MENADŽMENT

PITANJA ZA SVA TRI TESTA / ISPIT

Sara Milunović
PRVI TEST
Na zaokruživanje:
Zaokruži korake u procesu racionalnog odlučivanja.
Centralizacija, podela rada i autoritet su čiji principi? – Fejlor.
Vrsta konflikta koja je usmerena na lične ili individualne razlike.
Kompanija Honda je uključila zaštitna sedišta u standardnu opremu svojih automobila, čak je uvrstila najbolji
standardni paket opreme, to je uradila na zahtev društva. (tako nesto) i onda je pitanje - Koju strategiju je
koristila?
Da se prepoznaju funkcije menadžera srednjeg nivoa.
Koraci rac. Odlučivanja
Odgovornosti menadžera srednjeg nivoa
Sukob oko ličnih razlika.
Grafički prikaz odnosa faktora iz okruženja i akcije menadžera
Tejlorov znacaj
Apsolutno poređenje
Odlike birokratije
Zvezde i upitnici da se prepoznaju
Koleginice se zadrze duze na pauzi, sta je to? - Ugrozavanje produktivnosti.
Hotornski eksperinent
Karakteristike eksternog okruzenja
Brod ispusti naftu u more, prizna krivicu, ali nece da ucestvuje u ciscenju - koja je to strategija?
Da prepoznas menadzera prve linije
Da prepoznas strategiju zbog koje kompanije juice prodaje pica po najjeftinijim cenama
Zaokruziti eticke principe
Zaokruziti pozitivne strane planiranja
Pravilnik oblacenja je - površni nivo
Reaktivna strategija
Krava muzara
Principi na konvencionalnom nivou
Operativni planovi i situacioni menadžment

Na dopunu:
Strategija fokusiranja
Da prepoznas koji je Fejolov princip bio
Kognitivna mapa
Granska regulative
Istraživači
Da prepoznas menadzera koji rasporedjuje resurse
Da napišeš menadzment međuljudskih odnosa
Prekonvencionalni nivo
Da prepoznaš da je to lider tima uz pomoć nekih napisanih principa
Da prepoznaš defanzivno reagovanje
 Da prepoznaš ulogu preduzetnika
Da se prepozna racionalno odlučivanje
Da se prepoznaju upitnici
Proizvodi sa malim učešćem na tržištu, a visoka stopa rasta (upitnici)
Biranje alternative i donošenje optimalne odluke naziva se?
BCG matrica koja ima malo tržišno učešće i visoku stopu rasta je?
Sistematski proces tokom kog menadžeri definišu probleme, procenjuju alternative i biraju optimalna rešenja je?

Otvorena:
Kljucni aspekti uspesne organizacione kulture
Imas studiju gde treba da prepoznaš i objasniš tehnike grupe za pritisak
Tehnika delfi
Uloge top menadzera
Da se prepozna neki od testova za zaposljavanje
Osnovni koraci osnovnog tipa etickog odlucivanja (nema u tekstu, to je sa slike koja je na desnoj str, tabela)
Da prepoznas strategiju prilagođavanja i navedes koje jos postoje
Da napiseš o strategiji pozicioniranja i navedeš koje još postoje
Da u tekstu prepoznaš portparola i da napiseš koja je to uloga i sta menadzeri u toj ulozi obavljaju
Da nacrtaš i opiseš moralni razvoj
Da opiseš interpersonalne uloge
Da prepoznaš stalne planove (politike)
Integrativni test otvorenog tipa
Sistemski princip u organizacijama (slika )
Faktori koji utiču na etički intenzitet odluke
Objasniti nominalnu grupnu tehniku
Navesti i objasniti etičke principe odlučivanja
Komapnija Imlek uvela je 31. dan odmora, kao što nalaže Zakon o radu, iako situacija na tržištu nije bila dobra -
Koji je to etnički princip (valjda je princip državnih pravila) i da se nabroje i objasne ostali.
Nominalna grupna tehnika poboljšava kvalitet grupnog odlučivanja,objasni.
DRUGI TEST
Na zaokruživanje:
Kriva S pa navedeno da ona prvo sporo raste itd (odgovor je tačan)
Razlike površinskog nivoa (dva tacna odgovora - jedan je da su to pol, starost i rasna pripadnost, a drugi da se
one lako uočavaju i ne mogu se uglavnom promeniti)
Primer da je uvezeno 1t necega i nije uvezeo nesto sto je GMO (odgvori su kvote i drzavni standardi za uvoz)
Primer da je Bambi podelio na jedinice koje proizvode cokoladice, bananice, keksice...(proizvodna
departmentalizacija)
Zaokruži šta spada u nedostatke timova
Data je neka kompanije koja je objavila konkurs za radnike na nekom sajtu, ali su napravili zatvorenu grupu samo
za radnike - (interno regrutovanje) i onda su sproveli razne simulacije i testove, jer je potrebno veliko znanje za
taj menadzerski posao za koji je raspisan konkurs. Pored internog regrutovanja sam zaokruzila testovi na uzorku
za rad i centri za procenu (ali ponudjeno je jos i testovi za specificne menadzerske sposovnosti, to nisam sig)
Kulturne dimenzije
Nedostaci izvoza
Metod obuke 3. (promena ponašanja na poslu)
Rotacija posla
Informacije od 360 stepeni
Iskustveni princip inovaciji
Procena radnog ucinka
Paradigma
Povrsinski nivo razlicitosti
Eksterno regrutovanje
Kognitivni testovi
Protekcionizam
Faze u razvoju tima
Faze formiranja
Koje od ponudjenih pripadaju iskustvenom pristupu? - Testiranje, fazne tacke i iteracija
Ako menadzera ocenjuju kolege, podredjeni i slicno, koji su pristup koristili? Onaj 360 stepeni
Ako kompanija proizvodi maline i dzempere na tri mesta u Srbiji, a menadzment odluci da 85% izvozi, koje
negativne posledice ima ta strategija? Carinske i necarinske barijere, veci troskovi poreza zbog transporta i jos
jedno
Ako kompanija hoce da nagradi radnike obukom tako sto ce im cilj biti ucenje, uvezbavanje i unapredjivanje
dotadasnjeg posla, onda ce koristiti: simulacije i igre, zamena uloga (tako nesto)
Ako u specijalizovanim poslovima menjas radnika sa jednog mesta na drugo onda si koristio? - Rotiranje posla

