100 questões comentadas de PO.

(em inglês)

1) What is the role of product owner in crafting the Sprint Goal

A) The product owner should not come to the sprint planning without a clearly defined sprint
goal.

B) The product owner should como to the sprint planning with a business objective in mind
and work with development team to craft the sprint goal based upon the forecast.

C) The Product Owner has no role on it. This is development team´s responsibility.

D) The Product Owner describes the scope and therefore also the sprint goal.

E) The Product Owner must work with stakeholders to set the Sprint Goal.

2) Why is important that there is only on product owner per product? (Choose 3 answer).

A) Its clear for who is accountable for the ultimate successes of the product.

B) The development team always know who determine priorities.

C) Its helps the economy by increase employment.

D) Its helps avoid barriers to effective communication and rapid decision-making.

E) The Scrum Master knows who will be his backup whenever he goes in vacation.

3) Who has the final say on the order of the product backlog?

A) The stakeholders.

B) The development team.

C) The Scrum Master.

D) The Product Owner.

E) The CEO.
4) When should the product owner update the project plan?

A) The product Backlog is the plan in Scrum. It is updated as new information and insights
emerge.

B) Before the sprint planning to know how much work will have to be done in the Sprint.

C) After the daily scrum to ensure an accurate daily overview of project progress.

D) Scrum forbids having a project plan.

E) It is work for the Project Manager.

5) What is typical work for a Product Owner in a sprint? (Choose 2 answers)

A) Attend every daily scrum to answer function questions on the discussed sprint backlog
items.

B) Update the work plan for the development team on a daily basis.

C) Work with development team on product backlog refinement.

D) Creating financial reporting upon the spent hour reported by Development Team.

E) Collaborate with stakeholders, users communities and product managers.

F) Nothing.

6) In the middle of the sprint the customer decides that there are 2 new features she wants. The
product owner could:

A) Have the development team add these features to the current sprint.

B) Have the Scrum Master add these features to the current sprint.

C) Introduce these features at the next sprint planning meeting.

D) Introduce these features at the next daily scrum.

7) Which two activities will a product owner engage in during a sprint?

A) Update the Sprint Burndown chart.

B) Prioritize the development teams work on the sprint backlog.

C) Run the Daily Scrum.

D) Answer questions from the development team about items in the current sprint.

E) Work with stakeholders.

8) What typically happens if the product backlog is not sufficiently clear at the sprint planning?

A) The Development Team has difficulties creating a forecast of work for a Sprint.

B) Nothing in particular.

C) Its compensated if the Product Owner gives the team a clear Sprint Goal instead.

D) The meeting is canceled so refinament can be done first.

9) When should the product backlog be refined?

A) The product owner and the development team do it in the 1-2 preceding sprints.

B) The product owner takes the time between sprints to do it.

C) The product owner must do this as essential work in Sprint 0.

D) The product owner and the development team do it in the actual sprint.

10) A product sucess is mensured by: (Choose 3 answers)

A) The impact in costumer satisfaction.

B) The delivery of upfront defined scope compared to the upfront planned time.

C) The impact on revenue.

D) The impact on my boss mood.

11) Scrum is based on empirical process control theory. All of its artifacts must be transparent to
ensure sufficient accuracy of inspection. Witch two measures ensures that the product backlog
is transparent? (Choose 2 answers).

A) The product Backlog is ordered.

B) The product Backlog only has work for the next 2 sprints.

C) The product Backlog is managed using a web-based tool.

D) The product Backlog is available to all stakeholders.

12) How much work must a Development Team do to a product backlog item in select for a
sprint?

A) As much as it has told the product owner will be done for every Product Backlog item it
selects in conformance with the definition of done.

B) As much as it can fit into the Sprint. Any remaining work will be transferred to a
subsequente sprint.

C) All development work and some testing.

D) A proportional among of time on analysis, design, programing, testing and documentation.

13) Which statement best describes a Product Owner's responsibility?

A) Optimizing the value of the work the development team does.

B) Directing the development team.

C) Managing the project and ensuring that the work meets the commitment to the
stakeholders.

D) Keeping the stakeholders at bay.

14) What activities would a product owner typically undertake in the phase between the end of
current sprint and the start of the next sprint?

A) Refine the product backlog.

B) Update the project plan with Stakeholders.

C) There are no such activities. The next sprint starts automatically after the current sprint.

D) Work with QA department on the increment of the current sprint.

15) A done increment is valuable if: (Choose 2 answers)

A) It is like to increase customer satisfaction.

B) It meets the business analyst´s specifications.

C) It is delivered when the product owner expected it.

D) It has all the features that the product owner wanted in that sprint.
16) What are criteria to order Product Backlog items?

A) Value of product backlog items.

B) Dependencies between product backlog items.

C) Dependencies to other products.

D) All of the above.

17) The product owner must write all the product backlog items (user stories, non-functional
requirements, etc.) on the product backlog before handing them over the Development Team.

A) True.

B) False.

18) Select two ways to maintain the product backlog to maximize its transparency.

A) Product backlog items are sized appropriately, not bigger than a sprint and a preference for
several do-able items in a sprint.

B) Product Backlog is only updated at the Sprint Review, when both the scrum team and the
stakeholders are available.

C) Product backlog is only updated at a release planning meeting with stakeholders and the
release train engineers present.

D) The Product Backlog always has the most actual insights.

19) Who is responsible for engaging the stakeholders?

A) The team manager.

B) The business analysts.

C) The project manager.

D) The development team.

E) The product owner.

20) Witch does a self-organizing development team choose?

A) How to best accomplish this work.

B) Product Backlog ordering.

C) Stakeholders for Sprint Review.

