£ ESTIONARIO RATIVO:L OPERATIVO 1 Actiia apresuradamente a la hora de conseguir alsin objetivo o meta que se propone 2 Es flexible al cambio de funciones en e] trabajo, aun sin sentirse comodo con estas decisiones 3 Esambicioso cuando propone metas que superan sus expectativas 4 Frecuentemente se percata de que otras personas entiendan eficazmente lo que ha expresado § Normalmente tiene planes de accién complementarios cuando se presentan cambios en los objetivos iniciales 6 Aborda las necesidades y demandas de los demas de la misma manera que las propias 7. “Habitualmente se préocupe yor profundizar en a informacion numérica ample, aun sin que ges su responsabilidad “8 Cuando redacta una carta o un documento, utiliza frases brillantes para retocar el mensaje 9 Generalmente expresa su punto de vista aun cuando sabe que no es1o més conveniente 10 Brinda informacién del trabajo o proyecto en los tiempos que se estipulan, asi sean datos insuficientes 11 Mantiene constantemente actualizada a la gente en cuanto a informacién de trabajo 12 Cumple reiteradamente instrueciones y 6rdenes aunque esté en desacuerdo con elles 13. En uma situacién de dificultad tiende a mostrarse inds persistente en la solucién, sélo por demostrar a otros que puede, mAs que por si mismo 14 Secentra en ejecutar su trabajo.como siempre, més que en buscar oportunidades de realizar algo extraordinario 45 Clasifica adecuadamente las prioridades cuando enfrenta situaciones que demandan trabajar bajo presién 36 Permite que otros copien los resultados obtenidos de un trabajo propio al saber que es importante para ellos Cuando realiza una presentacién, frecuentemente acude a realizar cuadros de datos significativos para explicar Esta dispuesto a asumir diversas formas de obtener la informacién, asi considere que la que plantea es la correcta segiin su opinién y para otros es a incorrecta 29 Estructura adecuadamente los mensajes de su comunicacién 20 Porlo general ¢s asertivo en los momentos de crisis leboral | 21 Permite que otras personas sin importar quienes sean le revisen la redacci6n y ortografia de lo que escribe 22 Supervisa la comunicacién escrita de otras personas aun sin su solicitud 23 Diariamente desarrolla esquemas de trabajo para el beneficio propio més que para el grupo Habitualmente brinda a otros retroalimentacién oportuna 25 Frecuentemente tiende a excusarse o responsabilizar a los demas de los propios errores 26 Porlo general aconseja-y explora las debilidades y fortalezas de otros aun cuando no lo han solicitado 27 Porlo general trabaja efectivamente en situaciones adversas, ya que prefiere pensar en lo que debe hacer, més que enlo que pesa . ‘Todos los Derecios Reservados Copyright 2001-2009. RET. Disgnéstico y Selucioues Empresailes Ltda Re PNaaTs03 MERIRD) armaitinfov@rnireeslines rom = wunrrhtennenltones nat Rent «Chtewnia‘evaLuacion Pon comrersicito 18 Esté dispuesto a recibir retroalimentacién asi piense que poco la necesita Escribe informes y reportes claros y concisos; poco se equivoca Se interesa por la gente s6lo cuando sabe que lograré un benefico personal de sus relaciones sociales v1. Frecuentemente se integra con otras personas en el trabajo sin experimentar dificultades en la adeptacion ye. Al Fedactar un trabajo, piensa en las personas las cuales va ézigido el documento, as{ tenga poco tiempo 33, Constantemente busca nuevos objetivos en trabajos repetitivad’ Ante situaciones de adversidad, practica diferentes roles sociales para lograrextablecer contacto com otros | 45 Enambientes de presién acelera los procesos de su trabajo para terminarlos lo més répido posible teniendo en ‘cuenta més la entrega que el resultado 36 Frecuentemente fomenta el seguimiento continuo a otros miembros del equipo cuando presentan dificultades sin importar éstas cuales sean 37 Continuamente presta atencién y respeto @ las