Fakultet inženjerskih nauka

Industrijski inženjering
Proizvodni sistemi
2018-2019

Семинарски рад из Производних система

Тема: Значај иновација, истраживања и развоја у производним

предузећима

Студенти: Предметни наставник:

Александар Борић 522/2016 Доц. др Александар Алексић
Немања Илић 504/2016

Резиме:

У овом семинарском раду описан је значај иновација, истраживања и развоја у

предузећима. Приказане су дефиниције, историјат и значај поменутих ставки.
Објажњен је начин имплементирања иновација у предузећу и предности и
недостаци које те иновације доносе.

Кључне речи: иновација, имплементирање, развој

Александар Борић, Немања Илић

1. Увод

Не постоји прецизна дефиниција иновација и иновативности. Иновацију

може се дефинисати као скуп активности које предузеће предузима, које
представљају извор за нове производе или производне процесе. Развој предузећа
се заснива на постојању иновација. Да би предузеће опстало на тржишту мора
константно да се улаже у развој и иновативне активности . Свако предузећа тежи
ка томе да искористи своје ресурсе и способности да их искористе на најбољи
начин. Иновације су нешто што се везује за појам предузетника који настоји да
увек уочава промене, реагује на њих и прихвата висок ниво ризика, и користи то
као могућност у свом пословању. Али и поред тога, велике компаније су управо те
које имају могућност и неопходна финансијска средства да спроводе иновације.
Значај ефикасног и ефективног управљања иновацијама је изузетно релевантан за
успешно пословање савремених организација и развој привреде уопште.

2. Теоријске основе и домен примене

Истраживања и иновације имају веома битну улогу у подстицању паметног и

одрживог раста и отварању нових радних места. Доприносећи стварању нових
знања, истраживање је кључно за развој нових и иновативних производа,
поступака и услуга којима се омогућује већа продуктивност ииндустријска
конкурентност.

Пионирску улогу у свету иновација имао је Шумпетер који је 1934. године

тврдио да је предузетник иноватор и да он има главну улогу у економским
променама. Друкер 1985. године у својој књизи посвећеној релацијама између
иновација и предузетништва тврди да предузетници по правилу доносе иновације.

Усавременој теорији и пракси постоје бројне дефиниције појма иновације.

Раније су се иновације сматрале као процес креативности, односно стварање
нових идеја. Данас се наметнула неопходност прецизнијег дефинисања појма
иновације јер се пословање знатно променило и наметнуло потребу
флексибилности и адаптибилности сталним променама на тржишту изразите
конкуренције.
Значај иновација, истраживања и развоја у производним предузећима

Једна од дефиниција иновација је дефиниција коју је дао Осло Мануал:

,,Научне, технолошке, финансијске и комерцијалне активности које воде
или могу водити имплементацији технолошки нових или побољшаних
производа и услуга“ [1] .

Једну од најбољих дефиниција дао је Друкер који сматра да "иновација

представља радњу, која обдарује ресурсе новим капацитетима за
стварање богатства. Не постоји таква ствар у свету као што је ресурс,
све док не нађе употребну вредност нечега у природи и то нешто не
обдари економском вредношћу" [3] .

Самим тим се може рећи да иновације имају више значаја:

 један су од кључних фактора унапређења продуктивности

 помажу увећању бизниса кроз увођење потпуно новог начина рада
 могу смањити трошкове производње кроз увећање ефикасности рада
 извор су реалне конкурентске предности индивидуалног бизниса

Иновације се могу категорисати на неколико начина:

 Иновације могу бити професионалне или аматерске, у односу да ли се ради

о тиму професионалаца за развој и истраживање или о аматеру
 Разликујемо предузетничке и иновације индивидуалних иноватора јер као
критеријум се узимају иновације створене у радном односу
 Иновације можемо поделити по врсти, на изуме, односно иновације које се
штите патентом према важећим законима и прописима.

Подела иновација према начину истраживања:

 Иновације фундаменталних истраживања представљају изузетно

ризичан подухват, јер могу довести до научних открића, а могу, иако је у њих
уложена велика количина капитала и времена, пропасти и не донети
апсолутно никакве резултате.
 Иновације примењених истраживања се користе за тачно одређене
потребе и циљеве, које се требају унапредити, усавршити, иновирати. Као
резултат најчешће настају нови материјали, поступци, технологије и слично.
 Иновације развојних истраживања су уско оријентисана истраживања са
циљем развоја нових производа, уређаја, технологија, материјла, пословних
стратегија и слично. Може се десити да као резултат се оствари крупан
помак у односу на постојеће стање [3] .
Александар Борић, Немања Илић

Слика 1. Покретачи иновација [2].

