Naučno-stručni skup:

UPRAVLJANJE INŽENJERSKIM POSLOVIMA

U NAŠEM PRIVREDNOM AMBIJENTU
Beograd, 8. i 9. novembar 2007.

PRIKAZ INFORMACIONOG PODSISTEMA

ZA RAZVOJ PROIZVODA

Prof.dr Alempije Veljović1, Spec. Aleksandar Damnjanović2

1, 2
Tehički fakultet, Čačak,

Apstrakt: Usmeravanje razvoja preduzeća obuhvata sve one planske aktivnosti koje imaju zadatak da
odrede koje će proizvode preduzeće proizvoditi i prodavati, kao i zadatke koji se odnose na
usklađivanje karakteristika proizvoda i njihove funkcionalnosti sa potrebama i zahtevima tržišta.
Donošenje odluke o programskoj orjentaciji preduzeća može se realizovati na nivou proizvoda, linije
proizvoda i kompletnog proizvodnog programa. U radu je prilaz razvoju proizvoda i primena standarda
ISO 9001:2000 zasnovan na korišćenju CASE alata BPwin-a i ERwin-a.

Ključne reči: Razvoj preduzeća, razvoj proizvode, BPwin i ERwin.

1. UVOD

Pod razvojem proizvoda podrazumevaju se pre svega sledeće aktivnosti:

izbor ideja za novi proizvod,

izrada konstrukcijske dokumentacije na osnovu plana razvoja novog proizvoda,

izrada tehnološke dokumentacije proizvoda na osnovu plana razvoja novog proizvoda,

izrada prototipa, i realizacija nulte serije ako je to predviĎeno, na osnovu plana razvoja novog
proizvoda i na osnovu tehničko - tehnološke dokumentacije za prototip i nultu seriju,

sprovoĎenje izmena nad tehničko-tehnološkom dokumentacijom.

Razvoj proizvoda se izvodi na osnovu Plana razvoja novog proizvoda imajući u vidu preporuke iz
proizvodnje, informacije iz snadbevanja kao i licence, standarde i interne standarde. Na sledećoj slici
prikazano je stablo aktivnost kojim se uspostavljaju vertikalne veze za razvoj proizvoda.

1
 RAZVOJ
PROIZVODA
4

IZRADA,
IZRADA ISPRAVKE I
IZBOR IDEJA IZRADA PROTOTIPA
TEHNOLOSKE IZMENE
ZA NOVI KONSTRUKTIVNE PROBNE
DOKUMENTACIJE TEHNICKE
PROIZVOD DOKUMENTACIJE PARTIJE I
RAZVOJA DOKUMENTACIJE
NULTE SERIJE
41 42 43 44 45

PRIKUPLJANJE IZRADA IDEJNOG IZRADA ODRZAVANJE OBRADA

PRIJAVA RESENJA I TEHNOLOSKOG RADNOG PREDLOGA
IZBOR I OCENA DIZAJNIRANJE POSTUPKA NALOGA IZMENE
IDEJA PROJEKTOVANJE I RAZVOJA IZRADA OBRADA NALOGA
ANALIZA KONSTRUISANJE DEFINISANJE PROTOTIPA O IZMENI
SPOSOBNOSTIO PROIZVODA ALATA I IZRADA SPROVODJENJE
OSVAJANJU PROJEKTOVANJE PRIBORA PROBNE IZMENA
NOVOG ALATA I PRIBORA KOMPLETIRANJE PARTIJE
PROIZVODA. ALATA I IZRADANULTE
PRIBORA SERIJE

Slika 1. Stablo aktivnosti za aktivnost Razvoj proizvoda

U okviru ovog poslovnog procesa potrebno je definisati dekompozicioni dijagram kojim se uspostavljaju
horizontalne veze izmeĎu poslovnih procesa.
Horizontalne veze na prvom nivou za poslovnu funkciju Razvoj proizvoda i proizvodnog programa
prikazane su na sledećoj slici.

