Download as pdf or txt
Download as pdf or txt
You are on page 1of 2

‫ﺟﺎﻣﻌـــــــﺔ ﻣﺣﻣــــــد ﺧﯾـــﺿــــــر ﺑﺳﻛــــــرة‬

‫ﯾوم‪2017 – 05 - 14 :‬‬ ‫ﻛﻠﯾﺔ اﻟﻌﻠوم اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ و اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ و ﻋﻠوم اﻟﺗﺳﯾﯾر‬


‫اﻟﺣﺟم اﻟﺳﺎﻋﻲ‪ :‬ﺳﺎﻋﺔ و ﻧﺻف‬ ‫ﻗﺳم ﻋﻠوم اﻟﺗﺳﯾﯾر‬
‫ﻣن ‪ 14:00‬إﻟﻰ ‪15:30‬‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ‬

‫اﻹﺟﺎﺑﺔ اﻟﻧﻣوذﺟﯾﺔ ﻟﻣﻘﯾــــــﺎس‪ :‬اﻟﺗﺳﯾﯾر اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﻠﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ‬


‫اﻟﺟواب اﻷول) ‪ 05‬ﻧﻘﺎط(‪ :‬أﻛﻣل اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻔرﻋﯾﺔ‬ ‫اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ ) اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ(‬
‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﻊ اﻟﻧﻘﺎﺑﺔ‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻣل‬
‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺗﻘﯾﯾم اﻷداء‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗدرﯾب‬
‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺣواﻓز‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻌوﯾﺿﺎت‬
‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻷﺟور‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺗﻌوﯾﺿﺎت‬
‫إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻣل‬ ‫اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻛوﯾن‪ /‬اﻟﺗوظﯾف‬

‫اﻟﺟواب اﻟﺛﺎﻧﻲ )‪ 07‬ﻧﻘﺎط(‪ :‬ﺗﺣدﯾد إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ ) ﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﺗﻌﺎﻣل( اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻠﺣﺎﻻت اﻟﺗﺎﻟﯾــﺔ‪:‬‬
‫‪ -2‬ﺣﺎﻟﺔ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻧوﯾﻊ‪ :‬اﻟﺗﺧطﯾط ﻟﻣﻬﺎرات ﻣﺗﻧوﻋﺔ‬ ‫‪ -1‬ﺣﺎﻟﺔ ﺗطﺑﯾق إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗوﺳﻊ ‪ :‬اﻹﺳﺗﻘطﺎب‬
‫‪ -3‬ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺳﯾطرة ﺑﺎﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‪:‬اﻻﺳﺗﻘطﺎب و اﻹﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺎﻷﻓراد اﻟﻘﺎدرﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣل ﺑﻛﻔﺎءة ﺑﺗﻛﻠﻔﺔ أﻗل‪.‬‬
‫‪ -4‬اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‪ :‬اﻟﺗدرﯾب و اﻟﺗﻛوﯾن‪ ،‬اﺳﺗﻘطﺎب اﻟﻣﻬﺎرات‪...‬‬
‫‪ -6‬إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗرﻛﯾز‪ :‬اﺳﺗﻘطﺎب و اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻣﻬﺎرات اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ‬ ‫‪ -5‬إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻷﺧرﺟﺔ‪ :‬اﻟﺗﺧﻠﻲ‬
‫‪ -7‬إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻻﻧدﻣﺎج‪ :‬اﻟﺗﺧﻠﻲ و اﻹﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻛﻔﺎءات‪.‬‬

‫اﻟﺟواب اﻟﺛﺎﻟث ) ‪ 05‬ﻧﻘﺎط(‪ :‬أﺟب ﺑـ " ﻧﻌم" أو " ﻻ" ﻣﻊ ﺗﺻﺣﯾﺢ اﻟﺧطﺄ إن وﺟد‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻻ‪ /‬ﺗﻬدف اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺑﺷرﯾﺔ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺗﺳﯾﯾر اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﻠﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ إﻟﻰ ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻹﺑداع و اﻟﻣﻬﺎرات‬
‫اﻟﻔﻛرﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻻ‪ /‬ازدادت اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﺑﻧﻲ اﻟﺗﺳﯾﯾر اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﻠﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ ﺑﺳﺑب اﻟدﺧول ﻓﻲ اﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﻌرﻓﺔ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻻ‪ /‬ﺗﻣﺛل رﺳﺎﻟﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻹطﺎر اﻟﻣﻣﯾز ﻟﻛل ﻣؤﺳﺳﺔ ﻛﻣﺎ ﺗﺑرز ﺳﺑب وﺟودﻫﺎ و ﻧﺷﺄﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﻧﻌم ‪ /‬ﯾﺗطﻠب اﻟدور اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﻠﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ وﺟود ﻫذﻩ اﻷﺧﯾرة ﻛطرف رﺋﯾﺳﻲ ﻟﻺدارة اﻟﻌﻠﯾﺎ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﻻ‪ /‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻣﺣدودة‪ :‬ﯾﺗم إﻋداد اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺑواﺳطﺔ اﻹدارة اﻟﻌﻠﯾﺎ ﺛم ﯾﺗم إﺑﻼغ إدارة اﻟﻣوارد‬
‫اﻟﺑﺷرﯾﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻠﺗﺧطﯾط اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﻠﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺟواب اﻟراﺑﻊ )‪ 02,5‬ﻧﻘطﺔ(‪:‬‬
‫‪ -1‬رﺳﺎﻟﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫‪ -2‬اﻟﻣﺣﯾط اﻟداﺧﻠﻲ‬
‫‪ -3‬اﻟﻣﺣﯾط اﻟﺧﺎرﺟﻲ‬
‫‪ -4‬اﻷﻫداف اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‬
‫‪ -5‬اﻟﺧﯾﺎرات اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬

You might also like