KRA #1 KRA #4

Graduan Beraspirasi Sumber Manusia

Kebangsaan, Kompeten, &
Berdaya Saing & Inovatif Institusi Cemerlang

KRA #2 KRA #5
Penyelidikan & Penjanaan
Inovasi yang
Berimpak Tinggi
6 BIDANG Kekayaan Secara
Optimum &
KEBERHASILAN UTAMA Strategik
(KRA) UKM

KRA #3 KRA #6
Perkongsian Pintar & Prasarana &
Keterlibatan Stategik Persekitaran Ilmu
Yang Kondusif

> SILA KLIK IKON-IKON DI ATAS UNTUK MAKLUMAT LANJUT <

 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU)

UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA

* Dokumen ini untuk tujuan

• Hasil Utama UKM dan Penunjuk
Prestasi Hasil Utama
• Sub BKU dan Penunjuk Prestasi
Utama Hasil
• Strategi Sub bidang Keberhasilan
Utama (BKU)
rujukan sahaja dan tidak boleh
diterbitkan dan dihebahkan kerana
belum mendapat kelulusan pihak
pengurusan Universiti
Strategi-UKM
Pejabat Naib Canselor
Kemaskini : 1 November 2014
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

MAJOR BKU 1 : Graduan Beraspirasi Kebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing Dan Inovatif

MAJOR BKU 1 Definisi Pernyataan Hasil 1

Graduan UKM menghayati aspirasi kebangsaan, memiliki nilai etika, ilmu
Graduan pengetahuan, kompeten, berdaya inovasi dan berdaya saing yang memenuhi
Beraspirasi keperluan negara dan masyarakat sejagat.
Kebangsaan,
Kompeten, KPI BKU1
a. Peratusan graduan yang mendapat pekerjaan (berdasarkan kelayakan) atau
Berdaya Saing tawaran biasiswa dalam masa enam bulan selepas menamatkan pengajian.
Dan Inovatif b. Peratusan graduan UKM (mengikut kohort) menjadi pemimpin/peneraju
masyarakat dan organisasi awam/swasta.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 1.1 : Graduan Beraspirasi Kebangsaan

SUB BKU 1.1 Pernyataan Hasil 1.1
Graduan Beraspirasi Graduan UKM memahami
Kebangsaan dan menghayati aspirasi
kebangsaan serta memiliki
nilai, etika,
profesionalisme yang
mendasari pembangunan
negara bangsa mengikut
acuan budaya kebangsaan.
KPI 1.1 Strategi 1.1
1. Peratusan graduan 1. Menerapkan aspirasi
yang memahami kebangsaan dalam program
aspirasi kebangsaan. yang ditawarkan.
2. Peratusan graduan 2. Meningkatkan kompetensi
yang berupaya dan penglibatan pensyarah
menunjukkan dalam pembangunan negara
apresiasi budaya dan bangsa dan perkongsian
nilai. dengan pelajar.
3. Membudayakan dan
memperkasakan aktiviti
pelajar yang memupuk dan
menghayati aspirasi
kebangsaan.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 1.2 : Graduan Yang Kompeten

SUB BKU 1.2 Pernyataan Hasil 1.2 KPI 1.2 Strategi 1.2
Graduan Yang Graduan UKM 1. Peratusan majikan yang 1. Meningkatkan penglibatan
Kompeten menguasai ilmu mengakui graduan pemegang taruh dalam
terkini, kemahiran mempunyai ilmu yang penyediaan kurikulum serta
praktikal dan terkini. penyampaian program
kemahiran insaniah 2. Peratusan majikan yang pengajian.
tinggi serta sentiasa mengakui graduan 2. Meningkatkan keyakinan
meningkatkan mempunyai kemahiran graduan untuk bersaing dalam
kompetensi, praktikal dan insaniah yang masyarakat sejagat.
bersesuaian dengan tinggi. 3. Mewujudkan program yang
keperluan negara 3. Peratusan graduan khusus untuk meningkatkan
dan masyarakat meneruskan pengajian ke kebolehkerjaan dan
sejagat. peringkat lebih tinggi atau kebolehpasaran graduan.
mengikuti kursus/program 4. Menghasilkan graduan yang
pembelajaran sepanjang mempunyai nilai yang tinggi
hayat. dan ciri-ciri yang terserlah.
 “Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM
SUB BKU 1.3 : Graduan Berdaya Saing & Inovatif
SUB BKU 1.3 Pernyataan Hasil 1.3
Graduan Berdaya Graduan UKM
Saing & Inovatif mempunyai daya
inovasi, ciri dan
pemikiran
keusahawanan,
kemahiran komunikasi
dalam Bahasa Melayu
dan bahasa
antarabangsa serta
sifat kepimpinan yang
menjadi pilihan utama
majikan dan pihak
berkepentingan.
KPI 1.3
1. Persepsi majikan terhadap
ciri graduan dalam daya
inovasi dan pemikiran
keusahawan.
a) keluasan ilmu dan
b) kompetensi generik.
2. Bilangan graduan yang
menjadi usahawan (mengikut
kohort sela lima tahun).
3. Peratusan majikan yang
bersedia menjadikan
graduan UKM sebagai pilihan
utama mengisi kekosongan
jawatan.
Strategi 1.3
1. Memperluaskan
penggunaan kaedah
pembelajaran dan
pengajaran secara
berpusatkan pelajar dan
pengajaran aktif
2. Meningkatkan daya inovasi
dan keusahawanan graduan.
3. Mewujudkan kaedah yang
inovatif untuk meningkatkan
kompentensi dan keluasan
ilmu.
4. Memperkembangkan
penyampaian kursus citra
kompetensi secara inovatif
dan kreatif.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

MAJOR BKU 2 : Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi

MAJOR BKU 2 Pernyataan Hasil Utama 2

Kepakaran dan hasil penyelidikan UKM menyumbang secara signifikan kepada
Penyelidikan pembangunan ekonomi dan sosial melalui ekosistem yang dapat memupuk penemuan
dan Inovasi intelek, inovasi, penyebaran dan penggunaan ilmu.
yang Berimpak
Tinggi KPI BKU 2
a. Peratusan ahli akademik UKM menjadi pakar rujuk pihak berkepentingan
(stakeholder) pada peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
b. Peratusan ahli akademik UKM mendapat pengiktirafan pada peringkat
kebangsaan dan antarabangsa.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 2.1 : Kesarjanaan yang diiktiraf