Informacije iz marketinga
Odluka Informacije iz
Informacijeiz prodaje snabdevanja
Potrebetrzista
Licence i standardi
Trzisnecene IZBORIDEJA Inf.iz razvoja
ZA NOVI Nalog za razvoj novog proizvoda
Reklamacijekupca PROIZVOD novog
Prijavaideje 41 proizvoda
Interni standardi
IZRADA
Informacijeorganizovanjarazvoja
KONSTRUKTIVNE Konstruktivna dokumentacija
Zauzetid broj DOKUMENTACIJE
Informacije
organizovanja 42
razvoja IZRADA Tehnoloskadokumentacija
TEHNOLOSKE
Predlog zaispravku ili izmenu konstruktivne
DOKUMENTACIJE dokumentacije
Zahtevkorisnika RAZVOJA Preporukeiz
43 IZRADA, proizvodnje
Spisakalatai pribora PROTOTIPA
PROBNE
Zahtev zaotvaranjem radnog naloga PARTIJEI
NULTE SERIJE
Informacije o prototipu, probnoj partiji i nultoj seriji
44 ISPRAVKE I
IZMENE
TEHNICKE
DOKUMENTACIJE
45
Izmenetehnicke dokumentacije.

NODE: TITLE: RAZVOJ PROIZVODA NUMBER:

A4

Slika 2. Dekompozicioni dijagram za poslovnu funkciju

Razvoj proizvoda

2. IZBOR IDEJA ZA NOVI PROIZVOD

U slučaju poboljšanja ili razvoja proizvoda, proces počinje raĎanjem ideja, o tome šta i kako treba
poboljšati na postojećem proizvodu, ili kako već poznata naučna i tehnološka znanja upotrebiti u cilju
razvoja, odnosno, poboljšanja proizvoda koji je već u programu proizvodnje preduzeća.

2
Na osnovu informacije o potrebama tržišta i reklamacija kupca i prijave ideja za novi proizvod vrši se
izbor ideja za novi proizvod. Ova aktivnost primenjuje se u postupku razvoja novog proizvoda kao
osnova za formiranje podloga za razvoj.
Na sledećoj slici prikazan je dekompozicioni dijagram za proces Izbor ideja za novi proizvod.

Informacijeiz Informacije iz
marketinga prodaje

Prijavaideje PRIKUPLJANJE
PRIJAVA
Prijave
411
Odluka

IZBORI
Eviden.izbora
OCENA
Potrebetrzista IDEJA

412

ANALIZA
SPOSOBNOSTI O
OSVAJANJU Nalog za razvoj novog proizvoda
Trzisne cene NOVOG
PROIZVODA.
Reklamacijekupca
413

NODE: TITLE: IZBOR IDEJA ZA NOVI PROIZVOD NUMBER:

A41

Slika 3. Dekompozicioni dijagram za proces 4.1. Izbor ideja za novi proizvod

Prikupljanje prijava se izvodi na osnovu sledećih izvora informacija:

prijava ideje na osnovu zahteva kupca,

reklamacija kupaca,
podataka o domaćem i stranom tržištu i dr.
Vrši se provera ispravnosti i kompletnosti "Prijave" i eventualnih priloga. Formiranu prijavu zavodi u
"Registar ideja za nove proizvode". Vrši se inicijalna analiza prijavljenih ideja sa stanovišta uklapanja u
strateške ciljeve preduzeća, kao i procenu kvota i cena.
Izbor i ocena ideje - Za ovu aktivnost se formira i angažuje ocenjivački tim čiji su zadaci:
definisanje izvora za prikupljanje novih ideja,
stvaranje organizacionih preduslova za permanentno prikupljanje ideja,
odreĎivanje metodologije ocenjivanja,
definisanje kriterijuma prihvatljivosti ideja,
ravnopravno i nepristrasno ocenjivanje svih pristiglih ideja i
izrada plana nagraĎivanja za nove ideje.

