KOLABORASI ANTAR STAKEHOLDER DALAM PROGRAM

ONE VILLAGE ONE PRODUCT KENDANG JIMBE DI KOTA BLITTAR

Jhevanda Rafael Subiantoro

Mahasiswa Program Studi Ilmu Administrasi Negara, FISIP, Universitas Airlangga

ABSTRACT
This study aims to find out stakeholders in the Kendang Jimbe One Village One Product (OVOP)
program in Blitar City and think about the process of collaboration among stakeholders in the program.
This study aims to find out stakeholders in the Kendang Jimbe One Village One Product (OVOP) program
in Blitar City and the collaboration evaluation process among stakeholders in the program. This research
was motivated by the existence of the regulation of the Minister of Industry Number 78 / M / -IND / 9/2007
One Product One Village for the development of Small and Medium Industries (IKM) in Indonesia. Blitar
City is one of the organizers of the OVOP program that has jimbe kendang products. The OVOP program
in Blitar City has received a Paramakarya award from the Ministry of Industry and the Kendang Jimbe
product has become a leading export commodity.
To find out the stakeholders involved in this OVOP program, Nugroho's theory was used and
consisted of 5 categories, namely policy makers, coordinators, facilitators, implementers, and accelerators.
Chris Anshell et al consists of 5 dimensions namely face-to-face dialogue, building trust, commitment to
the process, sharing understanding, and results between. The method used in this study is a qualitative
research method with a descriptive research type.
The results showed that stakeholders in the Kendang Jimbe Satu Vilagge One Product program in
Blitar City were Micro Cooperative and Business Services as well as the Office of Industry and Trade as
policy makers, Kepanjenkidul Subdistrict and Sentul Sub-District as coordinators, ASUMI and Paguyuban
as facilitators, and kendang jimbe as implementer, and African Village and Blitar Creative Forum as an
accelerator. Then the process of collaboration between stakeholders in the program shows that the
collaboration process is already quite good. However, in the 5 dimensions of the collaboration process
there is still involvement in the dimension of shared understanding. This dimension has not run optimally,
because there are still efforts that do not need to take part in government programs and stakeholders do
not pay attention to long-term problems with the main raw materials of wood. Regarding the results of
collaborations carried out with stakeholders, the results have been good but not optimal.

Keywords: Stakeholders, Collaboration Process, One Village One Product

PENDAHULUAN program yang kegiatanya meneruskan agenda-

SDGs (Sustainable Development Goals)
adalah sebuah program pembangunan
berkelanjutan dimana di dalamnya terdapat 17
tujuan dengan 169 target terukur dengan
tenggang waktu yang ditentukan. SDGs
merupakan agenda pembangunan dunia yang
bertujuan untuk kesejahteraan manusia di bumi.
Periode SDGs Tahun 2016-2030 merupakan
agenda sekaligus menindaklanjuti program yang
belum selesai
Berhubungan dengan hal tersebut, saat
ini Indonesia sedang melaksanakan SDGs
(Sustainable Development Goals) namun di
Indonesia program ini disebut sebagai Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Salah satu
tujuan tersebut ada pada sektor perekonomian di
Indonesia. Dalam meningkatkan perekonomian
Page 1|
Nasional, Indonesia seringkali mengandalkan Data BPS 2016 yang diolah Lokadata
sektor industri dan jasa sebagai “payung” dalam Beritagar.id menunjukkan, jumlah tenaga kerja
proses pembangunan daerah. Perkembangan di bidang usaha mikro dan kecil mencapai 53.4
industri mendapatkan tantangan besar seperti juta (sekitar 44.3 persen dari seluruh populasi
semakin kuatnya gelombang globalisasi dan pekerja di Indonesia). Dalam mengembangkan
semenjak kebijakan pemerintah tidak lagi potensi UMKM di Indonesia, Jawa Timur ikut
mengandalkan ekspor migas, disinilah salah satu melaksanakan program yang dilakukan oleh
peran penting Usaha Mikro Kecil dan Menengah pemerintah pusat yaitu gerakan One Village One
(UMKM), karena kemampuannya menciptakan Product (OVOP). Program atau gerakan OVOP
lapangan kerja secara cukup signifikan bisa ini berguna untuk mengembangkan suatu potensi
diandalkan dalam meningkatkan perekonomian lokal dalam bentuk produk jasa/barang, dimana
di Indonesia, sektor ini memang lebih bersifat produk itu diciptakan dari daerah lokal itu sendiri
padat karya.di Indonesia sektor UMKM sangat dan bisa menjadi produk unggulan di daerah
memiliki kontrribusi yang cukup besar terhadap tersebut. OVOP memberikan strategi untuk
peningkatan PDB di Indonesia. Data tersebut bisa mengembangkan produk tersebut agar bisa
dilihat di tabel berikut: diterima secara global oleh masyarakat
internasional. One Village One Product (OVOP)
Tabel I.1 Jumlah Usaha Mikro Kecil dan Menengah dilaksanakan melibatkan stakeholder dalam
(UMKM) Terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) kolaborasi antar stakeholder. Pengembangan
di Indonesia Tahun 2014 - 2016
Tahun Persentase (%) sumber daya manusia disini juga sangat
2013 59,08 % dibutuhkan, karena dalam mencapai proses
2014 57.64 % pengembangan produk unggulan yang
2015 57.84 % berkualitas membutuhkan orang-orang yang
2016 60.34 % berkualitas pula. Dengan begitu UMKM
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS), diolah tahun 2016
memiliki banyak keunggulan yang bisa
Terlihat pada tabel bahwa kontribusi diandalkan dalam menggerakan roda
UMKM terhadap PDB menunjukan peningkatan. perekonomian daerah tersebut berdasarkan Surat
Kontribusi tersebut salah satunya pada Menteri Sekretaris Negara Nomor R-
penyerapan tenaga kerja yang diserap oleh 04/M.Sesneg/1/1993 tanggal 8 Januari 1993
UMKM terbilang bisa diandalkan karena cukup tentang Anugerah Produktivitas.
kuat, data tersebut ada pada tabel berikut: Jawa Timur terlihat mampu memberikan
konsistensinya dalam perkembangan UMKM
Tabel I.2 Serapan Tenaga Kerja yang berkualitas. Pada tahun 2013, Kota Blitar
Berdasarkan Sektor Unit Usaha di Indonesia yang masuk pada 8 umkm terbaik di Indonesia.
Tahun 2016 Kota Blitar yang telah mampu memberikan
Tenaga UMKM yang berkualitas dengan produk
Unit Usaha Persentase
Kerja
unggulan yaitu Kendang Jimbe. Penjualan
Usaha mikro dan produknya sudah sampai luar negeri dan memang
53.4 juta 44.3 persen
kecil
terbukti bisa bersaing di pasar global.
Pertanian dan
51 juta 42.2 persen Berhubungan dengan One Village One Product
lainnya (OVOP), UMKM di Kota Blitar telah
membuktikan dan memberikan kontribusinya
Usaha menengah dalam menyerap tenaga kerja di Jawa Timur.
