Mennyit ér a politikusi tehetség a gazdaságban? tív személyiség.

„Legyen akár
férfi, akár nő, jó példával kell

Hasznosítsa Orbán módszereit!

elöl járnia, azáltal, hogy ragasz-
kodik bizonyos értékekhez, to-
vábbá olyan környezetet teremt
a mellette dolgozók számára,
hogy a lehető legjobbat hozza
ki belőlük.”

A miniszterelnök kiemelkedő irányítói képességeit még legádázabb ellenfelei sem vitatják. Szívós kitartással Erős családi háttér
A miniszterelnök számára évtize-
felépített egy igen ütőképes szervezetet, átvészelt néhány válságot, jó taktikai érzékkel semlegesítette pár- dek óta egy erős és intelligens fele-
ség biztosítja a hátteret. Orbán Vik-
ton belüli és kívüli ellenfeleit – így végül az ország teljh atalmú vezetőjévé vált. tor ezért a közvetlen környezetében a
talpraesettség és tenni akarás mellett
Egy politikus egész pályafutása során sosem a saját, ha nem mindig mások, azaz az adófizetők pénzét költi, nagyra értékeli a stabil családot.
szemben egy vállalkozóval, aki a saját vagyonát teszi koc kára nap mint nap. A magyar gazdaság fejlődésének A világméretű amerikai és né-
met cégeknél a HR-igazgatók
ugyanakkor az egyik komoly akadálya a vezetni képes és vezetni tudó emberek hiánya. a mai napig pozitívan értéke-
Mi jöhet ki abból, ha a politikában bevált vezetési módszereket a gazdaságban próbáljuk meg alkalmazni? lik, ha az állásra jelentkezőnek
rendezett a családi háttere. A
Milyen menedzseri tulajdonságokkal rendelkezik Orbán Viktor? Egy vállalkozást, egy céget is hasonló sikerrel tapasztalt vezetők a hagyomá-
nyos családmodell szerepé-
tudna irányítani? Mi az, amit egy gazdasági vezetőnek érdemes tőle eltanulnia? nek halványulása ellenére na-
gyon is tisztában vannak azzal,
hogy a kusza, zűrös magánélet-
nek rossz hatása van a teljesít-
ményre. Mindenképp elvonja a

É n azt vallom, hogy számít a

leadership (a vezetési kész-
ség – a szerk.). 2010-ben azért
esett szét a balliberális kormány, mert
nem volt vezetője. Fontos, hogy az
rozott politikusokat és cégvezető-
ket. Orbán Viktor és belső köre azon-
ban a konszenzuskeresést a gyenge-
ség jelének tartja, ami a magyar vál-
lalati kultúrában sem szokatlan jelen-
niszterelnök ezt a nála is csak évek,
évtizedek során kialakult, de egyre
erőteljesebben kommunikált jövőké-
pet (erős, munkaalapú ország és tár-
sadalom) minden alkalommal meg is
li politikusok) ellen kell a tömegeket
hangolni. Ám harcias stílusa sokszor
kalkulált.

Ki ne emlékezne a Microsoft-
figyelmet az érdemi munkától.

emberek érezzék, hogy a vezető tö-
rődik velük” – mondta Orbán Viktor
az amerikai Wall Street Journal te-
kintélyes gazdasági napilapnak adott
interjújában.
Pályafutása során soha nem rejtet-
te véka alá, hogy akarja és szereti a ha-
talmat. Orbán feltehetőleg otthon ta-
nulta meg, hogy a magyarok az oly so-
kat emlegetett szabadságvágyuk da-
cára inkább az erőskezű vezetőket
kedvelik. Olyan vezetőt, aki kiáll egy
ügyért, keményen fogja munkatársa-
it, csírájában fojtja el a kibontakozó
konfliktusokat, zsíros posztokat ígér,
oszt vagy éppen vesz vissza, folyama-
tosan cserélgeti (és így semlegesíti, fé-
ken tartja) a beosztottakat. Ez a veze-
tési szemlélet és a hozzá társuló tel-
jesítmény eddig meggyőzte a magyar
választópolgárok többségét.
A skandináv országokban, vagy pél-
dául Ausztriában ez a módszer nem
válna be, ott inkább gyanakodva fo-
gadják a hataloméhes, nagyon hatá-
ség. Az egyeztetés rendszere ugyan-
is nálunk másképp működik, mint
a fejlett termelési kultúrájú nyugati
országokban.
