούς φιλοξενίας
/ 14-15 3+1 µέτρα για
ελεύθερους
4 ΧΡΟΝΙΑ ΑΠΡΑΞΙΑΣ ΠΟΥ ΧΤΥΠΑ Η ΕΦΟΡΙΑ ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ επαγγελµατίες
Η ∆ούρου 50% κάτω στις κατα- Το θεραπευτήριο και χήρες
θα φύγει, η Φυλή σχέσεις λόγω άδειων «Υγεία» στα χέρια Η κυβέρνηση γεµίζει το καλάθι των
παροχών της εν όψει ∆ΕΘ
θα µείνει λογαριασµών του fund CVC
/6 /5 /2 /7

2•
Β Α Σ Ι Λ Η Σ Σ Τ Ε ΦΑ Ν Α Κ Ι ∆ Η Σ
v s t e f a n a k i d i s @ p ro t o t h e m a . g r
Αυτοί πουλάνε τρέλα.
Εµείς γιατί την αγοράζουµε;
Α
πό µια άποψη µπορεί να είµαστε και τυχεροί. Ζούµε σε
δρώντα χρόνο την τέλεια παράνοια στη διακυβέρνησή µας
από τους ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ, ευκαιρία που προφανώς δεν είχαν οι
παλιότεροι, ούτε φαντάζοµαι θα έχουν οι νεότεροι Ελληνες.
Μια διαρκής παράσταση από άτεχνους ηθοποιούς οι οποί-
οι ενσαρκώνουν ένα σενάριο που θα ζήλευε σίγουρα ο Ιονέσκο. Ο Τσίπρας
και οι ακόλουθοί του βουλευτές και στελέχη προχώρησαν στην υπογρα-
φή µιας συµφωνίας µε την ΠΓ∆Μ γράφοντας στα παλαιότερα των υπο-
δηµάτων τους τα αισθήµατα και τις ευαισθησίες της συντριπτικής πλειο-
νότητας των Ελλήνων, αλλά και του συνεταίρου τους στην κυβέρνηση.
Ενός συνεταίρου που χάρη σε αυτόν κατέχουν τα τελευταία 3,5
χρόνια την εξουσία.
Στη δεύτερη πράξη του έργου έρχεται ο συνεταίρος Καµµένος,
χαρακτηρίζει «κακή» τη συµφωνία και δηλώνει πως όταν αυτή έρθει για
κύρωση στη Βουλή, θα την καταψηφίσει και θα ρίξει την κυβέρνηση.
∆ηλαδή σε 4-5 µήνες από τώρα. Παράλληλα, επειδή ο Καµµένος είναι και
υπουργός Αµυνας, µεταβαίνει αυτή την εβδοµάδα στις Βρυξέλλες όπου
θα συνυπογράψει την πρόσκληση συµµετοχής της ΠΓ∆Μ στη Βορειοατ-
λαντική Συµµαχία παρότι διαφωνεί. Χώρια που ένας δικός του υφυπουρ-
γός δεν αναγνωρίζει ως ισχυρή την υπογραφή του υπουργού Εξωτερικών
στη συµφωνία που έγινε παρουσία του πρωθυπουργού. Κι αυτοί (οι
ΑΝΕΛίτες) παραµένουν στη θέση τους στο κυβερνητικό σχήµα, ο δε
πρωθυπουργός όχι απλώς τους ανέχεται και δεν τους πετάει έξω µε τη
µία, αλλά κάνει πως δεν καταλαβαίνει, θεωρώντας ότι δεν έγινε και τίποτα.
∆εν αισθάνεται ντροπή ούτε θίγεται από την κατάντια υπουργοί που δι-
όρισε ο ίδιος στην κυβέρνησή του να τον αµφισβητούν ανοικτά και να του
λένε ότι τα ψωµιά του είναι µετρηµένα καθώς τον έχουν µετατρέψει σε
πρωθυπουργό υπό προθεσµία! Προφανώς δεν του έχει εξηγήσει κάποιος
τη διαφορά ανάµεσα στη βροχή και στο φτύσιµο.
Την ίδια στιγµή, αυτός ο ίδιος κυβερνητικός συνεταίρος δηλώνει
την αµέριστη συµπαράστασή του στον «καλύτερο πρωθυπουργό της
Μεταπολίτευσης» και τον υµνεί ως νέο Μεσσία που έδιωξε τα µνηµόνια,
τσάκισε τη διαπλοκή και τα συµφέροντα, κατατρόπωσε την ανεργία,
έφερε την ανάπτυξη και την κανονικότητα στη χώρα και πλέον όλοι είµα-
στε τρισευτυχισµένοι.
Τέλειο; ∆εν υπάρχει αµφιβολία. Μέχρι και η Μπέτυ δάκρυσε
(αυτή για τους δικούς της λόγους, που δεν κατάλαβα αν είναι για το 63%
στο «Οχι» του δηµοψηφίσµατος ή για την κωλοτούµπα και το πούληµα
του 63%). Και ερχόµαστε στα της οικονοµίας και στις συζητήσεις που γί-
νονται µε αφορµή το ότι κοντοζυγώνει του τέλος του χρηµατοδοτικού
προγράµµατος. Για την κυβέρνηση το success story αρχίζει από την
Οταν οι πάντες -πλην ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ- εντός και
εκτός Ελλάδος επαναλαµβάνουν µε κάθε ευκαιρία ότι το
συριζαϊκό µνηµόνιο, το πλέον σκληρό όλων, ήταν εντελώς
αχρείαστο αλλά µας επεβλήθη λόγω των ανόητων
πειραµατισµών Βαρουφάκη - Τσίπρα, οι κυβερνητικοί
φωστήρες προσπαθούν να µας βγάλουν όλους τρελούς
που δεν καταλάβαµε το ιδιοφυές σχέδιό τους
υπογραφή του τρίτου µνηµονίου και εντεύθεν, λες και το καταστροφικό
πρώτο εξάµηνο του 2015 να µην υπήρξε ποτέ. Οταν οι πάντες -πλην ΣΥ-
ΡΙΖΑΝΕΛ- εντός και εκτός Ελλάδος επαναλαµβάνουν µε κάθε ευκαιρία πως
το συριζαϊκό µνηµόνιο, το πλέον σκληρό όλων, ήταν εντελώς αχρείαστο
αλλά µας επεβλήθη λόγω των ανόητων πειραµατισµών Βαρουφάκη -
Τσίπρα και φόρτωσε στην ελληνική οικονοµία άλλα 90-100 δισ. χρέος, οι
κυβερνητικοί φωστήρες προσπαθούν να µας βγάλουν όλους τρελούς που
δεν καταλάβαµε το ιδιοφυές σχέδιό τους! Και έχουν την απαίτηση να µην
είµαστε µικρόψυχοι και να πανηγυρίζουµε µαζί τους που τον Αύγουστο
σταµατούν τη χρηµατοδότηση οι δανειστές. Θέλουν ακόµα να µας πείσουν
ότι τα µέτρα που αποδέχθηκαν για τα επόµενα χρόνια, µε νέες περικοπές
συντάξεων, νέους φόρους, υψηλά πρωτογενή πλεονάσµατα που θα
στραγγαλίζουν την ανάπτυξη µέχρι το 2060, δεν είναι 4ο µνηµόνιο αλλά
µια συνήθης πρακτική!
Θα µου πείτε βρίσκουν και τα κάνουν. Βρίσκουν ακόµα ευήκοα
ώτα. Εχουν καταλάβει µε ποιο κοινό έχουν να κάνουν και του φέρονται
όπως του αρµόζει. Τι είναι άλλωστε οι πολιτικοί µας; Ο καθρέφτης της
κοινωνίας. Οταν βλέπεις στις µετρήσεις κοινής γνώµης κάποιοι πολιτικοί
αρχηγοί που πολιτεύονται µε όρους επαρχιακού καφενείου να απολαµ-
βάνουν ποσοστά 33% θετικής γνώµης, κάποιες άλλες χιλιάδες συµπολιτών
µας να ορκίζονται αιώνια πίστη στον Σώρρα, ου µην αλλά και σε διάφορους
τέτοιους τύπους που δεν χρειάζεται να έχεις σπουδάσει ψυχίατρος για
να καταλάβεις ότι έπρεπε από καιρό να έχουν εισαχθεί σε κάποιο ευαγές
ίδρυµα, τότε αβίαστα καταλήγεις στο συµπέρασµα ότι δεν σωζόµαστε
µε τίποτα!
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 I O Y Λ I O Y 2 0 1 8
Τι αλλάζει στο «Υγεία»
µετά την πώληση στο CVC
ΣΤΑ 204 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΑΝΗΛΘΕ ΤΟ DEAL - Oι νέες δυνατότητες
και προοπτικές που ανοίγονται µε τον νέο ισχυρό ιδιοκτήτη
Το θρίλερ των τελευταίων 45 ηµερών µε την
εξαγορά του «Υγεία» πήρε τέλος και πλέον ο
νέος ιδιοκτήτης του είναι η Hellenic Healthcare
του fund CVC, καθώς η διοίκηση της MIG
ανακοίνωσε ότι υπεγράφη η συµφωνία πώλη-
σης των µετοχών που κατείχε.
Η
τοι µεταβιβάστηκε το 70,38% µε τίµη-
µα, µετά τη βελτιωµένη προσφορά
του CVC, 0,95 ευρώ ανά µετοχή. Συ-
νολικά δηλαδή κατεβλήθησαν για τη
συναλλαγή 204 εκατ. ευρώ. Yπενθυµίζεται ότι το
σχήµα Apostolopoulos Holdings - HIG Capital το
βράδυ του περασµένου Σαββάτου έκανε προσφο-
ρά για το ποσοστό που κατέχει η MIG στο «Υγεία»
που ανερχόταν σε 0,95 ευρώ ανά µετοχή, υπό την
προϋπόθεση όµως ότι θα διεξαχθεί νοµικός και
οικονοµικός έλεγχος (due diligence).
Το CVC Capital Partners είχε προσφέρει αρχικά
197,97 εκατ. ευρώ για την εξαγορά του µεριδίου της
MIG (70,38%), δηλαδή 0,92 ευρώ ανά µετοχή, αλλά
µε τα νέα δεδοµένα ανέβασε την προσφορά που
πλέον διαµορφώθηκε στα 0,95 ευρώ ανά µετοχή.
Ετσι, το ∆.Σ. της MIG, σε έκτακτη συνεδρίασή
του, αξιολόγησε τη νέα πρόταση της Hellenic
Healthcare SARL και την ήδη υποβληθείσα µη δε-
σµευτική πρόταση της Apostolopoulos Holdings
S.A. µε την παρουσία και τη συνδροµή ως χρηµα-
τοοικονοµικού συµβούλου της Rothschild. Η
πρόταση της Apostolopoulos Holdings ανερχόταν
σε 0,95 ευρώ ανά µετοχή και βασιζόταν σε µη δε-
σµευτική πρόταση χρηµατοδότησης από τη HIG
Capital International, οι επιµέρους όροι της οποίας
δεν έγιναν γνωστοί.
Επιπλέον, η Apostolopoulos Holdings ζήτησε
χρόνο 6-8 εβδοµάδων για τον οικονοµικό και νοµι-
κό έλεγχο του «Υγεία» και αποκλειστικότητα 2
µηνών ώστε να πάρει τις τελικές εγκρίσεις.
Εν αντιθέσει, η νέα πρόταση από τη Hellenic
Healthcare και το CVC ήταν δεσµευτική και χωρίς
χρηµατοδοτικές αιρέσεις.
Τι αλλάζει στο «Υγεία»
Μετά την ολοκλήρωση του deal, στο οποίο καθοριστικό
ρόλο έπαιξαν ο βασικός εκπρόσωπος του CVC στο
συµβούλιο της Healthcare Αλέξανδρος Φωτακίδης
και ο διευθύνων σύµβουλος του Metropolitan
∆ηµήτρης Σπυρίδης, ανοίγει µια νέα σελίδα στο
ιδιωτικό θεραπευτήριο «Υγεία». Οπως εξελίχθηκαν
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
τα γεγονότα, το τελικό deal ήταν επωφελές και για
τη MΙG, ενώ καθοριστικός και καταλυτικός ήταν ο
ρόλος του συµβούλου τους, της Rothschild, η οποία
αξιολόγησε τις κατατεθείσες προτάσεις και έδωσε
το πράσινο φως για την ολοκλήρωση της συµφωνίας.
Οπως πληροφορηθήκαµε από πηγές της Hellenic
Healthcare, το µάνατζµεντ του «Υγεία» παραµένει
ως έχει. Αλλωστε το ισχυρό brand και η ιστορία του
αποτελούν εγγύηση για τους εργαζοµένους και το
υψηλού επιπέδου επιστηµονικό προσωπικό και θα
υπάρξει απόλυτος σεβασµός στην κουλτούρα του
νοσοκοµείου. Σε ό,τι αφορά τους υπόλοιπους µετόχους
του «Υγεία» η Hellenic Healthcare είναι αποφασισµένη
να αγοράσει τις υπόλοιπες µετοχές αύριο κιόλας, µε
την ίδια τιµή που προσέφερε στη MIG.
Το νέο όµως και ιδιαίτερα θετικό µετά την αλλαγή
σελίδας, το οποίο θα φανεί και άµεσα, είναι οι νέες
δυνατότητες και προοπτικές που ανοίγονται µε τον
νέο ισχυρό ιδιοκτήτη. Οπως µας τόνιζαν, θα φανούν
άµεσα η ενίσχυση της ρευστότητας και οι νέες
στρατηγικές που εξασφαλίζονται µέσω της συµµετοχής
σε ένα ισχυρό χρηµατοδοτικά group, το οποίο οι
τράπεζες πλέον θα αντιµετωπίζουν διαφορετικά.
Επιπλέον θα προκύψουν άµεσα σηµαντικές
οικονοµίες κλίµακας από τις συνέργειες µε τα άλλα
τέσσερα νοσοκοµεία του οµίλου, καθώς θα υπάρξει
ενιαία πολιτική στην αντιµετώπιση των µεγάλων
πελατών, των ασφαλιστικών εταιρειών αλλά και
των προµηθευτών.
Στο σηµείο αυτό να αναφερθεί πως το CVC είναι
ένα από τα µεγαλύτερα funds στον κόσµο που
δραστηριοποιείται στον χώρο της Υγείας, σε πολλές
χώρες σε Ευρώπη, Αµερική, Ασία και µε κεφάλαια
που ξεπερνούν τα 100 δισ. ευρώ.
Η πρώτη επένδυση στην Ελλάδα κατόπιν
εισηγήσεων και έντονης επιµονής του κ. Φωτακίδη
εγκαινιάστηκε µε το Metropolitan και η επιτυχία
του εγχειρήµατος άνοιξε τον δρόµο για νέες
επενδύσεις και εξαγορές, µε αποτέλεσµα ο όµιλος
πλέον της Hellenic Healthcare να έχει γίνει ο
µεγαλύτερος ιδιώτης πάροχος υπηρεσιών υγείας
µε 5 νοσοκοµεία. Ωστόσο, οι επενδύσεις δεν
σταµατούν εδώ, καθώς η διοίκησή της βρίσκεται
σε προχωρηµένο στάδιο συζητήσεων µε κλινικές
και ιδιωτικά θεραπευτήρια της περιφέρειας. Οσον
αφορά, δε, το ενδιαφέρον για το «Ερρίκος Ντυνάν»,
παραµένει θερµό πλην όµως οι τελευταίες εξελίξεις
και η δηµοσιοποίηση της πρόθεσης του υπουργείου
να το διεκδικήσει και να το εντάξει στο ∆ηµόσιο
Σύστηµα Υγείας έχουν δηµιουργήσει επί του
παρόντος επιπλοκές.
 3•
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
Η Α ΝΤΙ ΜΕ ΤΩΠΙΣΗ Τ ΩΝ ΚΟ ΚΚΙ ΝΩ Ν ∆ΑΝΕΙ Ω Ν ΕΦΤΑΣ Ε ΣΤ Ο Ν « ΣΚ Λ Η Ρ Ο Π Υ Ρ Η Ν Α »
Ετοιµάζουν µαζική ρύθµιση
των δανείων του νόµου Κατσέλη
ΤΟΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ ΘΑ ΤΕΘΟΥΝ ΝΕΟΙ, πιο φιλόδοξοι στόχοι για την αποκλιµάκωση των NPEs
µε στόχο να υποχωρήσουν στο 18%-19% µετά το 2020 και στο 6,5% µέχρι το 2022
Παρά το γεγονός ότι οι τράπεζες ανταποκρίθηκαν
µε επιτυχία στους στόχους µείωσης των µη εξυ-
πηρετούµενων ανοιγµάτων, η πορεία µείωσής
τους χαρακτηρίζεται αργή. Είναι ενδεικτικό ότι
κατά το 2017, σύµφωνα µε τα στοιχεία της Τρα-
πέζης της Ελλάδος, τα ανοίγµατα αβέβαιης εί-
σπραξης διαµορφώθηκαν σε 30,5 δισ. ευρώ,
δηλαδή περίπου στο ίδιο µέγεθος που ήταν και
στο τέλος του 2016.
Τ ο υ Α Λ Ε Ξ Α Ν ∆ Ρ ΟΥ Κ Α Σ Ι Μ ΑΤ Η
a k a s i m a t i s @ p ro t o t h e m a . n e t
Ο
προβληµατισµός εντείνεται και από το
γεγονός ότι τον Σεπτέµβριο θα τεθούν
νέοι, πιο φιλόδοξοι στόχοι για την απο-
κλιµάκωση των NPEs µε στόχο να υπο-
χωρήσουν στο 18%-19% µετά το 2020 και στο 6,5%
µέχρι το 2022.
Στο πλαίσιο αυτό οι τράπεζες κινητοποιούνται για να
γίνουν πιο αποτελεσµατικές στην αντιµετώπιση των
προβληµατικών δανείων, καθώς έχουν φτάσει πλέον
στον λεγόµενο «σκληρό πυρήνα» των κόκκινων δανείων.
Στο τέλος Μαρτίου 2018 τα µη εξυπηρετούµενα ανοίγ-
µατα διαµορφώθηκαν στα 92,4 δισ. ευρώ, από 101,8 δισ.
τον Ιούνιο του 2017. Η µείωση προήλθε κυρίως λόγω των
διαγραφών ύψους 8,1 δισ., στις οποίες προχώρησαν
πέρυσι οι τράπεζες. Ωστόσο, ο SSM φρέναρε τις διαγρα-
φές υποδεικνύοντας πωλήσεις χαρτοφυλακίων προ-
βληµατικών δανείων, επιλογή ακριβή για τις τράπεζες
καθώς έχει κεφαλαιακές επιπτώσεις.
Στον «σκληρό πυρήνα» των κόκκινων δανείων
υπάρχουν περίπου 10 δισ. επιχειρηµατικά δάνεια
µεγάλων εταιρειών που έχουν δοθεί και από τις τέσ-
σερις συστηµικές τράπεζες. Πρόκειται για τον γόρδιο
δεσµό των επιχειρηµατικών δανείων, καθώς οι τρά-
πεζες αντιµετωπίζουν την κάθε περίπτωση ξεχωριστά
και µε διαφορετική οπτική, ανάλογα µε τον βαθµό
έκθεσης, το είδος των εξασφαλίσεων κ.λπ. Για τις
συγκεκριµένες περιπτώσεις οι προσπάθειες να βρε-
θούν κοινά αποδεκτές λύσεις για την αναδιάρθρωση
των δανείων επικεντρώνονται µέσω του NPL Forum,
δηλαδή της διατραπεζικής επιτροπής που αναζητεί
συµβιβαστικές κοινές λύσεις για µεγάλες επιχειρήσεις
µε µη εξυπηρετούµενα ανοίγµατα σε αρκετές τρά-
πεζες. Η συγκεκριµένη επιτροπή έχει ασχοληθεί
µέχρι τώρα µε κάτι λιγότερο από 100 περιπτώσεις
µεγάλων εταιρειών.
Ταυτόχρονα, για την αντιµετώπιση των επιχειρη-
µατικών προβληµατικών δανείων οι τράπεζες περι-
Η Συντονιστική Επιτροπή για τα NPLs της Ελληνικής Ενωσης Τραπεζών εξέλιξε έναν αλγόριθµο και µε αυτοµατοποιηµένες διαδικασίες θα
καταλήγει στην αντιµετώπιση που θα έχει το αίτηµα ενός εκάστου των δανειοληπτών που τελούν υπό την προστασία του νόµου Κατσέλη
µένουν µε ενδιαφέρον τα πρώτα αποτελέσµατα από
τη διαχείριση του Solar Project. Πρόκειται για το
πακέτο επιχειρηµατικών δανείων ύψους 2 δισ. ευρώ
που έχουν χορηγηθεί και από τις τέσσερις τράπεζες
και το οποίο µετά από διαγωνισµό ανέλαβε να δια-
χειριστεί η doBank. Οπως αναφέρουν τραπεζικές
πηγές, αν η διαχείρισητης της ιταλικής do Bank (ξε-
κινά τον Σεπτέµβριο) , που έχει µεγάλη εµπειρία και
διαθέτει κεφάλαια, αρχίσει να φέρνει αξιόλογα απο-
τελέσµατα, οι τράπεζες σκοπεύουν να αναθέσουν για
διαχείριση το 2019 επιπλέον προβληµατικά επιχειρη-
µατικά δάνεια ύψους 6 δισ. ευρώ.
Το µεγαλύτερο πρόβληµα εντοπίζεται στις περι-
πτώσεις των κόκκινων δανείων που έχουν υπαχθεί
στο καθεστώς των διατάξεων του νόµου Κατσέλη.
Πρόκειται για δάνεια ύψους περίπου 18 δισ. ευρώ -
κυρίως στεγαστικά, καταναλωτικά, όπως και δάνεια
µικρών επιχειρήσεων. Τα στελέχη των τραπεζών
θεωρούν τα προβληµατικά στεγαστικά το σηµαντι-
κότερο πρόβληµα γιατί δεν µπορεί να αντιµετωπιστεί
µε το µοναδικό µέχρι στιγµής αποτελεσµατικό όπλο
στη µάχη των ΝPLs, αυτό των πλειστηριασµών, αφού
για τις τράπεζες είναι εκτός συζήτησης να πάρουν από
δανειολήπτες µικρές πρώτες κατοικίες.
Αξίζει να σηµειωθεί ότι το 40% των προβληµατικών
δανείων της λιανικής τραπεζικής (στεγαστικά, κατα-
ναλωτικά και πολύ µικρές επιχειρήσεις) έχει υπαχθεί
στις διατάξεις του νόµου Κατσέλη. Μια σοβαρή
προσπάθεια για να αντιµετωπιστούν οι περιπτώσεις
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
του νόµου Κατσέλη γρήγορα και αποτελεσµατικά
έγινε από τη Συντονιστική Επιτροπή για τα NPL της
Ελληνικής Ενωσης Τραπεζών (ΕΕΤ), στην οποία προ-
εδρεύει ο αναπληρωτής διευθύνων σύµβουλος της
Εurobank Θεόδωρος Καλαντώνης.
Η επιτροπή εργάστηκε πάνω στις πρόσφατες
αλλαγές στον νόµο Κατσέλη και «έχτισε» ένα ειδικό
µοντέλο που προσφέρει µε αυτόµατες διαδικασίες
κούρεµα στις οφειλές των δανειοληπτών. Μετά τις
αλλαγές στη νοµοθεσία, οι τράπεζες µπορούν πλέον
να ανατρέξουν στα περιουσιακά στοιχεία των δανει-
οληπτών και να ελέγξουν από τα Ε9 που έχουν κατα-
θέσει οι πελάτες όταν πήραν τα δάνεια αν έχουν άλλα
ακίνητα στην ιδιοκτησία τους. Επίσης µπορούν να
διασταυρώσουν την ύπαρξη ή µη καταθέσεων σε
άλλες τράπεζες. Μάλιστα µέσω του «Τειρεσία» η
επιτροπή δηµιούργησε και τις κατάλληλες υποδοµές
για να προχωρήσουν σε κοινή διαχείριση δανείων.
Ο αλγόριθµος
Η Συντονιστική Επιτροπή για τα NPLs της ΕΕΤ εξέλιξε
έναν αλγόριθµο που ενσωµατώνει σειρά στοιχείων
και επιδιώκει, στον βαθµό που αυτό είναι δυνατόν,
να προσεγγίσει µε αυτοµατοποιηµένες διαδικασίες
την κατάληξη που θα έχει το αίτηµα ενός εκάστου
των δανειοληπτών που τελούν υπό την προστασία
του νόµου Κατσέλη. Πιστεύουν ότι πλέον είναι σε
θέση να ξεχωρίσουν πιο εύκολα και σωστά την ήρα
από το στάρι και να εντοπίσουν τις περιπτώσεις των
δανειοληπτών που κάνουν δόλια χρήση των διατά-
ξεων του νόµου Κατσέλη.
Βάσει της συγκεκριµένης πρακτικής, η τράπεζα
που έχει τη µεγαλύτερη οφειλή -γιατί πολλοί δανει-
ολήπτες έχουν σε διαφορετικές τράπεζες ταυτόχρο-
να π.χ. στεγαστικό και καταναλωτικά δάνεια- θα
προτείνει στον δανειολήπτη εκ µέρους και των άλλων
τραπεζών κούρεµα ανάλογα µε τα αποτελέσµατα που
θα δίνει ο αλγόριθµος. Ειδικά για τα στεγαστικά, το
κούρεµα µπορεί να φτάνει µέχρι και το 50% της συ-
νολικής οφειλής και για τα καταναλωτικά και τα δάνεια
πολύ µικρών επιχειρήσεων µέχρι και το 85%.
Το πλεονέκτηµα είναι ότι σε αυτή την περίπτωση
δεν θα χρειάζεται να περιµένουν την έκδοση δικαστι-
κής απόφασης και µε την άµεση τακτοποίηση θα
αποκαθίσταται το πιστωτικό προφίλ του δανειολήπτη.
Στις τράπεζες εκτιµούν ότι η συγκεκριµένη πρακτική,
που ξεκινά ήδη να εφαρµόζεται δοκιµαστικά αυτόν
τον µήνα σε αστικά κέντρα και θα προωθηθεί σε µα-
ζική κλίµακα αρχές Σεπτεµβρίου, µπορεί να δώσει
λύση µέχρι και για το 20% των περιπτώσεων που τελούν
υπό τις διατάξεις του νόµου Κατσέλη. Αν αποδειχθεί
και στην πράξη η αποτελεσµατικότητα, οι τράπεζες
εκτιµούν ότι θα δοθεί µεγάλη ώθηση στις περιπτώσεις
δανειοληπτών του νόµου Κατσέλη.
 4•
Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ Χ . Π Α Π Α Γ Ε Ω Ρ Γ Ι ΟΥ
info.papageorgiou@gmail.com
Να µιλήσουµε για
αυξήσεις στις συντάξεις!
Η
πολιτική αντιπαράθεση για την οικονοµία συνήθως
δηµιουργεί την εντύπωση ότι έχουµε να διαλέξουµε
µεταξύ παραδείσου και κολάσεως. Καταστροφολογία
από τη µια πλευρά, πανηγυρισµοί από την άλλη.
∆υστυχώς, είναι µια χρόνια παθογένεια της ελληνικής
πολιτικής σκηνής και µια ένδειξη πολιτικής ανωριµότητας, η οποία γίνε-
ται ακόµα πιο εµφανής αν λάβουµε υπόψη ότι η χώρα κινείται στο
ασφυκτικό πλαίσιο το οποίο οριοθετεί αφενός η υπερχρέωση αλλά και
η συµµετοχή στην Ευρωζώνη.
Η Ελλάδα µπαίνει σε νέα φάση ύστερα από οκτώ χρόνια µνηµο-
νίων, η οποία έχει διαφορετικές απαιτήσεις και επιβάλλει διαφορετικές
πολιτικές συµπεριφορές.
Η αλήθεια είναι ότι δεν έχουµε πλέον µνηµόνιο, αλλά ούτε και
ανοιχτό πεδίο δράσης κατά το δοκούν.
Θα υπάρχουν, όµως, σηµαντικοί βαθµοί ελευθερίας στην άσκη-
ση της οικονοµικής πολιτικής και επιλογή των µέσων µε τα οποία θα
πραγµατοποιούνται οι στόχοι. Αυτό είναι ένα αντικειµενικό γεγονός το
οποίο δηλώνουν εµφατικά και οι δανειστές, ενώ το γνωρίζουν και οι
αγορές. Οι τελευταίες, βέβαια, καιροφυλακτούν και δεν αποκλείεται να
αποδειχθούν αυστηρότερες.
Η ουσία, όµως, είναι ότι υπάρχουν ευκαιρίες για να γίνουν ορι-
σµένα βασικά πράγµατα.
Αλλωστε, ο καιρός των ψευδαισθήσεων έχει παρέλθει ανεπι-
στρεπτί. Ολοι έχουν πλέον κατανοήσει ότι δεν µπορούµε να επιστρέ-
ψουµε στην ανάπτυξη µε δανεικά, στην ευνοιοκρατία και τη µιζοκρατία,
ούτε και να αγνοήσουµε τους περιορισµούς που υπάρχουν λόγω του
ευρώ.
Η λογική τού «εµείς απέναντι στους άλλους» στην πολιτική είχε
νόηµα (στρεβλό µεν, αλλά νόηµα) όταν ο στόχος ήταν η κατάκτηση της
εξουσίας από ένα κόµµα για να διαχειριστεί το κράτος και να µοιράσει
προσλήψεις και µπίζνες µε δανεικά.
Κάτι καινούριο πρέπει να χτιστεί, και αυτό θα έπρεπε να είναι το
Η πολιτική συζήτηση δεν θα έπρεπε να είναι για
το αν τελικά θα περικοπούν κι άλλο οι συντάξεις,
αλλά για το πώς θα γίνουν... αυξήσεις στις
συντάξεις. Πώς θα χτίσουµε αυτό το περίφηµο
«νέο παραγωγικό µοντέλο» ώστε να
δηµιουργηθούν δουλειές, εισοδήµατα και κέρδη
αντικείµενο της πολιτικής αντιπαράθεσης και όχι µόνο.
Η κρίση είναι καταστροφή, αλλά την ίδια στιγµή φέρνει όλες τις
πλευρές αντιµέτωπες µε τον εαυτό τους, τις ωθεί να αναζητήσουν νέες
διεξόδους.
Κανονικά, λοιπόν, η πολιτική συζήτηση δεν θα έπρεπε να είναι
για το αν τελικά θα περικοπούν κι άλλο οι συντάξεις, αλλά για το πώς θα
γίνουν... αυξήσεις στις συντάξεις. Πώς θα χτίσουµε αυτό το περίφηµο
«νέο παραγωγικό µοντέλο» ώστε να δηµιουργηθούν δουλειές, εισοδή-
µατα και κέρδη, τα οποία θα επιτρέψουν να ξαναστήσουµε το κράτος
πρόνοιας και την κοινωνική ασφάλιση στα πόδια τους.
Πώς θα διευκολύνουµε την παραγωγική δράση, πώς θα ανοί-
ξουµε τον δρόµο στην υγιή επιχειρηµατικότητα χωρίς να βασιστούµε
στο χαµηλό εργατικό κόστος, αλλά στην υψηλή ποιότητα και την καινο-
τοµία.
Πώς θα προστατεύσουµε τα δηµόσια αγαθά και την εργασία, σε
έναν κόσµο όπου ο διεθνής ανταγωνισµός είναι αδυσώπητος και µάλιστα
θα επιβαρυνθεί από τον εµπορικό πόλεµο που ξεκινά.
Είναι προφανές ότι ουδείς έχει έτοιµες τις απαντήσεις σε τέτοιες
προκλήσεις. ∆εν υπάρχει κάποια αυθεντία, πολιτική ή οικονοµική, η οποία
έχει µια συνταγή την οποία θα εφαρµόσει αν έρθει στην εξουσία.
Ο µόνος τρόπος για να βρούµε τις απαντήσεις είναι να εξελιχθεί
η ελληνική κοινωνία σε ένα «έξυπνο σύστηµα» το οποίο θα είναι σε θέση
να παράγει στόχους, ιδέες και πολιτικές για την επόµενη µέρα.
Συνολικά, η κοινωνία, οι δυνάµεις της εργασίας, των επιχειρήσε-
ων και οι τεχνοκράτες θα πρέπει να συζητήσουν ανοιχτά και καθαρά, να
διαπραγµατευτούν, να συγκρουστούν, αλλά τελικά να συνεννοηθούν για
πέντε βασικά πράγµατα τα οποία θα µας πάνε όλους µπροστά.
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
Περισσότερους
υποψήφιους για τα ΕΛ.ΠΕ.
επιδιώκει το ΤΑΙΠΕ∆
H ΕΠΙΚΡΑΤΗΣΗ ΣΤΟΝ ∆ΙΑΓΩΝΙΣΜΟ µόνο των δύο διεθνών traders
περιορίζει αισθητά τον ανταγωνισµό και βάζει
σοβαρά εµπόδια στην επίτευξη ενός ικανοποιητικού τιµήµατος
Στον γρίφο της ανακοίνωσης του ΤΑΙΠΕ∆ ψάχνει
η αγορά την απάντηση για το µέλλον της ιδιωτι-
κοποίησης στα ΕΛ.ΠΕ., µετά την απογοήτευση
που έφερε η επικράτηση στον διαγωνισµό µόνο
των δύο διεθνών traders, Glencore και Vitol,
γεγονός που περιορίζει αισθητά τον ανταγωνισµό.
Της ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ΤΖΑΝΝΕ
martzanne@yahoo.com
Σ
την κυβέρνηση αλλά και στο Ταµείο δεν
κρύβουν την αγωνία τους για τη µεγάλη
ιδιωτικοποίηση, καθώς θεωρούν ότι η
εξέλιξη του διαγωνισµού µε δύο µνηστή-
ρες βάζει σοβαρά εµπόδια στην επίτευξη ενός ικανο-
ποιητικού τιµήµατος (άνω του 1 δισ. ευρώ) και θυµίζουν
την περίπτωση του ∆ΕΣΦΑ που χρειάστηκε η προ-
σθήκη και νέων υποψηφίων στα επενδυτικά γκρουπ
κατά τη β’ φάση του διαγωνισµού (Τransgaz, EBRD)
ώστε να επιτευχθεί το υψηλό τίµηµα της πώλησης.
Στα ΕΛ.ΠΕ. αλλά και στο ΤΑΙΠΕ∆ δεν αποκλείουν το
ίδιο να συµβεί και µε τη νέα ιδιωτικοποίηση, εξέλιξη
που πυροδοτεί η στάση του Ταµείου Αποκρατικοποι-
ήσεων, το οποίο επέλεξε να ανακοινώσει τα σχήµατα
που αποκλείστηκαν από τον διαγωνισµό και όχι τις
εταιρείες που προκρίθηκαν να συνεχίσουν στην επό-
µενη φάση που είναι η υποβολή των δεσµευτικών
προσφορών. Το ΤΑΙΠΕ∆ επικαλέστηκε τεχνικές εκκρε-
µότητες στην ανακοίνωση των τριών σχηµάτων που
βγήκαν από την κούρσα της διεκδίκησης, επιλογή που
για όσους παρακολουθούν από κοντά την πορεία της
ιδιωτικοποίησης συνδέουν µε την ένταξη και νέων
µελών στους οµίλους που διεκδικούν τα ΕΛ.ΠΕ. και µε
πιθανές αλλαγές στα σχήµατα της επόµενης και κρισι-
µότερης φάσης.
Στο σύνθετο παζλ της πώλησης έρχονται να προ-
στεθούν οι σκιές που πέφτουν πάνω από την Glencore,
η οποία ελέγχεται από την αµερικανική ∆ικαιοσύνη
για ξέπλυµα βρώµικου χρήµατος και υπόθεση δια-
φθοράς σε Νιγηρία, Κονγκό και Βενεζουέλα, είδηση
που είδε το φως της δηµοσιότητας την ίδια ηµέρα που
το ΤΑΙΠΕ∆ ανακοίνωνε τους υποψηφίους της επόµε-
νης φάσης. Τις προηγούµενες ηµέρες έγινε γνωστό ότι
το αµερικανικό υπουργείο ∆ικαιοσύνης ζήτησε από
την Glencore έγγραφα σχετικά µε τις δραστηριότητές
της στις χώρες αυτές, στο πλαίσιο διερεύνησης της
υπόθεσης, εξέλιξη η οποία οδήγησε σε µεγάλες πιέσεις
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
τη µετοχή του διεθνούς κολοσσού πρώτων υλών.
Στέλεχος της κυβέρνησης εκτιµά ότι η υπόθεση
αυτή δεν θα επηρεάσει την πορεία του διαγωνισµού,
από τη στιγµή που διαδραµατίζεται στις ΗΠΑ και όχι
στην Ευρώπη. Tην τακτική της υποβάθµισης του θέ-
µατος ακολουθούν και στο ΤΑΙΠΕ∆ εκτιµώντας ότι η
εµπλοκή της Glencore δεν µπορεί να σκιάσει τη δια-
γωνιστική διαδικασία αφού δεν υπάρχει καταδίκη
αλλά διερεύνηση κατηγοριών και σηµειώνουν ότι η
υπόθεση συνδέεται µε τον εµπορικό πόλεµο µεταξύ
Αµερικής και Ευρώπης για τους δασµούς σε προϊόντα
όπως ο χάλυβας και το αλουµίνιο. Ωστόσο, κύκλοι των
ΕΛ.ΠΕ. υποστηρίζουν ότι πρόκειται για µια διόλου
ευχάριστη εξέλιξη που χρειάζεται προσοχή, καθώς
ενδέχεται να επηρεάσει την πορεία του διαγωνισµού.
«Ο διαγωνισµός περνά στην επόµενη φάση µε δύο σχή-
µατα, αλλά κατ’ ουσίαν µε ένα», υποστηρίζουν στην
αγορά προβλέποντας αφενός ότι η υπόθεση διαφθο-
ράς που αντιµετωπίζει η εταιρεία δεν θα την αφήσει
ανεπηρέαστη, αφετέρου ότι υπάρχει κίνδυνος σύ-
µπραξης των δύο υποψηφίων, εξέλιξη που δεν επι-
θυµεί κανείς για το γόητρο της µεγάλης ιδιωτικοποίη-
σης αλλά και για το ύψος του τιµήµατος.
Ο προβληµατισµός ενισχύεται από το προφίλ των
δύο πανίσχυρων µονοµάχων. Ο φόβος που διατυπώ-
νεται είναι οι µνηστήρες των ΕΛ.ΠΕ. να περιορίσουν
την παραγωγική δραστηριότητα και τη λειτουργία των
διυλιστηρίων χρησιµοποιώντας την ελληνική εταιρεία
ως διαµετακοµιστικό κέντρο πετρελαϊκών προϊόντων.
H Vitol ιδρύθηκε στο Ρότερνταµ το 1966 και σήµε-
ρα διαθέτει 40 γραφεία σε όλο τον κόσµο (Γενεύη,
Χιούστον, Λονδίνο, Σιγκαπούρη κ.α.). Εµπορεύεται 7
εκατοµµύρια βαρέλια αργού πετρελαίου και προϊόντων
την ηµέρα και πέρυσι εµφάνισε έσοδα ύψους 181 δισ.
δολαρίων. Σε ό,τι αφορά την Glencore, παράγει και
εµπορεύεται ένα ευρύ φάσµα µετάλλων και ορυκτών,
ενέργειας και γεωργικών προϊόντων. Ιδρύθηκε πριν
από 44 χρόνια και εµπορεύεται 6 εκατοµµύρια βαρέ-
λια αργού πετρελαίου καθηµερινά. Πέρυσι εξαγόρασε
την τουρκική πετρελαϊκή εταιρεία Petrol Ofisi αντί 1,5
δισ. δολαρίων. Ολα δείχνουν ότι οι επόµενες εβδοµά-
δες θα είναι πολύ κρίσιµες για το µέλλον των ΕΛ.ΠΕ.,
προτού περάσουµε στην υποβολή των δεσµευτικών
προσφορών που προγραµµατίζεται για τον Σεπτέµβριο.
Σηµειώνεται ότι από τη διαγωνιστική διαδικασία
έχουν κοπεί, καθώς δεν πληρούσαν τους όρους του
διαγωνισµού, ο ινδικός όµιλος Gupta, η σύµπραξη της
αυστριακής Carbon Asset Managment και της Al
Shaheen µε έδρα τα Εµιράτα, καθώς και η Al Rai Group
µε έδρα το Αµµάν της Ιορδανίας.
 5•
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
Μείωση 50% στις κατασχέσεις
λόγω άδειων λογαριασµών
ΑΦΟΥ ΕΜΕΙΝΑΝ ΠΑΝΙ µε πανί οι φορολογούµενοι, η Εφορία χτυπάει σε λογαριασµούς οφειλετών που εµφανίζουν κινήσεις
Τέλος στις µαζικές κατασχέσεις στα
τυφλά που γίνονται σωρηδόν κάθε
µήνα αλλά πέφτουν πάνω σε άδειους
τραπεζικούς λογαριασµούς ή ακόµα
χειρότερα δύο και τρεις φορές πάνω
στον ίδιο (άδειο) λογαριασµό προ-
σπαθεί να βάλει ο εισπρακτικός µη-
χανισµός του κράτους. Σε σχέση µε
έναν χρόνο πριν, οι κατασχέσεις έχουν
µειωθεί πλέον στο µισό ή και ακόµα
λιγότερο, καθώς διαπιστώθηκε ότι οι
περισσότεροι λογαριασµοί οφειλετών
του ∆ηµοσίου έχουν αδειάσει ήδη
προ πολλού.
Τω ν Κ Ω Σ Τ Η Χ . Π Λ Α Ν Τ Ζ ΟΥ ,
ΜΑΙΡΗΣ ΛΑΜΠΑ∆ΙΤΗ
kostisplantzos@gmail.com, lampaditim@yahoo.gr
Σ
ύµφωνα µε στοιχεία της Ανε-
ξάρτητης Αρχής ∆ηµοσίων
Εσόδων (ΑΑ∆Ε), µέχρι φέτος
τον Μάιο είχαν πέσει θύµατα
κατασχέσεων από την Εφορία συνολικά
1.128.203 φορολογούµενοι. ∆ηλαδή, δύο
στους τρεις (το 66% από τους 1,7 εκατοµ-
µύρια οφειλέτες της Εφορίας) έχουν υποστεί κατα-
σχέσεις. Στους άτυχους προστίθενται καθηµερινά
-και εν αγνοία τους κάποιες φορές- κάποιες χιλιάδες
νέοι οφειλέτες που χρωστάνε στον ΕΦΚΑ, αλλά και
κλήσεις σε δήµους ή απλήρωτους λογαριασµούς σε
∆ΕΚΟ.
Με τα δεδοµένα αυτά, µέσα σε έναν µήνα, τον
φετινό Μάιο, οι κατασχέσεις αυξήθηκαν κατά 10.673,
σε σχέση µε τον Απρίλιο που είχαν φτάσει τις 1.117.530.
Σε σύγκριση µε το 2017, όµως, όταν οι κατασχέσεις
έφταναν ή και ξεπερνούσαν τις 20.000 κάθε µήνα
(µόνο πέρυσι τον Μάιο είχαν γίνει 24.059), ο ρυθµός
των κατασχέσεων φέτος µειώθηκε πάνω και από
50% τον µήνα.
Ουσιαστικά η ΑΑ∆Ε πάτησε φρένο τον Απρίλιο,
όταν έγιναν µόλις 7.559 κατασχέσεις. Και αν αυτό
οφείλεται εν µέρει και στις αργίες του Πάσχα (έπεσε
8 Απριλίου), ούτε τον Μάιο ξεπέρασαν τελικά τις
11.000 οι κατασχέσεις. Ετσι συνολικά στο α΄ πεντά-
µηνο του 2018 έγιναν 68.226 κατασχέσεις, ενώ στο
α΄ πεντάµηνο πέρυσι 91.054 (-25%).
Πλέον στις εφορίες φροντίζουν να στοχεύουν
-βάσει κριτηρίων- σε λογαριασµούς οφειλετών που
εµφανίζουν κινήσεις, αποφεύγοντας ταυτόχρονα να
ανοίγουν ξανά και ξανά λογαριασµούς που έχει ήδη
διαπιστωθεί πως είναι άδειοι και δεν κινούνται.
Ετσι, παρά το φρένο στις κατασχέσεις, τα παλιά
ληξιπρόθεσµα χρέη που είχαν δηµιουργηθεί προ
του 2018 µειώνονται από 98,7 δισ. που είχαν φτάσει
τον ∆εκέµβριο του 2017 σε 97,2 δισ. τον Μάιο (-1,5
δισ. ευρώ), αν και ταυτόχρονα αυξάνονται τα νέα
χρέη από απλήρωτους τρέχοντες φόρους της χρονιάς
(+4,2 δισ. ευρώ). Και αυτό, παρότι σε σχέση µε πέ-
ρυσι ο βαθµός συµµόρφωσης των φορολογουµένων
µοιάζει να βελτιώνεται κατά το α΄ εξάµηνο του έτους
- αλλά πριν ακόµα αρχίσουν να πληρώνονται τα
βαριά εκκαθαριστικά φόρου εισοδήµατος και ΕΝΦΙΑ.
Ο,τι δεν εισπράττεται
διαγράφεται
Οπως και οι εφορίες, σε στενό µαρκάρισµα των
οφειλετών προχωρά και ο ΕΦΚΑ. Το Κέντρο Είσπρα-
ξης Ασφαλιστικών Εισφορών (ΚΕΑΟ) προχωρά σε
επιβολή µέτρων αναγκαστικής είσπραξης
(όπως κατασχέσεις και δεσµεύσεις περιου-
σιακών στοιχείων) για τους οφειλέτες που
δεν έχουν κάνει καµία κίνηση να ενταχθούν
σε ρυθµίσεις οφειλών, είτε στην πάγια των 12
δόσεων είτε µέσω εξωδικαστικού µηχανισµού.
Στόχος να εισπραχθούν συνολικά 2 δισ. κυρί-
ως από τις νέες οφειλές προς τα ασφαλιστικά
ταµεία
Ηδη έχει δοθεί εντολή να εντατικοποιηθούν
οι έλεγχοι για να εντοπιστούν περιουσιακά
στοιχεία που έχουν οι ίδιοι οι οφειλέτες ή
συγγενικά τους πρόσωπα ώστε να ξεκινήσει
η λήψη αναγκαστικών µέτρων είσπραξης εις
βάρος τους. Μέσα σε διάστηµα δέκα ηµερών
από την αποστολή σχετικού αιτήµατος τρά-
πεζες, υποθηκοφυλακεία και κτηµατολογικά
γραφεία υποχρεούνται να απαντήσουν στις
αρµόδιες υπηρεσίες της ΑΑ∆Ε ή του ΕΦΚΑ
για να διαπιστωθεί εάν υπάρχουν περιουσι-
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
ακά στοιχεία που µπορεί να εισπραχθούν.
Κατά προτεραιότητα εξετάζεται αν έχουν
επιβληθεί κατασχέσεις εις χείρας όλων των
πιστωτικών ιδρυµάτων -ενταγµένων ή µη στο
ηλεκτρονικό σύστηµα- που λειτουργούν στην
ηµεδαπή καθώς και στο περιεχόµενο των
θυρίδων που διατηρεί ο οφειλέτης ή τα συνυ-
πεύθυνα πρόσωπα.
Ωστόσο αν οι λογαριασµοί είναι άδειοι, δεν
βρέθηκαν ακίνητη περιουσία, µισθωτήρια,
ούτε προέκυψε ύπαρξη οχηµάτων ή σκαφών,
επιστρέφονται οι παραγγελίες κατάσχεσης.
Σε αυτή την περίπτωση θα ξεκαθαριστεί
ποιες από τις οφειλές είναι ανεπίδεκτες είσπρα-
Σύµφωνα µε στοιχεία της ΑΑ∆Ε,
µέχρι τον Μάιο είχαν πέσει θύµατα
κατασχέσεων από την Εφορία
συνολικά 1.128.203 φορολογούµενοι
ξης και θα σταµατήσουν τα όποια µέτρα ανα-
γκαστικής εκτέλεσης. Η ΑΑ∆Ε έχει ήδη χαρα-
κτηρίσει ανεπίδεκτα είσπραξης τα 15 δισ. από
101,5 δισ. ευρώ των συνολικών οφειλών στην
Εφορία, ενώ έχει διαγράψει φέτος τα 661 εκατ.
ευρώ. Αντίστοιχα και το ΚΕΑΟ διαχωρίζει τις
οφειλές οι οποίες δεν µπορούν πλέον να ει-
σπραχθούν. Με τις µέχρι σήµερα διαδικασίες
828 περιπτώσεις χαρακτηρίστηκαν ανεπίδεκτες,
συνολικού χρέους 120 εκατ. ευρώ.
Στο πλαίσιο των παρεµβάσεων για βελτίωση της
εισπραξιµότητας των φόρων εξετάζεται επίσης να
ρυθµίζονται και οι οφειλές στην Εφορία από κληρο-
νοµιές προκειµένου να µην τις αποποιούνται οι
φορολογούµενοι, φαινόµενο που έχει πάρει ανη-
συχητικές διαστάσεις τα τελευταία χρόνια. ∆εν είναι
λίγες οι περιπτώσεις στις οποίες οι φόροι υπερβαίνουν
ακόµη και την αξία της περιουσίας που κληρονοµούν.
Μόνο το 2017 οι αποποιήσεις κληρονοµιάς έφτασαν
τις 130.000.

