건설업종

기술세미나 I : EPC 개론
(
(B+E+P+C+C+O&M))
건설 Analyst 김 형 근
02 6309 4530
02-6309-4530
hyunggun.kim@meritz.co.kr
목차

Ⅰ. 건설산업의 변화

Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process

1. 발주처(Investor) : 타당성 검토 → 금융조달 → 투자

(1) 타당성 검토(Feasibility Study)
(2) 금융조달(Financing Arrange)
(3) 투자(Investment)

2. 시공사(Contractor) : 영업/입찰/계약(B)→계획→설계(E)→구매(P)→공사(C)→시운전(C)
(1) 영업/입찰/계약(Bidding)
(2) 계획(Project Planning)
(3) 설계(Engineering)
(4) 구매(Procurement)
(5) 공사(Construction)
시운전(C i i i )
(6) 시운전(Commissioning)

3. 발주처(Developer) : 유지/보수(O&M) → 판매

2
Ⅰ. 건설산업의 변화
¾ 해외 지역 확대를 통한 MS확대 (Localization)

중동 아시아 중남미
중동+아시아+중남미
중동+아시아 +시장다변화(아프리카,
중동 중동+동남아시아 (+아프리카) BRICs, CIC 등)

1970 ~ 1980년대 1990년대 2000년대 2010년대~

[그림1] 국내업체 해외수주 추이(주요 지역별) [그림2] 국내업체 해외수주/10억불 이상

50 (십억 달러) 중동(좌) 아시아(좌) 47

중남미(좌) 80 (십억 달러) 해외수주 10억불 이상 해외수주
45 72 (UAE원전 포함)
70
40
59
35 60
30
30 50
25
40
19
20
30
15
20
10

5 10

0 0
04 05 06 07 08 09 10 11 04 05 06 07 08 09 10 11
자
자료: 해외건설협회
해외건설협회, 메리
메리츠종금 리서치센터 자
자료: 해외건설협회 메리츠종금
해외건설협회, 메리 리서치센터

3
Ⅰ. 건설산업의 변화
¾ 해외시장 공정 다변화를 통한 MS 확대 (Diversification)

성장기 재성장기
개척기 고도화 시작
→ 조정기 → 성숙기

1970 ~ 1980년대 1990년대 2000년대 2010년대~

[그림3] 국내업체 해외수주 추이(전체) [그림4] 국내업체 해외수주 추이 (공종별)

35 (십억 달러) 32.9 (UAE원전 포함)

70 (십억 달러) 수주금액 67 발전소
화학공장
30
60 가스처리시설
정유공장
25 가스시설
50
기타
20
40

15
30

20 10

10 5

0 0
1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 04 05 06 07 08 09 10 11

자
자료: 해외건설협회
해외건설협회, 메리
메리츠종금 리서치센터 자
자료: 해외건설협회 메리츠종금
해외건설협회, 메리 리서치센터

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Ⅰ. 건설산업의 변화 1. 해외건설 진출현황

¾ 기술을 통한 사업 Model 변화 (Technology : 인력+기술+Financing)

1970 ~ 1980년대 1990년대 2000년대 2010년대~

아시아 경제성장, 유가급등, 개도국 자원민족주의 강화,

대외여건 중동시장 활황
걸프전쟁 경제성장 → 금융위기 세계경제 Risk 증가

선진 업체 경쟁증대, 현지업체, 개도국업체

시장환경 개방적인 중동시장 현지업체 기술력 증가
현지화 중요 경쟁력 지속증대

시장다변화
주요시장 중동 중동, 중국, 동남아시아 중동, 아시아, 아프리카
(BRICs, CIC, 아시아 등)

주력부문 토목/건축 토목/건축/플랜트 플랜트 플랜트/투자개발사업

단순시공 (C) 사업관리, 고도 기술집약

기술수준 기술집약형(E P C)
기술집약형(E+P+C)
: 노동집약적 (F+E+P+C+O&M)

주요 경쟁력 저임금/저가격 가격경쟁력 기술력+가격경쟁력 PM+PJ개발+PF능력

Investor→Developer Contractor+Developer
Financing Investor(발주처)
(발주처) (Arrange+Investment)
자료: 해외건설협회, 메리츠종금 리서치센터

5
Ⅰ. 건설산업의 변화
¾ 해외 진출 현황(1960 ~ 2010)

개
28개 26개 22개 20개

19개 15개 12개

2005년 2015년
주 토 건 아시아
택 목 축
플 발
플 건 토 주
랜 중동 전
랜 축 목 택
트 /
발 트 환
전 CIS/동유럽
경
아프리카/중남미

자료: 해외건설협회, 메리츠종금 리서치센터

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 Ⅰ. 건설산업의 변화
¾ 세계 건설사 순위(2009 ~ 2012)

- 전체매출부분 Second
S d Tire그룹,
i 룹 하지만 해외매출부분 First
i Tire
i 그룹
룹
- 중동 뿐만 아니라 아시아/중남미에서 Projects 발굴을 통해 유럽/일본 Major업체를 추월하고 있는 중
- 한국 건설사 無 → 有 창조하는 DNA로 지속적인 성장을 위해 New Business Model 개발/연구 중

The Top 225 Global Contractors (ENR) (단위:억불) The Top 225 International Contractors (ENR) (단위:억불)

Rank 2011 Rank 2011

FIRM Country FIRM Country
2012 2011 2010 2009 Revenue
e e ue 2012 2011 2010 2009 Revenue
e e ue

VINCI France 4 4 3 1 524.04 VINCI France 3 2 2 2 186.74

Saipem Italy 22 25 24 25 142.51 Saipem Italy 6 6 7 7 141.10
TECHNIP France 29 33 30 27 94.82 TECHNIP France 11 9 10 9 93.13
현대건설 Korea 31 30 33 39 85.99 삼성엔지니어링 Korea 15 34 35 53 59.07
삼성엔지니어링 Korea 33 55 69 99 80.62 Petrofac U.K. 20 22 24 52 52.09
GS건설 Korea 34 35 36 45 76.45 현대건설 Korea 25 23 23 52 42.49
대림산업 Korea 39 44 41 63 65.92 JGC Corp Japan 29 35 51 46 38.66
삼성물산 Korea 41 39 45 36 62.02 GS건설 Korea 32 48 63 68 33.00
대우건설 Korea 43 43 38 47 60.98 Tecnicas Reunidas Spain 33 31 29 42 32.54
Petrofac U.K. 55 57 66 77 52.09 Techint Group Italy 37 38 27 39 28.75
JGC Corp Japan 57 71 94 85 47 00
47.00 대림산업 Korea 40 41 42 77 27 04
27.04
Tecnicas Reunidas Spain 73 63 61 66 36.58 대우건설 Korea 50 57 54 67 21.71
Techint Group Italy 87 80 65 82 30.32 삼성물산 Korea 63 56 72 75 15.72

