civic practices

A CivicWise project

Editors Core collaborators Designed by

Pablo Sendra Danielli Wal LUGADERO.
Maria João Pita Cristina Braschi Team:
Marco Picardi Antonio Figueroa
Global CivicWise coordinator Maria Teresa Guzman Javier Martínez
Domenico Di Siena Marta Morera
Language review Elisa Monge
collaborators
Ángeles Briones Published by
Carlotta Fontana Valenti LUGADERO.
Athanasia Panagiotidi C/Correduría, 5A. 41002
Sviatoslav Malko Sevilla. Spain
Saverio Massaro editorial@lugadero.com
Flor Ortelli www.lugadero.com
Marco Picardi
Maria João Pita
Héctor Luis Pittman Villarreal
Simon Redding
Pablo Sendra ISBN 978-84-945726-1-6
Kattalin del Valle DL SE 110-2017

CivicWise, 2017.

All images and texts are property of their authors.

Printed and bound in the EU

This book has been published under CC-BY-SA
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/

This project has been funded by a crowdfunded campaign at Goteo.org

goteo.org/project/civic-practices
special thanks to
CivicWise Team dedicated to Civic Practices Crowdfunding campaign
Laura Murillo, Marta Kayser, Luis G. Sanz and Domenico Di Siena

CivicWise Team dedicated to Communication campaign

Carlotta Fontana Valenti, Mario Hidrobo

Glocal Camp (Paris, 2016) participants

Alfonso Sánchez Uzábal, Analia Hanono, Anna Boldina, Artemi Hernández Acosta, Athanasia
Panagiotidi, Aurelie Brunet, Bentejui Hernández Acosta, Carlotta Fontana Valenti, Cristian Figueroa,
Cristina Braschi, Danielli Wal, Domenico Di Siena, Eduardo Ribera, Fausto Llopis, Francesco Previti,
Ioana Valero, Isabel Belloso, Jonathan Reyes, Juliette Hanau, Kattalin Del Valle, Laura Murillo, Leninn
Hernandez, Luis G. Sanz, Maite Guzmán, Marco Picardi, Maria Augusta Bueno, Maria João Pita,
Maria Tomè, Marta Kayser, Niccolò Bellandi, Pablo Sendra, Pablo Fernández del Castillo, Pascual
Pérez Gallego, R. Alejandro Hernandez Renner, Saverio Massaro, Sviatoslav Malko, Teresa Pontini,
Veronique Teurlay

Supporters on the crowdfunding campaign at Goteo.org

Alberto Canales, Amanda Navarro Ramos, Artemi Hernández Acosta, Adrián Rodríguez Trujillo,
Asier Gallastegi, Alejandro Hernández Renner, Aina Murillo, Urska Cernigoj, Albert Canigueral,
Alessio Barollo, Alicia Bermejo García, Line Algoed, Alicia Rodriguez Ortiz, Amelia Carbajo Villafañe,
Anaís Creoulo, Analia Hanono, Andrea Ariza Hernández, Andrés Cabrera Castro, Andrew Reynolds,
Angeles Briones, Anna Carbonell, José Gómez Pinto, Anthony Jahn, David Benítez Carracedo,
Arantxa Barragán, Nicolas Monnot, Xose Ramil, Asier Eguilaz, Aurelie Brunet, David Álvarez, Gorka
Rodriguez Olea, Beatriz García Rodríguez, Beatriz Garcia Garcia, Bentejui Hernández Acosta,
Bertrand Paris, Anne-Laure Marchal, Blanca Franco Cordón, Alejandro Bocanegra Cayero, Burak
Pak, Caroline Soares Nogueira, Carlo Venegoni, Carlos Canet Yuste, Carlos Jiménez Romera,
Carlos Lange Valdés, Carlos León García, Carlos Rodrigo Avilez, Carlotta Fontana Valenti, Carmelo
Rodríguez Cedillo, Carmen Salamanca Cuenca, Carmen Lozano Bright, Cati Pérez Gallego, Carlos
Cámara, Marc Chalamanch Amat, Jose Mª Frutos Navarro, Chema Segovia Collado, Chiquidelacala,
Christian Bernhardt, Claudia Elizabeth Silva Claros, Clorisval Pereira Jr, Carlos Muñoz Sánchez, Lluís
Sabadell Artiga, Cristina Braschi, Cristian Figueroa, Cristina Sanchez Juarez, Davide Tommaso
Ferrando, Diana Salazar, Diego Ciria Hernández, Diego Garulo Osés, Diego Jose Diaz Garcia, Miguel
Ángel Rodríguez Manzano, Domingo Manuel Martín Pérez, Eduardo Aparicio, Karsten Wenzlaff,
Eduardo Serrano Muñoz, Jaime Eizaguirre, Jorge Toledo García, Elisa Monge Moreno, Pía Reynoso,
Enrico Lain, Enric Senabre, Laura Gutierrez Araujo, Estrella Sendra Fernandez, Elena Viguera, Eva
Raga, Eva Seijas Marcos, Fausto, Fabio Cortese Sanabria, Federico Colella, Fermín García Morales,
Fernando Delgado Toledo, Francisco Guillermo Ureña, Fiamma Degl’innocenti, Francisco Azorín
Chico, Francesco Cocco, Francesco Previti, Francisco Pérez Molina, Friso Wiersum, Francisco
Taboada, Ana Gavilanes Vallecillo, Sabrina Gaudino, Jaime Chico González, Jonathan Reyes, Giorgia
Floro, Guglielmo Apolloni, Maria Nazarena Pizzi, Hanne Van Reusel, Ander Cia, Ian Thompson,
Iñaki Alonso, Iñigo Varona Sánchez, Irene Reig Alberola, Irina Tumini, Isabel Belloso, Isidro Sánchez
Sánchez, Ioana Valero, Jose Antonio Gras Iñigo, Javier Del Monte Diego, José Luis Gisbert De Elío,
Jorge Montesinos, Joan J. Paredes Carbonell, Johannes Glöckner, Johnny López M., Jose Luis
Gonzalez, Jose Miguel Hernández Segura, Juan Pedro Salcedo García, Juan Miguel Martinez Miralles,
Juan Jose Sendra Salas, Juanma Murua, Juan Martinez, Juliana Mesa Betancur, Julio Gisbert Quero,
Kattalin del Valle, Pablo Salvador Catalán García, Julie Colin, Lagaleriademagdalena, Lucia Diaz
Diego, Angel Lomas García, Leire Leoz, Leninn Hernandez, Lucia Suárez Garrido, Luca Coraggio,
Luis G. Sanz, Luisa Chaves, Lucas Vilanova Lazaro, Jordi Lopez Fernandez, Maria Augusta Bueno,
María Teresa Guzmán González, María Guzmán, Maria José Paredes Carbonell, María Del Carmen
Marrero García, Manuel Portela, Maria C Pardo C, Maria Labairu Garcia, María Tomé Nuez, Maria Joao
Pita, Maria Valese, Verbrugghe Marieke, Marielle Uhalde, Mario Hidrobo, Mario Martin Veganzones,
Marta Donadei, Marta Delgado Lombardo, Martín Vázquez Añel, Maria Carrascal Perez, María Huerga
Contreras, Policard Michaelle, David Minton, Mireia Hernandez Asensi, Michael Linton, Athanasia
Panagiotidi, Neila Maria Gonzalez Tejada, Nicholas Caporusso, Nicolas Fonty, Nicol Dominguez, Pablo
Rey Mazón, Manuel Pueyo, Air Leclercq Olivier, Pablo Fernández Del Castillo, Pablo Fernández Del
Castillo Andersen, Pablo Sendra, Pablo García Campos, Francisco A Murillo Ballester, Paco González,
Pascual Pérez Gallego, Paula Fontes Campillo, Paula Sabariego, Paul Iribarne, Pedro Indacochea, Sito
Veracruz, Francisco José Izquierdo Reche, Felix Perez Gallego, Pedro Layant, Rafael Oliete Ballester,
Raphaële Gasser, Raquel Clemente Pereiro, Isabel Recubenis Sanchis, Reyes Gallegos Rodriguez,
Roberto Ros, Fabio Di Fonte, Laura Murillo Paredes, Salvatore Peluso, Sara Delisau Suárez, Saverio
Massaro, Sergio Lago Varela, Silvia García Vettorazzi, Sixto Daniel Lozano Esteban, Alfonso Sánchez
Uzábal, Malko Sviatoslav, Sylvia Fredriksson, Teresa Pontini, Tina Codina, Ton Zijlstra, Elena Castillo
Viguri, Domenico Di Siena, Uxua Domblás Ibáñez, Valentino Canturi, Valentina Mandalari, Vasnier
Mathilde, Venancio José Mayo Pérez, Vivian Doumpa, Salvador Martinez Ortega, Xiao Varela Gomez,
José Otávio Santos De Almeida Braga, Mireia Valls Gil-Vernet, Zuloark.
CivicWise is a distributed and open community.
Its mission is to empower citizens by fostering
collaborative urbanism, promoting civic
innovation and inspiring civic engagement.
CivicWise wants to canalise and use the global
knowledge to improve local civic projects,
involving people all around the world that
are facing similar problems. The aim is to
federate the collective intelligence by using and
experiencing it through local actions.
CivicWise promotes a better collaboration
between general public, university, local
business and local authorities.
CivicWise wants to help any citizen and
organization to develop community-led
projects, providing protocols and tools for a
successful codesign process.

Started in December 2014 in London, CivicWise

is now a non-profit organization which has
rapidly evolved from a handful of enthusiasts to
a global movement in dozens of countries.

@CivicWise
008 foreword
054 Ciminiere
012 preface
056 SOPA Congress

058 Hackaton Paulista

spaces
060 OCCUPY#PublicSpaces
016 Espacio COnvento
062 Corete
018 Mirador 70
064 Oficina de Placemaking
020 Pabellón San Antón na Sapiranga

022 INstabile 066 Caracas en voz alta

024 Η Αυλή Μας Αλλιώς… 068 La Toma

026 #nevicata14 070 Semana del Peatón

028 Wellclose Square Market 072 Revitalización

at George Estate de Maracaibo

030 Harinera ZGZ 074 ARTEIXO works

032 Mobileland 076 Proyecto Silos

034 Jazar 078 FoodCycle Manchester

036 Las Tres Marías. 080 El barrio que queremos

Espacios de Paz.
Venezuela 2014 082 Uma aventura no mundo
da cidadania
038 Urban Spa.
Taller del Desierto 2015 084 Festival de Paisajes,
Gestos y Jardines de Trujillo

086 SantBertomeu47A78
projects
088 Fondo Ciudades Para Todos/
042 We Construct Our City Cities For All Fund

044 Origami for the Peace 090 Green Virus

and Chain of Dreams
092 Homeless’ Nap Box
046 pedio_agora
094 DIY Streets
048 SampaPé!
096 Sustainable Island
050 Mapatón Mobility Plans (SIMP)

052 Kinneks’play 098 Grigri Pixel

 research
100 Hackity App
139 Espacios Sucre
102 UVP - Comunidad
Colaborativa en Red 145 Amateur Cities

