BÀN ĐẠP CÔNG NGHỆ

 Có lẽ bạn đã từng nghe ở đâu đó về khái niệm cách mạng 4.0 là gì rồi đúng không? Không
thể phủ nhận một điều đó là cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mang đến cho nhân loại rất
nhiều cơ hội để thay đổi nền kinh tế nhưng bên cạnh đó cũng tiềm ẩn rất nhiều rủi ro khôn
lường. Chưa bao giờ trong lịch sử con người lại đứng trước cùng một lúc nhiều cơ hội và
thách thức đến như vậy.
 Vì vậy Tôi muốn dẫn các bạn trở về quá khứ để tìm hiểu các thời kỳ cách mạng công nghệ
của loài người
 Các bạn có biết cách mạng đầu tiên là gì không?

 Cách mạng công nghiệp 0.0 : Vượn => Người (nhờ phát minh ra Lửa).
 Cách mạng công nghiệp 1.0 (1787- James Watt người Scottland): Người => Phát minh
ra động cơ hơi nước, động cơ đốt trong (tăng năng suất lao động cho tất cả các lĩnh vực)
 Cách mạng công nghiệp 2.0 (Thomas Edison 1877 Phát minh máy quay đĩa, 1880 phát
minh bóng đèn sợi đốt - ) : Phát minh ra điện, động cơ điện => Dây chuyền sản xuất hàng
loạt
 Cách mạng công nghiệp 3.0 : Bán dẫn => Điện tử => internet, máy tính và tự động hóa
 Cách mạng công nghiệp 4.0 : Phát triển trên 3 trụ cột chính đó là Kỹ thuật số- Trí tuệ
nhân tạo (AI), Vạn vật kết nối – Internet of Things (IoT) và Dữ liệu lớn (Big Data), Công
nghệ sinh học - năng lượng tái tạo, hóa học và Công nghệ Vật Lý - Chế tạo robot thế hệ
mới, máy in 3D, xe tự lái, các vật liệu mới và công nghệ nano…..
 Nói đơn giản nhất đó là việc đặt vé máy bay, gọi xe taxi, đặt phòng khác sạn hay là thanh
toán trực tuyến… bây giờ đã trở nên quá đơn giản và dễ dàng với chúng ta. Các bạn có thể
thấy được rõ ràng Uber hay Grap là những công ty Taxi lớn nhất thế giới mặc dù không có
một chiếc xe nào, hay Airbnb là một công ty khách sạn lớn nhất thế giới cho dù họ không
có nổi 1 phòng khách sạn nào cả…. Đây chỉ là những thứ cơ bản nhất và là những biểu
hiện đầu tiên của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mà thôi.
  Bạn có thể xem qua video clip này để biết thêm giá trị doanh nghiệp được thay
bởi áp dụng công nghệ mới qua các thời kỳ


 Các bạn có thể thấy, Các công ty, doanh nghiệp không theo kịp thời đại, không đổi
mới tư duy sẽ sớm bị tụt hậu.
 Nhưng bạn có biết, Đối với công ty nhảy vọt, công nghệ chỉ là chất xúc tác, chứ không
phải là nguyên nhân của đà đi tới. Khái niệm con nhím sẽ quyết định về việc áp dụng công
nghệ, chứ không phải ngược lại. Ngược lại có nghĩa là gì là Công nghệ không phải là quyết
định nhưng nó là bước đệm của sự thành công.


 Để đi từ tốt lên vi ̃ đại đòi hỏi phải có sự thấu hiểu sâu sắc ba vòng tròn giao nhau, được
diễn dịch thành một khái niệm rõ ràng và đơn giản
 Vấn đề quan trọng là phải thấu hiểu tổ chức của bạn có thể trở thành giỏi nhất thế giới trong
liñ h vực gi,̀ và cũng không kém quan trọng là không thể giỏi nhất trong liñ h vực gì –
chứ không phải là bạn “muốn” giỏi nhất trong liñ h vực gi.̀
 Khái niệm con nhim
́ không phải là một mục tiêu, một chiến lược, một dự định; đó là một
sự thấu hiểu.
 Để hiểu rõ động lực thúc đẩy cỗ máy kinh tế của bạn, hãy tim
̀ một mẫu số chung (lợi nhuận
trên mỗi x- mỗi x là mỗi nhân viên làm việc trong tổ chức của bạn ) có ảnh hưởng lớn nhất.
 Các công ty nhảy vọt đề ra mục tiêu và chiến lược dựa trên sự thấu hiểu; các công ty đối
trọng đề ra mục tiêu và chiến lược dựa trên sự can đảm giả tạo
 Những công ty vĩ đại có 20% sự thành công là do công nghệ, và 80% là do văn hóa công
ty (Văn hóa kỷ luật).
 Để đạt được tổ chức có văn hóa kỷ luật, Tổ chức phải có sự đồng bộ hóa chữ “Tín” giữ tổ
chức với các Shareholder, Clients, Member, Partner, Government, Social ,…. Để hành
động theo những thỏa thuận chi tiết, sau đó giám sát các hành động đó để đạt được những
kết quả phù hợp với những đối tượng liên quan.
 Do đó, Để tạo nên văn hóa kỷ luật thì chúng ta phải có CON NGƯỜI KỶ LUẬT (Nhà
lañ h đạo Cấp độ 5 như hiǹ h ảnh một chú ngựa cày thay vì ngựa biểu diễn bị thôi thúc bởi
một khát vọng cháy bỏng phải mang lại kết quả bền vững. Họ quyết tâm làm bất cứ điều
gì cần thiết để xây nên một công ty vi ̃ đại, cho dù quyết định đưa ra có khó khăn hay to lớn
đến mức nào), có SUY NGHĨ, TƯ TƯỞNG KỶ LUẬT ( thì khi Đối mặt với sự thật
phũ phàng (nhưng không bao giờ mất niềm tin), và sự tương tác của người với người,
bộ phận với bộ phận. trước tầm nhìn, trước chiến lược, chiến thuật, trước tổ chức công ty,
trước công nghệ. Đối với họ, con người không phải là tài sản quan trọng nhất. Con người
phù hợp mới chính là tài sản quan trọng nhất.
 Văn hóa kỷ luật: đề ra mục tiêu và thực hiện cho bằng được và làm cho đến khi chúng ta
không coi nó là sự ép buộc, gượng ép, gò mình vào 1 khuôn khổ nào nữa mà trở thành
chính những thói quen hằng ngày

