NORMA MEXICANA IMNC 10 9000:2005 | copantiis 9000:2005 NMX-CC-9000-IMNC-2008 Sistemas de gestion de la calidad - Fundamentos y vocabulario Quality management systems - Fundamentals and vocabulary Instituto Mexicano de Normalizacién y PE Certificacion A.C.NMX-CC-9000-IMNC-2008 ISO 9000:2005 Ee. Contenido PFOIOGO wenn Prélogo de la norms jernacional... Prélogo de la versién en espajiol.. Introduccién 0.4 Generalidades.... 0.2 Principios de gestion de la calidad. 1 Objeto y campo de aplicacién... 2 Fundamentos de los sistemas de gestion de la calidad ...0nnmmnnnnnnnnnn 2.1 Base racional para los sistemas de gestién de la calidad 22 Requisitos para los sistemas de gestién de la calidad y requisites para los productos 2.3 Enfoque de sistemas de gestién de la calidad. 2.4 — Enfoque basado en procesos. 25 Politica de la calidad y objetivos de 2.6 Papel de la alta direccién dentro del 2.7 — Documentacién. 2.8 — Evaluacién de los sistemas de gestion de la calidad 2.9 Mejora continua . 2.10 Papel de las técnicas estadisticas.. 241 Sistemas de gestién de la calidad y otros sistemas de gestion. 2.42 Relacién entre los sistemas de gestién de la calidad y los modelos de excelencia. 3 Términos y definiciones. 3.4 Términos relativos a la calidad 3.2 Términos relativos a la gestion. 3.3 Términos relativos a la organizacién.. 3.4 Términos relatives al proceso y al producto. 3.5 Términos relativos a las caracteristicas .. 3.6 Términos relatives a la conformidad.. 3.7 Términos relativos a la documentacién... 3.8 Términos relativos al examen rminos relativos ala auditoria..... 3.10 Términos relativos a la gestion de la calidad para los procesos de medicion 4 Bibliografia 5 Concordancia con normas internacionales. oe Anexo A (informative) Metodologia utilizada en el desarrollo del vocabulario Anexo B Bibliografia.. Indice alfabético.. Derechos reservados © IMNC 2008NMX-CC-9000-IMNC-2008 Introduccion 0.1 Generalidades La familia de normas NMX-CC-IMNC citadas a continuacién se han elaborado para asistir a las organizaciones, de todo tipo y tamafio, en la implementacién y la operacion de sistemas de gestin de la calidad eficaces. — La norma NMX-CC-9000-IMNC describe los fundamentos de los sistemas de gestién de la calidad y especifica la terminologia para los sistemas de gestion de la calidad. — La norma NMX-CC-9001-IMNC especifica los requisitos para los sistemas de gestién de la calidad aplicables 2 toda organizacién que necesite demostrar su capacidad para proporcionar productos que cumplan los requisitos de sus clientes y los regiamentarios que le sean de aplicacién, y su objetivo es aumentar la satisfaccién del cliente, — La norma NMX-CC-9004-IMNC proporciona directrices que consideran tanto la eficacia como la eficiencia del sistema de gestion de la calidad. El objetivo de esta norma es la mejora del desempefio de la organizacion y la satisfaccién de los clientes y de otras partes interesadas. — La norma NMX-CC-SAA-19011-IMNC proporciona orientacién relativa a las auditorias de sistemas de gestion de la calidad y de gestién ambiental Todas estas normas juntas forman un conjunto coherente de normas de sistemas de gestién de la calidad que faciltan la mutua comprensién en el comercio nacional e internacional. 0.2 Prin ios de gestion de la ci Para conducir y operar una organizacién en forma exitosa se requiere que ésta se ditja y controle en forma sistematica y transparente. Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un sistema de gestion que esté disefiado para mejorar continuamente su desempefio mediante la consideracién de las necesidades de todas las partes interesadas. La gestién de una organizacién comprende la gestién de la calidad entre otras disciplinas de gestién. Se han identificado ocho principios de gestién de la calidad que pueden ser utllizados por la alta direceién con el fin de conducir ala organizacién hacia una mejora en el desempero, 8) Enfoque al cliente: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberian comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisites de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes. b)_Liderazgo: Los lideres establecen la unidad de propésito y la orientacién de la organizacién. Ellos deberian crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los, objetivos de la organizacion, ©) Participacién del personal: El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organizacién, y su total ‘compromise posibilta que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organizacién. 4) Enfoque basado en procesos: Un resultado deseado se alcanza mas eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. Derechos reservados © INNC 2008