D) Sprint length.

E) When to release based on its progress.

21) There are multiple teams working on one product. Each team show have a separate
Product Owner.

A) True.

B) False.

22) The value deliverable by a product can only be determined by revenue.

A) True.

B) False.

23) Which two things should the development team do during the first sprint?

A) Create a increment of potentially deliverable software.

B) Analyse, describe and document the requirement for the subsequente sprint.

C) Develop at least one piece of functionality.

D) Make up a plan for the rest of the project.

E) Analyse, describe and design the complete architecture and infrastructure.

24) Which scrum values are exhibited by not building a product backlog items that have low
business value? (Choose 3 answers)

A) Focus.

B) Respect.

C) Courage.

D) Earned value.

E) Economic Value Added.

25) The Product Owner make sure the team select enough from the product backlog for a Sprint
do satisfy the stakeholders.

A) True.

B) False.

26) Who is responsible for releasing the most valuable product possible.

A) The Scrum Master.

B) The Development Team.

C) The Product Owner.

D) The CEO.

E) The entire Scrum Team.

27) To get started in terms of what to build, Scrum requires no more than a Product Owner with
enough solid ideas for a first sprint, a Development team to implement those ideias and a
Scrum Master to help guide the process.

A) True.

B) False.

28) Witch of the following are roles on a Scrum Team. (Choose all that apply).

A) Development Team.

B) Users.

C) Customers.

D) Product Owner.

E) Scrum Master.

29) Who owns the sprint backlog?

A) The Scrum Team.

B) The Development Team.

C) The Product Owner.

D) The Scrum Master.

30) During the Sprint Review, is up to the Stakeholders to reorder the Product Backlog.

A) True.

B) False.

31) The Development Team is accountable for releasing the most valuable product possible.

A) True.

B) False.

32) Every Development Team should have:

A) The competencies and skills needed to deliver a Done Increment in a Sprint.

B) At least one representative from each major software engineering discipline (like QA, Dev,
UX).

C) One Lead Developer and no more than 8 other members.

33) When might a sprint be abnormally terminated?

A) When it becomes clear that not everything will be finished by the end of the Sprint.

B) When Development Team feels that the work is too hard.

C) When the sales department has a important new opportunity.

D) When the Sprint Goal becomes obsolete.

34) Sprint Reviews are an opportune time to collect customer feedback.

A) True.

B) False.

35) What is a product backlog work that a product owner might delegate?

A) Whrite user stories.

B) Order Product Backlog.

C) Represent stakeholders to the Scrum Team.

D) Attend the Sprint Review.

36) What are three things might a Scrum Product Owner focus on to ensure his product delivers
value? (Choose 3 answers).

A) How readily his product can be absorbed and used by his customers.

B) The size of the product in lines of code.

C) How much of the functionality of his product is being utilized.

D) Direct customer feedback.

E) Minimizing changes to project scope.

37) When does the second sprint starts?

A) After the customer completes acceptance test of the first sprint.

B) Immediately after the first sprint.

C) After the Product Backlog for the second sprint has been selected.

D) Once the architectural changes for the second sprint have been approved by the senior
architect.

38) Which are NOT appropriate topics for a discussion in a Sprint Retrospective. (Choose 2
answers).

A) How the team does its work.

B) Team relations.

C) Definition of Done.

D) Sprint backlog for the next Sprint.

E) The value of work currently represented in the Product Backlog.

39) What happens if the development team cannot complete its work by the end of the sprint?

A) The Sprint is extended temporarily. Lessons are taken to ensure it doesn't happen again.

B) The sprint is extended and future sprints use this new duration.

C) The sprint length holds and the development team continuously learns what is actually
possible to do within a Sprint of this length.
40) Which is the most important stakeholder Product Owners must satisfy?

A) The company owners and the shareholders.

B) Executive staff.

C) The chief Product Owner.

D) The Product Users.

41) What three factors are best considered when establishing the Sprint length? (Choose 3
answers).

A) The ability to go to market with a product release.

B) Sprints must have the same length throughout an organization.

C) The frequency at which team formation can be changed.

D) The level of uncertainty over the technology to be used.

E) The risk of being disconnected from the stakeholders.

42) How much time is required after a sprint to prepare for the next Sprint?

A) The break between Sprints is time-boxed to 1 week for 30 day Sprints, and usually less for
shorter Sprints.

B) Enough time for the requirements for the next sprint to be determined and documented.

C) Enough time for the development team to finish the testing from the last Sprint.

D) None. A new sprint starts immediately after the last sprint.

43) What is a development team responsible for?

A) Organizing the work required to meet the Sprint Goal.

B) Reporting productivity.

C) Resolving internal team conflicts.

D) Selecting the Product Owner.

44) How much time must a product owner spend with the Development Team.

A) 100%.

B) 40% or more if the stakeholders agree.

C) However much time development team asks the product owner to be present.

D) Enough for the Product Owner to remain up to date on the evolution of the Increment.

45) A product increment must be released to production at the end of each Sprint.

A) True.

B) False.

46) Which two (2) metrics will help a Product Owner establish that the value is being delivered.

A) Time to market.

B) Customer satisfaction.

C) Velocity.

D) Productivity.

E) Budget spent.

47) Why does a development team needs a sprint goal?

A) Sprint goals are not valuable. Everything is know from the Product Backlog.

B) The development team is more focused with a common yet specific goal.

C) A sprint goal only gives purpose to sprint 0.

D) A sprint goal ensures that all of the product backlog items selected for the sprint are
implemented.

48) Are all of the following types of requirements acceptable on a product backlog?

[Stability Requirements, Performance requirements, Product Functionality, Documentation,

Fixes];

A) Yes.

