‫‪Document No‬‬

‫‪Three Years Strategic Plan‬‬

‫‪2018-2020‬‬
‫‪1. Our Vision‬‬
‫ان نكون بوصلة التغيير االيجابي‬

‫‪2. Our Mission‬‬

‫•‬ ‫شركة دروب الوقفية مؤسسة رائدة تعمل علي تمكين المجتمعات ألجل إحداث التغيير‬
‫اإليجابي عبر‪-:‬‬
‫• التعليم الممتاز‬
‫• رعاية النخبة‬
‫• التطوع المتكامل‬
‫• رعاية النخبة بعدالة‬
‫وذلك بحوكمة النظم وتجويد االداء وترسيخ القيم إلستدامة النتائج في‬
‫كل وقت وكل مكان‬

‫‪3. How We Accomplish Our Mission‬‬

‫بحوكمة النظم وتجويد االداء وترسيخ القيم إلستدامة النتائج في‬
‫كل وقت وكل مكان‬

‫‪Page 1 of 5‬‬
‫‪Document No‬‬

‫‪4. Our Values‬‬

‫قيم إطارية‪ :‬االحسان بمبدأ المواكبة والمعاصرة‬
‫والمشاركة والتآزر بمبدأ التعاون‬
‫واالبداع واالبتكار بمبدأ المبادرة‬
‫قيم ساندة‪:‬‬
‫تعليم ممتاز‬
‫تطوع متكامل‬
‫تنمية الوقف االستثمار في النفع العام‬
‫رعاية النخبة بعدالة‬
‫‪5. Strategic Business/Function Units‬‬
‫شركة الخرطوم للتعليم الخاص مدارس القبس‬
‫منظمة العون االنساني والتنمية وافرعها‬
‫شركة الخدمات ‪QH‬‬
‫شركة بايو‬

‫‪6. Assumptions‬‬
‫تعتبر االستراتيجية (‪ )2020-2018‬استراتيجية للتعافي وتدعيم البنية التحتية‬
‫تعمل كل افرع الشركة علي تأسيس انظمة للتجويد والحوكمة‬ ‫‪‬‬
‫تتشكل منظومة القيم للشركة بقيم ساندة لكل محور وقيم إطارية تقاس بمبادئ معلنة‬ ‫‪‬‬
‫ممارسة اقصي درجات الشفافية والصدقية والمحاسبية‪ ،‬بتقارير معلنة‪ ،‬وحسابات‬ ‫‪‬‬
‫منشورة‪ ،‬وعالقات واضحة‬
‫االعتماد في االداء المؤسسي علي النظم والموجهات وتطور اعمالها بالدراسات والبحوث‬ ‫‪‬‬
‫ممارسة االعمال بعيدا ً عن التأثيرات السياسية او العنصرية‬ ‫‪‬‬
‫االلتزام بحاكمية القوانين في االقطار التي تعمل فيها وتنسجم مع أهداف االلفية الثالثة‬ ‫‪‬‬
‫وملحقاتها‬

‫‪7. Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats Analysis‬‬

‫)‪(SWOT‬‬

‫‪Strengths‬‬ ‫‪-‬‬

‫• انضباط التقويم السنوي في القبس‬

‫• تحسين منهجية وضع الخطة اإلستراتيجية منذ ‪2000‬م‬
‫• مواكبة التطورات المستحدثة في التقنية والتعليم‬
‫• األخذ بنظم ادارة االستراتيجية وادارة برامج التميز‬
‫• االسراع في تشييد مقرات بالمواصفات المميزة لكل المدارس والرياض‬
‫مراجعة وتطوير النظم التعليمية بالمؤسسة‬
‫توفر بنية تحتية مواتية‪ ،‬اصول وموارد مالية‬

‫‪Page 2 of 5‬‬
‫‪Document No‬‬

‫‪-‬‬ ‫‪Weakness‬‬

‫الضعف في معارف ومهارات وميول واتجاهات معظم المورد البشري‬ ‫•‬

‫ضعف احكام النظم واالجراءات الداخلية‬ ‫•‬
‫ضعف مهارات العمل المالي لغير الماليين‬ ‫•‬
‫ضعف مهارات إدارة المعرفة والتعلم المؤسسي‬ ‫•‬

‫‪-‬‬ ‫‪Opportunities‬‬

‫وجود قوانين حاكمة تنظم عمل الشركة وأفرعها‬

‫توجد فرص واسعة للتمويل عبر المنظمات الدولية‬
‫توفر انظمة مشجعة لإلستثمار والتمويل المصرفي‬
‫التوجه الحكومي للتعليم االلكتروني‬
‫توفر القوانين فرص دعم للعمل الوقفي‬

