卜̀

尸̀
I DOI : 10. 19616 /j . cnki . bmj . 2001. 12. 004
},
Ma n a g e m e n t F r o n t lni e

. . . . . . . . 归. 塞瑜留. . .

资源 基 础 理 论 的
回 顾与 思考
马 的

。 “
资 源 墓 础 理 论 是 战 略 管 理 中一 个 承 上 启 下 的 学 派 作 为回 应 波特 的 五 种 力蚤模
:
内容 提 要
” , 。

资 源 墓 础 理 论 从 经 济 学 中接 受 了 芝 加 哥 传 统 拒 绝 了 波特 的 哈 佛 传 统 在 资 源 基 础理 论的
,

型
。

一直存在 着 两 种 不 同 的 思路 我 们 可 以 通过 存 童 与 流 蚤 的 关 系将 这 两 种 思 路统 一 起 来
, ,

发展 中

资 源 墓 础理 论 资源 战略
:
关 键词 主流 学 派

、 、

f 等学 者 仓l】
、

R u
me lt Seh en d e l和 T e
在 ( 战略管理 和经 济 B a y R u
m e lt P e te r a
立的 资源基础理
,
ec , 。
ner
学 》 一 文 中 明 确指 出 以2 0 世纪 7 0 年 代 为开 端 战 论
。

略管理进 入 了一 个 全新的 阶段 与 7 0 年 代 之 前 的战
, 、

略 管 理 思 想 相 比较 经 济 学 的思想和 方 法被大 量 引 一 资 派 荟 础理 论 的 思 想 渊 派
, 。 、

夕 人 战略 管理 学 是 这 一 阶 段 的 最 大 特点 在他们的
, “
在 R m e lt u s e
e
h n d e l和 T e eCe
看来 经济 学 对
,

眼中 70 年 代 以来 的 阶 段 是 战 略 管 理 与 经 济 学 相 互 战 略 管理 的 主要 贡 献 都 来 源 于 产 业组 织 方 面 的 文
。 ” , “
献 因为 ( 这一 领域 ) 是 经 济学突 破 新古 典的
.
, ,

融 合 的 阶 段 ( 19 1 P )
5 在 这一 历 史 时 期 战略
。 ,

管 理 界 几乎 先 后 出 现 了 两个 主 流学 派 较早 的 一 个 企业 理论 并取得重 要 成果的 领域 在 这 一领 域 内 建
, .
” 。 ,

立 了 新 经 济 学 ( 19 这个 论断
“
是 由哈 佛 大 学 的 波特 教授 提 出 来 的 五种力量模 1 P 5) 让我们
,
”
回 想 到 经 济 学 在 2 0 世纪 7 0 年 代 发 生 的 重 大 转 折 在
,

型 ( 又称 竞 争 优势理论 ) 几 乎 统治 了 整 个 8 0 年
、 ,

宏 观经 济 学 上是理性预期思 想的 引 入 在 微观 经 济
。

代 另 一 个是 由 P r a h a l d a H a
m e l 等学 者 提 出 的 核
, , 。

心能 力理 论 它 几 乎统 治 了 8 0 年 代 后 期 开 始 的战 略 学上 贝fl 是 现 代 企 业 理 论 与 信 息 经 济 学 的 发 展 其
。 , , 。

管理学 界 然而 与波 特 几 乎 同 时 代 还 存 在 另 一 个 中 与 战 略 管理 联 系 最 密 切 的 就 是 现 代 企 业 理 论
现 代 企 业 理 论 在 思 想 上 最 大 的 特点 就 是 放 弃 了
,

学派 虽 然这 一学派的 影 响 力 不 及 波 特 教授的 竞 争
,

新 古 典 企 业 理 论 中 同 质 性企 业 的 假 设 转 而 接 受 了
,

优势理论和 P r a h al a d 等学者的 核心能 力理 论 但

, , ,

是 作 为 与波 特 竞 争 优 势 理 论 相 对 应 的 一 个 学 派 差 异性 企 业 的 现 实 并 试图 用 经 济 学 的 方 法 对 这 种
、
。