104 Plaza Pizarro 149 Art as a tool for urban

regeneration in Catanzaro,
106 Cuesta Piedra es mi Italy
historia
155 Riapprendere dai Margini:
108 Oficina de Turismo San Il caso dell’area dismessa
Agustín del Sur dell’ex ospedale al mare al
Lido di Venezia
110 Ricrea
159 Terme minus - Terme majus
112 Arrejuntándonos
163 Etnografía visual en el
114 Ciclaveiro. Campo de Cebada:
Pedalar pela cidade Publicidad, participación y
comunidad, una
116 Envolver a comunidade na investigación sobre
participação pública das relaciones socio-materiales
políticas de mobilidade em
bicicleta 169 Placeholders: eleven spatial
strategies in Detroit

175 Células Híbridas de

methodologies desarrollo urbano para los
espacios del borde costero
120 Capgirant Orriols de la ciudad Maracaibo

122 CivicMap 179 Laboratorio Q Sevilla:

una investigación sobre
124 ULAB Paris creatividad urbana

126 Intervenciones Urbanas 183 Defining Brussels’ Cultural

en Juan Moreno Centre Recyclart as a civic
space
128 Dispositivos
de Activación Urbana 189 Collaborative mapping for
metropolitan community-led
130 Casino Abierto planning. Call to the London
mappers community.
132 Atelier Da Rua
193 A CRAP method
134 Atelier Da Rua Piloto for civic projects
#Curitiba
197 Social practices in urban
agriculture in Bogota,
Colombia
civic practices have always
existed. The most primitive
forms of urbanisation
emerged from self-organised
communities to address their
needs. Civic practices are not
new, but new opportunities
are emerging in this context
of post-2008 Global Financial
Crisis. The aim of this book
is to contribute to compile
initiatives, claims, campaigns,
actions, projects, pieces of
research, methodologies,
participatory and co-design
processes that are happening
all over the world to create
communities of practice,
of Civic Practices.
012
MARIA JOÃO PITA AND PABLO SENDRA
PARIS-LISBON, LONDON-SEVILLA 2016

Representative democracy is being questioned, people are leaving

behind their apolitical position to join their local community group or
to get involved in activism. The civic society no longer trusts traditional
politicians and leaders to address its needs, but is seeking for new forms
of organisation, alternative and less hierarchical structures for decision-
making. This change of paradigm (re)emerged with the 15M movement
in Spain in 2011, the Occupy movement in the US, and recently in France
with the NuitDebout. These signs of change in the political system and in
the structures of power are also affecting the way our cities are planned,
designed and used—or produced—by people. Since urban planning has
always been a political discipline, the crisis of representative democracy
is inevitably affecting the way our cities are produced. More and more
people and community groups are self-organising to take action and
transform their surrounding environment. Like politics, urbanism is also
being rethought, in which people do not accept anymore that politicians
and economic powers decide how cities should be. We listen from
everywhere voices against neoliberal, normative and isolated market
approaches and ways of doing, voices and actions looking for a more
inclusive city, where everyone should take part.

Civic Book is for us a way for sharing knowledge and collectively define
the meaning of Civic Practices. Rather than attempting to provide a
definition for Civic Practices, this book calls for a collective construction of
the term. Through an open call for contributions, it co-creates a database
of civic projects and citizen initiatives taking place in the recent years.

Civic Practices Book is the first prototype of a collection of Civic Books

by CivicWise. To do it, we assembled a core team made by CivicWisers
that: developed a strategic approach for this first experience, organized
its structure, content, and ways to achieve its goals, launched a com-
munication campaign to advertise the initiative and made an open call
for contributions on this topic worldwide. In parallel, other CivicWise
dedicated team was assembled to develop an associated crowdfunding
campaign.

This collaborative project has been possible thanks to multiple digital

and physical meetings and interactions. To do it we have used different
platforms: working spaces that are CivicPoints of the CivicWise network,
platforms for messaging exchange, platforms for video conference,
file-sharing platforms, a glocal community meeting where dedicated
workshops took place—the CivicWise GlocalCamp Paris 2016.

The main targets of this global CivicWise project are the production of
collective intelligence, as well as the development of teams, ensuring at
the same time results that reveal openness, diversity, inclusiveness and
glocal crossings.

We thank all contributors at all levels that made this experience possible.

013
civic places
that
have
triggered
the
collaboration
of people.
Badajoz (Spain) 2014

Espacio
COnvento
#coworking #cultura #cocreacion #innovaciónsocial #multimedia #ICC

• La vida se trata de las personas que conoces y @lauracrisgu

lo que creas con ellas (Manifiesto Holstee).
Espacio de
• Ante la multitud de proyectos de aceleración
de startups y empresas, nosotros creemos que
COcreación.
es mejor ser una aceleradora de sueños Coworking,
innovación social,
cultura… un espacio
donde ocurren cosas.

016
civic practices Espacio COnvento
CIVIC TEAM
ARAUJO Laura
ALVAREZ Angel
COnvento es un espacio de
personas comprometidas que
buscan soluciones a los retos
actuales, rompiendo patrones
para establecer horizontes
compartidos e ilusionantes.
Un lugar equipado con todo
lo necesario para ayudar
al crecimiento y desarrollo
de innovadores proyectos.
Diseñado para emprendedores,
freelancers, startups y
empresas de nueva generación.
COnvento es ante todo un
microecosistema para el
encuentro, el intercambio
y la inspiración, donde se
encuentran colaboraciones para
hacer: nacer, crecer, desarrollar
proyectos e impulsar ideas.
Nuestro objetivo es acoger y
facilitar el desarrollo de una
comunidad vibrante y creativa
de personas comprometidas
con el desarrollo de su
entorno; promoviendo entre
sus miembros la innovación,
el trabajo colaborativo y la
realización de proyectos
conjuntos.
Ubicado en el casco histórico
de Badajoz, es un espacio
único, lleno de historia y de
historias por crear. Se trata de
un antiguo convento del siglo
XIV- XV, declarado bien de
interés cultural y recientemente
rehabilitado para albergar una
serie de iniciativas creativas,
innovadoras, sociales y
emprendedoras.
017
spaces
LÍNEAS DE ACCIÓN
- Innovación y emprendimiento:
aceleradora de proyectos.
- Industrias Creativas &
Culturales: un espacio híbrido
orientado a la actividad
creativa y cultural, que nace
con vocación múltiple de sala
de exposiciones y laboratorio
artístico.
- Formación y eventos: un
espacio vivo donde siempre
ocurren cosas.
RESULTADOS
- Puesta en marcha de diversos
programas de apoyo al proto
emprendimiento e incubación
de ideas (Diseñando tu empleo.
2 ediciones).
- Apoyo a los creadores de
la región con la realización
de exposiciones, conciertos
y cesión del espacio para el
desarrollo de sus creaciones
(sesiones de fotografía,
grabaciones de videoclips).
- Puesta en marcha del
laboratorio de creación y
experimentación de arte digital
(Pixel LAB).
- Becas de coworking para
ideas innovadoras de jóvenes
emprendedores que comienzan
su andadura.
Caracas (Venezuela) 2015

Mirador 70
#mirador #caracas #venezuela #espaciopúblico #El70 #EdeP

• El proceso del proyecto fungió como una @mnowotka

obra escuela en la que los constructores de la
obra eran en gran medida vecinos y jóvenes del
MIRADOR 70,
barrio que se permitieron aprender algún oficio
con el proyecto.
Espacio Público /
Infraestructura
• La consolidación de un espacio en desuso para
el bienestar colectivo de la comunidad.
Comunitaria /
• La posibilidad de tejer experiencias
Comunidad El 70,
mancomunadas entre lo técnico y las Parroquia
inteligencias colectivas.
El Valle, Caracas
#Venezuela

018
civic practices Mirador 70

CIVIC TEAM
NOWOTKA Maximillian
RINCÓN Gustavo
NONES Andrea
SHEWARD Rodrigo
DEL SOLAR Martin
EQUIPO DE COORDINACIÓN

PERNALETE Maria Alejandra

CALDERÓN Nicole
RUIZ Adriana
EQUIPO DE PRODUCCIÓN

MARTINEZ Johan
DIAZ David
ECHENIQUE Alexis

spaces
INGENIERÍAS

CASTRO Natasha
EQUIPO DE ANTROPOLOGÍA

JIMENEZ Tatiana
VASQUEZ Rubia
ORGANIZADOR

Movimiento por la Paz

y por la Vida
DIRECCIÓN NACIONAL El proyecto ​Mirador 70 ​ En el nivel inferior de la plaza
PROYECTO ESPACIO DE PAZ

PICO Estudio
consistió en la transformación
de un lote con una estructura
pre-existente en un espacio
público para la comunidad de
El 70 en la parroquia El Valle
de la ciudad de Caracas en
Venezuela; una obra capaz de
cumplir con los requerimientos
presentes en la comunidad,
a la vez que, hacer de este
espacio en desuso en un
espacio colectivo y de múltiples
funciones para la comunidad.
La operación consistió en
la liberación de estructuras
pre-existentes, reciclando y
reutilizando al máximo posible
la materia prima encontrada
en el lugar, generando una
nueva torre que se posa sobre
una de las cimas del cerro,
convirtiéndose en uno de los
hitos del sector, y a su vez
permitiendo mirar Caracas casi
en su totalidad.
Se generó una plaza de uso
colectivo al nivel de la calzada,
un espacio de encuentro para
toda la comunidad, desde
este nivel se puede acceder
a la torre mirador en la que
se puede apreciar, casi en su
totalidad, la ciudad de Caracas.
se dispone de un espacio
multiusos, lugar en el que la
comunidad podrá realizar sus
reuniones comunitarias, servir
como sala de baile para un
grupo de niñas y jóvenes del
sector, lugar de encuentro
para las reuniones del club
de los abuelos varias veces
a la semana, y un lugar para
el cuidado de los niños de la
comunidad.
Se desarrolló un espacio
abierto, permeable, de sencilla
lectura, rodeado de singulares
patios para el juego de los más
pequeños, muros vegetales,
una pequeña oficina para el
consejo comunal, sala de baños
y depósitos.
El​Mirador 70 dialoga con
la intervención La Nube d ​e
Proyecto Colectivo, ubicado
en otra de las cimas de la
comunidad, y ambos, formaron
parte de la iniciativa Espacios
de Paz un programa para la
recalificación urbana a través
de pequeñas inserciones en
zonas de conflicto del territorio
nacional.

