GODIŠNJE

IZVJEŠĆE 2015
 Agrokor je najveća privatna kompanija
u Hrvatskoj i jedna od najjačih kompanija u
jugoistočnoj Europi. Kvaliteta, održivi rast i
razvoj te odgovorno poslovanje temeljne
su korporativne vrijednosti Agrokora.
 sadržaj

3 Agrokor ukratko
4 Tvrtke Agrokor koncerna
5 Poslovna struktura Agrokor koncerna
6 Poruka predsjednika
8 Agrokor koncern
9 Uprava Agrokor koncerna
10 Investicije
12 Sponzorstva i donacije
14 Ljudski resursi
16 Integrirani sustavi upravljanja

18 Poslovna grupa Maloprodaja

24 Poslovna grupa Hrana i Poljoprivreda

28 Ulja i margarini
30 Meso i mesne prerađevine
32 Sladoledi i zamrznuta hrana
34 Vode i pića

36 Poljoprivreda

42 Ostale djelatnosti

44 Financijski instrumenti Više o Agrokoru i njegovim

kompanijama pronađite na
45 Financijsko izvješće www.agrokor.hr

106 Adresar linkedin.com/company/agrokor

Agrokor ukratko

Brendovi
Vodeći proizvođač Raznovrsni portfelj vodećih
hrane, distributer, i renomiranih brendova koje
maloprodajni i kupci prepoznaju.
veleprodajni trgovac
dominantne tržišne
pozicije.

Od polja
do stola
Vertikalno integrirani
poslovni model s
lokalnim strateškim
partnerima.

Inovativnost
Kontinuirano jačanje
aktivnosti vezanih uz
istraživanje i razvoj
kroz poboljšanje
postojećih i razvoj
novih proizvoda i
procesa.

3
 Tvrtke Agrokor koncerna
Godišnje izvješće 2015. - uvod

Maloprodaja,
veleprodaja i
distribucija

Ulja i margarini

Vode i pića

Sladoledi i
zamrznuta hrana

Proizvodnja i
prerada mesa

Poljoprivreda

Ostale
djelatnosti

4
Poslovna struktura

Agrokor - upravljanje ovisnim društvima

POSLOVNA GRUPA POSLOVNA GRUPA OSTALE

MALOPRODAJA HRANA DJELATNOSTI

Ambalažni servis d.o.o. HR.... 96,93% Agrokor - Zagreb d.o.o. ..........80,34% Agkor d.o.o. ............................ 55,30%

Ambalažni servis d.o.o. BIH. 100,00% Agrolaguna d.d....................... 85,22% Agrokor AG ........................... 100,00%

Ambalažni servis d.o.o. Srbija... 96,93% Belje d.d.................................. 94,23% Agrokor - Energija d.o.o........ 100,00%

Angropromet d.o.o.................. 96,93% Dijamant a.d............................ 96,14% Agrokor kft. ........................... 100,00%

Euroviba d.o.o. ....................... 91,57% Frikom d.o.o............................ 55,30% Agrokor - trgovina d.o.o........ 100,00%

idea d.o.o................................ 96,93% Fonyodi kft.............................. 80,44% INIT d.d. ................................... 67,00%

Frikom Beograd dooel............55,30% Irida d.o.o................................ 55,30% Kor Broker d.o.o.................... 100,00%

Jamnica d.o.o. Beograd.......... 80,44% Jamnica d.d............................ 80,44% Kron d.o.o.............................. 100,00%

Jamnica d.o.o. Maribor........... 80,44% Kikindski mlin a.d................... 82,74% L.G. Moslavina d.o.o............. 100,00%

Konzum d.d............................. 96,93% Ledo d.d. .................................55,30% M-profil SPV d.o.o. ............... 100,00%

Konzum d.o.o. Sarajevo........ 100,00% Ledo d.o.o. Čitluk ...................55,30% mStart d.o.o........................... 100,00%

Krka d.o.o................................ 79,88% Ledo kft. ..................................55,30% Projektgradnja d.o.o. ............... 80,86%

Ledo d.o.o. Kosovo................. 55,30% Ledo d.o.o. Podgorica ............55,30%

Ledo d.o.o. Ljubljana.............. 55,30% Mladina d.d..............................48,98%

Multiplus card d.o.o................ 72,70% Nova Sloga d.o.o. .................100,00%

PIK BH d.o.o. Laktaši ............. 96,93% PIK Vinkovci d.d......................70,87%

Poslovni sistem Mercator d.d... 59,47% PIK Vrbovec d.d. .....................96,93%

Roto dinamic d.o.o.................. 80,44% Sarajevski kiseljak d.d.............80,34%

Roto ulaganja d.o.o............... 100,00% Sojara d.o.o.............................51,84%

Super Kartica d.o.o. BiH....... 100,00% Solana Pag d.d........................96,93%

Super Kartica d.o.o. Srbija...... 64,95% Vupik d.d..................................88,34%

Tisak d.d.................................. 67,35% Zvijezda d.d.............................51,84%

TPDC Sarajevo d.d.................. 51,00%

Velpro-centar d.o.o................. 96,93%

Zvijezda d.o.o. Ljubljana......... 51,84%

78,9% Maloprodaja
Zvijezda d.o.o. Sarajevo.......... 51,84%
16,9% Proizvodnja hrane i pića
Žitnjak d.d............................... 86,68% 4,2% Ostale djelatnosti

5
 Poruka predsjednika
Godišnje izvješće 2015. - uvod
Ivica Todorić
Predsjednik Agrokor koncerna
Poštovani,
U životu velikih kompanija, među kojima je Agrokor izborio
svoje zasluženo mjesto, svaka je godina novi ispit zrelosti. Kako
se održati na vrhu? Kako sačuvati poziciju lidera u proizvodnji
hrane i u maloprodaji?
Poslovni susret između Agrokora i Mercatora predstavljao je
u 2015. za obje kompanije taj veliki ispit zrelosti: s ponosom
mogu reći da su ga s najboljom ocjenom položile i jedna i druga
kompanija, da su zajedničkim nastupom pokazale koliki su si-
nergijski potencijali u njihovome povezivanju. Zajedno su naše
dvije kompanije jače, jer mogu bolje planirati, lakše usklađivati
tržišnu politiku i racionalizirati poslovanje.
Prva godina stvarnog zajedničkog nastupa Agrokora i Merca-
tora ohrabruje i u potpunosti opravdava odluku da u spajanju
traže bolju i sigurniju budućnost za svaku od kompanija
pojedinačno i za sve zajedno. Mnogo je podataka koji potkre-
pljuju takav zaključak: dovoljno je navesti samo jedan – da
je udruženi lanac maloprodaje, s oko 2000 dućana, učvrstio
vodeći položaj naše zajedničke kompanije u svih pet država
u kojima djeluje, u Hrvatskoj i Sloveniji, ali i u Srbiji, Bosni i
Hercegovini i u Crnoj Gori. Poslovne perspektive i sinergijski
potencijali nisu time iscrpljeni. Naprotiv, završili smo tek prvu
godinu pravoga zajedništva, a u Mercatoru i Konzumu, kao i u
svim drugim kompanijama Agrokor koncerna, čekaju nas nove
vrijednosti, naši aduti za budućnost.
Još jedna poslovna godina u nizu bila je za Agrokor uspješna
po ostvarenim rezultatima. Svoje liderske pozicije u sektoru
proizvodnje i maloprodaje hrane u 2015. godini smo potvrdili
6
i dodatno osnažili. Počeli smo s jasno istaknutim planom da
nastavimo sve ranije pozitivne tendencije u razvoju Agrokora
i njegovih kompanija: stabilnost poslovanja i rast prihoda;
modernizaciju proizvodnje i podizanje konkurentnosti na
sve širem i zahtjevnijem tržišnom prostoru; racionalizaciju
troškova i učinkovitost u poslovanju te ambicioznost u dalj-
njem razvoju.
Zadovoljan sam da smo potvrdili takvu orijentaciju i postigli
sve glavne strateške ciljeve te da Agrokorova obitelj, koju danas
čini više od 60 000 ljudi, izrasta iz godine u godinu u najveću
poslovnu zajednicu u zemljama u kojima djeluje, značajnu i
na širem regionalnom i europskom planu. Nju ne čine samo
zaposlenici, koji sudjeluju u stvaranju pozitivnih poslovnih
rezultata, već joj pripadaju i svi naši poslovni partneri,
dobavljači i proizvođači, a prije svih, potrošači i kupci naših
proizvoda i usluga. Htjeli smo biti što bliži njima, razvijati što
tješnju suradnju, proizvesti što kvalitetniju robu i pružiti što
bolje usluge. Poslovni rezultati potvrđuju da je takva orijenta-
cija bila opravdana.
Svaki novi uspjeh daje nam pravo i odgovornost da idemo dalje
zacrtanim putem širenja i modernizacije, da ulaganjem u novu
tehnologiju i u ljude težimo još boljem, jačem i višem. To je
biće Agrokora: nadmašivati stalno sebe sama da bi mogao biti
uspješnim sudionikom velike tržišne utakmice. I biti joj na čelu.
Mjesto lidera nikome nije osigurano; takva pozicija obvezuje na
nove projekte i investicije, na nove poslovne ideje i nove proi-
zvode, na nove tehnologije i ljude koji je znadu koristiti. U tome
smo i u 2015. uspjeli, stekli dragocjena iskustva i s veseljem
iščekujemo 2016. godinu.

U protekloj godini Uprava Agrokora dodatno je osnažena te

je tako dosadašnji izvršni potpredsjednik za Poslovnu grupu
Maloprodaja Ante Todorić, prešao na novu funkciju dopred-
sjednika Uprave, a njegovu potpredsjedničku funkciju u Upravi
Agrokora preuzeo je Darko Knez, dosadašnji predsjednik
Uprave Konzuma. Ivica Sertić, dosadašnji predsjednik Uprave
Jamnice d.d. postao je novim članom Uprave Agrokora te
preuzeo funkciju izvršnog potpredsjednika za tržišta, prodaju i
logistiku. Koristim ovu priliku da svima njima zahvalim na do-
sadašnjem doprinosu kompaniji i predanom radu te im zaželim
jednako tako puno uspjeha na njihovim novim pozicijama.

I na kraju, želim podijeliti zadovoljstvo sa svima koji su

sudjelovali u još jednom lancu dobrih poslovnih rezultata naših
kompanija; sa svojim suradnicima i menadžmentom - oni su
bili ti koju su vodili poslovanje, diktirali tempo; sa svih 60 000
zaposlenika, koji su vrijedno obavljali svoje poslovne zadatke i
s našim poslovnim partnerima, kupcima i potrošačima: njihova
nas vjernost iznova obvezuje da ih ne iznevjerimo.

Ivica Todorić
Predsjednik Agrokor koncerna

Svaki novi uspjeh daje nam pravo i odgovornost da

idemo dalje zacrtanim putem širenja i modernizacije, da
ulaganjem u novu tehnologiju i u ljude težimo još boljem,
jačem i višem. To je biće Agrokora: nadmašivati stalno
sebe sama da bi mogao biti uspješnim sudionikom
velike tržišne utakmice. I biti joj na čelu.

7
 Agrokor koncern
Godišnje izvješće 2015. - uvod
Godina 2015. bila je pod znatnim pozitvnim utjecajem akvizicije
Mercatora, a aktivnosti su ponajprije bile usmjerene na daljnju
integraciju maloprodaje s naglaskom na realizaciji sinergija.
Agrokor je ostao vjeran dugoročnoj
strategiji tržišnog vodstva u svim
svojim aktivnostima na način da na
primarnim tržištima nudi najvišu
kvalitetu usluga i proizvoda po po-
voljnim cijenama. Naglasak je stavljen
na zadržavanje i povećavanje tržišnih
udjela obiju Poslovnih grupa provo-
đenjem proaktivnih mjera u obliku
djelotvornih marketinških strategija,
ulaganja u cijene i odgovarajućeg
upravljanja portfeljem proizvoda.
Sinergije
Agrokorovi su tržišni udjeli povećani,
a vodeći položaji zadržani su u cjelo-
kupnom poslovanju u okviru Poslovne
grupe Proizvodnja i distribucija hrane,
a u Poslovnoj grupi Maloprodaja i
veleprodaja tržišni udjeli povećani su
zbog preuzimanja Mercatora. Daljnje
uređenje prodajnih mjesta, prilagođa-
vanje cjenovnih politika, marketinške
aktivnosti provođene putem akcija
i inovacija te prilagodbe prodajnog
asortimana ukupnom okruženju dodat-
no su unaprijedili Agrokorovu ponudu
u maloprodaji.
Prethodna godina bila je pod znat-
nim pozitivnim utjecajem akvizicije
Mercatora, a aktivnosti su ponajprije
bile usmjerene na daljnju integraciju
maloprodaje s naglaskom na realizaciji
sinergija.
8
Snažan iskorak u online
Unapređenje platformi za e-trgovinu
dodatni je smjer razvoja Agrokorova
poslovanja. Godine 2015. započela je
prva faza poslovanja putem unaprijeđe-
ne platforme za e-trgovinu u Hrvatskoj
otvaranjem prve „dark store“ trgovine
te uspostavom logističke platforme što
predstavlja novu eru u online prodaji
prehrambenih proizvoda, a planira se i
širenje u regiji.
Sljedeći je korak na tom ključnom
području razvoj novog online trgovač-
kog centra koji će nuditi najpoznatije
regionalne i međunarodne brendove
neprehrambenih proizvoda. Uvest će
se i novi načini dostave i plaćanja zbog
besprijekornog i sigurnog doživljaja
online kupnje, s time da će se posebna
pozornost usmjeriti na fleksibilnost u
suradnji s partnerima putem raznih
poslovnih modela.
Izdvajanje i jačanje veleprodaje
Donesena je i strateška odluka o većoj
usmjerenosti na djelatnost veleprodaje
u Hrvatskoj prijenosom te djelatnosti
na zasebnu pravnu osobu. Agrokor
smatra da ta djelatnosti ima znatan
potencijal, posebice uz uspostavu
uspješne dugoročne suradnje s kupcima
iz segmenta HoReCa s obzirom na
turistički potencijal Hrvatske.
Protekle su se godine u regiji počeli
pokazivati skromni znakovi oporavka i
gospodarskog rasta. Daljnja prilagodba
prodajnog asortimana i iskorištavanje
sposobnosti usmjerivanja na kupca u
maloprodaji omogućili su svim prodaj-
nim mjestima primjenu konkurentnih
cjenovnih politika uz najbolji omjer
cijene i kvalitete za mnogobrojne vjerne
kupce. Agrokor je nastavio sa širenjem
pokrivenosti maloprodajnog i veleprodaj-
nog tržišta otvaranjem novih prodajnih
mjesta, a istodobno se širila i ponuda pro-
izvoda. Širenjem geografske prisutnosti
u regiji ostvarene su uštede u transportu,
distribuciji, prodaji i marketingu.
Ostvarene rekordne prodaje
Tijekom 2015. godine zabilježene su
povijesno najveće količine prodane vode,
napitaka i sladoleda. To se ostvarilo
zahvaljujući povećanoj učinkovitosti u
nabavi, proizvodnji, logistici i distribuciji
te razvoju i prodaji inovativnih proizvoda
potpomognutih jakim marketinškim
komunikacijama.
Prethodna će godina, međutim, biti
zapamćena kao jedna od najizazovnijih
za sektor poljoprivrede. To je najvećim
dijelom posljedica smanjenih cijena
gotovo svih burzovnih roba, uključujući
poljoprivredne proizvode. Sankcije protiv
Rusije koje se odnose na poljoprivredna
dobra iz EU-a te globalna neusklađenost
 Uprava i
organizacijska
struktura

ponude i potražnje za gotovo sve

poljoprivredne proizvode dodatno
su zakomplicirale stanje. Ponuda
veća od potražnje izazvala je izrazite
padove cijena i usporavanje svjetske
Ivica Todorić
trgovine te nakupljanje znatnih Predsjednik Agrokor koncerna
zaliha.

Agrokor je u proteklih deset godina

realizirao znatna ulaganja u sve
kompanije, čime su one pripremljene
za ostvarivanje rasta i iskorištavanje
sniženih troškova za dodatno poveća-
vanje profitabilnosti i učinkovitosti.

Prepoznavši vezu između potreba

potrošača, tržišnih trendova i inova-
Ante Todorić
cija, Agrokor je istraživanju i razvoju Dopredsjednik Agrokor koncerna
posvetio posebnu pozornost u svojoj
dugoročnoj viziji ostvarivanja
prednosti u odnosu na konkurenciju
te najviših standarda proizvodnje i
kvalitete.

Na kraju se može utvrditi da su se

glavni ciljevi Agrokorova rukovod-
stva u 2015. godini odnosili na pove-
ćanje produktivnosti i profitabilnosti
poslovanja uz razvoj novih proizvoda, Hrvoje Balent Ivan Crnjac Piruška Canjuga
reorganizaciju distribucijskih kanala, Izvršni potpredsjednik Izvršni potpredsjednik Izvršna potpredsjednica
Centralna nabava i usluge Financije, strategija i tržište kapitala Poslovanje i poslovni razvoj
utvrđivanje novih prodajnih politika
te otvaranje novih kanala za komuni-
kaciju s potrošačima uz zaključak da
su svi timovi bili uspješni u ostvari-
vanju svojih ciljeva.

Mislav Galić Darko Knez Ivica Sertić

Izvršni potpredsjednik Izvršni potpredsjednik Izvršni potpredsjednik
Poslovna grupa Hrana Poslovna grupa Maloprodaja Tržište, prodaja i logistika

9
 Investicije
Godišnje izvješće 2015. - uvod
Agrokor koncern i u 2015 godini nastavlja s promišljenim strateškim
investicijama u poslovnim grupama Maloprodaja i Hrana s fokusom na
povećanju konkurentnosti, održavanju tržišnih udjela i ulaganjima koja
će stvoriti dodanu vrijednost za kupce.
Mercator je prošle godine preuredio
veliki broj prodavaonica u regiji.
Super Konzum Radnička – nova
Konzumova flagship prodavaonica.
10
Investicije u poslovnoj
Grupi Maloprodaja
Slovenija
U 2015. godini Mercator je značajno po-
većao investicije u obnovu maloprodajne
mreže u odnosu na prethodno razdoblje.
Preuređeno je više od 40 prodavaonica
različitih formata (37 prodavaonica mar-
ket programa, 1 Modiana, 2 Intersporta),
a otvoreno je i 7 novih prodavaonica.
Među najvažnijim projektima preuređenja
trgovina u Sloveniji bio je Mercator
centar Domžale. Unajmljen je i skladišni
prostor u Sežani uslijed požara skladišta
u Ljubljani.
Hrvatska
Pojedinačno najveće investicije Konzuma
u Hrvatskoj bile su otvorenje Super
Konzum Radnička flagship prodavaonice
i pokretanje nove Konzum online proda-
vaonice – Konzum klik. Ujedno je Konzum
nastavio s otvorenjem 8 novih proda-
vaonica među kojima se posebno ističu
otvorenja velikih formata Super Konzuma
u Puli, Zadru, Rovinju i Kukuljanovu.
Preuređeno je 9 postojećih prodavaonica
sukladno novim maloprodajnim standar-
dima u sklopu kojih je učinjen iskorak
unapređenjem svih segmenata prodajnog
prostora; od asortimana do načina
izlaganja.
Bosna i Hercegovina
U 2015. godini ukupno su otvorene 3
nove prodavaonice, malog i maxi formata
u Mostaru, Brčkom i Ključu. 51 malopro-
dajni objekt u više gradova u cijeloj Bosni
i Hercegovini preuređen je u skladu s
novim maloprodajnim standardima.
Konzum Klik – najmoderniji regionalni logističko-distributivni centar za online trgovinu hrane i pića.
Srbija
U kompaniji Mercator-S najveći fokus
u 2015. svakako je bio na izgradnji
i preuređenju maloprodajne mreže.
Kompanija je protekle godine otvorila 26
novih maloprodajnih objekata od kojih je
1 Roda, 2 IDEA super i 23 IDEA prodav-
nice. Paralelno s tim preuređena su 64
postojeća maloprodajna objekta. Također
je otvoren i novi veleprodajni centar, dok
su postojeća dva u potpunosti renovi-
rana. Veliki investicijski projekti bili su
preuređenje IDEA Extra maloprodajnog
objekta u Novom Beogradu u trgovački
centar i rebrendiranje Roda maloprodaj-
ne mreže diljem Srbije, u okviru kojeg
je kupcima ponuđen potpuno drugačiji
ambijent kupnje.
Crna Gora
Roda se razvila u jedan od najvećih
maloprodajnih lanaca u Crnoj Gori sa
velikim brojem prodavaonica. Nastav-
ljeno je sa jačanjem i širenjem malopro-
dajne mreže preuzimanjem i otvaranjem
novih prodavnica Solaris i Kaća zatim
renoviranjem Megamarketa Zelenika
i Marketa Risan. Ujedno je proširena i
prodajna mreža na primorju kroz otvore-
nje novih prodavaonica u Šušnju, Suto-
moru i Budvi. Nove Roda prodavaonice
otvorene su i u Kolašinu i Podgorici, kao
i na Cetinju. Otvoren je i novi logističko
dostributivni centar u Nikšiću, u sklopu
kojeg je zaposleno 65 radnika, a iz kojeg
se svaki dan prema maloprodajnoj mreži
isporuči više od 200 paleta robe.
Tisak
Tisak je dosada uspješno uveo više
financijskih usluga na kioske (plaćanje
računa, usluge mjenjačnice, Moneygram
i druge), a u 2015. godini dodatno je
investirano u povećanje sigurnosti
provođenja financijskih transakcija na
prodajnim mjestima čime je stvoren
preduvjet za daljnji rast i razvoj ovog
segmenta poslovanja. U protekloj su
godini značajna ulaganja bila i u moder-
nizaciju više od 60 Tiskovih prodajnih
mjesta sa ciljem pružanja što kvalitetni-
je usluge krajnjim korisnicima.
Investicije u poslovnoj
Grupi Hrana
Ledo
Osim redovnog ulaganja u opremu za
rashladu za cijelu Ledo grupu (Hrvatska,
BIH, Srbija, Crna Gora, Slovenija) nabav-
ljena je dodatna oprema za proizvodnju,
miješanje i doziranje sladoleda.
PIK Vrbovec
Uz nastavak optimizacije u cijelom
pogonu i zbog povećane potražnje
nabavljena je oprema za rezanje mesa i
mesnih prerađevina. PIK Vrbovec pristu-
pio je i izgradnji centralnog uređaja za
pročišćavanje otpadnih voda, budući da
usluga pročišćavanja voda u gradu Vr-
bovcu nije dostupna. Osim zadovoljenja
zakonske regulative, ovime se podržava
i visoka ekološka svijest kompanije te
povezanost sa lokalnom zajednicom od-
nosno društveno odgovorno poslovanje.
Dio investicija je sufinanciran od strane
Europske unije.
Jamnica
Jamnica je osim u redovnu nabavu
rashladne opreme investirala u pobolj-
šanja i rekonstrukcije na postojećim
linijama koje povećavaju biološku
sigurnost proizvoda te u spremnike
za pripremu gotovog proizvoda.
Zvijezda
Najveće investicije tvrtke Zvijezda
bile su u proizvodnji majoneze i
margarina. Zamijenjen je pasteriza-
tor na margarinskoj liniji, uvedena
nova linija za punjenje mazivog
margarina te nova punilica i kar-
tonirka margarina u kockama. U
proizvodnji majoneze je realizirano
novo postrojenje. Investicije su
djelomično financirane iz programa
Europske unije.
Agrolaguna
Glavne investicije Agrolagune bile
su u proizvodnji maslinovog ulja
i vina. Dio investicija u linije za
punjenje ulja i prateću opremu je
sufinanciran iz programa Europske
unije, a dio investicija u vinariji u
rashladne spremnike iz nacionalnog
programa.
PIK Vinkovci
Osim redovne nabave poljoprivredne
mehanizacije PIK Vinkovci je ulagao
u povećanje kapaciteta uzgoja i pre-
rade povrća te nabavio odgovarajuće
kombajne i liniju za prijem povrća u
skladište.
Vupik
Najznačajnija investicija je bio
sustav za aplikaciju gnojovke. Dio
investicija je sufinanciran iz progra-
ma Europske unije.
11
 Sponzorstva i donacije
Godišnje izvješće 2015. - uvod
Razumijevanje potreba zajednice u kojoj posluje svakako je jedna
od temeljnih vrijednosti na kojima Agrokor gradi svoj uspjeh.
Održivost Agrokorova poslovnog modela
utemeljena je na vrijednostima i princi-
pima koji su izloženi u Korporativnim
načelima društvene odgovornosti.
Odnos sa zajednicom ostvaruje se i uz
donacije i sponzorstva kojima se podu-
piru humanitarne aktivnosti, sportska i
kulturna događanja i ustanove, očuvanje
kulturne baštine, znanstvene i obrazov-
ne institucije, aktivnosti usmjerene na
djecu i mlade te mnogobrojne udruge iz
svih vidova društvenog života.
Pomoć socijalno ugroženima
Posebna pozornost usmjerava se na
pomoć socijalno najugroženijim sku-
pinama društva te projektima namije-
njenim unaprjeđenju života i zdravlja
djece. Stoga se svake godine kompanije
Agrokor koncerna uključuju u različite
akcije i projekte s ciljem pružanja
pomoći potrebitima u društvu.
Tako su Agrokor koncern i kompanije
Konzum je potpisao sponzorski ugovor s KK Cedevita.
12
članice početkom 2015. godine nasta-
vile slati nove količine prehrambenih
proizvoda i higijenskih potrepština na
poplavljena područja. U okviru blag-
danske kampanje „Volimo blagdane jer
volimo jedni druge“ zaposlenici svih
maloprodajnih kompanija iz cijele regije
obilazili su bolnice i domove za djecu
bez odgovarajuće roditeljske skrbi te ih
darivali prigodnim darovima. Ujedno
su u sklopu te blagdanske kampanje
zaposlenici interno nagrađivali jedni
druge te najvjernije kupce.
Podrška djeci i mladima
Među projektima posebno usmjerenim
na djecu i mlade svakako treba istaknuti
da je Konzum i tijekom 2015. godine
nastavio zajedničku akciju s tvrtkom
Henkel pod nazivom „Donesite i vi
osmijeh u bolnice“, s ciljem prikupljanja
sredstava za rad udruge klaunova dokto-
ra „Crveni nosovi“. Također, Jamnica je
u okviru kampanje Jana „Voda s porukom“
i tijekom 2015. godine nastavila s aktiv-
nostima prikupljanja sredstava za pomoć
mnogobrojnim udrugama, zakladama i
neprofitnim organizacijama diljem Lijepe
Naše.
Svake se godine potpomaže rad udruga
nacionalnih manjina i branitelja te
udruga koje se bave humanitarnim aktiv-
nostima, u što se uključuju i ostale tvrtke
Koncerna te na taj način pomažu socijalno
najugroženijim skupinama društva.
Donacije za obrazovanje
i znanost
Agrokor kontinuirano podupire obrazova-
nje djece i mladih te mnoge znanstvene
i stručne manifestacije. Kad je riječ o
obrazovanju mladih, Agrokor koncern
podupire i veliki humanitarni projekt
„Korak u život“ čiji je cilj omogućiti
nastavak školovanja djeci bez odgovaraju-
će roditeljske skrbi. Tijekom 2015. godine
 Jana – voda s porukom

Provođenjem programa ”Ploveći

na leđima konja” želi se pomoći
djeci s posebnim potrebama.

Agrokor je kao partner pružio podršku i

mnogobrojnim stručnim konferencijama
među kojima izdvajamo „Summit100“
koji je okupio poslovne lidere Jugoistočne
Europe u Portorožu, konferenciju „Third
EU-Southeast Europe Summit“ u organi-
zaciji uglednog The Economista u Splitu,
zatim konferenciju „Izazovi Europe – Rast,
konkurentnost i nejednakost“ održanu na
Hvaru, na kojoj je među ostalim eminen-
tnim govornicima sudjelovao i nobelovac
prof. dr. sc. Joseph E. Stiglitz.

Sponzoriranje sporta i sportskih

manifestacija
Sponzoriranje i potpora razvoju hrvatsko-
ga sporta također je dio dugoročne stra-
tegije društveno odgovornih aktivnosti
Agrokora. Agrokorove kompanije sponzori
su sportskih saveza i mnogih klubova Konzum se priključio akciji
u Hrvatskoj i regiji. Ove je godine tako ”Donesite i vi osmijeh u
Agrokor pružio podršku krovnoj udruzi bolnice” koju je pokrenula
hrvatskoga sporta Hrvatski olimpijski udruga klaunova doktora
odbor, a kompanije Koncerna sponzor- ”Crveni nosovi”.
stvom su pružile potporu mnogobrojnim
sportskim savezima te organizaciji sport-
skih događanja. Jana je tako sponzorstvom
poduprla Hrvatski teniski savez, Hrvatski
rukometni savez te organizaciju Red Bull
Air Racea u Rovinju. Konzum je podržao
Hrvatski košarkaški savez, postao gene-
ralni sponzor velikog teniskog turnira
Konzum Croatia Open Umag i utrke Wings
for Life World Run u Zadru.

Kao društveno odgovorna kompanija

Agrokor svojim aktivnostima u zajednici
u kojoj djeluje potiče stvaranje transpa-
rentnog i poticajnog poslovnog okruženja.
Agrokorov poslovni napredak povezan je
s dobrobiti zajednice u kojoj posluje, stoga
će i dalje nastaviti s kontinuiranim podu- Konzum je postao
piranjem kulturnih, obrazovnih, sportskih, generalni sponzor velikog
humanitarnih i ostalih društveno odgo- teniskog turnira Konzum
vornih projekata. Croatia Open Umag

13
 Ljudski resursi
Godišnje izvješće 2015. - uvod

Povezivanje strategije ljudskih resursa, poslovanja i poslovnog razvoja te

stvaranje najboljeg ljudskog potencijala izvor su postizanja konkurentnosti,
novih vrijednosti i visoko postavljenih ciljeva organizacije koji oblikuju
budućnost.

Agrokorovi zaposlenici, njih više od poslovnih ciljeva i pripremi organizacije

60.000, nositelji su uspjeha Koncerna
i svakodnevno predano rade na una-
pređenju kvalitete proizvoda, usluga
i poslovnih procesa.U 2015. godini
nastavio se razvoj ljudskih resursa
i same organizacije zasnovan na
znanju, inovacijama i težnji izvrsnosti.
Intenzivno se radilo na privlačenju i
zadržavanju stručnjaka i talenata na
svim razinama organizacije kako bi se
osigurao temelj rasta i razvoja u novim
tržišnim uvjetima. Strategija i politika
upravljanja ljudskim resursima koja
se njeguje u kompanijama Koncerna
već se godinama temelji upravo na
spremnosti zaposlenika na ostvarivanje
Iva Balent, izvršna direktorica korporativnog
marketinga Agrokora, zauzela je visoko treće
mjesto na popisu najmoćnijih poslovnih žena.
Ovime je ostvarila pomak od 3 mjesta u
odnosu na prošlu godinu čime je prepoznato
njezino upravljanje jednim od najuspješnijih i
najkreativnijih marketinških timova u Hrvatskoj.
za budućnost.
U skladu s novim trendovima u ra-
zvoju kompanija, čije će se poslovanje
u budućnosti sve više provoditi u
virtualnom okruženju, na vrijeme je
prepoznata važnost razvitka uz pri-
mjenu novih tehnologija i znanja. Zbog
toga su se zapošljavali stručnjaci s vrlo
specifičnim novim znanjima. Uložena su
i znatna financijska sredstva u moder-
nizaciju poslovanja, nove tehnologije i
edukaciju zaposlenika. U Agrokoru su
intenzivirane i aktivnosti na povećanju
angažiranosti zaposlenika kao najvažni-
jeg čimbenika ostvarenja kompanijskih
ciljeva. Započelo se i s dodatnim unap-
ređenjem sustava nagrađivanja, a sve s
ciljem povećanja motiviranosti i dopri-
nosa zaposlenika razvoju kompanije.
Edukacije i ulaganje u razvoj
zaposlenika
Edukacija i razvoj na svim razinama i
svim područjima poslovanja, poticajno
radno okruženje u kojem se cijeni i
vrednuje rad, predanost, rast, razvoj
i inovativnost i ove su godine bili u
fokusu Agrokorova djelovanja. Tijekom
2015. godine različite oblike edukacija
unutar Agrokorovih akademija, kompa-
nija i izvan Koncerna pohađalo je 77.566
osoba, od čega je dio zaposlenika poha-
đao i nekoliko različitih edukacija. Tako
je u Agrokorovoj Futura A akademiji
samo u 2015. godini sudjelovalo 130
zaposlenika iz svih kompanija Agrokor
koncerna, uključujući i po prvi puta
zaposlenike Mercatora iz cijele regije. U
sklopu Futura A akademije realizirana
su četiri edukacijska programa nami-
jenjena odabranim mladim i visoko-
obrazovanim zaposlenicima Koncerna
iz cijele regije s ciljem upoznavanja
Ljerka Puljić, članica Nadzornog Odbora
dobila je posebno priznanje u sklopu
Liderove konferencije nakon što je deset
godina nosila titulu najmoćnije žene
hrvatskog biznisa.
korporativne organizacije, poslovanja i
kulture. Razvoj kompetencija, poštovanje
vrijednosti te kultura koja vrednuje
rezultat i nagrađivanje najjača su odlika
Agrokor koncerna. Kontinuiranim pra-
ćenjem najnovijih trendova, strateškim
promišljanjem i suvremenim procesima
upravljanja ljudskim resursima stvara se
konkurentska prednost Koncerna.
Nagrade menadžerima
I protekle su godine menadžeri Agro-
kora osvojili brojne važne nagrade koje
su potvrdile njihova poslovna znanja
i sposobnosti. U sklopu konferencije
„Žene u biznisu“ Lider je tradicionalno
predstavio listu 300 najmoćnijih žena
hrvatskog biznisa gdje je Ljerka Puljić,
članica Nadzornog Odbora dobila posebno
priznanje nakon što je deset godina nosila
titulu najmoćnije žene hrvatskog biznisa.
Iva Balent, izvršna direktorica korpora-
tivnog marketinga Agrokora, zauzela je
visoko treće mjesto na popisu najmoćnijih

14
Agrokor koncern, trend rasta Agrokor koncern, spolna Agrokor koncern, udio zaposlenika
broja zaposlenih, 2000.-2015. struktura zaposlenika, 2015. po državama, 2015.

60000
50000
40000 49% Hrvatska
30000 20% Slovenija
20000 19% Srbija
10000 61% 39% 9% Bosna i Hercegovina
3% Crna Gora,
2000. 2005. 2010. 2015. Makedonija, Mađarska

poslovnih žena. Ovime je ostvarila odabiru svojih kolega, a koji se ističu

pomak od 3 mjesta u odnosu na prošlu kolegijalnošću, ljubaznošću i timskim
godinu čime je prepoznato njezino radom te koji najviše pridonose stvaranju
upravljanje jednim od najuspješnijih i timskog duha i življenju Konzumovih Agrokor koncern, udio zaposlenika
najkreativnijih marketinških timova u vrijednosti. Navedene nagrade samo su prema vrsti poslovanja, 2015.
Hrvatskoj. neka od brojnih internih priznanja koja
su dodijeljena najboljim zaposlenicima u
Na posebnom popisu 150 najmoćnijih 63% Maloprodaja i
sklopu kompanija Agrokor koncerna sa
članica upravnih odbora prvo mjesto veleprodaja
ciljem povećanja motivacije i angažira- 17% Hrana i pića
zauzela je Piruška Canjuga, Izvršna
nosti te daljnje izgradnje korporativne 11% Kiosk poslovanje i
potpredsjednica za poslovanje i poslov- usluge
kulture.
ni razvoj. Na listi su se također našle 8% Poljoprivreda
i članice uprave: Irena Jendriš – PIK 1% Ostalo poslovanje
Sindikati
Vrbovec, Spomenka Bilić – Mercator-H,
Dugogodišnji dijalog s predstavnicima
Ljiljana Malić – Belje, Katarina Fratrić
radnika i sindikatima u Koncernu temelji
– Jamnica, Ankica Slobodanac – Ledo,
se na socijalnom partnerstvu te je omo-
Zdenka Majcan – Roto Dinamic, Vesna
gućio odgovarajuća prava zaposlenicima.
Kovačević – Zvijezda, kao i članice
Takva suradnička strategija Agrokor i
Nadzornih odbora: Ljerka Puljić – Agro-
dalje obvezuje da radi na ostvarivanju U Agrokorovoj Futura A akademiji
kor, Gordana Horvat – Konzum, Tatjana
zajedničkih ciljeva, pronalaženju naj- u 2015. godini sudjelovalo je 130
Rukavina – Agrokor, Erika Zgrablić –
boljih rješenja te unapređenju kvalitete visokoobrazovanih mladih zaposlenika iz
Tisak, Marica Mirković – Belje, Marica
radnog okruženja. cijele regije.
Guina Torres Dujisin – Ledo, Manuela
Ćelić Marušić – Zvijezda. Na 33. mani-
festaciji “Izbor najboljih menadžera i
kompanija u BiH“, izvršnom direktoru
Konzuma BiH Adnanu Šteti i kompa-
niji Konzum BiH uručena je nagrada
“Najmenadžer decenije”. Ova nagrada
dodjeljuje se za dugogodišnji rad,
angažman i postignute rezultate rada
menadžera i njihovih kompanija.

