Një raport i përgatitur nga Tyco thotë se firma zbuloi mashtrimin sistematik dhe

pasurimin personal që u përhap në të gjitha nivelet e tij të menaxhimit. Sipas

raportit të kryer nga David Boies, një avokat që përfaqëson qeverinë - Kozlowski
sistematikisht krijoi një kulturë korporate të lakmisë dhe të tepërt. Ai fshehurazi
autorizoi faljen e dhjetëra miliona dollarë kredi për dhjetra drejtues për të
mbajtur besnikërinë e tyre.

Në drejtimin e Kozlowski dhe pa miratimin e bordit, 51 punonjës të Tyco morën

56 milionë dollarë bonuse dhe 39 milionë dollarë më shumë për të paguar taksat
mbi shpërblimet.

Keqpërdorimi i fondeve të kompanisë në stilin e jetës luksoze të Kozlowski:

Real Estate
• Thekër, N.H .: Home bleu në vitin 1996 për 875,000 dollarë. Fondet e kompanisë
mund të jenë përdorur dhe paguar. (Foto e shtëpisë më poshtë)
• Nantucket, Mass .: Home bleu në vitin 1997 për 5 milionë dollarë. Fondet e
kompanisë mund të jenë përdorur dhe paguar.
• Boca Raton, Fla .: Estate u mblodh në mes 1997 dhe 2001 për 13.5 milionë
dollarë. 19 milionë dollarë kredi ndihmuan financimin e pronës dhe ndërtimit;
falur më vonë nga Tyco.
• Boca Raton, Fla .: Home e blerë nga Tyco në vitin 1997 për 2.5 milion dollarë, të
përdorura gjatë ndërtimit të pasurive.
• Nju Jork: apartament i Korporatës i blerë në vitin 2000 për 18 milionë dollarë.
Më shumë se 11 milionë dollarë në fondet e Tyco shpenzohen në orendi.

Art
Piktura: Mbledhja me vlerë 13.1 milionë dollarë të paguar për fondet Tyco.

Bamirësi
• 1996: Tyco dhuron 1.7 milion dollarë drejt Kompleksit Atletik Kozlowski për
shkollën ku morën pjesë vajzat e zotit Kozlowski.
• 1997: Tyco premton 5 milionë dollarë për ndërtimin në alma mater të z.
Kozlowski, Seton Hall.
• 1992-2002: Tyco drejtoi më shumë se 35 milionë dollarë për bamirësitë e
preferuar të Kozlowski.

Argëtim

• 2001: Takimi i kompanisë dhe Festa e ditëlindjes për gruan e zotit Kozlowski
në ishullin italian të Sardenjës. Tyco mbledh gjysmën e tabelës prej 2.1 milionë
dollarësh.

Hobi
• Jahte e garave të ekipit Tyco: Në pronësi të kompanisë dhe përdoren për
konkurrencë.
• Jahti: jahti i garave prej 130 këmbësh, i blerë në vitin 2000. Z. Kozlowski
financoi anijen me paratë e veta edhe pse hetuesit po shqyrtojnë nëse disa nga
mirëmbajtja e tij mund të jenë paguar nga Tyco.

Deri në 40 drejtues të Tyco morën kredi që më vonë u "falën" si pjesë e

programit të Tyco-s për faljen e kredive, edhe pse u tha se shumë nuk e dinin se
po bënin ndonjë gjë të gabuar. Paratë e këqija u paguan gjithashtu atyre
kompanive që kishin frikë se do të "dilnin" Kozlowski. Në thelb, ata fshehën
veprimet e tyre të paligjshme duke i mbajtur ata nga librat e kontabilitetit dhe
larg syve të aksionarëve dhe anëtarëve të bordit.
REFERENCA

http://www.tyco.com/2010annualreview/downloads/gec.pdf
http://knowledge.insead.edu/Tyco-corporate-governance-100318.cfm?vid=396
http://money.cnn.com/2005/06/17/news/newsmakers/tyco_trialoutcome/index
.htm
http://web.ebscohost.com/ehost/
http://www.happinessonline.org/InfectiousGreed/p1.htm
http://www.businessweek.com/magazine/content/02_51/b3813001.htm
http://www.newyorker.com/archive/2003/02/17/030217fa_fact_stewart#ixzz1p
Tb3cXjQ
http://en.wikipedia.org/wiki/Tyco_International
Përfundimet

