PENYERAHAN DAN PENILAIAN TUGASAN

ASSIGNMENT SUBMISSION AND ASSESSMENT

_________________________________________________________________________
BBPS4103
STRATEGIC MANAGEMENT
ASSIGNMENT 2
MAY 2018 SEMESTER
_________________________________________________________________________

INSTRUCTIONS TO STUDENTS / ARAHAN KEPADA PELAJAR

1. This assignment contains only ONE (1) question that is set in both Malay and English. / Tugasan ini
mengandungi SATU (1) soalan sahaja yang disediakan dalam bahasa Melayu dan bahasa Inggeris.

2. Answer in Malay or English. / Jawab dalam bahasa Melayu atau bahasa Inggeris.

3. Download the language version of the assignment template concerned from the myINSPIRE for
preparation and submission of your assignment. Your assignment should be typed using 12 point Times
New Roman font and 1.5 line spacing. / Muat turunkan templat tugasan versi bahasa yang berkenaan
daripada myINSPIRE untuk penyediaan dan penyerahan tugasan anda. Tugasan anda hendaklah ditaip
dengan menggunakan saiz fon 12 Times New Roman dan langkau baris 1.5.

4. Your assignment should be between 2500 to 3000 words excluding references. Do not copy the
assignment question and instructions to your answer. Only assignment answer developed within the
approximate word limit will be assessed. The number of words should be shown at the end of your
assignment. / Tugasan anda hendaklah mengandungi 2500 hingga 3000 patah perkataan tidak
termasuk rujukan. Bilangan perkataan hendaklah ditunjukkan di hujung tugasan anda. Jangan menyalin
soalan dan arahan tugasan dalam jawapan anda. Pemeriksa tidak akan membaca jawapan tugasan
yang melebihi had patah perkataan yang dibenarkan. Jumlah perkataan hendaklah dinyatakan di
penghujung tugasan anda.

5. You must submit your assignment ONLINE via the myINSPIRE. Refer to the portal for instructions on the
procedures to submit your assignment online. You are advised to keep a copy of your submitted
assignment for personal reference. / Anda dikehendaki menghantar tugasan SECARA ONLINE melalui
myINSPIRE. Sila rujuk kepada portal untuk arahan mengenai prosedur menghantar tugasan anda secara
online. Anda dinasihatkan menyimpan senaskah tugasan yang diserahkan untuk rujukan sendiri.

6. You can submit your assignment ONCE only in a SINGLE file. / Anda hanya boleh menghantar tugasan
SEKALI sahaja dalam SATU fail.

7. Your assignment must be submitted between 13 August 2018 until 19 August 2018. Submission after 19
August 2018 will NOT be accepted. / Tugasan anda hendaklah diserahkan antara 13 Ogos 2018 hingga
19 Ogos 2018. Serahan selepas 19 Ogos 2018 TIDAK akan diterima.
8. Your assignment should be prepared individually. You should not copy another person’s assignment. You
should also not plagiarise another person’s work as your own. / Tugasan hendaklah disiapkan secara
individu. Anda dilarang meniru tugasan orang lain. Anda juga dilarang sama sekali memplagiat kerja
orang lain sebagai kerja sendiri.

9. Please take note that PENALTY will be imposed on late submission of assignment as specified in the
Registrar’s Office circular 6/2012 (Refer to Registrar’s Announcement in myINSPIRE). / Sila ambil maklum
tentang PENALTI yang akan dikenakan ke atas penghantaran lewat tugasan seperti yang tertera di
pekeliling pejabat Pendaftar 6/2012 (Rujuk Registrar’s Announcement di myINSPIRE).

10. Please ensure that you keep the RECEIPT issued upon submisson of your assignment as proof of
submission. Your assignment is considered as NOT submitted if you fail to produce the submission receipt
in any dispute arises concerning assignment submission. / Anda perlu memastikan RESIT yang
dikeluarkan bagi penghantaran tugasan disimpan sebagai bukti penghantaran. Kegagalan
mengemukakan resit dalam sebarang isu yang timbul berkaitan penghantaran tugasan akan
mengakibatkan tugasan dianggap TIDAK dihantar.

PENILAIAN / EVALUATION
Tugasan ini menyumbang sehingga 70% daripada jumlah markah kursus berkenaan dan akan dinilai
berdasarkan kepada Rubrik yang dilampirkan. / This assignment accounts for 70% of the total
marks for the course and shall be assessed based on the Rubrics attached .

Anda akan diberikan maklum balas tentang tugasan ini sebelum Peperiksaan Akhir Semester
bermula. / You would be given feedback on the assignment before the Final Semester Examination
commences.