자료: ENR, 메리츠종금 리서치센터

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Ⅰ. 건설산업의 변화 2. 플랜트 EPC사업

¾ 플랜트(Plant)
- 제품을 생산하기 위하여 필요한 각종 장치, 설비 및 시설로 구성된 Hardware인 시설의 집합체
- 생산공정기술과 운전장비, 운영관리가 포함된 모든 Software적인 생산활동을 수행하는 집합체

¾ Engineering 산업
- 기술, 경험 및 연구개발 성과 등을 활용하여 고객에게 특정 목적의 시설물을 제공하는 사업

¾ 플랜트 종류

• 정유 플랜트
• Oil & Gas 시추설비
• 석유화학 플랜트
(On-shore/Off-shore)
• 가스 플랜트

• 발전소
• 생산공장/산업설비
• 에너지 저장/수송설비
-자동차/시멘트/제약
• 환경 처리 설비

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Ⅰ. 건설산업의 변화 2. 플랜트 EPC사업

구분 플랜트 EPC사업 일반 건설산업

• 공장/설비 분야
• 주택/토목/건축 분야
-석유화학, 정유, 가스 Plant
-주거용 건축물(아파트 등)
사업분야 -발전설비, 에너지 저정/수송설비
-토목구조물(교량, 도로, 항만 등)
-일반
일반 산업설비(제조업 공장 등)
-건축물(사무용 빌딩 등)
-환경시설(토양오염, 하수처리, 소각로 등)

• 설계,구매,시공 및 기타 제반 서비스를 함께 제공 • 직접설계를 수행하지 않고,

사업특징
• 기술집약 및 융합산업 자재의 구매 및 시공만 수행

• Lump-Sum Turn Key(일괄도급계약)

-설계+구매+시공의
계 구매 시공의 일괄발주(EPC)
주 경우에 따라 • 설계
계 및 시공의 분리
리 발주
주
계약형태 타당성 검토, 금융조달 등을 포괄적 수행 -설계는 별도 발주
-성능보증에 대한 책임은 계약자가 지게 -설계사, 시공사 책임/성능보장 이원화
• Cost+Fee 등 기타 계약방식이 다양함

설계 설계
5~10% 5%
시공 구매
시공 구매
60~70% 20~30%
30~40% 50~60%
원가구성

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process
¾발주처(Investor) : E+P+C 前 단계

타당성 검토 금융조달
투자
(Feasibility (Financing
(Investment)
Study) Arrange)

¾시공사(Contractor) : E+P+C(=E+P+C+C )

영업/입찰/계약 계획 설계 구매 공사 시운전
(Bidding) (Proj. Planning) (Engineering) (Procurement) (Construction) (Commissioning)

•영업정보 입수 •수행조직구성 •개념설계 •Vendor List •계약서 검토 •시운전 작업준비

•PQ제출 •내부K/O Meeting •기본설계 •견적의뢰 •공사수행계획 수립 •시운전 조직구성
접수
•ITB접수 발주처 / Meeting
•발주처K/O g •FEED 기자재 발주
•기자재 주 •공사수행계획 실행 g
•Pre-Commissioning
•입찰 •공정 Scheduling •상세설계 •납기관리/검사 •공사수행 •시운전 수행계획수립
•확인/협상 •사업 수행 기본 계획 •현장설계 •선적관리 •공사수행
•계약 •QA/HSE 계획 •시운전/성능 •시운전
•실행예산 (시험운행 지원) •성능시험/공장인도
성능시험/공장인도
•원가/공정 관리

¾발주처(Developer) : E+P+C 後 단계

유지/보수 판매
(Operation & (Product
Maintenance) Off-take)

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 1. 발주처(Investor)
타당성 검토 금융조달
투자
(Feasibility (Financing
(Investment)
Study) Arrange)
¾ (1) 타당성 검토 : Feasibility Study

• Project의 ‘거시 경제적 성과’를 측정

• 투자 효율성(Cost Benefit Analysis) & 시장성(Marketability) 평가
→ 1) 비용/편익비율(Benefit Cost Ratio) : 총투자비용 대비 총수익 관계의 현재가치
경제적
2) 순수익 현재가치(NPV : Net Present Value) : 총수익 – 총비용의 현재가치
3) 경제적 내부투자 수익률(EIRR : Economic Internal Rate of Return)
: 전체 사업기간에 걸쳐 투입된 총비용의 연평균 수익성

• Project의 ‘기업의 미시 경제적 성과’를 평가

• 투자 여부 판단 : 장래 재무상태 예측, 현금수지 분석, 예상수익률 검토

재무적
→ 재무적 내부투자 수익률(FIRR : Financial Internal Rate of Return)

: 사업주체에게 발생하는 수익과 비용, EIRR 계산식 동일

• Project의 ‘입지, 생산기술, 생산공정 등’ 기술적 타당성과 소요자금 검토

→ 1)) 시기 : 최적 시기 선정, 사업의 규모와 관련된 단계적 시공

기술적
2) 장소 : 최적 장소의 선정

3) 규모 : 최적 확장 규모

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 1. 발주처(Investor)
타당성 검토 금융조달
투자
(Feasibility (Financing
(Investment)
Study) Arrange)
¾ (2) 금융조달 : Financing Arrange

Project Financing 구조

Financial
Advice Dividend
Advisors Sponsors

Equity
EPC Injection
Contractor Contract Off-Takers
Payment

Off-Taker
Agreement
Project
(SPC) Escrow
O&M Supply
Agreement Agreement

Payment
Operator Loan Suppliers
Agreement

Advisors Lenders
Technical & Interest Payment & Loan Repayment
Legal Advice

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 1. 발주처(Investor)
타당성 검토 금융조달
투자
(Feasibility (Financing
(Investment)
Study) Arrange)
¾ (2) 금융조달 : Financing Arrange

