Professional Documents
Culture Documents
Tai Liu HNG DN Qun Ly CHT LNG D PDF
Tai Liu HNG DN Qun Ly CHT LNG D PDF
Tai Liu HNG DN Qun Ly CHT LNG D PDF
- Cam kết nguồn lực tham gia và thời gian thực hiện dự dự án
- Chỉ đạo phân công công việc, điều động các nguồn lực của dự án;
- Được phân cấp trách nhiệm và quyền hạn tổ chức thực hiện dự án từ Ban Giám đốc.
- Xây dựng và phê duyệt kế hoạch chi tiết từng giai đoạn
- Quản lý đội dự án nhằm bàn giao sản phẩm theo đúng tiến độ
- Xác định và quản lý các mục tiêu, phạm vi và các sản phẩm bàn giao của dự án
- Tham gia đầy đủ các khóa đào tạo từ các chuyên viên tư vấn của FAB nhằm cùng nhau
thực hiện các công việc của dự án
- Phối hợp với FAB đưa ra các giải pháp, ý kiến phản biện nhằm đưa ra giải pháp thích hợp
nhất cho phạm vi phân hệ mà mình phụ trách
- Giám sát tiến độ các sản phẩm bàn giao của phạm vi mình phụ trách
- Được đào tạo chi tiết về các thao tác thực hiện giải pháp trên hệ thống trong phân hệ mình
phụ trách
- Chịu trách nhiệm chuẩn bị danh mục, số liệu đầu kỳ phân hệ mình phụ trách
- Xem xét và nghiệm thu hệ thống mới ứng với phạm vi phân hệ mình phụ trách
- Trực tiếp đào tạo, kiểm soát và hỗ trợ End Users trong phân hệ mình phụ trách
- Nếu một nhóm nghiệp vụ của một phân hệ có từ 2 người (2 Key Users) trở lên thì phải
phân công một người làm trưởng nhóm
- Đào tạo cho Trưởng phân hệ, Key Users trong phân hệ mình phụ trách
- Làm việc với Trưởng phân hệ, Key Users để hiểu rõ về hiện trạng, yêu cầu của khách
hàng đối với phân hệ mình phụ trách
- Xây dựng quy trình nghiệp vụ tương lai dựa trên các chức năng của hệ thống Infor
CloudSuite ERP
- Trình bày, thảo luận và tiếp thu ý kiến của Trưởng các phân hệ, Key Users để thông qua
các quy trình nghiệp vụ tương lai
- Phối hợp với Nhóm kỹ thuật, Test để cài đặt, chỉnh sửa phần mềm Infor CloudSuite ERP
phù hợp với quy trình nghiệp vụ tương lai đã được thông qua
- Chịu trách nhiệm thực hiện các sản phẩm bàn giao trong phân hệ mình phụ trách
- Hỗ trợ Trưởng phân hệ, Key Users đào tạo cho người sử dụng cuối (End Users) trong
phân hệ mình phụ trách
- Giải quyết các vấn đề liên quan đến yêu cầu của khách hàng trong phân hệ mình phụ trách
Đại diện người sử dụng chính (Key Users) của doanh nghiệp
- Cung cấp đầy đủ các thông tin về hiện trạng các quy trình, mẫu biểu đang sử dụng tại
công ty trong phân hệ mình đại diện
- Tham gia xem xét, thảo luận và đề xuất quy trình nghiệp vụ tương lai với Cán bộ tư vấn
FAB trong phân hệ mình đại diện
- Được đào tạo về sản phẩm, cách chuyển đổi từ hệ thống cũ sang hệ thống mới đối với
phân hệ mình đại diện
- Thực hiện kiểm tra hệ thống mới đối với phân hệ mình đại diện
- Tham gia đào tạo cho End Users, kiểm soát và hỗ trợ End Users trong quá trình vận hành
hệ thống
- Cài đặt, chỉnh sửa chương trình theo yêu cầu đã được phê duyệt của các nhóm tư vấn
nghiệp vụ
- Thực hiện các báo cáo theo thiết kế đã được phê duyệt của các nhóm tư vấn nghiệp vụ
- Thực hiện Test và ghi nhận các lỗi phát sinh đối với các công việc liên quan đến kỹ thuật
- Hỗ trợ đội IT khách hàng phân tích và kiểm tra việc tích hợp giữa Infor CloudSuite ERP
với các hệ thống khác nếu có
- Chịu trách nhiệm về hạ tầng mạng (gồm máy tính, mạng, đường truyền)
- Xem xét đề xuất giải pháp hạ tầng của nhóm Tư vấn Công nghệ FAB.