019
Cuenca (España) 2015

Pabellón
San Antón
#Pabellón #SanAntón #SanAntónMola #España #Cuenca #Permanencias

• Transferencia de conocimientos @mnowotka

• Inteligencias colectivas
PABELLÓN
• Humanización del espacio público
San Antón,
#Permanencias
• Empoderamiento ciudadano
#Espacio Público

020
civic practices This is San Antón!
CIVIC TEAM
MAAN
NOWOTKA Maximillian
Cuando una estructura se
proyecta para ser efímera, las
restricciones conceptuales
y normativas legales que
normalmente rigen el mundo
de la arquitectura construida
quedan por un momento fuera
de vigencia. El hecho de sentir
que se está lidiando con algo
que tiene un plazo de existencia
limitado parece aliviar los
temores a lo nuevo y las dudas
sobre la eficiencia de cierta
inversión económica.
Superados esos obstáculos,
quedan en primer plano
cuestiones tan relevantes como
la importancia que definir un
lugar de encuentro tiene para
una comunidad, la capacidad
de regeneración de un barrio
a través de una intervención
puntual o la cohesión que se
crea entre las personas que han
trabajado en conjunto por un
espacio público común con el
cual van a identificarse y del
cual van a responsabilizarse.
Lo más paradójico, y tal vez lo
más bello, del asunto es que
una estructura como This is San
Antón! ideada por el arquitecto
venezolano Maximillian
Nowotka incorporando
021
spaces
procesos de participación
ciudadana que dan voz a los
habitantes de San Antón,
puede haber sido pensada
como una instalación temporal,
pero muy probablemente no
lo sea. No sólo porque puede
ser que el proyecto llegue a
mantenerse en pie y activo
durante mucho más del inicial
periodo acordado de un mes—
como paso con la Torre Eiffel,
que en un principio se llevó a
cabo con el carácter de una
construcción temporal para ser
desmontada en 1900 y hoy en
día es uno de los monumentos
más visitados del mundo—sino
porque la impronta que el
proyecto de Nowotka deje en
Cuenca será sin duda definitiva
para la ciudad y un referente
para muchas otras iniciativas
similares.
ISABEL MARTÍNEZ ABASCAL
DIRECTORA EJECUTIVA DE LIGA
ESPACIO PARA ARQUITECTURA | CIUDAD DE MÉXICO
Bologna (Italy) 2015

INstabile
#reuse #peripheral #sharing #CollaborativeSpaces
#CommunityCreativeHub #Bologna

#INstabile
Local community
and creatives to
reuse an abandoned
building, job, welfare
and culture in the
periphery of
Bologna.

022
civic practices
CIVIC TEAM
VICENNATI Valentina, ass.
PRo.muovo
FORBICINI Monica, ass. PRo.
muovo
CASONI Chiara, ass. PRo.
muovo
ALTIERI Paola, ass. PRo.
muovo
TEDESCHI Leonardo, Social
Street Villaggio Portazza
VANDINI Luca, ass. Architetti
di Strada
CIAMPI, Annalaura, ass.
Architetti di Strada
023
INstabile
The building finds itself in the
suburbs of Bologna, in a Social
Housing Complex, where it
was meant to be the core of
the community life; after being
abandoned however it turned
into a physically and socially
decayed place. The space was
built in 1960 as a Civic Centre,
and later abandoned in 1984; it
has a surface of 700sqm and
is over two floors; a garden of
300sqm is on the back.
Over the summer 2014 it’s
been founded the “Villaggio
Portazza Social Street”, a
Facebook group gathering
together the residents of a
neighbourhood. Thanks to such
chance, neighbours, who had
never met before, have had the
opportunity to meet and during
a couple of informal meetings
arose the interest in the
abandoned Civic Centre and
the will to start a regeneration
process. Since then, everyone
has tried in his/her own
way to help this starting, it
has therefore been involved
Architetti di Strada Association.
With the collaboration of the
city’s Municipality and the
Urban Center Bologna, it has
been won the “C’Entro Anch’Io”
Prize, within the Call opened
by Coop Alleanza 3.0. The
won amount allowed to start a
participatory process, involving
all the interested actors, in
order to design together a
managerial and architectonic
project. The process’ first phase
ended in December 2015: five
meetings, a street-festival and
a concert have been organized.
During these events have been
involved more than a hundred
local residents and fifteen
associations, interested in the
space’s future use. Some of
the residents, living around
the former Civic Centre, have
been the very first project
promoters, since the beginning
indeed, although without
specific competences, they
have got engaged to get the
project started. The experiences
and events, having taken
place so far, brought these
people (around ten) through
an empowerment process:
each one’s effort has turned
into a significant contribution
for the achievement of a
common result. In most cases,
the involvement of further
citizens has happened by
word of mouth, therefore in
a clearly informal way; such a
communication enabled a great
sense of belonging and helped
avoiding internal contrasts.
spaces
On the one hand, the project
will offer benefits deriving from
the participation itself into
the process: for instance the
organized events have already
given to the participants
the chance to get to know
each other and start new
neighbourhood’s relationships,
otherwise inconceivable. On
the other hand, further benefits
will arise from the new services
offered by the Community
Creative Hub, once operative:
the associations, companies
and craftsmen working in the
space indeed, while benefitting
of reduced rent expenses, will
have to ensure a continuous
relationship with the local
community, according to its
needs. In five years the entire
building will be renovated, in
the meanwhile it will be started
to be use step by step in its
useable parts.
In it’s final configuration
INstabile will be a Community
Creative Hub: where a space
for co-working, in-door sport,
events, exhibitions takes
rooms. The proposal is not
limited to the action on the
building, the idea is also to
make of INstabile a centre of
research and discussion about
the development of urban
peripheral territories.
Athens (Greece)
Η αυλή μας
αλλιώς…
• Η σημασία και οι δυσκολίες της συμμετοχής
των μαθητών και μαθητριών στο σχεδιασμό
του σχολείου. Μέσα από τις διαδικασίες του
συμμετοχικού σχεδιασμού, οι χρήστες ενός χώρου
και ειδικά μια κοινότητα όπως η μαθητική, αποκτούν
νέα οικειότητα και σχέση με αυτόν.
• Η σχέση με το εκπαιδευτικό πρόγραμμα.
Χρειάζεται προσπάθεια ώστε να συνδυαστούν τα
θετικά στοιχεία της μονιμότητας του εβδομαδιαίου
προγράμματος και των συγκεκριμένων ωρών
με την όρεξη και τη δημιουργικότητα των
«εξωσχολικών» διαδικασιών.
2015
• Ο κεντρικός ρόλος των εκπαιδευτικών. Πρέπει
να διατηρηθεί ο κύριος ρόλος των εκπαιδευτικών
ακόμα και σε προγράμματα που απαιτούν κάποια
άλλη εξειδίκευση, και ρόλος των «ειδικών» να είναι
επικουρικός, συμβουλευτικός και εστιασμένος σε
συγκεκριμένα ζητήματα της ειδικότητάς τους.
• Το ερώτημα της υλοποίησης. Δεν αντιμετωπίσαμε
ουτοπικές ή πανάκριβες προτάσεις, αλλά μια
έλλειψη εμπιστοσύνης στο ότι μπορεί να συμβεί
έστω και κάτι ελάχιστο.Είναι δύσκολο να πειστούν
οι μαθητές και οι μαθήτριες ότι κάτι μπορεί να γίνει.
024
civic practices Η αυλή μας αλλιώς…

CIVIC TEAM Εργαστήρι συμμετοχικού

CPD
Πούλιος Δημήτρης σχεδιασμού με μαθητές
Ανδρίτσος Θάνος
Τσάδαρη Σοφία Λυκείου της Αθήνας, με στόχο
Τσιτσάνης Δημήτρης
Μουγιάκου Ελένη τη διαμόρφωση ενός σχεδίου
για τον προαύλιο χώρο του
Αναγνωστόπουλος Κοσμάς
Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ.

σχολείου.’
Λάτση
Δήμος Αγίου Δημητρίου

Ο στόχος του εργαστηρίου ήταν να παραχθεί ένα σχέδιο προτάσεων για

spaces
την αναβάθμιση και οικειοποίηση από τους μαθητές και τις μαθήτριες του
περιβάλλοντος χώρου του σχολείου. Η επιλογή του συγκεκριμένου σχολείου
που στεγάζεται στο υψηλής αρχιτεκτονικής ποιότητας «Στρογγυλό» του
Τάκη Ζενέτου ήταν μια διπλή πρόκληση. Από τη μια μεριά, απαιτούνταν η
αναγνώριση από τα ίδια τα παιδιά της αξίας του κτιρίου και ο σεβασμός τόσο
στο σχέδιο του Ζενέτου όσο και στην σχετικά πρόσφατη ανακαίνιση του από
τους αρχιτέκτονες Δ. Παπαλεξόπουλο και Γ. Παπαϊωάννου. Από την άλλη, οι
καινοτόμες σχεδιαστικές και παιδαγωγικές ιδέες του αρχιτέκτονα ενισχύουν
διαρκώς τη βούληση για πειραματισμό και συμμετοχικές διαδικασίες
μάθησης.

Η επιστημονική ομάδα (απαρτιζόμενη από αρχιτέκτονες, πολεοδόμους,

συγκοινωνιολόγους και γεωπόνους) δεν επιδίωξε να αποτυπώσει τις δικές
της ιδέες, αλλά να βρει τρόπους ώστε οι ίδιοι οι μαθητές και μαθήτριες
να κατανοήσουν εκ νέου το χώρο μέσα από τη βιωμένη εμπειρία τους
και να σκεφτούν λύσεις για το πώς θα μπορούσε να σχεδιαστεί με
γνώμονα τις δικές τους επιθυμίες και ανάγκες. Για την υλοποίηση αυτού
του στόχου, επιλέχθηκε τα μαθήματα της εκπαιδευτικής διαδικασίας να
γίνουν συμμετοχικά εργαστήρια που βήμα βήμα κατέληγαν σε μια τελική
παρουσίαση της τελικής πρότασης.

Συνολικά, έγιναν 9 εργαστήρια, σε εβδομαδιαία βάση ενταγμένα μέσα στις

ώρες του σχολικού προγράμματος. Η μεθοδολογία μας ήταν μέσα από
κάθε εργαστήριο να συντελείται ένα βήμα μέχρι την τελική διαμόρφωση του
σχεδίου.

Εργαστήριο 1: Εισαγωγή
Εργαστήριο 2: Καταγραφή των προβλημάτων της σχολικής αυλής.
Εργαστήριο 3: Το «δέντρο των ιδεών»: Δημιουργική άσκηση για
την διατύπωση των πλεονεκτημάτων, των αρνητικών και πιθανών
προτεινόμενων λύσεων για τη σχολική αυλή.
Εργαστήριο 4: Παρουσίαση του σχεδίου του σχολείου
Εργαστήριο 5: Επικέντρωση στο πράσινο και τις φυτεύσεις
Εργαστήριο 6: Επικέντρωση στις μεταφορές από και προς το σχολείο
Εργαστήριο 7: Πρώτη φάση διαμόρφωσης του σχεδίου
Εργαστήριο 8: Συζήτηση με τον υπεύθυνο της ανακαίνισης του σχολείου και
καθηγητή του ΕΜΠ Δ. Παπαλεξόπουλο
Εργαστήριο 9: Διαμόρφωση του τελικού σχεδίου

Το τελικό σχέδιο παρουσιάστηκε τόσο στους μαθητές και μαθήτριες της

τάξης, όσο και σε δημόσια εκδήλωση, παρουσία κατοίκων και εκπροσώπων
του ιδρύματος και της δημοτικής αρχής.

