EZDK

٢٠١٠

(‫ﻡ‬.‫ﻡ‬.‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﻌﺰ ﺍﻟﺪﺧﻴﻠﺔ ﻟﻠﺼﻠﺐ – ﺍﻹﺳﻜﻨﺪﺭﻳﺔ ) ﺵ‬

AL EZZ DEKHELA STEEL COMPANY - ALEXANDRIA (S.A.E)
١
‫‪EZDK‬‬

‫ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣﺔ‬

‫ﺗﺄﺳﺴـ ــﺖ ﺷـ ــﺮﻛﺔ اﻟﻌـ ــﺰ اﻟﺪﺧﻴﻠـ ــﺔ ﻟﻠﺼـ ــﻠﺐ – اﻹﺳـ ــﻜﻨﺪرﻳﺔ ) ﺷـ ــﺮﻛﺔ‬
‫ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻣﺼﺮﻳﺔ ( ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ١٩٨٢‬ﺗﺤﺖ ﻣﺴﻤﻰ ﺷـﺮﻛﺔ اﻹﺳـﻜﻨﺪرﻳﺔ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺤﺪﻳﺪ واﻟﺼﻠﺐ )ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺴـﺎﻫﻤﺔ ﻣﺼـﺮﻳﺔ( ﻛﺸـﺮﻛﺔ اﺳـﺘﺜﻤﺎر‬
‫ﻣﺸ ــﺘﺮﻛﺔ وﻓﻘ ــﺎ ﻷﺣﻜ ــﺎم اﻟﻘ ــﺎﻧﻮن رﻗ ــﻢ ‪ ٤٣‬ﻟﺴ ــﻨﺔ ‪ ،١٩٧٤‬اﻟﻤﻌ ــﺪل‬
‫ﺑﻘــﺎﻧﻮن اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎر رﻗــﻢ ‪ ٢٣٠‬ﻟﺴــﻨﺔ ‪ ،١٩٨٩‬واﻟﻤﺴــﺘﺒﺪل ﺑﺎﻟﻘــﺎﻧﻮن‬
‫رﻗﻢ ‪ ٨‬ﻟﺴﻨﺔ ‪.١٩٩٧‬‬

‫ﺗﻬــﺪف اﻟﺸــﺮﻛﺔ إﻟ ـﻰ إﻧﺘــﺎج وﺗﺼــﻨﻴﻊ وﺑﻴــﻊ اﻟﺤﺪﻳــﺪ واﻟ‬

‫واﻟﺼــﻠﺐ ﺑﻜﺎﻓــﺔ‬
‫أﺷﻜﺎﻟﻪ وأﻧﻮاﻋﻪ‪ ،‬وﻟﻘﺪ ﺑﺪأت اﻟﺸـﺮﻛﺔ ﻓـﻰ إﻧﺘـﺎج ﺣﺪﻳـﺪ اﻷﻃـﻮال ﻣﻨـﺬ‬
‫ﻋﺎم ‪ ،١٩٨٦‬ﻛﻤﺎ ﺑﺪأت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ إﻧﺘـﺎج ﺣﺪﻳـﺪ اﻟﻤﺴـﻄﺤﺎت ﻣﻨـﺬ‬
‫ﻋﺎم ‪.٢٠٠٠‬‬

‫ﻳﺒﻠ ــﻎ رأس اﻟﻤ ــﺎل اﻟﻤ ــﺪﻓﻮع ‪ ١.٣٣٦‬ﻣﻠﻴ ــﺎر ﺟﻨﻴ ــﻪ ﻣﺼ ــﺮي‪ ،‬ﺑﻄﺎﻗ ــﺔ‬
‫إﻧﺘﺎﺟﻴــﺔ ‪ ٢.٨‬ﻣﻠﻴــﻮن ﻃــﻦ ﺻــﻠﺐ‪ ،‬وﺑﻄﺎﻗــﺔ ﺑﺸ ـﺮﻳﺔ ﺑﻠﻐــﺖ ‪٣٣٩١‬‬
‫ﻋﺎﻣﻞ وﻣﻮﻇﻒ‪.‬‬

‫‪٢‬‬
 ‫‪EZDK‬‬

‫ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻷﻋﻤﺎل‬

‫ﺗﺘﻤﺜﻞ اﻟﻄﺎﻗﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ‪:‬‬

‫‪ -١‬اﳊﺪﻳﺪ اﳌﺨﺘﺰل واﻟﻨﺎﺗﺞ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﻧﻊ إﻧﺘﺎج اﳊﺪﻳﺪ اﳌﺨﺘﺰل اﻟﺜﻼﺛﺔ‪ ،‬وﺗﺒﻠﻎ اﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﳍﺬﻩ اﳌﺼﺎﻧﻊ ‪٢.٤‬ﻣﻠﻴﻮن ﻃﻦ‬

‫‪ -٢‬ﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ﺑﻨﻮﻋﻴﻪ ﻣﻦ اﻷﻃﻮال واﻟﻠﻔﺎﺋﻒ واﻟﻨﺎﺗﺞ ﻣﻦ ﻣﺼﻨﻌﻲ درﻓﻠﺔ اﻷﻃﻮال‬

‫ﺑﻄﺎﻗﺔ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ‪ ٩٠٠‬أﻟﻒ ﻃﻦ‪ ،‬وﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﻔﺎﺋﻒ ﺑﻄﺎﻗﺔ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ‪ ٨٠٠‬أﻟﻒ ﻃﻦ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺗﻘﻮم اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺈﻧﺘﺎج ﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺮﺑﻌﺎت اﻟﺼﻠﺐ واﻟﺬي ﺗﺒﻠﻎ‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ‪ ١٩٠٠‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﻳﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﰲ ﻣﺼﺎﻧﻊ اﻟﺪرﻓﻠﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫‪ -٣‬ﻣﺼﻨﻊ اﳌﺴﻄﺤﺎت واﻟﺬي ﻳﺒﻠﻎ ﻃﺎﻗﺎﺗﻪ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ ﻣﻠﻴﻮن ﻃﻦ ﻣﻦ‬

‫اﻟﺼﻠﺐ اﳌﺪرﻓﻞﻋﻠﻰ اﻟﺴﺎﺧﻦ‪ ،‬ﻓﻀﻼ ﻋﻦ وﺣﺪة ﺗﻨﻌﻴﻢ اﻷﺳﻄﺢ اﻟﱵ ﻳﺒﻠﻎ ﻃﺎﻗﺎ ﺎ‬
‫ﻣﻠﻴﻮن ﻃﻦ‪ ،‬ووﺣﺪة اﻟﺘﺨﻠﻴﻞ واﻟﺘﺰﻳﻴﺖواﻟﱵ ﻳﺒﻠﻎ ﻃﺎﻗﺎ ﺎ ‪ ٤٥٠‬أﻟﻒ ﻃﻦ‪ ،‬ووﺣﺪة‬
‫اﻟﺸﺮاﺋﺢ واﻟﱵ ﻳﺒﻠﻎ ﻃﺎﻗﺘﻬﺎ ‪ ١٢٠٠‬ﻃﻦ‪ /‬ﻳﻮم‪.‬‬