6•
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ
Μ Π ΟΥ Σ Μ Π ΟΥ Ρ Ε Λ Η Σ
p . b o u s b o u re l i s @ p ro t o t h e m a . n e t
Ενέργεια και τράπεζες:
oι καταλύτες
της επόµενης µέρας
Τ
ο µεγάλο ερώτηµα που µπήκε και µε τη βούλα για
την ελληνική οικονοµία είναι αυτό που θέτει µε τον
τρόπο της και η Morgan Stanley. Ολα καλά µέχρι
εδώ, αλλά από δω και πέρα τι γίνεται; Το χρέος
µακροπρόθεσµα µπορεί να αφήνει ερωτήµατα,
σύµφωνα µε τον εν λόγω οίκο, βραχυπρόθεσµα όµως οι κίνδυνοι
έχουν περιοριστεί και το κλίµα µπορεί να βελτιωθεί. Το ζητούµενο
είναι πόσο γρήγορα µπορεί να ανακάµψει η οικονοµία.
Ας πάρουµε δύο τοµείς: την ενέργεια και τις τράπεζες.
Οι τράπεζες µπορεί να χάνουν το waiver, καθώς βγαίνουµε
από το πρόγραµµα χωρίς πιστοληπτική γραµµή, όµως θα έχουν τη
δυνατότητα, όταν αναβαθµιστούν κατά δύο βαθµίδες, να επανα-
κτήσουν το investment grade και µε αυτόν τον τρόπο να ενσωµα-
τώσουν στα κεφάλαιά τους την αναβαλλόµενη φορολογία. Αυτό
θα τους επιτρέψει να ανακτήσουν τη δυνατότητα να χρηµατοδο-
τήσουν την πραγµατική οικονοµία µε κάποιες δεκάδες δισεκατοµ-
µυρίων µέσα στην προσεχή τριετία.
Αρα η επιλογή της εξόδου χωρίς πιστοληπτική γραµµή
εξασφαλίζει βαθµούς ελευθερίας, φτάνει η πορεία της οικονοµίας
να πείσει τις αγορές. Είναι και το σηµείο, όπου ο αµερικανικός
επενδυτικός οίκος βάζει τον πήχη.
Παράλληλα την εβδοµάδα που πέρασε µια ακόµα σηµα-
ντική συµφωνία ανακοινώθηκε στον ενεργειακό τοµέα, αυτή του
οµίλου Κοπελούζου και της China Energy, πρώην Senhua, µε
στόχο τις λιγνιτικές µονάδες της ∆ΕΗ, τα αιολικά και αγορές εκτός
Ελλάδας.
Είναι σαφές ότι οι Κινέζοι συνεχίζουν να δείχνουν αυξηµέ-
νο ενδιαφέρον για την ελληνική αγορά, αφού η China Energy είναι
η µεγαλύτερη κινεζική ενεργειακή εταιρεία. Και είναι σαφές ότι
Η επιλογή της εξόδου χωρίς πιστοληπτική
γραµµή εξασφαλίζει βαθµούς ελευθερίας,
αρκεί βέβαια η πορεία της οικονοµίας
να πείσει τις αγορές. Σηµείο στο οποίο
η Morgan Stanley βάζει τον πήχη
προσµετράται ήδη ένας ενδιαφερόµενος για τις λιγνιτικές µονάδες
της ∆ΕΗ. Ενός διαγωνισµού πολύ σηµαντικού για την προσπάθεια
αναδιάρθρωσης της ∆ηµόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισµού, την
πορεία της βιοµηχανίας αλλά και µεγάλα πολιτικά στοιχήµατα στην
κυβέρνηση και την αντιπολίτευση.
Η συνέχεια, όµως, για τη ∆ΕΗ και η εµπλοκή της βιοµηχα-
νίας στις λιγνιτικές οδηγούν στην επόµενη φάση της ουσιαστικής
απελευθέρωσης του target model, όπου όλα δείχνουν ότι σε ένα
ελλειµµατικό σύστηµα οι όροι ανταγωνισµού θα είναι τελείως δι-
αφορετικοί τόσο µε την παρουσία των νέων επενδύσεων, όπως
αυτή του Μυτιληναίου, αλλά και τη συµµετοχή των υδροηλεκτρι-
κών που θα δώσουν πλεονεκτήµατα στη ∆ΕΗ εφόσον καταφέρει
να τις κρατήσει.
Οι ανταγωνιστικές τιµές στο σύστηµα είναι το πρώτο µέ-
ληµα για την ενίσχυση της ελληνικής βιοµηχανίας που θα πρέπει
να έχει εµπροσθοβαρή ρόλο µετά την τραγωδία των τραπεζών στο
προηγούµενο µοντέλο.
Από την άλλη πλευρά, οι ελληνικές τράπεζες δίνουν µια
δύσκολη µάχη για να επανέλθουν σε µια κανονικότητα υπό πιεστι-
κές συνθήκες. Ολα δείχνουν -ακόµα και η τελευταία έκθεση της
Τραπέζης της Ελλάδος- ότι η µείωση των κόκκινων δανείων έχει
πολύ δρόµο, στοιχείο που θα υπονοµεύσει την αναγκαία πιστωτι-
κή επέκταση. Οικονοµία χωρίς τράπεζες, όµως, δεν γίνεται και για
τον λόγο αυτό δηµιουργούνται ευκαιρίες που θα προκύψουν είτε
από την εισβολή ξένων όταν αισθανθούν ότι η ελληνική αγορά έχει
αποκτήσει και πάλι βάσεις, είτε από νέες εγχώριες δυνάµεις.
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
Η ∆ούρου θα φύγει,
η Φυλή θα µείνει
ΜΕΤΑ ΑΠΟ 4 ΧΡΟΝΙΑ ΑΠΡΑΞΙΑΣ της περιφερειάρχου Αττικής,
τώρα ψάχνουν σανίδα σωτηρίας στην επέκταση της χωµατερής
Λύση στο παρά ένα για περίπου 2 εκατοµ-
µύρια τόνους απορριµµάτων στην Αττική
αναζητούν στην Περιφέρεια, την ώρα που
τα σκουπίδια αποδεικνύονται η αχίλλειος
πτέρνα της διακυβέρνησης ∆ούρου, ρίχνοντας
βαριά σκιά στα όσα έγιναν, αλλά κυρίως στα
όσα δεν έχουν γίνει µέχρι σήµερα.
Της ΜΑΡΙΑΝΝΑΣ ΤΖΑΝΝΕ
martzanne@yahoo.com
Τ
ο αποτέλεσµα είναι η µεγαλύτερη Περι-
φέρεια της χώρας αντί να οργανώνει
σύγχρονες δοµές διαχείρισης, να ψάχνει
απεγνωσµένα λύσεις ταφής απορριµµάτων,
αφού το αργότερο ως τις αρχές του 2020 οι υφιστά-
µενες υποδοµές της Φυλής θα έχουν εξαντλήσει τη
δυνατότητα να υποδέχονται τα απορρίµµατα από
τους 66 ΟΤΑ του Λεκανοπεδίου. Οι εργασίες για την
κατασκευή της β’ φάσης του ΧΥΤΑ της ∆υτικής Αθήνας
που θα υποδεχτεί περίπου 3.500.000 κυβικά µέτρα
απορριµµάτων θα ολοκληρωθούν µέχρι τα τέλη του
χρόνου. Ηδη, η µισή από την επίµαχη έκταση που
προοριζόταν για εργοστάσιο απορριµµάτων (σχέδιο
Σγουρού που ακυρώθηκε το 2014 από την κυρία
∆ούρου) έχει καλυφθεί µε σκουπίδια. Οµως η πρό-
σφατη κατολίσθηση στη χωµατερή από τον όγκο
απορριµµάτων που απορρίπτονται στον χώρο ξεσκέ-
πασε για άλλη µια φορά την πληγή µε τα σκουπίδια,
τα οποία εξελίσσονται στον µεγαλύτερο κίνδυνο για
την Αττική χωρίς ορατές εναλλακτικές λύσεις. Σε έναν
µήνα από σήµερα, η κυρία ∆ούρου συµπληρώνει 4
χρόνια στο τιµόνι της Περιφέρειας. Οµως στο διάστη-
µα αυτό, που είναι αρκετά µεγάλο, η περιφερειάρχης
Αττικής, πέραν της αναθεώρησης του περιφερειακού
σχεδιασµού, δεν έχει να επιδείξει καµία πρόοδο στη
µετά Φυλή εποχή.
∆εν είναι τυχαίο ότι καµία από τις προτεινόµενες
χωροθετήσεις για νέες µονάδες και Χώρους Υγειονο-
µικής Ταφής Υπολειµµάτων (ΧΥΤΥ) που προβλέπει ο
νέος Περιφερειακός Σχεδιασµός ∆ιαχείρισης Αποβλή-
των (ΠΕΣ∆Α) δεν έχει προχωρήσει. Ετσι, εν έτει 2018
ο Ενιαίος ∆ιαβαθµιδικός Σύνδεσµος για τη ∆ιαχείριση
των Απορριµµάτων του Νοµού Αττικής (Ε∆ΣΝΑ), στον
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
Η Ρένα ∆ούρου
οποίο προεδρεύει η κυρία ∆ούρου, όχι µόνο δεν
κλείνει τον ΧΥΤΑ, αλλά δέχεται ισχυρές πιέσεις για να
προχωρήσει στη λεγόµενη επέκταση της γ’ φάσης.
Πρόκειται για τον χώρο που συνορεύει µε το α’ κύτ-
ταρο της Φυλής, το οποίο γέµισε τον Σεπτέµβριο του
2017. Υπολογίζεται ότι καταλαµβάνει περίπου 350
στρέµµατα και εκτιµάται ότι υπό προϋποθέσεις µε
λειτουργία (2-3 µονάδες διαχείρισης αποβλήτων,
µονάδες κοµποστοποίησης, αύξηση της ανακύκλωσης,
διαλογή στην πηγή) µπορεί να δώσει ανάσα στην
Αττική έως το 2030.
Χαρακτηριστικό του αδιεξόδου που κυριαρχεί στη
διαχείριση των απορριµµάτων ήταν και η πρόσφατη
απόφαση που πήρε ο Ε∆ΣΝΑ να ανοίξει τµήµα της
αποκατεστηµένης χωµατερής από την α’ φάση προ-
κειµένου να βρεθεί διέξοδος στους λόφους απορριµ-
µάτων που στοιβάζονταν στους δρόµους του Λεκα-
νοπεδίου λόγω του ρήγµατος που προκλήθηκε στην
Φυλή.
Η λύση ανάγκης για την εκµετάλλευση της παλιάς
έκτασης θα έχει διάρκεια έως 8 µήνες. Θα δώσει όµως
µαζί µε την επέκταση της β’ φάσης τον απαιτούµενο
χρόνο (έως τον Ιούνιο του 2019) για να ανασυντάξει
τις δυνάµεις του ο ΕΣ∆ΝΑ και να προχωρήσει στην
υλοποίηση του νέου σχεδιασµού. «Η επέκταση του
κυττάρου της Φυλής είναι η µόνη ρεαλιστική λύση για
την Αττική αυτή την περίοδο, κατά την οποία τίποτα απ’
όσα έχει προβλέψει ο νέος ΠΕΣ∆Α δεν έχει υλοποιηθεί.
Είναι ο µόνος χώρος που διαθέτει έτοιµες υποδοµές και
δεν θα χρειαστεί να χαθεί πρόσθετος χρόνος για την κα-
τασκευή υποστηρικτικών δραστηριοτήτων, όπως δρόµοι,
περιφράξεις, ζύγιση, µονάδες στραγγισµάτων, βιοαερίου
κ.ά.», αναφέρει άνθρωπος µε βαθιά γνώση των έργων
της χωµατερής από το ξεκίνηµά της µέχρι σήµερα. Η
γ’ φάση θεωρείται ώριµο έργο καθώς έχει εξασφαλι-
σµένη χωροθέτηση, ωστόσο απαιτεί άµεση ενεργο-
ποίηση των µηχανισµών αδειοδότησης ώστε να
προλάβει να αδειοδοτηθεί προτού η Αττική βρεθεί
χωρίς εναλλακτική λύση.
Αρµόδιες πηγές αναφέρουν ότι η κυρία ∆ούρου
έχει αυτοπαγιδευτεί στις προεκλογικές της δεσµεύσεις
για σφράγισµα της Φυλής και αυτό την εµποδίζει να
προχωρήσει στη λύση της διατήρησης - και µάλιστα
για µεγάλο διάστηµα. Αυτός είναι και ο λόγος που
εκτιµάται ότι η καυτή πατάτα της Φυλής θα µεταφερ-
θεί στην επόµενη διοίκηση της Περιφέρειας.
Η δαπάνη για τη λειτουργία της γ’ φάσης υπολο-
γίζεται ότι θα φτάσει τα 30 µε 35 εκατ. ευρώ.
 7• protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr

