Leadership Style 1: The Structural Leader

The first leadership style is Structural.

Everyone knows exactly what needs to be done, why it needs to be done,

and to what standard. You accept complete responsibility for your staff. You
choose them, you assign them, and you manage them with the expectation
of excellence.

This style allows you to make quick decisions without the input or challenge
of others.

The structural leadership style can allow for more transactional activities to
occur. For example, rewarding or punishing team members based on their
performance of your goals.

Use this style when your team is already motivated and are experts who
need little direction.

However, using this style does not leave much room for flexibility. Using it
too much or on a team that isn’t already motivated can lead to them to
feeling overwhelmed or stifle innovation.

Leadership Style 2: The Participative Leader

The next leadership style is Participative.

You make your team feel that you really care about them by putting them
first.

You practice the “Friendship Factor” with them, which is made up of three
components: time, care, and respect.

You treat them with the same respect, patience, and understanding. The
same way you would treat a family member or friend. You express care and
concern for them and their problems. This fosters a feeling of bonding,
belonging, and ownership to the organization.

This style boosts your team’s morale by allowing them to take part in
reaching a consensus on decisions and goals. Their opinions and voices
feel heard, which will help them buy into changes easier. It also works best
when you need fresh ideas or new perspectives.
Use this style during stressful times or when trust needs to be built.
Excessive reliance on praise can cause mediocre performance and a lack of
clear, strong direction for the company.

Leadership Style 3: The Servant-Leader

The third leadership style is Servant.

This makes the Participative style more one-sided, where you see your job
as a means to serve your team just as they are there to serve you and the
company.

You practice the Golden Rule — you manage other people the way you
would like to be managed. You ensure everyone understands their job fully
and has all the tools they need.

If they don’t, you offer plenty of learning, training, and improvement

opportunities.

This style elicits peak performance because your employees are learning
vital skills that will both improve their performance and character. Their
participation, ideas, and feedback truly feel like they matter.

Use this style with a diverse team, where personalization in management is

required for each member. Servant leadership is a great style to start off with
to gain a great deal of respect, trust, and loyalty. The style also builds a
strong culture since it tailors to the team’s needs.

But if you don’t balance this style very well, this could lead to your team fully
running the show. It could create a lack of authority and limit direction and
vision.

Leadership Style 4: The Freedom-Thinking

Leader
The next leadership style is Freedom.

You give your people the freedom to perform. Once you assign a task, you
try to stay out of the way only to comment and help when needed.

You take on more of an authoritative role by pointing the team towards a

vision or goal. However, similar to the Servant style, you leave the means up
to each member.
This style inspires an entrepreneurial spirit with a clear goal in your team
members. Especially if they need a new vision due to changes within the
company.

Use this style when you have tremendous expertise and have a team of
highly experienced employees who don’t require a lot of supervision.

The freedom style won’t work best when your team members are better
experts than you or need more supervision. This can lead to poor production,
lack of regular feedback, and lack of control.

Leadership Style 5: The Transformational Leader

The last leadership style is Transformational.

This one is my personal favorite. Transformational leaders affect people’s

emotions by painting a big, exciting picture of the future.

You transform people by tapping into their hopes, dreams, and ideals. You
motivate employees by motivating yourself. You enhance productivity
through high transparency and communication.

This style uses vision and the future to get your team excited and committed
to a project. It doesn’t only require the ownership of your team to accomplish
goals, it also requires your involvement as a leader. You lead by example by
being excited and committing yourself to everything you say and do.

Use this style to focus on building lasting personal strengths. These

strengths make your teammates more successful and confident in you,
themselves, and the company.

Unless you lack proficiency or your team is defiant and unwilling to change
or learn, this style will inspire work, alleviate fears, and help you overcome
obstacles together.

Use These Styles To Bring Your Team To

Success
And there you have it, in summary— the 5 different leadership styles.

To recap…

These are the five leadership styles:

 1. The Structural Leader
2. The Participative Leader
3. The Servant-Leader
4. The Freedom-Thinking Leader
5. The Transformational Leader
Remember, the process of developing valuable leadership qualities is
simple, but not easy. Nothing worthwhile is easy.

