1 INTRODUCCION Como Hacer de mi Idea un Proyecto? La percepcion y el sentido de la realidad a la que pertenesemos, nos hacen responder de mil formas, ‘A traves de nuestra vida construimosen nosotros y eniel medio acciones que van sucediéndose como elementos que cambian, modifican o hacen petmanecer lo que deseamcs. Las ideas se armany desarman entre un respiro y otro. Asi, como llegan tambien se van. Pasamos por periodos hermosamente creativos o de transicién, y es0 lo sabemos porque esta la sensacion permanente de crear o dar forma a esas ideas, intenciones, impulsos y motivaciones, Nuestras ideas muchas veces no logran llegar a un lugar seguro donde puedan crecer y desarrollarse, ppasan, se olvidan, nos justificamos o nos desmotivames. Pero cuando esas iceas las intencionamas y Te damos la energia necesaria, se arman y crezen en ese lugar inmediato, como tambien en aquellos que nunca hubigsemos pensedo o imaginado. Enese camino que vamos recorriendo nos encontramos con posibilidades, alternativas y dificultades que pueden modificar nuestras aetwvidades. En algunes ocasiones, podremes confundimes por no haber definido claramente lo alcanzable, Luego nos damos cuenta que esa idea sin un objetivo que a impulse no tiene sentido, y que junto a ese objetivo se encuentran una serie ce condiciones o ppasos que lo van unienda a esa idea. Como cuando se hace una fiesta, se organiza un evento, se realiza una muestra, se monta una obra, 0 también cuando jugamos, cada uno tiene un rol que $2 define en vista del objetivo a lograr ‘Al jugar, por ejemplo, tados nos arganizamos estableciendio las reglas que darén sentido a nuestras cones, definiendo lasestrategias que utlizaremos para slcanzar nuestro objetivo. Mi accion cumple tna funcidn en el armado del equipo, arelacién con mis compaferas -companieros se vera faciliteda si actuamos como conjunto, en vista del sentido que le dames @ nuestras energias. Asi, en la formulacicn de proyectos, deberemos definir claramente cudl seré nuestro objetivo y cudles lesestrategias que utilizaremos para logrorlo, estableciencio ordenadamente las actividades necesarias ppara ello, con qué personas trabajaremos, cules seran nuestras tareasiroles, cuando realizaré mi trabajo, quiénes formaran los equipos, donde solicitaremos fondas o auspicios, quiénes seran las personas que partiipardn en él o en que lugar se llevara a cabo, y asi sucesivamente, Poner en movimiento nuestras intenciones haciéndoles parte de un colectivo, puede fortalecer mas alin nuestros objetivos, siempre y cuando existan metas alcanzables, donde podamos retroalimentarnos0o evaluar lo que hacemos, innovando y buscando nuevos horizontes futuros, donde cenfrentamos la realidad haciéndola propia e intentancio modificar aquello que no nos hace felices, despertando les conciencias y movilizando las voluntades, Los esfuerz0s conjuntos posibilitan también un mejor acceso a los recursos, siempre estasos, en vista de las fuentes de financiamiento existentes hoy en dia. Es asi, como podemos observar que el dinamismo en materia de financiamiento colectivo toma fuerza en la medida que nos hacemos parte de un proceso y no solo de acciones transitorias, que no generan frutos de los cuales podames obtener mas semnillas para sequir sembrando. Dar forma a nuestros proyectos implica algunos pasos necesarios para comenzar: Por ello, mediante ‘este documento traspasaremos una serie de instrumentosy actividades facilitadoras de los procesos, manifestaciones y gesticn cultural de nuestras acciones, que nos pueden ayudar en el ordenamiento del trabajo y presentacion de nuestras propuestas,il UN PROYECTO En el contexto actual, a nivel cultural, existe en nuestro pats una Politica general que propone bjetivos y pautas orientadoras para les diversos actores e instituciones invalucradlas en el proceso. de desarrollo artistico y cultural, promoviendo, generando, fortaleciendo e integrando las diversas Interacciones individuales y colectivas de nuestra sociedad, y su histori. A partirdle esto, e determinan Programas que daran sentido y estructura a dicha Politica mediante lineas estratégicas. Los programas estableceran una serie de acciones a ejecutar a traves de un Plan, ue contemple los objetivos propuestos tomando en cuenta su alcanee e impact. LosProyeetos.seran, entonces, aquella materializacion directa de los ineas programaticasen acciones, actividades o vareas que involucran un diagnéstico, planificacién, implementacion, ejecuclin