‫‪٣‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﻣﺎ ﺣﻘﻘﺘﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺧﻼل ﻋﺎم ‪: ٢٠١٠‬‬
‫ﺑﻠﻎ إﻧﺘﺎج اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺘﺰل ‪ ٢٨٤٧‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑـ ‪٢٤٠٠‬‬ ‫اﻟﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺘﺰل‬
‫أﻟﻒ ﻃﻦ ﻛﻄﺎﻗﺔ ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻧﻊ اﻟﺜﻼث ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬وﻗﺪ ﰎ اﺳﺘﺨﺪام ‪ ٢٨٦٠‬أﻟﻒ‬
‫ﻃﻦ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎج اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫أﻫﻢ ﻣﺆﺷﺮات ﻧﺸﺎط إﻧﺘﺎج اﻟﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺘﺰل‬

‫‪٢٠٠٩‬‬ ‫‪٢٠١٠‬‬ ‫اﻟﻤﺆﺷﺮ‬
‫‪٢٩١٠‬‬ ‫‪٢٨٤٧‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻧﺘﺎج )ﺑﺎﻷﻟﻒ ﻃﻦ (‬
‫‪٢٩٥٩‬‬ ‫‪٢٨٦٠‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج )ﺑﺎﻷﻟﻒ ﻃﻦ(‬
‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت )ﺑﺎﻷﻟﻒ ﻃﻦ(‬

‫ﺑﻠﻎ إﻧﺘﺎج اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺑﻌﺎت اﻟﺼﻠﺐ ‪ ١٩٣١‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻃﺎﻗﺔ‬ ‫ﻣﺮﺑﻌﺎت اﻟﺼﻠﺐ‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻤﻴﺔ ﺗﺼﻞ إﱃ ‪ ١٩٠٠‬أﻟﻒ ﻃﻦ و ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ ٢٠٢٠‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻖ‪ ،‬وﻗﺪ ﰎ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻜﻤﻴﺔ اﳌﻨﺘﺠﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱄ ‪ ١٥‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﻣﻦ‬
‫ﳐﺰون اﳌﺮﺑﻌﺎت ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎج اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫‪ ١٨٤٨‬أﻟـﻒ ﻃـﻦ ﻋـﺎم ‪ ٢٠١٠‬ﻣﻘﺎﺑـﻞ ‪١٨٠٦‬‬ ‫ﺑﻠﻎ إﻧﺘﺎج اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴـﻠﻴﺢ ‪١٨٤‬‬ ‫ﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﺢ‬
‫أﻟــﻒ ﻃــﻦ ﺧــﻼل اﻟﻌــﺎم اﻟﺴــﺎﺑﻖ ‪ ،‬وﻳﺮﺟــﻊ ذﻟــﻚ إﱃ ﻗﻴــﺎم اﻟﺸــﺮﻛﺔ ﺑﺘﻄــﻮﻳﺮ ﺑﻌــﺾ ﺧﻄــﻮط‬
‫اﻹﻧﺘـﺎج ﲟـﺎ ﻳــﺆدي زﻳـﺎدة اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴـﺔ ﲝـﻮاﱄ ‪ ١٠٠‬أﻟـﻒ ﻃــﻦ ﺳـﻨﻮﻳﺎ ﻓﻀـﻼً ﻋـﻦ رﻓــﻊ‬
‫ﺟﻮدة ﺗﻐﻠﻴﻒ اﳌﻨﺘﺠﺎت‪.‬‬
‫إرﺗﻔﺎع ﺣﺠﻢ اﻟﺼﺎدرات ﻟﻴﺼـﻞ إﱃ ‪ ٨٠‬أﻟـﻒ ﻃـﻦ ﺧـﻼل اﻟﻌـﺎم ﻣﻘﺎﺑـﻞ ‪ ٥٤‬أﻟـﻒ ﻃـﻦ‬
‫ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬وإن ﻛﺎن ﺣﺠﻢ اﻟﺼـﺎدرات ﻣـﻦ ﺣﺪﻳـﺪ اﻟﺘﺴـﻠﻴﺢ ﻣـﺎ زال ﻣﻨﺨﻔﻀـﺎ‬
‫ﻻﲡﺎﻩ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﱃ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻮق اﶈﻠﻰ‪.‬‬

‫ﺑﻠﻎ ﻣﺘﻮﺳﻂ أﺳﻌﺎر ﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ﰲ اﻟﺴﻮق اﶈﻠﻲ ‪ ٣٤١٠‬ﺟﻨﻴﻪ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ ٢٩٤٨‬ﺟﻨﻴﻪ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ﺑﻨﺴﺒﺔ زﻳﺎدة ﻗﺪرﻫﺎ ‪ %١٦‬ﻋﻦ اﻟﻌﺎم‬
‫‪٤‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻖ‪.‬‬
‫وﻳﺮﺟﻊ ذﻟﻚ إﱃ ارﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺼﻠﺐ ﻋﺎﳌﻴﺎ وﳏﻠﻴﺎ وذﻟﻚ ﻧﺘﻴﺠﺔ ارﺗﻔﺎع‬
‫أﺳﻌﺎر اﳋﺎﻣﺎت اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺼﻠﺐ ﻋﺎﳌﻴﺎ وﳏﻠﻴﺎ ﺣﻴﺚ ارﺗﻔﻊ ﻣﺘﻮﺳﻂ‬
‫أﺳﻌﺎر ﻣﻜﻮرات اﻟﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺘﻮردة إﱄ ‪ ١٧٤‬دوﻻر ﻟﻠﻄﻦ ﺧﻼل ﻋﺎم ‪٢٠١٠‬‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ ٩٣‬دوﻻر ﻟﻠﻄﻦ ﺧﻼل ﻋﺎم ‪ ٢٠٠٩‬ﺑﻨﺴﺒﺔ زﻳﺎدة ﻗﺪرﻫﺎ ‪ %٨٧‬ﻋﻦ اﻟﻌﺎم‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ارﺗﻔﻊ ﻣﺘﻮﺳﻂ أﺳﻌﺎر اﻟﺨﺮدة اﻟﻤﺴﺘﻮردة إﱄ ‪ ٣٧٣‬دوﻻر ﻟﻠﻄﻦ‬
‫ﺧﻼل ﻋﺎم ‪ ٢٠١٠‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ ٢٧٧‬دوﻻر ﻟﻠﻄﻦ ﺧﻼل ﻋﺎم ‪ ٢٠٠٩‬ﺑﻨﺴﺒﺔ زﻳﺎدة ﻗﺪرﻫﺎ‬
‫‪ %٣٥‬ﻋﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ارﺗﻔﻊ ﻣﺘﻮﺳﻂ أﺳﻌﺎر اﻟﺨﺮدة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ إﱄ ‪١٢٦٠‬‬
‫ﺟﻨﻴﺔ ﻟﻠﻄﻦ ﺧﻼل ﻋﺎم ‪ ٢٠١٠‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ ٩٧٠‬ﺟﻨﻴﺔ ﻟﻠﻄﻦ ﺧﻼل ﻋﺎم ‪ ٢٠٠٩‬ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫زﻳﺎدة ﻗﺪرﻫﺎ ‪ %٣٠‬ﻋﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ‪.‬‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﻣﺘﻮﺳﻂ أﺳﻌﺎر ﺗﺼﺪﻳﺮ ﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﺢ اﳌﻨﻔﺬة ﺧﻼل اﻟﻌﺎم ‪ ٦٠٦‬دوﻻر‬
‫ﻟﻠﻄﻦ ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ ٥٢٥‬دوﻻر ﻟﻠﻄﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ زﻳﺎدة ﻗﺪرﻫﺎ ‪.%١٥‬‬
‫أﻫﻢ ﻣﺆﺷﺮات ﻧﺸﺎط إﻧﺘﺎج وﺑﻴﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﺢ‬
‫‪٢٠٠٩‬‬ ‫‪٢٠١٠‬‬ ‫اﻟﻤﺆﺷﺮ‬
‫‪١٨٠٦‬‬ ‫‪١٨٤٨‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻧﺘﺎج )ﺑﺎﻷﻟﻒ ﻃﻦ(‬
‫‪١٨٠٠‬‬ ‫‪١٨١٦‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت )ﺑﺎﻷﻟﻒ ﻃﻦ(‬
‫‪٥٣٠٠‬‬ ‫‪٦١٩٦‬‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ‬
‫‪٢٩٤٨‬‬ ‫‪٣٤١٠‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ أﺳﻌﺎر اﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻲ‬
‫‪٥٢٥‬‬ ‫‪٦٠٦‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ أﺳﻌﺎر اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺪوﻻر‬
‫‪٥٤‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺼﺎدرات )ﺑﺎﻷﻟﻒ ﻃﻦ(‬
‫‪٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻋﺪد أﺳﻮاق اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬
‫‪%١٠٦‬‬ ‫‪%١٠٩‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﻐﻼل اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻤﺼﺎﻧﻊ اﻟﺪرﻓﻠﺔ‬
‫‪%١١٢‬‬ ‫‪%١٠٧‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﻐﻼل اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻤﺮﺑﻌﺎت اﻟﺼﻠﺐ‬