business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8

Γ Ε ΜΙ ΖΕΙ Τ Ο ΚΑΛΑΘ Ι Π Α Ρ ΟΧ Ω Ν Ε Ν ΟΨΕ Ι ΤΗ Σ ∆ ΕΘ

3+1 µέτρα για ελεύθερους

επαγγελµατίες και χήρες
Η ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ εξετάζει τη δυνατότητα οι ανενεργές επιχειρήσεις και οι ελεύθεροι
επαγγελµατίες που έχουν κλείσει τα µπλοκάκια τους να ρυθµίσουν τις οφειλές τους προς την Εφορία
και τα ασφαλιστικά ταµεία σε έως 120 δόσεις µε τη διαδικασία του εξωδικαστικού µηχανισµού

Το υπουργείο Εργασίας ξανανοίγει τους σχολούµενων και ελεύθερων επαγγελµατιών.

φακέλους µε θέµατα που κρατούσαν κλειστά Ο αρµόδιος υφυπουργός Τάσος Πετρόπουλος
οι δανειστές προκειµένου να εξετάσει µετά έχει αφήσει να εννοηθεί ότι η ελάφρυνση θα
την έξοδο από το µνηµόνιο σε ποιους τοµείς αφορά λίγους που επιβαρύνονται υπέρµετρα,
µπορεί να παρέµβει µε θεραπευτικές ρυθµίσεις. καθώς το 85% των ελεύθερων επαγγελµατιών
καταβάλλει χαµηλότερα ασφάλιστρα απ' ό,τι
στο παρελθόν. Συγκεκριµένα, το υπουργείο
µετά την έξοδο από το µνηµόνιο θα εξετάσει
την ελάφρυνση των ελεύθερων επαγγελµατιών
Της ΜΑΙΡΗΣ ΛΑΜΠΑ∆ΙΤΗ που δηλώνουν εισόδηµα από 15.000 έως 70.000
lampaditim@yahoo.gr ευρώ ετησίως για τις περιπτώσεις που διαπι-
στώνεται υπέρµετρη επιβάρυνση από φόρους
και εισφορές . Οι ειδικοί εκτιµούν ότι η ελάφρυν-
∆εν µπορεί να πληρώνει ο επαγγελµατίας 20 χρόνια τις εισφορές ση θα αφορά µόνο 7.000-8.000 ελεύθερους

Τ
α µέτρα ανακούφισης για ελεύθερους του και επειδή σταµάτησε να το κάνει τα τελευταία 5 χρόνια
επαγγελµατίες, χήρες/ους κ.λπ. εξαιτίας της κρίσης να αποκλείεται από τη σύνταξη. Ας πάρει τη
µαζί µε την αύξηση του κατώτατου
σύνταξη που του αναλογεί για τα 20 χρόνια που έχει πληρώσει
µισθού, την επαναφορά των συµβά-
σεων και την παρέµβαση στις συντάξεις (ενδε-
χόµενη αναβολή περικοπών, καταβολή 13ης
σύνταξης) θα περιλαµβάνονται στο πακέτο παροχών που θα
εξαγγείλει το πρωθυπουργός από το βήµα της ∆ιεθνούς Εκ-
θεσης Θεσσαλονίκης.
Ειδικότερα, αρµόδια κυβερνητική επιτροπή εξετάζει:
1. Τη δυνατότητα να ρυθµίσουν τις οφειλές τους προς την
Εφορία και τα ασφαλιστικά ταµεία σε έως 120 δόσεις µε τη
διαδικασία του εξωδικαστικού µηχανισµού οι ανενεργές
επιχειρήσεις και οι ελεύθεροι επαγγελµατίες που έχουν
κλείσει τα µπλοκάκια τους. Μέχρι τώρα οι δανειστές είχαν
αποκλείσει την υπαγωγή των κλειστών επιχειρήσεων στην
πλατφόρµα του εξωδικαστικού µηχανισµού.
Συγκεκριµένα, η επιτροπή εξετάζει πώς µπορούν να
ρυθµίσουν τα χρέη τους περισσότερες από 250.000 εταιρεί-
ες και επαγγελµατίες µε στόχο να περιοριστεί το ιδιωτικό
χρέος που αγγίζει τα 137 δισ. ευρώ σε Εφορία και Ταµεία.
Η υπαγωγή στον εξωδικαστικό µηχανισµό θα συνδυάζε-
ται µε την ένταξη σε πρόγραµµα επιδότησης του ΟΑΕ∆
προκειµένου να επαναδραστηριοποιηθεί η επιχείρηση ή το
µπλοκάκι και ο επαγγελµατίας να έχει στη διάθεσή του χρη-
µατοδοτικά εργαλεία.
Σύµφωνα µε τις προτάσεις που µελετώνται, η ρύθµιση θα
έχει περιορισµένη διάρκεια από τέσσερις έως πέντε µήνες.
Αυτή η διευκόλυνση express σηµαίνει ότι η κυβέρνηση ανα-
γνωρίζει πως το µέτρο είναι σωτήριο για µια µικρή κατηγορία
επαγγελµατιών που θέλουν να επαναδραστηριοποιηθούν
αλλά είναι δώρον άδωρον για την πλειοψηφία που έχει κα-
ταστραφεί και δεν µπορεί να αντεπεξέλθει σε οποιαδήποτε
πληρωµή ακόµα και µε ευνοϊκούς όρους. Για την ένταξη των
οφειλετών στην πλατφόρµα θα µετρώνται δύο βασικοί συ-
ντελεστές: το χρέος προς το εισόδηµα και το χρέος προς την
περιουσία, προκειµένου να υπολογίζεται η ελάχιστη µηνιαία
δόση που θα καλείται να καταβάλει ο ενδιαφερόµενος και να
ελέγχεται η ικανότητα αποπληρωµής. Μελετάται µάλιστα το
ενδεχόµενο για ορισµένες επιµέρους κατηγορίες εξ αυτών
που ανήκουν σε ευάλωτες κοινωνικές οµάδες είναι µακρο-
χρόνια άνεργοι ή ανάπηροι να καταβάλουν µηδενικό επιτόκιο.
2. Τη δυνατότητα συνταξιοδότησης 40.000 εγκλωβισµένων
οφειλετών του πρώην ΟΑΕΕ µε 30-35 χρόνια ασφάλισης, 67
επαγγελµατίες. Υπενθυµίζουµε ότι αναµένεται
αρχές Σεπτεµβρίου και η απόφαση του ΣτΕ το
οποίο, σύµφωνα µε τις διαρροές, είναι πολύ
πιθανό να κρίνει αντισυνταγµατικό τον υπολο-
γισµό των εισφορών των ελεύθερων επαγγελ-
µατιών µε βάση το εισόδηµα.
ετών σήµερα, που δεν µπορούν να συνταξιοδοτηθούν, πα- 4. Την επαναφορά των συντάξεων χηρείας στις περιπτώσεις
ρότι συγκεντρώνουν τις προϋποθέσεις, αν δεν περιορίσουν που οι µνηµονιακές διατάξεις απέκλεισαν εντελώς τις/τους
την κύρια οφειλή τους και τις προσαυξήσεις στα 20.000 ευρώ. χήρες/ους από το δικαίωµα λήψης σύνταξης εξαιτίας των
∆ηλαδή το µόνο που µπορούν να κάνουν σε αυτή την περί- αυστηρών ηλικιακών και άλλων κριτηρίων. Συγκεκριµένα,
πτωση οι συγκεκριµένοι ασφαλισµένοι είναι να εξοφλήσουν περίπου 70.000 δικαιούχοι συντάξεων χηρείας που βρέθηκαν
εφάπαξ το ποσό των συνολικών οφειλών, που ξεπερνά τα µετά την εφαρµογή του νόµου Κατρούγκαλου σε ηλικία
20.000 ευρώ και έπειτα να ρυθµίσουν σε 40 δόσεις τις οφει- κάτω των 55 ετών, χωρίς ανήλικα παιδιά, χάνουν εντελώς τη
λές των 20.000 ευρώ. Σε αρκετές περιπτώσεις µάλιστα έχουν σύνταξη µετά τη συµπλήρωση 3 ετών από τον θάνατό τους.
τις νόµιµες προϋποθέσεις για να πάρουν τουλάχιστον την Οπως έχει εξαγγείλει η υπουργός Εργασίας Εφη Αχτσιόγλου,
εθνική σύνταξη των 346 ευρώ/µήνα, καθώς έχουν συµπλη- µετά την ολοκλήρωση του προγράµµατος τον Αύγουστο θα
ρώσει τουλάχιστον 15 χρόνια ασφάλισης στο ΙΚΑ και την εξεταστούν διορθώσεις στο θεσµικό πλαίσιο των συντάξεων
ηλικία των 67, αλλά λόγω των οφειλών ο δρόµος προς τη χηρείας και σε κάθε περίπτωση θα αυξηθεί το ποσό της σύ-
σύνταξη παραµένει κλειστός. Αυτό που εξετάζεται είναι το νταξης το οποίο σήµερα έχει καταβαραθρωθεί. Επιπλέον, θα
όριο των οφειλών που µπορεί να ρυθµιστούν σε έως 120 εφαρµοστεί δέσµη µέτρων για την απασχόληση κατά προ-
δόσεις µέσω του εξωδικαστικού µηχανισµού να ανέλθει στις τεραιότητα αυτής της ευάλωτης κατηγορίας του πληθυσµού
40.000 ή 50.000 ευρώ ώστε να καταφέρουν να συνταξιοδο- µέσω των προγραµµάτων του ΟΑΕ∆ προκειµένου να διατη-
τηθούν. ρηθεί ένα αξιοπρεπές επίπεδο διαβίωσης.
Και σε αυτή την περίπτωση οι οργανώσεις των µικροµε-
σαίων έχουν προτείνει να δοθεί η δυνατότητα εκούσιας
αποποίησης ασφαλιστικού χρόνου. ∆ηλαδή να αφαιρε-
θεί ο χρόνος που οφείλουν και να πάρουν σύνταξη από
τα υπόλοιπα χρόνια ασφάλισης ώστε να δοθεί τέλος στην
οµηρία τους.
Συµπληρωµατική διευκόλυνση στους ελεύθερους
επαγγελµατίες που θέλουν να συνταξιοδοτηθούν παρέ-
χει και η διάταξη τού υπό ψήφιση νοµοσχεδίου του
υπουργείου Εργασίας, σύµφωνα µε την οποία δεν
απαιτείται πλέον η διακοπή της επαγγελµατικής δραστη-
ριότητας προκειµένου να αρχίσει η συνταξιοδότηση. Η
διάταξη λύνει τα χέρια στους εµπόρους ή τους ελεύθερους
επαγγελµατίες οι οποίοι έπρεπε να κλείσουν την επιχεί-
ρηση ή να τη µεταβιβάσουν στα παιδιά τους προκειµένου
να υποβάλουν αίτηση συνταξιοδότησης. Ωστόσο αν
συνεχίσουν να εργάζονται και µετά την απονοµή της
σύνταξης θα υποστούν τις συνέπειες του νόµου Κατρού-
γκαλου, που προβλέπει περικοπή του 60% της σύνταξης.
3. Τη δυνατότητα ελάφρυνσης των εισφορών που κα-
ταβάλλουν στον ΕΦΚΑ ορισµένες κατηγορίες αυτοαπα-
 8• protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr

business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8

Α Ν Ε ∆Η Κ ΚΡΗ ΤΙΚΟΣ

ΞΕΚΙΝΗΣΕ
ΑΠΟ ΤΗΝ
ΑΙΓΙΝΑ ΓΙΑ ΝΑ
ΚΑΤΑΚΤΗΣΕΙ
ΟΛΗ ΤΗΝ
ΕΛΛΑ∆Α
ΤΟ SUCCESS STORY της αλυσίδας που ξεκίνησε πριν από 70 χρόνια
µε ένα µαγαζάκι στο νησί του Αργοσαρωνικού, σήµερα διαθέτει
282 καταστήµατα και κάθε χρόνο ανοίγει 20 νέα µέσα στην κρίση

Πρόκειται γι’ αυτό που προσδιορίζεται ως ήρεµη δύναµη.
Μια λιανεµπορική αλυσίδα που παρά το µέγεθος και τις
επιτυχίες της επιλέγει να κρατά χαµηλούς τόνους ενώ οι
ιδιοκτήτες µαζί µε τα στελέχη της εργάζονται σκληρά και
αθόρυβα.
Τ ο υ ∆ Η Μ Η Τ Ρ Η Μ Α Ρ Κ Ο Π ΟΥ Λ ΟΥ
markopoulo@gmail.com
αλυσίδας σε όλη την Ελλάδα αναλαµβάνουν τα τρία από τα 9
αδέρφια της οικογένειας, ο Αγγελος, ο Νεκτάριος και ο ∆ηµήτρης,
τα οποία µέχρι και σήµερα συµβάλλουν αποτελεσµατικά στην
ανάπτυξη της εταιρείας, καθένας από το δικό του µετερίζι. Το
2000 η αλυσίδα ξεπερνάει τα όρια της Αίγινας και επεκτείνεται
στον Αργοσαρωνικό µε 5 νέα καταστήµατα, σε ένα ιδιαίτερα
τολµηρό εγχείρηµα. Η επιτυχία δεν αργεί. Το 2007 και κάτω από
τα νέα δεδοµένα ιδρύεται το πρώτο κέντρο διανοµής και απο-
θήκευσης στη Μαγούλα µε σκοπό να εξυπηρετήσει την ανά-
πτυξη αλλά και την επέκταση της αλυσίδας σε νέες περιοχές.
Τότε θα ξεκινήσει και ένας κύκλος εξαγορών και δηµιουργίας
Ελλάδα, ενισχύοντας την παρουσία της στη δυτική Μακεδονία
µε 35 επιπλέον καταστήµατα. Το επενδυτικό πλάνο συνεχίστη-
κε τον Ιούλιο του 2017 µε την απόκτηση του πλειοψηφικού
πακέτου µετοχών της αλυσίδας CRM Αριάδνη µε 100 σηµεία
λιανικής πώλησης στην Κρήτη. Επιπλέον, στο τέλος του 2017
λάνσαρε στην αγορά το νέο της ηλεκτρονικό κατάστηµα www.
kritikos-easy.gr, δίνοντας τη δυνατότητα στους πελάτες της να
χρησιµοποιούν και το ∆ιαδίκτυο για τις αγορές τους. Το 2017
έκλεισε µε 30 νέα καταστήµατα πέραν των εξαγορών και συµ-
µετοχών, ενώ για το 2018 έχει προγραµµατιστεί να προστεθούν
τουλάχιστον 20 νέα καταστήµατα στην αλυσίδα.

