Professional Documents
Culture Documents
Aaaaaaaaaaaaaaaaaa
Aaaaaaaaaaaaaaaaaa
Aaaaaaaaaaaaaaaaaa
TAHUNAN
2018
ANNUAL REPORT
Daftar Isi
Contents
Ikhtisar Highlights
Sekilas Sampoerna 4 Sampoerna at a Glance
Fakta-fakta Penting 2018 6 2018 Key Facts
Kinerja Utama dan Ikhtisar Keuangan 8 Key Performance and Financial Highlights
Ikhtisar Saham 9 Stock Highlights
Kronologis Pencatatan Saham 10 Shares Listing Chronology
Penghargaan 12 Awards
2 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Audit Internal 112 Internal Audit
Akuntan Publik Independen 115 Independent Public Accountant
Manajemen Risiko 116 Risk Management
Sistem Pengendalian Internal 118 Internal Control System
Etika dan Kepatuhan 120 Ethics and Compliance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 124 GCG Guidelines for Public Company
PT HM Sampoerna Tbk.
3
2018 Annual Report
Sekilas Sampoerna
Sampoerna at a Glance
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (“Sampoerna” PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (“Sampoerna”
atau “Perseroan”) telah menjadi bagian penting dari or the “Company”) has been a significant part of
industri tembakau Indonesia selama lebih dari seratus Indonesia’s tobacco industry for more than a century
tahun sejak berdiri tahun 1913, dengan produk legendaris since its establishment in 1913, with Dji Sam Soe or
Dji Sam Soe atau dikenal dengan “Raja Kretek”. known as the legendary “King of Kretek”.
Sampoerna adalah pencetus kategori Sigaret Kretek Mesin Sampoerna is the pioneer in the Machine-Made Kretek
Kadar Rendah (SKM LT) di Indonesia dengan Low Tar (SKM LT) cigarette category in Indonesia by
memperkenalkan produk Sampoerna A pada tahun 1989. introducing Sampoerna A in 1989. The main brand in
Produk Utama dalam Sampoerna A adalah merek terdepan Sampoerna A is now the leading brand in the Indonesian
di pasar rokok Indonesia. Perseroan juga memproduksi cigarette market. The Company also produces some of
sejumlah kelompok merek rokok kretek yang telah dikenal the best-known kretek (clove) cigarette brand families
luas termasuk Sampoerna Kretek dan Sampoerna U. including Sampoerna Kretek and Sampoerna U.
Perseroan telah memegang posisi pemimpin pasar selama lebih dari 10 tahun di
pasar rokok Indonesia, dengan 33,0% pangsa pasar pada tahun 2018,
dan telah menjadi bagian penting industri tembakau Indonesia selama lebih
dari seratus tahun dengan produk legendaris Dji Sam Soe yang dikenal
sebagai “Raja Kretek”.
The Company has been the market leader in the Indonesian cigarette market
for more than 10 years, with a 33.0% market share in 2018, and has been a
significant part of Indonesia’s tobacco industry for more than one hundred
years, with Dji Sam Soe as the legendary “King of Kretek”.
Selama lebih dari 10 tahun, Perseroan memimpin For more than 10 years, the Company has been the
pasar rokok Indonesia dengan pangsa pasar sebesar market leader in Indonesia, with a 33.0% market share
33.0% pada tahun 2018. in the Indonesian cigarette market in 2018.
Sampoerna adalah anak perusahaan dari PT Philip Morris Sampoerna is a subsidiary of PT Philip Morris Indonesia
Indonesia (“PMID”) dan afiliasi dari Philip Morris (“PMID”) and an affiliate of Philip Morris International Inc.
International Inc. (“PMI”), perusahaan rokok internasional (“PMI”), a leading international tobacco company with
terkemuka dengan merek global Marlboro. Ruang lingkup global brand Marlboro. The scope of activities of the
kegiatan Perseroan meliputi, antara lain manufaktur, Company comprises of, among others, manufacturing,
perdagangan dan distribusi rokok termasuk juga trading and distributing cigarettes including distribution of
mendistribusikan Marlboro merek rokok internasional Marlboro, the leading international cigarette brand
terkemuka yang diproduksi oleh PMID. manufactured by PMID.
Tim manajemen Sampoerna yang berpengalaman Sampoerna’s experienced management team leverages
senantiasa menerapkan praktek global terbaik dan sistem global best practices and world-class systems to oversee
kelas dunia dalam mengelola lebih dari 25.000 karyawan more than 25,000 permanent employees within the
tetap di Perseroan dan anak perusahaan. Selain itu, Company and its subsidiaries. In addition, Sampoerna
Sampoerna juga bekerja sama dengan 38 Mitra Produksi also partners with 38 Third Party Operators (“TPOs”)
Sigaret (“MPS”) yang pabriknya tersebar di pulau Jawa throughout Java and collectively employ around 39,200
dan secara bersama-sama mempekerjakan sekitar people in producing Hand-Rolled Kretek Cigarettes
39.200 orang dalam memproduksi produk-produk (“SKT”). The Company sells and distributes cigarettes
4 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Sigaret Kretek Tangan (“SKT”). Perseroan menjual through 114 locations of zone branch offices, sales
dan mendistribusikan rokok melalui 114 lokasi kantor offices and distribution centers across Indonesia.
cabang zona, kantor penjualan dan pusat distribusi di
seluruh pelosok Indonesia.
Selama tahun 2018, Sampoerna menerima sejumlah In 2018, Sampoerna received numerous awards in
penghargaan sebagai apresiasi atas komitmen Perseroan appreciation to its commitment in implementing Good
dalam implementasi tata kelola perusahaan yang baik Corporate Governance (“GCG”), Corporate Social
(“GCG”), program tanggung jawab sosial perusahaan Responsibility (“CSR”) programs, business performance,
(“CSR”), maupun kinerja bisnis, ekuitas merek, serta brand equity and occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja. Perseroan juga programs. The Company also received recognition from
menerima penghargaan dari Top Employers Institute Top Employers Institute as Top Employer Indonesia. We
sebagai peraih peringkat pertama Top Employer are also proud to convey that PMID as the Parent
Indonesia. Dengan bangga kami juga ingin Company of Sampoerna succeeded in obtaining the
menyampaikan bahwa PMID sebagai perusahaan induk “Equal-Salary Certification” from the Equal Salary
Sampoerna berhasil memperoleh “Equal-Salary Foundation. As part of PMID, Sampoerna is certainly
Certification” dari Equal-Salary Foundation. Sebagai excited considering Sampoerna shares the same value
bagian dari PMID, Sampoerna tentunya turut berbahagia and core principles with PMID and PMID is the first
karena Sampoerna memiliki nilai dan prinsip utama yang company in Indonesia to receive this certification.
sama dengan PMID dan PMID merupakan perusahaan
pertama di Indonesia yang menerima sertifikasi ini.
PT HM Sampoerna Tbk.
5
2018 Annual Report
Fakta-Fakta Penting 2018
2018 Key Facts
#1 Cigarette
Perusahaan Rokok di Indonesia
Company in Indonesia
Memimpin di 3 Kategori Sigaret (SKT, SKM dan SPM)
Leading in 3 Cigarette Categories (SKT, SKM and SPM)
38 7
Mitra Produksi Sigaret (MPS) Pabrik yang Dimiliki Perusahaan
39,200 >25,000
Karyawan MPS Karyawan Tetap
Employees of TPOs Permanent Employees
Sertifikasi Equal-Salary
Equal-Salary Certification
Top Employer
6 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Kinerja 2018 | 2018 Performance
33.0% 101.4
miliar unit |billion units
106.7 13.5
Rp triliun | IDR trillion Rp triliun | IDR trillion
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Inggris.
Numerical notations in all tables and graphs are in English.
PT HM Sampoerna Tbk.
7
2018 Annual Report
Kinerja Utama dan Ikhtisar Keuangan
Key Performance and Financial Highlights
Pangsa Pasar Sampoerna berdasarkan Segmen (%) Sampoerna Share of Segment (%)
Sigaret Kretek Tangan (SKT) 37.7% 37.5% 37.3% 37.7% Hand-Rolled Kretek (SKT)
Sigaret Kretek Mesin (SKM) 30.2% 29.4% 28.9% 29.7% Machine-Made Kretek (SKM)
Sigaret Kretek Mesin Kadar Tinggi (SKM HT) 12.2% 11.1% 9.8% 6.9% Machine-Made Kretek High Tar (SKM HT)
Sigaret Kretek Mesin Kadar Rendah (SKM LT) 47.9% 44.5% 43.8% 47.4% Machine-Made Kretek Low Tar (SKM LT)
Sigaret Putih Mesin (SPM) 60.9% 70.2% 79.5% 80.3% White (SPM)
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi bahasa Inggris.
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English.
8 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
2018 Rata-Rata Volume Harian Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar Saham Beredar
Daily Average Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization Outstanding Shares
2017 Rata-Rata Volume Harian Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar Saham Beredar
Daily Average Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization Outstanding Shares
HargaSaham(Rp)
TransactionVolum
e
Volume Transaksi
PT HM Sampoerna Tbk.
9
2018 Annual Report
Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
10 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Aksi Korporasi Corporate Actions
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait In 2018, the Company did not undertake any corporate
saham Perseroan di tahun 2018. actions regarding its shares.
PT HM Sampoerna Tbk. 11
2018 Annual Report
Penghargaan
Awards
PT HM Sampoerna Tbk. 13
2018 Annual Report
Padmamitra Award 2018
Sampoerna meraih penghargaan Padmamitra Awards 2018 untuk
kategori Bidang Kebencanaan dari Kementerian Sosial Republik
Indonesia, bekerja sama dengan Global CSR Forum.
Sampoerna received Padmamitra Awards 2018 in Overall CSR
Program for Disaster Category from the Ministry of Social Affairs
Republic of Indonesia, in collaboration with the Global CSR Forum.
14 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Asia Responsible Enterprise Award
Top Employer Award
2 Most Improved Public Listed Company
Padmamitra Award 2018
Pencatatan rekor "Komitmen Secara Digital oleh Peritel Tradisional Terbanyak" oleh Museum Rekor Dunia-Indonesia
Record listing on the Most Digital Commitment by Traditional Retailers by the Indonesian World Record Museum
Indonesia Country Contributor Award PT HM Sampoerna Tbk. 15
2018 Annual Report
Laporan Dewan
Komisaris dan Direksi
Report from the Boards
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
John Gledhill
Presiden Komisaris | President Commissioner
18 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Sepanjang tahun 2018 perekonomian Indonesia Indonesia’s economic environment was stable and
stabil dan menunjukkan tanda-tanda perbaikan, continued to show signs of improvement across
dengan Produk Domestik Bruto (PDB) tumbuh 2018. Gross Domestic Product (GDP) grew at a
5,2% dan laju inflasi pada kisaran 3%. Namun sustainable rate of 5.2% and inflation was as low as
demikian peningkatan PDB terhambat dengan 3% across the year. However, the pace of
pertumbuhan di sektor penjualan ritel yang relatif improvement was held back by a relatively soft
rendah dengan tingkat pertumbuhan satu digit. retail sales growth at a low single digit growth level.
Terlepas dari tantangan yang ada, Sampoerna In spite of the prevailing challenges, Sampoerna
mampu menghasilkan kinerja yang solid, baik has been able to display a solid performance,
dari segi operasional maupun finansial. both in operational and financial terms.
Perseroan memandang sumber daya manusia With the Company viewing human resources as
sebagai bagian integral dalam organisasi, oleh an integral component within its organization, the
karena itu Direksi mendukung keberlanjutan Board of Directors supported long term corporate
korporasi jangka panjang serta memperoleh sustainability and received international
pengakuan internasional, antara lain recognition, including being awarded “The Top
penghargaan sebagai “The Top Employer Employer Indonesia 2018” by the Top Employers
Indonesia 2018” dari Top Employers Institute. Institute.
PT HM Sampoerna Tbk. 19
2018 Annual Report
Supervisi dan Rekomendasi Supervision of and Recommendations
atas Implementasi Strategi on Strategy Implementation
Rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Joint meetings of the Board of Directors and
Komisaris menjadi forum untuk membahas dan Board of Commissioners are held as a platform
mengkaji kondisi pasar, tantangan dan peluang to discuss and review the market environment,
bisnis, serta progres dari inisiatif-inistiatif business challenges and opportunities, as well as
strategis yang dilakukan Perseroan. progression on strategic initiatives.
Forum ini memungkinkan adanya pengawasan This platform allows continuous supervision and
Dewan Komisaris untuk memastikan keputusan ensures clarity of major decisions and strategic
penting dan proses strategisnya bisa dipahami processes; while serving as a forum for the
dengan jelas. Forum ini juga merupakan sarana Commissioners to deliver recommendations and
bagi Dewan Komisaris untuk memberikan advice. In 2018, three joint meetings were held.
rekomendasi dan saran. Selama tahun 2018,
telah dilakukan tiga kali pertemuan bersama
Direksi dan Dewan Komisaris.
Untuk mendukung kelancaran tugasnya, Dewan The Audit Committee and the Nomination and
Komisaris didukung Komite Audit dan Komite Remuneration Committee are in place, each with
Nominasi dan Remunerasi, dimana tiap komite the scope of authority and responsibility to
bekerja sesuai dengan ruang lingkup, support the implementation of the Board of
kewenangan dan tanggung jawabnya. Commissioners’ duties.
20 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
digabungkan dengan portofolio produk yang balanced product portfolio and the creative talent
seimbang serta talenta kreatif dalam Sampoerna in Sampoerna will keep the Company on the right
akan membawa Perseroan berada di jalur yang track to deliver sustainable business performance
tepat untuk menghasilkan kinerja bisnis as well as consistently satisfy our customers,
berkelanjutan. Di samping itu, Perseroan juga adult smokers and key stakeholders.
dapat secara konsisten memuaskan pelanggan,
perokok dewasa dan para pemangku
kepentingan utama.
Dewan Komisaris dan Direksi sangat percaya The Board of Commissioners and Board of
bahwa penerapan praktik-praktik GCG berperan Directors strongly believe that implementing GCG
penting meningkatkan kepercayaan dan practices plays an important role in increasing
pengakuan para pemegang saham, pemangku shareholder, stakeholder and public trust and
kepentingan, dan publik sehingga pada akhirnya acceptance, which ultimately enhancing the
akan meningkatkan nilai Perseroan. Company’s value.
Dalam tiga tahun terakhir, kinerja Perseroan In the past three years, the Company’s
dalam tata kelola perusahaan dinilai oleh pihak performance on corporate governance is
independen secara konsisten, yakni Institute of consistently assessed by an independent party,
Corporate Directorship (IICD) yang mengacu the Indonesian Institute of Corporate Directorship
pada ASEAN GCG Scorecard. Upaya-upaya (IICD) and benchmarked against the ASEAN
memperkuat penerapan tata kelola dan GCG Scorecard. Efforts to strengthen the
akuntabilitas perusahaan tercermin pada application of corporate governance and overall
peningkatan kinerja pada ASEAN GCG accountability translated into an improved
Scorecard. Kami bangga bahwa Perseroan performance on the ASEAN GCG Scorecard and
mendapat penghargaan sebagai “2 Most we are proud that the Company is awarded as “2
Improved PLCs (Indonesia)” yang Most Improved PLCs (Indonesia)” by ASEAN
diselenggarakan oleh ASEAN Corporate Corporate Governance and ASEAN Capital
Governance and ASEAN Capital Market Forum. Market Forum.
PT HM Sampoerna Tbk. 21
2018 Annual Report
Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of
Commissioners
Dengan persetujuan pemegang saham pada With the approval of the shareholders during the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders on April
tanggal 27 April 2018, Yos Adiguna Ginting telah 27, 2018, Yos Adiguna Ginting has been
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris appointed as the new member of the Board of
baru. Pengalaman dan keahlian beliau Commissioners. His experience and expertise
merupakan aset bagi Dewan Komisaris. are an asset to the Board of Commissioners.
John Gledhill
Presiden Komisaris | President Commissioner
22 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Dari Kiri ke Kanan | From Left to Right:
Wayan Mertasana Tantra, R.B. Permana Agung Dradjattun, John Gledhill, Niken Kristiawan
Rachmad, Yos Adiguna Ginting, Goh Kok Ho
PT HM Sampoerna Tbk. 23
2018 Annual Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Mindaugas Trumpaitis
PT HM Sampoerna Tbk. Presiden Direktur | President Director
Total volume penjualan Sampoerna tahun 2018 mencapai 101,4 miliar unit,
atau meningkat 0,1% dibanding 2017, dan Perseroan tetap mempertahankan
posisi terdepan di pasar rokok Indonesia dengan pangsa pasar 33,0%.
Sampoerna’s full year sales volume was 101.4 billion units, an increase of
0.1% from 2017, and we retained our leading position in the Indonesian
cigarette market with 33.0% market share.
Tantangan Challenges
Meskipun menunjukkan indikator positif, pertumbuhan Despite the positive indicators, private consumption
pengeluaran konsumsi rumah tangga tetap relatif growth remained relatively soft at 5.0% or below
rendah, yakni 5,0% atau di bawah pertumbuhan PDB. GDP growth, with retail sales growth in Indonesia at
Selama dua tahun terakhir pertumbuhan penjualan an average of 3% in the past two years compared to
ritel Indonesia mencapai tingkat rata-rata 3%, lebih above 10% in 2015 and 2016. We still see shifting
rendah dibandingkan tahun 2015 dan 2016 yang consumer purchasing patterns towards value price
mencapai di atas 10%. Kami melihat pergeseran pola products. In 2018, the cigarette industry weighted-
pembelian konsumen masih cenderung sensitif average excise tax increased by 11%, which
terhadap harga produk. Pada tahun 2018, nilai cukai translated to an above inflation increase in price.
rata-rata tertimbang industri naik sebanyak 11%,
tercermin dalam kenaikan harga yang lebih tinggi
dibandingkan kenaikan inflasi.
PT HM Sampoerna Tbk. 25
2018 Annual Report
mempertahankan posisi terdepan di pasar rokok share. This enabled us to achieve a 7.7% increase
Indonesia dengan pangsa pasar 33,0%. Dengan in net revenues to Rp106.7 trillion and a 6.8%
posisi ini, Perseroan berhasil meraih peningkatan increase in net income to Rp13.5 trillion in 2018.
pendapatan bersih sebesar 7,7% menjadi Rp106,7
triliun dan kenaikan laba bersih sebanyak 6,8%
menjadi Rp13,5 triliun pada tahun 2018.
Perokok dewasa selalu berada di pusat strategi Adult smokers are always at the center of our
portofolio kami dan penting bagi kami bisa portfolio strategy and delivering high quality
menyajikan produk-produk berkualitas tinggi dalam products in the preferred format and price category
bentuk yang disukai dan harga yang tepat sesuai that suit as the adult smokers’ dynamics is
dengan dinamika perokok dewasa. Strategi important. Our strategies in product portfolio and
portofolio produk dan inovasi produk kami product innovation have translated into fostering
diterjemahkan dalam bentuk peningkatan kinerja business performance in volume and market share,
bisnis khususnya volume dan pangsa pasar, untuk sustaining our leadership position in the Indonesian
mempertahankan posisi kepemimpinan Perseroan cigarette market and in all three different cigarette
di pasar rokok Indonesia dan di ketiga kategori product categories: SKT, SKM and SPM.
produk rokok yakni: SKT, SKM dan SPM.
Menanggapi dinamika pasar, dalam dua tahun In response to the market dynamics, in the past two
terakhir ini kami telah mengembangkan Well- years we have been working to develop a Well-
positioned Product Portfolio melalui penilaian positioned Product Portfolio by assessing our portfolio
portofolio di setiap kategori produk dan berbagai in each product category as well as across price
tingkat harga, juga mengidentifikasi peluang positions and identified opportunities to fill the gaps
menutup kesenjangan pada portofolio produk with the right product at the right price that
dengan harga yang tepat sehingga memuaskan continuously satisfy our adult smokers needs in all
kebutuhan perokok dewasa di semua segmen. segments. Amongst our successful launches are
Kami telah berhasil meluncurkan produk secara Marlboro Filter Black and Dji Sam Soe Magnum Mild.
sukses, diantaranya Marlboro Filter Black dan Dji
Sam Soe Magnum Mild.
Marlboro Filter Black 20s diperkenalkan pada Marlboro Filter Black 20s was introduced in
September 2016 dan satu tahun kemudian varian September 2016 and one year later the 12s pack
12s tersedia di pasaran. Kedua varian ini secara variants was available in the market. These two
kolektif mencapai 2,7% pangsa pasar pada tahun variants collectively achieved 2.7% share of market
2018 dan memperkuat posisi Perseroan terbesar in 2018 and strengthen our footprint in the second
26 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
kedua di pasar segmen Sigaret Kretek Mesin Kadar largest cigarette category in the market, the
Tinggi (SKM HT) dengan 12,2% pangsa pasar pada Machine-Made Kretek High Tar (SKM HT) segment
SKM HT pada tahun 2018 dibanding 6,9% pada with a 12.2% representation within the respective
tahun 2015. Dji Sam Soe Magnum Mild yang segment in 2018 from 6.9% prior to the launch in
diluncurkan pada bulan Mei 2017, pangsa pasarnya 2015. Dji Sam Soe Magnum Mild launched in May
tumbuh menjadi 3,8% pada tahun 2018, semakin 2017, consistently grew to 3.8% share of market in
memperkuat posisi terdepan Sampoerna di segmen 2018, further solidifying Sampoerna’s leading
Sigaret Kretek Mesin Kadar Rendah (SKM LT) position in the Machine-Made Kretek Low Tar (SKM
dengan peningkatan sebanyak 3,4 poin menjadi LT) segment by gaining 3.4 share points to 47.9%
47,9% pangsa pasar pada segmen SKM LT pada share of segment in 2018.
tahun 2018.
Kami juga berkomitmen mendukung dan melindungi We are also committed to support and protect the
segmen Sigaret Kretek Tangan (SKT) yang telah Hand-Rolled Kretek (SKT) segment that has
menempatkan Perseroan sebagai produsen rokok positioned the Company as the leading cigarette
terkemuka di Indonesia. Dengan memperhatikan manufacturer in Indonesia. By ensuring the highest
kualitas produk terbaik dan berbagai program quality products and through numerous support
pendukung, portofolio SKT Sampoerna berhasil programs, Sampoerna’s SKT portfolio expanded its
memperluas posisinya di segmen yang menurun. position in declining segment. In 2018 we grew 0.2
Pada tahun 2018 Perseroan tumbuh 0,2 poin dan segment share and remained the leader in the SKT
tetap menjadi pemimpin di segmen SKT dengan segment with 37.7% share of segment.
pangsa pasar pada segmen tersebut sebesar 37,7%.
Dunia tembakau terus berkembang, begitu pula As the tobacco world constantly evolves, so does
pasar rokok Indonesia yang dianggap sebagai the Indonesian cigarette market which is considered
salah satu pasar paling dinamis dan beragam di as one of the most dynamic and diverse markets in
Asia. Oleh karena itu, sebagai pemimpin dalam Asia. Therefore it is important for us as the leader in
industri rokok, Perseroan harus agile, responsif dan the cigarette market to be agile, responsive and
beradaptasi secara cepat dengan tren perokok adapt quickly to emerging adult smoker trends. Our
dewasa yang dinamis. Strategi Inovasi Produk Product Innovation Strategy enables us to always
memungkinkan Perseroan selalu mengantisipasi anticipate and be prepared for the recent market
dan bersiap terhadap tren pasar terkini, serta terus trends as well as continue to focus on the current
fokus pada bisnis saat ini. business.
Beroperasi di lingkungan pasar yang dinamis, penting Operating in a dynamic market environment, it is
bagi Perseroan untuk Menarik, Mengembangkan, dan essential to Attract, Develop and Retain the best, most
Mempertahankan (Attract, Develop and Retain) creative and agile talents in the organization who are
karyawan di organisasi yang memiliki talenta terbaik, passionate to meet challenges and drive for results to
kreatif, dan agile serta bersemangat dalam ensure sustainable business performance.
menghadapi tantangan dan mencapai hasil untuk
memastikan kinerja bisnis yang berkelanjutan.
Karena karyawan adalah aset terpenting, Talent is the most important asset of the Company,
Perseroan memiliki berbagai strategi dan inisiatif thus to create an environment that supports and
untuk menciptakan lingkungan yang mendukung inspires our talent, we have created strategies and
dan menginspirasi karyawan. Seluruh karyawan initiatives which are in place to ensure the talents
dibekali dengan pengetahuan tentang strategi dan are well-equipped with the knowledge of the
pencapaian Perseroan, berbagai forum untuk Company’s strategy and results, with platforms
berbagi dan belajar melalui proyek lintas available to share and learn through cross functional
departemen; dan mereka difasilitasi dengan projects. On top of that, Sampoerna’s environment
lingkungan yang mendukung inklusivitas dan work- supports inclusiveness and puts work-life balance
life balance. as a priority.
Sampoerna dianugerahi sebagai “Top Employer Sampoerna was awarded as “the Top Employer
Indonesia 2019” dari Top Employers Institute. Ini Indonesia 2019” from the Top Employers Institute
merupakan kemenangan untuk kedua kalinya and this is the second year winning after being the
setelah tahun lalu Perseroan menjadi afiliasi first Philip Morris International affiliate in Asia Pacific
pertama Philip Morris International di Wilayah Asia Region to receive this important recognition in the
Pasifik yang menerima penghargaan penting ini. previous year.
PT HM Sampoerna Tbk. 27
2018 Annual Report
Pada tahun 2018 Perusahaan Induk Sampoerna, In 2018, Sampoerna’s Parent Company, PMID, with
PMID, yang merupakan pemegang saham mayoritas majority ownership and 99% of permanent
dengan 99% pegawai tetap di Sampoerna berhasil employees in Sampoerna successfully obtained the
memperoleh “Equal-Salary Certification” dari Equal “Equal-Salary Certification” from Equal Salary
Salary Foundation, dan Sampoerna merupakan Foundation and we are the first company in
perusahaan pertama di Indonesia yang menerima Indonesia who has received this certification. This
sertifikasi ini. Hal ini merupakan bukti bahwa validates that the Company pays male and female
Perseroan memberikan kompensasi kepada karyawan employees equally for equivalent work, and the
pria dan wanita secara setara untuk pekerjaan yang process is helping the Company to focus its
sama, dan proses ini membantu Perseroan untuk attention on the broader issue of gender equality.
memusatkan perhatiannya pada isu kesetaraan
gender secara lebih luas.
Pada tahun 2018, Perseroan memperkenalkan In 2018, the Company introduced a new culture,
budaya baru, yakni “Thrive”, untuk meningkatkan “Thrive”, to drive creativity, agility and speed in the
kreativitas, agility, dan kecepatan dalam way we do business every day. We believe this -
menjalankan bisnis sehari-hari. Perseroan yakin, combined with Sampoerna’s heritage culture - will
apabila dikombinasikan dengan budaya warisan further strengthen the Company’s position to face
Sampoerna, hal ini akan semakin memperkuat constant changes in the market in the future.
posisi Perseroan saat menghadapi perubahan
pasar di masa depan.
Terkait mitra bisnis dan masyarakat luas, Perseroan Regarding business partners and society at large,
memiliki strategi dan inisiatif memperkuat model bisnis we have strategies and initiatives to enhance the
‘go-to-market’ untuk menciptakan infrastruktur ‘go-to-market’ business model to achieve efficient,
pengiriman yang lebih efisien, efektif, dan nyaman effective and convenient delivery infrastructure to
dalam upaya menjangkau perokok dewasa. Perseroan reach adult smokers. We continue to foster our
terus mengembangkan kemitraan strategis dengan strategic partnership with the traditional retailers
peritel tradisional melalui Sampoerna Retail through the Sampoerna Retail Community (SRC),
Community (SRC). Bersama-sama dengan anggota which together with our SRC members, we
SRC, Perseroan meningkatkan semangat empower the spirit of entrepreneurship and
kewirausahaan dan pengembangan ekonomi community economic development across retail
masyarakat di seluruh gerai ritel di Indonesia. Kami outlets in Indonesia. We also believe that Corporate
juga meyakini bahwa Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility (CSR) is the foundation for
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) sustainability and long-term value creation. We
merupakan fondasi untuk tumbuh secara have various CSR programs including Economic
berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang. Opportunity, Women Empowerment, Disaster Relief
Kami memiliki beberapa program CSR antara lain and Preparedness, and Access to Education, which
Peluang Ekonomi, Pemberdayaan Perempuan, are consolidated under “Sampoerna for Indonesia”
Tanggap Bencana dan Kesiapsiagaan, dan Akses (“Sampoerna untuk Indonesia”).
terhadap Pendidikan, yang semuanya
dikonsolidasikan di bawah “Sampoerna untuk
Indonesia”.
Sejalan dengan meningkatnya peran teknologi As digital technology plays an even stronger role in
digital untuk dapat melakukan lalu lintas komunikasi gaining direct traffic to retail outlets as well as direct
langsung kepada outlet ritel dan berhubungan access to adult smokers and to real time information,
langsung dengan perokok dewasa, serta investments have been made to further leverage digital
memperoleh informasi tepat waktu atau real time, tools in our business; including, among others, mobile
Perseroan telah melakukan investasi untuk applications for outlets, consumer database, and
meningkatkan penggunaan alat digital dalam bisnis; various digital platforms for our brands. Focusing on
termasuk diantaranya aplikasi seluler untuk toko, important business activities, removing non-value
basis data konsumen, dan berbagai platform digital added tasks and promoting productivity and velocity
untuk produk-produk Perseroan. Dengan fokus are how we are striving for proper Resource
hanya pada kegiatan bisnis yang penting, Management and to be exemplary in all we do.
menghilangkan tugas-tugas yang tidak memberikan
nilai tambah, dan menekankan produktivitas dan
kecepatan, merupakan cara Perseroan
melaksanakan Manajemen Sumber Daya serta
melakukan yang terbaik dalam segala hal.
28 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Kami juga berkomitmen meningkatkan kinerja We are also consistently committed to improving
lingkungan di seluruh kegiatan bisnis melalui berbagai our environmental performance across our business
inisiatif, seperti penerapan panel surya dan energi tri- activities through various initiatives such as
generation di fasilitas produksi dan daur ulang pupuk implementation of solar panel and tri-generation
serta menggunakan kembali limbah agar tercipta energy in our production facilities and recycling
masa depan yang berkelanjutan dan berdampak fertilizer and reusing waste to ensure a sustainable
positif pada komunitas dan lingkungan. future and a continuous positive impact on the
community and environment.
Secara keseluruhan, saya puas dengan All in all, I am pleased with 2018 strategic execution
pelaksanaan strategi pada tahun 2018 yang that translated to notable results in all aspects of the
tercermin dalam peningkatan kinerja di seluruh business from sales volume, market share and
aspek bisnis, mulai dari volume penjualan, pangsa profitability to corporate reputation and recognitions.
pasar, profitabilitas hingga reputasi korporasi dan
pengakuan pihak luar terhadap Perseroan.
PT HM Sampoerna Tbk. 29
2018 Annual Report
memberikan peningkatan perekonomian meskipun to arise from the political campaign and election
selalu ada potensi gangguan yang muncul dari process. In addition, the government has
kampanye politik dan proses pemilihan. Selain itu, announced there will not be an increase in tobacco
pemerintah juga telah mengumumkan tidak akan excise tax for 2019, hence all things considered a
ada kenaikan cukai tembakau pada tahun 2019. positive outlook for the coming year.
Semua ini dianggap sebagai hal positif untuk tahun
yang akan datang.
Meskipun prospek ke depan positif, Perseroan Despite the positive outlook, we expect the cigarette
melihat pasar rokok akan terus dinamis dan market environment will remain constantly dynamic
kompetitif, sehingga memicu Perseroan terus and competitive, requiring us to keep pace with any
mengimbangi perubahan tren perokok dewasa. changes on adult smoker trends. Therefore our
Oleh karena itu strategi Perseroan akan berfokus strategy will comprise competitiveness, agility and
pada daya saing, agility, dan kecepatan masuk speed to market, and to sustain profitability.
pasar, dan mempertahankan profitabilitas.
Mindaugas Trumpaitis
Presiden Direktur | President Director
30 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Dari Kiri ke Kanan | From Left to Right:
William Reilly Giff, The Ivan Cahyadi, Ingo Rose, Mindaugas Trumpaitis, Johannes B. Wardhana, Michael
Scharer, Elvira Lianita, Troy J. Modlin
PT HM Sampoerna Tbk. 31
2018 Annual Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Data Perseroan
Corporate Data
34 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
House of Sampoerna PT HM Sampoerna Tbk.
1913
Liem Seeng Tee, seorang 1990
imigran asal Tiongkok, Sampoerna menjadi
memulai usahanya dengan perusahaan publik yang
memproduksi dan menjual
produk SKT di rumahnya di 1959 terdaftar di Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek
Surabaya. Usaha kecilnya Bisnis Sampoerna kemudian Indonesia), dengan kode
tersebut, merupakan salah dilanjutkan oleh generasi saham HMSP dan mulai
satu usaha pertama di kedua dari keluarga mengembangkan struktur
Indonesia yang membuat dan perusahaan modern serta
Sampoerna, yaitu Aga
memasarkan rokok kretek menjalani periode investasi
Sampoerna, yang
dengan merek Dji Sam Soe. dan ekspansi.
memfokuskan usaha pada
Liem Seeng Tee, a Chinese produksi SKT. Sampoerna became a public
immigrant, began his business company listed on the Jakarta
Sampoerna’s operation was
by producing and selling hand- Stock Exchange (now Indonesia
then passed on to the second
rolled kretek cigarettes at his Stock Exchange) under the ticker
generation of the family, Aga
home in Surabaya. His small HMSP, establishing a modern
Sampoerna, who focused on
business was among the first to corporate structure and
the production of SKT.
manufacture and market kretek embarking on a period of
cigarettes under the brand Dji investment and expansion.
Sam Soe.
1930
Setelah usahanya berkembang
dengan mapan, Liem Seeng 1978
Tee kemudian mendirikan Generasi ketiga dari keluarga
perusahaan dengan nama Sampoerna, yaitu Putera
Sampoerna dan memindahkan Sampoerna, mengambil alih
keluarga serta pabriknya ke tampuk kepemimpinan
sebuah kompleks bangunan di Sampoerna. Di bawah
Surabaya, yang kemudian kepemimpinannya,
diberi nama “Taman
2001
pertumbuhan usaha
Sampoerna” Hingga saat ini, Sampoerna meningkat pesat.
Taman Sampoerna masih aktif
memproduksi SKT milik The third generation of the Generasi keempat dari
Sampoerna. family, Putera Sampoerna, keluarga, yaitu Michael
took the helm of Sampoerna. Sampoerna, menjadi pemimpin
With his business firmly Under his leadership, Perseroan. Beliau berhasil
established, Liem Seeng Tee Sampoerna’s growth melanjutkan kesuksesan para
then formed a company under accelerated. pendahulunya.
the name Sampoerna and
moved both his family and The fourth generation of the
factory to a building complex in
Surabaya, which was named
“Taman Sampoerna” As to date
1989 family, Michael Sampoerna,
took charge as the leader of the
Company, continuing the
Sampoerna meluncurkan
the facility still produces success of his predecessors.
merek Sampoerna A yang
Sampoerna’s Hand-Rolled
merupakan produk Sigaret
Kretek Cigarettes (SKT)
products. Kretek Mesin Kadar
Rendah (SKM LT).
Sampoerna launched
Sampoerna A, a machine
made kretek Low Tar
36 PT HM Sampoerna Tbk.
Cigarette (SKM LT).
2015
Sampoerna menyelesaikan
PT HM Sampoerna Tbk. 37
2018 Annual Report
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
92.5%
PT Philip Morris Indonesia 7.5%
Masyarakat | Public
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Perorangan 8,611 1,374,494,673 1.182%
Individiual
Institusi 494 112,173,466,866 96.437%
Institutional
Sub Total 9,105 113,547,961,539 97.618%
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Perorangan 63 4,880,925 0.004%
Individiual
Institusi 625 2,765,234,436 2.377%
Institutional
Sub Total 688 2,770,115,361 2.382%
Total 9,793 116,318,076,900 100.000%
Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2018
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Inggris.
Numerical notations in all tables and graphs are in English.
38 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Inggris.
Numerical notations in all tables and graphs are in English.
PT HM Sampoerna Tbk. 39
2018 Annual Report
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
99.99%
Park Tobacco Limited
100.00%
PT Philip Morris
0.01%
Indonesia
92.5%
Masyarakat
Public
7.50%
40 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Masyarakat
Public
100.00%
Brands Sarl International Holding B.V. Global Brand Inc. International Inc.
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Vietnam
National Tobacco
Corporation
51.00%
Limited
49.00% Manufaktur, Perdagangan
& Pemasaran Rokok
Cigarette Manufacturing,
Trading & Marketing
PT SAMPOERNA
INDONESIA SEMBILAN PT AGASAM
Manufaktur &
Perdagangan & Jasa
Perdagangan Rokok
Trading & Services
Cigarette Manufacturing
99.93%
& Trading
99.00%
Dormant
Dormant
PT HM Sampoerna Tbk. 41
2018 Annual Report
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Berikut ini adalah informasi mengenai anak The following is information regarding the significant
perusahaan Perseroan yang signifikan dan dimiliki subsidiaries directly owned by the Company and
secara langsung serta kepemilikan Perseroan dan followed by the Company’s ownership and total assets
total aset pada akhir 2018 dan 2017. as of end of 2018 and 2017.
TD adalah perseroan terbatas yang didirikan pada TD is a limited liability company duly established on June
tanggal 9 Juni 1978 dan bergerak di bidang 9, 1978 and engaged in the property development
pengembangan property. TD berkantor pusat di Jl. Raya business. TD’s head office is located at Jl. Raya Surabaya
Surabaya Malang, Km. 48, Pasuruan 67156 – Indonesia. Malang, KM. 48, Pasuruan 67156 – Indonesia.
Wahana adalah perseroan terbatas yang didirikan Wahana is a limited liability company duly established
pada tanggal 10 April 1989 dan bergerak di bidang on April 10, 1989, engaged in the property, trading and
properti, perdagangan dan jasa. Wahana berkantor services business. Wahana’s head office is located at
pusat di Jl. Taman Sampoerna No. 6, Krembangan Jl. Taman Sampoerna No. 6, Krembangan Utara,
Utara, Pabean Cantikan, Surabaya 60163 – Indonesia. Pabean Cantikan, Surabaya 60163 – Indonesia.
42 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
PT Harapan Maju Sentosa (“HMSE”) PT Harapan Maju Sentosa (“HMSE”)
HMSE adalah perseroan terbatas yang didirikan pada HMSE is a limited liability company duly established on
tanggal 19 April 1990 dan bergerak di bidang April 19, 1990, engaged in the cigarette manufacturing
manufaktur dan perdagangan rokok. HMSE berkantor and trading business. HMSE’s head office is located at
pusat di Jl. Berbek Industri VII No. 16-18, Waru, Jl. Berbek Industri VII No. 16-18, Waru, Sidoarjo
Sidoarjo 61256 – Indonesia. 61256 – Indonesia.
Sampoerna International Pte. Ltd. (“SIP”) Sampoerna International Pte. Ltd. (“SIP”)
SIP adalah perusahaan yang didirikan pada tanggal SIP is a company duly established on February 21,
21 Februari 1995 dan bergerak di bidang investasi 1995 and engaged in equity investment business in
saham pada perusahaan-perusahaan lain di Singapore. SIP address is at c/o Allen & Gledhill LLP,
Singapura. SIP beralamat di (c/o) Allen & Gledhill LLP, One Marina Boulevard #28-00, Singapore 018989.
One Marina Boulevard #28-00, Singapura 018989.
PT HM Sampoerna Tbk. 43
2018 Annual Report
Persentase kepemilikan efektif
Percentage of effective ownership
2018 & 2017 Jumlah Aset
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha
Company Profile Business Activity Total Assets
PT Perusahaan Dagang dan Distribusi rokok dan importir umum Domisili Induk Grup
PT Handal Logistik Nusantara Jasa ekspedisi dan pergudangan Indonesia 99.98 100.0 653 653
Expedition and warehousing
PT Sampoerna Indonesia Manufaktur dan perdagangan rokok Indonesia 1.00 100.0 960,522 1,127,456
Property development
PT Wahana Sampoerna Properti, perdagangan dan jasa Indonesia 99.94 100.0 11,038 15,937
44 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Visi dan Misi Sampoerna
Sampoerna Vision and Mission
VISI VISION
Menjadi Perusahaan yang
Paling Terkemuka di Indonesia
To be Regarded as the Most Respected Company
in Indonesia
MISI MISSION
Falsafah Tiga Tangan
Three Hands Philosophy
“Tangan-tangan”, yang mewakili pemangku
kepentingan utama yang harus dirangkul
Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya
Perokok Dewasa
Karyawan dan Mitra Usaha
Masyarakat Luas
PT HM Sampoerna Tbk. 45
2018 Annual Report
Produk Kami dan Aspek Pemasaran
Our Products and Marketing Aspects
Kami terus berkembang untuk menghasilkan produk We constantly thrive to deliver the best products to adult
terbaik bagi perokok dewasa melalui merek-merek smokers with our leading brands, leveraging effective
terkemuka kami, memanfaatkan keunggulan masing- brand promise, and to create the best brand journey for
masing merek, dan menciptakan pengalaman terbaik dari the experience of adult smokers. We have a balanced
sebuah produk yang dapat dirasakan oleh perokok portfolio across different product categories with five
dewasa. Kami memiliki portofolio yang berimbang di brand families, most of them recognized as Top 10 Value
seluruh kategori produk berbeda dengan lima kelompok Brands in Indonesia, with each offering a distinctive taste
merek, yang sebagian besar diakui sebagai Top 10 Value to serve different market segments and to respond to
Brands di Indonesia. Masing-masing menawarkan rasa Indonesia’s market dynamics.
yang berbeda bagi segmen pasar yang beragam dan
untuk menjawab dinamika pasar Indonesia.