B) No.
49) At the start of the sprint planning meeting, select the BEST description of the product
backlog items that the product owner wants to have done.

A) They are stated as user stories and can not be epic.

B) They are stated as user stories or use cases and test cases must have been identified for
acceptance.

C) They are clearly stated, refined and understood by Product Owner and the Development
Team such that a forecast of items can be made to implement the Sprint Goal.

D) They are fully described as User Stories or use cases already decomposed into tasks that
will require no more than one-person day to complete by Development Team.

50) Which two activities are part of Product Owner role according to Scrum? (Choose 2
answers).

A) Ensuring that the most valuable functionality is produced first, at all times.

B) Providing the Development Team with detailed specifications.

C) Describing features as Use Cases.

D) Interacting with stakeholders.

E) Creating functional test cases.

51) which of the following are timeboxed events in scrum? (Choose 3 answers).

A) Sprint testing.

B) Releasing testing.

C) Daily Scrum.

D) Sprint 0.

E) Release restrospective.

F) Sprint planning.

G) Sprint retrospective.
52) Which of the following are feedback loops in Scrum? (choose 3 answers).

A) Daily Scrum.

B) Sprint Review.

C) Release Planning.

D) Sprint Retorspective.

E) Refinement Meeting.

53) Which of the following best describes an increment of working software?

A) An automated test suite to verify functionality delivered in previous iterations.

B) UML diagrams that describe how to verify functionality delivered in previous iterations.

C) A decomposition of all product backlog items into tasks for future backlog lists.

D) Additional features in a usable state that complement those delivered in previews

iterations.

54) The product owner must release each increment to production.

A) Without exceptions.

B) When it makes sense.

C) Whenever the product is free of defects.

D) To make sure the Development Team is done every sprint.

55) As a product owner, how would you minimize dependencies between the Scrum Teams?

A) You create a independente product backlog per scrum team.

B) You identify the dependencies and reorder the product backlog for them.

C) You work with Development Team on how to best parse the work.

D) You divide product backlog items among the six Product Owners.

E) You raise it as an impediment with the Scrum Master.

56) The cone of uncertainty can be used to do what?

A) Determine the cost of a project before it is begun.

B) Project what will complete by a given Sprint.

C) Determine whether to cut quality, similar to the "Iron Triangle" of Software Development.

D) Illustrate that, as a forecast lengthens, it is increasingly less certain.

57) The Development Team finds out during the sprint that they aren't likely to build everything
they forecasted. What would you expect a Product Owner todo?

A) Cancel the sprint.

B) Change the Sprint Goal.

C) Re-work the selected product backlog items with the Development Team to meet the Sprint
Goal.

D) Skip Product Backlog refinement activities.

E) Inform management that more resources are needed.

58) Who is responsible for managing the progress of work during a Sprint?

A) The Development Team.

B) The Scrum Master.

C) The Product Owner.

D) The most junior member of the team.

59) How often should Development Team membership change?

A) Every Sprint to promote shared learning.

B) Never, because it reduces productivity.

C) As needed, while taking into account a short term reduction in productivity.

D) As needed, with no special allowance for changes in productivity.

60) During a Sprint Retrospective, for what is the Scrum Master responsible?

A) Acting as a scribe to capture the development team´s answers.

B) Prioritizing the resulting actions items.

C) Participating as a scrum team member and facilitating as requested or needed.

D) Summarizing and reporting the discussions to management.

61) Scrum is a methodology that tells in detail how to build software incrementally.

A) True.

B) False.

62) How small should a "ready" Product Backlog item be?

A) Small enough to build in 1 sprint.

B) No longer than 1 day.

C) No bigger than 8 story points.

D) It should fit to a small index card.

63) The Product Owner should have a complete and exhaustive Product Backlog before the first
sprint can start?

A) True.

B) False.

64) Which of these may a development Team deliver at the end of a Sprint?

A) An increment of working software that is "Done".

B) An increment of software with minor known bugs on it.

C) A single document, if that is what the Scrum Master asked for.

65) Does the scrum have a role called "Project Manager"?

A) Yes.

B) No.
66) Who should make sure everyone on the Development Team does his or her tasks for the
Sprint?

A) The Project Manager.

B) The Product Owner.

C) The Scrum Master.

D) The Development Team.

E) All of above.

67) How often should a customer satisfaction be measured?

A) Annually.

B) Quartely.

C) Daily.

D) Frequently.

68) Software dependency could influence how the Product Owner order product backlog items.

A) True.

B) False.

69) The Product Owner makes sure the right stakeholders are invited to the Sprint
Retrospective. They might have important instructions for team improvements.

A) True.

B) False.

70) Why does the Product Owner want the Development team do adhere to its definition of
"Done"?

A) To predict the team's productivity over time.

B) To know what the team will deliver over the next three sprints.

C) To be able to reprimand the team when they don't meet their velocity goal for the Sprint.

D) To have complete transparency into what has been done at the end of each Sprint.
71) All work to be done by development team must ultimately originate from Product Backlog?

A) True.

B) False.

72) When is the Sprint Backlog Created?

A) Prior to the Sprint Planning meeting.

B) During the Sprint.

C) During the Sprint Planning meeting.

D) At the beginning of the project.

73) Six teams new to Scrum will build a new product. What would you strive for? (Choose 2
answers)

A) The product has one Product Backlog.

B) There should be six Product Owners, one for each Scrum Team.

C) Each Scrum Team should have a separate Product Backlog.

D) There should be only one Product Owner.

74) Product Owners must specify complete acceptance criteria for product Backlog item before
the team can select the item in Sprint Planning.

A) True.

B) False.

