BRIGADIER GENERAL MEDICO CLARA ESPERANZA GALVIS DIAZ DIRECTORA GENERAL HOSPITAL MILITAR CENTRAL@ Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 Presentacion Ei Hospital Miitar Central como entidad adserita al Ministerio de Defensa Nacional, y en consecucion con e! Gobierno Nacional de Colombia quien se acogié a la politica intemacional en pro de la seguridad vial, y como consecuencia el ‘Senado de la Repiblica de Colombia, siguiendo el anim internacionel, expidid la Ley 1503 de 2011, que tiene por objeto “definir lineamientos generales en educacién, responsabilidad social empresarial y acciones estatales y ymunitarias para promover en las personas la formacién de habitos, comportamientos y conductas seguros en la via y en consecuencia, la formacion de criterios autonomos, ‘solidarios y prudentes para la toma de decisiones en siuaciones de desplazamiento 0 de uso de la via piblica’, expone que la Seguridad Vial es una probiemética del intividuo y por eso se centra en la construccion de habites de moviidad segura, inicialmente desde un mejoramiento ef la educacién nacional, pero va mas alla y le genera obligaciones al sector privado colombiano y a las empresas 0 idades pablics que cumplan con la condicion especfica de! articulo 12, “Toda entdad, organizacién 0 empresa 1 sector piblico © privado que para cumplir sus fines misionales o en. el desarrollo de sus actividades posea, ique, ensamble, comercialice, contrate, 0 administre flotas de vehiculos automotores 0 no automotores iperores a diez (10) unidades, 0 contrate o adminis personal de conductores, contribuiran al objeto de la ley, sumado a ello el parque automotor del Hospital cuenta con dieciocho (18) vehicules, La exigencia jslativa es clara, el aporte de toda empresa o entidad que cumpla la condici6n del numero de vehiculos es generar uh Plan Estratégico de Seguridad Vial. Phra tal efecto, deberd disefiar el Plan Estratégioo de Seguridad Viel que sera revisado cada dos (2) afios para ser ajistado eno que se requir. 6 Hospital Militar Central es una entidad, que tiene como objetivo el de salvaguardar la salud de las personas a tiavés de prevencién, diagndstico,tratemiento, curacion y eehabitacion de sus pacientes. La entdad funciona como un establecimiento pablico adscrito al Ministerio de Defensa Nacional y tiene como Actividad ‘econémica la prestacion de servicios de salud de niveles de complejidad Ill y !V, a los afiliados y beneficiarios del subsistema de salud de las Fuerzas Militares, a terceros y a Empresas Promotoras de Salud que soliciten este tipo de servicios. TODOS PORUN MINDEFENSA ®) NUEVO PAIS Bogets OG. Coloma ae@ MINDEFENSA ®) Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 Tabla de Contenido PRESENTACION 2 MARCO DE REFERENCIA - NORMATIVIDAD 8 CAPITULO I FORTALECIMIENTO DE LA GESTION INSTITUCIONAL 9 1 ‘Alineactn A La Plataforma Estratégioa 9 cc POLITICA DE SEGURIDAD VIAL 9 PLATAFORMA ESTRATEGICA. 10 ~ ‘OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS 10 WAPA DE PROCESOS “4 442 PLANESTRATEGICO DE SEGURIDAD VIAL HOSPITAL MILITAR CENTRAL 2 ‘OBJETIVOS DEL PESV DEL HOSPITAL MILITAR CENTRAL 3 44.3 DIRECTRICES DE LA DIRECCION DEL HOSPITAL MILITAR CENTRAL 4 12 CONFORMACION DEL EQUIPO DE TRABAJO 5 421 OBJETIVO DEL COMITE DE SEGURIDAD VIAL DEL HOSPITAL MILITAR CENTRAL 15 1.22 COMITE DEL PLAN ESTRATEGICO DE SEGURIDAD VIAL INSTITUCIONAL 15 4.23 _INTEGRANTES DEL COMITE DE SEGURIDAD VIAL. -DATOS DE CONTACTO 6 1.24 FUNCIONES DE LOS INTEGRANTES DEL COMITE DE SEGURIDAD VIAL DEL HOSPTAL 16 MILITAR CENTRAL 4.9.1 FRECUENCIA DE REUNIONES DEL CONITE DE SEGURIDAD VIAL w 13.2 RESPONSABLE DEL PLAN ESTRATEGICO DE SEGURIDAD VIAL 7 1.33 COMPROMISOS DE MEJORA 18 14 PRINCIPALES DIRECTRICES DE SEGURIDAD VIAL 8 1.61 DIVULGACION DEL PLAN PESV 19 1.5.2 _EVIDENCIADE INFORMACION DEL PESV 19 1.64 ACTIVIDAD ECONOMICA 19 162 _ANALISISDELAEWPRESA 19 1163 ROLESDE PERSONAL DENTRO DE LAS VIAS. 2 1164 CANTIDAD DE FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS ADSCRITOS A LA ENTIDAD a 165 TIPOSDE DESPLAZAMIENTO IN-TINERE a 11686 PARQUE AUTOMOTOR a 167 _CIUDADES DE OPERACION 2 1.68 _MECANISMOS DE CONTRATACION DE CONDUCTORES 2 17. RELACION DE ACTIVIDADES POR EL RIESGO VIAL. 2 47.1 LEVANTAMIENTODE INFORMACION 2B4 2 3 4 85 4 92 93 loa 10 104 102 103 104 105 106 107 108 109 10.10 10.4 @ MINDEFENSA @® €srons Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018, APLIGACION Y FORMATO DE ENCUESTA PERSONAL DETERMINACION DE LA MUESTRA POBLACIONAL CONSOLIDAGION, ANALISIS DE LA INFORMACION Y EVALUACION DEL RIESGO ‘CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO CLASIFICACION RIEGOS VIALES. PLANES DE ACCION DE RIESGOS VIALES PLANES DE ACCION PARA EL FACTOR HUMANO PLANES DE ACCION PARA EL FACTOR VEHICULOS PLANES DE ACCION PARA EL FACTOR INFRAESTRUCTURA PLANES DE ACCION PARA EL FACTOR ATENCION A VICTIMAS VIABILIDAD DE PLANES DE ACCION CRONOGRAMA DE |MPLEMENTACION DE PLANES DE ACCION FECHAS DE IMPLEMENTACION DEL CRONOGRAMA RESPONSABLES DE LOS PLANES DE ACCION PRESUPUESTO PARA LA IMPLEMENTACION DE LOS PLANES DE ACCION ‘SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE PLANES DE ACCION DEL P.E.S.V INDICADORES DE IMPLEMENTACION DEL PESV INDIGADORES DE GESTION FUENTES Y FORMULAS DE MEDICION INDICADORES DE ACTIVIDAD PERIODICIDAD DE LA MEDICION INDIGADOR DE PERSONAS CAPACITADAS EN SEGURIDAD VIAL INDICADOR DE ACCIDENTE DE TRANSITO INDICADOR DE MANTENIMIENTO AUDITORIADELPESV METODOLOGIA DE LA AUDITORIA DEL PESV PERIODO DE AUDITORIA DEL PESV CAPITULO PILAR DEL COMPORTAMIENTO HUMANO 2 42 213 222 223 224 En Retacién Con E| Comportamiento Humano ‘SELECCION DE CONDUCTORES PERFIL PARA EL EMPLEO DE CONDUCTOR EXAMENES MEDICOS IDONEIDA EN EXAMENES MEDICOS \VALORACION PSICOSENSOMETRICO “ransveraal No. 48-00 = Conmatador 3446080 Ext 2002- wunthesptelmta gor 2 % % 32 2 3 3 % 35 35 3 35 35 6 6 36 36 % 3 37 a7 7 7 a 3 38 8 8 8 42 48 8MINDEFENSA ® 225 226 227 227 228 228 23 234 232 233 234 235 236 24 24a 242 243 244 245 248 247 248 249 24.40 24M 2442 2443 24.14 2445 254 252 24.18 253 28 284 Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 IDONEIDA EN PRUEBAS PSICOTECNICAS PRUEBA TEORICA IDONEIDAD DE LA PRUEBA TEORICA IDONEIDAD DE LA PRUEBA TEORICA PRUEBA PRACTICA, IDONEIDAD DE LA PRUEBA PRACTICA PRUEBAS DE CONTROL PREVENTIVO DE CONDUCTORES PRUEBAS PREVENTIVAS A CONDUCTORES FRECUENCIA PRUEBAS MEDICAS DE CONTROL PRUEBAS PSICOSENSOMETRICAS DE CONTROL PRUEBAS TEORICAS DE CONTROL PRUEBA PRACTICAS A CONDUCTORES IDONEIDAD DE LAS PRUEBAS. CAPACITACION EN SEGURIDAD VIAL PROGRAMA DE CAPACITACIONES ‘CRONOGRAMA DE FORMACION PARA CONDUCTORES RESPONSABLES DEL PROGRAMA DE CAPACITACION A CONDUCTORES TEMAS DE NORMATIVIDAD TEMAS DE SENSIBILIZACION TEMAS PARA ACTUAR FRENTE A ACCIDENTES TEMAS BASADOS EN EL DIAGNOSTICO DE LA ENTIDAD INTENSIDAD HORARIA DE LA CAPACITACION ‘TEMAS ACORDES A LOS TIPOS DE VEHICULOS QUE OPERA LA ENTIOAD. ‘TEMAS PARA CONDUCTORES NUEVO Y ANTIGUOS. EXIGENCIA PARA CONDUCTORES PROPIOS ¥ TERCEROS MODELO DE EVALUACION ACIERTOS SOBRE LAS EVALUACIONES. REQUISITOS MINIMOS EXIGIDOS A CONDUCTORES NO PROPIOS DE LA ENTIDAD CONTROL DE DOGUMENTACION DE CONDUCTORES: PROTOCOLO DE CONTROL DE LA INFORMACION DE CONDUCTORES EVIDENCIA DE CONTROL Y TRAZABILIDAD DE LAS ACCIONES \VERIFICACION DE LAS INFRACCIONES DE TRANSITO PROCEDIMIENTO EN CASO DE ENCONTRAR INFRACCIONES DE TRANSITO POLITICAS DE REGULACION POLITICA DE ESPACIOS LIBRES DE HUMO ‘Tranaversal 3 No. 42.00 - Conmputador 490068 G2. 9002 - mew hoapitaien gov.c0 ‘Boueta, 0. Colombia £ ei ry 4a SSSESESSFRERERRRERESES SBSESEEHSHRGS PORUN PAIS62 63 a4 65 66 67 68 69 4A 12 413 414 15 418 a7 18 24 22 23 gat if 332 At 42 13 15 18 @nmoerense Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 POLITICAS DE USO DE ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL POLITICA DE ESPACIOS LIBRES DE HUMO POLITICA DE REGULACION DE HORAS DE CONDUCCION Y DESCANSO POLITICA DE REGULACION DE LA VELOCIDAD POLITICA DE USO DEL CINTURON DE SEGURIDAD POLITICA DE NO USO DE EQUIPOS MOVILES MIENTRAS SE CONDUCE MECANISMOS DE CONTROL ‘SANCIONES POR EL INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS CAPITULO I PILAR VEHICULOS SEGUROS En Relacion Con Los Vehiculos Seguros PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO [BASE DE DATOS DE LOS VEHICULOS DE LA INSTITUCION. INFORMACION DE DOCUMENTOS REPORTE DE INCIDENTE Y ACCIDENTE RECOMENDACIONES TECNICAS DE OPERACIONES DE MANTENIMIENTO ‘CRONOGRAMA DE INTERVENCIONES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO ‘VERIFICACION DE MANTENIMIENTO PARA VEHICULOS AFILIADOS IDONEIDAD REGISTRO DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROTOCOLO EN CASO DE FALLA DE VEHICULO IDONEIDAD FORMATO DE CHEQUEO PRE OPERATIVO [AUDITORIAS Al. FORMATO DE CHEQUEO PRE OPERATIVO SAPITULO IV PILAR INFRAESTRUCTURA SEGURA En Relacién Con La Infraestructura Segura Infrzestructura Intema PLANO DE LAS VIAS INTERNAS CONFLICTO DE GIRCULAGION ENTRE VEHICULOS: SENALIZACION DE ZONAS PEATONALES DEMARCACION DE ZONAS PEATONALES: ILUMINACION DE ZONAS PEATONALES ZONAS PEATONALES SEPARADAS, PRIVILEGIOA PEATONALES (o 42.00 - Conpuladar 2486008 G2 3002 - we hospital gov.co Bogota, O16. Gelomia & 49 49 9 4 ggagessegea8 2 2 52 52 52 SRaeessea418 419 41.10 4a.nt 44.12 41.43 41.46 41.48 41.46 4gaT 424 422 423 424 425 428 @minverensa &) Plan Estratégico De Seguridad Vial 201 VIAS INTERNAS DE CIRCULACION DE VEHICULOS DEMARCACION ViAS INTERNAS. ILUMINACION DE LAS VIAS INTERNAS INDICADORES DE VELOCIDAD EN LAS VIAS INTERNAS ELEMENTOS DE CONTROL DE VELOCIDAD EN LAS VIAS SENALIZACION DE LOS PARQUEADEROS INTERNOS DEMARCACION DE LOS PARQUEADEROS INTERNOS, ILUMINACION DE LOS PARQUEADEROS INTERNOS. ZONAS DE PARQUEO POR TIPO DE VEHICULO POLITICAS Y/O PROCEDIMIENTO PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS VIAS INTERNAS. ESTUDIO DE LAS RUTAS DESDE EL PUNTO DE VISTA SEGURIDAD VIAL ESTUDIO DE LAS RUTAS PUNTOS CRITICOS Y EXTRATEGIAS DE PREVENCION PLANIFICACION DEL DESPLAZAMIENTO DEL PERSONAL HORARIOS DE LLEGADA Y SALIDAD DE LA INSTITUCION Y JORNADAS LABORALES APOYO TECNOLOGICO MONITOREO [MECANISMOS EMPLEADOS PARA SOCIALIZAGION DE INFORMACION PREVENTIVA CAP/TULO V PILAR ATENCION A VICTIMAS. 6 6A En Relacién Con La Atencion A Victimas PROCEDIMIENTO EN CASO DE ACCIDENTES DE TRANSITO 512 DIWULGACIONDEL PROTOCOLO 521 BASEDE DATOS DELOS ACOIDENTES DE TRANSIT 522 _ANALISISDE LOS ACCIDENTES DE TRANSITO 523 LECCIONES APRENDIDAS 5.24 FUENTE DE INFORMACION DE ACCIDENTABILIDAD Y PROCEDIMIENTO PARALA INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRANSITO 525 __INDICADORES DE ACCIDENTES DE TRANSITO. SEGUIMIENTO Y EVALUACION AUDITORIAS. gse22eegReee889 BRR cd 6 6 6 6 PORUN PAIS 8@ MINDEFENSA. & NUEVOPA'S Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 MARCO DE REFERENCIA - NORMATIVIDAD E/ Plan Estratégico de Seguridad Vial del Hospital Militar Central, se enmarca en las siguientes normas: Ley 769 de 2002. “Por la cual se expide el Cédigo Nacional de Transito Terrestre y se dictan otras disposiciones’ Ley 1383 de 2010. ‘Por la cual se reforma le Ley 769 de 2002 - Cédigo Nacional de Trénsito, y se diotan otras dsposiciones" Ley 1753 de 2016 “Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrolo, 2015-2018". Ley 1503 de 2011. ‘Por a cual se promueve la formacién de habitos, comportamientos y conductas seguros en lava y se dictan otras disposiciones” Ley 1548 de 2012. ‘Por la cual se modifica la Ley 769 del 2002 y la Ley 1383 de 2010 en temas de ‘embriaguez y reincidencia y se dictan otras disposiciones" Decreto 1295 de 1994, “Por e! cual se determina ta organizacién y adm Riesgos Profesionales’ Decreto 2851 de 2013. Por a cual se reglamentan los articulos 3,4, 5,6, 7, 9, 10, 12, 13,18 y 19 de la Ley 1503 de 2011 y se dictan otras disposiciones", Resolucion Conjunta 1016 del 31 de Marzo de 1989 de los Miniserios del Trabajo y Seguridad Social y de Salud. ‘Por la cual se reglamenta la organizacion, funcionamiento y forma de jos Programas de Salud ‘Ocupacional que deben desarrolar bs patronos o empleadores en el pais”. Resolucign 1050 del 05 de mayo de 2004 del Ministerio de Transport. "Por la cual se adopta el Manual de Sefializacién Vial - Disposttvos para la Regulacion del Transito en Calles, Carreteras y Ciclo rutas de Colombia, de conformidad con las articulos 5°, 113, 115 y el pardgrafo del articulo 101 de la Ley 769 det 6 de agosto de 2002", Resolucion Conjunta 3500 del 21 de Noviembre de 2005 de fos Misterios de Transporte y de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. "Por fa cual se establecen las condiciones minimas que deben cumplir los Centros de Diagnéstico Automotor para realizar las revisiones técnico-mecanica y de gases de los vehiculos aautomotores que transten por el temtorio nacional. Modiicada parciaimente por las Resoluciones 2200 del 30 de mayo do 2006, 5875 del 28 de diciembre de 2006 y 0015 del 5 de enero de 2007 de los Ministerios de Transportey de Ambiente, Vivienda y Desarralio Teritoril - Resolucién Conjunta 4062 del 28 de septiembre de 2007 de los Ministerios de Transporte y de Ambiente, \Vivienda y Desarrollo Territorial. “Por la cual se modifica parcialmente Ia Resolucién 3600 del 21 de noviembre dé 2005, modificada por las Resoluciones 2200 de! 30 de mayo de 2006, 6975 del 28 de diciembre de 2006 y 15 del 5 de enero de 2007". Resoluciin 2346 del 11 de Julio de 2007 del Ministerio de la Proteccién Social. “Por la cuel se regula la practica de evaluaciones médicas ocupacionales y el manejo y contenido de las historias clinicas cupacionales’. Resolucion 1282 del 30 de marzo de 2012 del Ministerio de Transporte. “Por la cual se adopta el Pian Nacional de Seguridad Vial 2011-2018". Resolucion 1565 del 06 de junio 2014 del Ministerio de Transporte, “Por la cual se expide la Guia ‘metodologica para la claboracion de! Plan Estratégico de Seguridad Vil" Pian Mundial de Accién para la Seguridad Vial 2011-2020, para el Decenio. De acuerdo a los lineamientos establacidos en la Ley 1503 de 2011, ef Plan Estratégico de Seguridad Vial serd revisado cada dos (2) afos para ser ajustado en lo que se requiera. racion del Sistema General de corr No, 4-09 -Congutade 4c Ee.g002- wrhestninn goo@ MINDEFENSA ® Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 ‘A si mismo acorde a lo establecido en la Resolucion N° 1565 del 6 de junio de 2014, la entidad se encuentra alineada a las 5 lineas de accion establecidas en la Gula Metodolégica, asi: + Fortalecimiento de la Gestiin institucional 4 Comportamiento humano & Vehiculos seguros 4 Infraestructura segura & Atencion a vieimas CAPITULO | FORTALECIMIENTO DE LA GESTION INSTITUCIONAL 4. Alineacién a la Plataforma Estratégica Ei Hospital Militar Central como establecimiento piiblico de! orden nacional, adsorito al Ministerio de Defensa Nacional, establece la plataforma estratégica con una frecuencia cuatrienal teniendo en cuenta al Plan Nacional te Desarrollo, asi como Ios lineamientos establecidos por el Ministerio de Defensa Nacional y el Grupo de Empresas adscritas al Sector Defensa. Los lineamientos estratégices son defnidos mediante una estructura conceptual, conformado por: Mega, Misi Vision, objetivos esiratégicos, valores, principios polticas insilucionales en donde se incluye la Poltica He ‘Seguridad Vial contenida en el Cédigo de Etioa y Buen Gobierno. 11 Politica de Seguridad Vial | Hospital Mitr Central frente a su compromiso con la seguridad vial, fomentard actividades para provenir|ta accidentaldad en la via pébiica lagrando minimizar la probabiidad de ocurrencia que puedan afectar la integrided fisica, mental social de los funcionaros, conratistas, la comunidad general y el medio ambiente. La declaracién de la politica se encuentra publicada en el sitio web institucional en el Codigo de Etica y Buen Gobiemo, su despliegue esta desarrollado en el presente documento y se articula con el Sistema de Gesti institucional vigente de! Hospital Militar Central. E| Plan Vial hace parte de la Politica Institucional de logistica del Hospital PORUN PAIS Soe = Colnero00sPoRUN NUEVOPAIS @ MINDEFENSA @ ph Decco esas Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 Plataforma Estratégica MEGA Brindar atencién en salud especializada e integral ‘euyo valor eath basado on humanizacié, seguridad, calidad y oportunidad, con el fin de lograr la satistaccibn de tos ustarios en un 90%. VISION El Hospital Miltar Contral continuaré siendo ta reserva estratégica de la nacién en servicios Intograles de salud y ganeracién del ‘conaciminto MISION Prestar vevices Iniogrles expeciaizados a os usuarcs del Suisse de Saud do ins Fuerans Wiltares conratos en et cen sufanila y gestonar conocimienio ataves de fa oadanma:y ia invesigascr, Objetivos Estratégicos - Objetivos Especificos i Reagurar la proseclon de fos revision de salud con 2, Sor deren tnveatigacion Clentifee ‘poramide, seguridad » hurban it Z cupaie {ee ecoracn > ea <7 serum nto ae ton 1 I! I 1 1 1 ( ean \ Geer ta mma : 3. Asogurar oficiencia y Se 7 Opis In enone erga = stoensen : H Sostenibinded tuvanciera Soc sm hee : ( —“h Gpiimizar fa capacidad tsica y tocnotégica fie 1 ae | Sitters > Cs Le : Tronaversel No 49-00 - Conmutadot 9408068 Ga.2002- wanchoeptlitar govco ‘Boosts, .S. Caleb 10Guaes @ Caos Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 El Area de Transportes aporta al cumplimiento del Objetvo Estratégico “Optimizar la Capacidad Instalada] y Cdjetivo especifice 4.4 Mejorar provesos de soporte logistico, el cual esté contemplado en el Plan Estratégioo Insttucional yen el Plan de Accion, Mapa de Procesos | Area de Transportes nertenece al proceso “Servicios Logisticos’ el cual se encuentra caracterizado y alinead al Plan Estratégico de Seguridad Vial que se presenta en el siguiente documento; se da cumplimiento al Mi Integrado de Gestion mediante Decreto N° 1499 de 2017, que contempla los requsitos establecidos en la N ‘Técnica Colombiana de fa Gestion Pibiica NTCGP1000:2009 numeral 4.2.1 literal d), Decreto Unico Reglamentatio del Departamento Administrativo de la Funcion Publica N° 1083 de 2015, Modelo Esténdar de Control re fos Subsistema de Control de Gestion, Componente Planeacién y Gestién numeral 1.2.1 Planes, Programas y pro ya Ley de transparencia N° 1712 de 2014 y acceso de la informacion publica, Resolucion N°1282 del 30 de ma ‘de 2012 del Ministerio de Transporte “Por la cual se adopta el Plan Nacional de Seguridad Viel 2011-2016" MAPA DE PROCESOS Resolucin 510 de Junio de 2016 7 © “Consuita >) / Externa_j 41.2 Plan Estratégi de Seguridad Vial Hospital Mi ‘Dogets: 81S ~ SolomoncA ‘TODOS PORUN ~ @winoerensa WuEVOPAS Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 Introduccion Er, primer lugar, es necesatio sefalar que la seguridad vial se define como fa discipina que estudia y aplica las ‘opiones y mecanismos tendientes a garantizar el buen funcionamiento de la circulacién en la via publica, iniendo los accidentes de transito.' ‘asi como, el concepto de seguridad vial hace referencia a todos aquellos comportamientos que les personas tener en la via pic, tanto como peatones, conductores o pasejers, as cuales se encuentran orientadas a jpiciar su seguridad integral y la de los otros. Para garantizar esto, se han creado una serie de reglas, leyes y fas que pemmiten regular el orden vial y asegurar, en alguna medida, la seguridad e integrdad de las ‘onas, asi como controlar y prevenir las acciones abusivas que atenten contra los derechos que todas las nas posaen. Ademés, estas leyes formales deben ser del conocimiento de todas las personas, de tal manera ‘conozcan sus responsabilidades en la seguridad vial, asi como los mecanismos que existen para hacer valer sus VY rechos en esta area. La seguridad vial en la actualidad ha tenido un impacto muy importante referenciado por la educacién para la {uocién y comportamiento en calles y rutas, De ahi la gran relevancia y acato que se merece la Ley 1503 de 111 y la resolucién 1565 de 2014, ‘Mas allé del simple cumplimiento de lo ordenado por el articulo 12 de la Ley 1503 de 2011 “Por la cual se promueve lafformacién de habitos, comportamientos y conductas seguras en la via y se dictan otras disposiciones’, el Hospital ‘Militar Central, es consciente de su importancia como actor de la via y como ciuxladanos con alto compromiso, sabe calla mejor estrateca para evita a ocurencia de siniesros vile, es la reflexion y la evaluacion sobre cada una de 1a acciones. Eh conoordancia con la mega de la Institucién “Prestar servicios de salud con seguridad, oportunidad y hhumanizacion, logrando incrementar la satistaccion de los usuarios a un 90% al 2048", el Hospital Miltar Central see el deber de adoptar el Plan Estratégico de Seguridad Vial basado en parémettos relacionados oon la .generacién de buenos habitos de comportamiento y conducts seguras en la via de todos los actores viales E|Ptan Estratégico contiene las acciones, mecanismos, estrategias y medidas, encaminadas a alcanzar la Seguridad Viel y asi evitar 0 reducir los efectos que puedan generar los accidentes de transito en los servidores publicos, los ~~ ntratstas que apayan la gestion y los usuarios que-acuden a las instalaciones para beneficiarse de los servicios ‘que presta la Entidad. umen jiante la presente formulacion estratgica se establece una vision al 2018 en la que se proyecta al Hospital Miltar ntral como una entidad estatal en la cual sus empleados, durante el ejercicio de sus funciones, no se veran implicados en accidentes de trénsito que tengan consecuencias personales graves o mortales. Se transmitré una utura de responsabildad personal a todos los actores de la via que fienen reiacion directa con la Entidad ~ ‘einpleados, usuarios, contratistas de prestacion de servicios profesionales y de apoyo a la gestion y visitantes. E{ Modelo estratégico se materializa como un Plan Estratégico de Seguridad Vial que busca impactar cuatro lineas & tégicas organizacionales, a fin de lograr una disminucion maxima de la accidentalidad vial al interior de ta i janizacion, aporte que impacta el entomo social y contibuye @ la disminucién regional y nacional de identalidad. arid Vel - hae - Marl do Condos “Transversal 3° No, 49-00 ~ Conmutadcr 3496858 et.3002- ww hoeptamiter gow ‘Sogets B.S Colombia 2Gm @ Chee Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 La presente formulacién estratégica del Hospital Militar Centra tiene un enfoque temporal para el afio 20 finalizado dicho periodo de ejecucién se revisaré el cumplimiento de objetivos y se reajustaran las pollioas| y estrategias segin los resultados del autodiagnéstico y consecutivamente de manera bianual; son: Los cinco ejes organizacionales que se van a intervenir de manera integral Fortalecimiento de la gestion institucional Excelencia en el comportamiento humano Control para transporte en vehicules mas seguros Infraestuctura Segura ‘Atenci6n integral a victimas Dichos ejes de intervencién son reconocidos intemiacionalmente por la Norma ISO 39001 del 2012 como los punt fundamentales para mejorar ylograr una disminucién de la accidentalidad vial. Objetivos de! PESV del Hospital Militar Central Objetivo General Definir los planes y acciones o intervenciones concretas que debe llevar a cabo el Hospital Militar Central, para alcanzar los propésitos en materia de prevencion de los accidentes de