‫‪٥‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫ﺑﻠﻎ إﻧﺘﺎج اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻣﺴﻄﺤﺎت اﻟﺼﻠﺐ ‪ ٩٨٩‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﻋﺎم ‪ ٢٠١٠‬ﻣﻘﺎﺑﻞ‬
‫‪ ٩٧٨‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﻄﺤﺎت اﻟﺼﻠﺐ‬
‫زﻳﺎدة ﻣﺒﻴﻌﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻰ ﻟﻤﺴﻄﺤﺎت اﻟﺼﻠﺐ ﻟﺘﺼﻞ إﱃ ‪٥٢٩‬‬
‫أﻟﻒ ﻃﻦ ﻋﺎم ‪ ٢٠١٠‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ ٤٦٤‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﰱ اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻗﺪرﻫﺎ ‪.% ١٤‬‬
‫ﺻﺎدرات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻴﺼﻞ إﻟﻰ ‪ ٤٠١‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﻋﺎم ‪٢٠١٠‬‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎ اﻧﺨﻔﺾ ﺣﺠﻢ ﺻﺎدرات‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ ٥١٠‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﰲ اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻗﺪرﻫﺎ ‪% ٢١‬‬

‫ارﺗﻔﻊ ﻣﺘﻮﺳﻂ أﺳﻌﺎر ﻣﺴﻄﺤﺎت اﻟﺼﻠﺐ ﺑﺎﻟﺴﻮق اﶈﻠﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻗﺪرﻫﺎ ‪%٢٣‬‬
‫ﻛﻤﺎ ارﺗﻔﻊ ﻣﺘﻮﺳﻂ أﺳﻌﺎر اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ اﳌﻨﻔﺬة ﺧﻼل اﻟﻌﺎم ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻗﺪرﻫﺎ ‪%٤٠‬‬

‫أﻫﻢ ﻣﺆﺷﺮات ﻧﺸﺎط إﻧﺘﺎج وﺑﻴﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻣﺴﻄﺤﺎت اﻟﺼﻠﺐ‬

‫‪٢٠٠٩‬‬ ‫‪٢٠١٠‬‬ ‫اﻟﻤﺆﺷﺮ‬
‫‪٩٧٨‬‬ ‫‪٩٨٩‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻧﺘﺎج )ﺑﺎﻷﻟﻒ ﻃﻦ(‬
‫‪٩٧٤‬‬ ‫‪٩٣٠‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت )ﺑﺎﻷﻟﻒ ﻃﻦ(‬
‫‪٢٧٦٣‬‬ ‫‪٣٥٠٤‬‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ‬
‫‪٣٠٢٥‬‬ ‫‪٣٧٣٢‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫‪٤٧٩‬‬ ‫‪٦٧١‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺳﻌﺮ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺪوﻻر‬
‫‪٥١٠‬‬ ‫‪٤٠١‬‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺼﺎدرات )ﺑﺎﻷﻟﻒ ﻃﻦ(‬
‫‪١٨‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫ﻋﺪد أﺳﻮاق اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬
‫‪%٩٧‬‬ ‫‪%٩٩‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﻐﻼل اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ‬

‫‪٦‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫رﺑﺤﺎ ﺻﺎﻓﻴﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﻀﺮاﺋﺐ ﻗﺪرﻩ ‪ ٨٦٧‬ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ‪،‬ورﺑﺤﺎ ﺻﺎﻓﻴﺎ ﺑﻌﺪ‬

‫ﺣﻘﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ رﺑﺤﺎ‬
‫ﺣﺴﺎب اﻟﻀﺮﻳﺒﺔ اﻟﺪﺧﻠﻴﺔ واﻟﻤﺆﺟﻠﺔ ﻗﺪرﻩ ‪ ٦٨١‬ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬
‫وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﻋﺮﺿﺎ ﳐﺘﺼﺮاً ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ أﻋﻤﺎل ﻋﺎم ‪ ٢٠١٠‬ﻣﻘﺎرﻧﺎ ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ أﻋﻤﺎل ﻋ ــﺎم ‪ ،٢٠٠٩‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﻳﺘﻀﺢ ﻣﻦ اﳉﺪول اﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬
‫)اﻟﻘﯾﻣﺔ ﺑﺎﻟﻣﻠﯾون ﺟﻧﯾﻪ(‬

‫‪%‬‬ ‫‪٢٠٠٩‬‬ ‫‪٢٠١٠‬‬ ‫ﺑﯾــــــﺎن‬

‫‪١٢١‬‬ ‫‪٨١٦١‬‬ ‫‪٩٨٥٣‬‬ ‫ﺻـــﺎﻓﻲ اﻟﻣﺑﯾﻌــﺎت‬
‫ﯾﺧﺻم‪:‬‬
‫‪١٢١‬‬ ‫‪٦٨٢٢‬‬ ‫‪٨٢٦٩‬‬ ‫ﺗﻛﻠﻔـــﺔ اﻟﻣﺑﯾﻌــﺎت‬
‫‪١١٨‬‬ ‫‪١٣٣٩‬‬ ‫‪١٥٨٤‬‬
‫‪٨٤‬‬ ‫ﻣﺟــﻣل اﻟرﺑــــﺢ‬
‫ﯾﺧﺻم‪:‬‬
‫‪١١٣‬‬ ‫‪٩٦‬‬ ‫‪١٠٨‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴــﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳـــﺔ‬
‫‪٩٧‬‬ ‫‪٣٩٣‬‬ ‫‪٣٨٢‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓــﺎﺕ ‪ /‬ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ‬
‫‪١٢٩‬‬ ‫‪٨٥٠‬‬ ‫‪١٠٩٤‬‬ ‫رﺑـــﺢ اﻟﻧﺷــﺎط‬
‫‪٢٧‬‬ ‫)‪(٧٧‬‬ ‫إرادات‪/‬ﻣﺻروﻓﺎت ﻏﯾر ﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﺷﺎط‬
‫‪١٢٦‬‬ ‫‪٨٧٧‬‬ ‫‪١٠١٧‬‬
‫‪٧‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟرﺑﺢ ﻗﺑل اﻟﺿراﺋب وﻓروق اﻟﻌﻣﻠـﺔ‬
‫‪٢٦‬‬ ‫)‪(١٥٠‬‬ ‫ﻓروق أﺳﻌﺎر ﻋﻣﻼت أﺟﻧﺑﯾﺔ داﺋﻧﺔ)ﻣدﯾﻧﺔ(‬
‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٩٠٣‬‬ ‫‪٨٦٧‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ اﻟرﺑﺢ ﻗﺑل اﻟﺿراﺋب‬
‫‪١٠٦‬‬ ‫‪١٧٩‬‬ ‫‪١٨٦‬‬ ‫اﻟﺿرﯾﺑﺔ اﻟدﺧﻠﯾﺔ واﻟﻣؤﺟﻠﺔ‬
‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٧٢٤‬‬ ‫‪٦٨١‬‬ ‫ﺻﺎﻓـــﻰ اﻷرﺑـــﺎح‬