 Có thể nhắc đến dẫn chứng của Jim Collin như công ty Walgreens đã tìm ra bí quyết tận
dụng Internet để thúc đẩy tăng trưởng. Họ đăng thông báo (trên trang web của mình) tuyển
dụng hàng loạt nhân viên để đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững. Từ khi tụt xuống mức
thấp nhất trong năm 1999 khi bị làn sóng dot-com xâm chiếm, giá cổ phiếu của Walgreens
đã tăng trở lại gấp đôi chỉ Vậy drugstore.com ra sao? Sau khi liên tục thua lỗ, họ đã phải
cắt giảm nhân viên để bảo toàn dòng tiền. Vào thời điểm cực thịnh của họ, drugstore.com
giao dịch với giá cao gấp 26 lần hiện tại. Giá trị ban đầu đã sụt giảm gần hết. Trong khi
Walgreens đi từ bò sang đi bộ rồi mới chạy, drugstore.com đi từ chạy đến đi bộ và cuối
cùng là bò.

 Có thể drugstore.com sẽ tìm ra được một mô hình thích hợp và trở thành công ty vĩ đại.
Nhưng chắc chắn họ sẽ không trở thành vĩ đại nhờ vào công nghệHọ chỉ có thể trở thành
vĩ đại nếu họ biết cách áp dụng công nghệ vào một khái niệm nhất quán thể hiện rõ sự thấu
hiểu ba vòng tròn.
 Gillette: Nhà tiên phong trong việc áp dụng công nghệ sản xuất phức tạp để sản xuất với
giá rẻ và đồng nhất hàng tỉ sản phẩm có độ bền cao. Bảo vệ bí mật công nghệ sản xuất
tương tự như Coca-Cola bảo vệ công thức của họ.
 Do Abbott là Nhà tiên phong trong việc áp dụng công nghệ máy tính để tăng mức lợi nhuận
trên mỗi nhân viên. Nhưng Apple là công ty đã và làm rất tốt việc áp dụng công nghệ vào
doanh nghiệp và giá trị của họ hiện tại là hơn 2 tỉ đô

 Các công ty vĩ đại thường xuyên đặt câu hỏi “Liệu công nghệ này có phù hợp với khái
niệm con nhím của tôi không?”. Nếu có, họ phải là nhà tiên phong trong công nghệ đó.
Nếu không, họ sẽ tự hỏi tiếp “Vậy có cần thiết phải có công nghệ này không? Hoặc họ bỏ
qua công nghệ này. Nếu có, họ chỉ cần áp dụng để theo kịp đối thủ, chứ không cần là nhà
tiên phong.
 Những công ty vĩ đại không lo tụt hậu về công nghệ, họ giữ được quan điểm cân bằng về
công nghệ. Họ bình thản và không vội vã chạy theo những thay đổi. Động lực của họ là sự
sáng tạo và sự vươn lên xuất sắc. Ngược lại, những công ty tầm thường vồn vã, lo sợ trước
những thay đổi công nghệ như những chú gà con sợ trời sập. Động lực của họ là sự lo sợ
bị tụt hậu.

 Các công ty nhảy vọt đi tiên phong trong việc áp dụng công nghệ mới một cách chọn lọc.
 Chính vì vậy, trong thời điểm này. Expertrans cần gắng kết đội nhóm, thấu hiểu lẫn nhau.
Chinh phục để tự tin triển khai những lĩnh vực mới như outsourcing, AI, để cộng tác những
khách hàng lớn trong khu vực như Samsung, LG, VinGroup, khách hàng lớn quốc tế như
Apple, Microsoft, Amazon, Google, liên kết đầu tư với công ty top đầu LSP của thế giới
như 1Stop và nhà phát triển công nghê hàng đầu của VN như Fsoft về dự án Akaninds
Machine Translation. Vào 1 thời điểm phù hợp không xa, chúng ta sẽ trở thành công ty
LSP hàng đầu châu á cũng nhưng đứng top 300-200 thậm chí là top 100 LSP thế giới như
Anh Tuấn cũng như Anh Tùng kỳ vọng!

 Xin chân thành cảm ơn