राष्ट्रीय खाद्य और कृषि

नीति
(2002-2020)

कोई किसान कोई भोजन =

कृषि और मत्स्य पालन के मंत्रालय

और
बेलीज़ सरकार

अप्रैल 2003
 विषयसूची

पारिभाषिक शब्दावली â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € |

â € | â € | â € | .. 4 प्राक्कथन â € | â € कृषि एवं मत्स्य पालन मंत्री द्वारा | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | ...... 5-6 कार्यकारी

सारांश â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € |। 7-9

1.0 वैश्विक समीक्षा â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | 10-13

2.0 सेक्टर / नीति की समीक्षा â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | € | â € | â € | â € | â € | â € | ... 14-20

2.1 पिछला कृषि नीतियां 16-17
2.2 सरकारी व्यय 17-18
2.3 घरेलू क्रेडिट / फाइनेंसिंग 19
2.4 Belizeâ € ™ के नीति एजेंडा 20

3.0 चुनौतियां / प्रतिबन्ध â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € सेक्टर का सामना | 21-26

3.1 ब्रॉड सेक्टर 21-23
3.2 कृषि 23-25
3.3 मछली पालन 25
3.4 सहकारिता 25-26

4.0 कृषि एवं मत्स्य मंत्रालय â € | â € | â € | â € | â € | â € | ... â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | ... 26-28

4.1 विवरण 26
4.2 संरचना 27-28

5.0 राष्ट्रीय खाद्य / कृषि नीति की रूपरेखा 2002-2020 â € | â € | â € | â € | â € | â € | 29-30

5.1 सीख सीखी 29
5.2 नीति 29-30

â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € 6.0 कृषि नीतियां | â € | â € | â € | â € | â € | â € | 31-39

6.1 सेक्टर पृष्ठभूमि 31
6.2 नीति 32-33
6.3 पारंपरिक फसलें 34-35
गन्ना उद्योग खट्टे केले

6.4 प्रतिस्पर्धात्मक रूप से उत्पादित घरेलू खाद्य उत्पाद 35-36

चावल
फल / सब्जियों मकई / चारा / कसावा तिलहन (सोयाबीन /
तिल) सेम (आरके सेम, काले सेम और Cowpeas)
6.5 गैर पारंपरिक फसलें 36-37
पपीता
काकाओ
मूंगफली, आम, केले, कोको-रतालू गर्म पेपर्स पहल

6.6 पशु 38-39

पोल्ट्री बीफ डेयरी पोर्क मधुमक्खी
पालन छोटे स्टॉक / जुगाली करने वाले
पशुओं

7.0 â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € मत्स्य नीतियाँ | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | 39-46

7.1 सेक्टर पृष्ठभूमि 39
7.2 नीति 40
7.3 कैप्चर मत्स्य 40-44
झींगा झींगा
शंख
Finfish

7.4 एक्वाकल्चर 44-45

7.5 संरक्षण के अनुपालन 45
7.6 समुद्री सुरक्षित क्षेत्र 46

â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € 8.0 सहकारी नीतियाँ | â € | â € | â € | â € | â € | â € | 46-49

8.1 सेक्टर पृष्ठभूमि 46-47
8.2 नीति 47-49
(I) मैक्रो-उद्यम विकास (ii) अनुकूल माहौल

(Iii) क्रेडिट यूनियन एवं सहकारी सूचना प्रशिक्षण (iv) विनियम

9.0 समर्थन तंत्र / सेवाएँ नीति â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | .. 49 -52

अनुसंधान एवं विकास मानव संसाधन विकास कृषि
प्रसंस्करण / मूल्य जोड़ने सतत संसाधन प्रबंधन
वाटरशेड प्रबंधन एक्सटेंशन क्रेडिट विपणन
व्यापार

अनुलग्नक ( दस्तावेज़ के लिए इनपुट प्रदान करना हितधारकों की सूची) â € | â € | â € | â € | â € | â € | â € | 53-58

 पारिभाषिक शब्दावली
ACP- अफ्रीकी, कैरिबियाई और प्रशांत
एक और F- कृषि एवं मत्स्य
APHIS - पशु और पौधे स्वास्थ्य निरीक्षण सेवाएं
BABCO- बेलीज कृषि व्यापार कंपनी
BAHA - बेलीज कृषि स्वास्थ्य प्राधिकरण
BCCP एक € "बेलीज खट्टे प्रमाणन कार्यक्रम
BEIPU - बेलीज निर्यात और निवेश संवर्धन इकाई
BELTRAIDE - बेलीज व्यापार एवं निवेश विकास सेवा
श्रेष्ठ- सतत प्रौद्योगिकी के लिए बेलीज उद्यम
BOPA € â " बेलीज कार्बनिक उत्पादकों एसोसिएशन
BLPA- बेलीज पशुधन उत्पादकों एसोसिएशन
BPGA- बेलीज पपीता उत्पादकों एसोसिएशन
BMB- बेलीज विपणन बोर्ड
BMP- बेस्ट प्रबंधन आचरण
CARDI- कैरेबियन कृषि एवं अनुसंधान विकास संस्थान
CARIBCAN - कैरीकॉम और कनाडा तरजीही व्यापार करार
CARICOM- कैरिबियाई समुदाय
CBI- कैरेबियन बेसिन पहल
CBO- समुदाय आधारित संगठन
CET- आम बाहरी टैरिफ
CIF- भाड़ा बीमा लागत
CORECA- कृषि पर मध्य अमेरिकी क्षेत्रीय परिषद
CREI- खट्टे अनुसंधान एवं शिक्षा संस्थान
CRFM- कैरीकॉम क्षेत्रीय मत्स्य तंत्र
CSME- कैरेबियन एकल बाजार अर्थव्यवस्था
CSO- केंद्रीय सांख्यिकी कार्यालय
CTV- साइट्रस Tristeza वायरस
DFC- डेवलपमेंट फाइनेंस कॉर्पोरेशन
ECC- निर्यात प्रतिस्पर्धा गुणांक
ईपीए - आर्थिक भागीदारी समझौते
यूरोपीय संघ- यूरोपीय संघ
FTAA- अमेरिका के मुक्त व्यापार क्षेत्र
GATT- शुल्क और व्यापार पर सामान्य समझौता
सकल घरेलू उत्पाद - सकल घरेलु उत्पाद
HACCP- नुकसान विश्लेषण अहम नियंत्रण बिंदु
आईडीबी - अंतर अमेरिकी विकास बैंक
IPM- एकीकृत हानिकारक कीट प्रबंधन
MAF- कृषि एवं मत्स्य मंत्रालय
MAFC- कृषि, मत्स्य एवं सहकारिता मंत्रालय
MBRS- मेसो-अमेरिकी बैरियर रीफ सिस्टम
MDC- अधिक विकसित देशों
MPA- समुद्री सुरक्षित क्षेत्र
NAFTA- उत्तरी अमेरिका निशुल्क व्यापर समझौता
NPC- नाममात्र संरक्षण गुणांक
NXR- नेट निर्यात अनुपात
NDFB- बेलीज के राष्ट्रीय विकास फाउंडेशन
OIRSA - संयंत्र और पशु स्वास्थ्य के लिए क्षेत्रीय अंतर्राष्ट्रीय संगठन
गैर सरकारी संगठन- गैर सरकारी संगठन
PCB- कीटनाशक नियंत्रण बोर्ड
क्यूआर - मात्रात्मक प्रतिबंध
RCA- पता चला तुलनात्मक लाभ
आर एंड डी अनुसंधान एवं विकास
SFBB- छोटे किसान और व्यापार बैंक
SICA- मध्य अमेरिका के आर्थिक एकीकरण प्रणाली
ब्रिटेन यूनाइटेड किंगडम
आपने कहा- अंतर्राष्ट्रीय विकास के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका एजेंसी
USDA- संयुक्त राज्य कृषि विभाग
WTO- विश्व व्यापार संगठन
VIFINEX- गैर पारंपरिक निर्यात फसलों में पादप स्वच्छता निगरानी के मजबूत बनाने पर परियोजना
RK- लाल गुर्दा

प्रस्तावना

मुझे लोगों को, जो पहल का अनुरोध करने के मंत्रालय के लिए एक स्पष्ट नीति है था बधाई देता हूं करते हैं। यह हमारी नीतियों और
प्राथमिकताओं, जहां निजी क्षेत्र की उत्पादक क्षेत्र में समन्वित प्रबंधन और नीति निर्माण के लिए एक नया दृष्टिकोण शुरू की के
बारे में धारणा में एक बुनियादी बदलाव का संकेत।

आज मजबूत त्रिपक्षीय साझेदारी और निजी और सार्वजनिक क्षेत्रों के बीच एक साथ काम करने के साथ ही नागरिक समाज बनाने के
लिए जरूरत के लिए एक वसीयतनामा है। यह है कि हम यह सुनिश्चित करेंगे

5
पुनर्जीवित और Belizean अर्थव्यवस्था में उनके दिव्य महत्व के लिए कृषि, मत्स्य पालन और सहकारी समितियों क्षेत्र revalue।

इन नीतियों को प्रधानमंत्री ने कहा मूसा के प्रशासन उत्पादकता, प्रतिस्पर्धा और हमारे राष्ट्रीय कृषि की स्थिरता सुनिश्चित करने
पर ध्यान केंद्रित कर का एक परिणाम के रूप में गठित कर रहे हैं, ग्रामीण के जीवन की गुणवत्ता में काफी सुधार की गारंटी देने

गरीब और अच्छी तरह से सामान्य रूप में नागरिकों की जा रही है।

ड्राफ्ट राष्ट्रीय कृषि और खाद्य नीतियाँ 2002-2020 पदों कृषि विकास के मौलिक आधार है, उन्हें उत्पादन बदलने और
व्यवसायीकरण की, स्पष्ट नियमों कि उम्मीद के मुताबिक रहे हैं और स्थिर साथ एक वातावरण है कि में राज्य द्वारा की गारंटी है में
करने में सक्षम पर विचार के रूप में उत्पादकों अपने फैसिलिटेटर के रूप में भूमिका, समर्थन और उत्पादक गतिविधियों के लिए
प्रोत्साहन प्रदान करते हैं।

दर्शन गाइड कि Ministryâ € ™ के कार्यों में, निजी क्षेत्र के उत्पादक क्षेत्र के प्रधान प्रतिनिधि और देश की € ™ के
अर्थव्यवस्था के रूप में बनी हुई है। हम एक व्यापारी तर्कसंगत आर्थिक निर्णय लेने में सक्षम है कि उन्हें अपनी आय बढ़ाने के लिए,
आर्थिक रूप से स्वतंत्र हो सकता है और अपने संसाधनों के कुशल उपयोग के माध्यम से उनकी गतिविधियों को बनाए रखने के लिए
अनुमति देता है के रूप में प्रत्येक निर्माता पर विचार करें।

निजी क्षेत्र के विकास के मौलिक ताकत है। इस प्रतिबद्धता ग्रहण करने के लिए काम के नए रूपों और ध्यान में परिवर्तन और
व्यवहार उत्पादक क्षेत्र के विकास के लिए साझा ज़िम्मेदारी के सिद्धांतों पर आधारित अपनाने की आवश्यकता है। इस उत्पादक
शक्ति की भागीदारी अत्यंत महत्वपूर्ण है कि कृषि क्षेत्र के सकल घरेलू उत्पाद या $ 600 मिलियन की कुल योगदान का 36% की
पीढ़ी में (कृषि और कृषि उद्योगों) की विस्तारित योगदान में प्रकट होता है की है। इस दस्तावेज़ का उद्देश्य उत्पादक क्षेत्र की
कार्रवाई के लिए वैश्विक ढांचा प्रदान करना है, यह अपनी संपूर्णता में अर्थव्यवस्था जो रोजगार के सृजन में परिलक्षित होता है,
विदेशी मुद्रा आय, संरक्षण के लिए प्रगति के एक इंजन के रूप में यह मूल्य के लिए आवश्यक है पर्यावरण, खाद्य सुरक्षा के और
प्राथमिक उत्पादों के आपूर्तिकर्ता के रूप में,

कृषि और मत्स्य पालन मंत्रालय के रूप में हम की गोद लेने के निर्देश पर रणनीतिक सेवाएं प्रदान करते हैं
प्रौद्योगिकी, कृषि व्यवसाय में, कृषि स्वास्थ्य के लिए, उत्पादक के लिए
बुनियादी सुविधाओं, जल संसाधन प्रबंधन और मिट्टी के संरक्षण, मत्स्य पालन प्रबंधन और जल प्रबंधन के लिए कम से, कृषि शिक्षा
के लिए और ग्रामीण विकास के समर्थन करने के लिए, सुरक्षा और निजी संपत्ति के लिए सम्मान के माहौल में यह सब।

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इस नीति के ढांचे के साथ निम्न चरणों को निजी क्षेत्र के साथ संयोजन के रूप में आगे विभिन्न उप-क्षेत्रीय गतिविधियों डाल करने के
लिए लिया जाना चाहिए, यहाँ वर्णित कार्यक्रमों में से प्रत्येक में, खाते में अन्य सार्वजनिक के साथ समन्वय के साथ ही केंद्रीकरण
और कार्यों की प्राथमिकता लेने संस्थानों।

यही कारण है कि निजी क्षेत्र के एक ही क्षेत्र के भीतर सबकी भलाई के लिए खोज में सक्रिय होना चाहिए, ब्याज कि एकता की भावना
विभिन्न नीतियों है कि क्षेत्र के भीतर प्रचार किया जाता है की राष्ट्रीय हित के अलावा बनी रहती है में की वजह से है। उत्पादक
क्षेत्र के पल यहाँ है। हर कोई नारा समझते हैं:

कोई किसान कोई भोजन =। मैं पूछता हूँ कि हम इस नीति के विकास के साथ और है कि एक साथ हम बेलीज के भविष्य पर
खेती।

कृषि: सुदृढ़ीकरण समुदाय, बेलीज एकजुट।

माननीय। Servulo बेइजा

कृषि एवं मत्स्य पालन मंत्री

कार्यकारी सारांश

1997 तक सापेक्ष जब पिछले नीति दस्तावेज क्षेत्र के लिए तैयार किया गया था ( कृषि और समुद्री कृषि एवं मत्स्य पालन क्षेत्र के

नीतियां, 1997), सफलताओं के रूप में उत्पादन में वृद्धि / एकड़ में परिलक्षित अपवाद के साथ निर्यात के सभी प्रमुख उप-क्षेत्रों पर

हासिल किया गया है, और

7
चीनी उप क्षेत्र जो कारण बड़े पैमाने पर चीनी के लिए निर्यात की कीमतों में गिरावट का दौर के प्रभाव के उत्पादन और निर्यात आय

में गिरावट आई है की।

पिछले 5 वर्षों में कृषि क्षेत्र को प्रभावित करने वाले सबसे बड़ी झटके भूमंडलीकरण की प्रक्रिया (उत्तर अमेरिकी मुक्त व्यापार

क्षेत्र, विश्व व्यापार संगठन) जो केले के उद्योग पर काफी असर डाला है और संभावित रूप से आने वाले वर्षों में नींबू और चीनी

उद्योगों पर प्रभावित कर सकता है किया गया है। दूसरा कारक क्षेत्र को प्रभावित निर्यात वस्तुओं के लिए प्राप्त की कीमतों में

गिरावट का दौर / विस्तृत उतार-चढ़ाव रहा है। तीसरा पहलू कृषि पर नकारात्मक को प्रभावित प्राकृतिक आपदाओं (तूफान कीथ,

उष्णकटिबंधीय तूफान चेनटल और तूफान आइरिस) है, जो एक साथ क्षेत्र के लिए अमेरिका की तुलना में अधिक $ 200 नुकसान में दस

लाख की वजह से किया गया है।

दृष्टि क्षेत्र के लिए निर्धारित किए गए है कि है एक € œA पूरी तरह तब्दील / आधुनिक क्षेत्र कि पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी, विविध

स्थायी है।

इसलिए, नीतियों (कृषि, मत्स्य एवं सहकारिता) एक प्रमुख चुनौती है / कमी (श्रम उत्पादकता, अपर्याप्त / अनुचित क्रेडिट,, खाद्य

सुरक्षा, अपर्याप्त बुनियादी ढांचे में सुधार संयंत्र / पशु स्वास्थ्य की स्थिति बनाए रखने के लिए अवसर द्वारा निर्देशित किया

जाएगा, कृषि प्रसंस्करण बढ़ाने के लिए और पर्यटन उद्योग, अधिक से अधिक विविधीकरण) क्षेत्र का सामना करना पड़ के लिए

लिंकेज।

पार काटने नीतियों अनुसंधान एवं विकास, मानव संसाधन विकास, कृषि प्रसंस्करण, स्थाई संसाधन प्रबंधन, वाटरशेड

प्रबंधन, विस्तार, क्रेडिट, व्यापार / मूल्य, विविधीकरण और ग्रामीण विकास कारक है कि सभी तीन उप-क्षेत्रों को पार करने के लिए

तैयार पर ध्यान दिया जाएगा।

कृषि उप क्षेत्र के लिए, बाधाओं / चुनौतियों (संगठित विपणन, छोटे पैमाने पर कृषि के क्षेत्र में कम पैदावार, जल निकासी / सिंचाई की

कमी, सीमित शोध / विकास, पुरानी खेती प्रथाओं / उपकरण, अपर्याप्त पैकेजिंग और ग्रेड / मानक, सीमित सरकारी जमीन ) कृषि एवं

भूमि कार्यकाल असुरक्षा के लिए उपलब्ध क्षेत्र का सामना करना पड़ नीतियों का निर्धारण किया जाता है।

, दोनों को स्थानीय / निर्यात उन्मुख कृषि के विविधीकरण में तेजी कृषि प्रसंस्करण को बढ़ावा देने और मूल्य के अवसरों के विस्तार और

ग्रामीण क्षेत्र की आय में वृद्धि, सक्रिय रूप से बाजार / व्यापार विस्तार दोनों स्थानीय को बढ़ावा देने का एक साधन के रूप में जोड़ने:

इसलिए, ध्यान केंद्रित करने पर होगा और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, बढ़ती दक्षता, लाभप्रदता और की प्रतिस्पर्धात्मकता

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क्षेत्र, और सुधार और दीर्घकालीन स्थायी उत्पादकता / व्यवहार्यता सुनिश्चित करने के लिए प्राकृतिक / उत्पादक संसाधन आधार के

संरक्षण।

इसी तरह, मत्स्य पालन उप क्षेत्र के लिए, बाधाओं / चुनौतियों (रोगों के कारण कब्जा मछली पालन, विश्वसनीय / प्रतिस्पर्धी बीज

स्टॉक और पशु चारा, नुकसान उत्पादन की दीर्घकालिक स्थिरता) क्षेत्र का सामना करना पड़ नीतियों का निर्धारण किया जाता है।

इसलिए, ध्यान यह सुनिश्चित करने पर होगा

समुद्री उत्पादों, विशेष रूप से, झींगा मछली, झींगा और शंख के सतत आपूर्ति, जबकि खाद्य उत्पादन और विदेशी मुद्रा आय में योगदान

के लिए जारी है। मत्स्य पालन के लिए ध्यान केंद्रित करने के लिए उच्च गुणवत्ता वाले / सुरक्षित उत्पादों के साथ और एक पर्यावरण

जिम्मेदार तरीके से एक विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी उद्योग के विकास पर हो जाएगा; समर्थन नए निवेश / विस्तार के संचालन के लिए

राजकोषीय प्रोत्साहन के रूप में जारी रहेगा; तीसरे, समर्थन परिचालन आदानों (फ़ीड और बीज स्टॉक) जो विदेशों से आयात करने की

बीमारियों की घटनाओं को कम करना चाहिए का अधिक अंश के उत्पादन में निजी क्षेत्र के लिए उपलब्ध कराया जाएगा।

सहकारी उप क्षेत्र के लिए, बाधाओं / चुनौतियों (ऋण अपराध, अवैध / विदेशी मछली पकड़ने, वित्तीय कुप्रबंधन / देशद्रोह) क्षेत्र का

सामना करना पड़ नीतियों का निर्धारण किया जाता है। इसलिए, ध्यान देने के सरकार प्रबंधन में सुधार और एक जलवायु है, जो क्रेडिट

यूनियनों और सहकारी समितियों एक निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा करने के लिए अवसर मिलता प्रदान करके सहकारी समितियों की

व्यवहार्यता की दिशा में योगदान करने के लिए शिक्षा और प्रशिक्षण, तकनीकी और वित्तीय सहायता के क्षेत्रों में सहायता प्रदान

कर रहा पर होगा वाणिज्यिक उद्यमों के साथ।

नीतियाँ भी हो जाएगा

क्रेडिट यूनियनों की वित्तीय आधार है, जो उन्हें मदद करेंगे एक बेहतर स्थिति गैर वित्तीय सहकारी समितियों का समर्थन करने के होने के

लिए मजबूत बनाने के निर्देश पर।

समर्थन Belizean पानी में अवैध / विदेशी मछली पकड़ने की राशि को कम करने में मछली पालन विभाग के लिए प्रदान किया जाना

जारी रहेगा।

अंत में, भविष्य में उत्पादक क्षेत्र की सफलता इतनी के रूप में तरजीही, दुनिया और घरेलू उत्पादों खानपान में प्रतिस्पर्धा का अधिक

से अधिक स्तर को प्राप्त करने के लिए उत्पादकता और अधिक से अधिक विविधीकरण में उल्लेखनीय सुधार के माध्यम से स्थायित्व को

प्राप्त करने में सफलता या क्षेत्र की विफलता द्वारा निर्धारित किया जाएगा बाजारों। प्राथमिकता में आए इस बदलाव का औचित्य

है कि बस है

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बढ़ती उत्पादन / एकड़ पर ध्यान केंद्रित कर हमें तरजीही बाजार के निरंतर कटाव, स्थानीय बाजारों जो बड़े पैमाने पर उत्पादन /

अर्थव्यवस्थाओं को एक साथ की सीमा को खोलने के लिए वैश्विक दबाव के साथ की smallness की वजह से कमी / क्षेत्र का सामना

करना पड़ चुनौतियों के कई हल करने के लिए अनुमति नहीं दी जाएगी हमारे घरेलू बाजार ऊपर।

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1.0 वैश्विक समीक्षा

1980 के दशक के बाद से बेलीज का कृषि क्षेत्र के प्रदर्शन (मत्स्य पालन, लेकिन शामिल नहीं शामिल
वानिकी / लॉगिंग) Belizean अर्थव्यवस्था में वृद्धि का मुख्य स्रोत था; इस विकास दर पड़ोसी लैटिन अमेरिका और कैरेबियाई देशों के
लिए विकास दर से अधिक था। इस समयावधि के दौरान कृषि क्षेत्र प्रतिवर्ष 6.0% से अधिक की वृद्धि दर का अनुभव किया। सकल
घरेलू उत्पाद और विदेशी मुद्रा के लिए कृषि शेयर योगदान, 3 और 17 प्रतिशत अंक क्रमशः की वृद्धि हुई है, जबकि रोजगार के औसत से
अधिक 26%। यह स्थायी वृद्धि भारी कुछ पारंपरिक उत्पादों (नींबू और केले) जो एक साथ जल कृषि क्षेत्र (मुख्य रूप से झींगा) में घातीय
वृद्धि के साथ तरजीही बाजारों में निर्यात किया जाता है पर निर्भर था। हालांकि, तरजीही व्यापार व्यवस्था की अनिश्चितता विश्व
व्यापार संगठन (डब्ल्यूटीओ), उत्तर अमेरिकी मुक्त व्यापार समझौते (मैक्सिको, कनाडा और संयुक्त राज्य अमेरिका) के उद्भव के
कारण,

सकल घरेलू उत्पाद 1980

कृषि
सकल घरेलू उत्पाद 2001
1985 के लिए निर्
18% यातOth
आय
कृषि
प्राथमिक

अधिनियम। 2%
Oth प्राथमिक अधिनियम। कृषि
विनिर्माण
अन्य 21% Oth। मुख्य

सेवाएं 52% 31% उत्पादन कृषि Oth। प्राथमिक अधिनियम।

कृषि अन्य अधिनियम। निर्माण Oth। माध्यमिक

ई सेवाएं
2% निर्माण
अधिनियम। सेवाएं
21% Oth माध्यमिक
कृषि Oth 53%
माध्यमिक अधिनियम। सेवाएं 16%
69%
Oth। माध्यमिक

अधिनियम। अधिनियम।

7% 8%

2002 के लिए निर्यात आय

अन्य
14%

कृषि अन्य

कृषि
86%

11
नाफ्टा जनवरी 1994 के रूप में लागू हुआ और ऐसी उम्मीद है कि इसके कार्यान्वयन के 1-15 साल के बीच रहेगा। नाफ्टा यह सुनिश्चित
करेंगे कि मेक्सिको आने वाले 6 साल के भीतर चीनी, नींबू और फल / सब्जियों के लिए अमेरिका के बाजार के लिए नि: शुल्क उपयोग कर
सकते है। इस तरह के पपीता, मिर्च, नींबू, चीनी और अन्य सभी निर्यात के रूप में संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए निर्यात के लिए
Belizean कि तरजीही पहुंच मतलब होगा धीरे धीरे देखेंगे उनके तरजीही बाजार घिस।
नींबू के एक निर्यातक के रूप में मेक्सिको
उत्पादों धीरे-धीरे खट्टे उत्पादों के अन्य निर्यातकों के ऊपर एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का अनुभव अपने उत्पादन पर टैरिफ नीचे
जाना होगा के बाद से होगा। मेक्सिको अभी भी, चीनी का शुद्ध आयातक है
फिर भी, तथ्य यह है कि यह भी चीनी निर्यात अर्थ में मन में bared दिया जाना चाहिए कि संभावित है यह चीनी का शुद्ध निर्यातक में
परिवर्तित करने के लिए। इस प्रकार कृषि क्षेत्र में अपनी प्रतिस्पर्धी की तुलना में एक -vis अन्य लैटिन अमेरिकी देशों जो नाफ्टा के
तहत संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए अधिमान्य पहुँच प्राप्त कर सकते हैं सुधार करने के लिए की आवश्यकता होगी।
नाफ्टा का कार्यान्वयन भी इसका मतलब यह होगा
मेक्सिको जो सर्दियों फल / सब्जियों, फलस्वरूप, दक्षता के मामले में उच्च प्रयासों की मांग की जाएगी की एक प्रमुख उत्पादक है की
तुलना में बेलीज द्वारा विकसित नई वस्तुओं को अब बड़े तरजीही पहुँच मज़ा आएगा।

यह उम्मीद है कि लोमा © व्यवस्था करने के लिए सुधारों वर्ष 2007 हालांकि, केले प्रोटोकॉल के लिए सुधारों को पहले से ही हो रहा है,
क्योंकि यह है सफलतापूर्वक संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा विश्व व्यापार संगठन के साथ चुनौती दी गई होना करने के लिए "न अनुरूप" के
बाद कुछ समय हो जाएगा। ये आने वाले सुधारों होगा
यूरोपीय संघ के बाजार है जो इन वस्तुओं के लिए सबसे महत्वपूर्ण निर्यात बाजार का प्रतिनिधित्व करता है के लिए केले, नींबू और चीनी का
निर्यात बेलीज प्रभावित करते हैं। यूरोपीय संघ के जो 100 से अधिक% की दुनिया के बाजार मूल्य से अधिक तरजीही कीमत पर सभी चीनी
निर्यात का% 46 से अधिक खरीदने के लिए बेलीज से सभी केला निर्यात की खरीद और यह भी के लिए जिम्मेदार है।

कैरेबियन बेसिन पहल बेलीज के तहत अमेरिका के बाजार के लिए सभी निर्यात के लिए शुल्क मुक्त पहुँच प्राप्त है; बेलीज भी इसी तरह के
समझौते CARIBCAN कहा जाता है के तहत कनाडा के लिए निर्यात के लिए इसी तरह के इलाज प्राप्त करता है। हालांकि, यह उम्मीद है
कि मेक्सिको और अन्य बड़े लैटिन अमेरिकी देशों के प्रवेश द्वार नाफ्टा में साथ, इन लाभों को लंबे समय में घिस कर दिया जाएगा। ऐसे
पपीता, नींबू, मिर्च, मछली उत्पादों, सूखे फल और अन्य आला वस्तुओं के रूप में जिंसों इन वस्तुओं इस समय सीबीआई से संबंधित नहीं के
उत्पादकों के सापेक्ष व्यापार लाभ के कटाव से गुजरना होगा।

बेलीज विश्व व्यापार संगठन समझौता है जो कि सभी मौजूदा गैर टैरिफ बाधाओं इस तरह के व्यापार करने के लिए आयात लाइसेंस
tariffied जा आवश्यकता हस्ताक्षरकर्ता है। समझौता यह भी बताता है कि प्रत्येक देश अपने घरेलू बाजार में आयातित वस्तुओं के
लिए कम से कम पहुँच प्रदान करनी चाहिए। इसलिए,
बेलीज विश्व व्यापार संगठन के तहत स्वीकार्य रास्ते जो समर्थन / इस तरह के ग्रेड, मानक, और मानव, पौधे और पशु स्वास्थ्य के लिए
स्वच्छता / पादप स्वास्थ्य आवश्यकताओं के रूप में कृषि की रक्षा के लिए इस्तेमाल किया जा सकता का पता लगाने की आवश्यकता होगी।

बेलीज कैरिबियाई समुदाय (कैरीकॉम) के सदस्य के रूप आम बाहरी टैरिफ (सीईटी) हस्ताक्षरकर्ता है; सीईटी व्यवस्थाओं के तहत टैरिफ
कार्यक्रम आम तौर पर नीचे क्या आयात लाइसेंस को हटाने के लिए क्षतिपूर्ति करने के लिए की आवश्यकता होगी रहे हैं। इसलिए,
सीईटी प्रतिबद्धताओं द्वारा क्यूआर और प्रतिस्थापन को हटाने के दोनों पक्षों से कृषि क्षेत्र पर असर होगा। कैरीकॉम के लिए
निर्यात (मछली वस्तुओं, नींबू, सेम, cowpeas, मूंगफली आदि) उनके अधिमान्य उपचार MDCs (जमैका और त्रिनिदाद) कृषि उत्पादों
के लिए सीईटी में कटौती के लिए प्रेरित कर रहे हैं में से कुछ के बाद से घिस देखना होगा। घरेलू क्षेत्र में कम आयात शुल्क की वजह से
कृषि उपज का सस्ता आयात से अधिक से अधिक प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ेगा।