y evaluacicn de determinadas ideas, que generen un impacto en una poblacion y lugar determinado. Esta serie de pasos metodolégicos también son aplicables para los programas, cuando se entienden como un conjunto de proyectos articulados en un todo. POLITICA CULTURAL PROGRAMAS PROGRAMAS PROGRAMAS Proyectos | Proyectos [Proyectos | Proyectos | Proyestos | Proyectos| Proyectos | Proyectos | Proyectos 1. Etapas de un Proyecto La gestion cultural la entenderemos como aquella que faciita un proceso de desarrollo cultural, mediante herramientas y actividades que permitan llevar a cabo los objetivos propuestos desde las ideas ereadas. Asimismo, implica el promover un espacio de interaccion entre los diversas actores culturales, desde su propia identidad, individualidad y agrupacion, influyenda ene! medio y generanclo estados de mejor condicion futura para su cesarroilo. En un proyecto podemos distinguir cinco etapas de desarrotto: Diagnstico Objetivos y Contenido Planificacion Implementacién y Produccion Evoluacion Cada una de estas etapas serdin resefiadas a continuacién en forma de propuesta, ya que pueden existir otras miradas 0 enfoques en torno a la formulacin de proyectos cultural. Diagnostico Como primera parte del proceso de formulacién de proyectos, el diagnéstico es Fundamental, ya que nos invita a tecorrer el contexta, la situacicn actual, tomando en cuenta todas aquellas variables, condiciones o elementos que influyen en el medio y que nuestra accion podria modifica Poclemos verlo como una fotografia al momento presente, donde esta incorporado todo lo que le pertenece. Pare tealizar un proyecto viable el Diagrtstico ex lave como ustifeacion y fundamentacion ce ruta proyect,Enisten diferentes éreas para tener presente en un diagnéstico: a) Territorial; b) Histérico - Cultural; 6) Dinamica Social: ) Dinamiea Sectorial: ¢) institucional: ) Socicesonomico: y g) Tematiee (por areas, de desarrollo), entre otras." Un buen diagnéstico sera aqual que integre de la mejor forma les caracteristicas mas importantes de cada area, yen especial, donde se desea focalizar nuestra accién, Le comusa de Tocopila cuenta con una peblacin estimaca de 31,000, personas encuesta Cason 2000). Las principales actvidades productvas de a zona son Objetives y Contenido Una vez observed la realidad mas inmediata, deberemos definir el objetivo que proyectamos a futuro, es decir el sentido de nuestra accién, Junto a é! sumaremos los contenios del proyecto, que determinaremos para aleanzar el propesito que nos hemes planteado como logro (imagen futura) ‘Ala par de identificar ese objetivo y contenido, definiremos las estrategias u orientaciones que tendran nuestras acciones en el tiempo, La coherencia necesaria para dicha construccicn intentara, por una parte, que el objetivo responda a esa realidad o diagnéstico que hemos observado, y por otra, que este sea permanente y tenga correlacion conlas actividades o lineas de accion que vayamos, a elaborar en la etapa de la planificacicn, Eselobjetio y sus contenidos los que movilzan y dan sentido a nusstrasaciones conjuntas. Planifica La planificacién es entendid como un conjunto de procedimientos para alcanzar el objetivo que se quiere lograr, en forma Flexible, propositiva, creativa, participativa y dinamica, dandole viebilidad y sustentabilidad a nuestro proyecto, Enisten simples pasos que deberemos dar para entender la planificacion e incorporaria al trabajo. Como ya hemos visto, nuestra idea intencionada daré paso aun objetivo y, por ende, a un proyecto. Es aqui donde planificar nuestras acciones requiere una necesaria detencidn, que nos permita observar en base a nuestros objetivos, aquellas actividades que tendremos que realizar en el transcurso del tiempo definido, buscando antieipar acontecimientos y guardando coherencia con lo propuest. La planficacen debe mostrar a coherencia qua tengan nuestros objetvos ylatativdaces cue we wayan a desatrollar en a proycte, Implementacion y Produecion Laimplementacion de nuestro proyecto contempla tomaren cuenta nuestra planificacion con aquelias variables y condiciones a las que se debera poner atencion para llevar a cabo las actividades del proyecto. Asimismo, en esta etapa es fundamental definir las funcionesy roles de losintegrantes del Equipo de Trabajo, intentando encausar les capacidades del grupo en la direscion correcta, forganizando y delegando funciones, para la realizacién y materializacion del desarrollo final del proyecto.