‫ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺶ و ﺟﺎﯾﮕﺎه ‪ 1HSE‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران در ﺻﻨﻌﺖ و اراﺋﻪ راﻫﮑﺎرﻫﺎي ﺑﻬﺒﻮد‬

‫)ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﻮردي; ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺮﺧﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن ﻃﯽ‬
‫ﺳﺎلﻫﺎي ‪ 1387‬ﻟﻐﺎﯾﺖ ‪(1389‬‬

‫ﮐﺎوه رﻫﺒﺮي‬

‫ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن‪ ،‬ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﻣﺴﺌﻮل ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﮐﺎرﺷﻨﺎس ارﺷﺪ ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ(‪ ،‬ﮐﺪﭘﺴﺘﯽ‪-31398:‬‬
‫‪61397‬‬

‫‪ e-mail: k.rahbari@ksc.ir *rahbari.k@gmail.com‬ﺗﻠﻔﻦ ‪09161115002‬‬

‫ﭼﮑﯿﺪه‪:‬‬
‫ﻓﻠﺴﻔﻪ ‪ HSE‬در راﺳﺘﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﯾﺪار و ﮐﺮاﻣﺖ اﻧﺴﺎن از ﻃﺮﯾـﻖ ﻧﮕـﺎﻫﯽ ﺳﯿﺴـﺘﻤﺎﺗﯿﮏ و ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﺑـﺎ ﻋﻮاﻣـﻞ ﻣﺨﺘﻠـﻒ اﯾﻤﻨـﯽ‪،‬‬
‫ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ در ﺻﻨﺎﯾﻊ‪ ،‬ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎي ﺑﺰرگ‪ ،‬زﻧﺪﮔﯽ اﻧﺴﺎن ﻫﺎ و رﺷﺪ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﮐﺸﻮر اﻫﻤﯿـﺖ وﯾـﮋه اي را‬
‫اﯾﻔﺎ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ روﻧﺪ روﺑﻪ رﺷﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران در ﺻﻨﻌﺖ و اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﯿﺰان ﺑﺮون ﺳﭙﺎري ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ‪،‬‬
‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺮدن ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ‪ HSE‬ﯾﮑﯽ از ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻫﺎ و دﻏﺪﻏﻪ ﻫﺎي اﻏﻠﺐ ﺻﻨﺎﯾﻊ ﺑﺰرگ ﻣـﯽ ﺑﺎﺷـﺪ‪ .‬ﻋـﺪم ﻧﻈـﺎرت و‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ و اﺛﺮ ﺑﺨﺶ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺧﺴﺎرات ﺟﺎﻧﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ﺟﺒﺮان ﻧﺎﭘﺬﯾﺮي ﺑﺮاي ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‪ ،‬ﺻـﻨﻌﺖ و ﺟﺎﻣﻌـﻪ داﺷـﺘﻪ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ‪ HSE‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺿﻤﻦ اﻓﺰاﯾﺶ ﺳﻄﺢ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺚ ﯾﮑﭙـﺎرﭼﮕﯽ ﺑـﯿﻦ ﺳﯿﺴـﺘﻢ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ‪ HSE‬و ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اﺟﺮا ﺷﺪه در ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎي ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﺻﻨﻌﺖ ﻣﯽ ﮔﺮدد‪.‬‬
‫ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ از اﯾﻦ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﺮرﺳﯽ اﺛﺮات ﻣﺜﺒﺖ و ﺑﻬﺒﻮد ﻣﺪاوم ﻋﻤﻠﮑﺮد ‪ HSE‬ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ‪ %18‬ﺑـﺮاي ‪ 50‬ﺷـﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎري و‬
‫اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻋﺎﯾﺖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻃﯽ ﺳﺎل ﻫﺎي ‪ 1387‬ﻟﻐﺎﯾﺖ ‪ 1389‬ﺑﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ اﺳـﺘﻔﺎده از اﻟﮕـﻮ و دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﯽ‬
‫ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان " ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران" ﺑـﻮده اﺳـﺖ‪ ،‬ﮐـﻪ اﻣﯿـﺪ اﺳـﺖ ﺑـﺎ اﺳـﺘﻔﺎده از اﯾـﻦ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت ﻋﻠﻤﯽ و ﻋﻤﻠﯽ ﮔﺎﻣﯽ ﻣﺜﺒﺖ و راﻫﺒﺮدﻫﺎي اﺳﺎﺳﯽ در زﻣﯿﻨﻪ ﭘﯿﺸﺒﺮد اﻫﺪاف و ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻌﯿﺖ ‪ HSE‬ﯾﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﯾﺪار ﻫﻤـﻪ‬
‫ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎدي‪ ،‬اﻧﺴﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺘﯽ و ﻣﻌﻨﻮي در ﮐﻠﯿﻪ ﺻﻨﺎﯾﻊ‪ ،‬ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ و ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﺑﺰرگ و ﮐﻮﭼﮏ ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﺷﻮد‪.‬‬

‫واژه ﻫﺎي ﮐﻠﯿﺪي‪ :‬ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ‪ ،‬ارزﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫)ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ(‪- HSE: Health safety and Environment‬‬