‫وﻧﻮد أن ﻧﻮﺿﺢ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺜﺒﺎت اﻟﺮﺑﺢ ﻋﺎم ‪ ٢٠١٠‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻌﺎم ‪ ٢٠٠٩‬ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ‬
‫اﻟﺘﺎﱄ ‪:‬‬
‫‪ ‬ارﺗﻔﺎع ﺗﻜﻠﻔﺔ اﳌﺒﻴﻌﺎت ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺣﻮاﱄ ‪ % ٢٠‬ﻧﺘﻴﺠﺔ ارﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﳋﺎﻣﺎت إﻻ أن‬
‫ارﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﳌﺒﻴﻌﺎت ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %٢١‬ﻣﻊ ارﺗﻔﺎع ﳎﻤﻞ اﻟﺮﺑﺢ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪.%١٧‬‬

‫‪٧‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫‪ ‬ارﺗﻔﺎع اﳌﺼﺮوﻓﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ و اﻹدارﻳﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %١٣‬ﻧﺘﻴﺠﺔ ارﺗﻔﺎع اﻷﺟﻮر ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪ %١١‬ﻋﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﺴﺎﺑﻖ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺑﻠﻐﺖ ﻓﺮوق اﻟﻌﻤﻠﺔ اﶈﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺪﺧﻞ ﻣﺒﻠﻎ ‪ ١٥٠‬ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﺔ وﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻶﰐ‪-:‬‬
‫اﳔﻔﺎض اﳉﻨﻴﺔ اﳌﺼﺮي أﻣﺎم اﻟﺪوﻻر اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ ﻟﻴﺴﺠﻞ ‪ ٥,٨٢٠٢‬ﻣﻘﺎﺑﻞ‬
‫‪ ٥,٥٠٣١‬ﰲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﺎم ﻟﺘﺒﻠﻎ ﻓﺮوق اﻟﻌﻤﻠﺔ ‪ ١٠٣,٤‬ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ ‪.‬‬
‫اﳔﻔﺎض اﳉﻨﻴﺔ اﳌﺼﺮي أﻣﺎم اﻟﲔ اﻟﻴﺎﺑﺎﱐ ﻟﻴﺴﺠﻞ ‪ ٠,٠٧١٣٩٥‬ﻣﻘﺎﺑﻞ‬
‫‪ ٠,٠٥٩٥٧٦‬ﰲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﺎم ﻟﺘﺒﻠﻎ ﻓﺮوق اﻟﻌﻤﻠﺔ ‪ ٤٦,٦‬ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪٨‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫اﳌﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺑﻠﻐﺖ دﺧﻮل اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺧﻼل اﻟﻌــﺎم ﻣﺎ ﻳﻠــﻲ‬
‫دﺧ ـﻮل اﻟﻌﺎﻣﻠـﻴﻦ‬
‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﺑﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺑﻴـ ــﺎن‬
‫)ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮن(‬

‫‪٦٧.٥٠٦‬‬ ‫‪٢٢٨,٩١٤‬‬ ‫اﻟﻤﺮﺗﺒﺎت و اﻷﺟﻮر‬

‫‪٨.٠٥٣‬‬ ‫‪٢٧,٣٠٩‬‬ ‫ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺻﻨﺪوق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺨﺎص‬

‫‪٨.٢٠١‬‬ ‫‪٢٧,٨١٢‬‬ ‫رﻋﺎﻳﺔ ﺻﺤﻴﺔ و اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫‪٨٣.٧٦٠‬‬ ‫‪٢٨٤,٠٣٥‬‬ ‫اﻹﺟﻤ ــﺎﻟﻲ‬

‫ﲞﻼف اﻷرﺑﺎح اﳌﻮزﻋﺔ )‪ ٦‬أﺷﻬﺮ ﺳﻠﻔﺔ ﲢﺖ اﳊﺴﺎب( ﺑﺈﲨﺎﱄ ‪ ٥٦,٢٣٤‬ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ وﻣﺘﻮﺳﻂ‬
‫‪ ١٦,٥٨٣‬ﺟﻨﻴﺔ وﺑﺬﻟﻚ ﻳﺼﺒﺢ اﳌﺘﻮﺳﻂ ﻣﺘﻀﻤﻨﺎ اﻷرﺑﺎح ‪.١٠٠,٣٤٣‬‬
‫وﻧﻮﺿﺢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﻣﺘﻮﺳﻂ دﺧﻮل اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻮزﻋﺔ ﻋﻠﻲ وﻇﺎﺋﻔﻬﻢ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ‪:‬‬

‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻷرﺑﺎح‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﺴﻨﻮي ﺑﺎﻷﻟﻒ ﺟﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬

‫‪٢١٩‬‬ ‫‪٤٧‬‬ ‫‪١٧٢‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﻗﺴﻢ‬

‫‪١٤٥‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪١١٣‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬

‫‪١٣٩‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١٠٩‬‬ ‫رﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ‬

‫‪٦٨‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٥٤‬‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ‪/‬ﻣﺤﺎﺳﺐ ‪ /‬أﺧﺼﺎﺋﻲ‬

‫‪٩٥‬‬ ‫‪٢١‬‬ ‫‪٧٤‬‬ ‫ﻣﻼﺣﻆ‬

‫‪٦٩‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٥٣‬‬ ‫م‪ .‬ﻣﻼﺣﻆ‬

‫‪٤٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫ﻓﻨﻲ‬

‫وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ أﻫﻢ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ و اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈـﻢ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻮاردﻫﺎ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﻮارد‬
‫ﺎﰲ‬ ‫اﻻﺳﺘﻤﺮار ﰲ ﺗﻄﻮﻳﺮ أﻧﺸﻄﺔ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ و رﻓﻊ وﻋﻲ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﺎﻟﻨﻈﻢ اﳌﻌﻤﻮل‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ واﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻷﺳﺎﺳﻲ اﻹﺟﺒﺎري ﻛﺬﻟﻚ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ اﳌﻬﺎرات اﻹدارﻳﺔ و اﻹﺷﺮاﻓﻴﺔ‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ واﳌﺘﻘﺪﻣﺔ ‪،‬ﻣﻊ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﺮاﻣﺞ ﻓﻨﻴﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺗﻮاﻛﺐ ﻛﻞ ﺣﺪﻳﺚ وﻫﺎم ﰲ ﳎﺎل‬

