1. Koji je zadatak Mercy fondacije?

-podržati najranjivije populacije i zaštiti njihova ljudska i konstitutivna prava.

2. Koji su ključni faktori koji su vodili do uspješnog razvoja Kovcheg Cafe-a? (navesti bar
3)

-zajednička misija
-timski rad
-marketing

3. Koji je zadatak udruženja Alisa?

-zaštita prava i interesa osoba sa invaliditetom.

4. Navesti uspješna društvena preduzeća koje je osnovalo udruženje Alisa 1997 godine?
(bar 3 navesti)

-prodaja pisaćeg pribora Alisa

-kafić Posadena
-trgovačka firma Etiti

5. Definicija porodičnog preduzeća prema Sternu!

- Porodično preduzeće je preduzeće kojim upravljaju i njegovi su vlasnici članovi jedne ili dviju
porodica.

6. Kako je opisan porodični biznis u Italiji?

- U Italiji je porodični biznis opisan kao biznis koji se nalazi u vlasništvu porodice, te svi prihodi
idu članovima porodice, a oni su i vlasnici.

7. Karakteristike porodičnog sistema?

- temelji se na osjećajima
- prevladava briga za porodične članove
- jednakost članova porodice
- članstvo do kraja života

8. Nedostaci porodičnog preduzetništva?

- rigidnost
- nasljedstvo
- vodstvo i legitimnost
- poslovni izazovi
 9. Kada su žene u SAD-u krenule u kongres i tražile da se poduzmu zaštitne mjere?
- 1988.god skupina žena u SAD-u je krenula u kongres i tražila poduzimanje zaštitnih mjera.

10. Koji zakon je donešen kao posljedica njihovih protesta?

Protesti su bili veoma glasni pa se država odlučila za poseban zakon-Women business ownership
act.

11. U kojim državama, osim SAD-a, je znatno vidljiv stepen razvijenosti ženskog
preduzetništva ?

-u Japanu 5 od 6 novih kompanija osnivaju žene;

-u Kini 1/4 svih novih kompanija osnivaju žene ;
-u Danskoj će u budućnosti žene činiti 1/3 preduzetničke populacije.

12. Poruka ženskog preduzetništva !

Poruka je jednostavna i govori nam da su energija, kreativnost i ženska odlučnost u kombinaciji s

prilikom koju omogućuje sistem slobodnog tržišta, pobjedonosna kombinacija.

13. Koliko procenata zauzimaju porodična preduzeća u Finskoj ? (prema procjenama)

-zauzimaju oko 80-86%

14. Koliki udio u ukupnom BDP-u imaju porodična preduzeća u Finskoj ?

-imaju udio od 40% u ukupnom BDP-u.

15. ALISUKU program za šta je bio namjenjen ?

-ALISUKU program je bio namijenjen obiteljskim poduzećima, koja planiraju proces transfera
vlasništva i upravljanja provesti u razdoblju od narednih 5 godina.

16. Kada su pokrenuta neka od najuspješnijih preduzeća u Hrvatskoj ?

-pokrenuta su u post-tranzicijskom razdoblju

17. Koji klub za žene je Valentyna Sazanova osnovala u svom gradu Khersonu u Ukrajini?

-osnovala je klub koji je prozvan „aha“ ili „osvjetljenje“ u svom engleskom prijevodu , osnovan
je da pomogne ženama da istraže i otkriju kreativne načine da ponovno sagrade svoje živote na
novom mjestu „aha!“

18. Od čega se finansirao -ARIADNA međunarodni obrazovni centar za mlade za vrijeme

cijelog postojanja?
-finansirao se potpuno od stipendija, primao je podršku od države, od međunarodnih donatora i
lokalnih sponzora. Prema kraju 1999. godine izvori su se smanjivali.

19. Koja je bila misija ARIADNE?

Poboljšati socijalne standarde i životni stil za žene i djecu na način da im se da socijalna

humanitarna pomoć, isto tako kao i programi za razvoj u zanimanju.

20. Koji su bili ključni faktori IECY?

partnerstvo, postojeći proizvod, poslovni model, odnosi, obuka i tehnička pomoć.

21. Šta je korporativno preduzetništvo ?

