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Evidencia-5 Cambiar
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(Instructor)
GESTIÓN LOGÍSTICA
(1667920)
Introducción 3
Objetivo 4
Actividad 5-8
Conclusiones 9
Referencias 10
INTRODUCCION
En el mundo laboral y competitivo, necesita de personas capacitadas, estratégicas, con
experiencias y virtudes que aporten al crecimiento del recurso humano de las entidades,
empresas, instituciones etc. Es por ello que en este material se desarrollara las
herramienta y beneficios que brinda el aplicar las pautas que brinda la gestión del talento
humano, desde el momento que se planea contratar personas, desarrollarlas, aprovechar
su potencial y finalmente ocuparse de su etapa final de labores y jubilación.
.
OBJETIVOS
Personal admitido
Personal admitido
Seguimiento Compensación Desarrollo y seguridad
de personal del personal del personal
Test de Inducción de personas
selección
Remuneración Beneficios
salarial
Seguridad en
Pensión el trabajo
Pensión Retiro
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que
desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)
Pensión
Admisión y empleo.
Administración de sueldos y salarios.
Relaciones internas.
Planeación de Recursos Humanos.
Departamento de personal
Subfunciones: Subfunciones:
-reclutamiento -asignación de funciones Subfunciones: Subfunciones:
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección según
Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan para cada
fase:
-Recepción preliminar de solicitudes.
Es el primer contacto entre el candidato y la empresa, la entidad le facilita unos formatos
para recolectar información de forma rápida, tales como nombres, familiares,
discapacidades, estudios, etc.
-Administración de exámenes.
Se realizan para analizar la designación y condición del puesto de trabajo, dentro de los
exámenes, se tienen los exámenes psicológicos, estas pueden ser orales, escritas y de
realización.
-Entrevistas de selección.
Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir los efectos
esperados, la comunicación entre el entrevistador y entrevistado debe ser fluida, existen
varios tipos de entrevista (estructurada, no estructurada, mixta, conductuales, entrevistas
de tensión, etc.) y varios tipos de preguntas (abiertas, cerradas, genéricas, enfocadas etc.).
-Verificación de referencias y antecedentes.
Las que permite conocer si la información que suministra el solicitante es confiable, la
recomendación laboral es muy importante, ya que es suministrada por jefes antiguos del
solicitante, esta verificación de referencias y antecedentes, debe hacerse por un profesional
de recursos humanos con experiencia.
-Examen médico.
Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad contagiosa, evitar contratar
personal que ausentara por problemas de salud, para cumplir disposiciones legales.
-Entrevista con el supervisor.
Es la última entrevista a la que se cita al aspirante, debe ser `por el supervisor, ya que se
encuentra en una posición adecuada para evaluar los conocimientos y habilidades del
aspirante.
-Descripción realista del puesto.
Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto, para evitar excusas
como “ustedes nunca me dijeron”,
-Decisión de contratar.
Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos los procesos de
selección, es importante informar a los aspirantes rechazados y agradecer su participación.