‫‪1‬‬
 ‫‪ .1‬ﻣﻘﺪﻣﻪ‪:‬‬
‫ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ در ﺳﻨﺪ ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز ‪ 20‬ﺳﺎﻟﻪ ﮐﺸﻮر آﻧﭽﻪ ﺑﯿﺶ از ﻫﻤﻪ اﺣﺴﺎس ﻣﯽ ﮔﺮدد وﺟـﻮد ﻣـﺪﯾﺮﯾﺘﯽ آﮔـﺎه ﺑـﺎ‬
‫دﯾﺪﮔﺎﻫﯽ ﺟﺎﻣﻊ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﮔﺴﺘﺮدﮔﯽ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮي و ﻓﺎﮐﺘﻮرﻫﺎي ﻣﺆﺛﺮ در آن‪ ،‬اﻧﺘﺨﺎب درﺳﺖ را ﺑﺮاي ﻣـﺪﯾﺮان ﺻـﻨﺎﯾﻊ‬
‫ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺨﺖ ﻧﻤﻮده اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ وﯾﮋه در ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ ﻫﻤﭽﻮن اﯾﻤﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﮐﻪ ﻣﺘﺎﺳـﻔﺎﻧﻪ ﺟﺎﯾﮕـﺎه ﻣﻨﺎﺳـﺐ و ﺗﻌﺮﯾـﻒ‬
‫ﺷﺪه اي در ﺻﻨﻌﺖ ﮐﺸﻮر ﺑﺮاي آن وﺟﻮد ﻧﺪارد‪ .‬در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن ﻣﺪﯾﺮان ﺻﻨﺎﯾﻊ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﻓﻘﻂ رﺷﺪ ﺻﺮف اﻗﺘﺼﺎدي ﻫـﺪف ﺗﻮﺳـﻌﻪ‬
‫ﻧﺒﻮده و ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ اي ﻣﻄﻠﻮب و ﭘﺎﯾﺪار را ﻣﺪ ﻧﻈﺮ دارد‪ .‬از اﯾﻦ رو ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ‪ HSE‬ﮐﻪ در ﯾﮏ ﻧﮕﺎه ﺟﺎﻣﻊ ﭼﻨﯿﻦ ﻫﺪﻓﯽ را دﻧﺒﺎل‬
‫ﻣﯽ ﮐﻨﺪ اﻫﻤﯿﺖ وﯾﮋه اي ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ‪.‬‬
‫در ﻃﻮل اﯾﻦ ﺳﺎﻟﻬﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﻣﺪاوم ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺧﻮد در زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺎي ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪،‬‬
‫ﮐﯿﻔﯿﺖ و ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮي ﺑﻮده اﺳﺖ‪ .‬درﯾﺎﻓﺖ ﮔﻮاﻫﯿﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﺳﯿﺴـﺘﻢ ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ زﯾﺴـﺖ ﻣﺤﯿﻄـﯽ ﯾـﺎ ‪ ،ISO14001‬ﺳﯿﺴـﺘﻢ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﯾﻤﻨﯽ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﯾﺎ ‪ OHSAS18001‬و ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﯾﺎ ‪ ISO9001‬و ﻧﻈﺎم ﻫﺎ و اﻟﮕﻮﻫﺎﯾﯽ از ﻗﺒﯿـﻞ‬
‫‪ 25S‬و‪ ...‬ﻧﯿﺰ ﻧﺸﺎن از اﯾﻦ واﻗﻌﯿﺖ دارد‪.‬‬
‫اﯾﻦ ﺗﻌﻬﺪات و ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﻮدن ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬار از ﺟﻤﻠﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﻣﺤـﯿﻂ زﯾﺴـﺖ‪ ،‬وزارت ﺑﻬﺪاﺷـﺖ‪ ،‬درﻣـﺎن و‬
‫آﻣﻮزش ﭘﺰﺷﮑﯽ و ﺷﺮﮐﺖ ﮔﻮاﻫﯿﻨﺎﻣﻪ دﻫﻨﺪه ‪ ،DNV‬ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن را ﺑﺮآن داﺷﺘﻪ ﮐﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ رﻋﺎﯾﺖ ﻗـﻮاﻧﯿﻦ‬
‫ﻣﻠﯽ و ﺷﺮﮐﺘﯽ از ﻗﺒﯿﻞ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اداره ﮐﺎر‪ ،‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺎﻣﯿﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‪ ،‬ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺻـﻨﻔﯽ و ‪ ...‬از ﺟﺎﻧـﺐ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎران و ﻣﺸـﺎورﯾﻦ‪ ،‬ﺟﻬـﺖ‬
‫ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻫﺮﭼﻪ ﺑﻬﺘﺮ ‪ HSE‬آﻧﻬﺎ اﻗﺪام ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺧﻼء ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺟﺎﻣﻊ و ﺗﺤـﺖ ﮐﻨﺘـﺮل درآوردن ﺳﯿﺴـﺘﻢ ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫اﯾﻤﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ از ﺟﺎﻧﺐ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻧﯿﺎز ﻫﺮﭼﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ وﺟﻮد ﮐﺮﯾﺪورﻫﺎي ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﺑﯿﻦ ﺳﯿﺘﻢ ﻫﺎي‬
‫ﻣــﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اﯾﻤﻨــﯽ‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷــﺖ و ﻣﺤــﯿﻂ زﯾﺴــﺖ ﮐــﻪ ﺑــﺎ ﺗﻮﺟــﻪ ﺑــﻪ ﻟــﺰوم ﻧﻔــﺮات ﻣﺘﺨﺼــﺺ ﺟﻬــﺖ اﺳــﺘﻘﺮار اﺳــﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬
‫‪ ISO14001,OHSAS18001‬و ‪ ISO9001‬و ﻫﻤﺴﻮ ﺷﺪن ﺑﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻧﺒﻮد اﯾﻦ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻓﻘﺪان ﻧﻔﺮات و ﺗﻮان ﻣـﺎﻟﯽ در‬
‫ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎي ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري و ﻣﺸﺎورﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل راﻫﮑﺎرﻫﺎي ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﻨﻨﺪهاي ﺑﺎﺷﯿﻢ‪.‬‬
‫وﺟﻮد دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و اﻟﮕﻮﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﺎﻧﻨﺪ "ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران" ﮐـﻪ در اﯾـﻦ‬
‫ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻣﯽ ﮔﺮدد و ﺣﻀﻮر ﻓﺮد ﯾﺎ اﻓﺮاد اﺛﺮﮔﺬار ﺟﻬﺖ ارﺗﺒﺎط ﻫﺮﭼﻪ ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ ﺑﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن و ﺻﻨﺎﯾﻊ ﺟﻬﺖ اﯾﺠﺎد‪ ،‬اﺟﺮا و ﭘﺎﯾﺶ‬
‫ﭼﻨﯿﻦ اﻟﮕﻮﻫﺎﯾﯽ ﮔﺎﻣﯽ ﻣﺆﺛﺮ و راﻫﺒﺮدﻫﺎي اﺳﺎﺳﯽ در زﻣﯿﻨﻪ ﭘﯿﺸﺒﺮد اﻫﺪاف و ﺑﻬﺒﻮد وﺿـﻌﯿﺖ ‪ HSE‬در ﺳـﻄﺢ ﮐﺸـﻮر ﺗﻠﻘـﯽ ﻣـﯽ‬
‫ﮔﺮدد‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﺠﺎد و ﺑﺮﻗﺮاري اﺻﻮل ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ و ﮐﺎرﺑﺮدي و اﯾﺠﺎد دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎﯾﯽ از اﯾـﻦ ﻗﺒﯿـﻞ و ﺑـﺎ اﺳـﺘﻔﺎده از اﯾـﻦ اﻃﻼﻋـﺎت‬
‫ﻋﻠﻤﯽ و ﻋﻤﻠﯽ و ﺣﻀﻮر ﻣﺆﺛﺮ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ‪ HSE‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻣﺸﺎورﯾﻦ‪ ،‬ﻣﺤـﺪوده و ﺣﯿﻄـﻪ ﮐـﺎري ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎران و ﻣﺸـﺎورﯾﻦ‪ ،‬ﺗﺤـﺖ‬
‫ﮐﻨﺘﺮل ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺷﺮﮐﺖ درآﻣﺪه و اﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﻫﺮﭼﻪ اﺛﺮﺑﺨﺶ ﺗﺮ ﺑﻪ اﺛﺒﺎت ﻣﯽ رﺳﺪ‪.‬‬