transito, faciitando la gestion al definir las reas involucradas, los responsables y las mecanismos de evaluacion y seguimiento en funcién del cumplimiento de las actuaciones definidas. Objetivos Especificos = Planear, organizar y ejecutar acciones necesarias para controlar en forma oportuna y segura el normal desarrollo de las actividades cotidianas de los conductores. = Promover en las personas patrones de conducta apropiadas y el cumplimiento de las nomas de tra vigentes. = Realizar seguimiento periédico a cada uno de los vehiculos y conductores que laboren en el Hospital CCenira; asi como establecerestrategias de soguimiento a las compattas contratistas de vehiculos. Prevenir los riesgos generados por peligros piblico - transito. * Establecer un diagnéstico de los escenarios en los cuales se presente el riesgo. = Fomentar la cultura de seguridad vial promoviendo Ja conduccion segura y la inteligencia vial. 2B‘TODOS POR UH @ minverensa @ ops Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 141.3 Ditectrices de la Direcci6n del Hospital Militar Central La Alta Direccién se encuentra comprometida con el fortalecimiento del proceso de acclones que conforman los pilares del Pian Estratégico de Seguridad Vial de la Insitucion P_E SV, el cual establece actividades para preven la ‘adcidentaliiad, logrando minimizar la probablidad de ocurrencia que puedan afectar la integridad fisica de los funcionarios, contratistas, la comunidad general y el medio ambiente. ear ‘al compromiso de la alta direccién con jo formulado e implementado en el PESV del Hospital Militar Central y_ in el fin de llevar 2 cabo el buen desarrollo del Plan en mencién alineado con Ia plataforma estratégica, la ingtitucian busca los siguientes propésitos: =| Brindar todo el apoyo, orientacion y liderazgo para el efectivo cumplimiento del Pian Estratégico de Seguridad Vial PE.S.V del Hospital Militar Central y las respectivas acciones de seguridad vial, | Fortalecer aociones, mecanismos, estrategias y medidas, encaminadas a alcanzar la seguridad vil y evitar 0 reducr os efectos cue puedan generar los accidentes de irénsito en fos servidores pibicos, os contratistas que ‘apoyan la gestion y los usuarios que acuden a las inslalaciones para beneciarse de los servicios que presta la Entidad, | Contribuir ala generacién de conciencia entre el personal y lograr el compromiso de toda la insttucion y asi lograr los objetivos propuestos. | Generar buenos habitos de comportamiento y conductas seguras en la via de todos los actores viales mediante: el Pian Estratégico de Seguridad Vial. =| Cumplir con la reglamentacién establecida en el Codigo Nacional de Transito Terestre segin fa ley 769 de 2002, que se enmarca en grincipios de seguridad, calidad, la preservacién de un ambiente sano y la proteacién del espacio publi. | Vigilar la responsabilidad de los contratistas en el mantenimiento preventivo y correctivo, con el objeto de mantener un desemperio dptimo de sus vehicules, estableciendo las medidas de contro! para evitar ta cocurrencia de accidentes que puedan generar dafios al individuo 0 a terceros. =| Establecer estrategias de conclentizacién a los funcionarios a través de capecitaciones de orientacion a la prevencion de accidentes de transit y respeto por las sefales de transito vehicular, que permitan la adopcion de conduetas proaotivas frente al manejo defensivo. ccontratistas, son responsables de la aplicacién de las disposiciones establecidas y divulgadas por el Hospital Nhltar Central, en el manual de normas de seguridad vil ajaremos de la mano con el Grupo de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente en la elaboracién de Jos de atencién de emergencias y accidentes, y los divulgaremos entre todos los empleados. ivulgacion del presente Plan so efectuara a través del correo interno de la Institucién (Via Intranet); de igual janera por medio de capacitaciones y carteles de publicidad, Inswersst 3° NO taser 2480808 Ex 2002 wrnwhoopt go.co 14@ MINDEFENSA & Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 Alcance Este plan contempla la generacion de habitos y comportamientos seguros de los funcionarios y contratistas que apoyan fa gestion del Hospital Miitar Central, para que sean tenidos en cuenta en sus desplazamientos laborales y qe sean referencia para sus records fuera dela jomada labora Acciones y Estrategias Pra la formuiacion de las acciones, se tuvo en cuenta 1s niveles de riesgo identifcados en el diagndstico de) Entidad y como resultado de ello se planted el cronograma, documento anexo al presente Plan, en el que relacionan las aociones que lainstituién desarollara en el periodo 2018. (Anexo N°01 Cronograma) en cual aprobado en la primera reunién del Comité pera la vigencia 2018; (Anexo N°02 Acta de la tra Comité ‘Seguridad Vial 2018). SESS 1.2. Conformacién del Equipo de Trabajo La Entidad mediante Resolucion Interna N° 186 del 10 de Abril de 2015 creé el “Comité Estratégico de Seguridad Vaal y se dictan otras disposiciones’, en cumplimiento 2 lo dispuesto en la Ley 352 de 1997, Ley 1503 de 2011, Decreto 2851 de 2013, Decreto Ley 1785 de 2000, el articulo 28° del Decreto 2701 de 1998, Resolucion 1585 He Junio de 2014, Acuerdo 02 de 2002 del Consejo Directivo del Hospital Militar Central, en concordancia con lel Decreto 0356 de 2013. (Anexo N°03 -Resolucién 186 De 10 de Abril de 2015 y Mediante la Resolucion Inter No 1047 del 19 de Noviembre de 2015'Por ia cual se modifica el contenido de los Articulos 3 y 7 de la Resolucion 186 del 10 de Abril de 2015, Comité Estratégico de Seguridad Vial; De igual forma se anexa (Acta de Comité tle Seguridad Vial de fecha 12 de Octubre de 2016, Anexo N° 04) EI numeral 7.1 de la Resolucién 1565 de Junio de 2014, sefiala como paso previo para la elaboracién del Pl Estratégico de Seguridad Viel defnido por la Alta Direccion, la conformacion de! Comité de Seguridad Vial, como un mecanismo de coordinacién entre todos los involucrados. 1.24. Objetivo del Comité de Seguridad Vial del Hospital Militar Central Acorde a lo establecido en el Articulo 2° de la Resolucion Interna N° 186 del 10 de Abril de 2015, se establecié lo siguiente: plantear, disefar, implementar y medir las acciones que permitan generar conciencia ante el personal y lograr objetivos a favor de la seguridad vial en la Enfdad y la vida cotidiana de sus integrantes, 1.22 Comité del Plan Estratégico de Seguridad Vial Institucional Mediante el Articulo 3° de la Resolucisn Intema N° 1047 del 19 de Noviembre de 2015, se conforma el Comité Estratégico de Seguridad Vial del Hospital Militar Central asi: Subdirector Administrative como delegado del Director General. Subdirector Financiero o su delegado Subdirector Médico 0 su delegado Subdireccién de Servicios Ambulatorios y de Apoyo Diagnostica y Terapéutico 0 su delegado Subdirector de Docenciae Investigacion 0 su delegado Oficina Asesora de Planeacion Oficina Asesora Juridica PORUN ‘Bopoia! BS Coloma@minverensa @) in de Control intemo Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 3 _Integrantes del Comité de Seguridad Vial - Datos de Contacto NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ext CORREO GR Pal Amano Meda Valeria 3061 | Raul Medina@hospitamitar gov.co |g. José Miguel Cortes Garcia 3021 | Jose.cortes@hospitalmltar.gov.co Finanzas ‘Subdrecior ‘GR. MD. Carlos Alberto Rincén Arango sie 5001 | Carlos rincon@hospitalmiitar gov.co ‘Subdirecctn R (RA), Luis Guilerma Vega Torres Servicios 5210 | Gullermo.Vega@)hospialmitar gov.co Ambulatoros T Sublrector Docencia & RMD. Diego Fernando Siewa Suérez 5318 | Diego slerra@hospitamittar gov.co Ing. Luisa Johanna Palacios Vetosa 3270 | Luisa,palacios@hosptalmiltar gov.co Denny Adela Ortz Alvarado Oficina ASESOr2 999 | Denys Oriz@hosptamltr gov.co saree or Cady Cans Céspedes Wariner | Oen# Cate! a5, | ays Cepesen@repkatargovs0 24 Funciones de fos integrantes del Comité de Seguridad Vial del Hospital Militar Central jiante el articulo 5° de la Resolucion Interna N° 186 del 10 de Abril de 2015, las funciones del Comité Estratégioo Seguridad Vial, serén: Disefiar Ia politica de seguridad vial, la cual debera ser adecuada a las disposiciones establecides por e! Ministerio de Transportes Etaborar y aprobar un plan estratégico de seguridad vial, asi como la metodologia y los indicadores que se tuilicen para evalua os resultados que se generen, Aprobar las estratoglas,lineas de accién y metas insitucionales en materia de seguridad vial Roalizar cuando se requiera las modiicaciones, adiciones o actuaizeciones del plan estratégico de seguridad vial. Realizar andlisis de las estrategias de los diferentes asuntos relacionados con la seguridad vial Adelantar el seguimiento y evaluacién de los resultados del pian estratégico de seguridad vial, asi como de los indicadores, Fortalecer la cultura de la seguridad vial como una politica piblica priortaria que esté presente en todos los niveles y areas dela institucién. PPatiipar en el comitéestratégico de seguridad vial sectoral dl Ministerio de Defensa Nacional Presentar a la direccion administrtiva ~ grupo logistco-area de transportes, un informe ejecutve, en los “renaversal3* No. 49.00 - Conmotader 3486868 Et 3002 - wrarhosaisiiltagov.co Bogeta, D.C. ~ Colombia 16 TODOS POR UN NUEVO PAIS@ MINDEFENSA & términos establecidos en la circular CIR2015-54 del 2 de febrero de 2015, suserita por el Seftor Viceministro He Plan Estratégico De Seguridad Vial 20 Defensa para el grupo social y empresarial de la Defensa - GSED y Bienestar. ‘= Presentar al Director General un informe ejecutivo de lo actuado, el cual sera entregado al dia siguiente te “celebrada la sesin ordinara o extreordiaria segin sea el caso. Darse su propo regiamerto. Las demas funciones anaiogas a las anteriores y que resutten necesarias para el cumplimiento del objetivo commits. = Mediante el articulo 7° de la Resolucién Intema N° 186 del 10 de Abril de 2015, la Secretaria Técnica Comité Estratégico de Seguridad Vial sera ejercida por el responsable del Area de Transportes del Hospi Militar Central. © Modiante el articulo 8° de la Resolucion Interia N° 186 del 10 de Abril de 2015, las funciones del secretati técnico del Comité Estratégico de Seguridad Vial seran las siguientes: Citar a reuniones ordinaras o extraontinaras. LLevantar las Actas de las reuniones. Proyectar los documentos que sean necesarios para el buen funcionamiento del Comité Estratégico ‘Seguridad Vial del Hospital Militar Central. Y Construr, administrar y oustodiar el archivo del Comité Estratégico de Seguridad Vial del Hospital Mil Central _Preparar y presenta los informes que se requieran de acuerdo al reglamento intemo del Comite Estratégh de Seguridad Vial de! Hospital Militar Central, asi como los solitados por autordadt competente. Las demés que le asignen al Comité Estratégico de Seguridad Vial del Hospital Miitar Central S48 1.3.1 Frecuencia de Reuniones del Comité de Seguridad Vial El Comité Estratégico de Seguridad Vial sesionara de manera ordinaria minimo cuatro (4) veces al aio, y de mar cextraordinaria cuando las necesidades asi lo requieran, previa citacion de la secretaria técnica, con un plazo mini de dos dias de antelacion de acuerdo a la Resolucion Interna N° 188 del 10 de Abril de 2015 1.32 Responsable del Pian Estratégico de Seguridad Vial EI Responsable del Pian Estratégico de Seguridad Vial seré un integrante del Comité asi: Nombre Email Cargo e Wdoneidad Extensiény atl Armando Medina Valenzuela | Raul.Medina@hospitaimilar.gov.co | Subdirector Administrative 3061 El perfil del Subdirector Administraivo puede ser consultado en la pagina de la _institucidn (vw hospitalmiltar.gov.co) en el enlace de transparencia y acceso a |a informacion publica en el ink de Estructu} Organica y Talento Humano fa PORUN PAIS Tranavarsal 3 No, 49:00 » Conmutndor 3496856 Ext 3002 - wanuhospiaimttargov.eo Bogets, 0. ColombePOR UN @ MINDEFENSA wuevopas Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 133 Compromisos de Mejora Insttucion a través del Comité de Seguridad Vial y al cronograma establecido en el PESV, realizara seguimiento ‘cumplimiento de las actividades y se adelantaran acciones de mejora acorde a las necesidades; asi mismo se Jneraran planes de mejora mediante las Auditorias realzadas en el mismo como parte de la evaluacion de la tion gear 144 Principales Directrices De Seguridad Vial Ld Enlidad mantendré actualizado su diagndstico institucional sobre el cumpimiento de tas disposiciones legeles en rmteria de seguridad vil, y apicaré encuestas periédicas que permitan fundamentar las estrategias y acciones a {ndlisis: Insumno de informacion para regulaciones y procedimientos intemos, insumo de informacion para isis del riesgo en Seguridad Vial respecto a la capacidad vehicular con la que cuenta el Hospital “Thanaverost Ho. 49.00 - Gonqutaaor 2486088 Ext 3007- www honptalmisiar gov.e> Bogota. 6. Colombe 30@ MINDEFENSA & Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 ‘Cuales son los principales factores de riesgo que los que ud se encuentra respecto @ la infraestructura de los recorridos mas | frecuentes. (@ estas0 ce as vas @ sefsescin ene Hoan, © Tate sesato @ Niprne cosiean @ eusnacen envi ‘Analisis: Insumo de informacion para andlisis del riesgo en Seguridad Viel respecto a la capacidad de infraestructura vehicular con la que cuenta el Hospital dentro y fuera de la Insttucin. Desplazamientos Hogar - Trabajo - Hogar 4% el de peatén y tan solo el 41,1 % asume un rol de conductor, sin embargo en un analsis més profundo se pu inforr para la tolalidad de la muestra poblacional, que en agin momento del desplazamiento se asume el rol peaton, el mas representalivo en el andlisis de riesgo, con una probabildad de accidentalided media alta, Se evidencia que en este tno de desplazamientos el 43 % de nuestra poblacional asume el rol de pasajero, el ae En relacién con el tpo de vehiculo que conducen los servidores piblcos y coniatistas de! Hospital Militar Central, $e evidencia que el 13,53 % de las personas encuestadas no conducen ningin tipo de vehiculo, lo que es cohere con los roles identifcados en la va, y que reafirman que en su mayoria los funcionarios de la Entidad son peato De igual manera se evidencia que el 77,45 % de las personas encuestadas utlizan vehiculos particulares, ya sea ‘como conductor 0 pasajero, asi mismo se evidencia que el 2,26 % conduce motocicleta para realizar dichos trayectos y que el 6,26 % de la muestra poblacional se moviliza en bicicleta, lo que permite infer que el transporte ‘que aplica tecnologias impias es muy poco utiizado por los servidores publicos y contratistas al servicio del Hos Militar Central, En cuanto a los tiempos de desplazemiento, se evidencia que el 94,4 % de las personas encuestadas tarda én realizar estos trayectos, entre 40 y 120 minutos; teniendo en cuenta que la probabiliad de aocidente de transito directamente proporcional al tiempo de exposicion en el trayecto, se deduce inicialmente que la posibildad accidentalidad para los funcionarios y contratistas del Hospital Miitar Central es alta, sin embargo se evidencia a tinicamente el 8,4 % de los enouestados ha suftido un tipo de accidente en el timo afio a causa de los realizados, y que de estos el 50 % fue a causa de chogues y en el 25% a causa de atropelio, y el 25 % voicamiento, y como consecuencia un 15 % de estas personas fue incapacitado, con impacto en el desarrollo de la gestion de la Entidad y en la economia familiar del implicado; en conclusién, es necesario realizar retroalimentacion sobre seguridad en conductes viales con el fn de disminuir el porcentaje de accidentaidad HL “Tavsveraa 3° No 45-90 - Conqunndor 428688 Ex 2002 whowptaitr gor co{| ee Gunoeracr @ cia Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 17.5 Conclusiones del Diagnéstico ‘Como resultado del andlisis de la informacion de las encuestas aplicadas, se puede concluir que el comportamiento thmano es el elemento primordial en la adopcion de conductas viales seguras, teniendo en cuenta los riesgos @ los ‘que estén exouestos los funcionarios y contratistas del Hospital Militar Central, por los roles asumidos como péatones, acompariantes y conductores. Estos riesgos estan en los niveles alto y medio, lo que puede conducir a adcidentes de transto,lesiones y hasta la muerte. Eh la interacién como peaiones, los servidores publicos y contratstas de la Entidad asumen riesgos al cainar por uha acera, cruzar una calle 0 avenida, sin prever las minimas condiciones para realizar estas actividades, y las distracciones pueden ser la posible causa de un accidente; por lo tanto, es indispensable controlar todas aquellas ones que en determinado momento puedan llevar a que al realizar una actividad en apariencia sencilla, como lo \_ ‘cruzar una vie, se pueda produit un hecho lamentable. 5 por ello que ene aro del Pian propuesto, se dfinen dos grupo objetivo para la mplementacion de acciones ‘encaminadas a minimizar la probabilidad de ocurrencia de accidentes; por una parte se encuentran los conductores y la otra los funcionarios y contratistas en general que prestan sus servicios profesionales a la Institucion, los. Jes deben ser capacitados en cada uno de sus roles como peatones, pasajeros, acompafiantes e incluso como ‘conductores de sus vehiculos particulares; estas acciones se desglosaran en el cronograma adjunto. 7.6 _Clasificacion Riegos Viales Lees IDENTIFICACION DE PELIGROS INTLNERE EN EL FACTOR HUMANO TEM, ESCRIPCION DEL RIESGO. MEDIO. [ALTO limprudencia de los Conductores iH M7 Rg jistracciones 38 ~ guna TA 12,2 5 [eansancio fi Faceso de veodded iB Ce eecn cous IDENTIFICACION DE PELIGROS INTL-NERE DEL VEHICULO ipcion del riesgo, ajo jedio alla de Mantenimiento 0.3% Fellas mecanicas parm 32MINDEFENSA ® Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 TESST SI FACTORES DE RIESGO QUE SE ENCUENTRAN RESPECTO A LA INFRAESTRUCTURA DE LOS RECORRIDOS. tem. Descripcion del riesgo, Bajo | Medio [Alto 1 Eslado de las vias 4% 2 ‘ehalizacon en el Hospal 71% 3 Trafioo Pesado 22% 4 Tluminacion en las vias 73% Asi mismo si reaizamos un andlsis de las inftacciones mas frecuentes de los conductores, se puede observar ‘que las infracciones estén igadas a los riesgos que dependen del comportamiento humano, por lo tanto, se pueden mejorar mediante capacitacién que generen conciencia de la prevencién y una cultura el respeto y acalamiento|de las normas como base fundamental para logrr la seguridad viel. Leesa: ‘CODIGO [Transitar por sits restingides © en horas prohibidas por la autoded competente. Ademés, el 14 culo sera inmoviizado, 2 Esta loulo en sitios prohibidos. ae (0 detenerse ante una luz rojo amevila de sémaforo, una Sefal de “PARE” o un semaforo "| Infemitente en rojo. En el caso de molocicletas se procederd a su inmavilzacién hasta lanlo no pos ue al valor de la mulla o la auloridad competente decida sobre su imposicién en inos de los articulos 135 y 136 del Codigo Nacional de Transit, 19 [Dejar © recoger pasajeros en silos dianios de los demarcados por las auloridades. 1.8 Planes de Accién de Riesgos Viales Ls Acciones de Control establecidas por el Hospital Miitar Central se muestran en la tabla a continuacion, vale la pena aclarar que fa viabldad de los planes de accion sera catalogada en Corto Plazo (03 a 06 meses), Mediano PI (6 meses a 2 afos) y Largo Plazo (2 afios en adelante) 1.84 Planes de Accién para el Factor Humano ‘Actividad ‘Contenido Viebilidad ealzar Tas hares de coniuozin de wialos afomolos para © cesplazarento de inconaros, combed cons profootasestaiecos y| Cot Plaza Sslection de Conductors 88. noma de ans; apoyar as labors adninstavasaignadas ‘Amparar la realizacin efectiva de los derechos que le asisten al cudadano | Cori Plazo dentro del ambito de competencia de la Enlided.MINDEFENSA jobas téenicas a Juclores del Area de nsportes ®@ ‘TODOS PORUN NUEVO PAIS Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 RRealiza pruebas técnicas a los conductores pertenecientes al Area de: “Transportes del Hospital Miltar Central, (Lento al personal de planta como de conivato) dejando constancia en la carpets de Hoja de Vida de cada funcionaio, Mediano Ptazo | pecitacién Realizar entrenamienlo de seguridad vial (legisacién - comportamiento - inspeccion vehicular Mediano Plazo Efectuarentrenaminto para no conductores Rol copiito - peatén y pasajero Efectuar proceso de induccion al personal de Transportes que ingresa al) Hospital Militar Cental Mediano Plazo ‘Mediano Ptazo Realizr induccién alos contratistas directamente en el desaroo de objeto do su contrato, a aves del supervisor Modiano Ptazo | Reaizar capacitacién al personal de conductores en manejo dotensivo, seguridad via, preros auriios, conduocion de vehicuos de emergenca, RCCP y atoncon pre hospilalaia Mecano Ptazo nto! de documentacion ‘conductores ‘Actuaizar una base de datos para realizar e! control sobre la documentackon ‘que reportan los conductores, acorde a lo establecido en la ley 1881 de 2012, proteccién de datos personales. Meciano Ptazo olicas de regulacion Formular Politica de prevencién de tabaquismo, consumo de bebidas alcohdtoas y drogas osicoactivas EEE Formuler Politica de no uso de equipos de comunicacion moviles mientras $6 conduce Formular Politica de uso del cinturén de seguridad Format Politica de regulacion de horas de conduccion y descanso Formular Poltica de regulacion dela velocidad Corto Piezo I Elements de Protein Establecor fos elementos de proteccién personel para el personal de conductores del Hospital Mltar Cental. Cotto Plaza 4 8.2 Planes de Accién Para el Factor Vehiculos ‘Actividad Contenido Viabilided ian de mantenimianto proventivo. Fortalecer el Plan de Mantonimiento Preventvo aoorde a fo establedido en ef plan de mantenimiento de los vehiculos, el klometraje y consumo de ‘combustblerespecivo del parque automotor del Hospital Mlitar Centra Cotto Plazo Honeided Garantizar la idoneidad de. las personas que realzan [os dferentes rmantenimients, de to preventvo y correcva, por medlo de la aplioacion y verficacién de los requisites técnioos que se estableoen en e! pliego de condiciones de los diferentes proceses de contratacion que realzan para tal fin, Mediano Ptazo rocedimiento de Realizar inspecciones al parque aulomolor para veriicar él estado dé los \vehiaulos, se identicakilametraje, golpes, fuga, niveles, encendido, ruidos, esto con el fin de encontrar fallas y planear con anticipacisn los trabajos a realizar Cotto Piazo seer? ‘won honpttettar 30020@ MINDEFENSA &) € Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 n para el Factor Infraestructura ‘Actividad Contenido Viabilidad chr stalasin penal ste as was de aro Foapll Wy gl ‘Mantenimientoy adecuacion de las vias interas, Weciano Plazd Rela esis vt fano hizo como vrteal GETH6 8] Weta tnd Infeostuctra nena (oso Mtr Conta Establecer alumbrado de las vies pibioas de la parte intema del Hospital mer cota epi | Mediano Pace | Efectuer la sefialzacion vehicular de fos parqueaderas de ooSdenf@l | yoann pa crcunvalar y bien. Realizar alumbrado de los parqueadoros de occidental, crounvalary pico. | Mediano Plaz Realizar_sensiilzacién a los conductores sobre rutas creas en cuanto 2 infraestuctura extema, es de aclarar que los desplazamientos de los funcionarios 0 sus trayectos son reaizados con base en la necesidad del| Corto Plazo ‘servicio, por elo no se realizan planes de ruta debido a la varedad de los mismos, Realizar noticias wales mediante paginas web y por revison de aplicaciones ‘como | waze, que se estableacan por conocimiento previo de los| Corto Plazo ‘conductores como también por monitoreo Infraestructura Extema PORUN PAIS 1.84 Planes de Accién para el Factor Atencién a Victimas. Actividad Contenido [Atencin a Violas de |Reaizar la soclalzacion y oapactacion para del PON Ta alencion 42] yesano Plazo Accidentes de tansito. | emergencias por parte del area de Seguridad y Salud en el trabalo 1.8.5 Viabilidad de Planes de Accién Las Acciones de Control establecidas por el Hospital Miltar Central se muesiran en las tablas erteomer relacionadas, aclarando que la viabilidad de los planes de accion sera calalogada en Corto Plazo (03 a 06 meses), Mediano Plazo (6 meses a 1 ato) y Largo Piazo (1 ario en adelante) 141 Cronograma de implementacién de Planes de Accién ‘Se planted el cronograma, documento anexo al presente Plan, en el que se relacionan las acciones que la insttucion desarroliaré en la vigencia 2018. (Ver Anexo N°4 Cronograma PESV) 1.9.2 Fechas de Implementacién del Cronograma Las fechas definidas para la implementacion de las actividades dei PESV se encuentran enmarcadas en jel ‘cronograma plan estratégico seguridad vial (Ver Anexo N°1 Cronograma PESV) = Bogets oe ComePlan Estratégico De Seguridad Vial 2018 4.93 Responsables de los Planes de Accion igs responsables de la ejecucion de las actividades del PESV se encuentran descritas en el cronograma plan estratégico seguridad vial (Ver Anexo N°1 Cronograma PESV) 4 Presupuesto para la implementacién de los Planes de Accion Hospital Miftar Central asignara un presupuesto de $25,000,000 (Veinte Cinco Milones de Pesos) para el disefio, plementaclén y mejora continua de las actividades del Plan Estratégico de Seguridad Viel, administado y xutado por el Comité de Seguridad Vial en coordinacién con el Departamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, { presupuesto serd definido por el Responsable del P.E.S.V y sera presentado para aprobacion por parte del Comité deniro de los gastos de funcionamientos asignado para cada una de las vigencias fiscales. 