„A konszenzuskeresés nálunk
fordítva működik” – mond-
ja Takács János, aki 16 évig ve-
zette az Electrolux Magyaror-
szágot. A szakember azt figyelte
meg, hogy az a munkatárs, akit
szerinte kihagytak a döntésho-
zatalból, minduntalan megkér-
dőjelezi azt, és kevésbé hajla-
mos annak kivitelezésére. Ez-
zel azt jelzi: jobban járunk, ha
bevonjuk.
Belső üzenetek
Orbán Viktor egyik erőssége, hogy
hatással van az emberekre. Képes
érthető és átélhető történetbe helyez-
ni mondanivalóját, szavazói számá-
ra pozitív jövőképet felvázolni. A mi-
osztja hallgatóságával.
Egy vállalatnál a hitvallást
„mission statement”-nek szokás
nevezni, amit mindenki – egy
kicsit sablonszerűen – kitesz a
honlapjára. Jelzés ez a munka-
társaknak, hogy mihez tartsák
magukat. A fogyasztók felé pe-
dig kissé fennkölt fogalmazás-
ban mutatja meg, mit is akar a
cég (a nagy hasznon kívül).
Külső kommunikáció
Az itthon annyira sikeres politikai
kommunikáció a külföld (vagyis a
nyugati világ) felé teljes csődöt mon-
dott, amit nem lehet kizárólag az ot-
tani sajtó baloldali beállítottságával
magyarázni. Ennek egyik oka, hogy
a kiváló szónokot, aki saját maga ír-
ja beszédeit, sokszor elragadja a han-
gulat és a hév – főleg ha ellenségek
(külföldi cégek, Brüsszel, balolda-
vezér Steve Ballmer vagy az
Apple-alapító Steve Jobs jól elő-
készített fellépéseire? Agresszív
modoruk és szóhasználatuk a
saját termék felsőbbrendűségét
és a több milliót számláló „saját
tábor” (szoftverfejlesztők, fel-
használók, munkatársak) lelke-
sítését szolgálta.
Inspiráció
Orbán Viktor kétségkívül karizmati-
kus vezető, aki képes magával ragad-
ni még a kételkedő munkatársakat is.
Ezzel a tulajdonsággal évtizedek óta
nagyon nehezen birkóznak meg a ma-
gukat racionálisnak és felvilágosult-
nak mondott liberális ellenfelei.
Még a világ legliberálisabbnak
tartott országában nevelkedett
HR-szakértő, Jankovich Ilona
is azt vallja, egy jó vezető fon-
tos tulajdonsága, hogy inspira-
Szűkebb pátria
A miniszterelnök mintha ösztönö-
sen a kálvinistákat tartaná lojálisabb-
nak. Orbán nem hívő családban nőtt
fel, felesége révén találkozott a vallás
gyakorlásával. Politikai pályafutása
során kezdte felfedezni a kálvinisták
erejét. A kormány és a kormánypárt
mérvadó emberei, ideológusai mind
reformátusok (Balog Zoltán, Varga
Mihály, Lázár János, Kövér László, Fa-
zekas Sándor), akárcsak ő maga. Egy
polgári körben folyatott beszélgeté-
sen Orbán egyszer éreztette, hogy a
katolikusokat megalkuvóknak tart-
ja, részben a Habsburgokkal szem-
ben tanúsított magatartásuk miatt.
Holland, francia, japán és brit
cégeknél sem ismeretlen a „tör-
zsi” gondolkodás, külföldi le-
ányvállalatoknál a vezető min-
dig honfitárs kell, hogy legyen.
Az osztrák cégvilágban pedig
a mai napig szempont a „meg-
felelő” jobb-, illetve baloldali
politikai kötődés.