Kami mengembangkan strategi pemasaran kami atas We have carefully developed our marketing strategy
dasar riset pasar berdasarkan masukan dari perokok founded on market research based on adult smoker
dewasa dimana strategi utama kami adalah untuk insights where the main strategy is to develop and
mengembangkan dan meningkatkan ekuitas merek increase the brand equity of our products through
dari produk kami melalui berbagai saluran pemasaran different marketing channels such as print
seperti iklan cetak, community engagement dan advertisements, community engagement and digital
saluran digital, sebagai bagian integral dari kampanye channels, as integral parts of our marketing and
pemasaran dan periklanan kami di Indonesia. advertising campaigns in Indonesia.
Sampoerna’s first brand, developed by Liem Seng Tee in 1913, is today’s leading SKT
brand, offering high quality kretek taste made from the finest tobacco and clove Indonesia
has to offer. Dji Sam Soe is regarded as the “King of Kretek” and a masterpiece among
Indonesia’s cigarettes. The SKT variants include the legendary Dji Sam Soe and Dji Sam
Soe Super Premium. With the launching of Dji Sam Soe Magnum in 2005, the Dji Sam
Soe franchise extended its presence in the SKM cigarette category by offering adult
smokers with SKM HT products and further extending into the SKM LT product category
with the introduction of Dji Sam Soe Magnum Mild in May 2017.
46 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Sampoerna Kretek
Sampoerna A
Diperkenalkan pertama kali pada tahun 1989, Sampoerna A adalah produk SKM LT
pertama di Indonesia dan memiliki citra sebagai merek yang progresif dan inovatif.
Sejak diperkenalkan, lini produk ini menawarkan kepada perokok dewasa sejumlah
pilihan di kategori SKM LT, termasuk Sampoerna A Mild, Sampoerna A Mild Menthol
Burst, Avolution and Avolution Menthol. Varian utama dalam Sampoerna A, A Mild
16s, menempati posisi teratas di industri rokok Indonesia.
Launched in 1989, Sampoerna A is the first SKM LT cigarette in Indonesia and is regarded
as among the most progressive and innovative brands. Since its launch, this franchise has
expanded a product line to offer adult smokers a wide array of choices in the SKM LT
product category, including Sampoerna A Mild, Sampoerna A Mild Menthol Burst,
Avolution and Avolution Menthol. The leading variant in Sampoerna A family, A Mild 16s, is
positioned as the number one brand in Indonesia’s cigarette market.
Sampoerna U
Dengan kesuksesan pilihan produk SKM Sampoerna dan dinamika pasar rokok yang
berpindah ke kategori SKM, pada tahun 2005 Perseroan memperkenalkan Sampoerna U
yang menawarkan harga yang lebih terjangkau bagi perokok dewasa. Sampoerna U
menawarkan produk SKM LT dengan U Mild dan U Cool, juga produk SKM HT dengan U
Bold, yang bersama-sama menduduki Top 10 merek SKM LT di pasar rokok Indonesia.
With the success of Sampoerna’s SKM offers and cigarette market dynamics shifting
towards the SKM category, the Company introduced Sampoerna U in 2005, offering
adult smokers with more affordable price. Sampoerna U family is in the SKM LT
product category with U Mild and U Cool, as well as in SKM HT product category with
U Bold, which all together became one of the Top 10 SKM LT brand in Indonesia’s
cigarette market.
Marlboro
Marlboro adalah salah satu merek terbesar di dunia dan merek internasional
unggulan dari Philip Morris International, perusahaan induk dari PT HM Sampoerna
Tbk. Didistribusikan di seluruh Indonesia oleh Perseroan, produk SPM Marlboro
ditawarkan dalam tiga varian: Marlboro Red, Marlboro Gold Lights, dan Marlboro Ice
Burst. Untuk melengkapi dan memperkuat portofolio Perseroan di kategori produk
SKM HT, pada bulan September 2016, Sampoerna memperkenalkan Marlboro ke
pasar rokok kretek dengan Marlboro Filter Black.
Marlboro is one of the largest brands in the world and a leading international brand of
Philip Morris International, the parent company of PT HM Sampoerna Tbk.
Distributed across Indonesia by the Company, Marlboro SPM products are offered in
three variants: Marlboro Red, Marlboro Gold Lights, and Marlboro Ice Burst. To
further expand the Company’s portfolio and strengthen the Company’s presence in
the SKM HT product category, in September 2016, Sampoerna introduced a
Marlboro kretek cigarette to the kretek market namely Marlboro Filter Black.
PT HM Sampoerna Tbk. 47
2018 Annual Report
48SelSuryaPTHM(PabrikSampoernaRungkutTbk. 1)
Laporan Tahunan2018
Solar Panel (Rungkut Factory 1)
Jejak Operasional
Operational Footprint
Selain fasilitas produksi yang dimiliki sendiri, Sampoerna In addition to its owned manufacturing facilities,
bekerjasama dengan 38 Mitra Produksi Sigaret (MPS) Sampoerna partners with 38 third-party operators
yang secara total mempekerjakan kurang lebih 39.200 (TPOs), which collectively employ approximately
orang untuk menghasilkan produk SKT Sampoerna. 39,200 people to produce Sampoerna’s SKT products.
Sampoerna menjual dan mendistribusikan rokok melalui Sampoerna sells and distributes cigarettes through
114 lokasi kantor cabang zona, kantor penjualan dan 114 locations of zone branch offices, sales offices and
pusat distribusi serta 25 Exclusive Zonified Distributors distribution centers and 25 third-party Exclusive
(EZD) pihak ketiga di seluruh Indonesia. Kantor penjualan Zonified Distributors (EZDs) across Indonesia. The
dan pusat distribusi Perseroan lainnya disajikan di bagian Company’s sales offices and distribution centers are
belakang Laporan Tahunan ini. listed at the back of this Annual Report.
PT HM Sampoerna Tbk. 49
2018 Annual Report
Lokasi Fasilitas Produksi | Factory Locations
Fasilitas produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM) | Machine-Made Kretek Cigarette (SKM) production facilities
Fasilitas produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT) | Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKT) production facilities
Pabrik Rungkut 1 | Rungkut Factory 1 Pabrik Taman Sampoerna | Taman Sampoerna Factory Pabrik Malang | Malang Factory
Jl. Rungkut Industri Raya No.18 Jl. Taman Sampoerna No. 6, Surabaya Jl. Industri Barat No. 2, Blimbing - Malang
Surabaya 60293, Indonesia (031) 8431699 (031)3550442-444 (0341)491124
Pabrik Rungkut 2 | Rungkut Factory 2 Pabrik Kraksaan | Kraksaan Factory
Jl. Kali Rungkut 11, Surabaya Jl. Panglima Sudirman No.17, Kraksaan - Probolinggo
(031)8700345 (0335)841234
50 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Distribusi dan Penjualan | Sales and Distribution Center
Kantor Cabang Zona | Zone Branch Office
Zona Sumatera Utara | North Sumatra Zone Zona Sumatera Selatan Zona Jakarta | Jakarta Zone
Jl. Gatot Subroto No. 152-154 South Sumatra Zone Jl. Panjang No.3, RT/RW 011/010,
Kel. Sei Sikambing, Jl. Letjen Harun Sohar (Tanjung Api-Api) KM 1,3 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk
Kec. Medan Helvetia Komplek Pergudangan Palembang Star No. 9 Kota Administrasi Jakarta Barat
Kota Medan 20123 Kel. Kebun Bunga, Kec. Sukarami DKI Jakarta 11530
(061)8442454 Kodya Palembang (021)5331437/1439
Sumatera Selatan 30151 Fax : (021) 5331438
Zona Jawa Tengah | Central Java Zone (0711)411916
Jl. Ring Road Barat No 234, Zona Indonesia Timur
Desa Nogotirto, Kec. Gamping Zona Jawa Timur | East Java Zone East Indonesia Zone
Kab. Sleman, Daerah Istimewa Jl. Berbek Industri VII No.16-18 Jl. Ir Sutami No 3,
Yogyakarta 55592 Kel. Kepuhkiriman, Kec. Waru Desa/Kel. Parangloe, Kec. Biringkanaya
(0274)621371 Kab. Sidoarjo Kab/Kotamadya Ujung Pandang
Jawa Timur 61256 Sulawesi Selatan
(031)8470234 (0411)514764
(031)8481701/702
Zona Jawa Barat | West Java Zone
Jl. Soekarno Hatta No. 795
Kel. Cisaranten Wetan
Kec. Ujung Berung, Kodya Bandung
Jawa Barat 40264
(022)7803560
38 Fasilitas produksi yang dimiliki dan dioperasikan oleh Mitra Produksi Sigaret (MPS)
38 Production Facilities owned and operated by Third Party Operators (TPOs)
PT HM Sampoerna Tbk. 51
2018 Annual Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
John Gledhill Wayan Mertasana Tantra Yos Adiguna Ginting Niken K. Rachmad Goh Kok Ho R.B. Permana Agung
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Dradjattun
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Ike Andriani
Sekretaris Perusahaan Dominique Chaperon
Goh Kok Ho Goh Kok Ho Corporate Secretary Kepala IS
Ketua Ketua Head of IS
Chairman Chairman
Head of RRP
Dradjattun Internal Audit
Cicilia Tri Sulistyawati
Drs. Hanafi Usman
Anggota Anggota
Member
Member Jennilie Orlanda Ng
Manager Project
Management Office
Kepala Bagian Aktivasi Konsumen Kepala Perencanaan Pemasaran & Pengembangan Portofolio
Head of Consumer Activation Group Head of Marketing Strategy & Portfolio Development
Vita Novencia Gunnar Beckers
Kepala Pengelolaan Merek DSS & SAH Kepala Pengelolaan Merek A Mild
Head of Brand Management DSS & SAH Head of Brand Management A Mild
Kepala P&C untuk G&A Kepala P&C untuk Pemasaran & Komersial
Head of P&C G&A Head of P&C Marketing & Commercial
Vivi Sutanto Matheus Dwi Sekardianto
Veronica Risariyana
Kepala Transformasi P&C
Head of P&C Transformation
52 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholders
Direksi
Board of Directors
Mindaugas Trumpaitis
Presiden Direktur
President Director
Johannes B. Wardhana Ingo Rose Michael Scharer Troy J. Modlin William Reilly Giff Elvira Lianita The Ivan Cahyadi
Kepala Hubungan Stakeholders, Hubungan Regional & CSR Kepala Pajak Kepala Perencanaan & Pengembangan Usaha
Head of Stakeholder, Regional Relations & CSR Head of Tax Head of Planning & Business Development
Jonathan Ng Devi Dewayanti Dyah Surowidjojo
General Manager Urusan Regulasi & Perdagangan Internasional Pengendali Keuangan Produksi Hubungan Investor
General Manager for Regulatory Affairs & International Trade Factory Controller Investor Relations
PT HM Sampoerna Tbk. 53
2018 Annual Report
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees By Employment Status
458
< 24 th
8,378 17,565
< 24 years old
54 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Karyawan Kami
Our People
Dengan memahami bahwa sifat yang berbeda By understanding that different traits have different
memiliki cara pengembangan yang berbeda juga, means of developing, the Company applies several
Perseroan menerapkan beberapa program development programs, in alignment with the talent’s
pengembangan karyawan yang disesuaikan selaras potential, current performance, and career stage;
dengan potensi, kinerja, dan jenjang karir masing- creating development paths for our employees that
masing; dengan menciptakan jalur pengembangan can ensure their career development, not only in their
yang dapat memastikan kemajuan karir untuk masa current roles, but also horizontally and vertically in the
depan mereka, tidak hanya pada posisi saat ini, organization. The Company also developed project-
namun juga secara horisontal maupun vertikal based organization, which enables employees from
dalam organisasi. Perseroan juga mengembangkan different divisions to work together and solve business
organisasi berbasis proyek (project-based problems. Employee development can be accelerated
organization), yang memungkinkan karyawan dari through project-based organization and inter-divisional
berbagai divisi bekerja bersama dalam transfer.
menyelesaikan permasalahan bisnis.
Pengembangan karyawan dapat dipercepat melalui
organisasi berbasis proyek dan transfer lintas divisi.
Sampoerna mengakui keberagaman karyawan dan Sampoerna acknowledges the diversity of our
dalam upaya mendukung kinerja yang lebih baik. employees and to support them to perform better. We
Perseroan memberikan fasilitas yang fleksibel, provide flexible benefits, parental support facilities
parental support selama Lebaran, dan lingkungan during Lebaran, and inclusive working environment.
kerja yang inklusif.
PT HM Sampoerna Tbk. 55
2018 Annual Report
2. Cara Bekerja yang Benar 2. The Right Way of Working
Selain menerapkan talent management, Sampoerna In addition to the Company’s talent management
juga telah memulai cara baru memaksimalkan talenta practices, Sampoerna has also embarked on a new
setiap karyawan. Pendekatan yang digunakan adalah way of working to maximize everyone’s talents. This
Idea Crowdsourcing Platform, yakni suatu pendekatan way of working uses the Idea Crowdsourcing Platform,
awal yang difokuskan pada pola pikir yang berorientasi a start-up approach that focuses on a customer-centric
pada kebutuhan konsumen dan organisasi berbasis mindset, and Project Based Organization. The
proyek. Perseroan meyakini bahwa karyawan Company believes that employees play a big role in
berperan penting melakukan perbaikan di semua providing improvement at all levels of business
tingkatan bisnis. Sampoerna memastikan bahwa operations. Sampoerna ensures that all employees
semua karyawan memiliki kesempatan yang sama have equal opportunities to share their ideas and to be
untuk berbagi ide dan untuk didengar oleh Manajemen heard by the Management through the Idea
melalui Idea Crowdsourcing Platform. Crowdsourcing Platform.
Pada pendekatan awal, karyawan diberi tantangan Through the start-up approach, employees are
berupa sebuah permasalahan bisnis dan berbagai challenged with a specific business issue and
peralatan disiapkan untuk menyelesaikannya. provided with tools to enable them to solve the
Mereka diharapkan mampu memberikan ide problem. They may come up with an idea validated
berdasarkan metode tertentu dan mengajukannya with method and proposed as the best solution
sebagai sebuah solusi terbaik. Untuk mempercepat available. To speed up the work process, we
proses kerja, Perseroan memberi dukungan atas endorse the Project Based Organization set-up.
pelaksanaan organisasi berbasis proyek.
Terakhir, Perseroan menyadari pentingnya bahwa Lastly, the Company is aware of the importance of
semua karyawan memiliki pemahaman yang sama. all employees being on the same page. Internal
Komunikasi internal berperan penting dalam Communication plays a vital part in engaging and
melibatkan dan memberikan inspirasi bagi seluruh inspiring all employees to achieve the Company’s
karyawan untuk mencapai visi dan melaksanakan vision and the transformation journey.
proses transformasi. Saluran komunikasi disesuaikan Communication channels are customized based on
berdasarkan preferensi dan kebutuhan karyawan. the employees’ preferences and needs. Employees’
Kisah sukses karyawan diceritakan kepada pihak success stories are shared to external parties to
eksternal untuk meningkatkan kesenangan dan amplify their happiness and pride in working at
kebanggaan mereka bekerja di Sampoerna. Sampoerna.
Selain memperoleh penghargaan sebagai Top Awarded not only as Top Employer 2018 and 2019,
Employer 2018 dan 2019, Sampoerna juga bangga Sampoerna is proud to be Top Employer number one
berhasil meraih penghargaan menjadi Top Employer in Indonesia. To be certified, we underwent a stringent
No.1 di Indonesia. Untuk mendapatkan pengakuan research process including surveys, validations and
tersebut, Perseroan menjalani proses yang ketat audit sessions across several measurement criteria
melalui survei, validasi, dan audit dalam beberapa including: Talent Strategy, Workforce Planning, Talent
56 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
kriteria pengukuran, antara lain Talent Strategy, Acquisition, On-boarding, Learning and
Workforce Planning, Talent Acquisition, On-boarding, Development, Performance Management,
Learning and Development, Performance Leadership Development, Career and Succession
Management, Leadership Development, Career and Management, Compensation and Benefits, and
Succession Management, Compensation and Culture. Obtaining this certification for the second
Benefits, dan Culture. Perolehan penghargaan ini year in a row shows Sampoerna’s commitment in
selama dua tahun berturut-turut menunjukkan building an excellent working condition for the
komitmen Sampoerna dalam menciptakan kondisi employees, which can enable them to develop
kerja yang prima bagi karyawan dan memungkinkan themselves professionally and thereby enrich their
pengembangan diri secara profesional sehingga lebih lives.
memperkaya kualitas hidup mereka.
Mengingat Sampoerna memiliki nilai dan prinsip Given that Sampoerna shares the same core values
utama yang sama dengan PT Philip Morris and principles as PT Philip Morris Indonesia (PMID),
Indonesia (PMID) yang merupakan perusahaan which is our parent company, Sampoerna, indirectly,
induk kami, Sampoerna secara tidak langsung juga is also proud because of the same and applicable
berbangga karena standar yang sama dan berlaku standards with the Company managed to obtain the
di Perseroan berhasil memperoleh sertifikasi Equal- Equal-Salary certification at PMID’s level. This
Salary pada tingkatan PMID. Sertifikasi Equal- Equal-Salary certification received by PMID is an
Salary yang diterima oleh PMID ini merupakan acknowledgement that for the same work, at both
pengakuan bahwa untuk pekerjaan yang sama, PMID and Sampoerna, the Company provides the
baik di PMID maupun Sampoerna, Perseroan same remuneration for male and female employees.
memberikan remunerasi yang sama bagi karyawan This ensures that the Company focuses on truly
pria dan wanita. Hal ini menunjukkan bahwa becoming a gender balanced and inclusive
Perseroan memberikan perhatian penuh bagi workplace.
upaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif
serta menjamin kesetaraan gender.
PT HM Sampoerna Tbk. 57
2018 Annual Report
Diskusi dan Analisa
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Bisnis
Business Performance
Namun, manajemen berpandangan bahwa Perseroan However, management is in the view that the Company
dan anak perusahaan beroperasi dalam segmen and its subsidiaries operate in one operating segment,
operasi, yaitu manufaktur dan perdagangan rokok, which is manufacturing and trading of cigarettes, given its
mengingat persentase pendapatan bersih dan aset percentage of net revenue and the assets of this segment
segmen ini terhadap total pendapatan dan aset bersih to the Company’s total consolidated net revenues and
konsolidasi Perseroan masing-masing adalah 99,9% assets are 99.9% and 99.5%, respectively.
dan 99,5%.
Proses produksi rokok kretek bisa dibagi menjadi dua The kretek cigarette production process can be divided
tahapan. Tahapan pertama terdiri dari persiapan dan into two stages. The first stage consists of preparing
pencampuran tembakau dengan cengkih, yang and mixing the tobacco with cloves, with the resulting
menghasilkan adukan yang disebut dengan “cut filler”. blend being called “cut filler”. The second stage
Tahapan kedua mencakup pemindahan cut filler includes the transfer of the cut filler into filtered
menjadi rokok filter dan sampai dengan pengemasan cigarettes through the packaging of the finished
produk rokok jadi, seperti diilustrasikan pada diagram. cigarettes, illustrated in the diagram. The current
Mesin-mesin yang ada saat ini dianggap memadai machineries are considered sufficient to accommodate
untuk mengakomodasi kebutuhan produksi. current production requirements.
Selain rokok kretek, Sampoerna juga mendistribusikan Besides kretek cigarettes, Sampoerna also distributes
Sigaret Putih Mesin merek Marlboro di Indonesia, the Marlboro brand of white cigarettes throughout
melalui perjanjian distribusi jangka panjang dengan PT Indonesia, through a long-term distribution agreement
Philip Morris Indonesia. with PT Philip Morris Indonesia.
60 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Cengkih
Clove
PROSES
PRODUKSI
PRIMER
PRIMARY
PRODUCTION
PROCESS
Kertas, Filter
dan
Pengemasan
Paper, Filter
and Packing
PROSES
PRODUKSI
SEKUNDER
SECONDARY
PRODUCTION
PROCESS
Perokok Dewasa / Legal Age Smoker
PT HM Sampoerna Tbk. 61
2018 Annual Report
Hasil Operasional Results of Operations
Pertumbuhan industri rokok pada tahun 2018 stagnan The cigarette industry in 2018 was essentially flat with a
dengan penurunan tipis dalam volume produksi sebesar 0.1% drop in volume from the previous year, indicating
0,1% dibanding dengan tahun sebelumnya. Hal ini that the declining trend of the cigarette industry has
menunjukkan bahwa tren penurunan industri rokok mulai started to ease off compared with the 2.0% decline on a
berakhir setelah mengalami penurunan pada dua tahun compounded annual rate in the past two years. In 2018,
terakhir pada tingkat rata-rata 2,0%. Selama tahun 2018, the Company’s annual sales volume increased 0.1% to
volume penjualan tahunan Perseroan meningkat 0,1% 101.4 billion units cigarette sold, which represents a
menjadi 101,4 miliar batang, yang merupakan 33,0% 33.0% share of market. The products launched since
pangsa pasar. Produk-produk yang diluncurkan sejak 2016 as part of ensuring a well-positioned Product
tahun 2016, termasuk Marlboro Filter Black dan Dji Sam Portfolio strategy, including Marlboro Filter Black and Dji
Soe Magnum Mild, telah menguatkan strategi Portofolio Sam Soe Magnum Mild, have been consistently delivering
Produk dan secara konsisten telah menunjukkan kinerja positive performances. However, price increases driven
positif. Namun, kenaikan harga yang disebabkan by above-inflation excise tax continued to put pressure on
kenaikan cukai di atas inflasi terus memberikan tekanan the Company’s brands.
pada produk-produk Perseroan.
Secara keseluruhan, Perseroan mampu mempertahankan Overall, the Company was able to sustain its
kepemimpinannya di pasar rokok Indonesia dengan leadership in Indonesia’s cigarette market, delivering a
peningkatan pendapatan bersih sebesar 7,7% dan laba 7.7% increase in net revenues and a 6.8% increase in
bersih 6,8% pada 2018 dibanding tahun sebelumnya. net income for 2018 versus last year.
62 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Perseroan dari penjualan rokok domestik The Company’s revenues from domestic cigarette
berasal dari tiga kategori, yakni Sigaret Kretek Mesin operations are broken down into three categories,
(SKM), Sigaret Kretek Tangan (SKT), dan Sigaret Machine-Made Kretek (SKM), Hand-Rolled Kretek
Putih Mesin (SPM). (SKT) and White (SPM).
Pendapatan bersih dari SKM meningkat 12,0% menjadi Net revenues from SKM improved by 12.0% to Rp74.3 trillion,
Rp74,3 triliun, mewakili 69,6% dari total pendapatan representing 69.6% of total net revenue in 2018 (2017:
bersih pada tahun 2018 (2017: 66,9%). Penetapan harga 66.9%). Favorable pricing and higher sales volume drove the
yang tepat dan kenaikan volume penjualan telah increase in revenue. SKM sales volume increased by 3.2%
mendorong peningkatan pendapatan. Volume penjualan from 69.8 billion units to 72.0 billion units, mainly reflecting the
SKM meningkat 3,2% dari 69,8 miliar unit menjadi 72,0 continued strong performance of Dji Sam Soe Magnum Mild
miliar unit, mencerminkan kinerja penjualan yang tetap and Marlboro Filter Black, which was partially offset by
kuat dari Dji Sam Soe Magnum Mild dan Marlboro Filter Sampoerna A and Sampoerna
Black, yang sebagian terimbas oleh kinerja Sampoerna A driven by of above-inflation excise tax-driven price
dan Sampoerna U dikarenakan oleh kenaikan cukai yang increases.
nilainya di atas inflasi.
Volume penjualan SKT turun 0,3 miliar unit menjadi 20,0 SKT sales volume decreased by 0.3 billion units to 20.0
miliar unit pada tahun 2018 atau 1,2% lebih rendah dari tahun billion units in 2018 or 1.2% lower than the previous year,
sebelumnya, terutama disebabkan penurunan kinerja notably due to Sampoerna Kretek and Panamas Kuning,
Sampoerna Kretek dan Panamas Kuning yang reflecting the decline of the total SKT segment. The rate of
mencerminkan turunnya segmen SKT secara keseluruhan. decline in the Company’s SKT volume was moderating
Tingkat penurunan volume SKT Perseroan tidak terlalu compared to 2017. Despite the decline in the 2018 SKT
rendah bila dibandingkan dengan tahun 2017. Meskipun sales volume, the Company’s net revenue from SKT
PT HM Sampoerna Tbk. 63
2018 Annual Report
volume penjualan SKT menurun, namun pendapatan increased by 5.2% compared to 2017. This was mainly
bersih dari SKT meningkat 5,2% dibandingkan tahun driven by the Company’s flagship brand Dji Sam Soe
2017. Hal ini terutama didorong oleh merek unggulan Kretek, with a 8.8% increase in net revenues to
Perseroan, Dji Sam Soe Kretek dengan kenaikan Rp15.0 trillion attributable to favorable pricing.
pendapatan bersih sebanyak 8,8% menjadi Rp15,0
triliun pada 2018 yang antara lain disebabkan karena
penetapan harga yang tepat.
Pendapatan bersih dari SPM Marlboro, turun 9,9%, The Company’s net revenue from SPM, Marlboro,
tingkat penurunan yang lebih rendah dibandingkan tahun decreased by 9.9%, a lower rate of decline compared to
2017, menjadi Rp10,9 triliun sebagai akibat dari 2017, to record Rp10.9 trillion as a result of lower volume
penurunan volume penjualan yang diimbangi sebagian partially offset by favorable pricing in 2018. The soft
oleh penetapan harga yang tepat pada tahun 2018. performance in the SPM variants was due mainly to
Kinerja yang melemah pada varian SPM terutama pressure from significantly lower taxed competitive SPM
disebabkan meningkatnya kinerja produk kompetitor products. Marlboro’s volume loss in SPM category was
karena tarif pajak/cukai yang lebih rendah. Menurunnya more than compensated by the success of the SKM
volume SPM Marlboro dikompensasi oleh keberhasilan variants in the Marlboro family, namely Marlboro Filter
varian SKM Marlboro Filter Black yang berada dalam Black. The overall performance of Marlboro family grew in
kelompok merek yang sama. Secara keseluruhan, both volume and market share across 2018.
kelompok Marlboro mengalami pertumbuhan kinerja
volume dan pangsa pasar pada tahun 2018.
64 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
2018, pendapatan keuangan diperoleh dari is represented by interest income from the Company’s
pendapatan bunga atas penempatan deposito time deposit placements and loans to related parties.
berjangka dan pinjaman pihak terkait.
Aktiva Assets
Total aktiva Perseroan pada 31 Desember 2018 tumbuh The Company’s total assets as of December 31, 2018
8,0% atau sebesar Rp3,5 triliun menjadi Rp46,6 triliun, grew by 8.0% or Rp3.5 trillion to Rp46.6 trillion
disebabkan peningkatan aktiva lancar karena komponen reflecting higher current assets due to higher cash and
kas dan setara kas yang lebih tinggi, diimbangi turunnya cash equivalents, partially offset by lower inventories,
persediaan, aktiva keuangan jangka pendek lainnya, PPN other short-term financial assets, VAT on excise
atas persediaan cukai, dan uang muka atas pembelian inventory and advance on the purchase of tobacco.
tembakau. Tidak ada perubahan signifikan pada aktiva There are no significant changes in non-current assets
tidak lancar dibandingkan tahun 2017. compared to 2017.
Kewajiban Liabilities
Total kewajiban per 31 Desember 2018 naik 24,5%, atau Total liabilities as of December 31, 2018 were up by
Rp2,2 triliun menjadi Rp11,2 triliun, disebabkan kenaikan 24.5% or Rp2.2 trillion to Rp11.2 trillion compared to
kewajiban lancar sebesar 35,6%, atau sebesar Rp2,3 the previous year, due to the increase in current
triliun menjadi Rp8,8 triliun. Peningkatan kewajiban lancar liabilities by 35.6% or Rp2.3 trillion to Rp8.8 trillion. The
didorong oleh hutang cukai sejumlah Rp2,7 triliun karena increase in current liabilities was driven by excise tax
adanya peraturan terbaru dari Kementerian Keuangan payable amounting Rp2.7 trillion following updated
tahun 2017 (No.57/PMK.04/2017) terkait pengembalian regulation from the Ministry of Finance in 2017 (No.
penundaan pembayaran cukai dengan jangka waktu 2 57/PMK.04/2017) related to excise credit term
bulan yang diberikan untuk pembelian 2 minggu terakhir restoration which was granted for last 2 weeks
di tahun 2018, pembelian bulan terakhir di tahun 2019, purchases in 2018, last month purchases in 2019, last
pembelian 1,5 bulan terakhir di tahun 2020 dan 1.5 months purchases in 2020 and last 2 months
pembelian 2 bulan terakhir di tahun 2021. Serta sebagian purchases in 2021. This was partially offset by lower
diimbangi dengan penurunan PPN untuk pembelian VAT on excise tax purchases. There are no significant
cukai. Tidak ada perubahan signifikan pada kewajiban changes in non-current liabilities compared to 2017.
tidak lancar dibandingkan tahun 2017.
PT HM Sampoerna Tbk. 65
2018 Annual Report
Modal Equity
Modal per 31 Desember 2018 meningkat 3,7% atau Equity as of December 31, 2018 slightly increased by
Rp1,2 triliun menjadi Rp35,4 triliun. 3.7% or Rp1.2 trillion to Rp35.4 trillion.
Tidak ada perubahan signifikan dalam kas bersih yang There were no significant changes in the net cash
digunakan untuk kegiatan pendanaan dibandingkan used in financing activities compared to the previous
dengan periode sebelumnya. Kenaikan kas bersih period. Higher net cash generated from investing
yang dihasilkan dari kegiatan investasi terutama dari activities mainly reflects decreased in short-term
penurunan aset keuangan jangka pendek lainnya financial assets to related party.
kepada pihak berelasi.
Total kas, setara kas, dan aset keuangan jangka pendek Total cash and cash equivalent and other short-term financial
lainnya per 31 Desember 2018 meningkat Rp6,9 triliun. assets as of December 31, 2018 increased by Rp6.9 trillion.
Rasio perputaran piutang rata-rata 12 hari pada tahun Furthermore, the average collection days of 12 days in 2018
2018 menggambarkan bahwa kolektibilitas piutang illustrated that the collectability of net trade receivables as of
dagang bersih pada 31 Desember 2018 tidak berisiko. December 31, 2018 was not a risk.
Rasio total kewajiban terhadap total aktiva dan rasio The low total liabilities to total assets ratio and debt to
utang terhadap ekuitas yang rendah menunjukkan equity ratio reflected the Company’s strong capacity to
kemampuan Perseroan yang solid untuk membiayai finance its growth with internal resources, in line with
pertumbuhan melalui sumber internal, sejalan dengan the capital structure in 2018.
struktur modal pada tahun 2018.
66 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Kebijakan Dividen Dividend Policy
2018 2018
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution in the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) pada 27 April 2018, para of Shareholders’ (AGMS) on April 27, 2018, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui dan Company’s shareholders approved and ratified the
mengesahkan pembayaran Dividen Tunai sebesar payment of Cash Dividend of Rp12.48 trillion or
Rp12,48 triliun atau Rp107,30 (Rupiah penuh) per Rp107.30 (full Rupiah) per share from the net income
saham dari laba bersih tahun buku 2017, dan of the 2017 financial year, and the amount was fully
seluruhnya dibayarkan pada 25 Mei 2018. paid on May 25, 2018.
2017 2017
Berdasarkan keputusan RUPST pada 27 April 2017, Based on the resolution of the AGMS on April 27,
para pemegang saham Perseroan menyetujui dan 2017, the Company’s shareholders approved and
mengesahkan pembayaran Dividen Tunai sebesar ratified the payment of Cash Dividend of Rp12.53
Rp12,53 triliun atau Rp107,70 (Rupiah penuh) per trillion or Rp107.70 (full Rupiah) per share from the net
saham dari laba bersih tahun buku 2016, dan income of the 2016 financial year, and the amount was
seluruhnya dibayarkan pada 26 Mei 2017. fully paid on May 26, 2017.
Komitmen Commitments
Perseroan memiliki komitmen kontraktual terkait The Company had contractual commitments relating to
pembelian aktiva tetap dan pembangunan properti the purchase of fixed assets and construction of
investasi sebesar Rp0,2 triliun. Perseroan akan investment property amounted to Rp0.2 trillion. The
memenuhi komitmen tersebut melalui arus kas yang Company will fulfill the commitments through cash
berasal dari kegiatan operasional. Perseroan selalu generated from operating activities. The Company
memantau risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing always monitors the risk due to foreign exchange
yang timbul akibat transaksi komersial di masa fluctuation arising from future commercial transactions,
mendatang, aktiva dan kewajiban dalam mata uang assets and liabilities recognized in foreign currencies
asing melalui instrumen keuangan lainnya, jika through other financial instruments, if necessary.
dibutuhkan.
PT HM Sampoerna Tbk. 67
2018 Annual Report
maupun hasil operasional Perseroan sebagaimana Company other than as disclosed in the consolidated
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Philip Morris Asia Limited Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pendapatan jasa teknis
Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services income
company
Philip Morris Products SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan rokok
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of cigarettes
company - Pendapatan royalti
Royalty income
- Pendapatan jasa teknik dan manajemen
Technical and management services
income
- Penjualan suku cadang
Sales of spareparts
- Pembelian bahan baku langsung
Purchase of direct materials
- Pembelian material trial
Purchase of material trial
Philip Morris International Management SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup Penjualan rokok
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of cigarettes
company Penjualan dan pembelian bahan baku
langsung
Sales and purchase of direct materials
Pendapatan dan biaya jasa teknik
Technical services income and charges
Pendapatan dan biaya jasa manajemen
Management services income and charges
Pembelian tembakau
Purchase of tobacco
Pembelian material trial dan suku cadang
Purchase of material trial and spareparts
Philip Morris Services SA (sebelumnya Entitas anak dari entitas induk utama Grup Pendapatan dan biaya jasa kepegawaian
dikenal/ formerly known as Philip Morris Subsidiary of the Group's ultimate parent Personnel services income and charges
Management Services SA) company
68 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
Philip Morris Limited Moorabin Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan rokok
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of cigarettes
company - Pendapatan dan biaya jasa teknis
Technical services income and charges
Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung
company Sales and purchase of direct materials
- Penjualan rokok
Sales of cigarettes
- Pendapatan jasa teknis
Technical services income
- Pembelian tembakau
Purchase of tobacco
Philip Morris Finance SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembiayaan
Subsidiary of the Group's ultimate parent Financing
company
Philip Morris Izhora (ZAO) Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembelian mesin
Subsidiary of the Group's ultimate parent Purchase of machinery
company
Philip Morris Global Services Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya jasa teknis
Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services charges
company
Philip Morris Mexico Productos Y Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan bahan baku langsung
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of direct materials
company - Pembelian material trial
Purchase of material trial
- Pendapatan jasa teknis
Technical services income
Godfrey Philips India Ltd. Entitas asosiasi dari entitas induk utama - Penjualan bahan baku langsung
Grup Sales of direct materials
Associate of the Group's ultimate parent
company
Philip Morris International IT Service Center Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pendapatan dan biaya jasa teknis
SARL Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services income and charges
company
Papastratos Cigarette Manufacturing Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan rokok
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of cigarettes
company - Pembelian bahan baku langsung
Purchase of direct materials
Philip Morris (Pakistan) Limited Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pendapatan jasa teknis
Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services income
company - Pembelian dan penjualan suku cadang
Purchase and sales of spareparts
- Penjualan bahan baku langsung
Sales of direct materials
- Pembelian material trial
Purchase of material trial
Philip Morris Global Brands Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya royalti
Subsidiary of the Group's ultimate parent Royalty charges
company
Philip Morris Fortune Tobacco Company Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembelian tembakau
Subsidiary of the Group's ultimate parent Purchase of tobacco
company - Penjualan dan pembelian bahan baku
langsung dan suku cadang
Sales and purchase of direct materials and
spareparts
- Pendapatan jasa teknis
Technical services income
Philip Morris Philippines Manufacturing Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung
company Sales and purchase of direct materials
Pendapatan dan biaya jasa teknis
Technical services income and charges
Pembelian tembakau
Purchase of tobacco
PT HM Sampoerna Tbk. 69
2018 Annual Report
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
Philip Morris Korea Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pendapatan jasa teknis
Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services income
company - Penjualan dan pembelian bahan baku
langsung dan suku cadang
Sales and purchase of direct materials and
spareparts
- Pembelian tembakau dan material trial
Purchase of tobacco and material trial
Philip Morris (Thailand) Limited Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pendapatan jasa teknis
Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services income
company
Philip Morris Polska SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan mesin
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of machinery
company
PT Philip Morris Sampoerna International Entitas anak dari pemegang saham - Pendapatan dan biaya jasa teknis
Service Center ("PMSISC") pengendali Technical services income and charges
Subsidiary of the controlling shareholder - Pembiayaan
Financing
- Pendapatan sewa tanah dan bangunan
Land and building rent income
Penentuan harga transaksi dengan pihak-pihak berelasi The pricing for transactions with related parties are
dilakukan berdasarkan metode transaksi seperti metode based on methods based on the types of transactions
fair market, metode comparable uncontrolled price, dan such as fair market method, comparable uncontrolled
metode transactional net margin. price method, and transactional net margin method.
Secara keseluruhan, transaksi yang signifikan dengan Overall, the significant transactions with related parties
pihak-pihak berelasi pada tahun 2018 dan 2017 in 2018 and 2017 are as follows:
adalah sebagai berikut:
70 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Perubahan pada Pernyataan Changes to the Statements of
Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Penerapan dari standar revisi dan penyesuaian dan The adoption of the revised and improved standards
interpretasi baru yang berlaku efektif sejak 1 Januari and new interpretations that were effective on January
2018 yang relevan dengan operasi Perseroan namun 1, 2018 which are relevant to the Company’s
tidak menimbulkan dampak material terhadap laporan operations, but did not result in material effect on the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as follows:
Amandemen PSAK 2 “Laporan arus kas” Amendment to SFAS 2 “Statement of cash flows”
Amandemen PSAK 13 “Properti investasi” Amendment to SFAS 13 “Investment property”
Amandemen PSAK 16 “Aset Tetap” Amendment to SFAS 16 “Fixed Assets”
Amandemen PSAK 46 “Pajak penghasilan” Amendment to SFAS 46 “Income Taxes”
Amandemen PSAK 53 “Pembayaran berbasis saham” Amendment to SFAS 53 “Share-based payment”
PSAK 69 “Agrikultur”.
SFAS 69 “Agriculture”.
Interpretasi standar baru yang telah diterbitkan dan
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada Interpretation of newly issued standards, which will be
tanggal 1 Januari 2019 adalah sebagai berikut: effective for the financial year beginning January 1,
ISFAS 33 “Transaksi valuta asing dan imbalan di muka” 2019, are as follows:
ISFAS 34 “Ketidakpastian dalam perlakuan pajak ISFAS 33 “Foreign currency transactions and advance
penghasilan” consideration”
PSAK 24 “Imbalan kerja”. ISFAS 34 “Uncertainty over income tax treatments”
SFAS 24 “Employee benefits”.
Standar baru yang telah diterbitkan dan berlaku efektif
untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari New standards issued, which will be effective for the
2020 adalah sebagai berikut: financial year beginning January 1, 2020, are as follows:
PSAK 71 “Instrumen keuangan”
PSAK 72 “Pendapatan dari kontrak dengan SFAS 71 “Financial instruments”
pelanggan” SFAS 72 “Revenue from contracts with customers”
PSAK 73 “Sewa”
PSAK 15 “Investasi pada entitas asosiasi dan ventura SFAS 73 “Leases”
bersama tentang kepentingan jangka panjang pada SFAS 15 “Investment in associates and joint ventures -
entitas asosiasi dan ventura bersama”. Long-term interests in associates and joint ventures”.
PT HM Sampoerna Tbk. 71
2018 Annual Report
Perbandingan Hasil Kinerja dan Prospek Bisnis
Performance Results Comparison
and Business Prospects
Pada tahun 2018, volume penjualan tahunan Perseroan In 2018, the Company delivered 101.4 billion units annual
mencapai 101,4 miliar unit, mengalami peningkatan sales volume or 0.1% increase from prior year and 33.0%
sebesar 0,1% dibanding tahun sebelumnya dan pangsa share of market in Indonesia cigarette market which is
pasar rokok tetap di 33,0% yang pada dasarnya sama essentially flat from last year. Key financial results of the
dari tahun sebelumnya. Kinerja keuangan utama Company were positive with 7.7% increase in net
Perseroan menunjukkan nilai positif dengan kenaikan revenues to Rp106.7 trillion and 6.8% higher net profit of
pendapatan bersih 7,7% menjadi Rp106,7 triliun dan Rp13.5 trillion in 2018. Overall, the Company’s key
kenaikan laba bersih 6,8% menjadi Rp13,5 triliun pada performance indicators, including volume and key
2018. Secara keseluruhan, hasil dari indikator kinerja financials, fulfilled the Company’s set target for 2018.
utama Perseroan, termasuk volume dan hasil keuangan
utama, memenuhi target 2018.
Kami yakin bahwa strategi Perseroan dalam portofolio We believe our key strategic direction in product portfolio,
produk, jalur/saluran distribusi ke perokok dewasa, route to adult smokers, people, innovative way of working
sumber daya manusia, cara kerja inovatif, serta and build supportive external environment would continue
membangun lingkungan yang mendukung, akan to strengthen our competitiveness in the market, agility
memperkuat daya saing, agility and speed to market. and speed to market, while at the same time sustaining
Pada saat yang sama, Perseroan terus mempertahankan our sound financial performance, in a dynamic and
kinerja keuangan yang solid di tengah-tengah industri competitive cigarette industry in Indonesia.
rokok yang dinamis dan kompetitif di Indonesia.