Na dopunu:
Generacijska promena - data je deinicija i da napises da je to generacijska promena
Da prepoznas koji je oblik glob poslovanja (meni je bila fransiza)
Data je definicija prototipa i samo treba prototip da napises
 Dat je primer da neki radnik radi specificni posao i onda mu se da dodatna odgovornost i autoritet i pitanje je
koji je to oblik pobosljavanja specificnih poslova? (obogacivanje posla)
Sekvencijalna međuzavisnost
Kontrola (strategija za sprečavanje političkih rizika)
Drzavna subvencija
Sažimanje
Faza zaslepljenosti
Samodefinisani timovi
Lobiranje kod inostranih vlada, koja je to strategija
Struktuisani intervju
Zamrzavanje kod promena
Kad se kompaniji ne svidja neki zakon i pocne da salje drzavi zahteve da se ukine, koja je to strategija?
Ako se input pretvara u autput pa se koristi kao autput kod drugih radnika, onda je to? – Medjuzavisnost

Otvorena:
Paradigme diskriminacije, ucenja i efektivnosti
Dat ti je primer gde kompanije lobiraju kod inostranih vlada i pita te koja je to strategija smanjenja rizika, da
navedes i objasnis ostale
Objasni varijabilnost zarade
Dar je primer da dve kompanije osnivaju trecu nezavisnu, i pitanje je koji je ovo oblik globalnog poslovanja i
navedi njegove prednosti i mane
5 dimenzija ličnosti
Da se prepozna koji je intervju u primeru i da se navedu i objasne ostali tipovi intervjua
Data je studija skučaja , pa da se prepozna u kojoj se fazi nalazi projektni tim i da se opisu ostale faze.
Faze globalizacije
Paradigme da se napisu i objasne
Fluktuacija i jedna i druga
Prepoznavanje novoosnovanog globalnog preduzeca i o njemu, timske norme i timska kohezija
Da prepoznas koja je departmentalizacija, navedes njene prednosti i mane
Da napises sta su timske norme i timska kohezija
TRECI TEST
Na zaokruživanje:
Empaticko slušanje
Bilans uspeha i stanja
Koje mere preduzima kompanija da ne bi imala prevelike zalihe
Distributivna i proceduralna Pravda
Normativna teorija
Metode kontrole
Komponente internog pristupa informacijama
Fleksibilnost proizvodnih operacija
Troskovi vezani za narucivanje
Osobine ponasanja kljucna za lidera
Atribucija zaposlenih
Vezano za uslove i rezime kod potkrepljenja
Da se objasni razlika izmedju robe i usluge
Problemi horizontalne komunikacije
Normativna kontrola
Koje su potrebe nizeg reda
Normativna teorija odlucivanja,stilovi odlucivanja
Naknadna,tekuca i prethodna kontrola
Interni i eksterni pristul informacijama
Gasenje( kod teorije potkrepljenja) na primeru
Troskovi kod korisnih informacija

Na dopunu:
RFID oznake
Operacije izrade po narudzbini
Teorija potkepljenja
Just in time
Empaticko slusanje
Koji je osnovni model kontrole u pitanju
Komponenta teorije ocekivanja
Teorija put-cilj
Dirigovani mining
Menadzment lokalnog kluba
Otvorena:
Da prepoznas koja komponenta teorije ocekivanja je data u opisu i da nabrojis i objasnis ostale
Da opises teoriju put-cilj
Liderski stilovi u teoriji put-cilj
Koji su oblici neformalne komunikacione mreze
Osobine korisne informacije i troskovi karakteristicni za te informacije
Merenje zaliha
Razlika izmedju normativne i udruzene kontrole
Nacini prevazilazenja organizacione tisane
Mere za poboljsanje komunikacije unutar organizacije
3 osnovna tipa kontrole
Da nacrtaš lanac ogovaranja i grozdasti lanac
Podela potreba po Alderferu
Grafik odrzavanja konkurentske prednosti pomoću informacione tehonlogije (slika 17.2 na 311)
Slika interpersonalne komunikacije