JP Elektroprivreda BiH

d.d. - Sarajevo

Novi energetski projekti i uticaj na

razvoj privrede
Dr.sci. Elvedin Grabovica

XII međunarodni seminar

Korporativno upravljanje u BiH
decembar 2012.
JP Elektroprivreda BiH d.d. Sadržaj i Cilj

Sadržaj prezentacije:
I. Profil kompanije
II. Poslovna politika,
III. Strateški ciljevi,
IV. Dugoročni planovi
V. Kapitalna ulaganja
VI. Zaključci
Cilj:
Upoznavanje zainteresiranih strana sa
planovima EP BiH jer je njihova realizacija,
od strateškog značaja za društvo u cjelini i
predstavljaju izuzetan potencijal i šansu za
2
privredni razvoj.
 JP Elektroprivreda BiH d.d. I. Profil kompanije

• Djelatnost: Proizvodnja, distribucija, snabdijevanje i trgovina

• Osnovana: 1946.
• Dionički kapital: 2,24 milijarde KM (90% državno/10% privatno)
• Proizvodni kapaciteti: Ukupno 1.682 MW
2 TE (1.165 MW) + 3 HE (504 MW) + 8 malih HE (13 MW)

Osnovni podaci za 2011:

•Proizvodnja el.en.: 7.295 GWh
•Ukupni prihod: 958,5 mil.KM
•Neto dobit: 1,5 mil.KM
•Zaposleni: 4.878 3
 JP Elektroprivreda BiH d.d. I. Profil kompanije

U vlasništvu EP BiH 7 rudnika uglja

• Kreka, Đurđevik
• Kakanj, Breza, Zenica, Gračanica, Bila

Osnovni podaci za
rudnike za 2011:
•Proizvodnja uglja: 5,5 mil.tona
•Ukupni prihod: 362,7 mil.KM
•Gubitak: 46,7 mil.KM
•Zaposleni: 9.981

4
 JP Elektroprivreda BiH d.d. I. Profil kompanije

Koncern EP BiH
Kompanije u
EP BiH d.d. vlasništvu EP BiH

EP Proizvodnja EP Distribucija Rudarstvo

i Snabdijevanje Rudnici uglja (7)

TE TUZLA ED Sarajevo Druge aktivnosti

TE KAKANJ ED Tuzla Iskraemeco Sar.
ED Zenica Eti Sarajevo
HE na Neretvi
ED Bihać Eldis tehnika
ED Mostar ELBiH Hotel
5
 JP Elektroprivreda BiH d.d. Stanje EESProizv.
u BiH
kapaciteti
TE Tuzla

715 MW
3.904 GWh

Tarifna prodaja 2011 TE Kakanj

Distributivna 3.878 GWh 55% 450 MW

110 kV: 417 GWh 6% 2.234 GWh

Ukupno tarifna: 4.295 GWh 61% HIDRO

517 MW
Tržišna prodaja 2011 1.157 GWh
2.749 GWh 39%

Ukupno prodaja: 7.044 GWh

Ukupno
1.682 MW
707.301 kupaca 7.295 GWh6
 I. Profil kompanije
JP Elektroprivreda BiH d.d. Trend - Proizvodnja
GWh
8000 GWh
Ö 1990 6.680
Ö 1996 2.298 7000
Ö 2001 5.115
6000
Ö 2002 5.540
Ö 2003 5.362 5000
Ö 2004 6.112
4000
Ö 2005 5.767
Ö 2006 6.363 3000
Ö 2007 6.544 2000
Ö 2008 7.295
1000
Ö 2009 6.927
Ö 2010 7.182 0
90 92 94 96 98 '00 '02 '04 '06 '08 '10 7
Ö 2011 7.295 +1,6%
 I. Profil kompanije
JP Elektroprivreda BiH d.d. Trend – Prodaja el.en.