‫‪2‬‬
‫ﻧﻈﺎم آراﺳﺘﮕﯽ ‪-5S:‬‬

‫‪2‬‬
 ‫‪ .2‬ﻗﻠﻤﺮو ﻣﮑﺎﻧﯽ ﺗﺤﻘﯿﻖ‪:‬‬
‫ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن‪ ،‬ﻗﻄﺐ دوم ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻓﻮﻻد ﺧﺎم در ﮐﺸﻮر‪ ،‬و ﯾﮑﯽ از ﺑﻨﮕﺎه ﻫﺎي ﭘﯿﺸﺮو اﻗﺘﺼﺎدي ﮐﺸﻮراﺳﺖ ﮐـﻪ در ﻋﺮﺻـﻪ‬
‫ﻫﺎي ﻣﻠﯽ و ﻣﻨﻄﻘﻪ اي ﺻﻨﻌﺖ ﻓﻮﻻد ﺣﻀﻮري ﻓﻌﺎل دارد‪ .‬اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺎ وﺳﻌﺖ ‪ 3/8‬ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ‪ ،‬در ﻣﺠﺎورت ﺷﻬﺮ اﻫﻮاز‪ ،‬ﻣﺮﮐـﺰ‬
‫اﺳﺘﺎن ﺧﻮزﺳﺘﺎن درﺟﻨﻮب ﻏﺮﺑﯽ ﮐﺸﻮر‪ ،‬واﻗﻊ ﺷﺪه و اوﻟﯿﻦ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺗﻮﻟﯿﺪ آﻫﻦ و ﻓﻮﻻد ﮐﺸﻮر ﺑﻪ روش اﺣﯿﺎء ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ و ﮐﻮره ﻗﻮس‬
‫اﻟﮑﺘﺮﯾﮑﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺳﺎل ‪ 1367‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪي ﺧﻮد را آﻏﺎز ﻧﻤﻮده و ﻃﯽ ده ﺳﺎل ﺗﻼش ﮐﺎرﮐﻨﺎن و ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ زﺑﺮدﺳﺖ اﯾﻦ‬
‫ﺻﻨﻌﺖ‪ ،‬ﺿﻤﻦ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻇﺮﻓﯿﺖ اﺳﻤﯽ )‪ 1/5‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻦ( ﻃﺮح ﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ اي ﺧﻮد را در ﻓﺎز اول ﺗﺎ ‪ 2/4‬و در ﻓـﺎز دوم ﺗـﺎ ‪3/2‬‬
‫ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻦ ﻣﺤﻘﻖ ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﺮ روي ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻣﺸﺎورﯾﻨﯽ ﮐﻪ ﺳﻪ ﺳـﺎل ﻣﺘـﻮاﻟﯽ از ﺳـﺎل ﻫـﺎي ‪ 1387‬ﻟﻐﺎﯾـﺖ‬
‫‪ 1389‬در ﻣﺤﺪوده ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﻮدﻧﺪ اﻧﺠﺎم ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .3‬روش ﺷﻨﺎﺳﯽ‪:‬‬
‫داﺷﺘﻦ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي از ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪن ﺧﻄﺮ و ﺟﻨﺒـﻪ زﯾﺴـﺖ ﻣﺤﯿﻄـﯽ در ﻣﺤـﯿﻂ ﮐـﺎر و ﺗﻮﺟـﻪ ﺳـﻄﻮح‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺘﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن و اﻓﺰاﯾﺶ ﺳﻄﺢ اﯾﻤﻨﯽ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﻣﺤـﯿﻂ زﯾﺴـﺖ در ﻫـﺮ ﺳـﺎزﻣﺎن از اﻫﻤﯿـﺖ‬
‫ﺑﺴﺰاﺋﯽ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﻧﻘﺶ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در اﻓـﺰاﯾﺶ ﺿـﺮﯾﺐ اﻃﻤﯿﻨـﺎن از وﺿـﻌﯿﺖ ‪ HSE‬ﺳـﺎزﻣﺎن ﺑـﺎ اﺳـﺘﻔﺎده از‬
‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ آﻧﺎن ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ و ﺣﯿﺎﺗﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در ﻫﻤﯿﻦ راﺳﺘﺎ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ اﺑﺰار ﺟﻬﺖ ﮐﻨﺘـﺮل ﻣـﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‪ ،‬اﺟـﺮاي ﺳﯿﺴـﺘﻢ ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫‪ ،HSE‬ﻣﻤﯿﺰي ﻫﺎي دوره اي و ارزﯾﺎﺑﯽ ﻫﺎي ادواري در ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻤﯿﺰي و ارزﯾﺎﺑﯽ داراي اﺛﺮ ﺑﺨﺸﯽ اﺳﺖ ﮐـﻪ در آن ﺟﻨﺒـﻪ‬
‫ﻫﺎي ﺗﺸﻮﯾﻖ و ﺗﻨﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻘﺘﻀﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻫﺮ واﺣﺪ و اﻣﺘﯿﺎزات اﺧﺬ ﺷﺪه در آن ﻟﺤﺎظ ﮔﺮدﯾﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﮔﺮدآوري اﻃﻼﻋﺎت از ﻃﺮﯾﻖ ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻣﺸـﺎورﯾﻦ ﺑـﺎ اﺳـﺘﻔﺎده از دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ "ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑـﺮد‬
‫ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران" ﺑﺼﻮرت ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ و ﻣﺸـﺎﻫﺪات ﻣﯿـﺪاﻧﯽ و ﻧﻤﻮﻧـﻪ ﺑـﺮداري ﺑـﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﯾـﺰي ﻗﺒﻠـﯽ و‬
‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺼﻮرت اﺗﻔﺎﻗﯽ و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ اي‪ ،‬ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻘﺎﻻت و اﺳـﺘﻔﺎده از ﻧﻈـﺮات ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن و ﻣﺘﺨﺼﺼـﯿﻦ و اﺳـﺘﻔﺎده از‬
‫اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮﺟﻮد در ﺳﺎزﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﺷﺪ‪.‬‬
‫ﺑﺮاي ﺟﻤﻊ آوري داده ﻫﺎي ﻻزم و ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻓﺮم ﻫﺎ و اﻣﺘﯿﺎز دﻫـﯽ از روش ﻣﺼـﺎﺣﺒﻪ ﺣﻀـﻮري‪ ،‬ﺑـﺎ ﻣﺴـﺌﻮﻟﯿﻦ ‪ ،HSE‬ﺳﺮﭘﺮﺳـﺖ‬
‫ﮐﺎرﮔﺎه ﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ و ﮐﺎرﮔﺮ ان‪ ،‬ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎي ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري و ﻣﺸﺎورﯾﻦ‪ ،‬ﻧﻈﯿﺮ ﮔﺰارﺷﺎت‪ ،‬ﺳﻮاﺑﻖ ﻣﻌﺎﯾﻨﺎت ادواري‪،‬‬
‫ﺑﺮﮔﺰاري آﻣﻮزش ﻫﺎ‪ ،‬وﺿﻌﯿﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ‪ HSE‬ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ‪ ،‬آﻣﺎر ﺣﻮادث و ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎي زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ‪ ،‬اﻧﺠﺎم ﻣﺎﻧﻮرﻫﺎ‪ ،‬ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎ و‬
‫ﺧﻄﺮات و ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ و ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و ﺳﺎﯾﺮ ﺳﻮاﺑﻖ و ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﻣﺴـﺘﻘﯿﻢ اﯾـﻦ ‪ 50‬ﺷـﺮﮐﺖ اﺳـﺘﻔﺎده ﺷـﺪه اﺳـﺖ‪.‬‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺣﺎﺿﺮ از ﻧﻮع ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ‪ -‬ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ ﻃﯽ ﺳﺎل ﻫﺎي ‪ 1388 ،1387‬و ‪ 1389‬در ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳـﺘﺎن در ﺣﯿﻄـﻪ ﻋﻤﻠﮑـﺮد‬
‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻣﺸﺎورﯾﻨﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﮐﻪ اﯾﻦ ﺳﻪ ﺳﺎل ﻣﺘﻮاﻟﯽ را در ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن ﺣﻀﻮر ﻓﻌﺎل و ﻣﺘﻮاﻟﯽ داﺷﺘﻪ اﻧـﺪ‪ .‬اﺑﺘـﺪا‬
‫ﻣﻮارد ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ در اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدﯾﺪ و ﺑﺮاﺳﺎس اﻫﺪاف ﺗﺤﻘﯿﻖ‪ ،‬روش ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت ﻣﯿـﺪاﻧﯽ‪ ،‬ﻧﻤﻮﻧـﻪ ﺑـﺮداري و ﻧـﺮم‬
‫اﻓﺰارﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺟﻬﺖ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت آﻣﺎري ﻧﯿﺰ در ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫روش ﮐﺎر‪:‬‬
‫در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﮐﺎر ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن ﭘﺲ از ﺑﺮﮔـﺰاري ﺟﻠﺴـﺎت ﻣﺘﻌـﺪدي ﮐﻤﯿﺘـﻪ اي ﺗﺤـﺖ ﻋﻨـﻮان "ﮐﻤﯿﺘـﻪ ارزﯾـﺎﺑﯽ‬
‫ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران" ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﻧﻔﺮات اﺛﺮﮔـﺰاري از ﻗﺒﯿـﻞ ﻣـﺪﯾﺮ ‪ HSE‬ﺷـﺮﮐﺖ ﺑﻌﻨـﻮان رﯾﺎﺳـﺖ‬
‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ،‬ﻣﺴﺌﻮل ﺧﺪﻣﺎت ﭘﺮﺳﻨﻠﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑﻪ ﻋﻨﻮان دﺑﯿﺮ ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﺧﺮﯾﺪ ﺧﺪﻣﺎت و اﻣﻮر ﻗﺮاردادﻫﺎ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﺣﺴﺎﺑﺪاري‪ ،‬رﺋـﯿﺲ‬
‫اورژاﻧﺲ و ﺧﺪﻣﺎت درﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬رﺋﯿﺲ ﻃﺐ ﺻﻨﻌﺘﯽ‪ ،‬رﺋﯿﺲ ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ‪ ،‬رﺋﯿﺲ اﯾﻤﻨﯽ و آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﯽ و‪ ...‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮔﺮدﯾﺪ ﮐﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ و‬
‫ﺧﺮوﺟﯽ آن‪ ،‬دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﯽ ﺗﺤـﺖ ﻋﻨـﻮان " ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﺑﻬﺪاﺷـﺘﯽ‪ ،‬اﯾﻤﻨـﯽ و زﯾﺴـﺖ ﻣﺤﯿﻄـﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎران ﺷـﺮﮐﺖ ﻓـﻮﻻد‬
‫ﺧﻮزﺳﺘﺎن" ﺑﻮد‪ .‬اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ‪ HSE‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران را در ﺳﻄﺢ ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ و‬
‫ﻫﺪف آن ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻌﯿﺖ ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻋﺎﯾﺖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻣـﯽ ﺑﺎﺷـﺪ‪ .‬و‬
‫داﻣﻨﻪ اﺟﺮاي آن ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻠﯿﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻣﺸﺎورﯾﻨﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﺶ از ‪ 25‬ﻧﻔﺮ ﭘﺮﺳﻨﻞ و ﻣﺪت زﻣﺎن ﻗﺮار داد ﺑﯿﺶ از ‪ 6‬ﻣـﺎه را ﺑـﺎ‬
‫ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن داﺷﺘﻪ اﻧﺪ‪ .‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﯾﺠﺎد‪ ،‬اﺟﺮا و ﮐﻨﺘﺮل دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻋﻬﺪه اﯾﻦ ﮐﻤﯿﺘـﻪ و ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ وﻇـﺎﯾﻒ‬
‫ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻋﻀﻮ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮔﺮدﯾﺪ‪.‬‬

‫ﺷﺮح ﮐﺎر‪:‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬
‫در اﯾﻦ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران در زﻣﯿﻨﻪ ﺑﻬﺪاﺷﺖ)‪ ،( H‬اﯾﻤﻨﯽ )‪ ( S‬و ﻣﺤـﯿﻂ زﯾﺴـﺖ )‪( E‬‬
‫ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ و ﻧﺤﻮه اﻣﺘﯿﺎز دﻫﯽ اﯾﻦ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺟﺪول ﺷﻤﺎره ‪ 1‬ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﮐﻪ در ﻫﺮ ﮔـﺮوه‬
‫از اﯾﻦ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎ اﺑﺘﺪا ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﻫﺮ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‪ ،‬ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎي ﻗﺎﺑﻞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﺷـﺪه‪ ،‬و در ﻗﺴـﻤﺖ ﺣـﺪاﮐﺜﺮ‬
‫اﻣﺘﯿﺎز ﺟﺪول ﺷﻤﺎره ‪ 1‬ﺛﺒﺖ ﻣﯽ ﮔﺮدد‪ .‬ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻣﺘﯿﺎز ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻪ در ﺑﺎزدﯾﺪ ﺣﻮزه ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر ﺗﻮﺳـﻂ ﻧﻤﺎﯾﻨـﺪﮔﺎن‬
‫‪ HSE‬ﺷﺮﮐﺖ‪ ،‬در ﺣﻀﻮر ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ‪ HSE‬و دﯾﮕﺮ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎي ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري‪ ،‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣـﯽ ﺷـﻮد‪ .‬درﺻـﺪ اﻣﺘﯿـﺎز ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه و در اﺧﺘﯿﺎر ﮐﻤﯿﺘﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪ .‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿ ﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻣﺘﯿـﺎز ﺷـﺎﺧﺺ ﻫـﺎي ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎران در زﻣﯿﻨـﻪ‬
‫ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﺑﻪ ﻋﻬﺪه واﺣﺪﻫﺎي اﯾﻤﻨﯽ و اﻣﻮر ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﮐﻠﯿﻪ ﺑﺎزدﯾﺪ از ﮐﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ و ﻣﺤﻞ ﻫﺎي ﮐﺎر ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑﺮاي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد آﻧﻬـﺎ ﺗﻮﺳـﻂ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن واﺣـﺪﻫﺎي اﯾﻤﻨـﯽ و اﻣـﻮر‬
‫ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن‪ ،‬ﺑﺼﻮرت ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﺻﻮرت ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﺿﻤﻦ ﺗﺴـﻬﯿﻞ ﻓﺮآﯾﻨـﺪ ارزﯾـﺎﺑﯽ‪،‬‬
‫ﮐﻠﯿﻪ اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻣﺮﺗﺒﻂ را ﺟﻬﺖ اﺟﺮاي ارزﯾﺎﺑﯽ در اﺧﺘﯿﺎر ارزﯾﺎب ﻗﺮار دﻫﺪ‪ .‬و ﮐﻤﯿﺘـﻪ ارزﯾـﺎﺑﯽ ﭘـﺲ از ﺑﺮرﺳـﯽ اﻣﺘﯿـﺎز‬
‫ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎي ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ‪ ،‬ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻣﻮارد ﻣﻨﺪرج در ﺟﺪول ﺷﻤﺎره ‪ 2‬ﻧﺴﺒﺖ ﺑـﻪ ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﻫـﺮ ﯾـﮏ از‬
‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران اﻗﺪام ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ و ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺮرﺳﯽ را در ﮐﻠﯿﻪ ﻣﻮارد در اﺧﺘﯿﺎر اﻣﻮر ﺧﺮﯾﺪ و در ﺻﻮرت ﻧﯿـﺎز ﺑـﻪ ﺟﺮﯾﻤـﻪ و ﯾـﺎ ﭘـﺎداش در‬
‫اﺧﺘﯿﺎر اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ‪.‬‬

