MEĐUNARODNI MENADŽMENT

I nedelja
Globalizacija i međuzavisnost u svetu

Prof. dr Gordana Dobrijević

gdobrijevic@singidunum.ac.rs

1
Sadržaj:
• Pojam međunarodnog menadžmenta i biznisa
• Globalno poslovno okruženje
• Prednosti i mane globalizacije
• Različiti privredni sistemi
• Razlozi internacionalizacije poslovanja
• Izazovi međunarodnog poslovanja

2
 DEFINISANJE MEĐUNARODNOG MENADŽMENTA I BIZNISA

Međunarodni biznis - poslovne transakcija između kompanija iz dve ili

više zemalja

Međunarodni menadžment: proces primene koncepata i tehnika

menadžmenta u međunarodnom okruženju i prilagođavanja načina
poslovanja različitim ekonomskim, političkim i kulturnim kontekstima

međunarodni biznis

3
 DOMAĆE I MEĐUNARODNO POSLOVANJE- RAZLIKE

• Različite valute
• Različiti pravni sistemi – kompanija mora da se prilagođava
lokalnim zakonima
• Različite kulture – zahtevaju promenu ponašanja
• Dostupnost resursa

4
 OBLICI MEĐUNARODNOG POSLOVANJA

Najznačajniji oblici međunarodnog poslovanja:

– uvoz i izvoz proizvoda i usluga,
– spajanja i pripajanja,
– zajednička ulaganja,
– strategijske alijanse,
– licenciranje, franšizing, itd.

5
 GLOBALNO POSLOVNO OKRUŽENJE

• Ranije – većina stanovništva živela u blizini mesta rođenja, uvozna

roba retkost
• Interakcije bile nametnute (vojno), danas ekonomske
• Brzina širenja efekata velikih događaja
• Nekad izvoz gotovih proizvoda iz razvijenih zemalja, danas i obrnuto
• Raspad zemalja
• Integracije (EU)
• Zone slobodne trgovine
• ICT – jedinstveno e-tržište

6
 GLOBALIZACIJA

• Globalizacija - proces društvene, ekonomske, kulturne i

tehnološke integracije nacija u svetu
• Uzroci:
– Digitalne tehnologije
– Internacionalizacija proizvodnje
– Smanjenje transportnih troškova
– Internacionalizacija finansija (294 biliona)
– Dominacija liberalne demokratske
kapitalističke filozofije (MNK i SME)

7
 GLOBALIZACIJA

Prednosti Mane
• Ekonomska korist zbog • Nejednaka raspodela
slobodne trgovine i bogatstva
specijalizacije • Smanjenje poreza i
• Povećan izbor proizvoda regulative radi socijalnih
• Povećana efikasnost unutar ciljeva
delatnosti i povećana • Povećana nejednakost
globalna konkurencija među kompanijama – trend
ka ukrupnjavanju kapitala
• Gubitak političkog
suvereniteta
• Kulturni i ideološki
imperijalizam

8
 IMPLIKACIJE GLOBALIZACIJE ZA MENADŽERE

• značaj korporativne društvene odgovornosti

• premeštanje centra ekonomskog rasta na tržišta u
nastajanju i na južnu hemisferu
• rast srednje klase u svetu (do 2030. godine dve trećine
stanovništva)

9
 PROMENA TEŽIŠTA EKONOMSKE MOĆI

• Drugi talas globalizacije

• Nekad zemlje Trijade
• Danas tržišta u nastajanju
• Zemlje BRIK (Brazil, Rusija, Indija, Kina)
• Samsung, LG, Lenovo, Tata
• Brži rast BDP-a i potrošnje zemalja u razvoju
• Radnici znanja u zemljama u razvoju

10
 RAZLIČITI PRIVREDNI SISTEMI

• Tržišna privreda - privatne kompanije imaju pravo vlasništva i

određuju proizvodnju i distribuciju robe i usluga, dok država podržava
konkurenciju.
• U planskoj privredi država ima kontrolu nad ponudom i cenama robe
i usluga.
• Mešovita privreda je kombinacija planske i tržišne privrede. Neki
sektori su predmet centralnog planiranja vlade.

11
 GLOBALNA I REGIONALNA POVEZANOST

• Svetska trgovinska organizacija (STO ili WTO) – od

1994. nakon više rundi Opšteg sporazuma o carinama i
trgovini GATT. Ima 164 člana, Srbija posmatrač.
• Regionalni i bilateralni dogovori o slobodnoj trgovini
• Ekonomske integracije

12
 EKONOMSKE INTEGRACIJE

• Sporazum o preferencijalnoj trgovini

• Zona slobodne trgovine
• Carinska unija
• Zajedničko tržište
• Ekonomska unija
• Potpuna ekonomska i politička unija

• Karteli i kombinati – regulišu proizvode od strateškog značaja.

OPEC, DeBeers

13
 MULTINACIONALNE KOMPANIJE

• Multinacionalne kompanije (MNK) su velike i dobro razvijene

međunarodne kompanije koje proizvode robu i usluge na više
stranih lokacija i imaju značajne investicije u inostranstvu.
• Danas vrlo teško odrediti nacionalno poreklo mnogih proizvoda.
• Značajne poslovne, društvene i političke institucije
• Danas sve više iz zemalja BRIK-a

14
 RAZLOZI INTERNACIONALIZACIJE POSLOVANJA

• Bolje korišćenje ključnih kompetencija

• Racionalizacija poslovanja – smanjenje troškova
• Tržišni rast
• Bolje nadmetanje sa konkurencijom

15
 IZAZOVI MEĐUNARODNOG POSLOVANJA

• Tehnološki napredak i brze promene

• Fluktuacije deviznih kurseva – naročito za vreme kriza
• Izazovi vezani za međunarodnu radnu snagu
– Globalna trka za talentima
– Transfer poslova na jeftinije lokacije (offshoring)
– Neke kompanije se vraćaju u zemlju porekla (reshoring)
– Kvalitet radne snage (konkurentnost zemlje)
– Demografske promene
– Raznolikost radne snage (migracije)

16
 Literatura:
• Dobrijević, G. (2017) Međunarodni menadžment, Univerzitet
Singidunum, Beograd
• Rakita, B. (2013) Međunarodni biznis i menadžment, Centar za
izdavačku delatnost Ekonomksog fakulteta u Beogradu
• Griffin, R.W.& Pustay, M.W. (2015) International Business, A
Managerial Perspective, 8th ed. Harlow: Pearson Education Limited
• Luthans, F., Doh, J.P. (2015) International Management: Culture,
Strategy, and Behaviour, international edition: ninth edition. New
York, NY: McGraw-Hill
• Hill, C. (2012) International Business: Competing in the global
marketplace, 9th ed. Bizkaia, Spain: McGraw-Hill
• Collis, D. (2014) International Strategy: Context, Concepts, and
Implications. Chichester: John Wiley and Sons Ltd

17