Professional Documents
Culture Documents
Ôn VHDN
Ôn VHDN
Bỏ c456
Câu 1: a b c d e
Tập trung c1: các khái niệm: Bạn hãy giải thích và cho vdmh cho các khái niệm sau: value, shared value,
mind programing, base underlyng assumsion, inertia ( sức ì vh)
Phân biệt lập trình tâm thức và quan niệm ẩn ( giả định ngầm) Hoftede take for granted,
Quan niệm ẩn nói chung : chi phối hành xử của cng nói chung và quan niệm ẩn của DN: QNA gắn liền vs
QTKD giao tiếp , đàm phám, thương lượng, marketing
Tính chất QNA: bài học thành công và thất bại của những nhà lãnh đạo đưa vào DN
Sức ì: ý thức XH chậm hơn thưc tiễn XH. Vdu vè chính mình
Câu 2: a b c d e
QNA DN khác QNA lãnh đạo gì ??? QNA nào của lãnh đạo được toàn thể nhân viên tiếp thu sẽ trở thành
QNA của DN. Các bài học kinh nghiệm(thành công vs thất bại)
K nghiên cứu vh ở góc độ vh học: tôn giáo phong thủy ,là vh củ hành
*K nên máy móc cho rằng vh mỗi dân tộc chỉ có 1 chiều QNA mà vđe nằm ở chỗ xu thế nào là chủ đạo
Khi đối diện với đối tác từ nền vh xa lạ k nên nặng về đúng sai (nhà vh và lãnh đạo ctri), nên tuân thủ quy
tắc 3R???
Dimension (mối quan hệ giữ ng vs ng) 4.1-4.9 TA+TV (đúng chính tả)
Chọn 1 loại Trompenars vdu sơn nhà chấp nhận sơn(diffuse), không sơn (specific), người khách bộ hành
(tai nạn giao thông) (particularism-universalism) Luật pháp biến đổi theo nhân thân, thiên vị (diffuse).
Minh họa, liên hệ thực tiễn
Hiểu bài
a/
b/
Có mùi của các giáo sư tiến sĩ (Trần Ngọc Thêm; liên kết 11 bệnh)