这一 学派 成 功地从 经 济 学 中 引 入 了 不 同 于波特 的 芝 差异 给 出有 力的 解释
e e e e
R Sc h n d e l 和 T C 的
u
m e lt
:
思想给我 们 很 大 启 发 战 略管 理 之 所 以 会 在 7 0 年 代
, 、

加 哥 思想 为P r a h al a d H a
m le 等 学者 后 来 提 出 核
, 。

心 能力 理 论 提供 了思想源 泉 ( A n
s of f 19
8 7) 这 就是 迅速地 引 入 经 济 学的 思想必 须归 功 于 经 济 学的 这 种

. ,

No 12 2 0 1 F C` ) N I、 \1 IC M人入A (; E、 11
二\ ` 1\ I仁\\ \ 1.\ \ \ (; I之\ 11入 1 23
峭肖尝目日赞翔白白. . . . . . 日

转变 而 集 中 了 现 代企 业 理 论 发 展 主 要 成 果 的 产 业 优势理 论对应 于 经 济 学 上 的 哈佛 传 统
;
资源基 础理
、
,

成为 了战略 管理 吸收现代企 业 理 论 思想 论 贝11对 应 于 芝 加 哥 传

e e rl e
组织理 论 统 (R u m l t S e h d l和
。 , , 。

的主 要来源 C o n n
er 在 一 篇 精 彩 的 评 论 中 详细地 T e e e 199 1)

回 顾 了 产 业 组 织 理 论 中 不 同 流派 之 间 的 相 同 和 不 同
。 , 、

( 19 9 1 ) C o n n e r
认为 新 古 典 企 业 理 论 就是 完 全 二 资 源 基 础理 论的 思 想 与 思 路
, 。

竞 争 的 市场 模 型 完 全 竞 争 市 场 模 型 中暗 含 着 从 完 战 略 管理 的 出 现 可 以 追 溯 到 2 0 世 纪 6 0 年 代 早
、 、

全 同 质 性 的 市 场 主 体 ( 包括 企 业 和 消 费 者 ) 假 设 中 期的开创 者如 A n d r 欣粥 A n
so f f I lo fe r
和 cS h e n del
“
推 出 企 业 超 额 利 润 ( 经 济学 上 称 为 经 济 租 ) 为 零 的 强调 综 合外部 威胁 (机会 ) 和 内部能 力 (弱
。 , , ” , 。 ,

结论 因此 新 占典 企 业 理 论 下 的 企 业 是具 有完 点 ) (B a r n e y 19 9 1 ) 到 了 2 0 世 纪 7 0 年代 战
全相 同 绩效的 企 业
。

这 个推 论 与 现 实 中 企 业 竞 争 力 略管理就沿着 这 两 条 思路发 展 下 去
。

波特 的
“
五种
神
。 ” “
的 巨 大 差 异 构 成 了 一 对 不 可 调和 的 矛 盾 力量 模 型 关注 对 外 部 ( 市场 ) 机 会 和 威 胁 的 分
, , ” , “
在 C O
m er 看 来 l
产业 组 织 理 论 是 对 新 古典 企 析 他 的工 作有助于 揭 示 那些 导致 企 业 高 效 业
。 : ” , 。 ,

业理 论 的 修 正 他 把这 些 修 正 归 纳 为 三 个 理 论 贝 绩的 环境条 件 ( B a r n e y 19 9 1 ) 但是 由于
、
,

恩的 产 业 组织 理 论 ( 又称哈 佛 的 产 业 组织 理 论 ) 人 们 过 分 重 视 外部 市 场 的 研 究 而 忽 略 了 企 业 内部
、
, ,

熊 彼 特 和 芝加 哥 的 产 业 组 织 理 论 科斯 和 威 廉 姆森 的 研究 因此 资 源 基 础 理 论 的 出现 是 对 当时 战 略
。 。 ,

的 产 业 组织 理 论 虽然 二 个 理论是在 不 同 方 向 上 展 管理界 风气 的 一 种回 应 B ar n e y 认为 资 源 基 础理
, , “ ”
开的 但是 经 过 修 正 后 的 产 业 组 织 理 论 终 于 与战 论 主要是 研究 企 业内 部 的组 织优 势 和 劣 势 的
: 。