14 www.haszon.hu n Haszon 2014/5 15

 Óriási munkabírás
Sosem áll meg, sosem dől hátra, ná-
la semmi sem lehet teljesen kész –
mondják közeli munkatársai. Ha va-
laki mégis ezt állítaná valamiről, a
kormányfő szinte azonnal letorkol-
ja: persze, kész van a múltkori álla-
pot és elvárások szerint, ám azóta
számtalan új szempont és tennivaló
merült fel. Vagyis nem tűr lusta vagy
látszatmunkát végző embereket a
környezetében. A német szocioló-
gus, Max Weber, akinek száz évvel
ezelőtti elemzései a mai napig mély-
rehatóan befolyásolják politológiát,
a munkaetikát protestáns erénynek
tartja. Azt figyelte meg, hogy a pro-
testantizmus szigorúbb irányzatai,
mint például a kálvinizmus szerint
a kényelmesség veszélyezteti a lelki
üdvösséget. Az a keresztény – még
a jómódú is –, aki létfenntartását fe-
dezni tudná vagyonából, köteles sza-
kadatlanul dolgozni. Foglalkozása
az a hely, ahová Isten azért vezérel-
te őt, hogy bizonyítson: kemény, fo-
lyamatos és – ami különösen fontos
– rendszeres munkával.
A munkabírás olyan erény, ame-
lyet minden vállalati kultúrá-
ban elismernek, megbecsülnek.
Szüntelen aktivitás
Egy régi munkatársa szerint Orbán
Viktorra jellemző a cápa-mentalitás:
„A cápa az az állat, amelynek mindig
úsznia kell, még álmában is. Ennek
egyszerű élettani oka van: így áram-
lik folyamatosan a víz a kopoltyúba,
ahonnan az élethez szükséges oxigént
nyeri a ragadozó.
Ha egy cég vezetője folyama-
tosan mozgásban van, poten-
ciát, cselekvőképességet mutat.
De ugyanakkor könnyen el is
bizonytalaníthatja a szervezet.
Ütőképes belső kör
A Fidesz felépítését 1987 óta egy ki-
csi, de elszánt és ütőképes csapat szor-
galmazta. A „kemény mag” a mai na-
pig gyorsan elemez, mindenre villám-
gyorsan reagál, hasonló fürgeséggel
felismerte a pénzszerzés szükségessé-
gét és annak lehetőségeit. A kisebb le-
morzsolódásoktól eltekintve a „belső
16
kör” még mindig erősen összetart, és
külső támadások esetén összezár.
Ez a fajta összetartás a gazda-
sági életben ma inkább a csalá-
di cégekre jellemző, az ütőké-
pes vállalatoknál nem annyira
a lojalitás, hanem a képességek
alapján áll össze egy szervezet.
Csapatszellem
A Fidesz szervezetét részben a vezető
futballszenvedélye miatt a mai napig
erős csapatszellem hatja át. Az örök
ellenség a „kommunisták”, a nem hi-
vatalos ellenfél a főváros – főleg a mai
napig tetten érhető kisebbrendűségi
érzés miatt. Ez táplálja a fejlett Nyu-
gat iránt mutatott gyanakvást is. Kö-
vér László már több mint húsz éve
„első generációs vidéki emberek”
pártjaként határozta meg a mai kor-
mánypárt vezetését – fideszes vezető
kizárólag vidéki férfi lehet.
A Google keresőprogram 1998-
ban szintén a „kívülről jövők” va-
rázsával indult, aztán a Fideszhez
hasonló utat járt be: fő ellenségei
az óriáscégek voltak, velük össze-
hasonlítva radikálisnak, újszerű-
nek és forradalminak tűnt. De mi-
vel maga is hamar multi lett, így
hiteltelenné vált a korábbi attitűd.
A Google külsőségekben (grafi-
ka, a főnökök öltözete) még fenn-
tartja a régi fenegyerek imázsát,
de közben piaci részesedését te-
kintve bőven „kétharmados”.
Információszerzés
Orbán Viktor mellett régóta műkö-
dik egy belső csapat, amely csak azért
dolgozik, hogy ő többet és gyorsab-
ban tudjon meg mindenről.kiválóan
ismeri az ellenfeleit, a konkurenciát:
több lépéssel előttük jár.
Egy jó cégvezető mindig többet
és korábban tud meg a piacról,
cégéről és a versenytársakról. A
cég gazdasági helyzetéről a szá-
raz számokon alapuló riport-
rendszer ad információt, a pia-
cot tanácsadó cégek és piacku-
tatók elemzik. A cég hangulatát
a HR-osztály méri. Mindenki-
nek megvan a maga feladata.