440 Seguimiento y Evaluacién de Planes de Accién del P.E.S.V ara tal fin a organizacion ha definido en ol Pian de Acci6n institucional el siguiente indicador estratégico: Indicador. Porcentaie de avance de Plan Vial ionte al objetivo espectfico 4.4.1 imero de actividades realizadas de cada pilar del Plan Estratégico de Seguridad Vial / imero de actividades programadas de cada pilar del Ptan EstratSgico de Seguridad Vial icador en el cual el Jefe del Comité (Subdirector Administrativo) y el encargado de la Unidad de Apoyo Logistico Jizan monitoreo al cumplimiento del mismo y las acciones adetantadas, de los 5 pilares que lo conforman, reporte ese presenta mensuaiments ala Gerencia en reunion de andlisis estrategico. 10.1 Indicadores de Implementacin del PESV £} responsable del PESV, debera realzar seguimiento al resultado de los indicadores (actividad y resultado), este seguimiento se deberd realizar de manera periddica, ademés se realizarén andlisis de tendencia de los resultados de © MINDEFENSA @) poeorals ‘indicadores. 1)10.2 Indicadores de Gestion | NowBRE DEL INOICADOR | FORMULA DEL INDICADOR meta | PERIODICIDA | pespoNSABLE ~ TN de conductores capacitados ~ ease = Baranien ater E EE Area de fe cor res capacitados total do cond 100% ‘Semestral Capacitacién Ti de valaosspeosionacos de vehicuos MSE ee teers tgy aaa coresta | Neade ifbpecconados ous aneae Transportes | N° do adores de wansio ; zccdentes de Areace ae fo ‘Accidentes de transito en el periodo ‘rinelio. ‘Semestral Transportes: “Transvarsal ® No. 49-00 ~ Canmnutador 5485669 Ext. 2002- www hosptatmittar gow Bogets 8 Colombia 36@ MINDEFENSA @ Plan Estratégico De Seguridad Vial 20: 1N* de vehiculos con mantenimiento %% de vehicules con evento y carectvo jane rmentenimiento prevenivo y |————_} 100% semested | 16002 conectivo “100 ___| total de vehicules Baie eeeett | Pees NP de Pruebas reaizadas a conductores iz % de pruebas eaizadas @ | ——————————— 7 ade conductores 100 eee Semestet — Capactson IN” total de conductores Fuente: Area de Transportes 1.40.3 Fuentes y Formulas de Medicion Las fuentes y formulas de medicion establecidas se muestran en las tablas de Indicadores de Resultadd ¢ Indicadores de actividad (Ver Puntos 1.10.2 y 1.10.4) 1.10.4 Indicadores de Actividad Los indicadores de actividad son aquellos que offecen informacién sobre el grado de consecucién de las aociones ue conforman ei plan (Ver Puntos 1.10.2), 1.40.5, Periodicidad de la medicion La periodicidad de medicién de los indicadores esta enmarcada en las tablas de Indicadores de Resultado) e Indicadores de actividad (Ver Puntos 1.10). 1.10.6 Indicador de Personas capacitadas en seguridad vial En la tabla de indicadores de actividad se encuentra referenciado el indicador personal formado en seguridad yal (ver punto 1.10.2) 1.10.7 Indicador de Accidente de Transito En la tabla de indicadores de resultado se encuentra referenciado el indicador numero de accidente de transito (Ver Puntos 1.10.2) 1.10.8, Indicador de Mantenimiento En la tabla de indicadores de actividad se encuentra referenciado el indicador cumplimiento programa Ye ‘mantenimientos (Ver Puntos 1.10.2) 1.10.9, Auditoria del P.E.S.V Elresponsable de PE S.V del Hospital Mitr Central coordinaray supervisara que sea contemplado dentro del Plan de Auditoria de la Entidad, Auditoria al Plan Estratégico de Seguridad Vial. ‘Teneversal No, 40-00 ~ Cangutedor 3400858 £12002 wawhoeptalmiltan gov > ‘Bogota, 0.0. = Colomaa ee MINDEFENSA ® JRRVOPAS. Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 En estas auditorias intemas ylo extemas se revisa y veriica el cumplimiento de los siguientes aspectos y demas que 1n de curnplimiento legal, gestén y compromiso de la Alta Gerencia, como el de los miembros del Comité de Juridad Vial, el responsable de! PESV y demas personas con responsabilidades en el PESV. Cumplimiento del Cronograma de trabajo anual de la Institucién, resultado de los indicadores y la ejecucién del esto. Todas aquellas actividades relacionadas con el comportamiento humano, que hayan sido establecidas por la I 1 como mecanismo de contro! de riesgos de seguridad vial || cumplimiento de gestion del programa de mantenimientos preventivos y control de documentacién de los ious de la Insttucion. verfcacion de los analsis y el seguimiento al estado de las condiciones de la infraestructura interna y externa de lared vial. V 0806 de atencin de vietimas en caso de accidentes de transit, 1.10.10, Metodologia de la Auditoria del PESV La metodologia para la autitoria se regird de acuerdo con los lineamientos establecidos en el imiento Auditorias Internas liderado por la oficina de Sistemas Integrados de Gestion de la Entidad, quienes garantizan Inglusion dentro de la auditoria del P.ES.V dentro del Plan Anual de Auditoria de la entidad. Cantar con personal idGneo para realizar a auioria que puede ses infemo o extermo. Independencia en el proceso de auditora, por lo cual el auditor no debe formar parte del Comité de Seguridad ni estar involucrado en la elecucion del cronagrama de actividades. audtoria se desarrofara contemplando las siguientes etapas: junion de apertura: Todas las auditorias deben contar con una reunion de inicio previamente a la ejecucion de la auditoria, en la cual deben participar el duetio de! proceso o su delegado, durante ésta reunion auditoria interna debe jzar una presentacion de ls siguientes aspects: jetivos y alcance de la auditoria L stodologia Fen de rasp os de comunicacion a seguir. jscusion de expectativas y aclaracion de inquietudes Eh esta reunion de apertura se pueden acordar modificaciones a la programacion o plan de auditora inci. Elecucion del Proceso de Auditoria: Se procede a realizar la revision documental al proceso y revision en campo recopilar las evidencias de cumplimiento del seguimiento y mejora del PESV. ymunicacién de los Resultados ‘vez finaliza el proceso de auditoria, se realiza una reunin de cierre por parte del Auditor Lider quien comunica resultados de la auditoria y envia el informe de auditoria al comité de Seguridad Vial. Sronsversal No. 46-00 - Cenmutader S286886 Ext 3002- wm hospiattar poves Bosets, D.C. Colombia 38POR UM @ Minverensa & NOEVOPAS. Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 ‘Seguimiento a los Planes de Accién Los planes de accion resuitantes del proceso de auuitoria son responsabilidad del duefio de proceso auditadg y deben ser formulados y presentados a la Oficina de Sistemas Integrados de Gestion para su seguimiento. Para|la definicion de los planes de acoién se debe tener cuenta el procedimiento Acciones Correctivas y Preventivas, El seguimiento al cumpimiento de los planes de accién se realizard a través del software SUITE VISION EMPRESAR'AL por el responsable del P.E.S.V. 1.10.11. Periodo de Auditoria del PESV Se reaizaré una aucitoria anual de la totalidad del Plan Estratégico de Seguridad Vil, el cual podré realzarse fases hasta tanto abarcar la totalidad del Plan. CAPITULO Il PILAR DEL COMPORTAMIENTO HUMANO 2. Enrelacién con el Comportamiento Humano ‘A continuacién se relacionan los elementos con los que cuenta la Entidad, para el correcto desarrollo de cada una tle las lineas de accion contenidas en el Pian Estratégico de Seguridad Vial -PESV. 24.2 Seleccién de Conductores: Vinculados mediante relacion legal y reglamentaria: La forma de provision de los empleos del Hospital Militar ‘Central, se realiza de conformidad con la Ley 909 de 2004 (Ver Anexo N°6), a través de la Comision Nacional del Servicio Civil, Entidad responsable de la administracion y vigilancia de la carrera administrativa, conforme a lo establecido en atticulo 130 de la Constitucion Politica de Colombia. En este sentido, corresponde @ esa Comision, adelantar procesos de seleccién para proveer emipleos del Estado, teniendo como fundamento el principio del mérto Los empieos de Conductor, de esta Entdad, son provisos mediante nombramiento en periodo de prueba; én ascenso; en encargo o mediante nombramiento provisional (solo por el tiempo que duren las situaciones que originaron la vacancia y cuando no fuere posible proveerios mediante encargo con servdores publioos de carer]. Iqualmente, el Manual Especifico de Funciones y Competencias de los Empleos Piblioos de los Funcionatios Civil ‘no Uniformados. Adoptado mediante la Resolucion 917 del 14.de Octubre de 20142, Resolucion 664 de agosto 12. fe 2015 yy Adicion Resolucion N° 483 de 2016 expedida por el Hospital Miltar Central, asi: VALIDAR CON T HUMAN unlonaris Cie No UnleRmadhireat 2 No. 49-00 ~ Canmitador 2488859 Ext. 2002 - wun Nespalieer gov 20 39.TODOSPORUN NUEVOPAIS @ minveFeNsa Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 24.3 _ Perfil para el empleo de conductor: LIDENTIFICACION: e =| Nivel: ‘Asistencial——_ Denomtinacion del Empleo: Conductor ea Cédigo: : Grado: z z ‘Auxliar para Apoyo de Seguridad y Defensa No. de cargos: Diecinuove (19) a Dependencia: ~| Grupo de transportes Cargo del Jefe inmediato: Quien ejerza la supervision dreota TL AREA FUNCIONAL: DEPENDENCIAS TRANSVERSALES: AREA DE TRANSPORTES 0 | SECRETARIO DEL COMITE DE SEGURIDAD VIAL a Ii PROPOSITO PRINCIPAL i Eh Reaiizar las labores de conduccion de vehiculos auomotores para el desplazamiento de funcionarios, ‘cumpliendo con los protocolos establecidos y las normas de trénsito; apoyar las labores administrativas asignadas. ‘Amparar fa realizacion efectiva de los derechos que le asisten al ciudadano deniro del ambito de ‘competencia de la Entad. IV. FUNCIONES ESENCIALES 1. Conducir el veniculo que fe ha sido asignado para el transporte de los funcionarios en Tabores oficiales, de acuerdo con las instrucciones que le sean asignadas por el superior inmediato y las normas de transit. 2. Seguir la programacion para el mantenimiento preventivo del vehiculo asignado asi como responder por ‘su ase0 y presentacién, conforme a las insirucciones impartidas por el superior inmediato y con la calidad requerida, it 3. Informa al Superior inmediato sobre cualquier creunstancia que aliere ef normal funcionamiento del ‘ehiculo asignado, dentro de a oportunidad requerida. Be 7 Llevar los controles que sobre la operacion del vehiculo que existan en la Entidad de aouerdo con las Bogets BS. Salomoe 52Se eceeaeeeed e ‘PORUN Gusev @ xan Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 Publico y Occidental), 3 vias de acceso, 3 entradas o salidas vehiculares y peatonales, cinco (05) edifiios asi: cedificio principal {hospitaizacién, cirugia y consunta extema), 2- edificio de imanes diagnésticas, 3- edificio ortopedia (Fe en la Causa), 4- Edificio Unidad de Apoyo Logistico y Talleres §-Edificio Compania de Seguridad Militar. 44.1 Plano de las Vias Internas 44.2. Conflicto de Circulacién Entre Vehiculos Con el fin de evitar confictos de circulacién entre Vehiculos, Peatones, Zonas de Cargue y Parqueaderos; la Direccion del Hospital Miltar Central ha decidio tomar es siguientes medides de seguridad preventiva, ‘Ampliar Demarcar y Cubrir bajo techo los Senderos Peatones. CContrato con una empresa de Seguridad Privada y apoyo de Personal Mitar en -Zona de descargue, -Ing princigal, Zonas de acceso al Hospital, -Areas de Parqueo tanto de funcionarios como de particulares; con el fn garantizar el orden, la agilidad y seguridad tanto preventiva como industrial y personal, ‘Sefializacion de las vias principales. ‘Apoyo con Personal’ Militar en las Vias y senderos peatonales con el fin de evitar trancones y conflcios cireulacion, na norptainaiter gouco re TOS Bogets, 8.6, — Colombe 5‘TODOS PORUR MINDEFENSA — & NUEvoPals Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 4\1.3 Seltalizacién de Zonas Peatonales Hospital Militar Central cuenta con sus Zonas de Transito Peatonal debidamente marcadas pero asi mismo estas rn tenidas en cuenta con el fin de reforzar durante la presente vigencia para evitarconfictos entre peatones y hiculos. realizara la demarcacion e identificacian de zonas de circulacion y de abordaje de transporte publico. \dentificaci6n y sefializacion de las zonas peatonales. 1.4 Demarcacién de Zonas Peatonales 10s caminos y senderos peatonales se encuentran debidamente demarcados en las instalaciones del Hospital Militar tral. Pero de igual manera estos serén tenidos en cuenta para un mantenimiento general. O'Boguia Oe Coombia neGsncerace @ roboszon Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 44.5 lluminacién de Zonas Peatonales 1 Hospital Militar Central no cuenta con lailurinacién requerida para sus zonas peatonales, solamente se encuent bien iiuminada el area de las escaleras eléciicas y andenes cubiertos que dan al acceso principal as otras areas peatonales no cuentan con su respectiva iluminacién; solamente luz natural del dia, durante la presente vigenda 2018 y 2019 se adelantara un Plan Maestro para estandarizar y actualizar la iluminacién intema y perimetral de ja Institucién, 44.6 Zonas Peatonales Separadas Las Zonas Peatonales de! Hospital Militar Central son espacios debidamente separados de la circulacién vehicular, cuentan con sefaizacon, luminacién y demarcacién adecuada.; y para la presente vigencia se tiene estipuiado adelantar un mantenimiento y pinta de las misma. ‘Bogota, G6. = Colombia@ Minoerensa @ 1.7 Privilegio Peatonales n el Hospital Militar Central pensando en el bienestar y la seguridad de sus peatones se ha decidido tomar la jida de seguridad personal; de darle prioridad sobre sus reas, zonas y vias a los peatones; requlando esta lida con al apoyo de soldados del Batallon de Policia Militar. Transversal 3+ Wa 4800 - Cavinufader 2480858 8 3002 - wanwhospitalmiiar gov.eo Bopsts, Be colombia 56~ @minoerensa ®& € Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 44.8 Vias internas de Circulacion de Vehiculos La actual mala vial del Hospital Wiltar Central se encuentra en regular estado, por tal motivo se proyecta adelantar un mantenimiento mayor y/o recuperacién de las losas en concreto que estan deterioradas; esta actividad se proyecta adelantar en coordinacién con la Alcandia y la Gobemacién, ‘Asi mismo el Hospital cuenta con un seméforo intemo para la Salida del transito vehicular y peatonal ala transversal 3a, via que en horas pico fiene un alto volumen de citculacion, ' Boosie Be = ColombeMINDEFENSA @& Nuevo pa Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 4.9 Demarcacion Vias Internas, las instalaciones del Hospital Militar Centran las vias internas se encuentran debidamente demarcadas para la chrrecta circulacion vehicular. De igual manera se provee realizar un mantenimiento general de la demarcacion. [ 10 lluminaci6n de las Viaé internas mo se encuentran falencias en cuanto a la falta de iuminacibn de las vias intemas del Hospital Militar Central se lizara durante la vigencia 2018/2019 un Pian de adecuacién y puesta en funcionamiento de la luminacién intemia erimetral con energia alternativa, L1.11 Indicadores de Velocidad en las Vias Internas las vias internas del Hospital Militar Central no cuentan con los correspondientes indicadores de velocidad fara ef transto vehicular. Se realizara en la vigencia 2018 la demarcacion de la velocitad méxima permiida en el Brim tanto en vias como en parqueaders. 1112. Elementos de Control de Velocidad'en las Vias El Hospital Militar Central cuenta con reductores de velocidad en los suelos de las vias intemas, de igual manera on avisos de-reduccién de velocidad con et fin de controlar y crear conciencia en los conductores de los vehiculos ue Se muoven sobre las vias iternas. 58Gunoireiss @ 3 Cond Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 4.4.13. Sefializacién de los Parqueaderos Internos Los parqueaderos internos de Hospital Militar Central cuentan con su adecuada sefializacin, demarcacion de vias, ‘cupos y seieles de transit preventivas, los cuales requieren mantenimiento; portal motivo paral vigencia actual $ pondré en ejecucién un contrato de demarcacion e idenifcacién de parqueaderos pibivos y de funcionaios. Ee Tee OO Cae EE gE mew lMINDEFENSA ‘TODOS PORUN NUEVOPAIS Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 4\4.14. Demarcacion de los Parqueaderos Internos Lips parqueaderos internos de Hospital Militar Central cuentan con su adecuada demarcacion de vias y de cupos con al fin de faciitar a los conductores su ubicacion en el parqueadero. 1.45 tum jén de los Parqueaderos Intemos, parqueaderos intemos de Hospital Militar Central cuentan con su adecuada iluminacién con el fin de faciitar @ és conductores su ubicacin en el parqueadero evitar accidents 0 incidentes que puedan causar dafios o lesiones. “Traneversal 9° No. 49-00 - Conmutader 2488868 1 3002 uw hans gave Eogees 2 ColomaPlan Estratégico De Seguridad Vial 20: 44.46 Zonas de Parqueo por Tipo de Vehiculo 1 Hospital Militar Central cuenta con la demarcacion especial para los diferentes tipos de vehiculos que llegan a Insttucion; asi mismo la distribucin intema de los parqueaderos segin el tipo de vehiculos. 44.47 Procedimiento para el Mantenimiento de las Vias internas ‘Se realizaré el cambio de las losas en mal estado. 'No se permite parquear en vias de circulacién ni areas verdes. ‘Se desarrollara un plan de mantenimiento general de pinturas y andenes. ‘Se realizara un mantenimiento general alos domos de las escaleras y andenes peatonales. Se identiicaran zonas exclusivas de parqueo como para ambulancias y discapacitados, 4.24 Estudio de las Rutas Desde el Punto de Vista Seguridad Vial De acuerdo al andisis realizado a las rutas empleadas para los diferentes desplazemientos hechos por los vehicul del parque aulomotor de! Hospital Militar Central, podemos analizar que las Vias empleadas son rutas de alto fy vehicular y peatonal; donde se tienen un ato rivel en riesgos por choques entre vehiculos, dafos al automotor por mal estado de las vias, accidentes por imprudencias de los peatones lo accidentes por imprudencias de I conductores asignados y accidentes por el mal estado de los vehiculos; generalmente estas vias de la ciudad rutas donde se maneia altos niveles de velocidad lo que aumento el nivel de riesgo. Debido a lo anterior antes realizar cada uno de los desolazamientos reaizads por los vehiculos y el personal de la institucion se realza planeamiento de ruta en donde se analzan los riesgos y las medidas preventivas para evilaros.@ MINDEFENSA Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 422 — Estudio de las Rutas Puntos Criticos y Estrategias de Prevencién priendo en cuenta los movimientos que deban realizar os vehiculos del parque autor motor de fa institucién por lera de sus instalaciones se realizara un andisis enfocado en dar empleo a las rutas de desplazamiento vehicular ‘seguras y rapidas con el fin de evitar trencones actos inseguros y/o demoras 0 riesgos @ la tripulacion det hiculo. 7 eo 3 Planificacién de! Desplazamiento del Personal men para desplazamientos del personal del Hospital en cumplimiento de sus funciones, en los vehiculos del (o ue automotor de la insttucion se deben realizar soliciténdolos previamente por fa aplicacién de Dinémica Net. Y 38 a seran analizados y apoyados o no por el Seftor Subdirector Administrativo quien es quien da la orden al area db transportes para brindar estos apoyos. cy ek En el momento de presentarse movimientos de los vehiculos por fuera de la Ciudad de Bogota el conductor fiene la ‘orden de no salir hasta no contar con su respectiva orden de marcha previamente autorizada y frmada por quienes rresponde 42.4 Horarios de Liegada y Salida de la Institucién y Jomadas Laborales El personal de-funcionarios que acude a la Insttucin a desarolar el cumplimiento de sus labores generalmente thaneja el siguiente horario de acuerdo al desempefio de su funcion: semperidndose en su labor asistencial durante 06 horas y teniendo un horario de entrega de tumo a las 13:00 eon Médico y de Enfermeria del tumo de la mafiana maneja un horario de entrada de 07:00 horas; as, | Personal Médico y de Enfermeria del tumo de la tarde maneja un horerio de entrada de 13:00 horas; iene ‘en Su labor asistencial durante 06 horas y teniendo un horario de entrega de tumo a las 19:00 a, EI Personal Médico y de Enformeria del tuo de la noche maneja un horario de entrada de 19:00 horas Jesempefiandose en su labor asistencia durante 12 horas y teniendo un horario de entrega de tumo a las 07:00 joras; cabe aclarar que el personal del tumo de labores en la noche es rotativo noche por medio. El Personal administrativo y de labores de apoyo generalmente maneja un horario de entrada desde las 07:30 horas umpliendo sus funclones laborales durante 8 horas y teniendo un horario de salida de las 16:30horas. si bien se puede analizar que el horario de entrada y salida del personal de funcionatios y colaboradores de la Ihstitucion se encuentra distibuido en diferentes horas logrando con esto evitar agiomeraciones de personal y hiculares. .2.5 Apoyo Tecnolégico Monitoreo El Hospital Militar Central no cuenta con medios tecnolégicos para el seguimiento’y rastteo de vehiculos, no bstante se mentiene une comunicacién directa con el personal de conductores propios de la entidad en el TODOS PORUN NUEVOPAIS “Transversal 3° No. 48-00 ~ Conmutadar S408668 Ext 2002 - wawhosptaimitar seve Bogels, DG. ~ Colombia 62POR PAIS @ minoerensa @ momento de sus desplazamientos; asi mismo se cuenta con el apoyo de empresas del sector defensa y la Poicia Nacional quienes en el momento de ser requeridos dan su colaboracin inmediatamente con el fin de solucionar ‘cualquier anomalia, Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 De igual forma como apoyo tecnokigico interno se tienen les siguientes puntos = Tanqueo de los vehicules del parque automotor con Chips electrénicos * Ingreso y salida automatica de parqueaderos piblicos = Circuito cerrado de television ‘= Fichero de identificacion de vehiculos con cédigo de barras 4.2.6 Mecanismos Empleados para Socializacion de informacion Preventiva El Hospital Militar Central divulgara por medio de intranet y correo institucional, is cambios realizados para los desplazamientos del personal de la entidad; asi mismo los sitios de entradas y horarios de llegada y salida, CAPITULO V PILAR ATENCION A VICTIMAS. 