Anexa 1 la schema de ajutor de minimis

CONŢINUT
PLAN AFACERI

Schema de ajutor de minimis prevăzută în cadrul Programului

Start –up Nation

1
*
 1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE

1. Numele firmei: BIAEVENTS MB SRL-D

2. Codul unic de înregistrare: 37538506
3. Forma juridică de constituire: societate cu raspundere limitata
4. Data înfiinţării/Număr Registrul Comerţului: 09.05.2017; J08/1114/09.05.2017
5. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN aferent:
9002 Activitati suport pentru interpretare artistica (spectacole)
6. Codul CAEN al activităţii pentru care solicita finantare:
9002 Activitati suport pentru interpretare artistica (spectacole)

7. Activitatea Codului CAEN pe care se solicită AFN este:

Producție Se punctează cu 40 puncte
Programare IT cod CAEN 6201 Se punctează cu 40 puncte
Industrii creative – fără cod CAEN 6201 X Se punctează cu 35 puncte
Servicii Se punctează cu 30 puncte
Comerț și alte activități Se punctează cu 25 puncte

8. Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) Privat

Român 100
Străin

9. Valoarea capitalului social: 200

10. Adresa, telefon/fax, e-mail:
Sat Teliu, Comuna Teliu, Strada TUDOR VLADIMIRESCU Nr. 812, Jud. Brasov.
Tel.0740233127
e-mail: macelarbianca@yahoo.com
11. Persoană de contact: MACELAR MARIA-BIANCA
12. Asociaţi, acţionari principali :

Numele şi prenumele/Denumire Domiciliu / sediul societăţii Pondere în Capital social %

MACELAR MARIA-BIANCA Sat Teliu, Com. Teliu, Str. Tudor 100
Vladimirescu nr 812, jud. Brasov

13. Categorie IMM

Micro X
Mica
Mijlocie

2
*
Conform prevederilor Legii nr 346/2004 privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi
mijlocii.
14. Prezentarea societăţilor din grup: Daca societatea aplicanta face parte dintr-un grup, pentru fiecare
societate din grup se vor prezenta următoarele informaţii: denumire, CUI, legături cu societatea ce solicita
AFN- Dacă este cazul-.

NU ESTE CAZUL

Se descarcă Cererea tip de acord de principiu pentru finantare (Anexa 3), se completează, semnează
şi se urcă cu browse.
Se descarcă Declaraţia privind încadrarea întreprinderii în categoria întreprinderilor mici şi mijlocii
(Anexa 5 obligatoriu si Anexa 6 după caz- (daca mai aveti alte firme) , se completează, semnează şi se
urcă în aplicaţie )
Se descarcă Declaraţia de minimis (Anexa 2) se completează, semnează şi se urcă în aplicaţie
Se încarcă în aplicație BI/CI și CUI.
Se încarcă în aplicație împuternicirea- Dacă este cazul-.
2. VIZIUNE, STRATEGIE

În acest capitol de început încercaţi să răspundeţi la următoarele întrebări:

A.
 Care este esenţa afacerii ? Ce și cum anume va genera bani şi profit ?

Ex: Detaliaţi activitatea aferentă codului CAEN pe care accesaţi programul, factorii pe care îi
consideraţi relevanţi pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o veţi
utiliza, experienţa anterioară a întreprinzătorului etc.).
Se va preciza modul în care întreprinderea îşi utilizează resursele de muncă, materiale şi băneşti
pentru realizarea obiectivelor propuse.
- viziunea întreprinderii, reprezentarea a ceea ce se doreşte a fi organizaţia în viitor;
- identificarea misiunii întreprinderii;
- examinarea perspectivelor pentru viitor în contextul obiectivelor pe termen lung.

Accesarea programului se va realiza pentru dezvoltarea activitatilor specifice CAEN 9002 Activitati
suport pentru interpretare artistica (spectacole).

Concret, societatea va realiza:

- asigurarea elementelor de sunet si lumini necesare cantaretilor, actorilor si prezentatorilor in cadrul
evenimentelor artistice, spectacolelor muzicale, concertelor in aer liber si in sali de spectacole.
Asigurarea dotarilor de sunet si lumini in cadrul unor spectacole muzicale se va face pentru evenimentele
artistice produse atatde societatea noastra cat si de alte firme specializate in acest domeniu.

Factorii relevanti pentru succesul afacerii sunt:

- localizarea afacerii in mediul rural, intr-o zona in care nu functioneaza afaceri similar,

3
*
Localizarea afacerii ii va permite societatii sa profite de cererea de servicii de organizare de spectacole si
concerte, cerere care se manifesta in localitatile rurale din judetul Brasov si judetele invecinate.
- performantele tehnice ale echipamentelor care vor fi achizitionate vor crea avantaje concurentiale
noii afaceri, permitandu-i asigurarea elementelor de sunet si lumini in cadrul concertelor in aer
liber de mare anvergura, capacitati pe care o mica parte dintre concurenti le detin.
- cresterea numarului de spectacole muzicale si evenimente artistice realizate in mediul rural in
localitatea Teliu, si localitatile invecinate, evenimente in cadrul carora societatea va putea asigura
partea de sunet si lumini.

Pentru realizarea obiectivelor economice de dezvoltare pe care firma si le propune pentru urmatorii 3 ani
Societatea va beneficia de expertiza administratorului firmei in ce priveste managementul afacerii si va
angaja un numar de doua persoane care sa ii permita realizarea serviciilor dorite.
Pentru perioada de implementare a investitiei sursele financiare pe care societatea le va folosii vor fi cele
disponibile prin programul Start Up Nation, iar dupa demararea activitatii societatea se va sustine din
veniturile produse iar dezvoltarea sa ulterioara se va face prin reinvestirea profitului.
Un avantaj in ce priveste demararea activitatii cu costuri minime il constituie desfasurarea activitatii in
cadrul unui spatiu pentru care exista un contract de comodat. In plus, recrutarea de persoane tinere va
permite managerului firmei sa ii formeze la locul de munca si sa beneficieze de energia, creativitatea si
puterea de munca de care tinerii dispun fara a avea costuri foarte mari cu resursele umane.

Viziunea intreprinderii: Dezvoltarea firmei intr-un lider regional in domeniu, intr-o societate
recunoscuta de catre partenerii de afaceri ca un etalon al performantelor din acest domeniu de activitate,
prin profesionalismul angajatilor, utilizarea celor mai moderne tehnologii si practici in domeniu, munca in
echipa si abilitatea de a anticipa si de a reactiona cu eficienta in fata schimbarilor.

Avand in vedere stadiul de dezvoltare al firmei si dorinta dezvoltarii unei afaceri sustenabile pe termen
lung, misiunea intreprinderii va fi satisfacerea la cel mai inalt grad a cerintelor clientilor pentru a-i
transforma pe acestia in clienti fideli sau pentru a primii de la acestia recomandarile cele mai bune catre
alti protentiali clienti.

Strategia de dezvoltare pe termen mediu si lung vizeaza:

- Asigurarea competitivitatii firmei prin cresterea permanenta a capacitatii de a realiza servicii;
- Dezvoltarea durabila prin asigurarea permanenta a celor mai eficiente resurse tehnologice,
umane si financiare;
- Cresterea permanenta din punct de vedere economico financiar, respectiv cresterea cifrei de
afaceri si a profitului.
Strategia de dezvoltare viitoare a firmei este aceea de a profita de oportunitatile pe care piata le oferta si de
a inlatura punctele slabe care nu ii permit firmei sa valorifice oportunitatile. Pasii intreprinsi de catre
mangerul firmei pentru implementarea acestei strategi vor fi:
- acordarea unei atentii sporite activitatilor de cercetare a pietei, in vederea identificarii
cerintelor consumatorilor (spectator sau participant la spectacole) si beneficiarilor persoane
juridice organizatori de evenimente artistice;
- sa fie in permanenta legatura cu noutatile aparute in domeniul echipamentelor de sunet si
lumini, atat din perspectiva tehnologiilor utilizate, cat si din aceea a proceselor de furnizare, in

4
*
 asa fel incat sa poata beneficia de avantajele noilor descoperiri stiintifice si tehnologice in
domeniu;
- sa acorde atentie activitatilor de fidelizare si consolidare a relatiilor cu clientii, precum si cu
furnizorii firmei;
- sa acorde o importanta ridicata calificarii personalului si recrutarii de noi angajati calificati;
- sa creasca stabilitatea si profitabilitatea firmei astfel incat sa asigure resursele pentru
dezvoltarea viitoare, pentru achizitia de echipamente noi si pentru intretinerea celor actuale;
- promovarea ideii de dezvoltare durabila prin utilizarea de echipamente putin poluante si cu
consumuri reduse de energie;
- cresterea competitivitatii firmei prin reducerea cheltuielilor cu energie electrica si consumabile;
- cresterea flexibilitatii si a vitezei de a raspunde cerintelor clientilor;
- o buna acoperire a pietei regionale.

Un prin pas pentru realizarea obiectivelor strategice prezentate mai sus il constituie stabilirea si atingerea
obiectivelor pe termen scurt, respectiv obiectivele prezentului plan de afaceri.

B.
 Unde vrei să ajungi într-un interval de 3 ani. Fixează-ţi obiective cuantificabile!

Obiectivele planului de afaceri se pot grupa in: obiective calitative si cantitative.

Obiectivele calitative cu privire la demararea serviciilor suport pentru interpretarea artistica sunt
urmatoarele:
 Demararea activitatii si cresterea permanenta a competitivitatii si productivitatii prin modul de
organizare a activitatii si de abordare a proceselor din cadrul firmei (procesele de ofertare,
organizare a activitatii, monitorizare a angajatilor si a performantelor economico-financiare ale
firmei) ;
 Eficientizarea activitatii prin achizitia de echipamente ce utilizeaza cele mai noi tehnologii, cu
consumuri scazute de electricitate,
 Cresterea de la an la an a volumului de servicii realizare;
 Respectarea principiilor dezvoltarii durabile si a egalitatii de sanse, atat in deciziile investitionale,
cat si in desfasurarea activitatii precum si a principiilor responsabilitatii cu privire la mediul
inconjurator;

Obiectivele cantitative propuse au in vedere:

Obiective UM 2018 2019 2020

Cifra de afaceri LEI 60000.00 61200.00 62424.00
Profit LEI 4389.88 5570.74 6775.29
Număr de salariaţi Număr persoane 2 2 2

C.
 Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe tehnologice,
cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în domeniu, experienţa în

5
*
 domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaţia proiectului, capital, relaţii, capacitate de
muncă, flexibilitate). În această secţiune faceţi analiza swot a afacerii dumneavoastră.