Γ
ια την ΑΝΕ∆ΗΚ Κρητικός το να ξεκινήσει
από ένα µικρό κατάστηµα στην Αίγινα και
να φτάσει σήµερα να διαθέτει ένα δίκτυο
282 καταστηµάτων σε 20 νοµούς της
επικράτειας, 5 κέντρα logistics, επιφάνειας
30.000 τ.µ., και πάνω από 2.000 εργαζό-
µενους δεν ήταν κάτι απλό. Η προσπάθεια
αυτή έκρυβε πίσω της αγωνίες, κόπο,
άγχος αλλά και σταθερή προσήλωση σε ένα όραµα.
Ολα ξεκίνησαν το 1948, όταν ο Ανδρέας Κρητικός ίδρυσε το
πρώτο του κατάστηµα στην Αίγινα. Βλέποντας τις ανάγκες της
περιοχής, αλλά και του καταναλωτή σε βάθος χρόνου, οραµα-
τίστηκε τη δηµιουργία ενός κλασικού παντοπωλείου. Σύντοµα,
η προσφορά του στην τοπική κοινωνία, αλλά και η αποδοχή
του κόσµου τον οδήγησαν στη δηµιουργία και άλλων καταστη-
µάτων στην περιοχή, µε µια επωνυµία που έλκει τη βάση της
από τα αρχικά ονόµατα των διαδόχων του (Αγγελος, Νεκτάριος
και ∆ηµήτρης Κρητικός), εξ ου και ΑΝΕ∆ΗΚ. Το πρώτο τους
µεγάλο κατάστηµα στην Αίγινα δηµιουργήθηκε το 1983, ενώ η
ΑΝΕ∆ΗΚ Κρητικός, όπως τη γνωρίζουµε σήµερα και µε τη νο-
µική της µορφή, ιδρύθηκε το 1996. Τότε ήταν που τη διαχείριση
αλλά και την υλοποίηση του οράµατος για την ανάπτυξη της
νέων καταστηµάτων, καθώς η ΑΝΕ∆ΗΚ Κρητικός επεκτείνεται
στην Κορινθία, στην Αργολίδα αλλά και στην Εύβοια. Η ανάπτυ- Η ΑΝΕ∆ΗΚ Κρητικός σήµερα
ξη συνεχίστηκε στην Αττική προσφέροντας επιπλέον ένα νέο
και ευέλικτο στη λειτουργία του µοντέλο συνεργασίας franchise, Αυτή τη στιγµή η αλυσίδα διαθέτει συνολικά δίκτυο 282 κατα-
χαµηλού ρίσκου και εγγυηµένης κερδοφορίας για τον υποψή- στηµάτων σε 20 νοµούς της χώρας, από τα οποία τα 182 λειτουρ-
φιο franchisee µε την επωνυµία Κρητικός Τοp Market. Το 2013 γούν ενοποιηµένα ως Κρητικός, ενώ έχει eshop λιανικής και Β2Β
Το 2016 και το 2017 η λίστα του ελληνικού «Fortune» κατέταξε την Κρητικός στις 30 ταχύτερα
αναπτυσσόµενες εταιρείες στην Ελλάδα, ενώ φέτος για 2η συνεχή χρονιά κέρδισε
τον τίτλο του Greek Business Champion σε διοργάνωση υπό την αιγίδα του υπουργείου
Οικονοµίας και Ανάπτυξης και του ΣΕΒ για την προσφορά της στην ελληνική οικονοµία
η αλυσίδα θα κινηθεί συνεργατικά: σε µια περίοδο όπου το που εξυπηρετούν τις µεγάλες πόλεις. ∆ιαθέτει 5 κέντρα logistics,
λιανεµπόριο αλλάζει και µε βάση τα νέα δεδοµένα της κρίσης συνολικής έκτασης 30.000 τ.µ., εφαρµόζει συστήµατα HACCP
εντάσσεται στον όµιλο ΕΛΟΜΑΣ, αποτελώντας σήµερα τη µε- & ISO και είναι η ταχύτερα αναπτυσσόµενη αλυσίδα σούπερ
γαλύτερη αλυσίδα του. Επρόκειτο για µια στρατηγική κίνηση µάρκετ στην Ελλάδα, ενώ κατατάσσεται στην 8η θέση του
που βοήθησε σηµαντικά την εταιρεία αλλά και τον όµιλο αγορών, κλάδου πανελλαδικά βάσει πωλήσεων. Το 2016 αλλά και το 2017
ενώ επέτρεψε την εφαρµογή ενός δυναµικού επενδυτικού η λίστα του ελληνικού «Fortune» κατέταξε την εταιρεία στις 30
πλάνου µε την είσοδο της οικογενειακής εταιρείας στο µετοχικό ταχύτερα αναπτυσσόµενες στην Ελλάδα, στην 22η και 13η θέση
κεφάλαιο της αλυσίδας ΥΠΕΡ Γρηγοριάδη, στις αρχές του 2017, αντίστοιχα, ενώ το 2017 αλλά και φέτος για 2η συνεχή χρονιά
και την απόκτηση στη συνέχεια του πλειοψηφικού της πακέτου. κέρδισε τον τίτλο του Greek Business Champion σε διοργάνω-
Ηταν το πρώτο βήµα για την άνοδο της Κρητικός στη Βόρεια ση υπό την αιγίδα του υπουργείου Οικονοµίας και Ανάπτυξης
 9•
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
Ο κ. Αγγελος Κρητικός,
διευθύνων σύµβουλος
της ΑΝΕ∆ΗΚ Κρητικός
και του ΣΕΒ για την προσφορά της στην ελληνική οικονοµία ως
πρωταγωνιστής του κλάδου τα τελευταία χρόνια βασιζόµενη
σε οικονοµικά δηµοσιευµένα στοιχεία. Ο κύκλος εργασιών της
ανήλθε το έτος 2017 σε 217,3 εκατ. ευρώ και σε ενοποιηµένη
βάση σε 229,8 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 20,98% και
27,94% αντίστοιχα. Το EBITDA ανήλθε το 2017 σε 6,9 εκατ. ευρώ
και σε ενοποιηµένη βάση σε 7,1 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας
αύξηση 21,58% και 24,81% αντίστοιχα. Την τελευταία πενταετία
έχει πραγµατοποιήσει επενδύσεις συνολικού ύψους 30 εκατ.
ευρώ. Η πρόβλεψη τζίρου για την εταιρεία ανέρχεται το 2018
σε 248 εκατ. και το 2019 σε 275 εκατ. ευρώ. Τα αντίστοιχα µεγέ-
θη σε ενοποιηµένη βάση ανέρχονται σε 313 εκατ. ευρώ για το
2018 και σε 345 εκατ. το 2019.
Οπως αναφέρει ο διευθύνων σύµβουλος της εταιρείας
Αγγελος Κρητικός: «Για την τρέχουσα περίοδο σχεδιάζουµε τη
δηµιουργία 20 νέων καταστηµάτων (έχουµε ήδη ανοίξει 14 νέα
καταστήµατα το 2018) και συγχρόνως εξετάζουµε σενάρια εξαγορών-
συνεργασιών µε µικρότερες αλυσίδες του χώρου που θα ενισχύσουν
και θα διευρύνουν περαιτέρω το δίκτυό µας, σε περισσότερες γεω-
γραφικές περιοχές. Η ΑΝΕ∆ΗΚ Κρητικός και αυτή τη χρονιά κινεί-
ται µε θετικούς ρυθµούς ανάπτυξης, υλοποιώντας στο 100% τους
στόχους που έχει θέσει για το 2018. Ηδη το 1ο εξάµηνο τρέχουµε µε
16% αύξηση των πωλήσεων, που είναι 4% πάνω από τον στόχο που
είχαµε θέσει. Προβλέπουµε ότι µια ανακατανοµή των µεριδίων του
κλάδου είναι αναπόφευκτη το επόµενο διάστηµα. Σε αυτό το δυνα-
µικό και µεταβαλλόµενο οικονοµικό περιβάλλον, εκτιµούµε ότι η
εταιρεία µας, µέσω της αναπτυξιακής της στρατηγικής και της
επακόλουθης αύξησης των µεριδίων αγοράς, θα διαδραµατίσει το
προσεχές διάστηµα σηµαντικό ρόλο στον κλάδο που δραστηριοποι-
είται. Εκτιµούµε ότι το κλίµα ανταγωνισµού θα ενταθεί το προσεχές
διάστηµα, χωρίς απαραίτητα αυτό να είναι αρνητικό για τις εταιρεί-
ες του χώρου, αρκεί βέβαια ο ανταγωνισµός να είναι υγιής και προς
όφελος του τελικού καταναλωτή. Ειδικότερα για τις εταιρείες του
µεσαίου χώρου διαπιστώνεται ότι αυτές, είτε µόνες τους είτε µέσω
των οµίλων αγορών στους οποίους µετέχουν, µπορούν και πρέπει
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
να διαδραµατίσουν σηµαντικό ρόλο στην αγορά. Προϋπόθεση βέβαια µατα που αφορούν την ενίσχυση της ελληνικής οικονοµίας
αποτελεί η παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς τον τελικό κατανα- στηρίζοντας τις προσπάθειες των Ελλήνων παραγωγών. «Τα
λωτή. Κλειδί για την επιτυχία αποτελεί η αύξηση της εµπιστοσύνης τελευταία τρία χρόνια έχουµε διευρύνει τις συνεργασίες µας µε
των πελατών, η οποία δύσκολα κερδίζεται αλλά πολύ εύκολα Ελληνες παραγωγούς και υλοποιούµε συµπράξεις σε πολλές κατη-
µπορεί να χαθεί λόγω λάθος επιλογών και τακτικών. γορίες προϊόντων, δηµιουργώντας νέες µάρκες που συνδυάζουν το
Η εταιρεία µας, γνωρίζοντας τις ιδιαιτερότητες του µικροµεσαί- µεράκι των Ελλήνων παραγωγών για ποιοτικά προϊόντα µε τις
ου χώρου από τον οποίο άλλωστε προέρχεται, δηµιούργησε ένα σωστές τιµές στο ράφι. Στόχος µας είναι η διάδοση παραδοσιακών
µοντέλο καταστήµατος που να µπορεί να φέρει εξαιρετικά αποτε- συνταγών και προϊόντων από κάθε γωνιά της χώρας µας µε σκοπό
λέσµατα τζίρου/κερδοφορίας τόσο για εµάς όσο και για τους συνερ- την προσθήκη τους στις διατροφικές συνήθειες των πελατών µας»,
γάτες µας. Η γνώση του αντικειµένου σε συνδυασµό µε την ευέλικτη λέει ο κ. Κρητικός.
και αποτελεσµατική διοικητική οµάδα, πλαισιωµένη από το µερά- Και προσθέτει: «Φέτος, έχουµε επίσης τη χαρά να γιορτάζουµε
κι και το πάθος των εργαζοµένων της, αποτελεί το µυστικό επιτυ- τα 70 χρόνια µας, κάτι που αποτελεί ιδιαίτερο σταθµό για εµάς. Ξέ-
χίας της ΑΝΕ∆ΗΚ Κρητικός. Μεγάλη σηµασία επίσης δίνουµε στη ρουµε ότι όταν προσφέρουµε ποιοτική εξυπηρέτηση, καλές τιµές
συνεχή βελτίωση των παρεχόµενων υπηρεσιών προς τους πελάτες και καλή ποιότητα στα προϊόντα και τις υπηρεσίες µας, ο κόσµος
µας, επενδύοντας σηµαντικά κεφάλαια στην εκπαίδευση του προ- µάς εµπιστεύεται, µας προτιµά κάθε χρόνο όλο και περισσότερο και
σωπικού µας, σε τεχνολογία, αλλά και εφαρµόζοντας καινοτόµες µας στηρίζει για να µπορούµε να προχωράµε και να µεγαλώνουµε.
πρακτικές στην καθηµερινή λειτουργία µας. Μέσω της συνεχούς Εχουµε προγραµµατίσει δε και υλοποιούµε στη διάρκεια της χρονιάς
Τα Super Market Κρητικός τα τελευταία τρία χρόνια έχουν διευρύνει τις συνεργασίες τους
µε Eλληνες παραγωγούς, δηµιουργώντας νέες µάρκες που συνδυάζουν το µεράκι για ποιοτικά
προϊόντα µε τις σωστές τιµές στο ράφι. Στόχος είναι η διάδοση παραδοσιακών συνταγών και προϊόντων
από κάθε γωνιά της χώρας µας µε σκοπό την προσθήκη τους στη διατροφική συνήθεια των Ελλήνων
αναβάθµισης και εκσυγχρονισµού των παλαιοτέρων καταστηµάτων µια σειρά ενεργειών µε µεγάλα δώρα για τους πελάτες µας ως ελά-
και της δηµιουργίας νέων και σύγχρονων σηµείων πώλησης, χιστη ανταµοιβή για την εµπιστοσύνη που λαµβάνουµε από τους
προσφέρουµε στους πελάτες µας ένα σύγχρονο και ευχάριστο πε- πελάτες µας». Οπως αναφέρει η διοίκηση της εταιρείας, η επι-
ριβάλλον για τις αγορές τους. Επενδύουµε στην αναβάθµιση των κέντρωση στην ποιότητα και στα φρέσκα προϊόντα µε καθη-
υποδοµών που υποστηρίζουν την επέκτασή µας στις νέες περιοχές, µερινή τροφοδοσία και διαρκή µέριµνα προς αυτή την κατεύ-
καθώς και στην ενδυνάµωση των νέων µας συνεργασιών, αλλά και θυνση χαρακτηρίζει την ΑΝΕ∆ΗΚ Κρητικός. Επίσης κυριαρχεί
την εδραίωση της αλυσίδας στις περιοχές όπου έχουµε αναπτύξει µια πελατοκεντρική διάθεση στη λογική ότι ο κάθε πελάτης
προσφάτως δραστηριότητα». είναι µοναδικός µέσα σε λειτουργικούς χώρους, σε καθαρό και
Τα Super Market Κρητικός, ως µια ελληνική αλυσίδα έχουν µοντέρνο περιβάλλον, µε άνετη πρόσβαση και χαµηλές τιµές
έναν λόγο παραπάνω να είναι εξαιρετικά ευαίσθητα και σε θέ- και προσφορές.
 10 • νέο επιχειρείν protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr

business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8

ΟΠΑΠ
∆υναµική ενίσχυση της
επιχειρηµατικότητας
21 ΝΕΕΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ επιχειρήσεις
έχουν ενταχθεί στον δεύτερο κύκλο του προγράµµατος
«ΟΠΑΠ Forward», το οποίο προσφέρει
εξειδικευµένη και ολοκληρωµένη υποστήριξη

ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΟΝΤΑΙ
στην καινοτοµία και την εξωστρέφεια
και µαθαίνουν τα µυστικά του δυνατού marketing
που οδηγεί άµεσα σε αύξηση του τζίρου τους
και δηµιουργία νέων θέσεων εργασίας