- Chuẩn bị môi trường hạ tầng công nghệ cho các khóa đào tạo theo đề xuất của Quản trị dự
án
- Được đào tạo, chuyển giao công nghệ nhằm đảm bảo tính sẵn sàng của hệ thống
- Tham gia giải quyết các vấn đề liên quan đến Công nghệ trong quá trình thực hiện dự án
- Đề xuất giải pháp hạ tầng Công Nghệ nhằm đảm bảo tính sẵn sang và bảo mật của hệ
thống
- Thực hiện việc sao lưu, phục hồi trong suốt quá trình thực hiện dự án
- Đào tạo, chuyển giao công nghệ cho Cán bộ IT của DOANH NGHIỆP
- Tham gia tư vấn, giải quyết các vấn đề liên quan đến Công nghệ trong quá trình thực hiện
dự án
2.2 CHỌN GIẢI PHÁP VÀ NHÀ TƯ VẤN TRIỂN KHAI PHÙ HỢP
- Giải pháp được lựa chọn dựa trên các yếu tố chính:
Sản phẩm đã chứng minh hiệu quả
Tích hợp sẵn các quy trình nghiệp vụ phù hợp
Mô hình kiến trúc hệ thống
Mô hình dữ liệu/công nghệ
Khả năng phân tích, lập kế hoạch, tổng hợp
Độ bảo mật
Khả năng phát triển, mở rộng trong tương lai
- Phân tích yếu tố nhà tư vấn triển khai ERP cần phải có để bảo đảm thành công:
Nguồn lực: Đội ngũ tư vấn
Kinh nghiệm triển khai
Phương pháp luận triển khai khoa học
Kế hoạch thực hiện phù hợp và rõ ràng
Dịch vụ hỗ trợ/bảo hành chuyên nghiệp
1 Người dùng chính không Cao 1. Xem xét tăng cường nhân sự.
tham gia đủ thời gian với đội
dự án. 2. Với người dùng chính của các đơn vị
còn đảm nhận các công vịêc khác của
đơn vị Đề nghị các đơn vị tăng thời
gian tham gia dự án của người dùng
chính.
2 Người sử dụng chính không Cao 1. Lãnh đạo hai bên đánh giá khối
đủ khả năng hướng dẫn hệ lượng công việc, bổ sung các nội
thống cho người dùng cuối. dung phát sinh để cùng xác định
phương án thực hiện.
Quản lý chất lượng triển khai dự án Infor ERP Trang 11/27
Copyright © FAB 2017
STT Rủi ro Mức độ Biện pháp xử lý
ảnh hưởng
3 Người sử dụng không tham Cao 1. Ban thực hiện dự án các đơn vị phải
gia đào tạo đủ thời gian có kế hoạch cụ thể sắp xếp thời gian
và nguồn lực để đảm bảo người sử
dụng tham gia đào tạo đủ thời gian.
2. Giám đốc các đơn vị chịu trách
nhiệm trước lãnh đạo Tập đoàn về
sự thành công của dự án tại đơn vị
mình.
3. FAB và Ban QLDA của doanh
nghiệp tăng cường công tác giám
sát và hỗ trợ.
4 Tư vấn FAB không đủ khả Cao 1. Ban Lãnh đạo FAB cam kết phân
năng công nhân sự có đủ năng lực.