略管理 找到 了共 同的 研 究 主 题 即 为什么 企业之 间 ( 19 9 1 )

。 ,

会 表 现 出竞 争 力上 的 差 异 性 经过 上 述 这 些 学者 的 努 力 资 源 基 础 理论 形 成
“ ” ,

了 一 个分 析 企 业 内 部 资源 分 配和使用 的框架
,

我们注 意到 熊 彼特 和 芝加 哥 的 产 业 组 织 理 论
、

与科 斯 和 威 廉 姆 森 的 产 业 组 织 理 论 之 间 具 有 共 同 的 并 在这 个 框架 下 填 充假 定 概念 和 命 题 等相 关 内
: , 。 ,

特征 它 们 都将企 业 竞 争 力的 差 异 解释为 企业在 容 用 M in t z

be fg ( 19 9 9 ) 和 A n so f f( 1 9 8 7 ) 的 说法 在战
“ ” 。

略管理 中 又 形 成 了一 个 资 源 基 础理论 范式
“ ” 。 ,

资源 的分配和使 用 上的差 别 因此 产业组织 资

。 “ ”
理 论 可 以 简 化 为两 类 源基 础理 论范式构造 了 资 源 一战 略一 绩效 的基
。

本 框架 这 个 框 架 表 达 了 资 源 基 础 理 论 的 核 心思
, 。

一 类 是 贝恩理论 形成于 5 0 年 代 的 哈 佛大 学
: ,

这 一 理 论 的 基 本 思 想 是将 企 业 竞 争 力 的 差 异 归 结 为 想 企 业 竞 争 力 的 差 异 是 由战 略 的 差 异 或者 更进 义
, 一
一 步 说 是 由 企 业 的 资 源 差 异 来 解释 的 这是 个从
,

市 场结 构 作 用的 结 果 而 市 场 相 对于 企 业 而 言 是 外
, , “ 。

生的 因素 因此 贝 恩 理 论 可 以 简单 地 概 括 为 市 资 源 到 战略再 到 竞 争 力的 因 果 关 系
, ,

在 具 体 填 充 内 容时 不 同 的学者提 供 r
。

但是
”
场 一 企业 一 绩 效 的单向 因果关 系 在这 一 意 义
。

不 同的 思路 n e y
的 思 路 主 要 是 如 何 从 一 般 的资
, ,

上 贝 恩 理 论关 注 的 是 市 场 是 如 何 从 市 场结构 推 B ar
,

源 概 念 人手 最 终 分 解 出 导 致 竞争 力 差 异 的 战 略 性
。

出企 业竞争力 这 种分析的特点 是从 企业外部 ( 市

、
。 ,

因此 的 分 析是 一 个 存 量 分 析
。 。

场 ) 指 向 企 业 内部 这就是 人们 所说的 哈佛 传统 资源 B ar n e y
静态
, 。

强 调 的 是 资 源 和 战 略 性 资源 概 念
、

而熊 彼特 科 斯 和 威廉 姆 森 理论是 诞 生 在 芝加 分析 用 他 自己
, “
的 话说 将持 续的 竞 争优 势 界 定 为 均 衡 的 概
。

就是
“ ” ,

哥 芝 加哥 的 传统 是 强 调 资源 的分配与 使用
, ” 。

念 (B y 另 一 种思 路 是 由 P e t e r a f 提
,
a r n e
因此 这一学派的 解 释 更 多地是 从 企 业 内 部的 资 源 199 1)
。 , 。 ,