‫‪3‬‬
‫‪H: Health‬‬
‫‪4‬‬
‫‪S : Safety‬‬
‫‪5‬‬
‫‪E : Environment‬‬

‫‪4‬‬
 ‫ﺟﺪول ﺷﻤﺎره ‪ :1‬ﻓﺮم ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻣﺘﯿﺎز ﻋﻤﻠﮑﺮد اﯾﻤﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻣﺸﺎورﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن )ﺑﻄﻮر ﺧﻼﺻﻪ(‬
‫ﺗﺎرﯾﺦ ‪:‬‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‪:‬‬ ‫واﺣﺪ‪:‬‬ ‫ﺑﺨﺶ‪:‬‬
‫اﻣﺘﯿﺎز‬ ‫ﺗﺮاز‬ ‫ﺷﺮح ﻋﻤﻠﮑﺮد )ﺣﺪاﮐﺜﺮ اﻣﺘﯿﺎز ﻗﺎﺑﻞ اﺧﺬ ‪ 100‬ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ(‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬
‫‪0-6‬‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﻌﺎﯾﻨﺎت‪ /‬ﺗﺸﮑﯿﻞ ﭘﺮوﻧﺪه ﭘﺰﺷﮑﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن‪ /‬اﻧﺠﺎم ﭘﯿﮕﯿﺮيﻫﺎي ﻻزم‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﻌﺎﯾﻨﺎت دوره اي ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬
‫‪0-8‬‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‪ ،‬اﺟﺮا و اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ آﻣﻮزش )ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي آﻣﻮﺧﺘﻪ ﻫﺎ‪/‬ﺗﻮان ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ ﺑﻪ ﺳﻮاﻻت(‬ ‫آﻣﻮزﺷﻬﺎي ‪HSE‬‬
‫‪-10‬‬ ‫وﺟﻮد ﺗﺴﻬﯿﻼت )ﺳﺮوﯾﺲ ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ‪ ،‬ﮐﻤﺪ‪ ،‬ﻣﺤﻞ ﻏﺬاﺧﻮري و اﺳﺘﺮاﺣﺖ‪ ،‬ﺷﻮﯾﻨﺪه‪ ،‬آب‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ ﺗﺴﻬﯿﻼت ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ و‬
‫‪0‬‬ ‫آﺷﺎﻣﯿﺪﻧﯽ ﺳﺎﻟﻢ وﺟﻌﺒﻪ ﮐﻤﮑﻬﺎي اوﻟﯿﻪ و‪(...‬‬ ‫رﻓﺎﻫﯽ‬
‫‪0-5‬‬ ‫وﺟﻮد‪ /‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ و ﺗﺨﺼﺺ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻣﺴﺌﻮل ‪HSE‬‬ ‫وﺟﻮد ﻣﺴﺌﻮل ‪ HSE‬در ﺷﺮﮐﺖ‬
‫‪0-8‬‬ ‫ﻫﻤﮑﺎري ﺑﺎ ﺑﺎزرﺳﯿﻦ‪ /‬اﻧﺠﺎم ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺎ و ﻫﺸﺪارﻫﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺻﯿﻪ‪/‬ﻫﺸﺪارﻫﺎي‪HSE‬‬
‫‪-10‬‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‪،‬ارزﯾﺎﺑﯽ وﮐﻨﺘﺮل ﺧﻄﺮات ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺧﻄﺮات و ﺟﻨﺒﻪﻫﺎ‪ /‬ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺣﻮادث و ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎ‪ /‬ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ‪ /‬ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي‬
‫‪0‬‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎي ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‪ ،‬اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ و ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫و ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎي زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ‬
‫‪0-8‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺴﻤﺎﻧﺪ‪ /‬ﺗﻬﯿﻪ ‪ ،MSDS‬ﻋﻼﺋﻢ و ﻫﺸﺪارﻫﺎ‪ ،‬وﺳﺎﯾﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدي و ‪(..‬‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزي ‪HSE‬‬
‫‪0-4‬‬ ‫ﺟﺪاﺳﺎزي اﻗﻼم ﺿﺮوري و ﻏﯿﺮﺿﺮوي‪ /‬ﺧﺎرج ﮐﺮدن اﻗﻼم ﻏﯿﺮﺿﺮوري‪ /‬ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻓﺮﻣﻬﺎي ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬ ‫اﺟﺮاي ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ از ﻧﻈﺎم ‪5S‬‬
‫‪0-8‬‬ ‫ﻧﻈﻢ واﻧﻈﺒﺎط ﮔﺎرﮐﺎﻫﯽ‪ /‬ﻧﻈﺎﻓﺖ و ﭘﺎﮐﯿﺰه ﺳﺎزي ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر‪ /‬ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﺤﻮﻃﻪﻫﺎي ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻧﻈﻢ وﺗﺮﺗﯿﺐ وﭘﺎﮐﯿﺰه ﺳﺎزي از ‪5S‬‬
‫اﺟﺮاي اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺳﺎزي و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺳﺎزي اﻗﺪاﻣﺎت‪ /‬ﺗﻬﯿﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‪ /‬ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزي ﺟﻬﺖ ﻧﮕﻬﺪاري‬
‫‪0-4‬‬
‫ﺳﺎزي از ﻧﻈﺎم ‪)5S‬ﻧﻈﺎم آراﺳﺘﮕﯽ( ﻧﻈﺎم ‪ /5S‬رﻋﺎﯾﺖ ﻣﻮارد اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬
‫‪-10‬‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻣﻌﺎﯾﻨﻪ ﻓﻨﯽ ﺧﻮدروﻫﺎ و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و ﺗﺠﻬﯿﺰات و اﺑﺰار ﮐﺎرو وﺟﻮد ﮔﻮاﻫﯽ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﻨﻪ ﻓﻨﯽ ‪ /‬اﺑﺰار ﮐﺎر‪ /‬ﻧﺸﺖ آب‪،‬‬
‫‪0‬‬ ‫) اﺳﺘﺎﻧﺪارد‪ ،‬ﺳﺎﻟﻢ‪ ،‬ﮐﺎﻓﯽ و ﭘﺎﮐﯿﺰه(‪ /‬ﻧﺸﺘﯽ آب‪ ،‬روﻏﻦ و ﻣﻮاد ﻧﻔﺘﯽ از ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ‬ ‫روﻏﻦ و ﻣﻮاد ﻧﻔﺘﯽ‬
‫‪0-4‬‬ ‫وﺟﻮد‪ /‬ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺗﻬﯿﻪ‪ /‬ﮐﯿﻔﯿﺖ اﺟﺮاي ‪HSE Plan‬‬ ‫‪HSE Plan‬‬
‫وﺟﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‪ /‬اﺟﺮاي ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮ ﺣـﻮادث و ﭘﯿﺎﻣـﺪﻫﺎ ‪ /‬ﺗﺸـﮑﯿﻞ ﮐﻤﯿﺘـﻪ ﻫـﺎ ‪/‬‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺣﻮادث‬
‫‪0-5‬‬
‫رﻋﺎﯾﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﻣﺼﻮﺑﺎت ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻫﺎ‬ ‫وﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ وﮐﻤﯿﺘﻪ ‪HSE‬‬
‫روﻧﺪ ﺿﺮﯾﺐ ﺗﮑﺮارﺣﻮادث )ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﻫﺪف‪-‬ﺻﻌﻮدي‪ /‬ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﻫﺪف‪-‬ﻧﺰوﻟـﯽ‪ /‬ﭘـﺎﯾﯿﻨﺘﺮ از ‪-10‬‬
‫ﺿﺮﯾﺐ ﺗﮑﺮار ﺣﻮادث‬
‫‪0‬‬ ‫ﻫﺪف‪-‬ﺻﻌﻮدي‪ /‬ﭘﺎﯾﯿﻨﺘﺮ از ﻫﺪف‪-‬ﻧﺰوﻟﯽ‬
‫اﻣﺘﯿﺎز اﺧﺬ ﺷﺪه‪:‬‬
‫اﻣ‬ ‫اﺧﺬ ﺷﺪه‪:‬‬
‫ﺟﻣﻊ اﻣﺗﯾﺎزات ‪:‬‬ ‫درﺻﺪ اﻣﺘﯿﺎز‬
‫ﺣداﻛﺛر‬ ‫ﻧﺎم و اﻣﻀﺎي ارزﯾﺎب‪:‬‬ ‫ﮐﺪ ﻓﺮم‪:‬‬
‫ﺗ‬
‫ﯾﺎ‬
‫ز‬
‫ﻧ‬
‫ھ‬
‫ا‬
‫ﯾ‬
‫ي‬
‫‪:‬‬