A politika sokkal nehezebb mesterség
„Egy párt vagy egy kormány vezetése sokkal politikusnak nem pusztán egy adott szervezetet kell
összetettebb feladat, mint egy cég irányítása” – irányítania, hanem a választópolgárok tömegét.
mondja Juhász Attila. A Political Capital tanácsadócég
vezető elemzője szerint a vállalatoknál konkrét Magyarországon még ma is sokan gondolják azt,
termékek létrehozása, eredményes eladása jelenti hogy a politikusszakma nem igényel különösebb
a sikert vagy a kudarcot, míg a politika nehezebben felkészültséget. Elég, ha valakinek jó a beszélőkéje,
megfogható. „A cégvezetési képességek mellett és megfelelő kapcsolatrendszerrel rendelkezik. A GfK
kell a hatalomtechnika, a karizma, a meggyőzőerő, rendszeresen méri a szakmák iránti lakossági bizalmat,
a rengeteg ember különféle elvárásainak való ami a politikusok esetében siralmas, 16 százalékos.
megfelelés. Ha ebből valami hiányzik, akkor máris Pedig a politika komoly szakma, amely széleskörű
sikertelen lesz a politikus. Különbség az is, hogy a ismereteket, tapasztalatokat igényel művelőitől.
Erő tást az a párt, amely ellenük po- va), amivel természetesen nem áll
A konzervatív tábor vezetője soha litizál, vagy körükben gyenge egyedül Európában.
nem mutatja a gyengeség vagy csüg- a támogatottsága. A nyugdíja-
gedtség jelét, mert az politikai öngyil- sok a 2010 és 2014 közötti Fi- A tankönyvek és a tapasztalatok
kossággal érne föl. Önkritikát ritkán desz-kormányzás fő haszonél- szerint mindennemű klientúra
gyakorol, akkor is inkább viccelőd- vezői voltak. kiépítése gyengíti a szervezete-
ve. A belső kommunikációban egy ket, akár állami, akár gazdasá-
cégvezető ezt szintén nem engedhe- gi téren. Ha nem a teljesítmény,
ti meg magának. De ha egy termék- Taktikai érzék hanem kizárólag a politikai ér-
ről van szó, akkor az önkritika ma- Ha veszélyt érez Orbán Viktor, azon- demek alapján osztják a fontos
napság elengedhetetlen, sőt erősíti a nal képes visszavonulót fújni. Amikor posztokat és a nagy pályázato-
brandet: az év elején kiderült, hogy az egyetemisták elkezdtek tiltakozni kat, akkor a pártonkívüliek el-
General Motors autógyártó évekig a tandíjrendszer bevezetése ellen, és veszítik motivációjukat. A ma-
nem szentelt elég figyelmet egy hibás ez elkezdett szervezett formát ölte- gánszektor nem engedheti meg
alkatrésznek. Amikor Mary Barra, a ni, a miniszterelnök gyorsan meghát- magának, hogy hozzá nem ér-
cég új főnökasszonya, kiállt és bocsá- rált és engedményeket tett. Taktikus tő emberek kerüljenek vezető
natot kért, a sajtó szonnal leszállt az az EU-val szemben is. A miniszterel- pozícióba. Nincs helye a puszi-
ügyről. nök csaknem egy éve már csak vis�- pajtásoknak ott, ahol a számok
szafogottan kritizálja Brüsszelt és a diktálnak.
Dale A. Martin, a magyarorszá- multinacionális cégeket, mert az EU-
gi Siemens vezérigazgatója sze- projekteken kívül valóban alig van új
rint „a jó vezető ismérvei a tu- befektetés Magyarországon. Személyzeti politika
dáson alapuló egészséges önbi- Orbán Viktor jó érzékkel választja ki,
zalom, asszertív (öntudatos, de Jaksity György, a Concorde mikor melyik emberét kell és érde-
együttműködő) megközelítés.” pénz­ügyi cég alapítója köztu- mes felemelni, és kinek mikor kell az
dottan nem tartozik az Orbán- orrára koppantani. A klientúra min-
rajongók közé, de szerinte a jó den tagjával elhiteti, hogy az illető a
Tanulékonyság vezető egyik ismérve az, hogy miniszterelnök személyes akaratából
A kudarcokból is tud tanulni: így az „folyamatosan változik, ahogy van ott, azon a bizonyos poszton. Ez
idei kampányban nem vették elő a a környezete is.” egyrészt komoly igazodási kényszert
„magyar kártyát”. vált ki, másrészt elősegíti, hogy min-
denki éberen figyeli a saját konku-
A Fidesz 2002-ben részben Lojalitás renciáját. Amíg az emberek egymás-
azért veszítette el teljesen vá- Ebben erősen eltér egymástól a gaz- sal vannak elfoglalva, nem veszélyez-
ratlanul a választásokat, mert daság és a politika világa. Maga a mi- tetik és nem zavarják a főnököt.