8000 GWh
GWh
Ö 1990 6.795 7000
Ö 1996 1.715
6000
Ö 2001 4.655
Ö 2002 5.100 5000
Ö 2003 4.833
Ö 2004 5.655 4000
Ö 2005 5.380
3000
Ö 2006 5.775
Ö 2007 6.096 2000
Ö 2008 6.780 Ukupno
Ö 2009 6.661 1000 Tarifna
Ö 2010 7.042 Tržišna
0
Ö 2011 7.044 96 97 98 99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 11 8
 I. Profil kompanije
JP Elektroprivreda BiH d.d. Trend – Nabavka uglja

7000
mil. tona
6000
Ö 1999 2,94
Ö 2000 3,49
5000
Ö 2001 3,41
Ö 2002 4,09
4000
Ö 2003 4,31
Ö 2004 4,61
3000
Ö 2005 4,62
Ö 2006 4,99
2000
Ö 2007 5,14
Ö 2008 5,73
1000
Ö 2009 5,66
Ö 2010 5,36
0
Ö 2011 6,19 +15.5% '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11
9
JP Elektroprivreda BiH d.d. II. Poslovna politika

EP BiH je i javno preduzeće i dioničko društvo

što u značajnoj mjeri određuje njene ciljeve:

Kao dioničko društvo obavezna je da posluje u skladu sa

zakonom o privrednim društvima, koji utvrđuje da se
privredna društva osnivaju radi sticanja dobiti.

Kao javno preduzeće koje upravlja infrastrukturom i ima

monopol u jednom dijelu svoje djelatnosti, EP BiH ima
društvenu odgovornost i dužna je ispunjavati svoje
obaveze snabdijevanja el. energijom u skladu sa
reguliranim uvjetima poslovanja i u skladu sa zakonom o
javnim preduzećima.
10
JP Elektroprivreda BiH d.d. II. Poslovna politika

Poslovna politika
• U okolnostima globalne recesije, teške socijalne i
privredne situacije, poslovna politika EPBiH je:
postići optimalan balans između
maksimiziranja dobiti i društvene odgovornosti.

• Prva dužnost EPBiH jeste da bude uspješna i

profitabilna, ali istovremeno njena misija i društvena
odgovornost, utiču na opredjeljenje da:
EPBiH prihvata odgovornost i obavezu prema
svim stranama koje imaju interes u preduzeću za
doprinos ekonomskom zdravlju i održivom razvoju
i napretku društvene zajednice.
11
 JP Elektroprivreda BiH d.d. II. Poslovna politika

Poslovna politika
Poslovna politika EPBiH podrazumjeva
opredjeljenje za:
• dugoročni održivi razvoj i dugoročnu stabilnost,
• odgovorno ulaganje,
• konkurentnost i
• doprinos razvoju privrede i ekonomski rast,

što zahtjeva ne samo finansijski kapital već i

“društveni kapital” koji se ogleda kroz povjerenje i
zajedničke vrijednosti između preduzeća i
zainteresiranih strana. 12
JP Elektroprivreda BiH d.d. III. Strateški ciljevi

Najvažniji strateški ciljevi:

• Izgradnja novih zamjenskih termo kapaciteta
i novih kapaciteta na bazi obnovljivih resursa
(Rezultat: rast proizvodnje el.en., rast proizvodnje
uglja, poboljšanje energetske efikasnosti,
implementacija EU standarda za emisije)

• Modernizacija i prestrukturiranje rudnika

(Efekti: poboljšanje efikasnosti i produktivnosti,
ulaganja i poboljšanje upravljanja)
• Prestrukturiranje i reorganizacija EP BiH
(Cilj: razdvajanje djelatnosti, bolje upravljanje)
13
JP Elektroprivreda BiH d.d. III. Strateški ciljevi

Novi proizvodni objekti će osigurati:

¾ Sigurnost snabdijevanja el.en.

¾ Efikasnije korištenje primarnih izvora
¾ Reduciranje emisija
¾ Rast proizvodnje i prodaje el.energije
¾ Rast proizvodnje uglja
¾ Angažman domaće provrede, ekonomski rast
i otvaranje novih radnih mjesta
¾ Korištenje domaćih energetskih resursa
14
JP Elektroprivreda BiH d.d. IV. Dugoročni planovi - Elementi

Elementi dugoročnih projekcija

1. Elektroenergetski bilans (plan proizvodnje,

nove elektrane, zaustavljanje starih, prognoza
potrošnje el.en., potrebe za ugljem)
2. Prognoza prihoda od tarifnih i netarifnih kupaca
3. Plan ulaganja za tekuće investicije i za
kapitalne investicije
4. Plan kredita
5. Projekcije finansijskih iskaza
6. Projekcija potreba i izvora sredstava za
investicije
15
JP Elektroprivreda BiH d.d. IV. Dugoročni planovi - Uticajni faktori