‫‪5‬‬
 ‫ﺟﺪول ﺷﻤﺎره ‪ : 2‬ﻧﺤﻮه ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻣﺘﯿﺎز ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﻃﯽ ﺳﺎل ﻫﺎي ‪87-89‬‬

‫ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز‪HSE‬‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز‪HSE‬‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز‪HSE‬‬

‫‪1387‬‬ ‫‪1388‬‬ ‫‪1389‬‬
‫ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻣﻘﺘﻀﯽ ﻃﺒﻖ ﻧﻈﺮ ﮐﻤﯿﺘﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫‪A‬‬ ‫‪90-100‬‬ ‫‪96-100‬‬ ‫‪96-100‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺟﻬﺖ اﯾﺠﺎد ﺑﻬﺒﻮد در روﻧﺪ ﮐﺎر و ﺗﻼش ﺑﺮاي ﺻﻌﻮد ﺑﻪ ﮔﺮوه ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫‪B‬‬ ‫‪79-89‬‬ ‫‪84-95‬‬ ‫‪85-95‬‬
‫ﻫﺸﺪار ﮐﺘﺒﯽ و ﻓﺮﺻﺖ دو ﻣﺎﻫﻪ ﺑﺮاي ﺻـﻌﻮد ﺑـﻪ ﮔـﺮوه ﺑـﺎﻻﺗﺮ و ﺟﺮﯾﻤـﻪ اي ﻃﺒـﻖ‬ ‫‪C‬‬ ‫‪60-78‬‬ ‫‪66-83‬‬ ‫‪76-84‬‬
‫ﻧﻈﺮﯾﻪ ﮐﻤﯿﺘﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ در ﺻﻮرت ﻋﺪم ﺗﺤﻘﻖ و ﺗﮑﺮار اﯾﻦ روﻧﺪ‬
‫ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺟﺮﯾﻤ ﻪ ﻃﺒﻖ ﻧﻈﺮ ﮐﻤﯿﺘﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬در ﺻﻮرت ﺗﮑﺮار اﯾﻦ روﻧـﺪ درج اﺳـﺎﻣﯽ‬ ‫‪D‬‬ ‫‪0-59‬‬ ‫‪0-65‬‬ ‫‪0-75‬‬
‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر در ﻟﯿﺴﺖ ﺳﯿﺎه اﻣﻮر ﻗﺮاردادﻫﺎ‬

‫‪ :D‬ﺿﻌﯿﻒ‬ ‫‪ :C‬ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫‪ :B‬ﺧﻮب‬ ‫‪ :A‬ﺑﺴﯿﺎر ﺧﻮب‬ ‫راﻫﻨﻤﺎي ﻫﺮ ﮔﺮوه‬

‫ﺗﺒﺼﺮه‪:‬‬
‫‪ .1‬زﻣﺎن ﻗﺮ ار ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻧﺎم ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر در ﻟﯿﺴﺖ ﺳﯿﺎه ﺑﺴﺘﮕﯽ ﺑﻪ روﻧﺪ ﺗﺠﻤﻌﯽ اﻣﺘﯿﺎزات داﺷﺘﻪ و ﺗﻮﺳﻂ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ ﮔﺮدد‪.‬‬
‫‪ . 2‬در ﺻﻮرﺗﯿﮑﻪ اﻣﺘﯿﺎز ﻫﺮ ﮐﺪام از ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﺻﻔﺮ ﺑﺎﺷﺪ در ردﯾﻒ ﮔﺮوه ‪ A‬ﻗﺮار ﻧﻤﯽ ﮔﯿﺮد‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻧﺘﺎﯾﺢ‪:‬‬
‫ﻃﺒﻖ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه از اﯾﻦ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻃﻼﻋﺎت ارزﯾﺎﺑﯽ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﻃﯽ‪ 3‬ﺳﺎل ﺑﺼـﻮرت ﻣﺎﻫﺎﻧـﻪ‪ ،‬ﻣﺸـﺨﺺ ﺷـﺪ‬
‫روﻧﺪ رو ﺑﻪ رﺷﺪ اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﺑﻄﻮر ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﺑﺮاي ﺳﺎل اول ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ‪ %9/25‬ﺑﻬﺒﻮد )ﺳﺎل ‪1387‬ﺑـﻪ ‪ (1388‬و ﺑـﺮاي ﺳـﺎل دوم‬
‫‪ %8/22‬ﺑﻬﺒﻮد )ﺳﺎل ‪ 1388‬ﺑﻪ ‪ (1389‬و در ﮐﻞ از ﺳﺎل ‪ 1387‬ﺑﻪ ‪ 1389‬ﺑﻬﺒـﻮدي ﻣﻌـﺎدل ‪ %18/23‬ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﮔﺮدﯾـﺪ )ﻧﻤـﻮدار‬
‫ﺷﻤﺎره ‪.(5‬‬
‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻋﻤﻠﮑﺮد ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري در ﺣﻮزه اﯾﻤﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷـﺖ و ﻣﺤـﯿﻂ زﯾﺴـﺖ ﻃـﯽ ﺳـﺎل ﻫـﺎي ‪،1378‬‬
‫‪ 1388‬و ‪ ، 1389‬ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﺷﺮﮐﺘﯽ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﻄﻮر ﮐﻠﯽ روﻧـﺪ رﺷـﺪ ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﺷـﺪه از ﺳـﺎل ‪ 1387‬ﺑـﻪ ﺳـﺎل ‪1389‬‬
‫روﻧﺪي ﻣﺜﺒﺖ و رو ﺑﻪ رﺷﺪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ )ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره ‪.(1‬‬
‫ﺳﭙﺲ اﻣﺘﯿﺎزات اﺧﺬ ﺷﺪه ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﻃﺒﻖ ﺟﺪول ﺷﻤﺎره ‪ 1‬و ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ ﺟﺪول ﮔﺮوه ﺑﻨﺪي ﺷﻤﺎره ‪ 2‬و ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻫـﺮ ﺷـﺮﮐﺖ‬
‫در ﯾﮑﯽ از ﮔﺮوه ﻫﺎي ﭼﻬﺎرﮔﺎﻧﻪ ‪ C ،B ،A‬و ‪ D‬اﯾﻦ ﻧﺘﺎﯾﺞ را در ﺑﺮ داﺷﺖ‪ :‬درﺻﺪ ﭘﺮاﮐﻨﺪﮔﯽ ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ در ﺳـﺎل ‪ 1387‬در ﮔـﺮوه‬
‫"‪ ،%10 "A‬در ﮔﺮوه "‪ ،%38 "B‬در ﮔﺮوه "‪ %46 "C‬و در ﮔﺮوه "‪ %6 "D‬ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬درﺻﺪ ﭘﺮاﮐﻨﺪﮔﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﻫـﺎ در ﺳـﺎل‬
‫‪ 1388‬در ﮔﺮه "‪ ،%0 "A‬در ﮔﺮوه "‪ ،%52 "B‬در ﮔﺮوه "‪ %46 "C‬و در ﮔﺮوه "‪ %2 "D‬ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮔﺮدﯾﺪ‪ .‬درﺻﺪ ﭘﺮاﮐﻨﺪﮔﯽ ﺷﺮﮐﺖ‬
‫ﻫﺎ در ﺳﺎل ‪ 1389‬در ﮔﺮه "‪ ،%4 "A‬در ﮔﺮوه "‪ ،%88 "B‬در ﮔﺮوه "‪ %8 "C‬و در ﮔـﺮوه "‪ %0 "D‬ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﮔﺮدﯾـﺪ )ﻧﻤـﻮدار ‪.(8‬‬
‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﯾﻦ ﭘﺮاﮐﻨﮕﯽ ﺑﺼﻮرت ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ و ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ در ﻧﻤﻮدارﻫﺎي ‪3،2‬و ‪ 4‬ﻧﯿﺰ ﺑﻪ وﺿﻮح ﻗﺎﺑﻞ رؤﯾﺖ اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه از ارزﯾﺎﺑﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ در اﻧﺘﻬﺎي ﻫﺮ ﺳﺎل ﻃﺒﻖ ﻧﻈﺮ ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ،‬اﻣﺘﯿﺎزات ﻻزم ﺑﺮاي ﻗﺮار ﮔـﺮﻓﺘﻦ در ﻫـﺮ‬
‫ﮔﺮوه ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻓﺰاﯾﺶ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد‪ :‬اﻣﺘﯿﺎز ﮔﺮوه "‪ "D‬ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ‪ 6‬اﻣﺘﯿﺎز در ﺳﺎل ‪ 10 ،1388‬اﻣﺘﯿﺎز در ﺳـﺎل ‪ 1389‬و در ﮐـﻞ‬
‫ﻃﯽ اﯾﻦ ‪ 3‬ﺳﺎل ‪ 15‬اﻣﺘﯿﺎز اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬اﻣﺘﯿﺎز ﮔﺮوه "‪ "C‬ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ‪ 6‬اﻣﺘﯿﺎز در ﺳـﺎل ‪ 10 ،1388‬اﻣﺘﯿـﺎز در ﺳـﺎل ‪ 1389‬و در‬