‫‪-‬‬ ‫‪Threats‬‬
‫‪-‬‬ ‫عدم استقرار سعر صرف الجنيه السوداني مقابل العمالت االجنبية‬
‫‪-‬‬ ‫التدخل السياسي غير الرشيد في مجريات العمل المجتمعي‬
‫‪-‬‬ ‫المنافسة الغير رشيدة‬

‫‪8. Major Factors Affecting the Future‬‬

‫‪- Political Assessment‬‬
‫التدخل غير الرشيد‪ ,‬التغييرات السياسية المتسارعة ‪,‬‬
‫في بعض الدول التي تعمل بها المؤسسة يوجد نزاعات وحروب أهلية‬
‫‪- Economical Assessment‬‬
‫غالء األسعار ‪ ,‬إضطراب سعر الصرف‪,‬‬
‫وجود فرص لدعم األنشطة اإلستثمارية والتمويلية‬
‫‪- Demographic Assessment‬‬
‫تمضي الدول التي تعمل بها افرع الشركة الى اإلستقرار والتعايش اإلجتماعي‬
‫تعاني بعض الدول من النزوح من مناطق اإلنتاج نحو المدن‬
‫في معظم الدول تكون السمة العامة للتوزيع العمري يتجه نحو الشباب والزيادة السكانية‬
‫‪- Social Assessment‬‬
‫ترابط العالقات اإلجتماعية في الدول التي تعمل بها الشركة تصنف (عالقات عضوية)‬
‫تعاني معظم الدول التي تعمل بها الشركة من تدني في مستوى الصحة العامة والتعليم‬

‫‪Page 3 of 5‬‬
‫‪Document No‬‬

‫‪-‬‬ ‫‪Technological Assessment‬‬

‫التوجه نحو حوسبة النظم والمناهج‬
‫تعاني معظم الدول التي تعمل بها المنظمة من تاخر في إستخدام التقانات في التعليم واإلنتاج‬
‫‪-‬‬ ‫‪Environmental Assessment‬‬
‫تعاني معظم الدول التي تعمل بها الشركة من التأثيرات المتسارعة للتغير المناخي من تغير في مواعيد‬
‫الفصول والتصحر ما الى ذلك‬
‫‪-‬‬ ‫‪Legal Assessment‬‬
‫تعمل الشركة في دول مؤسسة قانونيا وال تجد صعوبه في اإلستجابة لمقتضياتها في مأسسة الوقف‬
‫والعمل الطوعي واإلستثمار‬

‫‪9. Summary‬‬

‫‪10.Business Unit Balanced Scorecard consists of the following:‬‬

‫‪ -1‬بناء قدرات العاملين والمستهدفين ‪( %20‬منظور العمالء)‬ ‫‪‬‬

‫‪ -2‬تنمية اصول وعائدات الوقف ‪( %20‬منظور العمالء‪ /‬النمو والتعلم)‬ ‫‪‬‬
‫‪ -3‬بناء نظم الحوكمة والتقنية ‪( %25‬منظور النظم والعمليات)‬ ‫‪‬‬
‫‪ -4‬تنمية الموارد المالية وترشيد صرفها ‪( %15‬المنظور المالي)‬ ‫‪‬‬
‫‪ -5‬تمكين االفراد والمجتمعات ‪( %20‬منظور العمالء)‬ ‫‪‬‬

‫‪11.Business Unit strategy to achieve its vision and position for future‬‬
‫‪success‬‬
‫الجودة والحوكمة واإلستدامة‬

‫‪12.Strategy Statement‬‬

‫تتوجة شركة دروب الوقفية في ثالث سنوات االستراتيجية (‪ )2018-2020‬إلى إعادة بناء‬
‫أفرعها نحو مؤسسية ضابطة تتصف بالجودة والقيم الراسخة تضع البنية التحتية ألعمال‬
‫مستدامة في تمكين المجتمعات ألحداث التغيير اإليجابي‪.‬‬
‫‪13.Business Unit Value Curve‬‬

‫‪Page 4 of 5‬‬
 Document No

14.Business Unit Strategy Map

15.Strategic Objectives, Measures, and Targets by

2018 2019 2020

Financial and Stakeholders
Customer
Internal Process
Learning and Growth

Page 5 of 5