Σ
ε µια περίοδο όπου το επιχειρείν στην Ελλάδα, µετά τα
τελευταία χρόνια της κρίσης, αναζητεί την κανονικότητα και
την ανάπτυξη, 40 µικροµεσαίες επιχειρήσεις δείχνουν τον
δρόµο. Μέσω του προγράµµατος «ΟΠΑΠ Forward» 19
µικροµεσαίες επιχειρήσεις µπορούν ήδη να επιδείξουν τα
πρώτα απτά αποτελέσµατα µε αύξηση του τζίρου και νέες
θέσεις εργασίας, ενώ 21 «νεοφώτιστες» εταιρείες βαδίζουν
στα ίδια χνάρια, θέτοντας υψηλότερους στόχους για τη
δραστηριοποίησή τους στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Αγάθη Πλώτα µιλούν για τη µέχρι σήµερα εµπειρία τους
Οι νέοι επιχειρηµατίες του προγράµµατος έχουν επιστρέψει στα «θρανία» και έχουν Η διευθύνουσα σύµβουλος της από τον πρώτο κύκλο του «ΟΠΑΠ Forward»:
παρακολουθήσει ήδη τα πρώτα εκπαιδευτικά σεµινάρια σε θέµατα marketing, φορολογικά Tribal Worldwide Athens και
από τους µέντορες του
και νοµικά καθώς και σε θέµατα τουρισµού και τοπικών προµηθειών. ■ «Είναι η δεύτερη χρονιά που συµµετέχουµε
προγράµµατος «ΟΠΑΠ
Το πρόγραµµα «ΟΠΑΠ Forward», υλοποιείται σε συνεργασία µε τον διεθνή µη Forward» τονίζει ότι «τόσο στο πρόγραµµα “ΟΠΑΠ Forward”. Με τη
κερδοσκοπικό οργανισµό Endeavor και όλες οι συµµετέχουσες επιχειρήσεις λαµβάνουν στα workshops όσο και στις γνώση και την εµπειρία µας στον χώρο του
εξειδικευµένη και ολοκληρωµένη υποστήριξη, αλλά και πρόσβαση σε ένα δίκτυο κατ’ ιδίαν συναντήσεις µε τις marketing, της επικοινωνίας, του branding
µικροµεσαίες επιχειρήσεις που
υψηλόβαθµων στελεχών της αγοράς, που τις βοηθούν να ξεπεράσουν τυχόν εµπόδια έχουν δυναµική, είναι
και των ψηφιακών µέσων, συνεισφέρουµε
και δυσκολίες που αντιµετωπίζουν και να εξελιχθούν σε µεγάλες και επιτυχηµένες εξωστρεφείς και µπορούν να τόσο στα εκπαιδευτικά σεµινάρια (workshops)
επιχειρήσεις που καινοτοµούν, εξάγουν και αλλάζουν τα δεδοµένα στον κλάδο τους. προσθέσουν θέσεις εργασίας και όσο και σε κατ’ ιδίαν συναντήσεις µε τις
Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις που παρακολούθησαν τον πρώτο κύκλο στην ελληνική αγορά, εταιρείες», αναφέρει η κυρία Αγάθη Πλώτα,
προσφέρουµε τα όπλα για να
του προγράµµατος πέτυχαν να αυξήσουν τον συνολικό τους τζίρο κατά 20% ή αλλιώς διευθύνουσα σύµβουλος της Tribal Worldwide
οργανώσουν καλύτερα το
κατά 25 εκατ. ευρώ. Ταυτόχρονα, δηµιούργησαν 111 άµεσες νέες θέσεις εργασίας, ενώ προϊόν τους, την επικοινωνία Athens. «Το “ΟΠΑΠ Forward” είναι ένα
µέσω των σχετικών συνεργασιών και συνεργειών που αναπτύχθηκαν στην αγορά και το marketing» σηµαντικό πρόγραµµα γιατί προσφέρει στις
υποστηρίζουν 2.236 νέες έµµεσες θέσεις απασχόλησης! µικροµεσαίες επιχειρήσεις που έχουν δυναµική,
διαθέτουν εξωστρεφή χαρακτήρα και µπορούν
να προσθέσουν θέσεις εργασίας στην ελληνική
Ολοκληρωµένη υποστήριξη οικονοµικών και ανθρώπινου δυναµικού, Τι λένε οι µέντορες αγορά, τα “όπλα” για να οργανώσουν καλύτερα
στις επιχειρήσεις το marketing και οι πωλήσεις, το το προϊόν τους, τις εταιρείες τους, την επικοινωνία
branding και η επικοινωνία Στις υπηρεσίες των 21 νέων εταιρειών του και το marketing», καταλήγει.
Η υποστήριξη που παρέχει το πρόγραµµα προγράµµατος «ΟΠΑΠ Forward» έχουν
«ΟΠΑΠ Forward» στις συµµετέχουσες Πρόσβαση σε χρηµατοδοτικά ταχθεί 50 έµπειροι σύµβουλοι και ■ Αντίστοιχα οι κύριοι Αιµίλιος Μάρκου
επιχειρήσεις περιλαµβάνει: ■ εργαλεία σε συνεργασία µε την επαγγελµατίες της αγοράς. Μάλιστα, κάθε και Αλέξης Πανταζής, συνιδρυτές Hellas
Εθνική Τράπεζα επιχείρηση, βάσει των αναγκών της, έχει Direct, δηλώνουν περήφανοι «που
Ολοκληρωµένη καθοδήγηση µέσω τον δικό της µέντορα-σύµβουλο, µε τον συµµετέχουµε στο πρόγραµµα “ΟΠΑΠ Forward”
■ ενός δικτύου επιτυχηµένων Πρόσβαση σε οποίο και θα συνεργαστεί καθ’ όλη την που έχει υλοποιήσει ο ΟΠΑΠ σε συνεργασία
επιχειρηµατιών και υψηλόβαθµων ■ διεθνείς αγορές διάρκεια του προγράµµατος, θα την βοηθήσει µε την Endeavor. Αποτελεί µία από τις πιο
στελεχών της αγοράς να ορίσει τις στρατηγικές προτεραιότητες απτές ενέργειες υποστήριξης του επιχειρηµατικού
∆ράσεις δικτύωσης τόσο µε τους της και να διαµορφώσει ένα πλάνο για την οικοσυστήµατος. Εχοντας εµπλακεί στη
Εκπαιδευτικά σεµινάρια σε τοµείς ■ υπόλοιπους συµµετέχοντες, όσο επιτυχή διαχείριση των προκλήσεών που διαδικασία επιλογής και των δύο προγραµµάτων,
■ όπως η στρατηγική, η διαχείριση και µε άλλους επιχειρηµατίες αντιµετωπίζει. Οι µέντορες του προγράµµατος έχουµε εντυπωσιαστεί από την ποιότητα, την
11 •
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
Το πρόγραµµα «ΟΠΑΠ Forward» υλοποιείται σε συνεργασία µε τον διεθνή
µη κερδοσκοπικό οργανισµό Endeavor και όλες οι συµµετέχουσες επιχειρήσεις
λαµβάνουν εξειδικευµένη και ολοκληρωµένη υποστήριξη, αλλά και πρόσβαση
σε ένα δίκτυο υψηλόβαθµων στελεχών της αγοράς που τις βοηθούν
να εξελιχθούν σε επιτυχηµένες επιχειρήσεις καινοτοµίας στον κλάδο τους
ενέργεια και το πάθος των επιλεγµένων
επιχειρηµατιών. Είχαµε τη χαρά να γνωρίσουµε
και να συζητήσουµε αρκετά µε την Diving
Status, µία από τις επιχειρήσεις που συµµετέχουν
στο πρόγραµµα. Μας ενέπνευσε τόσο πολύ
που πιστεύουµε ότι βγήκαµε πιο κερδισµένοι
από τη διαδικασία. Πρόκειται για εξαιρετική
πρωτοβουλία του ΟΠΑΠ και της Endeavor. Ως
Hellas Direct αλλά και καθένας από εµάς
προσωπικά, είµαστε ενθουσιασµένοι που
συµµετέχουµε και ανυποµονούµε για τη
συνέχεια».
■ Η κυρία Εύη Ανδριανού και οι κύριοι
Μίλτος Κορνάρος και Γιώργος Μαυρίδης
από τη Rea Capital Advisors αναφέρουν:
«Μέσα από τη συµµετοχή µας στο πρόγραµµα
“ΟΠΑΠ Forward” ερχόµαστε σε επαφή µε
δυναµικούς και καινοτόµους παράγοντες της
αγοράς. Στον πρώτο κύκλο ήδη συνεργαστήκαµε
ως µέντορες µε τρεις πολλά υποσχόµενες
µικροµεσαίες επιχειρήσεις που συµµετείχαν
στο πρόγραµµα και γνωρίσαµε πολλές ακόµα
που ήθελαν καθοδήγηση στο θέµα της
χρηµατοδότησης. Φέτος συνεχίζουµε µε την
ίδια δηµιουργική διάθεση µε τρεις νέες εταιρείες
και είµαστε ενθουσιασµένοι µε την εξαιρετική
ποιότητα των συµµετεχόντων. Το πρόγραµµα,
προσφέρει στρατηγική υποστήριξη στις
εταιρείες ώστε να συνεχίσουν τη δυναµική
τους ανάπτυξη, αντιµετωπίζοντας αποτελεσµατικά
Eπιστροφή στα θρανία για τους νέους επιχειρηµατίες
στα εκπαιδευτικά σεµινάρια σε θέµατα marketing
τις προκλήσεις σε όλο το φάσµα των
επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων και
λειτουργιών».
Ποιες είναι
οι 21 νέες επιχειρήσεις
Οι νέες, 21 µικροµεσαίες επιχειρήσεις του
προγράµµατος εκπροσωπούν επτά
παραγωγικούς και εξωστρεφείς κλάδους
της ελληνικής οικονοµίας και συγκεκριµένα
στους κλάδους του τουρισµού, του λιανικού
και χονδρικού εµπορίου, της βιοµηχανίας
ποτών και τροφίµων, της τεχνολογίας και
του ηλεκτρονικού εµπορίου, των υπηρεσιών,
των βιοµηχανικών προϊόντων και των
καλλυντικών. ΑΓΑΝ, Βιοαγρός Α.Ε., ∆ΙΟΠΑΣ
Α.Ε., ΕΨΑ, Ιωνική, Μακεδονική - Χαλβατζής,
Μανδρέκας Α.Ε., Παπουτσάνης, Coffee
Island, Colors, eazybnb, e-fresh.gr, Green
Fa m i ly A . E . , i n a r t , M a c p a c
S.A., Manifest, Medbest S.A., Pelopac, Pitenis,
Pobuca και Terra Creta είναι οι εταιρείες
που συµµετέχουν στον β’ κύκλο του
προγράµµατος. Από τις επιχειρήσεις αυτές
το 65% βρίσκεται στην περιφέρεια και το
25% εξάγει περίπου το ήµισυ της παραγωγής
του. Αναλυτικότερα:
■ Η ΑΓΑΝ είναι µια γεωργική επιχείρηση
που αξιοποιεί την υψηλή τεχνολογία και
τη µέθοδο της υδροπονίας για την παραγωγή
ντοµάτας, ενώ η Βιοαγρός Α.Ε. µε
περισσότερους από 1.000 πελάτες στην
Ελλάδα, παρουσία σε όλες τις εθνικές και
τοπικές αλυσίδες σούπερ µάρκετ και µε
εξαγωγές σε περισσότερες από 12 χώρες,
είναι µία από τις µεγαλύτερες και πρωτοπόρους
ελληνικές εταιρίες βιολογικών τροφίµων.
■ Σε έναν διαφορετικό τοµέα δραστηριοποιείται
η ∆ΙΟΠΑΣ, η οποία είναι µια εξειδικευµένη
εταιρεία που ασχολείται µε τα δίχτυα και
τις εφαρµογές τους, ενώ η ΕΨΑ παράγει
αναψυκτικά στην Αγριά Βόλου από το 1924
και εξάγει σε 28 χώρες.
■ Από τον χώρο των τροφίµων, η Ιωνική
είναι µια από τις σηµαντικότερες
καθετοποιηµένες µονάδες παραγωγής
κατεψυγµένων προϊόντων ζύµης και
σφολιάτας, όπως και η Μακεδονική -
Χαλβατζής ΑΒΕΕ η οποία από το
1972µεταφέρει µε συνέπεια τα εξαιρετικά
προϊόντα της ελληνικής γης µε φροντίδα
και ασφάλεια στο τραπέζι κάθε ελληνικής
οικογένειας, ενώ ιστορία από το 1954 έχει
η Μανδρέκας, µια οικογενειακή επιχείρηση
γαλακτοκοµικών προϊόντων.
■ Η ελληνική Παπουτσάνης θεωρείται
µία από τις µεγαλύτερες σύγχρονες βιοµηχανίες
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
παραγωγής σαπώνων και ξενοδοχειακών
καλλυντικών στην Ευρώπη και η µοναδική
στην Ελλάδα.
■ Με αντικείµενο ένα προϊόν ιδιαίτερα
αγαπητό στον Ελληνα, η Coffee Island,
από το 1999 µέχρι σήµερα, δίνει την ευκαιρία
στους λάτρεις του καφέ να απολαµβάνουν
µια µεγάλη ποικιλία από specialty καφέ,
αλλά και πλήθος χρηστικών αντικειµένων
για την παρασκευή ενός γευστικού, άκρως
ποιοτικού καφέ στο σπίτι.
■ Από τις 21 νέες εταιρείες που εντάσσονται
στο πρόγραµµα δεν θα µπορούσε να λείπει
ο άκρως επιτυχηµένος, εν µέσω κρίσης,
κλάδος του τουρισµού, µε την Colors,
που αποτελεί µια αλυσίδα smart boutique
ξενοδοχείων σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη,
µε εξειδίκευση στα µικρά ξενοδοχεία έως
70 κλίνες, ενώ η eazybnb προσφέρει µία
«χειροποίητη» εµπειρία διαµονής στους
επισκέπτες απ’ όλον τον κόσµο και βοηθά
τους ιδιοκτήτες ακινήτων να αξιοποιήσουν
εύκολα τα ακίνητά τους.
■ ∆ραστηριοποιούµενο στο ηλεκτρονικό
εµπόριο, το e-fresh.gr είναι ένα πλήρες
ηλεκτρονικό σούπερ µάρκετ µε πάνω από
15.000 προϊόντα και προσφορές, ενώ η
Green Family είναι µια καθετοποιηµένη
εταιρεία που δραστηριοποιείται και
καινοτοµεί στον χώρο των βιολογικών
προϊόντων στην Ελλάδα µε 8 σηµεία πώλησης
(σε Θεσσαλονίκη, Λάρισα και Ξάνθη)
προάγοντας την υγιεινή διατροφή.
■ Με δραστηριότητα τόσο στην Ελλάδα
όσο και σε περισσότερες από 40 χώρες του
εξωτερικού, η inart διατηρεί σηµαντική
παρουσία στη διακόσµηση εσωτερικών
και εξωτερικών χώρων, ενώ η Macpac
ανήκει στον όµιλο της Prepac ΑΕΒΕ, o οποίος
δραστηριοποιείται στην εµπορία συστηµάτων
συσκευασίας από το 1983.
■ Στις 21 εταιρείες περιλαµβάνεται επιπλέον
η Μanifest από τον κλάδο του facility
management, προσφέροντας υπηρεσίες
διαχείρισης κτιριακών εγκαταστάσεων
µεγάλης κλίµακας και υψηλών απαιτήσεων.
■ Επίσης και δύο ακόµη εταιρείες από τον
χώρο των τροφίµων, η Medbest, µε έτος
ίδρυσης το 1996 και στόχο να προσφέρει
µια ολοκληρωµένη σειρά αυθεντικών
ελληνικών προϊόντων στον καταναλωτή
που αναζητά υψηλή ποιότητα, καινοτοµία,
διατροφική αξία και εξαιρετικές γεύσεις,
όπως και η Pelopac, η οποία ιδρύθηκε
το 1993 έχοντας ως κύρια δραστηριότητα
την παραγωγή και εξαγωγή τροφίµων
υψηλής ποιότητας.
■ Η Pitenis είναι εταιρεία παραγωγής
gourmet και καινοτόµων εδεσµάτων, ενώ
η Pobuca έχει σηµαντική παρουσία στον
χώρο του CRM και ειδικεύεται στους κλάδους
των καταναλωτικών προϊόντων, της λιανικής
και των τηλεπικοινωνιακών παρόχων.
■ Τέλος, η Terra Creta είναι µία από της
πιο δυναµικές εταιρίες παραγωγής εξαιρετικού
παρθένου ελαιόλαδου µε κάθετη οργάνωση
από τον ελαιώνα έως το ράφι.
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
12 • νέο επιχειρείν
Συνέχεια
από την
προηγούµενη
σελίδα H αύξηση τζίρου και η δηµιουργία νέων θέσεων εργασίας είναι από τα πιο τρανταχτά αποτελέσµατα
των δεκάδων συναντήσεων, συµβουλευτικών συνεδριών και σεµιναρίων µε ειδικούς,
αλλά και των επαφών κάθε εταιρείας µε µια αντίστοιχη µεγάλη επιχείρηση του εξωτερικού
Ο πρώτος χρόνος επιτυχίας
ΟΙ 19 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ που συµµετείχαν στον πρώτο κύκλο έχουν ήδη βελτιώσει όλους τους δείκτες, αυξάνοντας τον τζίρο τους. Τώρα προχω
Σ
τον πρώτο κύκλο του προγράµµατος συµµετείχαν εταιρείες
που εκπροσωπούν παραγωγικούς και εξωστρεφείς κλάδους
της ελληνικής οικονοµίας, όπως το λιανικό εµπόριο, οι ναυτι-
λιακές υπηρεσίες, η επεξεργασία τροφίµων, η τεχνολογία, η
φαρµακοβιοµηχανία, η ένδυση και οι υπηρεσίες µέσα από
καινοτόµες ηλεκτρονικές πλατφόρµες. Πρόκειται για τις Alvion
Pharmaceuticals, Anassa, Bläuel, Cream Team, Diving Status,
Doctoranytime, Evrofarma, Κουφετοποιία Χατζηγιαννά-
κη, Madame Shoushou, Nannuka, Nanophos, ΝΗΣΟΣ, Plex. Earth, Pockee, Provertia,
Radiki, τυροκοµική εταιρεία Ρούσσας, Spotawheel και Τσιλιλής, και πλέον έχουν
επιτύχει να βελτιώσουν τους δείκτες τους σε όλα τα επίπεδα, να δηµιουργήσουν
νέες θέσεις εργασίας και να διευρύνουν τους επιχειρηµατικούς τους ορίζοντες.
■ «Η συµµετοχή της εταιρείας µας στο
πρόγραµµα του ΟΠΑΠ µας έδωσε σηµαντική
καθοδήγηση και τη δυνατότητα χάραξης
κατάλληλης στρατηγικής για την επίτευξη
του στόχου µας, ο οποίος ήταν η επέκταση
του επιχειρηµατικού µας µοντέλου σε νέες
αγορές του εξωτερικού», αναφέρει η κυρία
Εφη Ληξουργιώτη, Business Manager
της Diving Status, εταιρείας που παρέχει
υπηρεσίες υποβρύχιας επιθεώρησης,
συντήρησης κι επισκευής πλοίων. «Ιδιαίτερα
σε αυτήν την κατεύθυνση συνέβαλε
το mentoring που λάβαµε από έµπειρα
στελέχη του προγράµµατος», συνεχίζει.
■ Η κυρία Κλαίρη Αραµπατζή του
τµήµατος Marine Division Director της
Nanophos, η οποία χρησιµοποιεί την
επιστήµη της νανοτεχνολογίας για την
παραγωγή έξυπνων προϊόντων επισηµαίνει
ότι «η συµµετοχή µας στο πρόγραµµα
συνέβαλε καταλυτικά στο να ανοίξουµε
τους ορίζοντες και την επιχειρηµατική µας
σκέψη. Ηρθαµε σε επαφή µε πολύ έµπειρους
ανθρώπους, ακούσαµε νέες ιδέες,
ενηµερωθήκαµε επισταµένως από ειδικούς
και “κορυφές” απ’ όλους τους τοµείς της
επιχειρηµατικότητας, µε αποτέλεσµα να
αρχίσουµε να διευρυνόµαστε σε όλα τα
πεδία. Τα σεµινάρια ήταν επιµελώς επιλεγµένα
και άριστα οργανωµένα. Ο Σάκης Εξαρχος
αποτέλεσε χαρισµατικό µέντορα και τον
ευχαριστούµε θερµά για την ανεκτίµητη
παρουσία του».
■ Οι κυρίες Λέλα ∆ρίτσα, Κατερίνα
Λάµπρου και Νάταλι Λεβή είναι
συνιδρύτριες της Nannuka, της
πρώτης online υπηρεσίας που δίνει λύσεις
για τη φύλαξη των παιδιών και τη φροντίδα
του σπιτιού. «Νιώθουµε τυχεροί που
συµµετείχαµε στο πρόγραµµα
επιχειρηµατικότητας του ΟΠΑΠ, καθώς µε
την εµπνευσµένη στρατηγική καθοδήγηση
που µας παρείχε, την εκπαιδευτική στήριξη,
τις ευκαιρίες δικτύωσης και την πρόσβαση
στα µέσα προβολής είµαστε σήµερα πιο
έτοιµοι να αξιοποιήσουµε όλο το δηµιουργικό
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
µας κεφάλαιο και να φτάσουµε στοχευµένα
στην πλήρη δυναµική µας. Είναι πολύτιµο
να δέχεσαι την κερδισµένη γνώση, τη
δηµιουργική σκέψη αλλά και την ανθρώπινη
στήριξη επιτυχηµένων επαγγελµατιών.
Νιώθεις ότι δεν είσαι µόνος σου στο στοίχηµα
του υγιούς επιχειρείν και γίνεσαι µέλος
µιας ενεργής κοινότητας µε κοινά ερεθίσµατα
και ανάλογους στόχους. Ως Nannuka,
πιστεύουµε στην εξωστρέφεια και την
ανάγκη της συνέργειας και το πρόγραµµα
του “ΟΠΑΠ Forward” ενίσχυσε αυτές τις
ιδρυτικές µας αξίες», αναφέρουν.
■ Για την εµπειρία µέσα από το πρόγραµµα
του ΟΠΑΠ µιλούν και οι κυρίες Γιάννα
Ματθαίου και Αφροδίτη Φλώρου,
συνιδρύτριες της Anassa Organics
που χρησιµοποιεί κορυφαία προϊόντα
της ελληνικής γης από οργανικές καλλιέργειες
και συνεργάζεται µε καλλιεργητές, οι
οποίοι εφαρµόζουν παραδοσιακές
τεχνικές, µε σεβασµό στο περιβάλλον:
«Το πρόγραµµα “Forward” του ΟΠΑΠ και
της Endeavor ήταν για την Anassa ιδιαίτερα
χρήσιµο και βοήθησε την εταιρεία µας επί
της ουσίας. Νιώσαµε την υποστήριξη από
τους ανθρώπους της Endeavor σε όλα τα
θέµατα που αντιµετωπίζει η εταιρεία µας.
Το mentoring από έµπειρο στέλεχος της
αγοράς ήταν εξαιρετικό και µας έδωσε
συµβουλές, προτάσεις και λύσεις για

13 •
ας του «ΟΠΑΠ Forward»
ωράνε στην οδό της κερδοφορίας, δηµιουργώντας παράλληλα και νέες θέσεις εργασίας
ουσιαστικά θέµατα, ερωτήµατα και
προβλήµατα που αντιµετωπίσει µια
µικροµεσαία επιχείρηση. Τα θέµατα των
εκπαιδευτικών προγραµµάτων είχαν πάντα
ενδιαφέρον και κάλυπταν υπαρκτές ανάγκες
µας. Πολύ καλά οργανωµένο, µια
ολοκληρωµένη εµπειρία υποστήριξης για
την ανάπτυξη της εταιρείας µας».
■ Ο κ. Ζήσης Τσαϊρέλης, ιδρυτής της
Pockee, χαρακτηρίζει τη συµµετοχή στο
πρόγραµµα επιχειρηµατικής ανάπτυξης
του ΟΠΑΠ µε την καθοδήγηση της Endeavor
πολύ χρήσιµη εµπειρία για την εταιρεία,
η οποία µέσα από την ιστοσελίδα της ή
την εφαρµογή για κινητό παρέχει στους
καταναλωτές έναν καλύτερο τρόπο για
να κάνουν τα ψώνια του σούπερ µάρκετ,
έξυπνα και οικονοµικά: «Η οµάδα του
προγράµµατος ήταν πραγµατικά δίπλα µας,
βοηθώντας µε οποιονδήποτε πιθανό τρόπο.
Από τη σύσταση σηµαντικών µεντόρων
µέχρι τη γνωριµία µε αντίστοιχες εταιρείες
τόσο εντός όσο και εκτός Ελλάδος, η υποστήριξη
που µας παρείχαν ήταν συνεπής και
ουσιαστική», αναφέρει.
■ Αντίστοιχα και ο κ. Σωτήρης
Λυµπερόπουλος, ιδρυτής της εταιρείας
Radiki, θεωρεί «το πρόγραµµα ως ένα
από τα πιο ολοκληρωµένα και χρήσιµα
συµβουλευτικά προγράµµατα που έχω
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
Αλέξης Πανταζής
- Αιµίλιος Μάρκου
Οι συνιδρυτές της Hellas Direct και
µέντορες του «ΟΠΑΠ Forward»
δηλώνουν περήφανοι που
συµµετέχουν στο πρόγραµµα που
έχει υλοποιήσει ο ΟΠΑΠ σε
συνεργασία µε την Endeavor, καθώς
πρόκειται για µία από «τις πιο απτές
ενέργειες υποστήριξης του
επιχειρηµατικού οικοσυστήµατος»
παρακολουθήσει και µε βοήθησε να
ανακαλύψω νέους δρόµους για την επιχείρησή
µας». Η εταιρεία αποτελεί µια µικρή
εταιρεία τροφοδοσίας φρούτων και
λαχανικών υψηλής ποιότητας, τα οποία
καλλιεργούνται στη Μεσσηνία και έχουν
χρησιµοποιηθεί από τους καλύτερους
µάγειρες του κόσµου.
■ «Με το 99% των πωλήσεων µας στο
εξωτερικό, το πρόγραµµα “ΟΠΑΠ Forward”
µας βοήθησε να αποκτήσουµε πρόσβαση
στην τεχνογνωσία που χρειαζόµαστε για να
προωθήσουµε περαιτέρω και να εδραιώσουµε
τη θέση µας στη διεθνή αγορά», δηλώνει ο
κ. Λάµπρος Καλιακάτσος, ιδρυτής και
CEO της Plexscape, µε δραστηριότητα
στην πληροφορική. «Ηδη, µε την πολύ
σηµαντική αύξηση των πωλήσεών µας
κατά το πρώτο τετράµηνο του 2018, ξέρουµε
ότι βρισκόµαστε στον σωστό δρόµο».
■ Εξαιρετικό τόσο στη µετάδοση γνώσης
σε διάφορους τοµείς όσο και στις ευκαιρίες
mentorship που παρείχε, γεφυρώνοντας
διεθνείς βέλτιστες πρακτικές µε τεχνογνωσία
από επιχειρηµατικούς ηγέτες στην ελληνική
αγορά χαρακτηρίζει το πρόγραµµα η
οµάδα Spotawheel, η οποία παρέχει
υπηρεσίες επιτόπιων ελέγχων
µεταχειρισµένων αυτοκινήτων στην
Ελλάδα.
Αύξηση τζίρου µέσα από το «ΟΠΑΠ Forward»
■ «Τοπρόγραµµα του ΟΠΑΠ βοήθησε στο
καλύτερο networking των επιχειρήσεών
µας καθώς και να εντρυφήσουµε σε θέµατα
που ως startup επιχειρήσεις δεν είχαµε κάνει
µέχρι τώρα, όπως νοµικά ή φορολογικα»,
δηλώνει από την πλευρά της η κυρία
Ελευθερία Ζούρου, ιδρύτρια του
Doctoranytime.gr, που προσφέρει
δωρεάν τη δυνατότητα σε ασθενείς να
βρουν τον γιατρό που επιθυµούν και
παράλληλα να κλείσουν δωρεάν ραντεβού
οnline, γρήγορα και εύκολα.
■ Ο κ. Κωνσταντίνος Τσιλιλής, πρόεδρος
και διευθύνων σύµβουλος της αµπελουργίας
- αποσταγµατοποιίας - οινοποιίας Κ.
Τσιλιλής Α.Ε., αναφέρει από την πλευρά
του ότι «µε τη συµµετοχή µας στο πρόγραµµα
του ΟΠΑΠ µας δόθηκε η µοναδική ευκαιρία
να αποκτήσουµε γνώσεις σχετικά µε τις
σύγχρονες µορφές οργάνωσης και διοίκησης,
µε εξατοµικευµένη µάλιστα καθοδήγηση.
Η συµβουλευτική µέσω του προγράµµατος
θα βοηθήσει ουσιαστικά στην περαιτέρω
ανάπτυξη της εταιρείας µας, στην ενίσχυση
της τοπικής οικονοµίας µε τη δηµιουργία
νέων θέσεων εργασίας και στη βελτίωση
της αξίας του εισοδήµατος των αµπελουργών
της περιοχής».
■ Στα θετικά αποτελέσµατα από τη
συµµετοχή του στο πρόγραµµα αναφέρεται
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
ο κ. Γιάννης Μπούρος, CEO της Alvion
Pharmaceuticals P.C.: «Η Alvion
Pharmaceuticals P.C., χάρη στην καθοδήγηση
της Endeavor στο πλαίσιο του προγράµµατος
“ΟΠΑΠ Forward”, κατάφερε να αυξήσει τις
πωλήσεις της κατά 42% από το 2016 στο
2017, αυξάνοντας την κυριαρχία της στα
ελληνικά νοσοκοµεία και προσφέροντας το
προϊόν της σε πάνω από 70 νοσοκοµεία.
Κλείνοντας νέα συµβόλαια σε αγορές εκτός
Ελλάδος, η Alvion έχει όραµα να εδραιωθεί
ως µία από τις γρήγορα αναπτυσσόµενες
εταιρείες στη Βόρεια Ευρώπη σε γενόσηµα
προϊόντα, επενδύοντας παράλληλα και στην
ελληνική έρευνα. Συνεπώς, το πρόγραµµα
σε συνδυασµό µε τους καθοδηγητές ήταν
πολύ χρήσιµο. Επίσης, η εταιρεία αύξησε
το ανθρώπινο δυναµικό της και είµαστε
ευγνώµονες που έχουµε την ευκαιρία να
δουλεύουµε µε όλα τα εµπλεκόµενα µέλη.
Ελπίζουµε να υπάρξουν και άλλες πρωτοβουλίες
τέτοιου επιπέδου και θα τις παρακολουθούµε
στενά τα επόµενα χρόνια».
 14 • protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr

business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8

Α Θ Η ΝΑΪΚΗ ΡΙΒΙΕΡΑ

Ο απόλυτος
προορισµός
για διακοπές
πολυτελείας
TΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥ «ΑΣΤΕΡΑ» µε το όνοµα της Four Seasons,
οι luxury κρουαζιέρες της Ritz Carlton, η έλευση ενός ακόµη
µεγάλου υπερπολυτελούς brand για τα «Αστέρια» Ο «Αστέρας» θα λειτουργήσει τον Μάρτιο του 2019 ως
ένα ολοκληρωµένο τουριστικό συγκρότηµα πολυτελείας
της Γλυφάδας και φυσικά η µεγάλη επένδυση του Ελληνικού που θα περιλαµβάνει το πρώτο ξενοδοχείο «Four Seasons»
δίνουν τη µεγάλη ευκαιρία στην Ελλάδα να χτίσει στην Ελλάδα, την αναβαθµισµένη παραλία, τα εστιατόρια
µε µεγάλα διεθνή brands και εν συνεχεία την επίσης πλήρως
τη θέση της διεθνώς ως προορισµός πολυτελούς φιλοξενίας αναβαθµισµένη µαρίνα και τις υπερπολυτελείς κατοικίες

«Η Ελλάδα αυτή τη στιγµή χτίζει τη θέση της
διεθνώς ως προορισµός πολυτελούς φιλοξενίας
και η Αθηναϊκή Ριβιέρα έχει τη µοναδική ευκαι-
ρία να αποσπάσει ακόµη µεγαλύτερο µερίδιο
στη συγκεκριµένη αγορά».
Τ η ς Σ Τ Ε ΦΑ Ν Ι Α Σ Σ ΟΥ Κ Η
stefaniasouki@gmail.com
από τη συνολική τουριστική αγορά, αποφέροντας, όπως
είναι εύλογο, κατά πολύ υψηλότερα έσοδα στους προορι-
σµούς. Επιπλέον, οι µελλοντικές εκτιµήσεις κάνουν λόγο
για ακόµα υψηλότερο ποσοστό ρυθµών ανάπτυξης - σε
ποσοστό άνω του 6,2%, έναντι του 4,8% που προβλέπεται
για τη συνολική αγορά, εξ ου και η συνεχιζόµενη προσπά-
θεια για επέκταση των µεγάλων brands σε νέες αγορές και
τοµείς δραστηριότητας. Ενδεικτική ως προς το τελευταίο
είναι η τελευταία κίνηση από πλευράς της Ritz Carlton, της
εµβληµατικής ξενοδοχειακής αλυσίδας του οµίλου Marriott,
χώρας, η Ελλάδα και ο ελληνικός τουρισµός έχουν ανάγκη από
συνταγές επιτυχίας από πλευράς µεγέθους και συνθετότητας
ώστε να έρθουν και οι επόµενοι επενδυτές», αναφέρουν τα
στελέχη της αγοράς, µε το project του «Αστέρα» να αποτε-
λεί για το παραλιακό µέτωπο της Αθήνας το πρώτο µεγάλο
σύνθετο τουριστικό έργο που στοχεύει στην αγορά των
ταξιδιών πολυτελείας - και να ακολουθούν αµέσως µετά τα
«Αστέρια» στη Γλυφάδα και φυσικά το µεγάλο project του
Ελληνικού.
Ο αρχικός στόχος για την επαναλειτουργία του νέου