025
Milano (Italy) 2014

#nevicata14
#urban #pedestrian #commons #hybrid #relational #public

• “Social/immaterial affordance” is the biggest • Public process requires navigating in “dark

challenge to overcome when dealing with the matter” which is not obvious for designers but is
cases of important public transformations; crucial to overcome obstacles;

• Triggering collective imagination through • Implementing business model of public space

creation of shared narrative environment (story) as both physical and digital media platform can
is a crucial method in participative work; generate not just social but economic profit;

• Serious social impact requires overcoming • Multidisciplinary team is a must to approach

top-down/bottom-up gap bringing the two the complexity of contemporary urban public
approaches together as hacktivists reconnecting spaces with their hybrid and multiple challenges.
two levels;

026
civic practices
CIVIC TEAM
INITIATORS AND CLIENTS
Comune di Milano
Triennale di Milano
DESIGNERS
Guidarini-Salvadeo and
Interstellar Raccoons
Piazza Castello is the second
important square in Milan
which the municipality
decided to pedestrianise
in April 2014 with Expo
2015 approaching. First
semester of pedestrianisation
generated controversies
between administration and
residents, which convinced
city government to start a
participatory architectural
competition to provide a
temporary solution.
027
#nevicata14
@hihickster
Temporary configuration
of newly pedestrianized
Castello square in Milan
during EXPO 2015,
multidisciplinary experiment
for better urban space.
#nevicata14 was the winning
design proposal. The name,
#nevicata14, is the Italian for
“snowfall of 2014” - an original
idea to artificially recreate what
happens when snow covers the
city, erasing all the traces that
cars leave, a vision of a space
as a white page for everyone
to tell their story. Therefore the
design of #nevicata14 has been
a wiki process: a community
of authors building a common
good, vision, program, devices
etc. Once built, this vision has
turned into “from imagining
(together) to inhabiting
(together)”. Participatory
process has been conducted
with a hybrid online/offline
model.
THE GOALS
• providing quality spaces
(100% free, 24/7) to citizens,
tourists and city users.
• designing a temporary
equipment which could be
reused.
• designing and testing a new
kind of urban public space
policy to become a model for
Milan’s city government.
• testing an economical
sustainability model for public
space (square as media
platform).
The actual project featured
“islands” of white pavement
allowing a wide range of uses.
There were larger and smaller
structures creating zones
of shade in different hours,
misting systems for additional
refreshment, vases with trees
composing little groves,
different benches for groups or
individuals.
spaces
All the installations were
completely modular and were
dismantled at the end of Expo
2015.
To make the best of possible
uses, a “layer” of digital services
was added: municipal wifi,
smart user-controlled LED
lights, website explaining all the
space and giving possibilities
to schedule and to share some
activities in it, booking of the
street artists spots, media
library, shared calendar, plus
social media channels for the
live communication. Existence
of this additional layer was
manifested in the square by
the special informational poles
which helped navigating not
just in physical, but digital
space. #nevicata14 represented
a positive experience in Milan. In
qualitative terms it reached the
goal of converting citizens/local
administration controversies
into a collaborative platform
that actively supported the life
of the square.
The community is also still
active in participating in future
decisions regarding the square.
After #nevicata14, thanks to
data and knowledge collected,
city of Milan confirmed
permanent pedestrianisation of
piazza Castello.
FACTS & FIGURES
#nevicata14 lasted 198 days.
1.2 million visitors used it, more
than 40 events were organized,
300.000 average social media
reach, commercial activities in
the square had +50% revenues
during #nevicata14, 50+ major
articles covered the project.
London (UK) 2016

Wellclose
Square Market
at George Estate
#councilestate #urbanagriculture #gardening
#compost #market #georgeestate

• The project is ongoing and the first markets
were held four Saturdays in August and
September 2016. It can be seen as a loop with
the compost, edible garden and now the garden
as a last step. The market has served as a civic
platform to inform residents about amenities
and projects on the estate and stimulate micro
businesses.
• The first site visit allowed me to see some
negative reactions from some residents that
see initiative in the open spaces as an intrusion.
This NIMBYsm is a challenge and reflects a sense
of negative territoriality. It seems important to
engage with reluctant residents in an inclusive
way to avoid these conflicts.
• The fact that the residents have been in
touch with East End Homes from the start is a
facilitator for the project success.
• Defining “the community”: many residents
actually do not connect and have different
perceptions of what the common interest is.
• These actions may rely on a few residents and
personal motivations. The institutions should be
aware of the community actions and support
them so as the actions do not randomly rely on
individuals’s goodwill.

028
civic practices
CIVIC TEAM
BELL John
PLICHON Julie
The project is about reclaiming
open spaces that are being
unused in this modernist council
estate called George estate in
Shadwell.
George estate is a modernist
council estate in Shadwell,
London. It is owned by East End
Homes (a community led social
housing provider). The estate
is composed of three high rise
residential towers, and has been
redeveloped in the 2000s with
more recent slab typologies.
029
Wellclose Square Market at George Estate
@JuliePlichon
Council estate community
reclaiming disused open
spaces for gardening,
agriculture and weekly
market
The current situation of the
open spaces on the estate is
very unequal: grass area with
very little treatment, hardscape
with no street furniture nor
inviting elements. Meanwhile,
the dominant narrative
around the “sink estates” and
their frequent demolition is
the backdrop of the social
housing situation in London.
Redesigning the open spaces
can be a way to recreate a
sense of place in the estates
and generate place attachment
for the residents. I look into
how the defensible spaces have
contributed to the fragmented
nature of these open spaces,
and how the open spaces
can be the place to develop
sense of community and place
attachment.
In George estate some
members of the tenants and
residents association (TRA)
have started a compost initiative
for one of the towers called
Stockholm House. The compost
boxes are located just outside
the tower. The residents can
take part and are encouraged to
take part via the Green Rewards,
a “point” system supposed to
spaces
be motivational. The tenants
and residents association also
approached an association of
Muslim women of the tower that
has been active in presenting
the initiative and engaging
many residents in the process.
The compost can be used
next to plant trees and edible
gardens. The TRA has already
created an orchard. The last
step of the project is the
creation of a Weekly Market
called Wellclose Market on
Wellclose Square, selling food
and local crafts. This market
can be another way to make
people interact, hosting events
and building more sense of
community. The compost,
edible gardens and market
initiative are seen as a way to
repoliticise and reclaim open
spaces for the common good.
As this project is still meant
to happen, the paper could
explore the process of
engaging members of the
community who are currently
disengaged, or even reluctant
to see activities taking place on
the open spaces.
Zaragoza (Spain) 2014

Harinera ZGZ
#ParticipaciónActiva #Empoderamiento #Cogestión #CreaciónCultural
#TransformaciónUrbana #MancharseLasManos

• COGESTIÓN: Personas que hasta ahora sólo • CREACIÓN CULTURAL: Se emplea la

habían hecho uso de centros culturales, o multidisciplinariedad cultural como herramienta
gestionado una actividad en particular, pasan a de creación, siendo el grupo motor un origen de
gestionar un centro por completo. sinergias entre diversos agentes.

• TRANSFORMACIÓN URBANA: El reciclaje • PROCESO ABIERTO: Tanto la rehabilitación

progresivo de un equipamiento industrial en del edificio que alberga Harinera ZGZ, como
desuso promueve la activación de espacios el grupo motor que la gestiona crecen y varían
próximos, empezando por el propio centro y progresivamente, transformándose.
extendiéndose.

• EMPODERAMIENTO: Cualquier vecino puede

entrar a formar parte de forma activa del grupo
motor que gestiona la programación y pasar a
organizar actividades para el resto.

030
civic practices Harinera ZGZ
@ FormFollowsYou
CIVIC TEAM
ABAD Nerea Lucía Espacio reciclado dedicado
a la participación activa, al
AINA M. Isabel
ALBAJEZ Álvaro
empoderamiento y a la
ÁLVAREZ Estela
AREÑAS Luis
transformación del espacio
ARRANZ Chus
BARONA Mariano
BLASCO José Luis
CAMÓN ESPADA María
CARRASCO Josema
urbano a través de la
CHAMBON Angelina
CORTEL AZCARRAGA Marta
creatividad
DEL CASTILLO María
DEL RUSTE Eva,
DOMINGUEZ Ana Harinera ZGZ surge de un
ENCISO Aitana equipamiento industrial en
ESCLARÍN Saúl
FATÁS Violeta desuso reivindicado por la
GARULO OSÉS Diego Asociación de Vecinos de San
HARGUINDEGUY Javier José durante años como una
INCHAUSTI Agustina oportunidad para introducir
JIMENEZ Javier
JORCANO Jose Vicente usos culturales en la zona. En
JOVEN Patricia primavera de 2014 la Sociedad
JULIÁN Sara Municipal Zaragoza Cultural
LABORDA Cristina responde a esta reivindicación
LIARTE Sandra Pilar
MARTÍNEZ Marta sacando a concurso un
MARTÍNEZ PALACIO Virginia proceso con el que poner en
MATA Nemesio Javier marcha la recuperación de la
MILLÁN FAJÓ Helena Harinera de San José. Dicho
MOCHALES Tania
OBÓN Gregorio concurso es ganado por
OLIVER Paula Paisaje Transversal, que desde
PANTELIC Nina septiembre hasta diciembre
PEÑA Inés de 2014 desarrolla un proceso
PÉREZ Lidiana
ROCHE Javier para organizar un equipo
TOBÍAS Javier motor de agentes creativos que
VERBURG Arthur puedan cogestionar el espacio
YETANO Jorge Harinera ZGZ colaborando
YUBERO Eva
con el Ayuntamiento de
Zaragoza y la Asociación de
Vecinos de San José en la
activación del espacio. Dentro
de este proceso coordinado
por Paisaje Transversal se
pensaron los posibles usos
que se podrían albergar en
Harinera ZGZ, se cohesionó
y se fue dando visibilidad al
colectivo co-gestor del espacio,
que pasó a llamarse colectivo
Llámalo H. Mientras tanto, se
realizaba la rehabilitación de
la planta baja del edificio, el
cual consta de cuatro plantas.
Los días 19 y 20 de marzo de
2016, Harinera ZGZ abrió sus
puertas ofreciendo muestras
de las actividades y talleres que
se irán realizando durante su
primer trimestre de vida. Nace
así un espacio y un proyecto
fruto de la participación activa,
que moviliza su entorno y
permite la realización de
actividades y el acceso a ellas
por parte de los vecinos y
demás habitantes de la ciudad.
Si bien los espacios ahora
031
spaces
disponibles en la planta baja
son principalmente espacios de
cara al público, se contempla
que se vayan rehabilitando y
abriendo el resto de plantas
año a año, pudiéndose situar en
las plantas rehabilitadas algunas
zonas de trabajo para albergar
los proyectos personales
de quienes colaboran en la
organización de Harinera ZGZ.
Los miembros del colectivo,
junto al representante de
Zaragoza Cultural, y al
representante de la Asociación
de Vecinos de San José, se
reúnen regularmente en una
Asamblea en la que se deciden
todos los aspectos que afectan
a Harinera: su programación,
su imagen y comunicación y su
organización interna. De esta
Asamblea dependen a su vez
diversas comisiones y grupos
de trabajo que se encargan
de estos aspectos en mayor
detalle. Para entrar a formar
parte de este colectivo se debe
formar parte activa de una
de las comisiones o grupos
de trabajo de la Asamblea,
de modo que se muestre una
cierta voluntad de trabajo hacia
el proceso.
En este momento, Harinera ZGZ
es un espacio co-gestionado
con apoyo económico del
Ayuntamiento de Zaragoza, sin
embargo, la intención última
del proceso es permitir que
el colectivo Llámalo H llegue
a poder auto-gestionar y
financiar la programación del
espacio. Es por esto que esta
fase del proceso no es sólo
una oportunidad para realizar
actividades y desarrollar
proyectos, sino que a la vez es
un proceso formativo en temas
de gestión de espacios de
creación cultural.
Glasgow (UK) 2014

Mobileland
#adaptiveurbanism #remaking #portablegardens #systemicdesign
#temporaryuses #brownfield

• Remaking the city

MOBILELAND©
• Experiential learning (the city as a classroom) is a radical landscape
• Play-place (outdoor recreational areas and recovery action that
open art events)
reactivates derelict
• Eco-design and DIY urban voids through
• Learning by doing temporary uses
• Systemic thinking and teamwork and play-elements.