PF 종류 및 출처

Project
P j t
Sponsors
Equity Injection (SPC)

1) 발주처 100% 투자
ex) 사우디 ARAMCO (Arabian Oil Company) → Jizan 정유 70억불, 리야드 정유확장 25억불
쿠웨이트 KNPC (Kuwait National Petroleum Company) → New Refinery Project (NRP) 150억불
Clean Fuel Project (CFP) 165억불
UAE (Takreer) → RRE#2(Ruwais Refinery Expansion) 23억불, 카본블랙 (Carbon Black) 30억불

2) 발주처 + Consortium 자본금 = 100% 투자

ex) 사우디 Aramco(62.5%) +일본 스미토모 화학(37.5%) → 페트로라빅#2 CP1,2,3,4 & UO 1,2,3 & RP1,2
- 카프로락탐& 나일론 6(CP2) 취소, 큐멘&페놀&사이클로헥산(CP1) 재입찰
쿠웨이트(50%)+사우디(50%) = 알카프지(Al-Khafiji) → KJO 육상시설 upgrade
사우디 Sabic(50%)+미국
S bi (50%) 미국 엑슨모빌(50%) → 켐야(Kemya)
켐야(K ) : 합성고무공장
사우디 Sabic(50%)+미국 Dow Chemical(50%) → 사다라(Sadara) : EOD/POD/EOSS

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 1. 발주처(Investor)
타당성 검토 금융조달
투자
(Feasibility (Financing
(Investment)
Study) Arrange)
¾ (2) 금융조달 : Financing Arrange

PF 차입금 조달

Project
Lenders
Loan Agreement (SPC)

• 대규모 자금으로 Syndicated

S di t d L Loan형태로
형태로 자금지원 : 중장기자금 융자

1) 수출신용기관 (ECA : Export Credit Agency) : CIRR 고정금리

: CIRR(Commercial Interest Reference Rate) OECD 정하는 상업금리
- US EXIM(미국수출입은행), ECB(유럽중앙은행), EIB(유럽투자은행),
- NEXIM(일본수출입은행), JBIC(일본국제협력은행), AIB(아프리카투자은행)
- KEXIM(한국수출입은행), KSURE(한국무역보험공사), KDB(한국산업은행), KDIC(한국예금보험공사)

2) 국제개발금융기관 (MDB : Multi-lateral Development Bank) : 공식지원 절차, 투명성, 환경문제 중시

- IFC(국제금융공사), IBRD(국제부흥개발은행), ADB(아시아개발은행), EBRD(유럽부흥개발은행)

3) 상업금융기관 (Commercial Banks) : 변동금리 (Libor+Spread), 유동성 풍부, 지원조건 융통성

- BNP Paribas, SG(SocGen), HSBC

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 1. 발주처(Investor)
타당성 검토 금융조달
투자
(Feasibility (Financing
(Investment)
Study) Arrange)
¾ (3) 투자 : Investment

투자 결정요소

구분 금융조건 (Terms and Condition) 고려사항

Project 투자효율성, 상품시장성 생산물 판매/서비스 제공 안정적(장기간)

소요자금 시설자금+금융비용+운전자금+예비비 Proj 완공 후 최초 1회전 운전자금 포함

Proj.

상환 재원 Project의 수익(손익구조) 이자, 약정수수료, 관리수수료 등

상환스케줄 금융기간 5 ~15년(중장기) 채무불이행

차입 비용 경제적 수익
수익으로 원리금 상환 가능성 미래 현금수입 확실히 예상될 것

진술/보장 생산 기술의 사업적 입증 품질, 성능 최적화

의무사항 부채비율 제한사항 신규, 확장 여부

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획 설계 구매 공사 시운전
(Bidding) (Planning) (E) (P) (C) (C)

¾ 시공사(Contractor) : E+P+C(=E+P+C+C )

영업/입찰/계약 계획 설계 구매 공사 시운전
(Bidding) (Proj. Planning) (Engineering) (Procurement) (Construction) (Commissioning)

• 영업정보 입수 • 수행조직구성 • 개념설계 • Vendor List • 계약서 검토 • 시운전 작업준비

• PQ제출
Q제 • 내부 K/O Meeting
g •기 설계
기본설계 • 견적의뢰 • 공사수행계획 수립 • 시 직구성
시운전 조직구성

• ITB접수 • 발주처 K/O Meeting • FEED • 기자재 발주 • 공사수행계획 실행 • Pre-Commissioning

• 입찰 • 공정 Scheduling • 상세설계 • 납기관리/검사 • 공사수행 • 시운전 수행계획수립

• 확인/협상 • 사업 수행 기본 계획 • 현장설계 • 선적관리 • 공사수행

• 계약 • QA/HSE 계획 • 시운전/성능 • 시운전

• 실행예산 (시험운행 지원) • 성능시험/공장인도

• 원가/공정 관리

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)

Project Risk 분석

영업/입찰/계약 계획 설계 구매 공사 시운전
(Bidding) (Planning) (E) (P) (C) (C)

• 국가/금융/산업
국가 금융 산업 •설계
설계

- 국가 신용도, Project 무산위험, 인플레이션 - 설계범위 미확정, 설계 결함/누락, Specification 불합리

- 현지법규, 환율변동, 각종세금 - 현장조건 상의, 신기술 적용여부, 조사 분석상 결함
- 금융구도,
금융구도 보험가입의 적정성,
적정성 자금유통의 적정성 - 설계자와 시공자의 의사소통

• 계약 • 구매

- 계약형태, Consortium 형태/신용

형태/신용도,, 지급
지급보증
증 - 발주처 Vendor List로 자재비 상승, Vendor Nego율 산정
- 선수금/중도금 조건, Cash Flow, 각종 Bond조건, - Change Order, 물류비, 긴급수송, 자재/장비 운반손실/파손
- 지체보상금, 최대 책임한계, Project Schedule
- Warranty 기간, Performance Guarantee 조건 • 공사
- 공사업체 수행능력/신용도, 공사수행방안 검토, 물량증가
• 천재지변/물리적 인자/환경 - 기상조건에 의한 공기지연, 노사분규/파업, 노동생산성 저하
- 홍수, 지진, 태풍, 산사태낙뢰, 공해
- 설계조건과 현장여건의 상이, 부실시공, 설계변경, 장비부족
- 구조물의
의 손상,
상 장비의 손상,
상 화재,
화재 도난,
난 산업재해
- 공법의 부적절성, 공사안전, 공사관리/감독능력 저조
- 안전문제, 생태적 손상, 폐기물 처리, 토지수용/몰수

