Họ và Tên: Nguyễn Minh Huyền

Lớp: IBC07
MSSV: 31171020497

Bài 15:

Hoạt CC – NC NT – CT 𝐶𝐶 − 𝑁𝐶 Chi phí mỗi Số tuần rút

động 𝑁𝑇 − 𝑁𝐶 tuần rút ngắn ngắn tối đa

A 13500 – 7400 6–5 13500 − 7400 6100 1

6−5
B 18300 – 12200 12 – 7 18300 − 12200 1220 5
12 − 7
C 7000 – 5800 8–6 7000 − 5800 600 2
8−6
D 6000 – 4600 3–1 6000 − 4600 700 2
3−1
E 6700 – 3200 3–2 6700 − 3200 3500 1
3−2
F 7500 – 7000 3–2 7500 − 7000 500 1
3−2
G 8400 - 8000 4–3 8400 − 8000 400 1
4−3

a) Đường tới hạn: A-B-D-G

Mất 25 tuần để hoàn thành dự án
b)
Đường Remaining Number of Cost Per Week to Least – Total Cost Project
tới hạn Weeks Activity May be Expedite Each Cost of All Completion
hiện tại shortened Activity Activity to Activities Time
expedite in
Network

A-B-D-G All activity times and costs are normal 48200 25

A-B-D-G A-1, B-5, D-2, G-1 A-6100, B-1220, G 48600 24
D-700, G-400

A-B-D-G A-1, B-5, D-2 A-6100, B-1220, D 49300 23

D-700
A-B-D-G A-1, B-5, C-2, D-1, E-1 A-6100, B-1220, C&D 50600 22
A-C-E-G C-600, D-700, E-
3500
Bài 16:
a) Đường tới hạn: A-B-D-F-G
b) Mất 25 tuần để hoàn thành dự án
c) Hoạt động E có thời gian trễ 2 tuần.
d)

Dự án Chi phí mỗi tuần Số tuần rút ngắn tối đa

A 1100 1
B 2700 1
C 1600 1
D 1150 1
E 1900 1
F 2800 2
G 1700 1

Hoạt động nên được rút ngắn xuống gồm:

(1) Tuần đầu tiên rút ngắn hoạt động A vì hoạt động A có mức chi phí thấp nhất (1100).
Lúc này đường tới hạn không đổi.
(2) Vì hoạt động A chỉ rút ngắn tối đa là 1 tuần nên sẽ tiếp tục rút ngắn hoạt động D 1 tuần
với chi phí là 1150. Lúc này đường tới hạn vẫn giữ nguyên.
Chi phí tăng thêm = 1100$ + 1150$ = 2250$

Bài 17:
a) Xác định sơ đồ dự án:

b) Thời gian hoàn thành dự án bình thường là:

 Thời gian hoàn thành dự án bình thường là 21 tuần.

c) Thời gian ngắn nhất để hoàn thành dự án là:

 Thời gian ngắn nhất để hoàn thành dự án là 13 tuần.


d)

 Đường tới hạn: A-C-D-F

Hoạt Thời gian bình Thời gian cắt giảm Số tuần tối đa Chi phí thực
động thường (tuần) (tuần) có thể cắt giảm hiện/ tuần
A 4 3 1 3.900$
C 5 3 2 3.800$
D 10 6 4 2.000$
F 2 1 1 5.600$

Nếu chúng ta sẵn sàng trả chi phí giảm không nhiều hơn mức $4.000, chúng ta sẽ
cắt giảm 2 tuần của hoạt động D với mức chi phí là $2.000 cho mỗi tuần.
 Vậy lúc này sẽ mất 19 tuần để hoàn thành dự án nếu chúng ta sẵn sàng trả chi
phí giảm không nhiều hơn mức $4.000.
Bài 18:

Hoạt động Thời gian Chi phí bình Thời gian Chi phí cắt Chi phí cho Số tuần rút
bình thường thường cắt giảm giảm mỗi tuần ngắn tối đa
A 4 140 3 180 40 1
B 5 70 3 100 15 2
C 4 90 1 120 10 3
D 3 90 2 150 60 1
E 5 40 3 50 5 2
F 8 100 5 190 30 3
G 9 60 8 120 60 1