032
civic practices Mobileland
The remaking of the European
CIVIC TEAM post industrial landscape
SUAU Cristian involves a substantial
PETRUSKEVICIUTE Laura
NARUSEVICIUTE Paulina remediation of contaminated
PASTRANA Elena lands. Brownfields are mainly
KAVANAGH Eoin based on the principles of
CLEARY Kurt rebuilding and transformation.
LEENHOUTS Samuel
SCOTT Blair However, how can this Grand
SCHRAMKO Saba Paysage become an instrument
SCANDURRA Cinzia of memory whilst open to
PAGKALIS Spyridon transformations? In this context,
LUND-RICARD Taina
MOBILELAND CONTRIBUTORS
MOBILELAND© appears as a
Stalled Spaces radical landscape scheme to
Glasgow City Council (GCC) remediate a rundown historical
Gorbals Art Association
railway site in South Glasgow. It
ECOFABRICA
BAAD & GPO is a portable landscape system
University of Strathclyde with structures made entirely
from repurposed materials
such as shipping metal
containers, euro-timber pallet
boards, plastic bottles and any
industrial or packaging waste.
Modular components allow
multiple spatial configuration
and adaptive layouts depending
on seasonal, events and future
requirements. As result it
has generated a distinctive
play-place by establishing an
outdoor civic arena with ludic
and recreational areas, flower
bag-pots and open art events.
Since 2014 it has contributed
to the enhancement of the
urban image of Gorbals
neighbourhood by addressing
environmental, ecological
and landscape goals through
community-led placemaking.
MOBILELAND© has built
new capacities for spatial
adventures that (re)fabricate
alternative humane scenarios
through ecological repairs,
environmental synergies and
social games at locale scale. As
open play-place,
MOBILELAND© offered
experiential learning and
exploratory research-by-doing.
This learning experience is the
result of radical environmental
ideas, ecological experiments
and landscape abilities through
systemic thinking, teamwork
and collaborative design
033
ownership. My design studio
titled “Radical Architecture”
used the site to experiment
with new landscaping elements,
land-art interventions, inflatable
pavilions and demountable
food kiosks through proof of
concepts and 1:1 prototyping.
As open source design it
engaged dwellers, students
and tutors in critical thinking,
spaces
problem solving and decision
making. This learning process
also implied the progressive
consolidation of environmental
ideas, ecological experiments
and landscape abilities through
systemic thinking, teamwork
and collaborative design
ownership.
The MOBILELAND© research
design is 100% based on
research-by-remaking. Methods
are supported by literature
review; fieldwork and in-situ
workshops, site visits and
interviews with municipality,
local communities and housing
associations; historical urban
maps; satellite imagery; and
studies of key precedents.
Our MOBILELAND© team
implemented landscape
and art actions that brings a
unique public intervention of
sunflowers into the Glasgow’s
everyday infrastructure by
transforming the brownfield
site into an open public garden
both socially and ecologically
productive. In addition,
MOBILELAND© has been also
an educational initiative, which
offers a regular experiential
learning and practice–led
research outside the academia.
It engaged multiple volunteers
through critical thinking,
problem solving and reskilling.
This learning process also
implies the progressive
consolidation of environmental
ideas, ecological fundaments
and landscape abilities through
systemic thinking, teamwork
and collaborative design.
Pamplona (Spain) 2013

Jazar
#comunidad #gremial #creativa #arte #talleres #autogestión

• Flexibilidad, empatía, solvencia. @Jazar_org

• Todo es posible.
Burua mar-mar,
Open Creation Lab,
Espacio Creativo.
www.jazar.org

034
civic practices Jazar
Jazar es un espacio de
CIVIC TEAM creación, un proyecto
LIBERAL Karlos comunitario abierto a cualquier
ESPARZA Germán
BRAVO Oier persona con ganas de crear,
OSÉS Berta de aprender y de intercambiar
ETXAURI Martin conocimiento. Es un lugar en
LA HABA María continua transformación, un
DE LA ERA Asier
espacio en construcción. Es
un proyecto autogestionado
en el que cada socio aporta su
granito de arena al colectivo, en
el que todo se decide de forma
horizontal, rompiendo con las
jerarquías verticales a las que
estamos acostumbrados.
El proyecto Jazar nace como
solución a unas necesidades
que teníamos un grupo
de creadores y diferentes
colectivos de Iruñerria.
Partíamos de un lugar en
estado de semi­rruina y que
con mucho trabajo hemos
convertido en un espacio en el
que poder desarrollar diversas
actividades.
Un lugar donde llevar a cabo
experimentos propios y
comunes favorecidos por el
intercambio de conocimientos
y las sinergias creadas por
la confluencia de mentes
inquietas.
Muchas han sido las personas
que han colaborado
desinteresadamente en ello,
aportando sus horas de trabajo,
materiales y conocimiento.
Sólo por amor al proyecto y
su filosofía, sin pedir nada a
cambio.
A la hora de realizar
dicho proyecto, y desde
una perspectiva de
sostenibilidad, se han
tenido en cuenta diferentes
aspectos. Por un lado, la
rehabilitación de espacios y
el reaprovechamiento de los
recursos ya existentes; por otro
lado, las ventajas que tiene el
trabajo en equipo y la solvencia
de las necesidades de una
manera común.
035
Además de cubrir esta
demanda creativa pretende
ser también un espacio de
integración social. El edificio
que acoge actualmente el
proyecto de Jazar está situado
en un barrio de la periferia de
Pamplona, donde los recursos
son escasos y la comunicación
con el resto de la ciudad
limitada. Además se encuentra
fuera de ordenación por
spaces
ubicarse en una zona afectada
por el futuro trazado del tren de
alta velocidad y la construcción
de un área residencial. La
Asociación Antigua Jaso
Zaharra està formada por un
grupo diverso, multidisciplinar
y activo relacionado con el
mundo de la creación. Cuenta
con más de 80 socios/as y està
compuesta por personas tanto
profesionales como amateurs
del ámbito artístico-cultural.
Estamos en el barrio de
Etxabakoitz, dando una
segunda vida al edificio de
una antigua Ikastola. Y como
Ikastola que fue, conserva
los espacios propios de una
escuela; una distribución
que resultó la adecuada para
albergar todo lo que es Jazar.
Por un lado están las zonas
comunes; puntos de encuentro
como el comedor/salón
común, la cocina y los dos
patios. Por otro los talleres;
dirigidos por grupos motores
que se encargan del buen
funcionamiento y a los que
todos los socios tienen acceso.
Y por último los autónomos;
espacios privados de socios
que requieren de un espacio
independiente.
Jazar es un colectivo en
construcción, tanto al espacio,
como al proyecto se refiere.
Vamos creciendo en constante
relación con nuestro entorno,
gracias a la interacción y el
intercambio con la comunidad
y con otros colectivos.
Caracas (Venezuela) 2014

Las Tres Marías.

Espacios de Paz.
Venezuela 2014
#diseñoparticipativo #autoconstrucción #espaciosurbanosconflictivos #proyectocolectivo
#cooperación #arquitecturacolaborativa

• Cooperación no tiene por qué asociarse @pkmnarchitectures

siempre y solamente—en arquitectura—con
voluntariado.
Activar procesos de
• Es posible hacer una transferencia de
transformación física
herramientas experimentales de construcción de y social desde la
ciudad a instituciones formales.
autoconstrucción de
• La apuesta por una arquitectura de servicios
frente a la que se fundamenta en productos
espacios públicos en
exclusivamente tiene en la cooperación un contextos urbanos
aliado.
conflictivos.
• En el “hazlo con otros” son las relaciones entre
personas las que fomentan la innovación.

036
civic practices
CIVIC TEAM
PICO estudio
Oficina Lúdica
PKMN Architectures
Comunidad Las Tres Marías
(Pinto Salinas, Caracas,
Distrito Capital)
Comisión Presidencial del
Movimiento por la Paz
y la Vida
Comando Creativo
C-4 colectivo
Construpatria
Gran Misión Saber y Trabajo
Inparques
Frente Francisco de Miranda
PDVSA La Estancia
Catia TV
Vive TV
037
Las Tres Marías. Espacios de Paz. Venezuela 2014
Espacios de Paz es un ejercicio
de Diseño Participativo que
busca activar procesos de
transformación física y social
a partir de la autoconstrucción
de espacios públicos en
contextos urbanos conflictivos.
Promover una cultura de paz
que propicie en armonía la
convivencia ciudadana, pasa
por resemantizar los territorios.
Garantizar que aquellos
“lugares de conflicto”, espacios
signados por la práctica de
la exclusión y la violencia
devenidas de la lógica del
miedo, se transformen en la
posibilidad de contar con un
sitio de distensión, una “zona
de tregua” para el encuentro y
el disfrute colectivo, generando
condiciones para dinámicas
sociales que inviten a nuevas
formas de convivencia
y relacionamiento en las
comunidades, que trasformen
las categorías fundamentales
que rigen la vida cotidiana: el
uso del tiempo y el espacio.
Una oportunidad para trabajar
en procesos de ampliación
de información, aprendizaje,
acuerdos y cooperación
basados en el intercambio y
transferencia de conocimientos
y experiencias, convirtiendo
las potencialidades humanas
y territoriales en poder, en
“capacidad de hacer”. Lograr
que los individuos se diluyan y
se reconozcan como un todo
en la obra, conscientes de
que en el resultado general se
encuentra su aporte particular.
El marco es un workshop de
6 semanas, desarrollado por
colectivos de arquitectos
de Venezuela y el mundo
de manera simultánea en
5 comunidades del país.
Una semana inicial de
preproducción en la que se
ordena el funcionamiento,
cuatro semanas centrales
de diseño y ejecución del
proyecto propiamente
dicho y una semana final
para la comprobación de
los resultados. La estrategia
consiste en operar de
manera focalizada sobre
territorios puntuales, espacios
subutilizados a manera
de resquicios, accidentes,
márgenes o residuos urbanos,
con la cualidad necesaria
como para que a partir de esa
intervención primaria, se irradie
progresivamente un proceso de
transformación y consolidación
del entorno.
Se trata de una práctica de
vitalización socio-espacial
que pone en crisis el modelo
de los grandes proyectos
spaces
de renovación urbana, que
se piensan en abstracto al
territorio, que demandan capital
intensivo nacional, complejos
procesos burocráticos y se
concretan a largo plazo;
en favor de soluciones que
centran la atención en lo
colectivo local, apalancadas
en atender y transformar las
necesidades, expectativas y
dinámicas de la cotidianidad.
La participación a todo nivel,
desde la formulación hasta la
ejecución, aplicada como un
mecanismo de autogestión
del proyecto, involucra al
ciudadano en la construcción
del espacio público en medio
de un proceso pedagógico que
fortalece la cohesión barrial, el
empoderamiento colectivo y
hace uso de las instituciones
gubernamentales.
Un espacio no sólo “para” sino
construido “por” la comunidad.
Una reivindicación de la figura
del arquitecto-obrero como
un agente más del proyecto,
que no se distingue sino que se
camufla, que no sobresale sino
que se incorpora al proceso.
Un proyecto de arquitectura
colaborativa que visto en su
complejidad de manera global,
ha significado un gran esfuerzo
de producción en el que se
lograron articular numerosos
agentes para trabajar de
manera conjunta, con un
producto de 5 comprobaciones
de espacios públicos
autogestionados, en proceso
de consolidación y expansión.
El espacio público, en últimas,
es solo una excusa para
empoderar a la comunidad de
una herramienta metodológica
que le permita trabajar con
autonomía para transformar su
realidad.
Chihuahua (Mexico) 2015

Urban SPA.
Taller del
Desierto 2015
#infraestructuratemporal #usolúdicodelagua #instalacionesefímeras
#imaginariocolectivo #espontaneidad #informal

• Una intervención temporal puede servir para @enormestudio

rehabilitar una infraestructura urbana permanente.
Infraestructura
• Un proyecto pedagógico iniciado por una
universidad asociado con instituciones públicas
temporal en torno
puede convertirse en una acción urbana al uso lúdico del
transformadora.
agua. Nace como
• La inclusión de los ciudadanos en la
construcción de ciudad se puede hacer a través
estrategia para la
de la construcción de un imaginario colectivo de reactivación de
futuro.
fuentes en desuso en
• Un proyecto pedagógico puede ser un escenario
para construir espacios inéditos de comunicación
la ciudad.
con las instituciones públicas.