Nagrade zaposlenicima
Nagradu Ponos Hrvatske dobila je
zaposlenica Tiska Senja Majnović za
nesebičan čin i humanu gestu brige
o kupcu kojem je vratila zaboravljenu
kuvertu s novcem. Konzum BIH je na-
gradio trud i zalaganje blagajnica koje
su ostvarile najbolje rezultate prodaje
u sklopu programa vjernosti "Spužba
Bob Skockani". Konzum u Hrvatskoj
pokrenuo je nagradu za heroja Kodeksa
koju su osvojili najbolji zaposlenici po

15
 Integrirani sustavi upravljanja
Godišnje izvješće 2015. - uvod
Sustavi upravljanja kvalitetom
Protekla godina rezultirala je s ukupno 117 certifikata različitih
međunarodnih standarda (ISO 9001, ISO 14000, ISO 22000,
OHSAS 18001:2007, HACCP, GMP+, Global G.A.P., DS, ISCC,
SQMS, BRC, IFS, ESMA, NSF, Halal i Kosher)
Novi važni certifikati
za kompanije Koncerna
Iznimna posvećenost kvaliteti kao konku-
rentskoj prednosti u svim proizvodnim i
trgovačkim društvima Agrokor koncerna
kontinuirano se potvrđuje mnogobrojnim
auditorskim, nadzornim i certifikacijskim
ciklusima. Protekla je godina rezultirala s
ukupno 117 certifikata različitih međuna-
rodnih standarda (ISO 9001, ISO 14000,
ISO 22000, OHSAS 18001:2007, HACCP,
GMP+, Global G.A.P., DS, ISCC, SQMS,
BRC, IFS, ESMA, NSF, Halal i Kosher).
Zvijezda je sustav upravljanja sigurnošću
hrane obogatila prestižnim certifikatom
IFS Food (International Featured Standar-
ds), jednim od najzahtjevnijih standarda
za hranu iz obitelji GFSI (Global Food
Safety Initiative) koji podupiru svi
svjetski trgovački lanci jer se njime jamči
cjelovita sigurnost i kvaliteta osobito
važna za proizvode s robnim žigom.
U kompanijama primarne djelatnosti
i dalje je fokus na praćenju i kontroli
sirovina uz međunarodnu normu Global
G.A.P. koja propisuje proizvodnju visoke
kvalitete tehnologijom koja osigurava
ekološki održivu poljoprivrednu praksu i
stočarsku proizvodnju.
Te su kompanije uz Agrokor trgovinu
implementirale i DS (Danube Soya)
standard koji obuhvaća otkup, trgovinu i
preradu soje s ciljem poticanja proizvod-
nje kvalitetne non-GMO soje u zemljama
Dunavske regije i smanjenja uvoza.
Osim toga ove četiri kompanije stekle su
još i certifikat ISCC (International Sustai-
nability and Carbon Certification System),
globalno vodeći certifikacijski sustav koji
pokriva cijeli lanac nabave i osigurava
usklađenost s visokim ekološkim i soci-
jalnim zahtjevima održivosti, smanjenje
emisija stakleničkih plinova te sljedivost
u opskrbnom lancu.
16
Fokus na visokoj kvaliteti IFS Food (International Featured
i izvornosti Standards)
Agrokorova poslovna grupa Hrana Zvijezda, Ledo, Frikom, Pik
Vrbovec, Belje i Emba
sustavno osigurava provedbu poslovne
politike upravljanja kvalitetom u svim BRC (British Retail Consortium)
Agrokorovim kompanijama kao poslovni Ledo
imperativ. Time se kontinuirano osigu-
rava tržišna diferencijacija pa dolazi do Halal
snažnog interesa za razvojem i plasira- Belje, Dijamant, Frikom, Ledo BiH i
njem visokokvalitetnih proizvoda. Izni- Pik Vrbovec
mnom kvalitetom i inovativnim dodanim
Kosher
vrijednostima brendovi Agrokorovih Agrolaguna, Belje, Irida, Jamnica,
kompanija, Jamnice, Agrolagune, Belja, Ledo, Nova Sloga, PiK Vinkovci,
Leda, Frikoma i Pika Vrbovec, osvajaju Solana Pag, Zvijezda
prestižne svjetske nagrade.
Global Gap
Baranjski kulen, proizvod Agrokorove Belje, Vupik, Pik Vinkovci i Frikom
sastavnice Belje i udruge proizvođača
Baranjskog kulena, upisan je u registar Danube Soya
zaštićenih oznaka zemljopisnog podrijetla Belje, Vupik, Pik Vinkovci, Agrokor
na razini cijele Europske unije. Baranjski trgovina
kulen nije samo visokovrijedan prehram-
ISCC ( International Sustainability
beni proizvod nego je i dio kulturnog and Carbon Certification System)
nasljeđa i povijesne baštine Baranje. Belje, Vupik, Pik Vinkovci, Agrokor
trgovina
I Solana Pag pokrenula je postupak
zaštite oznaka izvornosti za Pašku sitnu
GMP+
sol i Paški solni cvijet. Dijamant, Agrokor trgovina
Edukacije i suradnja s
mnogobrojnim institucijama
Fokusi na razvojne programe i u 2015.
godini omogućuju pozitivan trend i izvr-
snost zahvaljujući vlastitim visokostruč-
nim kadrovima, ali i izvrsnoj partnerskoj
povezanosti s renomiranim nacionalnim
autoritetima te institucijama diljem svije-
ta (Prehrambeno-biotehnološki fakultet,
Institut „Ruđer Bošković“, Hrvatski
veterinarski institut, Campden Associati-
on, NSF International, FoodDrink Europe,
Clitravi i dr.). Znatan doprinos edukaciji
ostvaren je mnogobrojnim predavanjima Baranjski kulen, proizvod
na konferencijama, stručnim skupovima Agrokorove sastavnice Belje i udruge
nacionalnog i međunarodnog značaja u proizvođača Baranjskog kulena, upisan je u
obrazovnim ustanovama, ali i internim registar zaštićenih oznaka zemljopisnog podrijetla
radionicama. na razini cijele Europske unije.
Sustavi
upravljanja okolišem
Agrokorov čvrst okolišni stup održivosti
zajedno i u ravnoteži s društvenim i
ekonomskim stupovima i dalje odgovorno
promovira koncept održivog razvoja.
Agrokorovi sustavi upravljanja okolišem
ostvarili su nov napredak u 2015. godini.
Poboljšanja su potvrđena realizacijom
ciljeva zaštite okoliša i očituju se u
smanjenju negativnih utjecaja na okoliš,
smanjenju nastajanja otpada te potrošnje
sirovina, vode i energenata po jedinici
proizvodnje ili prodaje te povećanju
razina znanja, svijesti i odgovornosti
svih zaposlenika.
Nova Sloga d.o.o. iz Trstenika u Srbiji
certificirana je prvi put međunarodnom
normom zaštite okoliša ISO 14001:2004,
čime su ostvarena poboljšanja u sustav-
nom gospodarenju otpadom, kvalitetni-
jem monitoringu i većoj sigurnost.
Ledo d.d. iz Zagreba, Mercator d.d. iz
Ljubljane – Slovenija, Mercator-S d.o.o.
iz Beograda – Srbija i Konzum d.o.o.
iz Sarajeva – BiH proveli su uspješne
recertifikacijske audite ISO 14001, a
ostale kompanije imale su uspješne
redovite nadzorne audite. Trenutačno
21 Agrokorova kompanija ima SUO –
sustav upravljanja okolišem certificiran
najpoznatijom svjetskom normom zaštite
okoliša ISO 14001:2004. Ti su certifikati
potvrda uspostave visokih poslovnih
kriterija koji donose znatna poboljšanja
u upravljanju kompanijama. Na taj
sustav nadovezuje se sustav upravljanja
energetskom učinkovitošću tako da
su tri kompanije prvi put certificirane
normom energetske učinkovitosti ISO
50001:2011. Zvijezda d.d., Jamnica d.d. i
PIK Vrbovec d.d. uspješno su certificirali
svoju energetsku učinkovitost krajem
2015. godine i taj se sustav kvalitetno
integrirao s već postojećim sustavima.
Edukacije
Od internih edukacija u 2015. godini
treba istaknuti Druge Agrokorove Dane
zaštite okoliša koji su se održali u Poreču
i na kojima je sudjelovalo 56 stručnjaka
iz 28 kompanija Agrokor koncerna.
Predavanja su bila tematski usmjerena
na konkretne ciljeve u zaštiti okoliša;
djelotvornije upravljanje energijom, op-
timizaciju procesa i smanjenje troškova,
sustave upravljanja energijom i međuna-
rodne norme upravljanja energijom ISO
50001.
Brojni projekti kompanija
U Agrokorovim integriranim sustavima
realiziran je velik broj zanimljivih pro-
jekata. Profesionalna i sustavna zaštita
okoliša donosi rezultate; nastavilo se s
optimizacijom iskorištenja energetskih
resursa i povećanjem energetske učin-
kovitosti, poboljšanjima u upravljanju
procesima, gospodarenju otpadom te
promjeni energenata, čime se višestruko
smanjuju emisije onečišćujućih tvari u
zrak, tlo i vode.
U PIK-u Vrbovec obavljena je rekonstruk-
cija dijela internog sustava odvodnje i
pušten u probni rad uređaj za pročišća-
vanje otpadnih voda. Dovršeni poslovni
kompleks Belja primjer je uspješne
sinergije ekološki napredne stočarske
proizvodnje (farma mliječnih krava ka-
paciteta 2000 krava), obnovljivih izvora
energije (bioplinska elektrana Agrokor
energije od 2 MW) i proizvodnje povrća
(proizvodnja grapolo rajčice na površini
od 4,5 ha). Poboljšanja su vidljiva i na
vanjskim lokacijama kompanija, pa tako
u PIK-u Vinkovci ističemo natkrivanje
spremnika dizelskoga goriva na Polači.
U Sarajevskim kiseljaku u sklopu
suvremenog ekokutka za gospodarenje
otpadom dodatno je instalirana preša
za baliranje otpada. U Dijamantu je
načinom rada i revizijom tehnoloških
operacija smanjena količina otpadne
vode. U maloprodajnim kompanijama
provodile su se akcije čišćenja podmorja
Dvadeset jedna Agrokorova kompanija u
četirima državama, Hrvatskoj (12), Srbiji
(5), BiH (3) i Sloveniji (1), ima najpoznatiji
svjetski certifikat zaštite okoliša ISO
14001:2004.
Zvijezda d.d., Jamnica d.d. i PIK
Vrbovec d.d. - kompanije koje su prvi
put certificirane normom energetske
učinkovitosti ISO 50001:2011.
ISO 50001:2011
i jezera te pošumljavanja. U Solani Pag
u sklopu projekta praonice krupne soli
izmijenjena je postojeća oprema pa je
tako instalirana nova sušnica čime su
ostvareni dodatni pozitivni pomaci u
smislu ostvarivanja uštede u potrošnji
i zamjeni vrste energenta. Tvrtka C02
Print iz Crne Gore završila je uspješan
pilot-projekt ugljikova otiska gazirane
prirodne mineralne vode s Jamnicom.
Osam Agrokorovih kompanija u 2015.
godini izradilo je Izvješće o stanju
okoliša za 2014. godinu. Agrokor je
potpisnik svjetskoga UN Global Compa-
ct Networka, aktivni je član Hrvatskog
poslovnog savjeta za održivi razvoj i
aktivno sudjeluje u radu Zajednice za
zaštitu okoliša pri HGK-u i drugim
institucijama. Skupljanje plastičnih
čepova po Agrokorovim kompanijama
u Hrvatskoj za Udrugu oboljelih od
leukemije i limfoma Hrvatske ušlo je u
četvrtu godinu, kao humanitarna akcija
koja pridonosi poboljšanju životnih
uvjeta oboljelih od leukemije i limfoma,
ali i boljem odvajanju te vrste otpada.
17
 Godišnje izvješće 2015. - Maloprodaja

18
Maloprodaja
Poslovna grupa
Uspješnom akvizicijom Grupe Mercator
Agrokor je postao tržišni lider u svih pet
zemalja u kojima posluje, uključujući
Sloveniju, Hrvatsku, Bosnu i Hercegovinu,
Srbiju i Crnu Goru.

19
 Poslovna grupa Maloprodaja
U 2015. godini uslijed uspješne akvizicije Grupe Mercator ostvarene
su i znatne sinergije na razini ušteda u troškovima, primjerice u
području marketinga i drugih operativnih troškova.
Godišnje izvješće 2015. - Maloprodaja
Poslovna grupa Maloprodaja ostvarila
je u 2015. godini prvu punu godinu
poslovanja nakon povijesne 2014.
godine u kojoj je pripojena Grupa
Mercator. Uspješnom akvizicijom
Grupe Mercator Agrokor je postao
tržišni lider u svih pet zemalja u
kojima posluje, uključujući Sloveniju,
Hrvatsku, Bosnu i Hercegovinu,
Srbiju i Crnu Goru.
Agrokor je u 2015. godini dodatno
učvrstio lidersku poziciju na tim tržišti-
ma te se pozicionirao kao apsolutni lider
u ovom dijelu Europe i kao jedna od
vodećih maloprodajnih grupa na tržištu
Jugoistočne Europe. Takva tržišna pozi-
cija omogućuje siguran i stabilan rast u
sljedećem razdoblju. Uslijed ostvarene
pune integracije, koja je provedena u
skladu s najboljom svjetskom praksom,
posljedično su ostvarene i znatne siner-
gije koje će podići vrijednost postojećeg
poslovanja.
Sinergije koje su ostvarene možemo
promatrati s više aspekata poslovanja.
Pozitivne učinke integracije možemo
klasificirati u dvije osnovne skupine:
20
povećanje prihoda i troškovne uštede.
Integracija Grupe Mercator vidljiva je u
povećanju volumena poslovanja, odnosno
zajedničkom nastupu i usklađivanju
postojećih uvjeta poslovanja što je bitan
izvor sinergijskih učinaka. Imajući u
vidu poslovanje u pet zemalja koje su vrlo
različite s obzirom na stupanj razvoja
maloprodaje, kupovnu moć, konkurenciju
i sl. sinergija je vidljiva i u razmjeni
najboljih iskustava. Razmjena najboljih
praksa između pojedinih zemalja,
odnosno kompanija, znatno je povećala
učinkovitost poslovanja u pojedinim
područjima. U sve maloprodajne objekte
na svim tržištima uvedeni su standardi-
zirani procesi poput upravljanja asorti-
manom i cijenama. Ostvarene su i znatne
sinergije na razini ušteda u troškovima,
primjerice u području marketinga i
drugih operativnih troškova.
Zbog provedene integracije Grupe Mer-
cator, sukladno odlukama regulatornih
tijela u Hrvatskoj i Srbiji, dio je prodava-
onica dezinvestiran. Odluka regulatornih
tijela o dezinvestiranju, odnosno sma-
njenju broja prodajnih mjesta, donesena
je s ciljem zaštite potrošača od prevelike
Super Konzum
Radnička
dominacije jednog trgovačkog lanca na
mjerodavnom tržištu. Zatvoreno je uku-
pno 99 prodavaonica koje su ostvarivale
godišnji prihod od 925 milijuna kuna.
Cjelokupan proces proveden je tijekom
2015. godine na potpuno transparentan
način uz stalan nadzor regulatornih
tijela.
Bez obzira na lidersku poziciju Agroko-
rove Maloprodaje, započeo je intenzivan
proces preuređenja svih maloprodajnih
objekata koji su pripajani. Ujedno su na
samom matičnom tržištu Mercatora
započele aktivnosti na unapređenju i
investiranju u postojeću maloprodajnu
mrežu, što je odmah rezultiralo poboljša-
njem prodajnih rezultata.
Tržišni trendovi
Paralelno sa završetkom procesa integra-
cije maloprodajni upravljački timovi bili
su suočeni s vrlo izazovnom godinom
na svim tržištima, i to u smislu kretanja
potražnje na tim tržištima i vrlo snažne
konkurencije. Ukupno gospodarsko okru-
ženje u pet navedenih zemalja tijekom
2015. godine možemo ocijeniti kao vrlo
izazovno. Gospodarski rast bio je mini-
Nove tehnologije u Super Konzumu Menadžment Konzuma i tim zaposlenika nove
Radnička prodavaonice Super Konzum Radnička

malan, osobna potrošnja slaba, konkurencija 5 država

sve snažnija, a kupci vrlo cjenovno osjetljivi.
Na cjelokupno poslovanje bitno je pozitivno 1.912 prodavaonica
utjecala i turistička sezona, posebice u
Hrvatskoj kao najvećem tržištu. Uza sve
1.500.000 kupaca dnevno
navedeno bitno je istaknuti i deflaciju, koja
je u kombinaciji sa značajnim ulaganjima u Agrokor je postao apsolutni lider na maloprodajnom tržištu jugoistočne Europe
cijene, pogotovo u četvrtom kvartalu, kao odnosno druga po veličini maloprodajna grupa u cijeloj istočnoj Europi.
odgovor na zahtjevno konkurentsko rješenje
utjecala na tržišne marže te samim time i
na profitabilnost. Takvi trendovi zahtijevali
su od upravljačkih timova Maloprodaje izra-
zite vještine u prilagođavanju očekivanjima
potrošača kako bi se i u danim uvjetima
zadržali postojeći tržišni udjeli, a prostor
za razliku u cijeni morao se tražiti, osim u
lancu nabave, i u uštedama na troškovima
operacija.

Marketinške aktivnosti i programi

nagrađivanja vjernosti
Intenzivnim marketinškim aktivnostima –
promocijama i akcijama te s nekoliko velikih
Slovenija
posebnih kampanja uspješno je povećana Hrvatska
vjernost kupaca Agrokorovih maloprodajnih
lanaca koji u svakom trenutku potrošaču
Srbija
nude najpovoljniji omjer cijene i kvalitete BiH
s posebnim naglaskom na svježim katego-
rijama. Provedene marketinške aktivnosti
Crna
mogu se podijeliti u dvije osnovne skupine, Gora
a to su aktivnosti povezane s promocijom
i kampanje usmjerene na jačanje lojalnosti
kupaca brendovima Konzum, Mercator, Idea
i Roda.

U 2015. godini provedena je uspješna

integracija programa nagrađivanja vjernosti
na svim tržištima. Kupci koji su prethodno
bili u jednom od programa lojalnosti ili su
iskoristili oba postali su korisnici u samo
jednom programu. Broj aktivnih korisnika UKUPNO
zadržao se, a u dijelu programa nagrađiva-
nja vjernosti i blago povećao što znači da u
razdoblju tranzicije nije bilo gubitka kupaca.
Ukupno gledajući, programi nagrađivanja 1.000 1.912 912

21
 Tim Konzum Klik zaposlenika u novom online
logističkom centru u Vrbanima
vjernosti Agrokorove Maloprodaje
apsolutni su lideri na svojim tržištima
Godišnje izvješće 2015. - Maloprodaja
zahvaljujući kvaliteti i tržišnoj poziciji
što su prepoznali i partneri koji su im se
priključili.
Fokus na svježim kategorijama
Osim izvrsnih programa nagrađivanja
vjernosti kontinuirane su i komunikacij-
ske aktivnosti usmjerene prema kupcima
povezane s omjerom cijene i kvalitete
s naglaskom na svježim kategorijama.
Za Agrokorovu Maloprodaju ponovo se
ključnom pokazala strategija upravljanja
dvjema velikim kategorijama, svježim
mesom te voćem i povrćem kao ključnim
konkurentskim prednostima, a te su
se kategorije ponovo dokazale kao one
za koje je Agrokorova Maloprodaja
destinacija. Dodatno su izmijenjeni i
unaprijeđeni i način izlaganja i omjeri
pojedinih kategorija u novootvorenim i
preuređenim maloprodajnim objektima,
što je imalo za posljedicu rast prodaje.
Poseban naglasak uz svježe kategorije
stavljen je i na poboljšanje i unapređenje
privatne marke. U tom smislu formiran je
i zajednički tim središnje nabave za sve
zemlje s ciljem standardizacije i centra-
lizacije upravljanja proizvodima privatne
marke, a koji istodobno uzima u obzir sve
specifičnosti pojedinih tržišta.
Super Konzum Radnička – novi
flagship store
Preobražaj najpoznatije bivše Mercato-
rove prodavaonice u Vukovarskoj ulici u
Zagrebu u novi Super Konzum Radnička
nov je iskorak u maloprodaji cijele regije
i konceptualni odmak od standardne
trgovine koji je vidljiv na svakom odjelu.
Super Konzum Radnička nije samo nova
trgovina nego i potpuno novi doživljaj
kupnje prilagođen potrebama modernog
22
kupca i njegovu užurbanom, ali i zahtjev-
nijem životnom stilu. Stoga je uz bogat
asortiman s više od 30.000 artikala
glavni novitet upravo velik broj usluga
i dodanih vrijednosti koje su kupcima
pružene na svakom od unaprijeđenih
odjela. Od posebnih odjela i asortiman-
ske ponude bitno je istaknuti egzotično
i ekološko voće i povrće, posebne
mesne i riblje delicije te najširu ponuda
igračaka na odjelu Dream Factory, juice
bar, gastro odjel s gotovim jelima koja
uključuju sushi, jela iz woka, nutricioni-
stički uravnotežena jela na žlicu te pizzu
i tjesteninu za koje kupci sami biraju
sastojke i koje se pripremaju za njih na
licu mjesta. Super Konzum Radnička
svojim kupcima nudi i ugodno uređen
prostor za trenutačnu konzumaciju, što
sve najbolje pokazuje u kojoj se mjeri u
toj svojoj flagship prodavaonici Konzum
prilagodio potrebama današnjih kupaca.
Konzum klik – novi Konzumov
koncept online trgovine
U 2015. godini predstavljen je i Konzum
klik – novi Konzumov koncept online
trgovine kojim je najavljen početak nove
ere u online prodaji hrane i pića u Hrvat-
skoj. Ta investicija uključuje gradnju i
opremanje novog logističkog centra na
više od 5000 četvornih metara te kom-
pletan redizajn web-stranica uz mnogo-
brojne nove funkcionalnosti i asortiman
s više od 8000 artikala. Koncept je u sve-
mu podređen brzini kupnje, sigurnosti i
kvaliteti isporučenih proizvoda. Tražilica
omogućuje istodobno pretraživanje više
različitih artikala, a prepoznaje i razliku-
je lokalna narječja. Kupci mogu slagati
svoje liste ili označavati favorite što
omogućuje bržu i učinkovitiju kupnju, a
sustav prilikom pretrage artikala intu-
itivno sugerira moguće nadopune. Svi ar-
Najmodernije Konzum Klik dostavne kutije
omogućuju održavanje hladnog lanca i
kvalitetniju dostavu korisnicima
tikli imaju kvalitetne fotografije i detaljan
opis, a dio i videomaterijale, što kupcu
omogućuje cjelovitu informaciju. Jedna je
od najzanimljivijih novih funkcionalnosti i
to što kupac prije dostave dobiva obavijest
u kojoj se vidi fotografija te ime i prezime
dostavljača. Uvedena je i usluga DRIVE in,
čija je posebnost to što će kupci naručenu
robu moći osobno preuzeti već dva sata
nakon završene transakcije. Zanimljivost
je i to što će Konzum klik, uz standardni
asortiman, razvijati i izbor proizvoda
posebno namijenjenih online kupcima te
uključivati bogatu ponudu međunarodne
kuhinje, ekoloških proizvoda i drugo.
Konzum će i nastaviti s unapređenjem
svoje Konzum klik usluge kako bi je učinio
dostupnijom kupcima u cijeloj Hrvatskoj, a
planira se i širenje u regiji.
Konzum je lider na tržištu u implemen-
taciji najbolje maloprodajne tehnologije
i inovacija, što uz online prodavaonicu
Konzum klik i primjenu najboljih rješenja
u Super Konzumu Radnička najbolje
dokazuje i proširenje usluga pametnih
kolica i samonaplatnih blagajni na velik
broj prodavaonica u maloprodajnoj mreži.
Edukacije zaposlenika
Tijekom 2015. godine provodili su se
intenzivni treninzi i edukacije u svim
zemljama s ciljem standardizacije i pobolj-
šanja procesa. Tako su implementirane i
nabolje svjetske prakse. Agrokor je nasta-
vio i s programima edukacije na vodećim
poslovnim školama u ovom dijelu Europe i
u svijetu. S ciljem dodatnog unapređenja s
IEDC Bled Poslovnom školom napravljen je
i program posebno prilagođen maloprodaj-
nom poslovanju čiji su polaznici Agrokoro-
vi zaposlenici iz svih zemalja što je imalo
iznimno pozitivan učinak na povećanje
kvalitete poslovanja.
Konzum je lider na tržištu u implementaciji najbolje
maloprodajne tehnologije i inovacija, što uz online
prodavaonicu Konzum klik i primjenu najboljih rješenja u
Super Konzumu Radnička najbolje dokazuje i proširenje
usluga pametnih kolica i samonaplatnih blagajni na velik
broj prodavaonica u maloprodajnoj mreži.
Veleprodaja
Agrokorova veleprodaja dodatno je ojačana
tijekom integracije te je učvrstila vodeću
poziciju na svim tržištima. S razvojem
tržišta dolazi i do promjena u strukturi
kupaca. Promjena strukture kupaca nije
jednaka po svim zemljama te ovisi o
stupnju razvijenosti tržišta, odnosno udjelu
suvremene trgovine u odnosu na tradicio-
nalnu. U tom smislu različita je struktura
u Sloveniji i Hrvatskoj u odnosu na Bosnu
i Hercegovinu, Srbiju i Crnu Goru gdje je
udio tradicionalne trgovine i dalje znatno
veći nego u zemljama članicama Europske
unije. Bez obzira na dinamiku promjene
strukture veleprodaje, HORECA segment
postaje sve važniji i njegovim rastom
ukupni veleprodajni volumeni također će
rasti te tako kompenzirati pad u pojedinim
drugim segmentima kao što su na primjer
mali trgovci.
Na pojedinim tržištima, posebice u
Hrvatskoj, znatan je utjecaj sezonskog
poslovanja, odnosno turističke sezone
tijekom ljetnih mjeseci. Stoga je kod HO-
RECA segmenta velik fokus na prilagodbi i
podizanju kvalitete usluge zbog financijski
znatnog prodajnog volumena i velike
zahtjevnosti zbog relativno kratkog trajanja
sezone od samo nekoliko ljetnih mjeseci.
HORECA segment u nadolazećem će raz-
doblju dodatno dobiti na fokusu budući da
uspješna realizacija u 2015. godini najbolje
potvrđuje ispravnost strateškog usmjerenja.
Krajem 2015. godine donesena je odluka
o izdvajanju veleprodajnog poslovanja u
novoformiranu pravnu osobu u Hrvatskoj
čime se stavlja dodatni naglasak na vele-
prodajno poslovanje i HORECA segment.
Tisak
Kompanija Tisak vodeći je nacionalni
distributer tiskovina i duhanskih proi-
zvoda i vodeći maloprodajni lanac kioska
Nove verzije MultiPlusCard aplikacija
za pametne telefone
s gotovo 1200 prodajnih mjesta diljem
Hrvatske. Implementacijom nove strate-
gije diversifikacije poslovanja Tisak želi
postati vodećom točkom za velik broj brzih
financijskih te logističkih usluga koje će
nuditi svojim kupcima. Osim kontinuira-
nog unaprjeđenja postojećeg, osnovnog
segmenta poslovanja, kompanija se
razvija i investira u nove segmente koji su
postali prepoznatljivi na tržištu: kurirske
usluge, financijske i elektroničke usluge te
zbrinjavanje neopasnog otpada. Unaprjeđe-
njem kvalitete usluge i povećanjem broja
partnera segment kurirskih usluga u 2015.
godini ostvario je znatan rast u prihodima
u odnosu na prethodnu godinu. Osim toga,
u 2015. godini uloženo je i u novu kom-
paniju Tisak InPost d.o.o. koja ima za cilj
uvođenje inovativnog sustava Paketomata
na hrvatsko tržište.
Kompanija je dosada uspješno uvela više
financijskih usluga na kioske, a u 2015.
godini dodatno je investirano u povećanje
sigurnosti provođenja financijskih tran-
sakcija na prodajnim mjestima čime je
stvoren preduvjet za daljnji rast i razvoj
tog segmenta poslovanja. Ujedno je
znatno proširen broj prodajnih mjesta s
uslugom mjenjačnice, a lansirana je i nova
usluga međunarodnog prijenosa novca
Moneygram.
Također, razvojem lanca specijaliziranih
trgovina Tisak media maloprodaja Tiska
uspješno se pozicionirala na tržištu kao
vodeći knjižarski lanac i kanal za prodaju
multimedije i igračaka. Osim ulaganja
u razvoj novih segmenata poslovanja, u
2015. godini uložena su i znatna sredstva
u modernizaciju više od 60 Tiskovih
prodajnih mjesta. Promjena u poslovnoj
strategiji koju upravljački tim Tiska
uspješno provodi pozitivno je prihvaćena
od kupaca i poslovnih partnera i dobra je Tisak je u 2015. godini uspješno uveo
osnova za daljnji razvoj kompanije. više financijskih usluga na kioske.
23
 Godišnje izvješće 2015. - Hrana i Poljoprivreda

24
i Poljoprivreda
Poslovna grupa Hrana

Tim
Proizvodnja zdravih, kvalitetnih
i inovativnih proizvoda uz poštivanje
tradicije i potreba kupaca.

25
 Poslovna grupa Hrana i Poljoprivreda

Svako vrijeme i svaka poslovna godina
pred aktere na poslovnoj sceni postav-
ljaju specifične izazove. Nakon više
godina izrazito nepovoljnih kretanja
u poslovnom okruženju koje su naše
kompanije uspješno savladavale – od
ekonomske krize općenito, pada ku-
povne moći, jačanja pozicije privatnih
robnih marki, izrazito cjenovno osjetlji-
vih potrošača do vremenskih neprilika
koje znatno utječu na poslovni rezultat
kompanija koje u sustavu vertikalno
integriranog Agrokor koncerna dobav-
ljaju sirovine za proizvodnju brendira-
nih proizvoda kompanija u Poslovnoj
grupi Hrana, kao i na rezultate prodaje
– 2015. godina bila je izrazito uspješna.
Godišnje izvješće 2015. - Hrana i Poljoprivreda
Tijekom 2015. godine nastavljen je
pozitivan trend poslovanja, ostvareni
su vrijedni rezultati, a Poslovna grupa
Hrana još je jednom potvrdila svoju
vrijednost unutar koncerna Agrokor. U
protekloj godini nastavilo se učvršćiva-
nje pozicija na već postojećim tržištima,
ali učinjen je i dodatni iskorak prema
novim izvoznim tržištima. Osluškivanje
potreba potrošača, praćenje trendova i
brza primjena inovacija dugoročno se
pokazuju kao dobra strategija, što se
potvrđuje u činjenici da se sve kompa-
nije unutar grupe Hrana u regiji ističu
ne samo po tome što su prihvaćene od
potrošača nego i po tome što se više
nego uspješno nose s konkurencijom.
Svoje kompetitivne prednosti na tržištu
kompanije koje pripadaju Poslovnoj
grupi Hrana temelje na usmjerenosti na
specifične zahtjeve i potrebe potrošača,
implementaciji najnovijih saznanja
i dostignuća u svakom segmentu
proizvodnje, sustavnom upravljanju,
nadzoru i optimizaciji poslovnih
procesa te angažmanu timova koji rade
na unapređenjima u svim segmentima
poslovanja: od razvojno-istraživačkih
do prodajnih i distributivnih. Uvođe-
njem noviteta u proizvodne asortimane
kompanija i planiranjem proizvodnih
aktivnosti postavljeni su temelji za
uspješnu ljetnu sezonu koja tradicio-
nalno ima znatan utjecaj na rezultate

U 2015. godini kompanije su očuvale lidersku

poziciju u svojim segmentima na domaćem tržištu.
Kontinuirano ulaganje u inovativnost proizvoda,
prateći pritom svjetske trendove i osluškujući
potrebe tržišta, također je utjecalo na održavanje
potražnje i rast lojalnosti potrošača. Ujedno se
nastavilo s jačanjem izvoza i otvaranjem novih
izvoznih tržišta.

Iznimni rezultati pojedinih brendova unutar Poslovne grupe Hrana

omogućili su uspješno ostvarivanje strateških investicijskih odluka
koje su u konačnici utjecale na još bolju zastupljenost pojedinih
proizvoda na tržištu i njihovu percepciju kod potrošača.

26
kompanija. Vremenske prilike koje
iznimno utječu na potrošnju sladoleda,
vode i pića nakon duljeg razdoblja bile
vrlo povoljne i pridonijele su aktivno-
stima timova kompanija grupe Hrana
te uspješnoj realizaciji planova. Osim
toga, kreiranjem proizvoda koji odgova-
raju na potrebe potrošača usmjerenošću
na nutritivnu kvalitetu proizvoda
također smo utjecali na stvaranje nove
potražnje na svim našim tržištima.
U 2015. godini kompanije su očuvale
lidersku poziciju u svojim segmentima
na domaćem tržištu. Kontinuirano
ulaganje u inovativnost proizvoda,
prateći pritom svjetske trendove i
osluškujući potrebe tržišta, također je
utjecalo na održavanje potražnje i rast
lojalnosti potrošača. Tome su pridonijele
i mnogobrojne marketinške aktivnosti s
ciljanim porukama po kojima su kompa-
nije iz grupe Hrana u sastavu Koncerna
prepoznate kod potrošača i u javnosti.
U 2015. godini nastavilo se i jačanje
izvozne orijentacije kompanija. Uz osna-
živanje prethodno osvojenih pozicija
povećanjem prodajnih udjela na pojedi-
nim tržištima, otvorena su i neka nova
tržišta, a neke od kompanija ostvarile su
i veću zastupljenost u poznatim svjet-
skim trgovačkim lancima i uspostavile s
njima posebne vidove suradnje.
Iznimni rezultati pojedinih brendova
unutar Poslovne grupe Hrana omogu-
ćili su uspješno ostvarivanje strateških
investicijskih odluka koje su u konač-
nici utjecale na još bolju zastupljenost
pojedinih proizvoda na tržištu i njihovu
percepciju kod potrošača.
I ove je godine Poslovna grupa Hrana
ukupnim poslovnim rezultatima
potvrdila svoj značajan položaj u
Agrokor koncernu. Ukratko, kompanije
iz te poslovne grupe zauzimaju lidersko
mjesto ostvareno na dobro osmišljenom
projektu, primjeni novih tehnologija te
ulaganju u razvoj proizvoda, inovacije
i ljude.
27
 Poslovna grupa Hrana
Ulja i margarini
Djelatnost proizvodnje ulja i margarina obilježit će 2015. kao iznimno
uspješnu godinu, i to ponajprije ocjenjujući uspješnost sa stajališta
ostvarenja operativne dobiti.
Znanje Agrokorovih zaposlenika,
osobito onih koji rade na razvoju
uljarskih kompanija, omogućuje
praćenje svih vodećih trendova
u toj industriji, stalno lansiranje
inovativnih, zdravih i kvalitetnih
proizvoda, čime se osigurava
vodeća pozicija i imidž.
Godišnje izvješće 2015. - Hrana i Poljoprivreda
28
Djelatnost proizvodnje ulja i margarina
obilježit će 2015. kao iznimno uspješnu
godinu, i to ponajprije ocjenjujući
uspješnost sa stajališta ostvarenja ope-
rativne dobiti. Naime, obje Agrokorove
kompanije, i Zvijezda i Dijamant, zabi-
lježile su rast operativne dobiti unatoč
zadržavanju prihoda na stabilnoj razini.
Porastu operativne dobiti prvenstveno
su pridonijele povoljnije cijene sirovina
krajem 2014. godine. Također, kompa-
nija Zvijezda nastavila je s opsežnim
programom restrukturiranja kojim je
obuhvaćeno napuštanje djelatnosti
koje će se u budućnosti profitabilnije
realizirati sinergijom s ostalim Agroko-
rovim kompanijama (npr. ujedinjavanje
distribucije s PIK-om Vrbovec, veće
iskorištavanje proizvodnih sinergija s
kompanijom Dijamant, organizacijski
preustroj sektora prodaje prilagođenog
ponajprije novim uvjetima na tržištu,
koje obilježava daljnja koncentracija na
sektor maloprodaje itd.). Za tu djelat-
nost od iznimne je važnosti izvrstan
strateški položaj tvornice Dijamant u
Srbiji, koja se nalazi u samom središtu
proizvodnje suncokretova zrna, što joj
omogućuje logistički izrazito konku-
rentan otkup sirovine. Naime, tek se
sada pokazalo da je izgradnja najmo-
dernijeg skladišta za više od sto tisuća
tona sirovog suncokretova zrna s prate-
ćim kapacitetima sušare i automatskom
vezom s proizvodnjom bila iznimno
strateški važna. To industriji omogu-
ćuje da i u najizazovnijim godinama za
proizvodnju suncokreta uvijek sigurno
otkupi 150-200 tisuća tona suncokreta,
što je ujedno i puni kapacitet prerade
te tvornice. Stabilnost u nabavi siro-
vine ogromna je prednost Agrokorove
djelatnosti uljarstva i čini je, ako ne
najprofitabilnijom, sigurno jednom od
najstabilnijih u Agrokor grupi.
Oba Agrokorova brenda u proizvodnji
ulja, margarina te majoneze, i Zvijezda i
Dijamant, lideri su na svojim matičnim
tržištima i najsnažniji brendovi, a
Zvijezda je pokrenula novi proizvod – margarin
namijenjen upravo prhkim kolačima. Osim
što tijestu daje onu neodoljivu kombinaciju
mekoće i hrskavosti, margarin za prhke kolače
osigurava duže čuvanje i svježinu kolača.
 Zvijezda majoneza sa zelenim paprom nova je
mješavina delikates majoneze i najaromatičnije
vrste zelenog papra, specifične arome i oštrog
okusa. Zvijezdini stručnjaci zeleni papir odabirali
su od još nezrelih, još potpuno zelenih bobica
koje se brzo suše kako bi zadržale svoju boju i
karakterističnu aromu.

najvećim uspjehom može se smatrati
to što je njihov izvoz rastao u 2015.
godini. Tome je sigurno pridonijelo
i preuzimanje maloprodajnog lanca
Mercator od strane Agrokora čime su
realizirane i sinergije u prodaji Agroko-
rovih kompanija koje proizvode hranu,
a samim njihovim boljim pozicionira-
njem u postojećoj maloprodajnoj mreži
došlo je do rasta prodaje. No, realizacija
sinergija tek je započela i potencijal te
suradnje nije ni izdaleka ostvaren, tako
da se tek u sljedećem razdoblju očekuju
pravi rezultati. Treba posebno naglasiti
da su brendovi Zvijezda i Margo, kao
i Dijamantovi brendovi, već otprije
prisutni u maloprodaji širom regije,
no veći fokus obiju strana rezultirao je
povećanjem prodaje.
I u 2015. godini obje su kompanije
mnogo ulagale u razvoj te lansirale
mnoštvo novih proizvoda veće dodane
vrijednosti u pokušaju da nadoknade i
povećaju maržu koja je na ulju tradici-
onalno niska i ograničena. Upravo su
novi proizvodi uspjeli djelomično amor-
tizirati pad koji već nekoliko godina
bilježi kategorija mazivih margarina.
Također, objema kompanijama tradicio-
nalno raste prodaja delikatesa i majone-
ze, u čemu su nedodirljivi lideri.
Uljarski posao, premda izložen mnoš-
tvu izazova, osobito agresivnijem
nastupu velikih globalnih igrača na
regionalnom tržištu, do čega je došlo
posebno nakon ulaska Hrvatske na trži-
šte EU-a te nakon što je Srbija potpisala
Sporazum o pridruživanju s EU-om,
pokazao se unutar Agrokora iznimno
čvrstim i stabilnim. Dio je razloga za
to činjenica da je pozicija Agrokorove
kompanije Dijamant iznimno čvrsta i
stabilna ponajprije na tržištu sirovine
u Srbiji, koja je jedna od najkonkuren-
tnijih zemalja u proizvodnji te uljarice.
Također, obje kompanije imaju dugu
tradiciju i najsnažnije brendove na
tržištu gotovih proizvoda te su po
izboru potrošača redovito vodeće
kod odabira najsnažnijih brendova.
Bez obzira na relativno ograničenu
profitabilnost ulja, znanje Agrokorovih
zaposlenika, osobito onih koji rade na
razvoju uljarskih kompanija, omoguću-
je praćenje svih vodećih trendova u toj
industriji, stalno lansiranje inovativnih,
zdravih i kvalitetnih proizvoda, čime
se osigurava vodeća pozicija i imidž
najboljih kompanija. Vlastiti razvoj ono
je što diferencira Agrokorove proizvod-
ne kompanije od konkurencije i što
im omogućuje da još uvijek proizvode
vlastite brendove i da nisu prisiljene
proizvoditi privatne marke na kojima
je dobit značajno niža. Svi ti elementi,
a posebno educirani zaposlenici koji
vladaju vrhunskom tehnologijom u
svim sektorima, jačaju uvjerenje da
potencijali rasta u tom biznisu nisu
iscrpljeni te da i tu Agrokor može
očekivati stabilan i siguran rast.