Слика 2. Разлика између креативности иновације и предузетништва [2].

Предузетници остварују успех стварањем вредности на тржишту

комбинујући ресурсе на нов и другачији начин и постижући конкурентску предност
над ривалима. Сада се поставља питање шта је тајна тог успеха? Друкер тврди да
је тајна у иновативном понашању, јер предузетници по правилу сами доносе
иновације. Према том објашњењу иновације су специфични инструменти
предузетништва.
Значај иновација, истраживања и развоја у производним предузећима

3. Поступак имплементације

Карактеристике успешних иновативних стратегија можемо свести на

усмереност ка дугорочним циљевима, разумевање спољашњег окружења,
добро познавање сопствених организационих способности, као и
координацију и ефективну интеграцију пословних активности.

Слика 3. Прикаѕ стратегија увођења новог производа [5]

Процес иновације се састоји из три дела тј. основне фазе:

 инвенција – обухвата стварање нове идеје која је резултат
креативног размишљања појединца или групе унутар компаније
 иновација – подразумава превођење идеје односно инвенције у
конкретан производ или услугу који се дистрибуирају на тржишту ,
инвенција постаје иновација кад она буде прхваћена на тржишту
 дифузија – се односи на коришћење иновације од осталих учесника
на тржишту чиме практично престаје монопол експлоатације од
стране иницијалног иноватора, али није искључено да у процесу
дифузије дође до новог унапређења. Током овог процеса битно је да
се уложени капитал поврати
Александар Борић, Немања Илић

Слика 4. Фазе развоја иновације [5]

Јављају се два најбитнија момента везана за иновације током реализације:

 Технологија – Да ли ће идеја успети?

 Тржиште – Да ли постоји потреба за нашом идејом?

Најбитнији моменат при реализацији иновација јесте сигурност

отклањања претњи које се могу јавити. У пракси то значи, да прави људи
буду на правом месту, довољно дуго, док се та иновација у потпуности не
реализује. Пошто велике компаније и организације не желе да инвестирају
на иновацију која није сигурна да ће успети они зато и имају и менаџмент за
ризик који управља процесом имплементације иновације. Доста модела су
широко распростањени у различитим секторима, од производње до
пружања услуга. Сваки од тих модела се прилагођава карактеристикама
организације која га користи.

Слика 5. Развој иновације [5]

Значај иновација, истраживања и развоја у производним предузећима

Управљање иновационим пројектом је веома напоран и тежак посао.

Управљање подразумева распоређивање ресурса према времену и буџету.
Такође захтева и висок ниво флексибилности и креативности, јер и када је
тај производ или услуга технички савршена, нема гаранције да ће се људи
одлучити баш њега да купе.

Поставља се питање: Како је могуће да побољшамо шансе наше

иновације да буде прихваћена на дуги рок на тржишту? Потребно је
антиципирати будуће догађаје и пратити захтеве купаца и оно што они
фаворизују приликом куповине. Такође је пожељна примена стратегија које
подразумевају рано укључивање корисника да би помогли да се изгради
сигурнија иновација производа, услуге или процеса [4].

Потребе организације Кључни механизми

Модел чувара капија
Систематски процес за развој новог
производа Мониторинг и евалуација сваке фазе

Рана детекција проблема и решавање

Рана укљученост у све релевантне
функције
Конкуренција и сумултано инжењерство
Паралелни рад

Пројект менаџери у складу са условима

Одговарајућа структура пројект
менаџера

Табела 1. Механизми, алати и структуре које подржавају развој

иновационог пројекта
Александар Борић, Немања Илић

Да би процес имплементирања иновације радио како треба, потребно

је да се развије адекватан менаџмент у организацији, а уколико не постоји ,
онда је морају да се спроведу неки од следећих корака како би менаџмент
коначно постао ефективан:

 Примена нове стратегије за промену менаџмента на врховном

нивоу

 Активне и отворене комуникације

 Рано укључивање

 Стварање отворене климе

 Улагање у обуку

Ниједна организација нема ресурсе које би могла да протраћи, свака

иновација захтева озбиљну стратегију. Свака организација користи различите
алате и технике при реализацији иновација.