sugerencizs de los demés eni cualquier circunstancia sin que éstas se relacionen con su trabajo | 38 Piensa que los mecanismos de control y seguimiento pueden llegar a ser exagerados a la hora de mejorar et | rendimiento y la productividad | g9\ Frecuentemente se anticipa a las dificultades que pueden presentarse en el desarrollo desu trabajo 40 Aun en ambientes de presién mantiene'iun aétuar de acuerdo alas normas sociales y éticas; poco cede 42 Realizar les tareas de manera inmediata afecta si rendimiento, més que situviera que hecerlo a su ritmo y estilo 42, recuentemente acepta los cambios ficilmente sin estar de acuerdo con ellos 43. Cumple con los objetivos, metas y resultatios dst el tiempo de entrega haya vencido 44, Constantemiente piensa a través de sus valores para determiner qué tan comprometido es con su trabajo 45, Da prioridad alas tareas que afectan el trabajo de los demés dejando a ym lado lo que puede afectarle directamente | 46. Frecuentemente'sigue al pie de la letra las sugerencias que le expresan al desempefiarse en su trabajo | 47 En los problemas complejos y simples intenta mantener aproximaciones logicas y controladas, asi intente descontrolerse 48 Tiende a modificar ja relacién con los demés si iltimamente sehan percibido cambios en su actitud 4g. Pide frecuentemente retroalimentacion acerca de como esté haciendo el trabajo | 50, Constantemente toma nota de las tareas que debe realizar dentro de las funciones de su puesto 51 Esmis dedicado cuando tiene la postbilidad de ganar experiencia en varios campos, més que en tino solo, pero con el mismo beneficio 52 Lamayotia de veces permite que otras personas lo guien cuando ha cometido un error, por més pequefio que sea 5. Acepta los puntos de vista de otros, s6lo cuando sus ideas son tomadas en cuentaUESTIONARIO 55 36 58 39 60 o 62 63 64, 65 | 66 67 L 68. 7 n 2 B ‘Trabaja mas de lo necesario si quiere conseguir alguna meta, objetivo 0 resultado significative sacrificandosu | tiempo personal Prefiere invertir més tiempo en su desarrollo personal-que profesional coi tal de euidar su imegen - | Cuando alguien lo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detienerigurosamente en elorigen mis que ene! resultado Si us funciones son limitadas, experiments a posibilidad de ir mas allé de sus expectativas asi no apliquen asa | trabajo Se mantiene firme cuando alguien le solicita informacién que puede ser confidencial, aun si es un superior Es extremadamente coherente con lo que piensa y dice ‘Expresa los miedos ¢ inquietudes abiertamente cuando se siente en un entorno de confianza | Es atento a cualquier tipo de orden:que implique la correccién de algiin error en un proyecto, aunque piense que demeritan su trabajo Est atento constantemente a revisar le fiabilidad de los datos s6lo cuando son trabajos de mayor requerimiento ‘Cuando se plantea algén objetivo lo cumple a cualquier precio Frecuentemente cuando escribe algém documento precisa la informacién y evita supuestos Si logra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas con el mayor derecho Si un superior le pide wi resultado inmediatamente, esté dispuesto a emitirlo en su totalidad, asf presente inconsistencies 1 En un proyecto se concentra més en lo especifico que en lo general, aun ¢uando deba presentarlo inmediatamente Intenta minimizar las actitudes defensivas con toda clase de gente cuando sus puntos de vista son contrarios a otros, en vez de imponerlos Analiza’de todos los recursos de los cuales dispone continuamente ‘Voluntariamente asume diversas tareas y responsabilidades, atu sin que cottespondan a su teabajo ‘Supedita los objetivos propios a los del equipo de trabajo Por iniciativa propia tiende a buscat estrategias de andlisis dé la informacion, aun sin necesitarla Después de enfrentar un problema dificil sin resolver, atiendé el dia @ dia en su