Ključni uticajni faktori

1. Stanje postojećih proizvodnih kapaciteta
• Stari termo blokovi na kraju životnog vijeka,
niska efikasnost, ne zadovoljavaju okolinske
standarde
2. Potrebe za plasman uglja iz vlastitih rudnika
• Rast proizvodnje uglja je najvažniji faktor za
poboljšanje poslovanja rudnika
3. EU Regulativa:
• Liberalizacija tržišta
• Granične vrijednosti emisija
• Rast udjela obnovljivih izvori
• Poboljšanje energetske efikasnosti 16
JP Elektroprivreda BiH d.d. IV. Dugoročni planovi - Ciljevi

Početni ciljevi utvrđeni su sa aspekta:

1. Elektro energetskog bilansa

2. Okolinskih standarda
3. Finansijskog položaja

uz ocjenu usklađenosti sa EU strategijom koja

podrazumjeva:
• sigurnost snabdijevanja (neovisnost od uvoza)
• konkurentnost (ekonomski rast)
• održivost (zadovoljen okolinski aspekt)
17
 JP Elektroprivreda BiH d.d. IV. Dugoročni planovi - Ciljevi

Početni ciljevi

EE Bilans:

1. Osigurati kontinuirani rast proizvodnje

(konkurentnost i rast prodaje)
2. Zadovoljiti buduću potražnju krajnjih kupaca
(sigurnost snabdijevanja i neovisnost od uvoza)
3. Osigurati bilasni višak/rezervu
(sigurnost i kapacitet za učešće na tržištu i izvoz)
4. Osigurati rast nabavki uglja za TE
(rast proizvodnje vlastitih rudnika)
18
JP Elektroprivreda BiH d.d. IV. Dugoročne projekcije - Ciljevi

Početni ciljevi

Okolinski aspekt:

1. Zadovoljiti EU standarde u pogledu graničnih

vrijednosti emisija iz termoelektrana

2. Poboljšati efikasnost
(prevashodno u proizvodnji termoelektrana)

3. Povećati kapacitete na bazi obnovljivih izvora

19
JP Elektroprivreda BiH d.d. IV. Dugoročne projekcije - Ciljevi

Početni ciljevi

Finansijski položaj:

1. Kontinuirano pozitivno poslovati uz postepeni

rast stope povrata na kapital
2. Zadovoljiti indikatore likvidnosti i zaduženosti
3. Povećati investicionu sposobnost
4. Osigurati dovoljno rezerve:
• za naredni investicioni ciklus
• za strožije okolinske zahtjeve
• za sanaciju rudnika
20
JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja

Fokus na Plan kapitalnih ulaganja

• Ključni uticajni faktori i početni ciljevi određuju

vrste projekata (proizvodni portfolio) i dinamiku
realizacije:
• zamjenski blokovi u termoelektranama
• nove hidroelektane
• nove male hidroelektrane
• vjetroelektrane
• Finansijski pokazatelji utiču na dinamiku i
izvore, odnosno odluku za uključivanje partnera
• Analiziran niz varijanti kako bi definirali način
dostizanja početnih ciljeva 21
JP Elektroprivreda BiH d.d. IV. Dugoročni planovi - Sažetak

•Dugoročne projekcije do 2030. pokazuju da su

intenzivna ulaganja u sektoru moguća, ali i da su
potrebna i neophodna ukoliko se želi ostvariti
privredni rast, razvoj i zapošljavanje.
•Potrebe za kapitalnim projektima su preko 7 mlrd.
KM do 2030.
•Finansijski pokazatelji i indikatori pokazuju limite
u pogledu finansijskih mogućnosti EP BiH za
realizaciju velikih kapitalnih projekta.
•Pored klasičnog korporativnog finansiranja,
neophodni su projektni modeli za realizaciju
pojedinih projekata, što podrazumjeva uljučivanje
projektnih partnera. 22
 JP Elektroprivreda BiH d.d. Kapitalna ulaganje
7000
GWh Dinamika zaustavljanja blokova
6000

5000

4000

3000
Kakanj G6 ‐ 110 MW Kakanj G7 ‐ 230 MW
2000 Tuzla G5 ‐ 200 MW
Kakanj G5 ‐ 110 MW Tuzla G6 ‐ 215 MW
1000
Tuzla G4 ‐ 200 MW
0 Tuzla G3 ‐ 100 MW
2011 2013 2015 2017 1019 2021 2023 2025 2027 2029
23
 JP Elektroprivreda BiH d.d. Kapitalna ulaganje
10000
GWh Bilans Termo proizvodnje 
9000