Në rastin e Tyco International, kuptojmë se njerëzit me kaq shumë krenari dhe ambicie shpesh nuk
kanë kufizime, dhe për ta, asgjë nuk është kurrë e mjaftueshme. Lakmia e tyre shpesh merr rrugën e
ndershmërisë dhe besnikërisë së tyre ndaj njerëzve rreth tyre, duke rezultuar në skandale si ato të
përshkruara dhe duke demonstruar nevojën për etikë në biznes dhe të ndërhyrjes së qeverisë.
Skandali Tyco ofron mësime të mëdha për botën e biznesit, veçanërisht në fushat e sjelljes së
korporatave. Mbi të gjitha, historia e Dennis Kozlowski tregon se çfarë ndodh kur fuqia e
kompanisë është vënë në duart e një individi - kjo mund të çojë në një strukturë të decentralizuar të
korporatës që e bën të vështirë të zbulohet sjellja e keqe.

Historia e Tyco gjithashtu zbulon tolerancën në rënie që qeveria e sotme dhe investitorët kanë për
sjellje të keqe në çfarëdo forme, pasi edhe anëtarët e bordit të drejtorëve të Tyco ballafaqohen me
pasoja për sjelljen e tyre joetike. Etika është standarde sjelljesh që tregojnë se si duhet të sillemi me
qëllimet morale dhe ligjet janë kodi minimal i sjelljes për të cilin grupi ka rënë dakord t'i
përmbahet. Qeverisja e korporatave duhet të bazohet në etikën dhe duhet të respektojë ligjet. Është
e rëndësishme për të nxitur një kulturë për promovimin e qeverisjes së mirë, pajtueshmërinë
vullnetare dhe për të lehtësuar pjesëmarrjen efektive të aktorëve të ndryshëm.
 • Udhëheqja e fortë funksionale dhe udhëzimi janë kritike për zhvillimin e vazhdueshëm të
liderëve dhe të punësuarve me integritet të lartë: Fuqia absolute ka prirjen të korruptohet. Krerët
kryesorë kanë nevojë për liderë të fuqishëm funksionalë që mund t'i shtyjnë ata. Duhet të ketë disa
kontrolle në funksionet e tyre. Mark Swartz në Tyco, Scott Sullivan në WorldCom, Andy Fastow në
Enron nuk ishin udhëheqës të gjërë funksional. Ata bënë tituj në revista si CFO-të më të paguar. Kjo
lejon një lider kërcënues për të bërë atë që ai duhet të bëjë për të bërë gjërat. Në Tyco, Kozlowski
mori kompaninë nga 300 milionë dollarë në 36 miliardë dollarë në thelb të të njëjtit ekip udhëheqës.
Anëtari i bordit ka mbetur i njëjtë për rreth 10 vjet dhe kështu ndërtohen marrëdhënie të forta mes
tyre. Prandaj askush nuk u mor në pyetje apo arsyetuar në bazë të llogaridhënies ndaj anëtarëve të
tjerë.
Udhëheqësit funksionalë të burimeve njerëzore, të financave, të fushës ligjore, të marketingut dhe të
fushave të tjera luajnë një rol të fuqishëm funksional dhe mund të ndryshojnë ambiciet e
udhëheqësit të lartë.

• Udhëheqësit duhet të kenë kredi dhneieqë i rrethon ata, me disiplina të proceseve që janë në
vend për t'i mbajtur ata përgjegjës: Udhëheqësit në kompanitë që u zhvilluan në telashe kishin disa
kufizime sistematike në veprimet e tyre. Çdo CEO është i dënuar të dështojë pa një strukturë
llogaridhënëse rreth tyre. Mund të jetë një rast që ata mendojnë mirë ose posedojnë integritet të
karakterit. Në HealthSouth, pesë CFO erdhën në kompani në një periudhë 10-vjeçare dhe të pesë
ishin në burg. Prandaj udhëheqësit në kompani duhet të mbahen përgjegjës. Strukturat dhe proceset
duhet të vendosen për të siguruar që ata janë të thirrur në detyrë.
• Bordet dhe ekipet e udhëheqjes së lartë duhet të zhvillojnë dhe zbatojnë mjete të sofistikuara
për të vlerësuar karakterin e menaxhimit të lartë: Në kompanitë që hasën në vështirësi, menaxherët
u vlerësuan bazuar në aftësinë e tyre për të goditur numrin e tyre, por nuk kishte shumë vlerësim të
karakterit të tyre. Tyco tani vlerëson 10 tipare karakteresh të drejtuesve të lartë çdo vit. Ajo kërkon
cilësi të tilla si "kurajon menaxheriale". "Udhëheqësit krijojnë mjedisin që e bën të rehatshme të
jesh i guximshëm".