Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

BIZNIS PLAN

Frizersko - kozmetički salon

“Barber Zula”

Brčko distrikt BiH, 2018.godina

 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

BIZNIS PLAN

Svaki biznis plan trebalo bi unaprijed osmisliti, sagledati najbolje

mogućnosti da bi se realizovao u budućnosti.

Više šansi za uspjeh imaju preduzetnici koji unaprijed osmisle

realizaciju svog projekta biznisa nego oni koji u hodu ulaze u
realizaciju važnih projekata. Naravno, više uspjeha u poslovanju
imati će onaj preduzetnik koji je prije otvaranja firme osmislio
biznis plan.

Biznis plan objašnjava kako koji biznis funkcioniše. Obuhvata

ponudu frizersko – kozmetičkih usluga. To je plan realizacije moje
djelatnosti

Frizerske usluge koje nudim su:

 Šišanje,
 Feniranje,
 Farbanje ,
 Oblikovanje kose i
 Razni tretmani.

Kozmetičke usluge koje nudim su:

 Tretmani lica,
 Pedikir i manikir,
 Nadogradnja noktiju,
 Šminkanje
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Pomoću mog biznis plana svoje ideje mogu prezentirati drugima

koji su od značaja za moj biznis plan, a to je pružanje frizersko –

kozmetičkih usluga kao i izraz moje želje da obavljam društveno

koristan biznis. On će mi pomoći da dobro vodim svoj posao.

Moj biznis plan sadrži nekoliko komponenti međusobno

povezanih:

Plan pozicioniranja

Menadžment plan

Marketing plan

Finansijski plan.
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

SADRŽAJ BIZNIS PLANA

I PLAN POZICIONIRANJA
1. Rezime plana
2. Položaj grane
3. Misija preduzetnika i njegove firme
4. Opis firme
5. Plan biznisa
6. Lokacija našeg poslovnog prostora
7. Ocjena sebe

II MENADŽMENT PLAN
1. Plan proizvoda i usluga
2. Plan pripremnih aktivnosti
3. Tehnološki plan
4. Plan kadrovanja
5. Plan objekata i poslovnog prostora
6. SWOT analiza
7. Kriticne tačke poslovnog poduhvata
8. Strategija razvoja
9. Plan zaštite biznisa
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

III MARKETING PLAN

1. Marketing informacioni sistem
2. Društveno i ekonomsko okruženje
3. Ciljno tržište
4. Kritični faktori uspjeha
5. Marketing miks
6. Analiza vrijednosti
7. Konkurencija
8. Komparativne prednosti
9. Izvori snadbevanja
10. Plan nabavke
11. Plan logistike
12. Plan komuniciranja
13. Plan promocije
14. Plan cijena
15. Plan prodaje
16. Strategija marketinga

IV FINANSIJSI PLAN
1. Plan izvora sredstava
2. Bilans stanja
3. Bilans uspeha

IZVODLJIVOST BIZNIS PLANA

KONTOLA BIZNIS PLANA
REVIZIJA BIZNIS PLANA
ZAKLJUČNA OCJENA BIZNIS PLANA
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

PLAN POZICIONIRANJA

 Rezime plana

Naziv i sjedište:

Frizersko – kozmeticki salon “Barber Zula”,

Djelatnost:

Pružanje frizerskih i kozmetičkih usluga

Vlasnik:

Hasić Amar

 Položaj grane

Moj frizersko – kozmeticki salon nalazi se u samom centru grada i

ima jako pristupačnu lokaciju jer ga posećuje veliki broj ljudi i
veoma ga je lako uočiti jer se nalazi na samom u lazu u pješačku
zonu u našem gradu.

Da bi našim klijentima bilo prijatno i da bi se u našem frizersko –

kozmetičkom salonu osjećali ugodno, glavni akcenat smo stavili na
komfor i udobnost našeg salona. Trudimo se da perfektno pružimo
usluge, i da one budu kvalitetne i profesionalne. Iz razloga što
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

današnja omladina, pa čak i stariji vode računa o svom izgledu naš

cilj je da im omogućimo pristupačne cijene.

 Misija preduzetnika

Moja misija je da dobro organizujem rad mog salona i time da

privučem sto veći broj klijenata .
Sve ovo zahtjeva praćenje svjetskih trendova u pogledu korisćenja
najboljih i najnovijih preparata i opreme kao i zapošljavanje
stručnih lica.

