Bezieling is de weg niet het doel

Acht eigenschappen voor

meer bezieling in je werk

Guido A. de Valk
Copyright © 2009 Gelukmanagement beheer BV te Amsterdam
Alles van deze publicatie mag worden verveelvoudigd en/of openbaar
gemaakt op welke wijze dan ook. Het enige wat wij vragen is de correcte
bronvermelding van www.gmadvies.nl en de naam van de auteur: Guido
A. de Valk

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 2
 Acht eigenschappen voor meer bezieling in je
werk

1. Richt je op het proces niet op het doel

2. Motiveer jezelf

3. Leef vanuit je waarden

4. Toon lef

5. Sta met een open houding in het leven

6. Oefening baart kunst

7. Werk samen

8. Luister naar je intuïtie

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 3
Inleiding

"Kansen worden gemist door de meeste mensen, omdat het gekleed is

in een overall en het op werk lijkt." Thomas Edison

Velen van ons gaan naar ons werk met weinig bezieling. Wij gaan naar
ons werk en wij gaan naar huis. Op maandag verlangen wij reeds naar de
vrijdag omdat dan ons weekend gaat beginnen. Als wij niet werken, als
wij vrij zijn, leven wij echt. En bovenal zijn wij druk bezig onze vakanties
te plannen. En werken wij naar onze vakanties toe. Op deze wijze met je
werk omgaan geeft weinig plezier, enthousiasme, bezieling en
tevredenheid.
Het kan ook anders. Een paradigmaverschuiving1 is dan noodzakelijk. In
plaats van dat wij werken om te leven, werken wij om bezield te
worden. In plaats van dat wij naar het werk gaan omdat het moet om
geld te verdienen, willen wij werken omdat wij door hebben dat werk de
uitgelezen plek is om bezield te raken, om er toe te doen.

Werk beslaat een groot deel van onze dagelijkse ervaring. Werk is dus
een uitgelezen plek om ons ongebruikte/verborgen potentieel ten volle te
leren gebruiken. Hiermee bezig zijn maakt ons leven en het leven van
mensen rondom ons zinvol en rijk. Het leven wordt interessanter, je
geniet meer, je kunt makkelijker je problemen oplossen etc. Je leven
raakt meer bezield.
De kern van meer bezieling uit je werk te halen is dat je voldoening en
vervulling uit je werk haalt. Hierdoor ontplooi jij jezelf, hierdoor haal jij
betere resultaten, hierdoor creëer jij goede relaties, hierdoor draag jij bij
aan je eigen welzijn en aan het welzijn van de mensen om je heen. Als

1 Ander beeld van hoe de werkelijkheid in elkaar zit

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 4
wij werk kunnen gaan zien als de plek om de kwaliteit van het leven van
onszelf en anderen te verhogen, zullen wij met meer bezieling naar het
werk gaan. Wij hebben de potentie om met voldoening en vervulling te
werken! Dit betekent dat wij kunnen leren om deze potentie tot
ontwikkeling te brengen. Door te doen, te ervaren en te onderzoeken hoe
het beter kan. Vervolgens handelen wij opnieuw.

In dit e-boek worden acht eigenschappen beschreven die je helpen om

meer bezieling in je werk te creëren. Al deze eigenschappen hebben als
doel dat je voldoening en betekenis creëert in je werk. Je kunt er zelf
voor zorgen dat je werk een bron wordt van inspiratie, creativiteit en
voldoening. Vaak leggen wij de verantwoordelijkheid bij de organisatie, of
bij anderen neer. Deze acht eigenschappen legt de verantwoordelijkheid
bij jezelf door gewoon zelf te handelen. Indien wij handelen vanuit
verantwoordelijkheid voor onze eigen ontwikkeling en groei en voor het
welzijn van de ander komt de voldoening en bezieling vanzelf. Om er ook
een praktisch e-boek van te maken, sluit elk hoofdstuk af met een
oefening.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 5
Eigenschap 1: Richt je op het proces niet op het
doel

“Waarom zouden wij ons geluk uitsluitend in de toekomst zoeken,

onszelf opofferen en worstelen om een ver verwijderd doel te bereiken
als wij kunnen leren plezier te beleven aan ieder moment van ons
leven. “ Tarthang Tulku

De meeste mensen zien hun werk louter als een mogelijkheid om geld te
verdienen. Daarnaast kan werk ons nog afgeleide voldoening geven door
de status die het ons geeft, of door de macht die wij hebben door ons
werk, of door de sociale contacten die wij opdoen. De waarde voor veel
mensen ligt dus bij het resultaat van het werk en niet bij het proces zelf.
Indien jij je aandacht focust op het resultaat als voldoening maar niet op
het proces is de kans groot dat je onvoldoende voldoening uit je werk
haalt. Weliswaar geeft je werk je veiligheid, maar het geeft niet de
voldoening die gepaard gaat met bezieling op je werk. Dit komt omdat wij
ons niet primair richten op de uitvoering van het werk. Wij richten ons op
het resultaat.