75) What is the accountability of the Product Owner during Sprint 0?

A) Make sure enough Product Backlog items are refined to fill the first three Sprints.

B) Determine the composition of Developments Teams so they have the capacity to deliver
the completed forecast.

C) Make the complete project plan to commit date, budget and scope to stakeholders.

D) There is no such thing as Sprint 0.

76) Which best describes a Product Owner?

A) Requeriments enginiaring.

B) Value optimizer.

C) Team manager.

D) Equipe de desenvolvimento entre clientes e clientes.

77) To what extent does technical debt limit the value a Product Owner can get from a product?
Select two answers.

A)Technical debt causes a greater percentage of the product's budget to be spent on

maintenance of the product.

B) Technical debt is not a Product Owner concern, because technical debt is only an issue for
the Development Team.

C) Technical debt does not influence the delivery of value.

D) The velocity at which new functionality can be created is reduced when you have technical
debt.

78) How important is it for a Product Owner to order Product Backlog items by value points?

A) Using value points is the ultimate way for a Product Owner to predict the value that the
product will provide.

B) It is a good practice, keeping in mind that market reception is the best measure of value.

C) Calculating value points is an upfront approach that conflicts with the empiricism of Scrum,
and is therefore not acceptable.

79) Which two statements explain why the definition of "Done" is important to the Product
Owner?

A) It assures the Increment reviewed at the Sprint review is usable so the Product Owner may
choose to release it.

B) It helps the Product Owner track the open work during a Sprint.

C) It creates transparency regarding progress within the Scrum Team.

D) It identifies undone work that can be addressed in a separate Sprint.

80) What is the Product Owner accountable for in Scrum?

A) Describing an Increment at the Sprint Planning and make sure that the Development Team
delivers it by the end of the Sprint

B) Creating and sustaining a Product Backlog that maximizes value and represents the needs
of the stakeholders

C) Refining the top level Product Backlog items until they are ready to be handed over to the
Development Team

D) Writing the User Stories so they are understandable to stakeholders

81) It is mandatory for the Product Owner to monitor and share progress of Product Backlog
through:

A) A Product or Release burn-down chart

B) A Value burn-up chart

C) A Gantt chart

D) Any projective practice based on trends of work completed and upcoming work

E) A Sprint Review acceptance report 981228682

82) What best describes the relationship of the Product Owner and the stakeholders?

A) The Product Owner writes the User Stories as provided by the stakeholders.

B) The Product Owner has the final call over the requirements and should involve the
stakeholders as little as possible.

C) The Product Owner actively asks for stakeholder input and expectations to process into the
Product Backlog.

D) The Product Owner provides the stakeholders with acceptance forms at the Sprint Review
to record their formal agreement over the delivered software.

83) The Sprint Review is the only time at which stakeholder feedback is taken into account.

A) True

B) False
84) The value delivered by a product can only be determined by revenue.

A) True

B) False

85) A Product Owner is entitled to postpone the start of a new Sprint after the conclusion of a
previous Sprint for the following reason:

A) Not enough Product Backlog items are "Ready".

B) The Product Owner has not identified a Sprint Goal.

C) There is no acceptable reason. A new Sprint starts immediately after the conclusion of the

previous Sprint.

D) The QA department needs more time to make the previous Increment "Done".

E) The stakeholders are not happy with the value produced in the previous Sprint.

86) Learning turns into 'validated learning' when assumptions and goals can be assessed
through results. What is a key way for a Product Owner to apply validated learning?

A) Release an Increment to the market to learn about the business assumptions built into the
product.

B) Accept an Increment at the Sprint review to learn about the forecast of functionality that
was developed.

C) Set the Sprint Goal before selecting Product Backlog items at Sprint Planning to learn
about a Development Team's productivity.

87) The Development Team finds out during the Sprint that they aren't likely to build everything
they forecasted. What would you expect a Product Owner to do?

A) Cancel the Sprint.

B) Change the Sprint Goal.

C) Re-work the selected Product Backlog items with the Development Team to meet the
Sprint Goal.

D) Skip Product Backlog refinement activities.

E) Inform management that more resources are needed.

88) A Product Owner is essentially the same thing as a traditional Project Manager?

A) True

B) False

89) The process of regular inspection and adaptation employs knowledgeable and skilled
inspectors. What are two ways in which the Product Owner takes the lead in the inspection
process?

A) At the Sprint Review the Product Owner shares the current state of Product Backlog,
which, combined with the inspection of the Increment, leads to an updated Product Backlog.

B) At the Daily Scrum the Product Owner inspects the Sprint burn-down for progress towards
a complete Increment and re-planning the team's work.

C) At the end of Sprint Planning the Product Owner verifies the Sprint Backlog for
completeness in order to allow the Sprint to start.

90) Must the Product Owner be present at the Sprint Retrospective?

A) It is optional. Attendance is only required when the Product Owner gets invited by the
Scrum Master.

B) It is mandatory. The Sprint Retrospective is an opportunity for the Scrum Team to assess
its performance and improve itself.

C) It is not allowed. The Sprint Retrospective is an opportunity for the Development Team to
inspect itself.

91) When can the Product Backlog be updated?

A) Only after a Sprint Review if agreed to by the stakeholders.

B) Only during Product Backlog refinement sessions if the Product Owner is present.

C) Never, unless agreed to by the change request.

D) At any time when done by the Product Owner or at the Product Owner's discretion.

92) Which description best fits the role of the Product Owner?

A) Project Manager 2.0.

B) Value Maximizer.

C) Requirements Collector.

D) Scope Protector.

E) Chief Analyst.
93) What variables should a Product Owner consider when ordering the Product Backlog?

A) Effort first, then value.