Omegol sa sjemenkama sadrži: sjemenke

lana i prosa, repičino ulje bogato Omega
3, vitamine A i D važne za normalno
funkcioniranje imunološkog sustava i
prirodno ne sadrži gluten.

29
 Poslovna grupa hrana
Meso i mesne prerađevine
Godina 2015. bila je godina rasta prihoda i tržišnih
udjela u gotovo svim vodećim skupinama proizvoda.

Najveći iskorak u 2015. PIK Vrbovec jedna je od perjanica

godini zasigurno je prerađivačke industrije u Agrokoru. Od
projekt Manje je više, trenutka preuzimanja tvrtke provodi
nastao na temelju se utvrđeni plan razvoja najboljeg
prepoznatih zahtjeva i
domaćeg proizvođača svježeg mesa
potreba potrošača za
i mesnih prerađevina koji se zasniva
zdravijim, ali jednako
kvalitetnim i ukusnim na vertikalnoj integraciji – od polja do
proizvodima. stola. Znatne investicije u cijeli lanac
vrijednosti proizvodnje i prerade mesa
vodile su jačanju tržišne pozicije PIK-a
Vrbovec na domaćem tržištu i zauzima-
nju relevantnih tržišnih udjela u svakoj
kategoriji proizvodnje, a strateški odabir
usmjeren je na osluškivanje potreba
Godišnje izvješće 2015. - Hrana i Poljoprivreda

kupaca i odgovaranje na njih te na

mogućnosti širenja na izvozna tržišta.

Godina 2015. bila je godina rasta

prihoda i tržišnih udjela u gotovo svim
vodećim skupinama proizvoda. Proi-
zvodnja visokokvalitetnih proizvoda
zasnovanih na odabranoj i kontroliranoj
sirovini poznatog podrijetla pokazala
se kao pravi odabir. PIK Vrbovec u
Hrvatskoj pokriva više od 40 % tržišta
crvenog mesa i mesnih prerađevina, što
ga čini liderom u svim kategorijama
proizvodnje: šunki, trajnih salama,
parizera od crvenog mesa, mortadele,
kobasica za kuhanje i pečenje te PIK
narezaka.

Na osnovi ostvarenih rezultata poslo-

PIK Vrbovec u Hrvatskoj vanja PIK Vrbovec je i u 2015. godini
pokriva više od 40 % nastavio s investicijama koje su ovaj
tržišta crvenog mesa i put najviše bile usmjerene povećanju
mesnih prerađevina, što
kapaciteta proizvodnje i učinkovitosti,
ga čini liderom u svim
kako bi se primjereno odgovorilo na
kategorijama proizvodnje:
planirani rast prodaje. Suvremena
šunka, trajnih salama,
parizera od crvenog tehnologija pakiranja u posebnu amba-
mesa, mortadele, lažu u kontroliranoj atmosferi ogromna
kobasica za kuhanje i je prednost pred ostalim konkurentima
pečenje te PIK narezaka. na tržištu i pokazuje se čimbenikom

30

rasta i u srednjoročnom razdoblju. Ona
je bitna i za svježe meso i za tzv. sliced
proizvode čija je prodaja najveća u
ljetnim mjesecima.
PIK Vrbovec bio je i prva kompanija
koja je prepoznala vrijednost projekta
Meso hrvatskih farmi pa je kompanija
danas najveći nositelj oznake „Meso
hrvatskih farmi“ za što je u 2015.
godini dobila i priznanje za dosljednost
u primjeni te oznake. Svim potrošačima
PIK svježeg pakiranog svinjskog, june-
ćeg i mljevenog mesa jamči se domaće
podrijetlo, uzgoj i prerada, a osim u
preradu mesa, Agrokorovo investiranje
u proizvodnju vlastite sirovine na
farmama svinja i junadi zasigurno je
odluka koja će dugoročno osigurati
održivi rast i učinkovitost djelatnosti
proizvodnje i prerade mesa.
Najveći iskorak u 2015. godini zasigur-
no je projekt Manje je više, nastao na
temelju prepoznatih zahtjeva i potreba
potrošača za zdravijim, ali jednako
kvalitetnim i ukusnim proizvodima.
Zahvaljujući tom jedinstvenom pro-
jektu, tržištu je ponuđen cjelokupni
asortiman mesnih prerađevina pod
robnom markom PIK koji ne sadrža-
vaju pojačivače okusa, umjetna bojila,
gluten i soju. Osnovna ideja i cilj bio je
osigurati potrošačima izvrstan omjer
cijene i kvalitete za vrhunske proizvode
bez nepoželjnih sastojaka, a projekt je
dobio i prestižnu nagradu – European
Business Award u kategoriji: nagradu
za orijentiranost na potrošače.
U posljednjih nekoliko godina poslova-
nje je sve više usmjereno na izvoz te se
udio prodaje cjelokupnog asortimana
na inozemnim tržištima u 2015. godini
PIK-ova kvaliteta i inovativnost u
proizvodnji i mesnih prerađevina i
svježeg mesa prepoznate su i na
stranim tržištima na kojima je u 2015.
godini ostvaren znatan količinski rast
prodaje. Osim na tržišta CEFTA-e,
proizvodi se izvoze i u više od 15
zemalja EU-a.
znatno povećao. PIK-ova kvaliteta i
inovativnost u proizvodnji i mesnih
prerađevina i svježeg mesa prepoznate
su i na stranim tržištima na kojima
je u 2015. godini ostvaren znatan
količinski rast prodaje. Osim na tržišta
ČEŠKA
CEFTA-e, proizvodi se izvoze i u više od
SLOVAČKA
15 zemalja EU-a. Kao najvažnija valja
spomenuti tržišta Srbije, Italije i Slove-
nije na kojima su se prihodi u odnosu na
prethodnu godinu znatno povećali. Sve MAĐARSKA
je to dokaz strateške usmjerenosti kom-
panije prema viziji regionalnog lidera i SLOVENIJA
važnog subjekta na tržištu Europe. HRVATSKA
Važan je dio poslovanja i distribucija
BOSNA I SRBIJA
gotovih proizvoda partnera koja HERCEGOVINA
pridonosi učinkovitosti kompanije te
je posebno prepoznata u segmentu CRNA
GORA
HoReCa gdje je osim kvalitete proizvoda ITALIJA
iznimno važna i razina usluge.
U 2015. godini PIK je unaprijedio
i svoj sustav obrade otpadnih voda
izgradnjom najsuvremenijeg uređaja za
mehaničku i biološku obradu otpadnih
voda, što sada omogućuje ispuštanje
pročišćene vode izravno u prirodni
recipijent.
PIK je kompanija koja postavlja trendove
u mesnoj industriji, svojim potrošačima
stalno nudi nešto inovativno, moderno,
primamljivo i ukusno te je upravo zbog
toga prepoznata kao benchmark u cijeloj
regiji. Tu poziciju stekao je zahvaljujući
kontinuiranim ulaganjima, edukaciji
ljudi i općenito podizanju razine znanja
i sposobnosti da se na osnovi osluškiva-
nja potreba i zahtjeva potrošača tržištu
ponude odgovarajući proizvodi, ali i da
se istodobno cijeli taj kompleksan biznis
vodi tako da ostvaruje znatnu operativ-
nu dobit.
31
 Poslovna grupa Hrana
Sladoledi i zamrznuta hrana
I tijekom 2015. godine nastavljeno je intenzivno ulaganje u razvoj
novih proizvoda u svim kategorijama, a kontinuitet na tom području
potvrdio je dugogodišnju snažnu i etabliranu poziciju poslovne grupe
na tržištu, o čemu svjedoče i mnogobrojna priznanja i nagrade.

Unapređenje poslovnih procesa s
naglaskom na proizvodnji i planiranju
proizvodnje te aktivnosti i projekti s ci-
ljem optimizacije troškova bili su važan
element u dostizanju poslovnih ciljeva
u sklopu poslovne grupe Sladoledi i
zamrznuta hrana. U protekloj godini to
su, među ostalim, bili implementacija
informacijskih sustava za potporu
logistici i prodaji, centralizacija nabave
te razvoj i unapređenje svih internih
procesa koji su omogućili da se djelo-
Godišnje izvješće 2015. - Hrana i Poljoprivreda
tvornim upravljanjem vlastitim proce-
sima uspješno prate stalne promjene te
stvori i održi kompetitivna prednost.
I tijekom 2015. godine nastavljeno je
intenzivno ulaganje u razvoj novih
proizvoda u svim kategorijama, a
kontinuitet na tom području potvrdio
je dugogodišnju snažnu i etabliranu
poziciju poslovne grupe na tržištu, o
čemu svjedoče i mnogobrojna priznanja
i nagrade.
Putem marketinških aktivnosti stvore-
ni su preduvjeti za uspješnu sladolednu
sezonu koja je opet bila obilježena
mnogim novitetima, što je već tradicio-
nalna značajka za grupu Sladoledi. Sve
novolansirane proizvode u grupi pratila
je specifična marketinška komunikacija
prema potrošačima te je tako novim
sladoledom, King Chocolate Obsession,
Ledo obilježio dvadeset godina posto-
janja brenda, Silk Milk retro vratio
nas je u prošlost, a kornet Ledonardo 3
kreirali su potrošači. Osim spomenutih
proizvoda, tržišno su se potvrdili i
mnogi drugi noviteti, među kojima se
ističe Jackpot – prvi sladoled s po-
klon-srećkom, a taj jedinstven i potro-

šačima zanimljiv projekt ostvaren je u

Novim sladoledom, King
Chocolate Obsession, Ledo
je obilježio dvadeset godina
postojanja brenda.
suradnji s Hrvatskom Lutrijom. Frikom
je lansirao 33 nova proizvoda, od čega
devetnaest novih sladoleda i četrnaest
proizvoda iz segmenta zamrznute
hrane s ciljem prilagodbe asortimana
potrebama tržišta i različitim željama
potrošača. Jedan od najprodavanijih
Frikomovih proizvoda, Kapri na štapi-
ću, dobio je nov izgled i ekstenziju uz
„Kapri čašicu“, što je pridonijelo jačanju
brenda i povećanju prodaje od 54 %.

Proteklu godinu obilježili su i noviteti

u ostalim kategorijama zamrznute
hrane: ribi, mesu, tijestu i gotovim
jelima. Za svaku je sezonu i godinu
karakteristično praćenje potreba
tržišta, trendova na tržištu i kreiranje
proizvoda koji na te potrebe odgovaraju.
Osim novih proizvoda, u 2015. godini
uvedeni su i noviteti u području prodaj-
nih aktivnosti, otvoreni su novi dodatni
 Jedan od najprodavanijih Frikomovih
proizvoda, Kapri na štapiću, dobio je
nov izgled i ekstenziju uz „Kapri čaši-
cu“, što je pridonijelo jačanju brenda i
povećanju prodaje od 54 %.

kanali prodaje za impulsni asortiman i

radilo se na strateškom pozicioniranju
rashladne opreme u grupi Sladoled,
što je povećalo realizaciju. U grupi
Zamrznuta hrana nastavio se razvoj
kanala prodaje HoReCa. Povećanjem
broja kupaca i pripadajućeg asortimana
proizvoda te povećanjem i repozicio-
niranjem grupe kod ključnih kupaca
također je ostvaren dodatni rast proda-
je. Kao pomoć poslovnim korisnicima
pokrenut je i webshop, koji omogućuje
sveobuhvatan uvid u ponudu, jedno-
stavnije i brže naručivanje proizvoda te
veću fleksibilnost dostave.

Jedan je od strateških ciljeva razvoj

i širenje izvoza te se u skladu s tim
kontinuirano osnažuje međunarodno
poslovanje uz izvoz proizvoda u više od
dvadeset europskih, afričkih i azijskih
zemalja. U protekloj godini učinjen je i
važan korak u osnaživanju međunarod- Nova ambalaža Grandissima dodatno
ne prisutnosti te je započela suradnja je ojačala vizualni identitet ove
s američkom kompanijom Kroger, premium linije obiteljskih sladoleda.
jednim od najvećih svjetskih lanaca
za maloprodaju prehrambenih proi-
zvoda, na čija je prodajna mjesta pod
Krogerovom vlastitom robnom markom
Private Selection Ledo plasirao pakete
sladoleda na štapićima. Širenje poslo-
vanja izvan regije nastavilo se izvozom
sladoleda u Ujedinjene Arapske Emira-
te, a ostvaren je i znatan rast prihoda
od izvoza sladoleda eksternim kupcima.
U kategoriji zamrznute hrane posebna
pozornost posvećena je prodaji zamr-
znutog povrća na tržištu Rusije, gdje je
Frikom ostvario snažan rast.

Strategija Agrokora je da uz sladoled, koji je primarna djelatnost kompanija, strateško

opredjeljenje za proizvodnju i trgovinu ostalom zamrznutom hranom ima puno opravdanje.
 Poslovna grupa Hrana
Vode i pića
Grupa Vode i pića Agrokor koncerna, 2015. godine dokazala je da realno
predstavlja veliku vrijednost kompanije, ali i da unutar nje postoje potencijali
za razvoj novih proizvoda, rast ukupnog tržišta, a time i podizanje ukupne
vrijednosti cjelokupnog biznisa.

U segmentu Voda i pića Agrokor

koncern u zemljama regije posjeduje
punionice čiji su izvori mineralnih voda
godinama u eksploataciji i tradicional-
no su poznati potrošačima s tih područ-
ja. Upravljanje spomenutim portfeljom
u Agrokor koncernu pokazuje da se i
biznis u okviru tog segmenta proizvo-
da, koji su dugo prisutni na tržištu i dio
su svakodnevice potrošača iz regije,
dobro osmišljenim aktivnostima može
kontinuirano unaprjeđivati i širiti.

Usmjerivanjem pozornosti na percepci-

ju proizvoda tog segmenta kod potro-
Godišnje izvješće 2015. - Hrana i Poljoprivreda

šača, tijekom 2015. godine razvijene

su aktivnosti koje su uz primjerene
investicijske odluke te različite prodaj-
ne i marketinške aktivnosti, pomogle
ojačati tržišnu poziciju Agrokorovih
poznatih brendova: Jamnice, Jane, Sara-
jevskog kiseljaka, Sensationa i Mivele.

Širenje asortimana postojećih i već

etabliranih brendova te uvođenje novih
proizvoda i pakiranja potvrdilo je da se
i unutar te skupine i nadalje kontinui-
rano prate i razvijaju potencijali jačanja
ukupne vrijednosti toga cijelog poslov-
nog segmenta. Tome u prilog svakako
govori dodatni rast tržišta u Hrvatskoj
kao i jačanje izvoznih pozicija brendova
već prisutnih na više od dvadeset
inozemnih tržišta.

Na mnogim tržištima proizvodi iz

kategorije Vode i pića zbog svojih su
iznimnih svojstava i kvalitete već
tradicionalno pozicionirani uz bok
Upravo je 2015. godina za poznatim svjetskim brendovima. Nji-
Sensation bila prekretnica hovu kvalitetu kontinuirano potvrđuju
u razvoju zahvaljući novom i mnogobrojne međunarodne nagrade
brendingu. i priznanja. Tako je 2015. godine na

34
Kampanja „Voda s porukom“ u kojoj je
svakom kupcu kao dodana vrijednost
uz osnovni proizvod – bocu vode –
poslana poruka koja je ciljano budila
emocije i povezivala potrošača s
brendom koji mu tu poruku nosi.

međunarodnom natjecanju Mineral

Water Challenge u Portugalu Jamnici
dodijeljena zlatna medalja u kategoriji
gaziranih voda. I time je taj proizvod
bogate tradicije još jednom potvrdio
svoju neospornu kvalitetu, a pod okri-
ljem Koncerna pametnim upravljanjem
i odgovarajućim marketinškim ulaga-
njima postaje prepoznat i na izvoznim
tržištima. Istim se odličjem, ali u
kategoriji gaziranih mineralnih voda s
okusom, može pohvaliti i Sensation.

Upravo je za Sensation prošla godina,

zahvaljujući novom brendingu, bila pre-
kretnica u razvoju. Izvrstan proizvod
pogođenog okusa i recepture svojim je
dvoznamenkastim rastom u prethodnoj
godini usmjerio odluke o investicijama.
Ulaganjem u uvođenje tzv. sleeve
etikete i izmjenom vizualnog identiteta
proizvoda uspješno je ojačana percep-
cija Sensationa kod potrošača, koja je
pridonijela iznimnoj prepoznatljivosti
tog proizvoda na polici, što je dovelo
do daljnjeg jačanja njegovih tržišnih
pozicija. Osim neupitno dobre pozicije u
segmentu mineralnih voda s tradicijom
duljom od 125 godina, i kompanija
Sarajevski kiseljak ostvarila je uspjeh s
brendom Sensation.
Daljnji napredak u osvajanju tržišta u
prethodnoj godini ostvarila je i mine-
ralna voda Mivela. Isticanjem funkcio-
nalnih značajki te prirodne mineralne
vode bogate magnezijem čiji je utjecaj
na mnoge vidove zdravlja i vitalnosti
nesporan te intenzivnim marketinškim
aktivnostima ojačana je tržišna pozicija
Mivele u cijeloj regiji. U trenutku kad
tržište traži dodanu vrijednost proi-
zvoda, iznimno je bogatstvo u portfelju
imati prirodan dragulj takvog mine-
ralnog sastava pa se logičnim pokazao
izbor tržišnog komuniciranja prednosti
oblika u kojem se magnezij nalazi
u Miveli. Posljedični je rast prodaje
ukazao na potrebu proširenja kapaciteta
punionice prirodne mineralne vode
i skladišta za Mivelu. Instaliranjem
dodatne linije za punjenje Mivele
udvostručit će se proizvodnja.
U 2015. godini nastavila se uspješna
kampanja „Voda s porukom“ koja
je, zbog specifične komunikacije
usmjerene na involviranje potrošača u
aktivnosti koje u konačnici rezultiraju
ostvarenjem humanitarnih projekata,
iznimno dobro prihvaćena. Osim
novih humanitarnih projekata, tržištu
je predstavljeno novo izdanje etiketa
prirodne mineralne vode Jana s poruka-
ma ljubavi, zdravlja, pozitivnih misli i
afirmacija, autorice Louise Hay.
Osim ulaganja u razvoj novih proizvoda
i uvođenja inovacija u proizvodne
procese, što je u skladu s dugoročnom
strategijom razvoja grupe, nastavilo
se i ulaganje u razvoj novih tržišta te
procesa prodaje i distribucije proizvoda.
Kao i dosad, i u idućem razdoblju
očekuje se da će segment Voda i pića
nastaviti pratiti razvoj potreba potroša-
ča te primjerenim odgovorima kreirati
daljnji rast vrijednosti tog biznisa.

35
 Godišnje izvješće 2015. - Poljoprivreda

36
Poljoprivreda
Ulaganje u vlastitu poljoprivrednu
proizvodnju omogućuje dodatnu
konkurentnost proizvoda.

37
 Poljoprivreda
U 2015. godini Agrokorove poljoprivredne kompanije
uspjele su osigurati rast profitabilnosti.
Godišnje izvješće 2015. - Poljoprivreda
Izvrsni prinosi ratarskih kultura
po relativno smanjenim
troškovima omogućili su daljnji
rast profitabilnosti u lancu
vrijednosti sektora proizvodnje
stočne hrane.
38
Protekla godina bit će zapamćena u
Agrokorovoj povijesti kao jedna od
najizazovnijih za sektor poljoprivrede.
Glavni razlozi za takvo stanje bili su u
činjenici globalnog smanjenja cijena svih
burzovnih roba, pa tako i svih kategorija
poljoprivrednih proizvoda. Situaciju na
tržištu osnovnih burzovnih roba – žitarica
i uljarica, dodatno je učinio kompleksnom
i nastavak sankcija Rusiji koje se odnose
na poljoprivrednu robu iz EU-a, odnos
globalne neravnoteže u ponudi i potražnji
gotovo svih poljoprivrednih proizvoda, kao
i unutar EU-a te posebno ukidanje kvota u
proizvodnji mlijeka.
Takva kretanja na tržištu, koja su za
posljedicu imala prije svega viškove
ponude iznad potražnje rezultirala su
znatnim padanjem cijena, odnosno uspo-
ravanjem globalne trgovine te stvaranjem
u pojedinim regijama znatnih zaliha. Tako
je na poljoprivrednom tržištu EU-a došlo
do velikih tržišnih poremećaja u nekoliko
sektora, što je izazvalo daljnji pad proizvo-
đačkih cijena, a onda i pritisak na manja
tržišta kao što je hrvatsko, koje ni po
volumenu proizvodnje niti po načinu orga-
nizacije nije moglo konkurirati razvijenim
tržištima s kojih su poljoprivredni proizvo-
di dolazili, kao što je to tržište Njemačke,
Nizozemske, Danske, Poljske itd. Naime,
ti tradicionalno veliki proizvođači, koji
ujedno proizvode i najveći postotak europ-
skih viškova poljoprivrednih proizvoda,
izgubili su rusko tržište te zbog povećane
ponude iz drugih regija (Južne Amerike,
Novog Zelanda) taj gubitak nisu uspjeli
nadoknaditi na trećim tržištima i njihovi
viškovi roba uglavnom su završavali na
malim i slabim tržištima jugoistočne
Europe, što je uključilo i Hrvatsku. Sve to
rezultiralo je enormnim porastom uvoza
određenih prehrambenih proizvoda čija
je konkurentnost zasnovana na niskim
cijenama poljoprivredne sirovine što je
sve stvorilo dodatni pritisak na kretanja
internog tržišta poljoprivrednih i pre-
hrambenih proizvoda u Hrvatskoj. Takvim
kretanjima posebno su bili izloženi sektori
mesa, mlijeka te proizvodnje vina. Sve to
rezultiralo je potrebom Agrokorovih kom-
panija za prilagođavanjem njihove politike
prodajnih cijena kretanjima na tržištu.
Unatoč svemu navedenom Agrokorove
poljoprivredne kompanije uspjele su osigu-
rati rast profitabilnosti u odnosu na 2014.
godinu, i to ponajprije primjenom metoda
unutarnjeg restrukturiranja kompanija i
uvođenjem novih tehnologija koje su bitno
smanjile troškove proizvodnje.
Tako je u području ratarstva nastavljen
projekt razvoja precizne sjetve, što znači
da je bitno smanjen trošak gnojidbe
zemlje, odnosno trošak obrade tla te pove-
ćana učinkovitost same sjetve upotrebom
nove opreme. Smanjenje troškova obrade
tla rezultiralo je povećanjem proizvodnosti
i učinkovitosti, a samim time i profitabil-
nosti u ratarstvu. Izvrsni prinosi ratarskih
kultura po relativno smanjenim troškovi-
ma omogućili su daljnji rast profitabilnosti
u lancu vrijednosti sektora proizvodnje
stočne hrane, a to je omogućilo da unatoč
smanjenju cijena u stočarskoj proizvodnji
Agrokorove farme ipak posluju s pozitiv-
nim rezultatom.
Tako je u sektoru svinjogojstva, u kojem
Agrokor predstavlja više od 50 % hrvat-
skog tržišta, prodajna cijena tovljenika
zabilježila povijesno najnižu cijenu, no
daljnjom racionalizacijom i boljom organi-
zacijom farmi te konkurentnijom proizvod-
njom stočne hrane svinjogojstvo je ipak za-
bilježilo pozitivan rezultat u 2015. godini.
Izvrsni rezultati u stočarstvu zabilježeni
su u proizvodnji mlijeka, a što je imalo
izravan utjecaj na rezultat i profitabilnost
beljske tvornice sira gdje se proizvodi
regionalni vodeći brend svježeg sira ABC.
Zahvaljujući tome ABC sir postao je jedan
od vodećih izvoznih Agrokorovih proizvo-
da i u 2015. godini njegov je izvoz u udjelu
39
 Agrokor je većim ulaganjem u vlastite vinograde, spajanjem znanja
ljudi i vodećih tehnologija uspio stvoriti vino koje zadovoljava sve
vodeće tržišne trendove i potpuno ispunjava očekivanja modernih
ljubitelja vina koje je dio svakodnevne prehrane.

prodaje bio veći od 50 %. cijene mlijeka. Stoga je menadžment

Još jedna od prerada koja se nalazi u
okviru Belja, a to je proizvodnja tra-
dicionalnog suhomesnatog proizvoda
kulena, u 2015. godini doživjela je
značajni rast. Naime, sredinom godine
proizvod je dobio priznanje geografski
zaštićenog proizvoda na tržištu EU-a što
je odgovarajuće promovirano i nakon
čega je plasman tog proizvoda, koji se još
uvijek proizvodi prema tipično domaćoj
recepturi i gotovo tradicionalnoj tehnolo-
giji, zabilježio izvrsne rezultate u prodaji
s rastom od blizu 30 % u odnosu na
prethodnu godinu. Na taj način Agrokor
je pokazao da i u sektoru koji je iznimno
težak za poslovanje, a to je sektor proi-
zvodnje mesa i mesnih prerađevina, zna
i može stvoriti proizvod visoke dodane
vrijednosti, rukovodeći se svojim osnov-
nim postulatima u proizvodnji: visokom
kvalitetom i poštovanjem najboljih
standarda u proizvodnji.
Možda najizazovniji sektor u okviru
poljoprivrede bio je proizvodnja mlijeka
budući da je sredinom 2015. godine došlo
do ukidanja proizvodnih kvota na tržištu
EU-a, čime su dodatno stvoreni uvjeti
da vodeće zemlje u toj proizvodnji još
podignu vlastitu proizvodnju, što je uz
nedostajuću potražnju rezultiralo padom
Godišnje izvješće 2015. - Poljoprivreda
Agrokorovih poljoprivrednih kompanija
bio usredotočen na podizanje učinkovitosti
u proizvodnji mlijeka i proizvodnju stočne
hrane za krave koja je jedan od osnovnih
elemenata učinkovitosti u toj proizvodnji.
Zahvaljujući ponajprije kontroli cijelog
lanca vrijednosti u proizvodnji stočne
hrane, proizvodnji mlijeka na vlastitim
farmama i preradi u sir, Agrokorove
poljoprivredne kompanije i u tom su
sektoru završile godinu s iznimno dobrim
pokazateljima.
Menadžment Agrokorovih poljoprivrednih
kompanija u 2015. godini bio je ponajprije
usredotočen na podizanje proizvodnosti,
smanjenje troška u proizvodnji i pronala-
zak novih tržišta za proizvode iz poljopri-
vrednih kompanija. Poseban fokus bio je
na izvoznim tržištima gdje se pravi rezul-
tati tek očekuju u sljedećem razdoblju.
Velika su očekivanja i od proizvodnje vina
koje je nakon većih ulaganja u kvalitetu i
razvoj posljednjih godina dostiglo visoku
razinu kvalitete i prepoznatljivosti te se
pozicioniralo na tržištu tako da s pravom
možemo reći da se diferenciralo od ostatka
ponude, da je uspjelo ući u sve kanale
distribucije te da upravo u razdoblju koje je
pred nama očekujemo rast izvoza. Agrokor
je većim ulaganjem u vlastite vinograde,

U sektoru svinjogojstva, u kojem

Agrokor predstavlja više od 50 %
hrvatskog tržišta, prodajna cijena
tovljenika zabilježila povijesno najnižu
cijenu, no daljnjom racionalizacijom
i boljom organizacijom farmi te
konkurentnijom proizvodnjom stočne
hrane svinjogojstvo je ipak zabilježilo
pozitivan rezultat u 2015. godini.

40
 Budući fokus Agrokora
u poljoprivredi bit će na
povećanju navodnjavanih
površina te time i na
povećanju povrtlarske
proizvodnje.

tehnologiju načina obrade i tehnologiju
u podrumima za preradu grožđa spaja-
njem znanja ljudi i vodećih tehnologija
uspio stvoriti vino koje zadovoljava
sve vodeće tržišne trendove i potpuno
ispunjava očekivanja modernih ljubitelja
vina koje je dio svakodnevne prehrane. S
tim elementima marketinške prednosti
Agrokor je uvjeren da će u budućnosti
njegova vina pobijediti i na međunarod-
nom tržištu kao što je to sada situacija
na domaćem i tržištu regiju.
Fokus menadžmenta bio je i na daljnjem
razvoju proizvodnje povrća koje se
prodaje svježe putem Agrokorova retaila
ili zamrznuto uglavnom kao izvozni
proizvod, zbog čega će i ubuduće u
poljoprivredi fokus biti na povećanju
navodnjavanih površina te time i na Stoga i u sljedećim godinama, pogotovo
povećanju povrtlarske proizvodnje. U zato što Agrokoru nisu nužna nova
tom kontekstu kompanija PIK Vinkovci ulaganja u taj sektor, možemo očekivati
unajmila je i kapacitet za zamrzavanje daljnji rast učinkovitosti i profitabilno-
što se pokazalo pravim odabirom jer sti. Bez obzira na trenutačno relativno
time je omogućeno potpuno iskorištenje niske cijene koje vladaju u tom sektoru,
svih proizvedenih količina povrća. možemo s optimizmom gledati na
potencijale koji će se sigurno realizirati
Iako je Agrokorovo ulaganje u poljopri-
u idućim godinama i na njihovu vrijed-
vredu posljednjih desetak godina bilo
nost kao ozbiljan element sinergije u
znatno i premda povrati na ulaganja u
Agrokorovoj proizvodnji hrane.
poljoprivredi ne dolaze istim tempom
kao kod ulaganja u ostalu Agrokorovu
industriju, treba napomenuti da bez
ulaganja u primarnu proizvodnju mnogi
sektori u Agrokorovoj proizvodnji hrane
danas ne bi imali tako dobru konkurent-
sku poziciju da nisu dio lanca vrijedno-
sti „od polja do stola“.

Kompleks Mitrovac primjer je uspješne sinergije ekološki napredne

stočarske proizvodnje, obnovljivih izvora energije i proizvodnje povrća jer
se sastoji se od farme mliječnih krava kapaciteta 2.000 krava, bioplinske
elektrane Agrokor energije od dva megavata i staklenika za proizvodnju
grapolo rajčice površine 4,5 hektara

41
 Ostale djelatnosti
Djelatnost trgovine burzovnim robama
povezana je ponajprije s Agrokorovom
osnovnom djelatnošću – poljoprivredom.

42
Ostale djelatnosti
Agrokor trgovina svim ostalim kompanijama u lancu vrijednosti unutar
Agrokora omogućuje pristup sirovini po najkonkurentnijim cijenama, čime se
izbjegava rizik od fluktuacije ili nemogućnosti dolaska do pojedinih sirovina.

Agrokorove ostale djelatnosti u osnovi

čini djelatnost trgovine burzovnim
robama, koja je povezana ponajprije s
Agrokorovom osnovnom djelatnošću –
poljoprivredom. Agrokor trgovina jedna
je od vodećih regionalnih trading kom-
panija čija je osnovna djelatnost trgovi-
na poljoprivrednim burzovnim robama
– žitaricama, uljaricama, sačmama,
uljima, umjetnim gnojivima, sjemenom
i sredstvima za zaštitu bilja. Tijekom
dugogodišnjeg poslovanja Agrokor
trgovina postala je važan regionalni
trgovac žitaricama, uljaricama i sačma-
ma te proširila svoje poslovanje u sve
okolne zemlje, ali i na globalna tržišta
iskorištavajući Agrokorove logističke
konkurentske prednosti – prije svega
pretovarne tornjeve u Vukovaru i Zadru.
U svojem poslovanju primjenjuje siner-
gije sustava te trguje viškovima roba
koji nastaju u vlastitoj poljoprivrednoj
proizvodnji, a koji ne nalaze upotrebu
u lancu vrijednosti proizvodnje hrane.
Kao vodeći trgovac repromaterijala,
Agrokor trgovina također koordinira i
aktivno sudjeluje na tržištu proizvodnje
burzovnih roba u regiji, prije svega u
kooperaciji s proizvođačima, ugovaraju-
ći i djelomično unaprijed financirajući
poljoprivrednu proizvodnju plasmanom niska razina cijena, upravo je Agrokor je porasla količinska prodaja proteina na
gnojiva, sjemena i sredstava za zaštitu trgovina bila kompanija koja je sve domaćem tržištu za 11%, odnosno za 7%
bilja. Tako Agrokor trgovina svim viškove proizvedenih i otkupljenih na inozemnim tržištima te je zabilježen
ostalim kompanijama u lancu vrijedno- roba plasirala na regionalno i europsko i financijski rast prodaje sjemena od
sti unutar Agrokora omogućuje pristup tržište te time rasteretila kompanije iz 12%.
sirovini po najkonkurentnijim cijenama, sektora poljoprivrede viškova za koje
Agrokor trgovina centralizirala je
čime se izbjegava rizik od fluktuacije nemaju potrebe u vlastitoj preradi. U nabavu pojedinih sirovina potrebnih
ili nemogućnosti dolaska do pojedinih 2015. godini Agrokor trgovina povećala za poljoprivrednu proizvodnju, čime
sirovina. To osigurava cijelom Agroko- je količinsku prodaju proteina za 10%, je za cijelu regiju ostvarena sinergija
rovu sustavu veću stabilnost i sigurnost a svoj vodeći tržišni udio na 60%. ukupnih količina potrebnih sirovina što
u pristupu tržištu sirovine. Uspješnost Također, povećana je količinska prodaja je pridonijelo podizanju učinkovitosti
te kompanije najviše utječe na djelatnost žitarica za 12% , a tržišni udio u tom Agrokorove poljoprivrede. Sve navedeno
uljarstva, stočarstva, ali i proizvodnje
segmentu na 18%. Nastavio se trend pokazuje da je za Agrokor kao sustav
i prerade ostalih ratarskih kultura u
rasta prodaje na inozemnim tržištima te potpuno opravdano da se unutar cjelo-
cijeloj regiji.
je za gotovo 22% količinski veći nego u kupnog portfelja i dalje bavi tom djelat-
U prošloj godini, koju su obilježile prethodnom razdoblju. Izvoz žitarica na nošću budući da ona znatno pridonosi
rastuća globalna proizvodnja i zalihe te inozemnim tržištima veći je za 78%, a ukupnom povećanju konkurentnosti u
smanjena globalna potražnja i relativno financijska realizacija za 81%. Istodobno proizvodnji hrane.

43
Financijsko
izvješće

Izvješće Uprave
Izjava odgovornosti Uprave
Izvješće revizora
Konsolidirani račun dobiti i gubitka
Konsolidirano izvješće o sveobuhvatnoj dobiti
Konsolidirano izvješće o financijskom položaju
Konsolidirano izvješće o novčanom tijeku
Konsolidirano izvješće o promjenama kapitala
Bilješke uz konsolidirana financijska izvješća
Dopunske informacije

45
 Agrokor Grupa

I Z V J E Š Ć E U P R A V E
za godinu koja završava na dan 31. prosinca 2015.

Članovi Uprave imaju zadovoljstvo predstaviti Godišnje izvješće Grupe Agrokor (Matice i njenih podružnica) za
godinu koja završava na dan 31. prosinca 2015.

Rezultati i dividende

Račun dobiti i gubitka nalazi se na stranici 5 i iskazuje dobit Grupe za godinu.

Osnovne djelatnosti, pregled poslovanja i budući razvoj

Poslovanje Grupe čine dvije poslovne grupe: poslovna grupa hrana i poslovna grupa maloprodaja. Detaljniji pregled
navedenih djelatnosti i budućeg razvoja sadržani su u Poruci predsjednika i u Pregledu poslovanja.

Nadzorni odbor

Nadzorni odbor Agrokora d.d. čine sljedeći članovi:

Ivan Todorić predsjednik

Ljerka Puljić zamjenik predsjednika
Damir Kuštrak član
Tomislav Lučić član
Tatjana Rukavina član

Uprava Matice

Upravu Agrokora d.d. čine sljedeći članovi:

Ivica Todorić predsjednik

Ante Todorić dopredsjednik
Piruška Canjuga izvršna potpredsjednica za poslovanje i poslovni razvoj
Ivan Crnjac izvršni potpredsjednik za financije, strategiju i tržišta kapitala
Mislav Galić izvršni potpredsjednik za poslovnu grupu Hrana
Hrvoje Balent izvršni potpredsjednik za centralnu nabavu i usluge
Darko Knez izvršni potpredsjednik za poslovnu grupu Maloprodaja
Ivica Sertić izvršni potpredsjednik za tržišta, prodaju i logistiku

1
 Agrokor Grupa

KONSOLIDIRANI RAČUN DOBITI I GUBITKA

Za godine završene na dan 31. prosinca 2015. i 2014. (u tisućama kuna)

Bilješka 2015. 2014.