038
civic practices Urban SPA. Taller del Desierto 2015

La nueva edición del taller auto-construye, ayudados por

CIVIC TEAM estuvo destinada a construir algunos vecinos y espontáneos.
DIRECTORES DE PROYECTO
una pequeña infraestructura El taller supone un espacio de
PKMN Architectures
Memela en el parque Urueta, situado comunicación entre universidad
ASESORES LOCALES en el centro de Chihuahua. El y municipio al conseguir que
CASTILLO Juan proyecto nace de una serie de el ayuntamiento apoye el
HEREDIA Miguel
alianzas entre la universidad proyecto arreglando la bomba
GARCÍA Miguel
ALUMNOS
y diversos agentes activos en de la fuente y llenándola de
ÁLVAREZ Alejandra la ciudad, la asociación civil agua con una pipa.
BARRIO Raúl Impulsando Capacidades, que
BEZUNARTEA José Pablo
lleva varios años realizando Urban SPA es una
OPPENHEIMER Lucía
CASTAÑÓN Begoña una labor social en la colonia infraestructura temporal en

spaces
CASTRO Ana G. Obrera en la que se sitúa el torno al uso lúdico del agua. Se
CHÁVEZ Celina parque y la asociación A+bien, construye una base de madera,
CONTRERAS Marigel
que se encarga de gestionar convirtiendo el zócalo de la
ESPARZA Marlene
LÓPEZ Brissa el patrocinio de pequeños fuente en un pequeño deck
GODÍNEZ Brenda materiales, la cesión temporal de baño, zonas de descanso
GONZÁLEZ Karen D. de 40 módulos de andamio, como gradas y tumbonas,
GONZÁLEZ David
varias decenas de palets, retales pequeñas áreas ajardinadas y
IBARRA Aldo
LÓPEZ Daniel de malla sombra y unos galones una rampa que haga accesible
MARRUFO Valeria de pintura. el conjunto. Los andamios se
ORTEGÓN Alicia utilizan como soporte de una
PRIETO Rodolfo
El taller comienza con el diseño pequeña cubierta construida
RAMÍREZ Mariana
RENTERÍA Erick de una dinámica participativa con madera y con malla
RICO David con los vecinos del parque, no sombra, unas hamacas y unas
RODRÍGUEZ Richo con el objetivo de recolección plataformas de descanso y
RODRÍGUEZ Marce
de deseos individuales del pequeños miradores. El vaso
RODRÍGUEZ Marión
SIMÓN Ana C. presente sino como punto de de la fuente se convierte así
TÉLLEZ Jorge partida para la construcción en una piscina improvisada y
VÁZQUEZ Paco de un imaginario colectivo hace que todo el lugar goce
YÁÑEZ Yesselin
de futuro. El parque se divide de un pequeño microclima,
BENAVIDES Erick
MARTÍNEZ Carla D. en una zona deportiva, una potenciado por las sombras y
RODRÍGUEZ Mike pequeña arboleda y una calle el agua en movimiento con la
ÁVILA Claudia central como nexo de unión fuente activada.
FLORES Steph
entre ambas. En la sesión se
OLIVAS Uriel
CARBAJAL Xenia esbozan futuro equipamientos, Urban SPA aprovecha la
CASTRO Gil zonas de sombra para la espera situación privilegiada de la
CARRERA Mariana de los padres a la salida de fuente, la sombra de la mañana
SALGADO Iris
la escuela primaria cercana, de un árbol gigante aledaño,
AGUAYO Cristina
HINOJOS Rebeca gradas y marcadores para el ir y venir entre las zonas de
GONZÁLEZ Sara S. vincular las zonas estancial y parque y de canchas, así como
PUENTE Daniela la deportiva, arreglos variados potencia las actividades que
de las bancas existentes se realizan en torno suyo, su
ISAD (Instituto de
Arquitectura y Diseño de pero sobre todo se especula perímetro de gradas se orientan
Chihuahua) en torno a la reactivación hacia las clases de zumba y
Impulsando Capacidades de la fuente, que supone yoga de las tardes y el trajín de
Fundación Abien
el corazón del parque pero compradores del kiosko o los
que lleva varios años sin puestos de elotes y paletas.
funcionamiento. Los alumnos
El ISAD [Instituto Superior de trabajan en varias propuestas, Urban SPA nace como una
Arquitectura de Chihuahua] intentando canalizar los deseos propuesta singular pero está
organiza cada verano el y expectativas de los vecinos en siendo re-considerada como
Taller del Desierto. Este año propuestas arquitectónicas. una alternativa de reactivación
propuso a PKMN Architectures La idea de reactivación de de las fuentes en desuso en la
dirigir el taller junto al dúo de la fuente gana fuerza y se ciudad de Chihuahua. Quizá
diseñadores tapatíos Memela, convierte en la propuesta también de otras muchas
los arquitectos locales Juan definitiva. Durante una semana ciudades.
Castillo y Miguel Heredia y el se termina de diseñar el
diseñador Miguel García. proyecto y durante otra se

039
collaborative
practices
that
empower
communities
and
groups
of people.
Santiago (Chile) 2016

We construct
our city!
#CitizenParticipation #ArchitectureForKids #PlantingSeedsOfYouthActivism
#EnablingCitizenship #EngagingPeopleWithPlaces #WeConstructOurCity

@somosaldea

WeConstructOurCity! A pack of experiences

for young Chileans to develop their voices
and activism tools for their built
environment.
• The young people have the potential to • Being conscious of context offers a wealth of
understand the built environment, it is our opportunity, don’t forget this fundamental of the
challenge to activate them to share their own conversation
ideas
• Ask them to validate their own experience in the
• As facilitators it’s important to the leave right city - this will help empower them to share their
amount of space for the young people to create ideas
and play with peers

• Methodologies are different to traditional

pedagogy, working with materials, textures and
spatial concepts

042
civic practices
CIVIC TEAM
ALDEA
www.somosaldea.org
A group of 16 young people
from Santiago, Chile, aged 6-12
years old took part in a series
of four immersive workshops,
engaging them with built
spaces and places and enabling
the development of their
understanding, voice and tools
to engage in their own built
environment.
Each interactive event
exposed the same group
to new forms of interaction
with spaces, investigating
making, experimentation and
presentation of collective and
individual ideas. The aim with
this approach was to develop
their agency in engaging in
design conversations, giving
them the creative curiosity
to take a point of view on the
places they live.
The project was structured
as four consecutive 2.5 hour
workshops, with increasing
responsibility given to the
group. Each event used
a spatial starting point to
ignite the discussion of ideas
and concepts, leading to
bolder creative activities
that ultimately functioned
independent of facilitators.
The first workshop invited the
young people to investigate
the spatial and architectural
qualities of the Casona de Las
Condes where the workshops
were held. Comparisons to
familiar spaces, people cut-outs
to measure scale and group
drawings were used to push
thinking beyond words and
to unlock their perceptions of
spatial qualities.
043
We construct our city!
The young people designed a
house for a member of their
community through making
in the second workshop.
Identifying the key needs of
the inhabitants, they embodied
inventive solutions into crafted
models using simple techniques
to manipulate recycled
materials. Each construction
made in pairs came together
as an urban curation. They
experienced the essence of the
design process by translating
needs into designed spaces of
many scales.
Taking this enabling exercise
forward, the third workshop
introduced the Chilean
indigenous Mapuche culture
as an intelligent precedent
of making and design. The
traditional Ruka structure
constructed with natural
materials offered the young
people the inspiration to be
creative in unconventional
making attitudes. Using the
structural principles and cultural
ideas as a starting point, the
young people experimented
with making, using bamboo,
string, leaves and branches to
craft their own 1:1 buildings.
Learning from mistakes
became fundamental, as
complex structures emerged
from instinctive team-led
construction. By exposing the
experience of making a building
to the children, this would allow
them to alter their perspective
of ownership over their own
built spaces, as an accessible
entity.
Using the momentum of
the 1:1 making, in the last
workshop they created their
own playground spaces,
through play. The familiarity of
playgrounds was challenged
as they rapidly tested the
construction of dynamic,
moving and expanding
structures. Creating in
the condition of free play
evaporated any limitations,
resulting in unique play
environments.
projects
The overall aim to give the
young people opportunities
to see their spaces in fresh
physical, conceptual and
interactive contexts relied
on building upon previous
activities. The progression
made at each workshop gave
the group the necessary space
to grow their relationship to
designed places.
The importance of this initiative
relates directly to improving
our cities in the future. From
experience in participatory
design processes, many
citizens feel they have minimal
ownership over their own built
environment. Young people as
future citizens in this project
have inhabited a range of
environments to develop skills
to champion their local places,
as activists confident in the
value of engaging people with
the built environment.
Mendoza (Argentina) 2014

Origami for the

Peace and Chain
of Dreams
#Collectivity #Ephemeral #PublicSpace #SocialUnion
#SocialChange #Participation

@smilesmza

Taking architecture as a tool for inclusion, we

occupied public spaces collectively through
ephemeral interventions and make it ours!
• Social networking are an excellent toll where we
can get organized to do and change things, get
involved in our society and propose this kind of
projects.
• The best way of being heard is to express
yourself in public spaces, where people can
received your message, find you and discuss with
you

• There is a way: Propose a project. Join the • There is an urgent need for reconnecting people,
people. Pick an urban space. Transform it. Leave for empathy and for social change: in other words,
your message. Encourage other people! for becoming a real collectivity

• People do want to come closer and participate • It does not matter how big or small your acts
but they don’t know where to start. They have the might be, they can have a huge social impact and
will, but someone has to take the initiative. transform the urban spaces drastically.

