Professional Documents
Culture Documents
Responding Bussiness Challenge
Responding Bussiness Challenge
Responding Bussiness
Challenge
Contents
01 Business Challenge & Mindset
02 Diskusi
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge
Case Hanjin
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge
Tergantikan
Tergantikan
Tergantikan
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge
Tergantikan
Tergantikan
Tergantikan
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge
Tergantikan
Tergantikan
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge
We don’t do anything
wrong, but somehow
we lost.
- Stephen Elop, Nokia CEO
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge
Besar
INDONESIA!
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge
Fakta Lapangan!
Lintas Sektoral
How do we response?
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge
Badai hanya
menyisakan
pohon-pohon
TERKUAT.
Perusahaan menjadi kuat jika memiliki VALUES yang tertanam kuat dalam diri karyawan.
Pasif VS Proaktif
Artinya Anda berjuang sekuat tenaga untuk melihat suatu sasaran atau tujuan terjadi.
Bukan berharap suatu sasaran atau keinginan bisa terjadi begitu saja (hope it happen).
Make it happen mentality ini akan melahirkan ownership dan akuntabilitas.
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge
Learning Case :
Professional Sky Diver Cameramen
Ivan Lester Mc Guire, 1988
Seringkali kita disibukkan dengan banyak hal yang terlihat penting namun bukan yang utama.
Sekarang, re-assess lagi prioritas Anda, pastikan itu adalah yang paling utama
Leadership for Group Leader Bussiness Challenge