2. Thực hiện phương án bổ sung nhân
lực cho dự án (thuê tư vấn từ các tổ
chức, cá nhân khác)
3. Tìm sự hỗ trợ từ Infor Vietnam và
các đối tác khác trong và ngoài
nước.
5 Việc phê duyệt kết quả kéo Cao 1. Kế hoạch dự án được lập phải xác
dài dẫn đến chậm tiến độ dự định đủ thời gian để trao đổi, thảo
án luận về các kết quả chuyển giao
trước khi trình doanh nghiệp phê
duyệt.
2. Ban QLDA bố trí đủ thời gian và
nhân sự cho công tác xem xét, phê
duyệt các kết quả chuyển giao.
3. Cần có ủy quyền cần thiết trong
trường hợp cán bộ có thẩm quyền
phê duyệt đi công tác
7 Đơn vị Triển khai không có Cao 1. Lãnh đạo doanh nghiệp cần có biện
sự đồng thuận trong triển pháp tạo sự đồng thuận của các đơn
khai cụ thể vị triển khai.
2. Kế hoạch truyền thông cần thực
hiện việc tuyên truyền đến lãnh đạo
đơn vị về các thuận lợi, khó khăn và
các biện pháp giải quyết.
3. Trưởng Ban Chỉ đạo Dự án của
doanh nghiệp, Quản lý Truyền
thông của doanh nghiệp cần có biện
pháp đôn đốc cần thiết đối với từng
đơn vị triển khai.
8 Các công việc liên quan đến Cao 1. Cần tuân thủ nghiêm túc Kế hoạch
thay đổi về quy trình hoặc cơ truyền thông và quản trị thay đổi,
cấu tổ chức tại các đơn vị của giám sát tốt việc thực hiện kế
doanh nghiệp để sẵn sàng hoạch.
chấp nhận hệ thống, đối với 2. Các đơn vị chịu trách nhiệm về các
trường hợp đơn vị thực hiện phát sinh khi dự án bị chậm do việc
thay đổi không kịp thời dẫn thay đổi không đảm bảo tính kịp
tới dự án bị chậm tiến độ. thời.
9 Chuyển đổi dữ liệu không Cao 1. Tuân thủ kế hoạch về phối hợp hai
đảm bảo chất lượng bên trong thực hiện chuyển đổi dữ
liệu.
2. Cần có kế hoạch rà soát kiểm tra
chất lượng chuyển đổi dữ liệu.
3. Doanh nghiệp và FAB có phương
án chuẩn bị nhân lực để nhập trực
tiếp vào hệ thống các loại dữ liệu
thuộc về trách nhiệm của mỗi bên.
10 Dữ lịêu chuẩn bị theo các Vừa 1. Bố trí đủ thời gian và nhân lực thực
kịch bản kiểm tra không đầy hiện chuẩn bị dữ liệu kiểm tra.
đủ. 2. Sử dụng dữ liệu thực làm dữ liệu
kiểm tra.
1 Truyền thông 1. Xây dựng website về dự án, cập nhật Suốt quá trình dự
cho dự án thường xuyên tình hình dự án trên web site. án
2. Định kỳ phát hành bản tin tình hình thực
hiện dự án cho tất cả các đơn vị.
3. Tổ chức quảng bá dự án trên các phương
tiện truyền thông trong và ngoài Tập đoàn.
4. Tổ chức các sự kiện, có sự tham gia của
lãnh đạo doanh nghiệp.
2 Đảm bảo cam 1. Tổ chức giới thiệu khái quát về hệ thống Trước các giai
kết của lãnh cho các đối tượng lãnh đạo, để lãnh đạo đoạn liên quan.
đạo hiểu được vai trò, tầm quan trọng và lợi ích
việc triển khai ERP mang lại cho doanh
nghiệp.
2. Tổ chức các đợt làm việc cụ thể với các cấp
lãnh đạo đơn vị về các nội dung đơn vị
phải thực hiện để đảm bảo cho hệ thống
được triển khai thành công.