16.3 juta 13.5 persen
dan besar
Adapun tenaga kerja yang terdapat di Kota Blitar
Sumber: Badan Pusat Statistika (dioalah Lokadata) Tahun dapat dilihat pada tabel berikut ini:
2017

Page 2|
Tabel I.9 Kelompok Industri, Tenaga Kerja, Nilai Investasi diproduksi masyarakat Desa Santren, Kelurahan
dan Nilai Produksi di Kota Blitar Tahun 2017 Tanggung, Kecamatan Kepanjenkidul, Kota
Kelompok Unit Tenaga
Industri Usaha Kerja Blitar menjadi Kendang Jimbe. Kerajinan
Industri Formal 137 3.753 kendang ini pun menjadi produk UMKM komditi
Industri Non unggulan di Kota Blitar, karena usaha tersebut
4,643 8,682
Formal sekarang berkembang secara luas dan
Jumlah 4.780 12.435 pemasarannya mampu menembus pasar luar
Sumber: Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Kota
Blitar
negeri.
Dari latar belakang masalah yang telah
Pada tahun 2017, terlihat bahwa serapan dikemukakan maka peneliti ingin mengkaji lebih
tenaga kerja pada kelompok industri formal lanjut tentang Kolaborasi antar Stakeholder
mencapai 3.753 pekerja. Kemudian pada industri dalam One Vilagge One Product Kendang Jimbe
non formal mencapai 8.682 pekerja. Total tenaga di Kota Blitar. Peneliti beralasan memilih lokasi
kerja yang terserap di Kota Blitar pada sektor tersebut karena Kota Blitar memiliki produk
UMKM berjumlah 12.435 pekerja. unggulan dari UMKM Kendang Jimbe yang
Terdapat beberapa unit usaha disetiap kecamatan sudah memiliki pasar sampai ke luar negeri.
di Kota Blitar ini, memiliki komoditi andalan Kendang Jimbe sendiri merupakan ikon dari Kota
masing-masing terlihat pada tabel berikut: Blitar. Selain itu perkembangan di sektor UMKM
cukup bagus, dan penyerapan tenaga kerja di
Tabel I.13 Industri Komoditi Andalan per Kecamatan sektor UMKM cukup tinggi. UMKM tersebut
Di Kota Blitar Tahun 2017 berkontribusi besar bagi perekonomian di daerah
Industri Kecamatan Jumlah
Komoditi
tersebut dibanding UMKM lainnya di Kota
Sukorejo Kepanjenkidul Sananwetan Blitar. Peran stakeholder terhadap program
Andalan
Kendang 1 286 - 287 tersebut mampu membuat Kendang Jimbe
Bubutan
Kayu
3 156 13 172 bersaing di pasar internasional.
Sambel Oleh karena hal tersebut, penelitian ini
13 9 3 25
Pecel memfokuskan pada bagaimana proses kolaborasi
Wajik
Kletik
- 3 3 6 antar stakeholder dalam melaksanakan One
Tempe dan Village One Product (OVOP) terhadap studi
177 5 9 191
Tahu kasus Kendang Jimbe di Kecamatan Kepanjen
Olahan
Belimbing
4 1 - 5 Kidul Kelurahan Tanggung Kota Blitar. Dari
Batik 33 37 13 83 penjelasan diatas bahwa Usaha Mikro Kecil dan
Opak
21 1 21 43 Menengah (UMKM) Kendang Jimbe ini
Gambir
memiliki potensi yang cukup besar untuk lebih
Sumber: Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Blitar
tumbuh dan berkembang. Keberhasilan
Dari tabel diatas Kendang merupakan kerjasama antar stakeholder terhadap UMKM
salah satu komoditi yang mengalami peningkatan Kendang Jimbe tersebut mampu menciptakan
jumlah unit usaha unggulan. Kendang mengalami lapangan pekerjaan bagi para pengangguran dan
peningkatan yang cukup signifikan dari tahun memiliki produk unggulan yang mampu
selumnya yang hanya 37 unit di tahun 2015, menembus pasar internasional, tidak seperti
kemudian 385 unit pada tahun 2016, dan UMKM lainnya yang ada di Kota Blitar. Karena
meningkat drastis pada tahun 2017 yaitu sebesar terbuktinya kualitas produk unggulan tersebut,
287 unit. Industri Kendang Jimbe tersebut sangat Kendang Jimbe pun menjadi ikon dari Kota
berjasa dalam meningkatkan perekonomian Blitar.
daerah tersebut. Rumusan masalah penelitian ini adalah
Salah satunya terdapat produk unggulan untuk menjawab permasalahan yang ada pada
Kota Blitar yaitu kerajinan kayu bubut yang latar belakang, maka rumusan masalah yang akan
Page 3|
dijawab oleh peneliti ialah siapa sajakah
stakeholder dalam kolaborasi program One
Village One Product Kendang Jimbe di Kota
Blitar dan Bagaimana proses kolaborasi antar
stakeholder dalam program tersebut.
Tujuan Penelitian berdasarkan
permasalahan yang ada, yaitu untuk mengetahui
stakeholder dalam kolaborasi program One
Village One Product Kendang Jimbe di Kota
Blitar dan menggambarkan proses kolaborasi
antar stakeholder dalam program One Village
One Product Kendang Jimbe di Kota Blitar.
Manfaat penelitian ini secara akademis
hasil penelitian ini diharapakan mampu untuk
menjawab rumusan masalah dalam penelitian ini
yaitu mengetahui stakeholder dan bagaimana
proses kolaborasi antar stakeholder dalam
program One Village One Product Kendang
Jimbe di Kota Blitar. penelitian ini lebih melihat
proses kolaborasi antar stakeholder dari sektor
produk unggulan umkm di Kota Blitar. Oleh
karena itu peneliti akan mengkaji kolaborasi antar
stakeholder dalam program One Village One
Product Kendang Jimbe di Kota Blitar yang
belum pernah dikaji pada penelitian sebelumnya.
Sedangkan secara Diharapkan hasil penelitian ini
dapat menggambarkan dan memberi informasi
bagi seluruh pihak atau stakeholder yang terlibat
dalam mewujudkan One Vilagge one Product.
dan memberi kontibusi agar pengembangan
umkm dapat mencapai tujuan yang telah
ditetapkan, serta menjadi sumbangsi peneliti
terhadap pembangunan sektor ekonomi daerah.
Penelitian ini juga diharapkan mampu
memberikan informasi kepada stakeholder dalam
pengembangan umkm kendang jimbe.
Stakeholder
Konsep stakeholder pertama kali
dikenalkan oleh Stanford Research Institute pada
tahun 1963 yang mendefinisikan stakeholder
sebagai kelompokkelompok yang tidak akan ada
tanpa dukungan organisasi (Friedman & Miles,
2006). Awal munculnya konsep ini adalah untuk
mengklasifikasikan dan mengevaluasi konsep
kinerja perusahaan (Caroll, 1991).