Om met bezieling te werken moeten wij onze focussen op het proces in

plaats van op het resultaat. Wij moeten ons focussen op het werk zelf!
Een voorbeeld om dit te illustreren: wij willen allemaal gelukkig zijn en wij
dromen dat als wij een mooi huis bezitten, wij gelukkig(er) zijn en gaan op
weg om dat te realiseren. Onderweg naar de realisatie kunnen wij
allemaal problemen tegenkomen, obstakels en belemmeringen en wij
kunnen ontmoedigd raken. Misschien uiteindelijk wel zo erg dat wij het
opgeven. Wij hebben voornamelijk het plezier gehaald uit de droom, uit
het toekomstbeeld. Wij hebben ons plezier niet gehaald uit de uitvoering!

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 6
Als wij het plezier halen uit de uitvoering, zullen wij alle activiteiten op het
pad van de realisatie als uitdaging gaan zien en de mogelijkheid tot groei.
Dit gaat gepaard met een belangrijke verandering in ons attitude. Want
wij gaan ons richten op de manier dat wij werken. Vaak richten wij ons op
angst, of wij richten ons op de ‘foute’ baas, of wij worden meegesleept
door onvoldoende vertrouwen in onszelf. Als je de aandacht richt op het
pad, richt je je aandacht hoe jij je werk uitvoert. Hoe jij dat beter kunt
doen. In aandacht en met toewijding je taken uitvoeren staan nu voorop.

Oefening 1. Plan je acties

Als je jezelf op het proces richt, dien je bewust te zijn van je acties van
vandaag. En deze acties wil je zo veel mogelijk in aandacht uitvoeren.
Ga voordat je begint met werken, vaststellen wat jij die dag gaat doen.
Maak een lijstje van je activiteiten en het gevoel wat jij bij die activiteit wilt
ervaren. Ga aan het eind van de dag evalueren hoe jij het hebt gedaan.
Doordat je acties plant, ontwikkel je een attitude om je te richten op het
nu in plaats van op het resultaat op lange termijn.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 7
Eigenschap 2: Motiveer jezelf

“ Je verliest alleen maar energie als het leven in je geest saai wordt. Je
geest verveelt zich en wordt daarom moe omdat het niets om handen
heeft. Word enthousiast over iets. Word waanzinnig enthousiast over
iets. Stap uit jezelf. Word iemand. Doe iets. Des te meer je in staat bent
om je te verliezen in iets groters dan jezelf des te meer energie je
krijgt.” Norman Vincent Peale

Bezieling en inspiratie zijn twee verschillende zijden van een en dezelfde

munt. Het is de munt van de ervaring dat jij er toe doet. Wat voor werk je
ook doet, jij doet er toe. En jij kan deze ervaring hebben, als je vanuit
jezelf gemotiveerd en enthousiast wordt. Je dient wel zelf actie te
ondernemen om geïnspireerd te zijn en te worden en te blijven.

Als je naar je dagelijks leven kijkt, en dat aandachtig observeert zul je

merken dat je vaak geleefd wordt in plaats van dat je jezelf leidt. In je
omgeving gebeurt iets en dat beïnvloedt je en je reageert erop. Het is een
reactie op een gebeurtenis. Het is reactief en niet proactief. Maar het kan
ook anders. Je hoeft je niet te laten beïnvloeden door wat er in je
omgeving gebeurt, maar je kunt je eigen koers varen. Je dient jezelf te
inspireren en te motiveren. Zelfmotivatie is van belang als je bezieling in
je werk wilt ervaren. Je dient de inspiratie zelf te creëren. Een topsporter
kan alleen maar topsport bedrijven als hij/zij daadwerkelijk gemotiveerd is
om als maar door te oefenen en te trainen. Een interne drive is
onontbeerlijk.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 8
Een belangrijke bron van inspiratie komt voort uit de gedachte aan het
eindresultaat. Let op: het gaat om de gedachte en de visualisatie, niet op
de focus. De focus richt je op dit moment, Zonder doel komen je nergens
terecht. Dus een belangrijke inspirator is duidelijk hebben waar je terecht
wilt komen. Je dient te weten wat je wilt.