SUB BKU 2.1 Pernyataan Hasil KPI 2.1 Strategi 2.1

Kesarjanaan 2.1 1. Bilangan penyelidik 1. Mengadakan program promosi dan publisiti
yang diiktiraf
UKM memupuk, yang mendapat kepada sarjana yang mendapat pengiktirafan
menghasil, menarik sanjungan yang tinggi tinggi untuk menyerlahkan lagi sarjana UKM
dan mengekalkan dalam kalangan dalam kalangan masyarakat.
individu dan akademik dan pihak 2. Memperkukuhkan kesarjanaan yang diiktiraf
pasukan sarjana berkepentingan dalam kalangan ahli Fakulti/Institut/Pusat.
yang tersohor, 2. Bilangan penyelidik 3. Membudayakan pementoran dan jaringan
memacu yang dibimbing dengan penyelidik dalam dan luar yang
penyelidikan dan sebagai pelapis terkemuka untuk meningkatkan kualiti
menawarkan sarjana yang diiktiraf. penyelidikan dan inovasi.
penyelesaian 3. Bilangan penyelidik 4. Mewujudkan perancangan dan program
berimpak tinggi yang menerajui projek tersusun untuk pengambilan staf;
untuk negara, penyelidikan yang 5. Menyediakan sistem pembangunan dan
industri dan terkehadapan. sokongan serta mengekalkan sarjana yang
masyarakat. diiktiraf.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 2.2 : Penghasilan dan Sumbangan Penyelidikan

SUB BKU 2.2 Pernyataan Hasil 2.2 KPI 2.2 Strategi 2.2
Penghasilan dan UKM menjana ilmu 1. Bilangan projek 1. Mewujudkan dan memantapkan
Sumbangan baru dan penyelidikan UKM yang pusat/makmal penyelidikan yang
Penyelidikan menawarkan memberi penyelesaian menjadi rujukan.
penyelesaian unik kepada isu dan 2. Membina keupayaan
dan berdaya saing permasalahan utama penyelidikan dan kepakaran yang
serta menjadi negara, industri dan sesuai dengan keperluan terkini
rujukan dalam antarabangsa. pihak berkepentingan dan
kalangan ilmuwan, mengambil kira perkembangan
industri, komuniti penyelidikan masa hadapan.
dan pihak 3. Mewujudkan program
berkepentingan yang penyelidikan yang menumpukan
lain. kepada penyelesaian masalah.
 “Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM
SUB BKU 2.3 : Pembangunan Modal Insan
SUB BKU 2.3 Pernyataan Hasil 2.3
Pembangunan UKM menghasilkan
Modal Insan penyelidik yang
mempunyai kepakaran
dan beretika yang
menyumbang kepada
proses pengembangan,
pengaplikasian ilmu dan
inovasi bernilai tinggi.
KPI 2.3 Strategi 2.3
1. Bilangan graduan calon 1. Menarik pelajar cemerlang
siswazah Sarjana dan untuk mengikuti program
Ph.D yang tamat siswazah.
pengajian. 2. Meningkatkan kemahiran
2. Bilangan kes salah laku penyeliaan yang berkesan.
etika penyelidikan yang 3. Meningkatkan kesedaran
melibatkan graduan dan penghayatan terhadap
UKM. etika penyelidikan.
3. Siswazah UKM yang 4. Meningkatkan kemahiran
menjadi pemimpin dalam kepimpinan penyelidikan
bidang kepakaran dalam dan kemahiran perundingan
agensi awam dan swasta. pelajar siswazah.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

MAJOR BKU 3 : Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Strategik

MAJOR BKU 3 Definisi Pernyataan Hasil 3

Perkongsian pintar yang berimpak tinggi antara UKM dengan pihak berkepentingan
Perkongsian yang saling memanfaatkan dan mengukuhkan tawaran nilai UKM (pendidikan,
Pintar dan penyelidikan dan khidmat universiti) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
Keterlibatan
Strategik KPI BKU 3
a. Keberkesanan pakatan strategik – penilaian oleh rakan strategik
(industri/komuniti/ institusi) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
b. Persepsi pihak berkepentingan (industri/komuniti/ institusi) ke atas sumbangan
UKM.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 3.1 : Budaya Keterlibatan Warga UKM yang Tinggi

SUB BKU 3.1 Pernyataan Hasil 3.1
Budaya Keterlibatan Warga UKM menghayati
Warga UKM yang kepentingan keterlibatan,
Tinggi mempunyai pengetahuan
dan keupayaan untuk
melaksanakan aktiviti
keterlibatan masyarakat
dan industri secara
berkesan.
KPI 3.1
1. Peratusan warga UKM
yang terlibat dalam aktiviti
keterlibatan.
2. Peratusan warga UKM
yang memimpin aktiviti
keterlibatan.
3. Peratus perakuan positif
pihak berkepentingan ke
atas keberkesanan
program keterlibatan
UKM.
Strategi 3.1
1. Meningkatkan budaya
keterlibatan di kalangan
Warga UKM.
2. Meningkatkan
keterserlahan program
keterlibatan UKM.
3. Mempelbagaikan program
keterlibatan yang inovatif
dan merentas bidang.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 3.2 : Perkongsian Kepakaran dan Sumber yang Optimum

SUB BKU 3.2 Pernyataan Hasil 3.2 KPI 3.2 Strategi 3.2
Perkongsian Pemindahan ilmu dan 1. Peratusan projek 1. Meluaskan jaringan dan
kepakaran dan perkongsian kepakaran keterlibatan yang kolaborasi dengan pihak
sumber yang dan sumber yang berteraskan kepakaran berkepentingan.
optimum memberi impak yang yang berimpak. 2. Menyerlahkan kepakaran
tinggi kepada pihak-pihak 2. Peratusan perakuan positif kepada pihak
yang terlibat dalam pihak berkepentingan ke berkepentingan yang
menyelesaikan atas keberkesanan program terkemuka.
permasalahan dan keterlibatan UKM. 3. Menggembleng kepakaran
merealisasikan misi 3. Pengiktirafan daripada dan sumber rentas disiplin
institusi. pihak berkepentingan di yang menjurus kepada
peringkat kebangsaan dan penyelesaian masalah
antarabangsa. industri dan masyarakat.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 3.3 : Penciptaan Nilai yang Tinggi dan Lestari

SUB BKU 3.3 Pernyataan Hasil 3.3 KPI 3.3 Strategi 3.3
Penciptaan Nilai Penciptaan nilai yang tinggi 1. Pengiktirafan 1. Membangunkan program
yang Tinggi dan dan lestari yang sumbangan keterlibatan bernilai tinggi yang
Lestari meningkatkan kesejahteraan UKM daripada pihak berpotensi mendapat
masyarakat dan daya saing berkepentingan. dana daripada pihak
industri yang menyokong 2. Peratusan perakuan berkepentingan.
pembangunan dan kemajuan positif pihak 2. Memastikan
negara. berkepentingan ke atas kesinambungan program
nilai dan kelestarian keterlibatan yang
program keterlibatan berimpak.
UKM.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

MAJOR BKU 4 : Sumber Manusia dan Institusi Cemerlang

Major BKU 4 Definisi Pernyataan Hasil 4

Staf Akademik, Pengurusan dan Profesional dan Pelaksana mempunyai ilmu,
Sumber Manusia kemahiran, etika, kemuafakatan dan proaktif kepada perubahan yang berupaya
dan Institusi menambah nilai perkhidmatan dan membangunkan institusi yang cemerlang,
Cemerlang berinovasi dan produktif.