72 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Tangan (Surabaya) PT HM Sampoerna Tbk.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
dilakukan dengan tata cara yang mengacu kepada convened in a manner that refers to the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta and regulations as well as the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, dengan mekanisme Association as follows:
sebagai berikut:
Memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan Notify the Financial Service Authority (Otoritas Jasa
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) mengenai Keuangan or OJK) and the Indonesia Stock Exchange
rencana penyelenggaraan RUPS; (IDX) regarding the plan to convene a GMS;
Mengumumkan kepada para pemegang saham Announce to the shareholders regarding the plan to
mengenai rencana untuk menyelenggarakan convene a GMS through (i) a nation-wide daily
RUPS melalui (i) satu surat kabar harian newspaper in Indonesian; (ii) IDX’s website; and
berbahasa Indonesia berperedaran nasional, (ii) (iii) the Company’s website in both Indonesian and
situs web BEI, dan (iii) situs web Perseroan dalam English;
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris;
Mengumumkan pemanggilan RUPS melalui (i) satu surat Announce of the GMS invitation in (i) a nation-wide
kabar harian berbahasa Indonesia berperedaran daily newspaper in Indonesian; (ii) IDX’s website;
nasional, (ii) situs web BEI, dan (iii) situs web Perseroan and (iii) the Company’s website in both Indonesian
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris; dan and English; and
Mengumumkan hasil RUPS melalui (i) satu surat kabar harian Announce of the results of the GMS in (i) a nation-wide
berbahasa Indonesia berperedaran nasional,(ii) situs web daily newspaper in Indonesian; (ii) IDX’s website;
BEI, dan (iii) situs web Perseroan dalam bahasa and (iii) the Company’s website in both Indonesian
Indonesia dan bahasa Inggris. and English.
Rapat Umum Pemegang Saham terdiri dari dua jenis There are two types of General Meetings of
rapat: Shareholders:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST); Annual General Meeting of Shareholders (AGMS); and
dan Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (EGMS).
(RUPSLB).
The Company’s AGMS must be held annually at the latest
RUPST Perseroan wajib dilaksanakan setiap tahun paling six months after the end of every fiscal year. The
lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun buku. Company may also convene an EGMS at any time if
Perseroan dapat menyelenggarakan RUPSLB setiap deemed necessary. Pursuant to the Company’s Articles of
waktu jika dianggap perlu. Dengan mengacu kepada Association and the prevailing regulations, (i) the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku, shareholders, either severally or jointly who represents at
pemegang saham secara sendiri-sendiri maupun least 1/10 of the Company’s total issued shares; or (ii) the
bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya Board of Commissioners, may request the Board of
1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan yang telah Directors to call and convene an EGMS.
dikeluarkan; atau (ii) Dewan Komisaris dapat meminta
Direksi untuk memanggil dan menyelenggarakan
RUPSLB.
Such requests must be made in writing, setting out the
Permintaan tersebut harus disampaikan secara tertulis details of the matters to be discussed as well as reasons
kepada Direksi Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang thereof, and must comply with other provisions as
ingin dibicarakan disertai alasannya dan juga dengan stipulated in the Company’s Articles of Association.
memenuhi ketentuan-ketentuan lain sebagaimana
disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
A GMS can be convened if attended by shareholder(s)
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh representing more than one half of the total number of
pemegang saham yang mewakili lebih dari setengah shares with valid voting rights. All resolutions taken during
bagian dari jumlah saham dengan hak suara yang sah. the GMS shall be made based on deliberation to
Semua keputusan RUPS diusahakan untuk diambil
76 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal reach consensus. If the GMS resolution based on
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak deliberation to reach a consensus is not accomplished,
tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara the GMS resolution shall be adopted based on affirmative
setuju lebih dari satu per dua bagian dari jumlah suara votes of more than one half of the total number of votes
yang dikeluarkan dengan sah dalam RUPS, kecuali validly cast in the GMS, unless provided otherwise in the
ditentukan lain dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association
Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama Should the number of votes in favor and those against be
banyaknya, maka usul dianggap ditolak. Untuk tindakan- equal, the proposal is deemed to have been rejected. For
tindakan tertentu seperti penggabungan atau peleburan, certain corporate actions such as mergers or liquidation,
berlaku persyaratan kuorum dan pemungutan suara different and more rigorous quorum and voting
RUPS yang berbeda dan lebih tinggi. Ketentuan lebih requirements of a GMS shall apply. Further detail
lanjut mengenai ketentuan sehubungan dengan RUPS regarding the provisions relating to GMS are stipulated in
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Tata cara pemungutan suara, termasuk tindakan dan Voting procedures, including blank vote counts and
penghitungan suara blanko, akan dilakukan sesuai actions, shall be conducted in accordance with the
dengan hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations. Voting regarding
Pemungutan suara terkait diri seseorang dilakukan someone will use an unsigned folded ballot, while voting
dengan menggunakan surat suara yang dilipat dan on other matters can be made verbally, unless determined
tidak ditandatangani oleh pemberi suara, sedangkan otherwise by the GMS Chairman subject to any objections
pengambilan suara untuk hal-hal lain dapat dilakukan from one or more shareholders who represents 1/100 of
secara lisan, kecuali ditentukan lain oleh Ketua Rapat the total number of shares with valid voting rights.
tanpa adanya keberatan dari satu atau lebih
pemegang saham yang mewakili 1/100 dari jumlah
saham dengan hak suara yang sah.
Perseroan menyelenggarakan RUPST pada hari Kamis The Company held an AGMS on Thursday, April 27,
tanggal 27 April 2017 di Glass House (Lantai 8), The Ritz- 2017 at the Glass House (8th Floor), The Ritz-Carlton -
Carlton - Pacific Place, Sudirman Central Business Pacific Place, Sudirman Central Business District
District (SCBD),Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta. (SCBD), Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta.
Terdapat empat mata acara yang dibahas dalam rapat, There were four agenda items discussed in the
dengan keputusan masing-masing sebagai berikut: meeting, each of which was resolved as follows:
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Approval of the Annual Report and ratification of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Consolidated Financial Statements of the Company
Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 and its Subsidiaries for the financial year ended on
Desember 2016. December 31, 2016.
Keputusan: Decisions:
Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan dan To accept and approve the Annual Report and ratify
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company for the financial year ended on
31 Desember 2016; dan December 31, 2016; and
Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya To grant full release and discharge (acquit et déchargé)
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan to the members of the Board of Directors and
atas tindakan pengelolaan dan pengawasan yang Board of Commissioners of the Company for the
dilakukan selama tahun buku 2016. acts of management and supervision carried out
during the 2016 financial year.
PT HM Sampoerna Tbk. 77
2018 Annual Report
Mata Acara 2 Agenda 2
Persetujuan penggunaan saldo laba Perseroan untuk Approval for the use of the Company’s earnings for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended on December 31, 2016.
2016.
Keputusan: Decision:
Menyetujui untuk membagikan sejumlah To approve the allocation of Rp12,527,456,882,130 or
Rp12.527.456.882.130 atau Rp107,7 per saham dari Rp107.7 per share of net profit of the Company’s 2016
laba bersih Perseroan tahun buku 2016 kepada financial year to be distributed to the Company’s
Pemegang Saham Perseroan sebagai dividen tunai. shareholders as cash dividend.
Persetujuan Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) Approval for the appointment of a Public Accountant
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Office (Kantor Akuntan Publik or KAP) to audit the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company’s Financial Statements for the financial year
2017. ended on December 31, 2017.
Keputusan: Decision:
Menyetujui untuk menunjuk KAP independen yang To approve the appointment of certified independent
bersertifikat dan terdaftar pada OJK, yaitu Kantor KAP and registered with the OJK, namely KAP
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of
(anggota jaringan PricewaterhouseCoopers), untuk the PricewaterhouseCoopers network of firms), to
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun audit the Company’s Financial Statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. financial year ended on December 31, 2017.
Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi Approval for the change in the composition of the
Perseroan. Board of Directors of the Company.
Keputusan: Decisions:
Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Approve the honorable discharge of Michael Sandritter
Michael Sandritter dari jabatannya selaku Direktur from his position as Director of the Company, effective
Perseroan, berlaku efektif pada saat penutupan on the closing of the meeting, and to express our
rapat ini, dengan apresiasi atas dedikasinya appreciation for his contributions to the Company
kepada Perseroan selama menjabat; dan during his term of office; and
Menyetujui untuk mengangkat Bapak William Reilly Giff Approve the appointment of William Reilly Giff as Director
selaku Direktur Perseroan menggantikan Bapak of the Company replacing Michael Sandritter, effective
Michael Sandritter, yang berlaku efektif pada saat on the closing of the meeting for the remaining term of
penutupan rapat ini, untuk sisa masa jabatan Direktur office of the replaced Director of the Company until the
Perseroan yang digantikannya yaitu sampai dengan closing of the AGMS in 2020.
penutupan RUPST tahun 2020.
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB Tahun 2017 The Company held an EGMS of 2017 on Thursday,
pada hari Kamis tanggal 27 April 2017 di Glass House April 27, 2017 at the Glass House (8th Floor), The
(Lantai 8), The Ritz-Carlton - Pacific Place, Sudirman Ritz-Carlton - Pacific Place, Sudirman Central
Central Business District (SCBD), Jl. Jendral Sudirman Business District (SCBD), Jl. Jendral Sudirman Kav.
Kav. 52-53, Jakarta. 52-53, Jakarta.
RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 27 April The EGMS that was held on April 27, 2017 resolved as
2017 memutuskan hal sebagai berikut: follows:
78 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Mata Acara Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Approval on the amendment to the Articles of
Association of the Company.
Keputusan: Decisions:
Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 16 ayat 7 Approve the amendment of Article 16 paragraph 7 of the
Anggaran Dasar Perseroan tentang Tugas dan Company’s Articles of Association concerning the
Wewenang Direksi; dan Duties and Authorities of the Board of Directors; and
Menyetujui untuk menyatakan kembali seluruh Approve to restate the entire Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Keputusan-keputusan yang disebutkan sebelumnya yang All the aforementioned resolutions adopted at the
telah diambil pada RUPSTdan RUPSLB Perseroan pada Company’s 2017 AGMS and EGMS have been
tahun 2017 telah direalisasikan seluruhnya sebagaimana realized and as outlined below:
diuraikan lebih lanjut di bawah ini:
Persetujuan penggunaan saldo laba Perseroan untuk Approval for the use of the Company’s net profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended on December 31, 2016.
Desember 2016.
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Approval for the appointment of a Public Accounting Firm
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk to audit the Company’s Financial Statements for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended on December 31, 2017.
Desember 2017.
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang The Company’s Financial Statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 telah financial year ended on December 31, 2017 had
diaudit oleh Akuntan Publik dari KAP Tanudiredja, been audited by a Public Accountant from KAP
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member
perusahaan PricewaterhouseCoopers), Kantor of the PricewaterhouseCoopers network of firms),
Akuntan Publik independen yang terdaftar di OJK. an independent Public Accounting Firm registered
with the OJK.
Persetujuan atas perubahan komposisi Direksi Approval for the change in the composition of the
Perseroan. Board of Directors of the Company.
Perubahan pada komposisi Direksi Perseroan The changes in the composition of the Company’s
telah dinyatakan dalam Akta No. 58 tanggal 27 Board of Directors had been stated in the Deed No.
April 2017 yang dibuat oleh Notaris Aryanti Artisari, 58 dated April 27, 2017, made before Notary
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah diterima Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
dan diakui pemberitahuannya oleh Menteri Hukum notification of which had been received and
dan HAM sebagaimana dibuktikan dengan acknowledged by the Minister of Law and Human
diterimanya surat dari Menteri Hukum dan HAM Rights as evidenced by the receipt of a letter from
No.AHU-AH.01.03-0132339 tanggal 2 Mei 2017. the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
AH.01.03-0132339 dated May 2, 2017.
Persetujuan perubahan pada Anggaran Dasar Approval for the Amendment to the Company’s Articles
Perseroan. of Association
Perseroan telah menindaklanjuti keputusan mengenai The Company has followed up the decision
perubahan Anggaran Dasar sebagaimana tertera concerning the amendment to the Articles of
dalam Akta No.57 dan 59 tanggal 27 April 2017 yang Association as stipulated in the Deed No. 57 and 59
dibuat di hadapan Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., dated April 27, 2017, made before Notary Aryanti
Notaris di Jakarta, dan telah diterima dan diakui Artisari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the notification
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan HAM of which had been received and acknowledged by the
sebagaimana dibuktikan dengan diterimanya Minister of Law and Human Rights as evidenced
PT HM Sampoerna Tbk. 79
2018 Annual Report
surat dari Menteri Hukum dan HAM No.AHU- by the receipt of a letter from the Minister of Law
AH.01.03-0132417 tanggal 2 Mei 2017. and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0132417
dated May 2, 2017.
Terdapat empat mata acara yang dibahas dalam rapat, There were four agenda items discussed in the
dengan keputusan masing-masing sebagai berikut: meeting, each of which was resolved as follows:
Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Approval of the Annual Report and ratification of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Consolidated Financial Statements of the Company
Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada and its Subsidiaries for the financial year ended on
tanggal 31 Desember 2017. December 31, 2017.
Keputusan: Decisions:
Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan dan To accept and approve the Annual Report and ratify
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang Company and its Subsidiaries for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017; dan ended on December 31, 2017; and
Memberikan pembebasan tanggung jawab To grant full release and discharge (acquit et déchargé) to
sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan the members of the Board of Directors and Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas Commissioners of the Company for the acts of
tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan management and supervision carried out during the
yang dilakukan selama tahun buku 2017. 2017 financial year.
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approval for the use of the Company’s net profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended on December 31, 2017.
2017.
Keputusan: Decisions:
Menyetujui untuk membagikan sejumlah To approve the allocation of Rp12,480,925,651,370 or
Rp12.480.925.651.370 atau Rp107,3 per saham Rp107.3 per share of net profit of the Company’s 2017
dari laba bersih Perseroan tahun buku 2017 financial year to be distributed to the Company’s
kepada pemegang saham Perseroan sebagai shareholders as cash dividend; and
dividen tunai; dan
Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi To approve the granting of authority to the Board of
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan untuk Directors and/or Board of Commissioners of the
mengambil segala tindakan dan/atau keputusan yang Company to take any action and/or decision that is
diperlukan oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris required by the Company’s Board of Directors and/
Perseroan dalam rangka pelaksanaan pembagian or Board of Commissioners for the implementation
dividen tunai sesuai dengan peraturan perundang- of cash dividend distributions in accordance with
undangan yang berlaku the prevailing laws and regulations.
80 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Mata Acara 3 Agenda 3
Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Approval for the appointment of a KAP to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of the Company
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku yang and its Subsidiaries for the fiscal year ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. December 31, 2018.
Keputusan: Decision:
Menyetujui untuk menunjuk KAP independen yang To approve the appointment of certified independent KAP
bersertifikat dan terdaftar pada Otoritas Jasa and registered with the OJK, namely KAP Tanudiredja,
Keuangan, yaitu KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Wibisana, Rintis & Rekan (a member of the
Rekan (anggota jaringan PricewaterhouseCoopers), PricewaterhouseCoopers network of firms), to audit the
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Financial Statements of the Company and its Subsidiaries
Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada for the financial year ended on December 31, 2018.
tanggal 31 Desember 2018.
Persetujuan perubahan susunan Direksi dan Dewan Approval for the changes in the composition of the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Keputusan: Decisions:
Menyetujui pengunduran diri Bapak Yos Adiguna Approve the resignation of Yos Adiguna Ginting from
Ginting dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, his position as Director of the Company, effective
berlaku efektif pada saat penutupan rapat dengan on the closing of the meeting by giving the highest
memberikan apresiasi sebesar-besarnya atas appreciation for his dedication to the Company
dedikasinya kepada Perseroan selama menjabat; during his term of office;
Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Andre Approve the honorable discharge of Andre Dahan from
Dahan dari jabatannya selaku Direktur Perseroan yang his position as Director of the Company, effective
berlaku efektif sejak tanggal 1 Juli 2018 dengan as of July 1, 2018, by giving the highest
memberikan apresiasi sebesar-besarnya atas appreciation for his dedication to the Company
dedikasinya kepada Perseroan selama menjabat; during his term of office;
Menyetujui pemberhentian dengan hormat Ibu Mimi Approve the honorable discharge of Mimi Kurniawan from
Kurniawan dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, her position as Director of the Company, effective on
berlaku efektif pada saat penutupan rapat ini dengan the closing of the meeting by giving the highest
memberikan apresiasi sebesar-besarnya atas appreciation for her dedication to the Company during
dedikasinya kepada Perseroan selama menjabat; her term of office;
Menyetujui pengangkatan Bapak Yos Adiguna Ginting Approve the appointment of Yos Adiguna Ginting as
selaku Komisaris Perseroan yang akan berlaku Commissioner of the Company effective on the
efektif pada saat penutupan rapat sampai dengan closing of the meeting until the closing of the AGMS
penutupan RUPST tahun 2019; in 2019;
Menyetujui pengangkatan Bapak Ingo Rose sebagai Direktur Approve the appointment of Ingo Rose as Director of
Perseroan menggantikan Bapak Andre Dahan yang the Company replacing Andre Dahan, effective as
berlaku efektif sejak tanggal 1 Juli 2018, untuk sisa masa of July 1, 2018, for the remaining term of office of
jabatan Direktur yang digantikannya yaitu sampai dengan the replaced Director of the Company until the
penutupan RUPST pada tahun 2020 closing of the AGMS in 2020;
Menyetujui pengangkatan Ibu Elvira Lianita sebagai Approve the appointment of Elvira Lianita as Director
Direktur Perseroan menggantikan Bapak Yos of the Company replacing Yos Adiguna Ginting,
Adiguna Ginting, yang akan berlaku efektif sejak effective on the closing of the meeting, for the
penutupan Rapat untuk sisa masa jabatan Direktur remaining term of office of the replaced Director of
yang digantikannya yaitu sampai dengan the Company until the closing of the AGMS in 2020;
penutupan RUPST tahun 2020; dan and
Menyetujui pengangkatan Bapak Johannes Budi Approve the appointment of Johannes Budi Wardhana
Wardhana sebagai Direktur Independen Perseroan as Independent Director of the Company replacing
menggantikan Ibu Mimi Kurniawan, yang akan Mimi Kurniawan, effective on the closing of the
berlaku efektif sejak penutupan rapat untuk sisa meeting, for the remaining term of office of the
masa jabatan Direktur yang digantikannya yaitu replaced Director of the Company until the closing
sampai dengan penutupan RUPST tahun 2020. of the AGMS in 2020.
PT HM Sampoerna Tbk. 81
2018 Annual Report
Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPS Implementation of The GMS’ Resolutions
Keputusan-keputusan yang disebutkan sebelumnya All the aforementioned resolutions adopted at the
yang telah diambil pada RUPST Perseroan pada Company’s 2018 AGMS have been realized and as
tahun 2018 telah direalisasikan seluruhnya outlined below:
sebagaimana diuraikan lebih lanjut di bawah ini:
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approval for the use of the Company’s net profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended on December 31, 2017.
Desember 2017.
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Approval for the appointment of a Public Accounting Firm
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian to audit the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku Company and its Subsidiaries for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. ended on December 31, 2018.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas The Consolidated Financial Statements of the
Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company and its Subsidiaries for the financial year
Desember 2018 telah diaudit oleh Akuntan Publik dari ended on December 31, 2018 was audited by a Public
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Accountant from KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
jaringan perusahaan PricewaterhouseCoopers), Kantor Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
Akuntan Publik independen yang terdaftar di OJK. network of firms), an independent Public Accounting
Firm registered with the OJK.
Persetujuan atas perubahan komposisi Direksi dan Approval for the change in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Perubahan pada komposisi Direksi dan Dewan The changes in the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan telah dinyatakan dalam Akta Board of Directors and Board of Commissioners
No. 3 tanggal 27 April 2018 yang dibuat di hadapan had been stated in the Deed No. 3 dated April 27,
Notaris Dorothea Nawang Wulan, S.H., M.Kn., 2018, drawn up before Notary Dorothea Nawang
Notaris di Jakarta, dan telah diterima dan diakui Wulan, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan HAM notification of which had been received and
sebagaimana dibuktikan dengan diterimanya surat acknowledged by the Minister of Law and Human
dari Menteri Hukum dan HAM No.AHU-AH.01.03- Rights as evidenced by the receipt of a letter from
0189471 tanggal 11 Mei 2018. the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
AH.01.03-0189471 dated May 11, 2018.
82 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang Based on the prevailing laws and regulations and the
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan Company’s Articles of Association, the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris serta lingkup responsibilities as well as the scope of work of the
pekerjaan Dewan Komisaris meliputi, antara lain: Board of Commissioners including, among others:
Mengawasi serta bertanggung jawab terhadap To supervise and be responsible for the supervision of
kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan the Company’s policies and management by the
oleh Direksi; Board of Directors;
Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai Carry out the duties, authorities, and responsibilities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan accordance with the provisions of the Company’s
RUPS dan ketentuan peraturan perundang-undangan. Articles of Association, the resolutions of the GMS and
Dewan Komisaris juga wajib melaksanakan prinsip the provision of the laws and regulations. The Board of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, Commissioners shall also implement the principles of
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran professionalism, efficiency, transparency,
dalam menjalankan hal tersebut; independency, accountability, responsibility and
fairness in carrying out such activities;
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In carrying out the duties of supervisory and advisory
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan, to the Board of Directors for the interest of the
setiap anggota Dewan Komisaris wajib Company, each member of the Board of
melaksanakannya dengan itikad baik, kehati-hatian, Commissioners shall perform such with good
bertanggung jawab dan sesuai dengan maksud dan intention, caution, be responsible and in
tujuan Perseroan, serta tidak dimaksudkan untuk accordance with the purpose and objective of the
kepentingan pihak atau golongan tertentu; Company, as well as not intended for the interests
of certain party or group;
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sesuai shall conduct the AGMS and other GMS in
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan accordance with its authority under the law and as
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; stipulated in the Company’s Articles of Association;
Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang Review and sign the annual report prepared by the Board
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani of Directors and ensure that the Annual Report of the
laporan tersebut, serta memastikan bahwa Laporan Company contains all the required information
PT HM Sampoerna Tbk. 83
2018 Annual Report
Tahunan Perseroan telah memuat informasi yang as set forth under the prevailing laws and regulations;
diperlukan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
Membentuk Komite Audit dan komite lainnya yang Form an Audit Committee and other required committees
diperlukan dalam rangka mendukung efektivitas to support the implementation of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dari fungsi Commissioners’ duties and responsibilities;
Dewan Komisaris;
Melakukan evaluasi terhadap kinerja seluruh komite Evaluate the performance of the committees
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris setiap akhir established by the Board of Commissioners at the
tahun buku; end of each fiscal year;
Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya secara Continuously improve its competency and knowledge
berkesinambungan untuk menjalankan fungsi sebagai to carry out the function as the Board of
Dewan Komisaris secara profesional; dan Commissioners professionally; and
Menjalankan tugas dan tanggung jawab lainnya yang Carry out other duties and responsibilities as
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan determined by the prevailing laws and regulations
yang berlaku maupun diatur dalam Anggaran as well as the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Piagam Dewan Komisaris disusun sesuai dengan The Board of Commissioners’ Charter is prepared in
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai accordance with the applicable laws and regulations
pedoman dalam melaksanakan tugas dan tanggung as a guideline in performing its duties and
jawabnya secara efisien, transparan, kompeten, responsibilities in an efficient, transparent, competent,
independen dan dapat dipertanggungjawabkan. independent and accountable manner.
Dengan adanya piagam Dewan Komisaris, Dewan By having a charter, the Board of Commissioners is
Komisaris diharapkan akan senantiasa expected to always put forward the GCG principles
mengedepankan prinsip-prinsip GCG secara konsisten consistently in its action and behavior in accordance
sesuai standar etika dan nilai-nilai yang berlaku di with the standard of ethics and values applicable with
Perseroan dalam bertindak dan bersikap. the Company.
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of the Board of
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, Commissioners are determined by the GMS by taking into
kondisi dan kepentingan Perseroan. Penentuan jumlah consideration the vision, mission as well as the condition
anggota Dewan Komisaris juga mempertimbangkan and interests of the Company. The determination of the
proses pengambilan keputusan secara efektif, akurat dan number of the Board of Commissioners is also
84 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Susunan Dewan Komisaris 2018 | 2018 Board of Commissioners
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
John Gledhill Presiden Komisaris | President Commissioner April 27, 2015 - present
Wayan Mertasana Tantra Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner April 27, 2016 - present
Niken Kristiawan Rachmad Komisaris | Commissioner April 27, 2015 - present
Goh Kok Ho Komisaris Independen | Independent Commissioner April 27, 2015 - present
R.B. Permana Agung Dradjattun Komisaris Independen | Independent Commissioner April 27, 2015 - present
Yos Adiguna Ginting Komisaris | Commissioner April 27, 2018 - present
tepat serta memungkinkan mereka untuk bertindak taken with due consideration of the process for adopting a
secara independen resolutions in an effective, accurate and prompt manner
as well as allowing them to act independently.
PT HM Sampoerna Tbk. 85
2018 Annual Report
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan An Independent Commissioner shall meet the
sebagai berikut: following requirements:
Bukan merupakan orang yang bekerja atau He/she should not be a person who works for or has
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk the authority and responsibility to plan, direct,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau control or supervise the Company’s activities within
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam the last six months, except for re-appointment as
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Independent Commissioner for the Company in the
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada subsequent period;
periode berikutnya;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak He/she does not own shares either directly or indirectly
langsung di Perseroan; in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, He/she does not have any affiliation with the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau any member of the Board of Commissioners, any
pemegang saham utama Perseroan; dan member of the Board of Directors, or major
shareholders of the Company; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung He/she does not have any business relationships,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan either directly or indirectly, with respect to the
kegiatan usaha Perseroan. business activities of the Company.
Komisaris Independen memiliki kewajiban untuk The Independent Commissioner is obliged to make a
membuat komitmen dan pernyataan independensi dan commitment and a statement of independency and
memperbaharuinya setiap tahun. Pada tahun 2018, renew it every year. In 2018, the respective member of
pernyataan independensi tersebut telah the Board of Commissioners has signed the
ditandatangani oleh masing-masing anggota Dewan independency statement on December 28, 2018.
Komisaris pada tanggal 28 Desember 2018.
86 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Komposisi Composition
Perseroan mempunyai Komisaris Independen dengan The number of the Company’s Independent
jumlah yang setara dengan 33,33% dari jumlah Commissioners is equal to 33.33% of the total number
keseluruhan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris of Commissioners. The members of the Board of
Perseroan yang merupakan Komisaris Independen Commissioners of the Company who are Independent
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
R.B. Permana Agung Dradjattun; dan R.B. Permana Agung Dradjattun; and
Goh Kok Ho. Goh Kok Ho.
Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara The Board of Commissioners’ meeting must be convened
berkala paling sedikit satu kali dalam dua bulan dan periodically at least once every two months and may also
juga dapat diadakan setiap waktu bilamana dianggap be convened at any time if deemed necessary by one or
perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan more members of the Board of Commissioners or upon
Komisaris atau atas permintaan tertulis seorang atau the written request of one or more members of the Board
lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari of Directors or upon the written request of one or more
satu atau lebih pemegang saham yang bersama-sama shareholders who jointly represent 1/10 of the total
mewakili 1/10 bagian dari seluruh jumlah saham number of shares with lawful voting rights.
dengan hak suara yang sah.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with Company’s Articles of Association, the
Komisaris telah menjadwalkan rapat tersebut untuk Board of Commissioners has scheduled its meetings for
tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. the following year prior to the ending of the financial year.
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan Throughout 2018, the Board of Commissioners held six
enam kali rapat, yaitu pada tanggal 31 Januari, 6 meetings, respectively on January 31, March 6, April
Maret, 26 April, 26 Juli, 24 Oktober dan 15 November. 26, July 26, October 24 and November 15.
PT HM Sampoerna Tbk. 87
2018 Annual Report
Rapat Gabungan Dewan Joint Meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of
Directors
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama The Board of Commissioners must convene a meeting
Direksi secara berkala paling sedikit satu kali dalam with the Board of Directors periodically at least once
empat bulan. every four months.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the Company’s Articles of
Komisaris telah menjadwalkan rapat tersebut untuk Association, the Board of Commissioners has
tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. scheduled its meetings for the following year prior to
the ending of the financial year.
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2018, the Board of Commissioners and
mengadakan tiga kali rapat, yaitu pada tanggal 6 Board of Directors held three joint meetings,
Maret, 26 April dan 15 November. respectively on March 6, April 26 and November 15.
Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
88 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Evaluasi Komite Dewan Komisaris Evaluation of the Board of
Commissioners’ Committees
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris wajib In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk obliged to establish an Audit Committee and the authority
komite lainnya apabila diperlukan. Dewan Komisaris to establish other committees if deemed necessary. The
bertanggung jawab untuk mengevaluasi kinerja tiap Board of Commissioners is responsible to evaluate the
komite yang dibentuknya tersebut. performance of each of the established committees.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan oleh Dewan Based on the evaluation carried out by the Board of
Komisaris atas kinerja komite-komite, Dewan Commissioners on the committees’ performances, the
Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2018, Board of Commissioners believes that both Audit
Komite Audit maupun Komite Nominasi dan Committee and Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi telah melakukan tugasnya dan have performed their duties and contributed in supporting
berkontribusi dalam menunjang pelaksanaan tugas the performance of the Board of Commissioners’ duties
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. and responsibilities throughout 2018.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan The Nomination and Remuneration Committee presents to
kepada Dewan Komisaris rekomendasi dan usulan the Board of Commissioners the recommendations and
yang terkait dengan remunerasi bagi Dewan proposals for the Board of Commissioners’ remuneration.
Komisaris. Usulan remunerasi yang disampaikan The Board of Commissioners submits the proposal to the
tersebut kemudian diajukan oleh Dewan Komisaris GMS for approval.
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan.
RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 April The AGMS held on April 27, 2012 has approved the
2012 menyetujui pelimpahan wewenang kepada delegation of authority to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menetapkan: to determine:
Gaji dan tunjangan untuk setiap anggota Direksi; dan The salary and allowance for each member of the
Board of Directors; and
Uang jasa, honorarium atau tunjangan untuk setiap The remuneration, honorarium or allowance for each
anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
untuk tahun buku 2012 dan tahun-tahun buku selanjutnya for the 2012 Financial Year and subsequent financial
sampai ditentukan lain oleh RUPS Perseroan. years, until determined otherwise by the GMS of the
Company.
Selain mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan On top of considering the Company’s ability and
juga praktik yang berlaku di pasar, penentuan remunerasi market practice, the remuneration of the Board of
bagi Dewan Komisaris juga ditentukan oleh tugas, Commissioners is also determined by the duties,
tanggung jawab dan wewenang yang diemban, serta responsibilities, authorities and the experience of the
pengalaman dari anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
PT HM Sampoerna Tbk. 89
2018 Annual Report
serta pengalaman dari masing-masing anggota Dewan member of the Board of Commissioners; and
Komisaris; dan
b) Tunjangan Hari Raya. b) Festive allowance.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, The introduction program may be in the form of
pertemuan, kunjungan ke unit-unit bisnis Perseroan presentations, meetings, visits to the Company’s
dan proyek-proyeknya dan pengkajian dokumen atau business units and projects, and reviewing documents
program lainnya yang dianggap relevan dengan or other programs deemed necessary to understand
kebutuhan untuk mengenal Perseroan dan anak further the Company and its subsidiaries.
perusahaannya.
90 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Direksi
Board of Directors
Direksi wajib mematuhi seluruh ketentuan peraturan The Board of Directors must comply with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip laws and regulations as well as good corporate
tata kelola perusahaan yang baik dalam menjalankan governance principles in carrying out its duties.
tugasnya.
Setiap anggota Direksi harus bermoral baik, memiliki Every member of the Board of Directors must have good
integritas, pengalaman dan kecakapan yang morals, integrity, the necessary experiences, skills to serve
diperlukan untuk menjalankan tugasnya serta his/her duties and meet other qualifications set out in the
memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam Company’s Articles of Association and the prevailing laws and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- regulations. Each member of the Board of Directors must
undangan yang berlaku. Setiap anggota Direksi wajib perform his/her duties and responsibilities in good faith and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan put forward the principles of prudence.
itikad baik dan mengutamakan prinsip kehati-hatian.
Adapun tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan The duties and responsibilities of the Board of
meliputi, antara lain: Directors of the Company include, among others:
Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya Continuously improving its competence and
secara berkesinambungan untuk menjalankan knowledge to perform its function as the Board of
fungsi sebagai Direksi secara profesional; Directors professionally;
Mempersiapkan, meneliti dan menandatangani Preparing, reviewing and signing the annual report as
laporan tahunan serta memastikan bahwa Laporan well as ensuring that the Company’s Annual Report
Tahunan Perseroan telah memuat informasi yang contains the required information as set forth under
diperlukan sebagaimana disyaratkan dalam the prevailing laws and regulations; and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
Menjalankan tugas dan tanggung jawab lainnya Carrying out other duties and responsibilities as
sebagaimana ditentukan oleh peraturan determined by the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran as well as the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Direksi berwenang menjalankan pengurusan The Board of Directors has the authority to manage the
Perseroan sesuai dengan kebijakan yang dipandang Company in accordance with the policies which are
tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan yang considered appropriate with the aims and objectives
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. set forth in the Company’s Articles of Association.
Dalam menjalankan segala tindakan kepengurusan In carrying out the management of the Company in
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, accordance with the Company’s Articles of Association,
Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di the Board of Directors is authorized to represent the
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the court on any affairs, in
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan any events, bind the Company with other parties and
PT HM Sampoerna Tbk. 91
2018 Annual Report
sebaliknya, serta menjalankan segala tindakan, baik vice versa, as well as take any actions relating to
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, management or ownership, subject to a limitation that
akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk tindakan certain actions must be accompanied with the approval
tertentu, harus disertai dengan persetujuan Dewan from the Board of Commissioners. The actions which
Komisaris. Tindakan yang memerlukan persetujuan require the approval of the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
Meminjam atau meminjamkan uang atas nama To borrow or lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang (excluding to withdraw the Company’s money from
Perseroan di bank) untuk setiap transaksi dalam the banks) for each transaction in an amount
jumlah yang melebihi batas yang ditentukan oleh exceeding the threshold determined from time to
Dewan Komisaris dari waktu ke waktu; dan time by the Board of Commissioners; and
Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada To establish a new business enterprise or to contribute in
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri. other companies either in Indonesia or overseas.
Presiden Direktur atau setiap anggota Direksi lainnya The President Director or any member of the Board of
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Directors has the right and authority to act for and on
Direksi serta mewakili Perseroan. behalf of the Board of Directors and represent the
Company.
Mindaugas Trumpaitis Bertanggung jawab atas pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka pendek dan jangka panjang
Presiden Direktur serta kebijakan-kebijakan yang mencakup komersial, operasional, sumber daya manusia, keuangan, sistem informasi,
President Director strategi dan kebijakan komunikasi internal dan eksternal, rencana, arah dan koordinasi keseluruhan aktivitas bisnis
Perseroan. Presiden Direktur juga bertanggung jawab memberikan pengarahan dan bimbingan terhadap kebijakan
terkait sistem dan prosedur, bidang hukum serta memastikan penerapan fungsi kepatuhan.
Responsible for the creation, development and implementation of short-term and long-term strategies as well as
policies which relate to commercial, operational, human resources, finance, information system, internal and
external communication strategies and policies, including the plan, direction and coordination of all Company’s
business activities. In addition, the President Director also gives direction and guidance on the systems and
procedures, legal aspects as well as ensures the implementation of the compliance function.
William R. Giff Bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaporan keuangan, perbendaharaan, pajak, pengendalian internal,
Direktur dan pengembangan bisnis. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam
Director pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka pendek dan jangka panjang Perseroan dalam
menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for financial planning and reporting, treasury, tax, internal control and business development. On top
of that, together with the President Director, the Director is responsible for the creation, development and
implementation of short-term and long-term strategies of the Company in running its business.
Troy J. Modlin Bertanggung jawab atas permasalahan regulasi, perdagangan internasional, urusan fiskal, komunikasi korporasi,
Direktur relasi dengan pemangku kepentingan regional dan tanggung jawab sosial Perseroan. Selain itu, bersama-sama
Director dengan Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka
pendek dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for regulatory affairs, international trade, fiscal affairs, corporate communications, stakeholder regional
relations and corporate social responsibility. Furthermore, together with the President Director, the Director is
responsible for the creation, development and implementation of short-term and long-term strategies of the
Company in running its business.
Ingo Rose Bertanggung jawab atas fungsi pemasaran, termasuk pengelolaan merek, aktivasi konsumen, strategi pemasaran
Direktur dan pengembangan portofolio. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam
Director pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka pendek dan jangka panjang Perseroan dalam
menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for marketing functions, including brand management, consumer activation as well as marketing
strategic and portfolio development. Furthermore, together with the President Director, the Director is responsible
for the creation, development and implementation of short-term and long-term strategies of the Company in
running the business.
The Ivan Cahyadi Bertanggung jawab atas fungsi penjualan, termasuk strategi komersial, pengembangan bisnis komersial, key
Direktur account dan Sampoerna Retail Community. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, bertanggung
Director jawab dalam pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka pendek dan jangka panjang Perseroan
dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for sales functions, including commercial strategies, commercial business development, key account
and Sampoerna Retail Community. Furthermore, together with the President Director, the Director is responsible for
the creation, development and implementation of short-term and long-term strategies of the Company in running
its business.
Michael Scharer Bertanggung jawab atas fungsi operasional, termasuk perencanaan, produksi, teknisi, aktivitas jaminan kualitas,
Direktur rantai pasokan, tembakau dan cengkih, lingkungan-keselamatan-kesehatan dan keamanan. Selain itu, bersama-
Director sama dengan Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi
jangka pendek dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for operational functions, including planning, manufacturing, engineering, quality assurance, supply
chain, leaf and clove, environmental-health-safety and security. Furthermore, together with the President Director,
the Director is responsible for the creation, development and implementation of short-term and long-term strategies
of the Company in running its business.
92 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Anggota Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Member of the Board Duties and Responsibilities
of Directors
Elvira Lianita Bertanggung jawab untuk membuat, mengembangkan dan mengatur hubungan kerja yang kuat dengan pemangku
Direktur kepentingan eksternal. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan,
Director perkembangan dan implementasi strategi jangka pendek dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan
kegiatan usahanya.
Responsible for establishing, developing and managing strong working relationships with external stakeholders.
Furthermore, together with the President Director, the Director is responsible for the creation, development and
implementation of short-term and long-term strategies of the Company in running its business.
Johannes B. Wardhana Bertanggung jawab atas permasalahan berkaitan dengan ketenagakerjaan, termasuk pengakuisisian talenta,
Direktur Independen pengembangan organisasi, HR business partners, kompensasi dan manfaat, hubungan ketenagakerjaan serta
Independent Director program-program inklusi dan keberagaman. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, bertanggung
jawab dalam pembuatan, perkembangan dan implementasi strategi jangka pendek dan jangka panjang Perseroan
dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Responsible for human resources related matters, including talent acquisition, organization development, organization
design, HR business partners, compensation and benefit, industrial relations and inclusion and diversity programs.
Furthermore, together with the President Director, the Director is responsible for the creation, development and
implementation of short-term and long-term strategies of the Company in running its business.
Piagam Direksi ini disusun sesuai dengan peraturan This Board of Directors’ Charter is prepared in
perundang-undangan yang berlaku, sebagai pedoman accordance with the prevailing laws and regulations as
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya a guideline in performing its duties and responsibilities
secara efisien, transparan, kompeten, independen dan in an efficient, transparent, competent, independent
dapat dipertanggungjawabkan. and accountable manner.
Mindaugas Trumpaitis Presiden Direktur | President Director November 18, 2016 - present
Ingo Rose 1) Direktur | Director July 1, 2018 - present
Michael Scharer Direktur | Director November 18, 2016 - present
The Ivan Cahyadi Direktur | Director April 27, 2016 - present
Troy J.Modlin Direktur | Director September 18, 2015 - present
William R.Giff Direktur | Director April 27, 2016 - present
Elvira Lianita 2) Direktur | Director April 27, 2018 - present
Johannes B. Wardhana 3) Direktur Independen | Independent Director April 27, 2018 - present
Yos Adiguna Ginting 6) Direktur Independen | Independent Director April 27, 2016 - April 27, 2018
Andre Dahan 5) Direktur | Director May 12, 2015 - July 1, 2018
Mimi Kurniawan 4) Direktur | Director April 27, 2016 - April 27, 2018
Ditunjuk sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 Juli 2018 | Appointed as Director effective as of July 1, 2018
Ditunjuk sebagai Direktur efektif pada tanggal 27 April 2018 | Appointed as Director effective as of April 27, 2018
Ditunjuk sebagai Direktur Independen efektif pada tanggal 27 April 2018 | Appointed as Independent Director effective as of April 27, 2018
Diberhentikan dengan hormat pada tanggal 27 April 2018 | Honorably discharged on April 27, 2018
Diberhentikan dengan hormat pada tanggal 1 Juli 2018 | Honorably discharged on July 1, 2018
Mengajukan pengunduran diri pada tanggal 1 Maret 2018 | Tendered his resignation on March 1, 2018
PT HM Sampoerna Tbk. 93
2018 Annual Report
Penentuan komposisi dan jumlah anggota Direksi dilakukan The composition and members of the Board of Directors
dengan memperhatikan visi dan misi Perseroan, serta is determined in observance with the Company’s vision
didasarkan pada kondisi dan kepentingan Perseroan untuk and mission, and in consideration of the conditions and
mencapai maksud dan tujuannya. Selain daripada itu, interests of the Company in achieving its purposes and
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta objectives. Furthermore, effective, appropriate and quick,
memungkinkan mereka untuk dapat bertindak secara as well as independent decision making is taken into
independen juga menjadi pertimbangan dalam menentukan consideration in determining the number of members of
jumlah anggota Direksi. the Board of Directors.
Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir Members of the Board of Directors whose term has
dapat diangkat kembali sesuai dengan ketentuan expired may be re-appointed in accordance with the
RUPS dan Anggaran Dasar Perseroan. provision of the GMS and the Company’s Articles of
Association.
Sebagai perusahaan publik, Sampoerna wajib memiliki As a listed company, Sampoerna is required to have at
sekurang-kurangnya satu orang Direktur Independen. least one Independent Director. An Independent Director
Seorang Direktur Independen harus (i) tidak mempunyai shall (i) have no affiliation with the controlling
hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali shareholders of the Company at least six months prior to
Perseroan paling kurang selama enam bulan sebelum his/her appointment as Independent Director; (ii) have no
penunjukan sebagai Direktur Independen; (ii) tidak affiliation with other members of the Company’s Board of
mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Commissioners and Board of Directors; (iii) not serve as
Komisaris atau Direksi Perseroan; (iii) tidak bekerja Director in another company at the same time; and (iv)
rangkap sebagai anggota direksi pada perusahaan lain; not be an insider of an institution or a Capital Market
dan (iv) tidak menjadi orang dalam pada lembaga atau Supporting Profession whose service was used by the
Profesi Penunjang Pasar Modal yang jasanya digunakan Company for six months prior to his/her appointment as
oleh Perseroan selama enam bulan sebelum penunjukan Independent Director.
sebagai Direktur Independen.
Direktur Independen tidak memiliki hubungan afiliasi The Independent Director does not have any
dengan anggota Direksi lainnya dan/atau anggota affiliation with the members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
94 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Kebijakan, Pelaksanaan dan Frekuensi Policy, Implementation and the Frequency
Rapat Direksi of the Board of Directors’ Meetings
Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling The Board of Directors meetings shall be convened
sedikit satu kali dalam setiap bulan dan juga dapat periodically at least once a month and may also be
diadakan setiap waktu bilamana dipandang perlu oleh convened at any time as deemed necessary by one or
seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan more members of the Board of Directors or upon a
tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris written request made by one or more members of the
atau atas permintaan tertulis satu atau lebih pemegang Board of Commissioners or a written request made by
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 bagian dari one or more shareholders which together represents
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. 1/10 of the entire shares with valid voting rights.
Direksi telah menjadwalkan rapat tersebut untuk tahun The Board of Directors has scheduled such meetings for
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku sesuai the following year prior to the end of the financial year in
dengan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Company’s Articles of association.
Pada tahun 2018, Direksi mengadakan 12 kali rapat, Throughout 2018, the Board of Directors held 12
yaitu pada tanggal 16 Januari, 13 Februari, 12 Maret, meetings, which respectively convened on January 16,
24 April, 16 Mei, 28 Juni, 12 Juli, 14 Agustus, 17 February 13, March 12, April 24, May 16, June 28, July
September, 16 Oktober, 8 November, 14 Desember. 12, August 14, September 17, October 16, November 8
and December 14.
Ditunjuk sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 Juli 2018 | Appointed as Director effective as of July 1, 2018
Ditunjuk sebagai Direktur efektif pada tanggal 27 April 2018 | Appointed as Director effective as of April 27, 2018
Ditunjuk sebagai Direktur Independen efektif pada tanggal 27 April 2018 | Appointed as Independent Director effective as of April 27, 2018
Diberhentikan dengan hormat pada tanggal 27 April 2018 | Honorably discharged on April 27, 2018
Diberhentikan dengan hormat pada tanggal 1 Juli 2018 | Honorably discharged on July 1, 2018
Mengajukan pengunduran diri pada tanggal 1 Maret 2018 | Tendered his resignation on March 1, 2018
Direksi telah menjadwalkan rapat tersebut untuk tahun The Board of Directors has scheduled its meetings for the
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku sesuai following year prior to the end of the financial year in
dengan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association.
PT HM Sampoerna Tbk. 95
2018 Annual Report
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2018, the Board of Commissioners and Board
mengadakan tiga kali rapat, yaitu pada tanggal 6 of Directors held three joint meetings, which respectively
Maret, 26 April dan 15 November. convened on March 6, April 26 and November 15.
Ditunjuk sebagai Direktur efektif pada tanggal 1 Juli 2018 | Appointed as Director effective as of July 1, 2018
Ditunjuk sebagai Direktur efektif pada tanggal 27 April 2018 | Appointed as Director effective as of April 27, 2018
Ditunjuk sebagai Direktur Independen efektif pada tanggal 27 April 2018 | Appointed as Independent Director effective as of April 27, 2018
Diberhentikan dengan hormat pada tanggal 27 April 2018 | Honorably discharged on April 27, 2018
Diberhentikan dengan hormat pada tanggal 1 Juli 2018 | Honorably discharged on July 1, 2018
Mengajukan pengunduran diri pada tanggal 1 Maret 2018 | Tendered his resignation on March 1, 2018
Pada RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 The AGMS held on April 27, 2012, approved the
April 2012, RUPS menyetujui pelimpahan wewenang delegation of authority to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan: to determine:
Gaji dan tunjangan untuk setiap anggota Direksi; dan The salary and allowance of each member of the
Board of Directors; and
Uang jasa, honorarium atau tunjangan untuk setiap The remuneration, honorarium or allowance for each
anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
untuk Tahun Buku 2012 dan tahun-tahun buku selanjutnya, for the 2012 Financial Year and subsequent financial years,
sampai ditentukan lain oleh RUPS Perseroan. until determined otherwise by the Company’s GMS.
96 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Kriteria Remunerasi Remuneration Criteria
Struktur remunerasi Direksi ditentukan dengan Remuneration structure of the Board of Directors is
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: determined by taking into account the following matters:
Remunerasi yang kompetitif dan berdasarkan tugas, Competitive remuneration and based on duties,
tanggung jawab dan wewenang serta pengalaman responsibilities and authorities of each member of
dari masing-masing anggota Direksi; dan the Board of Directors; and
Target maupun kinerja dari masing-masing anggota The target and performance of each member of the
Direksi. Board of Directors.
Adapun struktur dari remunerasi Direksi yaitu terdiri The structure of the Board of Directors’ remuneration
dari gaji, tunjangan dan tantiem. comprises of salary, allowances and bonus.
Keseluruhan remunerasi dari tunjangan yang dibayarkan For the year-end December 31, 2018, the aggregate
kepada Direksi Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 amount of remuneration and benefits paid to the Board
Desember 2018 adalah sebesar Rp94 miliar. of Directors was Rp94 billion.
Program Orientasi Untuk Direktur Baru Orientation Program for New Director
Setiap anggota Direksi baru yang diangkat untuk Every new member appointed for the first time to the
pertama kalinya akan diberikan program pengenalan Board of Directors will be given the introduction
mengenai Perseroan. program regarding the Company.
Program pengenalan dapat diberikan dalam bentuk The introduction program may be given in the form of
presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit-unit bisnis presentations, meetings, visit to the Company’s
Perseroan dan proyek-proyeknya serta pengkajian business units and projects as well as studying
dokumen atau program lainnya yang dianggap relevan documents or other programs deemed necessary to
dengan kebutuhan untuk mengenal Perseroan dan understand further the Company and its subsidiaries.
anak perusahaannya.
PT HM Sampoerna Tbk. 97
2018 Annual Report
Pelatihan untuk Manajemen
Training for Management
Menjadi yang terdepan adalah prinsip Perseroan. Oleh Being at the forefront is the Company’s principle.
karenanya, kami memahami pentingnya pembelajaran Therefore, Sampoerna understands the importance of
berkelanjutan untuk meningkatkan pengetahuan, continuous learning to improve the knowledge, abilities
kemampuan serta kompetensi bagi manajemen and competencies of the Company’s management so
Perseroan agar selalu dapat mengikuti perkembangan that they can always keep up with the development of
jaman. the times.
Para Komisaris, Direktur, dan pejabat Perseroan yang The Commissioners, the Directors and other officers
memainkan peranan penting di Perseroan – anggota who play a major role in the Company – Committee
Komite Perseroan, anggota unit Audit Internal, members, Internal Audit unit members, the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor, Secretary and the Investor Relations - are required to
diharuskan untuk terus belajar untuk memastikan engage in continuous learning to ensure his/her
peningkatan pengetahuannya akan perkembangan improvement of knowledge on most recent
terakhir yang berhubungan dengan bisnis Perseroan. development related to the Company’s businesses.
Meningkatkan Hasil Pengukuran Kinerja Dewan Komisaris Dewan Komisaris, Audit Internal, Sekretaris January 24, 2018
Beserta Komitenya Perusahaan, Hubungan Investor
Improving the Performance Evaluation Result for the Board Board of Commissioners, Internal Audit,
of Commissioners and its Committees Corporate Secretary, Investor Relations
Manajemen Risiko Perusahaan Dewan Komisaris, Audit Internal, Sekretaris February 1, 2018
Perusahaan, Hubungan Investor
Corporate Risks Management Board of Commissioners, Internal Audit,
Corporate Secretary, Investor Relations
Etika dan Kepatuhan Dewan Komisaris, Direksi, Audit Internal, March 6, 2018
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor
Ethics and Compliance Board of Commissioners, Board of Directors,
Internal Audit, Corporate Secretary,
Investor Relations
Penilaian Berdasarkan ASEAN Sekretaris Perusahaan March 13, 2018
Corporate Governance Scorecard
Assesment Based on ASEAN Corporate Secretary
Corporate Governance Scorecard
Menemukan dan Mencegah Penipuan Tidak Terdeteksi di Dewan Komisaris, Audit Internal, Sekretaris April 26, 2018
Perusahaan Perusahaan, Hubungan Investor
Finding and Preventing Undetected Fraud in the Company Board of Commissioners, Internal Audit,
Corporate Secretary, Investor Relations
Kebijakan dan Aturan Anti Korupsi Direksi, Dewan Komisaris, Audit Internal, April 26, 2018
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor
Anti-Corruption Policies and Regulations Board of Directors, Board of Commissioners,
Internal Audit, Corporate Secretary,
Investor Relations
Laporan Keberlanjutan Berdasarkan Standar Global Reporting Sekretaris Perusahaan October 25, 2018
Initiative (GRI) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Sustainability Report Based on Global Reporting Initiative’ Corporate Secretary
(GRI) Standards and Financial Services Authority (Otoritas
Jasa Keuangan-OJK) Regulation
98 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Pelatihan Peserta Tanggal
Trainings Participants Date
PT HM Sampoerna Tbk. 99
2018 Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit membantu Dewan Komisaris Sampoerna The Audit Committee assists Sampoerna’s Board of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Commissioners in fulfilling its statutory and fiduciary duties
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit secara and responsibilities. As mandated in the Audit Committee
independen mengawasi kualitas dari laporan keuangan Charter, the Audit Committee independently supervises the
konsolidasi, kecukupan dan keefektifan manajemen risiko quality of the consolidated financial statements, adequacy
dan sistem internal kontrol, efektivitas fungsi audit internal and effectiveness of risk management and internal control
dan fungsi audit eksternal termasuk memberikan system, effectiveness of internal audit and external audit
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas functions including providing recommendations to the Board
pengangkatan dan pemberhentian auditor eksternal, serta of Commissioners on the appointment and dismissal of the
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. external auditor and compliance with the prevailing laws and
regulations.
Piagam Komite Audit ditetapkan untuk mengatur struktur The Audit Committee charter is established to govern
dan keanggotaan, otoritas, tugas dan tanggung jawab, the structure and membership, authorities, duties and
rapat dan prosedur operasional dari Komite Audit dalam responsibilities, meetings and operational procedures
menjalankan fungsinya. Piagam Komite Audit diperiksa of the Audit Committee in conducting its functions. The
secara berkala untuk memastikan keselarasan dengan Audit Committee charter is periodically reviewed to
peraturan yang berlaku. ensure compliance with the most recent regulations.
Berdasarkan resolusi surat edaran Dewan Komisaris Based on the circular resolutions of the Board of
pada 19 Mei 2015 dan 18 Desember 2015, Komite Audit Commissioners on May 19, 2015 and December 18,
Sampoerna terdiri dari tiga anggota, Goh Kok Ho sebagai 2015, Sampoerna’s Audit Committee consists of three
ketua, R.B. Permana Agung Dradjattun sebagai anggota members, Goh Kok Ho as chairman, R. B. Permana
(keduanya ditunjuk kembali mulai dari 27 April 2015), dan Agung Dradjattun as member (both were re-appointed
Drs. Hanafi Usman sebagai anggota (ditunjuk kembali effective as of April 27, 2015), and Drs. Hanafi Usman
mulai tanggal 18 Desember 2015). Masa jabatan Goh as member (re-appointed effective as of December 18,
Kok Ho dan R.B. Permana Agung Dradjattun akan 2015). The terms of office for Goh Kok Ho and R.B.
berakhir pada 19 Mei 2020. Masa jabatan Drs. Hanafi Permana Agung Dradjattun will end on May 19, 2020
Usman akan berakhir pada 18 Desember 2020. and Drs. Hanafi Usman’s term of office runs until
December 18, 2020.
Anggota Komite Audit hanya dapat ditunjuk sebanyak The Members of the Audit Committee can only be
maksimal dua periode. Setiap anggota Komite Audit appointed for a maximum of two terms. Each member
diharuskan untuk kompeten dan independen. of the Audit Committee must be competent and
independent.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2018 adalah The composition of the Audit Committee as at
sebagai berikut: December 31, 2018 is as follows:
Goh Kok Ho Ketua | Chairman April 27, 2015 - May 19, 2020
R.B. Permana Agung Dradjattun Anggota | Member April 27, 2015 - May 19, 2020
Dr. Hanafi Usman Anggota | Member December 18, 2015 - December 18, 2020
Komite Audit mengadakan lima kali rapat pada tahun During the 2018 fiscal year, the Audit Committee held
2018 yaitu pada tanggal 30 Januari, 6 Maret, 26 April, five meetings, i.e. January 30, March 6, April 26, July
26 Juli dan 24 Oktober 2018. 26 and October 24, 2018.
Memeriksa dan mendiskusikan dengan anggota Reviewed and held discussions on key areas including
manajemen termasuk Direktur Keuangan dan Sampoerna’s accounting policies and practices,
Financial Controller di area penting termasuk together with members of Management, including the
aturan & praktik akuntansi Sampoerna serta Finance Director and Financial Controller as well as
laporan keuangan interim dan auditan untuk tahun the interim and audited annual financial statements for
yang berakhir pada 31 Desember 2018. Komite the year ended December 31, 2018. The Audit
Audit melakukan tiga pertemuan dengan auditor Committee met with the external auditors on three
eksternal dan mendiskusikan presentasi wajar dan occasions and highlighted the fair presentation and
kewajaran dari faktor penilaian dan kepantasan reasonableness of the judgmental factors and
dari kebijakan akuntansi yang digunakan dalam appropriateness of significant accounting policies used
pembuatan laporan keuangan sesuai dengan in the preparation of the financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with the Indonesian financial accounting
standards.
Memeriksa dan mendiskusikan dengan Kepala Audit Internal Reviewed and discussed together with the Head of
mengenai rencana kerja audit internal, laporan Internal Audit on the internal audit work plan, audit
Melakukan penilaian kinerja tahunan 2018 Conduct the 2018 annual performance assessment based
berdasarkan dimensi kinerja yang telah ditentukan on the pre-defined performance indicators. The Audit
sebelumnya, dimana Komite Audit menyimpulkan Committee concluded that there were improvements
bahwa terdapat peningkatan dibandingkan dengan compared to the performance in 2017.
kinerja pada tahun 2017.
Pada tahun 2018, Komite Audit bersama dengan In 2018, the Audit Committee and Board of
Dewan Komisaris juga mengunjungi gudang barang Commissioners also visited the finished goods warehouse
jadi yang dikelola oleh pihak ketiga di Bogor dan managed by a third party in Bogor and visited the
mengunjungi kantor penjualan area Yogyakarta untuk Yogyakarta area sales office to gain an understanding on
mendapatkan pemahaman atas Sampoerna Retail Sampoerna Retail Community (SRC) programs. During
Community (SRC) program. Selama kunjungan, the field visits, the Audit Committee had open dialogues
Komite Audit melakukan pembicaraan dengan with the employees and witnessed the progress of the key
karyawan dan menyaksikan perkembangan inisiatif business initiatives undertaken by Sampoerna.
bisnis yang dilakukan oleh Sampoerna.
Komite Audit merasa puas terhadap sistem pengendalian The Audit Committee was satisfied that the Company’s
internal dan manajemen risiko Perseroan yang memadai internal control system and risk management were
dan terus beroperasi secara efektif selama tahun 2018. adequate and continued to operate effectively in 2018.
Komite Audit secara berkala memberikan laporan The Audit Committee presents activity reports and
aktivitas dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners and
dan Direksi. Komite Audit mengucapkan terima kasih Board of Directors on a periodical basis. The Audit
atas seluruh penjelasan dan respon yang diberikan Committee extended its appreciation on all explanations
oleh manajemen selama diskusi dan pemeriksaan. and responses provided by the management during the
course of the discussions and reviews.
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) adalah komite Nomination and Remuneration Committee (NRC) is a
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada committee formed by and reports to the Board of
Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi Commissioners to assist the Board of Commissioners
dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi dan in carrying out its functions and duties on matters
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. related to the nomination and remuneration of member
of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Secara garis besar, KNR memiliki kewenangan dan The authorities and responsibilities of the NRC in
tanggung jawab sebagai berikut: general are as follows:
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi Assist the Board of Commissioners in evaluating the
terhadap kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of the Board of Directors and/or Board of
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun serta Commissioners based on predetermined benchmarks
kesesuaian dengan remunerasi yang diterima; as well as their respective remuneration;
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan on capacity building programs for the Board of
untuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur dan jumlah remunerasi, tunjangan on the structure and the amount of remuneration,
dan/atau kompensasi lainnya yang berlaku bagi para allowance and/or other compensations for the
anggota Dewan Komisaris, komitenya, dan/atau members of the Board of Commissioners, its
Direksi, dalam hubungannya dengan kinerja mereka committees and/or Board of Directors, in line with their
selama menjalankan tugasnya masing-masing; performance in carrying out their respective duties;
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendation to the Board of Commissioners
mengenai komposisi Direksi dan/atau Dewan on the composition of the Board of Directors and/or
Komisaris, panduan dan kriteria yang dibutuhkan Board of Commissioners, guidelines and criteria
dalam proses nominasi dan panduan evaluasi kinerja required for the nomination process and guidelines for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan evaluating the performance of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners; and
Mengusulkan kepada Dewan Komisaris mengenai Propose to the Board of Commissioners the qualified
kandidat yang memenuhi syarat sebagai anggota candidates as members of Board of Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk and/or Board of Commissioners to be conveyed in
disampaikan dalam dan disetujui oleh RUPS. and approved by the GMS.
Piagam KNR disusun sesuai dengan Peraturan OJK The NRC Charter is composed in accordance to OJK
No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December 8,
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 2014 regarding The Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
KNR harus mempunyai paling sedikit tiga anggota The NRC must have at least three members with the
dengan persyaratan sebagai berikut: following requirements:
Ketua Komite harus merupakan Komisaris The Chairman of the Committee must be an
Independen; dan Independent Commissioner; and
Anggota lainnya dapat berasal dari: Other members of the Committee can be either:
Anggota Dewan Komisaris; Member of the Board of Commissioners;
Seseorang dari luar Perseroan yang (i) tidak mempunyai A person from an external party of the Company who
hubungan afiliasi dengan Perseroan atau setiap (i) has no affiliation with the Company or any
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, atau member of the Board of Directors, Board of
pemegang saham utama Perseroan; (ii) mempunyai Commissioners or majority shareholders of the
pengalaman terkait dengan nominasi dan Company; (ii) has experiences in nomination and
remunerasi; dan (iii) tidak memegang jabatan dalam remuneration matters; and (iii) does not hold any
komite lain di Perseroan; atau position in other committees of the Company; or
Seseorang yang memegang jabatan manajerial di A person who holds a managerial position under
bawah Direksi yang menangani sumber daya the Board of Directors and handles human
manusia, tetapi tidak boleh menjadi mayoritas resources, but shall not become the majority of
dari anggota. the members.
Untuk menghindari keraguan, setiap anggota Direksi For the avoidance of doubt, any member of the
dari Perseroan tidak dapat menjadi anggota KNR. Company’s Board of Directors should not be a
member of the NRC.
Komposisi KNR per 31 Desember 2018 adalah The composition of the NRC as at December 31, 2018
sebagai berikut: is as follows:
KNR mempunyai kebijaksanaan penuh sehubungan NRC shall have full discretion with regard to the timing
dengan waktu dan agenda rapat. Tanggal, waktu, and agenda of the meeting. The date, time, venue and
tempat dan agenda rapat harus diberitahukan pada agenda of the meeting should be notified to each
setiap anggota paling lambat tiga hari kerja sebelum member not later than three working days prior to the
tanggal rapat. Pemberitahuan dapat disampaikan date of the meeting. The notification may be conveyed
dalam waktu yang lebih singkat, dengan ketentuan in a shorter period provided that all members of the
semua anggota KNR telah menyetujuinya. NRC have given their consent.
Rapat dihadiri oleh mayoritas anggota KNR dan dihadiri The meeting should be attended by majority of
oleh ketua KNR. Rapat dipimpin oleh ketua KNR atau members of the NRC and attended by the chairman of
dalam hal ketua berhalangan hadir, maka dipimpin oleh the NRC. The meeting is Chaired by the NRC
anggota lainnya yang hadir dan ditunjuk oleh Rapat. Chairman or in the absence of the Chairman, by a
member present and appointed by the Meeting.
Keputusan KNR harus diambil dengan musyawarah The decisions of the NRC must be made unanimously. If
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat no consensus is reached by deliberation, majority voting
tidak tercapai, maka pengambilan keputusan should make decisions. The NRC may also adopt valid
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. KNR dapat and binding resolutions without convening a meeting
mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa provided that all members of the NRC have been notified
mengadakan rapat dengan ketentuan semua anggota in writing of the resolutions and all members of the NRC
KNR telah diberitahu secara tertulis dan semua have given their approvals thereof by signing such
anggota KNR memberikan persetujuan atas hal yang resolutions. Resolutions adopted in such a manner shall
diusulkan serta menandatangani persetujuan tersebut. have the same legal force as resolutions validly adopted in
Keputusan yang diambil dengan cara demikian, a meeting of the NRC.
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan
yang diambil secara sah dalam rapat KNR.
Realisasi dari pelaksanaan tugas KNR pada tahun The realization of the implementation of the NRC’s
2018 terutamanya adalah sebagai berikut: duties in 2018 are mainly as follows:
Pengawasan dan evaluasi struktur remunerasi Dewan Supervision and evaluation of the remuneration
Komisaris dan Direksi yang selaras dengan structure of the Board of Commissioners and
perkembangan bisnis Perseroan; Board of Directors in line with the Company’s
business development;
Pengukuran efektivitas dari perencanaan kompensasi; Measurement of the effectiveness of the
compensation planning;
Menindaklanjuti hasil penilaian terhadap kinerja KNR; Following up on the results of the assessment over the
dan NRC’s performance; and
Mengusulkan kandidat yang memenuhi syarat sebagai Proposing qualified candidates as members of the Board
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian atas The Board of Commissioners has evaluated the
kinerja KNR sepanjang tahun 2018, dimana performance of the NRC throughout the 2018 financial
berdasarkan hasil penilaian tersebut, KNR dianggap year. Whereby based on the results of the evaluation,
telah berkontribusi dalam menunjang pelaksanaan the NRC is deemed to have contributed in supporting
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang the implementation of the duties and responsibilities of
terkait dengan fungsi nominasi dan remunerasi. the Board of Commissioners regarding matters of the
nomination and remuneration.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab spesifik dari The specific duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary are as follows:
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Assist the Board of Directors and Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik, Commissioners in implementing good corporate
terutama yang berkaitan dengan keterbukaan governance, particularly relating to public
informasi kepada publik, termasuk ketersediaan disclosure, including the availability of information
informasi di situs web Perseroan serta in the Company’s website and timely submission of
pelaksanaan pelaporan yang disyaratkan kepada required reports to OJK and Indonesia Stock
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Exchange (IDX);
Indonesia (BEI) secara tepat waktu;
Melaksanakan dan mendokumentasikan RUPST dan Organize and record the Company’s AGMS and EGMS
RUPSLB Perseroan sesuai dengan peraturan in accordance with prevailing capital market laws
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar and regulations as well as the Company’s Articles
modal serta Anggaran Dasar Perseroan; of Association;
Memastikan bahwa semua tindakan yang diambil oleh Ensure that all actions taken by the Company is in full
Perseroan telah sesuai dengan peraturan perundang- compliance with the prevailing capital market laws
undangan di bidang pasar modal yang berlaku; and regulations;
Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan Act as a liaison between the Company and its
dengan pemegang saham Perseroan, OJK, BEI shareholders, OJK, IDX and the Company’s other
dan pemangku kepentingan Perseroan lainnya relevant stakeholders; and
yang relevan; dan
Membantu dalam mengatur dan mendokumentasikan Assist in organizing and documenting the meetings of
rapat-rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Rapat the Board of Commissioners, Board of Directors
Gabungan antara Dewan Komisaris Perseroan dan and Joint Meeting between the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB untuk tahun Organized the AGMS and EGMS for the 2017 fiscal
buku 2017; year;
Bersama-sama dengan bagian Hubungan Investor, Organized the Public Expose together with the Investor
mengadakan Paparan Publik (Public Expose); Relations,
Menyampaikan keterbukaan informasi maupun Filed the statutory disclosures and reports in accordance
laporan yang disyaratkan oleh peraturan with the prevailing laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
Menghadiri rapat Direksi dan Dewan Komisaris Attended the meetings of the Board of Directors and
Untuk informasi lebih lanjut tentang Perseroan, For more information about the Company, please
silahkan menghubungi: contact:
Perseroan percaya pada komunikasi yang transparan dan The Company believes in transparent and open
terbuka dengan para pemegang saham, analis dan communication with its shareholders, analysts and
investor. Fungsi utama dari Hubungan Investor adalah investors. The main functions of Investor Relations is
untuk memastikan hubungan dan interaksi yang baik dan to build and maintain sound and solid relationships and
kuat dengan pemangku kepentingan terkait dan juga interactions with related stakeholders, as well as to
memastikan bahwa mereka memiliki akses yang sama ke ensure equal access to the Company’s material
informasi material penting Perseroan. information.
Tugas dan tanggung jawab Hubungan Investor meliputi: Duties and responsibilities of Investor Relations
include the following:
Memelihara hubungan yang baik dengan investor, analis, Maintains good relationships with investors, analysts,
komunitas pasar modal dan pemegang saham. capital market community and shareholders.
Mengembangkan strategi komunikasi khususnya Develops communication strategies related specifically
terkait dengan investor, investor potensial, analis, to investors, potential investors, analysts, fund
fund manager, dan komunitas pasar modal secara managers, and the capital market community in
umum. general.
Menyediakan material termasuk data, informasi dan/ Provides materials including data, information and/ or
atau presentasi terkait dengan kinerja triwulanan presentation related to quarterly performance of the
Perseroan. Company.
Menyediakan berbagai jalur untuk arus informasi untuk Provides various channels for regular flow of information
memastikan bahwa semua pihak terkait memiliki in order to ensure that all related parties have equal
akses yang sama terhadap informasi penting dari access to the material information regarding the
keuangan dan kinerja Perseroan melalui Company’s financials and performance through
telekonferensi dan rapat. conference calls and meetings.
Berkoordinasi dan menyiapkan Laporan Tahunan Coordinates and prepares the Company’s Annual
Perseroan dan juga mendistribusikan laporan Report, as well as distributes the report to related
tersebut kepada pemangku kepentingan terkait. stakeholders.
Berbagai macam media komunikasi tersedia untuk Various communication platforms are in place to
melibatkan dan mendorong pemegang saham, analis, engage and encourage shareholders, analysts and the
dan komunitas investor serta masyarakat umum. investor community as well as the general public.
Termasuk di antaranya Paparan Publik Perseroan These include the Company’s Public Expose which is
yang diadakan setidaknya setahun sekali (pada tahun held at least once a year (in 2018, held in April),
2018, diselenggarakan pada bulan April), rapat, meetings, conference calls and investor conferences.
conference calls dan investor conferences.
Berbagai jalur komunikasi yang berbeda memainkan Different communication channels play important roles to
peran penting dalam memastikan bahwa informasi ensure the Company’s material information is accessible
penting Perseroan dapat diakses oleh umum. Salah to the public. One of the Company’s initiatives is
satu inisiatif Perseroan adalah aplikasi Hubungan Sampoerna Investor Relations application that is available
Investor Sampoerna yang dapat diunduh secara gratis for free download through the App Store or Google Play
melalui App Store atau Google Play Store atau melalui Store or by scanning the QR Code below. Presentations to
kode QR di bawah. Presentasi kepada publik, siaran the public, press releases, quarterly results and other
pers, hasil triwulanan dan berita lainnya dapat diakses news are accessible on the corporate website
di situs perusahaan (www.sampoerna.com) dan (www.sampoerna.com) and the Sampoerna Investor
aplikasi Hubungan Investor Sampoerna. Relations application.
Pertanyaan dapat dikirimkan melalui situs Perseroan Any inquiries can be addressed through our corporate
di bagian Hubungan Investor atau melalui email ke website at the Investor Relations section or by direct
investor.relations@sampoerna.com. email to investor.relations@sampoerna.com.
Pindai disini untuk mengunduh aplikasi Sampoerna Scan here to download Sampoerna Investor Relations
Investor Relations. application.
Audit Internal memberikan penilaian yang objektif secara The Internal Audit unit provides the Board of Directors
independen atas kecukupan dan keefektifan dari sistem with independent objective assessments of the adequacy
audit internal yang diimplementasi di Sampoerna kepada and effectiveness of the internal control systems
Direksi. Piagam Audit Internal diterbitkan pada tahun implemented in Sampoerna. The Internal Audit Charter
2009 oleh Direksi setelah mendapatkan persetujuan dari was issued in 2009 by the Board of Directors after
Dewan Komisaris. Departemen Audit Internal dipimpin obtaining approval from the Board of Commissioners. The
oleh Kepala Audit Internal. Kepala Audit Internal dibantu Internal Audit Department is led by the Head of Internal
oleh tiga manajer dimana setiap manajer memimpin Audit. The Head of Internal Audit is assisted by three
sebuah tim dengan fungsi spesifik managers whom each led a team specializing in different
– Penjualan dan Pemasaran, Operasional dan G&A, functions – Sales and Marketing, Operations and G&A,
serta Kepatuhan Fiskal dan Penasihat Tata Kelola. and Fiscal Compliance and Governance Advisory. As at
Departemen Audit Internal memiliki anggota sebanyak December 2018, the Internal Audit Department has a
14 orang pada Desember 2018, dengan perbandingan headcount of 14, with a balanced mix of experienced
seimbang dari profesional dengan latar belakang audit professionals in audit background and/ or business and
dan/atau pengalaman bisnis dan keuangan. finance experience.
Audit Internal bertugas melakukan penilaian atas The Internal Audit is in charge with evaluating the
kecukupan dan efektivitas proses Perseroan untuk adequacy and effectiveness of the Company’s
memastikan integritas pelaporan keuangan, processes to ensure the integrity of its financial
menerapkan pengendalian internal, dan melakukan reporting, implementing internal controls, and
pemantauan kepatuhan terhadap Prinsip dan Praktik monitoring compliance with the Company’s Principles
serta standar fungsional Perseroan. Secara khusus, and Practices and functional standards. To be precise,
Audit Internal mengevaluasi kontrol, prosedur, dan the Internal Audit evaluates the controls, procedures,
sistem yang telah ada dalam rangka memastikan: and systems in place to ensure:
Keandalan dan integritas informasi keuangan dan The reliability and integrity of financial and operational
operasional, dan metode yang diterapkan dalam information, and the means used to identify, classify,
mengidentifikasi, mengklasifikasikan, memastikan, secure, and report such information;
dan melaporkan informasi tersebut;
Pengamanan aset; The safeguarding of assets;
Kepatuhan terhadap prinsip, praktik dan standar Compliance with Sampoerna’s principles, practices,
Sampoerna; dan and standards; and
Penggunaan sumberdaya secara hemat dan efisien. The cost-effective and efficient use of resources.
Audit Internal juga membantu Direksi dengan The Internal Audit also assists the Board of Directors in
mengidentifikasi peluang untuk perbaikan atau identifying opportunities for operational improvements
peningkatan produktivitas operasional, dan dengan and productivity enhancements, and providing
menyediakan jasa layanan usaha. business support services.
Dalam rangka melaksanakan tanggung jawab utama Within the framework of the main responsibilities
tersebut, Audit Internal melakukan kegiatan sebagai mentioned above, the Internal Audit carries out the
berikut: following activities:
Mengembangkan rencana audit tahunan berbasis risiko Develops a risk-based annual audit plan that takes into
dengan memperhitungkan dampak perubahan account the impact of significant changes to the
signifikan terhadap bisnis, termasuk pelaksanaan business, including major systems
sistem utama, dan proses bisnis baru; implementations, and new business processes;
Melaksanakan rencana audit dengan melakukan audit Implements the audit plan by conducting risk-based
berbasis risiko. Tinjauan dan penyesuaian rencana audits. Reviews and adjusts the audit plan in
audit untuk menanggapi perubahan risiko bisnis, response to changes in business risks, operations
operasi, dan sistem; and systems;
Memantau dan menganalisis pelaksanaan rencana Monitors and analyzes the implementation of action plans
tindakan berdasarkan rekomendasi untuk based on the recommendations for improvement
perbaikan yang diberikan oleh Audit Internal dan provided by the Internal Audit and reports results of
melaporkan hasil dari kegiatan-kegiatan the department activities to the Board of Directors and
departemen kepada Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
Untuk mencapai kinerja yang baik, menyeluruh, serta For the successful, complete, and timely performance of
tepat waktu dalam hal pelaksanaan tanggung jawab the Internal Audit’s responsibilities, the Internal Audit
Audit Internal, maka personil Audit Internal diberikan personnel are authorized to conduct the following:
wewenang untuk melakukan hal berikut:
Memiliki akses langsung dan penuh atas laporan Gain direct and full access to Sampoerna’s financial
keuangan, catatan dan fasilitas Perseroan statements, records and facilities as reasonably
sebagaimana sewajarnya diperlukan untuk required to discharge its responsibilities;
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya;
Melakukan komunikasi secara langsung dan Openly communicate and convene meetings
mengadakan rapat berkala dengan Direksi, Dewan periodically with the Board of Directors, the Board
Komisaris dan/atau Komite Audit; dan of Commissioners and/or the Audit Committee; and
Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal Directly coordinate with Sampoerna’s external
Sampoerna. auditors.
Audit Internal mempekerjakan personil audit dan The Internal Audit employs qualified and experience
keuangan dengan kualitas dan pengalaman yang audit and finance professionals. The Head of Internal
memadai. Kepala Audit Internal dan tim Audit and management team meet monthly to monitor
manajemennya mengadakan rapat setiap bulan untuk and evaluate the quality, timely completion and
memantau dan mengevaluasi kualitas, ketepatan reporting of audit activities and findings to the Board of
waktu dan pelaporan aktivitas dan temuan audit Directors and the Audit Committee.
kepada Direksi dan Komite Audit.
Untuk menjaga independensi Audit Internal, maka To maintain the independence of the Internal Audit, the
personil Audit Internal tidak secara langsung terlibat personnel of the Internal Audit unit are not directly
dalam, dan/atau membuat keputusan atas kegiatan involved in, and/or make decisions for Sampoerna’s
operasional Sampoerna. operational activities.
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member
jaringan perusahaan PricewaterhouseCoopers, ditunjuk of the PricewaterhouseCoopers network, was
kembali sebagai auditor eksternal untuk mengaudit reappointed as the Company’s external auditor to audit
laporan keuangan Sampoerna untuk tahun buku yang Sampoerna’s financial statements for the financial year
berakhir pada 31 Desember 2018. Hasil rapat dengan ended on December 31, 2018. In its meetings with the
auditor eksternal, Komite Audit telah mengulas dan puas external auditors, the Audit Committee reviewed and
terhadap efisiensi serta efektivitas pekerjaan mereka dan was satisfied with the efficiency and effectiveness of
ulasan atas kecukupan pengendalian internal Sampoerna the external auditor’s work and their review of the
adequacy of Sampoerna’s internal controls.
Lebih jauh lagi, Komite Audit diyakinkan bahwa tidak The Audit Committee was further assured that there
ada batas cakupan dalam melaksanakan were no scope limitations on the work of the auditors
pekerjaannya sebagai auditor dan bahwa risiko and the significant risks related to the financial
signifikan terkait dengan laporan keuangan telah statements were considered in the audit.
dipertimbangkan dalam proses audit.
Pada tahun 2018, total biaya audit adalah sebesar In 2018, total audit fee was Rp18.3 billion (excluding
Rp18,3 miliar (di luar biaya operasional) dan non-audit out of pocket expenses) and a non-audit service fee
service fee sebesar Rp90 juta. was Rp90 million.
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Andry D Atmaja, S.E., AK., CPA 2018
anggota jaringan PricewaterhouseCoopers Andry D Atmaja, S.E., AK., CPA 2017
a member of the PricewaterhouseCoopers network Andry D Atmaja, S.E., AK., CPA 2016
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan The Board of Directors is responsible for identifying and
menilai pemaparan risiko Perseroan dan memastikan assessing the Company’s risk exposure and ensuring that
bahwa setiap potensi risiko yang dihadapi diatasi secara any potential risks are managed effectively. Assisted by
efektif. Dengan bantuan Audit Internal, Direksi the Internal Audit, the Board of Directors evaluates and
mengevaluasi dan memperbarui peta risiko tahunan updates the Company’s annual risk map for its key
Perseroan sebagai bagian dari kegiatan bisnis utamanya. business activities. The annual exercise involves the
Kegiatan tahunan manajemen risiko meliputi penilaian assessment of changes (or anticipated changes) to the
atas perubahan (atau antisipasinya) pada proses bisnis internal business processes as well as the external
internal serta lingkungan operasional eksternal, operating environment, the likelihood and impact of the
kemungkinan terjadinya serta dampak dari risiko yang identified risks being materialized, and the respective risk
telah teridentifikasi, serta rencana tindakan manajemen management action plans. Like any other business,
risiko. Seperti halnya usaha-usaha lainnya, Sampoerna Sampoerna is exposed to risk. While the Company faces
juga memiliki risiko. Meskipun Perseroan menghadapi the full range of normal business risks, specific attention is
berbagai risiko yang wajar dihadapi, Sampoerna paid to country-related risks, market-related risks and
memberikan perhatian khusus terhadap risiko yang regulation-related risks. The process is started each year
berkenaan dengan keadaan negara, risiko pasar, dan in August and after the plan is reviewed and approved by
risiko yang berkaitan dengan regulasi. Proses ini dimulai the Board of Directors and the Board of Commissioners, it
pada bulan Agustus dan setelah rencana tersebut is then shared throughout the Company in December.
dipelajari dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris,
rencana tersebut kemudian disosialisasikan ke seluruh
organisasi Perseroan pada bulan Desember.
Sampoerna telah berhasil mengantisipasi potensi Sampoerna has managed to anticipate the potential
dampak perubahan peraturan, yang pada umumnya impacts of regulatory changes, generally, through strict
dilakukan melalui kepatuhan terhadap seluruh compliance to all applicable regulations, although this
peraturan perundangan yang berlaku, kendati jenis type of risk is beyond the Company’s control.
risiko ini berada di luar kendali Perseroan.
Salah satu contoh dari risiko ini adalah kenaikan tarif An example of this risk was the increase in tax
pajak yang dikenakan pada produk tembakau. charged on tobacco products. This increase forced
Kenaikan ini memaksa Sampoerna untuk juga Sampoerna to also increase the retail price of its
menaikkan harga eceran produk-produknya, sehingga products, conceivably shifting demand toward lower-
berpotensi memicu pergeseran preferensi konsumen priced products or to different categories of products.
ke produk lain dengan harga lebih murah atau produk
dengan kategori lain.
Salah satu contoh dari risiko ini adalah bahwa selain One example of these risks is that in addition to the
kompetisi yang ada, Sampoerna dapat menghadapi existing competition, Sampoerna may encounter
kompetisi yang cukup ketat dari pendatang baru di pasar significant competition from new market players or
atau dari pesaing yang telah ada berusaha untuk existing competitors attempting to penetrate its market
melakukan penetrasi di segmen pasar Sampoerna. segments. Industry consolidations could also lead to
Konsolidasi di tingkat industri juga bisa menyebabkan an overall increase in competitive pressures.
peningkatan tekanan kompetitif secara keseluruhan.
Untuk memitigasi risiko ini, Sampoerna secara rutin To mitigate this risk, Sampoerna on a regular basis
melakukan studi pasar dan tetap mengikuti conducts market studies and constantly monitors
perkembangan yang dicapai para pesaing di industri developments related to its competitors in Indonesia’s
rokok Indonesia. cigarette industry.
Direksi bertanggung jawab untuk menjaga proses The Board of Directors is responsible for maintaining
pengendalian internal Sampoerna. Sampoerna telah Sampoerna’s internal control process. Sampoerna has
mengadopsi Kerangka Pengendalian Internal Terpadu adopted the Internal Control Integrated Framework
yang diterbitkan oleh Committee of Sponsoring published by the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO) Organizations of the Treadway Commission (COSO) to
untuk mengendalikan risiko dan kontrol. manage risks and controls.