Veel inspiratie komt ook voort uit eigen ervaring. Heb je eenmaal de
voldoening ervaren van je eigen acties, van je eigen succes, dan zal je
voortaan door de herinnering aan deze voldoening inspiratie kunnen
halen. Onderzoek waar jij succesvol bent geweest. Schrijf je successen
op en probeer het gevoel te herinneren toen jij succesvol was.

Een andere methode om jezelf te inspireren is op zoek te gaan naar

voorbeelden die jou inspireren. Er zijn veel mensen die ons kunnen
inspireren, zowel in onze omgeving als daarbuiten. Maar ook boeken,
citaten, films etcetera kunnen ons inspireren. Op het weblog van
gmadvies, www.gelukmanagement.com, kun jij je abonneren om dagelijks
een inspirerend citaat te ontvangen.

Zodra je eenmaal geïnspireerd bent, jezelf gemotiveerd hebt, en aan de

slag gaat, word je enthousiast. Inspiratie en actie zijn twee belangrijke
ingrediënten voor enthousiasme.
Enthousiasme is energie. Gericht enthousiasme is gerichte energie. Wij
kennen allemaal wel mensen in onze omgeving die erg enthousiast zijn
over iets. Dat is erg aanstekelijk. Het mooie van enthousiasme is dat dit
op zijn eigen beurt weer energie genereert. Het kost energie en het
genereert op zijn beurt weer energie. Wij hebben allemaal de potentie in
ons om enthousiast te zijn of enthousiasme te ontwikkelen.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 9
Helaas gaat de weg naar succes niet zonder tegenslagen. Als er een
tegenslag op ons pad komt, kunnen wij twee dingen doen, opgeven of
doorzetten. Met doorzetten verbeter je langzamerhand je vaardigheden.
Met als resultaat dat het je uiteindelijk wel is gelukt. Om door te zetten
dien je wel de inspiratie uit jezelf te halen.

Oefening 2. Leer van je successen

Een belangrijke bron voor zelfmotivatie is genieten van je eigen
successen. Wat vind jij dat jij afgelopen jaren goed hebt gedaan. Wat vind
jij succesvol van jezelf? Welke eigenschap heeft bijgedragen aan dit
succes? Schrijf de antwoorden op en reflecteer op je antwoorden.

Hoe kan jij deze eigenschap inzetten? Wat ga jij morgen doen om deze
eigenschap in te zetten?

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 10
Eigenschap 3: Leef vanuit je waarden
“Zonder gemeenschappelijk gedeelde en wijd veranderde morele
waarden en verplichtingen zullen noch de wet, noch democratisch
bestuur, noch zelfs de markteconomie goed functioneren.” Václac
Havel

De principes die je besluiten beïnvloeden, worden ook wel ‘waarden’

genoemd. Deze principes komen van binnen uit. Jouw waarden zeggen
iets over wie je bent en hoe je in het leven staat. Wat voor jou kwaliteit
van het leven is. Een waarde is een ideaal of motief dat jij belangrijk vindt
na te streven. Het geeft richting aan je handelen. Het is meestal een stille,
onzichtbare gids. Maar deze gids bepaalt wel de richting! Waarden
kunnen al het menselijk gedrag sturen. Zij bepalen uiteindelijk hoe jij je
tijd doorbrengt. Aan onze gedrag kunnen wij de waarden herkennen.
Normen vormen de verbinding tussen de waarden en het concrete
gedrag. Je waarden zijn je kompas als je besluiten moet nemen.
Helaas worden wij vaak meegesleurd door de waan van alle dag of door
onze geconditioneerde geest en zijn daardoor niet altijd in staat om te
leven in overeenstemming met onze waarden. Daarom is het van belang
om je bewust te zijn van je waarden. Dit is een essentiële stap om meer
met bezieling te werken. Nadat je bewust bent van je waarden dien je te
oefenen om conform deze waarden te leven.
Als je conform je waarden wilt leven moet je bewust zijn welk gedrag bij je
waarden past. Dit zijn de gedragsregels. Het zijn uiteindelijk de
gedragsregels die je terugziet in je acties.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 11
Zoals gezegd is het van belang om onze waarden te kennen. Daarom tref
jij als bijlage aan een lijst met honderd waarden. Deze lijst kun je ook
downloaden op de weblog gelukmanagement door te klikken op de
volgende link: http://gelukmanagement.com/weblog/wp-content/uploads/
2009/03/lijst-met-waarden.pdf