KPI BKU 4
a. Peratus warga UKM yang terlibat dalam inisiatif inovasi peningkatan kualiti
(e.g. Kumpulan Inovatif Kreatif (KIK), T-novatioan dan lain-lain).
b. Kepuasan pihak berkepentingan yang berurusan dengan UKM.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 4.1 : Staf yang Kompeten dan Inovatif

SUB BKU 4.1 Pernyataan Hasil 4.1
Staf yang Kompeten Staf UKM mempunyai
dan Inovatif pengetahuan, kemahiran
terkini dan daya inovasi
yang tinggi untuk
memberi perkhidmatan
berkesan dan menjadi
rujukan kepada semua
pihak berkepentingan.
KPI 4.1 Strategi 4.1
1. Peratus staf UKM yang 1. Meningkatkan
menghadiri kursus/latihan dalam kompetensi staf
kemahiran terkini. sesuai dengan
2. Peratus staf UKM yang terlibat keperluan terkini dan
dalam projek/program inovasi. akan datang.
3. Bilangan projek inovasi yang 2. Membudayakan
berdaftar. inovasi dalam proses
4. Peratus maklum balas pelanggan kerja.
yang berpuas hati dengan 3. Membudayakan
perkhidmatan yang disediakan. perkongsian amalan
5. Bilangan rujukan terhadap terbaik di dalam dan
kecemerlangan perkhidmatan luar UKM.
UKM.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 4.2 : Staf yang Beretika dan Bermuafakat

SUB BKU 4.2 Pernyataan Hasil 4.2 KPI 4.2 Strategi 4.2
Staf yang Beretika Staf UKM yang mempunyai 1. Bilangan kes tatatertib yang 1. Memupuk nilai
dan Bermuafakat nilai dan etika kerja dilaporkan/disabitkan. kerohanian, etika
profesional yang tinggi dan 2. Bilangan aduan yang kerja dan jati diri.
sentiasa bermuafakat dalam dilaporkan oleh warga UKM 2. Mengukuhkan dan
menyampaikan perkhidmatan dan semua pihak membudayakan kerja
yang cemerlang. berkepentingan. berpasukan.
3. Bilangan penyertaan dalam
aktiviti berkumpulan.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 4.3 : Institusi yang Proaktif dan Dinamik

SUB BKU 4.3 Pernyataan Hasil 4.3 KPI 4.3 Strategi 4.3
Institusi yang UKM adalah institusi yang 1. Bilangan inisiatif baru atau 1. Memupuk persekitaran
Proaktif dan Dinamik bersifat proaktif dan dinamik penambahbaikan kerja yang mesra
untuk menerajui perubahan perkhidmatan. perubahan.
dalam meningkatkan 2. Bilangan rujukan terhadap 2. Menambah baik sistem
kecemerlangan kecemerlangan pengurusan mengikut
perkhidmatan dan institusi perkhidmatan UKM. keperluan semasa dan
serta menyumbang kepada akan datang.
persekitaran kerja yang
mesra perubahan.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

MAJOR BKU 5 : Penjanaan Kekayaan Secara Optimum & Strategik

MAJOR BKU 5 Definisi Pernyataan Hasil 5

Kedudukan kewangan yang kukuh dan mantap disokong oleh aktiviti penjanaan
Penjanaan kekayaan secara optimum dan strategik berdasarkan kepakaran, harta intelektual
Kekayaan dan aset hakiki.
Secara
Optimum & KPI BKU 5
Peratus perbelanjaan pengurusan (OE) yang dijana secara dalaman.
Strategik
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 5.1 : Kepakaran Bernilai Tinggi

SUB BKU 5.1 Pernyataan Hasil 5.1
Kepakaran Bernilai Kepakaran dan harta
Tinggi intelektual UKM
mendapat pengiktirafan
tinggi daripada pasaran
serta pelanggan
berwibawa yang
menyumbang secara
signifikan kepada
pendapatan universiti.
KPI 5.1 Strategi 5.1
1. Jumlah penjanaan hasil 1. Meningkatkan penglibatan
daripada kepakaran dan staf secara meluas dalam
pengkomersilan harta khidmat perundingan.
intelektual. 2. Mempelbagaikan sumber
2. Peratusan kepada pendapatan berasaskan
perbelanjaan kepakaran dan aset
pengurusan. intelektual.
3. Memperhebat promosi
kepakaran dan menjalinkan
usaha sama strategik dengan
agensi dan industri
berkaitan.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 5.2 : Pengewangan Aset Hakiki

SUB BKU 5.2 Pernyataan Hasil 5.2 KPI 5.2 Strategi 5.2
Pengewangan Aset Perkhidmatan dan aset 1. Kekerapan penggunaan 1. Menawarkan aset dan
Hakiki hakiki UKM diurus dan aset hakiki perkhidmatan berkualiti
dikembangkan secara 2. Jumlah dan nilai aset yang yang bernilai tinggi di
profesional dan dikembangkan pasaran.
digemblengkan secara 3. Jumlah penjanaan 2. Memperluas dan
optimum bagi menghasilkan daripada hasil memperhebat promosi
pendapatan yang tinggi pengwangan aset hakiki aset dan perkhidmatan
serta memuaskan 4. Peratus kepada yang ditawarkan oleh
pelanggan. perbelanjaan pengurusan. Universiti.
5. Maklum balas daripada 3. Membangunkan aset
pelanggan yang diperoleh baru yang mempunyai
melalui soal selidik. potensi besar.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 5.3 : Pengukuhan Endowmen dan Tajaan

SUB BKU 5.3 Pernyataan Hasil 5.3 KPI 5.3 Strategi 5.3
Pengukuhan Pakar, program dan 1. Bilangan endowmen dan 1. Menawarkan pakej
Endowmen dan prasarana UKM tajaan endowmen .
Tajaan dibiayai oleh dana 2. Nilai endowmen dan 2. Menawarkan tajaan yang
endowmen dan tajaan tajaan. berupaya menarik
yang bernilai tinggi 3. Bilangan entiti mengikut penyumbang dana.
daripada entiti yang kategori. 3. Mempromosi 3P (pakar,
berwibawa dan 4. Jumlah sumbangan per program dan prasarana)
pelbagai. entiti. kepada penyumbang
berpotensi.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