Lebih lanjut, Freeman berpendapat
bahawa pemahaman hubungan antara kelompok
dan individu yang mempengaruhi atau
terpengaruhi oleh organisasi adalah sarana
analisis efektivitas organisasi dalam mencapai
tujuan. Konsep ini telah diperdebatkan dalam
literatur fungsi-fungsi manajemen strategis,
seperti perencanaan perusahaan, kinerja, teori
sistem dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Konsep stakeholder mengakui bahwa dalam
organisasi apapun, ada berbagai individu dan
kelompok yang mendukung dan mempengaruhi
organisasi. Stakeholder merupakan kelompok
atau individu yang dapat mempengaruhi dan
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi
(Freeman, 1984: 25). Definisi ini lebih seimbang
dan lebih luas daripada Stanford Reseach
Institute. Fase simetris, “dapat mempengaruhi
dan dipengaruhi oleh” berarti bahwa terdapat
individu atau kelompok yang menganggap
dirinya sebagai stakeholder dari sebuah
organisasi, tanpa mempertimbangkan mereka
untuk menjadi pemangku kepentingan.
Selain itu, banyak kelompok yang
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi,
tetapi dukungan mereka tidak dianggap atau
diperlukan untuk terus ada. Berdasarkan
pemaparan para ahli tentang definisi stakeholder
di atas, peneliti menyimpulkan bahwa
stakeholder merupakan individu dan/atau
kelompok yang memiliki keterkaitan dengan isu
dan permasalahan yang menajdi fokus kajian atau
perhatian, serta dapat mempengaruhi dan
dipengaruhi oleh kegiatan, kebijakan, dan tujuan
organisasi.
Peran Stakeholders
Peran menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia (KBBI) diartikan sebagai seperangkat
tingkah yang diharapkan dimiliki oleh orang yang
berkedudukan di masyarakat. Dalam rujukan
lain, makna peran turut dikemukakan oleh
Soerjono Soekanto. Olehnya, peran diartikan
sebagai sebuah aspek dinamis dari suatu
kedudukan atau status di dalam masyarakat. Jika
suatu individu memenuhi hak serta kewajiban
Page 4|
yang sesuai dengan kedudukan yang dimilikinya,
maka dia bisa disebut menjalankan peranannya.
Stakeholder atau dalam Bahasa
Indonesia diartikan sebagai pemangku
kepentingan memiliki definisi yang beragam.
Dari aspek semantik, menurut Hornby (1995)
stakeholder didefinisikan sebagai perorangan,
organisasi, dan sejenisnya yang memiliki peran
dalam bisnis industri. Sedangkan dalam
implementasi program pembangunan, Race dan
Millar (2006) mengemukakan bahwa stakeholder
digunakan untuk mewakili definisi mengenai
komunitas atau organisasi yang secara permanen
menerima dampak dari aktivitas atau kebijakan,
di mana mereka berkepentingan terhadap hasil
aktivitas atau kebijakan tersebut. Pendapat
mengenai definisi stakeholder juga turut
disampaikan oleh Gonsalves et al. (2005) yang
mendeskripsikan stakeholde ratas siapa yang
memberi dampak atau siapa yang terkena dampak
kebijakan, program dan aktivitas pembangunan.
Mereka yang dimaksudkan bisa laki-laki,
perempuan, komunitas, kelompok sosial ekonomi
maupun lembaga dalam berbagai dimensi pada
setiap tingkat golongan masyarakat.
Menurut Hermawan Cahyo Nugroho,
Soesilo Zauhar dan Suryadi, stakeholder dalam
program pembangunan diklasifikasikan
berdasarkan peranannya, antara lain:
a. Policy creator yaitu stakeholder yang
berperan sebagai pengambil keputusan
dan penentu suatu kebijakan.
b. Coordinator yaitu stakeholder yang
berperan mengkoordinasikan
stakeholder lain yang terlibat.
c. Fasilitator yaitu stakeholder sebagai
fasilitator yang berperan menfasilitasi
dan mencukupi apa yang dibutuhkan
kelompok sasaran.
d. Implementer yaitu stakeholder pelaksana
kebijakan yang di dalamnya termasuk
kelompok sasaran.
e. Akselerator yaitu stakeholder yang
berperan mempercepat dan memberikan
kontribusi agar suatu program dapat
berjalan sesuai sasaran atau bahkan lebih
cepat waktu pencapaiannya.
Kaborasi
Kolaborasi merupakan kata serapan yang
berasal dari bahasa Latin yakni collaborare yang
artinya “bekerja bersama” (Merriam-Webster).
Dalam kamus Heritage Amerika, kolaborasi
diartikan sebagai kegiatan berkerja sama
khususnya dalam usaha penyatuan pemikiran.
Hal itu senada dengan pendapat Wood &
Gray yang mengemukakan bahwa: Kolaborasi
merupakan suatu proses dimana pihak-pihak
yang terlibat melihat suatu permasalahan dari
persepektif atau aspek yang berbeda dapat secara
konstruktif mempertemukan perbedaan dan
mencari solusi lebih jauh dari pandangan mereka
akan apa yang mungkin.
Pendapat lain dikemukakan oleh Chrislip
dan Larson (1994) yang mendefinisikan
kolaborasi sebagai berikut: kolaborasi dapat
diartikan sebagai hubungan yang saling
menguntungkan antara dua pihak atau lebih yang
bekerjasama dalam berbagi tanggung jawab,
wewenang, dan akuntabilitas untuk mencapai
hasil dan tujuan bersama.
Menurut buku yang diterbitkan WWF
(World Wildlife Funding) pada tahun 2010 yang
berjudul Stakeholder Collaboration “Building
Bridges for Conservation”, kolaborasi
merupakan kerjasama yang mengandalkan
kepercayaan, inklusi, dan keterlibatan yang
konstruktif untuk mencapai tujuan bersama.
Thomson dan Perry (2006: 23)
mengembangkan definisi kolaborasi sebagai
proses dimana aktor yang memiliki wewenang
otonom berinteraksi melalui negoisasi formal dan
informal, bersama-sama menciptakan aturan dan
struktur yang mengatur hubungan dan cara
bertindak atau memberikan keputusan atas isu-
isu yang membawa mereka dalam keharusan
kebersamaan. Hal ini merupakan interaksi yang
saling menguntungkan.
Definisi lain pada sektor administrasi
publik dikemukakan oleh Ansell dan Gash (2007)
yang mengembangkan kerangka konsep
kolaborasi dengan pendekatan berbasis sistem
yang kemudian menemukan konsep
“collaboration governance” (kolaborasi
pemerintahan) yang didefinisikan sebagai
Page 5|
berikut: Kolaborasi pemerintahan berdasarkan
kutipan di atas dapat diartikan sebagai susunan
pemerintahan dimana satu atau lebih lembaga
publik secara langsung terlibat dengan
stakeholder non pemerintah dalam proses
pengambilan keputusan kolektif yang formal,
berorientasi konsesus dan deliberatif, yang
bertujuan untuk membuat atau
mengimplementasikan kebijakan publik atau
mengelola kebijakan program atau mengelola
suatu aset.