NEPREKINUTO POSLOVANJE:
Prihodi od prodaje 4 47.163.595 34.042.326
Prihodi od usluga 4 1.850.052 926.733
Ostali prihodi 5 389.131 352.068
49.402.778 35.321.127

Promjena vrijednosti zaliha gotovih proizvoda i nedovršene

proizvodnje 256.955 76.718
Troškovi materijala i trgovačke robe (34.924.403) (24.762.193)
Troškovi usluga (4.098.365) (2.928.004)
Troškovi plaća 6 (4.704.998) (3.286.319)
Amortizacija (1.620.709) (1.168.342)
Ostali troškovi 7 (1.736.436) (1.563.562)
Višak fer vrijednosti stečene imovine nad troškom akvizicije,
umanjen za otpis goodwill-a 8 1.129.916 411.767
Prodaja materijalne imovine, neto (53.247) (79.114)
(45.751.287) (33.299.049)

Financijski prihodi 9 753.694 576.980

Financijski rashodi 10 (2.769.039) (2.502.361)
(2.015.345) (1.925.381)

Udio u gubitku pridruženih društava 14 (3.957) (7.189)

DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA OD NEPREKINUTOG

POSLOVANJA 1.632.189 89.508

Porez 31 (336.165) (225.196)

NETO DOBIT/(GUBITAK) IZ NEPREKINUTOG

POSLOVANJA 1.296.024 (135.688)

PREKINUTO POSLOVANJE:
Gubitak nakon oporezivanja iz prekinutog poslovanja i prodaja
podružnice 11 (118.373) (89.859)

NETO DOBIT/(GUBITAK) ZA GODINU 1.177.651 (225.547)

RASPOLOŽIVO ZA:
Imatelje glavnice matičnog društva u Grupi 939.867 (243.010)
Nekontrolirajuće interese 237.784 17.463

Pripadajuće bilješke sastavnica su ovih konsolidiranih financijskih izvješća.

5
 Agrokor Grupa

KONSOLIDIRANO IZVJEŠĆE O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI

Za godine završene na dan 31. prosinca 2015. i 2014. (u tisućama kuna)

Bilješke 2015. 2014.

Neto dobit za godinu 1.177.651 (225.547)

Ostala sveobuhvatna dobit

Ostala sveobuhvatna dobit koja će biti reklasificirana kao dobit

ili gubitak u narednim razdobljima:

Tečajne razlike nastale preračunom u izvještajnu valutu (23.555) (82.131)

Neto promjena zaštite novčanog tijeka 12 26.517 9.359

Neto dobit/(gubitak) na financijskoj imovini raspoloživoj

za prodaju 12 5.074 10.282

Neto ostala sveobuhvatna dobit koja će biti reklasificirana

kao dobit ili gubitak u narednim razdobljima 8.036 (62.490)

Ostala sveobuhvatna dobit koja neće biti reklasificirana kao

dobit ili gubitak u narednim razdobljima:

Revalorizacija zemljišta (189.059) -

Neto ostala sveobuhvatna dobit koja neće biti reklasificirana

kao dobit ili gubitak u narednim razdobljima (189.059) -

Ostala sveobuhvatna dobit/(gubitak) za godinu, neto (181.023) (62.490)

Ukupna sveobuhvatna dobit/(gubitak) za godinu, neto 996.628 (288.037)

RASPOLOŽIVO ZA:
Imatelje glavnice matičnog društva u Grupi 803.154 (277.073)
Nekontrolirajuće interese 193.474 (10.964)

Pripadajuće bilješke sastavnica su ovih konsolidiranih financijskih izvješća.

6
 Agrokor Grupa
KONSOLIDIRANO IZVJEŠĆE O FINANCIJSKOM POLOŽAJU
Na dan 31. prosinca 2015. i 2014. (u tisućama kuna)

Bilješka 2015. 2014.

IMOVINA
DUGOTRAJNA IMOVINA
Nekretnine, postrojenja i oprema 16 22.966.428 25.609.599
Nematerijalna imovina 13 5.267.780 1.854.136
Biološka imovina 18 434.384 444.427
Ulaganja vrednovana po metodi udjela 14 174.821 55.863
Ostala dugotrajna financijska imovina 15 3.601.342 3.184.832

UKUPNA DUGOTRAJNA IMOVINA 32.444.755 31.148.857

KRATKOTRAJNA IMOVINA
Zalihe 17 7.582.323 7.087.766
Biološka imovina 18 693.246 642.239
Imovina namijenjena prodaji 19 1.806.756 308.902
Zajmovi i depoziti 20 1.155.204 1.664.284
Potraživanja 21 5.856.654 6.258.732
Ostala kratkotrajna imovina 22 672.120 611.521
Novac i novčani ekvivalenti 23 2.608.618 2.681.314

UKUPNA KRATKOTRAJNA IMOVINA 20.374.921 19.254.758

UKUPNA IMOVINA 52.819.676 50.403.615

Pripadajuće bilješke sastavnica su ovih konsolidiranih financijskih izvješća.

7
 Agrokor Grupa
KONSOLIDIRANO IZVJEŠĆE O NOVČANIM TIJEKOVIMA
Za godine završene na dan 31. prosinca 2015. i 2014. (u tisućama kuna)

2015. 2014.
NOVČANI TIJEKOVI IZ POSLOVNIH AKTIVNOSTI
Dobit prije oporezivanja iz redovne djelatnosti 1.632.189 89.508
Gubitak prije oporezivanja iz djelatnosti koja se prestaje obavljati (118.373) (89.805)
Uskladbe dobiti
Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine 1.620.709 1.168.342
Višak fer vrijednosti stečene imovine nad troškom akvizicije, umanjen za otpis goodwill-a (1.129.916) (411.767)
Financijski prihodi (753.694) (576.980)
Ispravak vrijednosti ulaganja 20.668 7.769
Gubitak od prodaje dugotrajne materijalne imovine 53.247 79.114
Dobit od prodaje financijske imovine 103.832 (34.965)
Vrijednosna usklađenja potraživanja 108.558 101.717
Udjeli grupe u dobiti pridruženih društava 3.957 7.189
Financijski rashodi 2.769.039 2.502.361
Operativni novčani tijek prije uskladbi za promjene na radnom kapitalu 4.310.216 2.842.483
Promjena potraživanja 258.777 (592.674)
Promjena zaliha (545.564) (2.344.718)
Promjena obveza prema dobavljačima (4.842) 3.209.098
Promjena ostale kratkotrajne imovine (65.236) (271.460)
Promjena ostalih kratkoročnih obveza (303.330) 575.575
Novac od poslovnih aktivnosti prije poreza i kamata 3.650.021 3.418.304
Plaćeni porez (219.052) (224.631)
Plaćene kamate (2.201.739) (1.913.694)
Neto novac od poslovnih aktivnosti 1.229.230 1.279.979

NOVČANI TIJEKOVI IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI

Stjecanje podružnica, neto od stečenog novca (589.959) (1.912.885)
Povećanje materijalne i nematerijalne imovine (1.490.697) (1.463.496)
Povećanje dugoročnih ulaganja (2.550.591) (9.270.133)
Povećanje kratkoročnih financijskih ulaganja 509.080 117.242
Primici od prodaje materijalne imovine 336.472 582.913
Primici od prodaje financijske imovine 113.087 263.549
Primljene kamate 409.649 148.413
Primljene dividende 567 382
Neto novac korišten za investicijske aktivnosti (3.262.392) (11.534.015)

NOVČANI TIJEKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI

Priljev od dugoročnih kredita 3.585.999 9.651.761
Odljev za dugoročne kredite (613.423) (133.570)
Priljev/ (odljev) od kratkoročnih kredita (1.090.800) 702.293
Priljev od kratkoročnih zajmova 274.074 18.292
Isplaćene dividende (190.939) (281.691)
Odljev za vlastite dionice (4.445) (223.788)
Dokapitalizacija - 1.915.707
Neto novac od financijskih aktivnosti 1.960.466 11.649.004

NETO PORAST NOVCA I NOVČANIH EKVIVALENATA (72.696) 1.394.968

NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA POČETKU RAZDOBLJA 2.681.314 1.286.346

NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA KRAJU RAZDOBLJA 2.608.618 2.681.314

Pripadajuće bilješke sastavnica su ovih konsolidiranih financijskih izvješća.

9
 Agrokor Grupa
KONSOLIDIRANO IZVJEŠĆE O PROMJENAMA KAPITALA
Za godine završene na dan 31. prosinca 2015. i 2014. (u tisućama kuna)

Raspoloživo za imatelje glavnice matičnog društva u Grupi Ne- Ukupno

Upisani Premija Revalorizacijski Rezerva za Rezerva Zadržana Ukupno kontrolirajući kapital
kapital na emit. višak zaštitu za vrij. pap. dobit interes
dionice novč. tijeka rasp. za prod.
Bilješka
Stanje 01.01.2014. 24 161.591 789.739 1.029.566 (35.876) (32.446) (326.126) 1.586.448 2.938.713 4.525.161

Neto dobit za 2014. godinu - - - - - (243.010) (243.010) 17.463 (225.547)

Ostala sveobuhvatna dobit - - - 9.359 10.282 (53.704) (34.063) (28.427) (62.490)
Ukupna sveobuhvatna dobit - - - 9.359 10.282 (296.714) (277.073) (10.964) (288.037)

Dokapitalizacija 18.532 1.897.175 - - - - 1.915.707 - 1.915.707

Stjecanje - - - - - 226.442 226.442 1.348.886 1.575.328
Promjena vlasničke strukture - - 246 - - (970.083) (969.837) 969.837 -
Prijenos na rezerve - - (2.862) - - 2.862 - - -
Rezerviranja za otpremnine - - - - - (20.016) (20.016) (10.284) (30.300)
Vlastite dionice - - - - - (223.299) (223.299) (489) (223.788)
Izglasane dividende - - - - - (223.420) (223.420) (58.214) (281.634)
Stanje 31.12.2014. 24 180.123 2.686.914 1.026.950 (26.517) (22.164) (1.830.354) 2.014.952 5.177.485 7.192.437

Stanje 01.01.2015. 180.123 2.686.914 1.026.950 (26.517) (22.164) (1.830.354) 2.014.952 5.177.485 7.192.437
Neto dobit za 2015. godinu - - - - - 939.867 939.867 237.784 1.177.651
Ostala sveobuhvatna dobit - - (155.398) 26.517 5.074 (12.906) (136.713) (44.310) (181.023)
Ukupna sveobuhvatna dobit - - (155.398) 26.517 5.074 926.961 803.154 193.474 996.628

Stjecanje - - - - - (108.057) (108.057) (345.670) (453.727)

Promjena vlasničke strukture - - 33.024 - - (281.064) (248.040) 248.040 -
Prijenos na rezerve - - (42.311) - - 42.311 - - -
Rezerviranja za otpremnine - - - - - (15.196) (15.196) (10.348) (25.544)
Izglasane dividende - - - - - (145.828) (145.828) (44.868) (190.696)
Stanje 31.12.2015. 24 180.123 2.686.914 862.265 - (17.090) (1.411.227) 2.300.985 5.218.113 7.519.098

Pripadajuće bilješke sastavnica su ovih konsolidiranih financijskih izvješća

 Agrokor Grupa
BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANA FINANCIJSKA IZVJEŠĆA
Na dan 31. prosinca 2015. i 2014. godine

Općenito
Agrokor d.d. (Matica) je dioničko društvo osnovano u Republici Hrvatskoj.

Većinski vlasnik Matice je Adria Group Holding B.V. Nizozemska s udjelom od 95,52%, krajnja matica Grupe je
Agrokor projekti d.o.o, Zagreb, Hrvatska, dok je krajnji vlasnik gospodin Ivica Todorić.

Sjedište Matice je u Zagrebu, Trg Dražena Petrovića 3.

Osnovna djelatnost Matice i njenih podružnica (Grupe) je maloprodaja, proizvodnja i prodaja prehrambenih proizvoda.

Na dan 31. prosinca 2015. godine Agrokor Grupa imala je 55.957 zaposlenih, dok je na dan 31. prosinca 2014. godine
Agrokor Grupa imala 56.927 zaposlenih.

BILJEŠKA 1.
ZNAČAJNE RAČUNOVODSTVENE POLITIKE

1.1. Osnove pripreme

Konsolidirana financijska izvješća Matice i njenih podružnica (zajedno Grupe) pripremljena su u skladu s
Međunarodnim standardima financijskog izvješćivanja (MSFI) koje je usvojila Europska unija. Konsolidirani financijski
izvještaji su ujedno usklađeni i s odredbama Zakona o računovodstvu u dijelu vezanom uz konsolidirane izvještaje, koji
upućuju na MSFI usvojene od strane Europske unije.

Konsolidirana financijska izvješća pripremljena su na temelju koncepta povijesnih troškova, osim dijela nekretnina,
postrojenja i opreme, biološke imovine, dijela dugoročne financijske imovine i obveza koji su iskazani temeljem fer
vrijednosti, kako je opisano u sljedećim bilješkama o računovodstvenim politikama.

Računovodstvene politike dosljedno se primjenjuju kod svih društava Grupe te su identične politikama primijenjenim u
prethodnoj godini izuzev kako je objavljeno u bilješci 1.29.

Financijska izvješća Grupe prikazana su u hrvatskim kunama koja je funkcionalna valuta Matice i prezentacijska valuta
konsolidiranih financijskih izvješća. Službeni tečaj hrvatske kune na dan 31. prosinca 2015. godine bio je 6,99 kuna za
američki dolar (31. prosinca 2014. godine: 6,30 kuna) i 7,64 kune za euro (31. prosinca 2014. godine: 7,66 kuna). Iznosi
objavljeni u financijskim izvješćima izraženi su u tisućama kuna, osim ako nije drugačije navedeno.

1.2. Načela konsolidacije

Konsolidirana financijska izvješća obuhvaćaju Maticu i podružnice na dan 31 prosinca 2015. godine. Kontrola se
ostvaruje kada je Grupa izložena ili ima pravo na, varijabilne povrate iz svojih odnosa s kompanijama u koje je
investirala i kada ima mogućnost utjecati na te povrate kroz svoju moć nad društvom u koje je investirala. Detaljnije,
Grupa ima kontrolu nad drugim društvom, ako i samo ako Grupa ima:
• Moć nad društvom kojim upravlja (odnosno postojeća prava koja daju odmah provedivu mogućnost
upravljanja nad relevantnim aktivnostima društva kojim se upravlja);
• Izloženost, ili pravo, na varijabilne povrate od svojih odnosa s društvom kojim upravlja;
• Mogućnost korištenja moći nad društvom kojim se upravlja radi utjecaja na povrate.
Općenita je pretpostavka da većina glasačkih prava rezultira kontrolom. Kako bi se podržala ta pretpostavka i kada
Grupa ima manje od većine glasačkih ili sličnih prava nad društvom kojim upravlja, Grupa razmatra sve relevantne
činjenice i okolnosti prilikom ocjenjivanja ima li ili ne moć upravljanja nad društvom, uključujući:
• Ugovorni odnos s nekim drugim držateljem glasačkih prava nad društvom kojim se upravlja;
• Prava koja nastaju iz drugih ugovornih odnosa;
• Glasačka prava i potencijalna glasačka prava Grupe.
Grupa ponovno procjenjuje ima li ili ne kontrolu nad društvom kojim upravlja ako činjenice i okolnosti indiciraju da
postoje promjene u jednom ili više elemenata kontrole. Konsolidacija povezanog društva počinje onda kada Grupa ima
kontrolu nad povezanim društvom i prestaje u trenutku kada Grupa izgubi kontrolu nad povezanim društvom. Imovina,
obveze, prihodi i rashodi društva koje je stečeno ili otuđeno tijekom godine uključeni su u konsolidirane financijske
izvještaje od datuma kada Grupa stječe kontrolu do datuma kada ta kontrola prestaje.
 Agrokor Grupa
Popis podružnica i pregled financijskih učinaka stjecanja podružnica tijekom godine prikazan je u bilješci broj 2.
Dobit ili gubitak i svaka komponenta ostale sveobuhvatne dobiti dodjeljuju se imateljima glavnice matičnog društva
Grupe i Nekontrolirajućim interesima, čak i onda ako to rezultira negativnim saldom Nekontrolirajućih interesa. Kada je
potrebno, provode se usklađenja finacijskih izvještaja podružnica kako bi se ista uskladila s računovodstvenim
politikama Grupe. Sva imovina i obveze, kapital, prihodi, rashodi i novčani tijekovi nastali unutar Grupe se prilikom
konsolidacije eliminiraju u cijelosti.
Promjena vlasničkih udjela u podružnici, bez gubitka kontrole, evidentira se kao transakcija u okviru kapitala.
U slučaju da Grupa izgubi kontrolu nad podružnicom, ona prestaje priznavati imovinu (uključujući goodwill), obveze,
Nekontrolirajuće interese i ostale komponente kapitala, dok se rezultirajuća dobit ili gubitak priznaju u računu dobiti i
gubitka. U slučaju da se zadržava određeni udio, isti se priznaje po fer vrijednosti.

1.3. Poslovne kombinacije i goodwill

Poslovna spajanja iskazuju se primjenom metode računovodstva stjecanja. Trošak stjecanja priznaje se kao ukupan
zbroj prenesene naknade, vrednovane po fer vrijednosti na datum stjecanja i iznosa bilo kojeg nekontrolirajućeg interesa
kod društva koje se stječe. Za svaku poslovnu kombinaciju stjecatelj vrednuje Nekontrolirajući interes u stečenom
društvu, bilo po fer vrijednosti ili po proporcionalnom udjelu prepoznatljivoj neto imovini društva koje se stječe. Nastali
troškovi povezani sa stjecanjem priznaju se kao trošak razdoblja.
Kada Grupa stječe poslovanje, ona ocjenjuje financijsku imovinu i preuzete obveze prema prikladnoj klasifikaciji te ih
razvrstava sukladno ugovornim uvjetima, ekonomskim okolnostima i primjerenim uvjetima na dan stjecanja.
Ukoliko se poslovna kombinacija odvija u etapama, ranija ulaganja u društvo koje se stječe ponovno se vrednuju prema
fer vrijednosti na datum stjecanja.
Potencijalna naknada koja je klasificirana kao imovina ili obveza koja se smatra financijskim instrumentom sukladno
odredbama MRS 39 Financijski instrumenti: priznavanje i mjerenje, mjeri se po fer vrijednosti s promjenama koje se
priznaju u računu dobiti i gubitka.
Goodwill se inicijalno mjeri po trošku, koji predstavlja razliku između ukupno plaćenog iznosa i iznosa priznatog za
Nekontrolirajuće interese, kao i bilo kojeg ranije postojećeg udjela, te stečene neto identificirane imovine i preuzetih
obveza. U slučaju da je fer vrijednost stečene neto imovine i svih preuzetih obveza veća od ukupno plaćenog iznosa,
Grupa ponovno procjenjuje da li je korektno identificirala svu stečenu imovinu i sve preuzete obveze i pregledava
procedure korištene za vrednovanje navedenih iznosa priznatih na dan stjecanja. U slučaju da ponovna procjena i dalje
rezultira viškom fer vrijednosti stečene neto imovine u odnosu na ukupno plaćeni iznos, tada se dobitak priznaje u
računu dobiti i gubitka.
Nakon inicijalnog priznavanja, goodwill se mjeri prema trošku umanjenom za akumulirane gubitke zbog umanjenja. U
svrhu testiranja umanjenja vrijednosti, goodwill stečen u poslovnoj kombinaciji se od dana stjecanja alocira na svaku
jedinicu koja stvara novac u okviru Grupe za koju se očekuje da će imati koristi od poslovne kombinacije, neovisno o
tome da li imovina ili obveze stečenog društva bivaju pripisane tim jedinicama.
Tamo gdje je goodwill bio alociran jedinici koja stvara novac i dio opreacija unutar te jedinice biva otuđen, tada se
goodwill koji pripada otuđenom dijelu operacija uključuje u sadašnju vrijednost operacija prilikom utvrđivanja dobiti ili
gubitka od otuđenja. Goodwill otuđen u tim okolnositima mjeri se temeljem relativnih vrijednosti otuđenih operacija u
zadržanom dijelu operacija jedinice koja stvara novac.

1.4. Ulaganja u pridružena društva

Pridruženo društvo je subjekt nad kojim Grupa ima značajan utjecaj. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju
poslovnih i financijskih politika nad društvom u koje se ulaže, ali ne kontrola ili zajednička kontrola nad tim politikama.
Zajedničko ulaganje je vrsta zajedničkih aranžmana u kojemu strane koje imaju zajedničku kontrolu nad aranžmanom
imaju pravo na neto imovinu zajedničkog ulaganja. Zajednička kotrola je ugovorom određena podjela kontrole nad
aranžmanom, koji postoji samo onda kada se odlulke o relevantnim aktivnostima donose apsolutnom većinom strana
koje dijele kontrolu.
Razmatranja koja se provode prilikom utvrđivanja značajnog utjecaja ili zajedničke kontrole su slična onima koja se
rade prilikom utvrđivanja kontrole nad podružnicom.
Grupa evidentira ulaganja u pridružena društva pomoću metode udjela.
Prema metodi udjela, ulaganje u pridružena društva ili zajedničko ulaganje se inicijalno vrednuje po trošku ulaganja.
Sadašnja vrijednost investicije usklađuje se kako bi se priznale promjene u udjelu Grupe u neto imovini pridruženog
društva ili zajedničkog ulaganja nakon datuma stjecanja. Goodwill povezan uz pridruženo društvo ili zajedničko
ulaganje uključen je u sadašnju vrijednost ulaganja i individualno se ne testira na umanjenje.
Račun dobiti i gubitka odražava udio Grupe u rezultatima poslovanja pridruženih društava i zajedničkih ulaganja. Svaka
promjena u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti pridruženih društava i zajedničkih ulaganja prezentirana je kao dio ostale
sveobuhvatne dobiti Grupe. Dodatno, kada postoji promjena koja se evidentira direktno u kapitalu pridruženog društva
ili zajedničkog ulaganja, Grupa priznaje svoj udio u tim promjenama, kada je to primjenjivo, dikrektno u kapitalu.
Nerealizirani dobici i gubici koji rezultiraju iz transakcija između Grupe i pridruženih društava ili zajedničkih ulaganja
12
 Agrokor Grupa
eliminiraju se do razine udjela Grupe u pridruženom društvu odnosno zajedničkom ulaganju.
Ukupni udio Grupe u dobiti ili gubitku pridruženog društva ili zajedničkog ulaganja iskazuje se u računu dobiti ili
gubitka i predstavlja dobit ili gubitak nakon poreza i nekontrolirajućeg interesa povezanih društava u pridruženom
društvu ili zajedničkom ulaganju.
Financijski izvještaji pridruženog društva ili zajedničkog ulaganja pripremljeni su za isto izvještajno razdoblje kao i za
Grupu. Kada je to potrebno, provode se usklađenja računovodstvenih politika sukladno računovodstvenim politikama
Grupe.
Nakon primjene metode udjela, Grupa određuje ima li potrebe priznavati gubitak od umanjenja na investicijama u
pridružena društva ili zajednička ulaganja. Na svaki datum izvještavanja, Grupa utvrđuje postoje li objektivni dokazi da
je došlo do umanjenja vrijednosti ulaganja u pridružena društva ili zajednička ulaganja. U slučaju postojanja takvih
dokaza Grupa izračunava iznos umanjenja kao razliku između iznosa koji se može nadoknaditi i sadašnje vrijednosti
ulaganja u pridružena društva i zajednička ulaganja, te tu razliku priznaje kao gubitak u računu dobiti i gubitka.
Nakon gubitka značajnog utjecaja nad pridruženim društvom ili zajedničke kontrole nad zajedničkim ulaganjem, Grupa
vrednuje i priznaje zadržani iznos ulaganja po njegovoj fer vrijednosti. Bilo koja razlika između sadašnje vrijednosti
ulaganja u pridružena društva i zajednička ulaganja nakon gubitka značajnog utjecaja ili zajedničke kontrole i fer
vrijednosti zadržanog ulaganja kao i dobici od otuđenja priznaju se u računu dobiti ili gubitka.

1.5. Klasifikacija kratkoročnog nasuprot dugoročnom

Grupa prezentira imovinu i obveze u izvještaju o financijskom položaju temeljem razrade na dugoročne i kratkoročne.
Imovina se smatra kratkotrajnom kada se:
• Očekuje da će se realizirati ili je namjera da se ista proda ili utroši u normalom operativnom ciklusu;
• Drži primarno u svrhu trgovanja;
• Očekuje da će se realizirti u periodu od 12 mjeseci nakon izvještajnog perioda; ili
• Novac ili novčani ekvivalent, osim u slučaju ako postoji ograničenje raspolaganja istim, ili će se isti koristiti
radi namirenja obveza u periodu od najmanje 12 mjeseci nakon izvještajnog razdoblja.
Sva ostala imovina smatra se dugotrajnom.

Obveza se smatra kratkoročnom kada se:

• Očekuje da će se namiriti u okviru normalnog operativnog ciklusa;
• Drži primarno u svrhu trgovanja;
• Dospjeva u okviru 12 mjeseci nakon izvještajnog razdoblja; ili
• Nema bezuvjetnog prava odgode ili plaćanja obveze za najmanje 12 mjeseci nakon izvještajnog razdoblja.
Sve ostale obveze smatraju se dugoročnima.
Odgođena porezna imovina i odgođene porezne obveze klasificirane su kao dugotrajna imovina i dugoročne obveze.

1.6. Financijski instrumenti

Financijski instument je bilo koji ugovor kojim dolazi do nastanka financijske imovine jednog subjekta i financijske
obveze ili kapitala drugog subjekta.

Financijska imovina
Inicijalno priznavanje i mjerenje
Financijska imovina klasificira se prilikom inicijalnog priznavanja kao financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun
dobiti i gubitka, zajmovi i potraživanja, ulaganja do dospijeća, financijska imovina raspoloživa za prodaju ili kao
izvedenice namijenjene za instrumente zaštite u djelotvornoj zaštiti, ovisno o tome što je primjenjivo.
Sva se financijska imovina inicijalno priznaje po njenoj fer vrijednosti uključujući i transakcijske troškove, osim u
slučaju financijske imovine evidentirane po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.
Nabava ili prodaja financijske imovine koja zahtijeva isporuku imovine unutar vremenskog okvira utvrđenog propisom
ili uobičajenim ponašanjem na tržištu (redovna prodaja) priznaje se na datum trgovanja, odnosno na dan kada se Grupa
obvezala na nabavu ili prodaju imovine.

Naknadno vrednovanje
Naknadno vrednovanje financijske imovine ovisi o njenoj klasifikaciji i opisano je u nastavku:

Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka

Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka uključuje financijsku imovinu koja se drži radi
trgovanja i financijsku imovinu koja je prilikom inicijalnog priznavanja klasificirana po fer vrijednosti kroz račun dobiti
i gubitka. Financijska imovina je klasificirana kao raspoloživa za trgovanje ako je stečena za svrhu prodaje ili ponovne
kupnje u kratkom roku. Izvedenice, uključujući izdvojene ugrađene derivative, također se klasificiraju kao raspoložive
za trgovanje osim ako nisu namijenjene za instrumente učinkovite zaštite.
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka iskazuje se u izvještaju o financijskom položaju po fer
vrijednosti s neto promjenama fer vrijednosti iskazanim u računu dobiti i gubitka.
13
 Agrokor Grupa
Financijska imovina raspoređena prilikom inicijalnog priznavanja u kategoriju po fer vrijednosti kroz račun dobiti i
gubitka, raspoređena je na dan njenog inicijalnog prizavanja i samo ako su zadovoljeni određeni kriteriji. Grupa nema
financijske imovine raspoređene u kategoriju po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.
Derivativi ugrađeni u osnovni ugovor iskazuju se kao izdvojeni derivativi i priznaju po fer vrijednosti ako njihove
ekonomske karakteristike i rizici nisu blisko povezani s onima iz osnovnog ugovora i osnovni ugovori se ne drže radi
trgovanja ili su raspoređeni po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Ti ugrađeni derivativi vrednovani su po fer
vrijedosti s promjenama u fer vrijednosti priznatim kroz račun dobiti i gubitka. Ponovna procjena događa se samo u
slučaju da dođe do promjene u uvjetima ugovora koja značajno mijenja novčane tijekove koje bi drugačije bili
zahtijevani, ili u slučaju reklasifikacije financijske imovine po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka u drugu
kategoriju.

Zajmovi i potraživanja
Zajmovi i potraživanja su nederivativna financijska imovina s fiksnim ili odredivim plaćanjima koja ne kotiraju na
aktivnom tržištu. Nakon inicijalnog priznavanja, takva financijska imovina naknadno se mjeri po amortiziranom trošku
korištenjem metode efektivne kamatne stope, umanjeno za umanjenje vrijednosti. Amortizirani trošak izračunat je
uzimanjem u obzir bilo kakvih diskonta ili premija prilikom stjecanja te naknada i troškova koje čine integralni dio
efektivne kamatne stope. Amortizacija efektivnom kamatnom stopom uključena je kao prihod od kamata u računu dobiti
i gubitka. Gubici koji nastaju zbog imanjenja priznati su u računu dobiti i gubitka.

Ulaganja do dospijeća
Nederivativna financijska imovina s fiksnim ili odredivim plaćanjima i fiksnim dospijećem klasificirana je u kategoriju
ulaganja do dospijeća onda kada Grupa ima namjeru i mogućnost držati takvu imovinu do dospijeća. Nakon inicijalnog
priznavanja, ulaganja do dospijeća vrednovana su po amortiziranom trošku korištenjem efektivne kamatne stope,
umanjeno za umanjenje vrijednosti. Amortizirani trošak izračunat je uzimanjem u obzir bilo kakvih diskonta ili premija
prilikom stjecanja te naknada ili troškova koje čine integralni dio efektivne kamatne stope. Amortizacija efektivnom
kamatnom stopom uključena je kao financijski prihod u računu dobiti i gubitka. Gubici koji nastaju zbog umanjenja
vrijednosti priznati su u računu dobiti i gubitka.

Ulaganja raspoloživa za prodaju

Ulaganja raspoloživa za prodaju uključuju vlasničke i dužničke instrumente. Vlasnički instrumenti klasificirani u
kategoriju raspoloživo za prodaju su oni koji nisu klasificirani kao raspoloživi za trgovanje niti raspodijeljeni po fer
vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Dužnički instrumenti u ovoj kategoriji su oni za koje postoji namjera držanja u
neodređenom vremenskom periodu koji mogu biti prodani kao odgovor na potrebe za likvidnošću ili kao odgovor na
promjene u tržišnim uvjetima.
Nakon inicijalnog priznavanja, ulaganja raspoloživa za prodaju se naknadno vrednuju po fer vrijednosti s nerealiziranim
dobicima ili gubicima priznatim kao ostala sveobuhvatna dobit u rezervama za instrumente raspoložive za prodaju sve
do trenutka prestanka priznavanja, kada se kumulativni dobici ili gubici priznaju u okviru ostalih prihoda ili je utvrđeno
da je došlo do umanjenja vrijednosti ulaganja, kada se kumulativni gubitak reklasificira iz rezervi za instrumente
raspložive za prodaju u račun dobiti i gubitka. Kamate zarađene prilikom držanja ulaganja raspoloživih za prodaju
iskazuju se kao prihodi od kamata korištenjem efektivne kamatne stope.
Ulaganja u vlasničke instrumente raspoložive za prodaju za koje nema kotacije na aktivnom tržištu te za koje fer
vrijednost nije moguće pouzdano izmjeriti, vrednuju se po trošku.
Grupa ocjenjuje da li je i dalje prikladna namjera prodaje svojih instrumenata raspoloživih za prodaju u skoroj
budućnosti. Kada, u rijetkm situacijama, Grupa ne bude u mogućnosti trgovati ovim financijskim instrumentima zbog
toga što nema aktivnog tržišta te je došlo do promjene namjere Uprave da to učini u doglednoj budućnosti, Grupa može
odlučiti reklasificirati ovu financijsku imovinu.
Za financijsku imovinu reklasificiranu iz kategorije raspoloživo za prodaju, njena sadašnja vrijednost na dan
reklasifikacije (fer vrijednost instrumenta na dan) postaje novi amortizirani trošak i svi prethodni dobici i gubici priznati
u kapitalu amortiziraju se u račun dobiti i gubitka tijekom preostalog životnog vijeka ulaganja korištenjem efektivne
kamatne stope. Bilo kakve razlike između novog amortiziranog troška i iznosa po dospijeću također se amortiziraju
tijekom preostalog životnog vijeka imovine korištenjem efektivne kamatne stope. Ukoliko kasnije dođe do umanjenja
vrijednosti imovine, tada iznos evidentiran u okviru kapitala treba reklasificirati u račun dobiti i gubitka.

Prestanak priznavanja
Financijska imovina se prestaje priznavati onda kada su istekla prava na primitak novčanih tijekova od te imovine ili
kada je Grupa prenijela prava na primitak novčanih tijekova od imovine ili je preuzela obvezu plaćanja primljenih
novčanih tijekova u cijelosti bez značajnih odgađanja trećoj strani te je grupa prenijela suštinski sve rizike i koristi od
imovine ili Grupa nije prenijela suštinski sve rizike i koristi od imovine, ali je prenijela kontrolu nad imovinom.

Umanjenje vrijednosti financijske imovine

Grupa ocjenjuje na svaki dan izvještavanja ima li objektivnih dokaza da je za financijsku imovinu ili grupu financijske
imovine došlo do umanjenja vijednosti. Za financijsku imovinu ili grupu financijske imovine došlo je do umanjenja ako
14
 Agrokor Grupa
ima objektivnih dokaza umanjenja, koji su rezultat jednog ili više događaja nastalih nakon inicijalnog priznavanja
imovine i taj nepovoljni događaj ima utjecaja na procijenjene novčane tijekove financijske imovine ili grupe financijske
imovine koji se mogu pouzdano procijeniti.
Za financijsku imovinu vrednovanu po amortiziranom trošku: ako postoje objektivni dokazi da je došlo do umanjenja
vrijednosti, iznos gubitka mjeri se kao razlika između sadašnje vrijednosti imovine i sadašnje vrijednosti procijenjenih
budućih novčanih tijekova. Sadašnja vrijednost procijenjenih budućih novčanih tijekova diskontirana je korištenjem
originalne efektivne kamatne stope financijske imovine. Sadašnja vrijednost imovine se umanjuje i priznaje se gubitak u
računu dobiti i gubitka.
Za imovinu raspoloživu za prodaju: kada postoje dokazi o umanjenju vrijednosti, kumulativni gubitak, vrednovan kao
razlika između troška stjecanja i sadašnje fer vrijednosti umanjene za bilo koje umanjenje vrijednosti ulaganja koje je
prethodno bilo priznato u računu dobiti i gubitka, prenosi se iz ostale sveobuhvatne dobiti i priznaje u računu dobiti i
gubitka.

Financijske obveze
Inicijalno priznavanje i vrednovanje
Financijske obveze klasificirane su kao financijske obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka, krediti i
zajmovi ili kao izvedenice raspoređene kao instrumenti zaštite u učinkovitoj zaštiti, ovisno o tome što je primjenjivo.
Grupa određuje način klasifikacije svojih financijskih instrumenata prilikom inicijalnog priznavanja.
Sve financijske obveze inicijalno se priznaju po fer vrijednosti te u slučaju kredita i zajmova, umanjeno za transakcijske
troškove koji se istima mogu direktno pripisati.
Financijske obveze Grupe uključuju obveze prema dobavljačima i ostale obveze, kredite i zajmove te izvedene
financijske instrumente.

Naknadno vrednovanje
Vrednovanje financijskih obveza ovisi o njihovoj klasifikaciji i opisano je u nastavku:

Financijske obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka

Financijske obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka uključuju financijske obveze koje se drže radi
trgovanja i financijske obveze koje su prilikom inicijalnog priznavanja uvrštene u kategoriju financijske obveze po fer
vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.
Financijske obveze klasificirane su u kategoriju za trgovanje ako su stečene u svrhu prodaje u kratkom roku. Ova
kategorija uključuje izvedene financijske instrumente koji se ne koriste kao instrumenti zaštite u odnosima zaštite.
Odvojeni ugrađeni derivativi također su klasificirani u kategoriju za trgovanje, osim ako im je namjena za učinkovite
instrumente zaštite.
Dobici i gubici na obvezama koje se drža radi trgovanja priznaju se u računu dobiti i gubitka.
Financijske obveze koje su prilikom inicijalnog priznavanja uvrštene u obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti i
gubitka mogu se uvrstiti u ovu kategoriju samo ako su zadovoljeni određeni uvjeti. Grupa nema financijskih obveza koje
su uvrštene u kategoriju po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka.

Krediti i zajmovi
Nakon inicijalnog priznavanja, kamatonosni krediti i zajmovi naknadno se vrednuju po amortiziranom trošku
korištenjem metode efektivne kamatne stope. Dobici i gubici priznaju se u računu dobiti i gubitka u trenutku kada se
obveze prestanu priznavati kao i kroz proces amortizacije efektivnom kamatnom stopom.
Amortizirani trošak izračunava se uzimanjem u obzir bilo kojeg diskonta ili premije u trenutku stjecanja kao i naknada
ili troškova koji čine integralni dio efektivne kamatne stope. Amortizacija efektivnom kamatnom stopom uključena je u
trošak kamata u računu dobiti i gubitka.

Prestanak priznavanja
Financijska obveza prestaje se priznavati kada je činidba povezana s obvezom ispunjena, poništena ili je istekla. Kada
se postojeća financijska obveza zamjenjuje novim oblikom od istog vjerovnika sa značajno drugačijim uvjetima ili su
uvjeti postojeće obveze značajno izmijenjeni, takva se zamjena ili modifikacija smatra prestankom priznavanja
originalne obveze i trenutkom priznavanja nove obveze. Razlika u pripadajućim sadašnjim vrijednostima priznaje se u
računu dobiti i gubitka.

Prijeboj financijskih instrumenata

Financijska imovina i financijske obveze se prebijaju i neto iznos se prikazuje u konsolidiranom izvještaju o
financijskom položaju, ako postoji trenutno važeća pravna osnova za prijeboj priznatih iznosa te postoji namjera o
namirenju prema neto osnovi za ostvarenje imovine i istovremeno namirenje obveze.

Derivativni financijski instrumenti i računovodstvo zaštite

Inicijalno priznavanje i naknadno mjerenje
Grupa koristi derivativne financijske instrumente kao što je to forward ugovor za kupnju deviza ili cross currency swap
15
 Agrokor Grupa
radi zaštite od izloženosti tečajnom riziku. Takav derivativni financijski instrument inicijalno je priznat po fer
vrijednosti na dan ulaska u ugovorni odnos te je naknadno vrednovan po fer vrijednosti. Derivativi se iskazuju kao
financijska imovina kada je fer vrijednost pozitivna i kao financijska obveza kada je fer vrijednost negativna.
Bilo kakvi dobici ili gubici koji proizlaze iz promjena u fer vrijednosti derivativa evidentiraju se direktno u računu
dobiti i gubitka, osim za učinkoviti dio zaštite novčanog tijeka, koji se priznaje u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti te kasnije
reklasificira u račun dobiti ili gubitka u trenutku kada instrument zaštite utječe na račun dobiti ili gubitka.
U svrhu računovodstva zaštite, Grupa je klasificirala svoje ugovore o zaštiti kao zaštitu novčanog tijeka. Ugovori o
zaštiti klasificiraju se kao ugovori o zaštiti novčanog tijeka kada se štiti od izloženosti varijabilnosti u novčanim
tijekovima koja se može pripisati određenom riziku povezanom s priznatom imovinom ili obvezom ili vrlo vjerojatnom
budućom transakcijom ili tečajnim rizikom u nepriznatoj čvrstoj obvezi.
Na početku odnosa zaštite, Grupa formalno raspoređuje i dokumentira odnos zaštite za koji Grupa želi primijeniti
računovodstvo zaštite te ciljeve upravljanja rizicima te strategiju ulaska u zaštitu. Dokumentacija uključuje
identifikaciju instrumenta zaštite, objekta zaštite ili transakcije, prirode rizika koji se štiti te kako će subjekt ocijeniti
učinkovitost promjena u fer vrijednosti instrumenta zaštite, kako bi poništila izloženost promjeni fer vrijednosti objekta
zaštite ili novčanih tijekova koji se mogu pripisati riziku od kojeg se štiti. Za takvu se zaštitu očekuje da će biti visoko
učinkovita u postizanju poništavanja učinaka promjena u fer vrijednostima ili novčanim tijekovima i procjenjuje se na
kontinuiranoj osnovi radi utvrđivanja da je takva zaštita visoko učinkovita tijekom perioda financijskog izvještavanja za
koja je ista namijenjena.