PLAGIARISME: POTONGAN MARKAH / PLAGIARISM: MARKS DEDUCTION

Amaran: Tugasan yang diserahkan, secara automatik, akan disemak untuk menentukan kadar
pertindihan. Jika plagiarisme dikesan, markah akan dipotong seperti berikut: / Warning: The
submitted assignment will automatically undergo a similarity check. If plagiarism is detected, marks
would be deducted as follows:

% Kumpulan Pertindihan % Potongan Markah

No.
(Similarity Group) (Marks Deduction)
1 0 – 30 0
2 30.01 – 50 5
3 50.01 – 70 10
4 70.01 – 100 100
 ASSIGNMENT QUESTION / SOALAN TUGASAN
(2)

PURPOSE
The purpose of this assignment is to develop learners’ ability to conduct a case analysis.

Tujuan tugasan ini adalah untuk meningkatkan keupayaan pelajar-pelajar untuk menjalankan analisis
kes.

REQUIREMENT
Prepare a full case write-up on the attached Proctor and Gamble case study covering the following
factors:

Case Abstract
Proposed Vision Statement
Proposed Mission Statement
CPM – Competitive Profile Matrix
External Factor Evaluation (EFE) Matrix
Internal Audit (Strengths and Weaknesses)
Financial Ratio Analysis
Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
SWOT Strategies
SPACE Matrix
Grand Strategy Matrix
QSPM
Recommendations

Sediakan satu laporan kes penuh mengenai kajian kes Proctor dan Gamble meliputi perkara-perkara
berikut:

Abstrak kes
Cadangan Kenyataan Visi
Cadangan Kenyataan Misi
Matriks Profil Pesaing
Matriks Penilaian Faktor-faktor Luaran
Audit Dalaman (Kekuatan dan Kelemahan)
Analisis Nisbah Kewangan
Matriks Penilaian Faktor-faktor Dalaman
Strategi-strategi SWOT
Matriks SPACE
Matriks Strategi Besar
QSPM
Cadangan-cadangan

[Total: 70 MARKS]
 ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS
BBPS4103 STRATEGIC MANAGEMENT/ MAY 2018

