Professional Documents
Culture Documents
MIS2
MIS2
26.FUNKCIJA VOĐSTVA:
Faktori vodstva su:- lične karakteristike voda,
-osobine podređenih -karakteristike sredine
27.FUNKCIJA KONTROLE:
1.Izbor indikatora-indikatori su veličine na osnovu kojih se odre
đuju uspešnost funkcionisanja svakog dela preduzeća
2.Bazno-poslovni indikatori
3.Indikatori podrške
4.Poslovni indikatori
29.KOJE SU CIM TEHNOLOGIJE:
CIM-najpoznatiji referentni model i definisan u tri dimenzije:
1.poslovni aspekti:funkcije,informacije,resursi,organizacije.
2.smer realizacije:defmisanje potreba,detaljna specifikacija,.
3.smer uopštavanja:opšti,parcijalni,posebni funkcionalni
32.DEFINISANJE PUSH I PULL VOĐSTVA:
PUSH SISTEMI-proizvođač nameće potrošaču proizvod jer se polazi
od toga da se položaj potrošača može smatrati slabijim u odnosu
na proizvođača.
PULL SISTEMI-zasniva se na zahtevima kupaca.Važno je uvažavanje
tržišta i kupaca.
35.UPRAVLJANJE I ULOGA POVRATNE VEZE:
UPRAVLJANJE-ne može se ostvariti bez povratne veze,njenog
mehanizma i funkcije.Ona najviše zavise od toga kakvi se izvori
koriste u upravljačkom podsistemu.Razlikujemo:
otvoreni i zatvoreni sistem upravljanja.
36.METODE ZA REŠAVANJE UPRAVLJAČKIH ZADATAKA:
-algoritamska -heuristička
41.KOJI SU NIVOI DOKUMENATA O SISTEMU KVALITETA:
Četiri nosioca informacija o kvalitetu:
1.Poslovnik o kvalitetu 2.Procedure sektora kvaliteta
3.Uputstva 4.Obrasci i ostala dokumenta
42.POSLOVNIK KVALITETA:
Dokument o sistemu kvaliteta koji sadrži politiku kvaliteta,ciljeve
kvaliteta,opis sistema kvaliteta,strukturu i raspodelu dokumenata
sistema kvaliteta.
43.POSTUPCI I PROCEDURE u SUK:
Dokumenta 2.nivoa sistema kvaliteta,koji precizno specifira politiku
usvojenu poslovnikom o kvalitetu.Pišu ga stručna lica.
1.Ko sta radi? 2.Ko to radi? 3.Ko je odgovoran za to?
44.PRAVILNICI,RADNE INSTRUKCIJE,UPUSTVA:
su dokumenta 3.nivoa,gde se detaljno opisuje kaka se posao
izvršava i precizno se odnosi na sektore,službe,sa osnovnim
ciljem vezanim za odvajanje posla na propisani način.
45.ZAPISI O KVALITETU:
Predstavljaju podatke o izvršenim aktivnostima i ispunjavanju
dnevnih zahteva.Oni omogućuju da se izvodi kontrola o
efikasnosti sistema kvaliteta.