‫‪٩‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ وﻗﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﳌﻨﻔﺬة ﺧﻼل اﻟﻌﺎم ﺣﻮاﱄ ‪ ٨٠٧٩٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺪرﻳﺐ‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ‬
‫ﲟﺘﻮﺳﻂ ‪ ٢٤‬ﺳﺎﻋﺔ‪ /‬رﺟﻞ ‪ ،‬و ‪ ٢٦٣٨‬ﻣﺘﺪرب‪ ،‬ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ % ٧٨‬ﻣﻦ اﻟﻘﻮي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﺷﺎرﻛﺖ ﰲ اﻟﱪاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻤـﺴﺘـﻤﺮ‬
‫ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﻟﺴﺎﻋﺎت ﻋﺪد ‪ ٣٧١٦٣‬ﺳﺎﻋﺔ‪ /‬رﺟﻞ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %٤٦‬ﻟﱪاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ‪،‬‬
‫وﻋﺪد ‪ ١٩٨٥٥‬ﺳﺎﻋﺔ‪ /‬رﺟﻞ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %٣٢‬ﻟﱪاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺘﻨﺸﻴﻄﻲ واﻟﺒﺎﻗﻲ ﻟﱪاﻣﺞ ﻗﺎدة‬
‫اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺴـ ـ ـ ـﻴﻦ‬
‫ﻇﺮوف اﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﺳﺘﻤﺮت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﰲ ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎ اﻟﺪاﺋﻤﺔ اﻟﱵ ﺗﺴﺘﻬﺪف ﲢﺴﲔ ﻇﺮوف اﻟﻌﻤﻞ ﺳﻮاء ﰲ ﳎﺎل‬
‫ﲢﺴﲔ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻼج وﻣﺪ ﻫﺬﻩ اﳋﺪﻣﺔ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻛﺎﻓﺔ اﳊﺎﻻت اﳊﺮﺟﺔ واﻷﻣﺮاض اﻟﱵ ﺗﺴﺘﻠﺰم‬
‫ﻋﻼﺟﺎ ﻣﻜﻠﻔﺎ ﻣﺜﻞ ﻓﲑوس ﺳﻲ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱄ اﲣﺎذ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﺎت اﻟﻀﺮورﻳﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻷﻣﺮاض اﻟﻮﺑﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫زﻳﺎدة ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻌﻼج اﻷﺳﺮي إﱄ اﻟﻀﻌﻒ‪.‬‬
‫ﻄﻮﻳﺮ اﳋﺪﻣﺎت اﳌﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﲔ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ ا ﺎﻻت ﻣﺜﻞ اﻟﻮﺟﺒﺎت اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ‬
‫ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻄﺑﺘﻮﻳﺮ‬
‫واﻟﺮﺣﻼت واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﱰﻓﻴﻬﻴﺔ وﻧﻈﺎم ﺳﻠﻒ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﳌﻮاﺟﻬﺔ اﳊﺎﻻت اﻟﻄﺎرﺋﺔ‪.‬‬

‫‪١٠‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫رأس اﻟﻤﺎل‬
‫ﺣﺪد رأس اﳌـﺎل اﳌـﺮﺧﺺ ﺑـﻪ ‪ ١,٥‬ﻣﻠﻴـﺎر ﺟﻨﻴـﻪ ﻃﺒﻘـﺎً ﻟﻘـﺮار اﳉﻤﻌﻴـﺔ اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻏـﲑ اﻟﻌﺎدﻳـﺔ ﺑﺘـﺎرﻳﺦ ‪ ١٠‬أﻛﺘـﻮﺑﺮ ‪ ١٩٩٩‬اﻟﺼـﺎدر‬
‫ﺑﺸﺄﻧﻪ ﻗﺮار اﳍﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر رﻗﻢ ‪ ٣٥٢‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ٢٠٠٠‬ﺑﺘﺎرﻳﺦ ﻓﱪاﻳﺮ وﰎ اﻟﺘﺄﺷﲑ ﰲ اﻟﺴﺠﻞ اﻟﺘﺠﺎري ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬

‫اﳌﺪﻓﻮع ‪ ١,٣٣٦,٤٤١,٣٠٠‬ﺟﻨﻴﻬﺎً ﻣﻮزﻋﺔ ﺑـﲔ اﳌﺴـﺎﳘﲔ ‪ ،‬وﻓﻴﻤـﺎ ﻳﻠـﻲ ﺑﻴـﺎن ﺑﻘﺎﺋﻤـﺔ ﺑﻜﺒـﺎر‬
‫ﻳﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ رأس اﳌﺎل اﳌﺼﺪر واﳌﺪﻓﻮع‬
‫ﻣﺴﺎﳘﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺑﻴﺎن ﲤﺜﻴﻠﻬﻢ ﰲ ﳎﻠﺲ اﻹدارة ﰲ ‪:٢٠١٠/١٢/٣١‬‬
‫ﻋﻀﻮﻳﺔ‬
‫‪%‬‬ ‫ﻋﺪد اﻷﺳﻬﻢ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻢ‬
‫اﻟﻤﺠﻠﺲ‬

‫‪ ٨‬أﻋﺿﺎء‬ ‫‪٥٤.٥٩‬‬ ‫‪٧.٢٩٥‬‬

‫‪٢٩٥.١٥٨‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋـ ــﺰ‬
‫‪ ٢‬ﻋﺿو‬ ‫‪١٠.٧٦‬‬ ‫‪١.٤٣٨.٢٢٩‬‬ ‫ﺑﻨـﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤ ــﺎر اﻟﻘﻮﻣﻲ‬

‫‪ ١‬ﻋﺿو‬ ‫‪٧.٩٣‬‬ ‫‪١.٠٥٩.٦٦٠‬‬ ‫ﺷـﺮﻛﺔ ﻣﺼــﺮ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴــﻦ‬

‫‪ ١‬ﻋﺿو‬ ‫‪٦.٣٨‬‬ ‫‪٨٥٢‬‬
‫‪٨٥٢.٣٤٨‬‬ ‫ﺻﻨﺪوق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‬

‫ﻣﻣﺛل ﺻﻧدوق‬ ‫ﺻﻨﺪوق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫‪٣.٢٥‬‬ ‫‪٤٣٤‬‬
‫‪٤٣٤.٢٩٧‬‬
‫اﻟﻘطﺎع اﻟﺣﻛوﻣﻲ‬
‫ﺑﻘﻄﺎع اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص‬
‫‪ ١‬ﻋﺿو‬ ‫‪٥.٧٧‬‬ ‫‪٧٧١‬‬
‫‪٧٧١.٦٨٠‬‬ ‫اﻷﻫﻠﻲ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬
‫‪ ١‬ﻋﺿو‬ ‫‪٤.٧٩‬‬ ‫‪٦٤٠.١٨٠‬‬ ‫اﻟﻬﻴﺌ ـﺔ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﺘﺮول‬

‫‪ ١‬ﻋﺿو‬ ‫‪٢.٠٥‬‬ ‫‪٢٧٤.٣٦٠‬‬ ‫اﻟﺠﻬﺎز اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴـﺔ واﻟﺘﻌﺪﻳﻨﻴـﺔ‬

‫‪-‬‬ ‫‪٤.٤٨‬‬ ‫‪٥٩٨‬‬

‫‪٥٩٨.٥٠١‬‬ ‫آﺧـ ـ ـ ـ ــﺮون‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪١٣.٣٦٤.٤١٣‬‬ ‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬

‫‪١١‬‬
‫‪EZDK‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬

‫ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻤﺠﻠﺲ ﻓﻲ ‪٢٠١٠/١٢/٣١‬‬

‫اﻟﺠﻬﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﺜﻠﻬﺎ اﻟﻌﻀﻮ‬ ‫ﺻﻔﺔ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫اﻻﺳﻢ‬ ‫م‬
‫اﻟﻌﻀﻮ‬ ‫اﻟﺤﻀﻮر‬

‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨﺘﺪب‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬أﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ ﻋﺰ‬ ‫‪١‬‬
‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﻤﻨﺘﺪب اﻟﻤﺸﺎرك‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﻋﻼء ﺳﻌﺪ أﺑﻮ اﻟﺨﻴﺮ‬ ‫‪٢‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﺑـﻮل ﺷﻜﻴﺒـﺎن‬ ‫‪٣‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﻓﺎروق زﻛﻰ إﺑﺮاﻫﻴﻢ‬ ‫‪٤‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﺟﻤﺎل ﻋﻤﺮ ﻧﺠﻴﺐ‬ ‫‪٥‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫أ ‪ /‬ﻣﻤﺪوح ﻓﺨﺮ اﻟﺪﻳﻦ اﻟﺮوﺑﻰ‬ ‫‪٦‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫أ ‪ /‬ﻣﺤﻤﻮد أﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻨﺒﻲ‬ ‫‪٧‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪% ١٠٠‬‬ ‫أ ‪ /‬ﻣﺤﻤﺪ راﺋﺪ اﻟﺒﺒﻼوى‬ ‫‪٨‬‬
‫ﺑﻨﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻘﻮﻣﻲ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫أ ‪ /‬ﺻﻔﻮت ﻣﺤﻤﺪ ﺳﻴﺪ ﺣﻤﺎد‬ ‫‪٩‬‬
‫ﺑﻨﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻘﻮﻣﻲ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫أ ‪ /‬اﻟﺴﻴﺪ ﻃﻼل ﺗﻮﻓﻴﻖ‬ ‫‪١٠‬‬
‫ﺻﻨﺪوق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫أ ‪ /‬ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻤﻮد ﻧﺼﺎر‬ ‫‪١١‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺼﺮ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴـﻦ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫أ‪.‬أﺣﻤﺪ ﺷﻮﻗﻲ اﻟﺤﻨﻚ‬ ‫‪١٢‬‬
‫اﻷﻫﻠﻲ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫أ ‪ /‬ﺳﻴﺪ ﻣﺤﻤﻮد ﻋﻠﻰ ﺳﺎﻟﻢ‬ ‫‪١٣‬‬
‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﺘﺮول‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪%١٠٠‬‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﻣﺤﻤـﻮد ﻟﻄﻴﻒ ﻋﺎﻣﺮ‬ ‫‪١٤‬‬
‫اﻟﺠﻬﺎز اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋ ـ ـ ـﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴ ـ ـﺔ واﻟﺘﻌﺪﻳﻨﻴﺔ‪ ،‬وﺑـ ـ ـﺎﻗﻲ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫‪١٥‬‬
‫‪%١٠٠‬‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﻋﻤـﺮو أﺣﻤﺪ ﻃﻠﻌﺖ‬
‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬي‬

‫اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﺘﻲ ﻃﺮأت ﻋﻠﻰ ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻤﺠﻠﺲ‬

‫‪ ‬ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋـﺰ ﰲ ‪ ٢٠١١ /٤/١٧‬ﺑﺘﻐﻴﲑ ﳑﺜﻠﻴﻬﺎ ﰲ ﳎﻠﺲ اﻹدارة وذﻟﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﱄ ‪:‬‬
‫‪ o‬اﳌﻬﻨﺪس ‪ /‬ﻓﺎروق زﻛﻲ إﺑﺮاﻫﻴﻢ‬
‫‪ o‬اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﳏﻤﺪ راﺋﺪ اﻟﺒﺒﻼوي‬
‫‪ o‬اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﺑﻮل ﻓﻴﻠﻴﺐ ﺷﻜﻴﺒﺎن‬
‫اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﲨﺎل ﻋﻤﺮ ﳒﻴﺐ‬ ‫‪o‬‬
‫اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﺳﺎﻫﺮ إﺑﺮاﻫﻴﻢ اﻟﻔﺎر‬ ‫‪o‬‬
‫اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﳑﺪوح ﻓﺨﺮ اﻟﺪﻳﻦ اﻟﺮوﰉ‬ ‫‪o‬‬
‫اﳌﻬﻨﺪس ‪ /‬ﲨﻴﻞ ﻓﺆاد إﺳﻜﻨﺪر‬ ‫‪o‬‬
‫‪ o‬اﳌﻬﻨﺪس ‪ /‬ﻓﺎﻳﺰ ﻋﻠﻰ زﻳﻦ اﻟﻌﺎﺑﺪﻳﻦ ﺻﺎﱀ‬
‫‪١٢‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫‪ ‬ﲤﺜﻴﻞ ﺷﺮﻛﺔ اﻷﻫﻠﻲ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﰲ ﻋﻀﻮﻳﺔ ﳎﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﺴﻴﺪ اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﺳﻴﺪ ﳏﻤﻮد ﻋﻠﻰ ﺳﺎﱂ ﺧﻠﻔﺎً‬
‫ﻟﻠﺴﻴﺪ اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬اﻟﺴﻴﺪ إﻣﺎم ﳏﻤﻮد ﺣﺠﺎزي وذﻟﻚ اﻋﺘﺒﺎراً ﻣﻦ ‪ ٢٠١٠/٨/١‬وﺣﱴ ‪ ، ٢٠١١/١/٣١‬وذﻟﻚ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﻜﺎﺗﺒﺔ اﻟﺒﻨﻚ اﻷﻫﻠﻲ اﳌﺼﺮي ﰲ ‪ ٨‬ﻓﱪاﻳﺮ ‪ ٢٠١١‬ﰒ اﻟﻔﺎﻛﺲ اﻟﻮارد ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ اﻷﻫﻠﻰ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﺑﺄن ﻳﻜﻮن‬
‫اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﻣﻨﺼﻮر ﻗﻼدة ﳑﺜﻼ ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺔ اﻷﻫﻠﻰ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﰲ ﳎﻠﺲ اﻹدارة إﻋﺘﺒﺎرا ﻣﻦ ‪٢٠١١ /٤/١٨‬‬
‫‪ ‬اﻧﺘﻬﺎء ﻋﻀﻮﻳﺔ اﳌﻬﻨﺪس ‪ /‬ﳏﻤﻮد ﻟﻄﻴﻒ ﻋﺎﻣﺮ إﻋﺘﺒﺎرا ﻣﻦ ‪ ٢٠١١/٢/٢٦‬ﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻌﻴﲔ ﺳﻴﺎدﺗﻪ وزﻳﺮا ﻟﻠﺒﱰول ‪ ،‬وﺗﻌﻴﲔ‬
‫اﶈﺎﺳﺐ ‪/‬ﺧﺎﻟﺪ اﻟﻐﺰاﱄ ﳏﻤﺪ ﺣﺮب ﳑﺜﻼ ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ اﳌﺼﺮﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﱰول ﲟﻮﺟﺐ ﻛﺘﺎ ﺎ اﳌﺆرخ ‪٢٠١١/٥/٣‬‬
‫وﻋﻠﻰ ذﻟﻚ أﻋﻴﺪ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﳎﻠﺲ اﻻدارة ﲜﻠﺴﺘﻪ ﰲ ‪ ٢٠١١/٥/١٥‬ﻟﻴﺼﺒﺢ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﱄ ‪:‬‬
‫اﻟﺠﻬﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﺜﻠﻬﺎ اﻟﻌﻀﻮ‬ ‫ﺻﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﻢ‬ ‫م‬
‫اﻟﻌﻀﻮ‬
‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﻓﺎروق زﻛﻲ إﺑﺮاﻫﻴﻢ‬ ‫‪١‬‬
‫ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﻤﻨﺘﺪب‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﻣﺤﻤﺪ راﺋﺪ اﻟﺒﺒﻼوى‬ ‫‪٢‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﺑـﻮل ﻓﻴﻠﻴﺐ ﺷﻜﻴﺒـﺎن‬ ‫‪٣‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ وﻣﺸﺮﻓﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻮاﺣﻰ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫اﻷﺳﺘﺎذ ‪ /‬ﺳﺎﻫﺮ إﺑﺮاﻫﻴﻢ اﻟﻔﺎر‬ ‫‪٤‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﺟﻤﺎل ﻋﻤﺮ ﻧﺠﻴﺐ‬ ‫‪٥‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫أ ‪ /‬ﻣﻤﺪوح ﻓﺨﺮ اﻟﺪﻳﻦ اﻟﺮوﺑﻰ‬ ‫‪٦‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﺟﻤﻴﻞ ﻓﺆاد اﺳﻜﻨﺪر‬ ‫‪٧‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﻓﺎﻳﺰ ﻋﻠﻲ زﻳﻦ اﻟﻌﺎﺑﺪﻳﻦ ﺻﺎﻟﺢ‬ ‫‪٨‬‬
‫ﺑﻨﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻘﻮﻣﻲ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫أ ‪ /‬ﺻﻔﻮت ﻣﺤﻤﺪ ﺳﻴﺪ ﺣﻤﺎد‬ ‫‪٩‬‬
‫ﺑﻨﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻘﻮﻣﻲ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫أ ‪ /‬اﻟﺴﻴﺪ ﻃﻼل ﺗﻮﻓﻴﻖ‬ ‫‪١٠‬‬
‫ﺻﻨﺪوق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫أ ‪ /‬ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻤﻮد ﻧﺼﺎر‬ ‫‪١١‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺼﺮ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴـﻦ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫أ‪.‬أﺣﻤﺪ ﺷﻮﻗﻲ اﻟﺤﻨﻚ‬ ‫‪١٢‬‬
‫اﻷﻫﻠﻲ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫أ ‪ /‬ﻣﻨﺼﻮر ﻗﻼدة‬ ‫‪١٣‬‬
‫اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﺘﺮول‬ ‫ﻏﲑ ﺗﻨﻔﻴﺬي‬ ‫أ ‪ /‬ﺧﺎﻟﺪ اﻟﻐﺰاﻟﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺣﺮب‬ ‫‪١٤‬‬
‫اﻟﺠﻬﺎز اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﻌﺪﻳﻨﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫‪١٥‬‬
‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﻋﻤـﺮو أﺣﻤﺪ ﻃﻠﻌﺖ‬
‫وﺑﺎﻗﻲ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬي‬