044
civic practices Origami for the Peace and Chain of Dreams
CIVIC TEAM
ORTELLI Florencia B.,
Smiles Keepers Mza
PELEGRINA Agustina N.,
Smiles Keepers Mza
The spark that encourage us
to start with this project was
a Coca Cola Advertising that
made us think about how much
we need, as the video says, to
look at the world differently.
Tired of been disconnected
between citizens and of not
even knowing our neighbours,
we decided that it was time
to do something about it.
Our main goal was to create
something to join people
together as a collectivity,
to lose the fear of talking
to each other and to take
public space as what it is: an
encounter social place. The
most effective way we found to
do this was through ephemeral
interventions which would
change the city´s façade for a
day and invite pedestrians to
join us. In March 2014 we carried
out our first intervention: Chain
of Dreams. We chose a place
that was common for both
of us and also very crowded
(a bridge for bikes at the
beginning of our neighborhood)
and spent a few days writing
down as many dreams as we
could in fabric stripes. Then,
we hang them on the bridge.
While we were doing that, a
lot of people joined us and
wrote their wishes! For the first
time we were there, together,
changing the use of that bridge.
It was no longer just a path; it
was a point of encounter and
discussion. Considering that
social networks are the fastest
and most efficient way to
organize people for an open
event, a month later we opened
our Facebook Fan Page:
Smiles Keepers Mza. Bearing
045
in mind that in Argentina we
live in a constant social state
of insecurity, lack of empathy,
politic disturbs and others
social events of this nature, we
thought that it was necessary
to remind people that we need
to live in peace and tolerance.
And what better place to do it
than in the public space? That is
how we organized our second
projects
intervention: Origami for peace.
We wanted to pay tribute to
Sadako Sasaki´s legend by
making a 1000 origami cranes
to fight for peace in the world.
We decided to hang the cranes
from a tree with the poster of
the legend, near the bridge of
the first intervention. By doing
this we made sure that lots
of people would see it, and in
case they had seen the first
intervention, they would have
known what we were doing.
Then, we announced the project
on the Fan Page a month before
the event, and invited all the
people we could to join us. The
day of the event we put a table
and chairs under the tree so
anyone can take a sit and share
with us. More than 40 people
from all ages took part into the
project and lots of pedestrians
who were passing by stayed a
while to help us. During a week
until the local authority took it
all for cleaning, all the people
who walk by this place helped
to maintain it by hanging again
the cranes that have fallen. We
reached our goal: We joined
the people, occupied the public
space, transformed it, leave a
strong message and the most
important, we reencounter as a
collectivity.
Athens (Greece) 2013

pedio_agora
#pedio_agora #ParticipatoryProcess #Athens #CitizenEngagement
#PublicSpace #UrbanPlanning

@m_kikidou @mpatelida

pedio_agora: a prototype process of

participatory planning based on civic
participation, stakeholder engagement &
cross-sector partnerships.
• Simple citizens in a creative framework can • Community engagement requires time and
succeed in adopting a culture of collaboration and effort in building strong in-person relationships
effect consensus for urban change. and trust.

• Mistrust towards municipal urban development • A private sector-civil society partnership

practices, busy work schedules & daily problems cannot yield tangible results without political
make citizen participation seem like a luxury. commitment from the public administration.

046
civic practices
CIVIC TEAM
XYDIA Stephania, Place
Identity NGO
KARATZA Mary, TheSwitch
design agency
VOULGARIS Stelios,
Municipality of Athens
BARTATILAS Loukas,
freelancer Architect
KIKIDOU Maria, Place
Identity NGO
LOUKOGEORGAKI Agapi,
freelancer Urban Planner
GEORGIADIS Pavlos,
freelancer Ethnobiologist
SOMARAKIS Giorgos,
National Technical University
of Athens
PATELIDA Marianna,
freelancer Urban Planner
ODYSSEAS Velentzas,
Consultant for Citizen
Participation, Process Makers
Consultancy
The institutional barriers
to citizen participation, the
diversity of stakeholders and
communities with conflicting
agendas, and the heavy working
schedules of the citizens can
make participation seem
elusive. The focus of the project
has been to examine the urban
regeneration processes by local
authorities and to restructure
it in a way that citizens with
diverse backgrounds could
participate and be heard.
The process of the project is
based on 4 phases, each of
which involved workshops
with local stakeholders. In
the 1st phase, the analysis of
Varvakeios Square area took
place in partnership with
experts from the National
Technical University of Athens.
It involved 20 practitioners from
the public, private and non-
profit sectors who produced a
collective mind map about the
challenges and opportunities
for participatory urban design
in Greece.
In the 2nd phase, a workshop
using the world café method,
with the participation of a
representative sample of
more than 40 stakeholders,
produced a SWOT diagram
with the important positive
and negative characteristics
that an upcoming regeneration
047
pedio_agora
of the square should address.
Its results were confirmed
through a questionnaire survey
of additional 50 residents. In
addition, stakeholder mapping,
in which semi-structured
interviews were conducted with
50 more stakeholders, provided
a wealth of information and
opinions on the issue.The range
of inputs were presented to the
participants of the following
workshop that represented the
envisioning phase. Working
groups used these data and
developed shared visions which
they documented on structured
canvases using the open space
technology method.
For the final phase, the results
and canvases were presented
to the public in an open event,
where local key stakeholders,
including planners, activists
and city officials were invited.
The event also featured a
participatory urban dinner and
seed-bombs planting with
locals, consolidating the sense
of community.
The result of the project was
thus twofold: a) to develop,
document and disseminate a
prototype participatory process
for cross-sector collaboration
in urban regeneration and b) to
build a community of advocates
and develop concrete proposals
for the regeneration of
Varvakeios Square that can
be implemented by public
authorities.
The project enabled an
projects
unprecedented level of
community building around a
concrete cause and engaged
diverse stakeholders. It yielded
knowledge and information
about local needs, and practical
issues about participatory
methods that were delivered
to the municipality for use in
regeneration plans and decision
making procedures. A series of
meetings with technical officials
and EU programmes specialists
from the municipality pursued
more concrete future actions
to capitalise on the outcomes.
Moreover, the creative material
produced has inspired other
teams and individuals who
expressed interest to apply
the process in similar projects
in diverse contexts, sparking a
multiplier effect.
TEXT BY MARIA KIKIDOU
AND MARIANNA PATELIDA
Sao Paulo (Brazil) 2012

SampaPé!
#Walk #InteractWithTheCity #LudicCity #SocialConnections
#ExperienceTheCity #CitizensEmpowerment

@sampape_oficial

Improve the relationship between citizens

and the city through walking - creating love,
care and people-led transformation on cities.
• Make people love their city is the key in order to
have a better city;
• Walk is powerful and can create strong ties and
empathy with the city and with other people;
• Fun is the best way to makes people engage
and interact with the city;
• Create tools in which people feel empathy for
others, being able to include others people’s
dreams and needs on proposals for the city’s;
• Public spaces are spaces of conflicts, and
conflicts creates inventive and innovative
solutions, make a positive use of the divergence;

• People wants to participate in their city’s

transformation and construction but don’t know
how, provide easy and open tools;

048
civic practices SampaPé!
CIVIC TEAM
SABINO Leticia, SampaPé!
Organization
Our main tool is walking, what
in Jan Gehl words is not only
“a linear movement that brings
the walker place to place, it is
also much more” (GEHL, 2010,
p. 119). And the main element of
all our projects and actions is be
enjoyable for people. Thus, our
projects are crafted combining
this two elements: walk and fun.
Mainly, our projects are
face to face activities being
characterised by small scale
impact but deep experiences.
We promote a variety of
projects, from simple guided
walks in which cultural,
architectural and historical
information are shared in order
to add new meanings and layers
to city spaces and arouse a
new look and relation with the
city, to more complex projects
in which walk is part of several
methodologies to engage
people on evaluating public
spaces and make proposals
to public space. Cities as an
educational territory, right to
the city and citizen protagonism
are also theories that inspires
our activities.
Our aim is also to be a
connector, between citizens and
the city. In order to promote
that we:
i) run some projects with other
humane and collaborative
projects undergoing on the
REFERENCES
GEHL, Jan (2010) Cities for people. Washington: Island Press.
049
city - usually happening in two
ways: passing through other
projects sites in our walks and
invite projects to teach people
how to act in their cities and do
collective interventions during
the walk -;
ii) communicate and contest
collaboratively governmental
projects related with walking
mobility.
projects
Furthermore, also to promote
a large impact, we have some
mapping projects of different
layers of the city and we also
impulse street opening for
people. The maps has the
benefit of being free to use by
anyone at anytime, achieving
more people. Opening streets
also has a much larger impact,
our main projects was start and
lead a collective reclaim for the
most emblematic avenue in São
Paulo for people on sundays:
Paulista Avenue. And together
with many other groups in the
city we continuously collecting
data and promoting activities
on the avenue in order to
measure the impacts and
improve.
In conclusion, our main
objective is to potentialize
the best on cities: community
power and creativity. Make life
on cities pleasant and make the
most from city’s diversity and
divergence.
Mexico City (Mexico) 2015

Mapatón
#OpenData #OpenGovernment #CivicEngagement #SocialInnovation
#Mobility #Technology

@pides_org

Intersectoral collaborative project to trace

the routes of licensed public transportation
in Mexico City via civic engagement and
technology
• Only collaboration and cooperation between • Communication strategies are key to achieve
urban actors will solve urban problems in a cooperation between actors. They must be
sustainable and impactful way formulated considering their variegated interests.

• Although technology is a crucial tool to solve • To achieve cooperation, the interests of all the
urban problems, the digital literacy gap between relevant actors need to be articulated carefully
actors should be considered through negotiation processes

050
civic practices Mapatón

CIVIC TEAM
PIDES: Innovación Social
ITDP Planeación y Desarrollo
Laboratorio para la Ciudad
Transconsult
Embarq
CETRAM

There are over 29 thousand
units of licensed public
transport distributed in 97
routes, performing around 14
million million daily trips around
Mexico City. On average, every
commuter invests 5.7 hours a
week in travelling, and almost
20% of her monthly wage. In
comparison, private vehicles
account for only 29% of the
cooperation of the relevant
actors. Unfortunately,
governments are not yet
tapping into collective
knowledge or action to
tackle urgent issues, and their
awareness of the existence
of exponential technologies
that could be potentiated as
tools to implement innovative
collaborative solutions is
consulted, an open Application
Programming Interface (API) to
perform queries on the Mapatón
Database, and a General Transit
Feed Specification file that
helps users correlate routes and
schedules. The three products
were later used in a two-day
Hackathon organised by PIDES
in Google’s offices, in which
84 programmers competed to

daily trips. Nevertheless, despite
the importance of licensed
public transport, until recently
there was no homogenized
and systematized database
concentrating information
about the amount of licensed
transport units or their daily
routes.
Mapatón was created to tackle
this lack of information. The
main goal of the project was
to generate an open database
through the recollection of
precise information about
routes and the tracing of paths,
with the help of innovative
forms of public participation
and gamification. a strategy to
tackle the city’s unbelievable
congestion which, according to
the Institute for Transportation
and Development Policy,
produces economic losses of
around 4.6% of the Metropolitan
Area’s GDP.
It has been long since Mexico
City’s congestion problem
surpassed the authorities’
capacity to give a proper
solution. Since the city spans
two states and three levels
of government, there are
many institutional obstacles
that prevent the effective
projects
still rudimentary. In addition, develop applications that took
local public institutions in advantage of the newly created
the metropolitan area lack database.
effective mechanisms for
citizen participation that enable
them to provide feedback
as the field-experts they are.
In this sense, Mapatón was
born as an experiment to
prove that through new ways
of collaboration between
authorities and citizens, even
gargantuan problems such as
the city’s congestion can begin
to be tackled.
Mapatón lasted for 17 days,
during which 3,624 mappers
divided in 690 teams,
participated by downloading
a mobile phone application
specifically designed for the
project, mapping 4,110 routes
by riding buses, microbuses
and vans. Mapatón CDMX
collaborators travelled
the equivalent to 1.2 trips
around the Earth during the
collaborative exercise. This
database was later processed
by PIDES and a group of
volunteers, and turned into
three different publicly
accessible products: an online
dashboard in which all the
traced routes, their prices and
approximate schedules can be