-predstavlja okvir za odvijanje stalnih promjena i inoviranje u organizacijama, čime se kreira

efektivni odgovor na savremene konkurentske izazove.

22. Kao prednosti korporativnog preduzetništva mogu se navesti:?

Intrapoduzetničke aktivnosti povećavaju mogućnosti stvaranja i zadržavanja dodane vrijednosti.

Stvaranje dodane vrijednosti postiže se novim proizvodima i uslugama, unaprjeđenjem već
postojećeg proizvoda, te unaprjeđenjem poslovnih procesa.

23. Ko je intrapoduzetnik?

-osoba koja preuzima veliki osobni rizik u smislu propuštenog vremena i plate u nastojanjima da
prebrodi zapreke postavljene u organizaciji.

24. Šta se savjetuje intrapreduzetnicima?

-da budu odvažni,

-da znaju odmjeriti rizike,
-te da budu štedljivi,fleksibilni i kreativni na svom putu.

25. Šta spriječava rast privatnih preduzeća?

-neadekvatan pristup finansiranju

26. Kategorije analize programa?

-reforme finansijske politike i regulatornih poredaka

-razvoj novih finansijskih proizvoda za žene preduzetnice

27. Nigerijski program za podršku inspirativne žene preduzetnice u pokretanju biznisa?

Nigerijska banka je počela program osnaživanja spolova, koji osiguravaju finansiranje,
planiranje kapaciteta, umrežavanje, savjetodavne usluge i tržišnu podršku preduzetnicama.

28. Na šta je fokusiran inkubator za razvoj ženskog posla u Jordanu?

-na pružanje podrške razvoju novih preduzeća u vlasništvu žena i osnaživanje tehničke i
menadžerske sposobnosti žena.

29. Čemu doprinosi poticanje preduzetništva na selu?

Doprinosi povećanju zaposlenosti što u konačnici vodi poboljšanju prihoda na seoskim imanjima
- preduzetništvo je pokretač za poboljšanje kvalitete življenja pojedincima, porodicama i
zajednici, kao i za održavanje zdrave privrede i okruženja.

30. Šta utiče na porast broja uslužnih preduzeća u seoskim područjima ?

-povećana potražnja u mjestima blizu gradskih središta nakon priljeva novog stanovništva
(fenomen poznat kao „rurbanizacija”);
-potrebe starosjedilaca ruralnih područja za postojećim uslugama.

31. Šta karakteriše seosko preduzetništvo?

Seosko preduzetništvo karakterišu proširene porodične veze i na taj način se javlja mogućnost
razvoja porodičnog preduzetništva u koje se mogu uključiti članovi porodice, te se stvara
mogućnost timskog rada.

32. Na koji način se vrši finansiranje preduzeća u Švedskoj?

Postoji regionalna organizacija Almi, koja osigurava sredstva isključivo malim preduzećima, te
za pokretanje posla, čime dopunjuje tradicionalni bankarski sektor.

33. Na koja tri temelja je Evropska unija stvorila model poticanja razvoja
preduzetništva/malog biznisa?

-otklanjanju administrativnih prepreka,

-finansijskoj potpori i
-obrazovanju.

34. Koji su najpopularniji sektori za početak poslovanja malog biznisa?

-sektor usluga,
-istraživanje i razvoj,
-kompjuteri i informacioni sistemi i
-prodaja nekretnina.

35. Koja dva programa predstavljaju novost?

-CIP program i
-Program FP7

36. Nabrojati pet strateških područja politike!

1. preduzetničko razmišljanje,
2. bolji poticaji za preduzetnike,
3. rast i konkurentnost,
4. pristup finansiranju,
5. zakonski i administrativni okvir.

37. Kako se dijele koristi koje pruza klaster?

Dijele se u dvije grupe, a to su “tvrde” koristi i “meke” koristi.

38. Sta predstavlja dinamizam?

Dinamizam predstavlja posebnu dimenziju u izucavanju klastera i izrazava se preko broja i

kvaliteta veza unutar klastera i broja spoljasnih veza sa medjunarodnim trzistem.

