SENA – Centro de Gestión de Mercados

Programa Tecnólogo en Gestión de Mercados

Ficha No 1749853

AP08- EV04- Inglés: Informe de Presupuesto

PRESENTADO POR:

Oscar Salazar Gómez

8 de Octubre de 2019
 TABLE OF CONTENTS

- Budget

- Justification of the budget.

- Development activity The market thing

 EMILY STORE BUDGET

Incoming Funds Amount

SALES PRODUCT TOILET $ 550.000
SALES SNACK AND CANDY
PRODUCTS
$ 27.360.000
SALE LIQUOR AND CIGARETTES $ 16.960.000
Total $ 44.870.000
Discretionary
Expenses NEEDS $ $
Expenses (wants)
SALARIE $ 10.800.000 ADVERTISING $ 60.000
OF THE STORE $ 360.000 PURCHASE OF GOODS $ 27.500.000
DEBTS $ 2.160.000
INTERESTS $ 60.000
MAINTENANCE $ 120.000
TAXES $ 540.000
SERVICES $ 3.120.000

$
Total Total $ 27.560.000
17.160.000
Total of expenses= $ 44.720.000

Incoming – expenses = $ 150.000

 Justification of the budget

When analyzing the sales budgets and store expenses Emily allows
us to realize that the business operation is within the margins of
profitability expected because operating expenses are within
budget, we must seek to maintain the profitability margins at the
average of 30% that will allow us to budget expenses and sales this
chord so that it is a profitable business and with expectation of
growth in the short and long term.
 Development activity The market thing

1. Principales conceptos en la sección “Let’s listen” y “Let’s read”

 BALANCE SHEET:
It reflects the structure of a company and has information regarding a company’s assets,
liabilities and available capital. This information is presented at the end of a reporting period
or on an annual basis.
HOJA DE BALANCE:
Refleja la estructura de una empresa y tiene información sobre los activos de una empresa,
pasivos y capital disponible. Esta información se presenta al final de un informe período o
sobre una base anual.

 CASH FLOWSTATEMENT:
Indicates the cash flow changes (inputs and outputs) during a particular period of time.
The main objective of the Financial Statements is to provide information on a current
financial position business, performance and changes in its financial position to a wide range
of users, in order to support and guide management decision making.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO:

Indica los cambios de flujo de efectivo (entradas y salidas) durante un período de tiempo
particular.
El objetivo principal de los Estados Financieros es proporcionar información sobre un
negocio posición financiera actual, el rendimiento y los cambios en su posición financiera a
un amplia gama de usuarios, con el fin de apoyar y guiar la toma de decisiones de gestión.

 FINANCIAL INDICATOR OR RATIO:

A financial ratio or indicator is a relative magnitude of two numbers selected from the
financial statements of a company. As the financial statements themselves, it is used by
administrators or project stakeholders to interpret and evaluate financial performance.
The financial performance indicators are grouped into:
- Use
- Profitability
- Liquidity
- Financial structure
- Investment
INDICADOR O PROPORCIÓN FINANCIERA:
Un índice o indicador financiero es una magnitud relativa de dos números seleccionados de
los estados financieros de una empresa. Como los estados financieros en sí mismos, se usa
por los administradores o partes interesadas del proyecto para interpretar y evaluar el
desempeño financiero.
Los indicadores de desempeño financiero se agrupan en:
- Utilizar
- Rentabilidad
- Liquidez
- Estructura financiera
- Inversión

 Income statement:
It reflects the results of a company’s operation in terms of incomes, expenses, profitsand
losses over a year or particular period of time of a project.

Estado de resultados:
Refleja los resultados de la operación de una empresa en términos de ingresos, gastos y
ganancias y pérdidas durante un año o un período de tiempo particular de un proyecto.
  Price
In general it’s the value given in exchange for transfer of ownership as it’s the essence of
commercial transactions. Three main parties take part in the process: the buyer, the seller
and the competition.
Price is the first and more relevant component of the classic “4 Ps” of marketing (Price,
Product, Placement and Promotion).
Pricing is usually regarded as a difficult subject because when it comes to fixing prices you
necessarily have to take into consideration a lot of factors. Generally, when you decide on a
price you need to:

- Analyze other competitors’ proposals.

- Ask yourself whether the price will be paid or not.
- Consider if the price will help you achieve income targets and meet market expectations.
- Consider if the price will help you maximize your profits

PRECIO

En general, es el valor dado a cambio de la transferencia de la propiedad, ya que es la esencia de

transacciones comerciales. Tres partes principales participan en el proceso: el comprador, el
vendedor y la competencia.

El precio es el primer y más relevante componente del clásico "4 Ps" de marketing

Producto, Colocación y Promoción).

La fijación de precios generalmente se considera un tema difícil porque cuando se trata de fijar
precios

Usted necesariamente tiene que considerar muchos factores. Generalmente, cuando Decidir sobre el
precio que necesita para:

- Analizar las propuestas de otros competidores.

- Pregúntese si el precio será pagado o no.

- Considere si el precio lo ayudará a alcanzar los objetivos de ingresos y cumplir con el

mercado esperanzas de heredar.

- Considere si el precio lo ayudará a maximizar sus ganancias

  PRICING STRATEGY KEY
Pricing is usually affected by your product design, channel, and promotional activities.
Take a look at the following chart and observe how different companies set their prices
According to their profiles and needs.

ESTRATEGIA DE PRECIOS CLAVE

Los precios generalmente se ven afectados por el diseño de su producto, el canal y las actividades
promocionales.

Eche un vistazo a la siguiente tabla y observe cómo diferentes compañías establecen · sus
precios de acuerdo a sus perfiles y necesidades

 ES BUDGET
A sales budget is essential for all companies, even for smaller companies, because it is the
basis for making accurate financial decisions and a good planning process. Planning a
budget helps to:
- Determine the production plan to meet customer orders.
- Indicate the minimum required quantities of raw materials, machinery and personnel.
- Facilitate the projection of financial statements, especially cash flow.

ES PRESUPUESTO

Un presupuesto de ventas es imprescindible para todas las empresas, incluso para las empresas más
pequeñas, porque es la base para tomar decisiones financieras precisas y un buen proceso de
planificación. Planificación un presupuesto ayuda a:

- Determine el plan de producción para satisfacer los pedidos de los clientes.

- Indique las cantidades mínimas requeridas de materias primas, maquinaria y personal.
- Facilitar la proyección de los estados financieros, especialmente el flujo de efectivo.
2. En la sección “Let’s write”, organice las palabras y agréguelas en
las oraciones incompletas.