Advantages and disadvantages of costs in International Physical Distribution

For any company that wants to export, one of the options that must be controlled
are those of international transportation and distribution in the destination market,
these factors must be handled correctly by the company so that the product arrives
at the appropriate times and in the manner that final consumers requested, this in
order to maintain quality and thus generate a brand identity and it is a recurrent
error in the companies that are concerned in their desire to reduce costs and
increase their margin of profitability

For each entrepreneur, the distribution is a cost problem that must be faced, these
costs are normally high, which generates an additional cost in the product that the
consumer ultimately pays. And it is understandable since there are different actors
that can intervene from their productive chain to the distribution chain. The
important thing of this is that it is guaranteed that expectations are met and quality
does not diminish. That is to say, any failure in one of the stages of a product can
suspend the distribution system that affects international business and therefore
we would reach the customer's loss imminently.

For this purpose there is the international physical distribution, which is the logistic
process that takes place in the export of products and whose main objective is to
reduce costs, times and risks to the maximum from the point of departure at the
origin up to the point of delivery to the final destination.

For a company to expand and seek better opportunities in the market, it must
consider the investments of time, effort and capital, therefore, the correct logistics
that it carries out is possible to reduce the costs of the products for the benefit of
the clients. The consumers and the costs. Production for the benefit of the
company. The impact of the logistics department within the companies is visible in
the degree of customer satisfaction, as well as in the fluidity of the internal
processes of tracking, production and transportation, if the correct efforts are made
that will finally be reflected in the cost. reduction.

That is why the advantages of reducing logistics costs can trigger the company to
be forced to increase its productivity, since it must be oriented more and more to
improve in a competitive way, this also applies to the improvement of the
management of the company by the company, so it does too. in the possibility of
expanding markets by accessing products and markets that, without the correct
export, are unattainable and end up in one of the best assets of companies: the
increase of their customers.

On the other hand, if you do not have control over the costs, you may incur high
operational risks, which entails political and economic risks for the company, as
well as "whiplash effects" that may interrupt the actual demand, and finally the
greatest danger that The organization's failure to protect itself from excessive costs
is that it has zero margin of error or reduced inventories to meet market needs.
As a conclusion, this is why strategies and international physical distribution should
be characterized by the ability of companies to generate support to internationalize
from their production or from their market, ensuring that their distribution line is not
interrupted and that a brand identity which is reflected in customer loyalty. Since in
the current business measurement is a competitive factor to generate profitability in
import operations always maintaining the quality of the product and the opportunity
in satisfying the need for which it was designed

https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/11675/100000048.pdf

Para cualquier empresa que quiera exportar, una de las opciones

que deben controlarse son las de transporte y distribución
internacional en el mercado de destino, estos factores deben ser
manejados correctamente por la compañía para que el producto
llegue en los momentos apropiados y en la forma que los
consumidores finales solicitaron, esto con el fin de manter la
calidad y con esto generar una identidad de marca y es un error
recurrente en el cul caen las compañias en sus afan de reducir
costos y aumentar su margen de rentabilidad
Para cada empresario, la distribución es un problema de costo que
se debe enfrentar, estos costos son normalmente altos, lo que
genera un costo adicional en el producto que el consumidor paga
en última instancia. Y es comprensible ya que se tienen diferentes
actores puedan intervenir desde su cadena productiva a la cadena
de distribución lo importante de esto es que se garantice que se
cumple con las expectativas y la calidad no disminuye. Es decir,
cualquier falla en una de las etapas de un producto puede
suspender el sistema de distribución que afecta a los negocios
internacionales y por ende la llegariamos a la perdida del cliente
de manera inminente.
Es para este propósito existe la distribución física internacional,
que es el proceso logístico que se lleva a cabo en la exportación
de productos y que tiene como objetivo principal, es reducir los
costos, tiempos y riesgos al máximo desde el punto de partida en
el origen hasta El punto de entrega al destino final.
Para que una empresa se expanda y busque mejores
oportunidades en el mercado, debe considerar las inversiones de
tiempo, esfuerzo y capital, por lo tanto, la logística correcta que
lleva a cabo es posible reducir los costos de los productos en
beneficio de los clientes. Los consumidores y los costes. De
producción en beneficio de la empresa. El impacto del
departamento de logística dentro de las empresas es visible en el
grado de satisfacción del cliente, así como en la fluidez de los
procesos internos de seguimiento, producción y transporte, si se
realizan los esfuerzos correctos que finalmente se reflejarán en el
costo. reducción.
Es por eso que las ventajas de reducir los costos logísticos pueden
desencadenar que la empresa se vea obligada a aumentar su
productividad, ya que debe orientarse cada vez más para mejorar
de forma competitiva, esto también se aplica a la mejora de la
gestión de la empresa por parte de la empresa, por lo que también
lo hace. en la posibilidad de expandir los mercados accediendo a
productos y mercados que, sin la exportación correcta, son
inalcanzables y terminan en uno de los mejores activos de las
empresas: el aumento de sus clientes.
Por otro lado, si no tiene control sobre los costos, puede incurrir
en altos riesgos operativos, lo que conlleva riesgos políticos y
económicos para la empresa, así como "efectos de látigo" que
pueden interrumpir la demanda real, y finalmente El mayor peligro
que tiene la organización al no protegerse de los costos excesivos
es que tiene cero margen de error o inventarios reducidos para
satisfacer las necesidades del mercado.
Como conclusión, es por esto que las estrategias y la distribución
física internacional deben caracterizarse por la capacidad de las
empresas para generar apoyo para internacionalizarse desde su
producción o desde su mercado, gantizando que su linea de
distribucion no se vea interrinpida y que se genera un identidad de
marca la cual se ve reflejada en la fidelizacion de los clientes.
puesto que en la acualidad la medicion empresarial es un factor de
competitividad para generar rentabilidad en las operaciones de
importación manteniendo siempre la calidad del producto y la
oprtunidad en la satisfacccion de la necesidad para la cual fue
diseñado