‫‪6‬‬
‫ﮐﻞ ‪ 16‬اﻣﺘﯿﺎز اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬اﻣﺘﯿﺎز ﮔﺮوه "‪ "B‬ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ‪ 5‬اﻣﺘﯿﺎز در ﺳﺎل ‪ 1 ،1388‬اﻣﺘﯿـﺎز در ﺳـﺎل ‪ 1389‬و در ﮐـﻞ ‪ 6‬اﻣﺘﯿـﺎز‬
‫اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﻓﺖ اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﻓﺖ‪ .‬و در ﻧﻬﺎﯾﺖ اﻣﺘﯿﺎز ﮔﺮوه "‪ "A‬ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ‪ 6‬اﻣﺘﯿﺎز در ﺳﺎل ‪ 1388‬اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﻓﺖ )ﺟﺪول ﺷﻤﺎره ‪.(2‬‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﭘﺮاﮐﻨﺪﮔﯽ ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ در ﻫﺮ ﺳﺎل در ﻧﻤﻮدارﻫﺎي ﺷﻤﺎره ‪2،3،4‬و ‪ 6‬ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه اﺳﺖ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ درﺻـﺪ ﭘﺮاﮔﻨـﺪﮔﯽ‬
‫‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻄﻮر ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ اي ﺑﯿﻦ ﮔﺮوه ﻫﺎ و ﺳﺎل ﻫﺎ در ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره ‪ 7‬ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ روﻧﺪ ﻗﺮار ﮔﯿﺮي ﺷﺮﮐﺖ ﻫـﺎ در ﮔـﺮوه‬
‫‪ D‬از ﺳﺎل ‪ 1387‬ﺑﻪ ﺳﺎل ‪ 1389‬روﻧﺪ ﮐﺎﻫﺸﯽ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪ ،‬اﯾﻦ روﻧﺪ در ﮔﺮوه ‪ C‬ﺑﯿﻦ ﺳﺎل ﻫﺎي ‪ 1387‬و ‪ 1388‬ﺛﺎﺑﺖ ﺑﻮده و ﺑـﺎ‬
‫ﻧﺮخ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﯿﻦ ﺳﺎل ‪ 1388‬و ‪ 1389‬ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬روﻧﺪ ﮔﺮوه ‪ B‬ﺑﯿﻦ ﺳﺎل ﻫﺎي ‪ 1387‬ﺗﺎ ‪ 1389‬روﻧﺪي ﺻـﻌﻮدي و‬
‫ﺑﺎ ﺷﯿﺐ ﺑﺴﯿﺎر ﺗﻨﺪ اﻓﺰاﯾﺶ و ﺑﻬﺒﻮد ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬روﻧﺪ ﮔﺮوه ‪ A‬از ﺳﺎل ‪ 1387‬ﺑﻪ ‪ 1388‬ﮐﺎﻫﺶ و در ﺳـﺎل ‪ 1389‬اﻓـﺰاﯾﺶ ﻧﺸـﺎن‬
‫داده ﮐﻪ اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺳﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪ ﺷﺪن اﻣﺘﯿﺎزات ﺑﺼﻮرت ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه اﺳﺖ )ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره ‪.(7‬‬

‫ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره ‪ :1‬ﻋﻤﻠﮑﺮد ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري در ﺣﻮزه ‪) HSE‬ﻃﯽ ﺳﺎل ﻫﺎي ‪ 88 ، 87‬و ‪( 89‬‬

‫‪100‬‬

‫‪90‬‬

‫‪80‬‬
‫اﻣﺘﯿﺎز ﮐﺴﺐ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ ﺷﺮﮐﺖ‬

‫‪70‬‬

‫‪60‬‬

‫‪50‬‬

‫‪40‬‬
‫‪1389‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪1388‬‬
‫‪1387‬‬
‫‪20‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪49‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮع ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري و ﻣﺸﺎور‬

‫‪7‬‬
 ‫ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره‪ :2‬وﺿﻌﯿﺖ ﻗﺮار ﮔﯿﺮي و ﭘﺮاﮐﻨﺶ ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري در ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ) ﺳﺎل ‪( 1387‬‬
‫‪105‬‬

‫‪95‬‬

‫‪85‬‬
‫اﻣﺘﯿﺎز ﮐﺴﺐ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ ﺷﺮﮐﺖ‬

‫‪75‬‬

‫‪65‬‬

‫‪55‬‬

‫‪1387‬‬

‫‪45‬‬ ‫ﮔﺮوه ‪A‬‬

‫ﮔﺮوه ‪B‬‬
‫ﮔﺮوه ‪C‬‬
‫ﮔﺮوه ‪D‬‬
‫‪35‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪49‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮع ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري و ﻣﺸﺎور‬

‫ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره‪ :3‬وﺿﻌﯿﺖ ﻗﺮار ﮔﯿﺮي و ﭘﺮاﮐﻨﺶ ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري در ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ) ﺳﺎل ‪( 1388‬‬

‫‪8‬‬
 ‫‪105‬‬

‫‪100‬‬

‫‪95‬‬

‫‪90‬‬

‫‪85‬‬
‫اﻣﺘﯿﺎز ﮐﺴﺐ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ ﺷﺮﮐﺖ‬

‫‪80‬‬

‫‪75‬‬

‫‪70‬‬

‫‪65‬‬

‫‪60‬‬

‫‪55‬‬
‫‪1388‬‬
‫‪50‬‬
‫ﮔﺮوه ‪A‬‬
‫‪45‬‬ ‫ﮔﺮوه ‪B‬‬
‫ﮔﺮوه ‪C‬‬
‫‪40‬‬
‫ﮔﺮوه ‪D‬‬
‫‪35‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪49‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮع ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري و ﻣﺸﺎور‬

‫ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره‪ :4‬وﺿﻌﯿﺖ ﻗﺮار ﮔﯿﺮي و ﭘﺮاﮐﻨﺶ ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري در ﮔﺮوه ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ) ﺳﺎل ‪( 1389‬‬
‫‪105‬‬

‫‪100‬‬

‫‪95‬‬

‫‪90‬‬

‫‪85‬‬
‫اﻣﺘﯿﺎز ﮐﺴﺐ ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ ﺷﺮﮐﺖ‬

‫‪80‬‬

‫‪75‬‬

‫‪70‬‬

‫‪65‬‬

‫‪60‬‬

‫‪55‬‬

‫‪50‬‬ ‫‪1389‬‬
‫ﮔﺮوه ‪A‬‬
‫‪45‬‬ ‫ﮔﺮوه ‪B‬‬
‫‪40‬‬ ‫ﮔﺮوه ‪C‬‬
‫ﮔﺮوه ‪D‬‬
‫‪35‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪49‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮع ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري و ﻣﺸﺎور‬

‫ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره‪ :5‬درﺻﺪ ﺑﻬﺒﻮد ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري )ﻃﯽ ﺳﺎل ﻫﺎي‪88،87‬و‪(89‬‬

‫‪9‬‬
 ‫‪100‬‬

‫‪89.5‬‬
‫‪82.7‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪75.7‬‬

‫ﺑﮭﺑود ‪%18.23‬‬
‫‪60‬‬
‫اﻣﺘﯿﺎز ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﺳﺎل‬

‫ﺑﮭﺑود‬
‫‪40‬‬
‫ﺑﮭﺑود‬ ‫‪%8.22‬‬
‫‪%9.25‬‬
‫‪20‬‬

‫‪0‬‬

‫‪1387‬‬
‫‪1388‬‬
‫‪1389‬‬

‫ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﺳﺎﻻﻧﻪ ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري و ﻣﺸﺎور‬

‫ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره‪ : 6‬درﺻﺪ ﭘﺮاﮐﻨﺪﮔﯽ ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري ﺑﯿﻦ ﮔﺮوهﻫﺎ )ﺳﺎلﻫﺎي ‪(1387-89‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪8% 4%‬‬ ‫‪1389‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪1388‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪6% 10%‬‬ ‫‪1387‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪C‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪D‬‬