B) Development cohesion as indicated by the Development Team.

C) Lowest development cost in order to maximize ROI.

D) The availability of resources and skills for implementation.

E) Whatever is most appropriate for the Product Owner to achieve the product's goals and to
optimize the value received

94) The Product Owner manages the Product Backlog. Who is accountable for estimating the
effort to complete the Product Backlog items?

A) The Development Team. As a collective, they have a complete view of the work needed to
transform Product Backlog items into Increments of product.

B) The PMO. They have all the history on projects delivered, and this enables the IT
department to make delivery commitments.

C) The Product Owner. The Product Owner is required to commit on delivery to the users and
the stakeholders.

95) In order to make investment decisions, the Product Owner is likely to look at the Total Cost
of Ownership (TCO) of the product being built. What costs will a Product Owner take into
account?

A) The money spent on development of the product, often a fixed cost per Sprint multiplied by
the Sprints required

B) All investments required to conceive, develop, operate and maintain the product

C) The accumulated cost over the earned value of the product

96) What are two typical activities for a Product Owner in a Sprint?

A) Attend every Daily Scrum to answer functional questions on the discussed Sprint Backlog
items.

B) Update the work plan for the Development Team on a daily basis.

C) Work with the Development Team on Product Backlog refinement.

D) Create financial reporting upon the spent hours reported by the Development Team.

E) Collaborate with stakeholders, user communities and product managers.

97) What two phrases best describe the relationship of the Product Owner and the
Development Team?

A) They should work apart as much as possible in order to keep the concerns of business and
technology separated.

B) They collaborate often so the Product Owner can make informed decisions in balancing
effort and value of Product Backlog items.

C) The Product Owner should be with the Development Team full-time to grow a deep
understanding of the technology being used.

D) They collaborate often so the Development Team builds Increments keeping end-user and
stakeholder concerns in mind.

E) They should share no more than the Sprint Planning and the Sprint Review meeting.

98) What two things best help the Product Owner manage the value of a product?

A) Setting value on individual Product Backlog items using Value Poker.

B) Devising a formula for a neutral calculation of value.

C) The order of the Product Backlog.

D) Validating assumptions of value through frequent releases.

99) What is a Product Backlog?

A) It is a living artifact of product requirements that exists and evolves as long as a product
exists.

B) It is a formally approved list of requirements to be implemented over a set period.

C) It is a detailed list of functionality from which the Development Team draws items, to be
complemented by a separate Technology Backlog managed by the Development Team.

D) It is a list of references to Use Case documents that are stored in a central repository. The
references should be viewable and clickable by anybody to enhance transparency.
100) What is the best suited structure for development teams in order to produce integrated
increments ?

A) Each development team work in only on technical layer of the system.

B) Each development team develops functionality from beginning to end through all tecnical
layers.
 Respostas com comentários:

1) Resposta: B -> O Dono do produto sabe o que tem que ser feito primeiro, baseado no valor
para o produto, mas o que fazer na próxima sprint é uma decisão que envolve o Time, até
mesmo por uma questão de dependências técnicas, o time precisa colaborar com o PO para
definir o objetivo da sprint.

2) Resposta: A e B -> O Dono do Produto é o responsável pela tomada de decisão do que será
desenvolvido primeiro, ele é o ponto focal do time de desenvolvimento e só deve haver um
único PO por produto.

3) Resposta: D -> O Dono do Produto é o responsável pelo Backlog do Produto e sua

priorização alinhada com as expectativas de mercado e do cliente.

4) Resposta: A -> Tão logo que uma nova funcionalidade apareça, ela deve ser avaliada e
priorizada pelo Dono do Produto. Em seguida ele vai detalhar o que precisa ser feito com o
Time de Desenvolvimento.

5) Resposta: C e E -> O Dono do Produto refina o backlog do produto colaborando com o Time
de Desenvolvimento nas reuniões de grooming. Ele também está conectado com os feedback
da comunidade e com o cliente.

6) Resposta: C -> As novas funcionalidades precisam ser priorizadas e detalhadas pelo Dono
do Produto junto com o time e apresentada como prioridade ao time scrum durante a reunião
de planejamento da Sprint.

7) Resposta: D e E -> Além de estar próximo dos stakeholders recebendo feedback e novos
inputs, o PO também esclarece todas as dúvidas do time de desenvolvimento sobre o que
precisa ser desenvolvido.

8) Resposta: A -> o Backlog precisa estar detalhado e claro o suficiente para que o time de
desenvolvimento possa trabalhar. O Dono do Produto também precisa estar disponível para
esclarecer eventuais dúvidas do Time.

9) Resposta: A e D -> O ideal é ter itens do backlog do produto refinados para pelo menos 2
sprints ou mais. Esse refinamento ocorre dentro das sprints durante as reuniões de grooming.

10) Resposta: A, C e D -> Além de garantir a satisfação do cliente, o dono do produto precisa
garantir o ROI (retorno sobre o investimento).

11) Resposta: A e D -> Um backlog priorizado e ordenado, deixa claro para todos o que precisa
ser feito primeiro. Este backlog deve ser de fácil acesso a todos os envolvidos no projeto.

12) Resposta: A -> Uma vez que o time de desenvolvimento se compromete com a entrega do
Backlog da Sprint, todo o esforço necessário deve ser empregado para a entrega dos itens
selecionados e atendendo a definição de pronto (DoD).

13) Resposta: A -> O Dono do Produto é um maximizador de valor, cabe a ele maximizar o
valor do trabalho que o time de desenvolvimento realiza.