Emerson et al. (2012) memperbaiki dan
mengembangkan pendapat Ansell dan Gash
dengan menghilangkan penekanan pada
pemerintah sebagai penggerak kolaborasi.
Emerson et al. menggambarkan “rezim
pemerintahan kolaboratif (collaborative
governance regime)” sebagai: Proses dan struktur
pengambilan keputusan kebijakan publik dan
manajemen yang melibatkan orang-orang secara
konstruktif melintasi batas-batas lembaga publik,
tingkat pemerintahan, dan/atau sektor umum,
pribadi dan sipil untuk mewujudkan tujuan umum
yang akan dicapai.
Komponen-komponen Kolaborasi
Dalam sebuah kolaborasi terdapat
komponenkomponen yang menjadi kunci
keberhasilan kolaborasi itu sendiri. Komponen-
komponen tersebut saling melengkapi satu sama
lain, sehingga kolaborasi akan berhasil apabila
memenuhi semua komponen. Grey (1989)
berpendapat bahwa kolaborasi melibatkan
beberapa komponen yaitu (1) saling
ketergantungan, (2) penyatuan pemikiran secara
konstruktif untuk mencapai solusi, (3) joint
ownership of decisions (keputusan bersama
semua aktor), (4) tanggung jawab bersama.
Pendapat lain dikemukakan oleh Roberts
dan Bradley (1991) berpendapat bahwa
komponen utama kolaborasi adalah
transmutational puspose (penyatuan tujuan),
keanggotaan yang tetap dan sukarela, organisasi,
proses interaktif, dan properti sementara (dalam
Thomson dan Perry, 2006).
Menurut Healey (1996: 208), kolaborasi
memerlukan strategi melalui tiga modal, yakni
modal sosial yang terdiri dari kepercayaan,
komunikasi, dan kemauan bertukar pikiran;
modal intelektual yang terdiri dari pemahaman;
dan modal politik yang terdiri dari perjanjian dan
proyek formal maupun informal.
Berikut ini akan dijelaskan tiga
komponen kolaborasi menurut Robert Agranoff
dan Michael McGuire (2003), lima dimensi
kolaborasi menurut Thomson dan Perry (2006),
lima komponen kolaborasi menurut Ansell dan
Gash (2007), dan lima komponen menurut
Roberts et al. (2016).
a.) Robert Agranoff dan Michael McGuire
Agranoff dan McGuire (2012: 144-153)
memandang kolaborasi sebagai aktivitas-
aktivitas yang bersifat horizontal dan vertikal.
Kemudian, aktivitas tersebut dianalisis melalui
komponenkomponen sebagai berikut:
1. Komunikasi Komunikasi yang intensif
sangatlah penting dalam kolaborasi.
Kolaborasi dapat dilakukan secara
langsung dan tidak langsung.
Komunikasi yang dilakukan secara tidak
langsung dapat melalui perantara
teknologi. Komunikasi melalui perantara
akan lebih efektif diterapkan pada
kolaborasi yang terdapat konflik antar
aktor.
2. Nilai tambah Nilai yang dimaksud disini
adalah nilai publik, yakni yang
dihasilkan dari efisiensi, demokrasi
dalam institusi/organisasi, dan proses
kolaborasi. Permasalahan dalam
menciptakan nilai publik adalah adanya
tingkat kepentingan, urgensi, ruang
lingkup permasalahan yang meranah
lintas-sektoral, sehingga menyadarkan
bahwa pemerintah sendiri tidak mampu
menciptakan bagian penting dari nilai
publik itu sendiri (Muqorrobin, 2016:
41), sehingga diperlukan kolaborasi
dengan aktor non-pemerintah.
3. Deliberasi Deliberasi merupakan
kelebihan dari kolaborasi yang
membentuk pembelajaran saling
menguntungkan (mutual learning),
pembangunan komunitas (building
Page 6|
 communities), dan pemanfaatan proses
interaktif (employing interactive).
b.) Ann Marie Thomson dan James L. Perry
Dimensi merupakan himpunan yang terdiri dari
komponen-komponen tertentu yang menyusun
sebuah konsep dan memiliki hubungan
ketergantungan antar komponen (Mustafa, 2009).
Thomson dan Perry dalam tulisannya yang
berjudul “Collaboration Processes: Inside The
Black Box” berpendapat bahwa terdapat 5 (lima)
kunci dimensi kolaborasi (Thomas dan Perry,
2006: 24-28), yaitu sebagai berikut:
1. Dimensi Tata Pemerintahan (The Process
of Collaborative Governing: The
Governance Dimension) Dimensi
pemerintahan berkaitan dengan
pengambilan keputusan bersama (joint
decision making), pengaturan pembagian
daya, dan pemecahan masalah. Pada
dimensi pemerintahan terdapat hal-hal
yang harus diperhatikan, yakni sebagai
berikut: (1) struktur hierarki dan otoritas
tidak mendominasi; (2) kesadaran bahwa
pihak yang berkolaborasi tidak hanya
secara langsung bertanggung jawab
untuk mencapai kesepakatan tetapi juga
harus memaksakan keputusan pada diri
mereka sendiri; (3) ketersediaan untuk
menerima bahwa semua pihak yang
berkolaborasi memiliki kepentingan
yang sah sehingga hasilnya
mencerminkan konsesus kelompok,
bukan kekuatan koalisi atau kekuatan
politik; dan (4) pemahaman bahwa
pemerintahan harus menekankan
keterbukaan informasi, menghormati
pendapat orang lain, dan melalui
negoisasi yang panjang dalam mencapai
kesepakatan.
2. Dimensi Administrasi (The Process of
Collaborative: The Administration
Dimension) Dimensi administrasi dalam
kolaborasi sangat penting dalam
keberlangsungan hubungan pihak-pihak
yang berkolaborasi. Struktur
administrasi dalam kolaborasi memiliki
posisi sentral untuk koordinasi
komunikasi, pengorganisasian dan
penyebaran informasi, serta
mengupayakan pihak-pihak yang
berkolaborasi untuk bersama-sama
mengatur hubungan mereka, dimana
Freitag dan Winkler menyebutnya
sebagai “sosial koordinasi”. Indikator
dalam dimensi administrasi adalah
kejelasan peran dan tanggung jawab
setiap aktor, pertemuan kerja sama yang
efektif, kejelasan tujuan, tugas-tugas
terkoordinasi dengan baik, terdapat
saluran komunikasi yang formal, dan
pemantauan dalam pelaksanaan
kolaborasi (Thomson, Perry, and Miller,
2008: 104).
3. Dimensi Otonomi (The Process of
Reconciling Individual and Collective
Interest: The Autonomy Dimension)
Dimensi otonomi memiliki hubungan
yang kontras antara kontrol bersama dan
kontrol individu (Wood dan Grey, 1991).