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फिर भी, व्यापार उदारीकरण होगा, इसी तरह, अवसरों मूल्य / गुणवत्ता के मामले में विदेशी निर्माताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करते रहे
क्योंकि यह गैर पारंपरिक में कम हो टैरिफ पर इस तरह के मकई, चावल, सेम और मांस के रूप में प्रधान फसलों के लिए बाजार उपलब्ध
कराएगा में सक्षम Belizean किसानों के लिए प्रदान करते हैं इस तरह मध्य अमेरिका के उन लोगों के रूप बाजारों। प्रधान वस्तुओं में
बेलीज आत्मनिर्भरता के स्तर तक पहुँच और इसलिए, बेलीज पड़ोसी देशों को निर्यात करने के लिए यदि आगे के विकास और
उत्पादकता में सुधार प्राप्त किया जा करने के लिए कर रहे हैं की आवश्यकता है।
मकई के सफल निर्यात,
सेम, चावल और पोल्ट्री पहले से ही ग्वाटेमाला की हो रही है; मांस के छोटे निर्यात भी मैक्सिको के लिए हुई है। यह सब पता चलता है
बेलीज अपने संसाधन बंदोबस्ती और विस्तार के लिए क्षमता के कारण इन बाजारों में एक प्रतिस्पर्धा में बढ़त और इन बाजारों को
विकसित करने के लिए एक संभावित है।

यूरोप और अमेरिका में कम सब्सिडी जो विश्व व्यापार संगठन के तहत आवश्यक हैं मतलब यह होगा कि Belizean उत्पादकों संयुक्त
राज्य अमेरिका में नींबू और चीनी निर्माताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए एक बेहतर स्थिति में हो जाएगा। समान अवसर यूरोप के
लिए Belizean निर्यातकों के लिए खुद को पेश करेंगे। हालांकि, इस अवसर को पूरी तरह से तरजीही व्यापार व्यवस्था में काफी नुकसान के
लिए क्षतिपूर्ति नहीं होंगे। इसके अलावा, न तो संयुक्त राज्य अमेरिका और न ही यूरोपीय संघ के साथ मिलकर विकसित देशों के सबसे
सब्सिडी और साथ ही उनकी घरेलू समर्थन कार्यक्रमों को कम करने में अपनी प्रतिबद्धता को खरी नहीं है बढ़ रहा है ।

अवसर हैं / आला फसलों जिसका न्यूनतम अर्थव्यवस्थाओं बड़े पैमाने पर कम है और जो उच्च गुणवत्ता के उत्पाद की मांग लेकिन
अच्छे दाम इनाम के लिए उपलब्ध हो जाएगा। कुछ बेलीज पड़ा है
इस तरह के जलीय कृषि (झींगा, झींगा, finfish), फल (पपीता, आम), शहद, गर्म मिर्च, लाल / काले सेम, cowpeas और कार्बनिक कोको
के रूप में वस्तुओं के इन प्रकार में अनुभव। अवसर निर्यात उन्मुख उद्योगों (सब्जियां), जो जल निकासी / सिंचाई के बुनियादी ढांचे में
निवेश करने के क्रम में मेक्सिको और संयुक्त राज्य अमेरिका से आयात से प्रतिस्पर्धा करने के लिए तैयार हो सकता के लिए खुल जाएगा;
मेक्सिको सफलतापूर्वक अमेरिका के बाजार के लिए सब्जियों का उत्पादन किया गया। पर्यटन उद्योग गुणवत्ता फल / सब्जियों जिससे
स्थानीय किसानों द्वारा आपूर्ति किया जा सकता है के लिए एक निर्यात बाजार की पेशकश करने के लिए जारी रहेगा।

यह उम्मीद है कि पर्यटकों के बाजार में विस्तार करने के लिए जारी रहेगा

आने वाले वर्षों में।

अवसर कृषि क्षेत्र, विशेष रूप से, मुर्गी पालन, झींगा और सूअर का मांस उद्योगों के लिए पशु चारा में इस्तेमाल प्रमुख आदानों की कुछ
के उत्पादन के लिए रहने के लिए जारी रहेगा। सोयाबीन के रूप में पशु चारा तेलों के साथ एक साथ ध्यान केंद्रित सबसे महत्वपूर्ण
commodity- आधारित आयात प्रतिनिधित्व करता है।
बेलीज में परीक्षण के साथ मिलकर कि तकनीकी पैकेज से पता चला है
बेलीज विदेशी बाजारों से प्रतिस्पर्धा करने के लिए जलवायु / स्थलाकृतिक स्थिति उपलब्ध है। इसके अलावा, इस वस्तु एक कृषि
प्रणाली जहां यह मकई के साथ घुमाया जा सकता है के भीतर बढ़ावा दिया जा सकता।

13
 तालिका 1: बेलीज के लिए गैर-पारंपरिक व्यापार पसंद
निर्यात उत्पाद गंतव्य पसंद आशा
चीनी यूरोपीय संघ - 54% लोमा © कन्वेंशन के तहत 2007 तक विस्तारित
यूरोपीय संघ चीनी
प्रोटोकॉल कोटा:
39,400 मीट्रिक टन, यूएस $
.30 / पौंड

अमेरिका € â "14% अमेरिका चीनी कोटा: किया जा रहा है की चपेट में

14,910 मीट्रिक टन, यूएस $ कम किया हुआ
0.227 / पौंड
दुनिया - 32% विश्व कीमत: यूएस $ विश्व व्यापार संगठन की आवश्यकता है
0.115 / पौंड, CaribCan त्याग
के तहत कनाडा में Duty-
नि: शुल्क प्रवेश

साइट्रस अमेरिका € â "70% अमेरिका: कैरेबियन चरणबद्ध तरीके से समाप्त हो

बेसिन पहल: जाएगा के रूप में पूरी तरह से
कर रहित नाफ्टा द्वारा कार्यान्वित किया जाता
2010
यूरोपीय संघ के एक € "15% € â यूरोपीय संघ "लोमा © 2007 तक विस्तारित
कन्वेंशन, Duty-
मुक्त
कैरीकॉम एक € "15% आम बाज़ार: धमकी नहीं
कर रहित
केले यूरोपीय संघ के एक € "100% यूरोपीय संघ के लोमा © 2005 तक विस्तारित
कन्वेंशन: अप करने के लिए
55,000 मीट्रिक टन, शुल्क
मुक्त
स्रोत: कृषि एवं मत्स्य पालन क्षेत्र के कृषि एवं समुद्री पॉलिसियों; देश कागज बेलीज, आईडीबी;

14
2.0 सेक्टर / नीति की समीक्षा

कृषि अभी भी उत्पादक क्षेत्र की नींव और बेलीज की ग्रामीण अर्थव्यवस्था के रूप में जारी है। कम से कम, सकल घरेलू उत्पाद का
35% (स्थिर कीमतों पर 338 मिलियन $) और कुल रोजगार का 41% सीधे कृषि, मत्स्य पालन एवं वानिकी पर निर्भर है। यह (जो
सकल घरेलू उत्पाद का 17% और रोजगार के 12% का गठन किया) सभी निर्माण के इतने क्योंकि 90% है इनपुट (चीनी, नींबू ध्यान,
पशु चारा, कृषि रसायन, फर्नीचर, जैम, जेली, चिप्स, रस, दूध पर आधारित है, आइसक्रीम, सॉस, पैकेजिंग आदि) कृषि, मछली पालन
और वानिकी के प्राथमिक क्षेत्रों के लिए / से। प्राथमिक कृषि और मत्स्य पालन रोजगार का 29% और सकल घरेलू उत्पाद (स्थिर
कीमतों) की 21% से अधिक के लिए जिम्मेदार हैं।

तालिका 2: खाद्य और कृषि व्यापार प्रदर्शन 1990-2000 (BZE $ '000)

वर्ग 1990 2002 % बदलें औसत प्रति

प्रतिवर्ष% बदलें

कृषि सकल घरेलू उत्पाद (1984 निरंतर मूल्य)

$ 104,806 $ 202,552 93% 8%

खाद्य / कृषि निर्यात $ 177,830 $ 278,198 56% 5%

खाद्य / कृषि आयात * $ 106,402 $ 159,236 ** 49% 3%

नेट कृषि व्यापार अधिशेष $ 71,428 $ 123,000 ** 73% 10%

नेट व्यापार अधिशेष / व्यक्ति (US $) $ 386.10 $ 478 90%

आबादी 185000 257,310 ** 39% 2.5%

पर्यटक आगमन excl। क्रूज
पर्यटकों 86,656 199,521 130% 8.0%

चीनी निर्यात $ 92,064 $ 68,689 - 25% (-2.0%)

साइट्रस निर्यात $ 43,588 $ 79,994 83.5% 17.0%

केले के निर्यात $ 19,736 $ 40,990 107% 10.0%

समुद्री निर्यात $ 18,172 $ 67,703 273% 13.0%

गैर पारंपरिक कृषि
निर्यात $ 4340 $ 20,852 382% 20.0%

अन्य गैर कृषि निर्यात $ 39,010 $ 44,128 13.1% 2.0%

कुल निर्यात $ 216,910 $ 322,326 48.6% 4.0%

*कृषि आदानों (कृषि-रसायन और पशु चारा) भी शामिल है

* * 2002 अभी तक उपलब्ध नहीं पर डेटा 2001 को संदर्भित करता है
स्रोत: नीति यूनिट, कृषि, मत्स्य एवं सहकारिता मंत्रालय; केंद्रीय सांख्यिकी कार्यालय

15
1990 के दशक में दोनों स्थूल और क्षेत्रीय व्यापार विकास कृषि क्षेत्र पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा; विश्व व्यापार विकास से
प्रभाव कम से कम था, लेकिन यूरोपीय संघ (ईयू) और संयुक्त राज्य अमेरिका में परंपरागत बाजारों के संबंध में महान लंबी अवधि
अनिश्चितता पैदा कर रही है। 1990 तक से 2001 तक सकल घरेलू उत्पाद (21.5% करने के लिए 16.1% से) 5% से अधिक अंकों की
वृद्धि हुई करने के लिए कृषि का योगदान। वृद्धि काफी हद तक 2001 में सकल घरेलू उत्पाद का 7% से 2% से मत्स्य पालन उप क्षेत्र
में वृद्धि के लिए जिम्मेदार ठहराया है। कुल वर्तमान बाजार मूल्य पर कृषि निर्यात आय, 2002 में 278,1 मिलियन $ करने के लिए
1990 में 177.8 मिलियन से $ बढ़ गया है यह एक से अधिक $ 100 मिलियन (56%) की वृद्धि हुई है और 5% की सालाना वृद्धि का
प्रतिनिधित्व करता है। 1990 के दशक 2001 में 106.4 मिलियन $ करने के लिए $ 158.9 मिलियन से प्रति वर्ष 3% से विस्तार के
दौरान दूसरी ओर खाद्य / कृषि आयात पर व्यापार प्रवाह एक, जबकि प्रति 123 $ मिलियन (2001) के लिए 71.4 मिलियन से $ कृषि
व्यापार अधिशेष में वृद्धि हुई व्यक्ति शुद्ध व्यापार अधिशेष $ 478 (24% की वृद्धि) के लिए $ 386 से वृद्धि हुई है। यह सब सुदृढ़
खाद्य सुरक्षा की आपूर्ति (उत्पादन में वृद्धि) और एक्सेस (वृद्धि हुई निर्यात) के साथ कृषि क्षेत्र के भीतर स्थायी वृद्धि एक साथ
इंगित करता है।

खाद्य और कृषि व्यापार अधिशेष

400,00

350,00 $

300,00 $

250,00 $
($'000,000)

200,00 $

150,00 $

100,00 $

50,00 $

$-$
90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01
19

19

19

19

19

19

19

19

19

19

20

20

निर्यात
साल
आयात

आकृति 1
स्रोत: नीति यूनिट, MAFC; केंद्रीय सांख्यिकी कार्यालय

16
Belizeâ € ™ के निर्यात व्यापार कृषि निर्यात, विशेष रूप से पारंपरिक उत्पादों चीनी, केला, नींबू से और हाल के वर्षों में समुद्री
उत्पादों का प्रभुत्व है। 2002 में कुल घरेलू निर्यात 322.3 $ लाख, जिनमें से कृषि निर्यात 86% योगदान की राशि। परंपरागत फसलों
(चीनी, नींबू और केले) और मछली उत्पादों घरेलू निर्यात का 80% और कुल कृषि निर्यात (शामिल नहीं वानिकी उत्पाद) के 92% के
लिए जिम्मेदार है, जबकि गैर पारंपरिक कृषि निर्यात (पपीता, मूंगफली, काली आँख मटर, कोको बीन्स, शहद, जुगाली, और काली मिर्च
उत्पादों) कृषि निर्यात का केवल 8% के लिए जिम्मेदार।

निर्यात कृषि यूरोपीय संघ, अमेरिका, और कैरिबियाई समुदाय में और एक हद तक कनाडा के लिए तरजीही बाजार पर भरोसा करने के
लिए जारी है। जैसे अमेरिका के मुक्त व्यापार क्षेत्र, विश्व व्यापार संगठन और अन्य उभरते क्षेत्रीय / अतिरिक्त क्षेत्रीय एकीकरण
आंदोलनों व्यापार उदारीकरण / वैश्वीकरण के रुझान धीरे-धीरे तरजीही बाजार पहुंच को नष्ट कर रहा है और यह प्रतिस्पर्धा और
उत्पादकता बढ़ाने के लिए जरूरी है, विशेष रूप से, इस तरह के रूप में उत्पादों में कर रहे हैं चीनी, केले, और कुछ हद तक, खट्टे। हालांकि,
यहां तक ​इस तरह के आरके सेम, cowpeas, चावल, और पशुओं वहाँ आम बाहरी टैरिफ में संभावित कटौती के बाद से महत्वपूर्ण सुधार
प्राप्त करने की आवश्यकता हो जाएगा के रूप में Caricom में घरेलू और क्षेत्रीय बाजारों के लिए खानपान के उत्पादों के संबंध में
अधिक आसन्न हो रहे हैं।

प्राकृतिक आपदाओं कृषि उत्पादन / निर्यात में और खाद्य आयात में अल्पकालिक वृद्धि के कमी के लिए योगदान दिया। उत्तरी बेलीज
में उष्णकटिबंधीय तूफान रौक्सैन (1995) और तूफान कीथ (2000) से कुल प्रभाव उष्णकटिबंधीय तूफान चेनटल और तूफान आइरिस
(2001) दक्षिणी बेलीज में साथ मिलकर अधिक यूएस $ अकेले कृषि क्षेत्र को नुकसान / नुकसान में दस लाख 200 से में हुई। इन
प्राकृतिक आपदाओं जैसे चावल, मक्का और सेम के रूप में घरेलू वस्तुओं की अल्पकालिक की कमी के कारण होता है और इसी साल में
झींगा, झींगा, पपीता और केले के कम निर्यात के लिए योगदान दिया, के अलावा हर्जाना से बुनियादी सुविधाओं के लिए कारण होता है।

2.1 पिछला कृषि नीतियां : पिछले 15 वर्षों में बेलीज के कृषि और खाद्य नीतियों मूल रूप से एक गतिशील कृषि बनाने देश की € ™ के
भोजन की जरूरत को पूरा रोजगार बना सकते हैं और विदेशी मुद्रा आय प्रदान करने के लिए करने के उद्देश्य से। कृषि विकास की
रणनीति का जोर पारंपरिक उत्पादन के आधार (मुख्य रूप से चीनी), आयात प्रतिस्थापन, विस्तार खाद्य उत्पादन और रोजगार सृजन
के विविधीकरण के माध्यम से एक बाजार और निर्यात के नेतृत्व वाली विकास को बढ़ावा पर जोर दिया। सात प्रमुख उद्देश्यों रणनीति
में निशाना बनाया गया: (i)

लंबे समय में संसाधनों के आवंटन में अधिक दक्षता। (Ii) बाजार की कीमतों में तेज उतार-चढ़ाव को कम करने और निवेश जोखिम
को कम करने और
क्षेत्र में अनिश्चितता। (Iii)
विशिष्ट वस्तुओं जिसके लिए वहाँ की पहचान कर रहे हैं और बढ़ते बाजारों को बढ़ावा देना। (Iv) खाद्यान्न उत्पादन में
आत्मनिर्भरता के एक उच्च स्तर को प्राप्त करने। (V)
क्षेत्र पर सरकार की वित्तीय व्यय को कम करना। (Vi)
अंतर-क्षेत्रीय संबंधों का विस्तार। (Vii)
और अतिरिक्त क्षेत्रीय बाजारों क्षेत्रीय (कैरीकॉम) में देश की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के।

17
सरकार जिनमें से अधिकांश अभी भी कार्यान्वित किया जा रहा इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए नीतिगत उपायों की एक श्रृंखला को

अपनाया। ये इस प्रकार संक्षेप किया जा सकता है: (i)

दक्षिणी बेलीज, जो बेलीज विपणन बोर्ड (बीएमबी) द्वारा प्रशासित किया जा रहा है, और एक गारंटीकृत कीमत पर धान की
खरीद शामिल से चावल उत्पादन के लिए एक विपणन और मूल्य स्थिरीकरण कार्यक्रम। धान तो चावल में संसाधित और एक
खुदरा छत तक कीमत पर बीएमबी द्वारा वितरित किया जाता है। आयात नियंत्रण जगह में रखा गया था जब वहाँ घरेलू आपूर्ति
में कमी है, बीएमबी आयातित चावल के एकमात्र वितरक होने के साथ। (Ii)

मूल्य नियंत्रण उपभोक्ताओं के लिए कुछ बुनियादी खाद्य पदार्थों पर रखा गया था। इस उपाय के अधीन कुछ उत्पादों पनीर,
पाउडर दूध, खाना पकाने के तेल, चावल, आटा, और मछली, चीनी, रोटी, कॉफी और आरके सेम हैं। (Iii)

आयात नियंत्रण (क्यूआर) घरेलू उत्पादन को प्रोत्साहित करने के लिए कृषि उत्पादों की एक श्रृंखला पर लागू किया गया।
इन ताजे फल और सब्जियों, मांस और मांस उत्पादों की एक श्रृंखला के साथ ही कुछ आदानों पशु चारा के रूप में इस तरह के
शामिल हैं। (Iv)
मत्स्य पालन में क्षेत्र नियमों के तहत मछली स्टॉक की कमी से बचने के लिए न्यूनतम आकार आवश्यकता, बंद के मौसम,
लाइसेंस आवश्यकताओं और कुछ प्रजातियों के लिए पकड़ के आकार के लिए लागू किया गया। (V)

रियायती ऋण ऐसे डेवलपमेंट फाइनेंस कॉर्पोरेशन के रूप में, लेकिन यह भी इस तरह के एन डी एफ बी, सबसे अच्छा,
मदद-तक- और प्रगति, BLPA और छोटे किसानों के बैंक के रूप में अन्य संस्थाओं के माध्यम से संस्थाओं द्वारा बनाया गया था।
(Vi) मशीनरी सेवाओं MAFC द्वारा प्रदान किया गया है, विशेष रूप से चावल उत्पादन विकसित करने के लिए

छोटे किसानों द्वारा कृषि गतिविधियों को प्रोत्साहित करने के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में नीचे बाजार कीमतों पर दक्षिणी
बेलीज में। (Vii) तीन परंपरागत वस्तुओं के लिए उत्पादन, मूल्य निर्धारण और विपणन व्यवस्था

क्रमश: चीनी, केले और खट्टे नियंत्रण बोर्ड द्वारा लागू किया गया। (ज) एक विविधीकरण कार्यक्रम फल फसल उत्पादन के
लिए BABCO के नेतृत्व में किया गया था (मुख्य रूप से
पपीता) और बाहरी बाजारों मर्मज्ञ में निर्यातकों की सहायता के लिए गुणवत्ता में सुधार लाने के लिए और BEIPU द्वारा; इन
कार्यक्रमों के दोनों यूएसएड द्वारा वित्त पोषण किया गया था। (झ)
नीति समर्थन विभिन्न सार्वजनिक क्षेत्र के संस्थानों, बाहर से वित्तपोषित परियोजनाओं और विकास रियायतें के माध्यम से
विशिष्ट क्षेत्रों के लिए प्रदान किया गया।

2.2 सरकारी व्यय: 1990 के बाद से, कृषि के प्रति सरकार की बजटीय आवंटन (दोनों बार-बार होने और पूंजी) के अनुपात में तेजी से
गिरावट आई है। 1990-1991 में, 5.3 $ मिलियन या कुल सरकार के बार-बार होने के बजट का 3.5% कृषि मंत्रालय (MAF) के लिए
आवंटित किया गया था। 2002/2003 में, इस आवंटन कम 1.08 प्रतिशत की गिरावट आई है। इसी प्रकार, पूंजीगत बजट 7.69% से
1990-1991 में 3.85 प्रतिशत करने के लिए 2002/03 में गिरावट आई है। इसी समय, कार्मिक लागत पर व्यय 66% से कुल मंत्रालय
के बार-बार होने के बजट का 85% की वृद्धि हुई।

18
 MAFC को खखार बजटीय आबंटन

12.0

10.0
खखार बजट के खखार बजट MAFC
8.0 राजधानी द्वितीय% की कुल खखार
$'000,000

बजट MAFC बारम्बार% की

6.0
MAFC%
4.0

2.0

0.0
1

3
/9

/9

/9

/9

/9

/0

/0
90

92

94

96

98

00

वित्तीय वर्ष 02

बार-बार बजट के% के रूप MAFC वेतन

90%
80%
70%
60%
Percentage

50%
40%
30%
20%
10%
0%
0

4
/9

/9

/9

/9

/9

/9

/9

/9

/9

/9

/0

/0

/0

/0

/0
89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

00

01

02

03

साल

बार-बार बजट का%

19
2.3 घरेलू क्रेडिट / वित्त पोषण: पिछले 12 वर्षों में, कृषि 63,54 मिलियन $ करने के लिए $ 124,8 मिलियन से 61.26 मिलियन $ की
वृद्धि हुई करने के लिए कुल वाणिज्यिक ऋण; वाणिज्यिक मछली पकड़ने (मत्स्य पालन भी शामिल है) से अधिक 23 अतिरिक्त क्रेडिट
में $ मिलियन (कुल वृद्धि का 37%) के लिए जिम्मेदार था। वाणिज्यिक बैंकों के लिए और से 17.8% से 11.4% करने के लिए - दोनों
वाणिज्यिक बैंकों और डीएफसी के ऋण पोर्टफोलियो अनुपात में गिरावट इस क्षेत्र के लिए जा रहा दिखाने

डीएफसी के लिए 13.4% करने के लिए 39.8%। हालांकि, ऋण की सबसे पारंपरिक क्षेत्र (चीनी, केले और खट्टे) की ओर लक्षित किया
जा रहा है; कृषि क्षेत्र के भीतर वाणिज्यिक बैंकों 69% से 81% से परंपरागत निर्यात फसलों के लिए ऋण आवंटन कम कर दिया है,
जबकि डीएफसी के लिए इस दर 64.4% से 39% की गिरावट आई; इस पुनः आबंटन के सबसे प्रतिशत स्थिर शेष गैर पारंपरिक
गतिविधियों के लिए जाने के साथ मत्स्य पालन उद्योग के लिए पहुंचाया गया था।

घरेलू क्रेडिट / डीएफसी और बैंकों 1990 घरेलू क्रेडिट / डीएफसी और बैंकों 2001 के लिए

कृषि

कृषि 9%
17% वाणिज्यिक
वाणिज्यिक कृषि
कृषि
मत्स्य पालन
मत्स्य पालन
व्यावसायिक 2% व्यावसायिक
1%
फ़िशिंग अन्य फ़िशिंग अन्य

अन्य अन्य
82% 89%

1990 के लिए कृषि के लिए घरेलू क्रेडिट 2001 के लिए कृषि के लिए घरेलू क्रेडिट

अन्य कृषि
चीनी चीनी
क्रियाएँ
16% चीनी
क्रियाएँ चीनी साइट्रस 16% साइट्रस
17%
वाणिज् यष
अन्य कृ िकि 32%
मत्स्य पालन 6% केले खट्टे केले
व्यावसायिक
मत्स्य पालन
19%

केले व्यावसायिक फ़िशिंग अन्य 22% व्यावसायिक फ़िशिंग अन्य

खट्टे
28% कृषि क्रियाएँ केले कृषि क्रियाएँ
18%
26%

20
2.4 Belizeâ € ™ के नीति एजेंडा: Belizeâ € ™ के विकास रणनीति, सतत विकास को प्राप्त करने सुनिश्चित करना है कि देश के रूप
में आबादी लाभ के सभी खंडों ध्वनि और व्यापक सामाजिक-आर्थिक रणनीतियों को लागू करता है व्यापक आधार आर्थिक विकास को
प्राप्त करने के करना है। 2004 तक 28% तक 33% से गरीबी में कमी governmentâ € ™ के आर्थिक विकास की रणनीति है, जो
आर्थिक गतिविधि की मुख्य धारा में कमजोर वर्ग को लाने के लिए मांग कर रहा है के केंद्र का निर्माण करती है।

इस संदर्भ में, सरकार की नीति के एजेंडे पांच मुख्य तत्व और उद्देश्यों में शामिल हैं:
1। बढ़ाना और आर्थिक विकास को बनाए रखने के: स्थापित करने और एक को बनाए रखने के माध्यम से
निवेश के लिए स्थिर व्यापक आर्थिक जलवायु,, वित्तीय प्रबंधन में सुधार वृद्धि हुई निजी क्षेत्र की भागीदारी के लिए एक
अनुकूल ढांचा विकसित करने और देश के शहरी और ग्रामीण क्षेत्रों में विकास को प्रोत्साहित करने में आर्थिक बुनियादी
ढांचे के आधुनिकीकरण।
आर्थिक विकास कृषि के क्षेत्र में विविधीकरण पर ध्यान दिया जाएगा, पर्यटन,
वित्तीय सेवाओं, डाटा प्रोसेसिंग और जलीय कृषि खेती। उद्देश्य 5% की एक वास्तविक जीडीपी विकास दर हासिल करना है।

2। गुणवत्ता सामाजिक सेवाओं के लिए उपयोग में सुधार: निवेश और में सुधार के माध्यम से
शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल, गरीबों के लिए सुरक्षा जाल को लक्षित; भूमि शीर्षक, आवास और ग्रामीण क्षेत्र में आवश्यक
बुनियादी ढांचे में सुधार।
3। राज्य आधुनिकीकरण और शासन में सुधार: राजनीतिक और सार्वजनिक क्षेत्र के माध्यम से
सुधारों, राजनीतिक और प्रबंधन प्राधिकरण के विकेन्द्रीकरण, नियामक ढांचे और काले धन को वैध और नशीले पदार्थों की
तस्करी पर कानून लागू करने में सुधार, और साथ ही न्यायपालिका में सुधार।

4। पर्यावरण की दृष्टि से स्थायी विकास के लिए नीतियों और उपायों को लागू करने:

प्राकृतिक संसाधन प्रबंधन (भूमि, पानी और वानिकी), स्थायी पर्यटन के विस्तार में सुधार लाने और प्राकृतिक आपदा
निवारण और प्रबंधन में सुधार के माध्यम से।
5. सुरक्षा और बेलिज में सुरक्षा सुनिश्चित करना: सभी के साथ शांतिपूर्ण संबंध स्थापित करने के माध्यम से
पड़ोसियों, मानवाधिकारों के सम्मान सुनिश्चित सुरक्षा में सुधार और अपराध को कम करने

कृषि क्षेत्र के लिए, थूक मजबूती से ग्रामीण विकास स्थायी करने के लिए प्रतिबद्ध है और कृषि क्षेत्र देश की बढ़ी आर्थिक विकास के
लिए आर्थिक आधार गरीबी उन्मूलन के लिए योगदान दे, जबकि ग्रामीण क्षेत्रों की विशेष रूप से, प्रदान करने के रूप (पशुधन और
मत्स्य पालन सहित) दिखाई देता है। कृषि और खाद्य नीतियों के हिसाब से एक ही समय में, जनसंख्या का आर्थिक और सामाजिक
अच्छी तरह से किया जा रहा है की सुधार के लिए योगदान, कृषि क्षेत्र को और अधिक कुशल और प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए डिजाइन
किए हैं।

समग्र governmentâ € ™ के कृषि नीति का पालन व्यापक उद्देश्यों पर आधारित है:

एक € ¢टिकाऊ कृषि और ग्रामीण विकास को बढ़ावा देना।

एक € ¢दक्षता और एक पूरे के रूप कृषि क्षेत्र की प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है।

एक € ¢निर्यात के उत्पादन में विविधीकरण में तेजी।

एक € ¢खाद्य उत्पादन बढ़ाने, खाद्य सुरक्षा बढ़ाने के लिए और जनसंख्या के पोषण की स्थिति में सुधार होगा।

एक € ¢छोटे उत्पादकों, समुदायों और स्वदेशी समूहों की बढ़ी भागीदारी के साथ आय उत्पादन, वितरण और इक्विटी में सुधार।

एक € ¢अंतर-क्षेत्रीय
संबंधों स्वास्थ्य और शिक्षा के सामाजिक क्षेत्र के साथ विशेष रूप से, है, साथ ही रणनीति और गरीबी
उन्मूलन के लिए कार्य योजना के साथ मजबूत बनाना।

21
3.0 एक प्रमुख चुनौती है / प्रतिबन्ध सेक्टर का सामना

पिछले कृषि जनगणना (1984/1985) 11,000 के कुल कृषि आबादी संकेत दिया है, जबकि पिछले जनगणना (2000) 16,979 व्यक्तियों
कृषि भूमि के मालिक और 1878 व्यक्तियों मछली पकड़ने / प्रसंस्करण में शामिल का एक प्रारंभिक अनुमान इंगित करता है। पिछले
गरीबी आकलन सर्वेक्षण (1996) ने संकेत दिया कि सभी गरीब (25,000 गरीब परिवारों) की 50% से अधिक के रूप में किसानों /
मछुआरों माना जाता था। इन गरीब व्यक्तियों के बहुमत छोटे किसानों / मछुआरों, स्वदेशी लोगों, महिलाओं, हाल ही में आप्रवासियों,
और / या अभ्यास स्लैश / जला और घरेलू बाजार के लिए खानपान के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है।