Η
άποψη ανήκει στον κ. Στέ-
λιο Κουτσιβίτη, διευθύνο-
ντα σύµβουλο της Αστήρ
Παλάς Βουλιαγµένης, που
έχοντας διευρύνει το προ-
βλεπόµενο επενδυτικό της
πρόγραµµα, συνολικού
ύψους 650 εκατ. ευρώ,
πρόκειται να λειτουργήσει τον Μάρτιο του 2019 ως ένα από
τα ελάχιστα -και το µοναδικό στη Μεσόγειο λόγω της θέσης
του- ολοκληρωµένα τουριστικά συγκροτήµατα πολυτε-
λείας που θα περιλαµβάνει το πρώτο ξενοδοχείο «Four
Seasons» στην Ελλάδα, την αναβαθµισµένη παραλία, τα
εστιατόρια µε µεγάλα διεθνή brands, και εν συνεχεία την
επίσης πλήρως αναβαθµισµένη µαρίνα και τις υπερπολυ-
τελείς κατοικίες.
«Tο έργο του “Αστέρα” µε το όνοµα της Four Seasons, πέραν
του ότι θέτει από µόνο του υψηλές προδιαγραφές για την πε-
ραιτέρω ανάπτυξη της Αθηναϊκής Ριβιέρας και συνολικά του
ελληνικού τουρισµού σε µια αναπτυσσόµενη αγορά όπως
αυτή των πολυτελών ταξιδιών, δίνει παράλληλα κι ένα θετικό
επενδυτικό µήνυµα στο εξωτερικό ότι τα πολύ σύνθετα projects
µπορούν να γίνουν µε επιτυχία στην Ελλάδα, ενισχύοντας και
την επενδυτική εµπιστοσύνη», επισηµαίνει ο κ. Κουτσιβίτης.
Σηµειωτέον ότι η πολυτελής φιλοξενία διεθνώς, αντι-
προσωπεύοντας πλέον ένα 7% στο σύνολο της αγοράς
φιλοξενίας, ακολουθεί υψηλότερους ρυθµούς ανάπτυξης
που φιλοδοξεί να πάει ένα βήµα παραπάνω τη βιοµηχανία
της πολυτελούς κρουαζιέρας ως η πρώτη luxury ξενοδο-
χειακή αλυσίδα που θα µεταφέρει την τεχνογνωσία της
- υπηρεσίες των resorts και σχεδιασµός των χώρων- στη
θάλασσα. Η Ritz Carlton Yacht Collection, µέλος του οµίλου,
έχει ανοίξει ήδη τις κρατήσεις για τις κρουαζιέρες πολυτε-
λείας που θα προσφέρει από το 2020 στους ταξιδιώτες της
στα τρία yachts 190 µέτρων µε προορισµούς στη Μεσόγειο
-µεταξύ των οποίων και η Ελλάδα-, στη Βόρεια Ευρώπη,
στην Καραϊβική, στη Λατινική Αµερική, στον Καναδά και τις
ΗΠΑ. Ειδικά για τη χώρα µας, η πρώτη κρουαζιέρα επτά
ηµερών «σαλπάρει» τον Απρίλιο του 2020 από τη Μάλτα
στην Αθήνα και µε προορισµούς τη Μονεµβασιά, τη Σα-
ντορίνη, τη Μύκονο, το Ναύπλιο, ενώ µια δεύτερη επιλογή
µέσα στον Μάιο είναι το ταξίδι από την Αθήνα στη Βενετία
µε ενδιάµεσο σταθµό την Κέρκυρα.
Η ξενοδοχειακή The Ritz Carlton Hotel Company είναι
µέλος του οµίλου Marriott International και αυτή τη στιγ-
µή λειτουργεί πάνω από 95 ξενοδοχειακές µονάδες και
πάνω από 45 συγκροτήµατα κατοικιών σε 30 χώρες σε όλο
τον κόσµο. Στην Ελλάδα η εταιρεία δεν έχει ακόµη παρου-
σία, ωστόσο το όνοµά της για έλευση στην ξενοδοχειακή
αγορά της Αθήνας συζητείται πολύ το τελευταίο διάστηµα,
µε κάποιους µάλιστα να συνδέουν και την ένταξη των
πολυτελών κρουαζιέρων µε την όλη φηµολογία.
Ο «Αστέρας»
«Πέραν της όποιας βελτίωσης στα θεµελιώδη οικονοµικά της
«Four Seasons» στο ιστορικό συγκρότηµα της Βουλιαγµένης
ήταν για το φετινό καλοκαίρι, ωστόσο το τουρκοαραβικό
επενδυτικό σχήµα φαίνεται να προέκρινε τη λειτουργία
του συγκροτήµατος εν συνόλω τον Μάρτιο του 2019 µε την
πλήρως αναβαθµισµένη παραλία, αλλά και την προσθήκη
νέων, διεθνών εστιατορίων (σ.σ.: οι σχετικές εργασίες
πρόκειται να ολοκληρωθούν τον χειµώνα 2018- 2019), ώστε
να υπάρχει µια πιο ολοκληρωµένη πρόταση στον επισκέ-
πτη, θέτοντας τον πήχη ακόµη πιο ψηλά. Σηµειωτέον ότι
ήδη έχουν ξεκινήσει οι κρατήσεις για συνέδρια από την
άνοιξη του 2019, µε το ενδιαφέρον να είναι µεγάλο και δι-
ευρυµένο το πελατολόγιο, δεδοµένου ότι µεγάλο κοµµάτι
προέρχεται µέσα από τα «κανάλια» της Four Seasons.
H Astir Beach λειτουργεί µεν φέτος, ωστόσο η πλήρης
ανακαίνισή της θα έχει ολοκληρωθεί έως το καλοκαίρι του
2019, µε νέες υποδοµές, αναβαθµισµένες υπηρεσίες και
νέες προδιαγραφές ποιότητας ώστε να συµβαδίζει µε το
υπόλοιπο συγκρότηµα, σύµφωνα µε τον σχεδιασµό των
επενδυτών της Jermyn Street, µε τη συµβολή της AGC Equity
Partners από το Λονδίνο και τη συµµετοχή των επενδυτικών
funds από το Αµπού Ντάµπι και το Κουβέιτ, αραβικών
κεφαλαίων και του τουρκικού οµίλου Dogus.
Παράλληλα προχωρούν σταθερά οι αδειοδοτικές δια-
δικασίες και για τη µαρίνα της Βουλιαγµένης, µε στόχο να
έχουν ολοκληρωθεί οι σχετικές εγκρίσεις µέχρι το τέλος του
2018 και να ξεκινήσουν οι εργασίες εντός του επόµενου
έτους. Υψηλά βρίσκεται ο πήχης και για τις 13 υπερπολυτε-
λείς κατοικίες του συγκροτήµατος, µε το πρόγραµµα των
πωλήσεων να είναι σε πλήρη εξέλιξη - κατά τις πληροφο-
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
15 •
Το yacht 190 µέτρων της Ritz Carlton Yacht Collection ξεκινά τις κρουαζιέρες
πολυτελείας στην Μεσόγειο τον Απρίλιο του 2020 από τη Μάλτα στην Αθήνα
και µε σταθµούς τη Μονεµβασιά, τη Σαντορίνη, τη Μύκονο και το Ναύπλιο
ρίες υπολογίζεται ότι µπορεί να ολοκληρωθεί µέσα στο
επόµενο 18µηνο, ενώ η ζήτηση ξεπερνά την προσφορά.
«Αστέρια» Γλυφάδας
και Ελληνικό
H Four Seasons δεν θα είναι το µόνο µεγάλο βαρύ όνοµα
της παραλίας από το 2019: στο τελικό στάδιο των διαπραγ-
µατεύσεων βρίσκεται, κατά πληροφορίες, και η διοίκηση
της Grivalia για την υπογραφή της συµφωνίας που θα
αφορά την έλευση ενός ακόµη µεγάλου υπερπολυτελούς
brand για τα «Αστέρια» της Γλυφάδας.
Σε σχέση µε τη διεθνή αλυσίδα που θα αναλάβει τη
διαχείριση των νέων «Αστεριών» έχουν ακουστεί όλα τα
ηχηρά ονόµατα (Ritz Carlton, W, One & Only κ.ά.), και έστω
κι αν το επενδυτικό σχήµα, από την πλευρά του, τηρεί σιγήν
ιχθύος, ήδη οι προσδοκίες είναι υψηλές για το έργο και το
µελλοντικό αποτύπωµά του στο παραλιακό µέτωπο της
Αθήνας. Πάντως όσον αφορά το χρονοδιάγραµµα λειτουρ-
γίας, οι νεότερες πληροφορίες αναφέρουν ότι τον Μάιο
του 2019 πρόκειται να λειτουργήσουν οι περιβάλλοντες
χώροι και τα εστιατόρια, ενώ η λειτουργία των ξενοδοχει-
ακών εγκαταστάσεων τοποθετείται προς το τέλος του 2019,
αρχές του 2020.
Η πολυαναµενόµενη επένδυση για τα νέα «Αστέρια»
Γλυφάδας έχει προχωρήσει, έχοντας λάβει ήδη την άδεια
δόµησης από την Ειδική Υπηρεσία Προώθησης και Αδειο-
δότησης Τουριστικών Επενδύσεων για την επανάχρηση
και τον εκσυγχρονισµό της ξενοδοχειακής µονάδας δυνα-
µικότητας 400 κλινών και πέντε αστέρων, που θα αποτε-
λέσει ουσιαστικά το πρώτο city resort της Αθήνας. Στόχος
του επενδυτικού σχήµατος της Grivalia Hospitality (σ.σ.:
του ξενοδοχειακού βραχίονα της Grivalia Properties AEEAΠ
του οµίλου Fairfax), µε τη µειοψηφική συµµετοχή και του
οµίλου Παπαθεοχάρη, είναι να αναβιώσει το θρυλικό ξε-
νοδοχείο, ανακατασκευάζοντάς το πρωτίστως µε σεβασµό
προς το φυσικό περιβάλλον, αλλά και µε σαφή αναφορά
στο παρελθόν του.
Το έργο περιλαµβάνει ξενοδοχείο 5 αστέρων και 400
κλινών, σουίτες και επιπλωµένες βίλες, συγκρότηµα spa,
αθλητικές εγκαταστάσεις, πισίνες, παιδότοπους, χώρους
εστίασης και κέντρα διασκέδασης, επιµέρους έργα και
εγκαταστάσεις υποδοµής µε σκοπό, όπως αναφέρεται, «την
παροχή υψηλότατου επιπέδου υπηρεσιών φιλοξενίας», ενώ
το ύψος της επένδυσης για τα έργα αναµόρφωσης αναµέ-
νεται να ανέλθει πέριξ των 60 εκατ. ευρώ.
Η τρίτη µεγάλη επένδυση στο κοµµάτι του υπερπολυ-
τελούς τουρισµού της Αθηναϊκής Ριβιέρας έχει να κάνει
φυσικά µε το Ελληνικό, για το οποίο την περασµένη εβδο-
µάδα ο υφυπουργός Οικονοµίας και Ανάπτυξης Στέργιος
Πιτσιόρλας, από το βήµα του συνεδρίου µε θέµα «Η Ελ-
λάδα ελκυστικός επενδυτικός προορισµός», εξέφρασε εκ
νέου την εκτίµησή του ότι ως τέλος του έτους θα αρχίσει
να υλοποιείται το έργο.
Το επόµενο µεγάλο και κάθε άλλο παρά εύκολο προα-
παιτούµενο ώστε να ξεκινήσει η επένδυση είναι ο διαγω-
νισµός για το καζίνο στο πρώτο, στην Ευρώπη, ολοκληρω-
µένο τουριστικό συγκρότηµα (Integrated Resort), που είναι
κεντρικό στοιχείο για το σύνολο της επένδυσης. Ο διαγω-
νισµός που θα σχεδιάσουν οι σύµβουλοι (ΕΥ από τη θέση
του χρηµατοοικονοµικού και KLC ως νοµικός σύµβουλος)
τοποθετείται στις αρχές του φθινοπώρου µε στόχο, µε
βάση το χρονοδιάγραµµα, η επιλογή του αναδόχου να έχει
ολοκληρωθεί ως το τέλος του 2018.
Ωστόσο οι προθεσµίες κρίνονται ασφυκτικές, πολύ
περισσότερο µε δεδοµένο τον µεγάλο όγκο των κεφαλαί-
ων που θα απαιτηθούν - ενδεικτικά, η αντίστοιχη επένδυ-
ση από την κοινοπραξία Integrated Casino Resorts Cyprus
για το καζίνο που πρόκειται να ανεγερθεί στη Λεµεσό ξε-
περνά το µισό δισ. ευρώ.
Η περίπτωση της L&R
και η Μύκονος
Πάντως, η µεγάλη επένδυση του Ελληνικού και η διεκδίκη-
ση του έργου, προ ετών στον σχετικό διαγωνισµό του Τα-
µείου Αξιοποίησης της Ιδιωτικής Περιουσίας του ∆ηµοσίου,
όπου τελικά επικράτησε το επενδυτικό σχήµα υπό τη Lamda
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
Το project του
«Αστέρα» αποτελεί
για το παραλιακό
µέτωπο της Αθήνας
το πρώτο µεγάλο
σύνθετο
τουριστικό έργο
που στοχεύει στην
αγορά των
ταξιδιών
πολυτελείας και
αµέσως µετά
ακολουθούν τα
«Αστέρια» στη
Γλυφάδα και,
φυσικά, το µεγάλο
project του
Ελληνικού
Η βρετανική London &
Regional Group µετά την
τοποθέτησή της πέρυσι στο
5άστερο ξενοδοχείο «Amathus
Βeach» της Ρόδου φέρεται να
βρίσκεται σε προχωρηµένες
συζητήσεις µε την Intrakat
του οµίλου Κόκκαλη για το
επόµενο, άκρως φιλόδοξο
εγχείρηµα του τελευταίου
στον τοµέα του τουρισµού
πολυτελείας στη Μύκονο
Development, ήταν µια µεγάλη... αφορµή για τη βρετανική
London & Regional Group να αναζητήσει τον δρόµο προ-
κειµένου να επενδύσει στην ελληνική τουριστική αγορά
ποντάροντας στον τουρισµό υψηλών εισοδηµάτων. Ο
όµιλος της L&R έχει αυτή τη στιγµή ευρύ χαρτοφυλάκιο
ξενοδοχείων και ανεξάρτητων ιδιοκτησιών µε πάνω από
14.000 δωµάτια σε Ευρώπη και Καραϊβική - πρόκειται είτε
για resorts είτε για ξενοδοχεία στο κέντρο των πόλεων.
Ετσι, µετά την τοποθέτησή της πέρυσι στο 5άστερο ξε-
νοδοχείο «Amathus Βeach» της Ρόδου, οι τελευταίες πλη-
ροφορίες τη φέρουν να βρίσκεται σε προχωρηµένες συζη-
τήσεις µε την Intrakat του οµίλου Κόκκαλη για το επόµενο,
άκρως φιλόδοξο εγχείρηµα του τελευταίου στον τοµέα του
τουρισµού πολυτελείας στη Μύκονο.
Μετά το 5άστερο «Branco» των 21 δωµατίων που άνοιξε
πέρυσι ο όµιλος στον Πλατύ Γιαλό, στον δηµοφιλέστερο
προορισµό των Κυκλάδων, τώρα η θυγατρική του οµίλου
Intradevelopment βάζει ακόµη πιο ψηλά τον πήχη, σχεδι-
άζοντας νέα επένδυση ύψους 80 εκατ. ευρώ σε έκταση 100
στρεµµάτων στο Καλό Λιβάδι σε ορίζοντα τριετίας. Πρόκει-
ται για µια νέα υπερπολυτελή µονάδα 150 κλινών, για την
οποία ο στόχος είναι να λειτουργήσει µέσα στο 2020, ενώ η
επένδυση θα περιλαµβάνει και ένα ξενοδοχείο πολυτελών
βιλών. Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι στόχος είναι οι άδειες
να έχουν εξασφαλιστεί µέχρι το τέλος του έτους, ενώ ήδη,
πέραν της L&R, µε την οποία η Intradevelopment φαίνεται
ότι βρίσκεται λίγο πριν το κλείσιµο της τελικής συµφωνίας,
πραγµατοποιούνται επαφές για το διεθνές brand που θα
αναλάβει τη διαχείριση του ξενοδοχείου.
Το ενδιαφέρον που καταγράφεται είναι µεγάλο ακρι-
βώς λόγω του προορισµού, αφού ως γνωστόν στη Μύ-
κονο ζητεί να τοποθετηθεί τα τελευταία χρόνια η συντρι-
πτική πλειονότητα των µεγάλων διεθνών αλυσίδων-από
τη Four Seasons µέχρι τα W Hotels του οµίλου της Μarriott,
που ακούγεται και πάλι στο νησί-, ενώ η One & Only του
οµίλου Κerzner έχει κάνει ήδη την αρχή από την Κέα µε
την περσινή συµφωνία µε τον όµιλο της Dolphin για τη
λειτουργία του πρώτου υπερπολυτελούς «Οne & Only
Resort» το 2020.
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8
16 • νέο επιχειρείν
Χρήστος Τοπούζης
BU ZZER BI T T E R
ΠΑΓΩΤΟ VEGAN
ΑΠΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ
ΕΛΑΙΟΛΑ∆Ο
ΕΝΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ και πρωτοποριακό προϊόν µε πρώτες ύλες
από την ελληνική γη, το οποίο ετοιµάζεται καθηµερινά χωρίς γάλα,
ζωικά λιπαρά και τα παράγωγά τους, όπως η γλουτένη
και τα υδρογονωµένα φυτικά λιπαρά, µε 0% ζάχαρη και 0% χοληστερόλη
Τις περισσότερες φορές θα έλεγε κανείς πως η καινοτοµία
κρύβεται στις λεπτοµέρειες. Εκεί που δεν το περιµένεις,
ούτε καν το υποψιάζεσαι! Οπως στην περίπτωση µιας
αθηναϊκής αλυσίδας ζαχαροπλαστείων. Συνήθως το
βλέµµα σταµατά στη βιτρίνα - ούτε σκέψη για ένα βήµα
προς τα µέσα.
Τ ο υ Κ Ω Σ ΤΑ Τ Σ Α ΟΥ Σ Η
kostas.tsaousis@gmail.com
Κ
ι όµως, στην περίπτωση των «Buzzer Bitter» (αυ-
τή είναι η επωνυµία της νεότευκτης αθηναϊκής
αλυσίδας ζαχαροπλαστείων) τα ενδότερα κρύβουν
γευστικούς θησαυρούς. Ενας από αυτούς µάλιστα
έχει άµεση σχέση µε την καινοτοµία, αλλά και µε το ελληνικό,
παραδοσιακό, τοπικό προϊόν.
Πρόκειται για ένα παγωτό vegan. Μάλιστα, ένα παγωτό
vegan! «Πεντανόστιµο παγωτό µε βάση το ελαιόλαδο, το οποίο
ετοιµάζεται καθηµερινά χωρίς γάλα, ζωικά λιπαρά και τα παράγωγά
τους, όπως η γλουτένη και τα υδρογονωµένα φυτικά λιπαρά, µε
0% ζάχαρη και 0% χοληστερόλη. Το παγωτό µας είναι κατάλληλο
για χορτοφαγική διατροφή, µε όλα τα θρεπτικά συστατικά του
έξτρα παρθένου ελαιόλαδου. Σας καλούµε να το δοκιµάσετε!». Το
Το παγωτό του «Buzzer Bitter» είναι
κατάλληλο για χορτοφαγική διατροφή,
βασίζεται στα θρεπτικά συστατικά του έξτρα
παρθένου ελαιόλαδου και διατίθεται σε έξι
γεύσεις, όπως βανίλια, φράουλα, σοκολάτα,
φιστίκι, µπισκότο και φουντούκι.
Στόχος της αλυσίδας ζαχαροπλαστείων
είναι και η προώθηση στο εξωτερικό
απόσπασµα αυτό προέρχεται από το site της εταιρείας και ήταν
το πρώτο πράγµα που διάβασα και για το παγωτό και για την
εν λόγω αλυσίδα. Ενας καλός φίλος µού σφύριξε το µυστικό
και αποφάσισα να δράσω επιστρατεύοντας τα συνήθη µιας
protothema.gr new
money
n e w m o n e y. g r .gr .gr
ερευνητικής δουλειάς (κυρίως την περιέργεια που τροφοδοτεί
ακατάπαυστα το ενδιαφέρον για τα πρόσωπα και τα πράγµατα).
Το περιεχόµενο του site µε βοήθησε να έχω µια πρώτη
επαφή και στη συνέχεια την πρώτη επικοινωνία γνωρίζοντας
τον κ. Χρήστο Τοπούζη, έναν εκ των συνιδρυτών της φίρµας
«Buzzer Bitter», που χτίζει µε σταθερά βήµατα τις βάσεις για την
ανάπτυξη µιας αλυσίδας ζαχαροπλαστείων.
Ο γεννηµένος πριν από 48 χρόνια στο Περιστέρι
επιχειρηµατίας µάς λέει ότι ήταν στην αγορά της
εστίασης και της ψυχαγωγίας από µικρό παιδί. Με
λίγα λόγια την έχει φάει µε το κουτάλι καθώς, όπως
υπογραµµίζει, δίνοντάς µας τις απαραίτητες και
αναγκαίες συστάσεις για τις επαγγελµατικές του
δραστηριότητες, «σε πολύ νεαρή ηλικία δούλευα για
πολλά χρόνια ως σερβιτόρος και µπουφετζής, µάγειρας
και ζαχαροπλάστης, αλλά και ως dj».
Σήµερα, µαζί µε τους αδελφούς Ξενοφώντα
και Σταύρο Μπεκρή και τον Παναγιώτη Γαζή
διαχειρίζονται τα ζαχαροπλαστεία «Buzzer Bitter».
Οπως αναφέρει ο κ. Τοπούζης, «δραστηριοποιούµαστε
πάνω από 35 χρόνια στον χώρο της εστίασης, σε καφέ,
εστιατόρια και ξενοδοχεία. Με τους Ξενοφώντα και
Σταύρο Μπεκρή γνωρίστηκα προ εικοσαετίας και
έκτοτε συνταξιδεύουµε επαγγελµατικά στον χώρο της
εστίασης. Στην οµάδα προστέθηκε πρόσφατα και ο
Παναγιώτης Γαζής, ιδιοκτήτης ξενοδοχείων και εστιατορίων, και η
ιδέα να δηµιουργήσουµε τα “Buzzer Bitter” εδώ και µερικούς µήνες
έγινε πράξη. Εχω αναλάβει τη διαχείριση της λειτουργίας των
καταστηµάτων και µαζί µε τα άλλα µέλη της εταιρείας συµµετέχω
στο αναπτυξιακό κοµµάτι της. Θέλουµε να δηµιουργήσουµε
καινοτόµα και πρωτοποριακά προϊόντα στον χώρο της ζαχαροπλαστικής,
µε πρώτες ύλες από την ελληνική γη, ενώ στόχος µας εκτός από
την ελληνική αγορά είναι να προωθήσουµε αυτή την προσπάθειά
µας και στο εξωτερικό».
Τα ζαχαροπλαστεία «Βuzzer Bitter» είναι µια εντελώς νέα
αλυσίδα που δραστηριοποιείται προς το παρόν στην περιοχή
της Αττικής µε τέσσερα καταστήµατα, ένα στην Αγία Παρασκευή,
ένα στο Γαλάτσι, ένα στην Κηφισιά και ένα στο Χαλάνδρι.
«Θέλουµε να προσφέρουµε στους καταναλωτές προϊόντα υψηλής
διατροφικής αξίας, φτιαγµένα µε συνταγές από αγνές πρώτες ύλες
και όχι έτοιµα µείγµατα. Το καθηµερινό στοίχηµα για εµάς είναι να
φτάνουν στο τραπέζι σας φρέσκα όλα αυτά που µε αγάπη και µεράκι
δηµιουργούµε. Επίσης στα ζαχαροπλαστεία µας σχεδιάζουµε,
εξελίσσουµε και παράγουµε καινοτόµα προϊόντα µε πρώτες ύλες
από τους θησαυρούς της ελληνικής γης, αρχής γενοµένης από το
παγωτό vegan µε βάση το αγνό παρθένο ελαιόλαδο, το οποίο
ετοιµάζεται καθηµερινά χωρίς γάλα, ζωικά λιπαρά και τα παράγωγά
τους, όπως η γλουτένη και τα υδρογονωµένα φυτικά λιπαρά, µε
0% ζάχαρη και 0% χοληστερόλη. Το παγωτό µας είναι κατάλληλο
για χορτοφαγική διατροφή, µια που έχει όλα τα θρεπτικά συστατικά
του ελαιόλαδου, και διατίθεται σε έξι υπέροχες γεύσεις, όπως βανίλια,
φράουλα, σοκολάτα, φιστίκι, µπισκότο και φουντούκι. Μάλιστα
δεν σας κρύβω ότι έπεται και συνέχεια», υπογράµµισε ο κ.Τοπούζης.
Η τελευταία απάντηση δίνει και το µέτρο του δικού µας
ενδιαφέροντος, το µέτρο και την εξήγηση του γιατί κάποιος να
ενδιαφερθεί για τη δουλειά και τις δραστηριότητες µιας κατά
τα άλλα τυπικής αθηναϊκής αλυσίδας ζαχαροπλαστείων. Το
ενδιαφέρον, λοιπόν, πέρα από την πρωτοτυπία και την καινοτοµία
ενός προϊόντος έχει να κάνει και µε τα ενδότερα, τη συγκρότηση
και τη λειτουργία µιας παραγωγικής µονάδας και κυρίως µε
τους προσανατολισµούς και τις φιλοδοξίες των εµπνευστών
και δηµιουργών της. Για παράδειγµα, το να φτιάχνεις καθηµερινά
φρέσκο παγωτό vegan έχοντας ξεκαθαρίσει το ζήτηµα προέλευσης
της πρώτης ύλης, όπως το αγνό παρθένο ελαιόλαδο, µε
πιστοποιηµένη ταυτότητα του τόπου καταγωγής του, κάνει τη
διαφορά και δίνει σε ένα µαζικής κατανάλωσης αξιαγάπητο
καλοκαιρινό έδεσµα τη διακριτότητά του σε συνδυασµό µε την
προστιθέµενη αξία. Θα µπορούσε κανείς να δεχθεί και τις
ενστάσεις που ακούγονται για το κατά πόσο ένα παγωτό vegan
είναι παγωτό και όχι µια διαφορετικού τύπου γρανίτα. Και οι
ενστάσεις και ο διάλογος βοηθούν πάντα και παντού. Αλλά στην
περίπτωση του παγωτού vegan από τους ανθρώπους του
«Buzzer Bitter» ας συγκρατήσουµε µόνο ένα στοιχείο: «Εχουµε
το πρώτο παγωτό vegan µε βάση το ελαιόλαδο. Και αυτό στην αγορά
είναι τίτλος τιµής και παράσηµο»!
business stories • Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α / Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 8 Ι Ο Υ Λ Ι Ο Υ 2 0 1 8