 Opis firme

Frizersko – kozmeticki salon “Barber Zula”, Brčko

Vlasnik: Amar Hasić

Delatnost firme: Pružanje frizerskih i kozmetičkih usluga

 Plan biznisa

Osnovni biznis matičnog plana jeste pružanje frizerskih i

kozmetičkih usluga i to:

 Usluge šišanja i feniranja

 Usluge farbanja
 Usluge oblikovanja kose
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

 Usluge raznih tretmana za kosu

 Usluge tretmana lica
 Usluge manikira i pedikira
 Usluge nadogradnje noktiju.

 Lokacija

Salon se nalazi na atraktivnoj lokaciji u centru grada. Veličina

salona je 40m2 . Blizina pješačke zone i velika frekvencija građana
našeg grada su bitni za naš posao.

 Ocjena sebe

Oduvijek me je privlačilo ulepšavanje sebe i drugih, zbog čega

sam posećivao mnogobrojne kurseve i usavršavao svoje znanje o
njegi i ljepoti tijela.

MENADŽMENT PLAN

 Plan proizvoda i usluga – menadžerski aspekt

Salon mora biti dobro opremljen kvalitetnim aparatima i opremom

koji su potrebni za što bolje pružanje frizerskih i kozmetičkih
usluga. Potrebne su mi prfesionalne frizerke stolice na kojima ce se
vrsiti šišanje I pravljenje raznih frizura, vitrina i stalaže za
odlaganje preparata, lupa za ciscenje koze, sto za manikir i kadica
za pedikir, fenovi za kosu, makaze za šišanje, razne četke,
ogledala, lavaboi za pranje kose. Od konkurencije ću se izdvajati
kvalitetom i stručnošću zaposlenog osoblja i ljubaznošću. Ono što
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

je jako bitno u ovom poslu, trudiću se da u korak pratim svjetske

trendove i da modernizujem svoje poslovanje i usluge. Poseban
aspekt mog rada biti će i maleni brčaci i brčanke za koje
pripremam poseban dio u mom salonu kako bi se isti osjećali
opuštenu i uživali u svakom trenutku boravka u našem salonu.

 Plan pripremnih aktivnosti

Pripremne aktivnosti su :

Ugovor o zakupu poslovnog prostora

Registracija firme kod privrednog suda
Dobijanje dozvole za rad
Saglasnost raznih institucija i komunalnih preduzeća.

 Tehnološki plan

Tehnološki plan mog poslovanja sastoji se u pružanju raznih

frizerskih i kozmetičkih usluga. Za početak bih se bavili osnovnim
poslovima a to su:
šišanje i feniranje, nadogradnja noktiju, šminkanje. Zbog
konkurencije uveo bih i novi program, kao npr. nadogradnja kose .

 Plan kadrovanja

Pored mene radile bi jos jedna radnica, jer je veoma bitno da se

ovaj posao obavlja brzo, stručno i kvalitetno. Moje osoblje će biti
komunikativno, ljubazno i nasmijano, jer uspjeh ne zavisi samo od
mene kao vlasnika, već i od osoblja. Uslov za rad u mom salonu
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

biti će završena srednja frizerska ili kozmeticka škola ili kurs.

Platu ću odrediti po dogovoru sa osobljem.
Plan zapšljavanja bi nastavio I u narednoj godini ukoliko bi došlo
do povečanja prometa i broja korisnika naših usluga. Redovno bi u
saradnji sa JU Poljoprivrednom školom imao na praksi dva do tri
učenika.

 Plan poslovnog prostora i plan opreme uređaja

Salon će biti otvoren na odlicnoj lokaciji u samom centru grada

gdje u toku dana prođe veliki broj ljudi. Povrsina objekta je 40m2 i
lako je uočljiv. Salon je podjeljen na frizerski i kozmeticki dio.
Kozmetički dio je paravanima podeljen na deo za manikir i
nadogradnju noktiju i na dio gdje se nalaze kozmetički preparati.
Poseban dio salona u dijelu koji se odnosi šišanje biti će namjenjen
za najmlađe stanovnike našeg grada. Želja nam je da se u našem
salonu osjećaju ugodno i da iz našeg salona izađu nasmijani i
uljepšani.