17
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding
초기 정보 접수

영업정보 입수 • 국가 : 언론 공개 대규모 Proj. 공개입찰 (Open or Close-Source)

• 발주처 : 나라별 발주처의 Proj. 계획에 따른 공개입찰 (Open-Source)

• Project : 진행되고 있는 Proj. 추가 증설 계획에 따른 공개입찰 (Open-Source)

사전자격 심사(PQ) 제출
• 경쟁사 : Proj. 영업정보 & 발주처 단독 접촉정보 (Cooking or Close-Source)

입찰 안내서(ITB) 접수

많은 정보가 다양한 경로로 입수로 부정확 → ‘수주 정보 입수에 따른 Risk’

입찰서 작성
• 수주정보의 현실성 판단

• 사업의 수주가능성 판단 시간 & 비용 방지

입찰 or 재입찰 → 판관비 수주전비용 감소효과 ↓
• 수주정보를 철저히 분석

확인(Clarification) 및 협상 ※ 해외 수주 활동 보고 의무 → 해외건설협회 지속적인 상황보고

: 진출국가 및 타사 수주활동 확인 가능함

계약

18
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding

해외발주 유형
• 발주 Scope
1) 분리발주 : 설계(E), 구매(P), 시공(C), PMC* 분리
2) EPCM : 설계(E)+구매(P)+시공감리(Construction Management), 시공(C)
3) EPC T/K : 설계(E)+구매(P)+시공(C), PMC 분리

• 대금지급 방식
1) Lump Sum : Contract, Escalation, Convertible
2) Unit Price
3) Cost + Fee : Fixed, Percentage, Guaranteed Maximum,
Bonus & Penalty, Sharing of Benefit
4) 기타
- DBO (Design Build Operate) : 설계+시공+운영 → 정부사업
- PPP (Public-Private Partnership) : 정부+민간 → 외국자본+기술력 확충
- IPP (Independent Power Plant) : 민자발전사업
- IWPP (Independent Water Desalination Power Plant) : 민자발전담수

• 계약형태
1) 단독 도급계약 (Individual Contract)
2) 공동 도급계약 : Consortium Contract, Joint Venture Contract
3) 독점계약 : Exclusive Subcontract

*PMC(P j
*PMC(Project M
Management C l ) : 운영 감리/감독 용역
Consultancy)
T/K (Turn Key) : 일괄수주입찰 방식 = ‘Design-build’

19
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding

입찰제도 및 Process

[ 발주방법 ] [ 낙찰자 결정방법 ] [ 적격심사(T/K) ] ITB*제출 통과

최저가 [ PQ 평가 ]
일반경쟁 설계 (45) : TP
PQ* 일반
V 시공경험 (30)
제한경쟁 적격심사 가격 (35) : CP
실적 T/K*
경영상태 (33)
수의계약 수행능력 (20) : PQ

기술능력 (37)

*PQ (Pre-Qualification) : 사전 자격 심사 신인도 (+∝)

ITB (Instruction/Invitation to bidder) : 입찰안내서 및 입찰초청서

[ 발주처 입장 ] [ 입찰자 입장 ]

1) 타당성 검토(Feasibility Study) : 예가 측정(Budgeting) 1) PQ참여 방법 : 단독/Consortium/JV

2) 적격점수 분석 : 개념·기본·FEED* 설계, 최저가 2) PQ 평가 : 합격 or 실격(DQ : Dis-Qualification)

- 시공경험 : 실적 (Track
(T k R Record)
d) 중요
3) PQ 평가 : 동종공사 실적, 재무상황, 조달능력(자재&인력)
3) 경쟁력 분석 : 신인도 중요
4) 경쟁력 분석 : 경쟁사 대비 우위/열세 분석
4) 투찰가 결정 ( ITB 접수) : 가격결정
5) 투찰가 비교 (ITB요청) : 최저가
*FEED (Front-End Engineering Design) : 기본설계

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding
PQ (Pre-Qualification)
(Pre Qualification)
V
영업정보 입수
시공경험 (30) • 건설은 수주산업인 동시에 경험산업

경영상태 (33) • 시공경험 = 실적(

실적(Track Record))
사전자격 심사(PQ) 제출 ex) 대림, 삼엔 : 석유화학공정(사우디, Araco)
기술능력 (37) GS, SK : 정유/정제공정(UAE, Takreer)
현대, 대우 : 토목/건축(중동, 아프리카)
신인도 (+∝)
입찰 안내서(ITB) 접수

PQ 제출문서 목록
입찰서 작성
1) Structure and Organization (회사 및 수행조직)
2) Financial Statement (재무상황)
입찰 or 재입찰 3)) Join Venture/Consortium
/ Argreement
g (협력시 장점)
4) Personnel (인력조달)
5) Contractor’s Equipment and Facilities (구매&장비조달)
확인(Clarification) 및 협상
6) Resources : Others (협력업체)
7) Experience : Geographical (지역경험)

계약 8) Relevant Project Completed (수행실적)

9) All Projects in Progress (시공 여유율)
10) Additional Information (안전, 보상, 품질, 환경, 등)

21
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding

입찰안내서(ITB) 구성내용

1) Conditions (사업개요) 10) Cancellation of Tender (사업중지)