Se vor menționa minim trei aspecte pentru fiecare secțiune: puncte tari, puncte slabe,
oportunitati si amenintari.
PUNCTE TARI:
- echipamentele ce urmeaza sa fie achizitionate vor fi performante si vor permite sustinerea actelor
artistice la o calitate superioara in ce priveste sunetul si asigurarea luminilor.
- creativitatea bogata a persoanelor angajate sa realizeze manipularea si utilizarea echipamentelor de
sunet si lumina va asigura un avantaj competitive societatii;
- cunostinte de management si marketing ale administratorului firmei va permite o eficienta
organizare a activitatii si o facila promovare pe piata a firmei si a serviciilor sale;
- dinamismul, dorinta de munca si pasiunea unei echipe tinere va fi un atu in atingerea telului
propus.
- amplasarea intr-o zona rurala permite functionarea pe o piata locala in care nu exista firme
similare,
- interesul managerial de a identifica in permanenta nevoile, preferintele si cerintele clientilor, nevoi
de investitii, posibilitati de modernizare etc;.
- echipamentele ce urmeaza sa fie achizitionate vor contribui la oferirea de servicii de o calitate
superioara fata de concurenta existenta la nivelul orasului Brasov.
PUNCTE SLABE:
- lipsa unui portofoliu de client ca urmare a faptului ca societatea a fost infiintata in mai 2017, prin
urmare trebuie sa isi castige experienta si increderea clientilor treptat.
- resurse financiare limitate, acesta fiind si motivul pentru care societatea a ales accesarea acestui
program de finantare, astfel incat sa poata achizitiona toate echipamentele necesare demararii
activitatii,
- lipsa experientei in afaceri, deoarece administratorul este la inceput de drum.
- imposibilitatea de a demara campanii de promovare decat dupa ce societatea va realiza achizitia de
echipamente si isi va putea demara efectiv activitatea.
OPORTUNITATI
- numarul mare de clienti interesati sa beneficieze de servicii suport pentru interpretarea artistica;
- accesarea de fonduri nerambursabile pentru demararea activitatii firmei;
- varietatea foarte mare de clienti si evenimente muzicale si artistice ce pot fi realizate cu
echipamentele ce fac obiectul investitiei, asigurandu-se astfel o piata larga firmei;
AMENINTARI
- intrarea pe piata a unor societati concurente care detin resurse financiare si echipamente
performante, care pot contracta contracte de anvergura mare,
- concurenta neloaiala practicata de societatile mici sau persoane fizice care furizeaza pe piata
servicii similare la preturi foarte mici,
- schimbarile legislative mai ales in ce priveste legislatia muncii pot genera firmei costuri
suplimentare si pot duce la scaderea profitabilitatii firmei;
D1.
 Activităţi necesare implementarii proiectului

6
*
 ex. : -asigurarea spaţiului productiv/comercial prin achiziţie/închiriere, elaborare proiecte
tehnice necesare;
-amenajare spaţiu; achiziţionarea de utilaje, echipament, mobilier; obţinere avize, acorduri,
autorizaţii necesare implementării proiectului;
-recrutare/selecţie/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal;
-acţiuni de promovare a produselor/serviciilor;
-aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea condiţiilor
tehnico-economice, sanitare etc)

Conform contractului de comodat, spatiul de la sediul social se va intrebuinta pentru realizarea

activitatiilor de birou iar activitatiile suport pentru interpretare artistica (spectacole) se vor realiza la
beneficiar.

Activitati desfasurate inainte de semnarea contractului de finantare:

Activitatea 1:Identificarea nevoilor de dezvoltare si a solutiilor investitionale, inclusiv primirea ofertelor;

Activitatea 2:Contractarea serviciilor de consultanta pentru elaborarea planului de afaceri si
implementarea proiectului;
Activitatea 3: Inscrierea on-line la Programul de finantare Start –up Nation;
Activitatea 4: Transmiterea la finantator a documentelor solicitate in etapa precontractuala,
Activitatea 5: Semnarea contractului de finantare,

Activitati desfasurate dupa semnarea contractului de finantare:

Activitatea 6: Implementarea proiectului.

Activităţile necesare implementarii proiectului sunt:
Subactivitatea 6.1: Achizitionarea echipamentelor necesare desfasurari activitati.
Estimam un termen de 30 de zile pentru finalizarea tuturor subactivitatilor detaliate mai jos.
Subactivitatea 6.1.1 Organizarea procedurii de achizitii si semnarea contractului de furnizare
echipamente ce fac parte din sisteme de sonorizare.
Aceasta subactivitate include
- Formularea cererilor de oferta
- Transmiterea cererilor de oferta catre potentialii ofertanti – minim 3
- Primirea ofertelor – minim 3
- Analiza ofertelor si intocmirea procesului verbal de stabilire a ofertei castigatoare,
- Instiintarea ofertantilor asupra deciziei de atribuire a contractului
- Semnarea contractului de furnizare echipamente: boxe, cadru de sustinere, amplificator,
platfora pentru sustinerea si deplasarea boxelor etc.
Subactivitatea 6.1.2 Organizarea procedurii de achizitii si semnarea contractului de furnizare
echipamente ce fac parte din sisteme de lumini
Aceasta subactivitate include
- Formularea cererilor de oferta

7
*
 - Transmiterea cererilor de oferta catre potentialii ofertanti – minim 3
- Primirea ofertelor – minim 3
- Analiza ofertelor si intocmirea procesului verbal de stabilire a ofertei castigatoare,
- Instiintarea ofertantilor asupra deciziei de atribuire a contractului
- Semnarea contractului de furnizare echipamente: lumini de scena (moving head), stativ cu
scripeti, cleme de prindere
Activitatea nr. 6.1.3 Contractarea unui credit punte pentru plata echipamentelor ce fac obiectului
investitiei.
Estimam un termen de 30 de zile pentru finalizarea acestei activitati.

Subactivitatea 6.1.4 Receptia echipamentelor ce fac parte din sisteme de sonorizare

Dupa semnarea contractului, furnizorul va livra si va face probe de functionare a echipamentelor, semnand
procesul de predare primire al acestora, in termenul stabilit prin contract - estimam 60 de zile.
Subactivitatea 6.1.5 Receptia echipamentelor ce fac parte din sisteme de lumini
Dupa semnarea contractului, furnizorul va livra si va face probe de functionare a echipamentelor, semnand
procesul de predare primire al acestora, in termenul stabilit prin contract - estimam 60 de zile.

Subactivitatea 6.2: Recrutarea si angajarea personalului – 2 posturi noi.

Prin procesul de recrutare organizatia va localiza si atrage persoanele potrivite pentru a ocupa posturile
vacante. Procesul de recrutare va fi planificat şi corelat cu procesul de selectare, prin care candidaţii vor fi
apoi evaluaţi şi filtraţi.
Dintre metodele practicate pentru recrutarea personalului se vor alege acelea care raspund cel mai bine
specificului activitatii: publicitate in presa locala, si pe site-uri specializate, reteaua de cunostinte.
Activitatile procesului de selectie sunt:
 Primirea CV-uri
 Organizarea interviurilor si a probelor de lucru, dupa caz;
 Verificarea referintelor
 Programarea examenelor medicale
 Angajare noilor angajati si urmarirea integrarii lor;
 Intocmirea dosarelor de personal si a rapoartelor adecvate.

Politica de resurse umane va avea in vedere egalitatea de gen si nediscriminarea intre angajati. Aceste
principii vor fi incluse in Regulamentul de organizare si functionare (ROF) si aduse la cunostinta
noilor angajati. Dintre aspectele inclus in ROF amintim: posibilitatea de angajare pe orice post care se
potriveste experientei si pregatirii profesionale, accesul egal la echipamente de lucru si instruire, aplicarea
unui sistem unitar de evaluare a performantelor in munca pentru toti angajatii aflati pe acelasi nivel
ierarhic, sanse egale de promovare, sistem unitar si nediscriminatoriu de salarizare si acordare a altor
recompense banesti, conditii de incadrare in munca si de munca ce respecta normele de sanatate si
securitate in munca.
Pentru un Manipulant marfuri cor 933303, responsabilitatiile vor fi urmatoarele:
- sa incarce si sa descarce echipamentelele;
- sa asigure integritatea si securitatea echipamentelor;
- pregateste echipamentele ce urmeaza sa fie folosite a doua zi;
- sa respecte programul de lucru stabilit prin contractul de munca;
8
*
- primirea, pastrarea, incarcarea echipamentelor numai cu acordul sau avizul sefilor ierarhici;
- asigura paza materiala si juridica a echipamentelor pe care le manipuleaza;
- satisface in timp util comenzile pentru incarcarea - descarcarea echipamentelor necesare sau care
sunt cerute in mod curent de clienti;
- ia toate masurile necesare de paza si protectie contra distrugerilor sau deteriorarilor sub orice
forma a echipamentelor;
Pentru un Discjokey, cor 265231, responsabilitatiile vor fi urmatoarele:
- promovarea directa a produsului muzical,
- elaborarea programelor de spectacol (selecteaza repertoriul muzical, atribuie roluri in cadrul
spectacolului, redacteaza desfasuratorul spectacolului),
- pregatirea spectacolelor (identifica particularitatile locatiei, propune solutii pentru iluminat si
sonorizare, stabileste resursele tehnice necesare desfasurarii spectacolului, verifica echipamentul de
sonorizare, revizuieste sistemele de sonorizare, contacteaza artistii si membrii echipei de specialitate),
- amplasarea aparaturii si sistemelor pentru sunet,
- asigurarea sonorizarii spectacolului,
- participarea la desfasurarea spectacolelor (asigura suportul muzical al spectacolului, evalueaza
potentialul publicului, intretine atmosfera de spectacol),
- gestionarea informatiilor cu ajutorul calculatorului, etc
Estimam un termen de 30 de zile pentru finalizarea acestei activitati

Salariile noilor angajati vor fi de 1450 lei brut / luna, la o norma de 8 ore/ zi. Stimularea angajatilor se va
face si prin diverse mijloace: prime, tichete de masa sau cadouri personalizate.

Subactivitatea 6.3: Instruirea personalului la locul de munca in vederea utilizarii corecte a

echipamentelor.
Integrarea profesionala este faza ulterioara angajarii, metodele cele mai potrivite in domeniul de activitate
al societatii sunt: instructajul la locul de munca si luarea sub tutela a noului angajat de catre
administratorul firmei.

Activitatea 7: Transmiterea la finantator a unei cereri de rambursare si a documentelor

justificative;
Activitatea 8: Transmiterea la finantator anual timp de 3 ani a Rapoartelor anuale privind efectul
scontat in urma participarii la program.