5 Bn Relacién con fa Atencién a Victimas El Comité de Seguridad Vial adelantaré investigacion de eventos viales con el objeto de analizar cada accidente de ‘ransito, novedades presentadas, realizard el andlsis de las estadisticas que se presenten en la operation, asi Se podran diseftar los planes de capacitacion y toma de aociones correctivas del caso y prevenirfuturos accidentes, 5.1 Procedimiento en Caso de Accidentes de Transito Un accidente de transit, definido en el Cédigo Nacional de Trénsito como un evento generalmente invotuntar sgenerado al menos por un vehiculo en movimiento, que causa dafios a personas ylo bienes e igual afecta Ja Circulacion de los vehiculas que se moviizan por la via ‘Aunque es posible evitar accidentes de transto mediante la aplicacién de la conduccion prevent, el ejericio de la ‘conduccién, como actividad peligrosa que es, tiene riesgos que en cualquier momento pueden materializarse en un desafortunado accidente. Es por esta razén que ninguna persona puede deci que nunca suftré un aocidente de transite. Estos son event ‘que (desefortunadamente) a cualquier persona le pueden pasar. Por eso, aqui damos algunos consejos para saber ‘qué hacer si te ves involucrado en esta infortunada situacion. Pas6 a paso? Un accidente de iransito es un evento que podria generar un descontol natural en las emociones de las personas. Podemos sentir angusta, miedo, estrés, rabia, tisteza o ansiedad. Por eso, lo primero que tienes que hacer ‘mantener la calma todo el tiempo. Asi podrés controlar la situacion y salir avante de este suceso de una maneta satisfactoria para ty para las demés personas afectadas en el accidente, * ts ww sure com/lpesasaaslecidgn eps sito atm naca aT NARRIN OR onc gov Bogor, 56 = colemanae Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 Ls 3 pasos que te explcaremes a continuacion, son parte de una metodologia imparida por la Cruz Roja smacional que es aplicada en cualauier tipo de accidente, entre ellos los accidentes de transito. Apréndelos bien ra aplcaros correctamente en estas situeciones. | Proteger Después de ocurrido el impacto, verfica primero que te encuentres bien, que no tengas ninguna herida de gravedad | que comprometa tu estado de salud, y luego chequea el estado de las demas personas involucradas en el dente. Después, enciende las luces de emergencia de tu auto y pon sobre ei asfalto los conos 0 ‘riangulos sflectivos que guardas en tu equipo de carretera a 30 metros de la ubicacién del automévil siniestrado, con elfinde que cualquier vehiculo que transite por el lugar, a 50 kilémetros por hora, alcance a detenerse 0 esquivar a las rsonas y vehicules afectados. ‘Alortar lama inmediatamente a las autoridades que pueden ayudarte. Llama primero a la Linea de Emergencias (123), si es 1 caso, a a Policia de Carreteras (1767) y a tu Aseguradora Solidaria de Colombia (#789), informar al Coordinador | Area de Transportes de la instituci6n para coordinar apoyos pertinentes a la linea 3123908531, ‘Durante la conversacién, describe detaladamente qué pasé en el accidente de transito y la ubicacién exacta donde Leds. Ast la asistencia que llegaré al lugar del sinestro se ajustaré a lo que requieren las personas involucradas €f 6); de igual forma en el caso de los trabajadores de! Hospital Militar sufran algun tipo de lesion se deberéinformar reportar al jefe inmediato y posteriormente a ia aseguradora de riesgos laborales. “Jenga en cuenta que en el momento de elertar debe indicar las siguiente informacion (nomire de quien informa, tipo fe evento, nimero aproximado de lesionados, lugar de evento y probables amenazas existentes) . Socorrer i se presentan heridos graves, no los mueva, pues puede generarles heridas 0 lesiones mas graves de kas que Joasion6 ol accidente de trnsito. La Unica excepcién a esta importante regla es que en lugar del accidente pueda resentarse, de manera inminente, un incendio, una inundacién o un deslizamiento de tierra, Silos heridos presentan jemorragias, toma un pedazo de gasa y presiénalo sobre la herida y espere que lleque el equipo paramédico, Silos leridos no presentan gravedad, indique que no permanezcan sobre la via ni cerca del lugar del accidents, 'stas son las 3 acciones fundamentales que debe realizar los minutos posteriores al momento de! accidente. 85, procede de la siguiente manera: © Llame siempre alas autoridades de trnsito © Tome fotografia de lo ocurido. ‘* No mueva su vehicuio del lugar del accidente, Es la inica manera que tienen las autoridades de transite de saber lo que realmente ocurrid. Hégalo solo cuando las autoridades de transito se lo indiquen. ‘+ Esotba (si los hay) los nombres y nimeros telefénioos de las personas que presenciaron el accidente (testgos) ‘= Tenga 2 la mano los documentos (cédula y licencia de conduccién) y os del auto (matridula, Soat y Revision ‘Técnico Mecénica) y entréguelos a las autoridades competentes cuando se los solciten. ‘+ Cuando las autoridades pidan su declaracién de los hechos oourridos en et accidente (comparendo) no ‘asuma responsablidades ni culpas. Relata lo que ocurio de la manera mas sucinta posible, Tenga en «cuenta que la responsabilidad solo la puede determinar la autoridad competente luego de la investigacion y 5 MI ‘TODOS PORUN _@minverensa @® NUEVO PAIS “Transvaal 5a 49-00 - Conger MBGD88 Ext 3002 wiouhongialtter ov coMINDEFENSA oy) Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 el proceso contravencional. En las semanas siguientes, ten presente la fecha de la audiencia en el Transito, Si en el aocidente hubo heridos 0 fallecidos, las autoridades tienen la obligacion de inmovilizar su vehiculoly de realzale pruebas de alooholemia. Siga atento a las instrucciones de las autoridades en compatiia del representante de Sura Recuerda que en caso de accidente de transito, las autoridades exigiran el seguro obligatorio de accidentes de {ransito o SOAT de su vehiculo. 5.1.2 Divulgacién det Protocolo EI protocolo de atencion a victimas seré divulgado a través del correo intemo y la plataforma de la institucion; igual forme es un tema resatante en cada una de las capacitaciones al personal de conductores de la entidad, 5.24 Base de Datos de los Accidentes de Transito El Coordinador de! Area de Transportes debe llevar la base de datos de los accidentes oourrdos al personal de conductores de la entidad; asi mismo informara al Comité para la correspondiente investigacion de cada uno de estos casos. 522 _ Analisis de los Accidentes de Transito El andlsis de los incidentes y accidentes sera realizado por el Comité de Seguridad Vial, apoyados por la ofcina de Seguridad Y Salud en el Trabajo. En as reuniones del Comité de Seguridad Vial se ralizara el anaiisis de fos accidentes previ a la recoleccion de k datos. 5.23 _ Lecciones Aprendidas Luego de concluida la investigacion del accidente, el responsable del PESV con el apoyo de la Oficina de Seguridad! y Salud en e Trabajo, realizaran la Leccion aprendida del respective accidente, en el cual se inch Deseripcién del evento Causas que lo generaron Consecuencias Controles para evitar que vuelva a suceder El Coordinador del Area de Transportes debera generar los espacios para realizar las capacitaciones de | lecciones aprendidas al personal de conductores de la insttucion. 5.2.4 Fuente de Informacion de Accidentabilidad y Procedimiento para la Investigacion de Accidentes de Transito La fuente utiizada para la recoleccién de informacién de los Accidentes e Incidentes de transitoinicialmente sera mismo conductor del vehiculo que sufra el percance, asi mismo apoyando su version en los acompafiantes, agen de trénsito ylo testigos de los heches, Esta informacion sera recolectada por el Coordinador del Area de Transportes, y transmitida de inmediato a la Oficina de Seguridad y Salud en el Trabajo, la cual serd analizada en el Comité ‘Seguridad Vial para establecer los controles emanaclos de la investigacién. PORUN Tancversal 3"No. 4.00 = Conmuitcor S480589 Ext 3602 - warw hosplsimilior goes Sooo, 6 ColemmaMINDEFENSA Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 jomo equipo interdisciplinario para el andlsis de la investigacién de! accidente de transito estard el Comite de guridad Vial en compafia de Seguridad y Salud en el Trabajo. En las reuniones se estableceran las lecciones rendidas. 25 _Indicadores de Accidentes de Transito ra efectos de sequimiento de la accidentabifdad reportada se establecen dos indicadores de cobertura y gestion: 4) (numero de accidentes reportados / nimero de accidentes investigados) * 100 fa el indicador de cobertura el rango de cumplimiento se mantendra sobre el 85% al 100% (numero oportunidades mejora identificadas /niimero de oportunidad de mejoras implementadas) * 100 el indicador de gestin el rango de cumplmiento se mantendré sobre el 85% al 100%. Me ‘SEGUIMIENTO Y EVALUACION sequimiento y evaluacion al Plan Estratégico de Seguridad Vial del Hospital Militar Cental, se realizaré imestralmente, de conformidad con los indicadores y acciones establecidas para cada una de las metas propuestas: rexo 1 Cronograma). is estadisticas e indicadores se actualizaran trimestralmente por parte del Area de Transportes o Secreterio del mité de Seguridad Vial, que conforme con lo sefialado en los erticulos 7° y 8° de la Resolucion No. 186 del 10 de il de 2015, eleroe la Secretaria Técnica del Comité de Seguridad Viel del Hospital Miltar Central, y debe recopilar ‘consolidar la documentacién necesaria para el estudio del mismo. in este sentido y teniendo en cuenta que cada actividad establecida en el cronograma de actividades tone un indicador de resultado, el cual permite el seguimiento y evaluacién del plan de acuerdo a lo establecido {nteriormente, la entidad desea determinar ciertos indicadores globales de gestion que le permiten un seguimiento jlobal del desarrollo de la Subdireccion Administrativa en materia de seguridad vial, para ello se establece como — indicadores de gestion globales las siguientes: Numero de acciones y estrategias implementadas x 100 No total de aaciones y estrategias programadas Nimero de accidentes de transito en el periodo actual - Numero de accidentes de transito en el periodo anterior. ‘Nimero de accidentes de transito en el periodo anterior. AUDITORIAS | Comité Estratégico de Seguridad Vial, efectuard seguimiento trimestral con el fin de evaluar la gestion y desarrollo le las acciones programadas en el plan, ademas deberd recomendar las estrategias para el mejoramiento continuo. almente, a través del Proceso de Evaluacién Nejoramiento y Seguimiento de la entidad, como parte del Plan ual de Auditoria, al Proceso de Apoyo de Servicios Logisticos responsable del liderazgo y gestion del presente fen. “Tansversel#* No. 40-00 - Conrmutador 2406869 ft 2002 - wrowehonpitnta gov. Bosets, DS. ~ Colombia 66@ MINDEFENSA en Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 Brigadier Generaf Médied Clara Directora General de Entidad Descerftralizada Ascr Mayor (RA) Jefe Unidad Apoyo ~exo N°O1 1ex0 N°02 1ex0 N"O3 1x0 N° OF x0 N°O5 2x0 N°06 x0 N°OT 10 N08 2x0 N° 09 x0 Ne 10 oN 2x0 N° 12 ‘Arexo NP 13 Anexo N° 14 og TODOSPORUN @minverensa EVOPAS. Plan Estratégico De Seguridad Vial 2018 ‘ANEXOS Cronograma Actividades del PESV afto 2018 ‘Acta de Comité de Seguridad Vial 2018 Primer Trimestre Resolucion 186 De 10 de Abril de 2015 y Mediante la Resolucion Intema No 1047 del 19de Noviembre de 2016. ‘Acta de Comité de Seguridad Vial de fecha 12 de Octubre de 2016. Decreto 1795 Actividades de Organizacién de la Institucién. Ley 909 de 2004 Verficacién de las Infacciones de Transit. Poilica de Espacios Libres de Huo ae Plan de Mantenimiento Preventivo Hoja de Vida Vehiculos, Base de Datos Vehiculs de la Entdad. Reporte de Accidentes- Incidentes Protocolo del Area de Transportes ‘Contrato Manterimiento Corectvo y Prevertivo 68Ge C ‘CRONOGRAIA GENERAL DE ACTIVIDADES A DESARROLLAR PLAN DE SEGURIDAD VIAL VIGENCIA 2018 *EFORTALEGHIENTO DETA GESTION NSTTUCTORAL BIETIVO GENERAL perce sync | FRECUENGIA |RESPONSABLE| OBSERVACIONES vroousto irra rin eb ans Cnt Jar ean mr ny aa sn fie nn cb ers a aeteae, fa nett sev seme aa a a ve & ar wa ses ce ts a hm mean omnes 9 snes ce peti uFim tig Spans [MERI] yyy | ath hes fatcicransinsacams | SOV | eeu | Ease cy eae a omit en eso ve dan iio Pat aso SGA HT pT Ha aS W SA agate) te js 2 ease sar wt soe Sto | eae joes Drip Pi, news crs deo ets ame cov aan de Sea a oe pad oa ver oleae neo ete nin cess men mete ot | sone | MS | ee Jose et Len ad PSY y watt. eon nn TTEARELAGION CON EL CONPORTAMIENTO HUWANO. fvereon —_ jossenvocensaL pee wiih | | rrccusicn [resroneane| — obsenvaciones a oo SS I spots cot nga ow sen hrm tr bute he eee corse | itil | raetoanee Prana aca aia Sa aa a cx rc at a mnie dt faces ea Note vee eed Kaltaiar Ra Ga TPE} Poses tonioas 3 lee Transportes del Hosp! Ata Cantal, (al a prsnal defomdactres dl Ara do Tenapoos (tn wig [Tetouan fesndactoves cel Arn de Reporte: isa! Megone hiewpotes lara como de conto) jad censtanca en in crpta Ge Hoja perscra! de planta como de conto) 60102018 | revenive [se visa de cote urns_ ¢ C [aia punts de contol aes conductors pendent eto Homer [ospedinisexamenes micas requotios Protea F521 era Petes detnreso vendo Transpates dl Hosptlllar Cantal, eletusro es edzason de wemenes neces sonal [COTE de etic] Ars Mena [sais is eapaiansa aa prenatal [esicarextonamiide sou val elas Sania eos ones ee ae Soma a etatarentonanieta pare no cence Ral cope -petn ossaje los cons peatnes y sass score | Resta rendooson purse ‘Senet eet nal parsonal 6a Transpo. Jcaoecacen Sera ascune cone en "° Joonducres de plant y crt clea lv Taspaies Capastaoesi estas cepaclacn y ono ds costo) saidas vi, esac caso pemona] | steren pronoeptaia at personal co} Jonensres y no contucores ct are co} rareprs os one [acer we tae i pa wa 6 oc we Wc Te bad Oe Se re enwanscen go neon le coasdoes, se tT pcan tt umentacon de —_jestabecido an la ley 1881 de 202 proteccién de datoelinfomaciia de la documentacin de los! aaa so0e7018 |g, dt Jeonueres pesos ‘tseieco1a | Te Lanacie rote rent de eae Fare Pate ooercin tui, ene jena, Tepe 8 sis wes yc cine emmioe =e sexe scachas ri coo Fare Pt own ends econ nin eens ist ccc le ester wpatinenee (enn ete csi fp mse fea c Nemec lpaes anode Fate Pt cen etn co sgn ear seurcaslr Se TeqUBCOT GS HTS UE VOMIT YES] |For Pati do requaci da vid [Bonero oPraeeste [sttsecrioeclomance de prtecin por pra el pron lence el Hop Mlsr Coral Weal steer 7 VERCULOS SEGUROS Hospi iar Cott PaO NE starean [Fortaleces el Pian de Mantenimionto Preventive acas = leona en ol sctma de ifarmscin as] Lmcneinnnn (teem pn nats etm we you eran sear ceric Usvrseycramn te tee ec peneftn whist ae bb a Ie aioe ct or lew cman So et ‘eats aa aaa pee a Ra S| tit, io pombe y cme po ear ras oe ae hones etsy tenn ception ger nite malo w ward orl at scot ew jan el pega de condciones de los diferentes process. da] oe testing nga Rosaries oleae a ia TB nS a [Procediento de [de los vehioulos, se identiica kilometre, goipes, fuges,niveles,|de ta Instucin y registar cada inepeciba) ‘Menual de beens oe ae Y ec ne bes cw, an dso yr oe ana iis pe mm | es scent mia seae bas TTS srurecn Jono cova. resrONeaie Ett etacin pnb i vs an oa el Hd de Aooye Lagistco annie y aceacin dee seta de Aooo LoitawCc ¢ aes wae] _ roar u wits wha she coo miami le eae ae 7 snl a a tn rt a” a sare ens: aia ees as pies pte Ema lett conan ened yu compame amas covas | Bal La aae woman oar Co erasers me | cosmane_Acehon Poa nin war de pect sien oe ss raven tein ce | star badd ho leio eer auras dss ot ret pee iw ea Yess 7 aes ate seer sesiicn scans | Atri fe tea Ete jsesctsmastntucrestenay | Sewbintn | een | sine rocco | es reves Raa a nn pag ety pr EE anu cans cma wn qn asians cei pov sox cer rater ere EAERSORAVETINE Estecon —_ PRENOGHIEG poreons PAS, | FRECUENCH RESPONEABLE] — OBSERVACONES | oot | Sey lene vias o|scaecnc psn geo eye [Cina] Sg lumen ft corre [ese oe amiso open endo oors) een oy eine svereou PEAS | PREUENCI [RESPONSASLE] __OBSERVACENES eran cael etcar sequins y aahos al ln Estetica de Sour eee eae lan Esrtgloo $2 |g cpt! lar Cate confomidd con los ince eee ‘Tmestal | A070 talseo eps ve ot toni a ea ae plod exe Sukie NGS | |rsons etait pecs deer pein eae Ss ve —zapronoiy 10d ‘eT0z (AS3d) sepopinep pubs abouasg [ep Gatos etd fects owe be aywop [ap a}Ibd Suds Yorroqosdy - Q-¥ fA 12 ¥ AHO oPipy hog g SY) GUS APP PANG) ale Assy ~ SWS peridot dad "TANGD HVE TWildSOHPORUN @MINDEFENSA peronit Anexo 3 Resolucién 186 De 10 De Abril De 2015 ana ert DE DErENSA RAGIONAL, "HOSPITAL WILITARCENTRAL NOSPrEAL BELITAR CENTRAL nesowewn ne 18 On ae ! 10 A8R 89 orien se re al Carat ratace ee Sopra Vay se dan tes esotones EL DRECTOR GENERAL DE LA ENTOAD DESOEITRALLZADA ADECRITA DL SECTOR. sirens aralbess mma ina er ae SBA eres aot Se 3013" Dears wy 1705 e250, at ates 28 cree 2701 se 108, feck inno 2814, Aor oe 52 Oo Crm Daas Wop ae ‘consioERANCO: ‘Que a etoulo 40 on In ty 852 co 1007 eaabeon “A parr eB presente Ley. & Unidad Premncrn de Senso Honotal tar Cons se epaienrs coo wt esuceuas psc del ‘rsar nacorassdeoho 8 Mramnee nDeteoen Nasones Son pomonera hides, paterono ' ‘rose ymuuremss aominarav, qu se dononnara Hows’ Mar oni con omco ee I ‘aa Ge ara Fe de Doge, (un al ariose ARTICULO 45 De La 252 1057 nati oe = into Gases el Hosp!| tar Corral oe epee ot Prestzarts de Repabien, sur rombrace do tra see fr ‘hints Drocive se epi Miter Corr! 7oferoert, score do on gue fe ecronponaen smo ~ ector Gone ce axaosmnri hoo ontna olny. be algaerise fetcones co 19 Orr oe gosto, ctor fs stom, mazar tax anaceiones y conbar tos cnt reaasares pare of eurprsont eon avo fone det Pasa de conformed Co es omen wgerns{" feravayourayede hn eo) im nt eu 16 dt Acura a tn5002‘arainqun "E!Oractoy Cane al Host! star Cena naa is ects cas en {33 creer contomar, con corer pamananieo vanatore puposinemos de bajo mest tat, tronao on crt a neoeouaane Gal orice ya plenary reremae bazados por “Tranaversal2* No. 49-00 - Connustader 3406889 Ext.3002- urmwhosptamiltargov.co | Bogela, 0.6. ~ Colombe@MINDEFENSA pees eenenme Be ae NR gymrmertnn ove de one anol wu $i ey 700 3 2002 Prctasencanriocad @ 2 pmetice rector de ec tio sn, coguadod de fo ver, & mow. cake. Eee ec ae es ovat ao Sooees, te plane waren, terrae | casenydeecarratewoch” 2m ott 2 mm ay He oe 2014 Th cul cn gare morn nnn, are afte, doberk deere) Pan Katalin de sgutias Vi aum srs roto cody doa FU ee a ee eS eit ate Hen canons come mini, toro 1 erence romani open are spun Fre reac ene aussi wana co crece nage it zermerat por be "sent ot eto ra mgd LT ee wae PER eee reine yee Dene 296% gee dete go 2013 aro cul ee rglamant os eto 9 Be PR Se oy ate tt Pie te ne ape size ob tre Sinatra ow See Swag ceo srbece, oratcnes ose en eumpians'¢ ant ot intr ce Trarapasmxp rtctcin DORISSE nt eoa ss awee we amie pera Pan S| eC eee Sse acta ea antceogen par garner cal ue mac rar CH a er ge 208 ae er et erm Deere nS Sis SEES Yee carn Sr Sarge oe Sopa Val et Brite lpg pions cruane eng ora nen rao Eeigce oeSapuraa vs “ ee ‘auc aionamani, nar a su ono planet, oot, rlomaniry madr int sclona ais Suse donee Sas Ste Bacon lara oases tr Glo marca valor Empees Yin wn cose oss reoranies ue i Suinosion Amistatng mediante oonosto N" 006 Ge 0 ge mara so 2018. 8 Sas Sule fey Se telat 2 de marsa sa Save cmowran concepts pve ESEEATESTa mn diaper rosouon us en ett dete arian: Traversal 2* No 49.00 - Gonmutador 2498869 42002 - saw hospi Donets, 0.6. ~ Coloma ToDOsPORUN NUEVO PAIS:@MINDEFENSA pee so ening BES ow 1 Ghee py remem ne AxricuLo 47 car < coms Extn de Saud Vit pr Hosta Mar Cara periouno 2.6 com Eatatisio de Segutiad Vl por o Hotptel Mar Cent 8 ne ane crc sxe ete pie, con engeper es he pots or arene Se PEN. Shee Grenade contr nme 1: com der nvr ruc exanae furans del Hoxpis Wir Cale Swot on gata Go spurns vie an vor poo avo. ARTICULO 8 Lan fnclones del Comte Esato de Segutad Vi sari: Sete ate eS kt own # Se er eos ces ES ene area cite mica eon re eae ee rennin etn cigs ox recs Ins ciracones, sdsnes © ectizasone ce lo Retire rasan tc ectatagae y de los dereies suunos rtconadoe con Scour vet ‘aplar ol eegumont y souscin eos esueds dt Pin Estatein se Sogures ‘at oot coro oa os neocons oer aii Sn' cond cetahoce e eirtnd Wl sets! dal Unite Ovtren pe steeeR ee aricu.o7 18 econ acca a cond stag de Sorin il ear poo ‘ioe Area de Sopa Salve ov Tana cl onpen ie Corea J ARTICULO 4": Lan kncionee e I Sees Técnica del Con eco do egy vie tee oe svar NUEVOPAS Transversat 3 No, 48.00 - Conmutador 2488863 Et 3002 vouuchospitamitargoveo Bogota, D.C. Colombia‘ToDOSPORUN NUEVO PAIS ee 12 Loniarias Aton dig rousing Sea Se een tester amie a Smet y rece el cia del Co cotton de sogrdod val st ‘5 Beary presets fe oes, te agra cela temo et Carta ert asco co segura vl ce! Hoop! Mil Con), sof os snctoe | por eytnaes oe co Ees‘dinie qoe Ie mgr of Coté etatglos de sagt wal de MowptalMIFar poexo, Concertos aconades on ee (02) folet sad —Ceteo4 = Hamnizacin® ee en vunoaptemitar gov “ionoversal 3 No. 49.00 - Conmmtador 3498968 2 3002- wanrhospitalniar goveo Bopets, 8.6. Celombie 70~* @inverensa )) Anexo 4 Resolucion 1047 De 19 De Noviembre De 2015 ‘ARRUDLICA DE COLOMGiA ‘MiliSTEFUO DE BEFENGA NACIONAL’ "MOSPIVAL MILITAR CENTRAL Boon ingarvea Tan Senn es resouvcionin 8 47 oe C49 Nov 2018" 7 A Perit mas wt a rn stg (7) do a Rn ha ‘Gel 10 de abel de 2015, Comité Estralégico da Seguridad Visi. sr EL OMECTOR GENERAL DE LAENTIDAD GesceITRALizng ADscasTa Den fecroR | ‘DEFENEA HOSPITAL MILITAR CENTRAL ee | En olor do ous feculadesloale yregamniaras, on egpeca la cond por a Lay 352 1907, ly 1608,d0 201%, Oacrem Loy 4706 de 2007, sielieeeens Resclcin O001565 de 2014; Reschucin 188 do. 10 de sb ca 205, Aouerdo-U2 do redo crectvo ol Hepler Cant, er cocoa cea evs Seo 2013 7 ‘CONSIDERANDO: (Que ei anfculo 40 do 1a loy 382 exible,» part do te presente fy, Je united prstedora | saris Hosp Mer Cort se onze ame un eebincinert plo del cen rato | edsarto af mint 9, Deteese Mackerel con porsonete, palinon®. propo y “atone i Sergeant ia atl on too cad a i Bagatl DC ane Que el atioue 45. De la Ley 362 da 1007 eatla ue.