március 15. előtt arról szólt a niszterelnök jelentette ki, hogy min-
diskurzus, hogy csak az az iga- denki, aki a csökkentett létszám mi- Hasonló a helyzet a nagy cégek-
zi magyar, aki kokárdát tűz att kiesik a parlamentből, számíthat nél, ahol nem elég jó menedzser-
magára, és a Fideszre szavaz. a párt hálájára. Közvetlen környeze- nek lenni, hanem a továbblépés
Szintén tanulság volt számuk- tében állami pénzekből lehetővé te- már politikai, azaz nem racio-
ra, hogy a nyugdíjasok a leg- szi a meseszerű meggazdagodásokat nális eszközök kérdése. Takács
fontosabb választói csoportot (nemzetstratégailag fontos nagytő- János vezérigazgatóként is azt
jelentik. Nem nyerhet válasz- késcsoportok kialakítására hivatkoz- tapasztalta, hogy olyan cégnél,
www.haszon.hu n Haszon 2014/5 17
 ahol méreténél fogva „elvész”,
azaz ritkán jelenik meg a tulaj-
donos, a partikuláris, széthúzó
érdekek érvényesülnek. Ilyen-
kor egy cégben is színre lépnek
a belső politikai erők.
Végrehajtó vezetők
A miniszterelnök a legbelső kör ki-
vételével végrehajtó típusú emberek-
kel veszi körül magát, akiknek valódi
feladata nem a koncepciógyártás, ha-
nem a kormányfői tervek végrehajtá-
sa. A fiatal gárdát szintén módszere-
sen választotta ki. Lázár János, Rogán
Antal és Szijjártó Péter közös voná-
sa, hogy visszakérdezés nélkül végre-
hajtja az utasításokat. Hoffmann Ró-
zsa a Fideszes fáma szerint a felsőok-
tatás tervezett átalakítását és az ál-
lamilag finanszírozott keretszámok
drasztikus csökkentését hozó javasla-
tokat egy kézzel írt papíron találta az
íróasztalán. Ezt a tapasztalt („liberá-
lis fővárosi”) Pokorni Zoltánnal nem
lehetett volna megtenni.
A korszerű vezetési szemlélet
szerint fontos, hogy a túlzott
centralizáció ne ölje ki a rend-
szerből a kreativitást, a vállal-
kozó szellemet. Mert csak az
ilyenfajta emberek viszik előre
a céget.
Imázsépítés
Orbán Viktor nagyon figyel a róla ki-
alakult imázsra, a vagyonnyilatkoza-
tában nincs feltüntetve autó, a tele-
vízió kedvéért alacsonyabb kategó-
riájú Volkswagennel jár. Amúgy egy
átépített, nagyon kényelmes és hasz-
nos tárgyaló-irodabusz a kedvence,
amely 25-30 millió forintba kerül. A
vezetőnek nincs vagyona, csak fel-
tűnően sok a magyar viszonylatban
gyorsan meggazdagodott ember a
közvetlen környezetében.
A magyar üzleti világban még
mindig az ellenkező trend érvé-
nyesül, a sokszor megalapozat-
lan rongyrázás biztosítja a tár-
sak elismerését.