trabajo sin pensar en lo que acontecié Interactia constantemente con otros cuando realiza la planeaci6n del trabajo Normalmente esté dispuesto a plantear y compartir objetivos de st trabajo con los demés, aun sies el unico que lo hace para lograr una meta Es exacto en el manejo y anilisis de ia informacion de su trabajo * | Aunque pueda estar en desacuerdo con ciertas politicas y tareas de la organizacién, desempefia el 100% de su potencialeri 78 Asi conozea que puede tener dificultades en el desarrollo en un proyecto, acapta una fecha exacta para eumplirlo 0 entregarlo 79. Constantemente desarrella con acierto estudios y andlisis que requieran estadistica, balances, matemiticas y/o finanzas 80 Aldefender un punto de vista confuso trata de imponerlo més que rectificar lo que piensa | “g1. Defiende su punto de vista con firmeza, buscando constantemente acuerdos con los demas | 82 Lleva a cabo la totalidad de las tareas, incluso aquellas que son poco'agradables | | 8 Cuando desea sleanzar un resultado se comporta més sofiador que realista, asi se de cuenta posteriormente de que po era lo’ que esperaba, 184 Analiza constantemente informes numéricos de manera répida con informacién estadistica y cuantitativa clara 85 Cuando ejecuta tareas conjuntas entiende la necesidad de otros por querer entregar lo més répido posible un trabajo y por ende lo hace 86 Participa activamente por iniciativa propia en diversas actividades sociales que se organizan en Tos lugares de ‘trabajo 87 Sialguién le pide ayuda urgente; estéen capacidad de resolver cualquier tipo de problema numérico que se requiera 88 Mezcla frecuentemente sus problemas externos con los laborales afectando notablemente su rendimiento 89 Cuando emite un mensaje, intenta evitir déscribirla mayor eéntidad de detalles frecuentemente 90 Esth completamente seguro dé que su comportamiento por lo general, se basa en un modelo ético en cualquier situacion EVALUACION POR COMPETENCIAS @OR3HT Diagnéstico y soluciones empresarialesHOJA DE RESPUESTAS ADMINISTRATIVO / OPERATIVO Th Nombre: Cédula:_ | Edad: Cargo: [ Género:m{ | Fi | Fecha: | Instrucciones: Antes de cligenciar la hoja de espuestas lea con atencidn las instucciones. Enel cuademlloanexo encuentra una serie do afrmaciones que corresponden a situaciones que pueden presentarse en su traboj: Usted daberé marcarenlahojade respuestas deacuerdoa su situacion particular y eonformeaiae siguientes condiciones ‘Sila situscién planteada tiene poco ¢ nada que ver con usted, | Recuerde marcar adecuadamente en ol circuio que corresponde | ‘slzopcionconla cualustes a entcamae: | ‘Sila situacién planteeda algunas ola mitad de las Comecto Incor ccasianes flene que ver con Usted | a Sita stuscion planteeda bene que ver con usted La | > l a | mayoria‘o tovas Ias ocasiones: Recuerde querne hay respuestas correctas o incorrectas ya que todas las opciones son igualmente vidas, Responda de la manera mis honesiay sincera que le oa posiiey in delarse afctar nar o que cree que los dems conaieran corrected adecuado. Seale UNICAMENTE urs opcin en cada caso sin dejar preguntas porrespordery de acuerdo a como esusied sneltrabalo. Comiencs.@ responder cuando el evaluador se loindique, TIENE 30 MINUTOS PARA DESA\ ROLLAR LA PRUEBA. IDE EL RESULTADO DE LA PRUEBA 66 46 47 48 61 62 63 OS a 49 © 64 50 e 65 51 @ 66 52 ADO 67 53 ABE 68 54 oO 69 55 aE 70 56 206 71 57 @® 72 © & 58 @S 73 59 14 60 75 Ninguna parte de esta publicacién puede ser reproducida o transmitida por ningun medio electrénico © mecénico incluyendo la fotocopia, grabacién 0 cualquier sistema de elmacenamiento 0 recuperacién, sin permiso previo y escrito ce! autor * Todos los Derechos Reservados. Copyright 2001 - 2013, R.H.T. Diagndstico y Solucionas Empresariales Ltda, PBX. (71) § 33.47 49 - e-mail: info@rhicnsultores net. ~ Website: wwwrhiconsuilores.net - Bogota - Colombia