“ Draclor Caner del Hosta Mitar Cantal i SLE deren leap, ecard eo ra eva po ita Dt | a Hosptel Milian Cantal y eorard, ademas de lat que fa: conasparan come Dicer Genera ‘siabiecriono pibio Certara ia ey, ae eiulotasfunatnes: aero ac, en aetna in operaciones at oot nce aco cunptrinio Go fe ciety fancore dol hese, de-contomied cn is Pores gents. + Prdoas tk condwerién 7 emer general © Capostbcide 9 la id to Pelicto Neccnol ~CoMtret. Desurnenbiién -» arty compteh? yor mesh gel IRithos & Pequlaccn—> polthiens da Totbguatthe, aintunin de sehuitel wiaeiin ce velocides, jo sehen hecho Gl Divecke General faction que ' Sheet webiste oe anaae sLiSoxajere 90 se coloes el tanto al igual gue se dobe wt Fadcime G0 Ems por hore Bh Subdiedoy solicdo. gus todos is velwere las luguan, i Hospial yd Direcior 260, incites ingen wchteutlo Sead for tuen aa + Clemmenios de Pakecabne Cumplide (festvos tint-ae ridled repels sabes : Pde eee 2 et cana, guide se fee) «Plan, Manteniontente Pevertve + curplid, “2s eee tiadien cewgadas on Wh Uae vanieule 724 eee = Censigmar adtiviciades ins peccda dioeiar vehioulos = Chm pith + Faoneidad-+ Se wnt tmeckorte cankats KC coBfoote ano Spill, pita gree “ge Ee cme re ae f en iy eines icls Sise vealtesee Fost (3) comsbias gifelian al verieuio gure om [oH Vide « Cott: das y regishot = se realiza. Fedo + cargo on dindmntey neh Frc v2 “Transversal 3 No. 42-00 ~ Conmusdor 2485968 Ext 3002- ww hosptatmater ov.co ‘Bogota, 0.0. ~ Colombia 76@ minverensa iNISTERIO DE DEFENEA NACI HOSPITAL MRITAR CENTRAL 'DIRECCION GENERAL AGTA DE REUNION R. Kaul Headline Vv DvaD I Dems Adwto Ota A. | Newson Jowidies| < och Gnling2. | Jono: - Cp (Claudia R. Ramirez ©| Protesiono/ Tet. of Phriencuch wr] finest berana lt |Malntsp /sace-ure wie [x:4ax Gerhon Qex, | koe thy al Cog | Seb Hinorcim [Frade Moles (Coordinator rnsericl [Uielon Opies c- Aseson oe Paneanod Bu Se co 1 Kaorepr pion val oeaceenle ma es. obseveceres pert eg Bee sera el eer Liat eaececree ern * Bedn2 Ges arses aapoyar pare (a. snfaynmcion Pocenentasre reaone “Satie — Gatitad - Pomaminctian” eter 4 preseir Ge ebeevecn ee vendieets AP pln inl “Gamse par ame pot avn ABT 12 pew peialacermnte “oe te aunt tytrbeowmnnt Bo Pilar Camper tm tannlan hfe eo pe tele eee a. pe ‘Tensversal No, 8-00 - Conmaader 348866 Ee 3002- wnwihospiatmitergov.ce Begets, OC. - ColombiaMiNISTERIO OE DEFENSA 1795 DEGRETO No. fe 2000 CTE SE RO “Por el cal en sist of Sistema fo Sl els Fuerzas Mare y dela Peta Nason EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA En eJorcicio de tas facullades extraordinaias que te vonfiers a Ley 578 del 44 de marz® de 2000 DECRETA: “THULOT DEL SISTEMA DE SALUD DE LAS FUERZAS MILITARES Y DE LA POLICIA NACIONAL. CAPITULC | COMPOSICION Y PRINCIPIOS eo DEEIMICION DEL SISTEMA: E! Sislema de Salud de lax Fuérzas Miltares -y de fa Polcla Nacional es un conjunto interrélacionado do Instituciones, Organismos, Dependencies, Afilatos, Beneficiarios, Recursos, Plices, Precis, Fundamenin, Planes, Programs y Prézssos debldaman's arculados y aimonizedés entro si, para ot cummpiimiento de ta misién, oust es restar ef servicio piblica esencial an salud a sus afilados y benoficieios. ARTICULO2- QEFINICION DE SANIDAD MILITAR Y POLIGIAL - Pata fos efectos dal presente Decrelo 0 define la. Sanidad come un servicio piblico esencial dota iogistica miller y polcial, inherente @ su organizeciin y fancionamienic, orientada ai servitie def personal activo, retirado, pensionad y beneficiatios. ARTICULO- NATURALEZA--Ei SSMP es un Sislema Administrative Naclonal del Ministerio da Defensa Nacional encaryado de coordinar y desarbliar las actividades ofientadas a ta prestacion del setvicio de salud a los afiados y benefictarios det Sistema en los términcs que establece el presenta Decre!o, ‘stoma do Salud da iasiecomcan a a eee | ss 3) Eximenas y proodinientos de dagnésiico por teboratoio & Imagenologta. 4) Procedtintentos larapiutlzos 1b} Serdn sarvicles sujetos al cobro de pages compartidas feos fos servicios contenidos en el Pian d2 Servicios de Suid, con excepcién de: 4) “Servicios de promacién y prevension. 2) Programas de control an atencién meterne intent, 3}, Programas de contol en atencion dy tas enfermedades (cansraisibtes. 4) Enformodades catastidficas @ do alto cos. 5} Laalenclén inicial de urgenctas. *ARAGRAFO 1.- El acceso a la prestaciin de los servicios da salud de alto Jost por perte da os benelicarios, estaré svjelo 2 periados minimos do iizacion que en ningin caso excederdn @ 52 semanes. Para los cosos on que jo se cummplan los pertados minimos de cotizacién, al valor del pago comparlido, fora el doble da lo eslabiectio en @l inciso 2 det Pardgrafo tinico del-Anloulo 43 del presente Decreto. FARAGRAFO2- Para efectos de defini ias Enfermedades de allo costo, se tan las establecidas on el Sislonta de Seguridad Sociat en Salud pare sor plicadas en el SSMP. |. TTULOV DEL HOSPITAL MILITAR CENTRAL RTICULG 47. NATURALEZA JURIDIGA, El Hospital Millar Central, es un :stablecimianto Pdblico det orden Nacionai, adseriio a} Ministerio de Defensit jacianal, con personeria juridica, patrimonio propio, autonontla administrallva y anciera, con domiciis en Bogotd, 0.C. {TICULO.48.- OBJETO.. Como pars integral del Subsistema de Salud do las “yerzas Miitares, el Hospilal Miltar Central tendrd como cbjata fa prestacidn co servicios de salu a jos afliadas y bensfidarios del SSMP y se constiluye en ino da los eslablecimlentos de ms alto nivel para le atencién de tos servicios do salud del sistema foglatico do las Fuerzas Mililaree y la Policia Nacional, ARAGRAFO 1.- Para raantener fa eficiencia y calidad da los servicios, ‘esarrokart actividades de docencia e investigacion clentilice, acordes con les i atologias propias de jos afiliados al Sistema da Salus de las Fueczas Miltares y licla Nacional y sus bereficaros, segin fas normas vigentes, AARAGRAFO 2.- Ef Hospital Mille Central padra ofracer servicios a terceras.2 7s BLES a Bele Ng” Boao, 2008 25 la misidn y de las necasidades del SSMP. “105 Sercos de satencia, invenigacin y entensign se programarén bn funelén de SEG 88. ARTICULO TRANSITORIO.- Los acuerdos expediies por el GESUP con anteslriad s la foha 66 publeacion de esle Deciels soca “aphtes hasta tata se mortiquen,adicorieno demoeuen: Log actuales Membres’ del CSSMP, de fos Comités de Salud de las Fuaras Miltaes y Policia Nacianal y del Conse i Directivo del Mospital Mitac Central, ‘eminardn el periada para el cusi fueron designados o elegides PUBLIQUESE Y CUMPLASE Dado en Bogoté, 0.¢., 44 SEL ae Santos Csideron EL MINISTRO DE DEFENSA NACIONAL {is Fefnaride famines AutoLey dle Empleo Publico, Comera Administrative y Gerencla Publica - Decretos Reglamentarios Ley 909 (23 de septiembre de 2004) “Por la cual se expiden normas que regulan el Empleo Péblico, la Carrera Administrativa, la Gerencia PGblica y se dictan otras disposiciones.” EL CONGRESO DE COLOMBIA, DECRETA: THTULO | OBJETO DE LA LEY CapiTULO | OBJETO, AMBITO DE APLICACION Y PRINCIPIOS ARTICULO 1. Objeto de Ia Ley. La presente Ley tiene por objeto la regulacién del sistema de empleo pu- blico y el establecimiento de los principios bdsicos que deben regular el ejercicio de la gerencia publica, Quienes prestan servicios personales remunerados, con vinculacién legal y reglamentaria, en los organismos y entidades de la administracién publi- ca, conforman Ia funcién publica. En desarrollo de sus funciones y en el cumplimiento de sus diferentes cometidos, la funcién publica asegurara la atencién y satisfaccién de los intereses generales de la comunidad. De acuerdo con lo previsto en la Constitucién Politica y la Ley, hacen par- te de la funcién publica los siguientes empleos publicos: Departamento Administialive de ta Funcion PUbICOLey de Empleo Publico, Carrera Administrotiva y Gerencia Publica - Decretos Regiomentarios a} Empleos pUblicos de carrera b}_ Empleos publicos de libre nombramiento y remocién. c}] _ Empleos de periodo fijo d}_ Empleos temporales. ARTICULO 2. Principios de Ia funcién-poblica. 1. Le funcién publica se desarrolla teniendo en cuenta los principios cons- titucionales de igualdad, mérito, moralidad, eficacia, economia, im- parcialidad, transparencia, celeridad y publicidad. 2. El criterio de mérito, de las calidades personales y de la capacidad profesional, son los elementos sustantivos de los procesos de seleccién del personal que integra la funcién publica. Tales criterios se podran gjustar a los empleos pUblicos de libre nombramiento y remocién, de acuerdo con lo previsto en Ia presente Ley. 3. Esta Leyse orienta al logro de la satistaccién de los intereses generales y de la efectiva prestacién del servicio, de lo que derivan tres criterios bdsicos: a} La profesionalizacién de los recursos humanes al servicio de la Admi- nisttacion PUblica que busca la consolidacién del principio de mérito ya calidad en la prestacién del servicio pUblico a los ciudadanos. b) La flexibiiidad en la organizacién y gestion de la funcién publica para adecuarse a las necesidades cambiantes de la sociedad, flexibilidad que ha de entenderse sin detrimento de la estabilidad de que trata el articulo 27 de al presente Ley. c)_Laresponsabilicad de los servidores publicos por el trabajo desarrolla~ do, que se concretard a través de los instrumentos de evaluacién del desempefio y de los acuerdos de gestion. d) Capacitacién para aumentar ios niveles de eficacia, ARTICULO 3. Campo de aplicacién de la presente Ley. 1. Las disposiciones contenidas en la presente Ley serén aplicables en su integridad a los siguientes servidores publicos: a) A quienes desempefian empleos pertenecientes a la carrera ad- ministrativa en las entidades de la Rama Ejecutiva del nivel Nacio- nal y de sus entes descentralizados. = Al personal adminisirativo del Ministerio de Relaciones Exteriores, salvo cuando en el servicio exterior los empleos corespondientes sean ocupados por personas que no tengan ia nacionalidad co- lombiana. Servicio Nacional de Aprenclzgje SENALey de Empleo Publico, Carrera Administrative y Gerencia Publica - Decretos Regiamentarios - Alpersonal administrative de las instituciones de educacién su- perior que no estén organizadas como entes universitarios au- fonomos. itituciones de educacién for- ica y media. = Alpersonal administrative de las in: mal de los niveles preescolar, bd - A los empleados pUblicos de las entidades descentralizadas adscritas 0 vinculadas al Ministerio de Defensa Nacional, las Fuerzas Militares y a la Policia Nacional. - A los empleados piblicos civiles no uniformados del Ministerio de Defensa, de las Fuerzas Militares y de la Polica Nacional - Alos comisarios de Familia, de conformidad con lo estableci- do en el paragrafo del articulo 30 de la Ley 575 de 2000 b) A quienes prestan sus servicios en empleos de carrera en las si- guientes entidades: - Enlas corporaciones auténomas regionales. - _ Enlas personerias. = Enla Comisién Nacional del Servicio Civil. = En la Comisién Nacional de Television. - En la Auditoria General de la Republica. = Enla Contaduria General de la Nacién c) A los empieados pUblicos de carrera de las entidades del nivel territorial: departamentos, Distrito Capital, distritos y municipios y sus entes descentralizados. d) La presente Ley sera igualmente aplicable a los empleados de las Asamblecs Departamentales, de los Concejos Distritales y Munici- pales y de las Juntas Administradoras Locales. Se exceptian de esta aplicacién quienes ejerzan empleos en las unidades de apo- yo normative que requieran los Diputados y Concejales. 2. Las disposiciones contenidas en esta Ley se aplicardn, igualmente, con cordcter supletorio, en caso de presentarse vacios en la normatividad que los rige, a los servidores pubblicos de las carreras especiales tales como: ~ Rama Judicial del Poder PUblico. - Procuraduria General de la Nacién y Defensoria del Pueblo. - Contraloria General de la Republica y Contralorias Territoriales. Fiscalia General de la Nacién. - _ Entes Universitarios aulénomos Departamento Adminstrative de fa Funcién PUBIGOLey de Empleo Publico, Carrera Administrative y Gerencia Publica - Decretos Realamentarios - Personal regido por la carrera diplomatica y consular. - El que regula el personal Docente. - Elque regula el personal de carrera del Congreso de Ia Repu- blica PARAGRAFO: Mientras se expida las normas de carrera para el personal de las Contralorias Territoriales y para los empleados de carrera del Congreso de la Republica les seran aplicables las disposiciones contenidas en la pre- sente Ley, ARTICULO 4. Sistemas especificos de carrera administrativa. 1, Se entiende por sistemas especificos de carrera administrativa aquellos que en razén a la singularidad y especialidad de las funciones que cumplen las entidades en las cuales se aplican, contienen regulaciones especificas para el desarrollo y aplica- cién de la carrera administrativa en materia de ingreso, capa- citacién, permanencia, ascenso y retiro del personal y se en- cuentran consagradas en leyes diferentes a las que regulan la funcién publica. 2. Se consideran sistemas especificos de carrera administrativa los siguien- tes: - El que rige para el personal que presta sus servicios en el De- portamento Administrative de Seguridad (DAS). - El que tige para el personal que presta sus servicios en el Insti- tuto Nacional Penitenciario y Carcelario {iNPEC). - El que regula el personal de Ia Unidad Administrativa Especial de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). - Elque regula el personal cientifico_ y tecnolégico de las entida- des pUblico que conforman el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologia - Al personal que’ presta sus servicios en las Superintendencias. - Elque regula el personal que presta sus servicios en el Departa- mento Administrativo de !a Presidencia de la RepUblica. - El que regula el personal que presta sus servicios en Ia Unidad Administrativa Especial de la Aerondutica Civi 3, La vigilancia de estos sistemas especificos corresponde a la Comisién Nacional del Servicio Civil. PARAGRAFO. Mientras se expiden las normas de los sistemas especificos de carrera administrativa para los empleados de las superintendencias de Ia Administracién Publica Nacional, para el personal cientifico y tec- nolégico del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologia, para el perso- Servicio Nacional de Aprencizgje SENALey de Empleo Publico, Carrera Administrative y Gerencia Publica - Decretos Reglamentarios nal del Departamento Administrativo de la Presidencia de la Repdblica y para el personal de Ia Unidad Administrativa Especial de la Aerondu- ica Civil, les serén aplicables las disposiciones contenidas en la pre- sente ley. CAPITULO II CLASIFICACION DE LOS EMPLEOS PUBLICOS ARTICULO 5. Clasificacién de los Empleos. Los empleos de los organismos y entidades regulados por la presente Ley son de carrera administrativa, con excepcién de: 1. Los de eleccién popular, los de periodo fijo, conforme a la Consti- tucién Politica y Ia ley, los de trabajadores oficiales y aquellos cu- yas funciones deban ser ejercidas en las comunidades indigenas conforme con su legislacién. 2. Los de libre nombramiento y remocién que corespondan a uno de los siguientes criterios: a) Los de direccién, conduccién y orientacién institucionales, cuyo ejercicio implica la adopcién de politicas o directrices asi: En la Administracién Central del Nivel Nacional: Ministro; Director de Departamento Administrative; Viceministro; Subdi- rector de Departamento Administrativo; Consejero Comercial; Conta- dor General de la Nacién; Subcontador General de la Nacién; Superin- tendente, Superintendente Delegado e Intendente; Director y Subdi- rector de Unidad Administrativa Especial; Secretario General y Subse- cretario General: Director de Superintendencia; Director de Academia Diplomética; Director de Protocolo: Agregado Comercial: Director Ad- istrativo, Financiero, Administrativo y Financier, Técnico u Operati- vo; Subdirector Administrativo, Financiero, Administrativo y Financiero, Técnico u Operativo, Director de Gestion; Jefes de Control interno y de Control Interno Disciplinario 0 quien haga sus veces; Jefe de Oficina, Jefes de Oficinas Asesoras de Juridica, Pianeacién, Prensa o de Comu- nicaciones; Negociador internacional: Interventor de Petréleos, y Ca- pitan de Puerto. En la Unidad Administrative Especial de Aeronautica Civil, ademés, los siguientes: Agregado para Asuntos Aéreos; Administrador de Aeropuer- to; Gerente Aeroportuario; Director Aerondutico Regional; Director Ae- ronautico de Area y Jefe de Oficina Aeronautica. Departamente Administrative dé la Funcién PublicaLey de Empleo Publico, Conera Administ va y Gerancia Publica - Decretos Reglamentorios En la Administracién Descentralizada del Nivel Nacional: Presidente, Director o Gerente General o Nacional; Vicepresidente, Sub- director o Subgerente General o Nacional; Director y Subdirector de Unidad Administrativa Especial; Superintendente; Superintendente De- legado; Intendente; Director de Superintendencia; Secretario General; Directores Técnicos, Subdirector Administrativo, Financiere, Administra- tivo y Financiero: Director o Gerente Territorial, Regional, Seccional o Local; Director de Unidad Hospitalaria; Jefes de Oficinas, Jefes de Ofi- cinas Asesoras de Juridica, de Planeacién, de Prensa 0 Comunicacio- nes; Jefes de Control Intemo y Control Interno Disciplinario o quien haga sus veces; asesores que se encuentren adscritos a los despachos del Supetintendente Bancario y de los Superintendentes Delegados y Jefes de Division de la Superintendencia Bancaria de Colombia: En la Administracién Central y érganos de control del Nivel Territorial: Secretario General; Secretario y Subsecretario de Despacho; Veedor Dele- gado, Veedor Municipal; Director y Subdirector de Departamento Admi- nistrativo; Director y Subdirector Ejecutivo de Asociacién de Municipios; Director y Subdirector de Area Metropolitana; Subcontralor, Vicecontralor © Contralor Auxiliar: Jefe de Controt-Interno o quien haga sus veces: Jefes de Oficinas Asesoras de Juridica, de Planeacién, de Prensa o de Comuni- caciones; Alcalde Local, Corregidor, y Personero Delegado. En la Administracién Descentralizada del Nivel Territorial: Presidente; Director o Gerente: Vicepresidente; Subdirector o Subge- rente; Secretario General: Jefes de Oficinas Asesoras de Juridica, de Planeacion, de Prensa o de Comunicaciones y Jefes de Control Interno y Control Intemno Disciplinario o quien haga sus veces. b) Los empleos cuyo ejercicio implica especial confianza, que ten- gan asignadas funciones de asesoria institucional, asistencia- les o de apoyo, que estén al servicio directo e inmediato de los siguientes funcionarios, siempre y cuando tales empleos se en- cuentren adscritos a sus respectivos despachos asi: En la Administracién Central del Nivel Nacional: Ministro y Viceministro; Director y Subdirector de Departamento Admi- nistrativo; Director y Subdirector de Ia Policia Nacional; Superintenden- te: y Director de Unidad Administrativa Especial En las Fuerzas Militares y 1a Policia Nacional, los empleos adscritos a las oficinas de comando, de las unidades y reparticiones de inteligencia y “Sewvicio Nacional de Aprendizaje SENALey de Empleo Publico, Camera Administrativa y Gerencia Publica - Decretos Reglamentarios de comunicaciones, en razén de la necesaria confianza intuilu-perso- nae requerida en quienes los ejerzan, dado el manejo que debe darsele los asuntos sometidos al exciusivo Gmbito de la reserva, del orden pu- blico y de Ia seguridad nacional, Comandantes y Segundos Comandan- tes de Fuerza y Jefe del Estado Mayor Conjunto. En el Ministerio de Relaciones Exteriores los del servicio administrativo en el exterior con nacionalidad diferente ala Colombiana y el personal de apo- yo en el exterior. En el Congreso de la Republica, los previstos en Ia Ley 5° de 1992. En la Administracién Descentralizada del Nivel Nacional: Presidente, Director 0 Gerente General, Superintendente y Director de Unidad Administrativa Especial. En la Adi tracién Central y érganos de Control del Nivel Territorial: Gobernador, Alcalde Mayor, Distrital, Municipal y Local En la Administracién Descentralizada del Nivel Territorial: Presidente, Director o Gerente. cc. Los empleos cuyo ejercicio implica la administracién y el ma- nejo directo de bienes, dineros y/o valores del Estado. d. Los empleos que no pertenezcan a organismos de seguridad del Estado, cuyas funciones como las de escolta, consistan en la proteccién y seguridad personales de los servidores publ cos. ARTICULO 6. Cambio de naturaleza de los empleos. El empleado de carrera administrativa cuyo cargo sea declarado de libre nombramiento y remocion, deberd ser trasladado a otro de ca- rrera que tenga funciones afines y remuneracién igual o superior a las del empleo que desempeiia, si existiere vacante en Ia respectiva plan- ta de personal; en caso contrario, continuara desempefiando el mi mo cargo y conservara los derechos de carrera mientras permanezca enél Cuando un empleo de libre nombramiento y remocién sea clasificado como de carrera administrativa, deberd ser provisto mediante con- curso. Depariamente Adminiiivalive de la Funcian PublicaLey de Empleo Pablico, Carrera Administrative y Gerencia Publica - Decretos Reglamentorios TITULO I DE LA COMISION NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL Y DE LOS ORGANOS DE DIRECCION Y GESTION DEL EMPLEO PUBLICO Y LA GERENCIA PUBLICA CAPITULO! DE LA COMISION NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL ARTICULO 7.- Naturaleza de la Comision Nacional del Servicio Civil. La Comision Nacional del Servicio Civil prevista en el articulo 130 de la Constitucin Politica, responsable de la administracién y vigilancia de las carreras, excepto de las carreras especiales, es un érgano de ga- rantia y proteccién del sistema de mérito en el empleo publico en los términos establecidos en la presente Ley, de caracter permanente de nivel nacional, independiente de las ramas y érganos del poder publi- co, dotada de personeria juridica, autonomia administrativa y patrimo- nio propio. Con el fin de garantizar la plena vigencia del principio de mérito en el empleo publico de carrera administrativa, la Comision Nacional del Ser- vicio Civil actuera de acuerdo con los principios de objetividad, inde- pendencia e imparcialidad. ARTICULO 8, Composicién de la Comisién Nacional del Servicio Civil y requisitos exigidos a sus miembros. 