The good news is that by developing these styles, you will notice a change in
your employees’ work. The 5 styles will bring your team to great success,
increase productivity, and inspire peak performance.

Before we wrap up, I’d like to leave you with a thought to share with you
friends and followers: “Leadership is the ability to get extraordinary
achievement from ordinary people.”

Now I’d love to hear from you, so my question today is: What is one skill you
use to be an effective leader?

Gaya Kepemimpinan 1: Pemimpin Struktural

Gaya kepemimpinan pertama adalah Struktural.

Semua orang tahu persis apa yang perlu dilakukan, mengapa perlu dilakukan, dan standar apa. Anda
menerima tanggung jawab penuh untuk staf Anda. Anda memilih mereka, Anda menetapkannya, dan
Anda mengelolanya dengan harapan keunggulan.

Gaya ini memungkinkan Anda untuk membuat keputusan cepat tanpa masukan atau tantangan dari
orang lain.

Gaya kepemimpinan struktural dapat memungkinkan lebih banyak kegiatan transaksional terjadi.
Misalnya, memberi hadiah atau menghukum anggota tim berdasarkan kinerja tujuan Anda.

Gunakan gaya ini ketika tim Anda sudah termotivasi dan ahli yang membutuhkan sedikit arahan.

Namun, menggunakan gaya ini tidak meninggalkan banyak ruang untuk fleksibilitas. Menggunakannya
terlalu banyak atau pada tim yang belum termotivasi dapat menyebabkan mereka merasa kewalahan
atau menghambat inovasi.

Gaya Kepemimpinan 2: Pemimpin Partisipatif

Gaya kepemimpinan selanjutnya adalah Partisipatif.

Anda membuat tim Anda merasa bahwa Anda benar-benar peduli tentang mereka dengan
mengutamakan mereka.

Anda mempraktikkan "Faktor Persahabatan" dengan mereka, yang terdiri dari tiga komponen: waktu,
perawatan, dan rasa hormat.

Anda memperlakukan mereka dengan rasa hormat, kesabaran, dan pengertian yang sama. Cara yang
sama Anda memperlakukan anggota keluarga atau teman. Anda menyatakan perhatian dan
kepedulian terhadap mereka dan masalah mereka. Ini menumbuhkan perasaan ikatan, kepemilikan,
dan kepemilikan kepada organisasi.

Gaya ini meningkatkan moral tim Anda dengan memungkinkan mereka untuk mengambil bagian
dalam mencapai konsensus tentang keputusan dan tujuan. Pendapat dan suara mereka terasa
didengar, yang akan membantu mereka melakukan perubahan dengan lebih mudah. Ini juga bekerja
paling baik ketika Anda membutuhkan ide-ide segar atau perspektif baru.

Gunakan gaya ini selama masa-masa penuh tekanan atau ketika kepercayaan perlu dibangun.
Ketergantungan yang berlebihan pada pujian dapat menyebabkan kinerja yang biasa-biasa saja dan
kurangnya arah yang jelas dan kuat bagi perusahaan.

Gaya Kepemimpinan 3: Pemimpin-Hamba

Gaya kepemimpinan ketiga adalah Hamba.

Ini membuat gaya Partisipatif lebih sepihak, di mana Anda melihat pekerjaan Anda sebagai sarana
untuk melayani tim Anda sebagaimana mereka ada di sana untuk melayani Anda dan perusahaan.

Anda mempraktikkan Aturan Emas - Anda mengelola orang lain sebagaimana Anda ingin dikelola.
Anda memastikan semua orang memahami pekerjaan mereka sepenuhnya dan memiliki semua alat
yang mereka butuhkan.

Jika tidak, Anda menawarkan banyak kesempatan belajar, pelatihan, dan peningkatan.

Gaya ini memunculkan kinerja puncak karena karyawan Anda mempelajari keterampilan vital yang
akan meningkatkan kinerja dan karakter mereka. Partisipasi, ide, dan umpan balik mereka
benar-benar terasa penting.
Gunakan gaya ini dengan tim yang beragam, di mana diperlukan personalisasi dalam manajemen
untuk setiap anggota. Kepemimpinan yang baik adalah gaya yang bagus untuk memulai untuk
mendapatkan banyak rasa hormat, kepercayaan, dan kesetiaan. Gaya ini juga membangun budaya
yang kuat karena menyesuaikan dengan kebutuhan tim.