Unsatisfactory/
Tidak memuaskan
Excellent/Cemerlang Good/Baik Fair/Sederhana Poor/Lemah Max.
Or/Atau Tiada
Weight/ Marks
Criteria/Kriteria respons
Pemberat /Markah
4 3 2 1 0 Maksimum
Introduction covering the Very clear and complete Clear introduction Rather vague Vague introduction No introduction
case abstract, proposed introduction covering covering the case introduction covering the covering only some
vision and proposed the case abstract, abstract, proposed case abstract, proposed parts of the case
mission statement proposed vision and vision and proposed vision and proposed abstract, proposed
proposed mission mission statement but mission statement. vision and proposed
statement. some parts were Some parts were mission statement.
2 incomplete. incomplete.
Pengenalan yang sangat 8
Pengenalan meliputi jelas meliputi abstrak Pengenalan yang jelas Pengenalan yang agak Pengenalan yang Tiada pengenalan
abstrak kes, cadangan visi kes, cadangan visi dan meliputi abstrak kes, samar-samar dan meliputi samar-samar dan
dan cadangan penyata misi cadangan penyata misi cadangan visi dan hanya sebahagian meliputi hanya
cadangan penyata misi daripada abstrak kes, sebahagian daripada
tetapi beberapa cadangan visi dan abstrak kes, cadangan
bahagian tidak lengkap. cadangan penyata misi visi dan cadangan
penyata misi
External analysis using the
CPM – Competitive
Profile Matrix and
the
External Factor Evaluation
(EFE) Matrix
Analisis luaran
menggunakan Matriks
Profil Pesaing dan Matriks
Penilaian Faktor Luaran
Insightful and thorough A rather thorough A superficial external Incomplete external No external
external analysis external analysis analysis covering analysis analysis
using the CPM – covering the the CPM – covering the
Competitive CPM – Competitive CPM –
Profile Matrix Competitive Profile Matrix and Competitive
and the Profile Matrix the Profile Matrix
External Factor and the External Factor and the
Evaluation (EFE) External Factor Evaluation (EFE) External Factor
Matrix. Shows Evaluation (EFE) Matrix. Shows Evaluation
strong analytical Matrix. Shows rather poor (EFE) Matrix.
ability. moderate analytical ability. Shows very Tiada analisis
analytical ability. poor to no luaran.
analytical
3 Analisis luaran yang Analisis luaran yang agak Analisis luaran yang ability 12
berwawasan dan mendalam kurang mendalam
mendalam menggunakan Matriks menggunakan Matriks Analisis luaran yang
menggunakan Matriks Profil Pesaing dan Profil Pesaing dan Matriks tidak lengkap
Profil Pesaing dan Matriks Penilaian Faktor Penilaian Faktor Luaran. menggunakan Matriks
Matriks Penilaian Faktor Luaran. Menunjukkan Menunjukkan keupayaan Profil Pesaing dan
Luaran. Menunjukkan keupayaan analitikal analitikal yang agak Matriks Penilaian
keupayaan analitikal yang sederhana. lemah. Faktor Luaran.
yang kuat. Menunjukkan
keupayaan analitikal
yang sangat lemah
atau tiada keupayaan
analitikal.
Internal analysis covering
Internal Factor
Evaluation (IFE)
Matrix and Financial
Ratio Analysis
Analisis dalaman meliputi
Matriks Penilaian Faktor
Dalaman dan Analisis
Nisbah Kewangan
Formulation of strategies
using SWOT with proper
justifications
Penggubalan strategi
menggunakan SWOT
dengan justifikasi yang
wajar
Recommendations based
on the Grand Strategy
Matrix and QSPM
Insightful and thorough A rather thorough Superficial internal Incomplete internal No internal
internal analysis internal analysis analysis covering analysis analysis
covering Internal Internal Factor Internal Factor covering
Factor Evaluation Evaluation (IFE) Evaluation (IFE) Internal Factor
(IFE) Matrix and Matrix and Matrix and Evaluation
Financial Ratio Financial Ratio Financial Ratio (IFE) Matrix
Analysis. All the Analysis. Most of Analysis. Only a and Financial
ratios were the ratios were few of the ratios Ratio Analysis.
correctly correctly were correctly Most of the
calculated. calculated. calculated. ratios were Tiada analisis
5 20
incorrect. dalaman.
Analisis dalaman yang Analisis dalaman yang
berwawasan dan agak mendalam meliputi Analisis dalaman yang Analisis dalaman yang
mendalam meliputi Matriks Penilaian Faktor tidak mendalam dan tidak lengkap meliputi
Matriks Penilaian Faktor Dalaman dan Analisis meliputi Matriks Penilaian Matriks Penilaian
Dalaman dan Analisis Nisbah Kewangan. Faktor Dalaman dan Faktor Dalaman dan
Nisbah Kewangan. Kebanyakan nisbah Analisis Nisbah Analisis Nisbah
Kesemua nisbah dikira dikira dengan betul. Kewangan. Hanya Kewangan.
dengan betul. beberapa nisbah yang Kebanyakan nisbah
dikira dengan betul. adalah salah.
All the strategies Most of the strategies Only a few of the Most of the strategies No strategies
formulated using SWOT formulated using SWOT strategies formulated formulated using formulated
were feasible and were feasible and using SWOT were SWOT were not
accompanied by proper accompanied by proper feasible and feasible and not
justification. justification. accompanied by proper properly justified.
justification.
5 20
Kesemua strategi yang Kebanyakan strategi Hanya beberapa strategi Kebanyakan strategi
digubal menggunakan yang digubal yang digubal yang digubal Tiada penggubalan
SWOT munasabah dan di menggunakan SWOT menggunakan SWOT menggunakan SWOT strategi
justifikasikan dengan munasabah dan di munasabah dan di tidak munasabah dan
wajar justifikasikan dengan justifikasikan dengan tidak di justifikasikan
wajar wajar dengan wajar
2.5 Insightful and feasible Acceptable and feasible Rather superficial Unacceptable No 10
recommendations recommendations recommendations based recommendation. recommendations
based on the Grand based on the Grand on the Grand Strategy Not based on the
Strategy Matrix and Strategy Matrix and Matrix and QSPM. Shows Grand Strategy Matrix
QSPM. Shows good QSPM. Shows quite rather poor judgement. and QSPM. Shows
judgement. good judgement. very poor judgement.

Cadangan berdasarkan
Matriks Strategi Besar dan
QSPM
Cadangan yang Cadangan yang boleh Cadangan yang tidak Cadangan yang tidak Tiada cadangan
berwawasan dan wajar diterima dan wajar mendalam berdasarkan boleh diterima. Tidak
berdasarkan kepada berdasarkan kepada kepada Matriks Strategi berdasarkan kepada
Matriks Strategi Besar Matriks Strategi Besar Besar dan QSPM. Matriks Strategi Besar
dan QSPM. dan QSPM. Menunjukkan dan QSPM.
Menunjukkan Menunjukkan pertimbangan yang agak Menunjukkan
pertimbangan yang baik. pertimbangan yang agak lemah. pertimbangan yang
baik. sangat lemah.

Total/Jumlah 17.5 70

MUKA SURAT TAMAT / END OF PAGE