Stel je zelf de volgende vraag: op mijn werk vind ik de volgende waarden

in samenwerking met mijn collega’s en klanten belangrijk. Neem
vervolgens de lijst door en kies alle waarden die voor jou voor dit
onderwerp van belang zijn. Het mogen er best veel zijn. Ga vervolgens
jouw persoonlijke waardelijst nog een keer door en kies de vijf
belangrijkste waarden voor jou.
Ga vervolgens voor elke waarde minimaal één gedragsregel bedenken
die jij gaat toepassen op je werk. Een gedragsregel is de uitingsvorm van
een waarde voor jou in de praktijk, zoals: “ik laat iedereen uitpraten” ,
of “ ik luister geïnteresseerd naar mijn collega’s” of “ik kom mijn afspraken
na. ”

Probeer voor elke waarde een of meer gedragsregels te vinden. Dit

betekent dat je nu vijf waarden hebt en minimaal vijf gedragsregels.
Elke dag voordat je gaat werken neem je je waarden en gedragsregels
door en je spreekt af dat je volgens deze regels gaat werken.

Oefening 3. Actualiseer je waarden

Word bewust van je waarden. Doe daarom de oefening die in dit
hoofdstuk staat. Een aanvullende manier die jou kan helpen om je
waarden helder te krijgen, is stil te staan bij al de mensen die een rol

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 12
hebben gespeeld bij belangrijke beslissingen in je leven. Maak een lijst
met iedereen die hier een rol in heeft gehad.
Nadat jij deze hebt opgeschreven, benoem de waarde waardoor deze
mensen werden gedreven. En door welk gedrag van deze mensen werd
jij geïnspireerd?

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 13
Eigenschap 4: Toon lef
"Meeste van onze obstakels zullen wegsmelten, als wij, in plaats van
vooraf in een te krimpen, besluiten om ze moedig tegemoet te treden."
Orison Swett Marden

Het klinkt vreemd maar om bezieling in je werk te vinden heb je lef nodig.
Vaak veel lef en veel moed. Dat maakt het met bezieling werken een
heftig proces. Waarom heb je lef nodig? Je gaat het anders doen dan
voorheen. Doordat je het anders gaat doen dan voorheen, gaat dit
gepaard met stress en angst. Dat komt omdat je uit je comfortzone stapt.
Je gaat in plaats van lijdend toe kijken, zelf verantwoordelijkheid nemen
voor je eigen daden en voor je eigen ervaringen. In plaats van ervan uit te
gaan dat bezieling niets met jezelf te maken heeft, ga je ervan uit dat
bezieling alles met jezelf te maken heeft. En dus ga je het anders doen,
dat uiteindelijk zal resulteren in een andere attitude. Door te oefenen zul
je vaardigheden ontwikkelen die zorgen dat lef tonen een natuurlijke
eigenschap wordt.

Het tonen van moed op je werk heeft als grondslag dat je zelf
verantwoordelijk bent voor je daden. Het is gemakkelijk om de vinger te
wijzen naar de anderen. “Als zij het beter zouden doen, zou het voor ons
makkelijker zijn.” Deze attitude heeft helaas weinig met bezield werken te
maken. Wij moeten zelf verantwoordelijkheid nemen. En dat vergt vaak
zoals gezegd veel moed en lef.
Het nemen van verantwoordelijkheid zorgt er ook voor dat wij ons
betrokken gaan voelen op ons werk. Wij gaan ons een onderdeel voelen
van het totale proces, van het totaal. Wij gaan ervaren dat ook wij er toe
doen, zelfs als onze rol klein is. Onze rol is van belang in het tot stand
brengen van het resultaat.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 14
Helaas is het een feit dat als je iets nieuws doet, je met twijfel en gebrek
aan zelfvertrouwen kan worden geconfronteerd. En voordat je het door
hebt neemt je twijfel en het gebrek aan zelfvertrouwen de controle over.
Dit moeten wij voorkomen. Wij gaan door en wij gaan ons richten op
onszelf en ons eigen acties, die wij met oplettendheid uitvoeren. Wij
nemen zelf de verantwoordelijkheid om door te gaan en niet op te geven.
Dat kunnen wij doen omdat de voldoening van de nieuwe ervaring zich
snel zal openbaren.

Als wij eenmaal uit de comfortzone stappen zal de voldoening van de

nieuwe ervaring en het inzicht dat hiermee gepaard gaat ons inspireren
om door te gaan. Onze reflex om te stoppen en terug te gaan naar het
oude, laten wij links liggen en wij gaan door. Door verantwoordelijkheid te
nemen voor onze eigen daden en ons eigen geluk gaan wij steeds meer
de kansen zien om onszelf te ontwikkelen voor het welzijn van onszelf en
de mensen om ons heen. Wij gaan zien en ervaren dat wij er toe doen,
dat anders doen daadwerkelijk andere resultaten brengt.