- 사업명/내용,
사업명/내용 발주자,
발주자 감리사,
감리사 공기,
공기 시업규모,
시업규모 재원 - 사업중지 사유,
사유 효과(공기,
효과(공기 비용,
비용 계약해지)
2) Regulations and language (입찰규정) 11) Additions & Modifications (변경사항)
- 입찰일시, 입찰서 유효기간, 대안제시 가능여부 - 설계 및 가격변동 사유, 변경한도, 금액산정방법, 통지의무
3) Tender
e de documents
docu e ts (입찰문서) 12) Inquires
- Technical/Commercial - 보고 및 승인, 도면/자재/시공 승인 절차
4) Tender/Bidder information (입찰자 정보) 13) Employment of local manpower
- 회사규모, 재무상황, 조직구성 - 현지 법/규정 제안조건에 따른 인력
5) Price and the currency used (가격제안) 14) General requirements for material & equipment supply
- 참가형태, 가격산정방식, 대리인/현지회사 참가 여부 - 현지 법/규정 제안조건에 따른 자재/장비
6) Guarantee – Bidder Bond (보증) 15) Construction period of the required services
- 보험/성능/하자 보증 - 공기연장조건, 지체보상 산정/한도
7) Submission of Tenders (제출) 16) General Instructions (주의사항)
8) Validity of Tenders (타당성) - 분쟁처리, 클레임 절차, 양도/하도 조건
- 대금지급조건,
대금지급조건 관세,
관세 세금,
세금 현지세법 17) Important notices (특이사항)
9) Date for submission (제출일) - 표준/일반 통례와 상이한 조건, 서류간 모순점
- 입찰일, LOA발급일, 착공일, 공기기간일,
준공일, 하자보수기간

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding

기술 입찰서(Technical Proposal

1) Execution Plan 5) Overall Schedule and Work Breakdown Structure

- Project Overview 6) Method Statement for Major Activities
- Engineering 7) Subcontractor Plan
- Procurement and Logistics 8) Fulfillment of Local Content
e Co ss o g, Commissioning,
- Pre-Commissioning, Co ss o g, Handover
a do e - Local Products
- Operation and Maintenance - Local Subcontractors
2) Organization - Local Labors
- Home Office, Procurement Office, Project Site 9) Engineering Documents
3) Mobilization - Basic Design
- Manpower Plan, Histogram - Detail Design Drawings
- Equipment Plan, List - Calculations
4) Temporary Facilities and Space Requirement 10) Pre-Commissioning, Commissioning, Handover Plan
- Office (Owner+Contractor) 11) HSE Plan (Healty, Safety and Environmental Plan)
- Temporary Facilities 12) Quality Management Plan (QA/QC)
- Utilities (Power
(Power, Water etc) 13) Risk Management Plan
- Communication System 14) MISC
- Computer, Tool and Programs
- Sanitary Facilities, Security

23
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding

상업 입찰서(Commercial Proposal)

1) Bid Bond
2) Power of Attorney (POA)
3) Bid Price
4) Priced Bill of Quantity
5) Schedule
Sc edu e of
o Daywork
ay o Rates
ates
6) Form of Agreement
7) Alternative Proposal and Deviation
8) Discounts, if any
9) Escalation formulae and coefficient
10) Others
- Post Qualification Douments
- Consortium/Joint Venture Agreement

24
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding
ITB제출 및 개찰

영업정보 입수 V
물량(BM*)산출
기술 입찰서
물량검증 V 발주처
사전자격 심사(PQ) 제출 상업 입찰서
견적가 산출

입찰 안내서(ITB) 접수 • 입찰서 제출 : ITB 명시된 제출부서, 장소, Packing, Labeling 방법

국제입찰 통상적 관례적 Seal Wax하여 회사 인장/압인

입찰서 작성 • 평가방법 : 기술입찰서 평가후,

평가후 통과한 업체만 상업입찰서 개찰
- 기술입찰서 점수확정 후, 상업입찰서 금액을 반영하는 방식

• 개찰
입찰 or 재입찰
- 공개입찰 : 모든
든 입찰자의 입찰서를 정해진 장소,
장소 시간,
시간 절차로
절차 개봉
- 공정성을 위해 입찰가격을 전 입찰자에게 낭독
확인(Clarification) 및 협상 - Bid Bond제출, 대표자 서명, 제출 요구 서류, 참조서류 등 ITB사항
벗어난 경우 실격

• 평가 : 개찰 후 실시
계약

*BM (Bill off M

Material)
t i l) : 부품 소요량,
소요량 자재 물자표

25
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding
ITB제출 및 개찰

영업정보 입수
Clarification
LOA*
협상(N
협상(Nego)
) 시공사
사전자격 심사(PQ) 제출 LOI*
옵션/대안/변경
*LOA (Letter of Award ) : 낙찰통지서
LOI (Letter of Intent) : 낙찰의향서
입찰 안내서(ITB) 접수
• 입찰서 평가 (Clarification Meeting)
- 발주자의 질의를 시공사는 Key Person 참석하여 Interview
- 입찰서 완전성/충족성/건전성 부합
입찰서 작성
• 낙찰 : 낙찰통지서(LOA) 또는 낙찰의향서(LOI) 발급
- 시공사는 공사이행보증증서 제출하고 입찰보증서 반환받음
입찰 or 재입찰
• 재입찰
- 모든 입찰에 결격 사유가 있는 경우, 발주자의 예산 초과시
- 입찰자 공모/단합 의심되는 경우, 현저한 불균형 단가
확인(Clarification) 및 협상 - 공사 Package별로 분리하여 입찰하는 편이 유리하다고 판단

• 재입찰 방법
계약 - PQ부터 다시 시작
- 입찰서류 변경하는 경우
- 낮은 가격을 유도로 변경 없이 하는 경우

26
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding

해외공사에 따른 보증

보증구분 명칭 주요내용

Bid Bond
입찰보증 개설의뢰인이 입찰에 응하여 낙찰될 경우에 계약체결을 보증할 목적
(Tender Guarantee)

Performance bond
계약이행보증 수출입계약 또는 공사계약의 이행을 보증할 목적
(Performance Guarantee)

국제계약 체결후 시공사에게 계약금의 일정액에 대하여 운영자금으

Advance Payment Bond
선수금 환급보증 로 선수금을 지급하게 됨. 수익자로부터 받은 선수금에 대하여 그 계
(Repayment Guarantee)
약이행을 보장 또는 계약불이행시 선수금 반환을 보증할 목적

계약이행이 완료된 후 하자 등을 담보를 위해 일정금액의 유보금을

Retention Money Bond
유보금 환급보증 예치함. 동 유보금을 선지급하는 대신 하자발생 등 계약위반 사실이
((Retention
ete t o Gua
Guarantee)
a tee)
발생하면 유보금의 환급을 보증할 목적

계약이행 후 하자발생시 공사완공 후 일정기간 동안에 대한 하자보수

Maintenance Bond
하자보수유지보증 책임을 보장하거나 또는 기계,설비 등을 수출한 후 일정기간 내에 고
(Warranty Guarantee)
장이나 하자가 발생시 그 보수의 수리 등을 보장할 목적

대출(물품대금)
Payment Guarantee 수출상을 위하여 수입상의 대금지급 의무를 보증할 목적
지급보증

27
 Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding(사우디)

• Bidding 총 기간 : 정보입수 ~ EPC Contractor 체결까지 약 10~ 12개월간 진행 됨.