Activitatea 9: Desfasurarea activitatii de realizare a serviciilor suport pentru interpretare artistica:

Pentru desfasurarea activitati societatea are incheiat un contract de comodat. Spatiul in suprafata de 16 mp
este intr-un imobil care este racordat la reteaua de electricitate si are acces la apa. Societatea va avea
asigurat accesul la internet si telefonie mobile.
Activitatile desfasurate in cadrul firmei dupa finalizarea investitiei sunt:
1. Organizarea si desfasurarea activitatii de promovare a firmei si a serviciilor.
 realizarea de materiale de promovare, pliante, carti de vizita, foi cu antet, oferte personalizate.
 distribuirea materialelor de promovare potentialilor clienti.
 promovarea pe internet a ofertei firmei.

9
*
 2. Contractarea a cel puţin cinci potentiali clienti importanti cu potential de colaborare pe termen
mediu si lung ( organizatori de evenemente artistice de anvergura medie si mare).
3. Incheierea de contracte de servicii pe termen mediu si lung.
4. Identificarea potentialilor clienti ocazionali si ofertarea si catre acestia.
5. Realizarea efectiva a serviciilor suport pentru interpretarea artistica, aceasta insemnand:
- alegerea echipamentelor cel mai potrivite pentru tipul de eveniment,
- deplasarea la locul de desfasurare a evenimentului,
- montarea echipamntelor de sunet si lumini,
- efectuarea de probe de sunet de catre artisti,
- manipularea si asigurarea bunei functionari a instalariilor de sunet si lumini in timpul
spectacolelor,
- finalizarea serviciilor prin identificarea gradului de multumire al organizatorului spectacolului, al
gradului de multumire al cantaretilor/ artistilor si al spectatorilor.

Prestarea serviciilor se va face in locatiile alese de clienti, locatii conectate la reteaua de electricitate,
aceasta fiind singura cerinta din punct de vedere al echipamentelor.
Activitatea de suport pentru interpretarea artistica nu solicita avize in ce priveste protectia mediului,
sanatate publica sau sanitar veterinara.

D2.
 Menționați activitățile relevante pe care le veți întreprinde în cadrul duratei de implementare a
proiectului cuprinsă între momentul intrării în vigoare a acordului de finanţare și momentul depunerii
ultimei cereri de plată/rambursare.

În termen de maxim 1 an de la intrarea în vigoare a acordului, beneficiarul este obligat să efectueze

cheltuielile. Termenul de 1 an se poate prelungi doar cu acordul OTIMMC pentru situaţii excepţionale
(de exemplu întârzieri la transportul sau livrarea echipamentelor din motive independente de
beneficiarul AFN). Prelungirea se acordă o singură dată, pe baza unei cereri depuse de către solicitant
la sediul OTIMMC cu cel puţin 5 zile înainte de expirarea termenului limită de depunere a decontului.
Prelungirea nu poate depăşi
Derularea cronologica termenulintreprinse
a activitatilor limita de efectuarea
in perioadacheltuielilor, prevăzut
de implementare suntînurmatoarele
procedura de
implementare a programului.
Nicio cheltuială efectuată/factură fiscală emisă/contract, cu excepția cheltuielilor cu consultanța,
efectuate înaintea intrării în vigoare a acordului de finanțare NU ESTE ELIGIBILĂ
Avand in vedere cele prezentate mai sus estimam o perioada de implementare a proiectului de 4
luni.

3. RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENTĂ

3. Resurse umane
Numarul total de angajati pe perioadă nedeterminată de la momentul deschiderii aplicaţiei electronice de
înscriere- Dacă este cazul-: NU ESTE CAZUL

3.1. Management
Management:

10
*
 Nume şi prenume şi vârsta Funcţia în societate şi Experienţa în Studii/Specializări cu impact
principalele domeniu asupra afacerii propuse
responsabilităţi pe scurt
MACELAR MARIA- Administrator Cunoasterea Absolvant al Facultatii de
BIANCA Responsabilitati: mediului de Stiinte Economice si
- urmareste respectarea afaceri si a Administrarea afacerii,
legislatiei din domeniul practicilor Specializarea Management.
specific activitatii comerciale Master in Management si
societatii; prin prisma strategii de afaceri,
- intocmeste postului de Absolvant al unui curs de
documentatii specifice ofiter bancar antreprenoriat si a unui
de obtinere de ocupat, curs de Contabilitate
autorizatii, avize; Experienta de primara.
- stabileste strategia de marketing on
dezvoltare a firmei; -line in cadrul
- organizeaza, postului
coordoneaza si ocupat la
supravegheaza Primaria
activitatea societatii; Teliu,
- identifica probleme si
gaseste solutii;
- participa la procesul de
identificare de
oportunitati de
dezvoltare, promovare,
atragere de noi clienti;
- asigura buna
desfasurare a
activitatilor.
- participa activ in
oferirea serviciilor catre
clienti;

Reprezentant legal :
Nume si prenume M/F vârsta
MACELAR MARIA-BIANCA F 23

Număr de locuri de muncă ce urmează a fi create în urma implementării proiectului:

Total 2

* Se va face dovada angajării persoanelor cu contract de muncă cu norma întreagă pe perioadă

nedeterminată pana la momentul depunerii ultimei cereri de plată/ rambursare.
11
*
Se va calcula automat de către aplicaţie:
X ≥ 2 = 20 puncte

Loc de munca ocupat de persoane defavorizate*/ absolvenți după anul 2012/șomeri:

Minim un loc de muncă din cele de mai sus creat pentru persoană defavorizate*/ absolvent după anul
2012/șomer:
DA (1 loc) DA (minim 2 locuri) NU

Număr total locuri de muncă nou create pentru persoane defavorizate*/ absolvenți după anul 2012/
șomeri: 2

Observaţii:
Se acordă 20 puncte suplimentar pentru minim 1 loc de muncă din cele de mai sus create ocupat de
1 persoana defavorizata*/ absolvent după anul 2012/șomer sau 25 puncte suplimentare pentru
minim 2 locuri de muncă din cele de mai sus create, ocupate persoane defavorizate*/ absolvenți
după anul 2012/șomeri.
* definite conform Hotărârii de Guvern nr. 799/2014

Dovada locurilor de muncă ocupate de persoane defavorizate*/absolvenți după anul 2012/șomeri se va

prezenta pana la momentul depunerii ultimei cereri de plată/rambursare.

Prin absolvent după anul 2012 se intelege absolvent incepand cu 1.01.2013 cu diploma(adeverinta) sau
certificat de absolvire pentru studii conform legii educatiei naționale nr. 1/2011.

4. PREZENTAREA PROIECTULUI
4.1 Descrierea proiectului de investiţii
Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii; dezvoltarea portofoliului
de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) şi care sunt principalele activităţi necesare pentru
realizarea acestuia (ex: achiziţie/modernizare/amenajare spaţiu, asigurare utilităţi şi achiziţie echipamente
specifice activităţii).
Detaliaţi investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului si activităţile firmei pentru care sunt
necesare fiecare dintre acestea.
Prezentaţi sumar fluxul activității pentru care se solicită finanțare şi principalele utilaje şi echipamente
Proiectul consta in infiintarea unei noi capacitati de a realiza servicii suport pentru interpretarea artistica.
utilizate.
Descrieți succint rolul si importanta elementelor de cost pentru care solicitati finantare .
Detaliem mai jos activitatile si subactivitatile prin care se va realiza proiectul de investitii:

Activitati desfasurate inainte de semnarea contractului de finantare:

Activitatea 1: Identificarea nevoilor de dezvoltare si a solutiilor investitionale, inclusiv primirea ofertelor;

Activitatea 2: Contractarea serviciilor de consultanta pentru elaborarea planului de afaceri si
implementarea proiectului;
Activitatea 3: Inscrierea on-line la Programul de finantare Start –up Nation;
Activitatea 4: Transmiterea la finantator a documentelor solicitate in etapa precontractuala,

12
*
Activitatea 5: Semnarea contractului de finantare,

Activitati desfasurate dupa semnarea contractului de finantare:

Activitatea 6: Implementarea proiectului.

Activităţile necesare implementarii proiectului sunt:
Subactivitatea 6.1: Achizitionarea echipamentelor necesare desfasurari activitati.
 Organizarea procedurilor de achizitie si semnarea contractelor de furnizare.
 Receptionarea echipamentelor.
Subactivitatea 6.2: Recrutarea si angajarea personalului – 2 posturi noi.
Subactivitatea 6.3: Instruirea personalului la locul de munca in vederea utilizarii corecte a
echipamentelor.
Integrarea profesionala este faza ulterioara angajarii, metodele cele mai potrivite in domeniul de activitate
al societatii sunt: instructajul la locul de munca si luarea sub tutela a noului angajat de catre
administratorul firmei.
Activitatea 7: Transmiterea la finantator a uni cereri de rambursare si a documentelor
justificative;
Activitatea 8: Transmiterea la finantator anual timp de 3 ani a Rapoartelor anuale privind efectul
scontat in urma participarii la program.

Activitatea 9 Managemetul acivitatii si a resurselor umane

Administratorul si asociatul firmei este o persoana tanara care are dorinta si dedicare in a invata cat mai
mult din aceasta afacere.
Se bucura de o bogata experienta in munca si de o pregatire de specialitate in concordanta cu cerintele
functiei, acesta asumandu-si si reaponsabilitati in procesul de vanzare si in domeniul resurselor umane.
Realizeaza recrutarea si selectia noului personal al firmei. Are rolul de a contacta clientii si de a mentine
relatia cu acestia. Implementeaza strategii de dezvoltare, de identificare a noilor oportunitati, cum ar fi
cele de finantare, pentru achizitionarea de echipamente performante.
Metodologia aplicata pentru managementul activitatii ţine cont de importanţa:
 îndeplinirii rezultatatelor (inclusiv controlul factorilor externi ce pot interveni) printr-un
management bazat pe identificarea şi urmărirea unor puncte critice
 rezolvării rapide şi eficiente a problemelor ce pot apărea, în special prin facilitarea unei bune
comunicări între membrii echipei si alti colaboratori sau clienti.
 evaluării serviciilor si a documentelor care să arate realizarea activităţilor şi îndeplinirea
obiectivelor precum şi eforturile depuse pentru îmbunătăţirea continuă a activităţilor.

Pentru buna desfasurare a activitatii personalul angajat nu este necesar sa aiba o anumita pregatire
profesionala, sau o anumita experienta profesionala, Acesta trebuie doar sa aiba deschidere pentru a invata
si disponibilitatea de a se deplasa la locatiile unde se vor presta serviciile. O asemenea abordare a noilor
angajati va permite si inregistrarea unor costuri scazute cu personalul si cresterea acestor cheltuieli treptat
odata cu dezvoltarea firmei si a capacitatii personalului de a-si asuma cat mai multe sarcini si
responsabilitati prin calificarea la locul de munca.

13
*
Prestarea serviciilor se va face in locatiile alese de clienti, locatii conectate la reteaua de electricitate.
Activitatea de suport pentru interpretarea artistica nu solicita avize in ce priveste protectia mediului,
sanatatea publica, sau sanitar veterinara si nici aprovizionarea ulterioara cu materii prime sau materiale
consumabile.