Nu nog speciale aandacht voor een specifiek onderdeel: vergissingen en

fouten. Wij willen graag allemaal de verantwoordelijkheid nemen voor
successen maar liever niet voor vergissingen en fouten. Als wij
verantwoordelijkheid nemen en anders gaan handelen gaan wij ook
fouten en vergissingen maken. De meesten onder ons hebben een
houding dat fouten maken fout is. Dit is niet juist. Om onze
bekwaamheden te vergroten, om persoonlijk te groeien, zullen wij fouten
moeten maken en zullen wij streven om te leren van onze fouten.
Hierdoor zullen wij de volgende keer nog meer bereiken. Wij dienen
fouten te zien als mogelijkheden om te leren. Ook om fouten te maken en
je hier van bewust zijn, heb je lef nodig.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 15
Oefening 4. Verantwoordelijkheid nemen.
Op elk werk gebeuren zaken die je irriteren. Soms zijn het zaken waar wij
geen invloed op uit kunnen oefenen. Toch zijn er regelmatig zaken waar
wij wel invloed op hebben.
Benoem iets op je werk waar jij je aan irriteert en waar jij veranderingen in
kan brengen. Zet de eerste stap tot deze verandering.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 16
Eigenschap 5: Sta met een open houding in het
leven

"De mens die zich omringt met feiten, niet toestaat dat hij verrast wordt,
geen flits van intuïtie kent, geen veronderstellingen maakt, geen risico
neemt, leeft in een afgesloten cel." Albert Einstein

Wij neigen ons vast te houden aan wat wij hebben en zijn bang voor
veranderingen. Terwijl wij allemaal weten dat altijd alles verandert. En
stilstand is achteruitgang. Toch staan wij graag stil in plaats van dat wij
groeien.
Niets is voor eeuwig. Hooguit de wetenschap dat er een einde komt aan
alles. Dit wetende is het vreemd dat velen onder ons een attitude hebben
ontwikkeld dat gebaseerd is op het voorkomen van veranderingen en het
vasthouden aan het bekende. Wij staan niet altijd open voor nieuwe
kansen en mogelijkheden. Een voorwaarde voor bezieling in je werk is
open staan voor kansen en verbeteringen.

Wij bezitten allemaal een onbegrensd potentieel. Ons potentieel is

grenzeloos, door open te staan kunnen wij steeds meer onze kwaliteiten
vergroten. De menselijke geest houdt er van om vrij op onderzoek uit te
gaan en zijn mogelijkheden te ontplooien.

Wij hebben helaas diverse gewoontes ontwikkeld om niet open te staan

en vast te houden aan wat hij hebben. Deze attitude staat haaks op
werken met bezieling. Bezield werken gaat samen met de
verantwoordelijkheid om een attitude te ontwikkelen van openheid en
onderzoek. Zoals zo vaak is het nu ook het geval, dit kunnen wij leren
door te ervaren. Wij hebben drie elementen nodig om dit te leren,

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 17
bewustzijn over onszelf, bewustzijn van onze zienswijze en bewuste
acties. En dan maar oefenen. Net zoals een topsporter oefent moeten wij
ook oefenen om deze open attitude te ontwikkelen.

Een aantal voorbeelden om deze open houding te illustreren. Zoals het

nu gaat, is voor velen onder ons goed, wij zijn tevreden. Op zich niets
tegen tevredenheid, echter wij moeten wel onderzoeken waar deze
tevredenheid op is gebaseerd. Niet elke tevredenheid is reëel. Daarom
blijf altijd kijken of jij nog iets beter kan. Of jij nog ergens in kan groeien.

Wij neigen als iemand met een idee komt, eerst redenen te bedenken
waarom het niet kan. Probeer met een open attitude naar de ideeën van
een ander te luisteren. Elke keer als wij denken dat het niet kan, gaan wij
denken dat het wel kan en gaan wij meedenken.
Wij zullen ervaren dat het luisteren met een open positieve instelling
jezelf en de ander inspireert. Onze inzicht wordt ruimer en wij ontwikkelen
zelfvertrouwen doordat wij zien dat deze andere attitude resultaat
oplevert. Elke keer dat wij open staan voor kansen en verbeteringen
geven wij ook een bevestiging aan het feit dat wij vinden dat iets beter
kan!

Feedback ontvangen dienen wij ook te doen met een open houding. Vaak
hebben wij een defensieve houding als wij feedback krijgen. Of een ander
manier hoe wij soms met feedback omgaan is, dat wij het gelijk voor waar
aannemen. Wij zijn onzeker en nemen de feedback voor waar aan. Dat
is niet de bedoeling van feedback. Feedback is een indruk van de ander
waar jij mee kan doen wat je wilt. Het is in dit kader verstandig om er met
een open houding naar te kijken. Als iemand je kritiek geeft kan dat
vervelend overkomen. Sta open en denk: “dank je voor de feedback. Ik

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 18
ga kijken of ik er wat mij kan. “ Het gaat om de open attitude die je in
staat stelt om te groeien en te ontwikkelen.