- PQ 제출 2~3개월, ITB제출 3~4개월, 입찰평가 3~4개월 후 LOA/LOI 발급
- Technical Proposal & Commercial Proposal 동시 접수 : TP통과(Clarification) → CP 검토

영업정보 입수 PQ제출 ITB접수 입찰서 작성 입찰 Clarification 계약

(사우디 입찰과정)
2012년 2013년
구 분 분 류
3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 1Q

PQ

PQ제출 PQ제출 입찰서 검토 및 Review Meeting General

&
PQ통과 Site Survey PQ통과
Design
ITB 1st B/M

Technical Proposal 제출 2st B/M TP제출

최종견적
C i lP
Commercial Proposall 제출 CP제출
기자재 Nego
EPC Proposal 평가 Quotation
Technical Clarification T Clarification
Commercial Clarification C Clarification D-120/160
D 120/160
최종입찰가 산출
최종 Proposal 접수

Final Negotiation 최종 Nego with 발주처 Preparation

최종입찰가 산출 of
contractor 선정 (LOA/LOI) (LOA/LOI) 발급 Proposal
EPC Contractor 체결 계약

28
 Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding(쿠웨이트)

• Bidding 총 기간 : 정보입수 ~ EPC Contractor 체결까지 약 10~ 12개월간 진행 됨.

- PQ 제출 2~3개월, ITB제출 3~4개월, 입찰평가 3~4개월 후 LOA/LOI 발급
- Technical Proposal & Commercial Proposal 동시 접수 : CP통과(Clarification) → TP 검토

영업정보 입수 PQ제출 ITB접수 입찰서 작성 입찰 Clarification 계약

(사우디 입찰과정)
2012년 2013년
구 분 분 류
3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 1Q

PQ

PQ제출 PQ제출 입찰서 검토 및 Review Meeting General

&
PQ통과 Site Survey PQ통과
Design
ITB 1st B/M

Technical Proposal 제출 2st B/M TP제출

최종견적
C i lP
Commercial Proposall 제출 CP제출
기자재 Nego
EPC Proposal 평가 Quotation
Technical Clarification T Clarification

Commercial Clarification C Clarification D-120/160

D 120/160
최종입찰가 산출
최종 Proposal 접수

Final Negotiation 최종 Nego with 발주처 Preparation

최종입찰가 산출 of
contractor 선정 (LOA/LOI) (LOA/LOI) 발급 Proposal
EPC Contractor 체결 계약

29
 Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (1) 영업/입찰/계약 : Bidding(UAE)

• Bidding 총 기간 : 정보입수 ~ EPC Contractor 체결까지 약 10~ 12개월간 진행 됨.

- PQ 제출 2~3개월, ITB제출 6~7개월 중 Technical Proposal 접수/통과 → Commercial Proposal 접수
Commercial Proposal 통과 → 3개월 후 LOA/LOI 발급

영업정보 입수 PQ제출 ITB접수 입찰서 작성 입찰 Clarification 계약

(사우디 입찰과정)
2012년 2013년
구 분 분 류
3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 1Q

PQ

PQ제출 General
&
PQ통과 PQ통과 Design
ITB

Technical Proposal 제출 TP제출

C i lP
Commercial Proposall 제출 CP제출

EPC Proposal 평가 Quotation

Technical Clarification T Clarification
Commercial Clarification C Clarification

최종 Proposal 접수 D-120

Final Negotiation 최종 Nego with 발주처 Preparation

6 ~7 개월
of
contractor 선정 (LOA/LOI) (LOA/LOI) 발급 Proposal
EPC Contractor 체결 계약

30
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (2) 계획 : Project Planning

사업 수행 조직 구성 • 사업 수행 인원, 수행 조직도 구성
- 수행 조직대표 : Project Director (PD)
- Proj. 책임자 : Project Manager (PM)
Kick Meeting
Ki k Off M ti (내부) - Proj. 공사총괄 : Site Manager (SM) or Construction Manager (CM)

Kick Off Meeting (발주처)

• 내부 Kick Off Meeting
g 실시
- 사업조직 및 업무분장 확정
Planning & Scheduling - 수행 절차서 작성

사업 수행 기본 계획 • ITB 및 계약서 사양확인

- 각종 절차서 협의/확정

QA/HSE 계획
• 수행 계획 및 스캐줄
실행예산 - 작업분류표 확정/ 사업 수행 일정표

원가/공정 관리

31
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (2) 계획 : Project Planning

사업 수행 조직 구성 • Project Execution Plan

- Engineering Execution Plan
- Procurement Execution Plan
Kick Meeting
Ki k Off M ti (내부)
- Construction Execution Plan
- Commissioning & Start-up Plan
Kick Off Meeting (발주처)

Planning & Scheduling • QA/HSE

- Corporate QHSE Policy by Top Management
- Corporate
C t QA Manual
M l
사업 수행 기본 계획 - QA/HSE Organization & Responsibility
- Management Commitment (Goal & Objective)
j
- Project Q
Quality
y Plan ((PQP)
Q )
QA/HSE 계획
- Specific HSE Procedures
- QA/HSE Audit Plan
실행예산 - Target QA/ HSE Records
- Non-Conformance
N C f Record
R d (NCR) Control
C l & Corrective
C i Actions
A i
- Loss Prevention Program
원가/공정 관리

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (2) 계획 : Project Planning

해외현장 조직도

Proj. Director PEM

Proj. Manager PPM

PCM
현장소장 Site Manager

FPCM F QA/QC M 기계/계장 FEM 시운전

Coordinator QA/QC E Local Purch. Coordinator Planning E Maint. M

Contract M Civl/Build Mtr. Control Process Comm Oper Mech SV

Mech.