b) Đường tới hạn: ADFG

c)
- Với mốc thới gian kết thúc dự án là 23 tuần mình có thể cắt giảm hoạt đông F (1
tuần), lúc đó tổng chi phí là 620$
- Với mốc thới gian kết thúc dự án là 22 tuần mình có thể cắt giảm hoạt đông F (2 tuần)
và hoạt động E (1 tuần), lúc đó tổng chi phí là 655$
- Với mốc thới gian kết thúc dự án là 21 tuần mình có thể cắt giảm hoạt đông F (3 tuần)
và hoạt động E (2 tuần), lúc đó tổng chi phí là 690$
- Với mốc thới gian kết thúc dự án là 20 0uần mình có thể cắt giảm hoạt đông F (3
tuần) và hoạt động E (2 tuần), lúc đó tổng chi phí là 690$
 Đường Số ngày còn lại có Chi phí Tổng chi phí của Thời gian Chi phí Tổng chi
tới hạn thể rút thấp cho tất cả các hoạt hoạt động gián phí thực
hiện tại đẩy nhanh động trong dự án tiếp của hiện
hoạt động mạng lưới ($) dự án
ADFG Tất cả các chi phí hoạt động 590 24 590
bình thường
ADFG A-1 D-1 F-3 F 620 23 400 1020
ADFG A-1 D-1 F-2 E-2 F và E 655 22 350 1005
ABEG B-2 G-1
ADFG A-1 D-1 F-1 E-1 F và E 690 21 300 990
ABEG B-2 G-1
ADFG A-1 D-1 B-2 G-1 A 730 20 250 980
ABEG
ADFG D-1 B-2 G-1 G 790 19 200 990
ABEG
ADFG D-1 B-2 D và B 865 18 150 1015
ABEG

d) Mốc thời gian có chi phí thấp nhất là 24 tuân (dựa theo cột tổng G)

Bài 19:

Hoạt động Chi phí Thời gian Ngày dự Ngày dự Phần trăng Phần trăng Chi phí
ước tính thực hiện tính bắt kiến hoàn ước tính hoàn thành hoạt động
($) đầu thành hoàn thành thật sự thực sự
(1) Xin tài 0 44 ngày 0 44 100% 88% 26.300
trợ từ cá
nhân
(2) Xin tài 0 50 ngày 6 56 44/50=88% 55% 151.300
trợ từ công
ty
(3) Thu 0 10 ngày 40 50 0% 0% 52.600
gom tiền

- Chi phí ước tính của dự án:

Hoạt động (1) = 100% của 26300$ = 26300$
Hoạt động (2) = 88% của 151300$ = 133144$
Hoạt động (3) = 0% của 52600$ = 0$
BCWS = 26300 $ + 133144 $ + 0$ = 159444$

- Chi phí thực của dự án:

Hoạt động (1) = 88% của 26300$ = 23144$
Hoạt động (2) = 55% của 151300$ = 83215$
Hoạt động (3) = 0% của 52600$ = 0$
BCWS = 23144$ + 83215$ + 0$ = 106359$

- Chênh lệch chi phí = 106359$ - 159444$ = -53085$

 - Chỉ số hiệu quả về tiến độ = 106359$/159444$ = 0,667

- Chỉ số hiệu quả chi phí = 106359$/175600$ = 0,606

 Dự án sẽ được tiến hành với chi phí để hoàn thành dự án cao hơn mức chi phí ước
tính, có nghĩa là không tốt

Bài 20:

Hoạt động Chi phí ước tính ($) Phần trăm hoàn thành Chi phí hoạt động
thật sự thực sự ($)
(1) Chuẩn bị địa điểm xây dựng 142.600 100% 103.600
cầu
(2) Đổ bê tông 10.506.000 100% 9.006.000

(3) Xây dựng phần trên cây cầu 8.506.000 70% 5.006.000

- Chi phí ước tính của dự án:

Hoạt động (1) = 100% của 142.600$ = 142600$
Hoạt động (2) = 100% của 10.506.000$ = 10.506.000$
Hoạt động (3) = 57% của 8.506.000$ = 4.848.420$
BCWS = 142600 $ + 10.506000 $ + 4848420$ = 15.497.020$

- Chi phí thực của dự án:

Hoạt động (1) = 100% của 142.600$ = 142600$
Hoạt động (2) = 100% của 10.506.000$ = 10.506.000$
Hoạt động (3) = 70% của 8.506.000$ = 5.954.200$
BCWP = 142600 $ + 10506000 $ + 5.954.200$ = 16.602.800$

- Chênh lệch chi phí = BCWP – BCWS = 16.602.800$ - 15.497.020$ = 1.105.780$

- Chỉ số hiệu quả về tiến độ = BCWP/BCWS = 16.602.800$/15.497.020$ = 1,07

AC = 5.006.000$+9.006.000$+130.600=14.142.000
- Chỉ số hiệu quả chi phí = BCWP/AC = 166028000$/14.142.000$ = 1,17
 Dự án sẽ được tiến hành với chi phí để hoàn thành dự án thấp hơn mức chi phí ước
tính, có nghĩa là tốt.