MAJOR BKU 6 : Prasarana dan Persekitaran Ilmu Yang Kondusif

MAJOR BKU 6 Definisi Pernyataan Hasil 6

UKM mempunyai prasarana, persekitaran dan sistem perkhidmatan yang
Prasarana dan berkesan sebagai pemangkin kepada aktiviti pendidikan, penyelidikan dan
Persekitaran Ilmu khidmat yang cemerlang.
yang Kondusif
KPI:
Tahap kepuasan warga UKM (Pelajar / Kakitangan akademik / Kakitangan
pelaksana) dan Pelanggan luar.
 “Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM
SUB BKU 6.1 : Prasarana Berkualiti
SUB BKU 6.1 Pernyataan Hasil 6.1
Prasarana Berkualiti Aktiviti pengajaran,
penyelidikan dan
perkhidmatan UKM
disokong oleh prasarana
yang lengkap dan moden
yang memenuhi
keperluan dan kepuasan
semua pihak
berkepentingan.
KPI 6.1 Strategi 6.1
1. Peratusan pengguna 1. Menyediakan prasarana yang
berpuas hati dengan memenuhi keperluan yang
prasarana yang merangsang kecemerlangan.
disediakan. 2. Meningkatkan budaya
penyelenggaraan prasarana
dalam kalangan warga kampus.
3. Menyediakan perancangan
pembangunan prasarana jangka
panjang.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 6.2 : Persekitaran Lestari

SUB BKU 6.2 Pernyataan Hasil 6.2 KPI 6.2 Strategi 6.2
Persekitaran Lestari Kampus UKM mempunyai 1. Bilangan kemalangan/ 1. Memupuk budaya
persekitaran dan prasarana bencana/kes jenayah kesedaran keselamatan
yang selamat, berisiko yang berlaku. dan kesihatan.
rendah, selesa dan ceria 2. Peratusan pengguna 2. Menyedia dan mengekal
serta mesra pengguna dan berpuas hati dengan infrastruktur fizikal sesuai
alam sekitar. persekitaran yang selesa, dengan keperluan
ceria dan mesra keselamatan dan
pengguna. kesihatan pekerjaan.
3. Melaksanakan amalan
terbaik kelestarian.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKM

SUB BKU 6.3 : Perkhidmatan Berkesan

SUB BKU 6.3 Pernyataan Hasil 6.3 KPI 6.3 Strategi 6.3
Perkhidmatan UKM menyediakan 1. Peratusan pengguna 1. Menyelenggara kemudahan
Berkesan perkhidmatan yang berpuas hati dengan dan utiliti secara berkala.
menyeluruh, cekap dan perkhidmatan yang 2. Mewujud dan
moden, merangkumi disediakan adalah menguatkuasa piawaian
kesemua aspek-aspek utama komprehensif dan perkhidmatan yang
yang menyokong kualiti dan cekap. disediakan.
keberkesanan penyampaian 3. Menambah perkhidmatan
universiti. baru sesuai dengan
keperluan semasa.
 “Pendaulat Amanah Negara”

Graduan Beraspirasi
Kebangsaan,
Kompeten, Berdaya
> KRA #1 Saing dan Inovatif
 “Pendaulat Amanah Negara”

Graduan UKM menghayati

aspirasi kebangsaan, memiliki
nilai etika, ilmu pengetahuan,
kompeten, berdaya inovasi dan
berdaya saing yang memenuhi
> Definisi
keperluan negara dan
Pernyataan
masyarakat sejagat.
Hasil
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KPI KRA 1

1. Peratusan graduan yang mendapat
pekerjaan (berdasarkan kelayakan) atau
tawaran biasiswa dalam masa enam bulan
selepas menamatkan pengajian

2. Peratusan graduan UKM (mengikut kohort)

menjadi pemimpin/peneraju masyarakat
dan organisasi awam/swasta
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Sub KRA 1

Graduan UKM menguasai
ilmu terkini, kemahiran
Graduan UKM memahami dan praktikal dan kemahiran
menghayati aspirasi insaniah tinggi serta sentiasa
kebangsaan serta memiliki #1.2 meningkatkan kompetensi,
nilai, etika, profesionalisme #1.1 Graduan Graduan bersesuaian dengan
yang mendasari beraspirasi yang keperluan negara dan
pembangunan negara bangsa kebangsaan kompeten masyarakat sejagat.
mengikut acuan budaya
kebangsaan.
#1.3
Graduan berdaya
saing dan inovatif

Graduan UKM mempunyai daya inovasi, ciri dan pemikiran

keusahawanan, mahir komunikasi dalam bahasa Melayu
dan bahasa antarabangsa serta sifat kepimpinan yang
menjadi pilihan utama majikan dan pihak berkepentingan.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> 1.1 Graduan Beraspirasi Kebangsaan

KPI Strategi
• Peratusan graduan yang •Menerapkan aspirasi kebangsaan
memahami aspirasi dalam program yang ditawarkan;
kebangsaan •Meningkatkan kompetensi dan
penglibatan pensyarah dalam
• Peratusan graduan yang pembangunan negara bangsa
berupaya menunjukkan dan perkongsian dengan pelajar
apresiasi budaya dan nilai. •Membudaya dan
memperkasakan aktiviti pelajar
yang memupuk dan menghayati
aspirasi kebangsaan
 “Pendaulat Amanah Negara”
> 1.2 Graduan Yang Kompeten
KPI
• Peratusan majikan yang
mengakui graduan mempunyai
ilmu yang terkini
• Peratusan majikan yang
mengakui graduan mempunyai
kemahiran praktikal dan
insaniah yang tinggi
• Peratusan graduan
meneruskan pengajian ke
peringkat lebih tinggi atau
mengikuti kursus/program
pembelajaran sepanjang hayat
Strategi
• Meningkatkan penglibatan
pemegang taruh dalam penyediaan
kurikulum serta penyampaian
program pengajian
• Meningkatkan keyakinan graduan
untuk bersaing dalam masyarakat
sejagat
• Mewujudkan program yang khusus
untuk meningkatkan
kebolehkerjaan dan
kebolehpasaran graduan
• Menghasilkan graduan yang
mempunyai nilai yang tinggi dan
ciri-ciri yang terserlah
 “Pendaulat Amanah Negara”
> 1.3 Graduan Berdaya Saing Dan Inovatif
KPI
• Persepsi majikan terhadap ciri
graduan dalam:
• daya inovasi dan
pemikiran keusahawanan
• keluasan ilmu
• kompetensi generik
• Bilangan graduan yang
menjadi usahawan (mengikut
kohort sela lima tahun)
• Peratusan majikan yang
bersedia menjadikan graduan
UKM sebagai pilihan utama
mengisi kekosongan jawatan
Strategi
• Kaedah pembelajaran dan
pengajaran berpusatkan
pelajar dan pengajaran yang
aktif dalam meningkatkan daya
inovasi dan keusahawanan
graduan
• Mengujudkan kaedah yang
inovatif untuk meningkatkan
kompetensi dan keluasan ilmu
• Memperkembangkan
penyampaian kursus citra
kompetensi secara inovatif dan
kreatif
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Cabaran Utama

Meningkatkan Memperbaiki persepsi

kemahiran pihak berkepentingan
insaniah graduan terhadap graduan UKM

CABARAN
PERDANA

Memperkukuhkan sikap Pemilihan pelajar yang

pelajar terhadap berkualiti dari segi
pembangunan diri akademik dan sahsiah
 “Pendaulat Amanah Negara”

Penyelidikan dan
Inovasi yang
> KRA #2 Berimpak Tinggi
 “Pendaulat Amanah Negara”

KRA #2
PENYELIDIKAN DAN INOVASI BERIMPAK TINGGI

HASIL UTAMA

Kepakaran dan hasil penyelidikan UKM menyumbang secara signifikan

kepada pembangunan ekonomi dan sosial melalui ekosistem yang dapat
memupuk penemuan intelek, inovasi, penyebaran dan penggunaan ilmu.