यह उम्मीद है कि गहरी व्यापार उदारीकरण आगे बड़े प्रोत्साहित करेंगे

खेती और इसे और अधिक मुश्किल छोटे किसानों / मछुआरों को उनके वर्तमान उत्पादन प्रणाली, चीनी और नींबू उद्योगों के भीतर
विशेष रूप से छोटे किसानों के साथ जारी रखने के लिए के लिए बनाते हैं। बेलीज के लिए मुख्य चुनौती क्रम में श्रम उत्पादकता में सुधार
के लिए की पहचान करने और उपयोग बाजारों और फिर विकास या अनुकूलन उचित प्रौद्योगिकी, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, और
तैयार लागत प्रभावी नीतियों, प्रोत्साहन और सेवाओं है कि के साथ छोटे किसानों / मछुआरों प्रदान करेगा हो जाएगा क्षमता और
सफल होने के लिए आवश्यक उपकरण। केवल इसलिए वे ग्रामीण परिवेश में रहते हैं और कृषि क्षेत्र के लिए एक लिंक को बनाए रखने,
जबकि गरीबी के दुष्चक्र से बाहर घूम रहा होगा। इस संबंध में महत्वपूर्ण मुद्दों कि आगे क्षेत्र बढ़ने में संबोधित किया जाना चाहिए,
इस प्रकार हैं:

3.1 ब्रॉड सेक्टर

1. रोजगार और मजदूरी: बेलीज में मजदूरी पड़ोसी देशों की तुलना में अधिक हैं। तत्काल के लिए, अकुशल श्रमिकों के लिए दरों पड़ोसी मध्य
अमेरिकी देशों में उन लोगों की तुलना के बारे में तीन से चार गुना अधिक होने का अनुमान है।
आदेश में इस लागत / नुकसान से निपटने के लिए
क्षेत्र सामान्य रूप से कृषि के क्षेत्र में पूरे श्रम शक्ति का 15-25% के बीच प्रवासी अस्थायी श्रमिकों की अनुमति देता है।

2। घरेलू क्रेडिट: वाणिज्यिक बैंकों से और भी governmentâ € ™ के मुख्य विकास बैंक (डेवलपमेंट फाइनेंस कॉर्पोरेशन) से अधिकांश
क्रेडिट कृषि क्षेत्र (मुख्य परंपरागत निर्यात), जहां चुकौती अवधि छोटी होती हैं और कोई पर्यवेक्षण लगभग वहाँ है, जहां के भीतर
स्थिर और कम जोखिम गतिविधियों के लिए चला जाता है की गतिविधियों ऋण लेने। यह छोटे किसानों आसान पहुँच या सस्ती क्रेडिट
नहीं होने में बदल गया है। क्रेडिट इस तरह के विकेन्द्रीकरण, जमानत, चुकौती, पर्यवेक्षण, और बीमा जोखिम और अनिश्चितता के
खिलाफ के रूप में उसके प्रबंधन के लिए प्रशासनिक शर्तों, सुधार से किसानों की अनूठी विशेषताओं को पूरा करने की जरूरत है। ऋण का
प्रबंधन उत्पादन अनुभव, चुकौती रिकॉर्ड और जमानत के आधार पर नहीं किया जाना चाहिए के बाद से वर्तमान उधार प्रथाओं
निर्वाह किसानों, नए किसानों के खिलाफ भेदभाव,

3. निर्यात ऋण छोटे किसानों द्वारा उत्पादन के विस्तार के बाद से किसानों बिक्री के स्थान पर नकदी की आवश्यकता होती है, जबकि
बिचौलियों / निर्यातकों या तो स्थानीय वितरकों के लिए या बाजार निर्यात करने के लिए क्रेडिट पर बेचने के लिए मजबूर हो जाते हैं के लिए एक
बड़ी बाधा बनी हुई है। गैर पारंपरिक निर्यात एक निर्यात ऋण सुविधा की कमी के कारण निर्यातकों को पेश आ रही नकदी प्रवाह समस्या का
कोई खास / चिकनी ढंग से विस्तार करने के लिए सरकार की नीति द्वारा संबोधित करने की आवश्यकता होगी के लिए आदेश में।

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4। खाद्य सुरक्षा: 2001 में खाद्य आयात 120 मिलियन $ का अनुमान था, जबकि आयातित कृषि आदानों 38.5 मिलियन $ का
प्रतिनिधित्व किया। कुल खाद्य / कृषि आयात (159.2 मिलियन $) कुल आयात (८६८.१ मिलियन $) का 18% का प्रतिनिधित्व किया।
बेलीज पशु चारा, फल / सब्जियों और कुछ प्रसंस्कृत कृषि उत्पादों के क्षेत्रों में अपने भोजन के आयात को कम करने के लिए क्षमता है।
आयात में कमी की आवश्यकता होगी कि कृषि क्षेत्र में शामिल हों:

एक € ¢छोटेकिसानों और कृषि प्रोसेसर के बीच अधिक से अधिक संबंध; इस प्राथमिक उत्पादों के लिए और अधिक स्थिर बाजार को
सुनिश्चित करने और उपलब्ध कराने के लिए अधिक से अधिक मूल्य वर्धित, जबकि एक ही समय में उत्पाद जो बड़े उत्पादन की
मात्रा और गारंटी बाजार (अनुबंध खेती) की वजह से प्रतिस्पर्धी है की दी गई गुणवत्ता आश्वासन होगा;

एक € ¢producersâ € ™ संघों, सहकारी समितियों और किसान समूहों के अन्य रूपों का बेहतर प्रबंधन इतना है कि वे / अपने उत्पादों के
विपणन के निर्माण में आर्थिक रूप से व्यवहार्य हो सकता है; यह भी सभी पूंजी निवेश (मशीनरी और बुनियादी सुविधाओं) के
अधिकतम उपयोग सुनिश्चित करेगा, उदाहरण, भंडारण, सिंचाई, जल निकासी, भूमि की तैयारी, सुखाने, विपणन, और फसल कटाई
के लिए;
एक € ¢प्राथमिक / कृषि प्रसंस्करण क्षेत्र में पर्यटकों के क्षेत्र के बाद से यह एक निर्यात बाजार का प्रतिनिधित्व करता है के साथ अधिक से
अधिक संपर्क की जरूरत है; इस की आवश्यकता होगी कि किसानों को कैसे पर्यटक क्षेत्र संचालित पर और इस बाजार पर कब्जा करने के
लाभों पर शिक्षित किया।
एक € ¢आयातित प्रसंस्कृत खाद्य के पक्ष में प्रतिकार उपभोक्ता वरीयता। उपभोक्ता धारणा है कि स्थानीय स्तर पर उत्पादित वस्तुओं
और स्थानीय स्तर पर प्रसंस्कृत उत्पादों अवर हैं और इस तरह के उत्पादों के लिए है कि स्वास्थ्य / गुणवत्ता मानकों न के बराबर
हैं और / या लागू नहीं किया जा रहा।

5। भूमिकारूप व्यवस्था: अपर्याप्त बुनियादी ढांचा उच्च उत्पादन लागत और क्षमता है जो कृषि उत्पादों की प्रतिस्पर्धा को कम
करके कृषि और कृषि-औद्योगिक उत्पादन की वृद्धि सीमित कर रहा है में उत्पादन के लिए योगदान देता है। इन बुनियादी सुविधाओं की
कमी से कुछ ईंधन, उपयोगिता और दूरसंचार की उच्च लागत, पड़ोसी मेक्सिको या संयुक्त राज्य अमेरिका में मौजूदा उन के सापेक्ष हैं।
अन्य बाधाओं जो बरसात के मौसम में उत्पादन को सीमित करने के लिए कार्य करता ग्रामीण क्षेत्रों में माध्यमिक और फीडर सड़कों
की सीमित राशि शामिल है।

6. संयंत्र और पशु स्वास्थ्य: बेलीज, वर्तमान में, कृषि स्वास्थ्य के एक उच्च स्तर प्राप्त है। ताकि इसकी स्वास्थ्य की स्थिति बनाए
रखने के लिए बेलीज निरीक्षण और शिक्षा की यह सिस्टम पर सुधार करने के लिए कृषि रोग और कीट की शुरूआत से बचने के लिए की
आवश्यकता होगी। बेलीज भी आपातकालीन प्रतिक्रियाओं, पर्याप्त निगरानी और उचित उन्मूलन कार्यक्रम, संगरोध सुविधाओं और
उचित नियामक / कानूनी उपकरणों के साथ कभी-कभी प्रकोप को संभालने की क्षमता को मजबूत बनाने की आवश्यकता होगी। आईडीबी
संयंत्र और पशु स्वास्थ्य पर एक परियोजना है, जो इन बाधाओं पर ध्यान देना चाहिए वित्तपोषण है

7। कृषि प्रसंस्करण: कृषि प्रसंस्करण / मूल्य जोड़ने पैकेजिंग की उच्च लागत से प्रभावित है उनके संबंधित उत्पाद के लिए अच्छा
इस्तेमाल किया उपकरण / मशीनरी के आपूर्तिकर्ताओं पर कम मात्रा और ज्ञान की कमी को आयात करने में पैमाने की
अर्थव्यवस्थाओं की कमी के कारण (बैग, बक्से, कंटेनर आदि) लाइन। छोटे प्रोसेसर भी विकास रियायत (कर रियायत) और / या निर्यात
संसाधन क्षेत्र पदनाम के बाद से, शुरू में, वे सिर्फ स्थानीय बाजार को पूरा करने के लिए पात्र नहीं हैं, आम तौर पर। इन असमानताओं
के सभी बड़े उत्पादकों के लिए एक महान नुकसान रिश्तेदार पर है और यह भी आयातित उत्पादों के साथ प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम
होने में छोटे प्रोसेसर डाल दिया। इन सभी बाधाओं आंशिक रूप से इसका कारण बताएं बेलीज काफी हद तक प्राथमिक उत्पादों और
प्रसंस्कृत कृषि उत्पादों के आयातकों के एक निर्माता / निर्यातक बना हुआ है।

23
8. पर्यटन को लिंकेज: बेलीज में भोजन / कृषि के लिए प्रमुख बाधा से एक छोटी सी आबादी आधार (257,310 लोग) और कहा कि
जनसंख्या के विस्तृत भौगोलिक फैलाव है। 2002 में बेलीज में पर्यटकों के आगमन लगभग 199,521 थी, जबकि क्रूज जहाज उद्योग
319,690 आगंतुकों था, 2000 में इस $ 265 मिलियन का व्यय उत्पन्न। पर्यटन क्षेत्र बेलीज के राष्ट्रीय सीमाओं कि अब तक काफी
हद तक आयातित फल / सब्जियों और आयातित प्रसंस्कृत खाद्य उत्पादों पर निर्भर है के भीतर एक निर्यात बाजार का प्रतिनिधित्व
करता है।
आदेश में इस बड़े कैप्चर करने के लिए
संभावित बाजार यह आवश्यक हो छोटे किसानों वितरण / विपणन के लिए और उत्पादन है कि मूल्य / गुणवत्ता की मांग को पूरा करती है
में उलझाने के लिए बेहतर ढंग से व्यवस्थित होने के लिए होगा, किसानों को भी अनुबंध खेती की अवधारणा पर और कम कीमत पर लेकिन
बड़े / स्थिर बाजारों में बेचने के लाभ पर शिक्षित करने की आवश्यकता है।

9। विविधीकरण: विविधीकरण बड़े किसानों (जलीय कृषि, पपीता, रस, आर के सेम और cowpeas) के लिए कुछ सफलता मिली है।
छोटे किसानों के लिए वहाँ बहुत कम सफलता (गर्म कर दिया गया है
मिर्च, कार्बनिक कोको, शहद, केले, कोको-रतालू, कसावा, चावल और मक्का)। जैसे हिरण पालन, छोटे जुगाली करने वाले पशुओं, जड़ी
बूटी / मसाले, ताजा पानी जल कृषि, coco- रतालू, कसावा, गर्म मिर्च और जैविक फल / सब्जियों के रूप आला उत्पादों में विविधीकरण
रणनीतियों जो बेलीज में छोटे किसानों की स्थिरता को देखते हुए में योगदान देना चाहिए में से एक है वैश्वीकरण / प्रवृत्ति उदारीकरण में
मौजूद प्रवृत्तियों। इन उत्पादों को अन्य उत्पाद लाइनों के लिए उनके छोटे आकार रिश्तेदार के कारण आला बाजारों कि मोटे तौर पर बड़े
बहुराष्ट्रीय के हित के लिए नहीं कर रहे हैं प्रतिनिधित्व करते हैं। आला बाजारों में सफल विविधीकरण की कमी, जो सिर्फ स्पष्ट कर
दिया है को संबोधित कर की आवश्यकता होगी।

3.2 कृषि उप-क्षेत्र

1। विपणन और भंडारण: वर्तमान उत्पादन / घरेलू बाजार के लिए सबसे अधिक फल / सब्जियों और अन्य उत्पादों खानपान के लिए
विपणन के लिए पर्याप्त रूप से आयोजित नहीं कर रहा है और अच्छी तरह से एक समान उत्पाद की गुणवत्ता के साथ वर्ष दौर, स्थिर
मात्रा में आपूर्ति करने के लिए विकसित। यथास्थिति के लिए योगदान कारक हैं: अधिकांश उत्पादों की मौसमी प्रकृति सिंचाई की कमी,
अनुचित उत्पादन तकनीक, गरीब पैकेजिंग, सीमित संसाधन और जोड़ने मूल्य, अपर्याप्त बाजार मानकों और ग्रेड, पर्याप्त विपणन
एजेंसियों की कमी, की कमी या अपर्याप्त भंडारण की वजह से सुविधाओं और परिवहन प्रणाली है जो उत्पादों की एक नियमित प्रवाह
सब साल भर के लिए अनुमति नहीं है में कमियों।

2। छोटे पैमाने पर कृषि: छोटे किसान milpa उत्पादकों, जो खेती के स्थानांतरण का अभ्यास, और स्थायी किसान में विभाजित किया जा
सकता है। बेलीज में सभी किसानों milpa किसानों पर विचार किया जाएगा की 50% से अधिक; इसके अलावा, सभी चावल और मक्का
किसानों के 60% से अधिक भी milpa किसानों पर विचार किया जाएगा।
छोटे किसान ज्यादातर दोनों के लिए उत्पादन में लगे हुए हैं
अपने स्वयं के उपभोग के लिए घरेलू बाजार और; छोटे किसानों के एक बड़े हिस्से गन्ना और खट्टे का निर्माण किया; सभी खट्टे
उत्पादकों के 92% के छोटे किसानों (कम से कम 20 एकड़) कुल उत्पादन का 20% से कम उत्पादन, जबकि सभी गन्ना उत्पादकों में से
लगभग 98% छोटे फसल के थोक उत्पादन किसान हैं कर रहे हैं। बेलीज में सबसे छोटे किसानों गरीब के रूप में वर्णित किया जा सकता है।
कम आय के लिए जिम्मेदार मुख्य कारकों में से कुछ हैं: करने के लिए आदानों / क्रेडिट और एक अच्छा वितरण नेटवर्क की कमी उनके
सीमित उपयोग, इस तरह सुखाने, भंडारण, प्रसंस्करण, परिवहन, उन्नत किस्मों के लिए उपयोग के रूप में समर्थन सुविधाओं तक
सीमित पहुंच के लिए विशेष रूप से विकसित Belizean वातावरण, उपयुक्त प्रौद्योगिकी उपज, एक संगठित बाजार खुफिया प्रणाली के
अभाव के अनुकूलन के लिए आवश्यक संकुल, और क्षेत्रीय / केंद्रीय संयोजन केन्द्रों की कमी / बाजारों

24
और घरेलू बाजार के छोटे आकार और प्रचलित संस्कृति और रवैया। 2000 के दौरान, घरेलू कृषि (गैर पारंपरिक कृषि) उत्पादन से अधिक
$ 125 मिलियन लायक के लिए जिम्मेदार था।

3। ड्रेनेज / सिंचाई: वहाँ छोटे किसानों द्वारा वर्षा पर पूरा निर्भरता और यहां तक कि बड़े किसानों द्वारा सिंचाई के बहुत सीमित
इस्तेमाल होता है। किसान, अब, नई वस्तुओं के साथ एक सीमित पैमाने पर उनकी सफलता की वजह से कृषि सिंचित होने के महत्व को
समझते हैं। यह महत्वपूर्ण ऋण संस्थाओं अवसंरचना निवेश के इस प्रकार के लिए लंबी अवधि के ऋण देने की पूरी तरह से सहायक हो के
लिए है; मध्यम / लंबी अवधि में यह और अधिक प्रतिस्पर्धी और कम जोखिम कृषि के लिए योगदान देगा। गरीब जल निकासी, इसी तरह
से, एक सीमित फसल के मौसम के लिए योगदान कर दिया गया है, कम पैदावार और कम उत्पाद की गुणवत्ता जो खेत आय का उच्च
उतार चढ़ाव में सभी का परिणाम है। छोटे किसान अच्छा जल निकासी की जरूरत की समझ बढ़ाने की और क्रेडिट एजेंसियों जोखिम को
कम करने के लिए एक रास्ता के रूप में गतिविधि के इस प्रकार के वित्तपोषण के लिए तैयार होना चाहिए।

4। अनुसंधान एवं विकास: बहुत ही सीमित अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) छोटे किसान के हित के लिए फसलों पर किया जा रहा है।
अनुसंधान एवं विकास परंपरागत वस्तुओं, नए और संभावित निर्यात के लिए और विशेष रूप से वस्तुओं है कि घरेलू बाजार को पूरा करने
के लिए इतना है कि धीरे-धीरे वे गुणवत्ता और कीमत में प्रतिस्पर्धी हो सकता है के लिए आवश्यक है। किसानों और विस्तार स्टाफ पूरी
तरह से इस प्रक्रिया में शामिल किया जाना चाहिए ताकि परिणाम साझा किया जा सकता / किसानों द्वारा अपनाई गई।

5। खेती प्रथाओं / प्रौद्योगिकी: अधिकांश किसानों पुरानी उत्पादन प्रथाओं या उपकरणों का उपयोग जारी है।
प्रशिक्षण और प्रदर्शन बेहतर खेती प्रथाओं पर आवश्यक हैं और
प्रौद्योगिकी है कि स्वदेशी ज्ञान पर निर्माण और ग्रामीण किसान की अनुमति देगा प्रतिस्पर्धी होना। यह एक बाजार संचालित,
संगठित producer-, प्रौद्योगिकी के प्रति सजग और लाभ के अनुकूलन रणनीति के लिए कृषि बदलने की प्रक्रिया के लिए एक
प्राथमिकता है, अभ्यास और बेलिज में मेनोनाइट समुदायों द्वारा परिणाम के लिए दिखाया गया है।

6। पैकेजिंग और ग्रेड / मानक: उत्पाद बाजार आवश्यकता की कमी के साथ अपर्याप्त और / या न के बराबर पैकेजिंग सुविधाएं एक साथ
(ग्रेड / मानक) को सीमित करने के लिए जारी है
छोटे farmersâ € ™ निर्वाह फसलों एक € "सब्जियों, जड़ फसलों, और अनाज के विस्तार।

7। भूमि उपलब्धता और सुरक्षा: भूमि सुरक्षा छोटे किसानों के लिए एक बाधा रहने के लिए जारी है; सबसे छोटे किसानों भूमि जो वे पर
कब्जा करने के लिए पर्याप्त शीर्षक नहीं है; Governmentâ € ™ के भूमि प्रशासन की शीघ्रता और सस्ती तरीके से इस समस्या को
हल करने के लिए संसाधनों सीमित है। यह वर्तमान भूमि शीर्षक प्रणाली में बदल गया है कई परस्पर विरोधी और अतिव्यापी दावों
और किसानों जमानत की कमी के कारण निवेश के लिए पूंजी पहुँचने में सक्षम नहीं होने के साथ पल्ला झुकना जा रहा है।

कृषि विकास के लिए भूमि उपलब्धता बावजूद सीमित है, छोटी आबादी के आधार के। उदाहरण के लिए, सारे देश का 44% (कक्षा 5)
ज्यादातर माया पहाड़ों और चूने कार्स्ट की खड़ी ढलान के होते हैं और सबसे अच्छा वन के लिए अनुकूल है। भूमि (कक्षा 4) का एक और
20% बहुत गरीब जल निकासी है, उथला है और सूखे के अधीन है और सबसे अच्छा वन प्रबंधन / उत्पादन के लिए अनुकूल है। कृषि विकास
के लिए अनुपयुक्त भूमि के इन दो प्रकार के बेलीज में सारे देश के 64% का प्रतिनिधित्व करते हैं। देश के शेष 36% कृषि विकास के लिए
उपयुक्त है, लेकिन यह 16% पहले से ही चीनी, केला, नींबू और चारागाह विकास के लिए इस्तेमाल किया जा रहा है; अन्य 20% उपयुक्त
है लेकिन जब से यह गरीब जल निकासी की विशेषता और है उचित प्रबंधन की आवश्यकता है

25
मुश्किल संघनन या कम गहराई आधार की वजह से काम करने के लिए। कृषि के लिए उपयुक्त भूमि के उत्तरार्द्ध में 20% से अधिकांश
दक्षिणी बेलीज में स्थित है, जहां छोटे किसानों का एक बड़ा बहुमत और जहां गरीबी अधिक सतत और व्यापक है। आईडीबी इन बाधाओं
में से कुछ पता करने के लिए एक भूमि प्रशासन परियोजना के वित्त पोषण किया गया है।

3.3 मत्स्य पालन उप-क्षेत्र

1। लॉबस्टर फसल काटने की स्थिरता: लाइसेंस प्राप्त मछुआरों को एक साथ आकार और वर्तमान मछुआरों के संचालन के दायरे के
विस्तार के साथ की संख्या में एक आभासी विस्फोट लॉबस्टर उद्योग के दीर्घकालिक स्थिरता पर दबाव पड़ता है।

2। आयातित आपरेशनल इनपुट: पशु चारा के लिए प्रोटीन ध्यान सभी बीज स्टॉक के 30% के साथ एक साथ आयात किया जाता है; उद्योग बीज
स्टॉक और सोयाबीन ध्यान की विश्वसनीय आपूर्ति प्राप्त करने के लिए, प्रतिस्पर्धी कीमतों पर, ताकि इसकी निर्यात बाजार सुनिश्चित
करने के लिए सक्षम होने की जरूरत।

3। पशु स्वास्थ्य: 1996 में Taura वायरस दो खेतों संक्रमित। 2001 में सभी खेतों संक्रमित थे
Taura वायरस से; वायरस के बाद लार्वा के लिए जीवित रहने की दर 65% से 37% करने के लिए कम करने के लिए कारण होता है; इस कारण बना हुआ है
निर्यात / उत्पादन 44% तक कम किया जा सकता है।

4। शंख फसल काटने की स्थिरता: अपर्याप्त कानून लागू करने और मानव शक्ति और सुविधाओं की कमी के कारण पानी की गश्ती, एक
साथ मत्स्य पालन विनियमन और टिकाऊ उत्पादन स्तर पर अपर्याप्त अनुसंधान / निगरानी के लिए निरंतर उपेक्षा के साथ उद्योग के
दीर्घकालिक अस्तित्व के लिए खतरा है।

5। छोटे पैमाने पर finfish मछुआरों की स्थिरता: छोटे पैमाने पर मछुआरों अपर्याप्त संसाधन मूल्यांकन, अधिकतम सतत पैदावार
निर्धारित करने के लिए शोषण किया बैरियर रीफ से भी अधिक फैलाव कटाई प्रौद्योगिकियों और आधुनिक उपकरणों का अधिक से
अधिक उपयोग करते हैं, अपर्याप्त वित्तीय संसाधनों में सुधार लाने पर और अपर्याप्त नियमों और में अपर्याप्त निगरानी / प्रवर्तन
क्षमताओं द्वारा की जरूरत आवश्यक अध्ययन से विवश कर रहे विदेशी / स्थानीय मछुआरों द्वारा संसाधनों का अनधिकृत उपयोग को
रोकने के लिए आदेश।

3.4 सहकारिता उप-क्षेत्र

1। ऋण अपचार / प्रबंधन: क्रेडिट यूनियनों महत्वपूर्ण वित्तीय अपने सदस्यों के लिए वित्तीय सेवाएं प्रदान करने इंटर संस्थान हैं और
समुदायों में जहाँ वे काम के भीतर अर्थव्यवस्था उत्तेजक में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। उनमें से कई कृषि के लिए उत्पादन ऋण
पर शुरू कर दिया है; वे भी घरों और आपात स्थिति के लिए क्रेडिट के साथ और क्रेडिट के साथ कई उद्यमों के सदस्यों को सहायता प्रदान
की है। क्रेडिट संघ की सदस्यता से अधिक 68,509, जबकि उनकी संपत्ति से अधिक 196 158 मिलियन $ पर बकाया ऋण के साथ दस
लाख मूल्य $ रहे हैं। फिर भी, छोटे क्रेडिट यूनियनों उच्च ऋण अपराध और महत्वपूर्ण कुप्रबंधन से ग्रस्त हो रहे हैं।

2। अवैध मत्स्य पालन: वहाँ 4 1,285 की कुल सदस्यता के साथ सक्रिय मछली पकड़ने सहकारी समितियों और 20.1 मिलियन $ की संपत्ति हैं।
सन् 2000 में मछली पकड़ने के सहकारी समितियों निर्यात $ 19 मिलियन से अधिक हो गई; इस
कुल मछली निर्यात से अधिक 28% का प्रतिनिधित्व करता है। बेलीज कैरीकॉम क्षेत्र के सबसे बड़े और सबसे सफल मछली पकड़ने
सहकारी समितियों समेटे हुए है; सहकारी के इस प्रकार सबसे किया गया है

26
बेलीज में सफल। मछली पकड़ने के सहकारी समितियों को धमकी कर रहे हैं अवैध मछली पकड़ने से (के तहत आकार मछली पकड़ने, बाहर के मौसम में मछली पकड़ने,
विदेशी मछली पकड़ने)।

3। वित्तीय कुप्रबंधन / देशद्रोह: 28 सक्रिय कृषि / विपणन कर रहे हैं

के लगभग 700 कुल सदस्यता और 0.8 मिलियन $ का सकल राजस्व के साथ सहकारी समितियों। इन समाजों जैसे फल, सब्जियां, अनाज,
जड़ फसलों, पशुधन और डेयरी उत्पादों के रूप में वस्तुओं के साथ सौदा। मुख्य बाधाओं में से कुछ उसकी / उसके सहयोगी, ऋण चुकौती और
सहकारी वित्त के कुप्रबंधन में अपराध के माध्यम से उसकी / उसके उत्पाद की बिक्री में membersâ € ™ देशद्रोह कर रहे हैं।

4.0 कृषि एवं मत्स्य मंत्रालय

4.1 विवरण: कृषि, मत्स्य और सहकारिता (MAFC) मंत्रालय नेतृत्व सार्वजनिक क्षेत्र के संस्थान, तैयार करने को क्रियान्वित करने,
निगरानी और खखार के कृषि और खाद्य नीतियों के समन्वय के लिए जिम्मेदार हैं। MAFC के मिशन है एक € œto कृषि और बेलीज के
आर्थिक स्तंभ के रूप में मत्स्य पालन, खाद्य सुरक्षा सुनिश्चित आय और विदेशी मुद्रा पैदा करने, रोजगार पैदा करने, और प्राकृतिक
संसाधनों का संरक्षण, आदेश, अर्थव्यवस्था बढ़ने गरीबी को कम करने और टिकाऊ developmentã € के लिए स्थानीय आबादी को
सशक्त करने के लिए सक्षम और नीति से संबंधित उन वस्तुओं और सेवाओं के प्रावधान से संबंधित उन: MAFC जिम्मेदारियों और
कार्यों की दो व्यापक सेट हैं। अपनी नीति से संबंधित गतिविधियों में निम्नलिखित शामिल हैं:

निरूपण, कार्यान्वयन और क्षेत्रीय नीतियों, कार्यक्रमों और परियोजनाओं है कि Goba € ™ के नीति के लक्ष्यों को प्राप्त
करने के लिए तैयार कर रहे के समन्वय।
डिजाइन और रणनीतियों और उप-क्षेत्र और वस्तु विशिष्ट गतिविधियों के साथ जुड़े कार्यक्रमों पर अमल।

निगरानी, मूल्यांकन और क्षेत्र और उप-क्षेत्र स्तरों पर नीति और कार्यक्रम के प्रभावों की आवधिक समीक्षा।

क्षेत्र के मुद्दों पर खखार के लिए नीति मार्गदर्शन और सिफारिशों प्रदान करें। क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय संगठनों से Goba €
™ के विकास और अन्य तकनीकी सहायता के साथ नीतिगत पहलों को रूप दें।

माल और सेवाओं के प्रावधान में MAFCâ € ™ के जिम्मेदारियों में शामिल होंगे:

अनुप्रयुक्त अनुसंधान और गैर पारंपरिक फसलों और मवेशियों की गतिविधियों में विकास। विस्तार सेवाओं का
प्रावधान।
डिजाइन और कृषि स्वास्थ्य से संबंधित विनियामक ढांचे के प्रबंधन। शिक्षा और प्रशिक्षण।

इस तरह के फीडर सड़कों, सिंचाई, परिवहन, भंडारण, सुखाने और विपणन सुविधाओं के रूप में भौतिक बुनियादी ढांचे के प्रावधान
को समर्थन।
डेटा संग्रह और सूचना प्रबंधन योजना और निर्णय लेने का समर्थन करने के। तकनीकी मामलों और बाजार के अवसरों के बारे में
जानकारी का प्रावधान। राष्ट्रीय संस्थानों के बीच और क्षेत्रीय और अंतरराष्ट्रीय संगठनों के साथ संबंधों और नेटवर्किंग की
सुविधा प्रदान करना।

ऊपर जिम्मेदारियों निष्पादित करने के लिए एक वार्षिक योजना, प्रोग्रामिंग और बजट चक्र का विकास करना।