Zaštite koje zadovoljavaju strogim kriterijama za računovodstvo zaštite evidentirane su kako slijedi:

Zaštita novčanog tijeka

Učinkoviti dio dobitka ili gubitka na instrumentu zaštite priznaje se direktno u ostalu sveobuhvatnu dobiti u rezerve
zaštite novčanih tijekova, dok se neučinkoviti dio odmah priznaje u račun dobiti i gubitka kao ostali financijski rashod.
Neučinkoviti dio povezan s ugovorima u stranoj valuti priznaje se u okviru financijskih rashoda. Iznosi priznati kroz
ostalu sveobuhvatnu dobit prenose se u račun dobiti i gubitka kada zaštićena transakcija izvrši svoj utjecaj na račun
dobiti i gubitka. Kada je objekt zaštite trošak nefinancijske imovine ili nefinancijske obveze, iznosi priznati u okviru
ostale sveobuhvatne dobiti uključuju se u inicijalnu sadašnju vrijednost nefinancijske imovine ili obveza.
U slučaju kada se ne očekuje da će se dogoditi predviđena buduća transakcija ili čvrsta obveza, kumulativni dobitak ili
gubitak prethodno priznat u okviru kapitala se prenosi u račun dobiti i gubitka. U slučaju kada instrument zaštite istekne
ili je prodan, prekinut ili proveden bez zamjene ili obnove ili je povučena njegova namjena zaštite, bilo kakav
kumulativni dobitak ili gubitak prethodno priznat u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti ostaje u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti
sve dok predviđena transakcija ili čvrsta obveza ne ostvari svoj utjecaj na račun dobiti ili gubitka.

1.7. Mjerenje fer vrijednosti

Grupa vrednuje financijske instrumente kao što su derivativi i nefinancijsku imovinu kao što je to biološka imovina po
fer vrijednosti na svaki dan izvještavanja.
Fer vrijednost je cijena koja bi se mogla primiti u slučaju prodaje imovine ili platiti u slučaju transfera obveza u
redovnoj transakciji između sudionika na tržištu na datum vrednovanja. Vrednovanje po fer vrijednosti temelji se na
pretpostavci da se transakcija prodaje imovine i prijenosa obveza odvija na: primarnom tržištu za imovinu i obveze ili u
nedostatku primarnog tržišta, na najpovoljnijem tržištu za prodaju imovine ili obveza. Primarno ili najpovoljnije tržište
moraju biti dostupni Grupi.
Fer vrijednost imovine ili obveza mjeri se korištenjem pretpostavki koje bi koristili sudionici tržišta prilikom
utvrđivanja cijene imovine ili obveza, uz pretpostavku da sudionici tržišta rade u svom najboljem ekonomskom interesu.
Fer vrednovanje nefinancijske imovine uzima u obzir mogućnost da sudionik tržišta generira koristi na način da iste
ostvaruje od najveće i najbolje upotrebe te imovine ili od prodaje predmetne imovine drugom sudioniku tržišta koji će
pak tu imovinu koristiti na najbolji mogući način.
Grupa koristi tehnike vrednovanja koje su primjerene okolnostima i za koje postoji dovoljno raspoloživih podataka kako
bi mjerila fer vrijednost, maksimiziranjm korištenja relevantnih javno dostupnih inputa i minimiziranjem korištenja
inputa koji nisu javno dostupni.
Sva imovina i obveze za koje se mjeri fer vrijednost ili za koje se ista objavljuje u financijskim izvještajima
kategorizirane su u okviru hijerarhije fer vrijednosti, što je opisano u nastavku, temeljem pretpostavke da je input
najniže kategorije onaj koji je značajan za vrednovanje fer vrijednosti u njenoj cjelovitosti:
• Razina 1: Kotirane (neprilagođene) tržišne cijene na aktivnim tržištima za identičnu imovinu ili obveze
• Razina 2: Tehnike vrednovanja za koje je najniži nivo inputa koji je značajan za vrednovanje fer vrijednosti
direktno ili indirektno javno dostupan
• Razina 3: Tehnike vrednovanja za koje najniži nivo inputa koji je značajan za vrednovanje fer vrijednosti nije
javno dostupan.
Za imovinu i obveze koje se priznaju u financijskim izvještajima na ponovljenoj osnovi, Grupa određuje da li je došlo
do transfera između razina u hijerarhiji ponovnom kategorizacijom (temeljem najniže razine inputa koja je značajna za
vrednovanje po fer vrijednosti kao cjeline) krajem svakog izvještajnog razdoblja.
16
 Agrokor Grupa
1.8. Nematerijalna imovina

Pojedinačno nabavljena nematerijalna imovina vrednuje se po trošku nabave. Trošak nabave nematerijalne imovine koja
je stečena u poslovnoj kombinaciji je njena fer vrijednost na dan stjecanja. Nakon inicijalnog priznavanja, nematerijalna
imovina vrednuje se po trošku ulaganja umanjenom za akumuliranu amortizaciju te eventualna akumulirana umanjenja
vrijednosti. Interno razvijena nematerijalna imovina, isključujući troškove razvoja, ne kapitalizira se te se iznos utroška
evidentira u računu dobiti i gubitka u trenutku njegova nastanka.
Korisni vijek trajanja nematerijalne imovine može biti ograničen ili neograničen.
Nematerijalna imovina koja ima ograničeni korisni vijek trajanja amortizira se tijekom svog korisnog vijeka trajanja te
ocjenjuje eventualno umanjenje vrijednosti te imovne kada god se pojavi indikacija da vrijednost te imovine može biti
umanjena, kao što je to opisano u računovodstvenoj politici 1.10. Umanjenje vrijednosti imovine. Nematerijalna
imovina s ograničenim vijekom trajanja amortizira se korištenjem pravocrtne amortizacijske metode tijekom očekivanog
vijeka trajanja koji ne prelazi deset godina. Amortizacijski period, kao i metoda amortizacije nematerijalne imovine s
ograničenim korisnim vijekom trajanja, pregledava se najmanje krajem svakog izvještajnog razdoblja. Promjene u
očekivanom korisnom vijeku trajanja ili modelu korištenja budućih ekonomskih koristi utjelovljenih u imovini
evidentiraju se kao promjena amortizacijskog razdoblja ili metode, ovisno o tome što je od navedenog primjenjivo te se
tretira kao promjena računovodstvene procjene.
Nematerijalna imovina s neograničenim korisnim vijekom trajanja se ne amortizira, ali se testira na umanjenje
vrijednosti najmanje jednom godišnje, bilo individualno ili na razini jedinice koja stvara novac. Ocjena neograničenog
korisnog vijeka trajanja provjerava se jednom godišnje, kako bi se odredilo da li je još uvijek moguće podržati
neograničeni korisni vijek trajanja. Ukoliko to nije slučaj, tada se promjena korisnog vijeka trajanja s neograničenog na
ograničeni radi od trenutka utvrđivanja na dalje.
Dobici ili gubici nastali od prestanka priznavanja nematerijalne imovine vrednuju se kao razlika između neto ostvarenih
primitaka te sadašnje vrijednosti imovine i priznaju se u račun dobiti i gubitka u trenutku prestanka priznavanja imovine.

Istraživanje i razvoj
Troškovi istraživanja priznaju se u račun dobiti i gubitka u trenutku njihova nastanka. Interno razvijena nematerijalna
imovina koja proizlazi iz razvoja priznaje se ako i samo ako je sve sljedeće uvjete moguće demonstrirati:
• Tehnička izvedivost dovršenja nematerijalne imovine kako bi ona bila raspoloživa za prodaju ili korištenje;
• Namjera za dovršenje nematerijalne imovine te namjera korištenja ili prodaje;
• Na koji će način nematerijalna imovina generirati buduće ekonomske koristi;
• Raspoloživost odgovarajućih tehničkih, financijskih i drugih resursa za dovršenje razvoja i korištenje ili
prodaju nematerijalne imovine; i
• Mogućnost pouzdanog mjerenja izdataka tijekom razvoja.
Iznos inicijalno priznat za interno razvijenu nematerijalnu imovinu predstavlja sumu nastalih izdataka od datuma kada
nematerijalna imovina prvi puta zadovoljava gore navedene kriterije priznavanja.
Nakon inicijalnog priznavanja, interno razvijena nematerijalna imovina evidentira se prema trošku ulaganja umanjenom
za akumuliranu amortizaciju te akumulirana umanjenja vrijednosti, tijekom korisnog vijeka trajanja koji ne prelazi
maksimalni rok od pet godina.

1.9. Nekretnine, postrojenja i oprema

Nekretnine, postrojenja i oprema, izuzev zemljišta, iskazuju se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu
amortizaciju i/ili trajna umanjenja vrijednosti, ukoliko ih je bilo. U 1993. godini materijalna imovina revalorizirana je
krajem godine u skladu s MRS-om 29. Financijsko izvještavanje u uvjetima hiperinflacije. Efekt revalorizacije knjižen
je u dobit tekuće godine. Uvjeti hiperinflacije prestali su postojati nakon 1993. godine. Naknadne revalorizacije odnose
se na zemljište i temelje se na procjeni neovisnog procjenitelja. Procjene se vrše s u dovoljnoj frekvenciji kako bi
osigurale da sadašnja vrijednost revalorizirane imovine ne odstupa značajno od njene fer vrijednosti.
Procjene su rađene na temelju usporedivih tržišnih cijena. Povećanje knjigovodstvene vrijednosti s naslova
revalorizacije evidentira se direktno u revalorizacijski višak u okviru kapitala uz izdvajanje pripadajuće obveze za
odgođeni porez, ako je primjenjiva.
Pripadajući dio revalorizacijskih rezervi ostvarenih prilikom ranije procjene vrijednosti oslobađa se iz revalorizacijskih
rezervi direktno u zadržanu dobit, nakon otuđenja imovine.
Stavke nekretnina, postrojenja i opreme koje su rashodovane ili prodane isključene su iz izvješća o financijskom
položaju zajedno s pripadajućom akumuliranom amortizacijom. Bilo koji dobitak ili gubitak nastao pri prestanku
priznavanja imovine (izračunat kao razlika između neto prodanih primitaka i sadašnje vrijednosti imovine u trenutku
prodaje) iskazuje se u računu dobiti i gubitka u godini prestanka priznavanja.
Kada periodički nastupe uvjeti u kojima značajni elementi zgrada, postrojenja i opreme trebaju biti zamijenjeni, Grupa
ih zasebno amortizira temeljem njihovih specifičnih korisnih vijekova trajanja. Isto tako, kada se provode značajni
remonti njihovi troškovi priznaju se kao sadašnja vrijednost zgrada, postrojenja i opreme kao zamjena u slučaju kada su
zadovoljeni uvjeti priznavanja. Svi ostali troškovi popravaka i održavanja priznaju se u račun dobiti i gubitka u trenutku
nastanka.
17
 Agrokor Grupa
Amortizacija se knjiži kao trošak razdoblja, a obračunava se pravocrtnom metodom tijekom očekivanog korisnog vijeka
trajanja imovine. Očekivani korisni vijek trajanja prema oblicima imovine je sljedeći:
Građevinski objekti 5 do 55 godina
Postrojenja i oprema 4 do 15 godina
Ulaganja na tuđim osnovnim sredstvima 5 do 10 godina
Ostala sredstva za rad do 5 godina
Korisni vijek trajanja, metoda amortizacije i ostatak vrijednosti preispituju se na kraju svake poslovne godine i ukoliko
se očekivanja razlikuju od prethodnih procjena, promjene se priznaju kao promjene u računovodstvenim procjenama.

1.10. Umanjenje vrijednosti imovine

Grupa provjerava na svaki dan bilance postoje li indikatori umanjenja vrijednosti imovine. U slučaju da takvi indikatori
postoje ili kada je godišnji test gubitka vrijednosti obavezan, Grupa procjenjuje nadoknadivu vrijednost imovine.
Nadoknadivi iznos procijenjen je kao viši od fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje imovine ili jedinice koja
stvara novac kojoj ta imovina pripada i vrijednosti te imovine u upotrebi.
Nadoknadivi iznos se procjenjuje za svako zasebno sredstvo ili, ako to nije moguće, za jedinicu koja stvara novac kojoj
to sredstvo pripada. Jedinica koja stvara novac je primarno određena na bazi pojedinog društva. Gdje sadašnja
vrijednost imovine prelazi taj procijenjeni nadoknadivi iznos, imovini je umanjena vrijednost do njenog nadoknadivog
iznosa.
Sljedeći kriteriji primjenjuju se prilikom ocjene umanjenja vrijednosti specifične imovine:

Goodwill
Goodwill se testira na umanjenje vrijednosti jednom godišnje ili češće, ukoliko događaji ili promjene okolnosti ukazuju
da bi neto knjigovodstvena vrijednost mogla biti umanjena.
Umanjenje vrijednosti za goodwill se određuje ocjenom nadoknadivog iznosa za svaku jedinicu koja stvara novac (ili
grupu jedinica koje stvaraju novac) na koje se goodwill odnosi. U slučaju kada je nadoknadivi iznos jedinice koja stvara
novac manji od njene sadašnje vrijednosti priznaje se gubitak od umanjenja vrijednosti. Gubici od umanjenja vrijednosti
goodwilla u budućim se razdobljima ne mogu poništiti.

Nematerijalna imovina
Nematerijalna imovina s neograničenim korisnim vijekom trajanja testira se na umanjenje jednom godišnje, bilo
individualno ili na razini jedinice koja stvara novac, odabirom onoga što je prikladnije te onda kada okolnosti ukazuju
na činjenicu da sadašnja vrijednost može biti umanjena.

1.11. Najam

Utvrđivanje sadržava li ili ne određena transakcija elemente najma, temelji se na suštini transakcije na datum njenog
početka. Ugovor je ugovor o najmu ili sadrži elemente najma u slučaju kada ispunjenje ugovora ovisi o korištenju
specifične imovine i ugovor nosi pravo korištenja imovine čak i ako to pravo nije izričito definirano u ugovoru.

Grupa kao najmoprimac

Imovina uzeta u najam po ugovoru kojim se na Grupu prenose svi rizici i koristi povezani s vlasništvom (financijski
najam), kapitalizira se po nižoj od fer vrijednosti imovine ili sadašnjoj vrijednosti minimalnih iznosa najamnine na
početku razdoblja najma i evidentira kao nekretnine, postrojenja i oprema u najmu. Plaćanje najma evidentira se kao
financijski trošak i smanjenje obveza po najmu, tako da se postigne konstantna kamata do kraja trajanja ugovora.
Financijski troškovi nadoknađuju se priznavanjem financijskih troškova u računu dobiti i gubitka.
Kapitalizirana imovina u najmu amortizira se u razdoblju korištenja najma ili u roku korisnog vijeka trajanja, ovisno
koje je razdoblje kraće.
Najmovi u kojima najmodavac efektivno zadržava praktički sve rizike i koristi povezane s vlasništvom nad imovinom u
najmu klasificirani su kao operativni najam. Plaćanje operativnog najma priznaje se kao trošak u računu dobiti i gubitka
tijekom razdoblja trajanja najma.
Računovodstveni tretman transakcija prodaje i najma imovine ovisi o vrsti najma. Ako transakcija prodaje i najma
rezultira financijskim najmom, svaki višak prihoda od prodaje nad knjigovodstvenom vrijednošću se odgađa i amortizira
kroz period trajanja najma. Ukoliko transakcija prodaje i najma rezultira operativnim najmom, transakcija se vodi po fer
vrijednosti, a svaki dobitak odnosno gubitak se priznaje odmah.

Grupa kao najmodavac

Najmovi gdje Grupa ne prenosi suštinski sve rizike te koristi vlasništva nad imovinom klasificira se kao operativni
najam. Inicijalni direktni troškovi koji nastaju tijekom pregovaranja operativnog najma dodaju se sadašnjoj vrijednosti
iznajmljene imovine i priznaju tijekom trajanja najma na istoj osnovi kao i prihod od najma. Potencijalne najamnine
priznaju se kao prihod u trenutku u kojemu su zarađene.

18
 Agrokor Grupa
1.12. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji

Dugotrajna imovina klasificirana kao namijenjena za prodaju i grupa za otuđenje mjeri se po nižoj od sadašnje
vrijednosti i fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje ili distribucije. Troškovi distribucije su inkrementalni troškovi
koji se direktno mogu pripisati distribuciji te isključuju troškove financiranja i porez na dobit. Dugotrajna imovina je
klasificirana kao namijenjena za prodaju ili kao grupa za otuđenje, ako će se njena knjigovodstvena vrijednost uglavnom
nadoknaditi prodajom, a ne uporabom. Ovaj uvjet se smatra zadovoljenim samo kada je prodaja više vjerojatna i
imovina je odmah raspoloživa za prodaju u svojem trenutnom stanju. Aktivnosti potrebne kako bi se prodaja mogla
dovršiti trebale bi indicirati da nije vjerojatno da će doći do značajnih promjena prilikom prodaje ili da će se od prodaje
odustati. Uprava se mora obvezati na prodaju, za koju se očekuje da će biti završena u roku jedne godine od datuma
klasifikacije.
Prekinuto poslovanje isključeno je iz rezultata neprekinutog poslovanja i prezentirano u jednom iznosu kao dobit ili
gubitak od prekinutog poslovanja nakon poreza u računu dobiti i gubitka.
Zemljišta, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina koji su jednom klasificirani kao raspoloživi za prodaju više se
ne amortiziraju.
Imovina i obveze klasificirani kao namijenjeni prodaji prezentiraju se odvojeno kao kratkotrajne stavke u izvještaju o
financijskom položaju.

1.13. Zalihe

Zalihe se iskazuju po trošku kupnje ili neto prodajnoj vrijednosti, ovisno o tome koja je od ovih vrijednosti niža.
Troškovi nastali u svezi s dovođenjem svakog proizvoda na njegovu sadašnju lokaciju i stanje iskazuju se kako slijedi:
Sirovine - po trošku kupnje ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Trošak se utvrđuje korištenjem
prosječne ponderirane cijene.
Gotovi proizvodi i proizvodnja u tijeku iskazani su po vrijednosti koja obuhvaća troškove izravnog materijala i rada te
pripadajući dio općih troškova proizvodnje na temelju normalnog kapaciteta proizvodnje.
Trgovačka roba - po trošku kupnje ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Trošak se utvrđuje
korištenjem prosječne ponderirane cijene.
Neto ostvariva vrijednost je procijenjena prodajna cijena u uobičajenom tijeku poslovanja, umanjena za procijenjene
troškove dovršenja i procijenjene troškove nužne za izvršenje prodaje.

1.14. Poljoprivreda

Grupa priznaje biološku imovinu ili poljoprivredne proizvode, kao što su živa stoka, usjevi, vinogradi i voćnjaci, kada
postoji kontrola nad imovinom kao rezultat prošlih događaja, kada je izvjesno da će buduće ekonomske koristi povezane
s imovinom pritjecati u društvo i kada se fer vrijednost ili trošak imovine može pouzdano utvrditi.
Biološka imovina je vrednovana kod početnog priznavanja i na svaki dan bilance po fer vrijednosti umanjenoj za
procijenjene troškove prodaje, izuzev u slučaju kada se fer vrijednost ne može pouzdano utvrditi. Poljoprivredni
proizvodi ubrani žetvom su vrednovani po fer vrijednosti umanjenoj za procijenjene troškove prodaje u trenutku žetve.
Za biološku imovinu koja se vrednuje po trošku, amortizacija se knjiži kao trošak razdoblja, a obračunava se
pravocrtnom metodom tijekom očekivanog korisnog vijeka trajanja imovine. Očekivani korisni vijek trajanja prema
oblicima imovine je sljedeći:
Vinogradi 10 do 20 godina
Nasadi jabuka 10 godina
Nasadi maslina 20 godina
Korisni vijek trajanja, metode amortizacije i ostatak vrijednosti preispituju se na kraju svake poslovne godine i ukoliko
se očekivanja razlikuju od prethodnih procjena, promjene se priznaju kao promjene u računovodstvenim procjenama.

1.15. Potraživanja

Potraživanja koja dospijevaju unutar 90 dana iskazana su po izvornom iznosu računa umanjenom do njihove povrative
vrijednosti putem ispravka vrijednosti sumnjivih i spornih potraživanja. Procjena ispravka vrijednosti se obavlja kad
postoji neizvjesnost naplate cjelokupnog iznosa. Sumnjiva i sporna potraživanja se otpisuju kad se utvrde.

1.16. Novac i novčani ekvivalenti

Novac i novčani ekvivalenti u izvještaju o financijskom položaju uključuju novac u blagajnama, depozite po viđenju,
kratkoročne depozite kod banaka s ugovorenim dospijećem do 3 mjeseca i sredstva na računima banaka.

19
 Agrokor Grupa
1.17. Porezi

Obračun poreza zasniva se na obračunu dobiti za tu godinu i usklađuje se za stalne i privremene razlike između
oporezive i računovodstvene dobiti.
Obračun poreza na dobit vrši se u skladu s poreznim propisima država u kojima društva Grupe posluju. Porezne prijave
tvrtki podliježu poreznoj kontroli nadležnih organa. Budući da su moguća različita tumačenja primjene poreznih zakona
i propisa na mnoge vrste transakcija, iznosi u financijskim izvješćima mogu biti naknadno promijenjeni, ovisno o
konačnoj odluci nadležne porezne uprave.
Odgođeni porezi obračunati su korištenjem metode obveza za sve privremene razlike na dan sastavljanja financijskih
izvješća zbog razlika u tretmanu određenih stavaka za oporezivanje i za računovostvene potrebe u okviru konsolidiranih
financijskih izvještaja. Odgođena porezna imovina i obveze vrednuju se korištenjem poreznih stopa za koje se očekuje
da će biti primijenjene na oporezivu dobit u godinama u kojima se očekuje da će te privremene razlike biti iskorištene ili
namirene.
Odgođena porezna imovina priznaje se kada je vjerojatno da će biti dovoljno oporezive dobiti na teret koje se odgođena
porezna imovina može iskoristiti. Na svaki dan izvještavanja, Grupa ponovno ocjenjuje nepriznatu odgođenu poreznu
imovinu i prikladnost sadašnje vrijednosti porezne imovine.

1.18. Transakcije u stranoj valuti

Pojedinačna financijska izvješća svakog društva unutar Grupe prezentirana su u valuti primarnog ekonomskog
okruženja u kojem to društvo posluje (u njegovoj funkcionalnoj valuti). Za potrebe konsolidiranih financijskih izvješća,
rezultati i financijski položaj svakog društva unutar Grupe prikazuju se u hrvatskim kunama (HRK) što je funkcionalna
valuta Matice i prezentacijska valuta konsolidiranih financijskih izvješća.

Transakcije i salda:
Transakcije u stranim valutama društava unutar Grupe inicijalno se priznaju u njihovoj funkcionalnoj valuti korištenjem
tečajeva važećih na dan transakcije.
Monetarna imovina i obveze denominirane u stranoj valuti iskazuju se u izvještajnoj valuti korištenjem zaključnog
tečaja na dan izvještavanja. Nemonetarne stavke koje se vrednuju po povijesnom trošku u stranoj valuti, preračunavaju
se korištenjem tečaja na datum inicijalne transakcije. Nemonetarne stavke vrednovane prema fer vrijednosti u stranoj
valuti, preračunavaju se korištenjem tečaja na dan utvrđivanja fer vrijednosti.
Tečajne razlike koje proizlaze iz transakcija u stranoj valuti i preračuna vrijednosti monetarne i nemonetarne imovine i
obveza priznaju se u konsolidiranom računu dobiti i gubitka za razdoblje u kojem nastaju.

Inozemne podružnice:
Imovina i obveze inozemnih podružnica preračunavaju se u izvještajnu valutu primjenom srednjeg tečaja Hrvatske
narodne banke na dan bilance. Prihodi i rashodi se preračunavaju po prosječnom godišnjem tečaju. Učinci preračunatih
stavki uključeni su u izvješće o sveobuhvatnoj dobiti.
Svaki goodwill i uskladba na fer vrijednost koja proizlazi iz stjecanja inozemne podružnice tretira se kao imovina i
obveze te inozemne podružnice i preračunavaju se po zaključnom tečaju.

1.19. Priznavanje prihoda

Prihod se priznaje kada je vjerojatno da će ekonomske koristi pritjecati u Grupu i kada se može pouzdano izmjeriti,
neovisno o tome kada će isti biti naplaćeni. Prihod se vrednuje prema fer vrijednosti primljene naknade ili naknade koja
će biti primljena umanjene za diskonte, popuste i poreze. Grupa procjenjuje svoje prihodne transakcije prema
specifičnim kriterijima kako bi utvrdila ponaša li se u njima kao principal ili kao agent. Grupa je zaključila da se ponaša
kao principal u svim svojim prihodnim transakcijama. Sljedeći kriteriji priznavanja prihoda moraju se poštovati kako bi
se prihod mogao priznati:
Prihodi nastali prodajom robe priznaju se kada se značajan rizik i koristi vlasništva prenose na kupca te kada ne postoji
značajna neizvjesnost s naslova prodaje, pripadajućih troškova ili mogućih povrata robe.
Kod pružanja usluga prihod se priznaje prema stupnju izvršenja usluge, odnosno kada ne postoji značajna neizvjesnost u
pogledu pružanja usluge ili pripadajućih troškova.
Kamate nastale korištenjem sredstava Grupe od strane drugih priznaju se kada je izvjesno da će ekonomske koristi
povezane s transakcijom pritjecati u Grupu i kada se prihod pouzdano može izmjeriti. Prihod od kamata priznaje se po
obračunu (uzevši pri tome u obzir efektivnu zaradu po sredstvima), osim kada je naplata neizvjesna.
Prihod od dividende priznaje se u trenutku kada je utvrđeno pravo Grupe na dividendu.

20
 Agrokor Grupa
1.20. Troškovi posudbe

Troškovi posudbe direktno povezani s nabavom, građenjem ili proizvodnjom imovine, za koju je potrebno znatno
vremensko razdoblje da bi bila spremna za namjeravanu uporabu ili prodaju, kapitalizirani su kao dio troškova te
imovine. Svi ostali troškovi posudbe terete račun dobiti i gubitka u periodu u kojem su nastali. Troškovi posudbe sastoje
se od kamata i drugih troškova nastalih u svezi s posudbom izvora sredstava.

1.21. Informacije o segmentima

Za potrebe upravljanja, Grupa je organizirana u poslovne jedinice temeljene na njihovim proizvodima i uslugama i ima
četiri izvještajna segmenta:
• Agrokor holding – matica za upravljanje Grupom
• Hrana, proizvodnja i distribucija – proizvodnja hrane (sladoled i zamrznuta hrana, jestiva ulja i margarini, voda
i pića, meso i mesni proizvodi i poljoprivrendni proizvodi) i distribucija proizvoda kupcima
• Maloprodaja i veleprodaja – maloprodajni lanac prodavaonica i vezano poslovanje
• Ostalo – trgovanje robama na robnim burzama
Niti jedan od navedenih segmenata nije nastao spajanjem drugih segmenata kako bi se dobili gore navedeni izvještajni
poslovni segmenti.
Uprava nadzire pojedinačne operativne rezultate poslovnih jedinica u svrhu donošenja odluka o alokaciji resursa i ocjeni
ispunjenja postavljenih ciljeva. Ispunjenje postavljenih ciljeva segmenta ocjenjuje se temeljem operativne dobiti ili
gubitka i dosljedno se uspoređuje s operativnom dobiti u konsolidiranim financijskim izvješćima. Nadalje,
financiranjem Grupe (uključivo financijske prihode i troškove) upravlja se na grupnoj razini i nije alocirano na
pojedinačne operativne segmente.
Rezultati segmenta uključuju prihode i troškove direktno dodijeljene segmentu i relevantni udio grupnih prihoda i
troškova koji se može na opravdanoj osnovi dodijeliti segmentu, bilo da je iz eksternih transakcija ili iz transakcija s
ostalim segmentima Grupe.
Operativna dobit iskazana u analizi po segmentima sastoji se od: prihoda od prodaje, nabavne vrijednosti prodanih
proizvoda i roba, ostalih prihoda (prihoda od prodaje financijske imovine, naplaćenih otpisanih potraživanja,
inventurnih viškova i ostalih prihoda) i ostalih troškova (amortizacije nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne
imovine, plaća i nadnica, poreza i doprinosa iz i na plaće zaposlenih, ispravka vrijednosti potraživanja i ostale
kratkotrajne imovine, troškova istraživanja i razvoja i ostalih troškova).
Transferne cijene između operativnih segmenata su na razini cijena ostvarenih u poslovanju s trećim osobama.
Imovina i obveze segmenta sadržavaju onu operativnu imovinu i obveze koje se mogu direktno dodijeliti segmentu ili
mogu biti alocirane segmentu na opravdanoj osnovi, kao i kreditne obveze koje su alocirane po segmentima bazirano na
segmentalnoj pripadnosti društva koje je kreditni dužnik. Imovina segmenta određena je nakon umanjivanja za interne
odnose koji su iskazani kao direktni prijeboji u izvještaju o financijskom položaju Grupe. Imovina i obveze segmenta ne
uključuju stavke poreza na dobit.
Rezultati segmenta određeni su prije usklađenja za nekontrolirajući interes.
Kapitalni izdaci predstavljaju ukupne troškove nastale tijekom razdoblja povezane s pribavljanjem imovine segmenta za
koju se očekuje da će biti korištena tijekom više od jednog razdoblja.

1.22. Mirovine i primanja zaposlenih

Grupa u normalom tijeku poslovanja daje fiksne doprinose u obvezne mirovinske fondove u ime svojih djelatnika.
Grupa ne participira u bilo kojim drugim mirovinskim planovima te posljedično, nema nikakvih pravnih ili drugih
obveza za buduće doprinose ako fondovi ne sadržavaju dovoljno imovine za isplatu svih koristi djelatnicima povezanih
s radom djelatnika u tekućem i prethodnim razdobljima.
Grupa plaća zaposlenicima naknade koje uključuju otpremnine i jubilarne nagrade i stipendije za djecu u slučaju smrti
radnika na radu. Obveze i troškovi otpremnina i jubilarnih nagrada su utvrđeni koristeći metodu predvidive obveze
poslodavca po zaposleniku. Metoda predvidive obveze poslodavca po zaposleniku uzima u obzir svako razdoblje
radnog staža iz kojeg proizlazi dodatno povećanje obveze poslodavca za utvrđene naknade zaposlenicima i mjeri svaku
obvezu posebno da bi se utvrdila konačna obveza.
Prethodni troškovi naknada zaposlenicima su izračunati na linearnoj osnovi tijekom prosječnog razdoblja dok se
određene naknade zaposlenicima ne dodijele. Prihodi ili rashodi nastali izostankom ili podmirivanjem obveze se
priznaju kad se izostanak ili podmirivanje dogodi. Obveza za otpremnine je mjerena sadašnjom vrijednošću
procijenjenog budućeg novčanog tijeka koristeći diskontnu stopu sličnu kamatnoj stopi na državne obveznice, a uvjeti
državnih obveznica su usklađeni s valutom i procijenjenim uvjetima utvrđenih obveza za naknade.

21
 Agrokor Grupa
1.23. Rezerviranja

Rezerviranja su priznata kada Grupa ima postojeću zakonsku ili drugu obvezu koja je rezultat prošlih događaja, kada je
vjerojatno da će odljev resursa koji utemeljuju ekonomske koristi biti potreban da se ta obveza podmiri i kada se može
napraviti pouzdana procjena iznosa obveze. Kada Grupa očekuje da će se dio ili cijeli iznos rezerviranja naplatiti,
primjerice, temeljem ugovora o osiguranju, takova naplata priznaje se kao zasebna imovina, ali samo kada je naplata u
potpunosti sigurna. Troškovi povezani uz rezerviranje prezentirani su u računu dobiti i gubitka kao neto iznos umanjen
za sve naplate.

1.24. Potencijalne obveze

Potencijalne obveze nisu priznate u financijskim izvještajima. One su objavljene u bilješkama, osim u slučaju kada je
vjerojatnost odljeva resursa koji predstavljaju ekonomske koristi neznatna.
Potencijalna imovina nije priznata u financijskim izvještajima, ali je objavljena u bilješkama kada je vjerojatan priljev
ekonomskih koristi.

1.25. Događaji nakon datuma bilance

Događaji nakon datuma bilance koji osiguravaju dodatne informacije o poziciji Grupe na dan bilance (događaj koji
uzrokuje usklađenje), reflektirani su u financijskim izvještajima. Događaji nakon datuma bilance koji ne uzrokuju
usklađenje prezentirani su u bilješkama kada su značajni.

1.26. Procjene

Priprema financijskih izvještaja u skladu s MSFI zahtijeva upotrebu procjena i pretpostavki koje utječu na iznose
iskazane u financijskim izvještajima i bilješkama. Iako su te procjene temeljene na svim dostupnim informacijama
uprave o trenutnim događajima i akcijama, stvarni rezultati mogu odstupati od tih procjena.
Ključne pretpostavke koje se odnose na buduće događaje, kao i druge ključne izvore procjena neizvjesnosti na datum
sastavljanja financijskih izvješća koje mogu prouzročiti veliki rizik značajnih usklađivanja knjigovodstvenih iznosa
imovine i obveza u sljedećoj financijskoj godini, navode se u nastavku.

Umanjenje vrijednosti goodwilla

Grupa procjenjuje postojanje umanjenja vrijednosti goodwilla najmanje na godišnjoj razini. Taj postupak zahtijeva
procjenu upotrebne vrijednosti poslovnih jedinica koje generiraju novac, a na koje se goodwill raspoređuje. Procjena
vrijednosti u upotrebi zahtijeva od Grupe izradu procjene budućih novčanih tokova jedinica koje stvaraju novac te
odabir prikladne diskontne stope kako bi izračunala sadašnju vrijednost tih novčanih tokova.

Raspoređivanje troška stjecanja

Značajne procjene su korištene kod procesa raspoređivanja troškova stjecanja i uglavnom se odnose na procjene fer
vrijednosti zemljišta, umanjenje vrijednosti postrojenja i opreme, procjene nadoknadivosti potraživanja, procjene
rezerviranja za primanja zaposlenika, pravne sporove i procjenu vrijednosti nematerijalne imovine koju je moguće
identficirati, koja postoji na dan stjecanja.

Nadalje, u redovitom poslovanju grupe, procjene su također korištene, ali ne i ograničene na: vrednovanje zemljišta,
razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, ispravke
vrijednosti zaliha i sumnjivih i spornih potraživanja, rezerviranja za primanja zaposlenih, sudske sporove i poreze.
Budući događaji i njihov utjecaj ne mogu se predvidjeti sa sigurnošću. Detalji procjena i iznosa su prikazani u
odgovarajućim računovodstvenim politikama i bilješkama uz financijske izvještaje.

1.27. Prosudbe

U postupku primjene računovodstvenih politika Grupe, Uprava je napravila sljedeću prosudbu, odvojeno od onih koje
uključuju procjene, a koje imaju najznačajniji utjecaj na iznose prikazane u financijskim izvješćima:

Operativni najam - Grupa kao korisnik najma

Grupa je zaključila značajne ugovore o operativnom najmu kao najmoprimac. Grupa je utvrdila da najmodavac
zadržava sve značajne rizike i koristi koje proizlaze iz vlasništva nad imovinom koju Grupa koristi u operativnom
najmu.

Transakcije prodaje i najma

Grupa je imala značajne transakcije prodaje i najma. Grupa je utvrdila da najmodavac zadržava sve značajne rizike i
koristi koje proizlaze iz vlasništva nad imovinom koju Grupa koristi u operativnom najmu te su sukladno tome navedene
22
 Agrokor Grupa
transakcije utvrđene po fer vrijednosti.

1.28. Državne potpore

Državne potpore priznaju se u trenutku kada se razumno očekuje da će potpora biti primljena i svi uvjeti za primitak
zadovoljeni. Kada se potpore odnose na trošak, priznaju se kao prihod na sustavnoj osnovi s odnosnim troškovima za
koje su namijenjeni da ih nadoknade. Kada su državne potpore povezane s imovinom, fer vrijednost potpore se
prikazuje kao odgođeni prihod i prenosi u prihod razdoblja u jednakim iznosima tijekom korisnog vijeka imovine.

1.29. Promjene računovodstvenih politika

Usvojene računovodstvene politike u skladu su s prošlogodišnjim, osim ako drugačije nije navedeno i objavljeno.

Grupa je tijekom godine usvojila sljedeće nove i dopunjene MSFI-je i smjernice Odbora za tumačenje međunarodnog
financijskog izvješćivanja (IFRIC), koje je odobrila EU. Kada se procjenjuje ima li primjena standarda ili interpretacija
utjecaja na financijske izvještaje ili rezultate Grupe, njihov je utjecaj opisan u nastavku:

Dodatak MRS 19 Primanja zaposlenih

MRS 19 zahtijeva od subjekata razmatranje doprinosa zaposlenika ili trećih osoba prilikom evidentiranja definiranih
planova naknada. Tamo gdje su doprinosi povezani uz obavljanje rada, trebali bi biti dodijeljeni periodima obavljanja
rada kao umanjenje troškova rada. Ove dopune pojašnjavanju da, u slučaju da je iznos doprinosa neovisan o broju
godina rada, subjektu je dozvoljeno priznavanje takvih doprinosa kao umanjenja troškova rada u periodu u kojemu je
rad izvršen, umjesto alociranja doprinosa u period rada. Ovaj dodatak stupa na snagu za godišnja razdoblja koja počinju
na ili nakon 1. srpnja 2014. godine. Usvajanje ovog dodatka nije relevantrno za Grupu, s obzirom da niti jedno od
društava Grupe nema definirane planove naknada s doprinosima zaposlenika ili trećih strana.