Peratusan ahli akademik UKM menjadi pakar

Peratusan ahli akademik UKM mendapat
rujuk pihak berkepentingan (stakeholder)
pengiktirafan pada peringkat kebangsaan dan
pada peringkat kebangsaan dan
antarabangsa.
antarabangsa.
 “Pendaulat Amanah Negara”

KESARJANAAN YANG DIIKTIRAF

SUB UKM memupuk, menghasil, menarik dan mengekalkan
KRA individu dan pasukan sarjana yang tersohor, memacu
penyelidikan dan menawarkan penyelesaian berimpak
#2.1 tinggi untuk negara, industri dan masyarakat.

KRA #2
PENGHASILAN DAN SUMBANGAN PENYELIDIKAN
PENYELIDIKAN SUB UKM menjana ilmu baru dan menawarkan penyelesaian
DAN INOVASI KRA unik dan berdaya saing serta menjadi rujukan dalam
#2.2 kalangan ilmuwan, industri, komuniti dan pihak
BERIMPAK berkepentingan yang lain.
TINGGI

PEMBANGUNAN MODAL INSAN

SUB UKM menghasilkan penyelidik yang mempunyai
KRA kepakaran dan beretika yang menyumbang kepada
#2.3 proses pengembangan, pengaplikasian ilmu dan
inovasi bernilai tinggi.
 “Pendaulat Amanah Negara”

Bilangan penyelidik yang KPI SUB KRA #2.1

mendapat sanjungan yang tinggi Kesarjanaan Yang
dalam kalangan akademik dan Diiktiraf
pihak berkepentingan.

Bilangan penyelidik yang

dibimbing sebagai pelapis sarjana
yang diiktiraf. Bilangan penyelidik yang
menerajui projek penyelidikan
yang terkehadapan
 “Pendaulat Amanah Negara”

Mengadakan program promosi dan

publisiti kepada sarjana yang
mendapat pengiktirafan tinggi untuk
menyerlahkan lagi sarjana UKM dalam
kalangan masyarakat.
STRATEGI
SUB KRA #2.1
Memperkukuhkan kesarjanaan
yang diiktiraf dalam kalangan
Kesarjanaan Yang
ahli Fakulti/Institut/Pusat. Diiktiraf

Membudayakan pementoran dan

jaringan dengan penyelidik dalam
dan luar yang terkemuka untuk
meningkatkan kualiti penyelidikan
dan inovasi.
Menyediakan sistem
pembangunan dan sokongan
Mewujukan perancangan dan
serta mengekalkan sarjana
program tersusun untuk
yang diiktiraf
pengambilan staf
 “Pendaulat Amanah Negara”

KPI SUB KRA #2.2

Penghasilan &
Sumbangan Bilangan projek penyelidikan
Penyelidikan UKM yang memberi
penyelesaian kepada isu dan
permasalahan utama negara,
industry dan antarabanga
 “Pendaulat Amanah Negara”

2) Membina keupayaan
penyelidikan dan kepakaran
1) Mewujudkan dan
yang sesuai dengan keperluan
memantapkan pusat/makmal
terkini pihak berkepentingan
penyelidikan yang menjadi STRATEGI dan mengambil kira
rujukan.
SUB KRA #2.2 perkembangan penyelidikan
masa hadapan.
Penghasilan &
Sumbangan
Penyelidikan

Mewujudkan program
penyelidikan yang
menumpukan kepada
penyelesaian masalah.
 “Pendaulat Amanah Negara”

Bilangan graduan calon siswazah

Sarjana dan Ph.D yang tamat
pengajian.
KPI SUB KRA #2.3
Pembangunan Modal
Insan

Bilangan kes salah laku etika

penyelidikan yang melibatkan
graduan UKM.
Siswazah UKM yang menjadi
pemimpin dalam bidang
kepakaran dalam agensi awam
dan swasta.
 “Pendaulat Amanah Negara”

Meningkatkan kemahiran
penyeliaan yang berkesan.

Menarik pelajar STRATEGI Meningkatkan kesedaran

cemerlang untuk SUB KRA #2.3 dan penghayatan
mengikuti program Pembangunan Modal terhadap etika
siswazah. penyelidikan.
Insan

Meningkatkan kemahiran
kepimpinan penyelidikan dan
kemahiran perundingan
pelajar siswazah.
 “Pendaulat Amanah Negara”

Perkongsian Pintar
dan Keterlibatan
> KRA #3 Strategik
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Pengenalan KRA #3

KRA #3: Perkongsian pintar yang berimpak tinggi antara UKM dengan pihak berkepentingan yang saling memanfaatkan dan mengukuhkan tawaran nilai UKM (pendidikan,
Perkongsian Pintar dan penyelidikan dan khidmat universiti) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
Keterlibatan Strategik
KPI KRA #3:
(a) Keberkesanan pakatan strategik – penilaian oleh rakan strategik (industri/komuniti/ institusi) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
(b) Persepsi pihak berkepentingan (industri/komuniti/ institusi) ke atas sumbangan UKM

SUB KRA #3.1 Keberhasilan #3.1 KPI #3.1 Strategi #3.1

Budaya keterlibatan Warga UKM menghayati kepentingan
Warga UKM yang tinggi keterlibatan, mempunyai pengetahuan dan
keupayaan untuk melaksanakan aktiviti
keterlibatan masyarakat dan industri secara
berkesan
1. Peratus warga UKM yang terlibat dalam aktiviti
keterlibatan.
2. Peratus warga UKM yang memimpin aktiviti
keterlibatan.
3. Peratus perakuan positif pihak berkepentingan ke atas
keberkesanan program keterlibatan UKM.
1. Meningkatkan budaya keterlibatan di kalangan
Warga UKM.
2. Meningkatkan keterserlahan program keterlibatan
UKM.
3. Mempelbagaikan program keterlibatan yang inovatif
dan merentas bidang.

SUB KRA #3.2 Keberhasilan #3.2 KPI #3.2 Strategi #3.2

Perkongsian kepakaran Pemindahan ilmu dan perkongsian kepakaran
dan sumber yang dan sumber yang memberi impak yang tinggi
optimum kepada pihak-pihak yang terlibat dalam
menyelesaikan permasalahan dan
merealisasikan misi institusi
1. Peratus projek keterlibatan yang berteraskan
kepakaran yang berimpak.
2. Peratus perakuan positif pihak berkepentingan ke atas
keberkesanan program keterlibatan UKM.
3. Pengiktirafan daripada pihak berkepentingan di
peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
1. Meluaskan jaringan dan kolaborasi dengan pihak
berkepentingan.
2. Menyerlahkan kepakaran kepada pihak
berkepentingan yang utama (reputable).
3. Menggembleng kepakaran dan sumber rentas
disiplin yang menjurus kepada penyelesaian masalah
industri dan masyarakat.