27
 4.2 संरचना: तकनीकी संरचना मंत्रालय के 3 विभागों, चीनी, नींबू / केले के पारंपरिक क्षेत्रों और एक कार्यक्रम समन्वयक के
लिए एक व्यापार / नीति यूनिट और निर्देशक में बांटा गया है। ए राष्ट्रीय कृषि सलाहकार समिति (पारंपरिक / गैर-पारंपरिक प्रतिनिधि

क्षेत्रों, प्रोसेसर, उपभोक्ताओं, किसानों,

बिचौलियों / क्रेता-विक्रेता) जो नीतियों / कार्यक्रमों मंत्रालय द्वारा कार्यान्वित किया जा रहा की प्रभावशीलता पर मंत्री सलाह
मौजूद है।

कृषि विभाग: कृषि विभाग के लिए मिशन है एक € œto अनुसंधान, विस्तार और प्रशिक्षण countrywide.â € के माध्यम से किसानों
को व्यावसायिक और तकनीकी सेवाएं और उत्पादकों प्रदान करके लाभप्रदता बढ़ाने आँकड़े, अनुसंधान एवं विस्तार, मिट्टी परीक्षण /
विश्लेषण, प्रशिक्षण, बेहतर रोपण सामग्री, बीज और प्रजनन स्टॉक के प्रावधान की पीढ़ी: इस मिशन निम्नलिखित समर्थन सेवाओं
के प्रावधान की आवश्यकता है।

MAF ORGANOGRAM

मूल्यांकन एवं प्रत्यायन परिषद

मंत्री

राज्य मंत्री
सी ई ओ

शासन प्रबंध वित्त

एग्रिक मछली दड़बे नीति / व्यापार केले / खट्टे चीनी कार्यक्रम

संचालक

मत्स्य विभाग: मत्स्य विभाग के मिशन के लिए है € देश œprovide और एक दृश्य के साथ जलीय और मत्स्य पालन संसाधनों का सबसे
अच्छा संभव प्रबंधन के साथ बेलीज के लोगों के कुशल और टिकाऊ management.â € के माध्यम से वर्तमान और भविष्य के लाभ का
अनुकूलन करने के लिए एक
इस मिशन निम्नलिखित सहायता सेवाओं की आवश्यकता है: मत्स्य पालन नियमों, गुणवत्ता आश्वासन, विस्तृत जैविक और सामाजिक
आर्थिक अनुसंधान, पार्क और तटीय क्षेत्र प्रबंधन और रणनीति के कार्यान्वयन के प्रवर्तन।

सहकारी विभाग: सहकारिता और क्रेडिट यूनियन विभाग के मिशन â € ँ है संगठित समूह सहकारी दर्शन और सतत विकास के लिए
सिद्धांतों पर आधारित उद्यमों के माध्यम से आय और आत्म सुधार उत्पन्न करने के लिए आम व्यक्ति को सक्षम करने। एक €

28
इसमें शामिल है:
मैं। को बढ़ावा देना, को शिक्षित करने और पंजीकरण की मांग समूहों को प्रशिक्षण। ii
सहकारी समितियों और क्रेडिट यूनियनों के पंजीयन
iii विनियमन और सहकारी समितियों और सहित क्रेडिट यूनियनों के पर्यवेक्षण
नियम-कानून समाज के लिए ड्राइंग,, अभिलेखों का निरीक्षण खातों की लेखा परीक्षा, और मध्यस्थता और
रद्द करने और समाज के परिसमापन के लिए प्रस्तुत विवादों के निपटारे

iv को बढ़ावा देना, समर्थन और विकास, प्रबंधन की सहायता और

आर्थिक उद्यमों की निगरानी सतत विकास सुनिश्चित करने के लिए

व्यापार / नीति इकाई: नीति के मिशन / व्यापार इकाई है प्रासंगिक खखार और संस्थागत नीतियों में सुधार लाने और MAFC मिशन के
स्थायी प्रभाव है जो एक € œTo बेलीज की आर्थिक स्तंभ के रूप में जारी रखने के लिए, खाद्य सुरक्षा सुनिश्चित आय और विदेशी मुद्रा
पैदा करने, रोजगार पैदा करने और आदेश अर्थव्यवस्था विकसित करने के लिए में प्राकृतिक संसाधनों का संरक्षण अनुकूलन करने के लिए
गरीबी को कम करने और इसलिए स्थायी development.â € के लिए स्थानीय आबादी को सशक्त बनाने, व्यापक उद्देश्य इस इकाई की
नीति और व्यवस्था को सुविधाजनक बनाने और तेजी लाने के निवेश, विविधीकरण, उत्पादकता, विपणन और कृषि उत्पादों के निर्यात
करने के लिए विधायी सुधार है।

यूनिट के कार्यों / जिम्मेदारियों इस प्रकार है:

मैं। नीति सुधार: उनकी कमी का निदान करने और उसके अनुसार नई नीतियों पर सुधारों तैयार करने के लिए कृषि, मत्स्य पालन और
सहकारी समितियों पर और MAFCâ € ™ के मिशन पर वर्तमान नीतियों (उदाहरण के लिए, मुक्त व्यापार, भूमि कार्यकाल, प्रवास
और रियायतें), की प्रभावशीलता पहुँचने के लिए, और सहायता के लिए सिफारिशों को लागू करने में;

ii। निगरानी और मूल्यांकन: सामाजिक, आर्थिक, वित्तीय और पारिस्थितिक प्रभाव (पूर्व पोस्ट और पूर्व पूर्व), एक उपयुक्त स्थान (स्थूल
सूक्ष्म) और समय संदर्भ (छोटी लंबी अवधि) के भीतर, MAFCâ € ™ के कार्यक्रम की, प्रौद्योगिकीय नवाचारों को निर्धारित करने और
प्रस्तावित करने के लिए परियोजनाओं;
iii। बाजार सूचना विश्लेषण: किसानों, फिशर व्यक्तियों, निवेशकों और नीति निर्माताओं को समय पर बाजार संचालित जानकारी तो वे
क्षेत्रीय प्राथमिकताओं, उत्पादन प्रौद्योगिकी और विपणन तकनीकों के बीच बेहतर विकल्प बना सकते हैं, स्थानीय, राष्ट्रीय या
अंतरराष्ट्रीय बाजार के लिए यद्यपि प्रदान करने के लिए;

iv। सूचना प्रसार : , समन्वय मुक़ाबला और MAFC वार्षिक रिपोर्ट, क्षेत्रीय आंकड़े और अन्य महत्वपूर्ण दस्तावेजों प्रमुख
उपलब्धियों, सिफारिशों और MAFC और / या कृषि / मत्स्य पालन / सहकारी क्षेत्र की प्राथमिकताओं की रूपरेखा का समय पर
प्रकाशन संपादित करने के लिए;
वी। बाहरी इंटरेक्शन: संबंध स्थापित करना, सहयोग और अन्य खखार मंत्रालयों और निजी क्षेत्र (राष्ट्रीय कृषि सलाहकार परिषद एवं
मत्स्य सलाहकार बोर्ड), जो अपने लक्ष्य की एक अधिक प्रभावी और कुशल पूर्ति के लिए नेतृत्व करेंगे के साथ संयुक्त उद्यम का
विकास करना।
vi। जनसंपर्क: कि मीडिया संगठनों सार्वजनिक (अन्य मंत्रालयों, विभागों और परियोजनाओं) / निजी (अंतरराष्ट्रीय एजेंसियों,
दूतावासों) क्षेत्र MAFC गतिविधियों और कार्यक्रमों से अवगत रखा जाता है के साथ एक साथ सुनिश्चित करने के लिए और कृषि की
ओर से एक सक्रिय सार्वजनिक जागरूकता और शिक्षा अभियान में संलग्न करने के , मत्स्य पालन और सहकारी समितियों विभागों

29
5.0 राष्ट्रीय खाद्य और कृषि नीति की रूपरेखा 2002-2020

5.1 सीखे गए सबक: हाल के अनुभव से, दोनों सफल पहल और कुछ निराशाओं, कृषि, मत्स्य और सहकारिता मंत्रालय बहुमूल्य सबक, कि
उत्पादक क्षेत्रों को आधुनिक बनाने के भविष्य के विकास के रास्ते का मार्गदर्शन करना चाहिए सीख लिया है। य़े हैं:

मैं। मैक्रो-आर्थिक नीति और खाद्य सुरक्षा, निर्यात संवर्धन और, राष्ट्रीय स्थानीय और अंतरराष्ट्रीय दाताओं / सहयोग एजेंसियों
के बीच पूरक / पार निषेचन के विकास के लिए क्षेत्र में व्यापक विकास के लिए समन्वय रणनीति;

ii। सरकार, निजी क्षेत्र, गैर सरकारी संगठनों और समुदाय आधारित संगठनों के बीच व्यवहार्य और प्रभावी साझेदारी बनाने के द्वारा
सतत विकास के लिए संस्थागत सुदृढ़ीकरण;

iii। कमोडिटी और बाजार और उपभोक्ता वरीयताओं के जवाब में व्यावहारिक दृष्टिकोण, प्रसंस्करण और मूल्य रणनीतियों और
प्रौद्योगिकियों को जोड़ने के साथ उत्पादन को एकीकृत करके;

iv। गैर पारंपरिक, उच्च गुणवत्ता उदाहरण ताजे फल और सब्जी, जैविक उत्पादों और समुद्री उत्पादों के लिए निर्यात के लिए बहुत
बढ़िया बाजार की मांग और अवसरों;

5.2 नीति: क्षेत्र के लिए दीर्घकालिक दृष्टिकोण का है एक € œA तब्दील / आधुनिक क्षेत्र है कि पूरी तरह से
प्रतिस्पर्धात्मक है, विविध और Sustainable.â € इसलिए, क्षेत्र (कृषि, मत्स्य एवं सहकारिता / क्रेडिट यूनियन) के लिए
नीतियां प्रमुख राष्ट्रीय चुनौतियों / कमी द्वारा निर्देशित किया जाएगा। इस पृष्ठभूमि के खिलाफ पाँच प्राथमिकता नीति
क्षेत्रों रखा गया था, विशिष्ट प्रमुख उद्देश्यों और कार्यों के लिए क्षेत्रों के साथ प्रत्येक के रूप में निम्नानुसार सविस्तार
किया गया है:

(मैं) व्यापार नीती

मौजूदा तरजीही बाजार के अवसरों का फायदा उठाने और तरजीही बाजार पहुंच के लिए लॉबी करने के लिए जारी।

घरेलू बाजार सहित खुला और उदार बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए दोनों पारंपरिक और गैर पारंपरिक उत्पादों के उत्पादन
क्षमता में वृद्धि।
निर्यात उत्पाद आधार में विविधता लाने के तरजीही बाजारों के नुकसान से नकारात्मक प्रभावों को कम करने के।

गैर पारंपरिक उत्पादों के लिए आला बाजार अवसरों का दोहन।

विधायी और अन्य संस्थागत क्षेत्रीय और अंतरराष्ट्रीय प्रतिबद्धताओं और समझौतों को पूरा करने के साथ संगत आवश्यकताओं
को लागू करें।
कृषि व्यापार और मानव सुरक्षा की सुविधा के लिए कृषि स्वास्थ्य सेवाओं में सुधार होगा।

(Ii) मूल्य नीति

विकृतियों को कम करने और बाजार उन्मुख उत्पादन गतिविधियों की सुविधा। बाजार मूल्य संकेतों के उत्पादन और विपणन
गतिविधियों के तेज प्रतिक्रिया की सुविधा प्रदान करना। संरक्षण और कृषि खाद्य श्रृंखला में गतिविधियों की लाभप्रदता में
सुधार। उत्पादों है कि खुले बाजार में और संभावित साथ प्रतिस्पर्धा दोनों उत्पादन और निर्यात के विविधीकरण के लिए
योगदान करने के लिए बढ़ा प्रोत्साहन प्रदान करें।

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(Iii) उत्पादन बेस और खाद्य सुरक्षा के विविधीकरण
उत्पादन और निर्यात आधार के विविधीकरण में तेजी लाने तरजीही बाजार के नुकसान की संभावना प्रभावों को कम करने के।

खाद्य उत्पादन प्रोग्राम हैं जो देश की € ™ के लंबे समय तक खाद्य सुरक्षा बढ़ाने को बढ़ावा देना। टिकाऊ खेती प्रथाओं को बढ़ावा
देने के लिए विशेष रूप से अधिक नाजुक और संवेदनशील क्षेत्रों के प्राकृतिक संसाधनों का क्षरण को कम करने,।

विशेष रूप से milpa और अन्य छोटे किसानों की खेती और उत्पादन प्रणालियों में सुधार होगा। बुनियादी सुविधाओं और सहायता
सेवाओं को मजबूत बनाना विविधीकरण का समर्थन और खाद्य उत्पादन बढ़ाने के लिए।

स्थानीय रूप से निर्मित खाद्य पदार्थों का अधिक से अधिक उपयोग को बढ़ावा देना।
व्यापक आर्थिक और मूल्य अस्थिरता है कि अक्सर प्रतिकूल कम आय वाले और समाज के सबसे कमजोर वर्ग को प्रभावित करता
है कम करें।

(Iv) ग्रामीण क्षेत्रों के सतत विकास

एक राष्ट्रीय ग्रामीण विकास कार्यक्रम उत्पादन गतिविधियों, खाद्य सुरक्षा और सामाजिक भलाई की प्रतिस्पर्धा में एक
स्थायी वृद्धि करने के लिए योगदान करने के लिए स्थापित करना। रोजगार और आय सृजन के अवसरों है कि ग्रामीण गरीबी
उन्मूलन और खाद्य असुरक्षा के उन्मूलन के लिए मौलिक हैं तेजी लाने।

मुख्य नीति, संस्थागत और ढांचागत कमजोरियों और छोटे और मध्यम आकार की उत्पादकों की कमी पता।

प्रशिक्षण, प्रतिष्ठान और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के माध्यम से मानव पूंजी में सुधार होगा। फोस्टर सूक्ष्म उद्यम विकास को
ग्रामीण प्राकृतिक और मानव संसाधनों के अधिक उत्पादक उपयोग करने के लिए।

छोटे उत्पादकों और सूक्ष्म उद्यमों के लिए बाजार और अवसरों के बारे में जानकारी प्रदान करने के लिए सूचना प्रणाली में सुधार।

स्वदेशी समूहों और समुदायों के विकास कार्यक्रमों को मजबूत बनाना। महिलाओं, युवाओं और स्थानीय विकास योजना और निर्णय
लेने में स्वदेशी समूहों सहित स्थानीय लोगों की अधिक से अधिक भागीदारी को बढ़ावा देना।

(V) प्राकृतिक और पर्यावरण संसाधन प्रबंधन

कृषि उत्पादन, पर्यटन और बस्ती विकास के लिए इस्तेमाल करते हैं और प्राकृतिक और पर्यावरण संसाधनों के प्रबंधन के लिए
एक एकीकृत दृष्टिकोण को बढ़ावा देना। जल प्रबंधन, संरक्षित क्षेत्रों और पारिस्थितिकी पर्यटन क्षेत्रों के विकास सहित
पर्यावरण की दृष्टि से कमजोर क्षेत्रों के प्रबंधन को मजबूत बनाना।

उनके उत्पादक सुरक्षा, मनोरंजन और वैज्ञानिक और शैक्षिक क्षमताओं की एक इष्टतम संयोजन को प्राप्त करने के मत्स्य और
वानिकी संसाधनों के प्रबंधन में सुधार। भूमि कार्यकाल के मुद्दों है कि उत्पादन गतिविधियों के लिए भूमि के अधिक इष्टतम और
टिकाऊ का उपयोग करता है को बाधित समाधान करें।

कृषि उत्पादकता में सुधार और उत्पादन को बनाए रखने के लिए अपने महत्व के कारण जल संसाधन के क्षेत्र में निवेश और
प्रबंधन बढ़ाएँ।

31
6.0 कृषि नीतियां

6.1 सेक्टर पृष्ठभूमि: 2001 के दौरान सकल घरेलू उत्पाद (मत्स्य पालन और वानिकी को छोड़कर) के लिए कृषि का योगदान
14.2% की राशि है, यह श्रम शक्ति का 25.0% की दिशा में योगदान और
कुल निर्यात आय का 65.0%। सन् 2000 में खट्टे निर्यात दूसरे स्थान पर गन्ना के बाद विदेशी मुद्रा आय और तीसरे स्थान पर केले के
लिए सबसे बड़ा योगदान के रूप में गन्ना बदल दिया। साइट्रस, चीनी / गुड़, और केले 2002 के लिए निर्यात, $ 79.9, $ 68.6 और में
45.9 मिलियन $, क्रमशः की राशि इन तीन परंपरागत वस्तुओं के लिए दस लाख 194.4.0 $ का एक भव्य निर्यात के लिए।

; चीनी, नींबू, केले और जलीय कृषि - 1980 के दशक से 1990 के दशक के बेलीज आर्थिक विकास का मुख्य स्रोत कृषि क्षेत्र था इस
वृद्धि काफी हद तक अधिक था बाजार की कीमतों के लिए निजी क्षेत्र की एक प्रतिक्रिया अमरीका और यूरोपीय संघ के बाजारों में
यूरोपीय संघ में तरजीही व्यवस्था (केले, चीनी) और खट्टे द्वारा की पेशकश की जा रही है। बेलीज के कृषि नीति बाजार के नेतृत्व करते
हुए उचित मूल्य पर एक पौष्टिक और सुरक्षित आहार के साथ उपभोक्ताओं को उपलब्ध कराने में लक्ष्य किया जा रहा है पर जोर
दिया। कृषि नीति भी एक वातावरण के भीतर जो कृषि दोनों घरेलू खाद्य पदार्थों की जरूरत है और निर्यात बाजार के लिए
प्रतिस्पर्धात्मक उत्पादों प्रदान कर सकता होने के निर्देश पर किया गया था। इस बाजार के नेतृत्व दृष्टिकोण का एक परिणाम के रूप
बेलीज केले और खट्टे उत्पादों के निर्यात में आत्मनिर्भरता, नए निर्यात वस्तुओं (पपीता, एक्वाकल्चर, habanero मिर्च) कम मूल्य
में उतार-चढ़ाव और विकास के विकास के उच्च स्तर का अनुभव किया। बेलीज के बारे में 11,000 265,00 एकड़ जिनमें से 146,000
एकड़ फसलों के लिए कर रहे हैं और चराई के लिए 119,000 एकड़ जमीन की कुल भूमि क्षेत्र पर काम का एक खेती आबादी है। दक्षिण
(टोलेडो जिला) में किसानों के बहुमत अभी भी milpa खेती - पारंपरिक स्लैश / जला उनके उपभोग के लिए खेती के उत्पादन स्टेपल
(मक्का, सेम) स्थानांतरण की विधि; चावल नकदी फसल के रूप में उत्पादन किया जाता है, एक साथ मक्का और सेम के किसी भी अधिशेष
के साथ। स्थायी फसलों के साथ छोटे खेतों उत्तरी बेलीज (ऑरेंज वॉक और कोरोज़ल) में और स्टैन क्रीक घाटी, जहां वे क्रमश: गन्ना
और खट्टे उत्पादन के लिए जिम्मेदार हैं में प्रबल होना। प्रधान वस्तुओं जिसके लिए बेलीज आत्मनिर्भरता की एक महत्वपूर्ण स्तर
हासिल किया है - पश्चिमी बेलीज (कायो और ऑरेंज वॉक का हिस्सा) में किसानों मक्का, सेम, मुर्गी पालन, सूअर का मांस, डेयरी और
मांस उत्पादन के अधिकांश के लिए जिम्मेदार हैं।

घरेलू / milpa कृषि का सामना करना पड़ प्रमुख चुनौतियों में से एक सब किसानों ज्यादातर छोटे पैमाने पर / milpa किसानों की% 75.0
ओवर में प्रचलित गरीबी के स्तर का है, इन किसानों स्वदेशी लोगों, मध्य अमेरिका से हाल ही में आप्रवासियों, के रूप में और नींबू, केला
और अन्य कृषि उद्योगों में खेत मजदूरों के रूप में वर्णित किया जा सकता है। में भविष्य कृषि क्षेत्र में है कि आगे के विकास को सुनिश्चित
करने की आवश्यकता होगी छोटे farmersâ € ™ आय और इसलिए रहने वाले है कि छोटे-खेती लंबे समय में स्थायी हो के बेहतर मानक
पास आ; छोटे खेतों घरेलू बाजार (मकई, सेम, चावल, बीफ, पोर्क, सब्जियां, फल) में खपत कृषि वस्तुओं के थोक उत्पादन के लिए
जिम्मेदार हैं।

32
6.2 नीति: कृषि क्षेत्र, कृषि विभाग, विकास में उसके सहयोगियों के साथ परामर्श में के लिए, कार्यक्रमों के साथ साथ सात
सामरिक उद्देश्यों सविस्तार किया गया है:

मैं। दोनों को स्थानीय और निर्यात उन्मुख कृषि के विविधीकरण में तेजी लाने

विशिष्ट ध्यान वस्तुओं कि परंपरागत रूप से आयात किया गया है लेकिन यह है कि संभावित आर्थिक रूप से स्थानीय उपभोग के लिए
बेलिज में विकसित किया जा करने के लिए दिया जा रहा है। ये आयरिश आलू, प्याज, गाजर, लहसुन, अजवाइन, ब्रोकोली, फूलगोभी और
अंगूर शामिल हैं। इसके अलावा, नई
पहल पीछे परती हिरण और जंगली gibnut करने के लिए शुरू किया जा रहा है, बेहतर प्रबंधन के तहत भेड़ों और बकरियों के पालन का
विस्तार, और के संबंध में इस तरह के काजू, Sapodilla, soursop, Pitahaya आदि के रूप में गैर पारंपरिक फल की खेती को बढ़ावा देने
के निर्यात क्षेत्र, प्रयासों के क्रम में कुछ निर्यात उत्पादों पर निर्भरता को कम करने के लिए जलीय कृषि और गैर पारंपरिक वस्तुओं
का विस्तार जारी।

ii। को बढ़ावा देने के कृषि प्रसंस्करण और मूल्य के अवसरों के विस्तार और ग्रामीण क्षेत्र की आय में वृद्धि करने का एक साधन के रूप में
जोड़ने

विशेष जोर देने के स्थानीय रूप से निर्मित उत्पादों की पैकेजिंग के साथ-साथ दोनों खेत-स्तर पर और वाणिज्यिक उद्यमों में बढ़ावा देने
के कृषि प्रसंस्करण पर रखा जाएगा। उत्पाद विकास, अच्छा विनिर्माण अभ्यास, विपणन और पैकेजिंग पर प्रशिक्षण तेज हो जा रहा
है। ताइवान पर चीन गणराज्य की तकनीकी मिशन केन्द्रीय कृषि और बेलीज विपणन बोर्ड में कृषि अनुसंधान और विकास स्टेशन में एक
क्षेत्रीय खाद्य प्रसंस्करण इकाई खोला नाम दिया गया है और पुनर्गठन अपने जनादेश का विस्तार करने के मूल्यवर्धित और
प्रसंस्कृत कृषि उत्पाद शामिल करने के लिए । BELTRAIDE साथ सहयोग एक निवेश संवर्धन इकाई, एक व्यापार इकाई के माध्यम से
जानकारी और एक निर्यात व्यापार सलाहकार की सलाहकार सेवाओं के माध्यम से निवेश / व्यापार समर्थन के प्रावधान सुनिश्चित
करने के लिए मजबूत किया जाएगा।

iii बेलीज में स्थापना और एक जैविक कृषि उद्योग के विकास का समर्थन करें।

बेलीज से जैविक उत्पादों के लिए संभावित स्थानीय और अंतरराष्ट्रीय बाजार अवसर को समझते हुए Belizean लघु किसान धन कमाने
के अवसर विविधता लाने की जरूरत है और मान्यता है कि जैविक उत्पादन के तरीके जो पर्यावरण पर हानिकारक प्रभाव हो सकता है
उर्वरकों और कीटनाशकों के उपयोग पर महत्वपूर्ण प्रतिबंध आवश्यक या कृषि उपज जो मानव स्वास्थ्य के लिए संभावित जोखिम
पैदा कर सकता है में अवशेषों की उपस्थिति में परिणाम, कृषि मंत्रालय बेलीज में स्थापना और एक कार्बनिक उद्योग के विकास का
समर्थन करता है। यह अंत करने के मंत्रालय के विकास और बेलीज कार्बनिक उत्पादकों एसोसिएशन (BOPA), एक संघ है कि जैविक
उत्पादन और बेलिज में विपणन को बढ़ावा देने के स्थापित किया गया है को मजबूत बनाने का समर्थन करेंगे। मंत्रालय बेलीज जैविक
कृषि मानकों के कार्यान्वयन और एक बेलीज कार्बनिक प्रणाली की स्थापना में BOPA के साथ सहयोग करेंगे। मंत्रालय की पहल का
समर्थन बेलीज विपणन बोर्ड और बेलीज पर्यटन एसोसिएशन (बीटीआईए) के साथ ही पहलों का समर्थन के माध्यम से विकसित किया
जाना पहलों के माध्यम Belizean जैविक उत्पादों के लिए स्थानीय बाजार विकसित करने के लिए होगा बवाल Belizean के लिए
अंतरराष्ट्रीय बाजार अवसरों का दोहन उत्पादित फसलों। समर्थन भी दिया जाएगा और

33
कार्यक्रमों के लिए मांग के अवसर प्रौद्योगिकी जैविक उत्पादन, फसलों और बेलिज में पशुधन के लिए आवश्यक विकसित करने के
लिए।

iv सक्रिय बाजार और व्यापार को बढ़ावा देने के विस्तार दोनों स्थानीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर

उत्पादक क्षेत्र के विविधीकरण और कृषि प्रसंस्करण और मूल्य जोड़ने को बढ़ावा देने के साथ लाइन में, विशेष ध्यान बाजार के अवसरों
का विस्तार करने दिया जाएगा। नाम बदला और पुनर्गठन बेलीज विपणन और विकास निगम इस तरह के सुपरमार्केट और पर्यटन
रिसॉर्ट्स के रूप में खुदरा दुकानों के साथ छोटे पैमाने भोजन प्रोसेसर को जोड़ने का काम सौंपा कर दिया जाएगा। राष्ट्रीय एक € ~Buy
Belizeanâ € ™ अभियान देश और विदेश में समर्थन किया जाएगा। बेलीज व्यापार और निवेश संवर्धन इकाई (BELTRAIDE) की
स्थापना की और जनादेश, क्षेत्रीय और अंतरराष्ट्रीय बाजार में Belizean उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए दिया गया था। Beltraide
साथ सहयोग दुनिया के विभिन्न भागों में विभिन्न व्यापार मेलों में Belizean कृषि व्यवसाय कंपनियों की भागीदारी को सुनिश्चित
करेगा। व्यापार मिशन के विभिन्न देशों और ग्वाटेमेले घुसना करने के लिए प्रयास करने के लिए भेजे जाने के लिए जारी रहेगा, मैक्सिकन
और कैरेबियन बाजार तेज हो गया है। विशेष ध्यान बेलीज से, जातीय संसाधित और आला कृषि उत्पादों के निर्यात को बढ़ावा देने के लिए
दिया जाएगा। विस्तार के पर्यटन उद्योग के साथ संबंधों को भी और अधिक स्थानीय स्तर पर उत्पादित ताजा और प्रसंस्कृत खाद्य और
फल पेय पदार्थों की खपत को बढ़ावा देने के मजबूत किया जाएगा।

वी। दक्षता, लाभप्रदता और कृषि कारोबार की प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने के

अनुसंधान और विकास कार्यक्रमों अब पैदावार में सुधार और लागत को कम करने प्रौद्योगिकियों को बढ़ावा देने से उत्पादन की लागत
को कम करने पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। विशेष खेत मशीनीकरण कस्टम सेवाओं छोटे किसानों जो मशीनरी के लिए पहुँच नहीं है
के लिए शुरू किया गया है और इस कार्यक्रम को मजबूत किया जाएगा। अधिक ध्यान भी इस तरह के पपीता, जिसमें बेलीज एक
तुलनात्मक लाभ दिया है के रूप में वस्तुओं के लिए भुगतान किया जा रहा है। सिंचाई, पैदावार बढ़ाने के उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार
करने और बनाए रखने वर्ष दौर उत्पादन के लिए एक रास्ता के रूप में अधिक सक्रिय रूप से प्रोत्साहित किया जा रहा है। इन
कार्यक्रमों और सामान्य में कृषि व्यापार निवेश सुविधा के लिए विभाग उत्पादक क्षेत्र वस्तु संघों के लिए बाहरी स्रोतों से सीधे कम
ब्याज दर पर ऋण प्राप्त करने के लिए दृढ़ता से लॉबी होगा (जैसे। साइट्रस ग्रोवर्स एसोसिएशन, केन किसान संघ, बेलीज पशुधन
उत्पादकों एसोसिएशन आदि), और क्रेडिट यूनियनों। एक करीबी कार्यकारी संबंध भी छोटे किसान और बिजनेस बैंक जो वर्तमान में
10% ब्याज पर और किसानों के लिए लचीला चुकौती योजनाओं के साथ ऋण प्रदान करता है के साथ बनाए रखा जाएगा।

vi। में सुधार और प्राकृतिक और उत्पादक संसाधन आधार के संरक्षण दीर्घकालीन स्थायी उत्पादकता और व्यवहार्यता सुनिश्चित करने
के लिए

प्राकृतिक और उत्पादक संसाधन आधार के संरक्षण हमारी कृषि विकास कार्यक्रम का एक अभिन्न हिस्सा होगा। सभी प्रमुख कृषि
निवेश एक व्यापार प्रस्ताव एक पर्यावरण प्रभाव आकलन (ईआईए) के साथ पूरा प्रस्तुत करने के लिए आवश्यक हो जाएगा। इस
ईआईए से पहले अपने व्यापार के प्रस्ताव स्वीकार कर लिया है राष्ट्रीय पर्यावरण मंजूरी समिति (NEAC) द्वारा अनुमोदित किया
जाना चाहिए।