Detaliem mai jos investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului si activităţile firmei
pentru care sunt necesare fiecare dintre acestea.

I. SISTEM DE SONORIZARE necesar asigurarii desfasurarii in conditii de maxima

calitate a sunetului, a concertelor vocale sau instrumentane si a spectacolelor artistice,
Acesta va fi format din:
- 4 buc. Boxe - proiectate pentru propagarea sunetului pe distante scurte-medii, pana in 15 m.
- 2 buc. Boxe proiectate pentru propagarea sunetului pe distante de pana la 35 m.
Acestea se caracterizeaza printr-o executie de inalta calitate, fabricate din mesteacan baltic intr-o
carcasa tip bass-reflex care contine un difuzor pentru medii de 12" si o inalta cu diametrul de 3" astfel
fiecare incinta in parte genereaza o presiune sonora de pana la 139 de decibeli si 450 wati Rms.
1 buc. Amplificator – Necesar pentru utilzarea boxelor menționate mai sus la adevaratele lor
performante, fara o amplificarea adecvată calitatea boxelor este irelevanta.
Fiind lansat la Frankfurt in anul 2016 este unul dintre cele mai noi amplificatoare. Acestea beneficiaza de
multe caracteristici foarte bune pentru clasa din care face parte cum ar fi aplificarea cu sursa in comutatie
(Clasa D) si o putere de pana la 4 x 3300 w RMS in 2.7 Ohmi. Pe langa acestea beneficiaza de procesor de
sunet integrat (DSP) care combina mai multe tipuri de filtre care imbunatatesc mult raspunsul in frecventa
pentru un sunet transparent, natural si realist. Cel mai nou sistem de protectie analizeaza in timp real
vibratia si temperatura difuzoarelor si actioneaza ca un regulator inteligent pentru a mentine integritatea
lor totodata functionand la parametrii maximi de calitate sonora. Alte caracteristici: protectie impotriva
socurilor electrice la atingere accidentala a componentelor interioare, protectie supra sau sub voltaj,
posibilitatea conectarii unei surse externe de procesare a sunetului.
- 2 buc. Boxe - care sunt concepute de asemenea din mesteacan baltic de cea mai buna calitate si 2
difuzoare de 18" intr-o carcasa tip bass-reflex.
Fiind lansate in anul 2016 aceste tipuri de boxe ridica nivelul de performanta la un nou standard oferind o
banda extinsa de frecvente de pana la 25 Hz. Pe langa acesta, beneficiaza de multe imbunatatiri precum
sistemul de montare integrat, o presiune sonora marita de pana la 143 decibeli si foarte important,
posibilitatea de a putea folosit atat pentru aplicatii de mare finete precum muzica clasica dar si pentru
muzica contemporana. Beneficiaza de tehnologia care ajuta incinta sa genereze o presiune sonora foarte
mare in acelasi timp eliminand turbulentele generate de frecventele joase.
- 2 buc. Platfora pentru sustinerea si deplasarea boxelor. Este un sisem platforma care faciliteaza
transportul basilor. Acesta este proiectat special pentru acest model de boxa avand un sistem de
prindere in partea si roti de 35 mm.
- 2 buc. Cadru de sustinere – necesar montarii boxelor pe scene, in spatii publice deschise sau in
incinte inchise. Au o rezistanta marita la coroziune si sunt in conformitate cu legislatia europeana
in ceea ce priveste siguranta si calitatea.

II. SISTEM DE LUMINI necesar asigurarii ambiantei dorite in cadrul concertelor si

spectacolelor artistice. Acesta este compus din:

14
*
- 8 buc. Lumini de scena (moving head) – acestea poat fi “wash”, “spot” sau “beam” in functie de
necesitatati. Mooving head beam” - proiecteaza o raza de lumina cu deschidere variabila; “Mooving head
spot” - proiecteaza pe ring sau podea o forma (gobo); “Mooving head wash” - folosit pentru a creea o baie
de lumina sau pentru a pune in evidenta anumite elemente de pe scena sau ring. Modelul ales beneficiaza
de cea mai noua tehnologie domeniul luminilor de scena, fiind lansat in anul 2017. Este construit pe un
sasiu de aluminiu si carcasa de policarbonat avand ca sursa de lumina o lampa OSRAM de 230 W si
lentila de inalta precizie in 3 straturi. Aceasta genereaza pana la 90000 lumeni la 10 m si o temperatura a
lumini de 8000 K (grade Kelvin).
Dispune de o roata cu forme 15 (gobo), 13 culori plus multe alte functii. Poate fi operat din meniul
propriu sau legat in serie cu mai multe aparate si controlat de un echipament de comanda pentru lumini.
Am ales acest model de lumini inteligente pentru a dispune de tehnologii noi aparute in domeniu ceea ce
reduce amprenta pe schela sau scena unde vor fi montate, dispune de elemente de calitate si este bine
adaptat pentru necesitatile firmei fata de un mooving head clasic.
- 2 buc. Stativ cu scripeti pentru ridicarea pana la 150kg acest set de stativ si scripeti este necesar
pentru sustinerea la anumite inaltimi a luminilor si sistemului de sonorizare, in special a incintelor acustice
- 16 buc. Cleme de prindere pe stativ a echipamentelor de sunet si lunii.
Un alt element de cost al proiectului considerat important pentru succesul acestuia il constituie consultanta
pentru intocmirea planului de afaceri si aplicarea la program si consultanta de implementare a proiectului.
Pentru un tanar antreprenor este importanta in etapa de planificare si dezvoltare a afacerii, beneficierea de
experienta unor consultanti care sa isi aduca aportul la planificarea si realizarea cu succes a investitiei.

Pentru derularea investitiei conform cerintelor finantatorului se va contracta un credit punte ce va fi

garantat prin FNGCIMM in acest context un element de cost al proiectului il constituie comisionul
FNGCIMM.

Fluxul de activității pentru care se solicită finanțare, principalele echipamente utilizate, rolul si
importanta lor:

Firma isi propune achizitionarea unui sistem audio adecvat atat pentru evenimentele indoor cat si pentru
cele outdoor.
Tipuri de evenimente vizate in cadrul carora se deruleaza si momente artistice, recitaluri care solicita
utilizarea echipamentelor de care firma va dispune:
 persoane fizice care organizeaza evenimente sociale (nunti, botezuri, aniversari, petreceri private
etc.).
 persoane juridice care organizeaza: petreceri private, petreceri cu tematica, petreceri ale firmei,
sarbatorirea zilelor de Craciun, Paste, Revelion si alte sarbatori legale, team-building-uri, etc.
 administratii publice locale care organizeaza: zile ale orasului/comunei, sarbători locale etc.

Pentru realizarea integrala a activitatilor suport pentru interpretare artistica este necesara sustinerea atat a
componentei de sunet necesara artistilor cat si a componentei de lumini. Toate echipementele achizitionate
vor fi utilizate ca si un ansamblu in cadrul serviciilor realizate petru clienti. Estimam ca in peste 90% din
cazuri serviciile oferite vor include sustinerea actului artistic atat cu sunet cat si cu lumini. In restul de
10% utilizandu-se doar partea de sunet.

15
*
In plus, exigentele publicului si complexitatea actului artistic solicita capacitati si facititati de sunet si
lumini adaptabile tipurilor diverse de spectacole, dimensiunilor spectacolelor si specificitatii acestora.
Toate echipamentele incluse in categoria SISTEM DE SUNET formeaza un ansamblu de elemente care se
completeaza si care lucreaza impreuna armonios. Perechile variate de boxe au fost astfel alese incat sa se
completeze, lipsa unui anumit set de boxe din acest ansamblu ar distorsiona capabilitatile sistemului de a
reda toate tipurile de sunet si ar face imposibila utilizarea mixerului la adevaratele lui performante
tehnologice.
In plus, alegerea unor perechi de boxe cu capacitati diferite permite abordarea unor servicii variate,
respectiv asigurarea sunetului atat pentru spectacole de mare anvergura, organizate in aer liber, cat si a
celor din sali de spectacole, cu numar mare de spectatori.
Lipsa amplificatorului cu performantele prezentate mai sus ar face imposibila utilizarea boxelor la
adevaratele lor performante tehnologice si abordarea spectacolelor de mare anvergura.
Cadrul de sustinere este si el un element indispensabil care asigura atat siguranta echipamentelor in timpul
spectacolelor cat si a spectatorilor. Dimensiunile si performatele lui tehnice au fost alese in functie de
celelalte echipamnte pe care trebuie sa le sustina.
Totate echipamentele incluse in categoria SISTEM DE LUMINI formeaza un ansamblu care va fi utilizat
in integralitatea sa in cadrul spectacolelor. Ambianta in cadurl spectacolelor este un element de o
importanta vitala pentru spectatori, ridicandu-se in ultimul timp la acelasi nivel cu cel al sunetului.
Performantele luminilor de scena (moving head) si numarul acestora au fost astfel alese incat sa se faca
fata performantelor de dinamica, grafica si luminozitate din ce in ce mai ridicate ale organizatorilor de
spectacole in aer liber dar si in salile de spectacol.
Luminile de scena nu vor putea fi puse in valoare decat prin folosirea stativului cu scripeti. Performantele
tehnice ale stativului au fost astfel alese incat sa permita manipularea facila a luminilor de scena, sa
permita exploatarea facila si in siguranta pentru angajatii firmei a echipamentelor. Clemele de prindere
asigura montarea pe stativ a luminilor de scena si asigura utilizarea acestora in conditii de siguranta pentru
artisti.

4.2 Locaţie proiect şi modul de asigurare cu utilităţi

Sediul social: Judet BRASOV Adresa: Sat Teliu, Comuna Teliu, Strada TUDOR
VLADIMIRESCU Nr. 812,

Regiune de dezvoltare:

Urban / rural
X

Locul implementarii proiectului:

Regiune de dezvoltare: CENTRU

Judet BRASOV Adresa: Sat Teliu, Comuna Teliu, Strada TUDOR

VLADIMIRESCU Nr. 812,

16
*
În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat la adresa se va preciza
doar localitatea.

Urban / rural
X

Asigurarea utilităţilor necesare (branşamentelor existente, branşamente necesare şi estimarea costurilor

aferente):

Estimaţi costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfăşurării activităţii în locaţia
implementării proiectului.
Detaliaţi cum se vor asigura utilităţile în cazul în care acestea nu există.

Avand in vedere ca societatea va desfasura servicii suport pentru activitatile artistice realizate in locatiile
alese de clienti, aceasta va inregistra la sediul social doar cheltuieli cu utilitatile necesar desfasurarii
activitatii de birou.
Estimam urmatoarele costuri cu utilitati: apa 30 lei / luna, curent 120 lei pe luna si cheltuieli de incalzire
200 lei pe luna, timp de 5 luni pe an. Cheltuielile de telefonie si internet sunt estimate la 150 lei/ luna.