配 置效 率 入 手 在他们 看 来 市 场结 构既 是企业 竞 供的 他 是 从企 业 的 资 源 差 异 入 手 研究如 何 分 离

。

出不 同 的 竞 争 战略 e r a
视 野 的 中心 是 竞 争 战
, 。

争 行 为 产 生 的结 果 又 反 过 来影 响 企业 绩 效 所 P et f
、
, , 。

略 因此 他 的 分析 是 一 个 流 量 分 析 动 态分析
, ,

以 芝 加 哥 的 传 统 更 多地 关 注企 业 研 究如何从企
。 :
业 内部 的 资 源配 置推 出 企 业 的 竞 争力 这两种传统 这 两 种思 路 的 差 异 集 中 表 现 在 分 析 上 各 有 侧 重
f 贝一
,

分 别 被 战 略管理 的 不 同学派 所接受 a r n e

着 重 于 对 资 源 概念 的 剖 析 If则 重
e e r a
波特的 竞 争 B 而P
—
y t

24 经 济管理 新管 理 20 1
年第 12 期
 麟娜黝黝豁麟豁鳄 鄂擎粼翱麟耀撇鞭卿 黔嘟 霎
酬骥 鳃黔瘾巍璐嘿鹦鲜鳃脚嘛糊娜闰

味 于 对 竞 争 钱略 及 其 结 果 的 解 剖
. 。

特 别 值 得 一提 的 在 企 业 层 面 展开 的
。

表 1 简 单 地 概 括 了 两 种思 路 的
, , 。 ,

是 在分 析中 Pe
t er fa 完 全 应 用 了 经 济 学 中的 租 金 差 别和联系 战 略资 源 与 竞争 战略之 间 的 联 系 就
。 _

思想 这 实 质 七反 映 了 P et er af 的研 究 是 在 市 场 的 层 如 同 于 经 济 学 中 资 本 存 量 与投 资 流 量 之 间 的 关 系 一
, ,

样 因此 的 思路和 P f的 思路
,
r n e ra
Ba te 完全可以
,
e
面上 展 开 的 因此 在行文 上更 接 近是一 篇 经 济学 y
。 。
一 ,

文章 这 点 明 显 不 同 于 B ar n e y 他 的 分 析完 全 是 统一 起 来

表 1 资 源 基础理论的 两种 思 路 比较
·

r ne y
Ba 的思 路 Pe t e z a f 的 }昌路
相异 点 研 究视 点 战 略 资源 竞 争 战略
、 、

分 析方法
法 存量分析 静态 分析 流 量 分析 动态 分 析
书 分析特 色 竞争力 分析 ( 企 业 分析 ) 租金 分 析 们 卜场 分 析 、

, 。

相 同点 因此
,
( 工) 竞 争 战 略 的流量会转化为存 量的战 略 资源 战略 资 源 足竞争战略的积 累
。

存 量的战略资源 也会 形 成竞 争 战略 的流 量 因此 战略资 源 是 竞争 战 略 的源 泉
,
(2
)

“ ”
但是 有价 值 的资 源 是 产 生 竞 争战 略 的 必 要 条
、

三 资 源 基 础理论 的 发 展 与 综 合
, “
件 它 不 能 作 为 企 业 竞争 优 势 或 持 续 竞 争 优 势 的
,

资 源 是 资 源 基 础 理 论 中最 基 础 的 概 念 它是指
、 、 。 ” , “
源泉 因为 其 他 的 企 业 也 可 能 获 得这 些 有价
“ 、

( 企业 ) 控 制 的 所有 资 产 能力 组织过 程 企
、 、
” , .
。 ,

值的资源 l肠 因此 接着引
、 ,

业特 质 信息 知识 等等 是 由 企 业 为 了 提 升 自身 ( 19 9 1 P ) Ba nr e y
“ ” 。 “ ”