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विभाग ने जैविक उत्पादों के उत्पादन को बढ़ावा देने के लिए प्रासंगिक कानून पारित द्वारा जैविक कृषि के लिए अनुकूल माहौल पैदा
करेगा। एकीकृत कीट प्रबंधन और कीटनाशकों के तर्कसंगत उपयोग हमारे उत्पादन प्रणाली का एक प्रमुख घटक के रूप में होगा। पेड़
खेती, वन संवर्धन, Agroforestry और silvipastoral उत्पादन प्रणाली भी किसानों और सामान्य रूप में व्यापारियों के लिए वैकल्पिक
आजीविका के रूप में पदोन्नत किया जाएगा।

vii उत्पादक संसाधनों और सेवाओं के लिए उपयोग में सुधार और छोटे किसानों, महिलाओं और युवा किसानों, और स्वदेशी लोगों, विशेष रूप
से गरीब, सीमांत क्षेत्रों में के लिए आर्थिक अवसर पैदा

विशेष प्रोग्राम महिलाओं और युवा किसानों, क्रेडिट, प्रशिक्षण और प्रशिक्षुता के समावेशी के लिए स्थापित किया जा रहा है।
बेलीज के दक्षिण में, जहां स्वदेशी और तहत विशेषाधिकार प्राप्त लाइव के अधिकांश, एक $ 15 मिलियन परियोजना €
œCommunity एक हकदार शुरू की कृषि और ग्रामीण विकास PROJECTA € जो अगले 7 वर्षों के लिए पिछले जाएगा शुरू किया
गया है में। इस परियोजना के विकास के लोगों के हाथों में सीधे निर्णय लेने देता है।

अनुसंधान कार्यक्रमों प्रकृति में और कई मामलों में प्रदर्शन भूखंडों के साथ farmersâ € ™ खेतों पर स्थापित किया जाएगा और
अधिक आउटरीच होने के लिए तैयार किया जाएगा। कृषि विकास कार्यक्रम भी वस्तुओं है कि ग्रामीण गरीबों की आजीविका के
अधिकतम योगदान करने पर ध्यान दिया जाएगा, और बूझकर व्यक्तियों और समुदायों को सशक्त बनाने कम हाथ और सरकार पर
निर्भर होने के लिए।

कृषि विभाग सक्रिय रूप से योजना बनाने में ग्रामीण विकास, अन्य सरकारी विभागों, गैर सरकारी संगठन समुदाय, नागरिक समाज और
स्वदेशी संगठनों मंत्रालय की भागीदारी को शामिल करने और प्रत्येक जिले के कृषि विकास कार्यक्रम को क्रियान्वित करने होंगे। जहां
संभव हो जिला विकास परिषदों या स्टीयरिंग समितियों है कि इन हितधारकों शामिल होंगे प्रत्येक जिले में विकास कार्यक्रमों
मार्गदर्शन करेंगे।

viii संस्थागत क्षमता को मजबूत बनाना विपणन और व्यापार, अनुसंधान और विस्तार, साथ ही प्रासंगिक शिक्षा और प्रशिक्षण में
प्रभावी सहायता प्रदान करने के

मानव संसाधन विकास और संस्थागत सुदृढ़ीकरण ऊपर उल्लिखित अन्य सामरिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में महत्वपूर्ण कारक हैं। बेलीज सरकार 4 अन्य संस्थानों
के साथ कृषि बेलीज कॉलेज एकीकृत करने के लिए बेलीज के विश्वविद्यालय की स्थापना के लिए ले जाया गया है। माध्यमिक कृषि स्कूलों, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण
और सूचना प्रौद्योगिकी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सहायता, आगे को मजबूत किया जाएगा। मंत्रालय में ही फिर से आयोजित की गई है और इसकी सेवाओं के
बहुत से सरकार की ओर से दिन के लिए दिन के प्रबंधन से हटाया जा रहा है। बेलीज कृषि स्वास्थ्य प्राधिकरण जा जो एक अर्द्ध स्वायत्त शरीर में संयंत्र
स्वास्थ्य, पशु स्वास्थ्य, संगरोध और खाद्य सुरक्षा, एकीकृत करके स्थापित किया गया था होगा, आगे एक अत्यंत प्रभावी और विश्व प्रसिद्ध निरीक्षण और
प्रमाणन एजेंसी बनने के लिए मजबूत किया जाएगा। केंद्रीय कृषि में अनुसंधान और विकास स्टेशन एक अर्द्ध स्वायत्त अनुसंधान और विकास संस्थान है कि यह
बेहतर अपने कार्यों को पूरा करने में सक्षम होगा में फिर से बनाया जाता है। पुन: संगठन के प्रयासों अगले 15 एक € "20 साल से अधिक के लिए जारी रहेगा और
बेलीज विपणन बोर्ड, दूसरों के बीच राष्ट्रीय कृषि और व्यापार दिखाएँ समिति शामिल होंगे। सिद्धांत रूप में, विभाग रचनात्मक असंतोष की संस्कृति को बनाए
रखेंगे, और किसानों और कृषि व्यवसाय के लिए हमारी जनादेश देने के लिए नए और बेहतर तरीके खोजने की कोशिश में सक्रिय हो जाएगा। राष्ट्रीय कृषि और
व्यापार दिखाएँ दूसरों के बीच समिति। सिद्धांत रूप में, विभाग रचनात्मक असंतोष की संस्कृति को बनाए रखेंगे, और किसानों और कृषि व्यवसाय के लिए हमारी
जनादेश देने के लिए नए और बेहतर तरीके खोजने की कोशिश में सक्रिय हो जाएगा। राष्ट्रीय कृषि और व्यापार दिखाएँ दूसरों के बीच समिति। सिद्धांत रूप में,
विभाग रचनात्मक असंतोष की संस्कृति को बनाए रखेंगे, और किसानों और कृषि व्यवसाय के लिए हमारी जनादेश देने के लिए नए और बेहतर तरीके खोजने की
कोशिश में सक्रिय हो जाएगा।

35
इन सभी उद्देश्यों sectorâ € ™ के की दृष्टि से लंबी अवधि में योगदान देना चाहिए:

मैं। एक कृषि क्षेत्र है कि Belizeans के आर्थिक, सामाजिक और पर्यावरणीय कल्याण के लिए अधिक से अधिक योगदान
देगा।
ii। कृषि उद्योगों कि, अभिनव कुशल और प्रतिस्पर्धी उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के साथ स्थानीय और अंतरराष्ट्रीय
बाजार की आपूर्ति कर रहे हैं।
iii। मजबूत और आत्मनिर्भर उत्पादन प्रणालियों है कि खाद्य सुरक्षा, गरीबी उन्मूलन और हमारे जीवन नियंत्रित करने की
क्षमता को सुनिश्चित करेगा।

6.3 पारंपरिक फसलें

समग्र नीति उद्देश्य तरजीही बाजार के अवसरों अमेरिका, यूरोपीय संघ और कनाडा में रूप में लंबे समय के रूप में इन चीनी, नींबू उत्पादों
और केले के लिए उपलब्ध हैं, नि: शुल्क के तहत बाजार के साथ प्रतिस्पर्धा करने, जबकि एक ही समय में इन उप-क्षेत्रों की तैयारी
फायदा उठाने के लिए जारी रखने के लिए है व्यापार। विशिष्ट उद्देश्य हैं:

जब तक अमेरिका, यूरोपीय संघ और कनाडा में तरजीही बाजार आवश्यकताओं को पूरा करने के रूप में इन बेलीज के लिए उपलब्ध हैं जारी
रखें।
तकनीकी सुधार का परिचय दें और इसकी गारंटी बाजारों की कमी / उन्मूलन की तैयारी में कृषि उत्पादन, प्रसंस्करण और विपणन
के स्तर पर उत्पादकता में सुधार।

गन्ना, नींबू और केले फसलों की खेती प्रणाली की वाणिज्यिक व्यवहार्यता में सुधार होगा। एक दीर्घकालिक रणनीति घरेलू और
निर्यात बाजार के लिए उत्पादों के द्वारा नए विकसित करके इन उप क्षेत्रों के पारंपरिक निर्यात उत्पाद लाइनों में विविधता का
विकास करना।

गन्ना उद्योग - MAFC की योजना बनाई गतिविधियों यूरोपीय संघ, अमेरिका और कनाडा के बाजारों के लिए तरजीही पहुँच रखने के लिए,
जबकि एक ही समय concientize उद्योग के नेताओं पर, जरूरत पर गन्ना किसानों संघ और कारखाने के श्रमिकों की पैदावार और
प्रसंस्करण क्षमता बढ़ाने के लिए पैरवी की जाएगी। यह उम्मीद है कि बेलिज लेकिन अमरीका और यूरोपीय संघ में तरजीही बाजार के
कुछ स्तर रख सकेंगे एक ही समय में मुक्त व्यापार के तहत बाजार के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए उद्योग तैयार करते हैं।

एक और रणनीति बेहतर प्रौद्योगिकी और प्रदर्शन के रूप में विस्तार समर्थन के साथ आपरेशन के इष्टतम पैमाने की गोद लेने के
हस्तांतरण की अनुमति के लिए में गन्ना किसानों संघ के मजबूत बनाने की सुविधा के लिए है; इस उत्पादन की लागत में कमी की दिशा में
योगदान करना चाहिए। MAFC के अन्य नीति को प्रोत्साहित / दर-उत्पादों (गुड़) और अवशेष (bagass) का उपयोग कर में
विविधीकरण जारी रखने के लिए हो जाएगा; प्रोत्साहन राजकोषीय प्रोत्साहन देने के माध्यम से और पशु चारा और अन्य द्वारा एक
उत्पादों का उत्पादन करने के लिए आवश्यक प्रौद्योगिकी की उपलब्धता के माध्यम से किया जाएगा।

चीनी नीति में वर्णित एक € œSugar नीति और रणनीति: बेलीज चीनी industryâ € के लिए सामरिक कार्रवाई पांच व्यापक
उद्देश्यों को प्राप्त करना चाहता है:

(मैं) एक दक्षता उद्देश्य - चीनी उद्योग की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए,

(Ii) एक आय उद्देश्य - को स्थिर करने और खेत आय और ग्रामीण कल्याण में वृद्धि;

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(Iii) ए विविधता उद्देश्य - में कृषि उत्पादन के आधार के विविधीकरण
उत्तरी क्षेत्र;
(Iv) ए क्षेत्रीय विकास उद्देश्य एक € "उत्तरी क्षेत्र में आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए € ™ के निरंतर योगदान
industryâ चीनी; तथा
(V) एक आर्थिक विकास उद्देश्य - यह सुनिश्चित करना कि उद्योग देश के आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए एक महत्वपूर्ण
योगदान करने के लिए जारी है।

CITRUS - MAFC की योजना बनाई गतिविधियों बाहरी बाजारों में मुक्त व्यापार की जरूरत पर उद्योग को संवेदनशील, जबकि एक ही
समय में बाहरी बाजारों में खट्टे उत्पादों के लिए अधिमान्य उपचार रखने के लिए पैरवी की जाएगी।
यह उम्मीद है कि इस वर्तमान duty- की अवधारण में परिणाम होगा
अमेरिका, यूरोपीय संघ और कैरीकॉम बाजारों में खट्टे उत्पादों की नि: शुल्क प्रवेश। कृषि विभाग CREI और OIRSA साथ काम करने
के इस तरह के खट्टे नासूर और खट्टे Leprosis के रूप में विदेशी रोगों, विनाशकारी, संगरोध विनियमों के कार्यान्वयन को मजबूत बनाने
से और इन रोगों के लिए आपातकालीन प्रतिक्रिया के लिए रणनीति और आवश्यक विधान के विकास के द्वारा बेलीज की रक्षा के लिए
जारी रहेगा।

अन्य गतिविधियों के क्रम खतरा है और पर अन्य भ्रष्टाचार संक्रामक रोगों के प्रभाव को कम करने के लिए CREI, MAFC और खट्टे
Tristeza वायरस पर बहुपक्षीय एजेंसियों (सीटीवी) के बीच सहयोग को मजबूत करने पर और जैव-अनुक्रमण पर केबल टीवी सहिष्णु
rootstocks को बढ़ावा देने और अनुसंधान की दिशा में ध्यान दिया जाएगा उद्योग। यह अंत करने के कृषि विभाग का समर्थन और
बैक-अप CREI बेलीज खट्टे प्रमाणन कार्यक्रम (BCCP) जिससे यह सुनिश्चित करें कि सभी खट्टे रोपण बेलीज में प्रयुक्त सामग्री
उच्चतम संभव गुणवत्ता का है के कार्यान्वयन में होगा। महत्वपूर्ण ध्यान केंद्रित नींबू की उत्पादकता (प्रति एकड़ उपज) में वृद्धि,
आदेश है कि उद्योग एक आर्थिक रूप से टिकाऊ तरीके से विकास हो सकता है में पर रखा जाएगा। MAFC एक व्यापक नींबू उत्पादन
डेटाबेस भौगोलिक सूचना प्रणाली (जीआईएस) का उपयोग कर स्थापित करने में CREI के साथ सहयोग करेंगे। इस डेटाबेस राष्ट्रीय खेत
रजिस्टर के एक हिस्सा होगा और रणनीति डिजाइन और उचित कृषि प्रबंधन के निर्णय है कि काफी बेलीज में नींबू की उत्पादकता में
वृद्धि होगी लागू करने के लिए उद्योग हितधारकों सक्षम हो जाएगा। उत्पादकता में सुधार भी मुक्त बाजार में खट्टे उत्पादों की
प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने के लिए जल निकासी विकास, सांस्कृतिक प्रबंधन में सुधार को बढ़ावा देने में निवेश के माध्यम से और MAFC,
CREI और प्रोसेसर के बीच सहयोग के माध्यम से मदद की जाएगी। MAFC बेलीज में एक कार्बनिक नींबू उद्योग को विकसित करने के
प्रयासों में सीजीए का समर्थन करेंगे। MAFC और सीजीए प्रासंगिक प्रौद्योगिकी के विकास और जैविक उत्पादों के लिए उपयुक्त
बाजार तक पहुँचने में सहयोग करेंगे।

MAFC सरकार की ओर से एक वार्षिक आर्थिक सहायता को सुरक्षित करने के प्रयासों में CREI का समर्थन करेंगे।

केले - MAFC के लिए योजना बनाई गतिविधियों 100,000 टन तक 55,000 टन से बेलीज के लिए कोटा आवंटन के विस्तार के लिए यूरोपीय संघ के
पैरवी करने कर रहे हैं; इस है कि बाजार किसी भी अधिशेष केला उत्पादन के लिए उपलब्ध हैं सुनिश्चित करने, यूरोपीय संघ के लिए बेलीज से
परिवहन की लागत को कम करने और बंदरगाह शुल्क के रूप में इस तरह के बुनियादी ढांचे लागत कम हो जाएगा। MAFC के अन्य रणनीतियों के लिए
खोज जारी रखने के लिए कर रहे हैं

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उत्पादकता में सुधार और उत्पादन की लागत को कम करने के क्रम में यूरोपीय संघ और केले उद्योग के लिए बहुपक्षीय एजेंसियों से
वित्तीय / तकनीकी सहायता। खखार दक्षिणी राजमार्ग फ़र्श जाता है और इतनी के रूप में फल की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए
वितरित की जा रही केला क्षेत्र में सड़क नेटवर्क सिस्टम को अपग्रेड करने के लिए जारी रहेगा। MAFC भी जब भी संभव हो अधिशेष
केले के लिए केले के प्रसंस्करण और वैकल्पिक घरेलू / निर्यात बाजार की पहचान सुविधा होगी।

6.4 प्रतियोगी उत्पादित घरेलू खाद्य उत्पाद

समग्र नीति उद्देश्य घरेलू उत्पादन खाद्य फसलों के उत्पादन की दक्षता में सुधार करने के लिए उन्हें आयात के साथ और अधिक
प्रतिस्पर्धी बनाने के द्वारा स्थानीय बाजार में अपने प्रभुत्व बनाए रखना है। विशिष्ट उद्देश्य हैं:

सुरक्षा के निचले स्तर पर और निर्यात बाजार में घरेलू बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए इन वस्तुओं की उत्पादकता में सुधार।

निर्यात की सुविधा प्रदान करना विविधीकरण और विदेशी मुद्रा आय निर्यात करने के लिए योगदान करने के लिए। खाद्य सुरक्षा
को बढ़ाने के और किसानों की आय, विशेष रूप से छोटे उत्पादकों में सुधार होगा। अधिक स्थायी कृषि उत्पादन प्रणाली है कि बेहतर
प्रबंधन और प्राकृतिक संसाधन आधार और पर्यावरण के उपयोग के लिए योगदान को बढ़ावा देना। छोटे उत्पादकों की वाणिज्यिक
व्यवहार्यता में सुधार होगा।

मूल्य जोड़ने और छोटे और मध्यम आकार उत्पादक देशों में प्रसंस्करण को बढ़ावा देना।
चावल - विपणन / व्यापार / कीमत, एक आश्वासन घरेलू बाजार और कृषि मंत्रालय पर बेलीज नीतियों सरकार, मत्स्य पालन और
सेवाओं, बुनियादी ढांचे और तकनीकी सहायता पर सहकारिता हस्तक्षेप पिछले 10 वर्षों से अधिक उद्योग के अस्थिर विकास को जन्म
दिया है। यह अस्थिरता बहुत ज्यादा कीमत परिवर्तन और निर्यात बाजार पर कब्जा करने के लिए कोई प्रोत्साहन हुई है। आने वाले
वर्षों में बेलीज नीति सरकार, गुणवत्ता और पैकेजिंग में सुधार के द्वारा चावल का विपणन में सुधार उत्पाद विविधता (जैसे चमेली और
जैविक चावल के रूप में) को बढ़ावा देने, और चावल के लिए एक केंद्रीकृत राष्ट्रीय विपणन और वितरण प्रणाली को प्रोत्साहित करने
पर ध्यान दिया जाएगा। प्रयास भी, सिंचाई, मशीनीकरण और अन्य लागत को कम करने के प्रौद्योगिकी के उपयोग को बढ़ावा देने से
उद्योग की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार पर ध्यान दिया जाएगा ताकि मैक्सिकन, ग्वाटेमेले और अन्य बाजारों जो पहचान की गई है का
पूरा लाभ लेने के लिए सक्षम होना।

मकई / चारा - विभाग के नीति उत्पादन के सिद्ध प्रौद्योगिकियों के हस्तांतरण और विशेष रूप से छोटे किसानों को प्रबंधन और
तकनीकी सहायता के प्रावधान के माध्यम मक्का और ज्वार की उपज में सुधार लाने पर ध्यान दिया जाएगा। इसके साथ ही, विदेशी
बाजारों को सुरक्षित करने की जरूरत है ताकि मक्का में आत्मनिर्भरता को बनाए रखने और विदेशी मुद्रा का एक अन्य स्रोत उत्पन्न
करने के लिए मांग की जाएगी। Cardi और अन्य अनुसंधान संस्थानों के साथ सहयोग के माध्यम से, प्रयास स्थानीय स्तर पर विकसित
करने और संकर बीज के उत्पादन को बनाए रखने के प्रयास किए जाएंगे। minza (टॉर्टिला मकई का आटा) में मक्का का प्रसंस्करण एक
उच्च गुणवत्ता स्थानीय उत्पाद के उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए एक दृश्य के साथ समर्थन किया जाना जारी रहेगा। फ़ीड उद्योग
में मक्का के लिए एक विकल्प के रूप में चारा को बढ़ावा देना भी जारी रहेगा।

छोटे और मध्यम आकार के किसानों द्वारा अनाज उत्पादन के व्यावसायीकरण प्रोत्साहित किया जाएगा। दक्षिण में, निर्वाह और
matahambre मकई के लिए उच्च उत्पादकता वाली किस्मों के उपयोग के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा और पारंपरिक विपणन चैनल
के लिए समर्थन बनाए रखा जाएगा।

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स्वीट कॉर्न के उत्पादन भी विस्तार और अनुसंधान समर्थन उत्पादकता और विक्रेयता में सुधार करने के लिए डिज़ाइन प्राप्त होगा।

तिलहन (सोयाबीन / तिल) - नीति क्रम farmersâ € ™ आय में वृद्धि और तेल और सोयाबीन भोजन के आयात को कम करने के लिए
सोयाबीन एकड़ के विस्तार को बढ़ावा देने में ध्यान दिया जाएगा। तिलहन उद्योग के लिए समर्थन और अधिक कुशल उत्पादन
प्रणालियों और उत्पादकता / प्रतिस्पर्धा में सुधार पर हृदय € ™ के अनुसंधान के माध्यम से जारी रहेगा।
सोयाबीन का विकास
प्रसंस्करण इस संबंध में ही बनाए ताकि उद्योग के रूप में कई शामिल किसानों के साथ अपनी क्षमता का विकास हो सकता सुनिश्चित करने
के लिए बारीकी से नजर रखी जाएगी।

सोयाबीन विकास कार्यक्रम पशु चारा और खाद्य तेल के रूप में इसके उपयोग में ध्यान केंद्रित करते हैं, इस तरह के सोया दूध, सोया मांस
और अन्य उत्पादों के रूप में सोयाबीन से वैकल्पिक उत्पादों के उत्पादन को प्रोत्साहित किया जाएगा।

सेम (आरके सेम, काली सेम और cowpeas) - MAFC में फोकस बनाए रखने और आरके सेम, cowpeas और अन्य सेम उत्पादों में
प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने हो जाएगा। इसके साथ ही, इन फसलों के उत्पादन अनुसंधान, तकनीकी और विपणन सहायता के
माध्यम से प्रचार किया जाएगा। विभाग उत्पादकों और निर्यातकों में से उत्पादन और विपणन प्रयासों में समन्वय करने में सहायता,
और कैरीकॉम में वितरण प्रणाली के प्रवेश के लिए प्रोत्साहित करेंगे। गतिविधियों के लक्ष्य कैरीकॉम के लिए और कैरीकॉम बाहर वृद्धि
हुई निर्यात से विदेशी आय बढ़ाने के लिए किया जाएगा।

रूट फसलों (कसावा, COCOYAM) - पशु और झींगा फ़ीड में मक्का के लिए एक विकल्प के रूप में कसावा को बढ़ावा देना पैदावार इसे एक
व्यवहार्य और आर्थिक विकल्प बनाने के लिए सुधार लाने पर ध्यान केंद्रित कर जारी रहेगा। दोनों स्थानीय और निर्यात बाजार के
लिए ताजा, जमे हुए और तला हुआ उत्पादों में कसावा और cocoyam का प्रसंस्करण भी विशेष ध्यान दिया जाएगा। नीति इसलिए
अनुसंधान और विस्तार समर्थन उत्पादकता और विक्रेयता में सुधार करने के लिए डिज़ाइन पर ध्यान दिया जाएगा। cocoyam के
मामले में, सिंचाई के उपयोग के उत्पादन और नए सिरे से उत्पाद की गुणवत्ता को बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण साधन हो रहा है।

सब्जियां - MAFC सांस्कृतिक प्रथाओं पर और उत्पादकता / गुणवत्ता को बढ़ाने के लिए बनाया गया एकीकृत कीट प्रबंधन पर सब्जी
उत्पादकों को विस्तार / तकनीकी सहायता प्रदान करने पर अपना ध्यान ध्यान दिया जाएगा; प्रयासों को सिंचाई के क्षेत्र में
प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए और निवेश को सुविधाजनक बनाने में निर्देशित किया जाएगा। प्रयास आलू, गाजर और प्याज के लिए
जारी रहेगा के रूप में मौजूदा लेकिन आयातित सब्जियों के उत्पादन को बढ़ावा देने के। अनुसंधान और विकास के नए उच्च उपज और रोग
प्रतिरोधी किस्मों कि संग्रहीत या मुख्य उत्पादन के सत्र से बाहर लगाया जा सकता है की पहचान करने पर ध्यान दिया जाएगा। नीति
भी इस तरह के सिंचाई, ग्रीनहाउस और हीड्रोपोनिक्स, के रूप में और इतनी के रूप में साल की एक लंबी अवधि से अधिक स्थानीय
उत्पादन का विस्तार करने के लिए सब्जी उत्पादन और अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने पर उत्पादन तकनीकों में सुधार, का उपयोग कम से
निर्देशित किया जाएगा।

6.5 गैर पारंपरिक फसलें

घरेलू बाजार के लिए पूरी तरह से खानपान लेकिन पहुँच आत्मनिर्भरता उत्पादन स्तर (चावल, मक्का, अंडा, मांस) होने जिंसों उनकी
दक्षता / प्रतिस्पर्धा रेटिंग बेहतर बनाने के तरीके में समर्थन किया जाएगा। घरेलू बाजार के लिए खानपान जिंसों लेकिन जिसके लिए
आयात कर रहे हैं

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अब तक आवश्यक (डेयरी, सूअर का मांस, सब्जियों, तिलहन,) उत्पादन में वृद्धि और तकनीकी सहायता / अनुसंधान मूल्य / गुणवत्ता के आयात के साथ
प्रतिस्पर्धी में इन उद्योगों कन्वर्ट करने के लिए तैयार किया गया है के माध्यम से समर्थन किया जाएगा। एक विशेष प्रयास को प्रोत्साहित करने के
किसान अपनी उत्पादन और विपणन गतिविधियों पर पर्याप्त रिकॉर्ड को बनाए रखने के प्रयास किए जाएंगे।

पपीता - नीति दिशा का ध्यान केंद्रित, तकनीकी सहायता के प्रावधान के माध्यम उत्पादन में वृद्धि / किसान भागीदारी को सुविधाजनक
बनाने के लिए विशेष रूप से संयंत्र स्वास्थ्य और जल प्रबंधन पर पर होगा। पपीता उत्पादन में निवेश के लिए एक प्रोत्साहन के रूप में,
बेलीज सरकार राजकोषीय प्रोत्साहन (शुल्क मुक्त पूंजी उपकरणों, कर छुट्टियों आदि) प्रदान करने के लिए जारी रहेगा। इसके अलावा,
नीतियों बेलीज के सबसे बनाए रखने medfly मुक्त ताकि निर्यात अमेरिका के बाजार के लिए निर्बाध रूप से जारी कर सकता है में Goba
€ ™ के उच्च प्राथमिकता को प्रतिबिंबित करेगा। नीतियाँ भी आगे बेलीज के अधिकांश भागों में उद्योग के प्रसार और इसमें शामिल
अधिक Belizean किसानों हो रही के महत्व को प्रतिबिंबित करेगा।

कोको - ध्यान छोटे कोको उत्पादन में और उनके किण्वन और सुखाने की तकनीक में सुधार में शामिल किसानों की संख्या में वृद्धि पर
केंद्रित हो जाएगा। प्रयास भी उनके प्रबंधन, विपणन और विस्तार गतिविधियों में काकाओ उत्पादकों एसोसिएशन को मजबूत बनाने
पर निर्देशित किया जाएगा। बाजार के उच्च मूल्य के अंत के लिए कार्बनिक कोको के उत्पादन आक्रामक तरीके से आगे बढ़ाया दिया
जाएगा। इन सभी प्रयासों के एक स्थायी तरीके से और टोलेडो जिले के कृषि आधार में विविधता लाने में उद्योग के विकास की दिशा में
योगदान देना चाहिए।

गरम काली मिर्च हितधारकों के बीच एक € "समन्वय (एनजीओ, सरकार, प्रोसेसर,

किसान) उद्योग के भीतर आदेश सभी वित्तीय / तकनीकी संसाधनों उद्योग में निवेश किया जा रहा से अधिकतम प्रभाव सुनिश्चित करने
के लिए मजबूत किया जाएगा। दूसरे, नकदी प्रवाह
के निर्यातकों / उत्पादन फैलता है के रूप में प्रोसेसर एक निर्यात क्रेडिट योजना के माध्यम से संबोधित किया जाएगा, ताकि के रूप में है
कि उत्पादन सुनिश्चित करने के समस्या एक चिकनी तरीके से विस्तार जारी है; इस योगदान होगा
अविश्वास जो किसानों और के बीच मौजूद है कम करने के लिए
निर्यातकों / प्रोसेसर। के माध्यम से सहकारी समितियों / संघों किसान संगठन आदेश किसानों उद्योग के विकास में सक्रिय भूमिका
निभाने के लिए अनुमति देने के लिए विभिन्न क्षेत्रों में प्रोत्साहित किया जाएगा। आरओसी खाद्य प्रसंस्करण कार्यक्रम के साथ
साथ, प्रयोगात्मक प्रयासों ऐसे सॉस, सानी, सूखे पूरे और जमीन काली मिर्च जबकि एक ही समय विकल्प के अलावा वर्तमान
निर्यातकों द्वारा की पेशकश की जा उन लोगों से बाजारों में के रूप में उच्च गुणवत्ता वाले काली मिर्च डेरिवेटिव उत्पादन करने के लिए
तेज होगा / प्रोसेसर की मांग की जाएगी ।

€ â फल " ध्यान दें किस्मों / रोपण सामग्री में सुधार को बढ़ावा देने पर ध्यान दिया जाएगा और विभाग ने अपनी क्षमता अपनी नर्सरी
में grafted फल उत्पादन को मजबूत करेगा। उच्च प्राथमिकता क्रम अमेरिका के बाजार में निर्यात की सुविधा के लिए एक मजबूत मेड
मक्खी / संगरोध कार्यक्रम के रखरखाव के लिए किया जाएगा। नीति भी स्थानीय और विदेशी फलों में निवेश को सुविधाजनक बनाने में
निर्देशित किया जाएगा और नए ऑफ सीजन किस्मों के रोपण का समर्थन करने के लिए सुनिश्चित करें कि स्थानीय फल समय की एक
लंबी अवधि के लिए उपलब्ध हैं। विशेष प्रयासों थलचर और क्रूज पर्यटकों द्वारा स्थानीय स्तर पर उत्पादित फल की खपत को
प्रोत्साहित करने के प्रयास किए जाएंगे। यह आयात प्रतिस्थापन बढ़ाने और घरेलू बाजार की मांग के लिए अधिक से अधिक संतुष्टि को
सुनिश्चित करने की दिशा में योगदान देना चाहिए।

नई पहल - MAF की नीति दोनों स्थानीय और निर्यात बाजार के लिए नए और आला फसलों के उत्पादन को बढ़ावा देने के लिए विशेष
ध्यान देना होगा। विकास