Cheltuielile cu energia electrica folosita in timpul spectacolelelor, sau concertelor vor fi suportate de
oganizatorii spectacolelor si nu vor fi sportate de firma.

În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat precizaţi principalii
parametrii estimati:

suprafaţă închiriată, perioadă de închiriere, valoare chirie etc.

Dimensionare valoare de investiţie

Serviciile oferite de firma pe piata dupa implementarea proiectului se vor desfasura in spatii puse la
dispozitie de clienti. Acestea pot fi: sali de spectacol, camine culturale, scene in aer liber etc.
In acest context societatea nu va plati costuri de inchiriere. Perioada de inchiriere este relevanta pentru
societate numai in contextul in care acesta informatie limiteaza in timp posibilitatea de montaj si
exploatare a echipamentelor pentru sunet si lumini.

TIPUL SOCIETĂȚII

PLĂTITOARE DE TVA

17
*
 NEPLĂTITOARE DE TVA X

4.3 Dimensionare valoare de investiţie

Nr. Element de investiţie Numă Valoare Valoarea Valoarea Valoar Valoare
Crt / Cheltuieli r unitara totală fara TVA ea eligibila Codul de
. operationale Bucăţi TVA - lei nedeductibi TVA clasifica
Denumire l deducti re
bil
ACTIVE CORPORALE 1
1 Echipamente
tehnologice*,
inclusiv
echipamente IT
Boxe mici 4 2.1.28
8302 33208 6309.52 39517.5
Boxe mari 2 2.1.28
8302 16604 3154.76 19758.8
amplificator 1 2.1.28
28635 28635 5440.65 34075.7
Boxe 2 difuzoare 2 2.1.28
18679 37358 7098.02 44456
Platfora pentru 2 2.1.28
sustinerea si 1127 2254 428.26 2682.26
deplasarea boxelor
Cadru sustinere 2 2.1.28
1654 3308 628.52 3936.52
Lumini de scena 8 2.1.28
3747.059 29976.47 5695.53 35672
(moving head)
Stativ cu scripeti 2 2.1.28
3654.62 7309.24 1388.76 8698
Clama de prindere 16 21.84875 349.58 66.42 416 2.1.28
Total 159002.29 30210.44 189212.73
2 Autoutilitare și 0 0 0 0 0
autovehicule cu
destinație specială,
cu excepţia
vehiculelor simbol
G, conform
Ordinului MLPTL
211/2003 cu
modificările şi
completările
ulterioare
3 Mobilier, aparatură 0 0 0 0 0

18
*
 birotică şi sisteme
de protecţie a
valorilor umane şi
materiale
4 Instalaţii/echipame 0 0 0 0 0
nte specifice în
scopul obţinerii
unei economii de
energie
5 Instalaţii de 0 0 0 0 0
încălzire sau
climatizare
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1 159002.29 30210.44 189212.73
ACTIVE CORPORALE 2
6 Spaţii de lucru, 0 0 0 0 0
spaţii de producţie
şi spaţii pentru
prestări servicii şi
comerţ
7 Autoturisme, 0 0 0 0 0
autobuze,
microbuze,
biciclete, mopede,
motociclete, Kart,
ATV, rulote cu sau
fără motor,
elevatoare,
încărcătoare,
remorci și
semiremorci,
platforme, izoterme
și frigorifice, doc
plutitor, șalupe
maritime pentru
călători, ambarcaţii
fluviale de
agrement, aparate
de zbor,
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2 0 0 0 0

SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE

159002.29 30210.44 189212.73

19
*
 ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 1
8 Salarii, utilități, 0 0 0 0
chirii,
9 Pagină web pentru 0 0 0 0
prezentarea și
promovarea
activităţii inclusive
cheltuieli de
promovare on-line
si cheltuieli
înregistrare fără
hosting.
10 Brevete de inventie, 0 0 0 0
francize, etichetare
ecologică
11 Cursuri de 0 0 0 0
dezvoltare a
abilităţilor
antreprenoriale
12 Consultanţă 1 6722.69 6722.69 1277.31 0 8000
13 Software-uri 0 0 0 0
necesare
desfăşurării
activităţii, inclusiv
licenţe și software
pentru comerţul on-
line
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI
1277.31 0 8000
ALTE CHELTUIELI 1 6722.69
ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 2
14 Cheltuieli
financiare aferente
creditelor/garanțiilo
r obținute pentru
creditele
contractate de
beneficiari în
vederea realizării
planurilor de
investiții acceptate
în cadrul
programului, pentru

20
*
 solicitanții care
utilizează credit
pentru
implementarea
proiectului.
15 Comisionul de
garantare datorat 1 1485 1485 0 0 1485
FNGCIMM
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI
1485 0 0 1485
ALTE CHELTUIELI 2
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI
8207.69 1277.31 0 9485
ALTE CHELTUIELI 1 + 2
TOTAL GENERAL 167209.98 31487.75 0.00 198697.73
Procent echipamente tehnologice si Se calculeaza automat astfel:
software pentru punctaj (1+4+5+13)/ TOTAL GENERAL
Procent active corporale 1 Se calculeaza automat astfel:
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1/ (TOTAL
GENERAL-SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2-
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE
CHELTUIELI 2)
Procent active necorporale si alte Se calculeaza automat astfel:
cheltuieli 1 SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE SI ALTE
CHELTUIELI 1/ (TOTAL GENERAL-SUBTOTAL
ACTIVE CORPORALE 2 - SUBTOTAL ACTIVE
NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 2)

Notă:
- La dimensionarea valorii proiectului de investiţii se vor considera numai cheltuielile eligibile;
- Se pot ataşa oferte ale elementelor de investiţii care se doresc a fi achiziţionate în cadrul proiectului;
- * Prin echipamente tehnologice conform grilei de punctaj se înțeleg toate bunurile descrise în grupele 2.1,
2.2. si 2.3.6. din H.G. 2139/2004 pentru aprobarea Catalogului privind clasificarea si duratele normale de
functionare a mijloacelor fixe, sau obiecte de inventar asimilate grupelor menționate.

4.4. Plan de finanţare a proiectului

a) Structura de finanţare a proiectului de investiţii:
Sursa de finanţare
RON %
Ajutor de minimis 198697,73 100
Aport propriu (pentru proiecte mai mari de 200.000 lei) 0 0
TOTAL valoare de investiţie 198697,73 100%

Punctaj:

21
*
 - Pentru calculul echipamentelor tehnologice și software-uri necesare desfășurării activității în pondere
mai mare sau egală cu 50% din valoarea planului de afaceri se adună punctul 1cu 4 cu 5 și cu punctul 13
(Software-uri necesare desfăşurării activităţii, inclusiv licenţe și software pentru comerţul on-line ) și se
calculează procentul din total cheltuieli eligibile.

Echipamente tehnologice și software-uri necesare desfășurării activității în pondere mai mare sau egală cu
50% din valoarea planului de afaceri:

DA X NU

Se va puncta 10 puncte opţiunea DA

Caracter inovativ al investiției.

DA X NU

Se va puncta 5 puncte opţiunea DA

Explicaţi cum conduce Implementarea Planului de afaceri la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor
noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii și care este potenţial
inovativ şi / sau creativ al Planul de afaceri.

Pentru opțiunea DA, se va prezenta la prima cerere de rambursare/cerere de plată dovada de la

producator / furnizor ca bunurile achiziționate în proporție de minim 25% din valoarea planului de
afaceri înglobează tehnologie/tehnologii si/sau softuri necesare desfasurarii activitatii nu mai vechi de
3 ani.

In alegerea echipamentelor ce urmeaza sa fie achizitionate au fost avute in vedere urmatoarele criterii:
- utilizarea celor mai noi tehnologii;
- utilizarea unor echipamente a caror fiabilitate este cunoscuta pe piata;
- alegerea unor echipamente care au cel mai bun raport calitate (performante tehnice)/pret.

Din lista de echipamente, conform ofertelor anexate prezentului plan de afaceri, Luminile de scena (
moving head), amplificatorul, boxele cu 2 difuzoare si platfora pentru sustinerea si deplasarea boxelor se
incadreaza in categoria echipamentelor ce include tehnologii din ultimii 2 ani, acestea vor reprezenta peste
50% din valoarea investitie.

Potentialul inovativ si creativ al proiectului deriva din:

- faptul ca echipamentele de sunet si lumini se bucura de cea mai mare claritare si dinamica existenta pe
piata la acest moment.
- toate echipamentele vor fi manevrate usor si vor functiona in siguranta pentru artisti si public, prin
achizitionarea de platform de sustinere, suporti cu scripeti, cadru de sustinere.

22
*
- structura investitionala aleasa permite abordarea unei game foarte largi de spectacole si concerte, de la
cele cu public de 100 de persoane la cele cu peste 5000 de spectatori.

5. ANALIZA PIETEI
5.1. Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei
Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport cu cele oferite de
concurenţă).

Principalele avantaje ale serviciilor:

- vor fi personalizate in functie de preferintele si nevoile clientului.
Administratorul firmei va asigura o comunicare eficienta, cu schimb de idei si informatii, astfel incat
impreuna cu clientul sa gaseasca cea mai buna solutie pentru fiecare client. Onorarea contractelor se va
face conform elementelor tehnice stabilite respectand intocmai calendarul si derularea in timp a
subactivitatilor. Un client multumit la final va fi cea mai buna promovare a serviciilor firmei.
- un alt aspect important este pretul de vanzare a serviciilor care va fi mai mic decat al concurentei.
- vor fi utilizate echipamente moderne ce se bazeaza pe ultimile tehnologii, fidelitatea sunetului este mai
buna decat ofera echipamentele concurentilor.
- punctualitatea si indemanarea angajatilor in ce privesc utilizarea echipamentelor vor asigura diferentierea
pozitiva a serviciilor firmei fata de ale concurentei.
- sistemul de sunet este adaptabil, deoarece in functie de amploarea si specificul evenimentului vor fi
utilizate toate seturile de boxe sau doar o parte dintre acestea.
- sistemul de lumini ales permite o varietate foarte mare de stiluri de iluminat, adaptarea la cerintele
clientilor realizandu-se fara dificultate.
- manipularea si sustinerea echipamentelor in timpul spectacolelor se realizeaza cu echipamente care
asigura maximul de securitate pentru angajatii firmei si pentru spectatori. Acest aspect este asigurat de
cadrul de sustinere, platfora pentru sustinerea si deplasarea boxelor, stativul cu scripeti, clemele de
prindere.
Principalele dezavantaje ale serviciilor firmei la momentul lansarii pe piata vor fi:
- lipsa unei imagini de piata, increderea clientilor castigandu-se treptat.
- resurse financiare limitate, acesta fiind si motivul pentru care societatea a ales accesarea acestui
program de finantare va limita campania de lansare pe piata si va face ca acest demers sa fie mai
lent,
- capacitate limitate de a realiza servicii suport pentru interpretarea artistica, pe piata existand si
firme cu capacitaate mai mare de a oferii aceste servicii.