Pengendalian Internal adalah proses dasar yang Internal Control is the fundamental process designed
dibuat untuk memberikan jaminan yang wajar atas to provide reasonable assurance on the achievement
pencapaian terhadap objektif berikut: of the following objectives:
Operasional – Berkaitan dengan efektivitas dan Operations - This refers to the effectiveness and
efisiensi operasional Sampoerna, termasuk tujuan efficiency of Sampoerna’s operations, including
operasional dan finansial, dan melindungi terhadap operational and financial performance goals, and
kerugian. safeguarding assets against loss.
Pelaporan – Berkaitan dengan pelaporan keuangan dan Reporting - This refers to internal and external financial
non-keuangan internal dan eksternal dan dapat and nonfinancial reporting and may encompass
mencakup reliabiltas, ketepatan waktu, transparansi, reliability, timeliness, transparency, or other terms
atau ketentuan lain seperti yang ditetapkan oleh as set forth by regulators, generally accepted
pemerintah, standar akuntansi yang diterima umum, accounting standards, Sarbanes-Oxley Act, or
Sarbanes-Oxley Act, atau Prinsip dan Praktik Sampoerna’s Principles & Practices and other
Sampoerna dan standar fungsional lain. functional standards.
Kepatuhan – Berkaitan dengan ketaatan kepada Compliance - This refers to adherence to laws and
hukum dan aturan dimana Sampoerna merupakan regulations to which Sampoerna is subject; as well
subjek, juga seperti yang ditetapkan dalam Buku as policies set forth in Sampoerna’s Guidebook for
Panduan untuk Sukses dan dijelaskan di Pedoman Success and detailed in Sampoerna’s Code of
Perilaku Sampoerna. Conduct.
Proses pengendalian internal Sampoerna mengikuti Sampoerna’s internal control process follows the
prinsip dari komponen kerja berikut: lingkungan principles of the following working components: control
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, environment, risk assessment, control activities,
informasi dan komunikasi, dan aktivitas pengawasan information and communication, and monitoring
di seluruh organisasi. activities across the organization.
Tanggung jawab setiap grup di Sampoerna dengan The responsibilities of each group in Sampoerna are
jelas ditentukan agar mereka mengerti perannya clearly defined to ensure that they understand their
masing-masing dalam menghadapi Risiko dan Kontrol, respective role in addressing risks and controls, the
aspek dimana mereka turut bertanggung jawab, dan aspects for which they are accountable, and how they
bagaimana mereka akan mengkoordinasi tindakan will coordinate their efforts with each other. In
mereka satu sama lain. Untuk mencapai hal ini, achieving this, Sampoerna adopts the three lines of
Sampoerna mengadopsi konsep tiga lini pertahanan: defense concept:
Lini pertahanan pertama – terutama ditangani oleh The first line of defense - is primarily handled by all our
semua manajer tingkat pertama dan menengah front-line and mid-line managers as it is the business
karena berkaitan dengan pemilik proses dan bisnis and process owners whose activities create and/or
yang aktivitasnya membuat dan/atau mengatur manage the risks that can facilitate or prevent
risiko yang dapat memfasilitasi atau mencegah Sampoerna’s objectives from being achieved.
tercapainya tujuan-tujuan Sampoerna.
Lini pertahanan kedua – mencakup berbagai fungsi The second line of defense - includes various risk
manajemen risiko dan kepatuhan yang dilakukan management and compliance functions put in place
oleh manajemen untuk memastikan kontrol dan by management to help ensure controls and risk
proses manajemen risiko yang diterapkan oleh lini management processes implemented by the first
pertahanan pertama telah dibuat dengan benar line of defense are designed appropriately and
dan dilakukan seperti seharusnya. operating as intended.
Lini pertahanan ketiga – Departemen Audit Internal, The third line of defense - is the Internal Audit
karena tingkat independensi yang tinggi, secara Department, because of its high level of organizational
Pengendalian Internal dipengaruhi oleh karyawan. Internal Control is effected by people. It is not merely
Tidak hanya mengenai aturan dan prosedur, sistem, about policy and procedure manuals, systems, and
dan laporan, tapi mengenai karyawan dan tindakan forms, but about people and the actions they take at
yang mereka ambil di semua level akan every level of Sampoerna to affect internal control.
mempengaruhi pengendalian internal Sampoerna.
Sampoerna memiliki Departemen Etika dan Kepatuhan yang Sampoerna has an independent Ethics and Compliance
berdiri sendiri. Departemen Etika dan Kepatuhan dipimpin Department. The Department is led by a senior manager
oleh seorang manajer senior dengan anggota tim yang with a team of trained compliance officers that work
terlatih yang bekerja sama dengan Komite Kepatuhan closely with Sampoerna’s Compliance Committee,
Sampoerna, meliputi Presiden Direktur, Departemen Legal, comprising of the President Director, Law Department,
Direktur People and Culture, dan Direktur Keuangan. People and Culture Director and the Finance Director.
Tanggung jawab utama Departemen Etika dan The main responsibilities of Ethics and Compliance
Kepatuhan meliputi: Department include:
Mengembangkan penilaian risiko kepatuhan tahunan Develop annual compliance risk assessments and carry
dan melaksanakan rencana kerja yang efektif out effective action plans to mitigate compliance hot
untuk memitigasi area yang dianggap rentan dalam spots. The Ethics and Compliance Department holds
hal kepatuhan. Departemen Etika dan Kepatuhan quarterly meetings with compliance coordinators from
mengadakan rapat triwulanan dengan para various departments to discuss and monitor the
koordinator kepatuhan yang berasal dari beberapa progress of the action plans;
departemen di Sampoerna untuk membahas dan
memantau perkembangan dari pelaksanaan
rencana kerja;
Memberikan sesi pelatihan termasuk Pedoman Provide training sessions covering Code of Conduct
Perilaku (Buku Panduan Untuk Sukses) serta (i.e. The Guidebook for Success) and Principles
Prinsip dan Praktik, termasuk namun tidak terbatas and Practices, including, among others, Speak Up,
pada kesadaran untuk Angkat Bicara, Konflik- Conflicts of Interest and Workplace Integrity
konflik Kepentingan dan Integritas di Tempat Kerja. awareness.
Bekerjasama dengan para koordinator kepatuhan Collaborate with Sampoerna compliance coordinators to
Sampoerna dalam melaksanakan sesi training conduct Compliance/Speak Up awareness sessions
Kepatuhan/Angkat Bicara dan program-program and fraud prevention programs, which include training
pencegahan penipuan (fraud) yang meliputi pelatihan and group discussions, events, and videos. Activities
dan diskusi kelompok, acara serta video. Contoh in 2018 include (i) refresher training for 2018
kegiatan pada tahun 2018 antara lain adalah (i) Guidebook for Success to all employees in
pelatihan penyegaran mengenai Buku Panduan untuk Sampoerna; (ii) Ethics and Compliance sessions at 14
Sukses untuk tahun 2018 kepada seluruh karyawan sales and distribution offices across Indonesia; (iii)
Sampoerna; (ii) penyelenggaraan sesi Etika dan Creation of 2018 Guidebook for Success local video
Kepatuhan yang dilaksanakan oleh petugas which reaffirm the core values of Ethics and
kepatuhan pada 14 pusat penjualan dan kantor Compliance: Honesty, Respect and Fairness; and (iv)
distribusi di seluruh Indonesia, dan (iii) pembuatan publication of Sampoerna’s commitment to Good
video lokal tentang Buku Panduan Untuk Sukses yang Corporate Governance in Sampoerna’s website on
menegaskan nilai-nilai inti dari Etika dan Kepatuhan: December 18, 2018; and
Kejujuran, Saling Menghormati dan Keadilan; dan (iv)
publikasi atas komitmen Sampoerna atas Tata Kelola
Perusahan yang dipublikasikan di situs Sampoerna
pada tanggal 18 Desember 2018; dan
Melakukan investigasi pencarian fakta untuk Conduct fact-finding investigations to verify the validity of
memverifikasi validitas laporan-laporan pelanggaran all reported alleged employee misconducts and
kepatuhan oleh karyawan dan memberlakukan impose employee disciplinary actions that are
tindakan disiplin yang sepadan terhadap karyawan commensurate to the substantiated misconducts, with
apabila terbukti melakukan kecurangan dengan regular consultation with the Compliance Committee.
konsultasi secara regular kepada Komite Kepatuhan.
Buku Panduan ini menjelaskan keyakinan serta atribut The Guidebook describes the fundamental beliefs and
mendasar yang menyatukan dan mengarahkan attributes that unite and guide the Company in pursuing
Sampoerna dalam mencapai tujuan Perseroan sesuai Sampoerna’s goals in a manner consistent with prevailing
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Keyakinan laws and regulations. These beliefs and attributes reflect
dan atribut mendasar ini mencerminkan komitmen Sampoerna’s commitment to society, its shareholders,
Sampoerna kepada masyarakat, pemegang saham, mitra business partners, and above all, they provide a clear
usaha, dan seluruh karyawan tentang bagaimana roadmap to the employees on how Sampoerna will
Sampoerna sebagai suatu perusahaan menjalankan function as a company. The commitment is honored
kegiatan usahanya. Komitmen tersebut tetap dijunjung irrespective of the challenges and pressures that
tinggi meskipun saat ini Sampoerna dihadapkan pada Sampoerna faces in the business as this is viewed as the
tantangan dan tekanan bisnis, karena hanya dengan cara only way to secure sustainable growth. The Boards and
inilah Sampoerna akan mampu untuk terus employees are committed to provide honest feedback and
mempertahankan pertumbuhannya secara berkelanjutan. raise concerns when and as circumstances arise.
Dewan Komisaris dan Direksi serta segenap karyawan
Sampoerna berkomitmen untuk memberikan masukan
yang jujur dan menumbuhkan kepedulian ketika
dihadapkan pada situasi tersebut.
Sebagai contoh, Buku Panduan ini meliputi keyakinan As examples, the Guidebook covers the following
dan atribut sebagai berikut: beliefs and attributes:
Buku Panduan ini telah disosialisasikan kepada anggota The Guidebook is disseminated to the members of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta seluruh karyawan Boards and to all employees in mobile application format,
dalam format aplikasi mobile, dan juga dapat diakses and it is accessible through Sampoerna’s Intranet.
melalui Intranet Sampoerna. Karyawan Sampoerna Employees regularly participate in training and group
secara berkala berpartisipasi dalam pelatihan dan diskusi discussions on the Guidebook. In addition, employees are
kelompok tentang Buku Panduan ini. Selain itu, karyawan regularly refreshed on the principles of the Guidebook
terus diberikan pelatihan-ulang secara rutin terkait prinsip- through face-to-face discussions and various internal
prinsip yang terdapat dalam Buku Panduan ini melalui communication channels, including e-learning.
sesi tatap muka dan berbagai saluran komunikasi
internal, termasuk e-learning.
Buku Panduan juga menyediakan informasi penting The Guidebook also provides key information
mengenai Prinsip dan Praktik Sampoerna, yang juga regarding Sampoerna’s Principles and Practices,
berfungsi sebagai panduan dasar bahwa karyawan which serves as guiding principles that the employees
diberikan kepercayaan yang harus dijunjung dalam are mandated to follow in completing their daily work.
menyelesaikan pekerjaan sehari-hari mereka. The Ethics and Compliance Department assesses
Departemen Etika dan Kepatuhan senantiasa menilai potential breaches of the Principles and Practices of
setiap potensi pelanggaran terhadap Prinsip dan the Company of all incidents and takes appropriate
Praktik ini serta mengambil tindakan disipliner yang disciplinary actions as and when required.
sesuai bilamana diperlukan.
Sampoerna menyediakan banyak cara pelaporan yang Sampoerna provides many reporting channels that allow
memungkinkan karyawan dan mitra bisnis untuk employees and business partners to make anonymous
menyampaikan laporan secara anonim atas dugaan reports of alleged misconduct by other employees.
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan lainnya.
Karyawan dapat menyampaikan kepeduliannya Employees may raise concerns to their supervisor or
melalui atasan atau kepala departemen, head of department, the People and Culture
Departemen People and Culture, Departemen Department, the Law Department and the Ethics
Hukum dan Departemen Etika dan Kepatuhan. and Compliance Department.
Hotline 24-jam yang dioperasikan oleh pihak ketiga A third-party-operated 24-hour Compliance Hotline is
telah disediakan dalam semua bahasa. available in all languages.
Media Speak-up berbasis web juga memungkinkan A web-based Speak-up platform also allows
karyawan melaporkan dugaan pelanggaran secara employees to report alleged misconduct through
daring. online submissions.
Semua laporan yang diterima dengan berbagai cara di All reports received through the above channels are
atas akan ditindaklanjuti secara tepat waktu oleh followed up on in a timely manner by Sampoerna’s
Departemen Etika dan Kepatuhan Sampoerna, yang Ethics and Compliance Department, which conducts
selanjutnya akan melakukan investigasi pencarian fact-finding investigations to verify the validity of all
fakta untuk memverifikasi keabsahan laporan. reported alleged misconducts.
Sudah menjadi komitmen Sampoerna bahwa rincian It is the commitment of Sampoerna that the details of
laporan dan hasil investigasi dijaga kerahasiaannya the reports and investigation outcomes remain
sepanjang waktu. Sampoerna juga memiliki komitmen confidential at all times. Sampoerna is committed to
yang kuat untuk tidak mentolerir segala bentuk not tolerate any form of retaliation against the reporting
pembalasan terhadap pelapor melalui langkah- person and effective measures are put in place to
langkah yang efektif untuk melindungi para pelapor. protect the reporting person.
Pada tahun 2018, Departemen Etika dan Kepatuhan In 2018, Sampoerna’s Ethics and Compliance Department
Sampoerna menerima 118 laporan sehubungan dengan received 118 reports regarding compliance. Out of the 118
kasus kepatuhan. Dari 118 kasus kepatuhan, 87 kasus compliance cases, 87 cases had sufficient evidence for
memiliki bukti yang cukup bagi Perseroan untuk memberi the Company to serve sanctions to the respective
sanksi kepada karyawan bersangkutan. Sepanjang tahun employees. Throughout 2018, the Company issued
2018, Perseroan telah memberikan sanksi kepada 129 sanctions to 129 employees ranging from verbal warnings,
karyawan dalam bentuk peringatan lisan, surat teguran, reprimand letters, formal written warnings and termination
surat peringatan formal, sampai dengan pemutusan of employment.
hubungan kerja.
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM Relationship
of The Public Company with the Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights
Prinsip 4 – Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 - Improving the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners
PT HM Sampoerna Tbk.
PT HM Sampoerna Tbk.
Prinsip 7 – Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 - Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
pemenuhan hak-hak kreditur.
Public company has a policy on the fulfifilment of the The Company has complied with this recommendation.
creditors right.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Memenuhi.
whistleblowing.
Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing
dan menyediakan berbagai metode pelaporan untuk
memastikan anonimitas whistle-blower dan mekanisme
yang menjadi preferensinya dalam melaporkan dugaan
pelanggaran yang diketahuinya sebagaimana diungkapkan
dalam Laporan Tahunan ini, termasuk hotline 24-jam dan
media untuk Speak-Up (yang pengertiannya sama dengan
membuat laporan atau Angkat Bicara) berbasis web.
Public company has a long-term incentive policy for the The Company has complied with this recommendation.
Board of Directors and employees.
KETERBUKAAN INFORMASI
Disclosure of Information
Di Sampoerna, makna keberlanjutan adalah menciptakan In Sampoerna, sustainability is about creating long-
nilai jangka panjang seraya meminimalkan dampak term value while minimizing the negative externalities
negatif dari luar yang terkait dengan produk, operasional, associated with our products, operations and value
dan rantai nilai (value chain). chain.
Perseroan sangat serius dalam memikul tanggung Protecting and nurturing the environment is a
jawab guna melindungi dan memelihara lingkungan responsibility that we take very seriously. The Company
dengan mengadopsi praktik bisnis berkelanjutan untuk aims to ensure positive impacts on the communities
memastikan bahwa dampak positif terhadap where we operate by adopting sustainable business
masyarakat di lingkungan operasional Perseroan. practices. Transparency is a vital component of our
Transparansi merupakan komponen penting dalam corporate sustainability strategy. Sampoerna publishes a
strategi keberlanjutan Perseroan. Untuk itu setiap Reporting Initiative report on an annual basis, which
tahun Sampoerna menerbitkan laporan Reporting provides stakeholders with detailed information on
Initiative yang menjabarkan informasi rinci mengenai aspects of our environmental and social performance.
kinerja aspek lingkungan dan sosial untuk diketahui
para pemangku kepentingan.
Sisa 2% limbah - sebagian besar berupa lumpur sisa The remaining 2% of waste disposed last year was largely
produksi - dikurangi Perseroan melalui proyek lumpur- due to production sludge, which the Company aimed to
ke-pupuk yang diluncurkan pada Oktober 2018. Pupuk further reduce through a sludge-to-fertilizer project
yang dihasilkan dari lumpur - dikonversi oleh Bima launched in October 2018. The fertilizer which was
Kelola dan Institut Pertanian Bogor (IPB) - dinilai aman produced from the converted sludge - converted by Bima
dan memenuhi standar pupuk Indonesia. Sebagian Kelola and Institut Pertanian Bogor (IPB) - is safe and
dari pupuk tersebut disumbangkan ke masyarakat dan meets Indonesia’s fertilizer standards. The fertilizers will
kebun kota sebagai bagian dari program CSR. Inisiatif partly be donated to our local communities and urban
ini merupakan hasil dari studi selama dua tahun gardens as part of our CSR program. This new initiative
bekerja sama dengan IPB dan Kementerian Pertanian was the result of a two-year study in collaboration with
Indonesia (BPTP) di Jawa Timur. IPB and the Indonesian Agricultural Department (BPTP) in
East Java.
Sebagai afiliasi PMI, Sampoerna telah menjadi anggota Sampoerna, as an affiliate of PMI, is committed to become
Alliance for Water Stewardship (AWS) supaya lebih a member of the Alliance for Water Stewardship (AWS) to
memahami cara melestarikan daerah aliran sungai di better understand how to conserve the watersheds in the
mana Perseroan beroperasi. AWS menawarkan sertifikasi areas where the Company operates. AWS offers an
pengelolaan air internasional yang fokus pada international water stewardship certification that focuses
penggunaan air di lokasi Perseroan, manajemen risiko air on water use on site, water-related risk management in
di daerah tangkapan air, dan dampak terhadap pemangku the catchment area and the impact on surrounding
kepentingan di sekitarnya. Sampoerna berkomitmen stakeholders. Sampoerna is committed to become one of
menjadi afiliasi PMI pertama yang memiliki fasilitas the first PMI’s certified facilities, with the Sukorejo facility
bersertifikat. Sebagai tahap pertama, fasilitas Sukorejo to be certified in April 2019. A pre-assessment and training
akan mengikuti sertifikasi pada April 2019. Aktivitas was conducted in November 26 – 30, 2018 on water-
prapenilaian dan pelatihan telah dilakukan pada 26-30 related risks. As an AWS Certification pioneer in
November 2018. Terkait risiko pengelolaan air, sebagai Indonesia, Sampoerna puts all its efforts to continue this
pelopor Sertifikasi AWS di Indonesia, Sampoerna akan commitment across all of our manufacturing plants.
terus melanjutkan komitmen ini di semua pabrik di
lingkungan Perseroan.
With this certification, the Sukorejo Plant is committed
Dengan sertifikasi ini, Pabrik Sukorejo berkomitmen to monitor and evaluate the progress on three levels:
memantau dan mengevaluasi kemajuan pada tiga The Site
tingkatan: The Catchment
Situs AWS System.
Daerah tangkapan air
Sistem AWS.
The Company have observed and analyzed the effects
Perseroan telah mengamati dan menganalisis pengaruh of the AWS implementation on the site’s resiliency to
implementasi AWS terhadap ketahanan situs terhadap water risks and opportunities to create shared benefits
risiko dan peluang menciptakan manfaat bersama dengan with others in the catchment, including how collective
pihak lain di daerah tangkapan air, termasuk bagaimana water stewardship actions translate into improved
pengelolaan air direalisasikan secara kolektif untuk catchment health. Moreover, the Company has also
meningkatkan kesehatan daerah tangkapan. Perseroan built a robust monitoring system to further see how
juga membangun sistem pemantauan untuk mengukur effective AWS strategies are in specific context and
efektivitas strategi AWS dalam konteks spesifik serta evaluate how and where they can be improved.
mengevaluasi strategi tersebut.
Completed in December 2018, this program is supported
Pada bulan Desember 2018, proyek peremajaan pipa by the fire piping rejuvenation project (which separates
kebakaran (yang memisahkan pemadaman kebakaran fire suppression and domestic water piping) targeted to
dan perpipaan air domestik) yang ditargetkan reduce water leakage around 5000 m3/month in 2019.
mengurangi kebocoran air sekitar 5.000 m3/bulan pada
Komitmen Perseroan untuk terus beroperasi secara The Company’s commitments in continuing to operate
bertanggung jawab tercermin dari penghargaan ini, responsibly are reflected by these awards, while
seraya memberikan solusi tidak hanya kepada successfully delivering solutions not only to our
konsumen, karyawan, dan pemegang saham, tetapi consumers, employees, and shareholders, but also to
juga kepada masyarakat umum. the society in general.
Sebagian besar karyawan Perseroan bernaung di bawah Almost all of the Company’s employees are members
satu serikat pekerja dan semua permasalahan of the same union and all employment issues at
ketenagakerjaan di Sampoerna ditangani sesuai dengan Sampoerna are addressed in accordance with the
peraturan yang berlaku. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) prevailing regulations. In 2018, the collective labor
dengan serikat pekerja diperbaharui pada tahun 2018. agreement with the union was renewed. We are proud
Kami bangga akan hubungan Sampoerna yang sangat to state that Sampoerna has an excellent relationship
baik dengan serikat pekerja sehingga menghasilkan with its union, which leads to a productive and effective
lingkungan kerja yang produktif dan efektif. working environment.
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan dan The Company is committed to developing and applying
menerapkan sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja, effective Occupational Health and Safety Systems, as well
sebagai standar dan praktik yang memadai terhadap as appropriate standards and practices associated with
risiko yang berkaitan dengan aktivitas bisnisnya. Semua risks of business activities. All of our production facilities
fasilitas produksi kami telah mendapatkan sertifikasi ISO are ISO 14001 (Environmental Management System) and
14001 (Sistem Manjemen Lingkungan), kami we deliver the Occupational Health and Safety Program
menghasilkan program Keselamatan dan Kesehatan through structured implementation of the Occupational
Kerja melalui implementasi terstruktur atas standar Health and Safety Assessment Series Standard OHSAS
Occupational Health and Safety Assessment Series 18001 and SMK3 DEPNAKER certified. These programs
OHSAS 18001 dan bersertifikasi SMK3 DEPNAKER. aim to provide and maintain a healthy, safe working
Program ini bertujuan untuk menyediakan dan environment and to minimize the risks faced by
mempertahankan lingkungan kerja yang sehat dan aman employees, contractors, visitors and others who may be
serta untuk meminimalisasi risiko terhadap karyawan, affected by the activities of the Company, while fulfilling
kontraktor, pengunjung dan lainnya yang dapat consumer and customer expectation of high quality safe
terpengaruh oleh aktivitas Perseroan, sekaligus products. In 2018, six factories received “Zero Accident”
memenuhi ekspektasi konsumen dan pelanggan atas Awards (ZAA) from the relevant government authorities
produk yang aman dan berkualitas tinggi. Di tahun 2018, (Kraksaan Plant, Rungkut 1 Plant, Rungkut 2 Plant,
enam pabrik menerima penghargaan “Zero Accident Taman Sampoerna Plant, Malang Plant and Sukorejo
Award” dari otoritas pemerintah, yaitu: Pabrik Kraksaan, Plant) and three office areas receiving ZAA Award
Pabrik Rungkut 1, Pabrik Rungkut 2, Pabrik Taman (Semarang, Yogyakarta and Denpasar).
Sampoerna, Pabrik Malang dan Pabrik Sukorejo serta
tiga ZAA Award untuk kantor area Semarang, Yogyakarta
dan Denpasar.
Dengan berlanjutnya globalisasi, usaha kecil dan As globalization continues, small and medium-sized
menengah (UKM) memiliki peran penting dalam enterprises (SMEs) have a significant role in introducing
memperkenalkan produk lokal ke pasar internasional. local products to international markets. SMEs are the
Mengingat UKM merupakan komponen utama primary component of the economic and social stability,
stabilitas ekonomi dan sosial, pertumbuhan UKM the growth of SMEs impacts various phases in economic
memengaruhi pembangunan ekonomi. Mereka tidak development. They not only contribute in producing
hanya berkontribusi dalam menghasilkan output, outputs and fulfilling social objectives, but also in providing
melakukan fungsi sosial, namun juga menyediakan employment, thus becoming the backbone of the private
lapangan kerja, sehingga menjadi tulang punggung sector worldwide.
sektor swasta di seluruh dunia.
Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan bisnis The factors affecting SMEs business success were
UKM diklasifikasikan sebagai berikut: (1) karakteristik classified into the following categories: (1) entrepreneur
wirausaha, (2) karakteristik UKM, (3) manajemen dan characteristics, (2) SME characteristics, (3) management
pengetahuan, (4) produk dan jasa, (5) pelanggan dan and know-how, (4) products and services, (5) customers
pasar, (6) cara melakukan bisnis dan kerja sama, (7) and markets, (6) the way of doing business and
sumber daya dan keuangan, (8) strategi, (9) cooperation, (7) resources and finance, (8) strategy, (9)
lingkungan eksternal, dan (10) internet. external environment, and (10) the internet.
Sampoerna meyakini bahwa keberhasilan suatu Sampoerna believes that the success of an enterprise
perusahaan tidak hanya dinilai dari kinerja bisnisnya, is not only judged by the business performance of the
tetapi juga kemampuan memberikan kontribusi positif company, but also by the ability to provide positive and
dan berkelanjutan bagi masyarakat luas. Di bawah sustainable contributions to a wider community. Under
payung "Sampoerna untuk Indonesia" (SUI) bertujuan the umbrella “Sampoerna untuk Indonesia” (SUI) aims
tidak hanya mengembangkan negara dan to not only develop the country and its people, but also
masyarakatnya, tetapi juga memberi inspirasi, motivasi provide inspiration, motivation and act as a medium for
dan bertindak sebagai media bagi komunitas the community to do the best for themselves and
melakukan yang terbaik untuk mereka sendiri dan Indonesia. SUI activities and programs consist of four
Indonesia. Kegiatan dan program SUI terdiri dari main pillars: Access to Education, Economic
empat pilar utama, yakni Akses terhadap Pendidikan, Opportunities, Women Empowerment and Emergency
Peluang Ekonomi, Pemberdayaan Perempuan, serta Response and Preparedness.
Tanggap Darurat dan Kesiapsiagaan.
Perjalanan Sampoerna bermula dari UKM di Surabaya Sampoerna’s journey began as a small retailer in Surabaya
lebih dari 105 tahun hingga menjadi perusahaan more than 105 years ago to becoming the leading tobacco
tembakau terkemuka di Indonesia, kami terdorong company in Indonesia. We foster mentorship and partnership
untuk memberikan bimbingan dan menjalin kemitraan with SMEs throughout the country. The objective is to
dengan UKM di seluruh negeri. Tujuannya untuk enhance SME capacity and capabilities in offering quality
meningkatkan kapasitas dan kemampuan UKM dalam products and services at competitive prices through people
menjual produk dan layanan berkualitas dengan harga development and empowerment, knowledge and technology
kompetitif melalui pengembangan dan pemberdayaan acquisition to empower them to compete with national and
sumber daya manusia, pengetahuan serta global players.
pemanfaatan teknologi sehingga mereka dapat
bersaing dengan pemain nasional dan global.
UKM penerima manfaat Sampoerna merupakan sumber Sampoerna SME beneficiaries are a major source of
pemberi kerja untuk Indonesia dan menyediakan employment for Indonesia, providing jobs for over
lapangan pekerjaan untuk lebih dari 465.000 orang. 465,000 people. By prioritizing SME development,
Dengan memprioritaskan pengembangan UKM, Sampoerna aims to support the Government to
Sampoerna mendukung Pemerintah meningkatkan increase SME contribution to Indonesia’s GDP.
kontribusi UKM terhadap PDB Indonesia.
SETC mewakili tanggung jawab sosial Sampoerna SETC represents Sampoerna’s social responsibility in
dalam bentuk pusat pelatihan kewirausahaan terpadu the form of an integrated entrepreneurship training
untuk mendorong pertumbuhan dan pengembangan center intended to encourage the growth and
usaha agribisnis mikro, kecil, dan menengah (UMKM) development of micro, small and medium-sized
dan teknologi kejuruan yang sesuai di Indonesia. agribusiness enterprises (MSME) and appropriate
vocational technology in Indonesia.
SETC, yang diresmikan pada Maret 2007, dilengkapi Inaugurated in March 2007 with a range of facilities to
fasilitas untuk mendukung pengembangan support entrepreneurship development, SETC
kewirausahaan antara lain ruang pelatihan dan provides training and meeting rooms, a tissue culture
pertemuan, laboratorium kultur jaringan, area untuk laboratory, areas for livestock, fisheries and research,
ternak, perikanan dan penelitian, dan penginapan. and lodgings. Today, SETC has reached SME
Saat ini SETC telah menjangkau pelaku UKM di 79 businessmen in 79 cities/ regencies all over Indonesia.
kota/ kabupaten di seluruh Indonesia.
Pada Desember 2018, SETC menerima sekitar 96.000 By December 2018, SETC received around 96,000 visitors,
pengunjung, melatih sekitar 46.000 orang dari seluruh trained around 46,000 people from all over Indonesia as well
Indonesia serta negara lain, serta membantu 46.000 as foreign countries and assisted 46,000 SMEs. Sampoerna
UKM. Sampoerna memanfaatkan pengetahuan leveraged its business knowledge to strengthen SMEs
bisnisnya untuk memberdayakan pengusaha UKM di entrepreneurs in Indonesia.
Indonesia.
Pada tahap awal, kemampuan manajemen sangat In the earlier stages, management capabilities are crucial
penting untuk kelangsungan bisnis. Setelah bisnis to a businesses survival. As businesses matures, the
berjalan, kebutuhan sumber daya manusia dan strategi importance of human resource and innovation strategies
inovasi meningkat. Pada saat bisnis telah mapan, inovasi increases. By the time the business has established,
sangat penting untuk pertumbuhan. Pada 2018, innovation is crucial for growth. Throughout 2018, the
Perseroan menyelenggarakan Pameran SETC ke-10 di Company organized the 10th SETC Expo in Denpasar,
Denpasar, Bali untuk memfasilitasi para penerima Bali to facilitate Sampoerna beneficiaries in understanding
manfaat Sampoerna agar mereka memahami berbagai various market opportunities and challenges in the era of
peluang dan tantangan pasar di era teknologi digital. digital technology.
Sebelumnya, Perseroan mengembangkan cetak biru Prior to this, the Company developed a blueprint for a
industri pariwisata berbasis masyarakat di Pasuruan, community-based tourism industry in Pasuruan, East Java
Jawa Timur sebagai kelanjutan dari program as a continuation of the “Innovative Rural Agribusiness
“Pendidikan Agribisnis dan Agrowisata Desa Inovatif” and Agri-tourism Education” (PADI) program. A number of
(PADI). Sejumlah pemangku kepentingan, antara lain key stakeholders, among others the East Java Tourism
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Jawa Timur, and Culture Agency, PADI-partner village administrations,
pemerintah desa mitra PADI, perwakilan dari representatives from the Tourism Awareness Group
Kelompok Kesadaran Pariwisata (Pokdarwis), dan (Pokdarwis), and other tourism industry stakeholders,
pemangku kepentingan industri pariwisata lainnya ikut participated in this program.
berpartisipasi dalam program ini.
Saat ini, mobile app "AYO SRC" telah diluncurkan Today, “AYO SRC” mobile app has been launched as
sebagai terobosan inovatif dalam memperkuat ekosistem an innovative breakthrough in strengthening the
komersial Perseroan dan mengintegrasikan para anggota Company commercial ecosystem and integrating the
menggunakan teknologi digital. Aplikasi ini members through the use of digital technology. The
menghubungkan seluruh anggota SRC dengan mitra application connects all SRC members with
penyalur, seperti pedagang grosir dan juga konsumen. wholesalers and also consumers.
Sampoerna mengisi kesenjangan keterampilan dan Sampoerna fills in gaps in skills and knowledge of
pengetahuan para peritel tradisional melalui traditional retailers by providing capacity building in
pengembangan kapasitas kewirausahaan, entrepreneurship, business development, and social
pengembangan bisnis, dan program tanggung jawab responsibility programs. In 2018, we collaborated with
sosial. Pada tahun 2018, Perseroan bekerja sama Indonesia Innovation Technology Foundation
dengan Yayasan Inovasi Teknologi Indonesia (INOTEK) (INOTEK) to provide business skills training to almost
berupa pelatihan keterampilan bisnis kepada hampir a thousand SRC members in three locations in
seribu anggota SRC di tiga lokasi di Sumatera. Perseroan Sumatera. We continuously refines the SRC program
terus menyempurnakan program SRC untuk memperluas to widen its positive impacts to the community
dampak positifnya kepada komunitas peritel tradisional di surrounding traditional retailers community through job
sekitarnya melalui penciptaan lapangan kerja dan creation and economic development.
pengembangan ekonomi.
Perseroan meyakini ketika berinvestasi di masyarakat, The Company believes that when we invest in our society,
kami juga berinvestasi untuk masa depan bisnis. Pada we also invest in the future of the business. In 2018,
tahun 2018, Sampoerna dan perusahaan induk Sampoerna and our parent company, Philip Morris
Perseroan, Philip Morris International (PMI), International (PMI), donated Rp101 billion to various
menyumbangkan Rp101 miliar kepada berbagai program programs in enhancing community development, women
pengembangan masyarakat, pemberdayaan perempuan, empowerment, education, and emergency response to
pendidikan, dan tanggap darurat sebagai komitmen support our commitment to United Nations Sustainable
Perseroan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals. “Sampoerna for Indonesia” CSR
PBB. Program “Sampoerna untuk Indonesia” tidak akan programs would not be achieved without partnerships with
tercapai tanpa kemitraan dengan organisasi masyarakat. civil society organizations. The Company works together
Perseroan bekerja sama dengan Putera Sampoerna with Putera Sampoerna Foundation (PSF), Training and
Foundation (PSF), Training and Facilitation for Natural Facilitation for Natural Resources Management
Resources Management (TRANSFORM), Social (TRANSFORM), Social Transformation and Public
Transformation and Public Awareness Center (STAPA), Awareness Center (STAPA), Yayasan Bhakti Asdiraa
Yayasan Bhakti Asdiraa (YBA), Yayasan Inspirasi Anak Foundation (YBA), Inspirasi Anak Bangsa Foundation
Bangsa (YIAB), Yayasan Senyum Untuk Negeri (SUN), (Yayasan Inspirasi Anak Bangsa - YIAB), Senyum Untuk
Averroes, the Business and Export Development Negeri Foundation (SUN), Averroes, the Business and
Organization Foundation (Yayasan BEDO), the Indonesia Export Development Organization Foundation (Yayasan
Innovation Technology Foundation (INOTEK), the BEDO), the Indonesia Innovation Technology Foundation
Indonesia Skala Foundation, dan KAPPALA Indonesia. (INOTEK), the Indonesia Skala Foundation, and
KAPPALA Indonesia.
Aktivitas Perseroan mendukung Tujuan Pembangunan Our work supports the United Nations Sustainable
Berkelanjutan PBB (UN Sustainable Development Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Goals/ SDGs) di Indonesia.
SDG 4
Pendidikan adalah kunci kesejahteraan rakyat. Anak-anak di sekitar perkebunan dan unit bisnis
Perseroan memiliki akses ke pendidikan.
Education is the key to improve the welfare of people. We aim for children surrounding our
plantations and business units have access to education.
SDG 8
Pekerjaan yang layak adalah inti pertumbuhan bisnis. Kami mempromosikan kesempatan kerja,
keselamatan, dan kesehatan bagi karyawan kami dan petani dalam rantai pasok Perseroan.
Melalui pemberdayaan UKM dalam rantai pasokan dan pengembangan masyarakat, Perseroan
dapat meningkatkan pendapatan dan tenaga kerja untuk mengurangi kemiskinan.
Decent work is the core of our business growth. We promote occupational, safety, and health for our
employees and farmers in our supply chain.
Through empowering SMEs in our supply chain and community development we can increase
income and employment to eliminate poverty.
Kami menyediakan berbagai program untuk memperkuat We deliver various programs to enhance community
pengembangan masyarakat, pemberdayaan perempuan, development, empower women, education, and
pendidikan, dan tanggap darurat untuk membantu emergency response to help in making SDGs a reality
mewujudkan SDGs di Indonesia. in Indonesia.
Perempuan adalah angkatan kerja yang tangguh Women are a powerful force in the Indonesian
dalam perekonomian Indonesia. Namun, economy. However, women often face more
perempuan sering menghadapi lebih banyak structural constraints in achieving development
kendala struktural dibanding kolega pria. than their male counterparts. We are committed to
Sampoerna berkomitmen untuk memberdayakan empowering women in our supply chain, within our
perempuan dalam rantai pasok, perempuan yang employees, as well as women in the wider
menjadi karyawan kami, serta perempuan di Indonesian communities. This is evident in the
komunitas Indonesia yang lebih luas. Hal ini Company’s economic empowerment program for
dibuktikan dalam program pemberdayaan ekonomi women farmers in our supply chain. For example,
Perseroan untuk petani perempuan di rantai pasok through the TRANSFORM project, Sampoerna
kami. Sebagai contoh, melalui proyek conducts Community Learning Groups (CLG) for
TRANSFORM, Sampoerna mengadakan 750 women farmers in Lombok to enhance their
Community Learning Groups (CLG) untuk 750 business skills and health of their families.
petani perempuan di Lombok agar keterampilan
bisnis dan kesehatan keluarga mereka meningkat.
Bersama dengan Yayasan Bhakti Asdiraa (YBA), Together with Bhakti Asdiraa Foundation (YBA), the
Perseroan memperkenalkan kewirausahaan UKM Company introduced SMEs entrepreneurship to 50
kepada 50 ibu rumah tangga di rumah susun di housewives at low-cost apartments in Pulogebang,
Pulogebang, Jakarta. Pada bulan April 2018, Jakarta. In April 2018, the training focused on digital
pelatihan difokuskan pada pemasaran digital dan marketing and business development. In December
pengembangan bisnis. Pada bulan Desember 2018, the training reached to 250 women in
2018, peserta pelatihan mencapai 250 wanita di Pulogebang and Karawang, West Java. This was
Pulogebang dan Karawang, Jawa Barat. Program followed by a Training of Trainers (ToT) program to
Pendidikan Education
Sampoerna memandang pendidikan sebagai sarana Sampoerna views education as catalytic platform to
mempercepat penghapusan pekerja anak. Pada 2018, eliminate child labor. In 2018, we allocated around
Perseroan mengalokasikan sekitar Rp87 miliar untuk Rp87 billion in education programs, with Rp9.9
program pendidikan. Sekitar Rp9,9 miliar digunakan billion addressed to eliminate child labor.
untuk menghilangkan pekerja anak.
Sejak 2015, Perseroan telah membuat pusat belajar Since 2015, the Company has created centres to keep
supaya anak-anak berusia 7-18 tidak bekerja di ladang children aged 7-18 away from tobacco fields. At the
tembakau. Di pusat belajar ini, anak-anak dapat mengikuti center, the children can take free courses in English,
kursus gratis bahasa Inggris, komputer, matematika, computing, mathematics and sports, as well as
olahraga, dan kegiatan seni, tari, bela diri traditional, traditional arts, dance, martial arts, swimming, and
renang, serta kegiatan kejuruan lainnya. Transform other vocational activities. Transform Institute stated
Institute menyatakan bahwa Rumah Pintar berhasil that, Rumah Pintar has been able to provide play and
menyediakan ruang bermain dan belajar untuk 74% anak- study spaces for 74% of children in 14 villages in
anak di 14 desa di Lombok, yang melibatkan 163 Lombok, involving 163 residents as facilitators,
penduduk sebagai fasilitator, mentor dan pengajar. Dalam mentors and tutors. In partnership with Transform and
kemitraan dengan Transform dan Koalisi Perempuan the Indonesian Women's Coalition (Koalisi Perempuan
Indonesia, Perseroan mengadakan acara dan festival Indonesia), the Company held events to showcase the
anak-anak untuk menunjukkan keterampilan yang telah skills that the children have developed through their
dipelajari oleh anak-anak melalui keikutsertaan mereka. participation. In East Java, Sampoerna partnered with
Di Jawa Timur, Sampoerna bermitra dengan Social the Social Transformation and Public Awareness
Transformation and Public Awareness Center (STAPA) Center (STAPA) to build learning and playing centres
dalam membangun pusat belajar dan bermain bernama named Rumah Kreasi, which benefited some 5,000
Rumah Kreasi, yang memberi manfaat bagi sekitar 5.000 children. A series of events were held as a result of
anak. Serangkaian acara diadakan sebagai hasil our partnership with STAPA:
kemitraan Sampoerna dengan STAPA:
April 2018: Kontes Bahasa Inggris di tiga April 2018: English contest in three East Java
kabupaten di Jawa Timur, didukung oleh regencies, supported by Islamic boarding
pondok pesantren, Kementerian Agama, Kantor schools, the Ministry of Religion, Education
Pendidikan, dan pemerintah daerah. Office and the regional government.
Oktober 2018: Meluncurkan kursus empat bulan October 2018: Launched four months of English
bahasa Inggris untuk siswa bekerja sama courses for students in collaboration with
dengan pondok pesantren. Islamic boarding schools.
November 2018: Festival budaya dan kompetisi di November 2018: A cultural festival and competition
Desa Palar. in Palar Village.