3 Thực hiện thay 1. Xây dựng kế hoạch thực hiện các thay đổi Ngay sau khi xây
đổi về mặt con người và tổ chức của các đơn vị dựng xong quy
để đảm bảo cho dự án triển khai thành trình tương lai
công. Cần phân tích thực trạng và nội dung
công việc để kế hoạch được xây dựng cụ
thể và chi tiết cho từng đơn vị.
2. Giám sát việc thực hiện theo kế hoạch
4 Đào tạo Bao gồm các nội dung: Trước khi thực
- Đào tạo người sử dụng. hiện chuyển giao
tại từng đơn vị.
- Đào tạo cán bộ quản trị hệ thống.
2 Quy trình Nghiệp vụ Tương lai Tuân thủ phương pháp triển khai
3 Thiết kế tích hợp hệ thống Phù hợp với tài liệu Quy trình Nghiệp vụ
tương lai
4 Lập trình tích hợp hệ thống Tuân thủ thiết kế tích hợp hệ thống
5 Kế hoạch kiểm tra Tuân thủ Quy trình Nghiệp vụ tương lai
6 Thiết lập ứng dụng Tuân thủ Quy trình Nghiệp vụ tương lai
7 Kết quả kiểm tra Số đợt hoàn tất kiểm tra tích hợp tối thiểu 2
8 Chuyển đổi dữ liệu Tuân thủ format (các dữ liệu không đáp ứng
format phải bị trả lại
10 Đào tạo người sử dụng Học viên đánh giá đạt ít nhất 70%
11 Đào tạo Đội triển khai (người dùng Học viên đánh giá đạt ít nhất 70%
chính)
- Kiểm tra để đảm bảo hệ thống được thiết lập theo đúng yêu cầu nghiệp vụ, quy trình
tương lai đã thống nhất.
- Các phần bổ sung, phát triển theo yêu cầu được xây dựng và kiểm tra một cách chính
xác.
- Các phần giao diện hệ thống (tích hợp hệ thống) được kiểm tra
- Các dữ liệu được chuyển đổi và kiểm tra
Các tài liệu và môi trường sau được sử dụng để kiểm tra:
- Kịch bản kiểm tra
- Môi trường kiểm tra
- Tài liệu thiết lập ứng dụng
- Dữ liệu để kiểm tra: Dữ liệu này được người dùng chính chuẩn bị để kiểm tra chấp nhận.
Liên lạc và trao đổi thông tin
Nguyên tắc phối hợp
Trong quá trình thực hiện dự án, sẽ có rất nhiều các kênh trao đổi khác nhau:
- Giữa lãnh đạo Ban quản lý dự án doanh nghiệp và Giám đốc dự án FAB
- Giữa phó Ban quản lý dự án doanh nghiệp và quản trị dự án FAB
STT Loại Báo cáo Người thực Người nhận Thời gian Ngôn ngữ
hiện nhận
1 Báo cáo tiến độ dự Giám đốc Dự Giám đốc dự án Ngày làm Tiếng
án hàng tháng. án FAB FAB, Giám đốc dự việc đầu Việt
án của doanh tiên hàng
nghiệp , Phó ban tháng
QLDA của doanh
nghiệp
3 Báo cáo kiểm tra Quản lý Chất Giám đốc Dự án Cuối mỗi Tiếng
chất lượng cuối giai lượng doanh FAB. giai đoạn Việt
đoạn nghiệp /FAB Trưởng Ban quản
lý dự án doanh
nghiệp.
4 Báo cáo hỗ trợ Trưởng nhóm Giám đốc Dự án Thứ 2 hàng Tiếng
FAB/ doanh FAB. tuần Việt
nghiệp Trưởng Ban quản
lý dự án doanh
nghiệp
1 Họp ban giám đốc dự án doanh Giám đốc Giám đốc Doanh Kết thúc giai
nghiệp /FAB. dự án dự án nghiệp đoạn để đánh
FAB, doanh Giá giai đoạn dự
Giám đốc dự án FAB soạn văn
bản về các nội dung cuộc họp và Quản trị nghiệp, án.
gửi cho các thành viên tham gia dự án FAB QLDA Khi có phát sinh
doanh cần quyết định
24 giờ trước cuộc họp.
nghiệp ở cấp lãnh đạo.