Godišnja poboljšanja
Dana 12. prosinca 2013. godine IASB je izdao dva ciklusa Godišnjih poboljšanja MSFI: Ciklus 2010-2012 i 2011-2013
koji sadržavaju 11 izmjena u devet standarda: MSFI 1 Prva primjena MSFI, MSFI 2 Plaćanja temeljena na dionicama,
MSFI 3 Poslovne kombinacije, MSFI 8 Operativni segmenti, MSFI 13 Vrednovanje po fer vrijednosti, MRS 16
Nekretnine, postrojenja i oprema, MRS 24 Objavljivanja povezanih stranaka, MRS 38 Nematerijalna imovina i MRS 40
Ulaganja u nekretnine. Navedene dopune stupile su na snagu prije 1. srpnja 2014. godine. Primjena ovih godišnjih
poboljšanja nije imala materijalno značajnog utjecaja na financijski položaj ili rezultate Grupe.

Standardi, dopune i interpretacije postojećih standarda koje još nisu na snazi i koje Grupa nije raznije usvojila

MSFI 9 Financijski instrumenti: klasifikacija i vrednovanje

U srpnju 2014., IASB je izdao finalnu verziju MSFI 9 Financijski instrumenti koja zamjenjuje MRS 39 Financijski
instrumenti: priznavanje i mjerenje te sve ranije verzije MSFI 9. MSFI 9 objedinjava sva tri aspekta računovodstvenog
evidentiranja definirana projektom financijskih instumenata: klasifikaciju i vrednovanje, umanjenje vrijednosti i
računovodstvo zaštite. MSFI 9 stupa na snagu za godišnja razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2018. uz
dozvoljenu raniju primjenu. Osim za računovodstvo zaštite, zahtijeva se retrospektivna primjena, ali osiguravanje
usporednih podataka nije uvjetovano. Za računovodstvo zaštite, zahtijeva se općenito prospektivna primjena, uz neke
ograničene iznimke. Standard je uvršten u proces usvajanja u okviru Europske unije, te se očekuje njegovo usvajanje
prije dana stupanja na snagu. Grupa namjerava usvojiti novi standard na njegov dan stupanja na snagu, te nakon što isti
bude usvojen u Europskoj uniji. Provedena je procjena utjecaja primjene novog standarda na visokom nivou, te Grupa
ne očekuje znajačan utjecaj primjene standarda na svoje financijske izvještaje. Preliminarna ocjena utjecaja temelji se na
trenutno raspoloživim informacijama i može biti predmetom naknadne promjene ovisno o daljnjim detaljnijim
analizama ili dodatnim razumnim i potkrijepljenim informacijama raspoloživim Grupi u budućnosti.

Dodaci MSFI 10, MSFI 12 i MRS 28: Investicijski subjekti: primjena iznimke za konsolidaciju
Dodaci MSFI 10, MSFI 12 i MRS 28 donose pojašnjenja zahtjeva u slučaju računovodstvenog evidentiranja za
investicijske subjekte. Dodaci, između ostaloga, donose i oslobođenje u određenim okolnostima, koje će umanjiti
troškove primjene standarda. Dodaci se mogu primijeniti odmah, a postaju obvezni za primjenu za godišnja razdoblja
koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2016. godine, te nakon stupanja na snagu u EU, te se usvajanje u EU očekuje nakon
datuma obvezne primjene koji je odredio IASB. Ove dopune nisu relevantne za Grupu s obzirom da niti jedno od
društava grupe ne zadovoljava kriterije da bi se moglo smatrati investicijskim subjektom sukladno odredbama MSFI 10.

Dodaci MSFI 10 i MRS 28: Prodaja ili kontribucija imovine između investitora i pridruženog društva ili zajedničkog
ulaganja
Dodaci se odnose na priznatu nedosljednost između zahtjeva definiranih u MSFI 10 i onih u MRS 28 u dijelu
razmatranja prodaje ili kontribucije imovine između investitora i njegovog pridruženog društva ili zajedničkog ulaganja.
23
 Agrokor Grupa
Glavna posljedica ovih dodataka je da se cjelokupna dobit ili gubitak priznaje onda kada transakcija uključuje djelatnost
(bez obzira da li se ista nalazi u okviru podružnice ili ne). Djelomična dobit ili gubitak priznaje se kada transakcija
uključuje imovinu koja ne predstavlja djelatnost, čak i u slučaju ako se ta imovina nalazi u podružnici. Dodaci stupaju
na snagu za godišnja razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2016. godine, te nakon stupanja na snagu u EU. S
obzirom da je proces usvajanja ovih amandmana u EU odgođen na neodređeno vrijeme, Grupa je odlučila odgoditi
procjenu utjecaja ovih izmjena do trenutka kada EU nastavi proces usvajanja ovih dodataka.

Dodaci MSFI 11: Računovodstveno evidentiranje stjecanja udjela u zajedničkim operacijama

Dodaci MSFI 11 zahtijevaju da zajednički operator evidentira stjecanje udjela u zajedničkim operacijama, u slučaju
kada poslovanje zajedničkih operacija predstavlja djelatnost, sukladno relevantnim odredbama MSFI 3 u dijelu
računovodstva poslovnih kombinacija. Dodatak pojašnjava da se udio u zajedničkim operacijama koji je imatelj ranije
imao ne mora ponovno vrednovati prilikom stjecanja dodatnog udjela u zajedničkim operacijama sve dok se nad istima
zadržava zajednička kontrola. Dodatno je dodano izuzeće iz primjene MSFI 11 koje definira da se dodaci ne
primjenjuju kada su strane koje dijele zajedničku kontrolu, uključujući izvještajni subjekt, pod zajedničkom kontrolom
istog krajnjeg vlasnika.
Dodaci se primjenjuju i na stjecanje inicijalnog udjela u zajedničkim operacijama i na stjecanje bilo kojih dodatnih
udjela u istim zajedničkim operacijama te se primjenjuju na buduća razdoblja s obveznom primjenom za godišnja
razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2016. godine, što bi trebao biti i dan usvajanja dodataka u EU. Ne
očekuje se da će primjena ovih dodataka imati utjecaja na Grupu.

MSFI 14 Odgođeno priznavanje prihoda i rashoda u sustavu propisanih cijena

MSFI 14 je opcionalni standard koji dozvoljava subjektu, čije su aktivnosti predmetom propisanih cijena, nastavljanje
primjene većine postojećih računovodstvenih politika vezanih uz odgođeno priznavanje prihoda i rashoda nakon prve
primjene MSFI. Subjekti koji usvajaju MSFI 14 moraju prezentirati stavke za odgođeno priznavanje prihoda i rashoda
kao pojedinačne stavke u izvještaju o financijskom položaju te dodatno prezentirati kretanja na tim stavkama kao
zasebne stavke u računu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti. Ovaj standard zahtijeva dodatna objavljivanja.
MSFI 14 primjenjuje se za godišnja razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2016. godine, te nakon stupanja na
snagu u EU. Europska komisija odlučila je ne pokretati proces usvajanja ovog standarda te će se pričekati s usvajanjem
do izrade finalnog standarda. S obzirom da Grupa već primjenjuje MSFI, ovaj se standard na Grupu neće primjenjivati.

MSFI 15 Prihodi od prodaje ostvareni iz ugovora s kupcima

MSFI 15 objavljen je u svibnju 2014. godine, te se njime uspostavlja novi model u 5 koraka koji će se primjenjivati na
prihode koji nastaju iz ugovora s kupcima. Prema MSFI 15 prihod se priznaje u iznosu koji odražava naknadu za koju
subjekt očekuje da će imati pravo prilikom prodaje roba i usluga kupcima. Novi standard za prihode zamijenit će sve
sadašnje zahtjeve za priznavanje prihoda temeljem MSFI. Zahtjeva se ili puna retrospektivna primjena ili modificirana
retrospektivna primjena za godišnja razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2018. godine, te nakon usvajanja u
EU. Očekuje se da će postupak usvajanja u EU biti finaliziran prije datuma efektivne primjene kako je to definirao
IASB. Grupa je provela preliminarne procjene utjecaja uvođenja MSFI 15, koje su predmetom promjene temeljem
promjena koje će proizaći iz detaljnije naknadne analize.

Dodaci MRS 16 i MRS 41: Poljoprivreda: biološka imovina (biljke; stabla na plantažama)
Dopune mijenjaju zahtjeve za evidentiranje za biološku imovinu koja zadovoljava definiciju biljke. Prema dodacima,
biološka imovina koja zadovljava definiciju biljke više se neće priznavati u okviru odredbi MRS 41. Umjesto toga,
primjenjivat će se odredbe MRS 16. Nakon inicijalnog priznavanja, biljke će se vrednovati prema odredbama MRS 16
po akumuliranom trošku (prije faze punog ploda) te korištenjem bilo modela troška ili modela revalorizacije (nakon
dostizanja faze punog ploda). Dodaci također zahtijevaju da se poljoprivredni proizvodi koji rastu na biljkama i dalje
vrednuju u okviru MRS 41 na način da se vrednuju korištenjem fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje. Za
državne poticaje povezane uz biljke i dalje će se primjenjivati odredbe MRS 20 Računovodstvo za državne potpore i
objavljivanje državne pomoći. Dodaci se primjenjuju retrospektivno i stupaju na snagu za godišnja razdoblja koja
počinju na ili nakon 1. siječnja 2016. Godine, što je i datum primjene u EU. Grupa trenutno procjenjuje utjecaj ovih
dodataka te ih namjerava primijeniti u trenutku njihova stupanja na snagu.

Dodaci MRS 16 i MRS 38: Pojašnjenje prihvatljivih metoda amortizacije

Ovi dodaci pojašnjavaju načela definirana u MRS 16 i MRS 38 prema kojima prihodi odražavaju model ekonomskih
koristi koje se definiraju iz poslovanja (kojima je imovina dio) radije nego da su ekonomske koristi konzumirane
upotrebom imovine. Kao rezultat, metoda temeljena na prihodima ne može se koristiti za amortizaciju nekretnina,
postrojenja i opreme i može se koristiti u vrlo ograničenim okolnostima za amortizaciju nematerijalne imovine. Dodaci
će imati buduću primjenu i primjenjivat će se u godišnjim razdobljima koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2016. godine
što je i datum stupanja na snagu u EU. Ne očekuje se da će ovi dodaci imati utjecaja na Grupu s obzirom da Grupa ne
koristi metode temeljene na prihodima za amortizaciju dugotrajne imovine.

24
 Agrokor Grupa
Dodaci MRS 27: Metoda udjela u pojedinačnim financijskim izvještajima
Dodaci će dozvoliti subjektima korištenje metode udjela za evidentiranje ulaganja u podružnice, zajednička ulaganja i
pridružena društva u pojedinačnim izvještajima subjekata. Subjekti koji već primjenjuju MSFI i odluče primijeniti
metodu udjela u svojim pojedinačnim izvještajima morat će tu promjenu primijeniti retrospektivno. Oni subjekti koji
prvi puta primjenjuju MSFI te koji pri tome odaberu koristiti metodu udjela u svojim pojedinačnim financijskim
izvještajima, morat će primjenjivati metodu udjela od datuma prelaska na primjenu MSFI. Dodatak stupa na snagu za
godišnja razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2016. godine, što je i datum stupanja na snagu u EU. Ovi dodaci
neće imati utjecaja na konsolidirane financijske izvještaje Grupe.

Dodaci MRS 1 Inicijativa objavljivanja

Dodaci MRS 1 Prezentacija financijskih izvještaja pojašnjavaju, više nego li mijenjaju, zahtjeve u postojećem MRS 1.
Dodaci pojašnjavaju: zahtijeve za utvrđivanjem materijalnosti u MRS 1; specifične stavke u računu dobiti i gubitka i
ostaloj sveobuhvatnoj dobiti i izvještaju o financijskom položaju mogu se razraditi, tako da subjekti imaju flaksibilnost
u poretku u kojemu će prezentirati bilješke uz financijske izvještaje; da se ostala sveobuhvatna dobit pridruženih
društava i zajedničkih ulaganja iskazana temeljem metode udjela mora prezetirati ukupno u obliku jedne linije te
klasificirana kao ona koja će se ili koja se neće naknadno reklasificirati u račun dobiti ili gubitka. Nadalje, dodaci
pojašnjavanju zahtijeve koji se primjenjuju kada se dodani zbrojevi iskazuju u izvještaju o financijskom položaju,
računu dobiti i gubitka te ostaloj sveobuhvatnoj dobiti. Navedeni dodaci će se primjenjivati za godišnja razdoblja koja
počinju na ili nakon 1. siječnja 2016. godine, što je i dan kada stupaju na snagu u EU, uz dozvoljenu raniju primjenu. Ne
očekuje se da će primjena ovih dodataka imati utjecaja na Grupu.

MSFI 16 Najmovi
MSFI 16 Najmovi uspostavlja principe za priznavanje, mjerenje te prezentaciju i iskazivanje najmova. Raniji
računovodstveni model za najmove zahtijevao je od najmoprimaca i najmodavaca da svoje najmove klasificiraju bilo
kao financijske najmove ili operativne najmove te da te dvije vrste najmova različito evidentiraju. Taj je
računovodstveni model kritiziran zbog činjenice da od najmoprimaca nije zahtijevao priznavanje imovine i obveza
nastalih temeljem operativnog najma. IASB i FASB inicirali su zajednički projekt razvoja novog pristupa računovodstvu
najmova koji zahtijeva da najmoprimci priznaju imovinu i obveze za prava i obveze nastale temeljem najmova. Takav
će pristup rezultirati u preciznijoj prezentaciji imovine i obveza najmoprimaca, te će zajedno s povećanim zahtjevima za
objavljivanjem dovesti do veće transparentnosti financijske izloženosti i angažiranog kapitala. Ovaj standard stupa na
snagu za godišnja razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2019. godine, uz dozvoljenu raniju primjenu za
subjekte koji primjenjuju MSFI 15 Prihodi od prodaje ostvareni iz ugovora s kupcima na dan ili prije inicijalne primjene
MSFI 16. Grupa je u postupku preliminarne ocjene utjecaja ovog novog standarda na financijske izvještaje, te će ista
biti predmetom promjene temeljem promjena koje će proizaći iz detaljnije naknadne analize. Grupa namjerava usvojiti
ovaj novi standard na dan njegovog stupanja na snagu, te nakon usvajanja u EU.

Dodaci MRS 12: Priznavanje odgođene porezne imovine

U siječnju 2016. godine IASB je dopunio MRS 12 izdavanjem dodataka standardu pod nazivom Priznavanje odgođene
porezne imovine za nerealizirane gubitke. Dodaci pojašnjavaju zahtjeve za priznavanjem odgođene porezne imovine za
nerealizirane gubitke temeljem dužničkih instrumenata vrednovanih po fer vrijednosti. Navedeni dodaci primjenjivat će
se za godišnja razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2017. godine uz dozvoljenu raniju primjenu. Grupa
trenutno ocjenjuje utjecaj ovih dodataka na svoje financijske izvještaje. Grupa namjerava usvojiti ove dodatke na dan
njihovog stupanja na snagu, te nakon usvajanja u EU.

Dodaci MRS 7: Inicijativa objavljivanja

U siječnju 2016. godine IASB je dopunio MRS 7 Izvještaj o novčanom tijeku izdavanjem Inicijative objavljivanja
(dodataka MRS 7). Dodaci zahtijevaju dodatna objavljivanja koja će omogućiti korisnicima financijskih izvještaja
ocjenu promjena u obvezama koje nastaju temeljem financijskih aktivnosti, uključujući i promjene do kojih dolazi
temeljem promjena u novčanim tijekovima, kao i promjene uzrokovane ne novčanim promjenama. Subjekti će
objavljivati slijedeće promjene u obvezama koje nastaju temeljem financijskih aktivnosti: promjene u novčanim
tijekovima iz financijskih aktivnosti, promjene nastale temeljem preuzimanja ili gubitka kontrole nad povezanim
društvima ili ostalim operacijama, utjecaj promjena tečajnih razlika, promjene u fer vrijednosti te ostale promjene.
Dodaci stupaju na snagu za godišnja razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2017. godine, uz dozvoljenu raniju
primjenu. Kada subjekt prvi puta primjenjuje navedene dodatke ne zahtijeva se priprema komparativnih informacija za
prethodno razdoblje. Ovi dodaci utječu samo na prezentaciju. Grupa namjerava usvojiti ove dodatke na dan njihovog
stupanja na snagu, te nakon usvajanja u EU.

Godišnja poboljšanja
U rujnu 2014. godine IASB je izdao dodatni ciklus godišnjih poboljšanja MSFI i to ciklus 2012.-2014. godina. Ovaj
ciklus sadrži promjene u četiri standarda: MSFI 5 Dugotrajna imovina namijenjena prodaji i prestanak poslovanja,
MSFI 7 Financijski instrumenti: objavljivanje, MRS 19 Primanja zaposlenih i MRS 34 Financijsko izvještavanje za
25
 Agrokor Grupa
razdoblja tijekom godine. Navedena godišnja poboljšanja stupaju na snagu za godišnja razdoblja koja počinju na ili
nakon 1. siječnja 2016. godine, što je i datum stupanja na snagu u EU. Grupa trenutno ocjenjuje utjecaj ovih dodataka
na svoje financijske izvještaje. Grupa namjerava usvojiti ove dodatke na dan njihovog stupanja na snagu.

Grupa nije ranije primijenila niti jedan Međunarodni standard financijskog izvještavanja čija primjena nije bila
obavezna na dan izvješćivanja. U slučajevima gdje prijelazne odredbe standarda dozvoljavaju izbor između primjene
unaprijed i retrospektivne primjene, Grupa je odabrala primjenu unaprijed od dana početka primjene.

26
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 2.
STRUKTURA GRUPE

2.1. Stjecanje podružnica

Projektgradnja d.o.o.

Tijekom 2015. godine Grupa je stekla upravljačku kontrolu u društvu Projektgradnja d.o.o., kada je društvo Agrokor
d.d. steklo 80,86% udjela u društvu Projektgradnja d.o.o. za iznos od 122.518 tisuća kn, u cijelosti uplaćen u novcu.
Djelatnost društva Projektgradnja d.o.o. je visokogradnja, građenje i projektiranje.
Nekontrolirajući interes u stjecanju društva Projektgradnja d.o.o. priznat je po proporcionalnom udjelu
nekontrolirajućeg interesa u neto imovini stečenog društva.

Imovina i obveze društva Projektgradnja d.o.o. na dan 01.01.2015. godine (datum stjecanja) sažete su kako
slijedi (u tisućama kuna):
Priznato pri kupnji Knjigovodstvena
vrijednost
(Projektgradnja d.o.o.)

Materijalna i nematrijalna imovina 47.009 52.072

Dugotrajna financijska imovina 96 96
Zalihe 82.029 82.029
Potraživanja 46.557 46.923
Ostala kratkotrajna imovina 9.061 9.061
Novac i novčani ekvivalenti 1.259 1.259
Ukupna aktiva 186.011 191.440

Dugoročne obveze 177.114 177.114

Rezerviranja za zaposlene 2.078 2.078
Porezi 1.105 1.105
Krediti i zajmovi 5.333 5.333
Dobavljači 65.606 65.606
Ostale kratkoročne obveze 19.936 19.936
Ukupne obveze 271.172 271.172

Fer vrijednost imovine (85.161) (79.732)

Stečeno (68.862)

Goodwill 191.380

Trošak akvizicije 122.518

Neto gotovina pri kupnji 1.259

Neto odljev gotovine 121.259

Ukupan neto odljev gotovine pri stjecanju 121.259

Od dana akvizicije društvo Projektgradnja d.o.o. doprinjelo je rezultatima grupe Grupe s 16.008 tisuća kuna.

27
 Agrokor Grupa
INIT d.d.

Tijekom 2015. godine Grupa je stekla upravljačku kontrolu u društvu INIT d.d., kada je društvo Agrokor d.d. steklo
67% udjela u društvu INIT d.d. za iznos od 1.323 tisuće kn, u cijelosti uplaćen u novcu. Djelatnost društva INIT d.d. je
obrada podataka, usluge hostinga i povezane djelatnosti.
Nekontrolirajući interes u stjecanju društva INIT d.d. priznat je po proporcionalnom udjelu nekontrolirajućeg interesa u
neto imovini stečenog društva.

Imovina i obveze društva INIT d.d. na dan 01.01.2015.. godine (datum stjecanja) sažete su kako slijedi
(u tisućama kuna):
Priznato pri kupnji Knjigovodstvena
vrijednost
(INIT d.d..)

Materijalna i nematerijalna imovina imovina 12.197 11.048

Potraživanja 449 449
Novac i novčani ekvivalenti 343 343
Ukupna aktiva 12.989 11.840

Odgođena porezna obveza 115 -

Porezi 53 53
Krediti i zajmovi 4.788 4.788
Dobavljači 9 9
Ostale kratkoročne obveze 271 271
Ukupne obveze 5.236 5.121

Fer vrijednost imovine 7.753 6.719

Stečeno 5.195

Dobit od povoljne kupnje (3.872)

Trošak akvizicije 1.323

Neto gotovina pri kupnji 343

Neto odljev gotovine 980

Ukupan neto odljev gotovine pri stjecanju 980

Od dana akvizicije društvo INIT d.d. doprinjelo je rezultatima grupe Grupe s 102 tisuće kuna.

28
 Agrokor Grupa
Ambalažni servis d.o.o.

Tijekom 2015. godine Grupa je stekla upravljačku kontrolu u društvu Ambalažni servis d.o.o., kada je društvo Konzum
d.d. steklo 96,93% udjela u društvu Ambalažni servis d.o.o. za iznos od 4.118 tisuća kn, u cijelosti uplaćen u novcu.
Djelatnost društva Ambalažni servis d.o.o. je proizvodnja i prodaja valovitog papira, kartona te ambalaže od papira i
kartona.
Nekontrolirajući interes u stjecanju društva Ambalažni servis d.o.o. priznat je po proporcionalnom udjelu
nekontrolirajućeg interesa u neto imovini stečenog društva.

Imovina i obveze društva Ambalažni servis d.o.o. na dan 01.07.2015. godine (datum stjecanja) sažete su kako slijedi
(u tisućama kuna):
Priznato pri kupnji Knjigovodstvena
vrijednost
(Ambalažni servis d.o.o.)

Materijalna imovina 15.480 17.061

Dugoročna financijska imovina i potraživanja 31.854 31.854
Zalihe 1.002 1.909
Potraživanja 13.756 12.976
Ostala kratkotrajna imovina 486 486
Novac i novčani ekvivalenti 548 548
Ukupna aktiva 63.126 64.834

Dugoročne obveze 27.681 27.681

Rezerviranja za zaposlene 174 -
Porezi 361 276
Krediti i zajmovi 16.151 16.151
Dobavljači 625 625
Ostale kratkoročne obveze 147 140
Ukupne obveze 45.139 44.873

Fer vrijednost imovine 17.987 19.961

Stečeno 17.436

Dobit od povoljne kupnje (13.318)

Trošak akvizicije 4.118

Neto gotovina pri kupnji 548

Neto odljev gotovine 3.570

Ukupan neto odljev gotovine pri stjecanju 3.570

Od dana akvizicije društvo Ambalažni servis d.o.o. doprinjelo je rezultatima grupe Grupe s (5.895) tisuća kuna.

29
 Agrokor Grupa
Kozmo d.o.o.

Tijekom 2015. godine Grupa je stekla upravljačku kontrolu u društvu Kozmo d.o.o., kada je društvo Konzum d.d. steklo
100% udjela u društvu Kozmo d.o.o. za iznos od 57.700 tisuća kn, u cijelosti uplaćen u novcu. Djelatnost društva
Kozmo d.o.o. je trgovina na malo kozmetičkim i toaletnim proizvodima u specijaliziranim prodavaonicama.

Imovina i obveze društva Kozmo d.o.o. na dan 14.10.2015. godine (datum stjecanja) sažete su kako slijedi
(u tisućama kuna):
Priznato pri kupnji Knjigovodstvena
vrijednost
(Kozmo d.o.o.)

Nematerijalna imovina 156.871 3.071

Dugotrajna financijska imovina 658 658
Potraživanja 35.987 35.987
Novac i novčani ekvivalenti 226 226
Ukupna aktiva 193.742 39.942

Dugoročne obveze 959 959

Odgođena porezna obveza 30.760 -
Krediti i zajmovi 76.321 76.321
Dobavljači 176.131 176.131
Ostale kratkoročne obveze 35.861 35.861
Ukupne obveze 320.032 289.272

Fer vrijednost imovine (126.290) (249.330)

Stečeno (126.290)

Goodwill 183.990

Trošak akvizicije 57.700

Neto gotovina pri kupnji 226

Neto odljev gotovine 57.474

Ukupan neto odljev gotovine pri stjecanju 57.474

Društvo je odmah nakon stjecanja pripojeno društvu Konzum d.d., te je prestalo postojati kao samostalni subjekt.

2.2. Stjecanja tijekom 2014. godine

Tijekom 2014. godine, Grupa je stekla upravljačku kontrolu nad sljedećim društvima:
• Poslovni sistem Mercator d.d., kroz stjecanje 80,75% udjela u društvu Poslovni sistem Mercator d.d. od strane
društva Agrokor d.d. za iznos od 2.159.354 tisuće kuna, u cijelosti uplaćenim u novcu. Glavna djelatnost
društva Poslovni sistem Mercator d.d. je maloprodaja.
Sukladno MSFI-3 točka 45 i točka 49, izvršeno je usklađenje stjecanja Poslovni sistem Mercator d.d. na dan
30.09.2015. na taj način da je konačno priznato vrednovanje nematerijalne imovine u iznosu 1.589.899 tisuća
kuna. Vrednovanje branda izvršeno je od strane renomiranog nezavisnog procjenitelja. Konačni višak fer
vrijednosti stjecanja PS Mercatora d.d. iznosi 1.798.629 tisuća kuna. Prethodno je priznat višak fer vrijednosti
u iznosu od 514.757 tisuća kuna tako da je konačno priznata razlika u iznosu od 1.283.872 tisuća kuna.
• Eko Biograd d.o.o., kroz stjecanje 100,00% udjela u društvu Eko Biograd d.o.o. od strane društva PIK
Vinkovci d.d. za iznos od 30.658 tisuća kuna, u cijelosti uplaćenim u novcu. Glavna djelatnost društva Eko
Biograd d.o.o. je poslovanje s nekretninama.

30
 Agrokor Grupa
2.3. Ulaganja u podružnice

31.12.2015. Zemlja Vlasnički Vlasnički Glasačko

udio udio pravo Vlasništvo
Agrokora podružnica Grupe Grupe
Agkor d.o.o. Srbija 100,00%6) 100,00% 55,30%
Agrokor AG Švicarska 100,00% 100,00% 100,00%
Agrokor-Energija d.o.o. Hrvatska 100,00%8) 100,00% 100,00%
Agrokor kft. Mađarska 100,00% 100,00% 100,00%
Agrokor-trgovina d.o.o. Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
Agrokor-Zagreb d.o.o. Bosna i Hercegovina 100,00%10) 100,00% 80,34%
Agrolaguna d.d. Hrvatska 85,22% 85,22% 85,22%
Ambalažni servis d.o.o. HR Hrvatska 100,00%4) 100,00% 96,93%
Ambalažni servis d.o.o. BIH Bosna i Hercegovina 100,00%11) 100,00% 100,00%
Ambalažni servis d.o.o. Srbija Srbija 100,00%7) 100,00% 96,93%
Angropromet d.o.o. Srbija 100,00%7) 100,00% 96,93%
Belje d.d. Hrvatska 94,23% 94,23% 94,23%
Dijamant a.d. Srbija 96,14% 96,14% 96,14%
Euroviba d.o.o. Hrvatska 94,47%4) 94,47% 91,57%
Frikom d.o.o. Srbija 100,00%2) 100,00% 55,30%
Frikom Beograd dooel Makedonija 100,00%6) 100,00% 55,30%
Fonyodi kft. Mađarska 100,00%1) 100,00% 80,44%
Idea d.o.o. Srbija 100,00%4) 100,00% 96,93%
INIT d.d. Bosna i Hercegovina 67,00% 67,00% 67,00%
Irida d.o.o. Hrvatska 100,00%2) 100,00% 55,30%
Jamnica d.d. Hrvatska 80,44% 80,44% 80,44%
Jamnica d.o.o. Beograd Srbija 100,00%1) 100,00% 80,44%
Jamnica d.o.o. Maribor Slovenija 100,00%1) 100,00% 80,44%
72,28%5)
Kikindski mlin a.d. Srbija 96,25% 82,74%
23,97%6)
Konzum d.d. Hrvatska 88,01% 11,10% 1) 99,11% 96,93%
Konzum d.o.o. Sarajevo Bosna i Hercegovina 100,00% 100,00% 100,00%
Kor Broker d.o.o. Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
Kron d.o.o. Srbija 100,00% 100,00% 100,00%
Krka d.o.o. Hrvatska 82,41%4) 82,41% 79,88%
Ledo d.d. Hrvatska 55,30% 55,30% 55,30%
Ledo d.o.o. Čitluk Bosna i Hercegovina 100,00%2) 100,00% 55,30%
Ledo d.o.o. Kosovo 100,00%2) 100,00% 55,30%
Ledo kft. Mađarska 100,00%2) 100,00% 55,30%
Ledo d.o.o. Slovenija 100,00%2) 100,00% 55,30%
Ledo d.o.o. Podgorica Crna Gora 100,00%2) 100,00% 55,30%
Lovno gospodarstvo Moslavina
Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
d.o.o.
Poslovni sistem Mercator d.d. Slovenija 59,47% 59,47% 59,47%
M-profil SPV d.o.o. Srbija 100,00% 100,00% 100,00%
Mladina d.d. Hrvatska 60,89%1) 60,89% 48,98%
mStart d.o.o. Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
Multiplus card d.o.o. Hrvatska 75,00%4) 75,00% 72,70%
Nova Sloga d.o.o. Srbija 100,00% 100,00% 100,00%
PIK BH d.o.o. Laktaši Bosna i Hercegovina 100,00%9) 100,00% 96,93%

31
 Agrokor Grupa

31.12.2015. Zemlja Vlasnički Vlasnički Glasačko

udio udio pravo Vlasništvo
Agrokora podružnica Grupe Grupe

PIK Vinkovci d.d. Hrvatska 70,87% 70,87% 70,87%

PIK Vrbovec d.d. Hrvatska 100,00%4) 100,00% 96,93%
Projektgradnja d.o.o. Hrvatska 73,72% 7,37%4) 81,09% 80,86%
Roto dinamic d.o.o. Hrvatska 100,00%1) 100,00% 80,44%
Roto ulaganja d.o.o. Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
Sarajevski kiseljak d.d. Bosna i Hercegovina 99,86%1) 99,86% 80,34%
Sojara d.o.o. Hrvatska 100,00% 3) 100,00% 51,84%
Solana Pag d.d. Hrvatska 96,93% 96,93% 96,93%
Super Kartica d.o.o Bosna i Hercegovina 100,00%11) 100,00% 100,00%
Super Kartica d.o.o. Srbija 67,00%7) 67,00% 64,95%
Tisak d.d. Hrvatska 67,35% 67,35% 67,35%
TPDC Sarajevo d.d. Bosna i Hercegovina 51,00% 51,00% 51,00%
Velpro-centar d.o.o. Hrvatska 100,00%4) 100,00% 96,93%
Vupik d.d. Hrvatska 88,34% 88,34% 88,34%
Zvijezda d.d. Hrvatska 51,84% 51,84% 51,84%
Zvijezda d.o.o. Ljubljana Slovenija 100,00%3) 100,00% 51,84%
Zvijezda d.o.o. Sarajevo Bosna i Hercegovina 100,00%3) 100,00% 51,84%
Žitnjak d.d. Hrvatska 89,43%4) 89,43% 86,68%

1) u vlasništvu Jamnice d.d.; 2) u vlasništvu Leda d.d.; 3) u vlasništvu Zvijezde d.d.; 4) u vlasništvu Konzuma d.d.; 5) u vlasništvu
Dijamanta a.d.; 6) u vlasništvu Frikoma d.o.o.; 7) u vlasništvu Idee d.o.o.; 8) u vlasništvu Agrokor-trgovine d.d.; 9) u vlasnistvu
PIK Vrbovca d.d; 10) u vlasnistvu Sarajevskog kiseljaka d.d.; 11) u vlasnistvu Konzum d.o.o. Sarajevo

* Grupa ima upravljačku kontrolu.

Matica je tijekom 2015. godine pripojila društvo Media d.o.o. koje je u 2014. godini bilo uključeno u Ostalu imovinu
namijenjenu prodaji u ukupnom iznosu od 61.871 tisuća kuna.

32
 Agrokor Grupa

31.12. 2014. Zemlja Vlasnički Vlasnički Glasačko

udio udio pravo Vlasništvo
Agrokora podružnica Grupe Grupe
Agrokor AG Švicarska 100,00% 100,00% 100,00%
Agrokor-Energija d.o.o. Hrvatska 100,00%9) 100,00% 100,00%
Agrokor kft. Mađarska 100,00% 100,00% 100,00%
Agrokor-trgovina d.o.o. Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
Agrokor-Zagreb d.o.o. Bosna i Hercegovina 100,00% 100,00% 100,00%
Agrolaguna d.d. Hrvatska 85,22% 85,22% 85,22%
Angropromet d.o.o. Srbija 100,00%8) 100,00% 96,92%
Belje d.d. Hrvatska 67,92% 67,92% 67,92%
Dijamant a.d. Srbija 73,08% 73,08% 73,08%
eLog d.o.o. Hrvatska 100,00%4) 100,00% 96,92%
eLog plus d.o.o. Srbija 100,00%11) 100,00% 96,92%
Euroviba d.o.o. Hrvatska 94,47%4) 94,47% 91,56%
Frikom d.o.o. Srbija 100,00%2) 100,00% 55,30%
Frikom Beograd dooel Makedonija 100,00%7) 100,00% 55,30%
Fonyodi kft. Mađarska 100,00%1) 100,00% 80,44%
Idea d.o.o. Srbija 100,00%4) 100,00% 96,92%
Irida d.o.o. Hrvatska 100,00%2) 100,00% 55,30%
Jamnica d.d. Hrvatska 80,44% 80,44% 80,44%
Jamnica d.o.o. Beograd Srbija 100,00%1) 100,00% 80,44%
Jamnica d.o.o. Maribor Slovenija 100,00%1) 100,00% 80,44%
72,28%6)
Kikindski mlin a.d. Srbija 96,25% 66,07%
23,97%7)
Konzum d.d. Hrvatska 87,99% 11,10% 1) 99,09% 96,92%
Konzum d.o.o. Sarajevo Bosna i Hercegovina 100,00%4) 100,00% 96,92%
Kor Broker d.o.o. Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
Kor Neretva d.o.o. Hrvatska 100,00%4) 100,00% 96,92%
Kron d.o.o. Srbija 100,00% 100,00% 100,00%
Krka d.o.o. Hrvatska 82,41%4) 82,41% 79,87%
Ledo d.d. Hrvatska 55,30% 55,30% 55,30%
Ledo d.o.o. Čitluk Bosna i Hercegovina 100,00%2) 100,00% 55,30%
Ledo d.o.o. Kosovo 100,00%2) 100,00% 55,30%
Ledo kft. Mađarska 100,00%2) 100,00% 55,30%
Ledo d.o.o. Slovenija 100,00%2) 100,00% 55,30%
Ledo d.o.o. Podgorica Crna Gora 100,00%2) 100,00% 55,30%
Lovno gospodarstvo Moslavina
Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
d.o.o.
Poslovni sistem Mercator d.d. Slovenija 49,92% 50,27% 49,92%
M-profil SPV d.o.o. Srbija 100,00% 100,00% 100,00%
Mladina d.d. Hrvatska 60,89%1) 60,89% 48,98%
mStart d.o.o. Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
Multiplus card d.o.o. Hrvatska 75,00%4) 75,00% 72,69%
Nova Sloga d.o.o. Srbija 100,00% 100,00% 100,00%
PIK BH d.o.o. Laktaši Bosna i Hercegovina 100,00%10) 100,00% 96,92%
PIK Vinkovci d.d. Hrvatska 70,87% 70,87% 70,87%
PIK Vrbovec d.d. Hrvatska 99,99%4) 99,99% 96,92%
Roto dinamic d.o.o. Hrvatska 100,00%1) 100,00% 80,44%

33
 Agrokor Grupa
31.12. 2014. Zemlja Vlasnički Vlasnički Glasačko
udio udio pravo Vlasništvo
Agrokora podružnica Grupe Grupe
Roto ulaganja d.o.o. Hrvatska 100,00% 100,00% 100,00%
96,56%1)
Sarajevski kiseljak d.d. Bosna i Hercegovina 99,86% 80,98%
3,30%5)
Sojara d.o.o. Hrvatska 100,00% 3) 100,00% 51,84%
Solana Pag d.d. Hrvatska 96,68% 96,68% 96,68%
Super Kartica d.o.o. Srbija 67,00%8) 67,00% 64,94%
Tisak d.d. Hrvatska 67,35% 67,35% 67,35%
TPDC Sarajevo d.d. Bosna i Hercegovina 51,00% 51,00% 51,00%
Vupik d.d. Hrvatska 86,27% 86,27% 86,27%
Zvijezda d.d. Hrvatska 51,84% 51,84% 51,84%
Zvijezda d.o.o. Ljubljana Slovenija 100,00%3) 100,00% 51,84%
Zvijezda d.o.o. Sarajevo Bosna i Hercegovina 100,00%3) 100,00% 51,84%
Žitnjak d.d. Hrvatska 89,43%4) 89,43% 86,67%

1) u vlasništvu Jamnice d.d.; 2) u vlasništvu Leda d.d.; 3) u vlasništvu Zvijezde d.d.; 4) u vlasništvu Konzuma d.d.; 5) u vlasništvu
Agrokor-Zagreba d.o.o. Grude; 6) u vlasništvu Dijamanta a.d.; 7) u vlasništvu Frikoma d.o.o.; 8) u vlasništvu Idee d.o.o.; 9) u
vlasništvu Agrokor-trgovine d.d.; 10) u vlasnistvu PIK Vrbovca d.d; 11) u vlasništvu eLog d.o.o.

* Grupa ima upravljačku kontrolu.

Vlasništvo Grupe predstavlja udio društva Matice u temeljnom kapitalu podružnice, dok glasačko pravo Grupe
predstavlja broj glasova kojima Matica raspolaže na Skupštini podružnice.

Sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvješćivanja, naknadna stjecanja nekontrolirajućeg interesa u

podružnicama ne predstavljaju poslovnu kombinaciju. Posljedično, imovina i obveze podružnica nisu ponovno
vrednovani kako bi se utvrdila njihova fer vrijednost na dan transakcije. Grupa iskazuje naknadna stjecanja manjinskih
interesa po računovodstvenoj metodi cjelovitog subjekta, gdje se razlike između troška stjecanja dodatnog udjela i neto
knjigovodstvene vrijednosti stečenih manjinskih interesa iskazuju direktno u kapitalu.

34
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 3
ZNAČAJNE PODRUŽNICE KOJE NISU U POTPUNOM VLASNIŠTVU

Financijske informacije o podružnicama koje imaju značajne nekontrolirajuće interese dane su u nastavku.

Postotak vlasničkih udjela koje drže nekontrolirajući interesi:

Naziv Država 2015. 2014.
Jamnica d.d. Hrvatska 19,57% 19,57%
Ledo d.d. Hrvatska 44,70% 44,70%
Poslovni sistem Mercator d.d. Slovenija 40,53% 50,08%
Zvijezda d.d. Hrvatska 48,16% 48,16%

Akumulirani iznos značajnih nekontrolirajućih interesa:

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Jamnica d.d. 357.377 313.126
Ledo d.d. 884.570 843.570
Poslovni sistem Mercator d.d. 2.607.937 2.385.291
Zvijezda d.d. 536.829 532.567

Dobit/(gubitak) alociran značajnim nekontrolirajućim interesima:

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Jamnica d.d. 24.440 26.544
Ledo d.d. 51.942 42.199
Poslovni sistem Mercator d.d. (konsolidirano) 62.166 (20.176)
Zvijezda d.d. 18.192 17.511

Sumirane financijske informacije o predmetnim podružnicama dane su u nastavku. Informacije se temelje na iznosima
prije međukompanijskih eliminacija.

Sumirani račun dobiti i gubitka za 2015. godinu, iskazano u tisućama kuna:

Poslovni sistem
Mercator d.d.
Jamnica d.d. Ledo d.d. (konsolidirano) Zvijezda d.d.
Prihodi od prodaje 1.511.296 1.255.817 20.530.219 807.963
Ostali prihodi 1.096 478 41.697 902
Operativni troškovi (1.374.982) (1.123.092) (20.113.219) (769.020)
Financijski prihodi 143.059 87.607 38.854 18.288
Financijski rashodi (14.204) (21.547) (293.637) (8.388)
Dobit prije poreza 266.265 199.263 203.914 49.745
Porez na dobit (34.755) (31.128) (50.551) (10.585)
Dobit 231.510 168.135 153.363 39.160
Ukupna sveobuhvatna
dobit 268.877 159.173 153.363 10.234

Nekontrolirajući interesi 24.440 51.942 62.166 18.192

Isplaćene dividende nekontrolirajućim
interesima 7.823 30.146 - -

35
 Agrokor Grupa

Sumirani račun dobiti i gubitka za 2014. godinu, iskazano u tisućama kuna:

Poslovni sistem
Jamnica d.d. Ledo d.d. Mercator d.d. Zvijezda d.d.
Prihodi od prodaje 1.384.448 1.077.297 5.198.766 862.385
Ostali prihodi 4.450 1.689 31.787 2.441
Operativni troškovi (1.259.513) (972.982) (5.213.166) (828.518)
Financijski prihodi 114.897 78.334 28.514 18.092
Financijski rashodi (14.856) (13.525) (132.376) (7.319)
Dobit prije poreza 229.426 170.813 (86.475) 47.081
Porez nadobit (37.778) (24.904) 46.186 (9.434)
Dobit 191.648 145.909 (40.289) 37.647
Ukupna sveobuhvatna dobit 191.364 146.099 (40.289) 37.647

Nekontrolirajući interesi 26.544 42.199 (20.176) 17.511

Isplaćene dividende nekontrolirajućim
interesima 13.691 41.691 - -

Sumirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2015. godine, iskazano u tisućama kuna:
Poslovni sistem
Jamnica d.d. Ledo d.d. Mercator d.d. Zvijezda d.d.
Dugotrajna imovina 1.048.627 1.433.733 11.021.038 774.303
Kratkotrajna imvoina 1.100.535 970.351 5.972.458 520.880
Dugoročne obveze (48.202) (167.233) (6.508.309) (66.624)
Kratkoročne obveze (405.744) (257.831) (5.641.263) (167.876)
Ukupno kapital 1.695.216 1.979.019 4.843.924 1.060.683
Raspoloživo za:
Imatelje glavnice matičnog društva u
Grupi 1.337.839 1.094.449 2.255.987 523.854
Nekontrolirajuće interese 357.377 884.570 2.607.937 536.829

Sumirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2014. godine, iskazano u tisućama kuna:
Poslovni sistem
Jamnica d.d. Ledo d.d. Mercator d.d. Zvijezda d.d.
Dugotrajna imovina 966.539 1.440.046 12.929.435 812.878
Kratkotrajna imvoina 921.594 776.511 4.212.135 490.262
Dugoročne obveze (33.861) (169.985) (6.623.365) (73.671)
Kratkoročne obveze (387.929) (159.280) (5.755.243) (179.019)
Ukupno kapital 1.466.343 1.887.292 4.762.962 1.050.450
Raspoloživo za:
Imatelje glavnice matičnog društva u
Grupi 1.153.217 1.043.722 2.377.671 517.883
Nekontrolirajuće interese 313.126 843.570 2.385.291 532.567

36
 Agrokor Grupa
Sumirani izvještaj o novčanom tijeku za godinu koja završava 31. prosinca 2015. godine, iskazano u tisućama kuna:

Poslovni sistem
Jamnica d.d. Ledo d.d. Mercator d.d. Zvijezda d.d.
Operativni novčani tijek 249.013 190.396 (153.288) 173.419
Investicijski novčani tijek (196.924) (186.079) (437.631) (156.769)
Financijski novčani tijek (55.458) (6.524) 537.594 (16.438)

Neto povećanje /(smanjenje) novčanog

tijeka (3.369) (2.208) (53.325) 213

Sumirani izvještaj o novčanom tijeku za godinu koja završava 31. prosinca 2014. godine, iskazano u tisućama kuna:

Poslovni sistem
Jamnica d.d. Ledo d.d. Mercator d.d. Zvijezda d.d.
Operativni novčani tijek 171.943 181.336 - (42.222)
Investicijski novčani tijek (90.780) (86.420) - 34.371
Financijski novčani tijek (81.801) (98.781) - 1.945

Neto povećanje /(smanjenje) novčanog

tijeka (638) (3.865) - (5.906)

37
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 4.
IZVJEŠTAVANJE PO SEGMENTIMA
(u tisućama kuna)
Poslovni segmenti Agrokor d.d. Hrana Maloprodaja Ostalo Eliminacije Konsolidirano
2015. za upravljanje i veleprodaja
PRIHODI OD PRODAJE
Vanjski prihodi od prodaje 309.124 5.818.064 41.265.123 1.621.336
Prihodi od prodaje od drugih dijelova 311.541 5.176.699 2.025.718 1.049.032 (8.562.990)
Ukupni prihod od prodaje 620.665 10.994.763 43.290.841 2.670.368 (8.562.990) 49.013.647
OPERATIVNA DOBIT 25.913 1.047.270 1.397.312 124.995 2.595.490
Višak fer vrijednosti stečene imovine
nad troškovm akvizicije, umanjen za
otpis goodwill-a 1.129.916
Prodaja materijalne imovine, neto (53.247)
Financijski rashod (2.769.039)
Udio grupe u rezultatu pridruženih društava (3.957)
Troškovi koji se ne raspoređuju po segmentu (Bilješka 7) (20.668)
Financijski prihod 753.694
Dobit prije poreza 1.632.189
Porez (336.165)
Neto gubitak za godinu iz redovnog poslovanja 1.296.024
Neto gubitak iz prekinutog poslovanja (118.373)
Ukupni neto rezultat 1.177.651

Ostale informacije
Imovina dijela poduzeća 9.022.787 12.629.372 29.580.087 1.412.609 52.644.855
Ulaganja u pridružena društva 167.587 - 7.234 - 174.821
Ukupna segmentalna imovina 9.190.374 12.629.372 29.587.321 1.412.609 52.819.676
Ukupne segmentalne obveze (19.174.162) (3.599.978) (21.619.681) (906.757) (45.300.578)
Izdaci za investicije 905 270.363 1.201.885 17.544 1.490.697
Amortizacija dugotrajne imovine 8.675 432.697 1.157.556 21.781 1.620.709

2014. (u tisućama kuna)

PRIHODI OD PRODAJE
Vanjski prihodi od prodaje 69.126 5.897.078 27.588.825 1.414.030
Prihodi od prodaje od drugih dijelova 312.015 5.197.169 1.583.015 1.128.517 (8.220.716)
Ukupni prihod od prodaje 381.141 11.094.247 29.171.840 2.542.547 (8.220.716) 34.969.059
OPERATIVNA DOBIT (135.790) 989.423 932.216 210.384 1.996.233
Višak fer vrijednosti stečene imovine
nad troškovm akvizicije, umanjen za
otpis goodwill-a 411.767
Prodaja materijalne imovine, neto (79.114)
Financijski rashod (2.502.361)
Udio grupe u rezultatu pridruženih društava (7.189)
Troškovi koji se ne raspoređuju po segmentu (Bilješka 7) (306.808)
Financijski prihod 576.980
Dobit prije poreza 89.508
Porez (225.196)
Neto gubitak za godinu iz redovnog (135.688)
Neto gubitak iz prekinutog poslovanja (89.859)
Ukupni neto rezultat (225.547)

Ostale informacije
Imovina dijela poduzeća 7.146.189 13.205.855 28.523.574 1.472.134 50.347.752
Ulaganja u pridružena društva 55.863 - - - 55.863
Ukupna segmentalna imovina 7.202.052 13.205.855 28.523.574 1.472.134 50.403.615
Ukupne segmentalne obveze (16.366.151) (3.641.036) (22.004.101) (1.199.890) (43.211.178)
Izdaci za investicije 36.589 333.834 1.071.670 21.403 1.463.496
Amortizacija dugotrajne imovine 7.825 434.356 703.758 22.403 1.168.342

38
 Agrokor Grupa
Segmentalna analiza prema geografskom području realizacije
Prihodi ostvareni od prodaje trećima
(u tisućama kuna)
Prihod od Imovina Kapitalni izdaci
2015. prodaje
Hrvatska 22.931.871 29.394.653 766.865
Ostale države 26.081.776 23.425.023 723.832
Ukupno 49.013.647 52.819.676 1.490.697

(u tisućama kuna)
Prihod od Imovina Kapitalni izdaci
2014. prodaje
Hrvatska 21.191.372 28.299.989 1.065.049
Ostale države 13.777.687 22.103.626 398.447
Ukupno 34.969.059 50.403.615 1.463.496

BILJEŠKA 5.
OSTALI PRIHODI
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Dobit od prodaje vrijednosnih papira 14.542 91.591
Državne potpore 185.893 120.932
Ukidanje rezerviranja 108.678 67.035
Prihodi od naplate ranije otpisanih potraživanja 18.020 21.458
Ostali prihodi 21.735 7.439
Inventurni viškovi 40.263 43.613
Ukupno 389.131 352.068

BILJEŠKA 6.
TROŠKOVI PLAĆA
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Plaće 2.979.669 2.030.442
Porezi i doprinosi iz i na plaće zaposlenih 1.725.329 1.255.877
Ukupno 4.704.998 3.286.319

Primanja Uprave:
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Neto plaće i druga tekuća primanja 30.096 27.118
Porezi i doprinosi iz i na plaće 32.842 28.771
Otpremnine 273 3.285
Ukupno 63.211 59.174

Prezentirani podaci odnose se na ključno osoblje svih kompanija grupe.

39
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 7.
OSTALI TROŠKOVI
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Troškovi ostalih materijalnih prava zaposlenih 308.677 317.783
Doprinosi, članarine i naknade 221.003 137.066
Bankarske provizije i troškovi platnog prometa 218.970 134.051
Manjkovi 208.558 44.742
Troškovi osiguranja 115.086 84.501
Vrijednosno usklađenje potraživanja 108.558 101.717
Troškovi odvjetnika i revizora 58.692 34.165
Troškovi službenih putovanja 51.789 37.240
Trošak reprezentacije 48.552 44.361
Sponzorstva, pomoći i donacije 39.165 17.330
Ispravak vrijednosti ulaganja (Bilješka 4) 20.668 7.769
Naknade članovima Nadzornih odbora 10.399 8.154
Rezerviranja troškova i rizika 8.675 24.658
Trošak prijevremenog otkupa obveznica (Bilješka 4) - 275.212
Kazna po sudskom rješenju (Bilješka 4) - 23.827
Ostali troškovi 317.644 270.986
Ukupno 1.736.436 1.563.562

BILJEŠKA 8.
VIŠAK FER VRIJEDNOSTI STEČENE IMOVINE NAD TROŠKOM AKVIZICIJE UMANJEN ZA OTPIS
GOODWILLA

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Višak fer vrijednosti stečene imovine nad troškom akvizicije 1.287.744 514.757
Otpis goodwilla (157.828) (102.990)
Ukupno 1.129.916 411.767

Višak fer vrijednosti stečene imovine nad troškom akvizicije odnosi se na stjecanje udjela u društvu Poslovni sistem
Mercator d.d. i INIT d.d.
Otpis goodwilla odnosi se na djelomičan otpis goodwilla društva Konzum d.d., Ambalažni servis te Super Kartica
d.o.o., Bosna i Hercegovina. Otpis goodwilla izvršen je na temelju budućih planova društva i očekivanja da ostatak
goodwilla neće biti nadoknadiv u budućim periodima.

BILJEŠKA 9.
FINANCIJSKI PRIHODI
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Prihod od kamata 374.906 269.684
Pozitivne tečajne razlike 186.140 79.488
Prihodi od dividendi 567 382
Ostali financijski prihodi – swap i forward 192.081 227.426
Ukupno 753.694 576.980

BILJEŠKA 10.
FINANCIJSKI RASHODI
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Trošak kamata 2.361.128 1.994.316
Negativne tečajne razlike 407.911 508.045
Ukupno 2.769.039 2.502.361

40
 Agrokor Grupa

BILJEŠKA 11.
DOBIT ILI GUBITAK NAKON OPOREZIVANJA IZ PREKINUTOG POSLOVANJA I PRODAJA
PODRUŽNICE
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Prodaja podružnice 118.373 56.627
Dobit/(gubitak) nakon oporezivanja iz prekinutog poslovanja - 33.232
Ukupno 118.373 89.859

Prodaja podružnice odnosi se na prodaju kontrolnog udjela u društvu Dijamant Agrar a.d. te prodaju 49% udjela u
društvu Ambalažni servis d.o.o.

BILJEŠKA 12.
KOMPONENTE OSTALE SVEOBUHVATNE DOBITI
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Zaštita novčanog tijeka:
Dobici/(gubici) tijekom godine:
Reklasifikacija u račun dobiti i gubitka tijekom godine 26.517 9.359
Neto dobitak/(gubitak) tijekom godine - -
26.517 9.359

Ulaganja raspoloživa za prodaju:

Dobici/(gubici) nastali tijekom godine 5.074 10.282
5.074 10.282

41
 Agrokor Grupa

BILJEŠKA 13.
NEMATERIJALNA IMOVINA
(u tisućama kuna)
Software, Nemat.
licence i sl. imovina u
Stanje 31.12.2013. Goodwill Koncesija prava Brendovi pripremi Ukupno
Nabavna vrijednost 1.321.548 20.613 971.626 - 23.712 2.337.499
Akumulirana amortizacija - (17.922) (469.258) - - (487.180)

Neto knjigovodstvena vrijednost 1.321.548 2.691 502.368 - 23.712 1.850.319

Stanje 01.01.2014.
Početna neto knjigovodstvena 1.321.548 2.691 502.368 - 23.712 1.850.319
Stjecanje (nove podružnice) 55.730 - 126.777 - 322 182.829
Investicije u tijeku godine - - - - 135.070 135.070
Prijenos iz investicija - - 125.119 - (125.119) -
Smanjenje (46.564) - (8.690) - (1.216) (56.470)
Otpis (144.704) - - - - (144.704)
Transfer iz druge kategorije - - 12 - (4.109) (4.097)
Amortizacija - (212) (106.713) - - (106.925)
Predujmovi za nematerijalna - - (583) - - (583)
Tečajne razlike - 8 (1.303) - (8) (1.303)
Završna neto knjigovodstvena 1.186.010 2.487 636.987 - 28.652 1.854.136

Stanje 31.12.2014.
Nabavna vrijednost 1.186.010 20.626 1.530.652 - 28.652 2.765.940
Akumulirana amortizacija - (18.139) (893.665) - - (911.804)

Neto knjigovodstvena vrijednost 1.186.010 2.487 636.987 - 28.652 1.854.136

Stanje 01.01.2015.
Početna neto knjigovodstvena 1.186.010 2.487 636.987 - 28.652 1.854.136
Stjecanje (nove podružnice) 211.368 - 97 1.589.899 - 1.801.364
Investicije u tijeku godine - - - - 272.191 272.191
Prijenosi s investicija - - 281.975 - (281.975) -
Povećanje/smanjenje (22.939) - 1.515.871 - - 1.492.932
Pripajanje 14.493 - 156.871 - - 171.364
Otpis (157.828) - - - - (157.828)
Transfer iz druge kategorije - - (14.790) - (1.902) (16.692)
Amortizacija - (212) (147.508) - - (147.720)
Predujmovi za nematerijalna - - (583) - - (583)
Tečajne razlike - (9) (1.375) - - (1,384)
Završna neto knjigovodstvena 1.231.104 2.266 2.427.545 1.589.899 16.966 5.267.780

Stanje 31.12.2015.
Nabavna vrijednost 1.231.104 20.611 3.572.528 1.589.899 16.966 6.431.108
Akumulirana amortizacija - (18.345) (1.144.983) - - (1.163.328)
Neto knjigovodstvena vrijednost 1.231.104 2.266 2.427.545 1.589.899 16.966 5.267.780

Koncesija se odnosi na koncesiju za crpljenje mineralne vode koju su dobili Jamnica d.d. i Sarajevski kiseljak d.d.
Koncesija se amortizira u skladu s računovodstvenom politikom (Bilješka 1.8.).

Ostala nematerijalna imovina se odnosi na software i sličnu nematerijalnu imovinu te ulaganja i predujmove za
nematerijalnu imovinu, kao i robne i uslužne marke.

Software i slična prava

Razvojnim planom od 2011. do 2015. godine Konzum d.d., Zagreb planski je ulagao u projekt Konzum d.o.o., Sarajevo,
pripremajući ga da zauzme lidersku poziciju na bosanskohercegovačkom maloprodajnom, a i veleprodajnom tržištu,
kroz vlastite potencijale i akviziranje, pružajući mu potpunu logističku podršku kroz sve vidove prodaje, marketinga,
informatike, razvoja vlastitih brendova i sl. Pripajanjem poslovanja Mercatora BiH Konzumu d.o.o., Sarajevo,
42
 Agrokor Grupa
procijenjena vrijednost Konzuma d.o.o., Sarajevo iznosi 1.900.000 tisuća kuna. Dugoročnim ulaganjem stvorene su
velike nematerijalne vrijednosti u obliku brendova, tržišnih udjela, liste kupaca, marketinškog prostora, veličine tržišta
itd. Vrijednost ovih projekta iznosi 1.515.506 tisuća kuna iskazan je u ostaloj nematerijalnu imovinu na nivou grupe
Agrokor i amortizirat će se kroz korisni vijek trajanja u roku od 10 godina. Vrijednost udjela evidentirana je u Matici
Agrokoru d.d. po tržišnoj vrijednosti.

Na dan 31.12.2015. godine goodwill se odnosi na sljedeća društva: Frikom d.o.o. u iznosu od 85.921 tisuću kn - stečeno
tijekom 2003. godine, Sarajevski kiseljak d.d. u iznosu od 12.002 tisuće kn - stečeno tijekom 2001. godine, Dijamant
a.d. u iznosu od 140.366 tisuća kn i Idea d.o.o. u iznosu od 5.673 tisuće kn - stečena tijekom 2005. godine, Euroviba
d.o.o. u iznosu od 31.219 tisuća kn, Krka d.o.o. u iznosu od 27.551 tisuću kn i Tisak d.d. u iznosu od 246.871 tisuću kn
- stečeno u 2007. godini, PIK Vinkovci d.d. u iznosu od 31.078 tisuća kn, Angropromet d.o.o. u iznosu od 121.959
tisuća kn, Konzum d.d. u iznosu od 37.322 tisuće kn i Nova Sloga d.o.o u iznosu od 27.756 tisuća kn - stečena u 2009.
godini, Roto dinamic d.o.o. uz iznosu od 155.545 tisuća kn i Roto ulaganja d.o.o. u iznosu od 79.662 tisuće kn - stečena
u 2012. godini, M-profil SPV d.o.o. u iznosu od 24.096 tisuća kn - stečena u 2013. godini, Mercator Grupa u iznosu od
12.703 tisuće kn - stečeno u 2014. godini, i Projektgradnja d.o.o. u iznosu od 191.380 tisuća kn – stečena u 2015.
godini.

Sva društva predstavljaju pojedinačne jedinice koje stvaraju novac. Test umanjenja goodwill-a se provodi na nivou
društva.

Iznos nadoknadivosti pojedine jedinice koja stvara novac određen je kroz vrijednost u korištenju, koristeći projicirane
novčane tijekove na bazi financijskih planova za petogodišnje razdoblje. Primjenjena diskontna stopa na projicirane
novčane tijekove u rasponu je od 9,7 do 12,4%. Novčani tijekovi za razdoblja poslije 5 godina izvedeni su na bazi
pretpostavke stope rasta inflacije. Baza za određivanje vrijednosti vezane uz bruto maržu je prosječna bruto marža
ostvarena u godini koja je prethodila godini za koju se izrađuje poslovni plan, uvećana za očekivana unapređenja u
efikasnosti.

BILJEŠKA 14.
ULAGANJA VREDNOVANA PO METODI UDJELA
(u tisućama kuna)

2015. 2014.
Pridružena društva
Stanje 01.01. 55.863 42.820
Prodaja/prijenos dionica (19.242) (9.632)
Stjecanje 142.157 29.864
Udio u dobiti/gubitku pridruženih društava (3.957) (7.189)
Stanje 31.12. 174.821 55.863

Stjecanje u iznosu od 141.999 tisuća kuna odnosi se na ulaganje u društvo Karisma Hotels Adriatic d.o.o. u iznosu od
7.650 tisuća kuna, ulaganje u društvo Zagreb plakat d.o.o. u iznosu od 112.115 tisuća kuna, ulaganje u KHA četiri d.o.o.
u iznosu od 15.000 tisuća kuna, ulaganje u Tiska Inpost d.o.o. u iznosu od 3.642 tisuće kuna te ulaganje u društvo Photo
Boutique d.o.o. u iznosu od 3.750 tisuća kuna. Grupa ima 50% udjela u društvu Jana North America, Inc., 30% udjela u
društvu Gulliver travel d.o.o., 33% udjela u društvu Karisma Hotels Adriatic d.o.o., 35% udjela u društvu A.N.P.
Energija d.o.o.,49% udjela u društvu Zagreb plakat d.o.o., 25% udjela u društvu KHA četiri d.o.o., 34% udjela u društvu
Tisak Inpost d.o.o. i 33% udjela u društvu Photo Boutique d.o.o.

Skraćene financijske informacije o pridruženim društvima

Jana North America, Inc. (u tisućama kuna)

2015. 2014.
Kratkoročna imovina 1.971 4.104
Dugoročna imovina 66 59
Kratkoročne obveze (51.663) (34.451)
Dugoročne obveze - -
Neto imovina (49.627) (30.288)

Prihodi 9.950 10.676

Gubitak (16.949) (11.379)

43
 Agrokor Grupa

Gulliver travel d.o.o. (u tisućama kuna)

2015. 2014.
Kratkoročna imovina 46.378 44.708
Dugoročna imovina 5.058 5.312
Kratkoročne obveze (29,446) (45.420)
Dugoročne obveze - (46)
Neto imovina 21.989 4.554

Prihodi 108.863 87.881

Dobit 2.823 1.212

A.N.P. Energija d.o.o. (konsolidirano) (u tisućama kuna)

2015. 2014.
Kratkoročna imovina 144.890 154.889
Dugoročna imovina 174.318 89.029
Kratkoročne obveze (49.218) (45.816)
Dugoročne obveze (244.475) (136.325)
Neto imovina 25.514 61.777

Prihodi 54.762 46.392

Gubitak (36.261) (8.586)

Karisma Hotels Adriatic d.o.o. (u tisućama kuna)

2015. 2014.
Kratkoročna imovina 19.260 70.643
Dugoročna imovina 136.881 36.559
Kratkoročne obveze (71.984) (48.402)
Dugoročne obveze (9) -
Neto imovina 84.149 58.800

Prihodi 15.508 4.254

Dobit / (Gubitak) 293 (4.734)

KHA četiri d.o.o. (u tisućama kuna)

2015.
Kratkoročna imovina 11.809
Dugoročna imovina 118.000
Kratkoročne obveze (32)
Dugoročne obveze -
Neto imovina 129.777

Prihodi 344
Gubitak (492)

Zagreb plakat d.o.o. (u tisućama kuna)

2015.
Kratkoročna imovina 15.728
Dugoročna imovina 1.108
Kratkoročne obveze (2.615)
Dugoročne obveze (10)
Neto imovina 14.212

Prihodi 30.831
Gubitak 7.634

44
 Agrokor Grupa

Tisak Inpost d.o.o. (u tisućama kuna)

2015.
Kratkoročna imovina 3.422
Dugoročna imovina 3.680
Kratkoročne obveze (59)
Dugoročne obveze -
Neto imovina 7.043

Prihodi 129
Gubitak (242)

Photo boutique d.o.o. (u tisućama kuna)

2015.
Kratkoročna imovina 138
Dugoročna imovina 4.710
Kratkoročne obveze (1.632)
Dugoročne obveze -
Neto imovina 3.216

Prihodi 1.798
Gubitak (75)

BILJEŠKA 15.
OSTALA DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA
(u tisućama kuna)

2015. 2014.
Ulaganja u vrijednosne papire raspoložive za prodaju 1.665.463 548.662
Ulaganja koja se drže do dospijeća 87.220 95.723
Dani krediti 1.169.387 1.576.053
Dugoročni depoziti 397.673 638.921
Ostala imovina 281.599 266.009
Financijski instrumenti - swap - 59.464
Ostala dugoročna ulaganja 31.12. 3.601.342 3.184.832

Dugoročni depoziti se uglavnom odnose na depozite po lizingu koji ne nose kamatu i dospijevaju na dan otplate
ugovornih obveza. Ostali dugoročni depoziti nose kamatu od 2 - 6,5% i dospijevaju u razdoblju od 2 do 10 godina.

Ulaganja u vrijednosne papire raspoložive za prodaju

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Vlasnički instrumenti koji se vrednuju po trošku 1.528.079 414.969
Vlasnički instrumenti koji kotiraju 137.384 133.693
1.665.463 548.662

Ulaganja u vlasničke instrumente raspoložive za prodaju koji ne kotiraju na aktivnim tržištima vrednuju se po trošku.
Tijekom 2015. godine nije bilo umanjenja vrijednosti ulaganja u vrijednosne papire raspoložive za prodaju.

Ulaganja koja se drže do dospijeća uključuju ulaganja u dužničke instrumente koje je Grupa stekla u ranijim periodima i
namjerava ih držati do dospijeća. Ti instrumenti vrednuju se po amortiziranom trošku.

45
 Agrokor Grupa
Dani krediti (u tisućama kuna)
2015. Dospijeće Kamatna stopa
Stambeni krediti zaposlenicima 326.780 3-20 godina 4,5-6%
Dani zajmovi za ulaganje u nekretnine 385.060 2-15 godina 2,5-9%
Dani zajmovi za ulaganja 85.379 2 godine 4-9%
Dani zajmovi za podršku u poslovanju 231.974 2-4 godine 7-10%
Ostali dani zajmovi 140.194 do 3 godine 7-9%
Ukupno 1.169.387

(u tisućama kuna)
2014. Dospijeće Kamatna stopa
Stambeni krediti zaposlenicima 207.065 3-20 godina 4,5-6%
Dani zajmovi za ulaganje u nekretnina 531.694 2-15 godina 2,5-9%
Dani zajmovi za ulaganja 392.787 2 godine 4-9%
Dani zajmovi za podršku u poslovanju 328.897 2-4 godine 7-10%
Ostali dani zajmovi 115.610 do 3 godine 7-9%
Ukupno 1.576.053

46
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 16.
NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA (u tisućama kuna)
Zemljišta Postrojenja, Ulaganja Ostalo Imovina Ukupno
i i na tuđoj u
građevine oprema imovini pripremi
Stanje 31.12.2013.
Nabavna vrijednost 12.742.617 6.757.277 1.988.250 32.678 536.397 22.057.219
Akumulirana amortizacija (3.003.383) (4.342.152) (789.766) - - (8.135.301)
Neto knjigovodstvena vrijednost 9.739.234 2.415.125 1.198.484 32.678 536.397 13.921.918

Stanje 01.01.2014.
Početna neto knjigovodstvena vrijednost 9.739.234 2.415.125 1.198.484 32.678 536.397 13.921.918
Stjecanje (nove podružnice) 10.958.579 1.087.924 403.636 - 131.946 12.582.085
Investicije u tijeku godine - - - - 1.305.885 1.305.885
Prijenosi s investicija 258.922 638.188 388.575 - (1.285.685) -
Smanjenje (299.081) (227.062) (226.858) - (88.429) (841.430)
Transfer u drugu kategoriju (68) 67 - - 4.097 4.096
Amortizacija (301.017) (504.354) (216.502) - - (1.021.873)
Predujmovi za materijalna sredstva - - - (7.762) - (7.762)
Prijenos na imovinu namijenjenu prodaji (151.614) (22.931) - (120) (5.774) (180.439)
Tečajne razlike (50.512) (17.456) (10.790) (547) (3.927) (83.232)
Ostalo 17.009 25.128 (5.843) - (105.943) (69.649)
Završna neto knjigovodstvena
20.171.452 3.394.629 1.530.702 24.249 488.567 25.609.599
vrijednost
Stanje 31.12.2014.
Nabavna vrijednost 27.428.093 10.004.648 2.532.165 24.249 488.567 40.477.722
Akumulirana amortizacija (7.256.641) (6.610.019) (1.001.463) - - (14.868.123)
Neto knjigovodstvena vrijednost 20.171.452 3.394.629 1.530.702 24.249 488.567 25.609.599

Sadašnja vrijednost 31.12.2014.

- trošak nabave 15.963.663 3.394.629 1.530.702 24.249 488.567 21.401.810
- revalorizacijski višak 4.207.789 - - - - 4.207.789
20.171.452 3.394.629 1.530.702 24.249 488.567 25.609.599
Stanje 01.01.2015.
Početna neto knjigovodstvena vrijednost 20.171.452 3.394.629 1.530.702 24.249 488.567 25.609.599
Stjecanje (nove podružnice) 59.020 15.580 35 87 - 74.722
Investicije u tijeku godine - - - - 1.199.957 1.199.957
Prijenosi s investicija 259.573 717.014 216.877 - (1.193.464) -
Smanjenje (237.709) (134.689) (2.008) - (11.360) (385.766)
Transfer u drugu kategoriju 15.222 (654) (589) - 2.713 16.692
Revalorizacija (235.224) - - - - (235.224)
Amortizacija (502.934) (647.031) (281.654) - - (1.431.619)
Predujmovi za materijalna sredstva - - - 9.619 - 9.619
Prijenos na imovinu namijenjenu prodaji (1.676.955) (3.056) (204.463) - (120) (1.884.594)
Tečajne razlike (49.645) (4.128) (3.003) (126) (1.267) (58.169)
Ostalo 29.110 8.790 17.325 (141) (3.873) 51.211
Završna neto knjigovodstvena
17.831.910 3.346.455 1.273.222 33.688 481.153 22.966.428
vrijednost
Stanje 31.12.2015.
Nabavna vrijednost 24.633.880 10.007.098 2.502.291 33.688 482.672 37.659.629
Akumulirana amortizacija (6.801.970) (6.660.643) (1.229.069) - (1.519) (14.693.201)
Neto knjigovodstvena vrijednost 17.831.910 3.346.455 1.273.222 33.688 481.153 22.966.428

Sadašnja vrijednost 31.12.2015.

- trošak nabave 13.966.030 3.346.455 1.273.222 33.688 481.153 19.100.548
- revalorizacijski višak 3.865.880 - - - - 3.865.880
17.831.910 3.346.455 1.273.222 33.688 481.153 22.966.428

47
 Agrokor Grupa

Na dan 31. prosinca 2015. godine revalorizacijski višak u pogledu revalorizirane imovine iznosi 862.265 tisuća kuna.

Nekretnine, postrojenja i oprema knjigovodstvene vrijednosti od 5.435.527 tisuća kn (2014. godina: 5.710.427 tisuća
kn) iskorištene su kao zalog za kredite.

Revalorizacijski višak uključen u kapital nije moguće isplatiti dioničarima do trenutka realizacije.

Osnovna sredstva u najmu uključena su u materijalnu imovinu kako slijedi:

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Troškovi nabave
Stanje 01.01. 2.467.440 26.919
Stjecanje 3.407 2.500.984
Povećanje u tijeku godine 48.298 2.296
Smanjenje (6,837) (62.759)
Stanje 31.12. 2.512.308 2.467.440

Ispravak vrijednosti 01.01. 497.202 20.440

Stjecanje 2.461 478.154
Amortizacija za godinu 52.664 14.586
Smanjenje (3.300) (15.978)
Ispravak vrijednosti 31.12. 549.027 497.202
Sadašnja vrijednost 31.12. 1.963.281 1.970.238

U ukupno iskazani iznos nekretnina, postrojenja i opreme uključena su i ulaganja u nekretnine u iznosu od 25.589 tisuća
kuna. Ulaganja u nekretnine vrednovana su po trošku i amortiziraju se pravocrtnom metodom.

BILJEŠKA 17.
ZALIHE
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Sirovine 614.117 616.074
Proizvodnja u tijeku 1.198.246 983.252
Trgovačka roba 4.844.062 4.554.380
Gotovi proizvodi 925.898 934.060
7.582.323 7.087.766

BILJEŠKA 18.
BIOLOŠKA IMOVINA

Poljoprivredna proizvodnja Agrokor Grupe dijeli se na ratarstvo, svinjogojstvo, tov stoke, mliječno govedarstvo,
vinogradarstvo, uzgoj jabuka i maslina.

FER VRIJEDNOST
a) BIOLOŠKE ZALIHE (u tisućama kuna)
2015. 2014.
Tov stoke 289.112 274.837
289.112 274.837

b) BIOLOŠKA IMOVINA (u tisućama kuna)

2015. 2014.
Biološka imovina na dan 01. siječnja 257.060 243.958
Povećanje - nabava 10.797 27.561
Povećanje - poslovne kombinacije 53.079 47.458
Smanjenje zbog prodaje (64.196) (61.917)
Biološka imovina na dan 31. prosinca 256.740 257.060

48
 Agrokor Grupa
TROŠAK
Trošak kao aproksimacija fer vrijednosti koristi se za vrednovanje ratarskih usjeva, vinograda, voćnjaka, jabuka te
maslinika, budući da za tu vrstu biološke imovine u njenom trenutnom stanju ne postoji aktivno tržište, kao ni pouzdana
procjena budućih novčanih tijekova.

a) BIOLOŠKE ZALIHE (u tisućama kuna)

2015. 2014.
Poljoprivredna proizvodnja 404.134 367.402
404.134 367.402

b) BIOLOŠKA IMOVINA (u tisućama kuna)

Prikaz kretanja biološke imovine tijekom godine 2015. 2014.
Bruto knjigovodstveni iznos na dan 01. siječnja 271.513 280.509
Povećanje – nabava 14.070 10.949
Smanjenje zbog prodaje (15.008) (19.926)
Tečajne razlike (3) (19)
Bruto knjigovodstveni iznos na dan 31. prosinca 270.572 271.513

Početno stanje amortizacije na dan 01. siječnja 84.146 74.778

Povećanje 13.588 17.892
Smanjenje (4.803) (8.505)
Tečajne razlike (3) (19)
Konačno stanje amortizacije na dan 31. prosinca 92.928 84.146

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 1. siječnja 187.367 205.731

Neto knjigovodstvena vrijednost na dan 31. prosinca 177.644 187.367

Fer vrijednost stoke određuje se na temelju tržišnih cijena stoke slične starosti, pasmine i genetskih svojstava. Fer
vrijednost usjeva određuje se na temelju tržišnih cijena u regionalnom području. Prihodi koji se odnose na biološku
imovinu uključeni su u prihode od prodaje, a troškovi u ostale troškove.

Ukupna biološka imovina (u tisućama kuna)

2015. 2014.
Biološka imovina 434.384 444.427
Biološke zalihe 693.246 642.239

c) DRŽAVNE POTPORE (u tisućama kuna)

2015. 2014.
Tov stoke 59.985 49.209
Poljoprivredna proizvodnja (sjetva, voćnjaci i vinogradi) 125.908 71.723
Ukupno 185.893 120.932

Državne potpore su bezuvjetne i vezane su uz biološku imovinu mjerenu po fer vrijednosti umanjenu za procijenjene
troškove do trenutka prodaje. Prihod se priznaje (Bilješka 5.) u trenutku kada potpore dospiju.

BILJEŠKA 19.
IMOVINA NAMIJENJENA PRODAJI

Na dan 31. prosinca 2015. godine imovina namijenjena prodaji u iznosu od 1.806.756 tisuća kuna (31. prosinca 2014.
godine u iznosu od 308.902 tisuće kuna) odnosi se na zgrade i zemljište u iznosu od 1.689.209 tisuća kuna i vrijednosne
papire u iznosu od 117.547 tisuća kuna. Prodaja navedene imovine očekuje se unutar godine dana, a na dan 31. prosinca
2015. pregovori o prodaji bili su u tijeku.

49
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 20.
ZAJMOVI I DEPOZITI
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Zajmovi 1.086.461 1.482.209
Depoziti 68.743 182.075
1.155.204 1.664.284

(u tisućama kuna)
Zajmovi 2015. Dospijeće Kamata
Robni zajmovi 115.398 do 12 mjeseci 4-8%
Ostali zajmovi 971.063 do 12 mjeseci 4-10%
1.086.461

(u tisućama kuna)
Zajmovi 2014. Dospijeće Kamata
Robni zajmovi 267.055 do 12 mjeseci 4-8%
Ostali zajmovi 1.215.154 do 12 mjeseci 4-10%
1.482.209

Depoziti se odnose na bankovne te druge kratkoročne plasmane nastale u redovnom tijeku poslovanja uz godišnju
kamatnu stopu od 2-4% i ugovorenim rokom dospijeća od 3 do 12 mjeseci.