Oefening 5. Open staan

Ga gedurende twee weken op elk voorstel positief in. In plaats van “Ja
maar”, wordt het “Ja en”. Observeer hoe dat voelt en wat het effect op de
ander is.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 19
Eigenschap 6: Oefening baart kunst
"Vaak weet je niet precies wat de uitkomst zal zijn van je actie, maar als
je niets doet is er zeker geen resultaat." Mahatma Ghandi

Al de eerder genoemde eigenschappen gaan er vanuit dat je ander

attitude gaat ontwikkelen. Dat je bewust bent van jezelf, bewust bent van
je zienswijze en duidelijk hebt hoe jij wilt zijn en welk gedrag daarbij hoort.
Welke acties daarbij horen. De verandering vindt plaats door het creëren
van ervaringen die je zelfvertrouwen geven en die nieuwe resultaten tot
stand brengen, die je bewustzijn verruimen.
Met bezieling werken betekent dat je bewust bent van je acties, dat je
aandacht hebt voor je acties. En dat jou acties een bijdrage leveren aan
• je eigen groei en ontwikkeling, je eigen ontplooiing.
• aan de resultaten van de organisatie
• het verbeteren van het kwaliteit van het leven van jezelf en van mensen
om je heen.
De essentie van met bezieling werken ligt voornamelijk in de acties, in je
gedrag in wat je doet. En de ervaring die hier mee gepaard gaat. Net
zoals een sporter hard moet trainen voordat hij/zij topprestaties kan
leveren, geldt dit ook voor jou. Je moet veel trainen om met bezieling te
werken. Wij kunnen niet gelijk alles realiseren. Juist door te trainen
kunnen wij leren om meer bezieling in werk te krijgen. Daarom dienen wij
veel te oefenen. Dus oefen dagelijks. En reflecteer hoe het is verlopen en
waar jij in kan verbeteren. Waar jij vooruitgang in kan vinden.
De volgorde der dingen is als volgt: experimenteren en/oefenen
(nieuwe uitdagingen aangaan), daarvan leren door te reflecteren en

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 20
te analyseren. En opnieuw doen, maar dan beter. Opnieuw leren van
deze ervaring ...etc.
Wij neigen om te treuzelen, omdat vaak een twijfel van ons meester
maakt. Maar de attitude van een bezielde werker bestaat uit een positieve
instelling, die het werk als een concrete mogelijkheid ziet om te groeien,
om verantwoordelijkheid te dragen voor je eigen resultaten en de
resultaten van de organisatie en voor het welzijn van jezelf en van de
mensen om je heen. Ons werk wordt het oefenveld.

Wij bedenken vaak excuses waarom wij iets niet (gaan) doen. Wij
bedenken onnoemelijk veel redenen waarom wij het uit kunnen stellen,
waarom wij het niet moeten doen. Gewoon doen is hier het adagium en
vervolgens ervaren wat de effecten zijn en wat het voor jou betekent. De
effecten gaan zowel over de effecten van het directe resultaat, als over
de effecten op je eigen ervaring als over de effecten op het welzijn van de
mensen in je omgeving.

Bezield werken gaat over het werken met menselijke waarden, die de
kern vormen van alles wat wij doen. Werk wordt op deze manier een
oefenplek om voldoening in ons leven te vinden, om positieve en
gezonde relaties met anderen te ontwikkelen, om in bewustzijn te leven.

Naarmate wij leren dat door onze acties wij deze doelen behalen, wordt
ons vermogen om te groeien versterkt door de voldoening die de
resultaten ons geven.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 21
Oefening 6 Oefening baart kunst
Zeg een hele dag op je werk als iemand je vraagt om iets te doen,
gewoon ja en doe het.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 22
Eigenschap 7: Werk samen

"Alle dingen zijn onderling met elkaar verbonden, hangen met elkaar
samen in een groot energieveld. Alles is een deel van een onderling
verbonden Geheel." Einstein

Wij zijn ons onvoldoende bewust dat wij alleen maar kunnen bestaan
omdat de ander bestaat. Wij zijn in veel zaken afhankelijk van de ander.
Ons huis, onze eten, ons werk, onze klanten, onze vakantie. En ga zo
maar door. Wij kunnen niet anders concluderen dat wij leven in
afhankelijkheid van elkaar. Wij leven in onderlinge afhankelijkheid.
Werken met bezieling betekent dat je je eigen belang uitschakelt en je
richt op het gemeenschappelijke belang.