 SWOT analiza

Swot analiza je situaciona analiza i ona obuhvata eksterne i interne

činioce poslovanja koji mogu uticati na uspjeh na mom poslu.
Eksterni činioci poslova se odnose na šanse i prijetnje koje postoje
pa ih treba iskoristiti, odnosno izbjeći.
Šansa u mom biznisu je sve ono sto nema moja konkurencija, a to
je uvođenje inovacije ~ nadogradnja kose.
Prijetnja za moje poslovanje jesu promjene na tržistu ili zakonski
propisi. Takođe prijetnju može predstavljati i otvaranje novih
salona u mojoj blizini.
U interne činioce proizvodnje spadaju snage i slabosti moga
poslovanja.One se mogu odražavati po određenim vremenskim
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

periodima.Usluge mog salona su najtraženije u vrijeme proljećne i

letnje sezone.

 Kritične tačke poslovnog poduhvata

Svaki preduzetnik u okviru biznis plana mora da pazi na kritične

tačke i da nadgleda svoju konkurenciju. Kao kritična tačka mog
poslovanja mogu biti upravo noviteti koje ću postepeno uvesti u
poslovanje.
Takode, kritična tačka može biti tržišnog karaktera: skupi preparati
i nezadovoljavajući odziv klijenata.
Sve ove kritične tačke mogu se javiti na početku biznisa ali se isto
tako mogu prevaziči uz marljiv rad i istrajnost.

 Prikaz menadžmenta

Unutrašnja organizacija salona sastojala bi se od mene kao

vlasnika, mojih saradnika. Moji saradnici će vršiti usluge tretmana
lica, kao i besplatne savjete vezane u vezi tih tretmana. Saradnica
takođe radi pedikir i manikir, a ja obavljam usluge vezane za kosu i
tretmane kose, uz savjete za održavanje iste sjajnom i svježom.

 Strategije razvoja

U okviru strategije razvoja najkorisnija u mom poslovanju je

strategija visokog razvoja putem koncetrične diverzifikacije.
Vremenom, pored stalnih usluga, planiram da dopunim i obogatim
poslovanje uvođenjem novih usluga. Strategija razvoja jeste i
uočavanje povoljnih prilika za plasman svojih usluga na šire
trzište.

 Plan zaštite biznisa

 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Moj plan zaštite od opasnosti koje prijete na tržištu jeste:što

uspješnije pružanje frizerskih i kozmetičkih usluga uz stalno
reklamiranje na svim medijima,kao i ponuda besplatnih tretmana.

 Ostala relevantna određenja menadžment plana

Ono što izdvaja moj salon i što mu daje originalnost jeste upravo
kombinovanje vještine, iskustva i savremenih metoda.

Sposobnost dobre organizacije gdje svi radnici znaju da pružaju

makar jendu istu uslugu (kao na primjer depilacije), a opet svako
od njih ima nešto za šta je usko specijalizovan.

MARKETING PLAN

Marketing plan je srž razmišljanja o preduzetničkom poslu.

 Marketing informacioni sistem

Prva stvar koja je bitna za donošenje strateške odluke u vezi mog

poslovanja je pribavljanje potrebnih informacija.
Potrebno je pribaviti informacije o dobavljačima, okruženju,
klijentima i konkurenciji.
Vrlo su bitne informacije o dobavljačima, jer moram biti
snabdjeven dobrim materijalom za rad. Te informacije su:
~ uslovi isporuke
~ cijene proizvoda
~ rad dobavljača par godina unazad
~ način plaćanja.
Informacije o klijentima su takođe važne. Prikupiti ću ih prateći i
slušajući same klijente. Pratiću njihove navike i želje, vrijeme koje
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

im najviše odgovara za dolazak u salon kao njihovu materijalnu

moć.
Informacije o konkurenciji pribaviti ću praćenjem i nadgledanjem
njihovog rada. Gledati ću da budem kvalitetniji od njih, a u isto
vrijeme i jeftiniji.

 Funkcije biznisa na tržištu

Moj biznis je namjenjen uglavnom ženama kao ciljnoj grupu.