Indonesia mengalami sejumlah bencana dahsyat Indonesia has suffered a number of devastating
pada 2018. Pada tanggal 5 Agustus 2018, Lombok disasters in 2018. On August 5, 2018, Lombok was
dilanda gempa bumi dahsyat dengan kekuatan 7,0 struck by a devastating earthquake with a magnitude
SR, diikuti gempa 6,9 SR lainnya dua minggu of 7.0, followed by another 6.9 quake just two weeks
kemudian. Kedua gempa bumi tersebut menyebabkan later. The two earthquakes left almost 80% of
hampir 80% bangunan di Lombok Utara rusak dan structures in North Lombok damaged and more than
lebih dari 400.000 orang mengungsi. Sampoerna 400,000 people displaced. Sampoerna Rescue (SAR)
Rescue (SAR) dengan cepat memobilisasi tim untuk quickly mobilized a team to provide emergency
memberikan respon darurat, bekerja sama dengan response, collaborating closely with the Indonesian
Badan Nasional Penanggulangan Bencana Indonesia National Board for Disaster Management (BNPB), the
(BNPB), pemerintah daerah, dan LSM. Tim SAR dan local government and NGOs. The SAR team and the
Yayasan Skala Indonesia membantu desa-desa yang Indonesia Skala Foundation assisted impacted
terkena dampak melalui program Lombok Build Back villages through the Lombok Build Back Better
Better dengan membangun fasilitas sanitasi publik di program by building public sanitation facilities at
Desa Sandik di Lombok Barat, Desa Selengan di Sandik village in West Lombok, Selengan village in
Lombok Utara dan Desa Obel-Obel dan Desa North Lombok and Obel-Obel village and Sembalun
Sembalun Lumbung di Lombok Timur. Perseroan juga Lumbung village in East Lombok. We also distributed
mendistribusikan paket bantuan kemanusiaan untuk a humanitarian aid packages to victims in Lombok and
korban di Lombok dan Kepulauan Sumbawa. Program Sumbawa Islands. Sampoerna’s humanitarian
kemanusiaan Sampoerna juga mencakup dukungan program also includes post trauma psychological
psikologis pasca trauma. support.
Dalam kurun waktu hanya sebulan, pada 28 Just a month later, on September 28, 2018 Palu,
September 2018 Palu, Sulawesi Tengah dilanda Central Sulawesi was struck by a tsunami. The
tsunami. SAR Sampoerna sekali lagi dengan cepat Company’s SAR once again quickly organized a
membentuk tim respons menyediakan ekskavator response team to provide excavators for rescue
untuk penyelamatan, mendirikan tempat efforts, set up shelters, establish kitchen facilities
penampungan, membangun fasilitas dapur, dan and distribute medicine and clean water to victims.
mendistribusikan obat-obatan kepada para korban. The team also provided health checks for the
Tim juga menyediakan pemeriksaan kesehatan bagi residents and provided much needed clean water
penduduk dan menyediakan air bersih yang sangat for cooking, bathing and washing.
dibutuhkan untuk memasak, mandi dan mencuci.
Sejak 2002, SAR Sampoerna telah melakukan lebih Since 2002, the Company’s SAR has mounted
dari 200 misi kemanusiaan di seluruh nusantara, yang more than 200 humanitarian missions across the
memberi manfaat langsung kepada lebih dari 100.000 archipelago, directly benefiting more than 100,000
orang. Sebagai pengakuan atas kontribusi tim SAR people. In recognition of the SAR team’s
selama 15 tahun terakhir, Kementerian Sosial contributions over the past 15 years, the Ministry of
memberikan Padmamitra Award kategori bencana Social Affairs awarded Sampoerna with 2018
kepada Sampoerna. Padmamitra Award in the disasters category.
Sesuai dengan komitmen kami, dari tahun 2013 Perseroan In line with our commitment, the Company in 2013 started
mulai melakukan sertifikasi sistem manajemen the Integrated to implement the Integrated Indonesia Quality and
of Indonesia Quality and Environment Health Environment Health & Safety (EHS) Management System
Safety (EHS) berdasarkan pengawasan audit di Certification has been conducted. Based on the annual
November – December 2018. Operasional Indonesia surveillance audit in November-December 2018,
berhasil mempertahankan versi terbaru (2015) sertifikasi Indonesia operations was successfully granted with the
dari Integrated Quality and EHS Management System new version (2015) of Integrated Quality and EHS
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007. Management System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015
Sertifikasi ulang akan dilakukan di beberapa situs and OHSAS 18001:2007 certification. Recertification in
pengambilan sampel di tahun 2019. Pada saat yang some sampling sites will be conducted in 2019.
sama, semua tempat produksi dan aspek kualitas telah Meanwhile, all of our manufacturing sites and quality
mematuhi standar ISO. Hal ini menunjukkan komitmen aspects are in full compliance with ISO standards. This
Perseroan yang selalu berfokus untuk memenuhi standar demonstrates the Company’s commitment to always
mutu tertinggi melalui penerapan Sistem Manajemen focus on fulfilling excellence standards with Quality
Kualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan Management System in place to meet consumers’ and
dan konsumen. customers’ requirements.
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk memastikan As part of our commitment to ensure customer
kepuasan pelanggan akan produk kami, kami menyediakan satisfaction for our products, we provide different
beberapa saluran umpan balik untuk masukan suara communication channels for consumer feedback on
konsumen, di situs Sampoerna: www.sampoerna.com, the Company’s website www.sampoerna.com, mobile
aplikasi selular, e-mail suara.konsumen@sampoerna.com. apps, e-mail suara.konsumen@sampoerna.com, and
dan juga tertera pada bungkus rokok: Dji Sam Soe Magnum, on the pack of Dji Sam Soe Magnum, Dji Sam Soe
Dji Sam Soe Magnum Mild dan A Mild Menthol Burst. Semua Magnum Mild and A Mild Menthol Burst. Our consumer
pertanyaan dan keluhan akan diterima oleh staf customer service department is available to receive questions
service kami, dimana akan ditindaklanjuti oleh departemen and complaints, which are then looked into by related
terkait. Sesuai dengan praktik standar kami, semua keluhan the departments. In accordance with the Company’s
harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu dan standard practices, all complaints must be resolved
solusinya harus disetujui oleh semua fungsi yang berkaitan. within a certain timeframe and all relevant departments
must approve of the solution.
John Gledhill
Presiden Komisaris | President Commissioner
Mindaugas Trumpaitis
Presiden Direktur | President Director
Dari kiri ke kanan | From left to right: Beliau memperoleh gelar Sarjana bidang Manajemen
Cicilia Tri Sulistyawati, Goh Kok Ho,
dari Universitas Brawijaya tahun 1991.
Niken Kristiawan Rachmad
Ike Andriani
Sekretaris Perusahaan 2018
Corporate Secretary 2018
Ike Andriani ditunjuk menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan pada tanggal 3 Agustus
2015 berdasarkan Surat Persetujuan Direksi pada tanggal yang sama. Ia lahir pada tanggal
9 Juli 1971. Sebelumnya beliau pernah bekerja di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sebagai VP Corporate Secretary dan Corporate Legal sejak 2009. Selain itu, beliau juga
pernah memegang posisi sebagai Corporate Secretary and Head of Legal and Governance
Management Division di PT XL Axiata Tbk (sebelumnya PT Exelcomindo Pratama Tbk) dari
tahun 2005 sampai dengan 2009. Sebelum bergabung dengan PT XL Axiata Tbk, ia bekerja
sebagai salah satu penasehat hukum di beberapa firma hukum ternama seperti Lubis, Gani
& Surowidjojo, serta Hadiputranto, Hadinoto & Partners.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, tahun 1994.
Ike Andriani was appointed as Corporate Secretary on August 3, 2015 based on the Board of Directors’
Letter of Approval on the same date. She was born on July 9, 1971. Prior to her appointment, Ike
Andriani worked at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk as the VP Corporate Secretary and Corporate
Legal since 2009. She was also the Corporate Secretary and Head of Legal and Governance
Management Division of PT XL Axiata Tbk. (formerly, PT Exelcomindo Pratama Tbk) from 2005 until
2009. Before joining PT XL Axiata Tbk, she was part of the legal counsels at a number of reputable law
firms, namely Lubis, Gani & Surowidjojo, and Hadiputranto, Hadinoto & Partners.
She earned her Bachelor degree in Law from Parahyangan Catholic University, Bandung, in 1994.
Andy Revianto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Andy Revianto ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 1 Januari 2019 berdasarkan Surat
Persetujuan Direksi pada tanggal 14 Desember 2018 menggantikan pendahulunya, Ike Andriani.
la lahir di Jakarta pada tanggal 2 Juli 1985. Sejak November 2015 hingga saat ini, ia juga
menjabat sebagai Legal Counsel di Sampoerna. Beliau memulai karirnya bersama Perseroan
pada tahun 2011 dimana ia menjabat pertama kali sebagai Regulatory Affairs Executive. la
selanjutnya dipercaya untuk memegang posisi-posisi yang lebih senior di Departemen Urusan
Eksternal, yaitu Supervisor Strategi & Perencanaan Urusan Eksternal dan Manajer Hubungan
Eksternal & Tanggung Jawab Perusahaan. Sebelum bergabung dengan Sampoerna, beliau
bekerja sebagai salah satu penasihat hukum di Nurjadin, Sumono, Mulyadi & Partners Law Office.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 2008 dan
merupakan penerima beasiswa dari Kamar Dagang Amerika (American Chamber of
Commerce - AmCham) di Indonesia untuk program Dual-Degree Executive MBA dari
Universitas Pelita Harapan, Jakarta yang bekerjasama dengan Peking University, Tiongkok.
Andy Revianto has been appointed as the Corporate Secretary since January 1, 2019,
based on the Board of Directors' Approval dated December 14, 2018 replacing his
predecessor, Ike Andriani. He was born in Jakarta on July 2,1985. Since November 2015 to
date, he also serves as the Legal Counsel at Sampoerna. He began his career with the
Company in 2011 where he first served as the Regulatory Affairs Executive. He was then,
subsequently, trusted to hold more senior positions in the External Affairs Department,
namely External Affairs Strategy & Planning Supervisor and Manager External Affairs &
Corporate Social Responsibility. Prior to joining Sampoerna, he worked as one of the
lawyers at Nurjadin, Sumono, Mulyadi & Partners Law Office.
He earned his Bachelor of Law degree from the University of Indonesia in 2008 and an
awardee of a full scholarship from the American Chamber of Commerce (AmCham) in
Indonesia for the Dual-Degree Executive MBA program from University of Pelita Harapan,
Jakarta in collaboration with Peking University, China.
168 PT HM Sampoerna Tbk.
Laporan Tahunan 2018
Profil Hubungan Investor dan Internal Audit
Investor Relations and Internal Audit Profiles
Dyah Surowidjojo
Hubungan Investor
Investor Relations
Dyah Surowidjojo ditunjuk sebagai Hubungan Investor sejak 1 September 2017. Lahir di
Jakarta pada 15 Desember 1971. Beliau memulai karirnya di Sampoerna pada tahun 2006
sebagai Manajer Perencanaan dan memperluas karir dan perannya di fungsi Perencanaan
Strategis dan Pengembangan Bisnis. Sebelum karirnya bersama Perseroan, beliau bekerja
sebagai Supervisor Perencanaan Strategis di Philip Morris Thailand, Analis Perencanaan di
Philip Morris Indonesia dan Konsultan Keuangan di Konsultan Keuangan KPMG.
Beliau memperoleh gelar Master Ekonomi dari Universitas Monash Australia dan gelar
Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia.
Dyah Surowidjojo was appointed as Investor Relations on September 1, 2017. Born in Jakarta on
December 15, 1971. She started her career in Sampoerna in 2006 as Planning Manager and
expanded her role in Strategic Planning and Business Development. Prior to her tenure in the
Company, she was Strategic Planning Supervisor in Philip Morris Thailand, Planning Analyst in
Philip Morris Indonesia and Finance Consultant in KPMG Financial Consultant.
She earned her Master of Finance Degree from Monash University Australia and Bachelor’s
Degree in Accounting from University of Indonesia.
Rudianto Wiharso
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Rudianto Wiharso diangkat sebagai Kepala Audit Internal pada 9 April 2018 berdasarkan
Surat Penunjukan oleh Presiden Direktur pada tanggal 6 April 2018. Lahir di Bandung pada
8 April 1974. Beliau memulai karirnya di PricewaterhouseCoopers Indonesia pada tahun
1997 di departemen jasa jaminan/penasihat bisnis dimana terakhir memegang posisi
sebagai Senior Associate. Beliau bergabung dengan PMI pada tahun 2002 sebagai Senior
Analyst Internal Controls di Philip Morris Indonesia dan sejak itu menjabat beberapa posisi
keuangan dengan tanggung jawab yang meningkat, termasuk Finance Manager di Philip
Morris Swiss dan Operations Finance Controller di Philip Morris Filipina.
Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan,
Indonesia dan gelar Master atas Keuangan Terapan dari Universitas Melbourne, Australia.
Rudianto Wiharso has served as the Head of Internal Audit since April 9, 2018 based on the
Appointment Letter of President Director on April 6, 2018. Born in Bandung on April 8, 1974. He
began his career in PricewaterhouseCoopers Indonesia in 1997 in the assurance/business
advisory services department where he last held the position of Senior Associate. He joined PMI
in 2002 as Senior Analyst Internal Controls in Philip Morris Indonesia and has since advanced
through several finance positions with increasing responsibilities, including Finance Manager in
Philip Morris Swiss and Operations Finance Controller in Philip Morris Philippines.
He has a Bachelor degree in Economics, majoring in Accounting from the Parahyangan Catholic
University, Indonesia and Master of Applied Finance from the University of Melbourne, Australia.
20123
Medan 2 Jl. Pelita Raya Kav.15/No.117 Kawasan Industri Medan Star, Kel. Tanjung Morawa baru Kec.
DPC Sibolga Jl. Raya Padang Sidempuan-Sibolga No. 157, Kel. Sibuluan Nalambok, Kec. Pandan,
Kisaran Jl. Jend. Sudirman Kel. Bunut, Kec. Kisaran Barat, Kota Kisaran, Kab. Asahan, Prov. Sumatera
Utara 21261
Padang Sidempuan Jl. Merdeka No. 484, Kel. Losung Batu, Kec. Padang Sidempuan Utara, Kodya Padang
Gading, Kec. Pasir Penyu, Kab. Indragiri Hulu, Air Molek, Prov Riau 29352
Batam Komplek Sarana Industrial Point Blok B No. 01, Kel. Belian, Kec. Batam Kota, Batam, Prov.
Kepulauan Riau
Bukittinggi Jl. Prof. M Yamin, RW III, Kel/Desa Aur Kuning, Kec. Aur Birugo Tigo Baleh, Simpang
27315
Tanjung Pinang Komplek Metro Industrial Park, Blok E7-8, Jl. Kijang Lama Batu 7, Tanjung Pinang
No. 9, Kel. Kebun Bunga, Kec. Sukarami, Kodya Palembang, Prov. Sumatera Selatan 30151
DPC Baturaja Jl. Garuda, RT/RW : 03 Dusun VII, Desa Air Paoh, Kec. Baturaja Timur, Kab. Ogan Komering
31414
Muara Bungo Jl. Soekarno Hatta/Jl. By Pass arah bandara, Desa Sungai Mengkuang. Kec. Rimbo Tengah,
Provinsi Lampung
DPC Tulang Bawang Jl. Lintas Timur Sumatera, Desa Banjar Agung (Unit 2), Kab. Tulang Bawang, Prov Lampung
Kotabumi Jl. Sukarno Hatta 179 A RT.03 RW.06, Kelurahan Tanjung Harapan, Kecamatan Kotabumi
Jakarta Zone
Jakarta Barat - Kebun Jeruk Jl. Panjang No.3 RT/RW 011/010 Kel Kebon Jeruk Kec Kebon Jeruk Kota Administrasi
Jakarta Pusat - Kemayoran Angkasa Raya Jl. Angkasa Raya no. 1 - 3, Kel. Gunung Sahari Utara, Kec. Sawah Besar, Kota Jakarta.
Pusat, Prov. Daerah Khusus Ibukota Jakarta. 10720
Jakarta Pusat Satelit - Tanah Abang Jl. Penjernihan I no. 44, RT/ RW: 002/ 08, Kel. Bendungan Hilir, Kec. Tanah Abang,
Kodya Jakarta Pusat, Prov. Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10210
Jakarta Timur - Pulogadung Jl. Rawa Gatel III S No. 34, RT 010 RW 03 Kawasan Industri Pulogadung, Kel.
Jatinegara, Kec. Cakung, Kota administrasi Jakarta Timur Prov. DKI Jakarta
Jakarta Selatan - Pasar Minggu Jl. Pasar Minggu Raya no. 60, RT/ RW: 011/ 005, Kel. Pejaten Timur, Kec. Pasar
Minggu, Kodya Jakarta Selatan, Prov. Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510
Bogor Jl. Olympic Raya Kawasan Industri Sentul Kav. B10 Kel. Sentul, Kec. Babakan Madang,
Kab. Bogor, Prov. Jawa Barat 16810
Bogor Satelit - Dramaga Jl. Dramaga RT 001/RW 01, Dramaga Bogor, Kel. Dramaga, Kec. Dramaga, Kab.
Bogor, Prov. Jawa Bar
Bekasi - Rawalumbu Jl. Pengasinan Raya no. 288, RT/ RW: 05/ 18, Kel. Pengasinan, Kec. Rawalumbu, Kota
Bekasi, Prov. Jabar 17115
Tangerang Satelit - Cikupa Jl. Raya Serang, RT/ RW: 015/ 006, Desa Bojong, Kec. Cikupa, Kab. Tangerang, Prov.
Banten 15710
Karawang Jl. Alternatif Tanjungpura - Klari KM 3 Kel Palumbonsari Kec. Karawang Timur Kab.
Karawang Jawa Barat
Rangkasbitung Jl. Soekarno Hatta Kampung Baturambang RT 002 RW 004 Desa Cibadak Kec.
Cibadak Kabupaten Lebak Banten
Serang Jl. Raya Serang-Jakarta, Kp. Pakupatan, RT.02 RW. 03, Kel. Penancangan, Kec.
Cipocok Jaya, Kab. Serang, Banten 42181
Tangerang Jl. Sinar Hati Blok N No. 88, Kel. Sukajadi, Kec. Karawaci, Kodya Tangerang, Prov.
Banten 15113
Barat 43261
DPC Indramayu Jl. Raya Rambatan Wetan Blok B, RT. 14, RW. 04, Desa Rambatan Wetan, Kec. Sindang,
Barat
Garut Jl. Tegal Kurdi No. 99 A, RT 03/ RW 22, Kelurahan Kota Wetan, Kecamatan Garut Kota,
Barat - 40921
PT HM Sampoerna Tbk.
Sukabumi Jl. Raya Pembangunan No.9 RT 01 RW 01 Kel. Babakan Kec. Cibeurum, Kodya
Sukabumi, Jawa Barat 43163
Tasikmalaya Jl. H. IR. Juanda No. 18 Blok E - 234 Komplek Rukan PT. Tiara Fortuna Tataruang, RT01/
RW 04 Kel. Linggajaya, Kec. Mangkubumi, Kodya Tasikmalaya, Prov. Jawa Barat 46181
Pekalongan 51152
Magelang Jl. Soekarno Hatta no.12, Kel. Tidar Selatan Kec. Magelang Selatan, Kab. Magelang Provinsi
Banyumas 53146
Salatiga Jl. Raya Salatiga-Solo, KM 6, No 4, Dusun Krajan I, Desa Bener, Kec. Tengaran, Kab.
Tegal 52181
Semarang Jl. Supriyadi no 9, Kelurahan Kalicari, Kecamatan Pedurugan, Kota Semarang, Prov. Jawa
Tengah 50198
Kediri Jl. Supersemar No 100 - 104, Kel. Ngronggo, Kec. Kota, Kodya Kediri, Prov. Jawa Timur,
64127
Madiun Jl. Raya Nglames No. 130, Desa Nglames, Kec. Madiun, Kab. Madiun, Prov. Jawa Timur
63151
Pati Jl. Raya Pati - Tayu KM. 3, Desa Mulyoharjo, Kec. Pati, Provinsi Jawa Tengah 59151
Tuban Jl. Mastrip I No.1 RT 002 RW 005, Kel. Karang Kec. Semanding, Kab. Tuban, Prov Jawa
Timur 62381
Timur 61256
Surabaya Kendangsari Jl. Kendangsari No. 8 - 10, Kel. Kendangsari, Kec. Tenggilis Mejoyo, Kodya Surabaya,
Timur 65122
Pamekasan Jl. Raya Sumenep No. 234, Kel. Tambung, Kec. Pademawu, Kab. Pamekasan, Prov. Jawa
Timur 69323
DPC Banyuwangi Jl. Raya Jajang Surat, RT 002, RW 001, Desa Karang Bendo, Kec. Rogojampi, Banyuwangi
PT HM Sampoerna Tbk.
Jember Jl. Wolter Monginsidi No. 884 Dusun Langsepan, RT 02 RW 09, Desa Rowoindah,
Kecamatan Ajung, Jember
Mojokerto Jl. Raya Watesumpak No 122, Dsn. Watesumpak RT 006 RW 001 Desa Watesumpak Kec.
Trowulan Kab. Mojokerto 61362
Probolinggo Jl. Brantas No. 46, RT 03/RW 04, Kel. Pilang, Kec. Kademangan, Kodya Probolinggo,
Prov. Jawa Timur 67222
Denpasar Jl. By Pass Ngurah Rai No. 88X, Suwung Kauh, Kel. Desa Pamogan, Kec. Denpasar
Selatan, Kodya Denpasar, Prov Bali 80221
DPC Ende Jl. Gatot Subroto (Depan Kantor Lurah Mautapaja), Desa/Kel. Mautapaja, Kec. Ende
Selatan Kab. Ende, Prov. Nusa Tenggara Timur
DPC Singaraja Jl. Ngurah Rai No. 9 Kel. Banjar Tegal, Kec. Buleleng, Kab. Singaraja, Prov. Bali 81117
Kupang Jl. SK Lerik RT 033, RW 011 Kel. Oesapa, Kec. Kepala Lima, Kupang
Mataram Jl. TGH Saleh Hambali No. 234, Kelurahan Dasan Cermen, Kecamatan Sandubaya,
Kota Mataram 83232
Maumere Jl. Gajahmada No. 234, Kel. Madawat, Kec. Alok, Kab. Sikka, Kota Maumere, Prov.
Nusa Tenggara Timur
Ruteng Jl. A. Yani no 26, Kel. Tenda, Kec. Lange Rembong, Kab. Manggarai, Provinsi Nusa
Tenggara Timur - 86518
92735
DPC Palopo Jl. Jend. Sudirman KM 3, RT 001 RW 003, Kel Binturu Kec Wara Selatan Kota Palopo, Prov.
Manado Jl. Pingkan Matindas No. 57C (Kompleks Multi Food), Kel. Dendengan Dalam, Kec. Paal
Pare-pare Jl. Jend. Ahmad Yani KM. 6, Blok C, Kel. Lapedde, Kec. Ujung, Kodya Pare Pare, Prov.
Sulawesi Selatan
Balikpapan Jl. M.T. Haryono No. 142, RT 43, Kel. Batu Ampar / Kel. Graha Indah, Kec. Balikpapan
Selatan 70654
Berau Jl. SA Maulana RT 11, Kelurahan Bugis, Kecamatan Tanjung Redeb, Kabupaten Berau,
Jayapura Jl. Kelapa Dua Entrop Jayapura Selatan-Kota Jayapura Papua 99224
Sorong Jl. Frans Kaisepo KM 8 (belakang SMEA) Kel. Maleingkedi District, Sorong Timur Sorong
Papua Barat
Ternate Jl. Jati Besar No. 9 (Depan SMU 2) Kel. Ubo-Ubo, Kec. Kota Ternate Selatan, Kodya
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
WTC 3 WTC 3
Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31, Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31,
Jakarta 12920 - Indonesia Jakarta 12920 - Indonesia
Pindai di sini untuk mengunduh aplikasi Sampoerna Scan here to download Sampoerna Investor Relations
Investor Relations. application.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2018 Annual Report of PT Hanjaya
Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. tahun 2018 telah Mandala Sampoerna Tbk. has been presented in its
dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh entirety, and assume full responsibility for the accuracy
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the contents of the Company’s Annual Report. This
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. statement is hereby made in all truthfulness.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
John Gledhill
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2018 Annual Report of PT Hanjaya
Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. tahun 2018 telah Mandala Sampoerna Tbk. has been presented in its
dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh entirety, and assume full responsibility for the accuracy
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the contents of the Company’s Annual Report. This
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. statement is hereby made in all truthfulness.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Mindaugas Trumpaitis
Presiden Direktur
President Director
Kas dan setara kas 15,516,439 2d,4 7,501,737 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2e,5 Trade receivables
- Pihak ketiga 3,370,321 3,375,798 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 137,280 2v,27 222,124 Related parties -
Piutang lainnya 2e Other receivables
- Pihak ketiga 299,975 180,752 Third parties -
- Pihak-pihak berelasi 7,759 2v,27 2,316 Related parties -
Aset keuangan jangka Other short-term
pendek lainnya 1,273,838 2f,27 2,374,246 financial asset
Persediaan 15,183,197 2g,6 18,023,238 Inventories
Pajak dibayar dimuka 14a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 47,426 2r 81 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 962,368 1,260,002 Other taxes -
Uang muka pembelian Advances for purchase
tembakau 883,936 29c 1,025,646 of tobacco
Biaya dibayar dimuka 148,944 7 155,983 Prepayments
Aset tidak lancar yang dimiliki Non-current assets
untuk dijual - 2j,10 58,430 held for sale
Jumlah aset lancar 37,831,483 34,180,353 Total current assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
EKUITAS EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Notes
2s,
lain income
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pascakerja 122,355 2p,24 (248,869) employment benefits
Beban pajak penghasilan Related income tax
terkait (31,150) 2p,24 62,143 expense
91,205 (186,726)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Notes
Laba yang diatribusikan
Jumlah penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 13,629,251 12,483,134 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
13,629,251 12,483,134
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman 3 Page
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Note
s
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Note
s
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
kas dan setara kas 8,014,702 2,445,554 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
INFORMASI UMUM
´3HUXVDKDDQ´
GLGLULNDQ GL ,QGRQHVLD SDGD WDQJJDO
19 Oktober 1963 berdasarkan Akta Notaris Anwar
Mahajudin, S.H., No. 69. Akta Pendirian Perusahaan
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. J.A.5/59/15
tanggal 30 April 1964 serta diumumkan dalam
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 94
tanggal 24 November 1964, Tambahan No.
Anggaran Dasar Perusahaan kemudian diubah
dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
No. 92 tanggal 29 Desember 2015 mengenai
peningkatan modal ditempatkan dan disetor
Perusahaan, yang selanjutnya diubah dengan Akta
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 56 tanggal
April 2016 mengenai perubahan modal dalam
rangka pemecahan nilai nominal saham
Perusahaan. Anggaran Dasar terakhir kali diubah
dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
No.57 tanggal 27 April 2017 mengenai Tugas dan
Wewenang Direksi Perusahaan dan selanjutnya
Anggaran Dasar beserta perubahan-perubahannya
dinyatakan kembali seluruhnya dalam Akta Notaris
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 59 tanggal 27 April
2017. Perubahan Anggaran Dasar terakhir ini telah
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia masing-masing
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-
0132417 tanggal 2 Mei 2017.
Pada tahun 1990, Perusahaan melakukan In 1990, the Company made a public offering of
penawaran umum saham sebanyak 27.000.000 27,000,000 shares with a par value of Rp1,000 (full
lembar dengan nilai nominal sebesar Rp1.000 Rupiah) per share through the Indonesia Stock
(Rupiah penuh) per saham melalui Bursa Efek Exchange at the offering price of Rp12,600 (full
Indonesia dengan harga penawaran sebesar Rupiah) per share.
Rp12.600 (Rupiah penuh) per saham.
Sejak saat itu, Perusahaan telah melaksanakan Since then, the Company has conducted the
transaksi-transaksi yang berkaitan dengan modal following capital transactions:
saham sebagai berikut:
Jumlah saham
yang beredar
setelah transaksi/
Tahun/ Keterangan/ Total outstanding
shares after the
Year Description transactions
1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima tiga
saham baru/
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two shares is 450,000,000
entitled to receive three new shares
1996 Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham
*) Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 27 April 2018, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pengunduran diri Yos Adiguna
Ginting dan pergantian Mimi Kurniawan dari Anggota Direksi serta penunjukan Yos Adiguna Ginting sebagai Komisaris Perusahaan; Elvira Lianita sebagai Direktur
Perusahaan dan Johannes B Wardhana sebagai Direkur Independen efektif sejak 27 April 2018, serta menyetujui pergantian Andre Dahan dari Anggota Direksi dan
penunjukan Ingo Rose sebagai Direktur Perusahaan efektif sejak 1 Juli 2018/Based on DUHVROXWLRQRIWKH*HQHUDO6KDUHKROGHUV¶0HHWLQJRQ April 27,
2018, the &RPSDQ\¶VVKDreholders approved the resignation of Yos Adiguna Ginting and the change of Mimi Kurniawan from the Board of Directors and the
appointment of Yos Adiguna Ginting as Commissioner of the Company; Elvira Lianita as the Director of the Company and Johannes B Wardhana as Independent
Director effective as of April 27, 2018; ,QDGGLWLRQ ᄂ WKH&RPSDQ\¶VVKDUHholders approved the change of Andre Dahan from the Board of Directors and the
appointment of Ingo Rose as Director of the Company effective as of July 1, 2018
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include the
akun Perusahaan dan entitas anak. Entitas anak accounts of the Company and its subsidiaries. The
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2018 significant subsidiaries of the Company as of
dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 are as follows:
Persentase
Tahun kepemilikan efektif/
Percentage of effective
beroperasi
komersial/ ownership Jumlah aset/
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ Year of 2018 dan/and 2017 Total assets
commercial Induk/ Grup/ 2018 2017
Company name Business activity Domicile operations Parent Group
PT Perusahaan Dagang dan Distribusi rokok/ Indonesia 1989 99.99 100.0 164,085 127,443
dan pergudangan/
Expedition and
warehousing
PT Sampoerna Indonesia Manufaktur dan Indonesia 2002 1.00 100.0 960,522 1,127,456
Property development
PT Golf Taman Dayu Wisata dan jasa lapangan Indonesia 1996 Nil 100.0 39,431 38,203
jasa/Property, trading
and services
Sampoerna International Investasi saham pada Singapura/ 1995 100.0 100.0 5,117 5,316
perdagangan rokok/
Cigarette manufacturing
and trading
PT Persada Makmur Manufaktur dan Indonesia 2003 99.00 100.0 2,628 2,780
**) Berubah nama dari PT Union Sampoerna Dinamika efektif sejak 8 Juni 2018/Changed its name from PT Union Sampoerna Dinamika effective from June 8, 2018
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT Philip 7KH &RPSDQ\¶V LPPHGLDWe parent company is
Morris Indonesia, sedangkan entitas induk utama PT Philip Morris Indonesia and its ultimate parent
Perusahaan adalah Philip Morris International Inc. company is Philip Morris International Inc.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in accordance with Indonesian Financial
dan peraturan yang ditetapkan oleh Badan Accounting Standards and the regulations imposed
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan by the Capital Market and Financial Institution
(BAPEPAM - LK) (sekarang menjadi Otoritas Jasa Supervisory Agency (BAPEPAM - LK) (currently
Keuangan atau OJK) tentang Penyajian dan Indonesian Financial Services Authority or OJK) on
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Presentation and Disclosure of Financial
Perusahaan Publik. Statements of a Public Company.
Kecuali dinyatakan berbeda, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan laporan applied are consistent with those of the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah sesuai 31, 2017 which conform to Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dan arus kas prepared based on the direct method by
dikelompokkan atas dasar kegiatan operasi, classifying cash flows on the basis of operating,
investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and stated in
disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, millions of Rupiah, unless otherwise stated.
kecuali bila dinyatakan lain.
Penerapan dari standar revisi dan penyesuaian The adoption of the following revised and
dan interpretasi baru yang berlaku efektif sejak improved standards and new interpretations
1 Januari 2018 yang relevan dengan operasi that were effective on January 1, 2018 which
Grup namun tidak menimbulkan dampak DUH UHOHYDQW WR WKH *URXS¶V RSHUDWLRQV
material terhadap laporan keuangan ᄂ EXWGLG not result in material effect on the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as follows:
$PDQGHPHQ36$.ᄃ ³/DSRUDQDUXVNDV´ Amendment to SFAS ᄃ ³6WDWHPHQW RI FDVK
IORZV´
$PDQGHPHQ36$.ᄉ ³3URSHUWLLQYHVWDVL´ $PHQGPHQW WR 6)$6 ᄉ ³,QYHVWPHQW
SURSHUW\´
$PDQGHPHQ36$.ᄉ ³$VHWWHWDS´ $PHQGPHQWWR6)$6 ᄉ ³3URSHUW\ᄂ SODQWDQG
HTXLSPHQW´
$PDQGHPHQ36$.³3DMDNSHQJKDVLODQ´ $PHQGPHQWWR6)$6³,QFRPHWD[HV´
$PDQGHPHQ 36$. ³3HPED\DUDQ $PHQGPHQW WR 6)$6 ³6KDUH-based SD\PHQW
EHUEDVLVVDKDP´ ´
36$.³$JULNXOWXU´ 6)$6³$JULFXOWXUH´
Interpretasi standar baru yang telah diterbitkan Interpretation standard issued, which will be
dan berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning
dimulai pada tanggal 1 Januari 2019 adalah January 1, 2019, are as follows:
sebagai berikut:
,6$.´7UDQVDNVLYDOXWDDVLQJGDQLPEDODQ di ,6)$6³)RUHLJQFXUUHQF\WUDQVDFWLRQVDQG
muka´ DGYDQFHFRQVLGHUDWLRQ´
,6$. ´.HWLGDNSDVWLDQ GDODP SHUODNXDQ ,6)$6 ³8QFHUWDLQW\ RYHU LQFRPH WD[
SDMDNSHQJKDVLODQ´ WUHDWPHQWV´
36$.ᄃ´,PEDODQNHUMD´ 6)$6 ᄃ ³(PSOR\HHEHQHILWV´
Standar baru yang telah diterbitkan dan berlaku New standards issued, which will be effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada for the financial year beginning January 1,
tanggal 1 Januari 2020 adalah sebagai berikut: 2020, are as follows:
36$.ᄉ ³,QVWUXPHQNHXDQJDQ´ SF$6 ᄉ ³)LQDQFLDOLQVWUXPHQWV´
PSAK 72 "Pendapatan dari kontrak dengan 6)$6 ᄃ ³5HYHQXH IURP FRQWUDFWV ZLWK
pelanggan" FXVWRPHUV´
36$.³6HZD´ 6)$6³/HDVHV´
PS$. ᄉ ³,QYHVWDVLSDGDHQWLWDVDVRVLDVLGDQ 6)$6 ᄉ ³,QYHVWPHQWLQDVVRFLDWHVDQGMRLQW
ventura bersama tentang kepentingan jangka ventures - Long-term interests in associates
panjang pada entitas asosiasi dan ventura DQGMRLQWYHQWXUHV´
EHUVDPD´
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan, kecuali PSAK 73 dimana permitted, except for SFAS 73 whereby early
penerapan dini diperkenankan khusus bagi adoption is permitted only for entities that apply
entitas yang telah menerapkan PSAK 72. Grup SFAS 72. The Group will early adopt SFAS 72
akan menerapkan lebih awal PSAK 72 dan and SFAS 73 as at January 1, 2019.
PSAK 73 pada 1 Januari 2019.
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian atas entitas Group has control. The Group controls an
tersebut. Grup mengendalikan entitas entity when the Group is exposed to, or
ketika Grup terekspos atau memiliki hak has rights to, variable returns from its
atas imbal hasil variabel dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity. Subsidiaries are fully
imbal hasil melalui kekuasaan atas entitas consolidated from the date on which
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan control is transferred to the Group. They
secara penuh sejak tanggal dimana kendali are deconsolidated from the date that
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak control ceases.
lagi dikonsolidasikan sejak tanggal
berhentinya pengendalian.
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup mempunyai pengaruh Group has significant influence but not
signifikan namun bukan pengendalian, control, generally accompanying a
biasanya melalui kepemilikan hak suara shareholding of between 20% and 50% of
antara 20% dan 50%. Investasi pada the voting rights. Investments in associates
entitas asosiasi dicatat dengan are accounted for using the equity method
menggunakan metode ekuitas dan diakui of accounting and are initially recognised
awalnya sebesar harga perolehan. DW FRVW 7KH *URXS¶V LQYHVWPHQW
Investasi Grup atas entitas asosiasi LQ associates includes goodwill identified
termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika on acquisition.
akuisisi.
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on
timbul dari penyelesaian transaksi dalam settlement of transactions in foreign
mata uang asing dan dari penjabaran aset currency and on the translation of foreign
dan liabilitas moneter dalam mata uang currency of monetary assets and liabilities
asing, diakui pada laporan laba rugi are recognised in the consolidated
konsolidasian. statements of profit or loss.
Nilai tukar terhadap Rupiah pada tanggal The exchange rates used against the
31 Desember 2018 dan 2017 adalah Rupiah as of December 31, 2018 and 2017
sebagai berikut: are as follows:
(3) Entitas asing di dalam Grup (3) Foreign entities within the Group
Laporan laba rugi dan laporan arus kas Statements of profit or loss and cash flows
entitas asing dijabarkan ke dalam mata of foreign entities are translated into the
uang pelaporan Grup dengan *URXS¶V UHSRUWLQJ FXUUHQF\ DW
menggunakan nilai tukar rata-rata DYHUDJH exchange rates for the period
sepanjang periode sedangkan pada and their consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position are translated at the
dijabarkan dengan menggunakan nilai exchange rates prevailing at the end of the
tukar yang berlaku pada akhir periode reporting period and their equity accounts
pelaporan dan akun ekuitas dijabarkan are translated at the historical rate. The
berdasarkan kurs historis. Selisih kurs resulting difference arising from the
karena penjabaran laporan keuangan translation of the financial statements of
entitas anak di luar negeri dilaporkan foreign subsidiaries is presented as
VHFDUD WHUSLVDK GDODP DNXQ ³6HOLVLK NXUV
³&XPXODWLYHWUDQVODWLRQDGMXVWPHQWV´XQder
NDUHQD SHQMDEDUDQ ODSRUDQ
the equity section in the consolidated statements of financial
NHXDQJDQ´ pada komponen ekuitas dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian. position. On the disposal of a foreign operating activities
Dalam pelepasan kegiatan usaha luar outside the Group, the cumulative translation adjustments
negeri, jumlah kumulatif selisih kurs yang
relating to that foreign operation activities are reclassified
terkait dengan kegiatan usaha luar negeri
tersebut direklasifikasi dari ekuitas ke laba from equity to profit or loss when the gain or loss on
rugi ketika keuntungan atau kerugian dari disposal of foreign operating activities are recognised.
pelepasan kegiatan usaha luar negeri
diakui.
Pelepasan kegiatan usaha luar negeri Disposal of foreign operating activities may
dapat terjadi melalui penjualan, likuidasi, occur either through sale, liquidation,
pembayaran kembali modal saham atau repayment of share capital or
penghentian seluruh atau sebagian dari abandonment of all, or part of, the entity.
entitas.
Penyesuaian atas goodwill dan nilai wajar Goodwill and fair value adjustments arising
yang timbul dari akuisisi entitas asing on the acquisition of a foreign entity are
diperlakukan sebagai bagian dari aset dan treated as assets and liabilities of the
liabilitas entitas asing dan dijabarkan foreign entity and translated at the rate
dengan menggunakan kurs pada akhir prevailing at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Akun-akun entitas anak di luar negeri The accounts of the foreign entities are
dikonversikan ke mata uang Rupiah translated into Rupiah amounts using the
dengan menggunakan kurs sebagai following rate:
berikut:
Rupiah penuh/Full Rupiah
Aset dan liabilitas/ Laba rugi/ Profit or loss
Assets and liabilities
2018 2017 2018 2017
1 Dolar Singapura
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statements of cash flows,
setara kas mencakup kas, bank, simpanan cash and cash equivalents include cash on
bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, dan hand, cash in banks, deposits held at call with
investasi likuid jangka pendek lainnya yang banks and other short -term highly liquid
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau investments with original maturities of three
kurang. months or less.
Pada saat pengakuan awal piutang usaha dan Trade and other receivables are initially
lainnya diakui pada nilai wajarnya dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest rate method except where the effect of
suku bunga efektif kecuali jika dampak the discounting is not material, less provision
diskontonya tidak material, dikurangi dengan for impairment.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Penyisihan penurunan nilai piutang diukur A provision for impairment of trade receivables
berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas is established based on a review of the
saldo piutang. Piutang dihapuskan pada saat collectibility of outstanding amounts. Accounts
piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih. are written-off as bad debts during the period in
which they are determined to be non-
collectible.
Aset dan liabilitas keuangan
Financial assets and liabilities
Aset keuangan
Financial assets
Manajemen menentukan klasifikasi aset
keuangan pada saat pengakuan awal. Pada Management determines the classification of its
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup financial assets at initial recognition. As of
memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan December 31, 2018 and 2017, the Group has
sebagai aset keuangan diukur pada nilai wajar financial assets classified as financial assets at
melalui laporan laba rugi dan pinjaman yang fair value through profit or loss and loans and
diberikan dan piutang. receivables.