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कार्यक्रम वस्तु से वस्तु को लक्षित उत्पादन और विपणन के तकनीकी और आर्थिक व्यवहार्यता का निर्धारण और फिर एक बड़े
पैमाने पर उत्पादन को प्रोत्साहित करने के होगा। इस तरह की पहल जैसे सेब केला, भिंडी, अदरक, अंगूर, जायफल, अजवाइन, लहसुन,
ब्रोकोली, फूलगोभी, छाया, काली मिर्च और दूसरों के रूप में नए और संभावित फसलों शामिल होंगे। पहचान और फाइबर और ऊर्जा के
रूप में उपयोग के लिए फसलों को बढ़ावा देने के कुछ फोकस प्राप्त होगा।

6.6 पशु

Belizeâ € ™ के पशुधन क्षेत्र जोड़ा गया है और करने के लिए योगदान € â अपने घरेलू खाद्य फसलों क्षेत्र "एक और अधिक उदार
व्यापार वातावरण में घरेलू और निर्यात बाजार में दक्षता और प्रतिस्पर्धा में सुधार, अन्य गतिविधियों के लिए और अधिक मूल्य पैदा
करने के लिए क्षेत्रों के साथ मजबूत संबंधों के रूप में ही चुनौतियों का सामना उत्पाद और निर्यात बाजार विविधीकरण। पशुधन क्षेत्र
के लिए नीतियां की तलाश करेंगे:

विभिन्न उप क्षेत्र की गतिविधियों की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार। घरेलू अर्थव्यवस्था में प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष
संबंध को मजबूत बनाना। मूल्य जोड़ने को बढ़ावा देना और काफी विस्तार प्रसंस्कृत मांस उत्पादों की विविधता घरेलू
उत्पादन से आत्मनिर्भरता के उच्च स्तर को प्राप्त। खाद्य सुरक्षा में योगदान और जनसंख्या के पोषण की स्थिति में
सुधार। निर्यात बाजार अवसरों का दोहन।

मुर्गी पालन - रिसर्च की पहचान करने और पोल्ट्री उद्योग के लिए फ़ीड का सस्ता स्रोतों को बढ़ावा देने पर जारी रहेगा। प्रोत्साहन
भी इस तरह के सोयाबीन, तिल, मक्का, कसावा और चारा के रूप में स्थानीय रूप से आपूर्ति की सामग्री का उपयोग कर फ़ीड के
प्रसंस्करण में निवेश के लिए मदद की जाएगी। पशु चिकित्सा अधिकारियों इतनी के रूप में रोग और हानिकारक अवशेषों से मुक्त
गुणवत्ता वाले उत्पादों के विकास को बढ़ावा पर नजर रखने और संक्रामक रोगों को नियंत्रित करने के लिए जारी रहेगा। निजी क्षेत्र
संसाधित पोल्ट्री उत्पादों, विशेष रूप से, सॉस के लिए स्थानीय बाजार का एक बड़ा प्रतिशत पर कब्जा करने के लिए प्रोत्साहित किया
जाएगा।
समर्थन की पहचान करने में निजी क्षेत्र के लिए प्रदान किया जाएगा और
मध्य अमेरिका में निर्यात बाजार की स्थापना इतनी के रूप में उद्योग के आगे के विकास की सुविधा के लिए।

गाय का मांस - MAF के प्रयासों उत्पादन की लागत में सुधार लाने और निर्यात बाजार में उद्योग के विस्तार की सुविधा के लिए उपज
बढ़ाने पर केंद्रित हो जाएगा। ध्यान दें प्रत्येक जिले में सक्रिय पशुधन संघ शाखाओं को बढ़ावा देने के माध्यम से उद्योग के
de-केंद्रीकृत विकास के साथ साथ बेहतर नस्लों और फ़ीड प्रबंधन पर ध्यान दिया जाएगा। आदेश निर्यात को सुविधाजनक बनाने के,
पशु स्वास्थ्य सहायता भी क्रम में उच्च प्राथमिकता प्राप्त सुनिश्चित करना है कि स्वीकार्य मानकों की हत्या / प्रसंस्करण
सुविधाओं जो कृषि संयुक्त राज्य अमेरिका विभाग (यूएसडीए) मानक के बराबर हैं में उपलब्ध हैं जाएगा।

डेयरी - फोकस डेयरी नस्लों में सुधार की और विकसित करने के लिए और बाजार के नए दुग्ध उत्पाद, गुणवत्ता में सुधार और चारागाह
और झुंड प्रबंधन में सुधार के लिए बनाया गया प्रशिक्षण और विस्तार सहायता के माध्यम से उपलब्धता के माध्यम से उद्योग की
सहायता पर केंद्रित हो जाएगा। यह उम्मीद है कि इन प्रयासों दोनों उत्पादन और दक्षता / उत्पादकता रेटिंग में वृद्धि होगी, ताकि
स्थानीय बाजार कीमत काफी कम हो सकता है; इस सघन करने के लिए एक विकल्प के रूप तरल दूध के विपणन अनुमति देगा, सुखाया
और पाउडर दूध।

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सुअर का मांस - प्रयास तरीकों से फ़ीड लागत कम किया जा सकता है का मूल्यांकन करने की दिशा में परिवर्तन होगा। स्थानीय स्तर पर उत्पादित
सोयाबीन भोजन की अर्थव्यवस्थाओं मूल्यांकन किया जाएगा। अधिक स्थानीय उत्पादों जो और अधिक किफायती विश्लेषण किया जाएगा हो
सकता है (गन्ना, कसावा, केला आदि की आपूर्ति करता है) का उपयोग कर के संभावित। समर्थन विस्तार के संदर्भ में उद्योग के लिए जारी रहेगा
(पशु चिकित्सा) स्वास्थ्य में सुधार और मांस की गुणवत्ता के लिए समर्थन का उत्पादन किया जा रहा है। इस हद तक कि स्थानीय उत्पादों
उपलब्ध भी आदेश में उद्योग के विकास और अधिक प्रतिस्पर्धी होना करने के लिए जारी करने के लिए अनुमति देने के लिए जारी रहेगा हैं आयात
को सीमित करने की नीति।

मधुमक्खी पालन - फोकस शहद उत्पादन में शामिल varroa घुन, Africanized मधुमक्खियों, विपणन विकल्प, प्रबंधन सहायता पर
BHPA को तकनीकी सहायता उपलब्ध कराने पर और वृद्धि उत्पादन और किसानों की संख्या के मामले में फिर से vitalization / विकास
के लिए उद्योग के लिए धन को सुविधाजनक बनाने में केंद्रित हो जाएगा। संस्थागत समर्थन बेहतर उद्योग प्रबंधन और निर्यात बाजार
के लिए उत्पादन बढ़ाने के लिए सक्षम होने के लिए में BHPA को दिया जाएगा।
यह सब योगदान देना चाहिए
उद्योग के सतत विकास के निर्यात बाजार के लिए की ओर।

छोटे स्टॉक / जुगाली करने वाले पशुओं एक € "सहायता, एक बाजार संरचना की स्थापना के लिए प्रदान किया जाएगा एक साथ की लागत
के साथ उत्पादन के आंकड़े, एक विस्तार कार्यक्रम, विपणन
जानकारी, स्टॉक प्रजनन की उपलब्धता, ग्रेड / मानकों की स्थापना, और छोटे शेयर के लिए एक उपयुक्त तकनीक पैक के विकास /
पदोन्नति / इस सब के बाद से जुगाली करने वाले पशुओं आदेश छोटे शेयर के लिए किसानों संभावित से अवगत कराने और बढ़ावा देने के
लिए की जरूरत है उत्पादन।

7.0 मत्स्य नीतियाँ

7.1 सेक्टर पृष्ठभूमि: मत्स्य पालन क्षेत्र 1970 के बाद से Belizean अर्थव्यवस्था के लिए एक महत्वपूर्ण योगदान करने के
लिए जाना जाता है। रोजगार के लिए अंशदान (अकेले 1,300 मछुआरों से अधिक), सकल घरेलू उत्पाद (7%), और विदेशी मुद्रा पीढ़ी पर
कब्जा मत्स्य पालन और जलीय कृषि उप क्षेत्र द्वारा, बेलीज के लिए आर्थिक महत्व में इस उद्योग तीसरे रैंक और बहुत तेजी से बढ़
रहा है। बेलीज में मत्स्य पालन की गतिविधियों को पारंपरिक रूप से झींगा मछली और शंख मत्स्य पालन इर्द गिर्द घूमती है। झींगा और
finfish से अधिक पिछले कुछ वर्षों राष्ट्रीय पोषण के लिए महत्वपूर्ण होने के रूप में मान्यता प्राप्त की है। झींगा ट्रॉलर से व्यंग्य की
कुछ प्रजातियों के एक छोटे पैमाने पर काटा पत्थर केकड़ों, समुद्री एक्वैरियम मछली, समुद्री शैवाल, शार्क, और अधिक हाल ही कर रहे
हैं।

2002 के लिए मत्स्य पालन उत्पादों के निर्यात में लगभग 67.7 मिलियन $ महत्वपूर्ण थे और जलीय कृषि उप क्षेत्र के स्पष्ट
घातीय वृद्धि की वजह से संख्या बढ़ने की उम्मीद कर रहे हैं; मत्स्य पालन के तहत कुल तालाब एकड़ 15 खेतों के साथ 5,100 एकड़ से
अधिक है। खेती झींगा 50.3 मिलियन $ के साथ विदेशी मुद्रा $ 3.3 मिलियन के साथ 13.9 मिलियन $ के साथ झींगा मछली और शंख के
बाद करने के लिए सबसे बड़ा योगदान था। कब्जा मत्स्य उत्पादन निश्चित रूप से मछली पकड़ने के प्रयास, अपर्याप्त संसाधन
प्रबंधन, महत्वपूर्ण निवास और स्टॉक मूल्यांकन और शोषण की क्षमता पर अनुसंधान तत्काल जरूरत का संचालन करने के लिए
आवश्यक वित्त पोषण की कमी के परिवर्तन में पर्याप्त वृद्धि से खतरा है।

यह अनुमान है कि बेलिज में हम क्या निर्यात किया जा रहा है की तुलना में काफी मछली (खेती झींगा को छोड़कर) के रूप में लगभग तीन
गुना (वजन) खपत करते हैं। यह है कि finfish उद्योग को कोई नुकसान पोषण और उस तक पहुँच के मामले में हमारे राष्ट्रीय सुरक्षा के
लिए हानिकारक होगा का मतलब है, शिल्पकार

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(निर्वाह) मछुआरों आमतौर पर finfish कैच के लिए जिम्मेदार मछुआरों की थोक। इसलिए, किसी भी मछली पालन के विकास में इस पहलू
को अच्छी तरह से विश्लेषण किया जाना चाहिए। मत्स्य पालन क्षेत्र के विकास के लिए महत्वपूर्ण फिशर खुद को विकास के बाद से
एक स्थायी दृष्टिकोण से देखा जाना चाहिए। इसके बाद, मत्स्य पालन क्षेत्र में राष्ट्रीय नीति प्रजाति विशिष्ट प्रबंधन की ओर
निर्देशित किया जा रहा है। कार्यक्रम में मछली पकड़ने के मौसम, न्यूनतम आकार नियमों और वाणिज्यिक मछुआरों के लाइसेंस शामिल
हैं।

7.2 नीति: राष्ट्रीय नीति समुद्री उत्पादों, विशेष रूप से, झींगा मछली, झींगा और शंख की एक स्थायी आपूर्ति सुनिश्चित में
निर्देशित है। जबकि वर्तमान नीतिगत उपायों न्यूनतम आकार, बंद के मौसम और लाइसेंसिंग आवश्यकताएं शामिल हैं, खखार गहरे पानी
में अन्य प्रजातियों फसल के बाद से यह बारे में पता है के लिए शंख, झींगा मछली, झींगा और उत्पादन के सतत स्तरों पहले से ही अपने
अधिकतम तक पहुँच चुके हैं कि जरूरत को पहचानता है। रणनीतियों समुद्री संसाधनों के समुचित प्रबंधन की सुविधा और इसकी
दीर्घकालिक व्यवहार्यता और सतत विकास की दिशा में योगदान होगा।

मत्स्य पालन क्षेत्र के लिए प्रमुख नीतिगत उद्देश्य एक बनाए रखने के लिए है
मत्स्य पालन संसाधनों का स्थायी उपज जबकि लंबी अवधि में खाद्य उत्पादन, विदेशी मुद्रा आय के और पोषण की स्थिति में सुधार
हुआ में योगदान के लिए जारी है। विशेष रूप से, Goba € ™ घ नीति मत्स्य पालन होगा:

को बढ़ावा देना और दोनों समुद्र क्षेत्रों और अंतर्देशीय मत्स्य पालन में स्थायी मछली उत्पादन प्रणाली को बढ़ावा देने के।

परंपरागत जल में underutilized मछली प्रजातियों के उत्पादन में विविधता इतनी के रूप में उच्च मूल्य मछली पर दबाव को कम करने के
लिए।
गहरे समुद्र में मछली पकड़ने के लिए प्रोत्साहित करें 12 मील क्षेत्र का लाभ लेने के।
उत्पादन प्रणाली, मछली प्रसंस्करण और तैयार मछली भोजन में मूल्य वर्धित गतिविधियों बढ़ाएँ।

पारिस्थितिकी प्रणाली के प्रबंधन और मछली के निवास की समुद्री पर्यावरण में सुधार होगा। गैर पारंपरिक मछली प्रजातियों के
उत्पादन का विस्तार करें। उत्पाद की गुणवत्ता को बनाए रखने और निर्यात बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहने के। मछुआरों और उनके
समुदायों के आर्थिक और सामाजिक अच्छी तरह से किया जा रहा है में सुधार होगा।

इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए पर ध्यान दिया जाएगा क्रियाएँ:

मैं। गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली में सुधार;
ii। विदेशी मछुआरों के साथ संयुक्त उद्यम को प्रोत्साहित करना गतिविधियों;
iii। मत्स्य पालन प्रबंधन कि सुधार फसल विकास, निपटान और पर्यटन विकास, विशेष रूप से, तटीय और नाजुक क्षेत्रों कि प्रदूषण
बढ़ाने के लिए और मछली निवास को प्रभावित में की योजना बनाने में शामिल करने के लिए एक अंतर-क्षेत्रीय दृष्टिकोण का विकास
करना;
iv एक अंतर-संस्थागत और अंतर-अनुशासनात्मक दृष्टिकोण के माध्यम से और अधिक प्रभावी तटीय क्षेत्र प्रबंधन,

। वी नदियों और अंतर्देशीय शेयरों के बेहतर प्रबंधन का पुनर्वास;

vi। जलीय कृषि गतिविधियों, विशेष रूप से, झींगा खेती और तटीय बाड़े में बन्द करना विस्तार;
vii। मत्स्य पालन में सुधार प्रबंधन अपने हाथ में की कटाई को कम करने और सतत पैदावार बनाए रखने के लिए;
viii। सुदृढ़ीकरण नियमों, प्रवर्तन / अनुपालन;
झ। और परीक्षण, गुणवत्ता आश्वासन और प्रसंस्करण गतिविधियों में प्रशिक्षण प्रदान करते हैं।

43
7.3 कब्जा मत्स्य

कब्जा मत्स्य पालन के साथ जुड़े गतिविधियों नतीजतन 1965 में फोकस और मत्स्य पालन विभाग के प्राथमिक चिंता का विषय है और
इसके प्रबंधन की पहल से किसी एक मत्स्य यूनिट की स्थापना के बाद से किया गया, निर्णय, सिफारिशों और पिछले कुछ वर्षों में किए
गए नियमों के कई थे मुख्य रूप से इस उप-क्षेत्र के प्रबंधन के लिए। कब्जा मत्स्य के लिए नीतिगत ढांचे के साथ गतिविधियों के साथ
साथ निम्नलिखित उद्देश्यों में शामिल होंगे:

1.0 एक स्थायी तरीके से मत्स्य पालन संसाधनों के प्रबंध।

मौजूदा संसाधनों का समुचित प्रबंधन पर कब्जा मत्स्य पालन नीति का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। यह मौजूदा व्यावसायिक रूप से
शोषण किया प्रजातियों पर मछली पकड़ने के प्रयास और एक करीबी निगरानी कार्यक्रम को बनाए रखने को कम करने के लिए बनाया
विधियों के संयोजन के माध्यम से हासिल किया जाएगा। यह आवश्यक होगा:

मैं। एक डाटा संग्रह कार्यक्रम के विकास प्रबंधन के लिए प्रासंगिक डेटा एकत्र करने के
संसाधनों की।
ii। एकत्र किए गए आंकड़ों के लगातार विश्लेषण के माध्यम से बेलीज में मत्स्य पालन संसाधनों की स्थिति की निरंतर मूल्यांकन।

ii। मंत्री के प्रबंधन सिफारिशों एकत्र और संवेदनशील क्षेत्रों, कोटा, इस तरह के समुद्री झींगा, मनोरंजन मछली पकड़ने के लिए
लाइसेंस, मनोरंजन मछली पकड़ने और आकार सीमा के लिए बैग सीमा के रूप में चयनित प्रजातियों के लिए सीमित प्रवेश मछली
पकड़ने के बंद होने के रूप में ऐसी बातें भी शामिल हैं, का विश्लेषण किया जानकारी के आधार पर।

iv। अनुसंधान के लिए प्राथमिकता क्षेत्रों की एक सूची का विकास मत्स्य पालन संसाधनों की स्थिति के बारे में अतिरिक्त जानकारी के
लिए, और साधन है जिसके द्वारा अनुसंधान किया जा सकता है प्रदान करते हैं।
वी। संसाधनों सभी विभिन्न क्षेत्र के प्रबंधन से जुड़े गतिविधियों को शुरू करने के लिए आवश्यक की पहचान है, और विभिन्न
साधनों के माध्यम उन संसाधनों को जुटाने।

2.0 प्रबंधन की प्रक्रिया में संसाधनों उपयोगकर्ताओं सहित

हाल के अध्ययनों से पता चला है कि सबसे प्रभावी तरीका sustainably एक साझा संसाधन का प्रबंधन करने के हितधारकों को शामिल
किया जा सके। € ँ एक के पैटर्न को तोड़ने के लिए आम लोगों की त्रासदी एक € यह महत्वपूर्ण है कि संसाधन उपयोगकर्ताओं प्रबंधन
प्रक्रिया में शामिल होना और स्वामित्व की भावना महसूस करने के लिए अनुमति दी जानी। हितधारकों की भागीदारी निम्नलिखित की
आवश्यकता होगी:

मैं। एक विस्तार और सार्वजनिक शिक्षा / जागरूकता कार्यक्रम में विशेष रूप से, संसाधन उपयोगकर्ताओं को लक्षित, और सामान्य
रूप में Belizean सार्वजनिक।
ii। fishermenâ € ™ के संगठनों के साथ निकट कार्य संबंध की स्थापना मामलों क्षेत्र के लिए महत्वपूर्ण है कि चर्चा की।

iii। सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया में मछुआरों और अन्य संसाधन उपयोगकर्ताओं की भागीदारी।
iv। मत्स्य सलाहकार बोर्ड मॉडल का संवर्धन इसकी निरंतरता को सुनिश्चित करने और विधायी प्रक्रिया के कुछ फार्म के
माध्यम से प्रभावशीलता को जारी रखा है।

3.0 नए तरीकों और बाजारों की पहचान के माध्यम से दक्षता और क्षेत्र के मुनाफे में सुधार।

44
उच्च कीमत व्यावसायिक रूप से शोषण समुद्री प्रजातियों में से अधिकांश में या अपने अधिकतम सतत उपज (MSY) से परे हैं। यह, यदि
कोई हो सब पर लॉबस्टर, शंख और झींगा के लिए उतरने जहां वृद्धि हुई प्रयास (मछुआरों की संख्या में वृद्धि के माध्यम से) उतरने में
बहुत छोटे बढ़ जाती है में बदल गया है में दिखाया गया है। इन प्रजातियों में वर्तमान उत्पादन के स्तर पर जारी रखने के लिए कर रहे हैं,
तो उनकी जरूरतों को मछली पकड़ने के दबाव में कमी होने के लिए। हो जाएगा ताकि इन प्रजातियों पर वर्तमान में मछली पकड़ने के
प्रयास में कमी का मतलब है। जैसा कि ऊपर संकेत दिया, प्रयास में इस कमी, प्रविष्टि, प्रजातियां, कोटा और बंद के मौसम / क्षेत्रों से
लाइसेंस सीमित का रूप ले सकता है प्रति इकाई समय प्रजातियों प्रति मछुआरों की संख्या की कमी के सारे जिसके परिणामस्वरूप।
हालांकि, इसका मतलब होगा कि कुछ मछुआरों विस्थापित किया जाएगा और सामान्य रूप में उद्योग की आय प्रभावित हो जाएगा। इस
संभावित स्थिति ऑफसेट करने के लिए रणनीति का एक संयोजन आवश्यक होगा। इनमें शामिल हैं, लेकिन तक सीमित नहीं हैं:

मैं। ऐसे शंख (कस्तूरी, क्लेम आदि), नीले केकड़ों, समुद्री मछली प्रजातियों (ट्युना, mackerels, जैक) और स्क्वीड जैसे
वैकल्पिक व्यावसायिक दोहन प्रजातियों की पहचान।
ii। कटाई में मछुआरों की प्रशिक्षण और लक्ष्य प्रजातियां हैं कि की हैंडलिंग
iii। पद फसल घाटे को कम करने और वृद्धि की गुणवत्ता के माध्यम से मूल्य में वृद्धि करने पकड़ा सभी प्रजातियों के लिए से निपटने के
तरीकों में सुधार। इस तरह के BAHA के रूप में एजेंसियों के साथ निकट सहयोग बहुत जरूरी हो जाएगा।

iv। पहचान और पहचान और दोनों स्थानीय और क्षेत्रीय स्तर पर नए बाजारों के विकास के नए लक्ष्य प्रजातियों के लिए में
सहायता।
वी। प्रशिक्षण और प्रसंस्करण और पैकेजिंग के तरीकों के विकास के साथ सहायता काटा उत्पादों के लिए मूल्य जोड़ने के लिए,
चाहे पारंपरिक या नई। अनुभवी जमीन शंख या अनुभवी समुद्री झींगा सिर मांस एक या दो पाउंड पैकेट में पैक, या पीठ में
केकड़ा मांस, या नमकीन और धूम्रपान या सूखी नमकीन और पैकेजिंग के रूप में ऐसी बातों के लिए विकल्पों का पता लगाया में
से कुछ हो जाएगा।

4.0 प्रबंधन एजेंसियों के मानव संसाधन आधार पर में सुधार

इन प्रबंधन रणनीति में से कोई भी नीतियों को लागू करने के लिए एक ध्वनि मानव संसाधन आधार के बिना प्रभावित हो सकते हैं।
इसलिए, यह जरूरी है कि ध्यान इस तरह के समुद्री भंडार और तटीय क्षेत्र प्रबंधन प्राधिकरण / संस्थान के रूप में मत्स्य विभाग और
इसके संबद्ध एजेंसियों के मानव संसाधन स्थिति के लिए भुगतान किया जाना है। किसी भी सार्थक विकास और परिवर्तन के क्षेत्र में
होने के लिये है तो यह जरूरी है कि प्रशिक्षित पेशेवरों के एक संवर्ग उपलब्ध हो। इस के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता:

मैं। विकास और एक कार्यक्रम के कार्यान्वयन के क्षेत्र के मानव संसाधन की जरूरत पर नजर रखने के लिए और उन जरूरतों को
उपलब्ध संसाधनों से मेल करने के। इस दायरे में बहु एजेंसी होना चाहिए, क्योंकि एजेंसियों के बीच € ~shareâ € ™
विशेषज्ञता के लिए आवश्यक हो सकता है।
ii। एक प्रशिक्षण कार्यक्रम है कि विशेष बल देते हुए दोनों देश में और विदेशों में सेवा और शैक्षिक प्रशिक्षण शामिल हैं, का
विकास सबसे बड़ी जरूरत के रूप में पहचान के क्षेत्रों पर रखा जा रहा है;

iii। देशों की पेशकश, जापान, कोरिया, ताइवान, यूरोपीय संघ और संयुक्त राज्य अमेरिका के रूप में विकास सहायता, मानव संसाधन
के प्रशिक्षण और विकास के लिए तंत्र विकसित करने के लिए के साथ मौजूदा भागीदारी का उपयोग।

iv। एक एजेंसियों के बीच विशेषज्ञता के € ~sharingâ € ™ के लिए एक प्रणाली का विकास अल्पावधि में या एक की जरूरत के आधार पर
प्रशिक्षित व्यक्तियों की कमी को दूर करने के।

45
5.0 का विकास करना और विभिन्न क्षेत्रीय और स्थानीय संगठनों और प्राकृतिक संसाधन प्रबंधन में शामिल संस्थाओं के बीच पालक
लिंकेज।

बेलीज कई क्षेत्रीय पहल है कि समुद्री संसाधनों के सतत प्रबंधन के लिए प्रतिबद्ध हैं का हिस्सा है। बेलीज ऐसे CARICOMâ € ™ के
क्षेत्रीय मत्स्य तंत्र, मेसोअमेरिकन बैरियर रीफ सिस्टम परियोजना और त्रि-राष्ट्रीय आयोग मत्स्य विधान हार्मोनीकरण पर के रूप में
इन प्रयासों में से कुछ में पहले से ही सक्रिय है। ये पहल संसाधन है कि वितरण और शोषण में क्षेत्रीय हैं के प्रबंधन में एक बहुत ही
महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। उन्होंने यह भी क्षेत्रीय स्तर पर एक विशेषज्ञता के € ~sharingâ € ™ के लिए अनुमति देते हैं। इसके
अलावा कई स्थानीय संगठनों है कि समुद्री संसाधनों के प्रबंधन में सक्रिय भूमिका निभा रहे हैं। ऐसे संगठनों के साथ भागीदारी केवल
फायदेमंद हो सकता है। बेलीज इन रिश्तों को बढ़ावा करते रहना होगा। यह इन संगठनों और पहलों में Belizeâ € ™ के सक्रिय भागीदारी के
माध्यम से किया जा सकता है।

मैं। स्थानीय सीबीओ और चयनित मत्स्य पालन या क्षेत्रों के प्रबंधन के लिए गैर सरकारी संगठनों के साथ सह-प्रबंधन की
व्यवस्था का विकास।
ii। इस तरह के सहकारी और वानिकी विभाग के रूप में बहन सरकारी एजेंसियों, के साथ निकट सहयोग का रखरखाव,
प्राकृतिक संसाधनों में शामिल हैं कि
प्रबंधन।
iii। निकट संपर्क और इस तरह के CRFM और MBRS के रूप में क्षेत्रीय पहल में सक्रिय भागीदारी का रखरखाव।

झींगा - फोकस ध्वनि वैज्ञानिक सबूत जो उचित प्रबंधन के फैसले और रणनीतियों को जन्म दे सकती प्राप्त करने के लिए जैविक डेटा
संग्रह गुलाबी समुद्र झींगा के लिए (औसत आकार, पकड़ / प्रयास और जालदार जहाज़ आदि) पर होगा। यह भी विकल्प इसके लिए
उपयोग करता है खोजने के उद्देश्य से दर-पकड़ संरचना और मात्रा का व्यापक मूल्यांकन के शामिल होंगे। इससे यह सुनिश्चित होगा कि
शेयरों समाप्त नहीं कर रहे हैं और उद्योग के इस क्षेत्र स्थायी हो कि। दर-पकड़ रचना / मात्रा का मूल्यांकन इस तरह के पशुओं और
पालतू जानवरों के लिए फ़ीड में के रूप में यह के लिए स्वीकार्य उपयोग करता है खोजने के उद्देश्य से नजर रखी जाएगी।

झींगा मछली - उद्योग के लिए समर्थन उद्योग की व्यवहार्यता सुनिश्चित करने के लिए जारी रहेगा। मछली पकड़ने की गतिविधि और
प्रयास उच्च प्राथमिकता प्राप्त करना जारी रखेंगे की करीब से निगरानी; इसके अलावा, मछली पकड़ने के कानून के प्रवर्तन भी उच्च
प्राथमिकता प्राप्त होगा। यह सब उद्योग के दीर्घकालिक स्थिरता के लिए योगदान देना चाहिए।

समर्थन भी उद्योग से रिटर्न को अधिकतम करने की दिशा में जाना होगा। विकल्प के इष्टतम उपयोग करने के लिए पता लगाया जा
जाएगा उत्पादों द्वारा इस तरह के समुद्री झींगा प्रमुखों के रूप में दोनों को स्थानीय और निर्यात बाजार में। तकनीकी सहायता उनकी
कटाई, उत्पादन और प्रसंस्करण तकनीकों में सुधार के अलावा, उनके प्रबंधन और विपणन कौशल के लिए करने के उद्देश्य से सहकारी
समितियों के लिए मदद की जाएगी।

46
शंख - MAFC आदेश मछली पकड़ने दबाव है कि शंख मत्स्य बनाए रख सकते हैं के स्तर तक के रूप में विश्वसनीय आंकड़े प्राप्त करने के
लिए अनुसंधान का नेतृत्व करने के लिए जारी है। यह और अधिक ठोस प्रबंधन मछुआरों के लिए अधिकतम रिटर्न और बड़े पैमाने पर
राष्ट्र सुनिश्चित रणनीतियों के विकास के लिए नेतृत्व करेंगे। इस का एक बहुत महत्वपूर्ण पहलू आदेश उद्योग बचाने के लिए उचित
निगरानी और संरक्षण उपायों को लागू करने हो जाएगा।

finfish - मत्स्य विभाग लक्ष्य प्रजातियों के शेयर मूल्यांकन पूरा और मुख्य वाणिज्यिक प्रजातियों में से प्रत्येक के लिए प्रबंधन की
योजना का विकास होगा। के विविधीकरण
मछली उद्योग इतनी के रूप में भारी अति-शोषण प्रजातियों पर दबाव को कम करने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा। एक स्थायी
मत्स्य पालन प्रबंधन नीति विकसित किया जाएगा।