Cost. E Mechanical Mechanical Mechanical Field Oper Piping SV

Schedule E Paint/Insul. W/house Piping Coordinator Instru. SV

Interface Elect. Mtr. Opt. Elect. Paint/Insul. Turnover M

Risk M Instrument Instrument Elec. /Inst. Training M

Doc. Contorl Doc. Contorl Civil/Arch.

Piping Stl/Str

Welding

33
 Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (2) 계획 : Project Planning

해외현장 조직도

현장소장

Civil/Build. M Stl./Str. M Mechanical M Piping F HSE M 계장 Admin. M Const. Planning M

토목 기계 F Piping 안전 총무 Plan Engr.

g

건축 Insulation 보안 Camp Coordinator

Painting 응급 인사 Quantity

Envir. E IT Engr. Tank

Scaffolding 자금/회계 Paint/Insul.

Visa Elec. /Inst.

Public R

Gate Pass

34
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (2) 계획 : Project Planning (실행예산 및 원가/공정관리)

W k
Workscope
Ex) Contract Price Breakdown 계약금액 비율 Off h
Offshore O h
Onshore
Process Engineering -
of Mechanical Design/Engineering -
EPC Lump-Sum Turnkey Project Civil & Structural Design/Engineering -
Piping Design/Engineering -
Engineering
Electrical Design/Engineering -
I
Instrumentation
i D
Design/Engineering
i /E i i -
조사비 Fire Protection Engineering -
Subtotal 5.00% 5.00% -
수 영업비 Equipment & Machinery -
공 주 Civil & Structural -
前 사업타당성 분석비 Piping -
사 총 비 Electrical -
Instrumentation -
용 일반 경비 Procurement
Fire Protection -
실 공
Insurance Spares -
기초 설계비 Catalysts, chemicals etc. -
행 사 Any other items not included above -
원재료비 Subtotal 65 00%
65.00% 65.00%
65 00% -
예 Civil Work -
비
노무비 Structural Work -
Demolition Work -
산 Buildings -
외주비
Equipment & Machinery Installation/Erection -
Piping Work -
운영비 Construction Electrical Work -
Instrumentation Work -
Insulation -
Painting -
Pre-commissioning -
인건비
Anyy other work not included above -
운
Subtotal 27.00% - 27.00%
경비(운영중 보험료 포함) Training of Company Personnel -
영 Commissioning
Vendor Representatives -
예비비(물가변동비) & Start-up
Field Staff -
Any other work not included above -
비
Subtotal 3.00% - 3.00%
하자보수비
Total 100.00% 70.00% 30.00%

35
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
영업/입찰/계약 계획
(Bidding) (Planning)
¾ (2) 계획 : Project Planning (실행예산 및 원가/공정관리)

Ex) EPC L/S Turnkey Project

Mobilization Plan

36
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
설계 구매 공사 시운전
(E) (P) (C) (C)

¾ (3) 설계 : Engineering

요구되는 기능을 문서화하고, 기본적이고 상세한 사양이나 시방을

설계
문서화해서 전체에서 각 부분으로 구체화 시키는 작업

설계란 ?

좋은 설계란? 가치공학(Value Engineering)

- 계약과 현장조건 부합 - 기능↑+미적 ↑금전적으로 향상된 설계와
- 시공성 좋아야함 + 발주처
취향 중요함
= 시공이 되도록 검토
- 비용 감안하여 기능 좋아야함 - 설계도서를 잘 숙지하고 효율적인 설계가
설계도서 되도록 아이디어를 제시하여 적용
적기 승인

<설계 작업계획 구축>

- 계약적 설계 요구조건 준수
- 각 관련기관의 규정 및 절차 준수
- 승인 소요되는 시간 감안

37
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
설계 구매 공사 시운전
(E) (P) (C) (C)

¾ (3) 설계 : Engineering

개념설계 • Project 실행 가능성 검토를 위한 설계

(Conceptual Design) Feasibility Study
• 개략의 모양 설정
위한 설계
• 기술적,
기술적 경제적,
경제적 타당성을 평가하기 위한 설계
기본설계
(Basic Design)
• 공정 흐름도, 물질 수지 작성
FEED
• 기계, 배관, 계장 기본 사양 확정 ‘기초 설계 수행’
(Front-End Engineering Design)
• 주요 설비 배치도 확정

상세설계
(Detail Design) 유사(Li ) 또는
- 원천기술 보유사(Licensor) 는 기본설계사로부터
기본설계사 부터 제공받는 PDP*를 기본
하여 PDB*와 BEDD*에 의해 시행
현장설계 - 성과물은 BEDP*의 구성요소
(Field Engineering)
*PDP (Process Design Package) : 라이센스 기술에 대한 기술자료집
PDB (Process Design Basis) : 프로세스 설계기준
시운전/성능시험 지원 BEDD (Basic Engineering Design Data) : 기본설계를 수행하기 위한 설계 기준이 되는 자료
BEDP (Basic
(B i Engineering
E i i D
Design
i P
Package)
k ) : 기본설계자료

38
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
설계 구매 공사 시운전
(E) (P) (C) (C)

¾ (3) 설계 : Engineering

개념설계 • Job Specification

(Conceptual Design) 설계에 대한
• Site Information
규정/기준 정의
• Working Procedure
기본설계
(Basic Design) - 일반적으로 PMC가 수행

FEED • P&ID* 및 Data

D t Sheets
Sh t 작성
(Front-End Engineering Design)
• 각 설계 부문별 상세 사양 작성
• 3D Modeling & 물량산출 구매/건설/운전
상세설계 위한 설계
• 공사용도면 작성
(Detail Design)
• Vendor Documents 체크, 리뷰

현장설계 - 일반적으로 EPC Contractor의 업무는 상세 설계부터 시작

(Field Engineering)
• 현장에서 설계 변경 사항 발생시 FCN* 발행
현장에서 수행
시운전/성능시험 지원 • 설계 수정 및 설계사항 백업 업무

- 현장 실측치 반영
*P&ID (Piping and Instrumentation Diagram) : 공정배관계장도
FCN (Field Change Notice) : 현장설계변경통보서