17 • ρεπορτάζ protothema.gr new

money
n e w m o n e y. g r .gr .gr

ξηρού φορτίου. Ειδικά οι εταιρείες µε στόλους ξηρού φορτίου και

ΓΟΥΟ ΛΤ Ε Ρ Ρ Ο ΜΠ Α Ν LNG είναι πολύ µεγάλες».
Μιλώντας για το νηολόγιο επισήµανε: «Το Νηολόγιο των

«Το Νηολόγιο των

Βερµούδων έχει πολύ καλή φήµη εδώ και πολλά χρόνια. Από το
1789. Είµαστε ψηλά στη Λευκή Λίστα των Paris και Tokyo MOU.
Εχουµε στο νηολόγιό µας εγγεγραµµένα πλοία κάθε τύπου - από
κρουαζιερόπλοια, πλοία µεταφοράς εµπορευµατοκιβωτίων,

Βερµούδων διεκδικεί φορτηγά, πλωτές µονάδες αποθήκευσης εκφόρτισης και παρα-

γωγής (FPSO) µέχρι και κότερα. Επίσης, έχουµε πολύ καλή
φήµη ως ποιοτικό νηολόγιο στη ναυτιλιακή αγορά. Αυτό έχει ως

µερίδιο στην
αποτέλεσµα να προσελκύουµε και µεγάλες εταιρείες κρουαζιέρας
στο νηολόγιό µας όπως η Carnival».
Στο σηµείο αυτό της συζήτησης τον λόγο πήρε ο διευθύ-
νων σύµβουλος της Ναυτιλιακής Αρχής των Βερµούδων

ελληνόκτητη ναυτιλία»
(Bermuda Shipping and Maritime Authority) Φράνσις Ρί-
τσαρντσον: «Το Νηολόγιο των Βερµούδων προσφάτως µετα-
σχηµατίστηκε από µία αµιγώς κυβερνητική-διοικητική αρχή σε
ένα µοντέλο ηµιαυτόνοµης αρχής. Είναι πρόθεσή µας να ενισχύ-
σουµε τα δυνατά σηµεία του νηολογίου µας διατηρώντας ταυτό-
Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ της πολλά υποσχόµενης χρονα τα υψηλά ποιοτικά στάνταρ µας. Αυτός είναι και ένας από
νησιωτικής χώρας, που κατέχει ρόλο-κλειδί στην ασφαλιστική αγορά τους λόγους που βρισκόµαστε στην Ελλάδα. Θέλουµε να µεγα-
λώσουµε τις δουλειές µας. Εχουµε ισχυρό ανταγωνισµό, αλλά
παγκοσµίως, βρέθηκε στα Ποσειδώνια και µίλησε
είµαστε εδώ για να δείξουµε ότι µπορούµε να αντεπεξέλθουµε σε
στο «b.s.» για το ασφαλές επιχειρηµατικό περιβάλλον της χώρας του αυτόν, να προσφέρουµε
υψηλού επιπέδου υπηρεσί-
ες και γενικώς να κάνουµε
Βερµούδες, δουλειές». Και συµπλήρω-
ένα µικρός σε: «Εχουµε πλοία ελληνικών
συµφερόντων στις Βερµού-
κολοσσός! δες, µε κορυφαία αυτά της
GasLog και της Euronav. Η
■ Οι Βερµούδες έχουν πλειοψηφία των µεγάλων
συµφωνία συνεργασίας µε P&I Clubs έχει παρουσία στις
τους µεγαλύτερους Βερµούδες, όπως και µεγάλα
νηογνώµονες παγκοσµίως, δικηγορικά γραφεία, καθώς
όπως ο αµερικανικός ABS, o και τράπεζες και συµβου-
γαλλικός Bureau Veritas, ο λευτικές εταιρείες. Αυτό που
γερµανο-νορβηγικός Det προσφέρουµε σε µία εταιρεία
Norske Veritas / Germanischer µε βάση τις Βερµούδες είναι
Lloyd, o αγγλικός Lloyd’s
το “one stop shop”. Με τα
Register, o γιαπωνέζικος
πόδια µπορεί να πάει κάποιος
Nippon Kaiji Kyokai και ο
ιταλικός Registro Italiano και να κάνει όλες του τις
Navale. δουλειές».
Ο κ. Ρόµπαν σκιαγρά-
■ Με πάνω από 100 φησε τη µεγάλη εικόνα
διακρατικές εµπορικές όσον αφορά τον ρόλο των
Ο BDA Business Development Manager Kέβιν Ρίτσαρντς, ο επίτιµος πρόεδρος συµφωνίες σε ολόκληρο τον Βερµούδων στην παγκόσµια
της Ενωσης Εφοπλιστών Κρουαζιεροπλοίων και Φορέων Ναυτιλίας (ΕΕΚΦΝ) Ανδρέας κόσµο, 41 διµερείς συµφωνίες οικονοµία: «Οι Βερµούδες
Ποταµιάνος, ο αναπληρωτής πρωθυπουργός της κυβέρνησης των Βερµούδων ανταλλαγής φορολογικών προσφέρουν ένα επιχειρη-
και υπουργός Μεταφορών Γουόλτερ Ρόµπαν, ο διευθύνων σύµβουλος του Νηολογίου πληροφοριών (TIEA) και 112
των Βερµούδων Φράνσις Ρίτσαρντσον και ο πρόεδρος της Θεόδωρος Κόντες
µατικό περιβάλλον ασφαλές
συµφωνίες για αµοιβαία για τον επιχειρηµατία και
διοικητική συνδροµή σε
κατ’ επέκταση για τον πλοι-
θέµατα φορολογίας, οι
οκτήτη. Υπάρχει διαφάνεια
Βερµούδες είναι από τις
κορυφαίες χώρες µε βάση τη
και πλήρης εναρµόνιση µε
Στην ψηφιακή εποχή, σε ένα συνεχώς εξελισσόµενο ρών Γουόλτερ Ρόµπαν. Κύριος στόχος τους, σε πρώτη φάση, συµµόρφωση στους διεθνείς τους διεθνείς κανονισµούς
παγκοσµίως επιχειρηµατικό περιβάλλον, µε αυστηρό- είναι η ενδυνάµωση της παρουσίας του Νηολογίου των κανονισµούς. είτε αφορούν το επιχειρείν
τερη νοµοθεσία, διαφάνεια, καινοτοµία και τεχνολο- Βερµούδων µε την προσέλκυση σε αυτό περισσότερων ελ- γενικώς είτε τη ναυτιλία
γικά επιτεύγµατα, οι προκλήσεις που αντιµετωπίζει η ληνόκτητων πλοίων - αποτελεί ένα από τα συνολικά 41 νηο- ■ Οι Βερµούδες έχουν ειδικότερα. Εχουµε πολύ
ναυτιλιακή βιοµηχανία ως ένα σηµαντικότατο κοµ- λόγια στα οποία είναι µοιρασµένος ο ελληνόκτητος στόλος, συµµορφωθεί µε τις αυστηρές καλό όνοµα. Θεµελιώσαµε
µάτι του παζλ αυτού είναι τεράστιες. που αποτελείται από 4.148 πλοία όλων των τύπων. Η ναυτιλία νοµοθεσίες των ΗΠΑ και του µε σταθερά βήµατα τη
των Βερµούδων είναι η 10η ισχυρότερη στον κόσµο. Ηνωµένου Βασιλείου για την φήµη µας και έχουµε αγαστή
«Ως κράτος είµαστε µια διεθνής αγορά και παρέχουµε οικο- καταπολέµηση της συνεργασία µε τις ΗΠΑ και
νοµικές υπηρεσίες. Η ναυτιλία αποτελεί σηµαντικό µέρος της νοµιµοποίησης εσόδων από την Ε.Ε. ∆εν είµαστε φορο-
παράνοµες δραστηριότητες
αγοράς αυτής», ήταν τα πρώτα λόγια του αναπληρωτή πρω- λογικός παράδεισος. Εχουµε
(Anti-Money Laundering -
Τ ο υ Μ Η Ν Α Τ Σ Α Μ Ο Π ΟΥ Λ ΟΥ θυπουργού της κυβέρνησης και υπουργού Μεταφορών υπογράψει συµφωνίες για
AML) και την καταπολέµηση
m t s a m o p o u l o s @ p ro t o t h e m a . n e t Γουόλτερ Ρόµπαν στο «business stories». Οπως τόνισε, «εί- της τροµοκρατίας (Anti-
ανταλλαγή πληροφοριών
µαστε η τρίτη σηµαντικότερη ασφαλιστική αγορά παγκοσµίως και στοιχείων µε διάφορα

Η
ελληνόκτητη ναυτιλία διαδραµατίζει κυρίαρχο
ρόλο ως η κορυφαία δύναµη στον κλάδο.
Αποτέλεσµα της δύναµής της είναι η προσέλ-
κυση κρατών µε ισχυρή οικονοµία ή ισχυρό
επιχειρηµατικό περιβάλλον τα οποία επιθυµούν να εµπλακούν
στην ελληνική ναυτιλιακή δραστηριότητα. Στο πλαίσιο των
φετινών Ποσειδωνίων η κυβέρνηση των Βερµούδων, ενός
από τα πιο δοµηµένα οικονοµικά κέντρα παγκοσµίως, έστει-
λε εκπροσώπους στην Ελλάδα, µε επικεφαλής τον αναπλη-
ρωτή πρωθυπουργό της κυβέρνησης και υπουργό Μεταφο-
Terrorist Financing - ATF) και
µετά το Λονδίνο και τη Νέα Υόρκη. Τα τελευταία 10 χρόνια ή και δεν έχουν νόµους περί κράτη. ∆εν µπορείς να
περισσότερα έχουµε πληρώσει 50 δισ. δολάρια για απαιτήσεις τραπεζικού απορρήτου. κρύψεις χρήµατα στις Βερ-
που αφορούν εταιρείες που έχουν τη βάση τους στις Βερµούδες. µούδες». Και ο ίδιος κατέ-
Εδώ και χρόνια διαδραµατίζουµε ρόλο-κλειδί στην ασφαλιστική ληξε λέγοντας: «Υπάρχει
αγορά παγκοσµίως. Καταφέραµε να έχουµε στις Βερµούδες διαφάνεια. ∆εν παίζουµε
εταιρείες αµερικανικών, ευρωπαϊκών και ασιατικών συµφερό- κρυφτό µε τις Αρχές και
ντων». αυτό έχει συµβάλει στη δηµιουργία της καλής µας φήµης.
Στη συνέχεια αναφερόµενος ειδικότερα στη ναυτιλία Βοηθάµε τις εταιρείες να αναπτυχθούν µέσα από τις νέες απαι-
επισήµανε: «Πολλές ναυτιλιακές εταιρείες έχουν βάση στις τήσεις που υπάρχουν στην παγκόσµια οικονοµία και ναυτιλία,
Βερµούδες και διαχειρίζονται στόλους µε πλοία µεταφοράς LNG σε ένα υγιές διεθνές περιβάλλον».
 business
/ insiders
Εξωστρέφεια και
στο real estate
Εξωστρέφεια και πάλι εξωστρέφεια και στο real estate. Μία από τις πιο γνωστές εταιρείες συµβούλων ακινήτων στην Ελλάδα, η ∆ανός, βρίσκεται τώρα στη διαδικασία δηµιουργίας γραφείων σε Β
stories
εταιρεία το 1968 στην Κύπρο, 27 χρόνια µετά, το 1995, ο υιός Πάνος ∆ανός επέκτεινε την εταιρεία στην Ελλάδα, ενώ το 2008, σε συνεργασία µε την BNP Paribas Real Estate, δηµιουργήθηκαν τα γρ
τηγική συνεργασία µε την BNP Paribas Real Estate σε όλες τις χώρες, όπου λειτουργεί χρησιµοποιώντας, όποτε χρειαστεί, το παγκόσµιο δίκτυό της.
Τα έργα πράσινης
ενέργειας
Το νησί της Μυκόνου, το οποίο επισκέ-
φτηκε για τα εγκαίνια της ηλεκτρικής
διασύνδεσης µε το ηπειρωτικό σύστη-
µα, επέλεξε ο υπουργός Περιβάλλοντος
και Ενέργειας Γιώργος Σταθάκης για να
επαναλάβει το σχέδιο του ΥΠΕΝ για
αναθεώρηση του Ειδικού Χωροταξικού
για τις ΑΠΕ. Το σχέδιο, το οποίο θα
οριοθετήσει σε όλη τη χώρα τις περιο-
χές που θα µπορούν να φιλοξενήσουν
έργα πράσινης ενέργειας λαµβάνοντας
υπόψη τις ανάγκες των τοπικών κοινω-
νιών, έχει βρεθεί από καιρό στο στόχα-
στρο των εκπροσώπων της αγοράς, οι
οποίοι υποψιάζονται ότι οι αλλαγές που
θα φέρει θα προκαλέσουν αναστάτωση
στον κλάδο. Φόβοι εκφράζονται ακόµη
και για ακύρωση µεγάλων επενδύσεων
ΑΠΕ εάν τεθούν σε ισχύ οι προτάσεις
να µην επιτραπούν έργα ΑΠΕ σε περι-
οχές Natura. Αίσθηση πάντως προκά-
λεσε η απουσία από την τελετή του
επικεφαλής της ∆ΕΗ Μανόλη Παναγιω-
τάκη, καθώς φήµες θέλουν να αρνήθη-
κε να παραστεί, εκφράζοντας έτσι τη
δυσφορία του για την επιλογή της κυ-
βέρνησης.
Το ενδιαφέρον
για τις λιγνιτικές
Από αύριο ∆ευτέρα θα έχουν πρόσβα-
ση στο data room οι υποψήφιοι επεν-
δυτές προκειµένου να αντλήσουν όλα
τα στοιχεία που χρειάζονται για την
πώληση των λιγνιτικών µονάδων της
∆ΕΗ. Πρόκειται για ένα στάδιο που θα
καθορίσει τη στάση που θα κρατήσουν
στην επόµενη φάση του διαγωνισµού,
που είναι η υποβολή των δεσµευτικών
προσφορών. Από εκείνους πάντως που
θεωρούνται σίγουροι να µπουν στη
µάχη της διεκδίκησης είναι ο όµιλος
Κοπελούζου µε την κινεζική China Energy
Investment Corporation Ltd. Οπως
δήλωσε τις προηγούµενες ηµέρες ο κ.
∆ηµήτρης Κοπελούζος σε δηµοσιογρα-
φικό πηγαδάκι, ο όµιλος είναι αποφα-
σισµένος να χτυπήσει τις µονάδες της
∆ΕΗ, εν αντιθέσει µε άλλους όπως η
ΓΕΚ-ΤΕΡΝΑ και ο Μυτιληναίος που
περιµένουν να αξιολογήσουν πρώτα τα
στοιχεία που θα πάρουν από το data
room για να αποφασίσουν τα επόµενα
βήµατα.
ΜΑΘΑΙΝΟΥΜΕ ΠΩΣ
ΕΧΟΥΝ πέσει λυτοί και
δεµένοι ώστε φέτος στη
∆ΕΘ ο πρωθυπουργός
Αλέξης Τσίπρας (φωτ.) να ανέβει στη
Θεσσαλονίκη µε τρένο. Ναι, καλά διαβά-
σατε. Επιδιώκοντας να επικοινωνήσει τις
επενδύσεις που δήθεν γίνονται στα σι-
δηροδροµικά δίκτυα, προσπαθούν να
πείσουν το πρωθυπουργό να ταξιδέψει
σιδηροδροµικώς.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΟΥΜΑΣΤΕ ΟΜΩΣ ΟΤΙ η
όλη προσπάθεια γίνεται µε τον γνωστό
συριζαϊκό τρόπο του «τσάτρα πάτρα» και
«ό,τι να ’ναι». Οτι το δίκτυο κάθε άλλο
παρά έχει αναβαθµιστεί καθώς αποµένει
πολλή δουλειά. Οµως είπαµε: αρκεί ο
πρωθυπουργός να θέλει να κάνει επικοι-
νωνία και όλα γίνονται.
ΛΕΝΕ ΟΤΙ ΤΟ καλοκαίρι δεν κρύβει ει-
δήσεις και πως τα µπάνια του λαού δεν
διαταράσσονται. Να όµως που για την
αγορά τα πράγµατα δεν ήταν φέτος
ακριβώς έτσι. Η αποχώρηση του Λεωνί-
δα Βρεττάκου από το τιµόνι της ΑΒ Βα-
σιλόπουλος και η τοποθέτηση σε θέση
διευθύνουσας συµβούλου της Μινέρβα
της Χρύσας Μπόνου απέδειξαν ότι ακό-
µα και ο Ιούλιος κρύβει ειδήσεις.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΕΠΙΘΕΣΗΣ ΨΑΧΝΕΙ
εσχάτως η Folli Follie, η οποία προχωρά
σε αλλαγές προσώπων και επιδιώκει να
επανακάµψει. Σε κάθε περίπτωση, το
Οπως και να 'χει, οι πληροφορίες για καλοκαιρινό ανασχηµατισµό αφήνουν
περιθώρια και για µια πρόσθετη συζήτηση για τη φετινή ∆ΕΘ:
για το αν ένα συγκεκριµένο στέλεχος θα συνοδεύει στην Εκθεση τον Αλέξη
Τσίπρα. Ο λόγος για τον Ευκλείδη Τσακαλώτο, ο οποίος εσχάτως διαφοροποιείται.
Το νέο mall της Λάρισας
∆εύτερη ευκαιρία στην Ελλάδα για τον
πορτογαλικό κολοσσό της Sonae Sierra, η
οποία την ερχόµενη εβδοµάδα από κοινού
µε την Bluehouse πρόκειται να παρουσιάσουν
το νέο υβριδικό mall της Λάρισας στη θέση
του σχεδόν ερειπωµένου «Pantheon Plaza..
Η συνολική επένδυση για το νέο «Fashion
City Outlet» διαµορφώνεται, σύµφωνα µε
πληροφορίες, κοντά στα 10 εκατ. ευρώ,
σηµατοδοτώντας την επανεκκίνηση για το
mall που είχε την ατυχία να ανοίξει στις
αρχές της κρίσης, το 2008, ύστερα από µια
επένδυση 77 εκατ. ευρώ, µε 120 καταστή-
µατα, αντιµετωπίζοντας µάλιστα εξαρχής
προβλήµατα, παρά το γεγονός ότι υποστη-
ΤΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ
/ cash
αρχικό µούδιασµα δηµιούργησε τις δικές
του νέες καταστάσεις και θα πρέπει η
οικογένεια Κουτσολιούτσου να εκτιµήσει
τη διαµορφωθείσα εικόνα.
ΜΙΑ ΕΚ∆ΗΛΩΣΗ ΚΥΡΟΥΣ πραγµατο-
ποιήθηκε πρόσφατα, αφιερωµένη στην
ακτοπλοΐα, στο Εµπορικό και Βιοµηχα-
νικό Επιµελητήριο Πειραιά. Σε µια κατά-
µεστη αίθουσα, πλήθος οµιλητών, κυρί-
ως εκπροσώπων των φορέων της αγοράς,
αντάλλαξαν απόψεις για το µέλλον της
ελληνικής ακτοπλοΐας. Κεντρικό πρόσω-
πο αυτής της προσπάθειας ήταν ο γνωστός
από τον χώρο της διαφήµισης αλλά και
υπεύθυνος του Υποτοµέα Ακτοπλοΐας
του Τοµέα Ναυτιλίας και Νησιωτικής
Πολιτικής της Ν.∆. Γιώργος Βακόνδιος
(φωτ.), ο οποίος συσπείρωσε γύρω του
σηµαντικές δυνάµεις όπως τον τέως
πρόεδρο της Ν.∆. Γιάννη Πλακιωτάκη,
τον πρώην υπουργό ∆ικαιοσύνης Χαρά-
λαµπο Αθανασίου και πλήθος παραγόντων
όπως ο πρόεδρος του ΕΒΕΠ Bασίλης
Κορκίδης, ο πρόεδρος του ΣΕΕΝ Μιχάλης
Σακέλλης, ο πρόεδρος της Ενωσης Πλοι-
άρχων Μανώλης Τσικαλάκης, ο εκπρό-
ριζόταν από δύο ισχυρά ονόµατα της διεθνούς
αγοράς ακινήτων, την επενδυτική Rockspring
και τη Sonae Sierra. Ενδεικτικά, ο πορτογα-
λικός όµιλος κατέχει 48 εµπορικά κέντρα
ανά την Ευρώπη, η εµπορική αξία των
οποίων φτάνει περίπου τα 7 δισ. ευρώ, και
διαχειρίζεται ή και ενοικιάζει 76 εµπορικά
κέντρα µε µεικτή επιφάνεια ενοικίασης τα
2,4 εκατ. τ.µ. και περίπου 9.100 ενοικιαστές.
Οι ισχυροί µέτοχοι και η διαφύλαξη του
κύρους τους είναι η βασική αιτία για τις
προσπάθειες επανεκκίνησης τώρα, έστω κι
αν τη θέση της Rockspring πήρε η Bluehouse,
η οποία έχει και αυτή σηµαντική εµπειρία
στον χώρο των επαγγελµατικών ακινήτων
εντός αλλά και εκτός Ελλάδος, µε ένα σηµα-
ντικό επενδυτικό χαρτοφυλάκιο κυρίως στις
σωπος του Ναυτικού Επιµελητηρίου
Μιχάλης Σαρλής, ο αντιπρόεδρος της
Πανελλήνιας Ενωσης Ναυτικών Πρακτό-
ρων Αντώνης Γελασάκης, ο εκπρόσωπος
του ΣΕΤΕ Γιώργος Βερνίκος, ο Θεόδωρος
Κόντες της Ενωσης Κρουαζιεροπλοίων
και ο διευθύνων σύµβουλος της XRTC
Γιώργος Ξηραδάκης. Παρεµβάσεις έγιναν
από τους βουλευτές Πειραιά Γιάννη
Τραγάκη και Κώστα Κατσαφάδο, τον
σύµβουλο του Ευρωπαίου επιτρόπου
Μετανάστευσης Σπύρο Σπυρίδωνος, τον
πρώην υπουργό Αναστάσιο Νεράντζη
και τον πρώην αντιδήµαρχο Γλυφάδας
Αιµίλιο Βουγιουκλάκη.
ΜΕΓΑΛΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο προβληµατισµός
που επικρατεί στην κυβέρνηση και το
οικονοµικό επιτελείο για το ενδεχόµενο
να ακυρωθούν όλα τα πολιτικά µηνύµα-
τα εκ µέρους της κυβέρνησης στην
επερχόµενη ∆ΕΘ. Αιτία; Το Μακεδονικό,
το οποίο παρασύρει στο διάβα του τα
πάντα.
ΚΑΠΩΣ ΕΤΣΙ, ΜΕΣΑ στις επόµενες
ηµέρες η κυβέρνηση θα µελετήσει πώς
θα πρέπει να κινηθεί σε επίπεδο εντυ-
πώσεων ώστε το θετικό αφήγηµα που
επιδιώκει να δηµιουργήσει ο πρωθυ-
πουργός να µη χαθεί στις διαδηλώσεις
που ήδη ετοιµάζονται µε αφορµή τη
συµφωνία Τσίπρα - Ζάεφ. Οπως και να
είναι όµως τα πράγµατα, είναι εξαιρετικά
δύσκολο να µην υπάρξουν επιπτώσεις
από τη λαϊκή αγανάκτηση.
αγορές της Ανατολικής Ευρώπης, ενώ στην
Ελλάδα τρέχει το εκπτωτικό χωριό των
Σπάτων.
∆ύο νέα projects
Η συνεργασία ξεκίνησε όταν η Deutsche
Telekom Pan-Net Greece, θυγατρική του
οµίλου της Deutsche Telekom, αποφάσι-
σε να στεγαστεί στο επιχειρηµατικό κέντρο
της Spaces, της ολλανδικής εταιρείας που
συνδέεται µε τη Regus και τον όµιλο IWG,
παγκόσµιο πάροχο επαγγελµατικών χώρων
ευέλικτης εργασίας που καλύπτει ανάγκες
µεγάλων εταιρειών όσο και µικρών επι-
χειρήσεων. Η Spaces έκανε ντεµπούτο
στην Ελλάδα πριν από τρεις µήνες µε το
 / quiz
Βουλγαρία και χώρες των Βαλκανίων. Για 21 χρόνια η εταιρεία λειτουργεί στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, ενώ έχει παρουσία και στην Κρήτη µέσω τοπικής συνεργασίας. Ο Ηλίας ∆ανός ίδρυσε την
ραφεία στη Σερβία. Σήµερα ο όµιλος διαθέτει 4 συνεταίρους και 70 επαγγελµατίες συµβούλους ακινήτων, καθώς και µία εξειδικευµένη οµάδα σε θέµατα πράσινης ανάπτυξης, ενώ διατηρεί στρα-
Ποιο µεγάλο διεθνές έργο µε ελληνικό ενδιαφέρον έχει σκαλώσει και προβλέπεται µεγάλη απόκλιση στο χρονοδιάγραµµα κατασκευής του;
ΤΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ
/ Αθηνών 110
ΤΡΕΙΣ ΛΕΞΕΙΣ ΕΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΥΝ
στην αγορά εδώ και καιρό: «∆εν υπάρ-
χει bid». Το µεγάλο πρόβληµα της
αγοράς, η έλλειψη βάθους, δεν λύνεται
µε τον τρόπο που γίνονται οι παρουσι-
άσεις της ΕΧΑΕ σε Νέα Υόρκη και Λον-
δίνο. Πέραν του γεγονότος ότι στη µια
εκδήλωση εµπλέκεται ιδιώτης, δεν
υπάρχει σοβαρή ανταπόκριση ούτε από
ξένα funds.
ΠΩΣ ΕΞΗΓΕΙΤΑΙ ΤΕΤΟΙΑ φυγή από την
Ελλάδα όταν εξέρχεται του µνηµονίου
και οδεύει σε roadshow για δεκαετές
οµόλογο; Η απάντηση δεν είναι, δυστυ-
χώς, ότι οι τράπεζες χρειάζονται αύξη-
ση κεφαλαίου, αλλά ότι οι επενδυτές
δεν πείθονται.
ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Εχει πουλήσει
κόκκινα δάνεια συνολικού ύψους 4,1
δισ. ευρώ, διαπραγµατεύεται την πώ-
ληση θυγατρικών σε Ελλάδα και Βουλ-
γαρία. ∆εν γίνεται η µετοχή να συνεχίσει
να διαπραγµατεύεται µε P/BV στο
0,15-0,16.
ΕΛΛΑΚΤΩΡ: Επειδή είχαµε αναφερθεί
για τον Ιταλό διαχειριστή στο Amber
Capital, να διευκρινίσουµε ότι, πρώτον,
δεν αποφάσισε αυτός για την πώληση
και, δεύτερον, το ότι βγαίνει µε κέρδος
από µια ελληνική αγορά θα καταγράφει
στο βιογραφικό του. Ιδιαίτερα αυτή την
περίοδο. Επιπλέον, οι αγοραστές µετο-
χών Change4Ellaktor πληρώνουν
ακριβό τίµηµα, το οποίο θα αυξηθεί σε
περίπτωση ήττας.
ΦΟΥΡΛΗΣ: Απάντησε µε υψηλούς
τζίρους σε ανυπόστατες φήµες, ενώ και
πρώτο της επιχειρηµατικό κέντρο σε
ένα διατηρητέο της οδού Ερµού, ενώ
την περασµένη εβδοµάδα άνοιξε το
δεύτερο στο Μαρούσι, στο βραβευµέ-
νο πράσινο κτίριο Green Plaza της Grivalia
Properties AEEAΠ. Τώρα, Spaces και ΟΤΕ
Εstate φαίνεται να έχουν έρθει πιο κοντά
εστιάζοντας σε δύο νέα projects για την
αξιοποίηση δύο ισάριθµων ακινήτων
του Οργανισµού σε Αθήνα και Θεσσα-
λονίκη και συγκεκριµένα στη Σόλωνος
και στην καρδιά της συµπρωτεύουσας.
Επικεφαλής
του Invest Greece
Οταν έχεις ανακοινώσει τις σωστές
το οµόλογο αντέδρασε θετικά.
INTRALOT: Είναι δυνατόν µια εταιρεία
να σκάσει (οµόλογα) όταν έχει ανοίξει
η αγορά των ΗΠΑ; Οταν µε συντηρητι-
κές εκτιµήσεις το EBITDA θα φτάσει τα
70 εκατ. ευρώ από τις ΗΠΑ; Η αντίδρα-
ση από τo management για τα οµόλο-
γα θα έρθει όταν πρέπει, και ο νοών
νοείτω.
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ: Από την
εταιρεία λένε ότι δεν θα προχωρήσει ο
διαγωνισµός, ενώ από το ΤΑΙΠΕ∆ επι-
µένουν. Πάντως, η Glencore προχώρη-
σε σε αγορές ιδίων µετοχών 1 δισ. λιρών.
ΜΙΝΩΙΚΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ: Με το πλοίο
στα Χανιά ο Εµανουέλε Γκριµάλντι κή-
ρυξε τον πόλεµο σε ΑΝΕΚ - Attica. Εκτός
από τον Πολ Παπαδόπουλο, ένας
ακόµη µιλά απευθείας µε την οικογένεια
Γκριµάλντι και µάλλον έχει ενεργοποι-
ήσει ήδη την επαφή.
ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ: Πριν από την επιστρο-
φή κεφαλαίου 0,06 ευρώ, η εταιρεία
εξαγόρασε αντί 2,25 εκατ. ευρώ έναν
µύλο κατασκευής του 2015 σε µια πε-
ριοχή που δέχεται ανάλογες επενδύσεις.
ΙΚΤΙΝΟΣ: Νέα επένδυση µε λατοµείο 7
εκατ. ευρώ στη ∆ράµα προκειµένου να
ικανοποιήσει την αυξηµένη ζήτηση.
ΥΣΤΕΡΑ ΑΠΟ ΑΡΚΕΤΟ καιρό και µια
εισαγωγή εταιρείας στo Χ.Α., της CNL
Capital, της πρώτης εταιρείας επιχειρη-
µατικών συµµετοχών που καλύπτει τις
ανάγκες χρηµατοδότησης µικροµεσαίων
επιχειρήσεων.
απόψεις στην κατάλληλη στιγµή έχεις
µέλλον σε αυτή τη χώρα. Ο λόγος για
τον πρώην διευθύνοντα σύµβουλο των
ΕΛ.ΠΕ. Γρηγόρη Στεργιούλη.
Πριν φύγει από την εταιρεία είχε δηλώ-
σει ότι αντί της ιδιωτικοποίησης θα ήταν
καλύτερα να αυξηθεί ο ειδικός φόρος
κατανάλωσης ώστε να επωφεληθούν οι
καταναλωτές. Το ότι στον διαγωνισµό
της ιδιωτικοποίησης προσήλθαν οι
µεγαλύτεροι traders παγκοσµίως µάλλον
είναι αδιάφορο.
Με αυτές τις θέσεις ο κ. Στεργιούλης
ανέλαβε επικεφαλής του Invest Greece.
∆ηλαδή θα προσελκύσει επενδύσεις
στη χώρα. Καλή τύχη και σιδερένιος από
εµάς.
Υψηλές
αποδόσεις
125 χιλιαρικάκια µέσα σε ένα
εξάµηνο δεν είναι και δα και λίγα
για µια επένδυση της τάξης των
450.000 ευρώ: Η ΙCI AEEAΠ της
οικογένειας Χαλικιά, των οµογε-
νών από τις ΗΠΑ, αγοράζει ήδη
από πέρυσι διαµερίσµατα στο
κέντρο, τα οποία στη συνέχεια
πουλάει εξασφαλίζοντας υψηλές
αποδόσεις.
Ετσι, τα 223 τ.µ. που είχε αποκτή-
σει µόλις τον ∆εκέµβριο του 2017
σε πολυκατοικία της οδού Πιν-
δάρου στο Κολωνάκι αντί 450.000,
τα πούλησε προ ηµερών 575.000
ευρώ. Σηµειωτέον ότι η αντικει-
µενική αξία ήταν στα 750.000
ευρώ.
Αποδοτικές
business
της Τζένης
Υπεραξίες, όµως, από την αγορά
real estate, που πλέον ανεβαίνει
ειδικά για τα πιο καλά ακίνητα
στις πρωτοκλασάτες περιοχές,
έχει λαµβάνειν και η Τζένη Μπα-
λατσινού, λάτρης ως γνωστόν της
Πάτµου.
Η ίδια είχε αγοράσει κάτι µισο-
γκρεµισµένα σπίτια στο Νησί της
Αποκάλυψης µε σκοπό να τα
µετατρέψει σε κατοικίες, ωστό-
σο έχοντας εξασφαλίσει και το
σχετικό πράσινο φως από τις
υπηρεσίες του υπουργείου
Πολιτισµού για την ανακατασκευή
τους (η στήλη σας είχε ενηµερώ-
σει σχετικά τον περασµένο ∆ε-
κέµβριο), µάλλον κρίθηκε συµ-
φερότερο να τα πουλήσει.
Μεγάλη ρέντα
στις δουλειές
Μεγάλη ρέντα στην ανάληψη
δουλειών στην Ελλάδα έχει τε-
λευταία η Rothschild, αφού
πρώτα την είχε διαλέξει ο ίδιος
ο πρωθυπουργός, ο οποίος µά-
λιστα είχε ταξιδέψει µέχρι το
Παρίσι για να έρθει σε επαφή µε
εκπροσώπους της.
Μετά τους αδελφούς Καλλιτσά-
ντση, η Rothschild έχει αναλάβει
σύµβουλος της Folli Follie, του
οµίλου Υγεία και µάλλον έπεται
συνέχεια. Ως φαίνεται ο Ελληνας
εκπρόσωπος κάνει πολύ καλή
δουλειά στο πλασάρισµα, διότι
η Rothschild συνήθως δουλεύει
στα κρατικά οµόλογα και όχι για
εισηγµένες εταιρείες.
ΚΥΡΙΑΚΗ 8 ΙΟΥΛΙΟΥ 2018
ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΠΟΥΣΜΠΟΥΡΕΛΗ
/ backstage
ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΜΙΣΗ ΩΡΑ έµειναν να
συζητούν -ποιος ξέρει τι- ο Αλέκος
Φλαµπουράρης, ο Μανόλης
Παναγιωτάκης και o Αντώνης Κοντολέων
µετά την ανακοίνωση της συνεργασίας
του οµίλου Κοπελούζου µε την China
Energy όταν άδειασε η αίθουσα της
«Μεγάλης Βρεταννίας» µετά την
παρουσίαση. Συζητούσαν άραγε τα παλιά
ή προγραµµάτιζαν τα καινούρια;
ΑΙΣΙΟ∆ΟΞΟΣ για την πορεία του
διαγωνισµού εµφανίζεται ο πρόεδρος της
∆ΕΗ, που θέλει όµως να «κουµπώσει» για
τη ∆ΕΗ την ισχύ του Μόνιµου
Μηχανισµού Επάρκειας Ισχύος (που
αντιστοιχεί στα παλιά Αποδεικτικά
∆ιαθεσιµότητας Ισχύος - Α∆Ι), ο οποίος και
αποτελεί µνηµονιακή δέσµευση.
Αντίστοιχοι µηχανισµοί είναι σε ισχύ και
για άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ενωσης,
εώ είναι ουδέτεροι και ως προς την
τεχνολογία.
ΓΙΝΕΤΑΙ ΣΑΦΕΣ ότι αν τεθεί ο µηχανισµός
αυτός σε ισχύ, αλλάζει η αποτίµηση των
υπό πώληση µονάδων προς τα πάνω και
για τον λόγο αυτό εξετάζεται το
ενδεχόµενο να υπάρχει διπλή αποτίµηση
αν τα Α∆Ι εξασφαλιστούν χρονικά µετά
τον διαγωνισµό. Πάντως δεν θα είναι
εύκολο να ισχύσει η ρύθµιση αυτή
έγκαιρα παρά το γεγονός ότι στόχος της
∆ΕΗ είναι να εξασφαλίσει δέσµευση από
την Κοµισιόν.
ΕΝΑ ΑΛΛΟ ΖΗΤΗΜΑ αφορά στο αν θα
προκύψουν νέα σχήµατα από τις
συµπράξεις των ενδιαφεροµένων.
Κοµβική η στάση των δύο βιοµηχανικών
συγκροτηµάτων που έχουν εισέλθει στον
διαγωνισµό, δηλαδή της Μυτιληναίος
(Αλουµίνιο) και της ΒΙΟΧΑΛΚΟ. Και αυτό
γιατί η όλη διαδικασία αφορά κατά
µείζονα τρόπο τη βιοµηχανία.
ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ ∆ΥΝΑΜΙΚΩΝ
ανακοινώσεων για τις συνεργασίες µε τους
Κινέζους ο ∆ηµήτρης Κοπελούζος είναι
ιδιαίτερα αισιόδοξος για την προοπτική
του Πλωτού Σταθµού Υγροποιηµένου
Φυσικού Αερίου της Αλεξανδρούπολης,
όπου η αµερικανική διπλωµατική πλευρά
θέλει να υπάρξει ακόµα µία αµερικανική
εταιρεία στο µετοχικό σχήµα. Θα
συµφωνήσει όµως η πρώτη;
Ο ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ-ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ
Γρηγόρης Κωστάκης είναι το νέο
πρόσωπο-κλειδί στη νέα διοίκηση του
∆Ε∆∆ΗΕ, που θα αναλάβει τον
εκσυγχρονισµό των δικτύων µετά τη
σαρωτική αλλαγή της διοίκησης
Χατζηαργυρίου. Η θέση του νέου
διεθύνοντος συµβούλου προκηρύχθηκε.
business
/ insiders
ΚΥΡΙΑΚΗ 8 ΙΟΥΛΙΟΥ 2018