7.4 एक्वाकल्चर

राष्ट्रीय जलीय कृषि नीति के लक्ष्य के लिए है एक € œTo खेती जलीय खाद्य पदार्थ और उत्पादों, के लिए अधिकतम अवसर के साथ
कि, सुरक्षित, किफायती और पौष्टिक उच्च गुणवत्ता, के हैं, और एक पर्यावरण जिम्मेदार तरीके से उत्पादित कर रहे हैं कि के लिए घर
पर उपभोक्ता मांगों को पूरा करने के लिए एक विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी जलीय कृषि उद्योग को विकसित करने और विदेश में लाभ,
सामाजिक न्याय और industry.â € के सभी पहलुओं में स्थिरता

जलीय कृषि उद्योग के लिए समर्थन किसी भी नए निवेश के लिए राजकोषीय प्रोत्साहन को सुविधाजनक बनाने में और संचालन के
विस्तार के लिए जारी रहेगा। अन्वेषण इस तरह के चारा और बीज स्टॉक के रूप में प्रमुख परिचालन आदानों का उत्पादन करने के अवसर
पर जारी रहेगा। उद्योग के लिए नीतियों होगा
गतिविधियों के साथ साथ पांच सामरिक उद्देश्यों का समावेश:

मैं। जैविक उत्पादन को अधिकतम

(I) बनाया जा रहा है और संस्थाओं को मजबूत बनाने झींगा में विज्ञान की भूमिका में सुधार करने के
खेती;
(Ii) जलीय कृषि उत्पादन में सर्वश्रेष्ठ प्रबंधन प्रथाओं (बीएमपी) के अनुप्रयोग;

ii। अनुकूलन जैविक एक € œCarrying Capacityâ €

(I) पारिस्थितिक के भीतर शेष के एक दृश्य के साथ झींगा उत्पादन का विस्तार
सीमा या एक पर्यावरण के capacityâ € œcarrying €;
(Ii) पर्यावरण के अनुकूल जल कृषि प्रौद्योगिकियों और उत्पादन पद्धतियों को बढ़ावा देना
पैदावार और उत्पादन का अनुकूलन करने के
(Iii) मैंग्रोव और खेतों के बीच बफर के रूप में अन्य आर्द्रभूमि प्रणालियों के संरक्षण; (Iv) तटीय क्षेत्र zonation और
एकीकृत के अन्य तंत्र का कार्यान्वयन
तटीय क्षेत्र प्रबंधन;

iii। फसल की विफलता को न्यूनतम

(I) झींगा मारी संस्कृति पर अपने दिशाहीन ध्यान केंद्रित करने से जल कृषि विविधीकरण; (Ii) रोग प्रतिरोधी प्रजातियों और
आनुवंशिक लाइनों के उपयोग को बढ़ावा देना; (Iii) का विकास संस्थानों और प्रक्रियाओं परिचय से सुरक्षा के लिए और

रोगों के प्रसार।

47
iv। बेलीज की प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति कायम
(I) निवेशक टपकाना करने के प्रयास में झींगा खेती से आर्थिक रिटर्न को अधिकतम करना
विश्वास,
(Ii) झींगा खेती की ओवर-विकास के खतरे के खिलाफ की रक्षा; (Iii) महत्वपूर्ण आदानों (बीज स्टॉक और के उत्पादन में
आत्मनिर्भरता में सुधार
फ़ीड) झींगा खेती और जलीय कृषि के अन्य पहलुओं के लिए;
(Iv) विभिन्न द्वारा अपनाया नियमों और प्रक्रियाओं का कानूनी आधार को मजबूत बनाना
नियामक संस्थाओं।

वी। लाभ एक्वाकल्चर से व्युत्पन्न का विस्तार

(I) झींगा खेती और के अन्य पहलुओं में प्राथमिक संसाधनों के उपयोग का अनुकूलन
जलीय कृषि; (Ii)
छोटे पैमाने पर ऑपरेटर, और समूहों विशेष ध्यान देने की आवश्यकता की भागीदारी में सुधार;

(Iii) का विस्तार रोजगार, प्रशिक्षण और झींगा खेती के अन्य सामाजिक लाभ और

जलीय कृषि के अन्य पहलुओं;
(Iv) योजना और, आशा बाधा को समन्वय में सुधार, को दरकिनार और
उपयोगकर्ता संबंधी विवादों का समाधान;

7.5 संरक्षण अनुपालन: संरक्षण अनुपालन का लक्ष्य है € ए में Belizean people.â € के लाभ के लिए संरक्षण और मत्स्य पालन
संसाधनों का सतत उपयोग œpromote
इस लक्ष्य की निगरानी के द्वारा प्राप्त किया जाएगा, को शिक्षित करने और तटीय संसाधनों के लिए सुरक्षा तो प्रदान करने और यह सुनिश्चित करें
कि मत्स्य पालन विधान का पालन किया जाता है।

नीति का पालन समर्थन गतिविधियों पर ध्यान दिया जाएगा:

मैं। बेलीज ii के पानी में नियमित गश्त का आयोजन

उसके अधिकारियों की सतत प्रशिक्षण
iii। मछुआरों, स्कूलों और रुचि संगठनों के लिए प्रस्तुतियों और व्याख्यान प्रदान करना
iv। अदालत में अपराधियों ले रहा है और मामलों अभियोग
वी। टीवी, रेडियो, प्रिंट और इलेक्ट्रॉनिक मीडिया पर संरक्षण से संबंधित कार्यक्रम विकसित
vi। निर्दिष्ट क्षेत्रों के पेट्रोलिंग में समुद्री संरक्षित क्षेत्रों (MPAA € ™ के) की सहायता करना
vii। यह सुनिश्चित करना कि फिशर लोक सब मत्स्य विनियमों का अनुपालन कर रहे हैं
viii। यानी बंद मौसम, आकार सीमा और कोई मछली पकड़ने क्षेत्र के प्रवर्तन के माध्यम से स्थानीय और क्षेत्रीय मछली स्टॉक बढ़ाना
MPAA € ™ के
झ। यह सुनिश्चित करना कि चट्टान वाहिकाओं या मछली पकड़ने प्रथाओं से क्षतिग्रस्त नहीं है द्वारा मछली निवास की रक्षा

एक्स। संरक्षण आधारित मत्स्य पालन प्रबंधन व्यवस्था में सहायता करना

48
7.6 समुद्री सुरक्षित क्षेत्र: की MPAA € ™ के उद्देश्य है एक € œto सुनिश्चित करने, बढ़ाने के लिए और अब और भविष्य
generations.â € के लिए सभी Belizeans के लाभ के लिए उत्पादक सेवाओं और समुद्री संसाधनों की अखंडता को बनाए रखने के बेलीज
में, मत्स्य विभाग एक संकेत है कि मछली पालन एक हद तक अत्यधिक दोहन सामना कर रहा है है। विभाग ने अपनी डेटा संग्रह संस्था
के पुनर्निर्माण द्वारा मत्स्य पालन स्थिति की पूरी समझ की दिशा में काम इतना है कि यह मछुआरों, MPA कर्मचारी और कब्जा
मत्स्य में अन्य एजेंसियों के साथ मिलकर काम करता है बहुत है। समुद्री संरक्षित क्षेत्रों के लिए उद्देश्यों को इस प्रकार है:

1। महत्वपूर्ण पारिस्थितिकी प्रणालियों, निवास, और प्रजातियों की रक्षा करके समुद्री जैव विविधता का संरक्षण।
2। एक प्राकृतिक प्रयोगशाला उपलब्ध कराने के द्वारा समुद्री वैज्ञानिक अनुसंधान का समर्थन।
3। शिक्षा, सार्वजनिक जागरूकता और सहयोग के माध्यम से क्षमता बढ़ाने।
4। क्षेत्र के लिए वित्तीय और तकनीकी संसाधनों को जुटाकर
5। पर्यटन क्षेत्र से लाभ पाने

इन उद्देश्यों को निम्नलिखित सहायता सेवाओं के माध्यम से मदद की हो जाएगा:

मैं। फसल शरण प्रदान करना; ii

निवास की सुरक्षा करना है, खासकर उन ऐसे स्पॉन, किशोर पालन और खिला के रूप में जीवन चक्र के चरणों के लिए महत्वपूर्ण;

iii। स्पॉन शेयरों की रक्षा करना और शेयर बायोमास को उत्पन्न करने, इस प्रकार प्रजनन क्षमता को बढ़ाने;

iv। प्रजातियों, निवास, और पारिस्थितिकी प्रणालियों और वसूली के क्षेत्रों की सुरक्षा करना;

वी। वृद्धि की भर्ती और वयस्कों और आसन्न क्षेत्रों में किशोरों की spillover के माध्यम से स्थानीय और क्षेत्रीय मछली स्टॉक
बढ़ाना;
vi। संरक्षण आधारित मत्स्य पालन प्रबंधन व्यवस्था में सहायता करना
vii। वैज्ञानिक अनुसंधान के लिए अवसर प्रदान करना;

8.0 सहकारिता नीतियाँ

8.1 सेक्टर पृष्ठभूमि: क्रेडिट यूनियनों, निर्माता और सेवा सहकारी समितियों निरंतर मजबूत बनाने के 55 से अधिक वर्षों के बाद
विकास के लिए एक रणनीतिक देसी इंजन का गठन।
क्रेडिट यूनियनों और सहकारिता प्रदर्शित करने के लिए जारी रखा है उनके
व्यावहारिकता; सहकारिता और क्रेडिट यूनियनों सिद्ध कर दिया है कि वे औसत आदमी और औरत जिससे वे अपने आम जरूरतों की
पहचान द्वारा और उनके संसाधनों pooling उन जरूरतों को पूरा करने के लिए से गरीबी और आर्थिक समस्याओं प्रतिक्रिया कर सकते
हैं करने के लिए उपलब्ध साधनों का प्रतिनिधित्व करते हैं। इस वृद्धि सदस्यता और संपत्ति में बदल गया है।

लोकतांत्रिक स्वामित्व, सामूहिक प्रयास और पूंजी संचय की अपनी अनूठी सिद्धांतों के साथ, सहकारी मॉडल सरकार को अपेक्षाकृत
कम लागत पर कौशल विकास, रोजगार सृजन, आय पुनर्वितरण, ग्रामीण विकास, आयात प्रतिस्थापन और विदेशी मुद्रा आय के लिए
आकर्षक अवसर प्रदान करता है।

सहकारी आंदोलन की जरूरत सेवाओं, विशेष रूप से तटीय और दूरदराज के इलाकों के समुदायों में उपलब्ध कराने के द्वारा समाज की
व्यापक पार अनुभाग घुसना करने के लिए एक स्थायी क्षमता का प्रदर्शन किया है, लेकिन यह भी सार्थक रोजगार और के लिए
रोमांचक अवसर प्रदान करता है

49
हमारे युवाओं और महिलाओं के लिए सशक्तिकरण। वहाँ 43 कामकाज पंजीकृत सोसाइटी (15 क्रेडिट यूनियनों और 28 सहकारी
समितियों) बेलीज के छह जिलों में फैल रहे हैं।

सहकारी सदस्यता संयुक्त आंदोलन 69,000 से अधिक है; इसके अलावा, के बारे में
2,000 छोटे और सूक्ष्म उद्यमियों मछली पकड़ने, खेती और शहद उत्पादक सहकारी समितियों से संबद्ध हैं। क्रेडिट यूनियन की संपत्ति
158 मिलियन $ से अधिक और 68,5000 की सदस्यता में बकाया ऋण के साथ 196 मिलियन $ से अधिक है। बेलीज कैरीकॉम क्षेत्र के
सबसे बड़े और सबसे सफल मछली पकड़ने सहकारी समितियों समेटे हुए है; कब्जा मत्स्य क्षेत्र से सभी निर्यात ($ 20 मिलियन)
सहकारी समितियों के माध्यम से प्रबंधित किया जा रहा है। सहकारी क्षेत्र, इसमें कोई शक नहीं, विशेष रूप से वृद्धि हुई बचत के
माध्यम से सकल घरेलू विकास, आर्थिक अवसरों और विदेशी मुद्रा आय, के समान वितरण की दिशा में योगदान में एक महत्वपूर्ण
कारक हो जाएगा, घर निर्माण, कृषि / मत्स्य पालन उत्पादन और सूक्ष्म के लिए वित्तीय रास्तों में से एक व्यापक रेंज / छोटे उद्यमों।

8.2 नीति: बेलीज सरकार मजबूती से एक पुनरोद्धार और अर्थव्यवस्था के सतत विकास के लिए प्रतिबद्ध है। सहकारी और
क्रेडिट यूनियन सेक्टर, दोनों इसके निरंतर योगदान के संदर्भ में समग्र विकास की रणनीति में एक प्रमुख भूमिका के साथ-साथ देश को
आगे बढ़ाया के लिए एक प्रमुख आर्थिक आधार प्रदान किया है। Governmentâ € ™ के सहकारी और क्रेडिट यूनियन नीतियों
आंदोलन को मजबूत बनाने और क्षेत्र अधिक कुशल और प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए है, जबकि एक ही समय में करने के लिए आबादी के
आर्थिक और सामाजिक अच्छी तरह से किया जा रहा योगदान डिजाइन किए हैं।

सहकारी और क्रेडिट यूनियन विभाग की भूमिका संगठन, शिक्षा, पर्यवेक्षण और मार्गदर्शन आवश्यक मानव और अन्य संसाधनों को
जुटाने के लिए के लिए उपलब्ध कराने के द्वारा एक उत्प्रेरक के समेकन के लिए प्रतिबद्ध के रूप में कार्य करने के लिए, को मजबूत
बनाने और क्रेडिट यूनियनों और बेलिज में सहकारी समितियों का विकास है सहकारी प्रयासों, जो सामाजिक और आर्थिक परिवर्तन को
बढ़ावा देगा।

क्षेत्र के लिए बेलीज नीतियों सरकार छह व्यापक उद्देश्य हैं:

एक € ¢सभी स्तरों पर सहकारी विकास में प्रभावी भागीदारी और महिलाओं के पूर्ण एकीकरण को आश्वस्त करें।

एक € ¢सहकारी आंदोलन में युवाओं की अधिक भागीदारी।

एक € ¢सहकारी समितियों और क्रेडिट यूनियनों के प्रबंधन, आर्थिक और वित्तीय व्यवहार्यता में सुधार होगा।

एक € ¢मजबूत बनाना क्रेडिट यूनियनों और सहकारी समितियों की निगरानी, निरीक्षण और पर्यवेक्षण

एक € ¢जो समाज के कारोबार के रूप में काम करने की अनुमति देगा कानूनी वातावरण प्रदान करें।
एक € ¢ग्रामीण समुदायों की क्षमता में वृद्धि
एक € ¢क्रेडिट यूनियन और सहकारी उद्यमों में जनता के विश्वास को बेहतर बनाएँ। ये व्यापक उद्देश्यों के क्षेत्र में कार्रवाई के लिए
नया एजेंडा प्रदान करते हैं। नीतियाँ क्रेडिट यूनियनों की वित्तीय आधार है, जो उन्हें मदद करेंगे एक बेहतर स्थिति सहकारी समितियों का
समर्थन करने के होने के लिए मजबूत बनाने पर निर्देशित किया जाएगा। Governmentâ € ™ के नीति प्रबंधन में सुधार लाने और एक
जलवायु है, जो क्रेडिट यूनियनों और सहकारी समितियों एक उचित अवसर के लिए मिलता प्रदान करके सहकारी समितियों की व्यवहार्यता
की दिशा में योगदान करने के लिए शिक्षा और प्रशिक्षण, तकनीकी और वित्तीय सहायता के क्षेत्रों में सहायता प्रदान कर रहा पर
निर्देशित किया जाएगा वाणिज्यिक उद्यमों के साथ प्रतिस्पर्धा।

50
(I): चार नीति क्षेत्रों प्रत्येक विशिष्ट प्रमुख उद्देश्यों और अगले पांच वर्षों के लिए कार्रवाई के साथ पहचान इस प्रकार हैं

माइक्रो उद्यम विकास आधुनिक सहकारी प्रबंधन के माध्यम से

एक € ¢अनुसंधान बाजार के अवसरों और क्षेत्र विशेष व्यापार सूचना प्रणाली विकसित।

एक € ¢, को
बढ़ावा देने के विकास और सूक्ष्म उद्यमों समर्थन बाजार-चालित आर्थिक रूप से व्यवहार्य और पर्यावरण की दृष्टि से
ध्वनि, सहकारी दर्शन और सिद्धांतों के संदर्भ में।
एक € ¢सदस्यों के बीच संयुक्त विपणन व्यवस्था का विकास करना।
एक € ¢अपनाने, परीक्षण और कहा कि एक स्थायी तरीके से आय, रोजगार और उत्पादक परिसंपत्तियों को बढ़ाने के लिए प्रबंधित किया जा
सकता उत्पादन और प्रसंस्करण के लिए उपयुक्त प्रौद्योगिकियों का आकलन
एक € ¢क्षमता और छोटे और मध्यम आकार के किसानों और उत्पादकों के कौशल, की योजना का प्रबंधन और संचालित करने के लिए अपने
सूक्ष्म उद्यम और वित्तीय संसाधनों को बढ़ाने के लिए।

(Ii) पर्यावरण के योग्य बनाना

एक € ¢सहकारी समितियों और क्रेडिट यूनियनों के लिए वित्तीय और आर्थिक प्रोत्साहन की स्थापना

एक € ¢सभी विधान का संचालन समीक्षा जो क्रेडिट यूनियन और सहकारी क्षेत्र पर प्रभाव डालता है

एक € ¢सहकारी सोसायटी अधिनियम को अपडेट करें और सदस्यों को संवेदनशील

एक € ¢अद्यतन क्रेडिट यूनियन सांविधिक नियमों और आदेशों (एसआर एंड ओ) और संवेदनशील सदस्य;
एक € ¢एक व्यवस्था है जिसके सभी हितधारकों और अन्य विकासात्मक एजेंसियों के साथ प्रयासों के समन्वय सुविधा होगी
स्थापना
एक € ¢सहकारी समितियों और क्रेडिट यूनियनों के लिए विवेकपूर्ण मानकों जो अपने अभियान के आकलन के लिए प्रदान करेगा
की स्थापना
एक € ¢विविधीकरण और मूल्य सहकारी क्षेत्र के भीतर जोड़ने को बढ़ावा देना
एक € ¢क्षेत्रीय और अंतरराष्ट्रीय सहकारी समितियों, क्रेडिट यूनियनों और अन्य क्षेत्रीय निकायों के साथ साझेदारी को बढ़ावा देना

(Iii) क्रेडिट यूनियन और सहकारी सूचना एवं प्रशिक्षण

एक € ¢अपने अभियान के प्रबंधन में सदस्यता की भागीदारी को बढ़ावा देना

एक € ¢सहकारी समितियों को प्रोत्साहित उनके व्यापार प्रणाली संचालित करने के लिए स्थिरता और वित्तीय व्यवहार्यता को आश्वस्त करने के

एक € ¢कौशल के साथ सदस्यों को विकसित करने और प्राप्त की योजना पर अमल करने, उद्देश्यों को पूरा सुविधा प्रदान करना,
परिणामों का मूल्यांकन और इस प्रक्रिया में पहचान करने और आकस्मिक व्यय से निपटने से पहले वे समस्याओं बन जाते
हैं।
एक € ¢प्रथाओं, सिद्धांतों, अवसरों और सहकारी समितियों और क्रेडिट यूनियनों की सीमाओं को अपडेट की गई जानकारी का
प्रसार।
एक € ¢स्वरोजगार के लिए अपनी क्षमता और आर्थिक विकास को प्रोत्साहित करने की क्षमता को देखते हुए सहकारी
समितियों को बढ़ावा देना।
एक € ¢क्रेडिट यूनियन और सहकारी आंदोलन में महिलाओं की भूमिका और युवाओं को बढ़ावा देना।
एक € ¢सदस्यता और सतत शिक्षा की वृद्धि भर्ती पर ध्यान दें
एक € ¢सदस्यों के लिए प्रौद्योगिकी और संस्थागत पता है कि कैसे के हस्तांतरण को बेहतर बनाएँ।

51
(Iv) विनियम

एक € ¢विधायीऔर अन्य संस्थागत आम तौर पर स्वीकार व्यावसायिक सिद्धांतों के भीतर व्यवहार्य व्यवसाय के संचालन के
साथ संगत आवश्यकताओं को लागू करें।
एक € ¢सदस्यों के लिए सेवा का एक व्यापक रेंज को बढ़ावा देना।

एक € ¢आरक्षित और धन प्रबंधन में सुधार।

एक € ¢लगातार नजर रखने और सभी सांविधिक आवश्यकताओं को लागू;
एक € ¢तरलता, प्राप्तियों, ऋण अपराध, आय सृजन, ऋण वर्गीकरण और ऋण हानि प्रावधान के मॉनिटर।

एक € ¢निगरानी,
निरीक्षण, पर्यवेक्षी / विनियामक सहकारिता और क्रेडिट यूनियन विभाग की क्षमता और समारोह को
मजबूत बनाना।
एक € ¢विवेकपूर्ण वित्तीय प्रथाओं, प्रभावी प्रबंधन नियंत्रण, जवाबदेही और विश्वसनीय डेटा सुनिश्चित करें।

एक € ¢क्रेडिट यूनियनों और सहकारी समितियों के पंजीकरण के लिए सेट आवश्यकताओं।

9.0 समर्थन तंत्र / सेवाएँ नीति

अनुसंधान एवं विकास: कृषि विभाग कृषि वस्तुओं की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने में अनुसंधान और विकास के महत्व को समझता है, और
उस अनुसंधान और विकास कार्यक्रमों के व्यावहारिक और लागत प्रभावी होना चाहिए, और किसानों के उत्पादन, विपणन या प्रोसेसिंग
सिस्टम पर सीधा प्रभाव होना आवश्यक है। विभाग क्षेत्र के विकास के लिए अपनी राष्ट्रीय योजनाओं में महत्वपूर्ण रणनीतियों के रूप
में प्रौद्योगिकी नवाचार और कृषि अनुसंधान और विकास के पुनः स्थिति को बढ़ावा देंगे। अनुसंधान और विकास के प्रयासों में काफी
मजबूत किया जाएगा और बेलिज में कृषि उत्पादन के लिए बाधाओं को संबोधित करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में काम
करेगा। निजी क्षेत्र के कृषि अनुसंधान / विस्तार, प्रौद्योगिकी पीढ़ी, मानव संसाधन विकास और विपणन में एक बड़ी भूमिका निभाने के
लिए प्रोत्साहित किया जाएगा।

तकनीकी नवाचार और
कृषि विविधीकरण अनुसंधान और लक्षित विस्तार सेवाओं के माध्यम से प्रचार किया जाएगा। विभाग ने आगे कृषि क्षेत्र के विकास
ड्राइव करने के लिए और इन जगह में इस समय कार्यक्रम प्रबंधन मॉडल का उपयोग कर कार्यक्रमों की योजना के लिए अनुसंधान और
विस्तार गतिविधियों को एकीकृत करने के उद्देश्य होगा। तकनीकी संकुल विकसित किया जाएगा और दोनों फसल और पशुधन उत्पादन के
लिए किसानों के साथ पदोन्नत, और इन प्रासंगिक हितधारकों की सहायता से विकसित किया जाएगा। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के
लिए, कृषि मंत्रालय का समर्थन और होगा जहां आवश्यक की सुविधा (i) कृषि अनुसंधान एवं विकास (biard) की बेलीज संस्थान की
स्थापना (ii) बेलीज कृषि अनुसंधान और की स्थापना

मानव संसाधन विकास: इस क्षेत्र के सतत विकास के लिए एक आवश्यक घटक है; इसलिए जोर अधिक से अधिक उद्यमिता, अधिक
आत्मनिर्भरता पर रखा और ग्रामीण क्षेत्रों में उत्पादकों को पता है कि कैसे की प्रसारित किया जाएगा। समर्थन व्यवसाय और
ध्यान केंद्रित व्यवसाय संगठनात्मक विकास और ग्रामीण और किसान समूहों, विशेष रूप से, उन जो आला बाजारों और घरेलू फसलों के
लिए उत्पादन में लगे हुए हैं की संस्थागत सुदृढ़ीकरण के लिए तैयार प्रशिक्षण सहित अन्य प्रशिक्षण गतिविधियों को दिया जाएगा।
यह एक चार आयामी दृष्टिकोण आवश्यक होगा:

52
i) वहाँ, प्राथमिक और माध्यमिक स्कूलों में कृषि पाठ्यक्रम के मजबूत बनाने के युवाओं और भविष्य किसानों के लिए प्रशिक्षण
संस्थानों के रूप में किया जाएगा। MAFC प्रत्येक जिले के लिए एक वार्षिक "लाभदायक" वस्तु विकल्प की पहचान और उसके बाद सभी
स्तरों पर कृषि शिक्षा के पाठ्यक्रम में कृषि व्यापार पर बल देते हुए जिले के स्कूलों के माध्यम से इन को बढ़ावा देने की आवश्यकता
होगी;

ii) उच्च प्राथमिकता प्रौद्योगिकी का प्रसार और किसानों / मछुआरों को पता है कि कैसे और उनके उत्पादन क्षमता को बढ़ाने के लिए एक
साधन के रूप निर्माता कार्यशालाओं और पाठ्यक्रम पर रखा जाएगा;

iii) बेलीज की पेशेवर कर्मचारियों को मजबूत बनाना, निजी और सार्वजनिक क्षेत्रों में, उचित प्रौद्योगिकीय नवाचारों, अनुसंधान एवं
विकास नीतियों और विधियों, और कार्यक्रम के प्रबंधन कौशल पर।

iv) के उपाय सिद्धांतों, प्रथाओं, अवसरों और बेलीज के क्षेत्रों में सहकारी समितियों के लिए सीमाओं को अपडेट की गई जानकारी का
प्रसार करने ले जाया जाएगा। फोकस भी सदस्यता और सतत प्रशिक्षण की वृद्धि की भर्ती पर केंद्रित होगा। सरकारी स्कूलों में
सहकारी समितियों पर उचित चल रहे शैक्षिक पाठ्यक्रम के लिए प्रोत्साहित किया, और यूनिवर्सिटी कॉलेज बेलीज के कम से होगा।

विभाग के बीच करीब कार्यात्मक नेटवर्किंग

सहकारिता और शिक्षा मंत्रालय आदेश औपचारिक शिक्षा की प्रक्रिया में सहकारी समितियों के गहन एकीकरण सुनिश्चित करने के
लिए और बेलीज भर जूनियर सहकारी समितियों को मजबूत बनाने की सुविधा के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा।

कृषि प्रसंस्करण: इस क्षेत्र के लिए नीति कृषि के माध्यम से कृषि प्रसंस्करण के निर्माण और कृषि क्षेत्र को विकसित करने वाले कृषि
प्रसंस्करण के प्रयोग पर आधारित होगा। यह नीति क्या स्थानीय रूप से निर्मित है खपत को प्रोत्साहित और उत्पादन क्या घरेलू
बाजार में सेवन किया जाता है पर governmentâ € ™ के जोर से इस प्रकार है। इस नीति के माध्यम से यह आशा की जाती है कि छोटे
पैमाने पर कृषि प्रसंस्करण संचालन घरेलू आवश्यकताओं की आपूर्ति, जबकि एक ही समय में प्रसंस्कृत उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार
और उन्हें प्रतिस्पर्धी बनाने की दिशा में गियर होगा। इस नीति के विशिष्ट उद्देश्य इस प्रकार हैं:

मैं। के लिए एक बाजार अस्वीकार कृषि / मत्स्य पालन का निर्माण किया;

ii। कृषि / मत्स्य पालन उत्पाद के लिए वृद्धि घरेलू बाजार;
iii। बढ़ाएँ मूल्य वर्धित कृषि के क्षेत्र में;
iv। कम संसाधित कृषि उत्पादों के आयात;

सतत संसाधन प्रबंधन: कृषि में, इस खेती प्रणाली है कि मिश्रित intercropping, जैविक पोषक रीसाइक्लिंग प्रक्रियाओं, फसल चक्र
और सिंचाई सुविधाओं का उपयोग को बढ़ावा देने का मतलब है। खेती की अधिक आसीन रूपों जबकि एक ही समय स्थानीय कृषि के क्षेत्र
में घरेलू सामग्री को बढ़ाने के लिए वनों की कटाई पर दबाव कम हो जाएगा; इस MAFC की सुविधा के लिए, पहचान का विश्लेषण और
प्रत्येक जिले जो ग्रहणीय और प्रत्येक संबंधित जिले के किसानों के लिए लाभदायक है के लिए एक वार्षिक फसल / पशुधन चक्र को
बढ़ावा देंगे। मत्स्य पालन में, यह प्रबंधन के तरीकों जो धमकी दी प्रजातियों (जैसे रानी शंख) और महत्वपूर्ण आबादी को संरक्षण, और
टिकाऊ मछली पकड़ने और जलीय कृषि प्रणालियों के लिए बहुमूल्य संसाधनों का शोषण करने के लिए परिस्थितियों के निर्माण को
रोजगार का मतलब है।

53
वाटरशेड प्रबंधन: वाटरशेड संरक्षित और के रूप में तो प्रबंधित किया जाएगा:

(मैं) समुदायों, खेतों, सड़कों और पुलों पर बाढ़ का प्रभाव को कम; (Ii) मिट्टी का कटाव, गाद नदियों के और निकट तट
समुद्री की अवसादन छोटा करें
प्रवाल भित्तियों और समुद्री घास बेड की रक्षा के लिए वातावरण (iii)
घरेलू खपत और अन्य प्रयोजनों के लिए पर्याप्त आपूर्ति और पानी की गुणवत्ता को सुनिश्चित

एक्सटेंशन: कृषि विस्तार सेवाओं छोटे किसानों को समय पर तकनीकी सहायता प्रदान करके फिर से vitalized कर दिया जाएगा। विस्तार
खंड उत्पादन सिस्टम डिजाइन विशेष क्षेत्रों (क्षेत्र) की सहायता और इस तरह के छोटे, मध्यम और बड़े किसानों के रूप में विशेष रूप से
लक्षित समूहों फिट करने के लिए होगा। निष्पादन मूल्यांकन प्रणाली और अन्य प्रणालियों Ministryâ € ™ के विस्तार के कर्मचारियों
की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए एक वाहन के रूप में इस्तेमाल किया जाएगा। प्रयास भी नेतृत्व और जिला विस्तार कार्यक्रम देने के
लिए भर्ती उच्च प्रशिक्षित और प्रेरित अधिकारियों पर ध्यान दिया जाएगा। विस्तार स्टाफ भी, परियोजना प्रस्तावों बारे में
व्यवहार्यता अध्ययन का संचालन और क्रेडिट का उपयोग करने की कृषि निवेश प्रस्तावों की तैयारी के साथ उत्पादकों की सहायता के
लिए करने के लिए प्रशिक्षित किया जाएगा।