Dalam sebuah kolaborasi, aktor yang
terlibat melindungi identitas mereka
dengan mempertahakan kontrol individu.
Di sisi lain, kontrol bersama melibatkan
ketersediaan mitra untuk berbagi
informasi, bukan hanya tentang operasi
organisasi mereka sendiri, tetapi juga
tentang apa yang mereka bisa dan tidak
bisa dalam berkolaborasi. Dimensi
otonomi mencoba untuk menangkap
ketegangan yang implisit antara
kepentingan aktor dan kepentingan
bersama. Indikator dimensi otonomi ini
berkaitan dengan sejauh mana aktor
melihat kolaborasi sebagai penghalang
misi organisasi, kepercayaan bahwa
keuntungan mereka dipengaruhi oleh
kolaborasi, dan kesadaran aktor untuk
berusaha memenuhi harapan organisasi
dan harapan aktor lain dalam kolaborasi.
4. Dimensi Mutualitas (The Process of
Forging Mutually Benefical
Relationship: The Mutuality Dimension)
Dimensi mutualisme berakar pada saling
ketergantungan. Sebuah organisasi harus
Page 7|
 mengalami saling ketergantungan baik
dalam kesamaan kepentingan maupun
perbedaan kepentingan, yang kemudian
disebut Powell (1990) sebagai
“complementarities”. Komplementaritas
menjelaskan situasi dimana suatu
organisasi mengorbankan haknya untuk
mendapatkan daya dari organisasi lain
demi mencapai kepentingan mereka
sendiri. Dalam kolaborasi, adanya saling
ketergantungan merupakan kunci yang
penting agar hubungan antar aktor terus
terjalin dengan baik.
5. Proses Membangun Norma Sosial:
Kepercayaan dan Dimensi Timbal Balik
(The Process of Building Social Capital
Norms: The Trust and Reciprocity
Dimension) Dalam kolaborasi, aktor
individu akan menunjukkan kesediaan
untuk berinteraksi dalam kolaborasi jika
aktor yang lain juga menunjukkan
kesediaan yang sama. Hubungan timbal
balik tersebut akan membentuk
kepercayaan antar pihak-pihak yang
berkolaborasi jika dilakukan secara
berulang-ulang. Adanya kepercayaan
antar pihak-pihak yang berkolaborasi
memberikan manfaat tehadap
kelangsungan kolaborasi, yakni: (1)
membuat itikad baik, pihak-pihak yang
berkolaborasi akan berperilaku sesuai
komitmen eksplisit dan implisit; (2) jujur
dalam negoisasi apapun; (3) pihak-pihak
yang berkolaborasi tidak akan
mengambil keuntungan yang lebih
meskipun terdapat kesempatan
(Cummings dan Bromiley, 1993: 303).
c.) Chris Ansell dan Alison Gash Ansell dan
Gash berpendapat bahwa dalam kolaborasi
terdapat komponen-komponen yang membentuk
siklus dan mempengaruhi satu sama lain (Ansell
dan Gash, 2007: 558-561). Komponen-
komponen tersebut akan dijelaskan sebagai
berikut:
1. Dialog antar-muka (face to face
dialogue) Dialog antar-muka sebagai
bentuk komunikasi menjadi hal yang
penting dalam kolaborasi, karena adanya
proses pembentukan konsesus.
Komunikasi langsung (face to face)
merupakan upaya untuk mengurangi
streotipe (yaitu persepsi aktor yang
memandang adanya sisi buruk aktor lain)
dan meningkatkan rasa hormat antar
aktor. Dengan adanya komunikasi
langsung, para aktor yang terlibat dalam
kolaborasi menjadi lebih objektif dalam
berinteraksi.
2. Membangun kepercayaan (trust
building) Membangun kepercayaan
merupakan syarat yang diperlukan untuk
membangun kolaborasi yang solid.
Membangun kepercayaan memerlukan
waktu yang tidak singkat, hal ini karena
dalam kolaborasi diperlukan komunikasi
yang intensif (terusmenerus) dan
penyesuaian terhadap kondisi saat ini
dari munculnya kembali konflik masa
lalu (prehistory antagonism). Ansell dan
Gash mengemukakan argumentasinya
sebagai berikut: “If the prehistory is
highlyantagonistic, then policy makers or
stakeholders should budget time for
effective remedial trust building. If they
cannot justify the necessary time and
cost, then they should not embark on a
collaboration strategy (Ansell dan Gash,
2007: 559)” Pembuat kebijakan atau
stakeholders harus mengalokasikan
waktu untuk melakukan remedial
pembangunan kepercayaan secara
efektif. Apabila tidak, maka kolaborasi
tidak seharusnya dilakukan.
3. Komitmen pada proses kolaborasi
(commitment to the process) Komitmen
merupakan komponen yang sangat
penting dalam proses kolaborasi.
Komitmen berkaitan erat dengan
motivasi asli para aktor dalam
kolaborasi. Komitmen dipengaruhi oleh
beberapa faktor, yakni (1) mutual
recognition yaitu berkaitan dengan
pengakuan bersama; (2) joint apprecition
yakni apresiasi bersama para aktor; (3)
Page 8|
 kepercayaan antar aktor; (4) ownership
the process (rasa memiliki pada proses),
hal ini berkaitan dengan pengaruh setiap
aktor dalam pengambilan keputusan
namun memiliki dilema, karena adanya
kompleksitas dalam kolaborasi; (5)
interdependence yakni saling
ketergantungan antar aktor. Perbedaan
kapasitas yang dimiliki para aktor
memunculkan rasa ketergantungan yang
dapat menumbuhkan dan memperkuat
komitmen.
4. Pemahaman bersama (shared
understanding) Pemahaman bersama
merupakan hal yang penting dalam
mencapai tujuan bersama. Pemahaman
bersama dapat diartikan sebagai common
misision (misi umum), common purpose
(tujuan umum), common objectives
(obyektivitas umum), dan shared vision
(visi bersama). Pemahaman yang
dimaksud adalah penyatuan pemikiran
dan persamaan tujuan, sehingga
meminimalisir terjadinya
kesalahpahaman antar aktor.
5. Dampak sementara (intermediate
outcomes) Dampak sementara terjadi
selama proses kolaborasi, oleh karena itu
ada kata “sementara” di dalamnya.
Dampak sementara menghasilkan
feedbacks. Umpan balik yang diharapkan
adalah umpan balik yang positif, yang
disebut “small-wins” (kemenangan
kecil) atau Roberts dan Bradley (1991)
menyebutnya sebagai temporal property.
Kemenangan kecil ini akan
meningkatkan harapan masingmasing
aktor dalam kolaborasi sehingga dapat
meningkatkan kepercayaan dan
komitmen.
d.) Debbie Roberts, Rene van Wyk, dan
Nalesh Dhanpat Dalam temuan penelitian yang
telah dilakukan oleh Roberts et al. (2016: 4-6)
yang berjudul “Exploring Practices for Effective
Collaboration” terdapat lima kunci kolaborasi,
yakni sebagai berikut:
1. Tujuan Umum (common purpose) Visi
bersama adalah faktor kunci kolaborasi
yang akan membawa para aktor tetap
bersama-sama mencapai tujuan tersebut.