stories

Οι πολιτικοί τα δικά τους,

κι εµείς αλλού
Α
νεξαρτήτως του πότε θα γίνουν οι εκλογές -ας
αφήσουµε τους πολιτικούς συντάκτες να
σπεκουλάρουν σε αυτό-, το βέβαιο είναι ότι
µπήκαµε σε προεκλογική περίοδο. Η διάρκειά
της είναι αβέβαιη, αλλά η έντασή της είναι προβλέψιµη. Θα
είναι µια προεκλογική περίοδος ιδιαίτερα χυδαία, µε την
κυβέρνηση να εγκαταλείπει τις προσποιητές ευγένειες και
τους καλούς τρόπους που διά της βίας και της απειλής ψι-
λοέµαθε συναναστρεφόµενη (διαπραγµατευόµενη λέει η
ίδια, αλλά στην πραγµατικότητα πρόκειται περί απλής
συναναστροφής) τους διεθνείς ηγέτες και τους διεθνείς
οργανισµούς και θα επιστρέψει στο µόνο πράγµα που ξέρει
καλά, το βρίσιµο των πολιτικών της αντιπάλων, τη λασπο-
λογία έναντι όλων, το ψέµα, την κοροϊδία και τον χλευασµό.
Η αξιωµατική αντιπολίτευση υπό τον κ. Κυριάκο
Μητσοτάκη δεν µπορεί να πέσει σε αυτό το επίπεδο, λόγω
παιδείας και χαρακτήρα. Θα επιχειρήσει όµως να λαϊκίσει
για να αποκρούσει τις επιθέσεις Τσίπρα.
Και εµείς εδώ, ως αφελείς και χαζοχαρούµενοι, πλην
όµως αυτοχαρακτηριζόµενοι πολιτικά ιδιοφυείς και τα
πάντα ορθώς κρίνοντες, θα βαθµολογούµε τις κόντρες των
πολιτικών µας. Βεβαίως µπορούµε να ελπίζουµε σε ένα
σύντοµο διάλειµµα διακοπών το καλοκαίρι µε µια άγρια
κόντρα όπως η προχθεσινή στη Βουλή για να µην ξεχνιό-
µαστε, µε τον Τσίπρα να κατηγορεί τον Μητσοτάκη ότι
ζήτησε από τη Μέρκελ -την οποία δεν συνάντησε- να
µειωθούν οι συντάξεις τώρα για να φάει το πολιτικό κόστος
ο Τσίπρας. Ο οποίος Τσίπρας δεν ζητάει να µη µειωθούν,
αλλά να µειωθούν αργότερα για να φάει το πολιτικό κόστος
ο Μητσοτάκης! Με λίγα λόγια, δεν υπάρχει διαπραγµάτευ-
ση για το αν θα µειωθούν ακόµη περισσότερο οι ξεφτιλι-
σµένες συντάξεις, αλλά για το πότε θα γίνει αυτό για να
φάει το πολιτικό κόστος η αντιπολίτευση. Το λογικό είναι
-όπως και έκανε- να ζητάει ο Μητσοτάκης να µην εφαρµο-
στεί τώρα το µέτρο µείωσης των συντάξεων ώστε ο ίδιος
να διαπραγµατευτεί καλύτερα και να το ακυρώσει στο
µέλλον. Τέλος πάντων, αυτό ήταν µόνο η αρχή ενός πολύ
βρώµικου και χυδαίου προεκλογικού αγώνα που έχουµε
µπροστά µας. Εµείς βεβαίως στους ανά την επικράτεια
nikolopoulos@reporter.gr
ΤΟΥ ΓΡΗΓΟΡΗ
ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ
Στην Ελλάδα τα πράγµατα είναι απλά:
το κράτος σε αναγκάζει να παρανοµήσεις
για να επιβιώσεις, σε επιβραβεύει
αν τα καταφέρεις και σε τιµωρεί
αν αποτύχεις και γίνεις νοµοταγής
καφενέδες, όπως έλεγε ο παλιός συνάδελφος Χάρης Μπου-
σµπουρέλης, θα κρατάµε το σκορ όπως στο Μουντιάλ και
θα παίζουµε στοιχήµατα για το ποιος θα κερδίσει.
Ε τσι και πολύ χειρότερα θα κυλήσει η προεκλογική
περίοδος, µε το αποτέλεσµα να είναι ότι ούτως ή άλλως
την Ελλάδα (τα επόµενα πολλά χρόνια ακόµη) θα κυβερνά-
νε οι ευρωπαϊκές ηγεσίες και οι αγορές, οι οποίες θα κρίνουν
αν τα πηγαίνουµε καλά ή όχι, για να µας δώσουν ή να µη
µας δώσουν δανεικά, για να πληρώσουµε ή να µην πληρώ-
σουµε τις κρατικές σπατάλες, τις οποίες καµία πολιτική
ηγεσία δεν θέλει να µειώσει αφού ταΐζουν τον κοµµατικό
στρατό.
Υπό αυτές τις συνθήκες, όλοι οι Ελληνες γνωρίζουν
-εκτός των µισότρελων και εξωφρενικά αφελών- ότι δουλειές
στην Ελλάδα πρέπει να γίνονται µόνο υπό προϋποθέσεις,
και οι προϋποθέσεις αυτές δεν υπάρχουν παρά µόνο για
ειδικές περιπτώσεις επιχειρηµατιών και «επιχειρηµατιών»
και όχι για τους υπόλοιπους. Το κακό είναι ότι αυτό το
γνωρίζουν πλέον πολύ καλά και οι ξένοι, οι οποίοι δεν
επενδύουν φράγκο βλέποντας ότι όσοι τόλµησαν να ασχο-
ληθούν µε επενδύσεις στην Ελλάδα κατέληξαν να τρώνε τις
σάρκες τους, να παίρνουν τα ηρεµιστικά και τα αντικατα-
θλιπτικά µε το κιλό χάνοντας διαρκώς λεφτά και πιστεύοντας
σε ψεύτικες κυβερνητικές υποθέσεις του τύπου «µην
ανησυχείτε, όλα θα πάνε καλά». Και φυσικά τίποτα δεν
πάει καλά, διότι η δηµόσια διοίκηση έχει τον τρόπο να τα
µπλοκάρει όλα αν δεν πάρει το κατιτίς της ή επειδή απλώς
«δεν γουστάρει».
Γ νωρίζοντας όλα αυτά οι Ελληνες πρέπει να δούµε πώς
οι ίδιοι θα καταφέρουµε να παρακάµψουµε όπου και
όπως µπορούµε το κράτος στα επαγγελµατικά µας ώστε να
µπορέσουµε να δουλέψουµε και να επιζήσουµε στην
ωραιότερη µεν, αλλά δυσκολότερη για επαγγελµατίες
χώρα του κόσµου.
Να κάνω µια παρένθεση εδώ (που λένε και οι τη-
λεοπτικοί συνάδελφοι όταν βαριούνται να βάλουν άνω
τελεία). Αναρωτιούνται πολλοί γιατί οι Ελληνες που φεύγουν
στο εξωτερικό διαπρέπουν. Μα είναι απλό: διότι αν έχεις
µάθει να παίζεις µπάλα εδώ, που η µπάλα είναι ποδόσφαι-
ρο, µπάσκετ, τάε κβον ντο και τένις ταυτόχρονα, λόγω µη
τήρησης των κανόνων, όπου και να βρεθείς στο εξωτερικό,
εκεί όπου υπάρχουν σαφείς και ξεκάθαροι κανόνες που
τηρούνται, διαπρέπεις. Σου φαίνεται απλό το γεγονός ότι
µπορείς να ανοίξεις µια επιχείρηση, να πάρεις ένα χαρτί
από τη δηµόσια υπηρεσία, να γνωρίζεις από πριν τι θα
πληρώσεις. Εδώ δεν µπορείς να τα κάνεις αυτά, άρα στο
εξωτερικό σού φαίνεται απλός, υγιεινός περίπατος το
επιχειρείν.
Τέλος πάντων, η ουσία είναι ότι αυτή η κυβέρνηση
θα µας εξασφαλίσει µέχρι τις εκλογές ένα όργιο χυδαιότη-
τας, λασπολογίας και ψευδών υποσχέσεων για όσους δεν
βαριούνται να ασχοληθούν µε αυτά. Οι υπόλοιποι ας απο-
λαύσουν τις διακοπές τους -από επιλογή ή λόγω ανεργίας-
και ας σκεφτούν πώς θα παρακάµψουν το κράτος για να
κάνουν καµιά δουλειά και να επιβιώσουν.
∆ιότι στην Ελλάδα τα πράγµατα είναι απλά: το
κράτος σε αναγκάζει να παρανοµήσεις για να επιβιώσεις,
σε επιβραβεύει αν τα καταφέρεις και σε τιµωρεί αν αποτύ-
χεις και γίνεις νοµοταγής.

/ εντόκως ■ ■ ■ Πάντοτε από την κατηγορία των δα-

akasimatis@protothema.net
ΤΟΥ ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΥ
ΚΑΣΙΜΑΤΗ
■ ■ ■ Υψηλές παραµένουν οι προκλήσεις για
τις τράπεζες αναφορικά µε την αντιµετώπιση
των κόκκινων δανείων. Από τα 92 δισ. ευρώ µη
εξυπηρετούµενα δάνεια, οι τράπεζες έχουν
καταγγείλει τα 44 δισ. Σηµειώστε ότι, σύµφωνα
µε τα στοιχεία της Τραπέζης της Ελλάδος, από τα
δάνεια που δεν έχουν καταγγελθεί το 70% είναι
σε καθυστέρηση περισσότερο από έναν χρόνο.
νείων που δεν έχουν καταγγελθεί, το 1 στα 2
είναι σε καθυστέρηση πάνω από δύο χρόνια.
Τα στοιχεία αυτά προδιαθέτουν ότι µόνο ένα
µικρό ποσοστό των µη εξυπηρετούµενων
δανείων µπορεί να θεραπευτεί. ■ ■ ■ Ο
εξωδικαστικός συµβιβασµός -µέχρι στιγµής
τουλάχιστον- δεν αποδείχθηκε αποτελεσµατικός.
Στον νόµο Κατσέλη έχουν υπαχθεί και περιµένουν
τις δικαστικές αποφάσεις δάνεια λιανικής τρα-
πεζικής ύψους 18 δισ. ευρώ. ■ ■ ■ Ταυτόχρο-
να υπάρχουν επιχειρηµατικά δάνεια µεγάλων
επιχειρήσεων, ύψους περίπου 10 δισ. ευρώ,
για τα οποία δύσκολα λαµβάνονται αποφάσεις,
καθώς εµπλέκονται όλες οι τράπεζες και η
καθεµία επηρεάζεται διαφορετικά ανάλογα
µε τα σενάρια που επιλέγονται. Στην κατη-
γορία αυτή, για παράδειγµα, ανήκουν οι χα-
λυβουργίες. ■ ■ ■ Μόνο οι πλειστηριασµοί
προχωρούν µε ικανοποιητικούς ρυθµούς, αλλά
Σε κορυφαία
θέση στη UBS
Προαγωγή για τον Στέφανο Παπα-
παναγιώτου στη UBS. Σύµφω-
να µε το Bloomberg, η ελβετι-
κή τράπεζα τον έχρισε επικε-
φαλής για τον χρηµατοοικονο-
µικό τοµέα (Financial Institution)
στις περιοχές της Ευρώπης, της
Αφρικής και της Μέσης Ανα-
τολής. Ο κ. Παπαπαναγιώτου
προτού ενταχθεί στο δυνα-
µικό της UBS είχε εργαστεί
για την Credit Suisse και την
Deutsche Bank.
το 80% των ακινήτων καταλήγει στις ίδιες τις
τράπεζες. Και πώς θα µπορούσε να γίνει διαφο-
ρετικά όταν καλές τιµές υπάρχουν µόνο για ξε-
νοδοχεία και ορισµένα εµπορικά ακίνητα - κυ-
ρίως στην Αθήνα. ■ ■ ■ Οι τράπεζες κατέχουν
σήµερα 17.000-18.000 ακίνητα. Αν µε τους
ρυθµούς των πλειστηριασµών
αποκτούν 8.000 ετησίως, θα µε-
τατραπούν στις µεγαλύτερες
εταιρείες ακινήτων του κόσµου. ■
■ ■ Οι οικονοµικές συνθήκες βελ-
τιώνονται αλλά µε αργούς ρυθµούς,
χωρίς αυτό µέχρι στιγµής να αντανακλά-
ται στην προσπάθεια µείωσης των µη
εξυπηρετούµενων δανείων. Αν η
σηµερινή κατάσταση δεν ανατραπεί,
θα οδηγήσει σε εκτεταµένες υποχρε-
ωτικές πωλήσεις δανείων επηρεάζο-
ντας την κεφαλαιακή επάρκεια
των τραπεζών.

Στέφανος Παπαπαναγιώτου