1. La Comisién Nacional de! Servicio Civil estara contormada por tres (3) miembros, que seran nombrados de conformidad con Io previs- to en la presente Ley. 2. Para ser elegido miembro de la Comisién Nacional del Servicio Civil se requiere ser colombiano de nacimiento, mayor de 35 afios, con titulo universitario en Greas afines a las funciones de la Comision Nacional, postgrado y experiencia profesional acreditada en el campo de la funcién publica o recursos humanos 0 relaciones la- borales en el sector pblico, por mas de siete ajios. ARTICULO 9. Procedimiento para la designacién de los miembros de la Comision Nacional del Servicio Civil y periodo de desempefio. Los miembros de la Comisién Nacional del Servicio Civil seran designa- dos para un periodo institucional de cuatro afies y de dedicacién ex- Clusiva. Durante su periodo no podrén ser removidos o retirados, ex- cepto por sancién disciplinaria o por llegar a la edad de retiro forzoso. Senicio Nacional de Aprenalaaje SENALey de Empleo PUblico, Carrera Administrative y Gerencio POblica - Decretos Reglamentarios Cuando deba ser reemplazado un miembro de la Comisién, quien lo haga como titular lo hard por el resto del periodo del reemplazado y, en. todo caso los Comisionades no seran reelegibles para el periodo siguiente La Comisién Nacional del Servicio Civil se conformaré mediante con- curso pUblico y abierlo convocado por el Gobierno Nacional y realiza- do en forma alterna, por la Universidad Nacional y la Esap. A tal con- curso se podrén presentar todos los ciudadanos que cumplan con los requisitos establecidos en el articulo 8° de la presente Ley. Con los candidatos que superen el concurso se estableceré una lista de elegibles en estricto orden de méritos, la cual tendré una vigencia de cua- tro afios. El candidato que ocupe el primer puesto sera designado por el Presidente de la RepUblica como miembro de la Comision Nacional del Servicio Civil para el periodo respective. Las vacancias absolutas se supli- 14n de Ia lista de elegibles en estricto orden de méritos para el periodo restante. Los concursos para Ia seleccién de los miembros de la Comisién Nacio- nal del Servicio Civil se realizaran de acuerdo con el procedimiento que para el efecto establezca el reglamento. No podra ser elegido miembro de la Comisién Nacional del Servicio Ci- vil quien en el ano inmediatamente anterior haya ostentado Ia facul- tad nominadora en las entidades a las cuales se les aplica la presente Ley: igualmente a los miembros de la Comisién se les aplicard el régi- men de incompaiibilidades e inhabilidades establecido en la Constitu- cién y en la ley para ser Ministro de Despacho. Tres meses antes del vencimiento del periodo para ei cual fue nombra- do cada uno de los miembros de la Comision, el Presidente de la Repv- blica procederé a efectuar la designacién respectiva, para lo cual deberd cumplirse el tramite establecido en este articulo. PARAGRAFO TRANSITORIO, Para asegurar la aplicacién inmediata de la presente Ley. los tres primeros miembros de la Comision Nacional del Servicio Civil serén designados de conformidad con el siguiente proce- dimiento: Una lista de cinco candidatos designados por el Defensor del Pueblo, cin- co candidatos por la Corte Suprema de Justicia y cinco candidatos por la ‘agremiacién més representativa de las universidades publicas y privadas. En la conformacién de estas listas se tendré en cuenta que los candi- datos acrediten los requisitos sefialados en el articulo 8° y se observe lo Departamento Adminsiralive de a Funcian PUBICeLey de Empleo PUblico. Carera Administrative y Gerencia Publica - Decretos Reglamentarios dispuesto en la ley 581 de 2000. Con los candidates que integren las anteriores listas, se realizaré un con- curso de méritos por la Universidad Nacional o la Esap. las cuales remitiran la lista de aprobados al Presidente de la RepUblica para su designacién y correspondiente posesién, en estricto orden de mérito. Esta lista solamente seré utilizada para la designacién de los primeros miembros de la Comision Nacional del Servicio Civil y para suplir las vacancias definitivas que se oca- sionen con relacién jos empleos de dichos miembros. En ningtn caso podran intervenir en la postulacién y designacién personas que se hallen dentro del cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad y primero civil 0 legal o quien este ligado por matrimonio 0 unién permanente respecto de los candidatos. Con el objeto de asegurar el funcionamiento de la Comision, los miembros de la primera designacién de la Comisién Nacional del Servicio Civil tendran un periodo que se decidird atendiendo el puntaje obtenido en el concurso de méritos asi: Cuatro afios para el mayor puntaje, tres afios para el del se- gundo puntaje y dos afios para el del lercer puntaje. Vencido cada uno de estos periodos el nuevo nombramiento se efectuaré por un periodo institucio- nal de cuatro aries, de acuerdo con lo previsto en el presente articulo. Para ia conformacién de la Comision, dentro del mes siguiente a la vigen- cia de la presente ley se integrarén las listas de que trata este articulo, para que dentro de los dos meses siguientes se efecive el proceso de eva- luacién y nombramienio de conformidad con lo estabiecido en el presen- te articulo. ARTICULO 10. Régimen aplicable a los miembros de la Comisién Nacional del Servicio Civil. a) Los miembros de la Comision Nacional del Servicio Civil son empleados pUblicos y percibiran, con cargo al presupuesto de dicha Comisi6n, el salario y las prestaciones corespondientes al empleo_de Ministro de Des- pacho: estos empleos requeriran de dedicacién exclusiva y, en conse- cuencia, su ejercicio no es compatible con ninguna otra actividad profe- sional del sector publico o privado, salvo la previsién contenida en el artt- culo 19. literal d) de Ia Ley 4) de 1992. b) Con anterioridad a tres (3) meses al vencimiento del periodo de los Comi- sionados, se efectuard el proceso de seleccién de los nuevos miembros, cumpliendo el tramite establecido en el articulo 9. Las vacantes femporales seran cubiertas mediante encargo de un emplea- do de la Comisién Nacional del Servicio Civil del més alfo nivel considerado ena planta y que acredite los requisitos para ser miembro de la Comision. EnLey de Empleo Publico, Carrera Administrativa y Gerencia Péblica - Dectetos Regiomentorios caso de vacncia definitiva se procedera a nomibrar el siguiente de Ia lista de elegibles por el resto del periodo del remplazado de conformidad con lo dispuesto en el inciso segundo del articulo noveno de Ia presente. ARTICULO 11. Funciones de la Comisién Nacional del Servicio Civil relacio- nadas con Ia responsabilidad de la administracién de la carrera adminis- trativa, En ejercicio de las atribuciones relacionadas con Ia responsabilidad de la administracién de la carrera administrativa, la Comisién Nacional del Ser- vicio Civil ejerceré las siguientes funciones: Q}_ Establecer de acuerdo con la ley y los reglamentos, los lineamientos gene- rales con que se desarrollaran los procesos de seleccién para la provision de los empleos de carrera administrativa de las entidades a las cuales se ‘aplica la presente Ley. ») creditor a las enfidades para Ia realizacién de procesos de seleccién de conformicad con lo dispuesto en el reglamento y establecer las farifas para Contratar los concursos, en concordancia con lo dispuesto en el articulo 30 de la presente ley. ¢) Elaborar las convocatorias a concurso para el desempefio de empleos pUblicos de carrera, de acuerdo con los términos y condiciones que esta- blezcan la presente ley y el reglamento. d) Establecer los instrumentos necesarios para la aplicacién de las normas sobre evaluacién del desempefio de los empleados de carrera adminis- trativa. ) Conformar, organizar y manejar el Banco Nacional de Listas de Elegibles; el Banco de Datos de exempleados con derechos de carrera cuyos cor gos hayan sido suprimidos y que hubieren optado por ser incorporados y, el Banco de Datos de empleados de carrera desplazados por razones de violencia, f]_ Remitir alas entidades, de oficio o a solicitud de los respectivos nominado- res, las listas de personas con las cuales se deben proveer los empleos de carrera administrativa que se encuentren vacantes definitivamente, de conformidad con Ia informacién que repose en los Bancos de Datos a que se refiere el literal anterior. 9) Administrar, organizar y actualizar el registro publico de empleados inscritos en carera administrativa y expedir las certificaciones conespondientes. hh) Expediir circulares instructivas para la correcta aplicacién de las normas Dapariomenio Agminshratve de ta Funcion PublicaLey de Empleo Pablico, Carrera Administrativa y Gerencia Publica - Decretos Reglomentarios que regulan la carrera administrative. i) Realizar los procesos de seleccién para el ingreso al empleo publico a través de las universidades ptiblicas 0 privadas 0 instituciones de educa- cién superior, que contrate para tal fin. j) Elaborar y difundir estudios sobre-aspectos generales o especificos de la gestién del empleo puiblico en lo relacionado con el ingreso, el desarro- llo de las carreras y 1a evaluacién del desempefio. k} Absolver las consultas que se le formulen en materia de carrera adminis- trativa. PARAGRAFO: El Banco Nacional de lista de elegibles a que hace alusién el presente articulo sera departamentalizado y deberd ser agotado teniendo en cuenta primero Ia lista del departamento en donde se encuentre Ia va- cante ARTICULO 12. Funciones de la Comisién Nacional del Servicio Civil relaciona- das con Ia vigilancia de la aplicacion de las normas sobre carrera adminis- trativa. La Comisién Nacional del Servicio Civil en ejercicio de las funciones de vigi lancia cumpiiré las siguientes atribuciones: a) Una vez publicadas las convocatorias a concursos, la Comision podré en cualquier momento, de oficio o a peticién de parte, adelantar acciones de verificacién y control de la gestién de los procesos con el fin de obser- var su adecuacién o no al principio de mérito: y, dado el caso, suspen- der cautelarmente el respective proceso, mediante resolucién motiva- da. b) _Dejar sin efecto total o parcialmente los procesos de seleccién cuando se compruebe la ocurrencia de imegularidades, siempre y cuando no se hayan producido actos administratives de contenido particular y con- creto relacionados con los derechos de carrera, salvo que la irregulari- dad sea atribuible al seleccionado dentro del proceso de seleccién im- pugnado. ¢} Recibir las quejas, reclamos y peticiones escritas, presentadas a través de los medios autorizados por la ley y, en virtud de ellas u oficiosamente, realizar las investigaciones por violacién de las normas de carrera que estime necesarias y resolverlas observando los principios de celeridad, eficacia, economia e imparcialidad. Toda resolucién de la Comisin seré motivada y contra las mismas procederé el recurso de reposicion. d) Resolver en segunda instancia las reclamaciones que sean sometidas a Sewicio Nacional de Aprendizaje SENALey de Empleo Publico, Carrera Administrativa y Gerencia Publica - Decretos Reglamentarios su conocimiento en asuntos de su competencia. e} Conocer de las reclamaciones sobre inscripciones en el Registro de Em- pleados Publicos, de los empleados de camera administrative a quienes se les aplica la presente ley. f}_Velar por la aplicacién correcta de los procedimientos de evaluacién del desemperio de los empleados de carrera. g] Poneren conocimiento de las autoridades competentes los hechos cons- titutivos de violacién de las normas de carrera, para efectos de estable- Cer las responsabilidades disciplinarias, fiscales y penales a que haya lu- gor. h) Tomarlas medidas y acciones necesarias para garantizar la correcta apli- cacién de los principios de mérito ¢ igualdad en el ingreso y en el desa- Trollo de Ia carrera de los empleados publicos, de acuerdo a lo previsto enla presente ley. . i) Presentar un informe ante el Congreso de la Reptiblica dentro de los 10 primeros dias de cada legislatura, o cuando este lo solicite, sobre sus ac- lividades y el estado del empleo publico, en relacién con la aplicacién efectiva del principio de mérito en los distintos niveles de la Administra- cién Pblica bajo su competenci PARAGRAFO 1: Para el correcto elercicio de sus competencias en esta mate- ria, la Comisién Nacional del Servicio Civil estara en contacto periédico con las unidades de personal de las diferentes entidades publicas que ejerceran sus funciones de acuerdo con |o previsto en la presente ley. PARAGRAFO 2: La Comisién Nacional del Servicio Civil podra imponer a los servidores pUblicos de las entidades nacionales y territoriales sanciones de multa, previo el debido proceso, cuando se compruebe Ia violacién a las normas de camera administrative o la inobservancia de las érdenes ¢ insiruc- ciones impartidas por ella. La muita deberd observar el principio de graduali- dad conforme el regiamento que expida la Comision Nacional del Servicio Civil, cuyos minimos serén 5 salarios minimos legales vigentes y maximos 25 salarios minimos legalles vigentes. ARTICULO 13. Organizacién y estructura de la Comisién Nacional del Servi- cio Civil. 1. LaComisi6n Nacional del Servicio Civil adoptard su reglamento de organi zaci6n y funcionamiento, que sera publicado en el Diario Oficial. 2. La Comision Nacional del Servicio Civil en saia plena nombraré dentro de sus miembros un Presidente, para periodos anuales, quien ejerceré la re- Departamento Administrative de la Funcién PablicaLey de Empleo Publico, Carrera Administrativa y Gerencia Publica - Decretos Reglamentarios presentacién legal de le misma. 3. La.Comisién Nacional del Servicio Civil adoptoré siempre sus decisiones en Pleno y sesionard por convocatoria de su Presidente con una periodicidad minima de dos dias por semana, sesiones a las cuales podrd invitar a las personas que puedan hacer aportes en las respectivas deliberaciones. 4, La Comision Nacional del Servicio Civil determinard su estructura y estable- Cerda planta de personal que requiera para el cumplimiento de sus funcio- nes, basada en os principios de economia y eficiencia 5. ElMinisterio de Hacienda y Crédito PUblico adelantard los traslados 0 adicio- nes presupuestales necesarios para garantizar la puesta en marcha de la ‘Comisién Nacional del Servicio Civil, en concordancia con los principios de economia y eficiencia que deben inspirar el control del gasto piblico. 6 La Comision Nacional del Servicio Civil, por razones de urgencia o de espe- cial necesidad, podrd solicitar a cualquier organismo 0 entidad de la Rama Ejecutiva del orden nacional la realizacién de ciertas actividades que no supongan menoscabo de su independencia e imparcialidad, 0, en su caso, solicitar que temporalmente se comisionen empleados, quienes durante el periodo de Ia situacién administrativa dependeran funcionalmente de 1a cilada Comisién. 7. Lasede de la Comision Nacional del Servicio Civil sera la ciudad de Bogota, D.C. 8. El patrimonio de la Comision Nacional del Servicio Civil estara conformado: a] Por los aportes del presupuesto nacional y por los que reciba a cual uier titulo de la Nacién o de cuaiquier otra entidad estatal; b) Por el producido de Ia engjenacién de sus bienes y por las donaciones de personas naturales o juridicas, nacionoles 0 extranjeras; ¢} Por los demés ingresos y bienes que adquiera a cualquier titulo. PARAGRAFO: Para efectos exclusivamente fiscales la Cornisi6n Nacional de! Ser- vicio Civil tendré régimen de establecimiento publico del orden nacional, y, en consecuencia, no estard sujeta al impuesto de rentas y complemeniarios. CAPITULO IT ORGANOS DE DIRECCION Y GESTION DEL EMPLEO PUBLICO Y LA GERENCIA PUBLICA ARTICULO 14, El Departamento Administrative de Ia Funcién Publica. Al Departamento Administrative de Ia Funcién Publica le corresponde ade- Servicio Nacional de Aprendizaje SENALey de Empleo Publico, Comers Administrative y Gerencia Publica - Decretos Realamentarios lantar las siguientes funciones: a) Bajo las orientaciones del Presidente de Ic Reptiblica le corresponde Ia for- mulacién de la politica, la pianificacién y la coordinacién del recurso hu- mano al servicio de la Administracién Publica a nivel nacional y territoricl; bb] Elaborar y proponer al Gobiemo Nacional anteproyectos de ley y proyec: tos de decretos reglamentarios en materia de funcién publica; ¢} Fijor, de acuerdo con el Presidente de a RepUblica y el Departamento Nacional de Planeacién, las politicas en materia de organizacién adminis- irativa del Estado, orientadas hacia la funcionalicdad y modemizacién de las estructuras administrativas y [os estatutos orgénicos de las entidades pUblicas del orden nacional; d) _Elaborar y aprobar el Plan anual de empleos vacantes de acuerdo con los datos proporcionados por las diferentes entidades y dar traslade del mismo a la Comisién Nacional del Servicio Civil; €] _Impulsar, coordinar y, en su caso, ejecutar los planes, medidas y activida- des tendientes a mejorar el rendimiento en el servicio publico, la forma- cién y Ia promocién de los erpleados publicos; | Velar por el cumplimiento y aplicacién por parte de las unidades de per- sonal de las normas generales en materia de empleo pubblico, sin perjuicio de las atribuciones conferidas a la Comision Nacional del Servi 9) Fijar, de acuerdo con el Presidente. de la Republica, las politicas de ges- tion del recurso humano al servicio del Estado en la Rama Ejecutiva del Poder Piblico dentro del marco de Ia Consfitucién y Ia ley, en lo referente las siguientes materias: planeacién del recurso humano, vinculacién y retiro, bienestar social e incentivos al personal, sistema salarial y prestacio nail, nomenclatura y clasificacién de empleos, manuales de funciones y requisitos, plantas de personal y relaciones laborales; hh) Definir las politicas generales de copacitacién y formacién del talento humano al servicio del Estado en Ia Rama Ejecutiva del Poder Publico y asesorar y apoyar técnicamente a las distintos unidades de personal en estas materias: i) Disefar y gestionar los sistemas de informacién en materia de empleo pu- blico, en coordinacién con las unidades de personal de las entidades pu- blicas y con la Comisién Nacional del Servicio Civil en lo relacionado con el Registro PUblico de Carrera; i) Asesorar.a la Rama Ejecutiva de fodos los érdenes y, en especial a los muni- cipios en materias relacionadas con ia gestion y desarrollo del talento hu- Depariamente Administrative de la Funcién PublicoLey de Empleo Publico, Carrera Administrativa y Gerencia Piibiica - Decretos Reglamentarios mano; K)__ Formular planes estratigicos de recursos humanes y fneas bésicas par su im plementacién por parte de los organismos y entidades de la Rama Gecutiva; }) Desarroliar en coordinacién con el Ministerio de Hacienda y Crécito Pub co la estructura del empleo publice que permita la aplicaci6n de las nor- mas de funcién publica; m) Velar por el prestigio del Gobierno como empleador; hn) Determinar los parémetros a partir de los cuales las entidades del nivel nacional y territorial elaborardn los respectivos manuales de funciones y requisitos y hacer seguimiento selectivo de su cumplimiento a las entida- des del nivel nacional; 0) Formular el Plan Nacional de Formacién y Capacitacién; p) Apoyor a la Comisién Nacional del Servicio Civil, cuando ésta lo requiera, en el desempeio de sus funciones; ) Los demas que le asigne Ia ley. ARTICULO 15. Las unidades de personal de las entidades. 1. Las unidades de personal o quienes hagan sus veces, de los organismos y entidades a quienes se les aplica Ia presente Ley, son ia estructura b6- sica de la gestion de los recursos humanos en la administracién publica. 2. Sern funciones especificas de estas unidades de personal, las siguientes: a) Elaborar los planes estratégicos de recursos humanos. b) _Elaborar el plan anual de vacantes y remitirlo al Departamento Admi- nistrativo de la Funcién Publica, informacién que sera utlizada para la planeacién del recurso humano y la formulacién de politicas. ¢) _Elaborar los proyectos de plantas de personal, asi como fos manucles de funciones y requisitos, de conformicad con las normas vigentes, para lo cual podran contar con la asesoria del Departamento Admi- nisirativo de la Funcién Publica, universidades publicas 9 privedas, 0 de firmas especializadas 0 profesionales en administracién publica. d) Determinar los perfiles de los empleos que deberdn ser provistos me- diante proceso de seleccién por méritos. ) _Disefiar y administrar los programas de fomacién y capacitacién, de acuerdo Senieie Nacional de Aprendiaje SENALey de Empleo Publico, Carrera Administrative y Gerencia Publica - Decretos Reglamentarios con lo previsio en la ley y en el Plan Nacional de Formacién y capacitacién. f) Organizar y administrar un registro sisternatizado de los recursos huma- nos de su entidad, que permifa la formulacién de programas internos y a toma de decisiones. Esta informacién sera administrada de acuerdo Con las orientaciones y requerimientos del Departamento Administrati- vo de Ia Funcién Piblica: g}_Implantar el sistema de evaiuacién del desemperio alinterior de cada entidad, de acuerdo con las normas vigentes y los procedimientos establecidos por la Comisién Nacional del Servicio Civil h) Todas las demds que le sean atribuidas por la ley, el regiamento o el manual de funciones. ARTICULO 16. Las Comisiones de Personal. 1. Entodoslos organismos y entidades reguiadas por esta Ley deberd existr una Comi- sién de Personal, confoimada por dos represeniontes de la entidad u organismo ‘designacios por el nominador 0 por quien haga sus veces y dos representantes de fosempleados quienes deben ser de corera adminisrativay elegidos por votacién directa de los empleados. En igual forma, se integrarén Comisiones de Personal en ‘cada una de las dependencias regionals 0 seccionales de las enticiades, Las decisiones de la Comision se tomardn por mayoria absoluta. En caso de empate se repetiré nuevamente la votacién y en caso de persistir, este se dirimird por el Jefe de Control intemo de Ia respectiva entidad. Esta Comisién se reunird por lo menos una vez al mes y ser convocada por cualquiera de sus integrantes o por el jefe de personal de la entidad u organismo o quien haga sus veces, quien sera el secretario de la mis- ma y llevard en estricto orden y rigurosidad las Actas de las reuniones. La Comisién elegird de su seno un presidente. 2. Ademiés de las asignadas en oiras normas, las Comisiones de Personal cumpi- ran las siguientes funciones: 4) Velar porque los procesos de seleccién para la provision de empleos y de evalvacién del desempefio se realicen conforme con lo establecido en las nommas y procecimientos legales y reglamentarios y con loslineamien- tos sefialads por la Comision Nacional del Servicio Civil. Las citados ai ‘buciones se llevaran a cabo sin perjuicio de las facultades de la Comision Nacional del Servicio Civil, Para el efecto, la Comision de Personal deberé elaborar los informes y atender las solicitudes que aquella requiera, b) Resolver las reclamaciones que en materia de procesos de selec- cién y evaluacién del desempefio y encargo les sean atribuidas Gepartomento adminisative de ta Funcién PabicaLey de Empleo Publico, Carrera Administrative y Gerencia Publica - Decrefos Reglomentarios por el procedimiento especial. ¢) Solicitar ala Comision Nacional del Servicio Civil la exclusion de la lista de elegibles de las personas que hubieren sido incluidas sin reunir los requisitos exigidos en las respectivas convocatorias, o con violacién de las leyes 0 reglamentos que regulan la carrera admi- nistrativa. En el caso de no atenderse la solicitud, deberdn infor- mar de esta situacién ola Comisién Nacional del Servicio Civil para que adopte las medidas pertinentes. d) Conocer. en primera instancia, de las reclamaciones que formu- len los empleados de carrera que hayan optado por el derecho preferencial a ser vinculados, cuando se les supriman sus empleos, por considerar que han sido vulnerados sus derechos. e) Conocer, en primera instancia, de las reciamaciones que presen- ten los empleados por los efectos de las incorporaciones a las nuevas planias de personal de ia entidad o por desmejoramiento de sus condiciones laborales © por los encargos. f)_ Velar poraue los empleos se provean en el orden de prioridad es- tablecido en las normas legales y porque las listas de elegibles sean utilizadas dentro de los principios de economia, celeridad y eficacia de la funcién administrativa. g) Velar porque en los procesos de seleccién se cumplan los princi- pios y reglas previstas en esta Ley. h) Porticipor en la elaboracién de! plan anual de formacién y capa- citacién y en el de estimulos y en su seguimiento. i) Proponer en ta respective entidad Ia formulacion de programas para el diagnéstico y medicién del clima organizacional. j) Las demds funciones que le sean atribuidas porlaley o elregiamento. 