Om met bezieling te werken is het bewustzijn van deze onderlinge

afhankelijkheid van groot belang. Door ons dit bewust te worden ontstaat
er een vanzelfsprekend respect voor een ieder met wie je samenwerkt. In
het samenwerken is respect essentieel. Ga met de ander om hoe jij wilt
dat met jou wordt omgegaan. In elke actie dien je naast de kernactiviteit
ook bewust te zijn wat de consequenties zijn voor de mensen in je
omgeving.

Goed samenwerken maakt je bewust van de unieke waarde en kracht

van samenwerking. De ervaring dat je samen met anderen nog sterker
kan opereren, nog meer tot stand kan brengen, is een ervaring van zeer
sterke verbondenheid en bezieling. Het werken met de overtuiging dat
samenwerken betere resultaten oplevert, is een krachtige manier om met
bezieling bezig te zijn. En het levert je uiteindelijk meer succes op.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 23
Bezieling zal goed gedijen als je niet slechts aan je eigen doelen werkt en
denkt, maar dat je ook aan de doelen van de ander denkt. Wij leven vaak
in de veronderstelling dat als wij rekening houden met de doelen van de
ander wij minder presteren dus daarom worden wij egoïstisch en richten
wij ons louter op ons eigen succes. Dit is onjuist. Effectieve
samenwerking creëert een groter succes.

Daarom is het van belang de kwaliteit om goed met de ander samen te

werken te ontwikkelen. Dit betekent de attitude verschuiving van
concurrentie naar samenwerking.

Een instrument wat wij gebruiken om goed met de ander samen te

werken is communicatie. Communicatie dient als doel te hebben
verbondenheid en bezieling te creëren. Het gaat te ver om hier uitgebreid
over communicatie stil te staan. Daarom volgen hier slechts een aantal
essentiële elementen in de communicatie.
Bezielde communicatie houdt rekening met de volgende aspecten:
1. communicatie is duidelijk. De spreker weet wat hij wil zeggen. De
spreker vermijdt vage, abstracte of onduidelijke bewoordingen.
Iedereen begrijpt wat er bedoeld wordt. Door duidelijk te
communiceren toon je respect voor de ander, laat jij zien dat jij in je
communicatie rekening houdt met de ander. De andere zal een
ervaring van respect hebben.
2. communicatie is twee richtingsverkeer: het is spreken en luisteren. Het
is openstaan voor de mening van de ander, heb interesse in de ander,
in de kwaliteiten van de ander. Effectieve communicatie is waarnemen
zonder te oordelen.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 24
3. communicatie is naast delen van woorden, ook het delen en uiten van
gevoelens en emoties. Bezielde communicatie staat ook stil bij de
achterliggende betekenis. “Waarom wordt er gezegd wat er gezegd
wordt?”

Oefening 7. Samenwerken
Bekijk hoe iemand in jouw omgeving werkt en denk erover na wat jij zou
kunnen bijdragen. Handel daarnaar en onderzoek de resultaten.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 25
Eigenschap 8: Luister naar je intuïtie

“ Alle groten op aarden zijn bedeeld met intuïtie. Zij weten zonder hun
ratio te gebruiken wat zij moeten weten.” Alexis Carrel

In de vorige hoofdstukken hebben wij diverse eigenschappen besproken

die bijdragen aan meer bezieling in ons leven en ons werk. Een
gemeenschappelijk kenmerk van al deze eigenschappen is dat zij je
bewustzijn verbeteren. Verbeterd bewustzijn heeft als kenmerk dat het je
diepgang en helderheid verschaft. Een verbeterd bewustzijn geeft je ook
meer contact met je innerlijke wijsheden, met je intuïtie. Intuïtie is een
niet geëxpliciteerde vorm van weten. Je weet iets zonder het te verklaren,
zonder het rationeel te weten.

Het luisteren naar en het vertrouwen op je intuïtie haalt persoonlijke

kracht naar boven, haalt het beste uit jezelf naar boven, zorgt dat je
boven je eigen conditionering uitstijgt. Als je vanuit je innerlijke stem kan
werken, leer je zelfvertrouwen als kracht te gebruiken. Leer je jezelf te
vertrouwen en te vertrouwen op je potentie.