39. U okviru poslovnih procesa klastera koji procesi postoje?

-procesi Upravljanja (procesi iz podrucja strateskog upravljanja klasterima)

-kljucni procesi (procesi koji su povezani sa ucesnicima klastera, posebno iz podrucja usluga
klastera)
-procesi podrske (procesi osiguranja infrastrukture i resursa koji su potrebni za organizaciju)

40. Kako se procesi u okviru klastera mogu optimizovati?

-integracijom funkcija;
-integracijom odgovornosti;
-integracijom zadataka;
-IT podrskom;
-integracijom timskog rada;
-smanjenjem kontrolnih funkcija.

41. Koje su to vrste rasta preduzeća?

-finansijski rast;
-strateški rast;
-organizacioni rast;
-strukturni rast.
 42. Organski rast preduzeća ostvaruju kroz primjenu različitih strategija , a to su ?

-strategija intezivnog rasta;

- strategija diverzifikacije preduzeća;
- strategija medernizacije preduzeća.

43. Koji su to oblici diverzifikacije?

- horizontalna diverzifikacija
- vertikalna diverzifikacija
- lateralna diverzifikacija
- koncentracija

44. Neorganski ili eksterni rast preduzeća može se ostavriti primjenom dviju strategija, a to
su?

1. menadžeri ili akvizicija

2.Joint venture

45. Navesti 3 snage i 3 slabosti MSP?

-SNAGE: fleksibilnost u poslovanju, inovativnost i kreativnost, lojalnost.
-SLABOSTI: porast odgovornosti, slabi financijski kapaciteti, podložnost tržišnim
fluktuacijama.
46. Šta su franšize?
Franšiza je komercijalni odnos između dva subjekta, u kojem jedan subjekt, franšizer, dozvoljava
drugom subjektu, franšizantu, pravo da koristi njegovu komercijalnu i intelektualnu imovinu
ugovoreni period u zamjenu za naknadu i pristojbu.
47. Vrste franšiza?
-franšiza robe (predmet poslovanja promet jedne ili više vrsta robe radi prodaje krajnjim
potrošačima)
-franšiza usluga (predmet poslovanja su pružanje raznovrsnih usluga)
-franšiza proizvodnje ili proizvoda (predmet poslovanja su kontrola i organizacija prodaje
određenog proizvoda)
48. Šta je franšizna mreža?
- Franšizna mreža je skup davatelja franšize i svih primatelja franšize.

49. Ko je izmislio mikrokredit kao vodeću financijsku inovaciju?

Bangladeški ekonomist prof.dr. Muhamaad Yunus, 1974. g.

50. Koja je glavna prepreka za samoodrživi razvoj MKO u BiH?

Glavna prepreka za samoodrživi razvoj mikrokreditnih organizacija u BiH leži u kruto

definisanom zakonskom okviru čija izmjena predstavlja uvjet za razvoj istih u budućnosti.

51. Koje inovirane programe u oblasti preduzetništva mogu proizvesti MKO?

- napraviti i implementirati program obuke stanovništva kao svojih potencijalnih klijenata

- MKO u sadašnjem kapacitetu mogu finansirati mikropoduzeća do 5 zaposlenih,
- predložiti realizaciju pilot projekta u trajanju od jedne godine na način da grant sredstva
dodjeljuju entitetski zavodi za zapošljavanje

52. Koji su ti inovirani program rada MKO za implementaciju provođenja mjera energijske
efikasnosti? (navesti barem 4)

- Program ulaganja u poboljšanje toplotnih karakteristika elemenata ovojnice zgrade

- Program ulaganja u elemente za štednju vode
- Program ulaganja u uređaje A razreda energijske efikasnosti
- Program ulaganja u nabavku uređaja za hlađenje

53. Šta predstavlja lansiranje a sta komercijalizacija proizvoda?

Lansiranje proizvoda predstavlja njegovo fizičko pojavljivanje na tržištu a komercijalizacija
predstavlja onaj momenat u provođenju politike proizvoda.

54. U fazi uvođenja proizvoda,novi proizvod se susrece sa kojim kategorijama?

To su:inovatori,rani usvojitelji,rana vecina,kasna vecina,neodlucni.

55. Koje faze uključuje lansiranje novog proizvoda?

To su:izrada proizvodnog plana, izrada plana osiguranja kvaliteta,izrada plana lansiranja na
tržište, uvođenje proizvoda na tržište.

56. Šta je QFD ?