3. Las Comisiones de Personal de las entidades pUblicas deberdn infor- mar a la Comisién Nacional del Servicio Civil de todas las incidencias que se produzcan en los procesos de seleccién, evaluacién del des- empeiio y de los encarges. Irimestralmente enviaran a la Comision Nacional del Servicio Civil un informe detallado de sus actuaciones y del cumplimiento de sus funciones. En cualquier momento la Comision Nacional del Servicio Civil podré asumir el conocimiento de los asun: fos 0 enviar un delegado suyo para que elabore un informe al respec- fo y se adopten las decisiones que correspondan. PARAGRAFO: Con el propésito de que sirvan de escenario de concerta- Senicia Nacional de Aprendaaje SENALey de Empleo Pablico, Carrera Administrative y Gerencia Péblica - Decretos Regiomentarios cién entre los empleados y la administraci6n existiran Comisiones de Perso- nal Municipales, Distritales, Departamentales y Nacional, cuya conforma- cién y funciones serdn determinadas por elreglamento, que para el efec- to expida la Comisién Nacional del Servicio Civil. CAPITULO III INSTRUMENTOS DE ORDENACION DEL EMPLEO PUBLICO. ARTICULO 17. Planes y plantas de empleos. 1. Todas las unidades de personal o quienes hagan sus veces de los organis- mos 0 entidades a las cuales se les aplica la presente Ley, deberan elabo- rar y actualizar anualmente planes de previsién de recursos humanos que tengan el siguiente alcance: a) CGiculo de los empleos necesarios, de acuerdo con los requisitos y perfiles profesionales establecidos en los manuales especificos de fun- ciones, con el fin de atender 4 las necesidades presentes y futuras derivadas del ejercicio de sus competencios. b) _Identificacién de las formas de cubrir las necesidades cuantitativas y cualitativas de personal para el periodo anual, considerando las me- didas de ingreso, ascenso, capacitacién y formacién; ¢) _Estimacién de todos los costos de personal derivados de las medidas anteriores y el aseguramiento de su financiacién con el presupuesto asignado. 2. Todas las entidades y organismos a quienes se les aplica ia presente Ley, deberdn mantener actualizadas las plantas globales de empleo necesa- rias para el cumplimiento eficiente de las funciones a su cargo, para lo cual tendrén en cuenta las medidas de racionalizacién del gasto. £1 De- partomento Administrativo de Ia Funcién Publica podra solicitar Ia infor- macién que requiera alrespecto para la formulacién de las politicas sobre la administracién del recurso humano. ARTICULO 18. Sistema General de Informacién Administrativa. 1. _ El Sistema General de Informacién Administrativa de! Sector PUblico es un instrumento que permite la formulacién de politicas para garantizarla pla- nificacién, el desarrollo y la gestion de la Funcién Publica. 2. _ £1Sistema General de Informacién Administrativa cubrira todos los organis- mos y entidades de las tres ramas del Poder PUblico, organismos de con- Depariamanto Adminsirative de la Funcién Publica| Leyde Empleo Pablico, Carera Administativa y Gerencia Publica - Dectetos Reglomentorios trol, organizacién electoral y organismos auténomes en los érdenes nacio- nal, departamental, cistrital y municipal. 3. _ El Sistema General de Informacién Administrative estard integrado, en- tre otros, por los subsistemas de organizacién institucional, de gestion de recursos humanos, y presupuestales aplicados a los recursos humans; los aspecios de estos subsistemas no contemplados en la presente Ley se- rén determinados en Ia reglamentacién que para el efecto expida el Gobierno Nacional. 4, Eldisefio, direccién e implementacién del Sistema General de Informacién Administrativa sera responsabilidad del Departamento Administrativo de la Funcién Publica, quien velard por su adecuada coordinaci6n con los orga- rismos competenies en sistemas de informacién, y de manera especial con el sistema de informaci6n financiera del Ministerio de Hacienda Y Crédito PUblico. 5. El Subsistema de organizacién institucional contendré la informacién re- lacionada con los datos que identifican y caracterizan las entidades y ‘organismos del Sector Publico, normas de creacién, estatutos, estructu- ras, plantas de personal, sistemas de clasificacién de empleos, remune- racién y regimenes prestacionales. EI Subsistema de Recursos Humanos contendrd Ia informacién sobre el n&émero de empleos puiblicos, trabajadores oficiales y contrattista de pres- tacién de servicios; las novedades de su ingreso y retiro; Ia pertenencia a la carrera administrativa general o a un sistema especifico o especial y la informacién sobre los regimenes de bienestar social y capacitacién. El subsistema presupuestal de recursos humanos, sera competencia del Ministerio de Hacienda y Crédito PUblico en coordinacién con el Depar- famento Administrativo de la Funcién Publica y su contenido seré deter minado reglamentariamente. Las entidades tendran Ia obligacién de suministrar la informacién que requiera el sistema en los términos y fechas establecidos por el regia- mento. TiTULO II | ESTRUCTURA DEL EMPLEO PUBLICO ARTICULO 19. El empleo publico. 1. Elempleo publico es el nticleo bésico de la estructura de Ia funcién ps- blica objeto de esta Ley. Por empleo se entiende el conjunto de funcio- nes, tareas y responsabilidades que se asignan a una persona ylas com- Servicio Nacional de Aprendizaje SENALey de Empleo PUblico, Carrera Administrativa y Gerencia Poblica - Decretos Reglamentarios petencias requericias para llevarias a cabo, con el propésito de satisfa- cer el cumplimiento de los planes de desarrollo y los fines del Estado. 2. Eldisefo de cada empleo debe contener: 2} La descripcién del contenido funcional de! empleo, de tal manera que permita identificar con cloridad las responsabilicades exigibles a quien sea su fitular; b) El perfil de competencias que se requieren para ocupar el empleo, incluyendo los requisifos de estudio y experiencia, asi como también los demés condiciones para el acceso al servicio. En todo caso, los elementos del perfil han de ser coherentes con las exigencias funcio- nales del contenido del empleo; ¢) Laduracién del empleo siempre que se trate de empleos temporales PARAGRAFO: La Escuela Superior de Administracién Publica ESAP lideraré los estudios y las mesas de concertacién para ia identificacion, caracteri- zacién ocupacional y la determinacién de los requisitos y procedimientos de acreditacién, apoyada en metodologias reconocidas. Los resultados de las mismas permitirn al Gobiemo Nacional establecer los requisitos de formacién académica y ocupacional de los cargos. El Gobierno Nacional designaré el organismo competente para la normalizacién, acreditacién y certificacién de las competencias laborales en el sector publico. ARTICULO 20. Cuadros funcionales de empleos. Los cuadros funcionales son agrupaciones de empieos semejantes en cuan- to a Ia naturaleza general de sus funciones, sus responsabilidades y que requieren conocimientos y/o competencias comunes. 1. Los empleos piiblicos se podrén agrupar en cuadros funcionales de empleos con el fin de optimizar la gestién de los recursos humanos de cada entidad. 2. Elacceso, el ascénso, el sistema retributivo y la capacitacién de los em- pleados publicos de carrera se podrén ilevar a cabo, en su caso, en el cuadro funcional de empleos. 3. Los cuadros funcionales de empleos podién cubrir empleos de uno 0 de varios organismos, en funcin de los requisitos exigidos para su desempefio. 4. Por decreto se reguiard el sistema de cuadros funcionales de empleos apli- cable a toda la adminisiraci6n y, en su caso, la dependencia organica de los mismos. Departamenta Administrative de Ia Funcién Publica1. 1 Ley de Empleo Publico, Carrera Administrative y Gerencia Publica - Decretos Regiomentarios ARTICULO 21. Empleos de cardcter temporal. De acuerdo con sus necesidades, los organismos y entidades a los cuales se les aplica la presente Ley, podrén contemplar excepcionalmente en sus plantos de personal empleos de caracter temporal o transitorio. Su creacién deberd responder a una de las siguientes condiciones: a] Cumplirfunciones que no realiza el personal de planta por no formar parte de las actividades permanentes de Ia administracién; b) Desarrollar programas o proyectos de duracién determinada; c} Suplir necesidades de personal por sobrecarga de trabajo, determi- nada por hechos excepcionales. d) Desarrollar labores de consultoria y asesoria institucional de duracion total, no superior a 12 meses y que guarde relacién directa con el objeto y la naturaleza de la instituci6n. La justificaci6n para la creacién de empleos de carécter temporal debe- 14 contener la motivacién técnica para cada caso, asi como la apropic- cién y disponibilidad presupuestal para cubrir el page de salarios y presta- ciones sociales. Elingreso a estos empleos se efectuard con base en las listas de elegibles vigentes para la provisién de empieos de cardcter permanente, sin que dichos nombramientos ocosionen el retiro de dichas listas. De no ser pos- bie Ia utilizacién de las listas se realizaré un proceso de evaluacion de las capacidades y competencias de los candidatos. ARTICULO 22. Ordenacién de la Jorriada Laboral. El ejercicio de las funciones de los empleos, cualquiera que sea la forma de vinculacién con la adminisiracién se desarrollara bajo las siguientes mo- dalidades: ©) Empleos de tiempo completo, como regia general; b) _ Empleos de medio tiempo 0 Ge tiempo parcial por excepcién consu- tando las necesidades de cada entidad. Enlas plantos de personal de los diferentes organismos y entidades alas que se aplica la presente Ley se determinard qué empleos corresponden a tiem- po completo, a tiempo parcial y cuales a mecio tiempo, de acuerdo con la jomada loboral establecida en el Decreto Ley 1042 de 1978 0 en el que lo modifique o susfituya. Servicio Nacional de Aprendizaje SENALey de Empleo Publico, Carrera Administrativa y Gerencia Publica - Decretos Reglamentarios TITULO IV . DEL INGRESO Y EL ASCENSO AL EMPLEO PUBLICO ARTICULO 23. Clases de nombramientos. Los nombramientos serén ordinarios, en period de prueba 0 en ascenso, sin perjuicio de lo que dispongan las normas sobre las carreras especiales. Los empleos de libre nombramiento y remocién serén provisos por nom- bramiento ordinario, previo el cumplimiento de los requisitos exigidos para el desempefio del empleo y el procedimiento establecido en esta Ley. Los empleos de carrera administrativa se proveerén en periodo de prueba © en ascenso con las personas que hayan sido seleccionadas mediante el sistema de mérito, segin lo establecido en el titulo V de esta Ley. ARTICULO 24. Encargo. Mientras se surte el proceso de seleccién para proveer empieos de carrera admi- ristrativa, y una vez convocado el respeciivo concurso, los empleados de carrera jendrdn derecho a ser encargacdos de tales empleos si acrecitan los requisitos para su ejercicio, poseen las aptitudes y habilidades para su desempefio, no han sido sancionados discipinariamente en el Ultimo aro y su ulime evaluacién del desem- Pefio sea sobresaiiente. El término de esta siluacién no podtd ser superior a seis (6) meses. El encargo deberd recaer en un empleado que se encuentre desempefiando el empleo inmediatamente inferior que exista en la planta de personal de la entidad, siempre y cuando retina las condiciones y requisitos previstos en la noma. De no acreditarlos, se deberd encargar al empleado que acrediténdo- los desempefie el cargo inmediatamente inferior y asi sucesivamente. Los empleos de libre nombramiento y remocién en caso de vacancia temporal © definitive podran ser provistos a través del encargo de empleados de cane- ra 0 de libre nombromiento y remocién, que cumplan los requisitos y el perfil para su desempefio. En caso de vacancia definitiva el encargo sera hosta por el término de tres meses, vencidos los cuales el empleo deberé ser provisto en forma definitiva ARTICULO 25. Provisin de los empleos por vacancia temporal. Los empleos de carrera cuyos titulares se encuentren en situaciones adminis- trativas que impliquen separacién temporal de los mismos seran provistos en forma provisional solo por el tiempo que duren aquellas situaciones, cuando no fuere posible proveerlos mediante encargo con servidores publicos de camera. Departamenie Adminisirative de lo Foncién PUDICOLoy de Empleo Piblico, Carrera Administrative y Gerencia Poblica - Decretos Reglamentarios ARTICULO 26. Comisién para desempefiar empleos de libre nombramiento y remocién o de periodo. Los empleados de carrera con evaluacién del desempefio sobresaliente, tendran derecho a que se les olorgue cornision hasta por el término de tres (3) afios. en pPetiodos continues o discontinues, pudiendo ser prorragado por un término igual, para cesemperiar empleos de lire nombrarmiento y remocién o por el férrrino correspondiente cuando se trate de emipleos de perfodo, paralos cuales hubieren sido nombrados 0 elegidos en la misma enticiad a la cual se encuentran vincuio- ‘dos 0 en ofa. En todo caso, la comisién o Ia suma de ellas no podra ser superior a sels (6) affios, so pena de ser desvinculado del carge de carrera administrativa en forma automatica. Finalizado el término por el cual se atorgé la. comision, el de su prérroga 0 cuando elempleado renuncie al cargo de libre nombramiento y remocién o sea retirado del mismo antes del vencimienio del término de la comision, deberd asumir el empleo respecto del cual ostenta derechos de carrera. De no cumplise lo ante- for, la entidad declararé la vacancia de éste y lo proveera en forma definitive. De ‘estas novedades se informard ala Comisién Nacional del Servicio Civil En estos mismos ténminos podra otorgarse comision para desempeiar empleos de libre nombramiento y remocién o de petiodo a los empleados de carrera que obtengan evaluacién del desempeiio satisfactoria TITULO V EL INGRESO Y EL ASCENSO A LOS EMPLEOS DE CARRERA. CAPITULO | PROCESOS DE SELECCION O CONCURSOS ARTICULO 27. Carrera Administrativa. La carera adminisirativa es un sistema técnico de administracién de personal que fiene por objeto gorantizar la effciencia de fa administracién publica y ofrecer; estabilidad e igualdad de oportunidades para el acceso y el ascenso al servicio pUblico, Para alcanzar este objetivo, el ingreso y la permanencia en los empleos de carrera administrativa se haré exclusivamente con base en el mérito, mediante procesos de seleccion en los que se garantice la transparencia y Ia objetivicad, sin discriminacién alguna. ARTICULO 28. Principios que orientan el ingreso y el ascenso a los empleos piblicos de carrera administrativa. La ejecuciin de los procesos de seleccién para el ingreso y ascenso a los empleos publ cos de carrera administrativa, se desarrollard de acuerdo con los siguientes principios: Sewicie Nacional de Aprendlaaje SENALey de Empleo Pablico, Carrera Administrative y Gerencia Publica - Decretos Reglamentarios a) Mérito. Principio segun el cual el ingreso a los cargos de carrera adminis- trative, el oscenso y la permanencia en los mismos estarén determinados por Io demostracién permanente de las calidades académicas, la expe- riencia y las competencias requeridas para el desempefio de los empleos 5) Libre concurencia e igualdad en el ingreso. Todos los ciudadanos que acrediten los requisitos determinados en las convocatorias podrén partic par en los concursos sin discriminacién de ninguna indole c) Publicidad. Se entiende por esta Ia Gifusién efectiva de las convocatorias en condiciones que permitan ser conocidas por la totalidad de los candi- datos potenciales; d) Transparencia en lo gestién de los procesos de seleccién y en el escogi- miento de los jurados y érganos técnicos encargados de la seleccién; @) Especializacién de los érganos técnicos encargades de ejecutar los pro- cesos de seleccién; f) Garantia de imparcialidad de los étganos encargades de gestionar y lle- Var @ cabo los procedimientos de seleccién y, en especial, de cada uno de los miembros responsables de ejecutarlo: 9] Confiabilidad y vatidez de Ios instrumentos utilizados para verificar la ca- pacidad y competencias de los aspirantes a acceder a los empleos pu- blicos de carrera; h) Eficacia en los procesos de seleccién para garantizar la adecuacién de los candidatos seleccionados al perfil del empleo; i) Eficiencia en los procesos de seleccién, sin perjuicio del respeto de todas y cada una de las garantias que han de rodear al proceso de seleccién. ARTICULO 29. Concursos. Los concursos para el ingreso y el ascenso a los empleos pUblicos de carre- Ta administrativa seran abiertos para todas las personas que acrediten los requisitos exigidos para su desempefio. ARTICULO 30. Competencia para adelantar los concursos. Los concursos 0 procesos de seleccién serén adelantacios porla Comision Nacional del Servicio Civ, a través de contratos o convenios interacministrativos, suscritos con universiades pUblicas o privadas o instituciones de educacién superior acrecita- das por ela para tal fin. Los costos que genere la realizacién de los concursos seran con cargo alos presupuestos de las entidades que requieran la provision de cargos.Ley de Empleo Publico, Carera Administrative y Gerencia Péblica - Decretos Reglomentarios Los convenios 0 contratos se suscribiran preferencialmente, con las entida- des acreditadas que tengan jurisdiccién en el departamento 0 municipio enel cual esté ubicada Ia entidad para la cual se realiza el concurs La Comision acreditara como entidades idéneas para _adelantar los con CUTSOS a {as Universidades pUblicas y privadas y a las instituciones de edu- cacién superior que lo soliciten y demuestren su competencia técnica en procesos de seleccién, experiencia.en el Grea de seleccién de personal, ‘asi como capacidad logistica para el desarrollo de concursos. El procedi- miento de acreditacién sera definido por la Comisién Nacional del Servi- cio Civil. Las entidades que utilicen las listas de elegibles resultado de los concursos adelantados por la Comisién Nacional del Servicio Civil deberdn sufragar los costos determinados por la citada Comision. ARTICULO 31. Etapas del proceso de seleccién o concurso El proceso de seleccién comprende: 1. Convecatoria. La convocatoria, que deberd ser suscrita por la Comisién: Nacional del Servicio Civilel Jefe de ia enticad u organismo, es norma reguia- dora de iodo concurso y obliga tanto a la admin’stracién, como alas entida- des contratadas para la realizacién del concurso y a los porticipantes. Reclutamienio. Esta etapa tiene como objetivo atraer e inscribir el mayor n&mero de aspirantes que reUnan los requisitos para el desemperio de los emplecs objeto del concurso. 3. Pruebas. Las pruebas o instrumentos de seleccidn tienen como finalidad apreciar Ia capacidad, idoneidad y adecuacién de los aspirantes a los diferentes empleos que se convoquen, asi como establecer una clasitica- cién de los candidatos respecto a las calidades requeridas para desem- pefiar con efectiviciad las funciones de un empleo o cuadro funcional de empleos. La valoracién de estos factores se efectuard a través de medios tecnicos, los cuales deben responder a criterios de objetividad e imparcialidad. Las pruebas aplicadas 0 a ulilizarse en los procesos de selecci6n tienen cardcter reservado, solo seran de conocimiento de las personas que indi- que la Comision Nacional de! Servicio Civil en desarrollo de los procesos de reclamacién. 4, Listas de elegibles. Con los resultados de las pruebas la Comision Nacional del Servicio Civil o la entidad contratada, por delegacién de aquelia, ela- Sewvieie Nacional de Aprenalaaje SENALey de Empleo Publico, Carrera Administrativa y Gerencia Publica - Decretos Regiamentarios boraré_ en estricto orden de mérito Ia lista de elegibles que tendré una vigencia de dos aiios. Con ésta y en esiricto orden de mérito se cubriran las vacantes para las cuales se efectué el concurso. En los concursos que se realicen para el Ministerio de Defensa Nacional, en las Fuerzas Militares y en la Policia Nacional, con excepcién de sus entidades descentralizadas, antes de la conformacién de las listas de ele- gibles se efectuaré a cada concursante un estudio de seguridad de ca- racter reservado, el cual, de resultar desfavorable, seré causal para no incluirlo en la respectiva lista de elegibles. Cuando se trate de utilizar lis- tas de elegibles de otras entidades, al nombramiento deberd preceder el estudio de seguridad. En el evento de ser éste desfavorable no podra efectuarse el nombramiento. 