SUB KRA #3.3 Keberhasilan #3.3 KPI #3.3 Strategi #3.3

Penciptaan nilai yang Penciptaan nilai yang tinggi dan lestari yang
tinggi dan lestari meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan
daya saing industri yang menyokong
pembangunan dan kemajuan negara.
1. Pengiktirafan sumbangan keterlibatan UKM daripada
pihak berkepentingan.
2. Peratus perakuan positif pihak berkepentingan ke atas
nilai dan kelestarian program keterlibatan UKM.
1. Membangunkan program bernilai tinggi yang
berpotensi mendapat dana daripada pihak
berkepentingan.
2. Memastikan kesinambungan program keterlibatan
yang berimpak.
 “Pendaulat Amanah Negara”

• Gotong royong
• Sangkutan di
Perkongsian Pintar Budaya industri/NGO/agensi
& Keterlibatan kerajaan
Warga UKM • Keterlibatan di peringkat
Keterlibatan Strategik Yang Tinggi masyarakat setempat, dalam
negara dan serantau
Bagaimana
anda boleh Perkongsian • Pemindahan ilmu dan
menyumbang Sumber dan
Kepakaran
teknologi
• Perkongsian kepakaran dan
kepada Yang
Optimum sumber
KRA#3?
• Projek yang menyelesaikan
Penciptaan masalah komuniti/ industri
Nilai Yang
Tinggi dan • Program khidmat
Lestari masyarakat yang dijalankan
secara berterusan
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Contoh-contoh Aktiviti yang boleh anda lakukan

• Gotong-royong Taman Tasik Cempaka

• Karnival UKM4Bangi
• AYVP
• Industry Roundtable
• Hari Alam Sekitar LESTARI
• Program Jangkauan Komuniti di Aceh
• Program S.E.E Nature
 “Pendaulat Amanah Negara”

Menyertai
program Melaksanakan
khidmat program
komuniti keterlibatan
individu dan
mendaftar di
e-Khidmat
JOM
Memohon
untuk
BUDAYAKAN
Sangkutan KETERLIBATAN
Industri/
agensi
kerajaan/ Melaksanakan
NGO program
keterlibatan di
PTJ dan
mendaftar di
e-Khidmat
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Manfaat yang diperolehi:

• KPI untuk SPPU (khidmat)

• Pendaftaran dalam e-Spel (untuk latihan)
• Kemahiran insaniah
• Meningkatkan jaringan dengan industri/
agensi kerajaan/ NGO
• Meningkatkan kompetensi
 “Pendaulat Amanah Negara”

Governance System
Vice Chancellor

DVC DVC DVC DVC

Academics & Research & Students &
Internationalization Innovation Industry & Community
Alumni
Partnerships

University Community
Transformation Centre Industry Liaison Office
(UCTC-UKM)

Deans/Directors
of Faculties/Institutes/Centres

Heads of Industry &Community Partnerships

 “Pendaulat Amanah Negara”

> UKM – Key Result Areas

Graduan Beraspirasi Kebangsaan,
Kompeten, Berdaya Saing Dan Inovatif

Penyelidikan dan Inovasi yang

Berimpak Tinggi

Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Mutually beneficial high impact smart

Strategik partnerships between UKM and
external stakeholders that strengthen
Sumber Manusia dan Institusi UKM’s value proposition across
Cemerlang research, education and service at the
national and international level
Penjanaan Kekayaan Secara Optimum
& Strategik Chaired by the DVC (Industry
&Community Partnerships)
Prasarana dan Persekitaran Ilmu Yang
Kondusif
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Community Engagement

135 Community Projects* 78.5% of projects that falls under
Across Malaysia the micro & macro social problems

Community Clusters
Within UKM Niche Research Areas: Indigenous Communities (11)
Entrepreneurship (4)
1. Challenges for Nation Building School Education (29)
2. Regional Sustainable Hospital patients (6)
Development Combined Youth (10)
3. Renewable Energy Juvenile Delinquents and Prison Inmates (3)
community Local Communities (37)
4. Health Technology and Medicine programs:
5. Climate Change Elderly (7)
• Green ROSE Underprivileged Children (2)
6. Nanotechnology & Advanced • SEE Nature
Materials Fishing Community (2)
• Ekorelawan UKM Rural Communities (5)
7. Biodiversity for Biotechnology • Firefly
8. Content Based Informatics Agricultural Community (5)
Conservation Urban Poor (4)
9. Economic, Finance & Business
10. Education & Civilizations Drug Abusers (1)
11. Politics & Security Factory Workers (1)
12. Rural Transformation Special Education (3)
Persons with Disability (3)
Women/ Single Mothers (3)
* Projects under University-Community Research Grant 2010 - 2013
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Industry Engagement

National Within UKM Niche Research

Needs Areas: Programmes
1. Challenges for Nation
Building  Industrial training
2. Regional Sustainable
Development
 Staff/student industrial mobility
3. Renewable Energy  Industrial research/contract research
4. Health Technology and  Industry consultancy
Medicine  Industry Centre of Excellence (ICOE)
5. Climate Change  CSR
6. Nanotechnology &
Advanced Materials
7. Biodiversity for
Biotechnology
78.2 % of 8. Content Based Informatics
9. Economic, Finance &
*projects Business
that 10. Education & Civilizations
11. Politics & Security
address the 12. Rural Transformation
12 NKEA 175 Industry Partners

* Projects under University-Industry Research Grant 2010 - 2013

 “Pendaulat Amanah Negara”

Manfaat Pemindahan Ilmu dan Teknologi oleh

Perlis Universiti Kebangsaan Malaysia Kepada Komuniti di Seluruh Negara
2
Perak
Kedah
12
8 Kelantan

3 Sarawak
Terengganu
3
P.Pinang 2
2
Pahang
Selangor

109 21 Sabah

4
K.Lumpu
r

70 Putrajay
a Johor

5 N.Sembila
n 13
13 Melaka

7 # Bilangan projek komuniti yang dijalankan oleh UKM di seluruh

negara tahun 2010 - 2014
 “Pendaulat Amanah Negara”

Community Projects Within Micro/Macro Areas

78.5% programmes within macro/micro areas

6 1
12 15 Safety Issues
Economic Issues
Health Issues
23 Environmental Issues
Cyber Crime
Racial Polarisation
28 Religious Issues
Education Issues
12 Drugs
Cigarettes
2 1 Delinquency
15
* Projects under University-Community Research Grant 2010 - 2013
 “Pendaulat Amanah Negara”