2. Mutualitas (mutuality) Mutualitas terjadi
ketika masingmasing pihak memberikan
kontribusi sumber daya sehingga pihak
lain memperoleh manfaat, misalnya
saling bertukar informasi. Kesamaan
misi, budaya, dan komitmen terhadap
tujuan kolaborasi membantu
memfasilitasi pertukaran sumber daya.
3. Lingkungan yang memungkinkan
(enabling environment) Lingkungan
kolaboratif terdiri dari lingkungan kerja
dan gaya kepemimpinan pemimpin
kolaborasi. Lingkungan kerja dan gaya
kepimpinan memiliki pengaruh yang
kuat terhadap kinerja para aktor dalam
menjalankan kolaborasi. Kepemimpinan
memiliki peran penting dalam
menciptakan dan mempertahankan
sebuah lingkungan kolaboratif dengan
cara menghubungkan keahlian dan
pengetahuan para aktor.
4. Kepercayaan (trust) Kepercayaan adalah
salah satu faktor yang paling mendasari
keberhasilan kolaborasi. Kepercayaan
didasarkan pada keyakinan bahwa para
aktor akan jujur dalam perjanjian dan
mematuhi komitmen mereka dan tidak
mengeksploitasi pihak lain. Adanya
kontrol formal yang berlebihan dapat
mengurangi kepercayaan antar aktor
karena kontrol dianggap sebagai tanda
ketidakpercayaan mengenai kemampuan
dan karakter para aktor. Karakteristik
pribadi tertentu (spesific personal
characteristics) Dalam sebuah
kolaborasi, para aktor harus terbuka dan
mampu memahami motif dan
kepentingan aktor lain. Pemahaman
karakteristik aktor yang berkolaborasi
dapat menumbuhkan kompromi sebagai
konsekuensi dari pembuatan keputusan
bersama dimana terdapat kepentingan
Page 9|
 aktor yang tidak terjawab dalam
keputusan tersebut.
METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam
penelitian ini adalah kualitatif sedangkan tipe
penelitiannya adalah deskriptif. Lokasi penelitian
ditentukan dengan cara purposive yaitu di Kota
Blitar. Informan yang dipilih berjumlah 11 orang
yang terdiri dari 9 informan kunci dan 2 informan
tambahan. Teknik pengumpulan data dilakukan
melalui wawancara, observasi dan dokumentasi.
Untuk teknik analisis data menggunakan reduksi,
penyajian dan penarikan kesimpulan sedangkan
uji keabsahan data menggunakan teknik
triangulasi sumber.
KESIMPULAN
Berdasarkan pada bab sebelumnya
terkait dengan penyajian analisis dan interpretasi
data, yang telah dilakukan oleh peneliti tentang
kolaborasi antar stakeholder dalam program One
Village One Product Kendang jimbe di Kota
Blitar. Maka dari itu untuk menjawab rumusan
masalah dalam penelitian ini dapat disimpulkan
sebagai berikut:
A. Stakeholder
• Policy creator: Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro, Dinas Perindustrian dan
Perdagangan. Kedua dinas tersebut di dalam
kolaborasi ini yaitu sebagai pemangku
kepentingan yang berperan untuk pengambil
keputusan dan penentu suatu kebijakan.
• Coordinator: Kecamatan Kepanjenkidul dan
Kelurahan Sentul, kedua perangkat daerah
tersebut memiliki peran yaitu sebagai
pemangku kepentingan yang mempunyai
peran mengkoordinasikan stakeholder lain
yang terlibat.
• Fasilitator: Paguyuban Kendang Jimbe,
ASUMI (Asosiasi Usaha Mikro) dalam
proses kolaborasi tersebut mereka yaitu
sebagai pemangku kepentingan yang
berperan menjadi penghubung, memfasilitasi
dan mencukupi apa yang dibutuhkan oleh
kelompok aktor lainnya.
• Implementer: Pelaku Usaha Kendang Jimbe,
disini pelaku usaha menjadi kelompok
sasaran program tersebut. Oleh karena itu
disini tugas dan peran pelaku usaha yaitu
melaksanakan program-program perwujudan
One Village One Prodcut dari pemerintah.
• Akselerator: Kampung Afrika, Blitar
Creative Forum (BCF), disini peran pihak
swasta tersebut yaitu mereka memberikan
kontribusi agar suatu program dapat berjalan
sesuai yang diinginkan.
B. Proses Kolaborasi
• Dialog antar-muka (face to face dialogue)
Dalam hal dialog antar-muka yang
dilakukan oleh pihak stakeholder dalam
proses kolaborasi program One Village One
Product Kendang Jimbe sudah berjalan
dengan baik. Dari hasil penelitian lapangan
yang telah dilakukan menunjukkan bahwa
komunikasi yang dijalin oleh pelaku usaha
(kendang jimbe) dan pemerintah sudah
mendapatkan hasil untuk merencanakan
program-program. Pertemuan yang
dilakukan cukup baik sehingga pemerintah
mampu memberikan kerja nyata dalam
bentuk mengadakan pelatihan, pameran dan
pembuatan katalog untuk produk-produk
pelaku usaha (kendang jimbe). Dari pihak
stakeholder lain atau pihak swasta juga ikut
berpartisipasi untuk mewujudkan program
OVOP tersebut.
• Membangun kepercayaan (trust
building)
Dalam hal kepercayaan dari seluruh
pihak stakeholder sudah terjalin dengan baik.
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan
menunjukkan bahwa pihak pemerintah
sepenuhnya menyerahkan apa saja yang akan
dilakukan demi terwujudnya program One
Vilagge One Product Kendang Jimbe di Kota
Blitar. Pihak fasilitator mampu memfasilitasi
dengan menampung aspriasi pelaku usaha
kendang jimbe dan mencari solusi terkait
permasalahan kebutuhan pelaku usaha
(kendang jimbe) seperti kepentingan
produksi, pemasaran produk, meningkatkan
P a g e 10 |
 sumber daya manusia. Para stakeholder
menyadari bahwa mereka memerlukan peran
dari stakeholder lain yang memiliki kapasitas
untuk mengerjakan tugas tersebut. Jadi,
dalam kolaborasi ini kepercayaan antar pihak
stakeholder terjalin dengan baik.
• Komitmen pada proses kolaborasi
(commitment to the process)
Dalam hal komitmen yang terjalin pada
proses kolaborasi sudah berjalan dengan
baik. Dari hasil penelitian yang telah
dilakukan menunjukkan bahwa segala
program yang diadakan oleh pihak
pemerintah mendapatkan dukungan yang
maksimal dari pelaku usaha (kendang jimbe),
terbukti ketika adanya pelatihan yang
diberikan oleh pihak pemerintah selalu
mendapat respon yang positif dari pihak
pelaku usaha (kendang jimbe). Sehingga
program yang diberikan mampu berjalan
dengan baik, selaras, dan tepat sasaran.