5. Periodo de prueba. La persona no inscrita en carrera administrativa que haya sido seleccionada por concurso ser nombrada en periode de prue- ba, por el término de seis meses, al final de los cuales le sera evaluade el desempeni, de acuerdo con lo previsto en el reglamento. Aprobado dicho periodo al obtener evaluacién satisfacioria el empleado adquiere los derechos de la carrera, los que deberdn ser declarados me- diante la inscripcidn en el Registro PUblico de la Carrera Administrativa. De no obtener calificacién satisfactoria del periodo de prueba, el nombra- miento del empleado seré declarado insubsistente. El empleado inscrito en el Registro PUblico de Carrera Administrativa que supere un concurso serd nombrado en periodo de prueba, al final del cual se le actualizard su inscripcién en el Registro PUblico, si obtiene callfica- ci6n satisfactoria en la evaluacién del desernpefio laboral. En caso con- trario, regresard al empleo que venia desemperiando antes del concurso y conserva su inscripcién en la carrera administrativa. Mientras se produce la calificacién del period de prueba, el cargo del cual era titular el em- pleado ascendido podré ser provisto por encargo o mediante nombra- miento provisional. PARAGRAFO: En el Reglamento se estableceran los pardmetros generales para la determinacién y aplicacién de los instrumentos de seleccién a uti- lizarse en los concursos. ARTICULO 32. Reclamaciones. Las reclamaciones que presenten los interesados y las demas actuaciones administrativas de la Comision Nacional del Servicio Civil, de las Unidades y de las Comisiones de Personal y de las autoridades que deban acctar las disposiciones de estos organismos se sujelaran al procedimiento especial que legalmente se adopte. Daparfarento Administrative de ia Funcion Pobics: Ley de Empleo Poblico, Carrera Administrativa y Gerencia Péblice - Decretos Reglomentarios ARTICULO 33. Mecanismos de publicidad. La publicidad de las convocatorias sera efectuada por cada entidad a través de los medios que garanticen su conocimiento y permitan la re concurrencia, de acuerdo con lo establecido en el reglamento. La pégina web de cada entidad publica, del Departamento Adminis- trativo de la Funcién Publica y de las entidades contratadas para la realizacién de los concursos, complementadas con el correo electré- nico y Ia firma digital, sera el medio preferente de publicacién de to- dos los actos, decisiones y actuaciones relacionadas con los concur- sos, de recepcién de inscripciones, recursos, reclamaciones y consul- fas. La Comisién Nacional del Servicio Civil publicaré en su pagina Web la informacién referente a las convocatorias, lista de elegibles y Registro PUblico de Carrera. CAPITULO IL DEL REGISTRO PUBLICO DE CARRERA ADMINISTRATIVA ARTICULO 34. Registro Piblico de Carrera Administrativa. El Registro PUblico de la Carrera Administrativa estaré conformado por todos los empleados actualmente inscritos o que se llegaren a inscribir, con los datos que establezca el regiamento. El control, la administra- cién, organizaci6n y actualizacién de este Registro PUblico correspon- deré a la Comisién Nacional del Servicio Civil, para lo cual podré contar con el apoyo técnico, instrumental y logistico del Departamento Admi- nistrativo de la Funcidn Publica. Le Comisién Nacional del Servicio Civil podré cumpiir estas Funciones por medio de delegados suyos, bajo su direccién y orientacién PARAGRAFO 1. Haran parte del Registro Publico de Carrera Administra- tiva, en capitulos especiales, los registros que se refieran a los emplea- dos pertenecientes a los sistemas especificos de carrera de creacién legal. PARAGRAFO 2. El Registro PUblico de Carrera Administrativa estaré inte- grado en el sistema unificado de informacién del personal en los 1érmi- nos que establezca el reglamento y a efectos de que sus datos puedan ser empleados para la planificacién y gestién de los recursos humanos del sector pUblico. Jervieia Nacional de Aprendiacie SENALey de Empleo Publico, Carrera Administrativa y Gerencia Publica - Decretos Regiomentarios ARTICULO 35. Notificacién de Ia inscripcién y actualizacién en carrera. La notificacién de la inscripcién y de la acivalizacién en la carrera od- ministrativa se cumplira con la anotacién en el Registro PUblico. La decisién de la Comisién Nacional del Servicio Civil que niegue la inscripcién o la actualizacién en el Registro PUblico de Carrera Admi- nistrativa se efectuaré mediante resolucién motivada, la cual se notifi- caré personalmente al interesado, de acuerdo con el procedimiento establecido en el Cédigo Contencioso Administrativo. Contra las anteriores decisiones procede el recurso de reposicién, el cual se interpondra, presentara, iramitaré y decidiré de acuerdo con lo dispuesto en el citado Cédigo. ie TITULO VI : 2 DE LA CAPACITACION Y DE LA EVALUACION DEL DESEMPENO. CAPITULO I LA CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS ARTICULO 36. Objetivos de la capacitacién. 1, La capacitacién y formacién de los empleados publicos esta orien- jada al desarrollo de sus capacidades, destrezas, habilidades, va- lores y competencias fundamentales, con miras a propiciar su efi- cacia personal, grupal y organizacional, de manera que se posi lite el desarrollo profesional de los empleados y el mejoramiento en la prestacion de los servicios. 2. Dentro de la politica que establezca el Departamento Administra- fivo de la Funcién Publica, las unidades de personal formularén los planes y programas de capacitacién para lograr esos objetivos, en concordancia con las normas establecidas y teniendo en cuenta los resultados de la evaluacién del desempeno. 3. Los programas de capacitacién y formacién de las entidades pu- blicas territoriales podran ser disefiados, homologados y evaluados por la ESAP, de acuerdo con la solicitud que formule la respectiva institucién. Si no existiera la posibilidad de que las entidades o la ESAP puedan impartir la capacitacién podran realizarla entidades externas debidamente acreditadas por ésta PARAGRAFO. Con el propésito de elevar los niveles de eficiencia, satis- faccién y desarrollo de los empleados en el desempefio de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los resultados institucionales, Deparlamento administrative de la Funcisn PublicaLey de Empieo Publico, Carrera Administrative y Gerenclo Publica - Decretos Reglamentarios las entidades deberdn implementar programas de bienestar e incenti- vos, de acuerdo con las normas vigentes y las que desarrollen la pre- sente Ley. CAPITULO I DE LOS PRINCIPIOS QUE ORIENTAN LA PERMANENCIA EN EL SERVICIO Y DE LA EVALUACION DEL DESEMPENO ARTICULO 37. Principios que orientan la permanencia en el servicio: 0) Mérito. Principio segtin el cual ja permanencia en los cargos de carre- ra admiristrativa exige la calificacién satisfactoria en el desempefio del empleo, el logro de resultados y realizaciones en el desarrollo y ejercicio de Ia funcién publica y la adquisicién de las nuevas compe- tencias que demande el ejercicio de la misma; b}_ Cumplimiento. Todos los empleados deberdn cumplir cabalmente las normas que regulen la funcién publica y las funciones asignadas al empleo; ¢) Evaluacién. La permanencia en los cargos exige que el empleado pu- blico de carrera administrativa se someta y colabore activamente en el proceso de evaluacién personal ¢ institucional, de conformidad con los criterios definidos por la entidad 0 autoridad competente: d) Promocién de lo publico. Es tarea de cada empleado !a busqueda de un ambiente colaborativo y de trabajo en grupo y de defensa perma- nente del interés publico en cada una de sus actuaciones y los de la Administracién PUblica. Cada empleado asume un compromiso con la proteccién de los derechos, los intereses legales y Ia libertad de los ciudadanos. ARTICULO 38. Evaluacién del desempefio. El desempejio laboral de los empleados de carrera administrativa debe- r6 ser evaluado y calificado con base en parémetros previamente esta- blecidos que permitan fundamentar un juicio objetivo sobre su conducta laboral y sus aportes al cumplimiento de las metas institucionales. A tal efecto, los instrumentos para la evaluacién y calificacién del desempefio de los empleados se disefiaran en funcién de las metas institucionales. Elresultado de la evaluacién serd la calificacién correspondiente al pe- riodo anual, establecido en las disposiciones reglamentarias, que debe- rn incluir dos evaluaciones parciales al aiio. No obstante, si durante este periodo el jefe del organismo recibe informacién debidamente soporta- Sarvicia Nacional de Aprenduaje SENALey de Empleo Public, Carrera Administrativa y Gerencia Publica - Dectetos Regiamentarios da de que el desempefic laboral de un empleado es deficiente podré ordenar, por escrito, que se le evalen y califiquen sus servicios en forma inmediata. Sobre la evaluacién definitiva del desempefio procederd el recurso de re- posicién y de apelacién. Los resultados de las evaluaciones deberdn tenerse en cuenta, entre otros ‘aspectos, para: Adauitir los derechos de carrera; Ascender en la carrera: Conceder becas 0 comisiones de estudio; Otorgar incentivos econémicos o de oto tipo: Planificar la capecitacién y la formacién; Determinar la petmanencia en el servicio. gaoge ARTICULO 39. Obligacién de evaluar. Los empleados que sean responsables de evaluar el desempefio laboral del personal, entre quienes, en todo caso, habré un funcionario de libre nombramiento y remocién, deberdn hacerlo siguiendo la metodologia contenida en el instrumento y en los términos que sefiale el reglamento que para el efecto se expida. El incumplimiento de este deber constituye falta grave y ser sancionable disciplinariamente, sin periuicio de que se cumpla con la obligacién de evaiuar y aplicar rigurosamente el procedi- miento sefialado. El Jefe de Control interno o quien haga sus veces en las entidades u orga- nismos a los cuales se les aplica la presente ley, tendré la obligacién de remitir las evaluaciones de gestion de cada una de las dependencias, con el fin de que sean tomadas como criterio para Ia evaluacién de los em: pleados, aspecto sobre el cual hard seguimiento para verificar su esiricto cumpiimienio. ARTICULO 40. Instrumentos de evaluacién. De acuerdo con los criterios establecidos en esta Ley y en las directrices de la Comisién Nacional del Servicio Civil, las entidades desarrollaran sus sistemas de evaluacién del desempefio y los presentardn para aprobacién de esta Comi- sion. Es responsabilidad del jefe de cada organismo la adopcién de un sistema de evaluacién acorde con los criterios legalmente establecidos. No adop- tarlo 0 no ajustarse a tales criterios constituye falta disciplinaria grave para el directive responsable. ristraiive de lo Foncion PUbICaLey de Empleo Publico, Carr Ublice - Decretos Reglamentarios La Comisién Nacional del Servicio Civil desarrollaré un sistema de evalua- cién del desempefio como sistema tipo, que deberd ser adoptado por las entidades mientras desarralian sus propios sistema: TITULO Vit : RETIRO DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS ARTICULO 41. Causales de retiro del servicio Elretiro del servicio de quienes estén desempefiando empleos de libre nom- bramiento y remocién y de carrera administrativa se produce en los siguian- tes casos: a. Por declaratoria de insubsistencia del nombramiento en los empleos de libre nombramiento y remocién; Por declaratoria de insubsistencia del nombramiento, como consecuen- cia del resultado no satisfactorio en la evaluacién del desempefio laboral de un empleado de carrera administrativa; Por razones de buen servicio, para los empleados de carrera administrati- va, medianie resolucién motivada: Por renuncia regularmente aceptada; Retiro por haber obtenide la pension de jubilacién o vejez: Por invalidez absoluta; Por edad de retiro forzoso; Por desfitucién, como consecuencia de proceso disciplinario; Por declaratoria de vacancia del empleo en el caso de abandono del mismo; Por revocatoria de! nombramiento por no acreditar los requisitos para el desempefio del empleo, de conformidad con el arficulo § de la Ley 190 de 1995, y las normas que lo adicionen o modifiquen: k. Por orden o decisién judicial |. Porsupresién del empleo; m. Pormuert n. Porlas demés que determinen la Constituci6n Politica y jas leyes. c. rperoe PARAGRAFO 1: Se entenderé que hay razones de buen servicio cuando el incumplimiento grave de una o algunas funciones asignadas al fun cionario afecten directamente Ia prestacién de los servicio que debe ofrecer Ia entidad, caso en el cual se procedera al retiro del emplea- do, mediante resolucién motivada que incluya la descripcién del in- cumplimiento de la funcién y el nexo causal entre éste y lo afectacién del servicio; contra la cual proceder4 los recursos del Cédigo Conten- cioso Administrative. El uso indebido 0 arbitrario por parte de! nominador de esta faculted acarrearé las sanciones contempladas en el Cédigo Unico disciplinario. Seicio Nacional do atian iopaeesonins etc setine Foc sie nn]eesstnceanmtommecra eee ree aa ' seT ce oon agg ee “aa aeAyWN | A] i} I"@MINDEFENSA Emeons OQ =e or ‘UMDAD De TALENTO HUMANO ‘asa Oeste OeuPACOMALY AMMBNTAL ourica HOSTAL Of WMO OE TARACO¥ DE OTRAS SUSTANCIS PACOACTVAS SPA) DL Teint ctor Sahn holy ts dogs tans eects eran os ‘eres comacoaey tntan ets sy sted inde y cle ef Hon ee errs» cnpronete pope tember de taj sepa eae producne ot era ane dopone: + Deatar @ mplarantar un progres oars Ik prac contol del comune de sited cnet (PA) en tember eo ete nin darned oe ‘routes aior cerca rt ao constr de sustanas aa A, + ovtnit means pra entenin de staboers ue Se encore orn aot ‘ene do sta senna plac SA) @ reso cosine tacos a xp, Sere deepen ne stones orecn fo ney» tr Ineo eo peer ota to elomacte out por etc: ecaoumes se Greve er pomp npn ‘Oui confer, cahd y Sapa, de snea 2b etpado on formed + onsanar evden sive a conte rakado con a ada: pace ape de Foifnca HesrratUone De Hao BE TADAGD Y De OTRAS SUSTANEAS PCOMCTIRG SPR) DEL + nas prsete pli toes swans ity ten eon fn uv ‘Sto seiner ‘Adicesimente pars poker csp con we potato 8 dente ol compronie de tle peso que oe cmv ns nolo e OM: por ol ti 8 + ar tes snes de ond, apis ects de te ua res erate ‘ero do renter del Heal Mitar Cnr repro emencnore i incon lr lores thee y canoe dein crear D8 e200 Mintaro Feta Sowa Sto wale paws ta nberis, wera sae ‘tac sco pure ara ems a ea aes taco et Horak Sears mtn pacar Sa, + Comuricrnmedtomert ree lr enn oe egecarodmtrts de sedoee eens ‘Sdepenomn gurar ener fed aa vacances pace (8) 1 Ate bade omar free ts are pnts pre mip essere pore ‘omen de tan poacton SR en gala ant + bn pedo, ema pron ahd ace po Hot inom a “Tranavercal 3*No, 49.00 - Conmutador 3496968 Ex4.3002 - snewhospitalmilitasov.co ‘Boyes, D.C. ~ Colombia 124@uinnerensa | wots NUEVO PAIS "UNDAD DE TALENTO HURAKO ‘baEADE SALUD OCUPAGONAL Y ANBIENTAL pica eet agenda ora Desi HOM kere ua eens isms caer cre HOM dems de sr cntad or cab nad is beccenes,ite, es, gv, pore COPASD Sean pr ver par scien. SS / rete Genet art peste essa ead sentra acral Seto eet i nfetotttlene — iN. alli bg econ Sundaes rian ee “Transversal 9° No, 49-00 - Connor 3480869 Ext. 3002 warw:neepainta ones, 6. Colombia oe ae 125i PLAN No ans DE 2018. | PLAN DE MANT} ENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO Y SUMINISTRO} DE REPUESTOS ORIGINALES NUEVOS PARA EL EQUIPO DE TRANSPORTES DEL HOSPITAL MILITAR CENTRAL QUE EMITE LA UNIDAD DE APOYO LOGIST] PARA EL MES DE FEBRERO DE 2017 EN BOGOTA DC. No 016/2017 cuyo objeto es el mantenimiento preventivo y correctivo y suministi Tepuestos originales nuevos para el equipo de transportes del hospital militar Efectuar un lavado General de los vehfculos que conforman el parque automata) Hospital Militar Central. | Mantenimiento previsto para cada vehiculo en el mes de Febrero 2018. | CHEVROLET OPTRA PLACA 081418 Mantenimiento preventivo Aplicacién de sikaffex y cambio tapones piso Lavado Tapetes REPUESTOS Filtro de aire Filtro de aogite Aceite motor Tapones piso sikaflex CHEVROLET AVEO PLACA OBE776 Mantenimiento preventivo Montaje de llantas (4) REPUESTOS Filtro de airg Filtro de aceite I Aceite Ir Bombillos 1151 I ; CHEVROLET SAIL PLACA OKZ960 Instalar polarizados y pelicula antirrobo Asegurar copas Asegurar cpouyos Asegurar ‘apa remolque “Salad — tnt npc” SS oe ei 3468. 32-oehaargrso ee Sa |. Ejecucion conttato Orden de compra No. SEOS0000002102/2017 y minima ae ico i de j] del| | PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO Y SUMINISTRO DE REPUESTOS: PIGINALES NUEVOS PARA EL EQUIPO DE TRANSPORTES DEL. HOSPITAL MILITAR CENTRAL [QUE EMITE LA UNIDAD DE APOYO LOGISTICO PARA EL MES DE NOVIEMBRE DE 2017 EN BOGOTA DC | ‘© Instalar guayas de seguridad espejos \ | @ Instalar seguros lunas plasticas ' | i | ; CHEVROLET DMAX PLACA OBI ‘« Mantenimiento preventivo REPUESTOS Filtro de aire Fittro de aceite Aceite motor Juego tapetes Bombillos H7 \ | | HYUNDAI Ht PLACA OCJ950 | © Mantenimiento preventivo | | i REPUESTOS Filtro de aire Fittro de aceite Filtro de combustible Aceite motor \ | CHEVROLET AVEO PLATA OBI 976 Revision de rodamientos Revision de manguera de agua Cambio motor de bloqueo Servicio de prensa hidraulica | REPUESTOS Abrazaderas metélicas Mangueras radiador Rodamientos traseros : Rodamientos delanteros | Libra de grasa | Liquido desengrasante Motor bloqueo puerta trasera derecha | CHEVROLET AVEO PLACA OBI975 Mantenimiento preventivo i ‘Alinear direccion Balanceo ruedas Montaje de llantas Revisién general de frenos 7 ae CREE = carmen cmansieensa atti El "Boga DC. Colombia Pag. 2 | |PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO Y SUMINISTRO DE REPUESTOS ORIGINALES NUEVOS PARA EL EQUIPO DE TRANSPORTES DEL HOSPITAL MILITAR ‘CENTRAL, QUE EWITE LA UNIDAD DE APOYO LOGISTICO PARA EL MES DE NOVIEMBRE DE 2017) EN BOGOTA DC | REPUESTOS | © Fittro de aire | + Filtro de aceite + Aceite moter | i RENAULT LOGAN PLACA ODS978 Mantenimiento preventivo Cambio soporte motor REPUESTOS Filtro de aire Filtro de acgite Aceite motor t Soporte mdtor x 10 MOSSOS CHAVEZ MY (RA) NELSON O&w | Jefe Unidad Logistico HOMIC i .C.- Colombia == cog mt =]@ MINDEFENSA Hon De WDA Det, VECULD DE PLACAS O81 «tT SIH OTRTRES PORUN Eeec anes 3 a a oe, Seats aoe a SS kat meee ooocece:. | onan . Soe 7 Saas sea oe eats a LL Lee sa loses : Ws fexeesr> =o ae ee = i ES = Saas en s : eres! 3" No, 40-00 - Conmuador 2495968 Ext.3002- venw hocritakmitargovco Bogetd, D.C. ~ ColorBie1900 16960003 [sooty lonceur Tereipseab1a|EA £0-001D-14 zi = S81 SEUASID ‘e} ueveindau anb auodsues ap o}9/uEs ap UoDersaid e| sezqueLeS eued sajqiuodsip uassuewLad anb so “TAUED JEW [eUASOH fap SauO!sDaUIBGns 4 UOPoALIq B} BP O>aLIP OSN |= Bed So} :sodnu6 sop ua UeayseD as Tenuea seyW 1e3!450H jap UOIDEIOp ap sojnaIyaA op oa|dula A uo}eUBIsey «| “eiodsueg ap ODIAIOS ja UB eUyDIEUI ap UApIO ydSOU ap BAREASTIWUPE UORDeuIPgNS B) Blue JeyMWEN g1Eq—P 25 “'Q ‘eIO60R 195 BD Peplseoau Jod [238Ua6 pepilan ap 0 sopeubise SOyna|yaA Soy OpUEND eIeg < “eyprew 9p uamuo b| Jezjea4 e Japanoud Jse A BO-L#-TO-aa-MVALAIS * OIEWO} [e OpLaTDe aD uppezucane jeydSoH [ep eAReRsIUWpe LORDauIPGns e| ayLE eyWlen UEseGap “He ‘Dupe /222; “1eBjow owoD soUepele so\do}UNW so| e1ed “Ja ‘PIo60a @p Pepnp e| ep ouecun o“jsuIjad jap a.QUEP Sopesn .2S Upipod ojos [e1—UA6 Peplnn ap SO} OUND SOPeUBISE SOINDIYOA so] < “eo4eweUIpUnD op oOWEYEdop ep e18N) 4e3SUeN ted SeUION «| ®] 80 uppeuoqep 2] e sopa2oid exed uppezuoane ‘ ‘9p Pepn e| op ouEGHN ozjaUILed jap Jes anb wed sejeieue6 souopisodsip “hy "SeUSSI6d @ Tej/6dSUeR Bled TO}OUT Bp O|a|¥aA UN JONpUGE Sp epeBIEDUe euosied HuoPNpUaD “odinba [2 ue sejjej 116as00 :ugpesedey: ~odinbs un ap jeuuiou uoDesedo :oqueiMeuopUnS ‘oqLANWELIO!DURY ap Ope'se oUNdO Ud Sodinbe JeALesuOD so UO]UIUAQUED ‘\uolupaaoud top seidoad souopmyoa“e TeVRSOH FSP SoneuORUNT 50] UsapjJos ahb SopeUBIse SOD/AES o SapeDIANDE ‘SEIN sel ap oWOIUIIdUIND [a EYSeYy SOpIAIES SaVAseK!D So] sod epesaUaG pmDIIOs e| apsaP EDLY cue e | TPAUEO JeyiIh (BIASOH jap SoueNsn £ SOLIeUODURY So] od opuanbal was end sHOdsUEA 9p ODIAISS Op BANEy A eurTUOdO UODEISIG EpULE ‘oanefgo “T 0-957°0P0'0E8 ‘LIN ‘WHLNSD UVLTTIW WWLTdSOH Tea WNIVE 195 OGVUOIINI NOLIS9 30 VWAISIS_ aaso ‘SODLISI5071 SOIDIAURS ‘0S390Ua = TO :NOTSUIA : Pega SOR=C0-RC WNOISIWG 30 VHS cat1szoo1 oxoaw favarnn an ‘To-Ud-NVUL-TS :OD1099 ‘SALUOASNVUL NOLISI ?INSIWIGIOOUd TWHIN3O UVITHIM TWildSOH C (ENEO-OTO1d “opyues ja ayueunp OUIS|W Jap assesq=u OU f opeUBISE O|AIYEA [op PepLNSES ef 1od .eje/ “opeubise ofna|yaa je uojense Jowiid ap oWaIMIUaUeU! jo Jeo “yeaLID Jey feudsOH [ep uNEIaNIG e} auapLO and ewioytuN ja Saz0jonpUOD Sopepjos ap JeuOsIEG Je 21eg ‘JeRUED JEN [eNASOH Jap LODEIOP e CUETO UD SeULIOU se e 2p10I2 OLEWOLUE|EAL SULOJUN J@ SBLODIPUDD seDALAd UB Je}Og *sal@ioge} se204 UB JeLNy ON ‘4ojonpuoo jap S9]e:9ua6 souoHeBIIGO < “soyra]uan ap pepuiqwodsip @ @ opseroe ap soqustuutenbau so] eapusie as “conngdeia, 4 oD, IW feudsoH jap SoLeUO|DUNY.spwEp so} exed Ze30N ofody ap & SoumeInquiy SODINES ap so;peuIpANS “sezu2uig ap sopauipans “onjpaln sopauipans "eoymuan updeSnsanur 8 eDu200g ep JOPaLIPANS venus SoInaxyeA ep UPeUBISY < “sapodsuen ap ODINas ep Pepiigesvodso1 b| ofeq e125 OND|UBA /P ‘SSUOHEDRA JeynY/SIp e WBIeS O|ND|YAA UN Bp OUENSN ja open ssayodsuen ap op/ues jap ouepeanbued ap eaue |e Ue SOpeUODENSS 185 LAE O1D/AI9S j89 OUI fe SO|TDIYAA So} [21046 eULOL OWO “onoiuan fap djqesuodsaL fap Pmapios elNzud ‘ayLas2y)p JeGny us sopeanbied “sopeubise sojn2}yen -seuodsuen ap eoup fap ouzjge (2 Ua UeLesodau sopeaytdnp soy ‘opus 99 sopesquwou uaquenoue as anb sesojanpUucd Soj ap © opeuBise oL:eLODUNY [9p E1POISNO UB 4e9S9 LAGAN SO|ND]LA SO} ap S9Ae}| SET “sepUEIgUIe Op OPIS jap Oa\duID [a exed seuoTINpLOD sopeP|Os o/h SAND Sa1a;NPUED ap pepliquadSIp sezquese6 psagep sayodsuen 9p eaue [9 ‘Uy [2 Jod /SepUDBuN ODIAII [Bp ala JaP SAUOHN.|SU! 9 sauEpIP B LEseA|dUIB aS SeDUEINGWE Se “Sojroyyan So| ap ayuanye 03a J eyuutod anb “Zond-TO-Wd-NVLL-S O}eULO) [8 UB LEIP UppeWesSoud e} e1eZ\Ieou SetiOdsUeR ap Op/LES [ap alqesuOdsaL .0peUIp1009 ‘ye10u96 pepyan ap sojnayyen ap osfdurg < so1nojy@A ep oajdiue esed souorsisodsia zap ez [seuibea--| i NOISUAA] FO-Ua-NVUL-7S | 051099 ‘SaLWOdSNVUL NOTISIO. ‘OANAIWIGaDOUE€A£0-001D-14 "SSDLRUD SEE SO] @ OPISHDS Op SEIU SOUBUUTU ODURAUTOA "SEIGESNPUGS SO] 99 OBIED & WVSTUGLISY E] Op SPO/PeIOGSS SENSING] SE “Tewiou osn 0 sausppoe 4od so;ayiedsep opLyns ey 15 0 OIURILILDIUEW! 2p OpEISe je ODUEDYLIAN SOFO|YaN So} SUSWELEIP seuoDoedsUT ‘uojoWwoRne eUAI2UI ep oAWeLOUNY. 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JONEDA: Pesos [ASE ORDER: Order Serco: Sin Coane DOCORL DE ORDEN, CODIGO NOMBRE DEL FRODUCTO PRESENTACION CANTIDAD VALORAS0DTO TOTAL aly Ia ST FO Hs MANTENIMIENTO PREVENTIVD, CORRECTIVO Y SUMINISTHO DE REPUESTOS ORKIINALES NUEVOS PARA EL EQUIPO DE TRANSPORTES DEL OSPITAL MILITAR CENTRAL ALLE SUBTOTAL Sa7TaI0 TH MC O16 de 2017, cuyo oben es“MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO Y DESCUENTO: Sho LUMINISTRO DE RETUESTOS ORIGINALES NUEVOS PARA EL. EQUIPO DE s: a TRANSPORTES DEL HOSPITAL MILITAR CENTRAL” IMPUESTO: s NS TOTALORDEN: S479By09Cq // fRubro No. No, Dispoyibilidad No. Compromiso 04 56 157 1631 — SSF ‘caausutano ower: SANTERIMIENTO PREVENTIVO,CORRECTIVO ¥ SUMINTSTRO DE REFLESTOS ORIGINALES NUEVOS PARA EL. EQUIPO oC “TRANSPORTES D2 HOSPITAL aLTAR CEWIRAL FORMA DEPAGO: © Basta Mitr Cena! cre valor dens benes Jo sees meant pags parcales dentro de los sexerta (60) ios cena iguertas a recto a attecadn ce ls Wenes Yo services, preva presenta de epochs aekfo ‘axompofada de ata sisrtn por el Superior et Conta yal cantata o Su cetera, Se pagare en BANCO DE BOGOTA cuenta Cartente W> 228127239, se enaverte iva gets PLAZOBIEGICION: Bl placo de elecuain cel conrato ser hasta el 31 ce care de 2017, previo cumplimenta de fs requlstes Se Dfecconamienta y ecucén cel cotat. Le vena del conao Se" ore rio de ecu y Se (6) nese ‘oaLIGHcaOHEs: EL CONTRATISTA cobei cme a calc con ol cbeto ds corrato de acuerdo con bs especeaiones condones ‘ears cortondes en todos las documentos gue hacen parte nasal Gel race yshegaeas mecate ofa, elem ‘arp con las obigactones del naeral 5 dea acatarin de fra sb SMC-O16 ON SUPERVISION: Responsable del rea de rensportes cel Hosptal star Canale Quan Haga Sus Voces GANT: -Lumeitiereo dels cbigacnes 20% Sobre valor tial dol contate Vigete ore ozo dt ecuctin del contty y nm 25 (6) meses mas Se “Golced eles services 20% Sobre el vcr toa dl conto Vigetr por et plizo de ejecudn del conto y ts © meses nds ‘Gali y buen funconsmiento dels bienes. 20% Sobre var ttl del conrato Vigert2 por a piso de ejecucn cake y ses (6) meses rs. Jones sccales gues indemizsclones lborales 5% Sobre el valor total del co del cairo yes (3) aFes mds. ecual 200 SHMLY Vigeee pore he ecu dol concato eee ‘ Rl we fo SUBRIELCTOR ADH OTA“ TOVOCRES WERT ATTORGTR tnrTaDR FIRMA DEL CONTRATISTA fea (Page culo Broly bole cqerr FE REA HOMIC SUPERVISOR 0G ESD LLARRAGA LENG Hembree: INFOCon te LICENCIADO A: [HOSPITAL MILITAR CENTRAL NIP fe30040256-0 ;