5.2.Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu

5.2.1. Produsul nou

Descrierea exactă a produsului/serviciilor:
- în cazul produselor finite prezentaţi pe scurt o descriere fizică, caracteristici tehnice, performanţe,
utilităţi, căror nevoi răspund, etc.
- în cazul serviciilor, descrieţi trăsăturile caracteristice ale acestora, în aşa fel încât să se înţeleagă la
ce servesc serviciile prestate de dvs.

23
*
 - în cazul comerţului, precizaţi grupele de produse ce le veţi vinde şi aria de valorificare, dacă
vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata şi dacă veţi furniza servicii specifice (post vânzare,
transport, garanţie, reparaţii etc);

Concret societatea va realiza servicii suport pentru interpretarea artistica, constand in asigurarea
elementelor de sunet si lumini necesare cantaretilor, actorilor si prezentatorilor in cadrul evenimente
artistice, spectacole muzicale, concerte in aer liber si in sali de spectacole.
Asigurarea dotarilor de sunet si lumini in cadrul unor spectacole muzicale se va face pentru evenimentele
artistice produse de alte firme specializate in acest domeniu, la cererea directa a cantaretilor si a altor
categorii de artisti sau in cadrul evenimentelor artistice organizate de firma.
In functie de cerintele tehnice solicitate societatea va putea realiza:
- servicii de asigurare sunet si lumini la concerte in aer liber - cu peste 10.000 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la concerte in aer liber - cu peste 5.000 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la concerte in sala - cu peste 2.000 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la recitaluri in sala - cu peste 200 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la minirecitaluri in sala - cu peste 100 spectatori

Serviciile vor putea fi considerate fie:

- unicat – in cazul unor eveniente punctuale;
- servicii cu un numar redus de repetari – acestea se realizeaza in cazul unor turnee pe care artistii le vor
face in mai multe locati din tara.
- servicii cu un numar mare de repetari in cazul unor contracte incheiate cu trupe de teatru sau muzicale

5.2.2. Segmentul de piaţă

5.2.2. Definiţi piaţa dumneavoastră (prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului

dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează: de ex. alimentaţie, vestimentaţie, electro-casnice,
birotică, turism etc.).

Serviciile pe care firma doreste sa le dezvolte in urma implementarii proiectului se adreseaza

organizatorilor de evenimente cultual artistice si muzicale, persoanelor fizice- artisti care isi organizeaza
singuri recitaluri si societatilor comerciale, sau fundatiilor care se ocupa de organzarea de spectacole,
concerte sau alte evenimente artistice.
Nevoia pentru serviciile pe care firma urmeaza sa le realizeze deriva din cerintele si nevoile populatiei
pentru paticiparea la evenimente artistice care se bucura de o sonorizare si de lumini foarte bine adaptate
specificului spectacolului, a numarului de spectatori si a spatiului in care se organizeaza respectivul
eveniment.
Totusi, avand in vedere relatia contractuala si tipologia concreta a clientilor in marea majoritate a
cazurilor vorbim de nevoile organizatorilor de evenimente din judetul Brasov si judetele limitrofe
precum si de persone fizice.

Serviciile realizate nu au caracter sezonier aceasta desfasurandu-se pe tot parcursul anului cu o mai mare
intensitate la sfasit de saptamana.

24
*
 5.2.3. Localizarea pieţei dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieţei – locală, regională, naţională,
internaţională etc. – cu detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea acesteia (nr. de clienţi potenţiali,
mărime d.p.v.d. fizic şi valoric). Care este distanţa până la principalii clienţi şi care este modalitatea de
distribuţie a produselor/serviciilor ?

Clientii potentiali ai firmei pot fi clasificati dupa:

- localizarea lor: clientii sunt localizati atat la nivel local in juderul Brasov cat si la nivel regional –
in judetele limitrofe.
- tipul si marimea clientilor:
 clienti persoane fizice din localitatea Teliu sau localitatile judetului Brasov si judetele
limitrofe, persoane care platesc pentru a beneficia in cadrul unor evenimente private de
suport pentru sunet si lumini necesar artistilor invitati sa sustina diverse momente artistice
muzicale si nu numai.
 clienti institutii publice si administratii publice locale care organizeaza spectacole
muzicale, concerte si alte manifestari artistice,
 clienti persoane juridice ce isi desfasoara activitatea la nivel local care organizeaza
spectacole muzicale, concerte si alte manifestari artistice,
 clienti persoane juridice ce isi desfasoara activitatea la nivel regional si chiar national care
organizeaza spectacole muzicale, concerte si alte manifestari artistice,
- tipul relatiei de colaborare:
 contracte punctuale pentru atingerea unui anumit obiectiv, sau
 contracte pe termen mediu care presupune organizarea anumitor evenimente muzicale sau
artistice pe parcursul unui an sau de-a lungul unei perioade mai mari de timp.
 contracte pe termen lung de colaborare cu alte companii care organizeaza spectacole,
concerte si alte manifestari artistice si care vor dori sa externalizeze asigurarea partii de
sunet si lumini in cadrul acestor evenimente.
- din perpestiva marimii comenzilor adresate firmei, acesta vizeaza:
 clienti care solicita proiecte de mari dimensiuni de genul concertelor in aer liber cu numar
mare de participanti (peste 10000 persoane) ,
 clienti care solicita organizarea unor evenimente cu numar limitat de persoane max. 500
persoane,
 clienti care solicita organizarea unor evenimente private cu numar limitat de persoane max.
100 persoane,
Distributia serviciilor va fi directa prin negocierea directa intre administratorul firmei si client sau prin
intermediul unor firme specializate in organizarea de spectacole si alte evenimente artistice.
Estimam furnizarea serviciilor pe o zona de maxim 150 km fata de sediu social.

Daca vorbim de marimea pietei, este cunoscut faptul ca anual, in Romania sunt peste 1.500 de
concerte mici, cu public cuprins intre 600 şi 700 de persoane, in timp ce concerte mai mari, la care se
aduna peste 1.000 de persoane, sunt in jur de 100. Dacă vorbim si despre cele peste 20 de festivaluri
care strang mii de persoane, precum Metalhead Meeting, Rockstadt, Padina Fest, Artmania,
Iubim2Roţi, Shine festival, Electric Castle, Untold sau Rock the City, concluzionam ca americanii au
dreptate: „nu e niciun business ca showbusiness-ul“. Mai ales, dacă luam in calcul faptul ca, in urma
unui concert reusit de talie mare, un organizator poate ajunge la un profit de peste un milion de euro.
25
*
Cu toate acestea, Romania este codasa in Europa in ceea ce priveste numarul de spectacole de top.
Motivul este cunoscut de toata lumea: lipsa infrastructurii. „Este foarte dificil sa aduci un artist aici
care are nevoie ca în 24 de ore sa-i ajungă 30 de tiruri cu echipamente de la Budapesta la Bucuresti si
sa-si monteze in alte 24 de ore o productie gigantica“, marturiseste Emil Ionescu, general manager al
iaBilet.ro, BestMusic Live Concerts si Metalhead.

In ultimii ani in Romania s-a dezvoltat mult piata de evenimente acest aspect este reliefat si de punctele de
vedere exprimate de profesionisti ai domeniului:
Raluca Popescu, general manager Amphitrion, considera ca piata muzicala din Romania este in crestere,
deoarece exista o multitudine de evenimente din toate zonele si cantareti din toate genurile muzicale care
ajung in tara noastra, astfel ca este acoperită o arie extrem de larga. "Cred că este o piata care este in
continuare in dezvoltare si speram sa fie din ce in ce mai mult si ca publicul sa poata sa tina pasul cu atat
de multe eveniment", spune Raluca Popescu.

5.2.4. Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de sezon,
evoluţia în ultimii ani şi cea previzibilă)

Nu putem spune ca cererea de servicii este sezoniera, totusi exista o cerere mai mare pentru ultimile zile
ale saptamanii respectiv vineri, sambata si duminica, zile in cadrul carora se organizeaza in majoritatea
cazurile, concertele, spectacolele sau alte manifestari artistice.
Alte elemente care influenteaza cresterea cererii de servicii pentru interpretare artistica sunt: existenta unor
sarbatori religioase, nationale care sunt nelucratoare si in care se organizeaza diverse evenimente artistice;
perioadele de concedii pentru populatie sau pentru copii pot influeta cererea, aceste fiind si ele propice
pentru organizatorii de spectacole.

Potrivit editiei din 2016 a raportului PwC Global Entertainment and Media Outlook Piaţa de media si
divertisment din Romania va creste de la 2,7 miliarde de dolari, in 2012, la 3,4 miliarde de dolari, in 2016.

Avand in vedere dezvoltarea acestei piete, putem estima miscarile pe care serviciile suport pentru
interpretarea artistica le va parcurge in urmatorii 3 ani:
- cresterea cererii de servicii pentru interpretarea artistica in jud. Brasov,
- cresterea exigentelor in ce priveste calitatea serviciilor prestate,
- asimilarea permanenta a noilor echipamente tehnologice performante utilizate pe piata de
profil.

5.2.5. Concurenţi potenţiali

Prezentaţi concurenţii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoaşteţi ale
acestora:

Grupă produse/servicii oferite pieţei Denumirea firmei/ firmelor şi localitatea

- servicii de asigurare sunet si lumini la Avevent - Brasov,

spectacole/concerte in aer liber - cu peste
5.000 spectatori
26
*
- servicii de asigurare sunet si lumini la
spectacole/concerte in sala - cu peste
2.000 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la
spectacole/concerte/recitaluri in sala - cu
sub 500 spectatori
Sing Grup SRL - Brasov, Romania
S.C. Coca Sound Systems S.R.L - Brasov
SOUND STUDIO- Sfantu Gheorghe
SONORIZARIBV -Brasov
DJ STUDIO BRASOV

5.3 Strategia de comercializare

5.3.1. Politica produsului
Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului:

Politica de “produs” va fi in concordanta cu principiile ce guverneaza intreaga dezvoltare a firmei,

respectiv:
- Fidelizarea clientilor prin satisfacerea dorintelor si nevoilor acestora
- Depasirea asteptarilor clientilor prin oferirea de garantii privind calitatea serviciilor;
- Oferirea unor servicii suplimentare cum ar fi probele de sunet si lumini realizate cu artistii inainte de
derularea evenimentelor;

In urma implementarii proiectului societatea va putea realiza servicii suport pentru interpretarea artistica
constand in asigurarea elementelor de sunet si lumini necesare cantaretilor, actorilor si prezentatorilor in
cadrul evenimente artistice, spectacole muzicale, concerte in aer liber si in sali de spectacole.
Asigurarea dotarilor de sunet si lumini in cadrul unor spectacole muzicale se va face pentru evenimentele
artistice produse de alte firme specializate in acest domeniu sau direct de cantareti, actori, prezentatori.