Društvena korisnost biznisa ogleda se u činjenici da žene danas
nemaju puno vremena za sebe. I domaćice i zaposlene, frizersko –
kozmetički salon doživljavaju kao mjesto gde se mogu malo
opustiti, uljepšati i izaći iz salona zadovoljnije i ispunjenije, a prije
svega njegovanije.

 Ciljno tržište

Moju ciljnu grupu predstavljaju žene i djevojke različitog godišta.

Ali postoje i muškarci koje naročito interesuje usluga vezana
šišanje i pedikir. Za sada korisnici mojih usluga nalaze se u centru
ali uz pomoć reklame na radiju i televiziji, nadam se da ću privući
klijente i iz drugih krajeva grada i tako pokušati da se plasiram na
šire tržište.

 Dimenzije i morfologija (razvoj) tržišta

Tržište na kojem ja planiram da plasiram svoje usluge za sada su

lokalnog karaktera, ali namjeravam da preko reklamiranja i dobrog
kvaliteta privučem potrošače i sa šireg tržižta. Jedna od bitnih
stavki frizersko – kozmetičkog salona jeste i “dobar glas”.

“Dobar glas daleko se čuje, a lošiji još dalje”.

 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Namjeravam da upoznam kupce svojih usluga i da im se

prilagođavam jer jedino tako mogu očekivati pozitivne rezultate.

 Specifičnost tržišta

Svako tržište ima svoje specifičnosti pa tako i tržište vezano je za

pružanje frizersko – kozmetičkih usluga. Osobenosti mojih
dobavljača ogledaju se upostovanju rokova, isporuka na vrijeme,
pristupačnim nabavnim cijenama. Sa povećanjem obima posla
uvesti ću i novine u vidu novih usluga koje imaju za cilj da zadrže
stare kupce, a i da pridobijem nove kupce. Moj salon biti će
specifičan upravo po prijatnoj atmosferi, opuštajućim razgovorima
i prijatnim savjetima potrebnim mojim klijentima.

 Kritički faktori uspjeha (KFU)

Kritički faktori uspjeha sasvim sigurno se ogledaju u kvalitetu

mojih usluga koji ne smije da opadne, već samo da raste. Ono što
se najviše traži u salonu i na čemu klijenti najviše insistiraju jeste
pružanje usluga i tretmana njege lica i noktiju, kao i njega kose.
U narednom periodu a u zavisnosti i od obima posla a u slućaju da
bude tražena forma depilacije , razmišljati ćemo kao kolektiv o
depilaciji toplim voskom, a u ljetnjoj sezoni depilacija hladnim
voskom. Prateći tražnju na tržistu truditi ću se da uvijek imam u
letnjoj sezoni hldni vosak, a u zimskoj sezoni topli vosak –
proizvode za ljepotu i njegu tijela.

 Marketing miks

Veliko umjeće svakog preduzetnika jeste kombinovanje

instrumenata marketinga. Najveći uspeh , a i dobitak postiže se
miksovanjem usluga. U okviru usluga takođe upotrebljavam miks.
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Kada klijent dođe na tri vezane usluge (depilaciju, tretman lica i

nadogradnju noktiju), za četvrtu uslugu dobija 80% popusta. Miks
promocija pomaže mi da predstavim sebe i svoju ponudu na tržistu
u što boljem svjetlu. Tu koristim reklamni pano, reklamu na radiju
i televiziji, u novinama, ubacivanjem leteka u PTT sandučiće.

 Miks proizvoda i usluga

Stalni zadatak preduzetnika jeste miksiranje asortimana koji se

nudi kupcima. Za početak ću se držati onog asortimana koji
garantuje uspjeh: šišanje i feniranje, šatiranje i farbanje, depilacija,
tretmani lica, pedikir i manikir i nadogradnja noktiju.
Vremenom ću proširiti asortiman usluga nekom od inovacija.