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
Utang usaha dan lainnya, akrual, liabilitas Trade and other payables, accruals, other
keuangan jangka pendek lainnya dan liabilitas short-term financial liabilities and finance lease
sewa pembiayaan merupakan liabilitas liabilities are financial liabilities initially
keuangan yang pada awalnya diakui sebesar measured at fair value and subsequently
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya measured at amortised cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method except where the effect of
metode suku bunga efektif kecuali jika dampak the discounting is not material. They are
diskontonya tidak material. Liabilitas kategori ini included in current liabilities, except for some
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka part of finance lease liabilities with maturities
pendek, kecuali untuk liabilitas sewa greater than 12 months from the end of the
pembiayaan yang jatuh tempo lebih dari 12 reporting period. These are classified as non-
bulan sejak akhir periode pelaporan. Liabilitas current liabilities.
keuangan ini diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when there is a
konsolidasian ketika terdapat hak yang legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognised amounts and there is intent to
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut either settle on a net basis or realise the asset
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
g. Persediaan g. Inventories
Barang jadi, bahan baku dan supplies, barang Finished goods, raw materials and supplies,
dalam proses, barang dagangan, tanah dan work in progress, merchandise inventory, land
bangunan untuk dijual diakui sebesar nilai yang and buildings held for sale are stated at the
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai lower of cost or net realisable value. Cost is
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan determined by the weighted-average method,
dengan metode rata-rata tertimbang (weighted- except for the excise tax inventory, for which
average method), kecuali untuk persediaan pita cost is determined by the specific identification
cukai yang biayanya ditentukan dengan metode method. The cost of finished goods and work in
identifikasi khusus (specific identification progress comprises raw materials, direct labor,
method ). Harga perolehan barang jadi dan other direct costs and related production
barang dalam proses terdiri dari biaya bahan overheads. It excludes borrowing costs, except
baku, tenaga kerja langsung, biaya -biaya for those relating to land and buildings held for
langsung lainnya dan biaya overhead yang sale belonging to PT Taman Dayu. Net
terkait dengan produksi. Persediaan, kecuali realisable value is the estimated selling price in
tanah dan bangunan untuk dijual yang dimiliki the ordinary course of business, less the
oleh PT Taman Dayu, tidak mencakup biaya estimated costs of completion and the
pinjaman. Nilai realisasi bersih adalah estimasi estimated selling expenses.
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal,
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan
estimasi biaya penjualan.
Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow moving
ditentukan berdasarkan penelaahan atas inventory is determined based on a review of
penggunaan atau penjualan masing- masing the future usage or sale of the individual
jenis persediaan pada masa mendatang. Provisi inventory items. Provisions are written-off as
dihapuskan pada saat persediaan usang dan such inventories are sold or physically disposed
tidak lancar tersebut telah terjual atau secara of.
fisik dihapuskan.
Aset tetap disajikan sebesar biaya perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Depreciation is
Penyusutan dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line method. Land
metode garis lurus. Tanah tidak disusutkan. is not depreciated. The economic useful lives of
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap the assets are estimated as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 40
Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 10 - 15 Machinery and equipment
Perabot, peralatan kantor Furniture & fixtures, office
dan laboratorium 3 - 10 and laboratory equipment
Alat-alat pengangkutan 5 - 16 Transportation equipment
Nilai residu aset, umur manfaat, dan metode The DVVHWV¶ UHVLGXDO YDOXHV ᄂ XVHIXO
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan OLYHV DQG depreciation method are reviewed
pada setiap akhir periode pelaporan. and adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap DVVHWV¶ FDUU\LQJ DPRXQW RU UHFRJQLVHG
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana DV D separate asset, as appropriate, only when it
mestinya, hanya apabila besar kemungkinan is probable that future economic benefits
manfaat ekonomis sehubungan dengan aset associated with the item will flow to the Group and
tersebut di masa mendatang akan mengalir ke the cost of the item can be measured reliably. The
Grup dan biaya perolehannya dapat diukur carrying amount of the replaced part is
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang derecognised. All other repairs and maintenance
diganti, dihapuskan. Biaya perbaikan dan are charged to the consolidated statements of
pemeliharaan lainnya dibebankan di laporan profit or loss as incurred.
laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya.
Keuntungan dan kerugian yang timbul akibat Gains and losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil pelepasan dengan nilai amount and are recognised in the consolidated
tercatatnya dan diakui pada laporan laba rugi statements of profit or loss.
konsolidasian.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
atas tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi of land are recognised as part of the acquisition
tanah dan biaya-biaya tersebut tidak cost of the land, and these costs are not
disusutkan. Biaya terkait dengan pembaruan depreciated. Costs related to the renewal of
hak atas tanah diakui sebagai aset tidak lancar land rights are recognised as other non- current
lainnya dan diamortisasi sepanjang umur assets and amortised during the period of the
hukum hak. land rights.
Properti investasi merupakan tanah dan Investment properties represent land and
bangunan dan prasarana, serta properti dalam building and improvements, and property being
proses pembangunan untuk sewa operasi dan constructed for operating lease, rather than for
tidak digunakan atau dijual dalam kegiatan use or sale in the ordinary course of the
operasi normal Grup. Properti investasi *URXS¶V EXVLQHVV ,QYHVWPHQW
dinyatakan sebesar harga perolehan, dikurangi SURSHUWLHV DUH stated at cost less
akumulasi penyusutan. Penyusutan bangunan accumulated depreciation. Depreciation of building
dan prasarana dihitung dengan metode garis and improvements are computed using the
lurus, dengan taksiran masa manfaat yang straight-line method, with the estimated useful life
diestimasi 15 - 40 tahun. Tanah tidak of 15 - 40 years. Land is not depreciated. Income
disusutkan. Penerimaan dari properti investasi received from the investment properties are
dicatat sebagai penghasilan sewa secara garis recognised as rent income on a straight-line basis
lurus selama periode sewa. over the period of rent.
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual Non-current assets held for sale
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal groups) are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar yang classified as non-current assets held for sale
dimiliki untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan when their carrying amount is to be recovered
dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan principally through a sale transaction, rather
daripada melalui pemakaian berlanjut dan than through continuing use, and the sale is
penjualannya sangat mungkin terjadi. Aset ini considered highly probable. They are stated at
dicatat pada nilai yang lebih rendah antara the lower of the carrying amount and fair value
jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi less costs to sell.
biaya untuk menjual.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current assets classified as held for sale
dimiliki untuk dijual dan aset dalam kelompok and the assets of disposal groups classified as
lepasan yang dimiliki untuk dijual disajikan held for sale are presented separately from the
secara terpisah dari aset lainnya dalam laporan other assets in the consolidated statements of
posisi keuangan konsolidasian. Liabilitas dalam financial position. The liabilities of disposal
kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai groups classified as held for sale are presented
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah separately from other liabilities in the
dari liabilitas lainnya dalam laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
k. Sewa k. Leases
Grup menyewa aset tetap tertentu. Apabila The Group leases certain fixed assets. Leases
dalam suatu kontrak sewa porsi yang signifikan in which a significant portion of the risks and
atas risiko dan manfaat kepemilikan aset tetap rewards of ownership are retained by the lessor
berada di tangan lessor, maka sewa tersebut are classified as operating leases. Payments
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. made under operating leases are charged to
Pembayaran sewa operasi dibebankan ke the consolidated statements of profit or loss on
laporan laba rugi konsolidasian secara garis straight-line basis over the period of the lease.
lurus selama periode sewa.
Leases of fixed assets where the lessee (the
Dalam penyewaan aset tetap dimana risiko dan Group) has substantially all the risks and
manfaat kepemilikan secara substansi rewards of ownership are classified as finance
berpindah ke lessee (Grup), maka sewa leases. Finance leases are capitalised at the
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa lease commencement at the lower of the fair
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi value of the leased asset and the present value
pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih of the minimum lease payments.
rendah antara nilai wajar aset sewaan dan nilai
kini pembayaran sewa minimum.
Each finance lease payment is allocated
Setiap pembayaran sewa pembiayaan between the liability and finance charge so as
dialokasikan antara bagian yang merupakan to achieve a constant rate on the outstanding
pelunasan liabilitas dan bagian yang finance balance.
merupakan biaya keuangan sedemikian rupa
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa.
The corresponding rental obligations, net of
Jumlah kewajiban sewa, setelah dikurangi finance charges, are included in current and
biaya keuangan disajikan sebagai utang jangka non -current liabilities. The interest element of
pendek dan jangka panjang. Elemen bunga the finance cost is charged to the consolidated
dalam biaya keuangan dibebankan pada statements of profit or loss over the lease
laporan laba rugi konsolidasian selama masa period so as to produce a constant periodic rate
sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan of interest on the remaining balance of the
suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan liability for each period. The fixed assets
atas saldo liabilitas yang tersisa setiap periode. acquired under finance leases are depreciated
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa over the shorter of the useful life of the asset
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu and the lease term.
yang lebih pendek antara umur manfaat aset
dan masa sewa.
Land for development
Tanah untuk pengembangan
Land which has yet to be developed and for
Tanah yang akan dikembangkan dan which the intention is to be sold after being
dimaksudkanuntukdijualsetelah GHYHORSHG ᄂ LV SUHVHQWHG XQGHU ³/DQG IRU
GLNHPEDQJNDQ GLVDMLNDQ GDODP DNXQ ³7DQDK GHYHORSPHQW´DQGVWDWHGDWWKHORZHURIFRVWRU
XQWXNSHQJHPEDQJDQ´GDQGLQ\DWDNDQVHEHVDU net realisable value.
nilai yang lebih rendah antara biaya tercatat dan nilai
realisasi bersih.
The cost of land belonging to PT Taman Dayu is
Pada saat dimulainya pengembangan dan WUDQVIHUUHGWR³,QYHQWRU\ - land and buildings
pembangunan infrastruktur, nilai tanah yang KHOG IRU VDOH´ XSRQ FRPPHQFHPHQW RI WKH
dimiliki oleh PT Taman Dayu akan dipindahkan development and construction of infrastructure.
NH DNXQ ³3HUVHGLDDQ - tanah dan
bangunan XQWXNGLMXDO´
m. Goodwill m. Goodwill
Goodwill merupakan kelebihan jumlah imbalan Goodwill represents the excess of the
yang dialihkan dibandingkan dengan nilai wajar aggregate of the consideration transferred and
dari bagian kepentingan non-pengendali atas the fair value of non-controlling interest over the
jumlah aset bersih dan kewajiban teridentifikasi identifiable net assets and liabilities assumed of
entitas anak yang diakuisisi. the subsidiary acquired.
Pengujian penurunan nilai atas goodwill yang Goodwill on acquisition of subsidiaries is tested
berasal dari akuisisi entitas anak dilakukan annually for impairment or more frequently if
setiap tahun atau dapat lebih sering apabila events or changes in circumstances indicate a
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan potential impairment. Goodwill is recorded at
yang mengindikasikan adanya potensi cost less accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Goodwill dicatat sebesar nilai Impairment losses on goodwill are not
perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian reversable.
penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai
goodwill ini tidak dapat dipulihkan kembali.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah ada atau tidaknya indikasi reviews whether there is any indication of an
penurunan nilai aset. asset impairment.
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, kecuali Fixed assets and other non-current assets,
goodwill, ditelaah untuk mengetahui apakah excluding goodwill, are reviewed for impairment
telah terjadi indikasi penurunan nilai bilamana whenever events or changes in circumstances
terdapat kejadian atau perubahan keadaan indicate that the carrying amount may not be
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. for the amount by which the carrying amount of
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar the asset exceeds its recoverable amount,
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai ZKLFKLVWKHKLJKHURIDQDVVHW¶VIDLUYDOXHOHVV
yang dapat diperoleh kembali dari aset cost to sell and value in use. For the purpose of assessing
tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali impairment, assets are grouped at the lowest levels for
adalah nilai yang lebih tinggi di antara nilai which there are separately identifiable cash flows.
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai
pakai aset. Dalam rangka mengukur penurunan
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil
yang menghasilkan arus kas terpisah.
Provisi Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal as well as
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa constructive) as a result of past events and it is
masa lalu dan besar kemungkinan more likely than not that an outflow of resources
penyelesaian kewajiban tersebut embodying economic benefits will be required
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan to settle the obligation and the amount has
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi been reliably estimated.
dengan andal.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga Obligasi Pemerintah jangka panjang rates of Government Bonds (considering
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif currently there is no deep market for high-
untuk obligasi perusahaan yang berkualitas quality corporate bonds) on the reporting date
tinggi) pada tanggal pelaporan dalam mata that are denominated in the currency in which
uang sesuai dengan mata uang di mana the benefits will be paid, and that have terms to
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang maturity approximating the terms of the related
memiliki jangka waktu yang sama dengan pension liability.
kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past-service costs are recognised immediately
laba rugi konsolidasian. in the consolidated statements of profit or loss.
Grup mengakui beban pesangon ketika terjadi The Group recognises termination benefits
pemutusan kontrak kerja oleh Grup sebelum when employment is terminated by the Group
tanggal pensiun normal, atau ketika pekerja before the normal retirement date, or whenever
menerima penawaran untuk mengundurkan diri an employee accepts voluntary redundancy in
secara sukarela sebagai pertukaran atas exchange for these benefits. The Group
imbalan tersebut. Grup mengakui beban recognises termination benefits at the earlier of
pesangon pada tanggal yang lebih awal di the following dates: (a) when the Group can no
antara: (a) ketika Grup tidak dapat lagi menarik longer withdraw the offer of those benefits; and
tawaran atas imbalan tersebut; dan (b) ketika when the Group recognises costs for a
Grup mengakui biaya untuk restrukturisasi yang restructuring that is within the scope of SFAS
EHUDGDGDODPUXDQJOLQJNXS36$. ᄂ ´3URYLVL ᄂ ᄂ ³3URYLVLRQV ᄂ &RQWLQJHQW /LDELOLWLHV
/LDELOLWDV.RQWLQMHQVL ᄂ GDQ$VHW.RQWLQMHQVL
DQG &RQWLQJHQW $VVHWV´ DQG LQYROYHV
WKH SD\PHQW of termination benefits. In the case
´GDQ melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal terjadi
of an offer made to encourage voluntary
penawaran pengunduran diri secara sukarela, imbalan diukur redundancy, the termination benefits are measured
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan menerima based on the number of employees expected to
tawaran tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 accept the offer. Benefits falling due more than 12
bulan setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi nilai months after the end of the reporting period are
kininya. discounted to their present value.
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense is comprised of
penghasilan kini dan pajak penghasilan current and deferred income tax. Tax is
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam recognised in the consolidated statements of
laporan laba rugi konsolidasian, kecuali apabila profit or loss, except to the extent that it relates
pajak tersebut terkait dengan transaksi atau to items recognised directly in equity or other
kejadian yang langsung diakui ke ekuitas atau comprehensive income. In this case, the tax is
pendapatan komprehensif lain. Dalam hal ini, also recognised directly in equity or other
pajak tersebut diakui langsung pada ekuitas comprehensive income.
atau penghasilan komprehensif lain.
Grup menggunakan metode liabilitas neraca The Group applies the balance sheet liability
(balance sheet liability method) pada akuntansi method of deferred tax accounting which arises
pajak tangguhan yang timbul akibat perbedaan on temporary differences between tax bases of
temporer yang ada antara aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying amounts
atas dasar pajak dengan nilai tercatat aset dan in the consolidated financial statements. For
liabilitas dalam laporan keuangan each of the consolidated subsidiaries, the
konsolidasian. Untuk masing-masing entitas deferred tax assets or liabilities are shown at
anak yang dikonsolidasi, aset atau liabilitas the applicable net amounts.
pajak tangguhan disajikan dalam jumlah bersih.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak berdasarkan rates based on laws that have been enacted or
undang-undang yang telah diberlakukan atau substantially enacted by the reporting date and
secara substansi telah diberlakukan pada akhir are expected to apply when the related
periode laporan dan diharapkan berlaku pada deferred tax asset is recognised or the deferred
saat aset pajak tangguhan direalisasikan atau tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal extent it is probable that future taxable profits
pada masa datang akan memadai untuk will be available against which the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer yang differences can be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku atau secara the basis of the tax laws enacted or
substantif telah berlaku pada akhir periode substantially enacted at the reporting date.
pelaporan. Manajemen secara periodik Management periodically evaluates positions
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat taken in its annual tax returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan situations in which applicable tax regulation is
dengan situasi dimana aturan pajak yang subject to interpretation. It establishes a
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, provision, where appropriate, on the basis of
manajemen menentukan provisi berdasarkan amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada authorities.
otoritas pajak.
Pendapatan diukur dengan nilai wajar atas Revenue is measured at fair value of the
imbalan yang diterima atau dapat diterima. consideration received or receivable. Revenue
Pendapatan dari penjualan diakui pada saat from sales is generally recognised when the
penyerahan barang atau jasa kepada distributor products are delivered or services are rendered
atau pelanggan. Di dalam penjualan bersih to the distributors or customers. Net revenues
termasuk cukai atas rokok yang telah dijual dan include excise taxes attributable to cigarettes
telah dikurangi retur penjualan dan pajak being sold and are net of returns and value-
pertambahan nilai. added tax.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to
kepada pengambil keputusan operasional yaitu the chief operating decision-maker i.e. the
para direksi Perusahaan. Pengambil keputusan directors of the Company. The chief operating
operasional berpendapat bahwa Grup memiliki decision-maker is of the view that the Group
satu segmen operasi yaitu manufaktur dan operates in one operating segment, i.e.
perdagangan rokok. manufacturing and trading of cigarettes.
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related
berelasi seperti yang dijelaskan dalam parties, which have related party relationships
36$.³3HQJXQJNDSDQ3LKDN-3LKDN%HUHODVL´ as defined in accordance with the SFAS 7
³5HODWHG3DUW\'LVFORVXUHV´
Seluruh transaksi yang signifikan dengan All significant transactions with related parties
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam are disclosed in the notes to the consolidated
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
selama tahun yang bersangkutan. during the year.
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share are computed by
dengan menyesuaikan jumlah rata-rata adjusting the weighted average number of
terimbang saham biasa yang beredar dengan ordinary shares outstanding to assume
dampak dari semua efek berpotensi saham conversion of all dilutive potential ordinary
biasa yang dilutif yang diterbitkan oleh shares issued by the Company.
Perusahaan.
Biaya penerbitan saham dikurangkan dari akun Share issuance costs are deducted from the
tambahan modal disetor dalam laporan additional paid-in capital account in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Aktivitas Grup memiliki berbagai macam risiko 7KH *URXS¶V DFWLYLWLHV DUH H[SRVHG WR D
keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai YDULHW\ RI financial risks: market risk (including currency
tukar mata uang asing dan risiko suku bunga), risiko risk and interest rate risk), credit risk, and liquidity risk.
kredit, dan risiko likuiditas. Secara keseluruhan, 7KH *URXS¶V RYHUDOO ULVN PDQDJHPHQW SURJUDP
program risiko manajemen Grup difokuskan untuk focuses on the unpredictability of financial markets and
menghadapi ketidakpastian pasar keuangan dan seeks to minimise potential adverse effects on
untuk meminimalisasi hal-hal yang berpotensi WKH *URXS¶V ILQDQFLDO SHUIRUPDQFH )
memberikan dampak buruk pada kinerja keuangan LQDQFLDO ULVN management is carried out by the
Grup. Fungsi manajemen risiko keuangan treasury department under policies approved by the
dijalankan oleh departemen treasuri sesuai Directors.
kebijakan-kebijakan yang disetujui oleh Direksi.
Grup memonitor adanya risiko yang disebabkan The Group monitors the risk due to foreign
oleh fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang exchange fluctuation arising from future
timbul dari transaksi komersial masa depan commercial transactions and assets and
serta aset dan liabilitas yang diakui dalam mata liabilities recognised in foreign currencies
uang asing dengan menggunakan instrumen through other financial instruments, if
keuangan lain, jika diperlukan. necessary.
Grup menggunakan kontrak swap valuta asing The Group uses foreign currency contract
atas pinjaman dalam mata uang asing kecuali swaps for its foreign currency borrowings
jika pinjaman tersebut dibayar dengan arus kas except where the foreign currency borrowings
yang berasal dari mata uang yang sama. are paid for with cash flows generated in the
Tujuan dari transaksi swap ini untuk same foreign currency. The purpose of these
mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar swaps is to mitigate the impact of movements in
mata uang asing terhadap laporan keuangan foreign exchange rates on the consolidated
konsolidasian. financial statements.
³86'´
result of currency translation gains/losses on
the remaining USD denominated financial
At December 31, 2018, if the USD had instruments.
strengthened/weakened by Rp100/1USD against
the Rupiah with all other variables including tax $VRI'HFHPEHU ᄉ ᄂ ᄃ ᄉ DQG ᄃ ᄉ WKH*URXS¶V
rate being held constant, the &RPSDQ\¶V profit domestic operations had monetary assets and
after tax for the period would have been Rp2.0 liabilities denominated in foreign currencies, as
billion higher/lower (2017: Rp2.4 billion) as a follows:
2018
Mata uang asing/Foreign currencies Setara Rupiah/
Rupiah
(Dalam nilai penuh/In full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 45,067,615 CHF 4,881,484 EUR 12,968,023 945,035 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan
lainnya 3,681,673 116,048 - 55,326 Trade and other receivables
Jumlah aset 48,749,288 4,997,532 12,968,023 1,000,361 Total assets
Liabilitas Liabilities
Aset - bersih USD 26,340,963 CHF (2,874,044) EUR (10,940,608) 158,280 Assets - net
2017
Kas dan setara kas USD 39,118,900 CHF 13,112,344 EUR 20,220,305 1,038,122 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan
lainnya 12,663,501 - - 171,590 Trade and other receivables
Jumlah aset 51,782,401 13,112,344 20,220,305 1,209,712 Total assets
Liabilitas Liabilities
Aset - bersih USD 31,631,002 CHF (7,890,381) EUR (938,951) 304,391 Assets - net
a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Currency risk (continued)
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang If the assets and liabilities in foreign currencies
asing pada tanggal 31 Desember 2018 as at December 31, 2018, had been translated
dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah using the Bank Indonesia mid-rates as at
Bank Indonesia pada tanggal 20 Maret 2019, March 20, 2019, the total net foreign currency
maka aset bersih dalam mata uang asing Grup assets of the Group after taking into account
setelah memperhitungkan transaksi lindung the hedging transactions would decrease by
nilai akan menurun sebesar Rp1,0 miliar. approximately Rp1.0 billion.
Grup tidak memiliki aset dengan tingkat suku The Group has no significant interest bearing
bunga dan pinjaman dengan risiko suku bunga assets and significant interest rate risk arising
yang signifikan. Grup melakukan pengawasan from borrowings. The Group monitors the
terhadap tingkat suku bunga untuk interest rate risk exposure to minimise any
meminimalisasi dampak negatif yang mungkin negative effects.
timbul.
Grup memiliki risiko suku bunga atas deposito The Group is exposed to interest rate risk on its
berjangka, piutang lainnya, dan aset atau time deposits, other receivables and other
liabilitas keuangan jangka pendek lainnya. short-term financial assets or liabilities. As at
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika suku December 31, 2018, if the interest rate had
bunga meningkat/menurun sebesar 0,5 basis increased/decreased by 0.5 basis points with
poin dengan semua variabel lainnya termasuk all variables including tax rates being held
tarif pajak tetap konstan, maka laba setelah FRQVWDQW ᄂ WKH &RPSDQ\¶V SURILW
pajak akan meningkat/menurun sebesar DIWHU WD[ ZRXOG increase/decrease by
Rp54,6 miliar (2017: Rp30,7 miliar). Rp54.6 billion (2017: Rp30.7 billion).
Grup tidak memiliki konsentrasi untuk risiko kredit. The Group has no significant concentrations of
Penjualan kepada pelanggan dilakukan secara credit risk. Sales are made in cash and credit.
tunai dan kredit. Penjualan dengan jangka waktu Sales made with credit terms above certain
kredit di atas jumlah tertentu dijamin dengan bank amounts are secured with bank guarantees on
garansi dari pelanggan. Grup mempunyai behalf of customers. The Group has policies in
kebijakan untuk memastikan bahwa penjualan place to ensure that sales of products are
terhadap pelanggan dilakukan dengan riwayat made to customers with an appropriate credit
kredit yang tepat, untuk membatasi jumlah kredit history, to limit the amount of maximum credit
maksimum kepada pelanggan dan untuk threshold to customers and to monitor the
memonitor pengunaan dari setiap batas kredit utilisation of the credit limits on a regular basis.
secara berkala.
Kualitas kredit dari tiap pelanggan dinilai The credit quality of customers is assessed
berdasarkan posisi keuangan, pengalaman based on their financial position, past
masa lalu dan faktor-faktor lainnya. Setiap limit experience and other factors. The individual
kredit diatur berdasarkan kebijakan internal credit limits are set based on internal policies or
atau sesuai dengan batasan yang telah in accordance with limits set by the Directors.
ditetapkan oleh Direksi.
Pelanggan dengan batas kredit tertentu Customers with certain credit limits are required
diharuskan untuk menempatkan bank garansi to place bank guarantees with the Company.
kepada Perusahaan. Jumlah piutang usaha Trade receivables secured by customer bank
yang dijamin oleh bank garansi pada tanggal guarantees as of December 31, 2018
31 Desember 2018 adalah sebesar Rp468,6 amounted to Rp468.6 billion (2017: Rp501.4
miliar (2017: Rp501,4 miliar). billion).
Lihat Catatan 5 untuk analisis umur piutang Refer to Note 5 for the aging analysis of trade
usaha. receivables.
Risiko kredit yang timbul dari uang muka Credit risk that arises from the advance to PT
kepada PT Sadhana dijamin sepenuhnya oleh Sadhana is fully covered by a Standby Letter of
Standby Letter of Credit seperti diungkapkan Credit as disclosed in Note 29c.
pada Catatan 29c.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk on its deposits
dengan simpanan di bank dengan memonitor ZLWKEDQNVE\PRQLWRULQJWKHEDQNV¶UHSXWDWLRQ
reputasi dan tingkat rasio permodalan bank. and capitalisation ratio.
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk management implies maintaining
memastikan tersedianya kas dan setara kas sufficient cash and cash equivalents and the
yang cukup dan tersedianya pendanaan dari availability of funding through an adequate
sejumlah fasilitas kredit yang mengikat. Oleh amount of committed credit facilities. Due to the
karena sifat dasar dari bisnis yang dinamis, dynamic nature of the underlying business, the
departemen treasuri juga memastikan treasury department also maintains flexibility in
tersedianya pendanaan melalui fasilitas kredit funding by maintaining availability credit lines
dari Philip Morris Finance SA dan beberapa from Philip Morris Finance SA and several
bank. banks.
Tabel di bawah merupakan analisis jatuh tempo 7KH IROORZLQJ WDEOH DQDO\VHV WKH
liabilitas keuangan Grup dalam rentang waktu *URXS¶V financial liabilities by relevant maturity
yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual groupings based on their contractual maturities
untuk semua liabilitas keuangan non-derivatif for all non-derivative financial liabilities and
dan derivatif untuk pemahaman terhadap arus derivative financial instruments for an
kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel understanding of the timing of the cash flows.
adalah arus kas kontraktual yang tidak The amounts disclosed in the table are the
terdiskonto (termasuk pembayaran pokok dan contractual undiscounted cash flows (including
bunga). principal and interest payments).
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/ Jumlah/
No later than Between More than
1 year 1 and 2 years 2 years Total
31 Desember 2018 December 31, 2018
Utang usaha dan lainnya 3,450,070 - - 3,450,070 Trade and other payables
Akrual imbalan kerja 594,284 - - 594,284 Accrued employee benefits
Akrual 238,625 - - 238,625 Accruals
Liabilitas sewa pembiayaan 43,568 37,891 53,780 135,239 Finance lease liabilities
Jumlah 4,326,547 37,891 53,780 4,418,218 Total
Utang usaha dan lainnya 3,666,441 - - 3,666,441 Trade and other payables
Akrual imbalan kerja 589,011 - - 589,011 Accrued employee benefits
Akrual 226,449 - - 226,449 Accruals
Liabilitas sewa pembiayaan 38,140 36,220 56,393 130,753 Finance lease liabilities
Jumlah 4,520,041 36,220 56,393 4,612,654 Total
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the financial assets and
diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena jatuh liabilities are assumed to approximate their fair
tempo dalam jangka waktu yang pendek dan values due to their short-term maturity and the fact
dampak dari diskonto yang tidak signifikan. that the impact of discounting is not significant.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
36$. ᄂ ³3HQJXNXUDQ 1LODL :DMDU´ mensyaratkan SFAS 68, ³)DLU 9DOXH 0HDVXUHPHQW´ UHTXLUHV
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements by level of the
tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1)
(tingkat 1)
input selain harga kuotasian yang termasuk dalam inputs other than quoted prices included within level
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset 1 that are observable for the asset or liability,
atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya either directly (as prices) or indirectly (derived
harga) atau secara tidak langsung (misalnya from prices) (level 2), and
derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
input untuk aset atau liabilitas yang bukan inputs for the asset or liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik valuation techniques. These valuation techniques
tersebut menggunakan data pasar yang dapat maximise the use of observable market data where
diobservasi sepanjang tersedia dan seminimal it is available and rely as little as possible on
mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh estimates. If all significant inputs required to fair
input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, value an instrument are observable, the instrument
instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2. is included in level 2.
Aset keuangan berikut tunduk pada dasar saling The following financial assets are subject to
dihapuskan berdasarkan pengaturan induk untuk offsetting based on enforceable master netting
penyelesaian secara neto yang dapat dipaksakan arrangements or similar agreements:
atau perjanjian serupa:
Jumlah bruto Jumlah
liabilitas neto
keuangan aset
yang diakui keuangan
disaling disajikan
hapuskan di laporan
di laporan posisi
posisi keuangan/
Jumlah bruto keuangan/ Net
Gross amounts
aset amounts of of financial
keuangan recognised assets
yang diakui/ financial presented Perjanjian
Gross liabilities in the
amounts of set off in the consolidated penyelesaian
recognised statements statements neto/ Jumlah netol
financial of financial of financial Netting off
assets/ position position arrangement Net amounts
31 Desember 2018 December 31, 2018
Untuk aset dan liabilitas keuangan yang tunduk For the financial assets and liabilities subject to
pada pengaturan induk untuk penyelesaian secara enforceable master netting arrangements or similar
neto yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa agreements above, each agreement between the
di atas, setiap perjanjian antara Grup dan pihak Group and the counterparty allows for net
lawan memperbolehkan penyelesaian secara neto settlement of the relevant financial assets and
atas aset dan liabilitas keuangan yang relevan liabilities when both parties elect to settle on a net
ketika kedua pihak memilih untuk menyelesaikan basis. In the absence of such an election, financial
secara neto. Dalam hal tidak terdapat opsi pemilihan assets and liabilities will be settled on a gross basis,
tersebut, aset dan liabilitas keuangan diselesaikan however, each party to the enforceable master
secara bruto, tetapi masing-masing pihak dalam netting arrangements or similar agreements will
perjanjian induk penyelesaian secara neto atau have the option to settle all amounts on a net basis
perjanjian serupa mempunyai opsi untuk in the event of default of the other party.
menyelesaikan seluruh jumlah tersebut secara neto
dalam hal kelalaian dari pihak lain.
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group's objective when managing capital is to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup safeguard the Group's ability to continue as a going
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang concern in order to provide returns for shareholders.
saham. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure,
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah the Group may adjust the amount of dividends paid
dividen yang dibayar kepada pemegang saham, to shareholders, issue new shares or sell assets to
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk reduce debt. Total capital is calculated as equity as
mengurangi utang. Jumlah modal dihitung dari shown in the consolidated statements of financial
ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi position plus net debt.
keuangan konsolidasian ditambah utang neto.
2018 2017
Rupiah Rupiah
2018 2017
Rupiah Rupiah
Suku bunga per tahun deposito berjangka yang The annual interest rates of the time deposits
berlaku selama tahun berjalan adalah sebagai during the year are as follows:
berikut:
2018 2017
Deposito Rupiah 3.66% - 9.00% 3.00% - 7.00% Rupiah Deposit
Deposito Dolar Amerika Serikat 0.74% - 2.55% 0.70% - 1.75% United States Dollar Deposit
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk at the end
pada akhir periode pelaporan adalah senilai of the reporting period is the carrying amount of
jumlah tercatat dari setiap kategori kas dan each class of cash and cash equivalents
setara kas sebagaimana dijabarkan di atas. mentioned above.
2018 2017
Pihak-pihak berelasi (Catatan 27h) 137,280 222,124 Related parties (Note 27h)
Jumlah 3,507,601 3,597,922 Total
Piutang usaha dari pihak ketiga terutama terdiri dari Trade receivables from third parties mainly consist
tagihan kepada pedagang-pedagang rokok. of receivables from cigarette merchants.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follow:
2018 2017
Belum jatuh tempo 2,893,361 3,395,317 Not yet due
Dikurangi: Less:
Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha As of December 31, 2018, trade receivables of
sebesar Rp614.240 (2017: Rp202.605) telah lewat Rp614,240 (2017: Rp202,605) were past due but
jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan not impaired, since the Group believes that the
nilai, karena Grup berkeyakinan bahwa piutang trade receivables are fully collectible. The Group
usaha dapat ditagih seluruhnya. Grup memiliki has a standard process for customer acceptance
proses standar untuk penerimaan pelanggan dan and regular review of their performance.
penelaahan kinerja pelanggan secara berkala.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- reporting date is the carrying value of each class of
masing kategori piutang yang disebutkan di atas, receivable mentioned above, less customer bank
dikurangi dengan bank garansi dari pelanggan guarantees which amounted to Rp468.6 billion as of
sebesar Rp468,6 miliar per 31 Desember 2018 December 31, 2018 (2017: Rp501.4 billion).
(2017: Rp501,4 miliar).
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movements in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2018 2017
Saldo awal 12,586 5,898 Beginning balance
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo penyisihan Management believes that the provision for
atas penurunan nilai piutang cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. cover losses on uncollectible trade receivables.
Lihat Catatan 3a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 3a for details of balance in foreign
uang asing. currencies.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2018 2017
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete and
dan tidak lancar (378,562) (194,101) slow moving inventories
Bersih 15,154,143 17,997,722 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang dan tidak The movements in the provision for obsolete and
lancar adalah sebagai berikut: moving inventories were as follows:
2018 2017
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for obsolete
persediaan usang dan tidak lancar cukup untuk and slow moving inventories is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian yang terjadi di possible losses in the future.
kemudian hari.
Aset tetap dan persediaan Grup telah diasuransikan Fixed assets and inventories of the Group are
terhadap berbagai risiko industri (all industrial risks), insured against all industrial risks, including
termasuk risiko- risiko business interruption dan business interruption and marine cargo risks, with
marine cargo, dengan keseluruhan nilai an insured limit up to USD4.2 billion as of December
pertanggungan sampai dengan USD4,2 miliar pada 31, 2018 (2017: USD4.4 billion). Management
tanggal 31 Desember 2018 (2017: USD4,4 milliar). believes that the insurance coverage is adequate to
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai cover possible losses from the risks mentioned
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk above.
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko tersebut.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
WHUPDVXN GDODP ³EHEDQ SRNRN SHQMXDODQ´ LQFOXGHG LQ ³FRVW RI JRRGV VROG´ DPRXQWHG
DGDODK sebesar Rp74.732.946 untuk tahun yang WR Rp74,732,946 for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 (2017: 2018 (2017: Rp68,815,886).
Rp68.815.886).
2018
Aset tetap dalam pembangunan 7,107 3,104 (8,214) 1,997 Construction in progress
2017
Aset tetap dalam pembangunan 237 9,780 (2,910) 7,107 Construction in progress
³30,'´
ᄂ SHPHJDQJ VDKDP SHQJHQGDOL ᄂ XQWXN
menyewakan properti investasi tersebut kepada As of December 31, 2018, the percentage of
PMID (Catatan 29a dan 29b). completion of the construction in progress was
approximately 99.9% (2017: 87.6%).
Pendapatan sewa dari properti investasi sebesar
Rp57,6 miliar (2017: Rp48,9 miliar) dicatat sebagai
bagian dari penghasilan lain-lain di laporan laba rugi The Company entered into a lease agreement with
konsolidasian. 373KLOLS0RUULV,QGRQHVLD
³30,'´
ᄂ WKHFRQWUROOLQJ shareholder, to lease the above Rental income from the investment properties of
investment properties to PMID (Note 29a and 29b). Rp57.6 billion (2017: Rp48.9 billion) was recorded
as part of other income in the consolidated
statements of profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai wajar As at December 31, 2018, the fair value of the
properti investasi berdasarkan penilaian yang investment properties based on the valuation
dilakukan oleh penilai independen Ruky, Safrudin & performed by independent valuer Ruky, Safrudin &
Rekan dalam laporannya tanggal 21 Januari 2019 Rekan in their report dated January 21, 2019 was
adalah sebesar Rp717,1 miliar (2017: 664,4 miliar). Rp717.1 billion (2017: 664.4 billion). The value is
Nilai tersebut ditentukan berdasarkan Standar calculated based on Indonesia Valuation Standards
Penilaian Indonesia 2015 dengan menggunakan 2015 by using the cost and market data approach.
pendekatan biaya dan pendekatan data pasar. The cost approach generates the market value of
Pendekatan biaya menghasilkan nilai pasar the building and improvements by assessing the
bangunan dan prasarana dengan menilai biaya cost of a new replacement less the current
pengganti baru dikurangi penyusutan yang terjadi depreciation expense. The market data approach
terhadap bangunan dan prasarananya. Pendekatan generates the market value of the land by
data pasar menghasilkan nilai pasar tanah dengan comparing it to similar or comparable properties.
membandingkan objek penilaian yang sejenis atau These fair value techniques are in the fair value
sebanding. Teknik pengukuran nilai wajar ini measurement hierarchy level 2.
termasuk dalam hirarki nilai wajar tingkat 2.
2017
Pada tanggal 31 Desember 2017 alat - alat As at Desember 31, 2017, transportation equipment
pengangkutan direklasifikasi dari aset tetap menjadi was reclassified from fixed assets to non -current
aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual dengan asset held-for-sale with a net book value of Rp58.4
nilai buku sebesar Rp58,4 miliar. Aset tidak lancar billion. The non-current asset held-for-sale was
yang dimiliki untuk dijual kemudian diturunkan subsequently impaired to Rp33.1 billion in March
nilainya menjadi Rp33,1 miliar pada bulan Maret 2018.
2018.
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah harga As at December 31, 2018, the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp2,3 triliun are still being used amounted to Rp2.3 trillion (2017:
(2017: Rp2,1 triliun). Rp2.1 trillion).
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan. There are no fixed assets pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2018, persentase As at December 31, 2018, the average percentage
penyelesaian rata-rata atas aset tetap dalam of completion of the construction in progress
pembangunan yang diakui dalam pelaporan recognised for financial reporting was approximately
keuangan adalah sekitar 86,8% (2017: 35,4%). Aset 86.8% (2017: 35.4%). Construction in progress is
tetap dalam pembangunan diharapkan akan selesai expected to be completed gradually from 2019 until
secara bertahap dari tahun 2019 sampai tahun 2020.
2020.
Keuntungan atas pelepasan aset tetap dan aset Gain on disposal of fixed assets and assets of
atas kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual disposal groups classified as held for sale for the
yang diakui untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2018 and 2017 is as
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai follows:
berikut:
2018 2017
Hasil penjualan 137,904 23,915 Proceeds of sale
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The depreciation expenses were allocated as
follows:
2018 2017
Beban pokok penjualan 717,552 664,547 Cost of goods sold
Aset tetap dan persediaan Grup telah diasuransikan Fixed assets and inventories of the Group are
terhadap berbagai risiko industri ( all industrial insured against all industrial risks, including
risks), termasuk risiko-risiko business interruption business interruption and marine cargo risks, with
dan marine cargo, dengan keseluruhan nilai an insured limit of up to USD4.2 billion as of
pertanggungan sampai dengan USD4,2 miliar pada December 31, 2018 (2017: USD4.4 billion).
tanggal 31 Desember 2018 (2017: USD4,4 milliar). Management believes the insurance coverage is
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai adequate to cover possible losses from the risks
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk mentioned above.
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko tersebut.
Grup memiliki tanah dengan Hak Guna Bangunan The Group has parcels of land with Building
(HGB) untuk jangka waktu antara 20 tahun dan 30 Utilisation Rights (HGB) ranging from 20 years to 30
tahun yang dapat diperpanjang pada saat years which are expected to be renewed at their
berakhirnya masa berlaku. expiration dates.
Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai jual objek As at December 31, 2018, the tax object sales value
pajak untuk tanah dan bangunan yang dimiliki Grup of the Group¶V ODQG DQG EXLOGLQJV EDVHG RQ
berdasarkan surat pemberitahuan pajak bumi dan WKH latest available property tax assessment
bangunan (NJOP) adalah sebesar Rp4.050,2 miliar (NJOP) amounted to Rp4,050.2 billion (2017:
(2017: Rp3.850,6 miliar). Nilai tersebut merupakan Rp3,850.6 billion). The value is an observed sales
observasi harga jual oleh Direktorat Jenderal Pajak price estimated by the Directorate General of Tax
dari objek yang sejenis dan termasuk dalam hierarki from similar objects and included in the fair value
nilai wajar tingkat 2. measurement hierarchy level 2.
Goodwill pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 Goodwill as of December 31, 2018 and 2017 is
sebesar Rp60,4 miliar. Rp60.4 billion.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying amount of
goodwill tidak melebihi jumlah terpulihkannya. the goodwill does not exceed its recoverable
amount.
12. UTANG USAHA DAN LAINNYA 12. TRADE AND OTHER PAYABLES
2018 2017
Pihak-pihak berelasi (Catatan 27k) 797,797 1,067,123 Related parties (Note 27k)
Jumlah 3,450,070 3,666,441 Total
Utang usaha dan lainnya - pihak ketiga terutama Trade and other payables - third parties are mostly
timbul dari biaya produksi, pembelian tembakau, derived from production costs, purchases of
flavour, saos, bahan pembungkus, biaya iklan dan tobacco, flavour, sauce, wrapping materials,
promosi, dan aset tetap. Tidak terdapat aset yang advertising and promotion expenses and fixed
dijaminkan atas utang usaha dan lainnya yang assets. There were no assets pledged as collateral
diperoleh Grup. for trade and other payables obtained by the Group.