• Pemahaman bersama (shared understanding)
Dalam hal pemahaman bersama antar
stakeholder yang terlibat belum berjalan
dengan baik. Dari hasil penelitian
menunjukkan bahwa masih ada pelaku usaha
(kendang jimbe) yang tidak memahami visi
dan misi kolaborasi dengan baik. Bebrapa
dari mereka enggan mengikuti program dan
kegiatan yang diberikan oleh pelaku usaha
(kendang jimbe), dengan anggapan bahwa
program dan kegiatan yang ada hanya akan
menyita waktu dan tidak memberikan
keuntungan bagi pihak swasta. Sehingga
pihak pemerintah masih perlu diberikan
wawasan dan pemahaman yang lebih baik
lagi kepada pelaku usaha (kendang jimbe).
Kemudian dari hal dimensi rencana jangka
panjang juga kurang di perhatikan oleh para
stakeholder yaitu mengenai bahan baku
utama kedang jimbe. Dimana bahan baku
tersebut adalah kayu dan jika tidak dipikirkan
pelestariannya maka semakin lama akan
semakin habisdan susah untuk mencari
penggantinya.
• Dampak sementara (intermediate outcomes)
Dampak sementara yang sudah terlihat
hasilnya untuk saat ini menunjukkan hasil
yang cukup baik. Dari hasil penelitian
menunjukkan bahwa setelah adanya proses
kolaborasi yang baik ini dapat meningkatkan
produksi, tingkat pemasaran, dan
meningkatnya kualitas sumber daya manusia
dari pelaku usaha (kendang jimbe). Sehingga
dari berbagai pihak stakeholder hasil yang
baik dalam berkolaborasi sejauh ini. Para
stakeholder juga mendapatkan feedback
positif untuk dilakukan evaluasi demi
mengatasi permasalahan yang terjadi dalam
mewujudkan program One Vilagge One
Product.
Saran
1. Semua pihak stakeholder yang terlibat
harus memperkuat hubungan dan
pemahaman atas kolaborasi tersebut,
agar mampu meningkatkan komitmen
dalam kolaborasi program One Village
One Product antar stakeholder. Maka
dengan begitu kolaborasi akan terjalin
lebih bagus lagi.
2. Dinas Koperasi dan UM dengan Dinas
Perindustrian dan Perdangangan harus
memberikan program-program baru
terkait pengendalian atau kestabilan
harga dan ketersediaan bahan baku
Kendang Jimbe. Karena hal ini berurusan
dengan perkembangan UMKM dan IKM
pada jangka panjang, maka harus
diperhatikan lebih lanjut agar bisa
terwujudnya hasil yang maksimal dan
berkelanjutan.
3. Pihak ASUMI (Asosisasi Usaha Mikro)
dan Paguyuban harus lebih aktif lagi
untuk bisa memotivasi dan
mempengaruhi para pelaku usaha
kendang jimbe agar mau ikut
memikirkan bersama tentang
permasalahan jangka pendek maupun
jangka panjang.
4. Pemerintah juga harus memperhatikan
pihak swasta lain yang mendukung
perkembangan Kendang Jimbe seperti
P a g e 11 |
 Blitar Creative Forum dan Kampung
Afrika. Karena, pihak tersebut juga ikut
membantu memperkenalkan produk
unggulan kendang jimbe agar lebih bisa
dikenal di masyarakat yang lebih luas
lagi.
DAFTAR PUSTAKA
Buku:
Agranoff, Robert dan Michael McGuire. 2003.
Collaborative Public Management: New
Strategies for Local Governments.
Washington DC: Georgetown University
Press.
Badan Pusat Statistika (2017). Statistical
Yearbook of Indonesia, Tahun 2017. CV.
Dharmaputra.
Bintoro Tjockroamidjojo. 1990. Perencanaan
Pembangunan. Jakarta: CV Masagung.
Departemen Sosial. 2005. Petunjuk Teknis
Pelayanan Sosial Anak
Jalanan.Departemen Sosial Republik
Indonesia. Jakarta.
Ecoregional Conservation Strategies Unit. 2000.
Stakeholder Collaboration: Building
Bridges for Conservation. Washington
DC: World Wildlife Fund.
Freeman, R. E. 1984. Strategic Management: A
Stakeholder Approach, Boston, Pitman.
Gede, Diva. 2009. Mengembangkan UKM
Melalui Pemberdayaan Peran
Pemerintah Daerah. Jakarta.
Hornby, A.S. 1995. Oxford Advanced Learner’s
Dictionary of Current English. C.
Jonathan, K. Kavanagh, and M. Ashby
(Eds.). Oxford University Press, Oxford.
Jones, Charles O. 1996. Pengantar Kebijakan
Publik. Jakarta, PT Raja Grafindo
Persada.
Klijn, E. H., & Koppenjan, J. M. F. (2016).
Governance networks in public sector.
London, England: Routledge.
Kota Blitar Dalam Angka (2017). Blitar
Municipality in Figures tahun 2017. CV.
Azka Putra Pratama.
Siagian,P. Sondang, 2000, Administrasi
Pembangunan, Konsep, Dimensi dan
Strateginya, Bumi Aksara, Jakarta
Sulistiyani. (2004). “Kemitraan dan Model-
Model Pemberdayaan”. Yogyakarta:
Gaya Media
Sun’an, Muammil & Abdurrahman Senuk.
Ekonomi Pembangunan Daerah. Jakarta:
Mitra Wacana Media. 2015.
Tambunan, Tulus. (2009). Perkembangan
Industri Skala Kecil di Indonesia. PT.
Mutiara Sumber Widya, Jakarta.
Widodo, Joko. 2010. Analisis Kebijakan Publik,
Konsep dan Aplikasi Analisis Kebijakan
Publik. Malang: Bayu Media
Jurnal:
Ansell, Chris, dan Alison Gash. 2007.
Collaborative Governance in Theory and
Practice. Journal of Public
Administration Research and Theory.
Vol.18 No.4, halaman 543-571.
Carrol, Archie B. 1991. The Pyramid of
Corporate Social Responsibility: Toward
the Moral Management of
Organizational Stakeholders. Businees
Horizons. Halaman 39-48.
Crosby, B.L., 1992. Stakeholder Analysis: A
Vital Tool for Strategic Managers.
Technical Notes, No. 2. Agency for
International Development, Washington
DC.
Fendt, Thomas Christian, 2010, Introducting
Electronic Suplly Chain Collaboration in
China: Evidence from Manufacturing
P a g e 12 |
 Industries. Berlin: Universitatsverlag der
Technischen Universitat Berlin.
Figuerora, Nathaly Guzman. 2015. Stakholders
Collaboration in Community-based
Organizations (CBOs): The Casae of
Sanitation CBO Working in Dar es
Salaam, Tanzania. Finlandia: Aalto
University.