Helaas is het gebruiken van de kwaliteit intuïtie enigszins op de

achtergrond geraakt. Wij vertrouwen voornamelijk op ons ratio. Op de
logisch denkende geest. Menigeen onder ons heeft wel eens
meegemaakt, dat de logisch denkende geest “A” vond en dat je intuïtie
“B” vond. Je hebt “A” gedaan. Achteraf bleek dat je intuïtie te kloppen. Je
had beter “B” kunnen doen.
Wij hebben geleerd te veel op onze cognitieve geest te vertrouwen.
Hierdoor zijn wij verder van ons intuïtie af komen te staan. Vaak wordt je
innerlijke stem, je intuïtie vereenzelvigd met je emotie en je gevoel. Dat

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 26
hoeft niet zo te zijn. Het is niet zo dat onze emoties hetzelfde zijn als onze
innerlijke stem. Het is wel zo dat als je je bewustzijn verbetert, je meer op
je gevoel kan leren vertrouwen. Maar veel van onze oude emoties is
louter conditionering en heeft dus weinig met intuïtie te maken, maar met
onze patronen.

Een valkuil waar wij allen frequent in vallen is het feit dat de uiterlijke
stem veel harder is dan de innerlijke. En dat wij denken dat dit de
innerlijke stem is.
Hoe weet je of het je innerlijke stem is. Wel dat weet je. Zodra je innerlijk
stem spreekt, heb jij echt door dat dit je innerlijke stem. Dat je innerlijke
wijsheid spreekt.

Oefening 8. Luister naar je intuïtie

In de werk heb je vast wel eens meegemaakt dat je je logisch denkende
geest volgde in plaats van je intuïtie. Achteraf dacht je: “ had ik toch maar
op mijn intuïtie vertrouwd”.
Sta stil bij deze gebeurtenissen en analyseer op welke terreinen jij je
intuïtie mag vertrouwen.

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 27
Bijlage Waardenlijst
Stel jezelf de volgende vraag: wat is voor jou van belang in dit leven?
Lees dan deze woorden door en ga intuïtief aan het werk en kruis aan
welke waarden voor jouw belangrijk zijn. Je kunt zo veel als mogelijk
aankruisen als je wilt. Kies vervolgens de vijf belangrijkste. Prioriteer
deze. Wat is waarde nummer 1? Mis je waarden? Voeg ze gewoon toe!
Je kunt deze waardenoefening ook toepassen op een specifiek thema,
bijv. leiderschap. Dan geef je antwoord op de volgende vraag: Wat vind jij
het belangrijkste als het gaat om leiderschap?

1. Aanbidding 36. Gehoorzaamheid 71. Rijkdom

2. Aandacht 37. Geluk 72. Roem
3. Aanpassing 38. Gelijkvormigheid 73. Schoonheid
4. Aantrekking 39. Gelijkwaardigheid 74. Solidariteit
5. Actie 40. Gemak 75. Slimheid
6. Afronding 41. Genegenheid 76. Stabiliteit
7. Agressiviteit 42. Goedkeuring 77. Succes
8. Altruïsme 43. Groei 78. Toegankelijkheid
9. Ambitie 44. Handigheid 79. Toewijding
10. Amusement 45. Harmonie 80. Tolerantie
11. Assertiviteit 46. Horen bij iets 81. Uitdaging
12. Avontuur 47. Humor 82. Uniformiteit
13. Balans 48. Integriteit 83. Veerkracht
14. Bekwaamheid 49. Kalmte 84. Verantwoordelijk-
15. Bereikbaarheid 50. Klantgerichtheid heid
16. Betrokkenheid 51. Kuisheid 85. Verbetering
17. Bewustzijn 52. Kwaliteit 86. Verbinding
18. Collegialiteit 53. Levendigheid 87. Vernieuwing
19. Comfort 54. Liefde/warmte 88. Vertrouwen
20. Compassie 55. Loyaliteit 89. Volgzaamheid
21. Competitie 56. Naastenliefde 90. Vriendelijkheid
22. Concentratie 57. Nauwkeurigheid 91. Vrolijkheid
23. Continuïteit 58. Onafhankelijkheid 92. Vrijheid
24. Dankbaarheid 59. Ontzag 93. Waardering
25. Dapperheid 60. Openheid 94. Welbespraakt
26. Deskundigheid 61. Oprechtheid 95. Winnen
27. Dienstbaarheid 62. Originaliteit 96. Zekerheid
28. Discipline 63. Overvloed 97. Zelfbeheersing
29. Duidelijkheid 64. Ontwikkeling 98. Zinvolheid
30. Duurzaamheid 65. Plezier 99. Zorgvuldig
31. Eerlijkheid 66. Prestatie 100. Zorgzaamheid
32. Efficiëntie 67. Professionaliteit
33. Erkenning 68. Rechtvaardigheid
34. Flexibiliteit 69. Respect
35. Geduld 70. Resultaat

www.gmadvies.nl! ! ! ! ! ! ! Pagina 28