Analiza sposobnosti za uvodjenje novog proizvoda - Na bazi zahteva za izradu analize za razvoj
novog proizvoda radi se analiza sposobnosti za uvoĎenje novog proizvoda koja sadrži:

da li predložena ideja daje mogućnost da se razvija novi proizvod koji će odgovarati zahtevu
domaćih i stranih kupaca,
da li bi karakteristike budućeg proizvoda sa tehničkim podacima, cenama, veku upotrebe,
pouzdanosti u radu itd, bilo na nivou ili iznad nivoa karakteristika vodećih domaćih i svetskih
proizvodjača,
da li predložena ideja odgovara raspoloživim istraživačko-razvojnim resursima,
da li služba razvoja može sama ili uz pomoć spoljnih istraživačkih institucija razviti ideju u novi
proizvod i da li su uslovi prihvatljivi i ekonomski opravdani,

3
 da li preduzeće ima potrebe za kupovinu licence i da li postoji ekonomsko-tehnička opravdanost za
ovom kupovinom,
da li se u preduzeću, može obezbediti tehnološki proces proizvodnje,
da li preduzeće raspolaže sa: proizvodnim kapacitetom ili je potrebno obezbediti izvesnu opremu ili
dogradnju kapaciteta, odnosno, otklanjanje uskih grla,
da li su potrebne nove investicije i da li radna organizacija udruženog rada ima novčanih sredstava
za ta ulaganja,
da li za nov proizvod ima mogućnosti obezbeĎenja repromaterijala, da li je repromaterijal domaći i u
kojoj meri je uvozni, postoji li mogućnost kooperacije, itd.
koliki obim proizvodnje se očekuje, ukupan prihod, dohodak, uposlenost, stepen korišćenja
kapaciteta, itd.
Svi ovi parametri kao i drugi zakonski instrumenti, treba da se obrade i pripreme za odlučivanje.
Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Izbor ideja za novi proizvod.

ZnacajProizvodaNaTrzistu

Radni
k IdejaZaNoviProizvo PutRealizacije
d

Slika 4. Informacioni model za aktivnost Izbor ideja za novi proizvod

Izbor ideja za novi proizvod (entitet IdejaZaNoviProizvod) definiše radnik (entitet Radnik) koji ima tri
uloge (veze) i to kao predlagač, autor i rukovodilac. Za ovaj etintet vezani su šifarnici koji definišu značaj
proizvoda na tržišti (entitet ZnacajProizvodaNaTrzistu) i put realizacije (entitet PutRealizacije).

3. IZRADA KONSTRUKTIVNE DOKUMENTACIJE

Aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije uspostavlja horizontalne veze izmeĎu podaktivnosti
definisanih na sledećoj slici.

Licence i standardi

Nalog za Konstruktivna dokumentacija

razvoj Informacije iz
IZRADA snabdevanja
novog
IDEJNOG Idejno resenje
proizvoda
RESENJA
I DIZAJNIRANJE
421
Zauzet id broj

PROJEKTOVANJE
Crtezi i sastavnice
I KONSTRUISANJE
Informacije PROIZVODA
organizovanja
Zahtev razvoja
korisnika
422

Informacije Zahtev zaizradu alata

organizovanja PROJEKTOVANJE
razvoja ALATA Informacija o alatima
Izmene tehnicke I PRIBORA
dokumentacije.
Spisak alatai pribora
Informacije o prototipu, 423
probnoj partiji i nultoj seriji

NODE: TITLE: IZRADA KONSTRUKTIVNE DOKUMENTACIJ ENUMBER:

A42

Slika 5. Dekompozicioni dijagram za aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije

4
Izrada idejnog rešenja i dizajniranje je kompleksan postupak koji obuhvata sledeće korake:
izrada metodološkog pristupa projektovanju,
razvijanje matematičkih modela (modeli karakteristika, procesa, proizvoda, analiza ponašanja
modela),
analiza senzitivnosti - parametri od uticaja na efikasnost proizvoda,
analiza kompatibilnosti - izmeĎu podsistema, delova, sklopova,
optimizacija - najbolji mogući prilaz projektovanju,

projekcija prema budućnosti - perspektiva rešenja u budućnosti,

testiranje koncepta projekta,
uprošćavanje konceptualno projektovanog proizvoda - eliminisanje zahteva koji nemaju uticaja na
efikasnost, a povećavaju kompleksnost i troškove.
Dizajniranje proizvoda predstavlja umetničku interpretaciju tehničkih zahteva za proizvod, kojom se
obezbeĎuje estetika proizvoda (harmoničnost, oblik, boja i dr.) prihvatljiva za kupca.
Ulaz za dizajniranje proizvoda predstavljaju:

tehnički zahtevi za proizvod,

konstrukcijska analiza (neophodna za definisanje oblika i funkcionalnosti proizvoda),
Izlaz je model dizajniranog proizvoda izraĎen od pogodnog materijala i u pogodnoj veličini.
Projektovanje i konstruisanje proizvoda - Osnovna aktivnost koja se ovde obavlja je projektovanje i
izrada konstruktivne dokumentacije i njeno dopunjavanje kroz naredne faze razvoja (izrada prototipske,
dokumentacije za nultu seriju i dokumentacije za seriju).
Projektovanje alata i pribora se izvodi na osnovu zahteva za izradu alata koji u sebi sadrži, osim
konstruktivnih crteža, i tehnološki postupak proizvoda za koji se konstruiše alat. Za potrebe razvoja
novog proizvoda obavlja se i SKICIRANJE alata i pribora, koji ne postoje u gotovom obliku, a koji su
neophodni za realizaciju razvoja (izradu probne partije).
Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije.

Klasifikator VrstaPredmetaPoslovanja
Sastavnica

PredmetPoslovanja

Pakovanje JedinicaMere Alternativa

IdejaZaNoviProizvod

AlatObjekatProizvodnje

Slika 6. Informacioni model za aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije

5
Aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije vezana je za konstruisanje novog proizvoda (entiteti
PredmetPoslovanja, Sastavnica, Alternativa, Klasifikator i Vrsta predmetaPoslovanja) na osnovu ideje
za novim proizvodom (entitet IdejaZaNoviProizvod). TakoĎe je potrebno definisati alat
(AlatObjektProizvodnje).

3. IZRADA TEHNOLOŠKE DOKUMENTACIJE RAZVOJA

Izrada tehnološke dokumentacije je sledeći zadatak koji odeljenje razvoja mora obaviti. Tehnologijom se
definišu i opisuju sve potrebne operacije, potreban materijal, potrebni alati i drugi parametri.

Aktivnost Izrada tehnološke dokumentacije uspostavlja horizontalne veze izmeĎu podaktivnosti

definisanih na sledećoj slici.
Licence i standardi

Informacije o prototipu, Konstruktivna

probnoj partiji i nultoj seriji dokumentacija

Izmene tehnickedokumentacije. IZRADA Predlog zaispravku ili izmenu konstruktivnedokumentacij e

TEHNOLOSKOG
POSTUPKA Tehnoloskadokumentacija
RAZVOJA
Informacije
organizovanja 431
razvoja
Tehnoloski postupak

DEFINISANJE
Spisak alatai pribora
ALATA I
PRIBORA
Zahtev korisnika

432
KOMPLETIRANJE
ALATA I
PRIBORA

433
Primopredajnica alata i pribora

NODE: TITLE: IZRADA TEHNOLOSKE DOKUMENTACIJE NUMBER:

A43 RAZVOJA

Slika 7. Dekompozicioni dijagram za aktivnost Izrada tehnološke

dokumentacije razvoja

Izrada tehnološkog postupka razvoja - Prvi korak je definisanje zaglavlja tehnološkog postupka koji se
vezuje za odgovarajući detalj (deo) za koji se izraĎuje tehnološki postupak. Kako je za jedan deo
moguće napraviti više varijanti tehnološkog postupka, to je potrebno definisati i varijantu tehnološkog
postupka.