Giám đốc dự án FAB soạn biên
bản ghi nhớ cuộc họp và gửi cho Theo yêu cầu
các thành viên tham gia trong khác
vòng 24 giờ sau cuộc họp.
2 Họp ban quản trị dự án doanh Quản trị QLDA doanh Chiều thứ
nghiệp/FAB. dự án doanh nghiệp 6 hàng tuần.
FAB, các nghiệp, các
Quản trị dự án FAB soạn văn bản
về các nội dung cuộc họp và gửi trưởng trưởng
dự nhóm dự án
cho các thành viên tham gia 24 nhóm
án
giờ trước cuộc hợp.
Quản trị dự án FAB soạn biên bản
ghi nhớ cuộc họp và gửi cho các
thành viên tham gia trong vòng 24
giờ sau cuộc họp.
3 Trao đổi công việc thông thường Các thành Các thành Tùy nhu
viên ban viên ban dự cầu phát sinh
dự án FAB án doanh
nghiệp
STT Công việc Phối hợp Vị trí công chức hình ngôn
tác năng thức ngữ
FAB DOANH nhiệm trao đổi
NGHIỆP vụ
1 Thay đổi phạm Giám Trưởng Ban QLDA Phê Văn bản Tiếng
vi dự án đốc Dự Ban quản duyệt Việt
án lý dự án thay đổi
2 Thay đổi yêu Quản trị Phó Ban Quản trị Phê Văn bản Tiếng
cầu dự án quản lý Dự án duyệt Việt
dự án thay đổi
4 Giải quyết Quản trị Ban Cấp cao Văn bản Tiếng
mâu thuẫn dự án. QLDA hơn cấp Việt
phát sinh
Trưởng
mâu thuẫn
nhóm
5 Kết quả Giám Trưởng Ban QLDA Phê Văn bản Tiếng
chuyển giao đốc Dự Ban quản duyệt Việt
án lý dự án
6 Nghiệm thu Ban Chỉ Ban Chỉ Ban Chỉ Phê Văn bản Tiếng
(Operation đạo đạo đạo duyệt Anh
Acceptance
Certificate)
3.4 YÊU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI CÁC THÀNH VIÊN ĐỘI
DỰ ÁN FAB
Nhân sự chính phải được bao gồm cán bộ có kinh nghiệm phù hợp trên bình diện quốc tế và
trong nước. Trưởng dự án và các thành viên đội dự án phải có kinh nghiệm phù hợp trong lĩnh
vực chuyên môn của họ. Ưu tiên nhân sự được đề xuất tham gia dự án là nhân sự chuyên trách
của FAB hoặc đối tác hợp danh.
Đội dự án phải bao gồm kỹ năng và kinh nghiệm như sau:
- Quản lý bán hàng, quản lý sản xuất, quản lý mua hàng;
- Triển khai, vận hành và hỗ trợ hệ thống thông tin cho doanh nghiệp.
- Pháp triển hệ thống, khả năng thiết lập và quản lý thay đổi.
- Đào tạo, quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
- Quản lý dự án (bao gồm quản lý thay đổi)
Một số yêu cầu kỹ năng cụ thể
- Trưởng dự án phải có ít nhất 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hệ thống thông tin
với ít nhất 10 năm kinh nghiệm làm trưởng dự án trong các dự án tương đương về quy
mô dự án doanh nghiệp.
- Các thành chuyên gia chính khác (chuyên gia QL Tài chính, QL Sản xuất, Chuyên gia
QL Mua hàng, QL Bán hàng và chuyên gia QL thay đổi) phải có ít nhất 5 năm kinh
nghiệm trong lĩnh vực chuyên môn
- Các chuyên gia nước ngoài phải giao dịch thông thạo bằng tiếng Anh
- Các chuyên gia trong nước phải giao dịch thông thạo bằng tiếng Anh và tiếng Việt