14) Resposta: C -> Não existe tempo entre as sprints. Uma sprint inicia imediatamente após o
término da outra.
15) Resposta: A e D -> O time de desenvolvimento precisa entregar tudo que ele se
comprometeu desenvolver na sprint. Dessa forma as expectativas são alcançadas e assim a
satisfação do cliente.

16) Resposta: D -> Todos os critérios acima devem ser considerados ao priorizar o Backlog do
Produto. De nada adianta priorizar um item de alto valor para o cliente se não for possível
desenvolvê-lo no momento por conta de dependências técnicas.

17) Resposta: B -> O Dono do Produto precisa detalhar apenas o que será feito para as
próximas 2 sprints. O itens mencionados na questão devem sim estar no backlog do produto,
mas o PO não faz isso de uma só vez ou sozinho, são itens que podem aparecer ao longo do
projeto e percebidos pelos membros do Time Scrum.

18) Resposta: A e D -> Um bom backlog do produto deve ser dimensionado que seus itens
caibam em uma sprint, ter itens muito grandes pode dificultar a medição de progresso da
Sprint. Os itens precisam estar refinados e pequenos, alem de atualizados.

19) Resposta: E -> O dono do Produto está conectado diretamente com os stakeholders,
alinhando expectativas e recebendo feedbacks. Cabe a ele engajar ou colocar todos "no jogo".

20) Resposta: A -> Um time auto organizado deve escolher a melhor forma de abordar as
questões dentro de uma sprint. Ele tem autonomia de buscar suas próprias respostas para
alcançar o objetivo da sprint.

21) Resposta: B -> Um produto só peder tem um único Dono do Produto.

22) Resposta: B -> Cuidado com as palavras radicais nas questões, neste caso, "only". A
receita ou grana, não é a única forma de se medir o valor de um projeto. Isso vai depender
muito da natureza do produto que você está desenvolvendo. Cada produto pode ter o seu
próprio critério do que é uma entrega de valor.

23) Resposta: A e C -> Ao final de uma sprint o time deve entregar um incremento de software
funcionando é possível de ser colocado em produção (esta decisão é do PO).

24) Resposta: A, B e C -> Essa questão testa se você conhece os valores do Scrum. Questões
D e E não são valores do Scrum.

25) Resposta: A -> O Dono do Produto é quem leva para o time o que ele deseja que seja
desenvolvido na próxima sprint. O time então colabora com ele e verifica o que é possível ser
desenvolvido dentro da sprint.

26) Resposta: C -> O Dono do Produto é um maximizador de valor do que é desenvolvido pelo
time de desenvolvimento.

27) Resposta: A -> Estes são exatamente os papéis do Scrum e tudo que é preciso em um
primeiro momento para "rodar" o Scrum.

28) Resposta: A, D e E -> Estes são os 3 papéis no Scrum. Dispensa maiores explicações.

29) Resposta: B -> O Time de Desenvolvimento é o responsável pelo Backlog da Sprint, cabe a
ele desenvolver um incremento de software que atenda a definição de pronto ao final da sprint.
O Dono do Produto é o dono do Backlog do Produto.

30) Resposta: B -> Quem é responsável por reordenar ou priorizar o backlog do produto é o
Dono do Produto. Ele até pode ser influenciado pelos stakeholders, mas a palavra final é dele.
31) Resposta: B -> Sempre que falamos em maximizar o valor ou release, estamos falando do
Dono do Produto. Lembre-se que é função do Dono do Produto garantir que o time está
desenvolvendo o que tem mais valor.

32) Resposta: A -> O Scrum não especifica exatamente as habilidade necessárias para os
membros do Time de Desenvolvimento. Ele afirma que esse time deve possuir todas as
habilidades necessárias para construir um incremento com qualidade, seja ela quais forem.

33) Resposta: D -> Um sprint só pode ser cancelada quando seu objetivo perde o sentido. Por
exemplo, uma mudança na legislação ou fatores externos ao projeto. cabe ao Dono do Produto
chegar a essa conclusão.

34) Resposta: A -> O que tem de mais valioso nessa reunião é exatamente o feedback das
partes interessadas. Claro que a aprovação do Dono do Produto é importante para o aceite da
entrega da sprint, mas o feedback aí tem um peso maior do que o aceite.

35) Resposta: A -> Escrever histórias de usuário pode ser um trabalho demorado e penoso
para um Dono de Produto realizar no dia a dia. Ele pode delegar esse trabalho para um
membro do time, mas a responsabilidade continua sendo dele (Dono do Produto).

36) Resposta: A, C e D -> Entender seus usuário e como eles dão o precioso feedback do seu
produto é algo de extremo valor para o Dono do Produto. As demais alternativa estão erradas,
pois quantidade de linhas de código não representa absolutamente NADA e minimizar
mudanças é justamente o caminho que o Scrum NÃO quer seguir.

37) Resposta: B -> Não existe intervalos de tempo entre as sprints. Uma Sprint deve iniciar
imediatamente após a outra.

38) Resposta: D e E -> A reunião de retrospectiva tem foco no processo de trabalho. Devem
ser discutidas questões para melhorar a forma de trabalho do Time Scrum.

39) Resposta: C -> Uma vez definido o tamanho da Sprint, este não deve mudar, mesmo que
não dê tempo de fazer todo o trabalho, o TimeBox deve ser mantido.

40) Resposta: D -> Criamos produtos para nossos usuários e não para acionistas, por esse
motivo liberamos releases para verificar a aceitação e receber feedbacks de nossos usuários
finais.

41) Resposta: A, D e E -> A letra B está errada pois não é necessário que uma sprint tenha o
mesmo tamanho em toda a organização, cada projeto/produto terá um tamanha diferente para
as sprints. O importante é levar em conta o planejamento de releases e o
engajamento/feedback contínuo das partes envolvidas.