8000
(novi blokovi 100%)
Tuzla G8
7000 450 MW
Kakanj G8 ‐ 300 MW
6000

5000
Tuzla G7‐ 450 MW
4000

3000 Kakanj G6 ‐ 110 MW

Tuzla G5 ‐ 200 MW Kakanj G7 ‐ 230 MW
2000
Kakanj G5 ‐ 110 MW Tuzla G6 ‐ 215 MW
1000 Tuzla G4 ‐ 200 MW
0 Tuzla G3 ‐ 100 MW
2011 2013 2015 2017 1019 2021 2023 2025 2027 2029
24
 JP Elektroprivreda BiH d.d. Kapitalna ulaganje

10.000
GWh EE Bilans EP BiH
9.000

8.000

7.000
potrošnja
nove TE (EPBiH)
6.000

nove obnovljive
5.000

4.000

3.000
postojeće TE
2.000

1.000
postojeće HE
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

25
JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja

Projekcije potreba i izvora ulaganja do 2030.

• Projicirani obim sredstava potrebnih za
kapitalna ulaganja 7,1 mlrd. KM
• Nije moguće realizirati samo iz internih izvora i
zaduživanjem
• Politika ulaganja EP BiH:
• Finansiranje projekta obnovljivih izvora putem
kredita (korporacijsko–bilansno finansiranje)
• Finansiranje termo projekata po projektnom sistemu
sa projektnim partnerima
• Udio PP 33% od svih kapitalnih ulaganja (2,31 mlrd.
KM), a u pojedinačnim projektima (40-45%)

26
 JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - prioritetni projekti

Prioritetni projekti za realizaciju u trogodišnjem

periodu:

Snaga Energija Ulaganje

MW GWh mil. KM
TE Tuzla - Blok 7 450 2.535 1.500
HE Vranduk 20 96 124
HE na Neretvici 26 102 88
VE Podveležje 46 93 125
TE Kakanj - Blok 8 300 1.690 1.035
842 4.516 2.872

27
 JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - prioritetni projekti

Plan realizacija prioritetnih projekata

TE Tuzla - Blok 7
-2013
Izbor projektnog partnera i zatvaranje
konstrukcije finansiranja i sklapanje ugovora o
partnerstvu.
-2014
Izrada projektne dokumentacije, dobijanje
građevinske dozvole i otvaranje gradilišta.
-2015
Izgradnja - građevinski projekti.

28
 JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - prioritetni projekti

Plan realizacija prioritetnih projekata

HE Vranduk
- 2013
Izbor konsultanta, izrada projektne dokumentacije
za obezbjeđenje građevinske dozvole, zatvaranje
konstrukcije finansiranja, raspisivanje tendera za
EPC izvođača.
-2014
Izrada projektne dokumentacije za izvođenje
radova, otvaranje gradilišta i pripremni radovi.
-2015
Izgradnja - radovi na brani.
29
 JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - prioritetni projekti

Plan realizacija prioritetnih projekata

MHE Neretvica
- 2013
Obezbjeđenje urbanističke i građevinske dozvole,
raspisivanje tendera za izvođača i priprema i
otvaranje gradilišta,
Priprema projektne dokumentacije druge faze.
-2014
Izgradnja - građevinski radovi i cjeveovodi,
Obezbjeđenje urbanističke dozvole za dugu fazu.
-2015
Elektromontažni radovi i puštanje u pogon,
Tender za izvođača druge faze i otvaranje gradilišta.30
 JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - prioritetni projekti

Plan realizacija prioritetnih projekata

VP Podveležje
- 2013
Izbor konsultanta, izrada projektne dokumentacije
za obezbjeđenje građevinske dozvole, zatvaranje
konstrukcije finansiranja, raspisivanje tendera za
dio radova i isporučica vjetroagregata i glavnog
izvođača.
-2014
Izradnja i montaža trafostanice, dalekovoda i
vjetroagregata.
-2015
Ispitivanje i puštanje u pogon. 31
 JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - prioritetni projekti

Plan realizacija prioritetnih projekata

TE Kakanj - Blok 8
-2013
Otvaranje tendera za izbor projektnog partnera.
-2014
Izbor projektnog partnera i zatvaranje,
konstrukcije finansiranja i sklapanje ugovora o
partnerstvu.
-2015
Izrada projektne dokumentacije, dobijanje
građevinske dozvole i otvaranje gradilišta.