Tetapi jika Anda tidak menyeimbangkan gaya ini dengan sangat baik, ini dapat menyebabkan tim
Anda sepenuhnya menjalankan pertunjukan. Itu bisa menciptakan kurangnya otoritas dan membatasi
arah dan visi.

Gaya Kepemimpinan 4: Pemimpin yang Berpikir Bebas

Gaya kepemimpinan selanjutnya adalah Kebebasan.

Anda memberi orang Anda kebebasan untuk melakukan. Setelah Anda menetapkan tugas, Anda
mencoba untuk tidak hanya berkomentar dan membantu ketika diperlukan.

Anda mengambil lebih banyak peran otoritatif dengan mengarahkan tim ke arah visi atau tujuan.
Namun, mirip dengan gaya Servant, Anda menyerahkan sarana hingga ke setiap anggota.

Gaya ini menginspirasi semangat kewirausahaan dengan tujuan yang jelas dalam anggota tim Anda.
Apalagi jika mereka membutuhkan visi baru karena perubahan dalam perusahaan.

Gunakan gaya ini ketika Anda memiliki keahlian yang luar biasa dan memiliki tim karyawan yang
sangat berpengalaman yang tidak memerlukan banyak pengawasan.

Gaya kebebasan tidak akan bekerja paling baik ketika anggota tim Anda adalah ahli yang lebih baik
daripada Anda atau membutuhkan pengawasan lebih. Ini dapat menyebabkan produksi yang buruk,
kurangnya umpan balik yang teratur, dan kurangnya kontrol.

Gaya Kepemimpinan 5: Pemimpin Transformasional

Gaya kepemimpinan terakhir adalah Transformasional.

Yang ini adalah favorit pribadi saya. Pemimpin transformasional memengaruhi emosi orang-orang
dengan melukis gambaran masa depan yang besar dan menarik.

Anda mengubah orang dengan memanfaatkan harapan, impian, dan cita-cita mereka. Anda
memotivasi karyawan dengan memotivasi diri sendiri. Anda meningkatkan produktivitas melalui
transparansi dan komunikasi yang tinggi.
Gaya ini menggunakan visi dan masa depan untuk membuat tim Anda bersemangat dan berkomitmen
pada suatu proyek. Itu tidak hanya membutuhkan kepemilikan tim Anda untuk mencapai tujuan, itu
juga membutuhkan keterlibatan Anda sebagai pemimpin. Anda memimpin dengan memberi contoh
dengan menjadi bersemangat dan berkomitmen pada semua yang Anda katakan dan lakukan.

Gunakan gaya ini untuk fokus membangun kekuatan pribadi yang langgeng. Kekuatan ini membuat
rekan satu tim Anda lebih sukses dan percaya diri pada Anda, diri mereka sendiri, dan perusahaan.

Kecuali jika Anda kurang cakap atau tim Anda menantang dan tidak mau berubah atau belajar, gaya
ini akan menginspirasi pekerjaan, mengurangi rasa takut, dan membantu Anda mengatasi hambatan
bersama.

Gunakan iniGunakan Gaya Ini Untuk Membawa Tim Anda Menjadi Sukses

Dan begitulah, secara ringkas— 5 gaya kepemimpinan yang berbeda.

Untuk rekap ...

Inilah lima gaya kepemimpinan:

Pemimpin Struktural

Pemimpin Partisipatif

Pemimpin-Hamba

Pemimpin Berpikir Bebas

Pemimpin Transformasional

Ingat, proses pengembangan kualitas kepemimpinan yang berharga itu sederhana, tetapi tidak mudah.
Tidak ada yang berharga itu mudah.

Kabar baiknya adalah bahwa dengan mengembangkan gaya-gaya ini, Anda akan melihat perubahan
dalam pekerjaan karyawan Anda. 5 gaya akan membawa tim Anda menuju sukses besar,
meningkatkan produktivitas, dan menginspirasi kinerja puncak.