Definisanje alata i pribora - Definisanje alata i pribora izvodi se za odgovarajuću operaciju iz

tehnološkog postupka. Kako je potrebno izraditi prototip i probnu partiju to je potrebno, ako je moguće,
što pre kompletirati iz postojećih komponenti alat i pribor. Ako je u pitanju nulta serija onda se
konstruišu i izraĎuju alati i pribori koji se koriste u serijskoj proizvodnji.

Kompletiranje alata i ostalih pomoćnih ureĎaja i delova za prototip i probnu partiju vrši se u alatnici, na
osnovu konstrukcijskih crteža alata i pomoćnih ureĎaja. Izrada alata i pribora izvodi se za nultu seriju i
nakon izrade alata, rukovodilac alatnice šalje zahtev za probu. Na osnovu izveštaja o probi alata
funkcionalno ispravni alati se, putem primopredajnice, predaju magacinu alatnice. Funkcionalno
neispravni alati se vraćaju u alatnicu na doradu, sve dok se ne konstatuje njihova ispravnost.

Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Izrada tehnološke dokumentacije.

6
 TehnoloskoMesto TehnoloskiPostupak

PredmetPoslovanja

TehnoloskiPostupakStavka
PredmetPoslovanjaSlika

ParametarOperacije Parametar

Slika 8. Informacioni model za aktivnost Izrada tehnološke dokumentacije razvoja

Na osnovu definisane konstruktivne dokumentacije (entitet PredmetPoslovanja) izvodi se aktivnost
izrada tehnološke dokumentacije razvoja za koji je definiše tehnološki postupak (entiteti
TehnoloskiPostupak, TehnoloskiPostupakStavka) za odgovarajuća tehnološka mesta (entitet
TehnoloskoMesto) sa parametrima operacija (entitet ParametarOperacije i Parametar).

4. IZRADA PROTOTIPA, PROBNE PARTIJE I NULTE SERIJE

Jedna od ključnih faza razvoja novog proizvoda je i izrada prototipa novog proizvoda kao i realizacija
nulte serije novog proizvoda, ako je to predviĎeno planom razvoja. Ova faza dolazi nakon faze
projektovanja i konstrukcije i faze izrade tehnološkog postupka proizvodnje, kao završna faza u razvoju
novog proizvoda i test spremnosti za serijsku proizvodnju.
Imajući u vidu aktivnosti prikazne na sledećoj slici u daljem tekstu će se one detaljno obrazložiti.

Licence i standardi

Zahtev zaotvaranjem ODRZAVANJE Otvoreni radni

radnog naloga RADNOG nalog
NALOGA
Informacije o
441 Zahtevkorisnika prototipu, probnoj
partiji i nultoj seriji
IZRADA Prototip.dok.
PROTOTIPA

442
Primopredajnicaprototipa IZRADA
PROBNE Dokumentacija probne partije
PARTIJE
Tehnoloskadokumentacija 443

Primopredajnica probnepartije
IZRADA
NULTE Dokumnetacija
SERIJE nulte serije
444
Primopredajnicenulteserije

Konstruktivna
dokumentacija

NODE: TITLE: IZRADA, PROTOTIPA PROBNE PARTIJE I NUMBER:

A44 NULTE SERIJE

Slika 9. Dekompozicioni dijagram za aktivnost Izrada prototipa,

probne partije i nulte serije
Održavanje radnog naloga - Da bi se mogli pratiti troškovi osvajanja novog proizvoda, a prema
predračunu troškova, potrebno je podneti zahtev nadležnoj službi (priprema rada) za otvaranje radnog
naloga. Uz zahtev za otvaranje radnog naloga podnosi se i predračun troškova kao prilog.
Izrada prototipa - Nakon proizvodnje potrebnih alata pristupa se izradi prototipa novog proizvoda, na
osnovu konstrukcijske dokumentacije koja nosi oznaku: "ZA PROTOTIP", koja se privremeno čuva u
posebnom odeljku arhive Tehničke pripreme ili u službi koja ju je i izradila.