QFD je fleksibilna i cjelovita grupa tehnika za donošenje odluka, koja se koristi u razvoju
novih proizvoda ili usluga.

57. Ko je Alex Osborn?

Alex Osborn je čovjek koji je 1938. godine napisao knjigu o temi rješavanja problema i
razvijanju ideja, te joj dao naziv “Brainstorming”.

58. Koja su 2 principa tehnike “Brainstorminga” ?

Prvi princip: različitost mišljenja

Drugi princip: kvantitet stvara kvalitet

59. Šta predstavlja proizvodni tok?

Proizvodni tok predstavlja procesnu fazu novog proizvoda kroz koju preduzeće razvija
proizvodni koncept koji je prošao prethodne selekcije u cilju razvijanja u konačni novi proizvod.

60. Kojim metodama se provodi vrednovanje proizvodnog koncepta?

Vrednovanje proizvodnog koncepta provodi se kvantitativnim metodama a to su: metoda

bodovanja, metoda ocjenjivanja rentabilnosti proizvodnje,metoda optimizacije izbora,metoda
analize rizika.

61. Podjela izvora generisanja ideja?

 interni izvori generisanja ideja (zaposlenici, menadžment);

 eksterni izvori generisanja ideja (kupci, naučnici, distributeri i konkurenti).

62. Prema Crawfordu koja su tri testa kritična prilikom testiranja ideje za inovaciju
proizvoda?

1. pojmovni test, za određivanje da li namijenjenom kupcu stvarno treba predmetni

proizvod;

2. test upotrebe proizvoda, da se vidi je li proizvod zadovoljio očekivanja;

3. tržišni test, da se uvjerimo imamo li učinkovit marketinški plan.

63. Kao eksterni izvor generisanja ideja, šta potrošači predstavljaju?

Potrošači predstavljaju jedan od najznačajnijih izvora generisanja ideja za nove

proizvode. Razlog tome je u činjenici, da zbog potreba potrošača, preduzeća i
razvijaju nove proizvode.

64. Na koji način se ideje mogu generisati?

Ideje se mogu generisati na dva načina:

a) prikupljanjem, selektivno i neselektivno,

b) razvijanjem, kreativnim tehnikama i analitičkim tehnikama

 65. Koju to fazu predstavlja razvoj prototipa novog proizvoda?
Razvoj prototipa novog proizvoda predstavlja fazu u kojoj do izražaja dolazi timski rad
svih ljudi uključenih u projekat razvoja(npr. saradnja inžinjera, finans.stručnjaka).U ovoj
fazi proizvod na kojem je tim radio treba da ugleda svjetlo dana.

66. Koja su 3 najvažnija područja ocjenjivanja dizajna proizvoda?

-estetsko - vizuelni zahtjevi
-tehnički zahtjevi
----finansijski zahtjevi

67. Kod kojih proizvoda se primjenjuje marketinško testiranje?

-Primjenjuje se od proizvoda široke potrošnje.

68. Koji su to elementi testiranja proizvoda na tržištu?

-mjesto testiranja
-metodologija testiranja
-osposobljenost ljudi koji provode testiranje
-dužina trajanja testiranja

69. Uloga menadžmenta

- Planiranje
- Organiziranje
- Rukovodenje
- Nadziranje

70. Šta je planiranje?

Planiranje znaci odredivanje ciljeva, izbor nacina na koji ce se oni postici te odredivanje
potrebnih sredstava za njihovo postizanje

71. Šta je organiziranje?

Organizirati znaci odlucivati o tome kako ce se u vašem tvrtci rasporediti posao i odgovornost.
To znaci racionalno iskorištavanje radne snage i sredstava koji vam stoje naraspolaganju.

72. Postupci koji sačinjavaju kontrolu?

- Provjeravanje mjerila koja ste odredili.
- Sakupljanje podataka o postignutoj kvaliteti usluga u vašem odjelu.
- Usporedivanje postignute kvalitete s mjerilima.
- Uvadanje mjera za poboljšanje kvalitete ako kvaliteta ne odgovara postavljenim
mjerilima.
- Procjenjivanje jesu li postupci za poboljšanje kvalitete bili dovoljno djelotvorni.
 73. Ko su poslovni anđeli?

