Professional Documents
Culture Documents
Pelan Strategik Kelab Catur
Pelan Strategik Kelab Catur
PERANCANGAN STRATEGIK
KELAB CATUR 2020
A. SWOT
Kekuatan ( S ) Kelemahan ( W )
Guru Besar dan pentadbir mempunyai asas Sebahagian guru kurang kemahiran melatih murid
pengurusan yang kuat dan berpengalaman. dalam permainan catur.
Barisan guru yang bersemangat, komited, efektif dan Kekangan kewangan – pengangkutan.
efisyen. Kurang kerjasama daripada ibubapa untuk menyertai
Mempunyai murid-murid yang berminat dalam pertandingan catur.
bidang catur.
BIL ISU Matlamat strategik Objektif KPI TOV Sasaran Sasaran Sasaran Inisiatif /
STRATEGIK 2019 2020 2021 2022 Strategi
Meningkatkan
2. Tiada kemahiran Memastikan Bilangan guru Kursus
pengetahuan guru
yang mencukupi dalam permainan semua guru yang mahir Kemahiran
catur. 50% 80% 90% 100% Catur.
untuk guru-guru. penasihat dalam
bermain permainan
dengan catur.
teknik yang
betul.
Jom Main Catur Teras 3 Guru Penasihat Waktu rehat RM 300 Penyertaan Bilangan Meja makan
1
Sepanjang murid murid yang Kantin.
sesi meningkat menyertai
persekolahan pertandingan
meningkat.
2 Minggu pertama
Surat menyurat
kokurikulum
1. Ibu bapa AJK Jemputan
diadakan
3. Jadual Program Setiausaha Panitia 1 hari
5 Menyediakan AJK Cenderahati 1 bulan sekali.
5.1 Insentif kepada pemain aktif
.
STATUS / PELAN /
BIL PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TEMPOH
KONTIGENSI
1. Mesyuarat kerja
2. Tetapkan tarikh GPK Kokurikulum 1 hari
1 3. Bincang kos/sumber Guru Penasihat Kelab.
4. Penentuan guru Pengerusi Kelab.
5. Bentang kertas kerja Ahli Kelab
6. Lantik AJK
7. Agihan tugas
8. Hal-hal lain
Surat menyurat :
2 1. Ibu bapa untuk memberitahu tarikh- Guru Penasihat Kelab 1 minggu
tarikh program