的效 率 和效 益 而 用 来 创 造 并 实 施 战 略 的 基础 (D a
ft 出了 稀缺资源 的概念 稀 缺资 源 是 与战 略
,

资 源 的 稀缺性相 对 应 的 概念 看来企 业
.
。

在 B ar n e y
”
1 9 8 3转 引 自B a n
r e y 19 9 1 P 10 1 ) 这些 企 业 资 源
“ ” ,

旦拥有 了 稀 缺资 源 那 么 它 就拥 有 了竞 争 优势
: 、

被B a r ll e y 分 成 三类 物 质 资 本 资源 人 力 资本资
“ ” 。

(在这 里又 称 为 因 为 竞 争 优势就
。

先 发 优势
,

源 和组 织 资 本 资 源 ( B a r n e y 19 9 1 ) 在B a r n e y )
“
是 战 略 的 创 造 和 实 施 不 会被 任 何 现 在 或 潜 在 的 竞
,

看来 上 述 这 三 类 资 源 与竞 争 力 的 关 系 既 可 能 是 促
`
, .
” 。 ,

争对 手 同时实施 (
。

但是
,

在
, ,

进 也可 能是 阻 碍 亦 或是 无 关 由 此而言 资源 19 9
1 P 10 2
) 段
州 , “ ” 。

时 间之 后 其他企 业也 可能 会获得 稀缺 资 源
,

梦 基 础 理 论 关 注 的 必 然 是 起 促进 作 用 的 战 略 资 源 即
_

因此 企 业 要 获 得 持 续 的 竞 争 优 势 ( B ar 定义为
“ ” 。
n e y
Ba
e y 所说 的 战略相 关 资 源
r n 从集 合 的 关 系
“ ” , “
长期 不能 复 制 的 竞 争 优势 必须保 证
。

稀缺
,

上 我们 不 难推 断 出 战略 资源是 资源的 子 集 )
” “ ” “
资源 同时 又 是 不 完全模仿 的资源 或 不完全
,

W
e r rl e r
fe l t ( 1 9 8 4 ) 对 战 略 资 源 的 性 质 进 行 了 总 结 他
” 。 “
的 工 作是为
a r n e
替代的资源 持 续的 竞 争
;
归纳 出四 点
:
y
( l) 必 须 是 有价 值 的 资 源 (2 ) 必 B
” , 。

优势 的形成 提 供 了 一 个从 资 源 角 度 的 说 明
; ;
须 是稀缺的资源 ( 3 ) 必 须 是 不 完 全 模 仿 的 资源
,

r af 的 工 作 是 从 竞 争战 略 的 视 角 对 资 源 基
。

( 4 ) 必 须是 不 完 全替 代 的资 源 这四 个性 质 十分重 P et e
。

在 《 竞 争 优势 的 里 程
、

础 理 论 的思 想 进 行 了研 究
,
,

要 由此 战略资 源 只能是 异 质 性的 不完全流 动

一

一 个 资 源 基 础 理论的 观点 》 中
: ,

f区分 r
。

性的资 源 这就 为 资 源基础理 论提供 了 企业差异产 碑 Pe

t er a

生 的根源
。

也 正 是 基 于此
,
B ar n e y 才 敢说资 源 基 础 四 种类 型 的竞争战略 战略 l 是 以 资源 异 质 性 为 核
。 , “
心 的 竞 争 战略 资 源 异 质性表 明
。

er af 认 为 优
“ ”
理 论 与波 特 的 五 种 力量 模 型 有本质 的 不同 Pe
t
} :
势 要 素 的 供 给 是 有 限 的 … … 会 导 致 无 弹性 的 产 占了供
,
B ar fle y ( 19 1
) 的 工 作 更加 细 致 他 要 把资 源
”
.
, ,

给 曲线 具 有 优 势 要 素的 企 业 会
。

到 战 略 资 源 之 间 的 演 变过 程 揭 示 出 来 B ar n e y 先提 ( 19 9
3 P 8 0
1 )
。
“ ” “
获 得 竞争 优 势 f 称之 为 李 嘉 图 租 金 然
,
e r a
出了
—
有价 值 资 源 的 概念 它是指 那些 有助干 P et
, “
如 果资 源 的 异 质 性 不能 长 期 保 持
,

随着
。

而 那么
”
企业 创造 并 实 施战略 以 提高 效 率 和 效 益的 资 源

人! } \ `l入卜\、 \ 1入\ \ 〔; I二\ 1! \ 1

.