‫وﰲ ‪ ٦‬ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ ٢٠١١‬ﰎ ﺗﻌﻴﲔ اﻟﺪﻛﺘﻮر اﳌﻬﻨﺪس ‪ /‬ﳏﻤﻮد ﺻﱪي ﻋﺒﺪ اﻟﻮﻫﺎب اﳉﺮف ﳑﺜﻼ ﻟﻠﺠﻬﺎز اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﻌﺪﻳﻨﻴﺔ ﺧﻠﻔﺎ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪس ‪ /‬ﻋﻤﺮو أﲪﺪ ﻃﻠﻌﺖ ‪.‬‬

‫‪١٣‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻷﻋﻤﺎل‬

‫أوﻻً‪ :‬أدت اﻟﺘﻮﻗﻔﺎت اﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ اﻻﺿﻄﺮاﺑﺎت اﻟﱵ ﺣﺪﺛﺖ ﰲ اﻷﻳﺎم اﻷوﱃ ﻟﻠﺜﻮرة إﱃ‬
‫اﳔﻔﺎض ﰲ اﻹﻧﺘﺎج ﲝﻮاﱄ ‪ ٥٣‬أﻟﻒ ﻃﻦ ﻛﻤﺎ اﳔﻔﻀﺖ اﳌﺒﻴﻌﺎت ﲝﻮاﱄ ‪ ٣١‬أﻟﻒ ﻃﻦ إﻻ‬
‫أن اﻟﻮﻗﻔﺔ اﳊﺎﲰﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل أﺳﻬﻤﺖ ﰲ اﳊﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺸﺂت اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻋﻠﻰ اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ دون ﺗﻮﻗﻒ رﻏﻢ ﻣﺎ ﺗﻠﻰ ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻋﺘﺼﺎﻣﺎت إﻻ أن اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫واﳌﺼﻨﻊ ﺣﺮﺻﻮا ﺟﺎﻫﺪﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﻋﺪم اﳌﺴﺎس ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺬا ﻧﻌﺘﻘﺪ ﺑﺄﻧﻪ ﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ‬
‫اﺳﺘﻤﺮار اﻹﻧﺘﺎج ﺑﻨﻔﺲ ﻣﻌﺪﻻﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﻌﺎم‪.‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎً‪ :‬ﻋﻠﻰ أن اﺳﺘﻤﺮار اﻹﻧﺘﺎج ﺑﻨﻔﺲ اﳌﻌﺪﻻت ﻳﺴﺘﻠﺰم ﺗﺪﻓﻖ ﺑﻨﻔﺲ اﳌﺴﺘﻮى‬
‫ﻟﻠﻤﺪﺧﻼت ﻣﻦ ﺧﺎﻣﺎت وﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر وﻫﻮ اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﺘﻮﻗﻊ اﺳﺘﻤﺮارﻩ ﺑﺈذن اﷲ وﻟﻜﻦ‬
‫ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻋﻠﻰ وذﻟﻚ ﻟﻸﺳﺒﺎب اﻵﺗﻴﺔ‪-:‬‬
‫أ‪ -‬إرﺗﻔﺎع ﰲ اﻷﺳﻌﺎر اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﺨﺎﻣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻎ اﻹرﺗﻔﺎع ﰲ‬
‫ﺗﻜﻠﻔـﺔ ﺷـﺮاء اﻟـ ‪ Pellets‬اﳌﺘﻮﻗﻊ ﺣﻮاﱄ ‪ ٪ ١١‬ﻛﻤﺎ ﺑﻠﻎ اﻹرﺗﻔﺎع ﰲ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺷﺮاء اﳋﺮدة اﳌﺴﺘﻮردة اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﻮاﱄ ‪ ٪ ٢٥‬وﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻧﻔﺲ اﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺨﺮدة اﶈﻠﻴﺔ‬
‫ب‪-‬اﻹرﺗﻔﺎع اﳌﺘﻮﻗﻊ ﰲ أﺳﻌﺎر ﺻﺮف اﻟﻌﻤﻼت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻻﺳﺘﲑاد أﻏﻠﺐ‬
‫ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻷﻋﻤﺎل ﲝﻮاﱄ‬‫اﳌﺪﺧﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻳﻨﺘﻈﺮ أن ﻳﺆﺛﺮ‬
‫‪ ١٤٧‬ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ ﳝﺜﻞ اﻟﻔﺮق ﺑﲔ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﻌﻤﻼت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ اﳌﻨﺼﺮﻓﺔ‬
‫ﻟﺸﺮاء اﳌﺪﺧﻼت وﻗﻴﻤﺔ اﻟﻌﻤﻼت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ اﶈﺼﻠﺔ ﻣﻦ ﺻﺎدرات اﳌﻨﺘﺠﺎت‬
‫اﻟﺘﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫ج‪-‬اﻟﺰﻳﺎدة ﰲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻳﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺒﻠﻎ ﻋﻦ اﻟﺴﻨﺔ ﺣﻮاﱄ ‪ ١٠٠‬ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ‪.‬‬
‫د‪-‬أي ارﺗﻔﺎﻋﺎت ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﰲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﳌﺮاﻓﻖ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻦ ﻛﻬﺮﺑﺎء وﻏﺎز ﻃﺒﻴﻌﻲ‪.‬‬
‫ﺛﺎﻟﺜﺎً‪ :‬ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﳝﻜﻦ اﺳﺘﻴﻌﺎب ﻣﺎ ﺗﻘﺪم ﻣﻦ آﺛﺎر ﰲ ﺣﺎل اﻻﺳﺘﻤﺮار ﺑﻨﻔﺲ ﻣﻌﺪﻻت‬
‫اﻟﻨﺸﺎط اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري ﰲ ﳎﺎل اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ واﻟﺒﻨﺎء واﳌﺸﺮوﻋﺎت اﳉﺪﻳﺪة وﻫﻮ اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﻨﺘﻈﺮ‬
‫ﻋﻮدﺗﻪ ﻣﻊ اﻻﺳﺘﻘﺮار اﻟﺘﺪرﳚﻲ وﻓﻘﺎً ﻟﻠﱪﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﲏ اﳌﻘﱰح ﻻﺳﺘﻜﻤﺎل اﳌﺴﺎر ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ واﻷﻣﲏ‪ ،‬اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻗﺪ ﳝﺘﺪﺣﱴ ﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم وﺑﺪاﻳﺔ ﻋﺎم ‪.٢٠١٢‬‬
‫راﺑﻌﺎً‪ :‬ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻸﺣﺪاث اﻟﺴﺎﺑﻖ إﻳﻀﺎﺣﻬﺎ ﺳﻮف ﻳﺸﻬﺪ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﳎﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺒﻌﺾ‬
‫اﻟﺘﻐﲑات وﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﳑﺜﻠﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺣﺪﻳﺪ ﻋﺰ‪.‬‬