7
Za izradu prototipa, obezbeĎuje se konstruktivno-tehnološka dokumentacija, i to:

nacrti i skice potpisani od konstruktora i overeni od rukovodioca razvoja i tehničke pripreme,

specifikacija ili lista repromaterijala sa celokupnim podacima sa kojima se omogućuje narudžbina i
trebovanje repromaterijala,
lista sastavnih delova sa delovima, podsklopovima i sklopovima,
konstrukcija alata,
tehnologija proizvodnje po procesnoj podeli rada,
specifikacija nabavke opreme i ureĎaja za proces proizvodnje,
uputstva za proizvodnju,
uslovi za kvalitetni prijem,
normativi materijala i izrade, i
ostala potrebna dokumentacija da bi se prototip uradio.
Prototipna dokumentacija treba da bude registrovana u registar i da se zna hodogram kretanja kao i
zaduženje za dokumentaciju. Ova dokumentacija ima važnost samo dok se ne uradi i isproba prototip
novog proizvoda a zatim se povlači od korisnika.
Prototip se radi po fazama, i to:
proizvodnja delova u preduzeću,
proizvodnja delova u internoj kooperaciji ako ona postoji,
proizvodnja u eksternoj kooperaciji,
montaža podsklopova i sklopova,
ispitivanje funkcionalnosti podsklopova i sklopova,
montaža gotovog proizvoda,
kontrola izraĎenog proizvoda,
pakovanje i etikete.
Izrada probne partije - Posle završetka prototipa i ispitivanja novog proizvoda, pristupa se korekciji
prototipne dokumentacije i formira konstruktivno-tehnološke dokumentacije za probnu partiju - seriju.
Sadržaj konstruktivno-tehnološke dokumentacije je isti kao i za prototip s tim što ova dobija formu stalne
dokumentacije.
O kvalitetu izrade ove dokumentacije mora se posvetiti puna pažnja jer će ona ujedno biti i uslov za
verifikaciju kao stalne dokumentacije.
Na osnovu formirane konstruktivno-tehnološke dokumentacije vrši se projektovanje zadataka za izradu
probne partije. Sva dokumentacija nosi oznaku "ZA PROBNU PARTIJU", ili se stavlja samo na onu
dokumentaciju dela za koju se sumnja da treba eventualno vršiti korekciju.
Izrada nulte serije vrši se na osnovu tehničko-tehnološke dokumentacije koja nosi oznaku "nulta serija".
Kao što vidimo, nulta serija nije samo test uspešnosti posla koji su uradile službe projektovanja i
konstrukcije, nego i test uspeha nove tehnologije. Izlazni dokument je izveštaj o rezultatima realizacije
nulte serije. Zajedno sa izveštajem o rezultatima izrade prototipa ovaj dokument se šalje službama
konstrukcije i tehnologije da bi iste formulisale izveštaj o rezultatima razvoja koji se koristi za donošenje
odluke o uvoĎenju novog proizvoda u serijsku proizvodnju.
Dokumentacija za nultu seriju, ista je kao i za probnu partiju, s tim što je izvršena korekcija ako je za to
bilo potrebe.
Nulta serija se izradjuje u slučajevima kod:
masovne proizvodnje,
provere plasmana na tržištu, i
propere funkcionalnosti novog proizvoda na tržištu.