(、 ,
No 12 2 0 0 1 1忆 “ \ \! \\ 入 卜
l ,
\ { }t 25
其 他 有 效 率 的 生 产 者 进 人 市场
,

供给会增加 … … 结 争战 略 之 间的 关 系
。

在 他 看来
,

这 四 种战 略 中
,

异质 月
, , , , “
果 租金 会消散 所有 的 生产 者 只 能获得 正常 的 回 性战 略是 基 础 但是 它 只 是 持 续 性 竞争 优 势 的 必
, .
” 。 ,
P e t e ar f 进 一 步 研 究 了
。

报 ( 由此
.
, , ”
19 9 3 P 18 1 ) 要 条件 而非 充 分 条件 ( 1 9 9 3 P 185 ) 其他 竞
,

企 业 如何 才 能获得 长 期 的 竟争优势 也提 出 了其 他
, “
争 战略 与 异 质性 战 略有 密 切 的 联 系 但是却 各不
。

三 种 竟争 战略 战略 是 采取 事 后 限制 竞 争的 战
” ,
2 相同 四 种 战 略 的 组 合 才 是 获 得 持续 性 竞 争 优 势
。 “
略
。
Pe
t er af 强 调 事 后 限 制 竞 争 的 战 略具 备 两 个 关 的 充 分 和 必 要 条件
: 。

键要素 不 完 全 模仿能 力和 不 完全 替代 能 力
,

虽 然 P et er af 的 竞 争战 略 研 究是 对 战 略 的 细 分
, .
” 。

( 一9 9 3 P 18 2 ) 这 一 思 想 是 他 从 R ul lle lt等 学 者 但 是 四 种 竞争 战 略 自始 至 终 都 是 建 立 在 战 略 资 源 的
。 。 ,

那 里继 承 的 Pe
t er af 认 为 这 一 竞争 战 略 可 以 有 效 地 特性基 础之 上 没 有 战略资 源 的 特性 也 就不 会 有
限 制竞争
,

避 免 企 业租 金 被 耗 散
。

战略3 是不完全 四 种 竞 争 战略
,

P et er af 的 竞 争战 略 是 B ar fle y 战略资 奉
。 “
流 动 性 的 竞争 战 略 所 谓 不完 全 流 动 性是 指 那些
,

源 存 量 的 流量 化 形 式 B a r n e y 的 战略资源存量是
, , 。 ,

可 以市场 交易 但是 在现 实企 业中的用 途较 其他 Pe
t e r a f 竞 争 战略流量 的 积 累形 式 这样 我 们就 可
。 ” ,

企 业更 有价 值的 资源 这 种 竞 争战 略要 求 企 业 充 以 将B a m e y 的 思路 与 P et er fa 的 思 路 结 合 起 来 我们
分地 利 用 了 企 业 内 部资 源 的 不 完 全 流动 性
,

在持续 就会 对资 源 基 础 理 论 的 框 架 有 更 清 晰 的 认 识
。

表2
斤
, “ ,

地 获 得 市 场租 金 的 同 时 实现 租金 在 企 业 内 部分 是 对资 源 基 础 理 论思 想的 简 单 综 合 是 按照 资源基
” , , .
。 , “ ” 。

配 ( Pe te r a f 199 3 P 18 4 ) 值 得注 意 的 是 础理论 资源 一战略 一 绩效 的 框 架 建 立起 来 的

、
。 , “ ”
这 里 的 不 完全 流 动性 与企 业的 资 源性 质 有 关 因 部分 反映 了B a
r n e r n e r
其中 资源 y We f e lt 从
, ; “ ”
此 竞争 战 略 的 动 态 角 度 与战 略 资 源 的 静 态 角 度 之 资源 到 战略 资 源的 分 析 战略 部分则反映 了
。 ; “ ”
间 有着 密切 的 联 系 战略 4 是 事 前限 制 竞争 的 战 P e te r a f对 竞 争 战 略的 分 析 而 绩效 是Pe te ra f战
, “ ” 。 。 , “ ”
略 也就 是 B a r n e y 所说的 先 发 优势 战略 略研 究 的 重 要 结 论 在这个 框架 中 资源 分析
, , ; “ ” ,