Sumber Manusia dan

Institusi Cemerlang
> KRA #4
 “Pendaulat Amanah Negara”

Staf Akademik, Pengurusan &

Profesional dan Pelaksana
mempunyai ilmu, kemahiran, etika,
kemuafakatan dan proaktif kepada
perubahan yang berupaya
> Definisi menambah nilai perkhidmatan dan
membangunkan institusi yang
Pernyataan
cemerlang, berinovasi dan produktif.
Hasil
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KPI KRA #4

1. Peratusan warga UKM yang terlibat dalam
inisiatif inovasi perningkatan kualiti (contoh :
Kumpulan Inovastif Kreatif / KIK, T-novation
dan lain-lain

2. Kepuasan pihak berkepentingan yang

berurusan dengan UKM
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Sub KRA #4 Kepuasan pihak berkepentingan yang berurusan dengan UKM

Outcome Statement #4.1

Outcome Statement #4.3 Staf UKM mempunyai
UKM adalah institusi yang pengetahuan, kemahiran
Institusi terkini dan daya inovasi
bersifat proaktif dan dinamik Staf
yang
untuk kompeten yang tinggi untuk
proaktif &
& inovatif memberi perkhidmatan
menerajui perubahan dalam dinamik
berkesan dan menjadi
meningkatkan
rujukan kepada semua
kecemerlangan
pihak berkepentingan
perkhidmatan dan institusi
Staf beretika &
serta menyumbang bermuafakat
kepada persekitaran kerja
yang mesra perubahan
Outcome Statement #4.2
Staf UKM yang mempunyai nilai dan etika kerja profesional
yang tinggi dan sentiasa bermuafakat dalam menyampaikan
perkhidmatan yang cemerlang
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KPI’s #4.1 Peratusan staf

menghadiri kursus / eSPEL,
Strategi #4.1 latihan dalam kemahiran eMP / U3P
terkini

Meningkatkan eKhidmat
kompetensi staf
Bilangan rujukan
sesuai dengan Peratusan staf terlibat
terhadap
keperluan terkini dan projek / program
kecemerlangan
inovasi
akan datang perkhidmatan UKM
e-Inovasi
Membudayakan inovasi
dalam proses kerja
Peratusan
maklumbalas Bilangan projek
Membudayakan pelanggan yang inovasi yang didaftar
perkongsian amalan berpuashati
terbaik di dalam dan luar eFACT e-Inovasi
UKM
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KPI’s #4.2 : Staf Beretika & Bermuafakat

Bilangan kes tatatertib yang Bilangan aduan yang dilaporkan Bilangan penyertaan
dilaporkan / disabitkan oleh warga UKM dan semua aktiviti berkumpulan
pihak berkepentingan

Strategi #4.2
• Memupuk nilai kerohanian, etika kerja dan jati diri
• Mengukuh dan membudayakan kerja berpasukan
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KPI’s #4.3 : Institusi Proaktif & Dinamik

 Bilangan inisiatif baru
atau penambahbaikan
perkhidmatan
 Bilangan rujukan
terhadap
kecemerlangan
perkhidmatan UKM

Strategi #4.3
• Memupuk persekitaran kerja yang mesra perubahan
• Menambahbaik sistem pengurusan mengikut keperluan semasa dan akan
datang
 “Pendaulat Amanah Negara”

Penjanaan Kekayaan
Secara Optimum dan
> KRA #5 Strategik
 “Pendaulat Amanah Negara”

•Isu dan Cabaran

•Kedudukan Kewangan
Semasa
•Keberhasilan Utama UKM
#5 : Penjanaan Kekayaan
> ISI
KANDUNGAN Secara Optimum Dan
Strategik
 “Pendaulat Amanah Negara”

> ISU DAN CABARAN

• Kemampuan UKM mengumpulkan dana selain daripada geran kerajaan supaya terus
berupaya untuk beroperasi secara optimum menggunakan sumber kewangan yang
terhad.

• Perancangan kewangan perlu dinamik kerana pelbagai faktor seperti ekonomi,

persekitaran dan governans yang memerlukan Universiti perlu merombak strategi
sedia ada.

• Pengiktirafan sebagai Universiti berautonomi memerlukan UKM perlu lebih berdikari

dan mengurangkan kebergantungan kepada geran kerajaan.

• Universiti perlu mengenalpasti sumber utama kewangan Universiti selain dari geran
kerajaan. 20% perbelanjaan mesti dibiayai oleh sumber dalaman pada 2015 dan 30%
menjelang 2020.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KEDUDUKAN KEWANGAN

SEMASA
 “Pendaulat Amanah Negara”

> PERATUSAN GERAN & SUMBER DALAMAN

UNIVERSITI
Peratusan Peratusan
2013 2012
(%) (%)
RM'000 RM'000
Geran Kerajaan 82% 1,052,073 86% 1,200,922
Sumber Dalaman 18% 230,712 14% 189,167
1,282,785 1,390,089
Sumber 2013 Sumber 2012
Dalaman Dalaman
18% 14%

Geran Geran
Kerajaan Kerajaan
82% 86%
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KOMPONEN SUMBER DALAMAN

UNIVERSITI
Peratusan Peratusan
2013 2012
(%) (%)
RM'000 RM'000
Yuran - yuran 42% 97,055 49% 91,851
Faedah dan Dividen 17% 38,245 15% 28,218
Perkhidmatan Perubatan 14% 32,324 24% 45,728
Pendapatan - Pendapatan Lain 27% 63,088 12% 23,370
230,712 189,167
Pendapatan -
Pendapatan
2013 Pendapatan - 2012
Lain Yuran - yuran Pendapatan
27% 42% Lain
Perkhidmatan 12% Yuran - yuran
Perubatan 49%
24%

Perkhidmata Faedah dan

n Perubatan Dividen Faedah dan
14% 17% Dividen
15%
 “Pendaulat Amanah Negara”

> PERATUSAN PERBELANJAAN

UNIVERSITI
Peratusan Peratusan
2013 2012
(%) (%)
RM'000 RM'000
Emolumen 47% 689,433 45% 636,107
Non Emolumen 53% 785,193 55% 783,766
1,474,626 1,419,873

2013 2012

Non Emolumen Emolumen

Emolumen 47% Non
45%
53% Emolumen
55%
 “Pendaulat Amanah Negara”

> PERATUSAN EMOLUMEN DARIPADA GERAN MENGURUS

UNIVERSITI
Peratusan
2013 Peratusan (%) 2012
(%)
RM'000 RM'000
Emolumen 66% 689,433 53% 636,107
Geran Mengurus 1,052,073 1,200,922
2013 2012

Geran Mengurus 1,052,073 Geran Mengurus 1,200,922

Emolumen 689,433 Emolumen 636,107

2013 2012
 “Pendaulat Amanah Negara”