8
Odluku o izradi nulte serije donosi služba razvoja i tehničke pripreme.
Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Izrada prototipa, probne partije i nulte
serije.

PlanRada
Dokument
Odluka PlanStavka

VrstaRadnogNaloga
PredmetPoslovanja

RadniNalog

TehnoloskiPostupak

OrganizacionaJedinica

Slika 10. Informacioni model za aktivnost Izrada prototipa,

probne partije i nulte serije
Aktivnost izrada prototipa, probne partije i nulte serije vezan je za otvaranje specijalizacije entiteta
Dokument tj. radnog naloga (entitet RadniNalog) za odgovarajuću organizacionu jedinicu (entite
OrganizacionaJedinica), na osnovu odluke (entitet Odluka), odgovarajućeg plana razvoja (entitet
PlanStavka), predmeta poslovanja (entitet PredmetPoslovanja) i tehnološki postupak (entitet
TehnološkiPostupak).

5. ISPRAVKE I IZMENE TEHNIČKE DOKUMENTACIJE

Kada govorimo o sistemu ispravki i izmena tehničke dokumentacije osnovne delatnosti, kao dela
ukupnog organizacionog sistema jednog preduzeća, moramo poznavati osnovne postavke tog
preduzeća, jer od toga zavisi prilaz rešavanju problema ispravki i izmena, kao i značenje termina
"ispravka i izmena". Najčešće kod nas, je razvojna funkcija u jednoj radnoj jedinici, a operativna funkcija
(tehnička priprema i proizvodnja) i "prateća" konstrukcija u pogonu za proizvodnju.
Pod terminom "ispravka i izmena" tehničke dokumentacije osnovne delatnosti, podrazumevaju se
ispravke i izmene tehničke dokumentacije vezane za osnovnu delatnosti preduzeća.
Ispravke nastaju kao posledica grešaka a izmene nastaju kao posledica novih konstruktivnih i
tehnoloških rešenja u osnovi poboljšanja.
Vrste ispravki po uzročniku mogu se podeliti na:
Lakše administrativne greške
Teže administrativne greške
Lakše konstruktivne i tehnološke greške
Teže konstruktivne i tehnološke greške
Vrste izmena po uzročniku i karakteru dele se na:
Izmene kao posledica poboljšanja, i
Izmene na poseban zahtev kupaca.

9
Izmene kao posledica poboljšanja mogu biti:
Čisto konstruktivna poboljšanja
Konstruktivno tehnološka poboljšanja
Čisto tehnološka poboljšanja
Izmene na poseban zahtev kupaca podrazumevamo izmene kada kupci imaju posebne zahteve za
rekonstrukcijom na postojećem tipu proizvoda, a u svrhu prilagodjavanja svojim specifičnim potrebama.
Pokretanje ispravki i izmena za njihovo rešavanje može doći po vlastitoj inicijativi, i po zahtevu i
predlogu drugih.
Na sledećoj slici prikazan je dekompozicioni dijagram za aktivnost izmene u tehničko tehnološkoj
dokumentaciji.

Informacije iz prodaje
Predlog zaispravku ili Informacije iz marketinga
izmenu konstruktivne
dokumentacije Informacije o prototipu,
probnoj partiji i nultoj seriji

Preporukeiz proizvodnje
Informacije iz snabdevanja

OBRADA
Zahtev korisnika PREDLOGA
IZMENE
451
Obradjen
predlog o izmeni ODLU^IVANJE Nalog za izmenu
OIZMENI

452

Izmene tehnicke
SPROVODJENJE dokumentacije.
IZMENA
453

NODE: TITLE: ISPRAVKE I IZMENE TEHNICKE NUMBER:

