‫بحث في‬

‫إدارة الجودة الشاملة‬

‫تاهييتشي أوهنو ‪Taiichi Ohno‬‬ ‫نموذج اونوا‬

‫راشاف الدكتور‪ /‬جمال الكميم‬

‫إعداد ‪ /‬اكرم نبيل العسول‬

‫‪e-mail: mr.akrmalaswali@gmail.com‬‬ ‫السنة االولى في ماجستير ادارة االعمال‬

‫‪mobile:+967-770990099‬‬ ‫مادة ادارة الجودة الشامله‬
1
‫نبذه تعريفيه‬

‫فلسفة‬

‫تاهييتشي أوهنو ‪Taiichi Ohno‬‬

‫ييييي‬ ‫ييييي‬ ‫(‪)1990-1912‬صييييييني تنييييي‬
‫ناغويا ‪ Nagoya‬التقنيي ي تري أبيو ن يان اجنتيا‬
‫في ش كة تويوتا ‪.Toyota‬‬

‫‪2‬‬
 ‫نظام اونو‪:‬‬

‫‪3‬‬
 ‫اهم الفوارق بين نظام االنتاج التقليدي ونظام االنتاج في الوقت المحدد‬

‫تعريف نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ‪Jit‬‬

‫يمكن تعريف نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ‪ Jit‬بأنه" مجموعة من مفاهيم وأساليب‬
‫اإلنتاج أو هو فلسفة للمنظمة تسعي من خاللها إلى خفض مستويات المخزون مع‬
‫االستفادة بالمنافع األخرى التي تتحقق من تطبيق هذا النظام‪".‬‬

‫وبصفة عامة‪ ،‬فإن اإلنتاج في ظل ‪ Jit‬موجه أساسا لتحقيق الفعالية ‪، Effectiveness‬‬

‫بينما يركز اإلنتاج في ظل النظم التقليدية على الكفاية‪Efficiency.‬‬
‫يشير نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ‪ Jit‬إلى أن بدء اإلنتاج يعتمد على وصول طلب‬
‫العميل (نظام السحب ‪) Demand Pull System‬ويعتمد في جوهره وفلسفته على إنتاج‬
‫كميات صغيرة في وقت الطلب على اإلنتاج ووقت الحاجة إلى تسليم العميل‪ ،‬مع العمل‬
‫على خفض أوقات التأخير إلى أقصر وقت ممكن‪ .‬وهو أحد نظم اإلدارة اليابانية الحديث‬
‫الذي أصبح مجال اهتمام من قبل العديد من المهتمين‪ ،‬ولقد تم صهره في بوتقة التطبيق‬
‫وأسفر عن العديد من المنافع والعوائد الملموسة وغير الملموسة الحاضرة والمستقبلية‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫ويعتبر نظام اإلنتاج في الوقت المحدد من النظم الحديثة التي حققت نتائج هامة‪ ،‬لقد أمكن‬
‫في ضوء هذا النظام التخلص من الوقت الضائع وخفض التكاليف‪ ،‬وزيادة اإلنتاجية‪،‬‬
‫األمر الذي حذا من المنظمات الصناعية لتطبيقه واالستفادة بما يحققه من عوائد جمة‪.‬‬
‫فالفكرة الجوهرية لهذا النظام أن المخزون عبء يجب التخلص منه ألنه يحمل المنظمة‬
‫تكاليف ال مبرر لها ويضعف مركزها التنافسي‪.‬‬

‫ويتعين عند تطبيق هذا النظام تقويم ودراسة األوضاع الداخلية بالمنظمة خاصة موقف‬
‫المخزون‪ ،‬وسير العمليات اإلنتاجية والصيانة‪ ،‬وكذلك تقويم الظروف الخارجية المؤثرة‬
‫على المنظمة‪ .‬فضال عن تقويم عالقات المنظمة بالطوائف المختلفة مثل الموردين‬
‫والعمالء والعاملين‪.‬‬

‫لقد أدي هذا النظام دورا فاعال لدى العاملين ‪،‬فقد كان باعثا قويا وتجلى دوره في‬
‫المساهمة لحل بعض المشاكل بعيدا عن النظم التقليدية‪ ،‬باستناده إلى المنهج بما يكفل‬
‫إنتاجية أفضل وفعالية أكثر كما ساهم نظام اإلنتاج في الوقت المحدد في إحكام الرقابة‬
‫وتنمية الوالء لدى العاملين‪ ،‬ودعم منهجية التفكير اإلبداعي الخالق‪ .‬لقد أصبح كال من‬
‫المديرين والعاملين كفريق عمل واحد قادرا على مواجهة الصعوبات‪ ،‬وحل ما يعتري‬
‫اإلنتاج من مشاكل ويحقق تطبيق هذا النظام فوائد عديدة وتشير الدراسات التي أجراها‬
‫كل من ‪ Rishel and Burns‬عن أثر التقنية الحديثة على المنظمات الصناعية الصغيرة‬
‫إلى أن حوالي (‪ )92‬منظمة من إجمالي عدد المنظمات التي أجريت عليها الدراسة‬
‫(‪ )140‬منظمة أي بنسبة ‪ %66‬تستخدم المناهج الحديثة‪Jit&TQM.‬‬
‫كما تشير الدراسة التي أجرتها جامعة ‪Dokata South‬إلى أن هناك استجابة ملحوظة‬
‫من قبل المنظمات لتطبيق نظام اإلنتاج في الوقت المحدد‪ ،‬إال أن تطبيق منهج إدارة‬
‫الجودة الشاملة يستحوذ على نسبة قبول أعلى من نظام اإلنتاج في الوقت المحدد‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫مراجع‬
‫عل الزبون (إدارة الجودة الشاملة)‬
‫كتاب الدكتور عطا هللا ي‬
‫بن حمدان‬
‫كتاب الدكتور خالد ي‬
‫منتدى الجودة الشامله‬
‫موقع ويكيبيديا‬
‫‪https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A5%D9%86%D8%AA%D8%A7%D8%AC_%D9%85%D8%A8%D8%B1%D9%85%D8%AC‬‬

‫‪6‬‬