 Analiza vrednosti

Da bih utvrdio da ponuda usluga koju nudim kupcima u mom

salonu odgovara njihovim potrebama, najprije treba da uradim
analizu vrjednosti. Analiza vrjednosti se utvrđuje odnosom između
korisnosti i cijene koštanja usluga. Kada su u pitanju frizersko –
kozmetički saloni bitna stavka jeste cijena. Cijene variraju od
salona do salona. Naravno, trudim se da materijal za rad nabavim
po najpovoljnijim cijenama i tako smanjim troškove nabavke.
U slučaju kozmetike postoje jeftiniji preparati ali smatram da bi
kupci osjetili razliku, a meni je u cilju da održim kvalitet i
profesionalizam. Istraživanjem tržišta procenjivao sam koji su to
dobavljači najbolji a opet jeftiniji.
Za sada ću se držati provjerenog tandema, a u budućnosti ću pratiti
i analizirati trzište dobavljača. Jednom broju klijenata će na prvom
mjestu biti cijena, a večini kvalitet jer je rječ o njihovoj ljepoti i
njezi.

 Konkurencija
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Konkurencija u mom poslu postoji, pored mog salona nalazi se

frizerski salon koji mi je direktna konkurencija. S obzirom da su
nam cijene nize od njihovih, potruditi ću se za da imam veći obim
prodaje. U gradu se nalazi jos nekoliko kozmetičkih salona koji po
meni ne zadovoljavaju standarde prosječnog kozmetičkog salona.
Mi nudimo veći broj usluga i smatram da smo kvalitetom ispred
njih.

 Komparativne prednosti

Prednost vođenja mog posla u odnosu na konkurente jeste u sitnim

detaljima. Pristupačne cijene, razne bonifikacije, određeni popusti.
Naravno, uvođenje inovacija je jedna stavka.

 Karika robnog prometa

Pored vršenja frizerskih usluga, kao dopunsku djelatnost vršimo i

kozmetičke usluge. Mislim da ću početi da se bavim i prodajom
preparata za kučno korišćenje, distribucijom krema, mlijeka za
telo, losiona itd.

 Izvori snabdevanja

Nabavku robe vršiću pomoću dobavljača. Dobar dobavljač je

veoma bitan, jer poštuje vrijeme snadbjevanja materijalom za rad.
Vrlo je bitno da li daju određene pogodnosti prilikom plačanja i
dostave robe. Kod veleprodajnih firmi se mogu nabaviti preparati
po povoljnim cijenama i oni daju plačanje na rate ili odloženo
plačanje što je meni kao mladom preduzetniku bitno.

 Plan nabavke
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Prilikom otvaranja mog frizersko – kozmetičkog salona truditi ću

se da on bude prvoklasno opremljen, ne suviše natrpan ali sa
osnovnom spremom i preparatima.

 Oprema:

 Sto za manikir
 Polica za preparate
 Paravani
 Pokretne stolice i ogledala
 Toplice I turpije
 Lavaboi za pranje kose
 Fenovi i četke
 Preparati:

 Kreme
 Maske
 Piling
 Losioni
 Farbe za kosu
 Šamponi
 Regeneratori
 Maske za kosu
 Vata itd.

 Plan logistike

Transport cjelokupne opreme vrši firma preko koje sam i kupio

određenu opremu. Dobavljači će besplatno prevesti i montirati sve
što je kupljeno kod njih, što je velika prednost. Zalihe robe nemam
jer sam nabavio toliko materijala da mogu započeti posao.

 Plan komuniciranja i promocije

 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Plan komuniciranja i promocije sam smislio tako što sam putem

masovne komunkacije počeo da se reklamiram putem facebook, a
direktno sa potencijalnim klijentima dijelim letke u gradu.U bliskoj
budućnosti planiram da na radiju učestvujem kao sponzor
nagradne igre gde se dijele neki od gratis tretmana u mom salonu.
Jedan od načina promocije koju moj salon praktikuje jednom
godisnje jeste izlazak na sajam kozmetike i opreme. Putem
komuniciranja namjeravam da upoznam svoje klijente i da im se
prilagodim.