• Terdapat peningkatan terhadap emolumen sebanyak 8.38% (RM53.33 Juta). (2013 : RM 689,433 Juta,
2012: RM636,107 Juta). Kenaikan ini adalah disebabkan oleh kenaikan gaji tahunan,bayaran pelarasan
gaji dan bonus kepada kakitangan.
• Geran Mengurus yang diperuntukkan oleh Kerajaan telah menurun sebanyak 12.39% (148.85 Juta).
(2013 : RM1,052,073 Juta, 2012 : RM1,200,922 Juta).
• Kekurangan ini telah ditanggung daripada sumber dalaman.
• Permohonan tambahan peruntukan sebanyak RM 37,059,281 telah dibuat bagi menampung kesan
kenaikan emolumen. Perincian adalah seperti berikut :-
Peruntukan tambahan yang telah Peruntukan tambahan yang belum diluluskan
diterima
1. Kesan Kenaikan Gaji Tahunan (KGT diawalkan) –
1. Peruntukan menampung kesan RM7,530,468
kenaikan emolumen Pensyarah 2. Kesan Kenaikan Gaji Maksimum – RM1,884,027
Perubatan/ Pergigian -
RM1,425,570 3. Bayaran Imbuhan Tahunan (Bonus)
• Januari 2013 – RM11,143,529
• Ogos 2013 – RM 2,591,500
• Disember 2013 – RM 12,484,187
JUMLAH : RM 35,633,711
 “Pendaulat Amanah Negara”

Peruntukan tambahan yang telah Peruntukan tambahan yang belum diluluskan

diterima 1. Kesan Kenaikan Gaji Tahunan (KGT
diawalkan) – RM7,530,468
1. Peruntukan menampung kesan 2. Kesan Kenaikan Gaji Maksimum –
kenaikan emolumen Pensyarah RM1,884,027
Perubatan/ Pergigian - 3. Bayaran Imbuhan Tahunan (Bonus)
RM1,425,570 •Januari 2013 – RM11,143,529
•Ogos 2013 – RM 2,591,500
•Disember 2013 – RM 12,484,187
JUMLAH : RM 35,633,711
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KEBERHASILAN UTAMA UKM #5 :

PENJANAAN KEKAYAAN SECARA
OPTIMUM & STRATEGIK
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KEBERHASILAN UTAMA UKM #5 : PENJANAAN KEKAYAAN OPTIMUM & STRATEGIK

Penjanaan Kekayaan Kedudukan kewangan yang kukuh dan mantap disokong oleh aktiviti
Secara Optimum & penjanaan kekayaan secara optimum & strategik berdasarkan
Strategik kepakaran, aset intelektual dan aset hakiki

Sub KRA #5.1

Kepakaran Bernilai Tinggi Kepakaran dan aset intelektual UKM mendapat pengiktirafan tinggi
daripada pasaran serta pelanggan berwibawa yang menyumbang
secara signifikan kepada pendapatan universiti
Sub KRA #5.2
Pengwangan Aset Hakiki Perkhidmatan dan aset hakiki UKM diurus dan dikembangkan secara
profesional dan digemblengkan secara optimum bagi menghasilkan
pendapatan yang tinggi serta memuaskan pelanggan
Sub KRA #5.3
Pengukuhan Endowmen & Pakar, program dan prasarana UKM dibiayai oleh dana endowmen dan
Tajaan tajaan yang bernilai tinggi daripada entiti yang berwibawa dan
pelbagai
 “Pendaulat Amanah Negara”

• Penyusunan strategi telah dirangka bagi mencapai

matlamat penjanaan kekayaan daripada sumber dalaman
UKM dengan penglibatan seluruh warga UKM dalam
melaksanakannya.

• Dengan usaha yang komited, padu dan jitu, universiti

dijangka berupaya untuk mencapai kelestarian dalam
menjana hasil pendapatan dengan memenuhi sasaran
30% sumber dalaman daripada jumlah keseluruhan
pendapatan menjelang 2020.
 “Pendaulat Amanah Negara”

Prasarana dan
Persekitaran Ilmu
> KRA #6 Yang Kondusif
 “Pendaulat Amanah Negara”

sebagai pemangkin kepada

aktiviti pendidikan,
penyelidikan dan khidmat
> Definisi yang cemerlang.
Pernyataan
Hasil
 “Pendaulat Amanah Negara”

> KPI KRA #6

WARGA berhemah
UKM sediakan STAF memberi
dan berjimat cermat
prasarana memenuhi perkhidmatan yang
dalam penggunaan
tahap kepuasan komprehensif,
prasarana dan utiliti
warganya cekap dan
yang disediakan serta
(Pelajar/Kakitangan) memenuhi piawai
menjaga kelestarian
dan pelanggan luar. perkhidmatan.
kampus.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Sub KRA/BKU 6.1 : Prasarana berkualiti

Pernyataan Hasil 6.1 KPI 6.1 Strategi 6.1

Aktiviti pengajaran, Peratusan pengguna berpuas 1. Menyediakan prasarana

penyelidikan dan
perkhidmatan UKM disokong
oleh prasarana yang lengkap
dan moden yang memenuhi
keperluan dan kepuasan
semua pihak berkepentingan.
hati dengan prasarana yang yang memenuhi keperluan
disediakan. yang merangsang
kecemerlangan.
2. Meningkatkan budaya
penyelenggaraan prasarana
dalam kalangan warga
kampus.
3. Menyediakan perancangan
pembangunan prasarana
jangka panjang.
 “Pendaulat Amanah Negara”
> Sub KRA/BKU 6.2 : Persekitaran Lestari
Pernyataan Hasil 6.2 KPI 6.2
Kampus UKM mempunyai 1. Bilangan kemalangan/
persekitaran dan prasarana bencana/kes jenayah
yang selamat, berisiko yang berlaku.
rendah, selesa dan ceria 2. Peratusan pengguna
serta mesra pengguna dan berpuas hati dengan
alam sekitar. persekitaran yang
selesa, ceria dan mesra
pengguna.
Strategi 6.2
1. Memupuk budaya
kesedaran keselamatan dan
kesihatan.
2. Menyedia dan mengekal
infrastruktur fizikal sesuai
dengan keperluan
keselamatan dan kesihatan
pekerjaan. Melaksanakan
amalan terbaik kelestarian.
 “Pendaulat Amanah Negara”

> Sub KRA/BKU 6.3 : Perkhidmatan Berkesan

Pernyataan Hasil 6.3 KPI 6.3 Strategi 6.3

UKM menyediakan Peratusan pengguna 1. Menyelenggara kemudahan

perkhidmatan yang
menyeluruh, cekap dan
moden, merangkumi
kesemua aspek-aspek
utama yang menyokong
kualiti dan keberkesanan
penyampaian universiti.
berpuas hati dengan dan utiliti secara berkala.
perkhidmatan yang 2. Mewujud dan
menguatkuasa piawaian
disediakan adalah
perkhidmatan yang
komprehensif dan cekap. disediakan.
3. Menambah perkhidmatan
baru sesuai dengan
keperluan semasa.
Terima Kasih