‫‪46%‬‬ ‫‪52%‬‬ ‫‪46%‬‬ ‫‪38%‬‬

‫‪88%‬‬

‫ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره‪ :7‬درﺻﺪ ﭘﺮاﮐﻨﺪﮔﯽ ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري ﺑﯿﻦ ﮔﺮوهﻫﺎ )ﺳﺎل ﻫﺎي‪88،87‬و‪(89‬‬

‫‪10‬‬
 ‫‪100‬‬
‫‪88‬‬
‫‪90‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪1389‬‬
‫‪70‬‬ ‫‪1388‬‬
‫‪60‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪1387‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪46 46‬‬
‫‪38‬‬
‫درﺻﺪ‬

‫‪40‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0 2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪D‬‬

‫ﻧﻤﻮدار ﺷﻤﺎره‪ :8‬ﻧﺴﺒﺖ ﺗﺨﺼﯿﺼﯽ ﻫﺮ ﮔﺮوه در ﻫﺮ ﺳﺎل ﺑﺮاي ‪ 50‬ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري و ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﯿﻦ ﺳﺎل ﻫﺎي‪88،87‬و‪89‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪%100‬‬
‫‪88‬‬
‫‪90‬‬

‫‪80‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬

‫‪70‬‬
‫‪A‬‬
‫‪60‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪46‬‬ ‫‪46‬‬
‫‪50‬‬
‫درﺻﺪ‬

‫‪C‬‬
‫‪38‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪D‬‬
‫‪30‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1387‬‬ ‫‪1388‬‬ ‫‪1389‬‬

‫‪ .5‬ﺑﺤﺚ و ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﯿﺮي‬

‫ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻞ از اﯾﻦ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻋﻤﻠﮑﺮد ﮐﻠﯿﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫـﺎ ﺑﻄـﻮر ﻣﯿـﺎﻧﮕﯿﻦ روﻧـﺪ رو ﺑـﻪ رﺷـﺪي ﻣﻌـﺎدل‬
‫‪ %18/23‬ﻃﯽ اﯾﻦ ‪ 3‬ﺳﺎل داﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪ ،‬ﮐﻪ اﯾﻦ رﺷﺪ در ﺳﺎل اول ‪ %9/25‬و در ﺳﺎل دوم ‪ %8/22‬ﺑﻮده اﺳﺖ‪ .‬دﻟﯿﻞ ﮐﺎﻫﺶ ‪%1/03‬‬
‫از ﺳﺎل ‪ 1388‬ﺑﻪ ‪ 1389‬ﺳﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪ ﺗﺮ ﺷﺪن اﻣﺘﯿﺎزات ﮔﺮوه ﻫﺎ ﺑﻮده اﺳﺖ‪ ،‬ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻓـﺰاﯾﺶ ﺳـﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪ ‪ 43‬اﻣﺘﯿـﺎزي در‬
‫ﮐﻠﯿﻪ ﮔﺮوه ﻫﺎ ﻃﯽ اﯾﻦ ‪ 3‬ﺳﺎل روﻧﺪي ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﮐﻪ در ﻧﻤﻮدار ‪ 4‬ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯿﺸﻮد‪ ،‬ﺳﺨﺘﮕﯿﺮي در ﺗﻐﯿﯿﺮات اﻣﺘﯿﺎز ﮔﺮوه ﻫﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐـﻪ در ﺳـﺎل ‪ 1389‬ﻫـﯿﭻ ﯾـﮏ از‬
‫ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ در ﮔﺮوه ‪ D‬ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ و ﺗﻨﻬﺎ ‪ 2‬ﺷﺮﮐﺖ در ﮔﺮوه ‪ C‬ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد و ‪ 48‬ﺷﺮﮐﺖ در ﮔﺮه ﻫـﺎي ‪ B‬و ‪ A‬ﻗـﺮار ﮔﯿﺮﻧـﺪ‪ ،‬ﮐـﻪ‬

‫‪11‬‬
‫ﺣﺎﮐﯽ از ﺑﻬﺒﻮد ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ و ﻧﻈﺎرت اﺛﺮ ﺑﺨـﺶ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن ﺷـﺮﮐﺖ ﻓـﻮﻻد ﺧﻮزﺳـﺘﺎن و ﻫﻤﺮاﻫـﯽ ﮐﻠﯿـﻪ ﭘﺮﺳـﻨﻞ ﺷـﺮﮐﺖ ﻫـﺎي‬
‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﺑﺎ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي ﺳﯿﺴﺘﻢ ﯾﺎد ﺷﺪه‪ ،‬ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻗﺎدر ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد اﺻﻮل ‪ HSE‬را در اﻧﺘﺨﺎب ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار داده و از اﯾـﻦ‬
‫ﻃﺮﯾﻖ ﺑﻪ اﻓﺰاﯾﺶ اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ‪ ،‬ﮐﺎراﯾﯽ و درﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﻬﺮه وري ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ‪ HSE‬ﺧﻮد ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ‪ .‬ﻋـﻼوه ﺑـﺮ اﯾـﻦ ﺑـﺪﻟﯿﻞ اﯾﻨﮑـﻪ اﯾـﻦ‬
‫ﺳﯿﺴﺘﻢ اﻣﮑﺎن ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران را ﺑﺼﻮرت ﮐﻤﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﯿﺎن ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﻗﺎدر ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ و ﻗـﻮت‬
‫ﺧﻮد از دﯾﺪﮔﺎه ‪ HSE‬ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﺑﺮاي ارﺗﻘﺎء آﻧﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺑﺎ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي ﻋﻤﻠﯽ اﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢ و ﺑﺪﻧﺒﺎل آن ارزﯾﺎﺑﯽ ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮد ‪ HSE‬ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدﯾﺪ ﮐﻪ ﭘﺲ از ﻫـﺮ دوره ‪ 1‬ﺳـﺎﻟﻪ‬
‫ﺑﻬﺒﻮدﻫﺎي ﻣﻌﻨﯽ داري در ﻣﯿﺰان ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي ﯾﺎد ﺷﺪه ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ ذﯾﺼﻼح ﺑﺮاي ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﮑﺮد ‪ HSE‬ﺗﻼش ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬و اﯾﻦ در ﺣـﺎﻟﯽ اﺳـﺖ ﮐـﻪ دﺳـﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑـﻪ ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﺧـﻮب ‪HSE‬‬
‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎﺳﺖ‪ .‬ﮐﻠﯿﺪ ﺑﻬﺒﻮد ﭘﺎﯾﺪار در ‪ HSE‬ﺗﻐﯿﯿﺮ در ﻓﺮﻫﻨﮓ اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣـﻮردي‬
‫از اﯾﻦ ﻗﺒﯿﻞ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ روش ﻫﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮدي ﻣﻌﺎدل ‪ %18/23‬در ﻋﻤﻠﮑﺮد ‪ HSE‬دﺳﺖ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﻨﺪ‪.‬‬
‫از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺰاﯾﺎي رﻋﺎﯾﺖ اﺻﻮل ‪ HSE‬ﺑﺮاي ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮارد اﺷﺎره ﻧﻤﻮد‪ :‬اﻓﺰاﯾﺶ روﺣﯿﻪ ﮐﺎرﮐﻨـﺎن‪ ،‬ﮐـﺎﻫﺶ ﻓﺸـﺎر‬
‫ﮐﺎر‪ ،‬ﮐﺎﻫﺶ ﺟﺮاﺣﺎت و ﺻﺪﻣﺎت‪ ،‬ﮐﺎﻫﺶ ﺣﻮادث‪ ،‬اﻓﺰاﯾﺶ ﺣﻔﻆ رﻓﺎه و ﺳﻼﻣﺘﯽ‪ ،‬اﻓﺰاﯾﺶ ﺳﻄﺢ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﮐـﺎر‪ ،‬ﺑﮑـﺎرﮔﯿﺮي آﻣـﻮزش‬
‫ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي و ﮐﺎﻫﺶ ﺧﺴﺎرات و آﻟﻮدﮔﯽ ﻫﺎي زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ و ‪...‬‬
‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ از ﻣﺰاﯾﺎي رﻋﺎﯾﺖ اﺻﻮل ‪ HSE‬ﺑﺮاي ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮارد اﺷﺎره ﻧﻤﻮد‪ :‬ﮐﺎﻫﺶ ﺣـﻮادث‪ ،‬اﻓـﺰاﯾﺶ ﮐﯿﻔﯿـﺖ‬
‫ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬اﻓﺰاﯾﺶ ﮐﺎراﺋﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن‪ ،‬ﮐﺎﻫﺶ ﺧﻄﺎﻫﺎ‪ ،‬ﮐﺎﻫﺶ ﻣﺨﺎرج درﻣﺎﻧﯽ ﮐﺎرﮔﺮان‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﺘﺮ از ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‪ ،‬ﮐﺎﻫﺶ ﻣﺨـﺎرج‬
‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‪ ،‬اﻓﺰاﯾﺶ ﻧﺮخ ﺣﻀﻮر)ﻏﯿﺒﺖ‪ ،‬ﺑﯿﻤﺎري و‪ ،(...‬اﯾﺠﺎد ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎري اﯾﻤﻦ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و اراﺋـﻪ آﻣـﻮزش ﻫـﺎي ﮐـﺎرﺑﺮدي‪ ،‬ﻓﺮﻫﻨـﮓ‬
‫ﺳﺎزي‪ ،‬ﺑﺮﻗﺮاري ﺟﻠﺴﺎﺗﯽ ﺑﺎ ﺑﺎزﺧﻮرد اﺛﺮﺑﺨﺶ‪ ،‬ﺑﺎزرﺳـﯽ ﻫـﺎي ‪ HSE‬ﺑﻄـﻮر ﺻـﺤﯿﺢ‪ ،‬ﺗﺠﺰﯾـﻪ ﺗﺤﻠﯿـﻞ ﺣـﻮادث و ﭘﯿﺎﻣـﺪﻫﺎ و اراﺋـﻪ‬
‫راﻫﮑﺎرﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي‪ ،‬اﺛﺒﺎت ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬار و‪. ...‬‬