Harley, James & Blismas, Nick, 2010, An
Anatomy of Collaboratuon Within the
Online Environment, Dalam
Anandarajan, Murugan (ed), e-Research
Collaboration: Theory, Techniques and
Challengers, Heidelberg: Springer
International Publishing. Hlm.15-32
Leever A. M., Hultst M. V. D., Berendsen A .J.,
Boendemaker P. M., Roodenburg J. L.
N., & Pols J. (2010). Conflicts and
conflict management in the collaboration
between nurses and physicians – A
qualitative study. Journal of
Interprofessional Care, 6(24), 612-624.
Li, N. & Schumann, F.R. (2013). “The One
Village One Product (OVOP) Model and
Economic Development on Guam,”
Journal of Economics and Economic
Education Research, Volume 14,
Number 3, 2013.
Nederhand, Jose dan Hans Klijn, Erik (2017)
Stakeholder Involvement in Public–
Private Partnerships: Its Influence on the
Innovative Character of Projects and on
Project Performance, Journal of
Administration & Society.
Nugroho, Hermawan Cahyo; Soesilo Zauhar; dan
Suryadi. (2014) Koordinasi Pelaksanaan
Program Pengembangan Kawasan
Agropolitan di Kabupaten Nganjuk.
Jurnal J-PAL, 5(1): 16-17.
R. Schumann, Fred (2016) A Study of One
Village One Product (OVOP) and
Workforce Development: Lessons for
Engaging Rural Communities around the
World, Journal of Business and Public
Administration
Race D and Millar J. 2006. Training manual:
social and community dimensions of
ACIAR Projects. Australian Center for
International Agricultural Research –
Institute for Land, Water, and Society of
Charles Sturt University, Australia.
Roberts, Debbie et al. 2016. Exploring Practices
for Effective Collaboration. Proceedings
of the 28th Annual Conference of the
Southem African Institute of
Management Science. ISBN: 978-0-
620-71797-7.
Schumann, Fred R (Maret 2016). "A Study of
One Village One Product (OVOP) and
Workforce Development: Lessons for
Engaging Rural Communities around the
World". University of Guam School of
Business and Public Administration:
Mangilao. hlm. 5.
Thomson, Ann Marie dan James L. Perry. 2006.
Collaboration Processes: Inside the
Black Box. Public Administration
Review. Halaman 20-32.
Wood, Donna J dan Barbara Gay. 1991. Towards
a Comprehensive Theory of
Collaboration. Journal of Applied
Behavioral Science. Vol.27, halaman
139-162.
Skripsi/Thesis:
Izzah, Hikmatus Sabilil (2017) Peran
Stakeholders dalam Proses
Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM) Alas Kaki
Unggulan melalui Program Pembiayaan
Usaha Syariah (PUSYAR) di Kota
Mojokerto. Skripsi, Universitas
Airlangga, Surabaya.
Leman, Lutfi Andrianto (2018) Kolaborasi antar
Stakeholders dalam Pengembangan
P a g e 13 |
 Pariwisata Religi Sunan Giri di Pendekatan Satu Desa Satu Produk
Kabupaten Gresik. Universitas (OVOP)
Airlangga.
Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang
Rifa’i, Bachtiar (2013) Efektivitas Pemberdayaan Perindustrian
Usaha Mikro Kecil dan Menengah
(UMKM) Krupuk Ikan dalam Program UU Nomor 20 Tahun 2008 Pasal 3 tentang Usaha
Pengembangan Labsite Pemberdayaan Mikro, Kecil dan Menengah.
Masyarakat di Desa Kedung Rojo UU Nomor 20 Tahun 2008 Pasal 6 tentang
Kecamatan Jabon Kabupaten Sidoarjo. Kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
Skripsi, Universitas Airlangga,
Surabaya. Media Online/Internet:
Aditya Dinkop. (2013, 25 Maret). Launching
Rohmah, Sayidah (2015) Perlindungan hukum Produk Unggulan Melalui OVOP. Portal
bagi pelaku usaha mikro kecil dan PPID Prov. Jateng. Tersedia:
menengah di tengah pasar bebas http://ppid.jatengprov.go.id/article/detail
perspektif maqashid syariah di s/launching-produkunggulan-daerah-
Kelurahan Tanggung Kecamatan melalui-ovop-1364181863 (diakses pada
Kepanjenkidul Kota tanggal 22 Mei 2018)
Blitar. Undergraduate thesis, Universitas Alfurkon Setiawan (2015). Inilah 22 UMKM
Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim, Peraih Penghargaan Paramakarya
Malang.
Dari Presiden Jokowi melalui
Yuliani, Titik. 2012. Analisis Aspek http://setkab.go.id/inilah-22-umkm-
Kelembagaan Koperasi Dalam peraih-penghargaan-paramakarya-
Melaksanakan Program One Village One dari-presiden-jokowi/ (diakses pada
Product (OVOP) Binaan Kementerian tanggal 16 Mei 2018 pukul 12.41)
Koperasi Dan Usaha Kecil Menengah.
Skripsi. Depok: Fakultas Ilmu Sosial dan Anggraini, Arlyta Dwi; Paolo, BontorPaolo
Ilmu Politik Universitas Indonesia. (2018) One Village One Product Agar
Produk IKM Mendunia,
Dokumen:
Deputi Menteri Bidang Pengkajian Sumberdaya http://indonesiabaik.id/infografis/one
UKMK Kementerian Koperasi dan UKM -village-one-product-agar-produk-
Republik Indonesia,”Pengembangan ikm-mendunia (diakses pada tanggal
Produk Unggulan Daerah Melalui 8 Desember 2018)
Pendekatan OVOP (One Village One
Product)” diunduh pada 18 Mei 2018 Detik finance. Ini Dia 20 Usaha Kecil dan
Menengah Terbaik Tahun Ini melalui
Menteri Negara Koperasi dan UKM RI. 2010. https://finance.detik.com/berita-
Blue Print One Village One Product. ekonomi-bisnis/d-2444864/ini-dia-
Jakarta: Kementerian Koperasi dan 20-usaha-kecil-dan-menengah-
UKM terbaik-tahun-ini (diakses 15 Mei
Peraturan Menteri Perindustrian No. 78/M- 2018)
IND/PER/9/2007 tentang Peningkatan
Efektivitas Pengembangan Industri Kecil Fransiskus Adhiyuda Prasetia (2017). Daftar
Dan Menengah (IKM) Melalui Perusahan Penerima Paramakarya
2017 dari Kementerian
P a g e 14 |
 Ketenagakerjaan melalui
http://www.tribunnews.com/nasional
/2017/12/11/daftar-perusahan-
penerima-paramakarya-2017-dari-
kementerian-
ketenagakerjaan?page=2 (diakses
pada tanggal 16 Mei 12.55)
One Village One Product (2018) melalui
http://ikm.kemenperin.go.id/program
mes/capacity-building/one-vilage-
one-product-ovop/ (diakses pada
tanggal 8 Desember 2018)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (2018)
melalui http://sdgs.bappenas.go.id/.
(Diakses pada tanggal 10 Februari
2018)

P a g e 15 |