 Plan cena

Kada je u pitanju plan cijena, da bi bolje poslovao, moram da

privučem mušterije cijenovnim povoljnostima, sto znači da ću
uvesti 2 besplatna tretmana i besplatne savjete. Uz popuste cijene
će biti niže i iznositi će:

Naziv usluge Cijena u KM

Šišanje 5,00
Fazoniranje brade 3,00
Brijanje 5,00
Farbanje brade 5,00
Feniranje 10,00
Feniranje duge kose 15,00
Pramenovi 25,00
Pletenice 3,00
Peglanje kose 10,00
Nadogradnja noktiju 20,00
Geliranje 15,00
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Lakiranje 5,00
Korekcija noktiju 15,00
Skidanje noktiju 10,00
Čupanje obrva 3,00
Šminkanje bez obrva 20,00
Šminjkanje 25,00
Farbanje obrva 5.00

 Strategija marketinga

U okviru moje strategije marketinga koristiću strategiju

pozicioniranja. U okviru strategije pozicioniranja kombinovaću
ponuđene usluge. Izbor klijenata je raznolik, u pitanju su žene ,
djevojke, muškarci i djeca različitog materijalnog stanja. Zapravo,
klijent koji prvi dođe u salon pored obavljanja usluga dobija i neku
od krema po izboru. Uvek, i na prvom mjestu, biće mi želje
klijenata i svoju strategiju usmjeriću u tom pravcu.

FINANSIJSKI PLAN

Finansijski plan predstavlja vrlo bitan segment u okviru moga

poslovanja. Ono šsto je naročito bitno jeste vođenje jasne
finansijske evidencije, pa se eventualne greške na taj način mogu
izbjeći. Smatram da je izvodljivost finansijskog plana dobra.

što se tiče moga raspoložzivog potencijala, posjedujem dovoljno za

sam početak, a trenutna finansijska situacija je prosjecna , s
obzirom da moj početak iziskuje i nabavku još određene opreme
koja iziskuje velika novčana sredstva. Za otpočinjanje planiranog
biznisa novac koji mogu da odvojim kao osnivačko ulaganje nije
veliki, ali uz manje pozajmice smatram da ću uspješno otpočeti
poslovanje.
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Za nabavku osnovnog materijala i opreme za rad planiram da

izdvojim 6.000,00 KM. Ovaj iznos bi pokrio kupovinu: 3 frizerske
stolice, toplicu za vosak, ogledala, policu za preparate, sto i stolice.

Materijal zarad i vršenje usluga iznosio bi 5.300,00 KM. Naravno

tu ima i nekih sitnih troškova i sve ovo navedeno iznosilo bi oko
6.200,00 KM .Vrijednost reklama koje koristim iznosi 150,00 KM

Po mojoj računici planirani biznis je isplativ. Tekući operativni

troškovi kao uslov mog postojanja u ovom biznisu su do 700 KM.
Potražnu stranu mog tekučeg računa planiram da pokrijem iz oko
20% moje zarade, dok bi sve ostalo bila čista zarada sa kojom
mogu kasnije da raspolažem.

 Plan izvora sredstava

Gotovina 2.000,00 Lična štednja

Potražnja 5.000,00 Iz profita
Frizerske stolice 4500,00 Kupovina na rate
Toplica za vosak 500,00 Kupovina na rate
Sto i stolice 500,00 Već u posjedu
Kozmetička polica 500,00 Već u posjedu
Material za rad 5.300,00 Kredit od poslodavca
Lampe, ogledala I lupe 900,00 Već u posjedu
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

 Bilans stanja početna godina poslovanja

Aktiva Iznos Pasiva Iznos

Poslovni inventar 6.000,00 Sopstveni kapital 2.000,00

Dobavljči 10.050,00
Materijal za rad 5.300,00 Troš. obrt el. 2.400,00
energ.
Aparati 900,00 Troš obr. Vode 600,00
Troš.odvoza smeća 150,00
Ostali sitan inventar 7.000,00 Zakup posl.prostor 4.000,00
19.200,00 19.200,00

 Bilans uspjeha početne godine poslovanja

Rashodi Iznos Prihodi Iznos

 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Tros. Opreme za rad 7.500 Prihod od prodaje 25.920

Tros. materijala 5.300 usluga
Tros. el. energije 2.400
Tros. Plata i doprin. 10.800 Prihod od prodaje 3.000
Tros. vode 600 prepar.
Troš smeća 150 Vanredni prihod 17.200
Tros. Reklame 300
Vanredni rashodi 1200
Tros. Zakupa 4.000
Dobitak 13.870

46.120
46.120

Sam bilans stanja i bilans uspjeha u početnoj godini biti će

podložan promjenama iz godine u godinu. Tako da planiram već u
narednoj godini poslovanja smanjiti rashodovnu stranu i povećati
sam prihod od poslovanja. Razvoj poslovanja zahtjevati će i nova
zapošljavanja u mom preduzeću. Smatram da bih mogao u polovini
naredne i početkom treće godine mog poslovanja uposliti još
jednog radnika ,a pri tome ću da vodim da je isit na zavodu za
zapošljavanje i da aktivno traži posao.