Döntésképesség
A miniszterelnök gyorsan képes fel-
18
mérni minden döntési szituációt, és Piacismeret Hűségprogram köt. „Inkább Akela, a farkasvezér A
gyorsan, határozottan, egyértelmű- Orbán jól ismeri a „piacát”, a magyar Az adókedvezmények és a pályázatok dzsungel könyvéből” – tartja Orbán
en erre vagy arra billenti a mérleg választópolgárok igényeit, vágyait, egyértelműen egy tehetősebb patri- Viktorról egykori tanára, Sárközy
képzeletbeli serpenyőjét. Van, hogy reményeit. Ezen a területen a Fidesz óta hazai közép- és felső réteg kiala- Mátyás jogászprofesszor. „A párt az ő
ő sem biztos benne, hogy jól dönt-e, szűkebb vezetése akár hagyatkoz- kítását tűzték ki célul, amelynek tag- jóvoltából lett párt, a parlamenti frak-
de mindenképpen dönt. Lázár Já- hatna is évtizedes tapasztalatára és jai egy erős Magyarországot építenek cióba akkor kerül be valaki, ha ő jelö-
nos államtitkárnak szokták tulajdo- ösztöneire. De ahogy egy vállalatve- fel, és mellesleg mindig a Fideszre li. Kibeszélni nem lehet, mert ha ez
nítani a mondást, hogy „a rossz dön- zető, úgy ő is rendszeresen szondáz- fognak szavazni. Hozzájuk csatlakoz- – bármilyen csekély jelentőségű ügy-
tés is jobb, mint a nem-döntés”, de tatja a célcsoportot, amely ez eset- nak a sokszor inkább párt-, mint nem- ben – megtörténik, az illetőnek tá-
sokak szerint a kormányfőtől ered a ben a választókat – potenciá­l isan az zeti érdekeket szem előtt tartó lojális voznia kell a falkából. Egy pártkollé-
„bon mot”. Habitusánál fogva meg- ország teljes felnőtt lakosságát – je- hivatalnokok. gája inkább a pókmentalitást figyel-
tartja magának a döntés jogát, sok- lenti. Így időben felfigyelt rá, hogy te meg: nyugodtan vár egy sarokban,
szor a meglepő és magányos dönté- egy modernizált, de mégis radikális Hasonlóan gondolkodik egy amíg az áldozatok maguktól belega-
sekét is. szélsőjobboldal nagyobb veszélyt je- multinacionális cég, amely a balyodnak a hálóba. Orbán Viktor
lent pártja számára, mint a szocia- háziasszonyt a mosóporra, a akkor is felkavarja maga körül az álló-
A magyar vállalkozótársada- listák. Ennek következtében időben gyereket a Túró Rudira, a fiatal vizet, ha a cél nem több a kavarásnál.
lom egyik nagy példaképe, a „ráült” a témáikra. férfit a Gillette borotvapengére A fociban is hasonlóan játszik: egy
tavaly­előtt 85 évesen elhunyt akarja szoktatni, és így próbál volt csapattársa szerint néhol kifeje-
Zwack Péter előszeretettel a Egy marketingvezető ilyenkor törzsvásárlókat szerezni. zetten önzőnek és erőszakosnak tűnő
híres FIAT-vezért, Giovanni kiszélesíti a kínálatot, esetleg új játéka céltudatosságot takar. Viktor a
Agnellit szokta idézni: „Lehe- terméket dob a piacra. A cél az, végletekig motivált. „Ha 6-0-ra veze-
tetlen szükségtelen rizikót vál- hogy minél gyorsabban alkal- Cápa, tigris vagy pók? tünk, 8-0-ra akar győzni. Mert szüle-
lalni, mert amíg nem próbál- mazkodjon a frissen felmerülő, Lengyel László közíró és közgazdász tett nyerő típus." Ezek szerint a kö-
ták ki, nem lehet tudni, hogy a illetve megváltozott fogyasztói egy tigrissel hasonlította össze az ak- vetkező években sem számíthatunk
rizikó szükségtelen.” igényekhez. kor alig harmincéves Fidesz-elnö- nyugalomra. n
Mikromenedzser
„Az országban egy oktatáspoliti-
kus van: én, egy agrárszakértő: én,
egy külpolitikus: én.” Ez a minisz-
terelnöki mentalitás túlzott ener-
giaráfordítást igényel. Sok esetben
látványos eredményeket hoz, de
hosszabb távon nem hatékony. Túl
sok döntés halmozódik fel nála az-
zal, hogy közép- vagy esetenként
alsó szintű döntéseket is magához
rendel.
„A tekintélyelvű vezetés egyik
hátulütője, hogy nem jön vis�-
szacsatolás és kritika az alsóbb
szintekről, így korrekcióra sem
képes a rendszer” – véli Juhász
Attila. „Ez a vezetési stílus olyan
vállalatokban lehet sikeres,
amelyekben a végrehajtás a leg-
fontosabb. Olyan innovatív cé-
geknél, amelyek az alulról jövő
ötletekből és a dolgozók tudásá-
ból építkeznek, nem működik.”
A mikromenedzsment klasszi-
kus magyar kisvállalkozói hi-
ba. Egy jól működő szervezet-
ben felelős döntéseket hozó kö-
zépvezetőkre égetően szükség
van, hogy az első számú veze-
tő az igazán fontos kérdésekre
tudjon fókuszálni.
www.haszon.hu n Haszon 2014/5 19