Professional Documents
Culture Documents
2 Struktura Organizacione Kulture I Organizaciona Klima1
2 Struktura Organizacione Kulture I Organizaciona Klima1
2 Struktura Organizacione Kulture I Organizaciona Klima1
MENADŽMENT
Organizaciona Organizacione
kultura performanse
Pravac toka Odozgo na dole Odozgo na dole Odozgo na dole / Odozdo na gore
informacija Odozdo na
gore
Agent promena Menadžment Menadžment Menadžment i Članovi
zaposleni organizacije
Sredstvo promena Zadaci Relacije Relacije Zadaci
Strategije organizacionih promena
Strategije Racionalno Strategija prinude Normativno Kreativna
promena empirička reedukativna strategija
strategija strategija
Karakteristike
Vrsta promena Promene prvog Promene prvog Promene drugog Promene drugog
reda reda reda reda
Uključenost Niska Najniža Visoka Najviša
učesnika
promena
Norme distribucije
moći
Hijerarhija Kultura uloga (H) Kultura moći (H)
Kultura „Ajlfelovog Porodična kultura (T)
tornja” (T)
Vođstvo
Organizaciona Organizacione
kultura performanse
Mehanizam direktnog uticaja kulture
na performanse
• Četiri hipoteze o načinu na koji kultura direktno utiče na
performanse
– Kultura utiče na performanse svojim sadržajem: pojedinačnim
pretpostavkama, vrednostima ili normama.
– Kultura utiče na performanse konfiguracijom a ne pojedinačnim
elementima sadržaja - tip ili vrsta organizacione kulture je
faktor performansi
– Snaga kulture je faktor koji opredeljuje performanse
organizacije.
– Kulturni jaz (cultural gap) - razlika između postojeće i idealne
kulture kao faktor organizacionih performansi
Sadržaj kulture koji pozitivno utiče na
performanse
• Pretpostavke o eksternoj adaptaciji:
– adaptabilnost,
– otvorenost, prihvatanje promena,
– tržišna orijentacija, briga o potrošaču,
– inovativnost,
– orijentacija ka kvalitetu
• Pretpostavke o internoj integraciji:
– uključenost (involvement),
– misija, identifikacija sa organizacijom,
– inovativnost, učenje i razvoj zaposlenih,
– humanistička orijentacija,
– orijentacija ka postignuću,
– saradnja među zaposlenima i timski duh
Tip organizacione kulture utiče na
performanse
Kultura moći, - ++ -
klana
Kultura uloga, ++ -- -
birokratije
Kultura
zadatka,
podrške, -- - ++
tržišta i
adhokratije
ORGANIZACIONA KULTURA I
SISTEM ZARADA
Organizaciona kultura i sistem zarada
ZARADE
ZARADA NA OSNOVU
ZNANJA, VEŠTINA I
KOMPETENTNOSTI
Direktne zarade
POSAO
ZNANJA, VEŠTINE I PERFORMANSE
KOMPETENCIJE
Uticaj kulture na sistem zarada