‫‪ .6‬ﺳﭙﺎﺳﮕﺰاري‬
‫ﺑﺪﯾﻨﻮﺳﯿﻠﻪ از ﺟﻨﺎب آﻗﺎي ﻣﻬﻨﺪس ﺻﺎدق ﺟﻮﻻ‪ ،‬رﺋﯿﺲ ﻣﺤﺘﺮم اﻣﻮر ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن و ﺟﻨﺎب آﻗﺎي دﮐﺘـﺮ‬
‫ﺗﻮﮐﻞ ﻓﺮد‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺤﺘﺮم ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬درﻣﺎن‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن ﺑﺨﺎﻃﺮ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻫﺎي ﺻﻤﯿﻤﺎﻧﻪ و ﺑﺮادراﻧﻪ‬
‫ﺷﺎن ﮐﻤﺎل ﺗﺸﮑﺮ را دارم‪ .‬و در ﻧﻬﺎﯾﺖ از دوﺳﺘﺎن و ﻫﻤﮑﺎران ﻋﺰﯾﺰم‪ ،‬ﺟﻨﺎب آﻗﺎي ﻗﺰﺑﺎف ﺷﻮﺷﺘﺮي و ﺟﻨﺎب آﻗﺎي ﻣﻬﻨـﺪس ﺳـﺮﻟﮏ‬
‫ﺑﺨﺎﻃﺮ ﻫﻤﮑﺎري در ﺧﺼﻮص ﮔﺮدآوري‪ ،‬ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﻧﮕﺎرش اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺳﭙﺎﺳﮕﺰارم‪.‬‬

‫‪ .7‬ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات‪:‬‬
‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه و ﺗﺠﺰﯾﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎي ﺑﻌﻤﻞ آﻣﺪه‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺻﻮل ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ‪ HSE‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑـﺮاي‬
‫ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻮﻻد ﺧﻮزﺳﺘﺎن و ﺳﺎﯾﺮ ﺻﻨﺎﯾﻊ و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن ﻣﻮارد زﯾﺮ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽﮔﺮدد‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ و ﭘﮋوﻫﺶﻫﺎي وﺳﯿﻊ و ﮔﺴﺘﺮده در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ و روشﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ‪ HSE‬در ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ در اﯾﺮان و ﺟﻬﺎن‬
‫‪ ‬اﻧﺠﺎم و اﺟﺮاي ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﻃﺮح ﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ ﭘﯿﺶ از اﺟﺮاي ﭘﺮوژهﻫﺎ و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ‬
‫‪ ‬ﺗﺪوﯾﻦ ﻃﺮح و اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻋﻤﻠﯽ ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ و ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر ﺑﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﻣﺤـﯿﻂ زﯾﺴـﺖ و‬
‫وزارت ﺑﻬﺪاﺷﺖ‪ ،‬درﻣﺎن و آﻣﻮزش ﭘﺰﺷﮑﯽ‬

‫‪12‬‬
 ‫‪ ‬ﺗﻘﻮﯾﺖ ﻫﻤﮑﺎرﯾﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺎ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻋﻠﻤﯽ و دﻓﺎﺗﺮ ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺻﻨﻌﺖ داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎ ﺟﻬﺖ ﺑﻮﻣﯽ ﺳﺎزي ﻓﻦآورﯾﻬﺎي ‪HSE‬‬
‫‪ ‬اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﻣﺒﺎﺣﺚ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﺑﺰارﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي در دروس داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ رﺷـﺘﻪﻫـﺎي ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﺟﻬـﺖ ﺗﻘﻮﯾـﺖ دوﺟﺎﻧﺒـﻪ‬
‫ﺻﻨﻌﺖ و داﻧﺸﮕﺎه‬
‫‪ ‬اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺑﺼﻮرت ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺼﻮرت ﻓﺼﻠﯽ و ﺷﺮﮐﺘﯽ در ﺑﺎزه زﻣﺎﻧﯽ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺗﺮ‬
‫‪ ‬اﺻﻼح ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻣﻮﺟﻮ د ﺟﻬﺖ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن ﺿﺎﯾﻌﺎت و ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﯽ از ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺟﻬـﺖ ﺣﻔﺎﻇـﺖ از ﻣﺤـﯿﻂ زﯾﺴـﺖ و‬
‫ﻧﯿﺮوي ﮐﺎر و ﺗﺠﻬﯿﺰات‬
‫‪ ‬اﻓﺰاﯾﺶ آﮔﺎﻫﯽ ﻫﺎي اﯾﻤﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ و زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ در ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻃﺮﻓﻬﺎي ذﯾﻨﻔﻊ‬
‫‪ ‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﺠﺪد ﻗﻮاﻧﯿﻦ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮص و ﻧﺤﻮه اﺟﺮاي آﻧﻬﺎ‬
‫‪ ‬اﺟﺮا و اراﺋﻪ آﻣﻮزشﻫﺎي ﻻزم ﺑﻪ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ‪ HSE‬از ﻃﺮﯾﻖ ﮐﺎرﮔﺎهﻫﺎ‪ ،‬ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت و‬
‫اراﺋﻪ ﺳﺮﻓﺼﻞﻫﺎي آﻣﻮزﺷﯽ‬

‫‪ .8‬ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده‪:‬‬

‫ا‪ .‬ﺷﯿﺮازه‪ ،‬پ‪ .‬ﻣﺼﻄﻔﯽ‪ ،‬اﺻﻮل اﯾﻤﻨﯽ در ﺻﻨﻌﺖ و ﺧﺪﻣﺎت‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎرات ﻓﻦ آوران‪ ،1385 ،‬ﭼﺎپ اول‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫ب‪.‬ﮐﺎﻇﻤﯽ‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﮐﺎر‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎرات ﭘﺸﻮﺗﻦ‪1382 ،‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ح‪ .‬اﺣﺴﺎن ال‪ ،...‬م‪ .‬ﻋﻠﯿﺰاده‪ ،‬اﯾﻤﻨﯽ ﮐﺎرﺑﺮدي و ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮد در ﺻﻨﻌﺖ‪ ،‬اﻧﺘﺸﺎرات ﻓﻦ آوران‪ ،1384 ،‬ﭼﺎپ اول‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫د‪ .‬ﻓﺮد آر‪ ،‬ﺗﺮﺟﻤﻪ س‪.‬م‪.‬اﻋﺮاﺑﯽ‪ ،‬ع‪.‬ﭘﺎرﺳﺎﺋﯿﺎن‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ‪ ،‬دﻓﺘﺮ ﭘﮋوﻫﺶﻫﺎي ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ‪ ،‬ﺗﻬﺮان‪.1386 ،‬‬ ‫‪.4‬‬
‫ن‪.‬ﺻﺎدﻗﯽ‪ ،‬م‪.‬ﻋﺮب‪ ،‬اوﻟﯿ ﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺟﺎﯾﮕﺎه اﯾﻤﻨﯽ‪ ،‬ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺣﺮﻓﻪ اي و ﻣﺤـﯿﻂ زﯾﺴـﺖ در ﺳـﺎزﻣﺎنﻫـﺎ‪ ،‬اﺟـﺮاي روش ‪PHA‬‬ ‫‪.5‬‬
‫ﺟﻬﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺧﻄﺮات در ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺨﺶ ﺗﺮاﻧﺴﭙﻮرت ﻣﻌﺪن ﺳﻨﮕﺎن‪1387 ،‬‬
‫ع‪.‬ﮐﻮﻫﭙﺎﯾﯽ‪ ،‬ه‪ .‬ﺳﺘﺎره‪ ،‬ا‪ ،‬ﻋﻼﯾﯽ‪ ،‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ اﯾﻤﻨﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪ‪ ،‬ﻫﻤﺪان‪ ،‬ﻓﻦ آوران‪ ،‬ﭼﺎپ اول‪1385 ،‬‬ ‫‪.6‬‬
‫‪7. Dolling, Iian. Understanding and Assessing Safety Culture. J. Radiol port, Voll7, No4,261-274‬‬
‫‪Printed in UK 1997‬‬
‫‪8. http://www2a.cdc.gov/drds/worldreportdata/pdf‬‬
‫‪9. http://www.who.int/whosis/en/index.html‬‬

‫‪13‬‬