42) Resposta: D -> Uma sprint inicia imediatamente após a última sprint. Não existe tempo
entre as sprints.

43) Resposta: A e C -> O time de desenvolvimento é auto-organizável e deve lidar com suas
questões internas para atingir com qualidade o objetivo da Sprint.

44) Resposta: C -> O Dono do Produto precisa estar disponível o tempo que for necessário
para o Time de Desenvolvimento. Sua ausência poderia causar perdas ou falha ao cumprir o
objetivo da sprint. Ele precisa estar próximo do time e esclarecendo suas questões.

45) Resposta: B -> Não necessariamente todo o incremento de software vai para produção.
Quem decide se faz ou não sentido subir para produção é o Dono do Produto e ele o faz
baseado no planejamento de releases.
46) Resposta: A e B -> O momento de lançar o produto no mercado é baseado no plano de
release e a satisfação do cliente (feedback) são fatores críticos para o sucesso de um produto.

47) Resposta: B -> O espírito do time precisa está alinhado no mesmo objetivo. Definir um
objetivo claro para a sprint ajuda a manter o time focado e mais produtivo.

48) Resposta: A -> Todo o trabalho que precisa ser feito para o produto deve estar no Backlog
do Produto.

49) Resposta: C -> As histórias precisam estar refinadas e clara o suficiente para ser
compreendida pelo time de desenvolvimento.

50) Resposta: A e D -> Especificações detalhadas não são necessárias no Scrum, use cases
são opcionais como documentação e não fazem parte do Scrum. Criar casos de testes
detalhados não é uma atividade do Dono do Produto.

51) Resposta: C, F e G -> Os demais termos são inventados e/ou não existem no Scrum.

52) Resposta: A, B e D -> A reunião de Planejamento da Release é onde é criado o roadmap

do produto e não é o momento para feedback ainda. "Refinement Meeting" é um termo
inventado.

53) Resposta: D -> Ao final de cada sprint, um incremento de software funcionando deve ser
liberado. Não necessariamente ele vai seguir para produção, mas precisa estar funcionando.

54) Resposta: B -> Cabe ao Dono do Produto entender quando faz sentido liberar para
produção uma versão do software.

55) Resposta: B -> Por eliminação fica mais fácil chegar na resposta B, uma vez que o Backlog
do Produto deve ser único e o produto deve ter apenas 1 Dono do Produto.

56) Resposta: D -> O dono da incerteza nos mostra apenas que quanto mais longo é o
planejamento, mais incerto ele é.

57) Resposta: C -> Sempre que o time perceber que não vai dar tempo pra entregar tudo que
estava previsto para a Sprint, ele deve procurar pelo Dono do Produto e ver o que será
possível deixar de fazer. Uma sprint só é cancelada quando seu objetivo perde o sentido.

58) Resposta: A -> Ninguém tem que fazer gestão ou organizar o Time de Desenvolvimento, a
não ser ele mesmo. O Time de Desenvolvimento é auto organizável e a medida de progresso
no Scrum é software funcionando.

59) Resposta: C -> O Ideal é tentar não mudar para manter a sinergia entre os membros. Mas
se for preciso, ok, levando em conta que você vai perder um pouco na produtividade até que
esse membro seja aceito e se integre bem com o grupo.

60) Resposta: C -> A reunião diária é do time de desenvolvimento, o Scrum Master até pode
participar, mas apenas para facilitar a reunião se for necessário. É um momento do time
sincronizar seu trabalho e verificar impedimentos.

61) Resposta: B -> O Scrum é um framework e não uma metodologia.

62) Resposta: A -> Uma história deve caber em uma sprint, so contrário, não teremos software
funcionando ao final da iteração e também não conseguiremos medir a velocidade do time.

63) Resposta: B -> O Scrum é um processo empírico, ou seja, o backlog evolui a medida que o
projeto avança. O detalhamento é feito apenas para as próximas 2 sprints.
64) Resposta: A -> Ao final de cada sprint, o Time de Desenvolvimento entrega um incremento
de software funcionando e que atenda a Definição de Pronto.

65) Resposta: B -> Não existe um gerente de projetos no Scrum. Cada papel herdou um pouco
das atribuições de um GP tradicional.

66) Resposta: D -> O time de desenvolvimento é auto organizado e auto gerenciado. Ele faz a
gestão do seu próprio trabalho.

67) Resposta: D -> Não existe no Scrum um timebox para medir a satisfação do cliente. Sendo
assim, a alternativa D ilustra melhor como deve ser feita.

68) Resposta: A -> Nem sempre é possível desenvolver o que tem mais valor primeiro,
questões técnicas podem criar dependências que precisam ser desenvolvidas primeiro.

69) Resposta: B -> A reunião de retrospectiva é exclusiva do Time Scrum (PO, SM, DEV). É
um momento de avaliar o processo de trabalho e o que pode ser melhorado.

70) Resposta: D -> Essa acertamos mais fácil por eliminação, visto que todas as alternativas
com exceção da D, coloca o Dono do Produto numa posição de cobrar ou pressionar o Time de
Desenvolvimento. E transparência é um dos pilares no Scrum, portanto a D é a mais certa
dada as alternativas.

71) Resposta: A -> Sim, todo o trabalho, seja bugs, funcionalidades, estudo de novas
tecnologias, etc.. tudo deve estar no Backlog do Produto e devidamente priorizado pelo Dono
do Produto.

72) Resposta: C -> Durante a reunião de planejamento da sprint. Mas o Dono do Produto já
tem que estar com as histórias refinadas e alinhadas com o Time de Desenvolvimento, do
contrário não daria tempo de selecionar os itens para o Backlog da Sprint.

