cocktail treatment, and further reduced the treatment cost to 1/12 and 1/20 of that charged by

MNCs. With support and certification from the WHO, Cipla is now selling its products to more
than 90 countries including Africa. Even though TRIPS took effect on Jan 1, 2015 in India, the
accumulated expertise in manufacturing and state-of-the-art facilities make today's India
competitive and well-equipped with ready-to-rocket potential in innovation.
On the micro level of enterprises. there are also huge differences between companies from China and India.
The ownership issue has to be addressed first. For China's SOES (state-owned enierprises), unclear ownership
and capital structure have prevented the enterprises from being revived. In recent years many POES (privately-
owned enterprises) have emerged. Due to the short history of POEs, most of them are facing difficulties such as
inadequate industrial and managerial experience, weak technical preparation and inadequate capital aggregation.
In India, more than 60% of listed companies have no government share and most big pharmaceutical companies
are family-run but publicly listed, such as Dr. Reddy's. In such a context, the enterprise's property is directly related
to private fortune and interests, therefore the resources are utilised better whiie the enterprise is more efficiently
mariageo

Second, different phases of development and entrepreneurship have obvious

impacts on companies' vision and strategy. With a history of a market-oriented
economy in India, private businesses were persistently encouraged and
entrepreneurship was continuously revived with ongoing privatisation. As a
result, Indian companies have a longer history and a deeper understanding of
international markets. They make better use of the regulations and policies of
international markets as a result. Indian companies understand innovation
better and develop their vision and strategy based on their years of experience
in the industry and the market. Over the past thirty years, they went through a
"three-stage-development":
• Stage 1: Copying patents and producing bulk raw materials and generics. At this stage, Indian companies
aggregated extensive capital and experience, together with growing expertise and multiplied formulation
capacities.
• Stage 2: Developing international markets. By taking advantage of specialisation in the international
markets, companies reformed the industry and reallocated their products and resources to cater to both
domestic and international demands. During this stage, the big companies transformed themselves from
bulk exporters to generics exporters and international marketers.
• Stage 3: Seeking extensive international cooperation in products and technology, including world-wide
investing and financing (M&A), strategic cooperation (technology transferring), research cooperation (R&D
or CRO) and manufacturing cooperation (licensed manufacturing and supply chain etc.). Meanwhile, they
targeted R&D of new active molecules. For instance, in 2003 Ranbaxy acquired the ROG from Aventis,
enabling entry to the French market. In 2004 Ranbaxy invested heavily on drug discovery as a part of its
plan to increase the annual sales to $5 billion by 2012.
On the contrary, Chinese private business owners lack managerial experience and sufficient information
on Overseas markets due to the short histor enterprises. Although most of them have expressed different
considerations or commitments regarding international expansion, they still have to seek help
29/01/2010 7:55

perawatan koktail, dan selanjutnya mengurangi biaya perawatan menjadi 1/12 dan 1/20 dari
yang dibebankan oleh MNC. Dengan dukungan dan sertifikasi dari WHO, Cipla kini menjual
produknya ke lebih dari 90 negara termasuk Afrika. Meskipun TRIPS mulai berlaku pada 1
Januari 2015 di India, akumulasi keahlian di bidang manufaktur dan fasilitas canggih membuat
India saat ini kompetitif dan dilengkapi dengan potensi siap-roket dalam inovasi.
Di tingkat mikro perusahaan. ada juga perbedaan besar antara perusahaan dari Cina dan India.
Masalah kepemilikan harus diatasi terlebih dahulu. Untuk BUMN China (usaha milik negara), kepemilikan yang
tidak jelas dan struktur modal telah mencegah perusahaan untuk dihidupkan kembali. Dalam beberapa tahun
terakhir banyak POES (perusahaan swasta) telah muncul. Karena sejarah singkat POE, sebagian besar dari
mereka menghadapi kesulitan seperti pengalaman industri dan manajerial yang tidak memadai, persiapan teknis
yang lemah dan agregasi modal yang tidak memadai. Di India, lebih dari 60% perusahaan yang terdaftar tidak
memiliki saham pemerintah dan sebagian besar perusahaan farmasi besar dikelola oleh keluarga tetapi terdaftar
secara publik, seperti Dr. Reddy's. Dalam konteks seperti itu, properti perusahaan terkait langsung dengan
kekayaan dan kepentingan pribadi, oleh karena itu sumber daya digunakan lebih baik ketika perusahaan lebih
efisien mariageo.

Kedua, berbagai fase pengembangan dan kewirausahaan memiliki dampak yang

jelas terhadap visi dan strategi perusahaan. Dengan sejarah ekonomi yang
berorientasi pasar di India, bisnis swasta terus didorong dan kewirausahaan
terus dihidupkan kembali dengan privatisasi yang berkelanjutan. Akibatnya,
perusahaan India memiliki sejarah yang lebih panjang dan pemahaman yang
lebih mendalam tentang pasar internasional. Mereka memanfaatkan peraturan
dan kebijakan pasar internasional dengan lebih baik. Perusahaan-perusahaan
India memahami inovasi dengan lebih baik dan mengembangkan visi dan
strategi mereka berdasarkan pengalaman bertahun-tahun di industri dan pasar.
Selama tiga puluh tahun terakhir, mereka melalui "pengembangan tiga tahap":
• Tahap 1: Menyalin paten dan memproduksi bahan baku massal dan obat generik. Pada tahap ini,
perusahaan India mengumpulkan modal dan pengalaman yang luas, bersama dengan keahlian yang
berkembang dan kapasitas formulasi yang berlipat ganda.
• Tahap 2: Mengembangkan pasar internasional. Dengan mengambil keuntungan dari spesialisasi di pasar
internasional, perusahaan mereformasi industri dan merealokasi produk dan sumber daya mereka untuk
memenuhi permintaan domestik dan internasional. Selama tahap ini, perusahaan-perusahaan besar
mengubah diri mereka dari eksportir besar menjadi eksportir generik dan pemasar internasional.
• Tahap 3: Mencari kerja sama internasional yang luas dalam produk dan teknologi, termasuk investasi dan
pembiayaan (M&A) di seluruh dunia, kerja sama strategis (transfer teknologi), kerja sama penelitian (R&D
atau CRO) dan kerja sama manufaktur (manufaktur berlisensi dan rantai pasokan, dll.) . Sementara itu,
mereka menargetkan R&D molekul aktif baru. Misalnya, pada tahun 2003 Ranbaxy mengakuisisi ROG dari
Aventis, memungkinkan masuknya ke pasar Prancis. Pada tahun 2004 Ranbaxy berinvestasi besar-besaran
pada penemuan obat sebagai bagian dari rencananya untuk meningkatkan penjualan tahunan menjadi $ 5
miliar pada tahun 2012.
Sebaliknya, pemilik bisnis swasta Cina kurang memiliki pengalaman manajerial dan informasi yang cukup
tentang pasar luar negeri karena perusahaan sejarah yang pendek. Meskipun sebagian besar dari mereka
telah menyatakan pertimbangan atau komitmen yang berbeda mengenai ekspansi internasional, mereka
masih harus mencari bantuan
29/01/2010 7:55