Stim u vezi nadam se da ćete prihvatiti moj biznis plan kao

provodljiv i odobriti mi sredstva portebna da bih mogao ispuniti
sve ono što sam pred sebe postavio kao viziju razvoja mog
poslovanja.

 Izvodljivost biznis plana

 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

Moj biznis plan frizersko – kozmetičkog salona mislim da je realan

te da mozže da funkcioniše. Sagledavanjem cjelokupnog biznisa
putem bilansa stanja i bilansa uspjeha smatram da postoji dobar i
obečavajući potencijal. Na početku poslovanja znam da ću morati
da dam sve od sebe i da marljivim radom dođem do uspjeha.
Analiziraću sve promjene koje se dešavaju u okviru poslovanja i
trudiću se da ispravim sve nepravilnosti koje se pojave.
Mrtva tačka rentabilnosti ce biti tačka na kojoj će se spajati nastali
troškovi i otvoreni promet mog preduzeća.

 Kontrola biznisa plana

Kao jedan od uslova uspješnosti moga poslovanja jeste i kontrola
biznis plana. Kontrola je neophodna kako bi se greške eleminisale i
svele na najmanju moguću mjeru. Neophodno je vršiti kontrolu
biznisa na kraju svakog mjeseca. Jednom mjesečno ću sprovoditi
kontrolu i to stratešku. U okviru operativne kontrole koja se često
koristi za operativne (tekuće) programe rada nalazi se budžet moje
firme gde spadaju prihodi i rashodi. Prihodi i rashodi moraju biti u
dobroj proporciji gde će prihodi uvjek biti veći od rashoda što je i
cilj svakog uspješnog preduzetnika. Strateška kontrola je skoro sve
ono što sam opisala u predhodnim poglavljima pa ću i kontrolu
vršiti na mojim aktivnostima. Vrsiću provjere nabavne robe i
prodaje usluga, zatim odnos sa mojim dobavljačima i naravno sa
kupcima bez kojih ovaj biznis ne bi bio ostvarljiv.

 Revizija biznis plana

Za početak poslovanja pažljivo ću uočavatii analizirati promjene

koje nastanu unutar moje firme i na osnovu njih vršiti reviziju
svoga poslovanja. Ukoliko dođe do personalnih promjena u smislu
rasta obima posla trudiću se da kupci uvjek budu zadovoljni da ne
bih izgubio njihovu naklonost. Može se desiti da odluke državnih
 Frizersko kozmetički salon “ Barber Zula” vlasnik Amar Husić

organa (poreza, zabrane i razne dozvole) utiču na moje poslovanje

te ću se shodno tome prilagođavati nastalim situacijama.

 Zaključna ocjena projekta

Preduzeće »Barber Zula « sa sedištem u Brčkom, Klosterska 4.

ulazi u investicioni poduhvat otvaranja uslužne delatnosti –
frizersko kozmetičkog salona.

Predračunska vrednost investicije iznosi 19200,00 KM od čega se

 2.000 KM finansira iz sopstvenih izvora
 17.200 KM sredstva samozapošljavanja, Zavod za
zapošljavanje Brčko distrikta BiH

U investicino poduhvat ulazi se iz razloga zadovoljenja

svojih egzistencijalnih potreba i potreba korisnika ove usluge.
Analizom tržišta prodaje utvrđeno je da postoje pozitivne
okolnosti za realizaciju prodaje ove usluge.

Analizom tržišta nabavke identifikuje se postojanje opreme

nephodne za pokretanje ove uslužne djelatnosti . Nabavke potrebne
opreme vršiće se od postojećih dobavljača sa kojima je
uspostavljen kontakt.
Novo ulaganje omogućiće zapošljavanje 2 nova radnika čija
je kvalifikaciona struktura navedena.

Na osnovu izvedenih ocjena možemo zaključiti da je projekat

profitabilan, da nosi minimalni rizik i da ga treba realizovati.