Poslovni anđeli su grupa investitora koja posjeduje preduzetnička iskustva jer je većina njih posjedovala
svoje vlastito preduzeće koje su uspješno prodali, te tako stekli dovoljno kapitala za ulaganje nove
poslovne poduhvate.

74. Koja je uloga poslovnih anđela u finansiranju MSP?

 Osiguravaju obrtni kapital

 osiguravaju kapital za razvoj
 zamjenjuju kredite
 daju savjete za strateške poteze kompanije

75. Četiri vrste poslovnih anđela?

 Anđeli čuvari,
 poslovni anđeli,
 operativni anđeli,
 anđeli preduzetnici

76. Najčešći razlozi zašto poslovni anđeli ulažu?

 Profit,
 poslovna aktivnost,
 poticanje preduzetništva,
 zabava.

77. Šta predstavlja strateško planiranje?

Strateško planiranje predstavlja mapu strukturiranih aktivnosti kojim subjekt, prije svega iskazuje svrhu
svoje namjere i željeno stanje u bliskoj budućnosti.

78. Ko je nadležan za strateško planiranje na nivou federacije?

Nadležnost za strateško planiranje ima Federalno ministarstvo razvoja preduzetništva i obrta.

79. Nabrojati tri vrste poticaja maloj privredi?

 Razviti politike poticaja upotrebe naprednih tehnologija;

 Poticaji za osnovna, primijenjena i razvojna istraživanja;
 Poticaji za podršku unapređenju sistema infrastrukture kvaliteta;

80. Šta će doprinjeti otvaranju novih poslovnih subjekata?

-Izgradnja i primjena jedinstvenog metodološkog okvira strateškog planiranja razvoja male privrede
81. Šta predstavlja rast preduzeća?

-proces kontinuiranih pozitivnih poslovnih aktivnosti preduzeća, koji se posmatra s

različitih aspekata kao što su: finansijski, strateški, strukturni i organizacioni apsekti.

82. Kako se odvija rast preduzeća?

a) Organski rast primjenjuje strategije: intenzivnog rasta, diverzifikacije i

modernizacije
b) Neorganski rast primjenjuje strategije Joint Venture, odnosno akvizicije
preduzeća s istim proizvodima, različitimk nivoom proizvodnje i nepozvane
djelatnosti i proizvod.

83. Koji su najčešći problemi s kojima se susreću preduzeća?

Finansije, tržište, menadžment, nedostatak znanja, pregovaračka moć kupaca i

dobavljača..

84. Šta to motiviše vlasnike preduzeća da budu orjentisani ka rastu preduzeća?

Opstanak preduzeća, ekonomija obima, ekonomija širine, razvijanje tržišta,

modernizacija tehnologije, politika vlade.

85. Šta predstavlja proizvodni tok?

-predstavlja procesnu fazu novog proizvoda kroz koju preduzeće razvija proizvodni
koncept koji je prošao prethodne selekcije u cilju razvijanja u konačni novi proizvod.

86. Proces proizvodnje input i output?

Input: dijelove, sirove materijale, ljudske resurse, građevine, opremu, informacije,

tehnologiju
Output: roba i usluge

87. Odabrani proizvodni koncept novog proizvoda zahtjeva odgovore na koja pitanja?

Ko je ciljna grupa novog proizvoda?

Da li kupci stvarno imaju potrebu koju smo mi identifikovali i da li će naš proizvod zaista
zadovoljiti njihovu potrebu?
 88. Nabrojati 4 elementa proizvodnje?

Cijena, proizvod, distribucija i promocija

89. Šta je franšizing?

Zahtjevni oblik poslovnog odnosa između davaoca i primaoca franšize, koji uzrokuje
puno zapleta na račun poslovne etike koji zahtijevaju ozbiljno sudsko sređivanje i u
razvijenim zemljama, a moguće da jos lošije u dalje razvijenim zemljama.

90. Koja glavna tri elementa uključuje poslovni franšizing?

-davatelja
-primatelja franšiznog paketa
-franšizni sistem

91. Koje 4 grupe sadrži klasični oblik franšizinga?

 Proizvođači i trgovci na malo

 Proizvođači i trgovci na veliko
 Proizvođači na veliko i prodavači na malo
 Proizvođači na malo i prodavači na malo