eP et ar f 强调 这 一战 略 的 核心 是 企 业 如 何以 较 低的 代表存量分 析 战略 分 析 则 代表 流 量 分 析 两
。 , 。

成 本 从 市 场 上 获得 优 势 资 源 接着 他 总结 了 四 种竞 者 之 间 是 密 不 可 分的

表2 资 源基础 理论 思 想概 要
资 源 战 略 绩 效
1处rL n
ey 的思路
路 战略性 资 pet e 」: ,
f 的思路
: 冲
叉
从 资 源到 战略 资源 的各个阶 段 源的特 征 从 竞争 战 略 到竞争绩效 的过程
程

资 价 稀 小完 战 异 质性 异质性
性 竟争 李 烹图 和 金
源 值 缺 全模 略 战略 战 11.各
资
源 资
源 仿
资源性
源 资
源 不 完全 不 完全 流动
动 李续
乎 李 票 图租 金
流 动性 性 战略 竟争
争
不完 不 完全 事 后 限制
制 可 片用 准租 金
.

全替 模 仿性
性 竞 争战略略
代源
资 性 不 完全 事前 限制 企 业 家租 金
战略
替代 性 竞争战略

, 。

在资源 基 础理 论 发 展过程 中
,
研究 即 把 企 业 放 到 市场 中 来 分 析 企 业 行 为 这种
始终存 在着两 种
, ,
若
思路受经 济 学的 影响 很 大 特 别 是 P et er af 的 文 章
。 ,

不 同 的 思路 一种是以 B ar n e y 为代 表 遵 循 着战 略
,

管理 的 传 统
,

从 企业 的 层面 ( 企 业之 间 ) 展 开研 不 但 采 用 了 经 济 学 的 市场 分 析 连 基 本 的 概念 都经
。 ,

究
,

这 种思路受 经 济 学 的 影响 比 较小
。

另 一种思路 济学化 了 钱 得 勒 曾 经指 出 管理 学 与经 济 学最 核
心的 差 别 就在于 管理 学 的 研究 视 角 是 以 企 业 为核
:
,

是 以 P et er af 为 代 表 他 们 更 强 调 从 市场的 层面 进行

26 经 济管理 新管理 200

1 年第 12 期
 , , “

心 而 经 济 学 的 视 角是 以 市场 为核 心 (钱得 勒
, ,
Co ll n e r K a tm e n R A Il i s t o r i c
a l C o
m 阳 ir so n o f
。 ,
19 9 )
2 从范式的意义 上 如 果 要 形 成 一 个 资源 基 R e s o u r e e 一b a se d T h eo r y a n d F iv e
cS ho o ls o f Th o u g ht
, ,

础理 论 的 范式 那么 资 源 基 础 理 论 只 能 接受 一 种 s t ir a l O ga o n on o Do We av e
l :
w i t h il nI d u r
z it
in a E
C ilIT cs H
。 , ,

思路 和一 个逻辑 然而 在 这一 点上 围绕着 a N e
w T h e o r y o f t h e F i r
m ?
”
J o u r n a l o f
,

m e y 思路 与 P et er af 思路 的 斗 争 从 来 没 有 停止 过
Ba n l 刃讼
. . .
, ,

罗阳 I t
,
19 1 V o l 17 N O l
.

r
外资 源 基 础 理 论 始 终 在 B a n e y 与 P e t e r a f 之 l’ed 徘 徊 不 M in tz be 啥
,
H e n r y a n d aL m 伴 1 J o se p h
, , “
R e lf ec tin g
, ,

但 是 直 到 核 心能 力 理 论 产 生 时 为 止
”

寂 资源基础
.

o n th e St r a te g y P r o c e s s Sl o a n a n a e e n t
M g m
。

理 论 也 没 有 建 立 起 一 个 内 部统 一 的 范 式
.
,
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