A45 DOKUMENTACIJE

Slika 11. Dekompozicioni dijagram za aktivnost Ispravke i izmene

tehničke dokumentacije

Obrada predloga izmene - Pokretanje predloga za izmenu mogu vršiti odeljenja konstrukcije,
tehnologije, kontrole kvaliteta, nabavke, prodaje, operativno planske pripreme kao i ostale službe i
pojedinci. Iniciranje procedure za izmenu vrši se predajom zahteva za izmenu tehničkoj arhivi. Ista ih
evidentira, zavodi i dostavlja direktoru sektora tehničke pripreme na dalji postupak, a predlagaču šalje
obrazac "PREDLOG ZA IZMENE".
Odlučivanje o izmeni - Operativna priprema, po unošenju podataka, vraća kompletiran predlog za
izmene službi koja ga je dostavila, a ova ga predaje direktoru sektora tehničke pripreme radi donošenja
odluke o izmeni. Ako je odluka pozitivna, direktor dostavlja nalog za izmene službi koja treba da izvrši
izmene.
Izmena tehničko-tehnološke dokumentacije - Na osnovu naloga za izmene, služba koja treba da izvrši
izmenu izuzima orginalnu dokumentaciju iz arhive tehničke pripreme. Po obavljenoj izmeni orginalna
dokumentacija se vraća nazad arhivi kao i sam nalog za izmene, overen od šefa službe da je zahtevana
izmena izvršena. Pri tome se i povučene kopije vraćaju i odlažu u arhivu, pri čemu se na iste stavlja
pečat: "PONIŠTENO".

10
Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Ispravke i izmene tehničke dokumentacije.

PredlogZaIzmenu

Resenje
Radnik
NalogZaSprovodjenjeIzmene
Odluka

UlogaClanaKomisije

NalogZaSprovodjenjeIzmeneStavka

Komisija

Slika 12. Informacioni model za aktivnost Ispravke i izmene

tehničke dokumentacije
Aktivnost ispravke i izmene tehničke dokumentacije zahteva predloga za izmenu (entitet
PredlogZaIzmenu) koji je definisao radnik (entitet Radnik) na osnovu odluke (entite Odluka) i rešenja
(entitet Resenje) koji može biti podržan i formiranom komisijom (entitet komisija). Na osnovu predloga
za izmenu definiše se nalog za sprovodjenje izmena (entiteti NalogZaSprovodjenjeIzmena i
NalogZaSprovodjenjeIzmenaStavka) koji sporvodi radnik (entitet Radnika).

6. ZAKLJUČAK
Ovakav pristup tačno definiše koje se aktivnosti obavljaju, omogućava praćenje sledljivosti pa samim
tim i odgovornosti za izvedene poslove.
Sprovedena FUNKCIONALNA i INFORMACIONA ANALIZA POSLOVA mora da da odgovore na pitanja
definisanja svih poslovnih aktivnosti kao i racionalizacije administrativnih poslova. FUNKCIONALNA
ANALIZA tačno opisuje sve poslove razvoja proizvoda poštujući specifičnosti svih partnera u poslu.
UraĎena funkcionalna analiza je osnova za definisanje i standardizovanje organizacione strukture za
razvoj proizvoda jer precizno definiše koje poslove po funkciji koji zaposleni obavlja. Istovremeno
FUNKCIONALNA ANALIZA je osnov za sprovoĎenje zahteva standarda ISO 9000:2001.
INFORMACIONA ANALIZA tačno precizira model podataka na osnovu analize .

7. LITERATURA
[1] Veljović A., Radojičić M., Vesić J.,Menadžment razvojem preduzeća, Čačak 2007.g
[2] Veljović A., Modeliranje informacionih sistema, Megatrend univerzitet, Beograd,
2005.god.
[3] Veljović A., Radojičić M., Menadžment informacioni sistem, Tehnički fakultet, Čačak,
2005.god.
[4] Veljović A., Kompjuter u sistemu kvaliteta, Savez inženjera i tehničara Jugoslavije,
Beograd, 2001.god.
[5] Veljović A., Projektovanje informacionih sistema, kompjuter biblioteka, Čačak,
2003.god.

11