Kurum Sal

You might also like

Download as docx, pdf, or txt
Download as docx, pdf, or txt
You are on page 1of 2

Kurumsal

Damla Boru, 1985 yılında büyük ve orta ölçekli sanayi kuruluşlarının akışkan mekaniği ile
ilgili endüstriyel ürün ihtiyaçlarını karşılamak üzere kurulmuştur. Mevcut durumda 8000
m² kapalı alana sahip şirketin uzmanlık alanı, metalden yapılmış olmak üzere her türlü
boru ve ek parçalarının ticaret ve kullanım faaliyetinin yönetimidir. Başta Çelik çekme
borular olmak üzere (Kazan Boruları, Mekanik Borular, Hat Boruları, Hassas Borular,
Konstrüksiyon Boruları) ve Dikişli Borular (Spiral Kaynaklı Borular ve ERW Borular)
şirketimizin uzmanlık alanıdır. Bu amaçla Ø 6 mm dış çaptan Ø 1200 mm”e, 0,5
mm”den 100 mm et kalınlığına kadar çok çeşitli çap ve kalitedeki boruları 30 yıldan daha
fazla sürede kazanmış olduğu deneyim ile birleştirerek müşterilerine ulaştırmaktır. Bu
borular ve ek parçalar özelikle TSE, EN, ISO, API, ASTM/ASME standartlarında
üretilmişlerdir.

Sorumluluklarımız

Müşteri memnuniyeti esas olmak üzere onların beklentilerini en kısa zamanda, en


yüksek verimlilikle ve de söz verdiğimiz gibi yerine getirmek; müşterilerimizi saygılı, adil
ve nezaket kuralları içerisinde karşılamaktır.

Misyonumuz

Ülkemizin ekonomik değerlerini ona saygı duyan ve gelişmesine katkıda bulunan


insanlar ile birlikte yönetmektir.

Değerlerimiz

Çözüm odaklılık, güvenilirlik, şeffaflık, verimlilik, çevre ve toplum bilinci olarak


belirlenmiştir.

Kalite Politikamız

Damla Makine Boru Endüstriyel Ürünler Sanayi Tic. Ltd Şti. ’nin vizyonu
doğrultusunda, gelişen ve güncel teknolojileri kullanarak, iş ortaklarımızın beklentilerini
aşarak karşılayan, güvenilir bir şekilde çelik boruları tedarik eder ve müşterilerimize
sorunsuz ulaşmasını sağlarız. Bu doğrultuda;

• Kalite yönetim sistemimizin ISO 9001 standardının gereklerini yerine getirecek şekilde
yazılı hale getirilmesi ve sürekli iyileştirilmesi,

• İş ortaklarımızın ihtiyaçlarına en hızlı ve en doğru şekilde cevap verilebilmesi,

• Toplam Kalite felsefesini esas alarak, takım ruhu içerisinde şirket ve birim hedeflerine
ulaşılması,

• İş süreçlerimizin özdeğerlendirme süreci ile gözden geçirilerek, performansımızı


geliştirecek önleyici yaklaşımların belirlenmesi,
• Sürekli iyileştirme yaklaşımı doğrultusunda

You might also like