Lihat Catatan 3a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 3a for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
2018 2017
2018 2017
Laba konsolidasian 16,894,806 Consolidated
2018 2017
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliations between profit before
penghasilan dengan penghasilan kena pajak income tax and the taxable income of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
2018 2017
Laba konsolidasian Consolidated profit
Perhitungan pajak penghasilan dan utang pajak The computations of income tax - current and
Dikurangi pembayaran
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company has
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan not yet submitted its corporate income tax
Tahunan pajak penghasilan badan pada saat returns when these consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian. statements were finalised.
Pada bulan Oktober 2013, Perusahaan In October 2013, the Company received a tax
menerima surat ketetapan pajak kurang bayar underpayment assessment letter for 2008
atas pajak penghasilan badan tahun 2008 corporate income tax amounting to Rp31.1
sebesar Rp31,1 miliar. Perusahaan menyetujui billion. The Company accepted a portion of the
sebagian ketetapan pajak sebesar Rp100 juta tax assessment of Rp100 million and has paid
dan telah membayar dan membukukan sebagai and charged it as expense in the 2013
biaya dalam laporan laba rugi konsolidasian consolidated statement of profit or loss. The
tahun 2013. Perusahaan juga telah membayar Company has also paid the remaining amount
sisa tagihan sebesar Rp31 miliar dan of Rp31 billion and lodged an objection letter to
mengajukan keberatan kepada kantor pajak di the tax office in February 2014. The tax office
bulan Februari 2014. Di bulan Desember 2014, has issued the decision letter in December
kantor pajak telah mengeluarkan surat 2014 to retain all of the tax audit results. In
keputusan untuk mempertahankan semua hasil March 2015, the Company submitted an appeal
pemeriksaan. Pada bulan Maret 2015, letter to the Tax Court and in February 2016 the
Perusahaan telah mengajukan surat banding ke 7D[ &RXUW UHMHFWHG WKH &RPSDQ\¶V
Pengadilan Pajak dan pada bulan Februari HQWLUH appeal. The Company submitted a
2016, Pengadilan Pajak menolak seluruh judicial review to the Supreme Court in May 2016.
banding Perusahaan. Atas keputusan In April 2017, the Company received the Supreme
Pengadilan Pajak ini, Perusahaan telah &RXUW¶V GHFLVLRQ OHWWHU ZKLFK
mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah UHMHFWHG WKH &RPSDQ\¶V HQWLUe
Agung pada bulan Mei 2016. Pada bulan April judicial review. The Company has charged the
2017, Perusahaan menerima surat keputusan amount as expense in the 2017 consolidated
Mahkamah Agung yang menolak seluruh statement of profit or loss.
Peninjauan Kembali Perusahaan. Perusahaan
telah membukukan sebagai biaya dalam
laporan laba rugi konsolidasian periode 2017.
Pada bulan Januari 2015, Perusahaan In January 2015, the Company received tax
menerima surat ketetapan pajak kurang bayar underpayment assessment letters for 2010
atas pajak penghasilan badan dan pajak corporate income tax and withholding taxes in
penghasilan lainnya untuk tahun pajak 2010 total amount of Rp217.4 billion. The Company
sebesar Rp217,4 miliar. Perusahaan menyetujui accepted a portion of the tax assessment of
sebagian ketetapan pajak sebesar Rp3,6 miliar Rp3.6 billion, which has been paid and charged
dan telah membayar dan membukukan sebagai as expense in the 2015 consolidated statement
biaya dalam laporan laba rugi konsolidasian of profit or loss. The Company has also paid
tahun 2015. Perusahaan juga telah membayar the remaining amount of Rp213.8 billion and
sisa tagihan sebesar Rp213,8 miliar dan filed objection letters to the tax office in April
mengajukan keberatan kepada kantor pajak di 2015. The tax office has issued the decision
bulan April 2015. Pada bulan April 2016, kantor letter in April 2016 to retain all of the tax audit
pajak telah mengeluarkan surat keputusan result. The Company accepted a portion of the
untuk mempertahankan seluruh hasil tax assessment of Rp1.2 billion and has
pemeriksaan. Atas keputusan ini, Perusahaan submitted an appeal to the Tax Court for
menyetujui sebagian keputusan keberatan Rp212.6 billion in June 2016.
sebesar Rp1,2 miliar dan mengajukan surat
banding ke Pengadilan Pajak sebesar Rp212,6
miliar pada bulan Juni 2016.
Pada bulan Agustus 2018, Pengadilan Pajak In August 2018, the Tax Court granted a portion
telah mengabulkan sebagian banding of the tax appeal of Rp148.0 billion and the
Perusahaan sebesar Rp148,0 miliar. Company received the refund of Rp147.8
Perusahaan telah menerima pengembalian billion in September 2018 and has deducted
sebesar Rp147,8 miliar pada bulan September Rp0.2 billion in corporate income tax article 25
2018 dan sebesar Rp0,2 miliar telah menjadi of February 2019. The Company has submitted
pengurang pajak penghasilan badan pasal 25 a judicial review to the Supreme Court of
masa Februari 2019. Perusahaan telah Rp64.6 billion for the remaining tax assessment
mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah in November 2018. The result of the judicial
Agung untuk sisa keputusan pajak pada bulan review is not yet decided up to the date of
November 2018 sebesar Rp64,6 miliar. Sampai these consolidated financial statements.
dengan tanggal laporan keuangan
konsolidasian ini, hasil dari Peninjauan Kembali
tersebut belum diketahui.
Pada bulan Juli dan Agustus 2014, Perusahaan In July and August 2014, the Company
menerima surat ketetapan pajak kurang bayar received tax underpayment assessment letters
atas pajak penghasilan badan, pajak for 2011 corporate income tax, value added tax
pertambahan nilai dan pajak penghasilan and withholding taxes in total amount of
lainnya untuk tahun pajak 2011 dengan jumlah Rp341.3 billion. The Company accepted a
sebesar Rp341,3 miliar. Perusahaan menyetujui portion of the tax assessment of Rp17.7 billion,
sebagian ketetapan pajak sebesar Rp17,7 which has been paid and charged as expense
miliar dan telah membayar dan membukukan in the 2014 consolidated statement of profit or
sebagai biaya dalam laporan laba rugi loss. The Company has also paid the
konsolidasian tahun 2014. Perusahaan juga remaining amount of Rp323.6 billion and filed
telah membayar sisa tagihan sebesar Rp323,6 an objection letter to the tax office in October
miliar dan mengajukan keberatan kepada 2014. The tax office has issued the decision
kantor pajak di bulan Oktober 2014. Pada bulan letter in October 2015 to retain all of the tax
Oktober 2015, kantor pajak telah mengeluarkan audit results. The Company accepted a portion
surat keputusan untuk mempertahankan of the tax assessment of Rp1.1 billion and has
seluruh hasil pemeriksaan. Perusahaan submitted an appeal to the Tax Court for
menyetujui sebagian keputusan keberatan Rp322.5 billion in January 2016.
sebesar Rp1,1 miliar dan mengajukan surat
banding ke Pengadilan Pajak sebesar Rp322,5
miliar pada bulan Januari 2016.
Pada bulan April, Mei, dan Juli 2018, In April, May and July 2018, the Company
Perusahaan menerima surat ketetapan pajak received tax underpayment assessment letters
kurang bayar atas pajak penghasilan pasal 21 for 2014 income tax article 21 with amount of
untuk tahun pajak 2014 sejumlah Rp0,3 miliar Rp0.3 billion, for Pamekasan, Sintang and
atas area Pamekasan, Sintang, dan Tarakan. Tarakan area, respectively. The Company did
Perusahaan tidak menyetujui ketetapan pajak not accept the tax assessment on the
atas area Pamekasan sebesar Rp0,1 miliar dan Pamekasan area of Rp0.1 billion and filed an
telah mengajukan surat keberatan kepada objection letter to the tax office in June 2018.
kantor pajak di bulan Juni 2018. Untuk For the Sintang and Tarakan area tax
ketetapan pajak area Sintang dan Tarakan, assessments, the Company has made
Perusahaan telah melakukan pembayaran payment of Rp0.2 billion and filed objection
Rp0,2 miliar dan telah mengajukan keberatan letters to the tax office in July and September
kepada kantor pajak pada Juli dan September 2018. The result of the objections is not yet
2018. Sampai dengan tanggal laporan decided up to the date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, hasil dari keberatan financial statements.
tersebut belum diketahui.
Pada bulan November 2018, Perusahaan In November 2018, the Company received tax
menerima surat ketetapan pajak kurang bayar underpayment assessment letter for 2014
atas pajak penghasilan badan dan pajak corporate income tax and withholding taxes in
penghasilan lainnya untuk tahun pajak 2014 total amount of Rp121.5 billion. The Company
sebesar Rp121,5 miliar. Perusahaan menyetujui accepted a portion of the tax assessment of
sebagian ketetapan pajak sebesar Rp5,2 miliar Rp5.2 billion, which has been paid and charged
dan telah membayar dan membukukan sebagai as expense in the 2018 consolidated statement
biaya pada laporan laba rugi konsolidasian of profit or loss. The Company has also paid
2018. Perusahaan juga telah membayar sisa the remaining amount of Rp116.3 billion and
tagihan sebesar Rp116,3 miliar dan telah has filed objection in February 2019 to the tax
mengajukan keberatan kepada kantor pajak office. The result of the objection is not yet
pada bulan Februari 2019. Sampai decided up to the date of these consolidated
dengan tanggal laporan keuangan financial statements.
konsolidasian ini, hasil dari keberatan tersebut
belum diketahui.
Pada bulan Maret 2019, Perusahaan menerima In March 2019, the Company received tax
surat ketetapan pajak kurang bayar atas pajak underpayment assessment letter for 2015
penghasilan badan, pajak pertambahan nilai, corporate income tax, value added taxes and
dan pajak penghasilan lainnya untuk tahun withholding taxes in total amount of Rp392.1
pajak 2015 sebesar Rp392,1 miliar. billion. The Company did not agree with the tax
Perusahaan tidak menyetujui ketetapan pajak assessment and will file objection letter to the
tersebut dan akan mengajukan keberatan tax office in June 2019 at the latest.
kepada kantor pajak paling lambat pada bulan
Juni 2019.
Pada bulan Febuari 2019, Perusahaan In February 2019, the Company received tax
menerima surat ketetapan pajak kurang bayar underpayment assessment letter for 2016
atas pajak penghasilan badan dan pajak corporate income tax and value added taxes in
pertambahan nilai untuk tahun pajak 2016 total amount of Rp284.7 billion. The Company
sebesar Rp284,7 miliar. Perusahaan telah has paid the tax assessment in March 2019
melakukan pembayaran pada bulan Maret 2019 and will file objection letter to the tax office in
dan akan mengajukan keberatan kepada kantor May 2019.
pajak pada bulan Mei 2019.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada The deferred tax assets and liabilities as of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah December 31, 2018 and 2017 are as follows:
sebagai berikut:
2018
Dikreditkan Penyesuaian
Dikreditkan/ pada pajak
(dibebankan) pendapatan tangguhan dari
pada laporan komprehensif pengalihan
Saldo awal/ laba rugi/ lain/Credited bisnis/Deferre Saldo akhir/
d
Credited/ to other tax adjustment
Beginning (charged) to comprehensive from business Ending
balance profit or loss income transfer balance
Perusahaan The Company
Akrual 45,929 12,267 - - 58,196 Accruals
Akrual imbalan kerja 138,254 (834) - - 137,420 Accrued employee benefit
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja 569,925 32,959 (30,974) (6,415) 565,495 obligations
Biaya ditangguhkan 1,031 (121) - - 910 Deferred charges
Aset tetap (420,106) (5,900) - - (426,006) Fixed assets
Pembayaran
berbasis saham (2,911) 162 - - (2,749) Share-based payments
Jumlah 332,122 38,533 (30,974) (6,415) 333,266 Total
Aset pajak tangguhan 1,224 852 (176) - 1,900 Deferred tax asset
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 333,346 39,385 (31,150) (6,415) 335,166 Deferred tax assets
2017
Dikreditkan Penyesuaian
Dikreditkan/ pada pajak
(dibebankan) pendapatan tangguhan dari
pada laporan komprehensif pengalihan
Saldo awal/ laba rugi/ lain/Credited bisnis/Deferre Saldo akhir/
d
Credited/ to other tax adjustment
Beginning (charged) to comprehensive from business Ending
balance profit or loss income transfer balance
Perusahaan The Company
Analisis aset dan liabilitas pajak tangguhan The analysis of deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: deferred tax liabilities is as follow:
2018 2017
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
yang akan dipulihkan: to be recovered:
- dalam 12 bulan 178,020 179,019 within 12 months -
- setelah 12 bulan 157,146 154,327 more than 12 months -
335,166 333,346
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The Taxation Laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group within Indonesia
entitas dalam Grup di Indonesia, menghitung, submits individual tax returns on the basis of
menetapkan dan membayar sendiri besarnya self assessment. Under prevailing regulations
jumlah pajak yang terutang secara individu. the Director General of Tax may assess or
Berdasarkan peraturan perundang-undangan amend taxes within five years of the time the
yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak dapat tax becomes due.
menetapkan atau mengubah jumlah pajak
terutang dalam batas waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
Utang cukai merupakan utang yang timbul dari Excise tax payable represents payables arising
pembelian pita cukai. from the purchase of excise tax stamps.
Pada bulan Februari dan Maret 2016, PT In February and March 2016, PT Sampoerna
6DPSRHUQD ,QGRQHVLD 6HPELODQ
³6,6´
ᄂ HQWLWDV anak, menerima surat ketetapan ,QGRQHVLD 6HPELODQ
Kepabeanan dan Cukai periode 1 Januari 2013 sampai ³6,6´
31 Juli 2015 sebesar Rp25,7 miliar. SIS telah
membayar seluruh ketetapan tersebut dan
membukukan sebesar Rp19,0 miliar sebagai biaya
dalam laporan laba rugi konsolidasian tahun 2016. SIS
mengajukan banding sebesar Rp6,7 miliar kepada
Pengadilan Pajak di bulan April 2016. Pada bulan
Februari 2017, Pengadilan Pajak telah menerbitkan
Surat Keputusan Pengadilan Pajak dan mengabulkan
seluruh permohonan banding SIS. SIS telah menerima
pengembalian dari permohonan banding sebesar Rp6,1
miliar dan sisanya sebesar Rp0,6 miliar telah
dikreditkan pada tahun pajak 2016.
ᄂ D VXEVLGLDU\ ᄂ UHFHLYHG audit assessment letters Court in April 2016. In February 2017, the Tax Court
related to Customs and Excise for the period of January 1, has issued Tax Court Decision Letters and accepted
2013 to July 31, 2015 of Rp25.7 billion. SIS has fully paid the appeal entirely. SIS has received refund of
the assessment and charged Rp19.0 billion as expense in Rp6.1 billion from the appeal and the remaining of
the 2016 consolidated statement of profit or loss. SIS has Rp0.6 billion was credited in fiscal year 2016.
filed an appeal for the amount of Rp6.7 billion to the Tax
2018 2017
Seluruh sewa pembiayaan dilakukan dengan pihak All the finance leases were entered into with third
ketiga, terutama dengan PT Serasi Autoraya dan PT parties, mainly with PT Serasi Autoraya and PT Adi
Adi Sarana Armada Tbk. Sarana Armada Tbk.
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Pemegang saham/ Number of shares kepemilikan/ Jumlah/
issued and fully Percentage of
Shareholders paid ownership Amount
PT Philip Morris Indonesia 107,594,221,125 92.50 430,377
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal 31 The detail of the additional paid-in capital as at
Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 is as follows:
2018 2017
Tambahan modal disetor 20,783,781 20,783,781 Additional paid-in capital
Lokal Local
Sigaret kretek mesin 74,291,064 66,324,239 Machine-made clove cigarettes
Sigaret kretek tangan 20,608,959 19,591,619 Hand-rolled clove cigarettes
Sigaret putih mesin 10,903,794 12,101,073 White cigarettes
Lainnya 530,074 406,963 Others
Jumlah 106,741,891 99,091,484 Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan There were no sales to any single customer for
dengan jumlah kumulatif penjualan melebihi 10% which the cumulative total sales exceeded 10% of
dari total penjualan bersih konsolidasian. total consolidated net revenues.
Manajemen berpendapat bahwa Grup memiliki satu Management is of the view that the Group operates
segmen usaha, yaitu manufaktur dan perdagangan in one operating segment, which is manufacturing
rokok, dimana persentase penjualan dan aset and trading of cigarettes, given that the percentage
segmen usaha terhadap penjualan bersih dan aset of sales and assets of this segment to the total
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: consolidated net revenues and assets of the Group
are as follows:
2018 2017
Persentase penjualan bersih
Persentase penjualan bersih, beban pokok 3HUFHQWDJH RI WKH *URXS¶V QHW UHY enues,
penjualan, total aset dan pengeluaran modal Grup cost of goods sold, total assets and capital
dari usaha di Indonesia terhadap total penjualan expenditures from operations in Indonesia to the
bersih, beban pokok penjualan, aset, dan total consolidated net revenues, cost of goods sold,
pengeluaran modal konsolidasian adalah sebagai assets and capital expenditures are as follows:
berikut:
2018 2017
Persentase penjualan bersih Percentage of net revenue
Jumlah beban pokok penjualan, beban penjualan The total cost of goods sold, selling expenses and
dan beban umum dan administrasi adalah sebagai general and administrative expenses are as follows:
berikut:
2018 2017
Beban pokok penjualan 81,251,100 74,875,642 Cost of goods sold
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of goods
penjualan: sold:
2018 2017
Beban produksi 17,085,772 16,102,380 Production costs
Pita cukai atas barang yang diproduksi oleh Grup. Excise tax on goods manufactured by the Group.
Beban berdasarkan sifat untuk beban pokok Expenses by nature of cost of goods sold, selling
penjualan, beban penjualan, dan beban umum dan expenses and general and administrative expenses
administrasi adalah sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
Pita cukai** 60,785,011 54,988,002 Excise tax stamps**
Pita cukai atas barang yang terjual oleh Perusahaan, termasuk pita cukai atas Excise tax on goods sold by Company, including excise tax stamps of sold
barang dagangan yang dibeli dari PT Philip Morris Indonesia yang telah merchandise inventory purchased from PT Philip Morris Indonesia.
terjual.
Tidak ada pembelian dari pihak tertentu dengan nilai There were no purchases from any party exceeding
transaksi lebih dari 10% penjualan bersih 10% of the consolidated net revenues other than
konsolidasian selain pembelian rokok dari PMID purchases of cigarettes from PMID (Note 27c) and
(Catatan 27c) dan pita cukai dari Kantor Bea dan excise tax stamps from Customs and Excise Office.
Cukai.
Kontribusi yang diharapkan untuk program imbalan Expected contributions to post-employment benefit
pascakerja untuk tahun yang berakhir pada 31 plans for the year ending December 31, 2019 are
Desember 2019 adalah Rp146,1 miliar. Rp146.1 billion.
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun di atas pension plan above
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun meliputi bagian imbalan pension plan include the benefit entitlements under
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan atas Labor Law of those employees who are not
karyawan-karyawan yang tidak ikut serta dalam members of the defined contribution pension plan
program pensiun iuran pasti yang disebut di atas referred to above and for those who are members of
dan atas karyawan-karyawan yang ikut dalam the plan, but where the account balance is below
keanggotaan program, dimana saldo program the legally required minimum amount of benefits.
pensiun iuran pasti di bawah saldo imbalan The
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan. OHYHO RI EHQHILWV SURYLGHG GHSHQGV RQ
Tingkat dari imbalan yang tersedia bergantung pada PHPEHUV¶ length of service and their salary in the
lamanya jasa dan gaji karyawan pada tahun terakhir final years leading up to retirement.
sampai pensiun.
Perhitungan atas imbalan pascakerja yang tidak Estimated post-employment benefits not covered by
dicakup oleh program pensiun didasarkan pada the pension plan have been determined based on
penilaian aktuarial yang dilakukan oleh PT Towers the actuarial valuation undertaken by PT Towers
Watson Purbajaga, aktuaris independen Watson Purbajaga, an independent actuary, in its
berdasarkan laporannya tertanggal 18 Februari reports dated February 18, 2019 (2017: dated
2019 (2017: tertanggal 8 Februari 2018), February 8, 2018), using the Projected Unit Credit
menggunakan metode Projected Unit Credit dengan method with the following assumptions:
menggunakan asumsi sebagai berikut:
2018 2017
Tingkat diskonto tahunan 8.25% 6.75% Annual discount rate
Jumlah kewajiban imbalan pascakerja yang diakui The amounts of the post-employment benefit
pada laporan posisi keuangan konsolidasian obligation recognised in the consolidated
ditentukan sebagai berikut: statements of financial position are determined as
follows:
2018 2017
Nilai kini kewajiban Present value of post-employment
Rincian beban imbalan pascakerja yang tidak The details of the post- employment benefit
dicakup oleh program pensiun pada tahun yang expenses not covered by the pension plan for the
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah year ended December 31, 2018 and 2017, are as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
Biaya jasa kini 141,705 119,513 Current service cost
Nilai akumulasi kerugian aktuarial setelah pajak Accumulated actuarial losses net of tax recorded in
yang dicatat pada saldo laba sebesar Rp682,9 retained earnings amounted to Rp682.9 billion as of
miliar pada 31 Desember 2018 (2017: Rp774,1 Desember 31, 2018 (2017: Rp774.1 billion).
miliar).
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti yang Interest rate risk. The defined benefit obligation
dihitung berdasarkan PSAK 24 menggunakan calculated under SFAS 24 uses a discount rate
tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto on bond yields. If bond yields fall, the defined
tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti benefit obligation will tend to increase.
akan cenderung mengalami kenaikan.
Risiko inflasi atas gaji. Kenaikan aktual atas inflasi Salary inflation risk. Higher actual inflation increase
dibandingkan dengan tingkat kenaikan gaji than expected increase in salary will increase
akan membuat kewajiban imbalan pasti the defined benefit obligation.
menjadi lebih tinggi.
Sensitivitas kewajiban imbalan pasti karena The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai berikut: changes in the actuarial assumptions is as follows:
Dampak kepada nilai kini kewajiban imbalan pasti/
Impact on present value of defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 50 basis poin/basis Penurunan Kenaikan Discount rate
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analyses are based on a
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi change in an assumption while holding all other
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil assumptions constant. In practice, this is unlikely to
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan perubahan- occur, and changes in some of the assumptions
perubahan dalam beberapa asumsi mungkin saling may be correlated. When calculating the sensitivity
berhubungan. Ketika melakukan perhitungan of the defined benefit obligation to significant
sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti ke asumsi actuarial assumptions, the same method (present
aktuarial yang signifikan, metode yang sama (nilai value of the defined benefit obligation calculated
kini dari kewajiban imbalan pasti yang dihitung with the projected unit credit method at the end of
dengan menggunakan metode projected unit credit the reporting period) has been applied as when
pada akhir periode pelaporan) telah diterapkan calculating the pension liability recognised within the
seperti saat menghitung kewajiban pensiun yang consolidated statements of financial position.
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Durasi rata- rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined
pasti adalah 9,51 tahun. benefit obligation is 9.51 years.
2018 2018
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang %DVHG RQ D UHVROXWLRQ RI WKH $QQXDO 6KDUHKROGHUV¶
Saham Tahunan tanggal 27 April 2018, para *HQHUDO0HHWLQJRQ$SULO ᄃᄂᄃᄉᄂ WKH&RPSDQ\¶V
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui dan shareholders approved and ratified the payment of a
mengesahkan pembayaran Dividen Tunai sebesar Cash Dividend of Rp12.48 trillion or Rp107.30 (full
Rp12,48 triliun atau Rp107,30 (Rupiah penuh) per Rupiah) per share from the net income of the 2017
saham yang berasal dari laba bersih tahun buku financial year, and the amount was fully paid on May
2017, dan seluruhnya dibayarkan pada tanggal 25 25, 2018.
Mei 2018.
2017 2017
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent by the weighted
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of ordinary shares outstanding
biasa yang beredar pada periode bersangkutan. during the period.
2018 2017
Earnings per share:
Laba per saham:
Laba yang dapat diatribusikan 12,670,534 Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 13,538,418 owners of the parent
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah
saham biasa yang beredar 116,318,076,900 ordinary shares outstanding -
- dasar dan dilusian 116,318,076,900 basic and diluted
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business, has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lihat Catatan engaged in transactions with related parties (see
29). Note 29).
Penentuan harga atas transaksi-transaksi dengan The pricing for transactions with related parties are
pihak-pihak berelasi dilakukan berdasarkan metode determined based on methods in accordance with
sesuai dengan jenis transaksinya seperti metode fair the type of the transactions such as fair market
market, comparable uncontrolled price, dan method, comparable uncontrolled price method,
transactional net margin. and transactional net margin method.
(lanjutan)
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
Philip Morris Brazil Industria Entitas anak dari entitas induk Penjualan bahan baku langsung/Sales of direct
E Comercio LTDA utama Grup/Subsidiary of the materials
*URXS¶V ultimate parent
company
Philip Morris Asia Limited Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan jasa teknis/Technical services
utama Grup/Subsidiary of the income
*URXS¶V ultimate parent
company
Philip Morris Products SA Entitas anak dari entitas induk - Penjualan rokok/Sales of cigarettes
(lanjutan)
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
Philip Morris International IT Entitas anak dari entitas induk Pendapatan dan biaya jasa teknis/Technical
Service Center SARL utama Grup/Subsidiary of the services income and charges
*URXS¶V XOWLPDWH SDUHQW
company
Papastratos Cigarette Entitas anak dari entitas induk - Penjualan rokok/Sales of cigarettes
(lanjutan)
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
Company utama Grup/Subsidiary of the - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung
*URXS¶V XOWLPDWH parent dan suku cadang/Sales and purchase of direct
company materials and spareparts
- Pendapatan jasa teknis/Technical services
income
³306,6&´
of the controlling shareholder
Penjualan dan pembelian bahan baku
langsung/Sales and purchase of direct materials
Pendapatan dan biaya jasa teknis/Technical
services income and charges
Pembelian tembakau/Purchase of tobacco
(lanjutan)
b. Penjualan bersih b. Net revenues
2018 2017
Pemegang saham
2018 2017
Pemegang saham
(lanjutan)
c. Pembelian (lanjutan) c. Purchases (continued)
2018 2017
2018 2017
Pemegang saham
(lanjutan)
d. Biaya jasa dan lainnya (lanjutan) d. Service charges and others (continued)
2018 2017
2018 2017
Pemegang saham
(lanjutan)
f. Penghasilan jasa dan lainnya f. Service income and others
2018 2017
Pemegang saham
2018 2017
Pemegang saham
(lanjutan)
g. Penghasilan keuangan (lanjutan) g. Finance income (continued)
2018 2017
Persentase terhadap
penghasilan keuangan As a percentage of the
konsolidasian 0.00% 0.44% consolidated finance income
h. Piutang usaha h. Trade receivables
2018 2017
Pemegang saham
(lanjutan)
2018 2017
Entitas anak dari entitas 6XEVLGLDU\RIWKH*URXS¶V
(lanjutan)
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing -masing piutang lainnya yang related other receivables mentioned above.
dijabarkan di atas.
Aset keuangan jangka pendek lainnya 2018 Other short-term financial asset
2017
Pemegang saham
pengendali 2,374,246 Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 1,273,587 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap 5.50% As a percentage of the
Aset keuangan jangka pendek tersebut berasal The short-term financial asset resulted from the
dari pengelolaan kas dengan PMID dan cash management arrangement with PMID and
PMSISC, dengan tingkat suku bunga tahunan PMSISC with applicable annual interest rate of
yang berlaku sebesar 3,60%-7,81% untuk 3.60%-7.81% for the year ended December 31,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 (2017: 3.39%-6.25%).
2018 (2017: 3,39%-6,25%).
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing -masing aset keuangan jangka pendek related other short-term financial assets
lainnya yang dijabarkan di atas. mentioned above.
(lanjutan)
k. Utang usaha dan lainnya (lanjutan) k. Trade and other payables (continued)
2018 2017
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company
Direksi dan Komisaris yang dirinci pada are the Directors and Commissioners as
Catatan 1. detailed in Note 1.
Kompensasi manajemen kunci terdiri atas gaji The compensation of the key management
dan imbalan kerja jangka pendek lainnya, personnel comprises salaries and other short-
pembayaran berbasis saham, dan imbalan term benefits, share-based payments, and
pascakerja. Pada tanggal 31 Desember 2018, post-employment benefits. As of December 31,
jumlah kompensasi adalah sebesar Rp100,5 2018, the total compensation amounted to
miliar (2017: Rp98,5 miliar) dengan rincian Rp100.5 billion (2017: Rp98.5 billion) with the
sebagai berikut: details as follows:
2018
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Persentase/ Rupiah/ Persentase/ Rupiah/
in millions in millions
*) *)
Percentage Rupiah Percentage Rupiah
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
*) Persentase terhadap jumlah gaji, upah, dan manfaat karyawan (Catatan 21)/Percentage of total salaries, wages and employee benefits (Note 21)
(lanjutan)
l. Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) l. Key management compensation (continued)
2017
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Persentase/ Rupiah/ Persentase/ Rupiah/
in millions in millions
*) *)
Percentage Rupiah Percentage Rupiah
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
jangka pendek lainnya 0.11 5,393 1.54 76,163 benefits
Pembayaran berbasis
saham - - 0.27 13,292 Share-based payments
Imbalan pascakerja - - 0.08 3,705 Post-employment benefits
Jumlah 0.11 5,393 1.89 93,160 Total
*) Persentase terhadap jumlah gaji, upah, dan manfaat karyawan (Catatan 21)/Percentage of total salaries, wages and employee benefits
(Note 21)
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan estimates and assumptions that have a significant
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun The Group tests annually whether goodwill suffered
untuk goodwill. Aset tetap dan aset tidak lancar any impairment. Fixed assets and other non-current
lainnya, kecuali goodwill ditelaah untuk penurunan assets, excluding goodwill are reviewed for
nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan impairment whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah circumstances indicate that the carrying amount of
tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh the asset exceeds its recoverable amount. The
kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali suatu recoverable amount of an asset or cash generating
aset atau unit penghasil kas ditentukan berdasarkan unit is determined based on the higher of its fair
yang lebih tinggi antara harga jual bersih dan nilai value less costs to sell and its value in use,
pakai, dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi FDOFXODWHG RQ WKH EDVLV RI PDQDJHPHQW¶V
manajemen. assumptions and estimates.
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat Management determines the estimated useful lives
dan beban penyusutan dari aset tetap. Manajemen and related depreciation charges for the fixed
akan menyesuaikan beban penyusutan jika masa assets. Management will revise the depreciation
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau charge where useful lives are different from those
manajemen akan menghapusbukukan atau previously estimated, or it will write-off or write down
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara technically for obsolete or non -strategic assets that
teknis telah usang atau aset tidak strategis yang have been abandoned or sold.
dihentikan penggunaannya atau dijual.
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligation depends on a number of factors that are
menggunakan sejumlah asumsi aktuaria. Asumsi determined on a number of actuarial assumptions.
yang digunakan dalam menentukan biaya bersih The assumptions used in determining the net cost
untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian for pensions include the expected long-term rate of
jangka panjang yang diharapkan atas investasi dana return on investment of the defined contribution
program pensiun iuran pasti dan tingkat diskonto pension fund and the relevant discount rate. Any
yang relevan. Setiap perubahan dalam asumsi ini changes in these assumptions will impact the
akan berdampak pada nilai tercatat kewajiban carrying amount of the employee benefits
imbalan kerja. obligation.
Pada tanggal 27 Juni 2012, Perusahaan On June 27, 2012, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa menyewa lease agreement with PMID, whereby the
dengan PMID, dimana Perusahaan Company leases land and buildings located in
menyewakan tanah dan bangunan yang Karawang, West Java, for the period from
berlokasi di Karawang, Jawa Barat untuk October 1, 2012 until September 30, 2022. This
periode 1 Oktober 2012 sampai dengan 30 agreement was subsequently amended by a
September 2022. Perjanjian ini kemudian lease agreement dated June 27, 2013. The
diubah dengan perjanjian sewa menyewa total lease amounts to Rp463.6 billion, with the
tanggal 27 Juni 2013. Total biaya sewa adalah payment terms as follows:
sebesar Rp463,6 miliar dengan jadwal
pembayaran sewa sebagai berikut:
- masa sewa lima tahun pertama mulai - Rp199.1 billion for the first five year lease
1 Oktober 2012 sampai dengan period from October 1, 2012 to September
30 September 2017 sebesar Rp199,1 30, 2017 whereby Rp112.0 billion was paid
miliar, dimana sewa sebesar Rp112,0 on October 2, 2012, and the remaining of
miliar telah dibayarkan pada tanggal Rp87.1 billion was paid on July 1, 2013.
2 Oktober 2012, dan sebesar Rp87,1 miliar
pada tanggal 1 Juli 2013.
- masa sewa lima tahun kedua yaitu periode - Rp264.5 billion for the second five year
Pada tanggal 31 Desember 2018, pendapatan As at December 31, 2018 the deferred revenue
tangguhan atas sewa sebesar Rp198,4 miliar for this lease was Rp198.4 billion (2017:
(2017: Rp251,5 miliar). Rp251.5 billion).
Pada tanggal 3 Desember 2015, Perusahaan On December 3, 2015, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa menyewa new lease agreement with PMID, whereby the
baru dengan PMID, dimana Perusahaan Company leases warehouses located in
menyewakan gudang yang berlokasi di Karawang, West Java, for the period from
Karawang, Jawa Barat untuk periode December 3, 2015 until December 2, 2020.
3 Desember 2015 sampai dengan The total lease amount for a five year lease
2 Desember 2020. Total biaya sewa untuk period amounts to Rp12.0 billion, with the
masa sewa lima tahun adalah sebesar Rp12,0 payment terms as follows:
miliar dengan jadwal pembayaran sewa
sebagai berikut:
pembayaran pertama sebesar Rp6,0 miliar Rp6.0 billion for the first payment was paid on
telah dilunasi pada tanggal December 3, 2015;
3 Desember 2015;
pembayaran kedua sebesar Rp6,0 miliar telah Rp6.0 billion for the second payment was paid
dilunasi pada tanggal 8 Juni 2016. on June 8, 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2018, pendapatan As at December 31, 2018 the deferred revenue
tangguhan atas sewa sebesar Rp4,6 miliar of this lease was Rp4.6 billion (December 31,
(2017: Rp7,0 miliar). 2017: Rp7.0 billion).
Pada tanggal 31 Maret 2008, Perusahaan On March 31, 2008, the Company entered into a leaf
menandatangani perjanjian pembelian supply agreement with PT Sadhana to procure
tembakau dengan PT Sadhana untuk membeli a significant portion of thH &RPSDQ\¶V total
sebagian besar kebutuhan tembakau domestik Indonesian packed leaf tobacco requirements
selama lima tahun berdasarkan harga pasar. for five years at market price. The agreement is
Perjanjian tersebut berlaku selama lima tahun valid for five years and shall be automatically
dan akan diperpanjang secara otomatis untuk renewed for another five years.
periode lima tahun berikutnya.
Perjanjian ini kemudian diubah dengan This agreement was subsequently replaced by
perjanjian tanggal 31 Maret 2018. Perusahaan an agreement dated March 31, 2018. The
membeli tembakau domestik yang akan Company procures Indonesian packed leaf
ditentukan dan dikomunikasikan melalui tobacco which will be decided and
Pemesanan Pembelian berdasarkan harga communicated by means of Purchase Order at
pasar. Perjanjian tersebut berlaku selama satu market price. The agreement is valid for one
tahun dan akan diperpanjang secara otomatis year and shall be automatically renewed for
untuk periode satu tahun berikutnya. another one year.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan As at December 31, 2018, the Company had
memiliki uang muka sejumlah Rp0,88 triliun advances of Rp0.88 trillion (2017: Rp1.03
(2017: Rp1,03 triliun) untuk pembelian trillion) for the purchase of tobacco that had yet
tembakau yang belum direalisasikan. to be settled. These advance payments are
Pembayaran uang muka telah dijamin fully covered by a Standby Letter of Credit.
sepenuhnya oleh Standby Letter of Credit.
³036´
XQWXN PHPSURGXNVL VLJDUHW NUHWHN
tangan. Perjanjian ini umumnya berlaku untuk NOTES TO THE CONSOLIDATED
jangka waktu bervariasi antara satu sampai FINANCIAL STATEMENTS
dengan tiga tahun dan dapat diperpanjang atas DECEMBER 31, 2018 AND 2017
persetujuan kedua belah pihak. (Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
Jumlah biaya produksi dan jasa manajemen
yang dibayarkan kepada MPS sebesar Rp1,89
triliun untuk tahun yang berakhir pada tanggal SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
31 Desember 2018 (2017: Rp1,68 triliun)
termasuk dalam beban produksi. The Company has signed cooperation
DJUHHPHQWVZLWK7KLUG3DUW\2SHUDWRUV
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah ³732´
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa tanggal 27 Juni 2006 dan 18
Oktober 2006. Kemudian, Grup
menandatangani berbagai perjanjian dengan
PMID atau pihak-pihak terafiliasi sehubungan
dengan:
2018
Total fasilitas kredit On Desember 22, 2009, the Company entered into
an agreement with PMID to assign the
USD (dalam jutaan) 35 &RPSDQ\ DV WKH VROH GLVWULEXWRU RI
Rp (dalam jutaan) 1,434,400 30,'¶V cigarette products in Indonesia effective
Fasilitas kredit yang from January 1, 2010 until February 28, 2015.
On February 17, 2015, the agreement has been
belum digunakan extended for the period of March 1, 2015 until
USD (dalam jutaan) 35 February 28, 2025.
Rp (dalam jutaan) 1,419,775
37 7DPDQ 'D\X
³7'´
KDV VLJQHG D ᄃ \HDU joint project development The Group has authorised and unused credit
agreement with PT Ciputra Surya Tbk. in relation to facilities for loans, bank overdrafts, bank
property owned by TD, effective from April 7, 2005. guarantees and letters of credit from several
TD revenue as a percentage of the consolidated net banks as follows:
revenues is as follow:
2017
2017 55 Total credit facilities
USD (in million)
Percentage of T'¶VUHYHQXHWR 2,334,400 Rp (in million)
0.06% the consolidated net revenues 55 Unused credit facilities
Pada tanggal 29 Juni 2018, Perusahaan On June 29, 2018, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pengalihan bisnis transfer of business agreement with PT Philip
dengan PT Philip Morris Sampoerna Morris Sampoerna International Service Center
,QWHUQDWLRQDO 6HUYLFH &HQWHU
´306,6&´), dengan harga jual sebesar Rp94,4 miliar ³306,6&´
sesuai dengan nilai wajar bisnis per 31 Desember
2017 berdasarkan penilaian bisnis yang dilakukan
oleh KJPP Ruky Safrudin & Rekan.
The transfer of service business also includes the The sale of certain electronic goods owned by
following: the Company to PMSISC, which is set out
The transfer of 403 employees of the Company to in a sale and purchase agreement signed
PMSISC, both locals and expatriates. In the on June 29, 2018 with a market value of
transfer process, all rights (including benefits) Rp4.7 billion based on the appraisal
and obligations of such employees remain carried out by KJPP Ruky Safrudin &
unchanged. The period of service of such Rekan. The agreement is effective as of
employees are counted from the first day the July 1, 2018.
Laba atas pengalihan bisnis jasa oleh The gain on transfer of service business by the
Perusahaan adalah Rp96,3 miliar dan Company is Rp96.3 billion and the Company
Perusahaan telah membukukannya di akun recorded it in additional paid-in capital account
tambahan modal disetor dalam laporan in the 2018 consolidated statements of
perubahan ekuitas konsolidasian tahun 2018. changes in equity.
Pada tanggal 29 Juni 2018, Perusahaan juga On June 29, 2018, the Company also entered into
menandatangani berbagai perjanjian dengan various agreements with PMSISC which are
PMSISC yang berlaku efektif sejak 1 Juli 2018 effective as of July 1, 2018 in relations to:
sehubungan dengan:
penyediaan jasa oleh Perusahaan kepada services provided by the Company to PMSISC
PMSISC (jasa manajemen, jasa (management services, human resources
personalia, jasa legal, jasa sistem services, legal services, information
informasi, jasa umum dan administrasi, dan system services, general and
jasa pengelolaan kas), administration services and cash
management services),
penyediaan jasa oleh PMSISC kepada services provided by PMSISC to the Company
Perusahaan (jasa pembelian hingga (purchase to pay services, treasury
pembayaran, jasa perbendaharaan, jasa services, record to report services, indirect
pencatatan hingga pelaporan, jasa tax services, master data management
penyusunan dan pelaporan pajak tidak services, operation finance services, and
langsung, jasa pengelolaan data utama, procurement services),
jasa keuangan operasional, dan jasa
pengadaan),
Pada tanggal 31 Desember 2018, pendapatan As at December 31, 2018 the deferred revenue
tangguhan atas sewa sebesar Rp5,1 miliar. of this lease was Rp5.1 billion.
KOMITMEN COMMITMENTS
2018 2017
(continued)
KOMITMEN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Sewa b. Leases
Jumlah pembayaran minimum sewa operasi di The future aggregate minimum lease payments
masa mendatang yang berasal dari sewa under operating leases are as follows:
operasi adalah sebagai berikut:
2018 2017
Tidak lebih dari 1 tahun 205,300 241,179 No later than 1 year
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup As of December 31, 2018 and 2017, the Group has
tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang signifikan. no significant contingent liabilities.
2018
Kantor Pusat
Headquarters
Jl. Rungkut Industri Raya No.18
Surabaya 60293, Indonesia
Telephone: +62-31-8431-699
Facsimile: +62-31-8430-986
Website: www.sampoerna.com
Email: investor.relations@sampoerna.com
Tbk.