73) Resposta: A e D -> A regra é clara, apenas um Dono do Produto e um Backlog do Produto.
O Backlog até pode ser segmentado por áreas, mas deve ser único para o produto.

74) Resposta: B -> Falso, pois não é apenas o Dono do Produto que define critérios de
aceitação. Ele faz isso de forma colaborativa com o time. Outro ponto aí é a palavra "completa",
que soa um pouco radical para uma filosofia empírica como a do Scrum.

75) Resposta: D -> Não existe o conceito de Sprint 0 no Scrum. Apesar de que na prática
existe sim um momento de pré-jogo ou Sprint 0 que o mercado usa para fazer o planejamento
inicial do projeto antes de rodar a primeira sprint.

76) Resposta: B -> O Dono do Produto é um maximizador de valor do trabalho produzido pelo
time e ele o faz priorizando adequadamente o Backlog do Produto.

77) Resposta: A e D -> Quando abrimos mão da qualidade pela velocidade, o resultado é um
grande número de erros (débitos técnicos). Isso diminui a velocidade do time e com isso
aumenta o custo do projeto.

78) Resposta: B -> O Backlog do produto é sempre ordenado por valor para o negócio, ele
precisa estar alinhado com as demandas do mercado e focado no ROI (Retorno sobre o
investimento).

79) Resposta: A e C -> A definição de pronto garante que todos os envolvidos entendam o que
significa um software pronto, de forma transparente.
80) Resposta: B -> O Dono do Produto é responsável por garantir o ROI e ele o faz priorizando
corretamente o backlog do produto.

81) Resposta: D -> O Dono do Produto deve monitorar o avanço do projeto com ferramentas
como o Gráfico Burndown / BurnUp, linhas de tendências, diagramas de fluxo ou qualquer
outra ferramenta de controle que leve em conta a natureza empírica dos projetos.

82) Resposta: C -> O Dono do Produto é o representante do cliente e suas vontades, cabe a
ele traduzir as expectativas do cliente para um backlog do produto viável e completamente
compreendido pelo Time de Desenvolvimento.

83) Resposta: B -> A todo o momento o Dono do Produto está envolvido com o cliente e
levando em conta seus feedbacks para priorizar o Backlog. A palavra "Only" foi muito radical
nesta questão, limitando o feedback a um momento muito específico, de fato ele ocorre na
reunião de revisão da sprint, mas não apenas ali.

84) Resposta: B -> Dinheiro ou retorno financeiro não é a única unidade de valor, o conceito de
retorno ou valor pode variar para cada empresa.

85) Resposta: C -> Uma sprint deve iniciar imediatamente após a outra.

86) Resposta: A -> O valor ou aceitação do produto deve ser medido com base no feedback
dos usuários finais. Um MVP do produto lançado e testado pelos usuários finais pode trazer
mais transparência sobre os caminhos que o produto deve tomar.

87) Resposta: C -> O Time de Desenvolvimento deve sempre nesses casos procurar pelo PO
para que ele possa avaliar e priorizar o backlog junto com o time. Mesmo que isso represente
retirar algum trabalho "desejável" da sprint sem que a mesma perca seu objetivo.

88) Resposta: B -> O Dono do Produto (PO) deve garantir o ROI (Retorno sobre o
investimento). Os papéis de gerente de projeto e PO não são compatíveis, visto que um
gerente de projetos tradicional acumula mais funções que a de um PO no SCRUM.

89) Resposta: A e D -> A reunião de Revisão da Sprint é o momento onde o Time de

Desenvolvimento apresenta o produto construído ao longo da sprint para todos os envolvidos
no projeto.

90) Resposta: B -> A presença do PO na reunião de revisão é extremamente importante, visto

que é um momento de melhora no processo de trabalho do Time Scrum.

91) Resposta: D -> O backlog do Produto pode ser atualizado a qualquer momento, mas
precisa ser feito pelo Dono do Produto.

92) Resposta: B -> O PO é responsável por maximizar o valor do produto e garantir o ROI
(Retorno sobre o Investimento).

93) Resposta: E -> O PO é livre para escolher a ferramenta que fizer mais sentido para que ele
possa maximizar o valor do produto e atingir o objetivo da Sprint.

94) Resposta: A -> O Time de Desenvolvimento é quem faz todas as estimativas necessárias
para desenvolver o Backlog da Sprint.

95) Resposta: B -> o TCO (Total Cost of Ownership) é o custo para se manter o produto em
todo o seu ciclo de vida, não apenas durante o desenvolvimento, mas também sua
sustentação.
96) Resposta: C e E -> O PO faz o refinamento com o time nas reuniões de grooming e ele
também faz a "ponte" entre o cliente e o Time de Desenvolvimento.

97) Resposta: B e D -> O PO e o Time de Desenvolvimento colaboram juntos para garantir o

objetivo da sprint e se preciso ao longo das sprints eles trabalham juntos para fazer eventuais
ajustes no Backlog do Produto (escopo).

98) Resposta: C e D -> O Backlog precisa estar priorizado (ordenado) e eventualmente o

produto precisa receber feedbacks dos usuários através da liberação de releases.

99) Resposta: A -> Tudo que precisa ser feito deve estar priorizado no Backlog do Produto, a
medida que o projeto avança, ele sofre atualizações e novas repriorizações.

100) Resposta: B -> É comum que em grande projetos com múltiplos times, os times de
desenvolvimento sejam segmentados por funcionalidade. Por exemplo, em um ERP, você
poderia ter um time de contábil, outro de faturamento, outro de RH, etc.. O importante aí é
garantir a integração durante as reuniões de Scrum de Scrums.