‫‪١٤‬‬
 ‫‪EZDK‬‬
‫ﺧﺎﻣﺴﺎً‪ :‬ﳝﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﰲ اﻷﺟﻞ اﻟﻘﺼﲑ ﺑﺄن ﻗﺪراً ﳏﺪوداً ﻣﻦ اﻟﺮﻛﻮد ﻗﺪ ﻳﻮاﺟﻪ اﻟﻄﻠﺐ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻄﻠﺐ اﶈﻠﻲ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ أن ارﺗﻔﺎﻋﺎً ﰲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻳﻮاﻛﺒﻪ ﺛﺒﺎت ﰲ أﺳﻌﺎر اﻟﺒﻴﻊ ﲝﻴﺚ ﻳﺆدي اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻣﻌﺎً إﱃ‬
‫ﻟﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﲤﺘﻠﻚ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬‫اﳔﻔﺎض ﻣﺴﺘﻮى ﺻﺎﰲ اﻟﺮﺑﺢ ﻋﻦ اﳌﺴﺘﻮى اﳌﻌﺘﺎد ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ووﻟﻜﻦ‬
‫اﻟﻘﻮة اﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑﺼﻔﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﰲ ‪-:‬‬
‫أ‪ -‬اﳋﱪات اﳌﱰاﻛﻤﺔ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ ا ﺎﻻت – ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ – ﺑﻴﻌﻴﻪ – إدارﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻗﻮى ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻓﻨﻴﺔ ﻣﺪرﺑﺔ ذات ﺧﱪة وﰲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ ﲤﺘﻠﻚ رﺻﻴﺪاً ﻣﻦ اﻟﻮﻻء ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ب‪-‬‬
‫ﻳﺘﻤﺜﻞ ﰲ اﳊﺮص ﻋﻠﻰ ﻛﻴﺎن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺼﺮف اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻤﺎ ﲤﺮ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻇﺮوف‬
‫وﻣﻼﺑﺴﺎت‪.‬‬
‫ﻼ ﺎ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻨﺬ ﺗﺄﺳﻴﺴﻬﺎ‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻮﻛﻼء اﺳﺘﻘﺮت ﺗﻌﺎﻣ‬ ‫ج‪-‬‬
‫وﻓﻘﺎً ﻟﻀﻮاﺑﻂ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﲝﻴﺚ أﺻﺒﺢ ﻫﺆﻻء اﻟﻮﻛﻼء‬
‫أﻋﻀﺎء ﰲ أﺳﺮة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺜﻠﻬﻢ ﻣﺜﻞ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ‪.‬‬

‫وﻏﲑ ﻣﺎ ﺗﻘﺪم اﻟﻜﺜﲑ ﻣﺜﻞ اﳌﻮردﻳﻦ اﶈﻠﻴﲔ واﳋﺎرﺟﻴﲔ واﻟﺒﻨﻮك اﳌﺘﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺳﻨﻮات ﻃﻮال واﳌﻜﺎﻧﺔ اﻟﱵ ﲢﺘﻠﻬﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﰲ اﻷﺳﻮاق ﺧﺎرﺟﻴﺎً وداﺧﻠﻴﺎً ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺎ‬
‫ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﰲ ﺧﻄﻮط إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﺑﺪأً ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻧﺘﺎج اﳊﺪﻳﺪ اﳌﺨﺘﺰل وﻫﻲ‬
‫اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻟﱵ ﺗﻨﻔﺮد ﺎ‪.‬ﺎ ﻋﻦ ﺑﺎﻗﻲ ﺷﺮﻛﺎت إﻧﺘﺎج اﳊﺪﻳﺪ ﰲ ﻣﺼﺮ‪ ،‬اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﳚﻌﻞ ﳍﺎ داﺋﻤﺎً‬
‫ﻣﻴﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺣﺎﲰﺔ ﰲ ﳎﺎل ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻹﻧﺘﺎج واﻧﺘﻈﺎم اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﻌﻴﺪاً ﻋﻤﺎ ﺗﻮاﺟﻬﻪ‬
‫اﳌﺼﺎﻧﻊ اﻷﺧﺮى اﻟﱵ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﳋﺮدة ﻣﻦ ﻣﺼﺎﻋﺐ ﰲ ﳏﺎوﻟﺔ ﺷﺮاء ﻫﺬﻩ اﳋﺎﻣﺔ ﺳﻮاء ﻣﻦ‬
‫ﺣﻴﺚ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﻘﻠﺒﺎت اﳊﺎدة ﰲ أﺳﻌﺎرﻫﺎ أو ﺣﱴ ﰲ إﳚﺎد اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫‪١٥‬‬