32
JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - efekti

Procjena efekata za domaću privredu

• Države koje potiču ulaganja u infrastruturu i
razvoj imati će konkuretntnu prednost na
svjetskom tržištu
• Uticajni faktori nivoa i rasta BDP su kapital, rad,
i stepen tehnološkog razvoja
• U slučaju energetskog sektora i planova EP
BiH zadovoljeni su svi ovi aspekti:
• intenzivan razvoj,
• rast obima kapitalnih ulaganja
• kontinuitet ulaganja kroz duži period
• korištenje usluga domaćih kompanija
33
• primjena savremenih i produktivnih tehnologija
JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - efekti

Procjena efekata za domaću privredu

• Energetski sektor u BiH je značajan pokretač

privrednog rasta i prilika za ublažavanje
poteškoća i za budući oporavak i privredni rast

• Uticaj EE sektora na lokalnu ekonomiju kroz

povećanju prihoda i omogućavanje rada
postojećih i pokretanje novih preduzeća, te
stvaranje novih radnih mjesta u samom sektoru
i u pratećoj industriji i uslugama

34
 JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - efekti
Procjena efekata za domaću privredu
Primjer: Struktura BDP u BiH po rashodnom pristupu 2010.
1. Izdaci za krajnju potrošnju domaćinstava 79%
2. Izdaci za krajnju potrošnju vlade 21%
3. Bruto investicije u stalna sredstva 19%
4. Izvoz roba i usluga 33% Izvor: Agencija za statistiku BiH -
saopštenje 26.09.2011.
5. Uvoz roba i usluga -52% Eksperimentalni obračun, Preliminarni
podaci za 2010.

Razvoj EP BiH utiči na većinu ovih elemenata:

• rast potrošnje el.en:. 2020/2011=26% 2030/2011=64%
• rast investicija: godišnji nivo povećava se 3X (sa 220
mil.KM u 2011. na 600 mil.KM/god u prosjeku za period
2013-2020.)
• rast izvoza: do 2030. se povećava se više od 2X u
35
odnosu na 2011. (moguća vrijednost: 600 mil.KM)
JP Elektroprivreda BiH d.d. V. Kapitalna ulaganja - efekti

Procjena efekata za domaću privredu

• Od 7,1 mlrd. KM ulaganja na domaću
komponentu odnosilo bi se oko
2 mlrd. KM ili 28%
(građevinski radovi, montaža, nadzor, domaći materijali
i sirovine)

• Broj direktno i indirektno zaposlenih na

izgradnji procjenjen je na 24.000 čovjek-godina

• Broj novih radnih mjesta za eksploataciju

elektrana: 1.200 36
JP Elektroprivreda BiH d.d. VI. Zaključci

Zaključci

Obim kapitalnih ulaganja pokazuje

ogroman potencijal za privredni razvoj

ali iskustvo nas uči da se realizacija planova i

projekata u EE sektoru ne odvija u skladu sa
željama,

te da postoji značajan broj faktora i rizik koji

usporavaju realizaciju o kojima treba voditi računa
i djelovati proaktivno 37
JP Elektroprivreda BiH d.d. VI. Zaključci

Rizici
Dugoročni plan izgradnje novih proizvodnih objekata je
ambicizan i izazovan, suočava se sa značajnim
rizicima:
• obezbjeđenje eksternih sredstava za kapitalna
ulaganja,
• pravni i regulatorni okvir za gradnju novih objekata,
• fluktuacija cijena na tržištu električne energije,
• starost postojećih proizvodnih postrojenja,
• okolinska ograničenja,
• velika zaduženja i stvorene obaveza rudnika uglja,
• niska produktivnosti rada,
• raspoloživost uglja, 38
• liberalizacija i konkurencija....
JP Elektroprivreda BiH d.d. VI. Zaključci

Ublažavanje rizika i otklanjanje barijera

• Postavljanjem ciljeva, identifikacijom rizika i
uspostavom instrumenata za upravljanje rizicima,
Društvo gradi sposobnost da efikasno reaguje na
promjene.
• Zbog toga je poslovan politika i opredjeljenje EP BiH:
• proaktivno djelovanje,
• stalno preispitivanje ciljeva i revidiranje planova,
• provođenje procesa prestrukturiranja kompanije i
• primjena najbolji praksi korporativnog upravljanja.
• S obzirom na interes Države je da se razvojni ciljevi
EP BiH ostvare treba kreirati poticajan okvir i
otklanjati barijere
• Regulativu i zakone treba kreirati i mijenjati u funkciji
cilja, a to je intenziviranje kapitalnih ulaganja i 39
korištenje domaćih resursa