4. Предности и недостаци

Предности:

 Побољшана продуктивност и смањени трошкови. Један од

главних иновационих процеса је смањење трошкова производа. То се
постиже побољшањем производних капацитета и флексибилности
пословања .

 Бољи квалитет. Квалитетнији производи и услуге имају већу шансу

да задовоље потребе клијената. Под условом да се они продају на
ефикасан начин, онда би резултат требао да прикаже већу продају и
профит.

 Изградња асортимана производа. Компанија са једним производом

или ограниченим асортиманом производа би готово сигурно имало
користи од иновација. Шири асортиман производа пружа могућност за
већу продају и профит и смањује ризик за акционаре.
Значај иновација, истраживања и развоја у производним предузећима

 Решавање правних и еколошких питања. Иновације могу омогућити

предузећу да удовољи променама законодавства о производима.
Промене у законима често присиљавају пословне људе на иновације
када то иначе не би учинили.

 Више додане вриједности. Ефикасна иновација је одличан начин да

се успостави јединствена продајна понуда за производ, нешто за шта
је клијент спреман да плати више и што помаже да се компанија
разликује од конкуренције.

 Побољшано задржавање особља, мотивација и лакше

запошљавање. Иновативна предузећа имају репутацију
инспиративних места за рад и због тога имају веће шансе да привуку
квалитетне регруте.

Недостаци:

 Конкуренција. Иновација даје конкурентску предност само ако конкуренти

нису у стању да je реплицирају у свом бизнису. Иако патенти пружају
одређену правну заштиту, реалност је да је многе иновативне производе и
процесе тешко заштитити.

 Неизвесни комерцијални поврати. Многа истраживања су спекулативна и

не постоји гаранција да ће та иновација донети профит. Што је временски
оквир развоја дужи, већи је и ризик да таква истраживања преузму и
конкуренти.

 Доступност финансија. Као и друге пословне активности, истраживање и

развој се мора такмичити за оскудну готовину. То значи да за предузећа која
имају ограничена новчана средства, опортунитетни трошак улагања у
истраживање и развој може бити врло висок.
Александар Борић, Немања Илић

Иновације могу дати значајне користи. Иновација може помоћи да се реше

проблеми, остварити профит, повећати удео на тржишту и избацити конкуренцију.
Иновација је сложен процес с много различитих фаза и инхерентних ризика. То ће
често захтевати улагање времена и новца пре него што било какви позитивни
ефекти постану видљиви.

5. Закључак

На основу свега изложеног можемо закључити да је иновација неопходна

данас ради опстанка комапније. Ради опстанка у турболентном окружењу тржишта
велике компаније морају константно иновирати своје процесе и производе.
Реализовање иновације се мора спроводити организовано уз надзор менаџмента
задуженог за иновације. Менаџмент мора контролисати процес, вршити евалуацију
и исправљати грешке које му се нађу на путу. Менаџмент непрестано мора да буде
у току шта је најтраженије на тржишту. У прошлости, пословне стратегије су биле
дефинисане и имплементиране на реактиван начин у односу на процесе у
окружењу, али и унутар самих организација. Данас организација мора да уочава
могуће догађаје пре њиховог настајања и реагују на њих. Прилагођавањем на
бројне и разноврсне промене, раст конкурентности и стално побољшање
перформанси, представљају услов за опстанак и успех предузећа.
Значај иновација, истраживања и развоја у производним предузећима

Литература

[1]http://utt.unist.hr/files/prezentacije/2014_31_01_Dubrovnik_WS_Pretvaranje_inovacija
_u_korisne_proizvode_i_usluge/2014_01_28_dubrovnik_ws_ip_stojcic.pdf; март 2019.
године.

[2] https://www.slideshare.net/virtualbic/2-kreativnost-i-inovacije ; март 2019. године.

[3] https://scindeks-clanci.ceon.rs/data/pdf/2217-5458/2015/2217-54581504047R.pdf ;
март 2019. године.

[4] Bessant, J. and Tidd, J., “Innovation and Entrepreneurship”, John Wiley & Sons,
Chichester, 2007.

[5] https://www.seminarski-diplomski.co.rs/MENAZMENT/-Menadzment-
/INOVACIJE.doc; март 2019. године.