39
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
설계 구매 공사 시운전
(E) (P) (C) (C)

¾ (4) 구매 : Procurement

• 발주처 Vendor List에 당사 추천 Vendor 추가

Vendor List 작성
→ ‘경쟁력 있는 Vendor를 발주처에 승인 받기 위한 사전작업’

• 대상 업체 선정 및 Inquiry 발송

견적 의뢰 → ‘견적서 접수’(가격, 납기, Technical 포함)

• Technical Evaluation, 가격/납기 협상

→ ‘계약서 작성’ (Purchase Order), Vendor P/O Acknowledgement 접수

기자재 발주

• 제작 Master Plan 적정성 평가, Sub Order 독려

납기관리 및 검사 → 제작 지연시 Trouble Shooting : Proj.사업부/설계/검사과 Coordination

(Inspection) → 상주/방문 검사

선적관리 • Onshore/Offshore 운송,

운송 통관,
통관 L/C Open,
Open 운송보험 관리
(Logistics)

40
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
설계 구매 공사 시운전
(E) (P) (C) (C)

¾ (4) 구매 : Procurement

구매 세부 Flow
V
Vendor List
견적의뢰 견적평가 가격협상 업체선정 발주 제작 검사 물류
작성

구매 공정관리 검사 물류
(Purchasing) (Expediting) (Insepction) (Logistics)

Worldwide 발주처 승인완료

조달능력 육성
→ 납기관리 - Project 품질 Plan 품질
→ 분쟁조정 - 설계 QC 절차
- Shop Inspection 절차
환경 건/안전
보건/안전
신규 우량 - Insp.
I Testt Plan
&T Pl (Vendor)
(V d )
Vendor 발굴 - Field QA/QC 절차
→ 가격Nego - Insp. & Test Plan (Site)
→ 업체상세정보

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
설계 구매 공사 시운전
(E) (P) (C) (C)

¾ (5) 공사 : Construction

• 계약서 검토

공사 계약서 검토 • 공사 범위 확정

• 현장 세부 조직도
• 공사 물량 산정 (공정별/Area)
• 인력 및 공사 협력사 활용 계획 현지조사
초기 공사수행계획 수립 ((Site Survey)
y)
작업분류 작성
• 작업분류표
• 공사일정 (공정별/Area)

• 인력 Pool System 활용으로 3국인 인력수급 계획 작성(Proj.

작성(Proj 계약직 포함)
공사수행계획 실행 • 협력업체 선정(표준 계약서 활용)
• 공사 실행 예산 확정(PM 승인)

• 선발대(Pioneer Team) 현장투입 • 원가/공정/품질/안전 관리

공사수행 • 가설공사/현장개설 공사 • 발주처/협력업체 관리
(기계적 준공 M/C*)
• 본공사 인력 투입 및 본공사 • 공사현황/진도 보고 및 분석
• 시공설비 검사

*M/C (Mechanical Completion) : 기계적 준공

작업도면 작업방법 발주처
자재승인 시험시공 품질관리
승인 제출 시공허락

42
Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
설계 구매 공사 시운전
(E) (P) (C) (C)

¾ (5) 공사 : Construction (New Fast Track 공법)

설계 구매 공사
기존 공사 Process
(Engineering) (Procurement) (Construction)

기본설계 실시설계 견적의뢰

시공
(기본+FEED) (상세+현장) (Nego)

기자재 발주
(납기관리)

설계 구매 공사
Fast Track 공사 Process
(Engineering) (Procurement) (Construction)

• 설계와 시공 병행
기본설계 실시설계 견적의뢰
• 설계지연 리스크 감소 (기본+FEED) (상세+현장) (Nego)

• 수익성 개선 기자재 발주
(납기관리)
공기단축
시공

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
설계 구매 공사 시운전
(E) (P) (C) (C)

¾ (5) 공사 : Construction (공사수행 주요사항)

① 설계변경
(Variations : 계약조건 변경)
② 발주처 예비비
(Provisional Sum)

• 발주처(PMC) 판단에 따라 공사의 • 계약금액 포함, 발주처(PMC) 지시

형태/품질/수량 변동 및 지시 가능 전부/일부 사용가능 : 입찰시 결론이
- 계약 포함된 작업의 수량 증감 부적합한 경우 적용
- 작업 생략/성격/품질/종류 변경 - 결정할 수 있는 충분한 자료 無
- 공사준공을 위한 추가작업 - 작업항목 포함 여부 부정확
- 공사 순서변경/준공시기 변경 - 지명하도급 대상 작업 時

③ 공기연장
(Time Extension)
④ 클레임
(Claim)

• 공기연장 사유 발생시 28일內 발주처 통보/사유제출/연장 승인

• 발주처와 시공사 의견 불일치 상태
<공기연장 사유> <연장기간 결정사유>
계약조건에 따라 보상 청구하는 행위
- 과외작업 - 과외/추가작업 금액
- 현장조건이 계약서류 내용과 상이
- 도면/지시 발급의 지연 - 계약조건 기재된 지연의 원인
- 자료의 불충분,
불충분 한장인계 지연
- 불리한 물리적 장애/조건 - 예외적 불순한 기후조건
- 발주처(PMC) 지시사항에 공정/공사비 영향
- 작업중지 - 발주자에 의한 지연/장해/방해
- 현장/특별위험 인수인계 지연 - 기타 특별한 상황

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Ⅱ. 해외 E+P+C 사업 수행 Process 2. 시공사(Contractor)
설계 구매 공사 시운전
(E) (P) (C) (C)

¾ (6) 시운전 : Commissioning

• 공정도 검토/ 소유자재 파악

시운전 작업준비
• 시운전 인력확보

• ‘공사 진행율 70~75% 시점’

시운전 조직구성
→ 공사담당자, Supervisor : 한국인 & 제3국인

• ‘발주처 승인 사항’
Pre-Commissioning /
시운전 수행계획 수립 → 상세일정계획 수립,
수립 시운전 교본 작성,
작성 발주처 운전원 교육계획 수립

• ‘시운전 및 정상운전 확인’

시운전
→ 시공사/발주처 합동

• 준공 설비의 성능 확인
성능시험 및 공장 인도
(Turn-Over) → 계약서 상의 요구치 도달 여부

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