BILJEŠKA 21.
POTRAŽIVANJA
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Potraživanja od kupaca 5.228.832 5.425.421
Ostala potraživanja 1.439.571 1.706.814
Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca (811.749) (873.503)
5.856.654 6.258.732

Na dan 31. prosinca, analiza dospijeća potraživanja od kupaca je kako slijedi iskazano u tisućama kuna:
Nedospjelo i Dospjela
Ukupno
neumanjeno < 90 dana 90-180 dana 180-270 dana >270 dana
2015. 4.417.083 2.892.243 830.014 378.833 77.674 238.319
2014. 4.551.918 3.013.485 905.138 210.953 115.548 306.794
Za sva nenaplaćena potraživanja od kupaca u zemlji preko 360 dana vrši se vrijednosno usklađenje.

Kretanja vrijednosnog usklađenja potraživanja bila su kako slijedi:

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Na dan 1. siječnja 873.503 531.963
Stjecanje tijekom godine 3.204 294.350
Povećanje tijekom godine 96.682 157.618
Umanjenje (161.640) (110.428)
Na dan 31. prosinca 811.749 873.503

BILJEŠKA 22.
OSTALA KRATKOTRAJNA IMOVINA
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Unaprijed plaćeni troškovi 604.748 476.585
Ostali predujmovi 67.372 134.936
672.120 611.521

50
 Agrokor Grupa

BILJEŠKA 23.
NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Novac na računu i u blagajni 845.517 973.671
Kratkoročni depoziti 1.763.101 1.707.643
2.608.618 2.681.314
Kratkoročni depoziti nose kamatu do 4%.

BILJEŠKA 24.
KAPITAL I REZERVE

Broj dionica Nominalna vrijednost Vrijednost u tisućama kuna

AGKR-R-A 360.246 500 kn 180.123

360.246 180.123

Temeljni kapital iznosi 180.123.000,00 kn i podijeljen je na 360.246 redovnih dionica na ime, oznake AGKR-R-A,
svaka u nominalnoj vrijednosti od 500,00 kn. Temeljni kapital uplaćen je u cijelosti.

Zadržana dobit uključuje zakonske rezerve i rezerve s naslova tečajnih razlika. Zakonske rezerve u iznosu od 221.713
tisuće kn ne mogu se podijeliti.

Odluka o isplati dividende donosi se na Glavnoj skupštini. Nakon datuma izvještavanja do dana potpisivanja ovog
izvješća takva odluka nije donesena.

BILJEŠKA 25.
NEKONTROLIRAJUĆI INTERES
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Stanje na dan 01. siječnja 5.177.485 2.938.713
Stjecanje (97.630) 2.318.723
Isplaćena dividenda (44.868) (58.214)
Dobit tekuće godine 237.784 17.463
Revalorizacija (33.661) -
Vlastite dionice - (489)
Rezerviranja (10.348) (10.284)
Tečajne razlike (10.649) (28.427)
Stanje na dan 31. prosinca 5.218.113 5.177.485

51
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 26.
OBVEZE PO NAJMU

FINANCIJSKI NAJAM

Imovina uključena u financijski najam sastoji se od nekretnina i transportnih sredstava.

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Preko 5 godina 366.674 556.429
Dospijeće u 4 do 5 godine 189.211 332.644
Dospijeće u 3 do 4 godine 168.391 141.117
Dospijeće u 2 do 3 godine 120.392 141.372
Dospijeće u 1 do 2 godine 121.575 167.358
Dospijeće u 1 godini 371.400 132.341
Umanjenje za buduće kamate (82.552) (120.706)
Iznos obveze uključen u Bilješci 27 1.255.091 1.350.555
Umanjenje za kratkoročni dio (371.400) (132.341)
Ukupna dugoročna obveza 883.691 1.218.214

OBVEZE PO OPERATIVNOM NAJMU

Operativni najam uključuje najam građevinskih objekata (uključujući maloprodajne dućane), opreme i vozila.
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Dospijeće dulje od 5 godina 1.722.947 2.362.645
Dospijeće od 2 do 5 godina 1.677.273 1.774.991
Dospijeće od 1 do 2 godine 765.887 815.248
Dospijeće u 1 godini 952.847 901.544
5.118.954 5.854.428

Prosječni otkazni rok u ugovorima o najmu iznosi 6 - 9 mjeseci.

Obveze proizašle iz operativnog najma nisu iskazane u financijskim izvješćima, što je u skladu s računovodstvenim
propisima.

KAPITALNE OBVEZE
Ugovorene kapitalne obveze na dan bilance iznosile su 152.546 tisuća kn (na dan 31. prosinca 2014. godine: 117.767
tisuća kn).

52
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 27.
KREDITI I ZAJMOVI
(u tisućama kuna)
Dugoročni krediti i zajmovi 2015. 2014.

Bankarski krediti 16.319.771 13.487.028

Obveznice 6.808.484 6.603.515
Zajmovi 30.362 34
Financijski najmovi (Bilješka 26) 1.255.091 1.350.555
Ukupno dugoročni krediti i zajmovi 24.413.708 21.441.132

Kratkoročni dio dugoročnih kredita i zajmova

Bankarski krediti (4.347.871) (481.048)
Zajmovi (12.791) (34)
Financijski najmovi (Bilješka 26) (371.400) (132.341)
Ukupno kratkoročni dio dugoročnih kredita i zajmova (4.732.062) (613.423)

Dugoročni krediti i zajmovi 19.681.646 20.827.709

Kratkoročni krediti i zajmovi

Bankarski krediti 1.126.860 2.217.660
Zajmovi 303.440 29.367
Ukupno kratkoročni krediti i zajmovi 1.430.300 2.247.027

UKUPNO KREDITI I ZAJMOVI 25.844.008 23.688.159

Dugoročni bankarski krediti i obveznice prema dospijeću:

(u tisućama kuna)
Dospijeće Bankarski krediti i obveznice
2017. 3.459.097
2018. 841.494
2019. 3.376.253
2020. 5.941.003
2021. 5.150.147
2022. i dalje 12.390
18.780.384

Dugoročni krediti i obveznice prema valuti:

(u tisućama kuna)
Dospijeće EUR USD CHF KUNE
2017. 3.444.915 - 7.770 6.412
2018. 826.838 - 3.860 10.796
2019. 3.355.470 - 4.566 16.216
2020. 2.833.330 3.012.190 6.849 88.634
2021. 5.106.322 - 43.825 -
2022. i dalje 12.390 - - -
15.579.265 3.012.190 66.870 122.059

Grupa se financira kroz kombinaciju instrumenata fiksnih kamatnih stopa (obveznice) te kredita sa promjenjivim
kamatnim stopama. Promjenjive kamatne stope uglavnom su direktno povezane sa EURIBOR-om i Belibor-om te se
kreću u rasponu od 3% i 10% godišnje.

Agrokorov dug sastoji uglavnom od dvije Senior obveznice i bilateralnih kreditnih aranžmana s bankama i financijskim
institucijama. Senior Obveznice dospijeća 2019.godine izdane su po paru u ukupnom iznosu 300 milijuna eura.
Dospijevaju 1. svibnja 2019.godine uz kamatu od 9,875% godišnje. Euro denominirane obveznice dospijeća
2020.godine izdane su po paru u ukupnom iznosu od 325 milijuna eura. Dospijevaju 1. veljače 2020. godine uz kamatu
od 9,125% godišnje. Dolarski denominirana obveznica dospijeća 2020. godine izdana je po paru u ukupnom iznosu od
300 milijuna USD. Dopijeva 1. veljače 2020. godine uz kamatu od 8,875% godišnje. Bilateralni krediti sastoje se,
između ostalog od: 150 milijuna eura VTB Facility koja dospijeva 23. prosinca 2016., uz kamatu koja se sastoji od
EURIBOR-a uvećanog za maržu od 5,10%; 210 milijuna eura VTB Facility koja se sastoji od tri terminska kredita od
90 milijuna eura, 60 milijuna eura te 60 milijuna eura, dospijeća 21. lipnja 2017. godine, 21. lipnja 2017. godine i 21.
lipnja 2020. godine. Kamata se sastoji od EURIBOR-a uvećanog za maržu od 5,00%, EURIBOR-a uvećanog za maržu

53
 Agrokor Grupa
od 3,62% te EURIBOR-a uvećanog za maržu od 5,00%; 600 milijuna eura kredit sa Sberbank-om dospijeva 14. ožujka
2021. godine. Kamatna stopa se sastoji od EURIBOR-a uvećanog za maržu od 5,30%.

Covenanti gore navedenih kredita su u skladu sa Senior obveznicama dospijeća 2019. i 2020. godine, uz garancije
sljedećh kompanija: Agrokor-trgovina d.d., Jamnica d.d., Konzum d.d., Ledo d.d., Ledo d.o.o. Čitluk, PIK Vinkovci
d.d., Sarajevski kiseljak d.d., Zvijezda d.d.

Mercatorov dug sastoji se od kredita potpisanog s grupom banaka (Wider Group Deal) te kredita potpisanog s bankama
u Srbiji (Serbian deal). Isti se sastoje od nekoliko tranši različitih dospijeća između 2019. i 2021. godine. Ponderirana
prosječna kamatna stopa za razdoblje od potpisivanja kredita u lipnju 2014. godine i dospijeća posljednje posljednje
tranše u lipnju 2021. godine iznosi 3,2%. Transakcija s grupom banaka (Wider Group Deal) obuhvaća restrukturiranje
duga Mercatora u Federaciji Bosne i Hercegovine, Republike Srpske, Hrvatske, Crne Gore i Slovenije. Korisnici kredita
su Mercator i njegove podružnice, uključujući Mercator - BH, d.o.o., Mercator - H d.o.o., Mercator - CG d.o.o.,
Mercator - EMBA d.d., Intersport ISI d.o.o. i Mercator - BL, d.o.o. koje su ujedno i garantori za navedenu transakciju
(uključujući i podružnice Mercator IP d.o.o. i M - Energija, d.o.o). Zajmoprimac u Srbiji je Mercator - S d.o.o. a
obaveze po tom zajmu su osigurane imovinom Mercatora - S d.o.o.

Nekretnine, postrojenja i oprema knjigovodstvene vrijednosti 5.435.527 tisuća kuna (31. prosinca 2014. godine:
5.710.427 tisuća kuna) dano je kao zalog za primljene kredite u iznosu od 5.280.080 tisuća kuna.

BILJEŠKA 28.
OBVEZE PREMA ZAPOSLENICIMA

Svi zaposlenici su uključeni u državni mirovinski fond. Rezerviranja se formiraju za naknade isplaćene za odlazak u
mirovinu, jubilarne nagrade (temeljem radnog staža) i stipendije za djecu u slučaju smrti radnika na radu. Iznos
otpremnine ovisi o tome je li zaposlenik zadovoljio sve potrebne uvjete za odlazak u mirovinu, a iznos jubilarne nagrade
ovisi o broju godina radnog staža u Društvu. Visina naknade utvrđuje se na temelju odgovarajućih mjesečnih plaća
zaposlenih.

Kretanje obveza prema zaposlenicima prikazanih u bilanci su sljedeća:

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Neto obveza na početku godine 206.069 67.693
Stjecanje 2.248 106.057
Neto promjena tijekom godine 59.303 53.629
Isplate učinjene tijekom godine (22.262) (21.310)
Neto obveza na kraju godine 245.358 206.069

Glavne aktuarske pretpostavke korištene da bi se utvrdile obveze na dan 31. prosinca su sljedeće:
2015. 2014.
Diskontna stopa (godišnje) 2,00%-4,50% 4,00%
Povećanja nadnica i plaća (godišnje) 0,50%-4,00% 0,50%-1,50%

Ostala dugoročna primanja zaposlenih utvrđuju se metodom predvidive obveze poslodavca po zaposleniku. Dobici i
gubici koji proizlaze iz promjena u pretpostavkama aktuara se priznaju kao prihod/trošak u razdoblju u kojem su nastali.

BILJEŠKA 29.
OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Dobavljači u zemlji 8.101.032 7.741.377
Dobavljači u inozemstvu 1.104.375 1.277.016
Obveze za nefakturiranu robu 239.083 601.826
Mjenice 6.497.047 6.326.160
15.941.537 15.946.379

Obveze prema mjenicama odnose se na obveze prema dobavljačima za isporučenu robu i pružene usluge, za koje su
mjenice izdane.

54
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 30.
OSTALE KRATKOROČNE OBVEZE
(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Obveze za porez (osim poreza na dobit) 308.403 399.851
Obveze prema zaposlenima 255.835 295.374
Predujmovi 598.616 701.379
Ostale kratkoročne obveze 311.630 293.308
Obračunati troškovi i prihodi budućega razdoblja 619.237 623.997
2.093.721 2.313.909

BILJEŠKA 31.
POREZNA DOBIT
(u tisućama kuna)
Porezna obveza za godinu 2015. 2014.
Porez na dobit u zemlji 247.076 239.707
Porez na dobit u inozemstvu 89.089 (14.511)
Odgođena porezna obveza - -
336.165 225.196

Porez na dobit plaćen tijekom 2015. godine iznosi 219.052 tisuće kn (2014.godine: 224.632 tisuće kn).

U skladu s hrvatskim poreznim zakonom, društva unutar Grupe iz Republike Hrvatske neovisni su obveznici poreza na
dobit po stopi od 20% (2014. godine: 20%). Nekoliko podružnica imalo je gubitak u iznosu od 2.000.826 tisuća kn (na
dan 31. prosinca 2014. godine: 2.012.768 tisuća kn), koji se može prenijeti i za iznos kojeg je moguće umanjiti buduću
oporezivu dobit tih podružnica. Zbog neizvjesnosti iskorištenja tih sredstava u kratkoročnom do srednjoročnom
razdoblju nisu priznata sredstva s naslova odgode poreza. Neiskorišteni porezni gubitak u iznosu od 468.763 tisuće kn
može se iskoristiti još samo u 2016. godini.
Iskorišteni porezni gubitak u 2015. godini iznosi 292.180 tisuće kn (na dan 31. prosinca 2014. godine: 444.754 tisuća
kn).

Odgođena porezna obveza odnosi se na:

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Odgođena porezna obveza za revalorizaciju zemljišta 752.574 786.411
Odgođena porezna obveza nastala uslijed usklađenja stopa amortizacije
imovine 46.329 47.305
798.903 833.716

Kretanja odgođene porezne obveze:

(u tisućama kuna)
2015. 2014.
Odgođena porezna obveza na 01.01. 833.716 612.401
Odgođeni porez koji nastaje revalorizacijom zemljišta i stjecanjem (28.974) 199.625
Odgođeni porez nastao vrednovanjem ulaganja raspoloživih za prodaju (4.043) 2.984
Ostali odgođeni porezi (1.796) 18.706
Odgođena porezna obveza na 31.12. 798.903 833.716

Odgođena porezna obveza za revalorizirano zemljište nastala je uslijed činjenice da je prema trenutno važećim
poreznim propisima revalorizacijski višak oporeziv u godini realizacije, a ne u godini provođenja revalorizacije. Ostale
odgođene porezne obveze nastale su uslijed usklađenja stopa amortizacije imovine nekih podružnica s grupnim
politikama.

BILJEŠKA 32.
POTENCIJALNE OBVEZE

Grupa vodi uobičajene trgovačke sporove vezane za naplatu dospjelih potraživanja od kupaca u iznosu od 637.522
tisuće kn i sporove s dobavljačima u iznosu od 122.277 tisuća kn. Pored toga, u tijeku su postupci vezani uz druga
kratkoročna potraživanja u iznosu od 232.636 tisuća kn i druge kratkoročne obveze u iznosu od 252.988 tisuća kn.

55
 Agrokor Grupa
BILJEŠKA 33.
TRANSAKCIJE S PRIDRUŽENIM DRUŠTVIMA

Obujam transakcija s pridruženim društvima (Jana North America, Inc., Gulliver travel d.o.o., A.N.P. Energija d.o.o.
Karisma hotels Adriatic d.o.o., KHA četiri d.o.o., Zagreb plakat d.o.o., Tisak In post d.o.o. i Photo boutique d.o.o.),
stanja na kraju godine i pripadajući prihodi na kraju godine bili su kako slijedi:
(u tisućama kuna)
Potraživanja 2015. 2014.
Potraživanja od kupaca 50.351 62.254
Ostalo 42.426 94.368
92.777 156.622

(u tisućama kuna)
Obveze 2015. 2014.
Dobavljači 583 9.663
Ostalo 49 -
632 9.663

(u tisućama kuna)
Prihodi 2015. 2014.
Prihodi od prodaje 116.195 124.180
Ostali prihodi 2.232 3.678
118.427 127.858

BILJEŠKA 34.
VREDNOVANJE PO FER VRIJEDNOSTI

Temeljem kalkulacije njihove fer vrijednosti, financijski instrumenti podjeljeni su u tri razine:
• Razina 1: financijski instrumenti koji kotiraju na aktivnom tržištu
• Razina 2: imovina ili obveze koje nisu uključene u Razinu 1, čija je vrijednost određena direktno ili indirektno
temeljem komparabilnih tržišnih podataka
• Razina 3: imovina ili obveze čija se vrijednost ne temelji na podacima s aktivnog tržišta.

Hijerarhija vrednovanja po fer vrijednosti za imovinu na dan 31. prosinca 2015. godine:
(u tisućama kuna)

Razina 1 Razina 2 Razina 3 Ukupno

Vrijednosni papiri raspoloživi za prodaju 137.384 - - 137.384
Ulaganja koja se drže do dospijeća - - 87.220 87.220
Dani krediti i depoziti - - 3.003.863 3.003.863
Potraživanja - - 5.856.654 5.856.654
Derivativna financijska imovina - - - -
Derivativne financijske obveze - - - -
Financijske obveze - - (25.844.008) (25.844.008)
Obveze prema dobavljačima - - (15,941,537) (15,941,537)

Hijerarhija vrednovanja po fer vrijednosti za imovinu na dan 31. prosinca 2014. godine:
(u tisućama kuna)

Razina 1 Razina 2 Razina 3 Ukupno

Vrijednosni papiri raspoloživi za prodaju 133.693 - - 133.693
Ulaganja koja se drže do dospijeća - - 95.723 95.723
Dani krediti i depoziti - - 4.145.267 4.145.267
Potraživanja - - 6.258.732 6.258.732
Derivativna financijska imovina - 59.464 - 59.464
Derivativne financijske obveze - - - -
Financijske obveze - - (23.688.159) (23.688.159)
Obveze prema dobavljačima - - (15.946.379) (15.946.379)
Imovina raspoloživa za prodaju uključuje i ulaganja vrednovana po povijesnom trošku u iznosu od 1.528.079 tisuća
kuna.

56
 Agrokor Grupa

BILJEŠKA 35.
FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA

a) FINANCIJSKI INSTRUMENTI

Postojeći derivativni financijski instrumenati niti bilo koji drugi financijski instrumenati ne izlažu Maticu koncentraciji
kreditnog rizika. Politika je Grupe da ulazi u financijske instrumente s raznim kreditno sposobnim protustrankama.
Stoga Matica ne očekuje da će biti izložena materijalnim kreditnim gubicima po financijskim instrumentima.

Fer vrijednosti financijske imovine i obveza

Fer vrijednost predstavlja iznos za koji se neka imovina može zamijeniti ili obveza podmiriti po tržišnim uvjetima. Kako
nije moguće doći do referentnih tržišnih cijena značajnog dijela aktive i obveza Grupe, fer vrijednosti temelje se na
procjenama Uprave s obzirom na vrstu aktive i osnovu obveze. Uprava vjeruje da se fer vrijednosti aktive i obveza
(osim ako nije drukčije navedeno u ovoj bilješci) ne razlikuju značajno od njihovih knjigovodstvenih vrijednosti.

Grupa je koristila sljedeće metode i pretpostavke prilikom procjene fer vrijednosti financijskih instrumenata:

Potraživanja i depoziti kod banaka

Za imovinu koja dospijeva unutar 3 mjeseca, knjigovodstvena vrijednost približna je fer vrijednosti uslijed
kratkoročnosti ovih instrumenata. Za dugoročnije depozite, ugovorene kamatne stope ne odstupaju značajno od
trenutnih tržišnih te je sukladno tome njihova fer vrijednost približna knjigovodstvenoj.

Dani krediti
Kako su gotovo svi krediti kratkoročni, Uprava vjeruje da se njihova fer vrijednosti ne razlikuje značajno od njihove
knjigovodstvene vrijednosti.

Ulaganja u vrijednosnice
Vrijednosnice raspoložive za prodaju prikazane su u bilanci po njihovim fer vrijednostima. Vrijednosnice čija se fer
vrijednost ne može pouzdano mjeriti, jer se istima ne trguje aktivno na tržištu, prikazane su po trošku stjecanja. Uprava
vjeruje da se njihova fer vrijednost ne razlikuje značajno od njihove knjigovodstvene vrijednosti.

Obveze po kreditima
Za kredite koji dospijevaju u roku od godine dana, knjigovodstvena vrijednost približna je fer vrijednosti zbog relativno
kratkog roka dospijeća tih financijskih instrumenata. Nominalna vrijednost naših izdanih Senior obveznica iznosi
6.808,5 milijuna kuna, dok je njihova fer vrijednost na dan 31. prosinca 2015. g., na temelju zaključne cijene na burzi,
iznosila 7.295,3 milijuna kuna. Obveznicom dospijeća 2019.g. trgovalo po 107,4% nominalne vrijednosti. EUR i USD
tranšama obveznice dospijeća 2020.g. trgovalo se po 107,2% i 106,8% nominalne vrijednosti na isti datum. Kao dio
ostalih dugoročnih primljenih sredstava ugovorenih uz promjenjivu kamatnu stopu, njihova fer vrijednost približna je
knjigovodstvenoj vrijednosti. Za dugoročna sredstva s fiksnim kamatnim stopama, prosječne kamatne stope koje se
primjenjuju aproksimiraju cijenama na tržištu te su posljedično i fer vrijednost približne knjigovodstvenoj vrijednosti.

Biološka imovina
Grupa je izložena financijskom riziku od promjene cijena stoke i žitarica. Grupa ne očekuje da će se cijene stoke i
žitarica značajno smanjiti u predvidivoj budućnosti te sukladno tome nisu ugovarani derivati ili drugi ugovori za zaštitu
od rizika promjene cijena stoke i žitarica. Grupa redovito prati kretanja cijena stoke i žitarica te na taj način aktivno
upravlja financijskim rizikom

b) CILJEVI I POLITIKE UPRAVLJANJA RIZICIMA

Glavni rizici koji proizlaze iz financijskih instrumenata Grupe su kreditni rizik, tečajni rizik i rizik kamatne stope.
Uprava pregledava i provodi politike za upravljanje svakim od ovih rizika koje su navedene dolje.
Grupa je izložena međunarodnim tržištima. Kao posljedica toga, na Grupu mogu utjecati promjene u tečajevima stranih
valuta. Grupa također naplaćuje potraživanja od svojih korisnika uz odgodu i izložena je riziku neplaćanja. Niže su
opisani ovi značajni rizici zajedno s metodama koje se koriste za upravljanje tim rizicima. Grupa koristi derivatne
instrumente za upravljanje rizicima posebice riziku promjene tečaja USD.

Kreditni rizik
Grupa je izložena kreditnom riziku koji predstavlja rizik da dužnik neće biti u stanju ispunjavati obveze o dospijeću.
Grupa upravlja nivoom rizika utvrđujući limite izloženosti kreditnom riziku prema jednom dužniku ili grupi dužnika.
Kako ne postoji značajna koncentracija kreditne izloženosti, Grupa ne smatra da je značajno izložena ovom riziku.
Grupa ne jamči za obveze trećih strana.
57
 Agrokor Grupa
Grupa smatra da se njegova maksimalna izloženost odražava u iznosu potraživanja umanjenom za ispravak vrijednosti
koji je priznat na datum bilance.

Rizik likvidnosti
Rizik likvidnosti, koji se također naziva rizikom financiranja, je rizik suočavanja društva s teškoćama u pribavljanju
sredstava za podmirenje obveza po financijskim instrumentima. Društvo pažljivo prati svoje novčane tijekove te planira
kratkoročne odljeve i priljeve novca. Ostatak primljenih sredstava društvo je plasiralo u vidu kratkoročnih depozita i
imovine raspoložive za prodaju.

Dugoročni bankarski krediti prema dospijeću prikazani su u Bilješci 27.

Sljedeća tablica prikazuje ročnu strukturu kratkoročnih obveza po dobavljačima, obveza po mjenicama i ostalih obveza
Grupe na dan 31. prosinca 2015. i 2014. godine.
(u tisućama kuna)
< 90 dana 90-180 dana 180-270 dana >270 dana Ukupno
Dobavljači
Godina završena 31. prosinca 2015. 8.704.041 420.634 222.966 96.849 9.444.490
Godina završena 31. prosinca 2014. 9.235.601 321.483 44.206 18.929 9.620.219
Mjenice
Godina završena 31. prosinca 2015. 3.373.661 2.901.028 222.109 250 6.497.047
Godina završena 31. prosinca 2014. 3.508.334 2.814.620 2.956 250 6.326.160
Ostale obveze
Godina završena 31. prosinca 2015. 1.916.042 57.773 15.178 104.728 2.093.721
Godina završena 31. prosinca 2014. 2.200.122 60.054 4.058 49.674 2.313.908

Prikaz u nastavku predstavlja profil dospijeća ugovornih obveza po kreditima i obveznicama na dan 31. prosinca 2014. godine
s pripadajućom kamatom:
(u tisućama kuna)
Dospijeće Ukupno
2016. 7.027.058
2017. 4.661.042
2018. 1.822.056
2019. 4.302.960
2020. 6.651.630
2021. 5.480.549
2022. i dalje 13.183
29.958.478

Rizik kamatne stope

Kako je većina dugoročnog duga primljena uz varijabilnu kamatnu stopu, Grupa smatra da je razina rizika promjene
kamatnih stopa prihvatljiva.
Kamatni rizik je rizik da će se vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene tržišnih kamatnih stopa
u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca je rizik da će
troškovi kamata na financijske instrumente biti promjenjivi tijekom razdoblja.

58
 Agrokor Grupa
Tablica prikazuje osjetljivost dobiti prije poreza Grupe na moguću promjenu kamatnih stopa, uz nepromijenjene ostale
varijable (kroz utjecaj varijabilne kamatne stope na posudbe):
(u tisućama kuna)
Povećanje/smanjenje Utjecaj na dobit prije
baznih poena poreza
2015. godina
EUR +/- 50 63.856
RSD +/- 50 600
BAM +/- 50 109
HRK +/- 50 309
2014. godina
EUR +/- 50 79.129
RSD +/- 50 387
BAM +/- 50 249
HRK +/- 50 686

Rizik promjene tečaja

Većina imovine Grupe denominirana je u kunama. Značajan udio kreditnih obveza Grupe denominiran je u stranim
valutama (primarno EUR). Sukladno tome, Grupa je izložena riziku promjena tečaja. S obzirom na dugoročnu politiku
Republike Hrvatske vezanu uz održavanje stabilnog tečaja prema EUR, Grupa ne smatra da je značajno izložena ovom
riziku.

Sljedeća tablica prikazuje osjetljivost dobiti prije poreza Grupe na moguću promjenu tečaja, bez promjene ostalih
varijabli, a zbog promjene u fer vrijednosti novčane imovine i obveza, bez utjecaja swapa:
(u tisućama kuna)
Povećanje/smanjenje Utjecaj na dobit prije
tečaja poreza
2015. godina
EUR +/- 5% 870.884
USD +/- 5% 100.677
CHF +/- 5% 70
GBP +/- 5% 534
2014. godina
EUR +/- 5% 731.749
USD +/- 5% 91.835
CHF +/- 5% 110
GBP +/- 5% 38

Upravljanje kapitalom

Primarni cilj upravljanja kapitalom Grupe je osigurati potporu poslovanju i maksimalizirati vrijednost dioničarima.
Struktura kapitala Grupe odnosi se na dionički kapital koji se sastoji od upisanog kapitala, rezervi i zadržane dobiti.
Grupa upravlja kapitalom i radi prilagodbe u svjetlu promjena ekonomskih uvjeta. Da bi zadržala ili prilagodila
strukturu kapitala, Grupa može prilagoditi isplate dividendi dioničarima, povrat kapitala dioničarima ili izdati novu
emisiju dionica. Nije bilo promjena u ciljevima, politikama i procesima tijekom godina završenih 31. prosinca 2015. i
31. prosinca 2014. godine.

59
 Agrokor Grupa

DOPUNSKE INFORMACIJE
KONSOLIDIRANA FINANCIJSKA IZVJEŠĆA - ''RESTRICTED'' I ''UNRESTRICTED'' PODRUŽNICE

Sljedeći konsolidirani financijski izvještaji predstavljaju financijski položaj, rezultate poslovanja te izvještaj o novčanim
tijekovima za one podružnice Agrokora koji su imenovane „Unrestricted“ podružnicama u svrhu Senior Osiguranih
Obveznica.
Na dan 31. prosinca 2015. godine, „Unrestricted“ podružnice su Mercator i njegove podružnice. One su kao takve u
ovom dijelu isključene iz financijskih rezultata Agrokora kako bi se utvrdilo je li Društvo u skladu s financijskim
pokazateljima uređenim u gore navedenoj ugovornoj dokumentaciji. Sukladno tome, Uprava vjeruje da je sljedeći način
prezentacije koristan kako sadašnjim tako i potencijalnim investitorima u obveznice.

KONSOLIDIRANI RAČUN DOBITI I GUBITKA

Za godinu završenu na dan 31. prosinca 2015. (u tisućama kuna)
Agrokor grupa „Restricted“ „Unrestricted“
konsolidirano podružnice podružnice

NEPREKINUTO POSLOVANJE:
Prihodi od prodaje 47.163.595 28.784.549 19.106.300
Prihodi od usluga 1.850.052 824.808 1.423.919
Ostali prihodi 389.131 347.439 41.697
49.402.778 29.956.796 20.571.916

Promjena vrijednosti zaliha gotovih proizvoda i

256.955 256.369 586
nedovršene proizvodnje
Troškovi materijala i trgovačke robe (34.924.403) (20.130.495) (15.519.567)
Troškovi usluga (4.098.365) (2.904.988) (1.542.796)
Troškovi plaća (4.704.998) (2.750.486) (1.954.512)
Amortizacija (1.620.709) (1.029.978) (599.732)
Ostali troškovi (1.736.436) (1.236.309) (501.727)
Višak fer vrijednosti stečene imovine nad troškom
1.129.916 (153.956) -
akvizicije, umanjen za otpis goodwill-a
Prodaja materijalne imovine, neto (53.247) (57.776) 4.529
(45.751.287) (28.007.619) (20.113.219)

Financijski prihodi 753.694 729.098 38.854

Financijski rashodi (2.769.039) (2,489.660) (293.637)
(2.015.345) (1.760.562) (254.783)

Udio u gubitku pridruženih društava (3.957) (3.957) -

DOBIT/(GUBITAK) PRIJE OPOREZIVANJA IZ

1.632.189 184.658 203.914
NEPREKINUTOG POSLOVANJA

Porez (336.165) (285.613) (50.551)

NETO DOBIT IZ NEPREKINUTOG

1.296.024 (100.955) 153.363
POSLOVANJA

PREKINUTO POSLOVANJE:
Gubitak nakon oporezivanja iz prekinutog poslovanja i
(118.373) (118.373) -
prodaja podružnice

NETO DOBIT ZA GODINU 1.177.651 (219.328) 153.363

RASPOLOŽIVO ZA:
Imatelje glavnice matičnog društva u Grupi 939.867 (394.947) 154.060
Nekontrolirajuće interese 237.784 175.619 (697)

60
 Agrokor Grupa

KONSOLIDIRANO IZVJEŠĆE O FINANCIJSKOM POLOŽAJU

Na dan 31. prosinca 2015. (u tisućama kuna)
Agrokor grupa „Restricted“ „Unrestricted“
konsolidirano podružnice podružnice

IMOVINA
DUGOTRAJNA IMOVINA
Nekretnine, postrojenja i oprema 22.966.428 12.510.352 10.496.333
Nematerijalna imovina 5.267.780 3.528.711 149.170
Biološka imovina 434.384 434.384 -
Ulaganja vrednovana po metodi udjela 174.821 174.821 -
Ostala dugotrajna financijska imovina 3.601.342 6.041.547 375.535

UKUPNA DUGOTRAJNA IMOVINA 32.444.755 22.689.815 11.021.038

KRATKOTRAJNA IMOVINA
Zalihe 7.582.323 5.469.845 2.112.478
Biološke zalihe 693.246 693.246 -
Imovina namijenjena prodaji 1.806.756 146.273 1.660.483
Zajmovi i depoziti 1.155.204 1.156.625 47.071
Potraživanja 5.856.654 4.862.402 1.623.408
Ostala kratkotrajna imovina 672.120 398.299 273.821
Novac i novčani ekvivalenti 2.608.618 2.353.421 255.197

UKUPNA KRATKOTRAJNA IMOVINA 20.374.921 15.080.111 5.972.458

UKUPNA IMOVINA 52.819.676 37.769.926 16.993.496

KAPITAL I OBVEZE
KAPITAL RASPOLOŽIV ZA IMATELJE GLAVNICE
MATIČNOG DRUŠTVA U GRUPI
Dionički kapital 180.123 180.123 1.926.815
Rezerve 2.120.862 879.871 2.915.365
2.300.985 1.059.994 4.842.180

NEKONTROLIRAJUĆI INTERES 5.218.113 2.610.176 1.744

UKUPNI KAPITAL 7.519.098 3.670.170 4.843.924

OBVEZE
DUGOROČNE OBVEZE
Krediti i zajmovi 19.681.646 14.048.551 5.907.741
Rezerviranja za otpremnine 245.358 72.319 173.039
Odgođena porezna obveza za revalorizaciju zemljišta 752.574 523.924 228.650
Ostali odgođeni porezi 46.329 46.329 -
Ostale dugoročne obveze 247.520 48.641 198.879
20.973.427 14.739.764 6.508.309
UKUPNE DUGOROČNE OBVEZE

KRATKOROČNE OBVEZE
Obveze prema dobavljačima 15.941.537 12.733.426 3.841.145
Obveza za porez na dobit 129.531 117.895 11.636
Kratkoročni dio dugoročnih kredita 4.732.062 4.221.975 511.383
Krediti 1.126.860 798.537 328.323
Kratkoročni zajmovi 303.440 3.818 299.623
Ostale kratkoročne obveze 2.093.721 1.484.341 649.153
24.327.151 19.359.992 5.641.263
UKUPNE KRATKOROČNE OBVEZE

UKUPNE OBVEZE 45.300.578 34.099.756 12.149.572

UKUPNO KAPITAL I OBVEZE 52.819.676 37.769.926 16.993.496

61
 Agrokor Grupa
KONSOLIDIRANO IZVJEŠĆE O NOVČANIM TIJEKOVIMA
Za godinu završenu na dan 31. prosinca 2015. (u tisućama kuna)
Agrokor grupa „Restricted“ „Unrestricted“
konsolidirano podružnice podružnice
NOVČANI TIJEKOVI IZ POSLOVNIH AKTIVNOSTI
Dobit prije oporezivanja iz redovne djelatnosti 1.632.189 184.658 203.914
Gubitak prije oporezivanja iz djelatnosti koja se prestaje obavljati (118.373) (118.373) -
Uskladbe dobiti
Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne
1.620.709 1.029.978 599.732
imovine
Višak fer vrijednosti stečene imovine nad troškom akvizicije,
(1.129.916) 153.956 -
umanjen za otpis goodwill-a
Financijski prihodi (753.694) (729.098) (38.854)
Ispravak vrijednosti ulaganja 20.668 22.096 (1.428)
Gubitak od prodaje dugotrajne materijalne imovine 53.247 57.776 (4.529)
Dobit od prodaje financijske imovine 103.832 112.994 (9.163)
Vrijednosna usklađenja potraživanja 108.558 94.153 14.405
Udjeli grupe u dobiti pridruženih društava 3.957 3.957 -
Financijski rashodi 2.769.039 2.489.660 293.637
Operativni novčani tijek prije uskladbi za promjene na
4.310.216 3.301.757 1.057.714
radnom kapitalu
Promjena potraživanja 258.777 768.454 96.128
Promjena zaliha (545.564) (400.405) (145.159)
Promjena obveza prema dobavljačima (4.842) 239.020 (833.543)
Promjena ostale kratkotrajne imovine (65.236) 10.198 (75.434)
Promjena ostalih kratkoročnih obveza (303.330) (148.150) (100.147)
Novac od poslovnih aktivnosti prije poreza i kamata 3.650.021 3.770.874 (441)
Plaćeni porez (219.052) (210.463) (8.589)
Plaćene kamate (2.201.739) (2.057.543) (144.258)
Neto novac od poslovnih aktivnosti 1.229.230 1.502.868 (153.288)

NOVČANI TIJEKOVI IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI

Stjecanje podružnica, neto od stečenog novca (589.959) (204.675) -
Povećanje materijalne i nematerijalne imovine (1.490.697) (987.113) (580.454)
Povećanje dugoročnih ulaganja (2.550.591) (3.051.178) (2.569)
Povećanje kratkoročnih financijskih ulaganja 509.080 505.823 (40.287)
Primici od prodaje materijalne imovine 336.472 179.633 157.740
Primici od prodaje financijske imovine 113.087 99.259 13.828
Primljene kamate 409.649 395.978 13.733
Primljene dividende 567 189 378
Neto novac korišten za investicijske aktivnosti (3.262.392) (3.062.084) (437.631)
NOVČANI TIJEKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI
Priljev od dugoročnih kredita 3.585.999 3.465.329 239.077
Odljev za dugoročne kredite (613.423) (464.591) (150.267)
Priljev/ (odljev) od kratkoročnih kredita (1.090.800) (1.263.013) 172.214
(Odljev) od kratkoročnih zajmova 274.074 (2.496) 276.570
Isplaćene dividende (190.939) (190.939) -
Odljev za vlastite dionice (4.445) (4.445) -
Dokapitalizacija - - -
Neto novac od financijskih aktivnosti 1.960.466 1.539.845 537.594

NETO PORAST NOVCA I NOVČANIH EKVIVALENATA (72.696) (19.371) (53.325)

NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA POČETKU

2.681.314 2.372.792 308.522
RAZDOBLJA

NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA KRAJU

2.608.618 2.353.421 255.197
RAZDOBLJA

62