क्रेडिट: यह कृषि एवं मत्स्य पालन (ए एंड एफ) के विकास के लिए thorniest बाधाओं में से एक के रूप में क्षेत्र द्वारा पहचान की गई
है। MAFC क्रेडिट के वार उपयोग पर किसान समूहों के साथ मिलकर सहयोग करने और उच्च ब्याज दरों, निर्यात ऋण और उत्पादक
गतिविधियों, सीमित प्रबंधन / वित्तीय संस्थाओं से तकनीकी सहायता के लिए सीमित सूक्ष्म ऋण के अभाव की समस्या का समाधान
करने के लिए रचनात्मक और रचनात्मक तरीकों से तलाश करेंगे और चुकौती के लिए कम समय, ध्यान की आदि चार क्षेत्रों होगा:

(मैं) ग्रामीण विपणन सहकारी समितियों और वस्तु समूहों के लिए तकनीकी और वित्तीय सहायता; (Ii)

इस तरह के बेलीज के राष्ट्रीय विकास फाउंडेशन (एनडीएफबी) के रूप में संस्थाओं को राजधानी के उच्च स्तर, के
समर्थन प्रावधान, के लिए बेलीज उद्यम
सतत प्रौद्योगिकी (सबसे अच्छा), मदद-के लिए प्रगति, और Fondo ganadero छोटे किसानों के लिए खानपान;

(Iii)

उत्पादक क्षेत्र वस्तु संघों (जैसे खट्टे उत्पादकों एसोसिएशन, केन किसान संघ, बेलीज पशुधन उत्पादकों
एसोसिएशन आदि) और क्रेडिट यूनियनों के लिए बाहरी स्रोतों से सीधे कम ब्याज दर पर ऋण प्राप्त करने के लिए
जोरदार पैरवी। मंत्रालय इन संस्थानों के साथ मिलकर काम सुनिश्चित करना है कि ऋण अपेक्षाकृत कम ब्याज दर
पर और किसानों के लिए लचीला चुकौती योजनाओं के साथ रखा जाता है जाएगा। (Iv)

छोटे किसान और व्यापार बैंक - MAF समर्थन करते हैं और छोटे किसान और व्यापार बैंक है, जो महिलाओं, युवा
उद्यमियों, किसानों और छोटे पारंपरिक जमानत के बोझ से मुक्त व्यवसायियों को ऋण प्रदान करेगा के साथ
मिलकर काम करना जारी रखेंगे।
छोटे किसानों की जरूरत के लिए पर्याप्त रूप से नहीं किया जा सकता
वर्तमान विकास बैंकों द्वारा पूरा के बाद से छोटे किसानों को समय पर तकनीकी सहायता और पर्यवेक्षण की
आवश्यकता, कम ब्याज दरों के साथ साथ कृषि बहुत जोखिम भरा है के बाद से।

54
 (Iv) निर्यात ऋण सुविधाओं जैसे संस्थानों से समर्थन के साथ विकसित किया जाएगा
बेलीज सामाजिक सुरक्षा बोर्ड और जैसे यूरोपीय संघ के रूप में दाता एजेंसियों। गैर पारंपरिक उत्पादक क्षेत्र के
लिए माइक्रो-क्रेडिट भी इस तरह के यूरोपीय संघ और कृषि विकास के लिए अंतरराष्ट्रीय कोष के रूप में राष्ट्रीय /
दाता एजेंसियों से समर्थन के साथ उच्च प्राथमिकता प्राप्त होगा।

विपणन: विदेशी खाद्य उत्पादों के लिए पारंपरिक पूर्वाग्रह स्थानीय रोजगार / आय फोर्गोन, निवेश अवसर और कम ग्रामीण विकास और निर्यात क्षमता के मामले में
एक उच्च लागत पड़ा है। आदेश में इस वरीयता को संबोधित करने के लिए, MAF आदेश Belizeans घरेलू उत्पादों की खरीद की गुणक / लिंकेज प्रभाव के बारे में पता है
और यह भी की लंबी शर्तों बेलीज करने के लिए एकत्रित लाभ बनाने के लिए एक खरीदें Belizean अभियान के लिए समर्थन का निर्माण करेगा; मानकों को विकसित और
व्यवस्था Belizean उपभोक्ताओं के लिए गुणवत्ता वाले उत्पादों को आश्वस्त करने में जगह में डाल दिया जाएगा; Farmerâ € ™ के संगठनों को मजबूत और बढ़ावा
दिया है ताकि हमारे छोटे और मध्यम आकार के किसानों, जबकि अधिक उत्पादक है और यह भी उनकी उपज के विपणन में शामिल होता जा रहा क्षेत्र के हितों की रक्षा
करने के लिए सशक्त किया जाएगा। छोटे किसानों अपनी उपज बेचने के लिए केन्द्रों खरीदने की स्थापना को बढ़ावा दिया जाएगा। हालांकि, खखार खरीद में शामिल नहीं
किया जाएगा, लेकिन इस समारोह गैर सरकारी संगठनों, संघों, विपणन सहकारी समितियों और निजी क्षेत्र के लिए छोड़ दिया जाएगा; खखार केवल केन्द्रों खरीदने
स्थापित करने के लिए के लिए प्रोत्साहन प्रदान करना चाहिए। किसानों के उत्पादों के प्रसंस्करण के लिए कृषि औद्योगिक संयंत्रों की स्थापना को बढ़ावा दिया जाएगा;
यह हमारे छोटे किसानों के लिए सुरक्षित बाजारों प्रदान करेगा, कृषि उपज के लिए मूल्य जोड़ने और रोजगार उत्तेजक। तकनीकी सहायता भंडारण और बाद फसल प्रबंधन
के क्षेत्रों में छोटे किसानों को उपलब्ध कराया जाएगा। यह हमारे छोटे किसानों के लिए सुरक्षित बाजारों प्रदान करेगा, कृषि उपज के लिए मूल्य जोड़ने और रोजगार
उत्तेजक। तकनीकी सहायता भंडारण और बाद फसल प्रबंधन के क्षेत्रों में छोटे किसानों को उपलब्ध कराया जाएगा। यह हमारे छोटे किसानों के लिए सुरक्षित बाजारों
प्रदान करेगा, कृषि उपज के लिए मूल्य जोड़ने और रोजगार उत्तेजक। तकनीकी सहायता भंडारण और बाद फसल प्रबंधन के क्षेत्रों में छोटे किसानों को उपलब्ध कराया
जाएगा।

बेलीज विपणन बोर्ड लगभग के लिए विपणन चावल में अपनी भागीदारी के लिए जारी रहेगा
टोलेडो जिले में 1,700 चावल किसानों के बाद से यह केवल नकदी फसल जिले में छोटे किसानों के लिए उपलब्ध है। हालांकि, बेलीज
विपणन बोर्ड इस तरह के उत्पादन / विपणन प्याज की (क्रेडिट, खरीद, भंडारण, वितरण) के रूप में प्राथमिकता के आधार पर वस्तुओं
के विकास में कृषि, मत्स्य एवं सहकारिता मंत्रालय के साथ अपने सक्रिय सहयोग जारी रहेगा, आलू, गाजर, मूंगफली, और तेजी से बढ़
पशुधन (सहित जलीय कृषि) उद्योग के लिए सोयाबीन उद्योग की स्थापना।

व्यापार: MAFC सक्रिय रूप से सरकार, नागरिक समाज और व्यापार समझौतों पर बातचीत करने में निजी क्षेत्र की त्रिपक्षीय आयोग
में भाग लेंगे और नीतियों तैयार करने वैश्वीकरण के प्रभाव से निपटने के लिए। जोर भी हमारे स्थानीय उत्पादकों और उपभोक्ताओं के
हितों की रक्षा करने के नए वैश्विक आर्थिक वास्तविकताओं के लिए हमारी अर्थव्यवस्था को समायोजित करने के gradualism के
सिद्धांत पर रखा जाएगा।
कृषि एवं मत्स्य भीतर सर्वोच्च प्राथमिकता के साथ इंडस्ट्रीज
क्षेत्रों की रक्षा की जाएगी। जोर भी समझौते है कि हमारी प्रमुख और पारंपरिक उद्योगों समृद्ध और अन्य निर्यात के लिए अनुकूल
बाजार को सुरक्षित करने के लिए अनुमति देगा बातचीत पर रखा जाएगा। अधिक जोरदार समर्थन हमारे चीनी, नींबू और केले उद्योगों के
लिए और साथ ही नई गैर पारंपरिक निर्यात के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उपलब्ध कराया जाएगा।

55
 परिशिष्ट 1
List of Stakeholders who provided input into Policy Document

Kindl y note that more than 100 other stakeholders w ere consulted in p reparing this Policy Docum ent
First Last Name Job Title Company Address City Postal Code Country Work Fax Email Sector
Name Phone

No.

Senior
Cooperative Cooperative Corozal 422-2320
1 Aban Armando Officer Department 1st Street, Town Belize 422-2297 423-3131 daocorozal@btl.net Cooperative

Project 722-0195 oluwagbengs

2 Abeng A Fowewe Accountant CARD Elridgeville ToledoDistrict Belize 609-5688 @hotmail.com Agriculture
Adolfo Tate Manager Small Constitution Belmopan P. O. Box 822-3608 822-3613 822-3713 sfbb@btl.net Fisheries
Farmers Drive 157
Business
3 Bank Belize
Alger Bradley Managing Toucan 963 Forest Drive Belmopan P. O. Box 822-2200 822-2102 tocanmatch@btl.net Agriculture
Director Match 29
Company
alger_b1
@hotmail.com
4 Belize
Alvin Dyck Manager Rio Azul Blue Creek Orange 323-0983 Agriculture
Processing & Walk
Cannery District
5 Belize
227-5867

108 Antonio
Inspector of Soberanis 606-5132
6 Angela Reneau Cooperative Cooperative
Department Crossout Belize Belize 227-7492 areneau@hotmail.com Cooperative
Anil Sinha Representati ve Caribbean Forest Drive Belmopan P. O. Box 822-2602 823-3929 cardi@btl.net Agriculture
Agriculture 2
Research
Development
Institute
7 Belize
Anita Zetina Acting Chief Ministry of HumanWest Block Belmopan 822-2246 822-3175 mhd@btl.net Cooperative
Executive Officer Development Building

, Women, Children
and Civil Society

8 Belize

Sr.
9 Artemio Osorio Economist MinistryFinance
of Belmopan Belize 822-2158 822-2886 Agriculture

St. Francis
Xavier
10 Baltazar Chan Secretary Credit Union #5th and
Avenue
1st St. Corozal Belize 422-2892
Barbara Bradley Executive National Angel Lane or Belize P. O. Box 316 227-3165 227-1300 natfis@btl.net Cooperative
Secretary Fishermen 6744 227-8039
Cooperative Racoon Street 227-0532

11 Belize

Independenc
Maintenance e, Stann Creek
12 Bernard Dubon Manager Tex Mar Ltd Belize 520-3075 520-3075 Fisheries

56
 First Last Name Job Title Company Address City Postal Code Country Work Fax Email Sector
Name Phone

No.
Beverly Wade Fisheries Ministry of West Block Belize 223-2983 223-2983 maddog@btl.net Fisheries
Administrato r Agriculture, Building species@btl.net
Fisheries &
Cooperatives
13 Belize
Carlos Moreno General Belize 117 North Front Street
Belize 227-7402 227-7656 bzemktbd@btl.net Agriculture
Manager Marketing City
Board
14 Belize
Carlos Santos IDEAS Belmopan 822-2101 822-2969 itsanidea@btl.net Agriculture

15 Belize

Carlton Young Chairman Placencia Point Placencia 503-3127

523-3102 Cooperative
Fishermen Placencia Village,
Cooperative Stann Creek
16 Belize

Crystal
Environment Spectrum P. O. Box 1329 Belize waterculture
17 Crel Bradley al Consultant Enterprises 225-9210 @hotmail.com Fisheries
Cristopher Lowe Manager Fruta Plenty High Street San P. O. Box 50 824-2755 Agriculture
Natural Food Ignacio
Products
18 Belize
David Aguilar Belize
Environment al Manager Blairatol, 520-3020 523-2554 520-3021 Fisheries
Aquaculture Ltd Placencia
Rd, Stann
Creek District

19 Belize
David Thiessen Manager Quality Centre Road Spanish P. O. Box 427 823-0113 823-264/5 823-0248 qppspl@btl.net Agriculture
Poultry Lookout
Products
20 Belize

David Plett Manager Western Centre Road Spanish P. O. Box 464 823-0112 823-0335 westerndiaries@btl.net Agriculture
Dairies Lookout

21 Belize

Caricom Princess
Fisheries Margaret
22 David Brown Sociologist Unit Drive Belize 223-4443 223-4446 dbrown@caricom-
fisheries.com Fisheries
Denver Plett Owner Reimers Spanish Belmopan 614-7322 823-0229 Agriculture
Feed Mill Lookout
23 Belize
227-5867

Cooperative East 600-4124 sjcwildcat

24 Dwayne Requena Director B & Ed Department 10 Piccini Ext. Belmopan Belize 227-7492 @yahoo.com Cooperative

Ministry of Natural
Policy Res. and Env.
25 Earl Green Coordinator Belmopan Belize 822-2082 822-2333 greenideas@btl.net Cooperatives
Edilberto Romero Executive Programme for #1 Eyre Belize P. O. Box 749 Belize 227-5616 227-5635 pfbel@btl.net Agriculture &
Director Belize Street Fisheries
26

Orange P .O. Box 2

27 Edward Reimer Producer Walk Belize 323-0123 323-0736 ryma@btl.net Agriculture

57
 First Last Name Job Title Company Address City Postal Code Country Work Fax Email Sector
Name Phone
No.

Specialist in
28 Edwin Martinez Agronomy IICA 448 Belize
Belmopan P. O. Box 822-0222 822-0286 ermjade@hotmail.com Agriculture

of Western Spanish Belize

29 Ernest Thiessen Board Director Dairies Lookout City Belize 614-9807 823-0335 Agriculture
Eugene Waight Director of Ministry of West Block Belmopan 822-2241 822-2242 822-2409 eugenewaight_bz Agriculture
Livestock/F AO Agriculture, Building @yahoo.com
National Fisheries &
Coordinator Cooperatives
30 Belize
Evan Dakers Policy Ministry of HumanWest Block Belmopan 822-2161 822-2684 822-1375 mhd@btl.net Cooperative
Planner Development Building

, Women, Children
and Civil Society

31 Belize
Felix Tzul Director of West Block Belmopan 822-2241
Extension MinistryAgriculture,
of Building 822-2242 822-2409 felixtzul@starband.net Agriculture
Fisheries &
Cooperatives
32 Belize

Asst.
General Fruta Bomba Ltd Calcutta lencho @frutabomba.com Agriculture
33 Florencio Esquivel Manager Village Corozal Belize 423-0336

Sr. Coops Cooperative

34 Flory Requena Officer Department 117 North
Front Street BelizeCity Belize 227-7492 Cooperative
Francine Magloire Director of Ministry of West Block Belmopan 822-2241 Agriculture
Crops Agriculture, Building 822-2242 822-2409 francinemagloire_bz
@yahoo.com
Fisheries &
Cooperatives
35 Belize
Francisco Xiu District Ministry of Banquitas Square,Orange 322-2149 322-2541 daoowalk@btl.net Agriculture
Agriculture Agriculture, Main Street Walk
Coordinator Fisheries & Town
Cooperatives
36 Belize
Frank Redmond Manager Belmaiz Palm Spring FarmCayo 824-3353 824-3353 palmspring@btl.net Agriculture
District
37 Belize

Frankline Magloire Executive Development Bliss Parade Belmopan P. O. Box 822-2360 822-0597 franklin@btl.net Agriculture
Manager Finance 40
Operation Corporation
38 Belize
Fred Hunter Jr. Director Belize Livestock 47 ½ Belmopan 822-3202 822-3883 822-3886 blpa@btl.net Agriculture
Producers Western
Association Highway

39 Belize
Fred Hunter Sr. Chairman Belize Burrell Belize P. O. Box 120 223-2013 Agriculture
Livestock Boom City 225-0916
Producers Village (boom)
Association
40 Belize
Fulton Palacio District Ministry of Stann Creek 522-2514 522-2514 daoscreek@btl.net Agriculture
Barry Agriculture Agriculture,
Coordinator Fisheries &
Cooperatives
41 Belize

Programme for 2 Forest

42 Gaspar Martinez Coordinator Help Progress Drive Belmopan Belize 822-0100 progress@btl.net Agriculture

58
 First Last Name Job Title Company Address City Postal Code Country Work Fax Email Sector
Name Phone
No.
George Dyck Chairman Belize Blue Creek Orange P. O. Box 2 323-0102 cchicken@btl.net Agriculture
Poultry Walk
Association District
43 Belize
George Myvette Aquaculture Fisheries Department
Belize 224-4552, 223-2623 223-2983 species@btl.net Fisheries
Coordinator Ministry of
Agriculture,
Fisheries &
Cooperatives
44 Belize

Banquitas Square,Orange
Extension Agriculture Main Street Walk
45 Harold Westby Officer Dept. District Belize 322-2149 322-2541 hhnn71@yahoo.com Agriculture
Harry Plett Manager Reimers Centre Road Spanish P. O. Box 456 823-0105 823-0229 reimersfeed@btl.net Agriculture
Feed Mill Lookout

46 Belize

St. Francis
Board Xavier
47 Harry Rivas Member Credit Union #5th and 1st St.
Avenue Corozal Belize 422-2892 422-2611 sfxavier@btl.net Cooperative
Country
Meat Spanish
48 Henno Thiessen President Products Lookout Belize Agriculture
Henry Brown Manager Farmers Centre Road Spanish P. O. Box 427 Belize 823-0106 823-0034 Agriculture
Feed Mill Lookout
49

Prosser fertilizer &

Agrotec Co. Ltd
P. O. Box 566 Belize
50 Herbert Masson Belize 223-5410 222-5548 prosser@starband.net Agriculture

Independenc
e, Stann Creek
51 Hilberto Munchamp Pond Manager Tex Mar Ltd Belize 520-3075 520-3075 Fisheries
Hon. Silva Minister of Ministry of West Block Belmopan 822-2241 822-2242 822-2409 minister@btl.net
Daniel Agriculture, Agriculture, Building
Fisheries & Fisheries &
Cooperatives Cooperatives
52 Belize
Hugh Saul Project Caricom Princess Belize P. O. Box 642 223-4444 223-4443 223-4446 cframp@btl.net Fisheries
Manager Fisheries Margaret
Unit Drive
53 Belize
Hugh O'Brien Chief Ministry of West Block Belmopan 822-2241 822-2409 hugh@btl.net Agriculture
Agriculture Agriculture, Building
Officer Fisheries &
Cooperatives
54 Belize
Imani Fairweather Chief Coastal Zone Belize P. O. Box 223-2616 223-0719 223-5738 czmbze@btl.net Fisheries
Executive Management 1884
Officer Authority
55 Belize

Princess
MPA Margaret Belize
56 Isaias Majil Coordinator Fisheries
Department Drive City Belize 224-4552 223-2892 bacalarchico
@hotmail.com Fisheries
Ismael Garcia Southern Ministry of West Block Belmopan 822-2241 822-2409 mileygarcia_bz General
Regional Agriculture, Building @yahoo.com
Coordinator Fisheries &
Cooperatives
57 Belize
James Azueta Fisheries Ministry of Fisheries Department
Belize 224-4552 223-2623 223-2983 maddog@btl.net , Fisheries
Officer Agriculture, species@btl.net
Fisheries &
Cooperatives
58 Belize

59
 First Last Name Job Title Company Address City Postal Code Country Work Fax Email Sector
Name Phone

No.
James Tsay Chief ROC - Central Farm San P. O. Box 43 824-3033 824-3724 roctmbz@btl.net Agriculture
Agriculture Ignacio
Technical
Mission
59 Belize
James Hyde Director Nova 13 miles Ladyville P. O. Box 223-5515 223-4114 jhyde@yahoo.com Fisheries
Companies Northern Highway 54
Belize Ltd
60 Belize
Javier Garcia Acting Community- Elridgeville Toledo 720-2015 722-0195 cardtol@btl.net Agriculture
Managing Initiated District
Director Agriculture &
Rural
Development
Project

61 Belize
John Klassen Chairman Rio Azul Blue Creek Orange 323-0164 323-0104 klassen@btl.net Cooperative
Processing & Walk
Cannery
62 Belize

Gideon Int. Co Ltd.

63 John Ho Manager Bella Vista Belize Agriculture
John S. Usher Chairman Citrus Hope Creek Stann 520-2213
520-2210
Growers Village Creek
64 Association Belize Agriculture
Jose Novelo Export Beltraide/Car 14 Orchid Garden Belmopan 822-3737 822-0595 jose
Business ibbean Export Street @belizeinvest.org.bz Agriculture
& Fisheries
Advisor
65 Belize
Jose Mai Director of Ministry of West Block Belmopan 822-2241 822-2409 josemai@hotmail.com Agriculture
Agro- Agriculture, Building
processing Fisheries &
Cooperatives
66 Belize

Agriculture
67 Jose Officer
Manzanero Extension Dept. Town
1st Avenue Corozal Belize @yahoo.com
422-2297 422-3131 daocorozal Agriculture
Jose Alpuche Executive Chairman Beltraide 14 Orchid Garden Belmopan P. O. Box 822-3737 822-0595 beltraide
Street 473 @belize.gov.bz

68 Belize Agriculture
Jose Castellanos Policy Ministry of West Block Belmopan 822-2241 822-2409 jmarcastellanos Genral
Analyst Agriculture, Building @yahoo.com
Fisheries &
Cooperatives
69 Belize
Jose Pepe Garcia Engineer Tunic-nah Mile 6 Belize 225-2036 225-2239 pepe@btl.net Fisheries
Consultant & Northern
70 Engineering Highway Belize
Bel-Car
Export and Spanish Cayo P. O. Box 427 Belize
71 Joseph Thiessen Exporter Imports Lookout District 823-0271 823-0136 bel-car@btl.net Agriculture

Protected Belize
Areas Audubon 12 Front Belize P. O. Box 1001 Belize
72 June Sankar Coordinator Society Street City 223-5004 paterrestrial@bas.bz Fisheries
Leonard Reimer Country Spanish 823--8023 lereimer@btl.net Agriculture &
Meat Lookout, Fisheries
Products Cayo
73 Belize

Bel-car Spanish Cayo

74 Levi Penner Export Lookout District Belize 823-8015 Agriculture

60
 First Last Name Job Title Company Address City Postal Code Country Work Fax Email Sector
Name Phone

No.
Linda Mckesey Manager McKesey 27 Mahogany Belize 227-3516
Meats 223-1484 227-4854 lincxx@hotmial.com Agriculture

75 Belize

St. Francis
Vice Xavier Corozal
76 Lloyd Carillo President South
Credit Union #21 2nd St. Town Belize 422-2298 422-3611 st. xavier@btl.net Agriculture

INCAP/PAH
77 Loraine Thompson Technical Officer O/WHO City
4 Eyre Street Belize Belize 224-4852 223-0917 thompsol@blz.paho.org Agriculture

Citrus Products of
Sales
78 Luciano Cuellar Manager Belize Ltd. Dangriga Belize 522-2055 Agriculture

6.5 miles
79 Luis Ake Engineer TNC N/Highway Belize 225-2036 luake@btl.net Agriculture

Director of
80 Margarito Garcia Quarantine BAHA Central Farm CayoDistrict Belize 824-4899 824-4889 margargarcia_bz
@hotmail.com Agriculture

Planning/Mo 5 miles San

nitoring Officer CARD Antonio Road Toledo
81 Maria Edeso PROJECT District Belize 722-0195 722-0195 loliedeso@hotmail.com Agriculture

Cooperative
82 Marian Castellanos Cooperative Officer Department 117 North
Front Street BelizeCity Belize 227-5826 Cooperatives

Marie Sharpe Fine3 pier road 522-2370

Managing Food Melinda Road 520-2087
83 Marie Sharpe Director Products Dangriga P. O. Box 6 Belize 520-2088 522-3504 fairylady36
@yahoo.com Agriculture

Sr. Environment 10/12

al Officer Ambergris 822-2816
84 Martin Alegria DOE Ave. Belmopan Belize 822-2542 822-2862 envirodept@btl.net Fisheries
Mathew Smiling Manager Smiling 69 New Belize 223-0699, 223-4237 223-2220 mattjam57 Agriculture
Meats Road @yahoo.com

85 Belize

Caricom Princess
Fisheries Margaret Belize P. O. Box 642 Belize
86 Milton Haughton Scientific Director Unit Drive City fisheries.com
223-4443 223-4446 haughton@caricom- Fisheries
Natalie Goff Executive Belize Credit 46 Cor. Belize P. O. Box 397 227-2510 bcul@btl.net Cooperatives
Director Union League Bishop Street and
East
Canal ST.

87 Belize
Neri Sanz Managing Belize Agriculture 822-0818 822-0271 822-3084 baha@btl.net
Director Agriculture Showground Belmopan P. O. Box 169 822-0813 ntsanz@hotmail.com Agriculture
Health Authority 822-1378
822-0197
615-2865
88 Belize

89 Neville McAndrew Agronomist CARDI Belmopan P. O. Box 2 Belize 822-2602 822-2602 cardi@btl.net Agriculture

Belize
Fishermen 849
Executive Cooperative Consuelo Belize Cooperatives
90 Nidia Aguleta Director Association Street City Belize 223-4650 223-3980 bfca@btl.net and Fisheries

61
 First Last Name Job Title Company Address City Postal Code Country Work Fax Email Sector
Name Phone

No.
Noel Jacobs Regional Meso- american Newtown Belize 223-4561 223-3895 223-4513 mbrs@btl.net Fisheries
Director Barrier Reef Barracks
System
91 Belize

92 Norman Augustine Financial Controller BAHA Belmopan Belize 822-0197 clover@btl.net Agriculture
Oscar Salazar District Ministry of Central Farm, 824-2079 824-2079 daocayo@btl.net Agriculture
Agriculture Agriculture, Cayo District
Coordinator Fisheries &
Cooperatives
93 Belize
Paula Perez
14 Orchid Garden
Research Commodities Street
94 Analyst Secretariat Belmopan Belize 822-3737 822-0777 commodity@btl.net Agriculture
Pedro Che Chairman Belize Grain 14.5 Miles Toledo Agriculture
Growers Southern HighwayDistrict
Association
95 Belize
Reynaldo Guerrero Managing Belize Institute of 2090 Belize 223-3055 223-3060 bimbze@btl.net Fisheries
Director Management Chancellor
Street
96 Belize

Northern
Fishermen North
97 Robert Usher Manager Cooperative 49 Front St. Belize Belize 224-4488 223-0978 norficoop@btl.net Fisheries
Rudolfo Carcamo Branch Atlantic 17 Burns San 824-2347 824-2596 824-2445 atlantic@btl.net Agriculture
Manager Bank Avenue Ignacio
98 Belize

Citrus
Growers
99 . Rupert Smith Director Association #8 Swasey
Street Belmopan Belize 522-2110 522-2685 rupertsmith53
@hotmail.com Agriculture
Santiago Victorin Packing Belize Fruit San Andres ExportCorozal 422-2511 bfp@btl.net Agriculture
General Packers Processing Zone
Manger

100 Belize
Sergio Garcia Chief Ministry of West Block Belmopan 822-2241 822-2409 serghinio@yahoo.com Agriculture
Executive Agriculture, Building
Officer Fisheries &
Cooperatives
101 Belize

1 Constitution
Program
102 Shaun Finnetty Analyst UNDP Drive Belmopan Belize 822-2688 822-2364 shaunundp@btl.net General

Citrus Research &

Research and Education InstituteMile 9, Stann
Extension Director Creek Valley Road
103 Stephen Williams Dangriga P. O. Box 72 Belize 522-3535 522-3511 swilliams@belizecitrus.org Agriculture
Thomas Tillet District Ministry of Belize City, Belize 227-7492 227-5867 daobelize@btl.net Agriculture
Agriculture Agriculture, District
Coordinator Fisheries &
Cooperatives
104 Belize
Director
Animal
105 Victor Gongora Health BAHA Central Farm Belize 824-4872 824-4889 animalhlth@btl.net Agriculture

62
 First Last Name Job Title Company Address City Postal Code Country Work Fax Email Sector
Name Phone
No.

Belize
Fishermen 849
Executive Cooperative Consuelo Belize
106 Vincent Gillett Director Association Street City Belize 223-3982 bfca@btl.net Fisheries

St. Francis
General Xavier
107 Vincente Canul Manger Credit Union #5th and 1st St.
Avenue Corozal Belize 422-2892 422-2611 sfxavier@btl.net Cooperatives
Wallace Mahler District Ministry of Toledo 722-2689 722-2689 daotoledo@btl.net Agriculture
Agriculture Agriculture,
Coordinator Fisheries &
108 Cooperatives Belize

Technical
109 Wilber Sabido Coordinator Programme
for Belize City
1 Eyre Street Belize Belize 227-5616 227-5635 www.pfbelize.org Agriculture

Northern
Fishermen Corozal
110 Wilfredo Rodriguez Board Member Cooperative Sarteneja
Village District Belize 428-2060 Cooperative

Princess
Fisheries Fisheries Margaret Belize
111 Wilfredo Pott Officer Department Drive City Belize 224-4552 wilpott@yahoo.com Fisheries

Research and
112 William Usher Director development Central Farm Cayo District Belize 824-2129 wsusher@yahoo.com Agriculture

# 2882 Coney Belize

Drive
113 Winston Henderson Sr. Supervisor NDFB City Belize 233-1132 223-1195 ndfbze@btl.net Cooperative
Zenaida Moya Registrar of Cooperatives Ministry ofWest Block Belmopan 822-2241 822-2409 zmoya@yahoo.com Cooperatives
Agriculture, Building
Fisheries &
Cooperatives
114 Belize

P. O. Box 238 Belize

115 H. L. Haney 523-7001 Fisheries

63