61972019 ‘Quiz 1 - Semana 3: RAPRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES (GRUPOS) Quiz 1 - Semana 3 Fecha lit jte 17 de sepen 23:55 Puntos 75 —Preguntas 10 Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 dias Tiempo Intentos permitidos 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus eximenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabidurie pora mejorar cade dia, iza inconvenientes: Lee detenidamente las siguientes indicaciones y mini 1. Tienes dos intentos para desarrallar 7. Solo puedes recurrir al segunde uevaluacién, intento en caso de un proBlemé tecnolégico 2. Si respondiste uno de los intent gun incorvenionte emas con el otro, el examen no a habiltado nuevorn men incluye preguntas cor abiertas no ser automaticamente, ya 4 ja revision del tuto 3. Cusndo estés_respordliend @valuacion, evita abrir diferentes a tu examen, Esto puede ecasionar el cierre del misme y la pérdida de un intento, scjyrtando sempre agenes gevidencia, con fecha y hors, para 4) 4, Asegirate de tener buenaconexién Soporte lecnologico a internet, cierto cu programa _unarespuesta lo que pueda consumirel anche debanda . ilices internet movil, 10. Podras verificar la solucién de t. examen Gnicamiente durante las 22 horas siguientes al cierre ac a. responder lo manos dos Hors antes 1,Te recomendamos evitar el uso de p.m. Sillegadalas HiS5.p.m.nolohas _ teléfonos inteligentes o tabletas para enviado, él mismo se ‘cerrera y no presortacion “de tus actividades oda ser calficado. 6. E! tiempo maximo que tienes para 12. AV terminar de_ respon resolver cada evaluacion es de 90 examen debes dar clic en el minutos. “Enviar todo y terminar” de ot ierto. elexamen per {Confiamos en que sigas, paso a paso, en el camino hacia la excelencia académic {Das tu palabra de que realizaras esta actividad esurniendo de corazdn nuestro PACTO DE HONOR hitpspollinstructure.comicourses!"0855/quizzes/38719 18sei9i2019 (Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-{GRUPOB} Historial de intentos ULTIMO Intento Tiempo Puntaje Intento 1 67 minutos 67.5 de 75 © Las respuestas correctas ya no estan disponibles. Calificacién para este intento: 67.5 de 75 Presentado 16 de sep en 16:09 Este intento tuvo una duracién de 67 minutos. Pregunta 1 017.5 ptos. El Gerente de una empresa de Telecomunicaciones orientara una charla a sus colaboradores de las caracteristicas del hardware y software de los tltimos celulares que la organizaci6n va a sacar al mercado, {Qué habilidades debe tener el Gerente al momento de dar esta capacitacion? Habilidades Gerenciales Pregunta 2 7.5175 ptos. Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opcién ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne propone realizar periddicamente reuniones de reflexién sobre pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesién, el compromiso del lider sera convertir esas ideas en realidades rentables, Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por encima de los demas, ecual es? hitpspollintructure.comicourses!0855/quizzes/36719 218sei9i2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-{GRUPOB} EI reconocimie! ativo ni proporcional a la envergadura d ional la mejora instity Concluir la sesién sin tener la confianza de que algo nuevo ocurriré, como resultado del esfuerzo colectivo. Pregunta 3 7.5175 ptos. Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren que se den condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¢Cual de estan condiciones NO es positiva? Cuando las responsabilidades son individuales. un lideraz: Cuando cuer Cuando y objetivos son claros y bien a Pregunta 4 7.5175 ptos. La anualidad en la planeacién estratégica segiin Mankins & Steele, obliga a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y definen una ejecucién anual. Mientras que en el mundo real es diferente y esta caracterizado por los siguientes elementos: hitpspollintructure.comicourses!0855/quizzes/36719 3861972019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-{GRUPOB} Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma continua en funcién de las acciones del mercado. Existen pr planific jeben ser atendidos, prc ducto de una on estratégica. nanera frecuente y si previo aviso. Pregunta 5 7.57.5 ptos. La Organizacién Link, decide emprender una estrategia de mercadeo para vender algunos de sus disefios de paginas Web; resulta que por falta de planeacién no lograron tener el canal de comunicacién que seria utilizado para mostrar los disefios a los futuros clientes. Su gerente de proyecto ingreso unos dias atras