Tipuri de evenimente vizate in cadrul carora se deruleaza si momente artistice, recitaluri care solicita
utilizarea echipamentelor de care firma va dispune:
 persoane fizice care organizează evenimente sociale (nunți, botezuri, aniversări, petreceri private,
etc.).
 persoane juridice care organizează: petreceri private, petreceri cu tematică, petreceri ale firmei,
sărbătorirea zilelor de Crăciun, Paște, Revelion și alte sărbători legale, team-building-uri, etc.
 administrații publice locale care organizează: zile ale orașului/comunei, sărbători locale, etc.

In procesul de prestare a serviciilor se vor parcurge mai multe etape:

1. Stabilirea calendarului de desfasurare a serviciilor;
2. Stabilirea cerintelor tehnice si organizationale;
3. Deplasarea echipei si a echipamentelor la locul de desfasurare a evenimentului;
4. Asigurarea bunei functionari a echipamentelor in timpul desfasurarii evenimentelor;

In functie de cerintele tehnice solicitate societatea va putea realiza:

- servicii de asigurare sunet si lumini la spectacole/concerte in aer liber - cu peste 5.000 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la spectacole/concerte in sala - cu peste 2.000 spectatori

27
*
- servicii de asigurare sunet si lumini la spectacole/concerte/recitaluri in sala - cu sub 500 spectatori
- servicii de asigurare sunet si lumini la spectacole/recitaluri in sala - cu peste 100 spectatori

5.3.2. Politica de distribuţie

Menţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie – vânzări directe, cu ridicata, intermediari, prin
agenţi, la comandă, etc.

Vanzarea va fi realizată prin respectarea etapelor de vânzare:

1. Identificarea si culegerea de informatii despre clienti,
Politica de vanzari a firmei promoveaza ideea de parteneriat intre firma si clientii sai. In debutul
procesului de vanzare propriu-zis, se incearca detalierea cerintelor clientului si a nevoilor acestuia. In
vederea analizarii capacitatii firmei de a satisface cerintele clientilor se vor consemna inca din etapa
precontractuala informatii legate de:
- tipul serviciilor pe care le foloseste in prezent clientul sau pe care intentioneaza sa le foloseasca;
- volumul acestora;
- caracteristicile tehnice si de derulare in timp a serviciilor;
1. Anticiparea dorintelor, nevoilor si intentiilor clientilor,
2. Ofertarea catre client a unui pachet personalizat de servicii,
3. Finalizarea procesului de vanzare,

Metodele de vanzare vor fi:

a) Vanzarea directa catre clientul final (persoan juridice, sau persoane fizice care doresc sa organizeze
evenimente artistice, mini recitaluri, fara a fi entitati specializate in organizarea de evenimente, si
organizatori de evenimente). Aceasta metoda de vanzare va fi utilizata datorita faptului ca ofertele de
servicii trebuie sa fie personalizate.
b) Vanzarea prin intermediari
Posibili intermediari in procesul de vanzare pot fi organizatori de spectacole, concerte sau alte evenimente
artistice care realizeaza aceste evenimente comanda unui beneficiar final. Vor fi stabilite parteneriate cu
astfel de intermediari care vor putea recomanda serviciile firmei noastre clientilor lor. Castigarea
increderii unor asemenea parteneri de afaceri va aduce firmei si un capital de incredere in randul clientilor
finali.

5.3.3. Activităţi de promovare a vânzărilor

Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate online, lansare oficială, pliante,
broşuri):
Pentru realizarea unei promovari eficiente vor fi parcursi urmatorii pasi:
- Identificarea destinatarilor vizaţi;
- Determinarea raspunsului dorit;
- Alegerea mesajului;
- Alegerea mijlocului de comunicare;
- Stabilirea bugetului promotional;
- Stabilirea mixmului promotional;
- Receptionarea reactiei inverse;
- Organizarea si coordonarea activitatii de comunicare.

28
*
Mixul promotional ales va include:
Publicitatea; instrumente utilizate fiind:
- publicitatea prin tiparituri - brosuri sau pliante.
- realizarea unui film de prezentare a noilor echipamente
Vanzarea personala; instrumente utilizate fiind: prezentările comerciale realizate de administratorul
firmei.
Relaţii publice stabilirea unor relatii bune cu diferite organisme publice din cadrul mediului firmei prin
obtinerea unei publicitati favorabile, crearea unei bune ”imagini despre sine” si preintampinarea aparitiei
stirilor ori evenimentelor nefavorabile.
In etapa lansarii pe piata a noilor servicii, publicitatea si relatiile publice vor contribui la informarea
publicului in legătură cu existenta acestora, iar prin promovarea vanzarilor consumatorii pot fi determinati
sa aleaga produsul respectiv.
Pentru reducerea avantajelor de notorietate si de imagine de care firmele concurente se bucura in prezent,
societatea va trebui:
 sa isi creeze propria identitate, prin promovarea unor elemente grafice de identitate vizuala care
sa o reprezinte si prin care sa se diferentieze de concurenti;
 sa aleaga acele mijloace de promovare care sa ajunga direct la publicul tinta;
 sa realizeze materiale audio si video de la evenimentele in cadrul carora vor fi realizate servicii
suport pentru interpretarea artistica, astfel incat aceste materiale sa fie folosite ca si argumente
in procesul de vanzare.,
 sa realizeze filme de promovare prin care sa se evidentieze calitatea serviciilor oferite,

Pentru lansarea pe piata a serviciilor vor fi folosite metodele clasice si anume: pliante, cataloage
publicitare, cat si cele moderne care sunt foarte utilizate in aceasta perioada: Facebook-ul, YouTube-ul,
Twitter-ul si alte retele de socializare.

Materialele tiparite vor prezenta dotarile firmei si capabilitatile sale de a asigura servicii suport pentru
interpretarea artistica.
Pentru inceput promovarea activitatii si a imaginii firmei se va face prin materialele tiparite si abordarea
directa a organizatorilor de spectacole de mare anvergura si a unor potentiali client cum sunt primariile
localitatilor din judetul Brasov care organizeaza pe plan local din ce in ce mai multe spectacole si
evenimente cultural artistice in cadrul carora ar putea avea nevoie de serviciile firmei.

Materialele audio, si video realizate in scopul promovarii serviciilor firmei vor fi fie prezentate in cadrul
intalnirilor de prezentare si negociere cu clientii, fie for fi publicate pe Facebook-ul, YouTube-ul, Twitter-
ul si alte retele de socializare.

Un bun mijloc de promovare va fi pagina web de prezentare a firmei, care la randul ei va fi promovata
pentru a fi gasit printre primii cinci in lista de firme care activeaza in domeniul serviciilor suport pentru
interpretarea artistica. Deoarece este foarte important pentru firma sa poata prezenta un portofoliu de
evenimente sprijinite prin serviciile sale, pagina web va fi realizata dupa cel putin 8 luni de la demararea
efectiva a activitatii.

Costurile anuale de promovare vor ajunge estimativ la valoarea de 2000 lei.

29
*
 6. PROIECŢII FINANCIARE

6.1 Proiecţiile financiare vor fi disponibile la descărcare din aplicație în forma modelelor de mai jos, se
vor completa in fisierul de tip editabil și se vor urca în aplicație completate.

30
*
 BILANT PREVIZIONAT

Nr. rd. perioada

Denumirea elementului

A B 2017 2018 2019 2020

ACTIVE IMOBILIZATE
I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 +206+ 2071
1 0.00 0.00 0.00 0.00
+4094+ 208 -280 - 290)
II. IMOBILIZĂRI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 + 214 + 2 182177.95 178382.58 155610.33 132838.09
215+216+217+223 + 224 + 227+231 + 235+4093 - 281 - 291 - 2931-2935)
III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE
3 0.00 0.00 0.00 0.00
(ct. 261 + +262+263 + 265 + 266+267* - 296*)
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01+02+ 03) 4 182177.95 178382.58 155610.33 132838.09
ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI ct.301+302+303+321+322+/-308+323+326 +327+328+331
+332+341+345+346+347 +/-348 +351+354 +356+357+358+361+/-368+371+/-378+381+/- 5 0.00 0.00 0.00 0.00
388 +4091-391- 392-393-394-395-396-397-398 - din ct.4428
II. CREANŢE (ct.267*296*+4092+411+413+418+425 +4282
+431**+437**+4382+441**+4424+din ct.4428**+444** +445 +446**+447** + 4482 + 6 0.00 0.00 0.00 0.00
451**+453** +456** +4582 +461+ 4662+473** - 491 - 495 - 496+5187)
III. INVESTIŢII (ct.501+505+506 +507+din ct.508+5113 +5114-591-595-596-598) 7 0.00 0.00 0.00 0.00
IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI
8 2290.76 6680.63 12251.37 16051.65
(din ct.508+ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05+06+07+ 08) 9 2290.76 6680.63 12251.37 16051.65
CHELTUIELI ÎN AVANS (ct. 471) 10 0.00 0.00 0.00 0.00
DATORII SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O
PERIOADĂ DE PÂNĂ LA UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 11 1549.60 18017.36 17460.50 16892.42
+ 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** +
437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** +
ACTIVE CIRCULANTEE/DATORII CURENTE NETE (rd. 09 +10- 12 741.16 -11336.73 -5209.13 -840.78
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04 + 09) 13 184468.71 185063.21 167861.70 148889.74
DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE ÎNTR-O
PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN
G. (ct.161+162+166+167+168+169+269+401+403+404+ 405+408 +419+421+423 +424 14 2975.00 2975.00 2975.00 0.00
+426+427+4281+431*** +437***+4381 +441*** +4423+4428***+444*** +
446***+447***+4481 +451***+453*** +455+456*** +4581 +462+4661 +473***
VENITURI ÎN AVANS (rd.), din care: 15 178382.58 155610.33 132838.09 110065.84
1.Subvenţii pentru investiţii 16 178382.58 155610.33 132838.09 110065.84
2.Venituri înregistrate în avans (ct. 472) 17 0.00 0.00 0.00 0.00
CAPITAL ŞI REZERVE
I. CAPITAL (rd.17+18), din care: 18 200.00 200.00 200.00 200.00
1. capital subscris vărsat (ct. 1012) 19 200.00 200.00 200.00 200.00
2.capital subscris nevărsat (ct. 1011) 20 0.00 0.00 0.00 0.00
Alte elemente de capitaluri proprii (ct. 1031) 21 0.00 0.00 0.00 0.00
III. REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105) 22 0.00 0.00 0.00 0.00
IV. REZERVE (ct. 106) 23 0.00 0.00 0.00 0.00
V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT(Ă) (ct. SOLD C 24 680.77 4470.64 9429.38 15580.42
117) SOLD D 25 0.00 0.00 0.00 0.00
VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCIŢIULUI SOLD C 26 680.77 3789.88 4958.74 6151.05
FINANCIAR (ct. 121) SOLD D 27 0.00 0.00 0.00 0.00
Repartizarea profitului (ct. 129) 28 0.00 0.00 0.00 0.00
CAPITALURI - TOTAL (rd. 18+21+22+23+24-25+26-27-28) 29 1561.53 8460.52 14588.11 21931.47