por eso no estaba en toda la organizacién; deben empezar a aplicar la estrategia sin pérdida de tiempo, el Gerente retine a su equipo y les de algunas pautas, los motiva a que no importa si en el momento no se cuenta con la herramienta plantea algunas alternativas deferentes de divulgacién y entre todo el equipo deciden utilizar dos de las 5 planteadas; llega el dia de poner en marcha la tarea y el gerente asume con su equipo llevar a cabo las estrategias planteadas y resulta ser exitosa la venta y logran conseguir varios clientes. zCémo podemos llamar a esto y por qué? hitpspollintructure.comicourses!0855/quizzes/36719 4861972019 ‘Quiz 1 - Semana 3: RAVPRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES {GRUPOS) Liderazgo dinamico, se genera cuando existen dificultades y el lider busca junto a su equipo alternativas de solucién para lograr la meta. Liderazgo alternativo, el lider impone a su equipo alternativas de solucién para lograr la meta Liderazgo, se genera cuando el lider busca junto a su equipo alternativas de solucién para lograr la meta Pregunta 6 7.5175 ptos. Una practica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones con sus empleados de mejora continua, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar que todos estén comprometidos, el propésito debe ser que el 100% de los participantes trabaje y aporte toda su capacidad durante la sesién. La mejor motivacién, cual ser? © El reconocimiento. Garantizar la adopcién de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una ventaja competitiva Lograr identificar una idea que antes no se habia identificado. Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el pensamiento innovador. Pregunta 7 7.5 17.5 ptos. hitpspollintructure.comicourses!0855/quizzes/36719 58sei9i2019 Quiet - Semana 3: PAVPRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES {GRUPOB] La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que las obliga a seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno local, actuar de manera global y aprovechar la multiplicidad de conocimientos e innovaciones que le presenta un talento humano dinamico y complejo, por lo tanto una empresa que desee aprovechar estas ventajas que le ofrece el entorno desde el proceso de reclutamiento NO deberia: ar que las pruebas de seleccién relacionadas con el trabajo sean otalmente ecuanimes proporcionar orientacién y capacitacién para los ¢ 0s no radicionales de la organizs Ch recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento humano recomendado. estar al tant los ar res del empleado individualizando la motiv Pregunta 8 7.5 17.5 ptos. La gestién por competencias es la interaccién arménica de los conocimientos, habilidades, principios y valores que tienen las diversas personas. {Cual de las siguientes funciones NO forma parte de la gestion por competencias?: argos La gestién del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo hitpspollintructure.comicourses!0855/quizzes/36719 ee61972019 ‘Quiz 1 - Semana 3: RAVPRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES {GRUPOS) La seleccién de quien asume las responsabilidades debe basarse en competencias El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias Pregunta 9 7.5 17.5 ptos. Las compafias con una planificacién estratégica tradicional han madurado y estén cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han logrado, la siguiente producciér Alafio toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensién de la estrategia y de la escaces de recursos Al afio reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensién en los cambios del entoro y la complejidad de los negocios por la globalizacién limitan la agilidad. © Alafio toman casi el doble de decisones estratégicas. Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es mas incierto, debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la dinamica de! mercado. Pregunta 10 7.5 17.5 ptos. hitpspollintructure.comicourses!0855/quizzes/36719 71861972019 (Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-{GRUPOB} Seguin Mankins & Steele, el esfuerzo de planificacién estratégica esta hoy en dia condenado por la falta de oportunidad y se deteriora mas cuando se analizan las unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, {cual es?: Existe intereses individuales en cada unidad que n n consiliables La planificacion se realiza negocio por negocio. sarrollo de cada unidad estra nju es un net que no agrega valor uni una Calificacién de la evaluacién: 67.5 de 75 hitpspollinstructure.comicourses!"0855/quizzes/38719 a