MODEL CONT DE PROFIT ŞI PIERDERE PRESCURTAT

31
*
 AN AN AN AN
2017 2018 2019 2020
1 1. Cifra de afaceri netă
VENITURI DIN EXPLOATARE 12000.0 60000.0 61200.0 62424.0
2
(ct.701+702+703+704+705+706+707+708) 0 0 0 0
20315.1 22772.2 22772.2 22772.2
3 Alte venituri din exploatare (ct.751+758+7815)
5 4 4 4
32315.1 82772.2 83972.2 85196.2
4 VENITURI DIN EXPLOATARE – TOTAL rd.2+3
5 4 4 4
Cheltuieli cu materii prime/marfuri şi materiale
5 119.00 714.00 721.14 728.35
consumabile aferente activităţii desfaşurate
42804.0 42804.0 42804.0
6 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 3567.00
0 0 0
7 Chirii 0 0 0 0
8 Utilităţi 1000.00 2800.00 2800.00 2800.00
Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de marketing,
9 2300.00 6800.00 6800.00 6800.00
Reparaţii/Întreţinere
10 Asigurări 1892.13 1892.13 1892.13 1892.13
Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate, Impozitul
11 120.00 600.00 612.00 624.24
pe profit
18830.1 22772.2 22772.2 22772.2
12 Alte cheltuieli
5 4 4 4
27828.2 78382.3 78401.5 78420.9
13 TOTAL CHELTUIELI( RD.5-12)
8 7 1 6
14 PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:
4486.87 4389.87 5570.73 6775.28
15 Profit ( RD.4-13)
7 6 6 5
16 Pierdere (RD.13-4) 0 0 0 0
17 VENITURI FINANCIARE – TOTAL 0 0 0 0
18 CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL 3686.11 0 0 0
19 PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(Ă) (RD,17-18) -3686.11 0 0 0
32315.1 82772.2 83972.2 85196.2
20 VENITURI TOTALE RD.4+17)
5 4 4 4
31514.3 78382.3 78401.5 78420.9
21 CHELTUIELI TOTALE (RD,13+18)
9 7 1 6
22 18. PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(Ă):
23 Profit ( Rd,20-21) 800.77 4389.88 5570.74 6775.29
24 Pierdere (rd.21-20) 0 0 0 0

MODEL CASH-FLOW

Explicaţii / lună
AN 2017 AN 2018 AN 2019 AN 2020
32
*
Sold iniţial disponibil (casă şi bancă) 0.00 2290.76 6680.63 12251.37
Intrări de lichidităţi (1+2+3+4) 409395.46 60000.00 61200.00 62424.00
din vânzări 12000.00 60000.00 61200.00 62424.00
din credite primite 195722.73 0.00 0.00 0.00
alte intrări de numerar (aport propriu, etc.) 2975.00 0.00 0.00 0.00
Alocaţie Financiară nerambursabilă 198697.73 0.00 0.00 0.00
Total disponibil (I+A) 409395.46 62290.76 67880.63 74675.37
Utilizari numerar din exploatare 8878.13 55010.13 55017.27 55024.48
Cheltuieli cu materii prime şi materiale
119.00 714.00 721.14 728.35
consumabile aferente activităţii desfaşurate
Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 3567.00 42804.00 42804.00 42804.00
Chirii
Utilităţi 1000.00 2800.00 2800.00 2800.00
Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de marketing,
2300.00 6800.00 6800.00 6800.00
Servicii cu terţii, Reparaţii/Întreţinere
Asigurări 1892.13 1892.13 1892.13 1892.13
Impozite, taxe şi vărsăminte asimilate 0.00 0.00 0.00 0.00
Alte cheltuieli 0.00 0.00 0.00 0.00
Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a
198697.73 0.00 0.00 0.00
proiectului)
Credite 199408.84 0.00 0.00 2975.00
rambursări rate de credit scadente 195722.73 0.00 0.00 2975.00
dobânzi şi comisioane 3686.11 0.00 0.00 0.00
Plăţi/încasări pentru impozite şi taxe (1-2+3) 120.00 600.00 612.00 624.24
Plăţi TVA 0.00 0.00 0.00 0.00
Rambursări TVA 0.00 0.00 0.00 0.00
Impozit pe profit/cifră de afaceri 120.00 600.00 612.00 624.24
Dividende
Total utilizări numerar (B+C+D+E+F) 407104.70 55610.13 55629.27 58623.72
Flux net de lichidităţi (A-G) 2290.76 4389.87 5570.73 3800.28
Sold final disponibil (I+H) 2290.76 6680.63 12251.37 16051.65

6.2 Grafic de rambursare / plată

Trim 3 și 4 -2017 Trim 1 și 2 -2018 Trim 3- 2018

Cerere Cerere Cerere Cerere Cerere Cerere
plata rambursare plata rambursare plata rambursare
Suma 198697,73
solicitată

33
*
Atenție!!!
La prima cerere de plată/rambursare, beneficiarul este obligat să deconteze integral activele corporale și
software-ul necesar desfășurării activității.

7. JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII POIECTULUI

Beneficiile aduse de finanţare şi modul în care finanţarea va încerca să soluţioneze problemele
beneficiarului; ce aduce finanţarea în plus faţă de situaţia deja existentă; de ce este necesară
finanţarea .

La nivelul actual de dezvoltare economico-financiara a firmei, aceasta nu poate realiza prin forte
proprii, achizitia tuturor echipamentelor necesare pentru demararea serviciilor suport pentru interpretarea
artistica.
Atragerea unui credit ar fi o solutie prin care firma ar putea, ca intr-un interval de 2-3 ani, sa
achizitioneze echipamentele de care are nevoie pentru a-si dezvolta serviciile pe care doreste sa le ofere
clientilor, dar acest interval de timp ar duce la adancirea decalajelor de performante intre SC BIAEVENTS
MB SRLD si concurenti. In acest context, obtinerea unui sprijin financiar nerambursabil ar oferi firmei
posibilitatea ca, intr-un termen de numai 4 luni, sa finalizeze achizitionarea tuturor echipamentelor de care
are nevoie, pentru dezvoltarea sa.

Punctele tari care demonstreaza ca proiectul isi va atinge obiectivele sunt:

Efectuarea calculelor concrete care au evidentiat faptul ca cu sprijinul ajutorului financiar nerambursabil
cifra de afaceri a societatii va fi la sfarsitul anului 2018 de 60000 ; profitul in anul 2018 va fi de 4389.88
lei
- Cresterea notorietatii firmei si intarirea imaginii de piata va fi asigurata si prin aplicarea
strategiei de marketing, aceasta contribuind la cresterea numarului de clienti si implicit a
cifrei de afaceri.
- Crearea celor 2 locuri de munca va permite eficientizarea timpului de munca si asigurarea
calitatii serviciilor oferite.
- Contractarea unor servicii de consultanta pentru elaborarea planului de afaceri si a
implementarii proiectului asigura managementului firmei sprijinul de care are nevoie pentru
prezentarea intentiilor de dezvoltare si pentru obtinerea unui ajutor financiar nerambursabil.

In ultimii ani in Romania s-a dezvoltat mult piata de evenimente acest aspect este reliefat si de
punctele de vedere exprimate de profesionisti ai domeniului:
Presedintele Asociatiei Culturale de Teatru, Muzica si Film "Dracula", considera că piata muzicala din
Romania este foarte dinamica, deoarece "publicul este exigent, la curent cu tot ce se intampla in showbiz-
ul autohton si international", iar acest fapt "detemina o continua dezvoltare si obliga artistii si organizatorii
de evenimente sa se perfectioneze continuu".
"Calitatea show-urilor artistilor romani a atins cote nemaiintalnite pana de curand in showbiz-ul romanesc.
Productiile marca Loredana sau Stefan Banica sunt productii de talie internationala, care aliniaza cu
onoare piata muzicala din Romania la piata internationala", este de parere Stoian Anghel.
Avand in vedere aceste aspecte putem estima, urmatoarea evolutie in uratorii 3 ani:
- cresterea cererii de servicii pentru interpretarea artistica in jud. Brasov,
34
*
 - cresterea exigentelor in ce priveste calitatea serviciilor prestate,
- asimilarea permanenta a noilor echipamente tehnologice performante utilizate pe piata de
profil.

Singura modalitate de a reactiona la astfel de miscari ale pietei este aceea ca administratorul
societatii sa fie in permanenta in legatura cu schimbarile produse pe piata si sa se adapteze cerintelor
impuse de clienti si standadelor aplicate de concurenta.
Astfel administratorul societatii va urmari in permanenta site-urile de profil, statistici ale diverselor
organizatii precum si feedback-ul privit din partea propriilor clienti pentru a putea planifica
imbunatoatirea permanenta a sericiilor.

GRILĂ DE ACORDARE A PUNCTAJELOR ON-LINE

Nr. Crt. Criterii

Domeniul de activitate
A 1 Producție 40
2 Programare IT - cod CAEN 6201 40
3 Industrii creative 35
4 Servicii 30
5 Comerț și alte activități 25

Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de muncă permenente în cadrul

intreprinderii
B 6 Punctaj suplimentar pentru minim 1 loc de muncă permanent (cu 20
normă întreagă) creat în plus față de cel obligatoriu
Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de muncă din categoria persoane
defavorizate*/absolvenți după anul 2012/ somer
C 7 Cel puțin 2 locuri de muncă ocupate de persoane 25
defavorizate*/absolvenți după anul 2012/ somer
8 Cel puțin 1 loc de muncă ocupat de persoană 20
defavorizată*/absolvent după anul 2012/somer
* definită conform Hotărârii de Guvern nr. 799/2014
Criterii aferent investiției
D 9 Echipamente tehnologice și software-uri necesare desfășurării 10
activității în pondere mai mare sau egală cu 50% din valoarea
planului de afaceri
10 Caracter inovativ al investiției 5

Punctajul maxim care se poate obține este de 100 puncte.

Punctajul minim pentru admitere la finanțare este 50 puncte.
La punctaje egale va prevala:
- numărul de locuri de muncă ce urmează a fi create în cadrul programului;
35
*
- numărul de locuri de muncă ocupate de persoane defavorizate*/absolventi după anul 2012/șomeri
- achiziția de echipamente tehnologice;
- activitatea pe care accesează programul;
- data și ora înscrierii în program.

36
*