051
Luxembourg (Luxembourg) 2014

Kinneks’Play
#Codesign #EspacePublic #Ludique #BienCommun #Sensibilisation #Pedagogie

Des poubelles stimulantes au service du bien

commun, Kinneks’play! // Co-design // Parc
municipal de Luxembourg // Festival Design
City 2014
• 4 mois d’expérimentation
+de propreté urbaine
+de respect de l’espace public
+de plaisir à l’usage
+de convivialité
+de mixité sociale
+de bénéfices municipales

052
civic practices Kinneks’Play

CIVIC TEAM
WakupStudio.com
BRUNET A., co-design
LAKI G., sociologie
HUSQUIN J., construction

Ville de Luxembourg
Festival Design City
Lycée Arts et Métiers, atelier

Principalement actif en Europe, De plus, la convivialité est

le studio Wakup est spécialisé
en design collaboratif et sur
des problématiques liées aux
besoins sociaux actuels. Grâce
à des installations ludiques,
telles qu’à Luxembourg, nous
réveillons les espaces communs.
Comment révéler le potentiel
accentuée grâce à l’implantation
de goals de foot, formés par 4
poubelles avec filets. Celles-ci
intègrent des casiers de bière
locale, ce qui permet outre le
jeu de l’association bière-foot,
de faire écho aux bouts de verre
cassé fréquemment retrouvés
sur la pelouse.

de la Kinnekswiss détériorée au
quotidien? Comment sensibiliser
les habitants à la propreté
urbaine? Comment ramener
un sentiment de convivialité?
Comme à notre habitude, pour
y répondre, nous nous sommes
appuyés sur les besoins de la
communauté locale, à travers
des échanges cartographiques
avec les usagers, des ateliers
de co-conception avec des
étudiants – classe des Arts et
Métiers - et via des rencontres
avec les acteurs locaux -
sociologues, historiens du site,
techniciens du parc…
Cette démarche globale, tant
participative que collaborative,
a permis d’identifier au mieux
les faiblesses et d’y répondre de
façon adaptée.
projects
L’ensemble de ce projet a
permis de sensibiliser les
usagers et de leur faire prendre
conscience de leurs mauvaises
habitudes, sur une période
suffisamment longue, et cela à
travers un processus agréable
plutôt que répressif. Pour
assurer encore plus l’efficacité
et l’appropriation du mobilier
par les habitants, certains
usagers ont été inclus dans
l’installation des poubelles.
Durant nos 4 mois
d’expérimentation, nous avons
constaté 80% de déchets en
moins au sol, un espace public
plus valorisé, des usagers
satisfaits et respectueux…
en bref un espace public
permettant davantage de
mieux-vivre ensemble!

Un scénario ludique et
interactif a été apporté grâce
à l’intégration de matière
miroitante. Celle-ci favorise
l’amusement à l’approche de
l’objet et par conséquent facilite
un usage spontané. Face à
l’attitude des usagers, nous
sommes clairement passés d’un
état de répulsion à un état de
séduction avec ces nouvelles
poubelles.

053
Civita Castellana (Italy) 2016

Ciminiere
#workshop #UrbanMemory #work #pastandpresent #factory #VacantSpaces

@collettivoLUQ

A GIF workshop, led by LUQ, to re-imagine

former industrial vacant spaces with high
school students
• The relation with memory is always complicated.
To understand it keep it updated, new tools and
languages are needed.
• GIF images proved to be a easy tool for students
to tell stories about vacant industrial spaces.
• Re-activation imply re-imagination.
• Students found visiting these spaces interesting:
not only because of the physical space but also
for exploring its memory by gathering stories
from people.

054
civic practices Ciminiere

CIVIC TEAM
BENIGNI Maria Sole, Cantieri
d’Arte Public Art Project
CAPO Daniele, Cantieri
d’Arte Public Art Project
DE GIROLAMO Flavia,
Cantieri d’Arte Public Art
Project

Laboratorio Urbano Quotidiano
LUQ is an italian self-organised
group which consists of one
architect and two urban
planners; born in 2014, LUQ is
aimed to promote urban culture
using different instruments and
approaches. Through social
initiatives, projects and actions
LUQ has the objective of
encouraging a new awareness
the industry, dictated not only
the uses of space but also the
rhythms of collective life.
The students involved in the
project, aged between 17 and 18,
became, thanks to their work,
a bridge between generations,
transmitting and representing
in new ways a reality that, not a
long time ago, had determined
then they chose a meaningful
image to represent their
individual and original point of
view and each student made a
GIF. The result of this work then,
was used to create a web page
(www.arciviterbo.it/ciminiere)
that turns the image produced
by each student into a collective
and open work.

towards the city and the
citizenship.
Between March and April 2016,
LUQ led a workshop with the
students of an art high school
(Liceo artistico Midossi) in Civita
Castellana, focusing on former
industrial vacant spaces and
estates as well as working on
memory.
The context of this action was
the 2016 edition of Cantieri
d’Arte, an artist-in-residence
program in the Viterbo district
(Central Italy), for which the
intervention of the artist Cosimo
Veneziano in Civita Castellana
was planned.
Civita Castellana is a small town
nearby Viterbo that, after WWII,
has seen the transformation of
the traditional and small-scale
ceramic production into an
industrial activity.
Like other industrial districts,
Civita was hit by the economic
crisis (from the 80’s) and by
de-industrialization process
that have both shrinked the
occupation rate and canceled
the traces of a productive
process which, during the
maximum development of
projects
the development and identity of This collective work has been
this territory. shown during the opening of
Cantieri d’Arte, getting great
Thus, the workshop asked them feedback and curiosity about
questions about work, industry the interpretation of the theme
and its places: how is their of vacant and abandoned
perception changed? How can spaces given by the students.
we re-imagine them?
To answer these questions
the students had to use small
animations (GIF images): by
doing so they had to transform
themselves from passive
consumers to active producers
of a pervasive medium of
contemporary culture.
First of all, each student had
to check the places out and
to look for former industrial
spaces. They asked their
grandparents and interviewed
elderly artisans to find those
spaces, because it was quite
difficult for them to remember
where those spaces were.
Students found visiting these
spaces interesting: not only in
the physical space but also in
memory (gathering stories from
older people).
After the check, the students
made a collection of sketches,
photos, thoughts and words
about the abandoned spaces;

055
Malpartida de Cáceres (Spain) 2014

SOPA
Congress
#ExpandedHeritage #RuralHeritage #Commons #SocialManagement
#ColaborativeProject #CopyLove

@sopacongress

SOPA Congress: An uncommon congress by

the commons in rural areas
• Use social movements as knowledge generators • Stimulate collaboration of all sectors related
and outreach cultural activity and putting in value to the scientific and educational community to
the rural heritage. involve them in real socialisation processes.

• Encourage feedback processes to meet the
needs of citizens through joint activities in favor
of knowledge and protection of rural heritage.
• Harnessing the existing human resources
promoting collaboration of all citizens;, sharing
efforts and initiatives; cocreate.
• To make society participant in his heritage and
memory.
• Encourage the use of creative tools that
facilitate understanding and the socialisation of
rural heritage. To favor the learning and activate
the “wit”.
• Encourage the teamwork.
• Encourage the free culture, the practices around
shared knowledge and the importance of sharing
the ideas.

056
civic practices SOPA Congress

CIVIC TEAM
Underground Arqueologia
PULIDO Juanjo
WALID Sabah

The Heritage in rural areas,
generally are in a situation
of administrative neglect,
unlike urban heritage which is
thought more economically
beneficial. However, the rural
areas contains much of the
preserved and endangered
heritage, understood as the set
of built and intangible, of all
chronologies part of history and
SOPA Congress aims to be
a forum for both agents
of the cultural sector and
other areas (managers and
citizens) that coordinate
their actions with heritage,
a place of conversation,
theoretical and methodological
experimentation, where
propose and explore joint
action mechanisms. This will
for dialogue and discussion
from which encourage
reflection and discussion by the
participants. For this reason, we
see the need to keep building
these spaces - roundtables
and open dialogues in public
spaces -. Actions like these will
facilitate the creation of positive
synergies of collaboration
between institutions and

local stories.
Inland has become the
“periphery” of the city
(establishing a simplified
comparison to the effect of
globalization has enabled
with regard to the central and
peripheral countries). A truly
democratic management,
taking into account the
multiculturalism, must leave
the centralism to meet with
equity to all sectors. We need
a model that addresses too,
and particularly to rural and
communities inserted on it; as
to counterpoise the cultural
policies of any establishment
that only tend to the
dissemination of urban (and
even the mediatic).
For this reason, in this Congress
focused on rural areas,
we would like to propose
innovative strategies to socialise
the cultural heritage, and to
receive other proposals as
well, based not only on what
is already written, but what is
to be written also. The target
is that all these initiatives have
an impact on society, as a way
of maintaining this heritage,
so everybody can enjoy and
revitalise it.
projects
facilitate awareness about projects in order to improve
cultural heritage linked to products and build stronger and
rural areas and their different more real ties with the public
forms of management, and the context in which are
emphasizing those that include held; shall promote the analysis
citizen participation in their of concepts and methodologies;
development. At the same time, as well as creating a combined
developed projects around the line of action that includes
world will be exhibited, leading contributions from different
to the knowledge of new ways ways of understanding and plan
of working in rural areas that the management of cultural
could fit in any country. heritage.
Throughout these first three
editions are nearly 500 people
who attended or participated
in the SOPA Congress, without
members of the community
the various locations that have
hosted the congress. Moreover,
more than 300 proposals and
projects submitted from various
parts of the world, both from
Spain, and from Latin America
(Argentina, Chile, Peru, Uruguay,
Colombia, Brazil, Mexico, Costa
Rica), Asia (Azerbaijan) and the
rest of Europe (France, Italy,
UK).
The short path of SOPA has
allowed us to reflect on what it
takes to improve this unusual
format of Congress. In this
sense the first editions in
2013, 2014 and 2015, led us to
increase the presence of spaces

057
São Paulo (Brasil) 2015

Hackaton
Paulista
#MobiliáriosUrbanos #UrbanismoOpenSource #InovaçãoCidadã #EspaçoPúblico
#MovimentoMaker #CidadaniaAtiva

@magubueno

Em março de 2016 dez jovens participaram

do hackathon paulista para prototipar 3
mobiliários urbanos portáteis open source.
• O maior desafio é ainda a captação de recursos. • É necessário aprimorar cada vez mais a
A campanha de crowdfunding fazia todo sentido, comunicação para atrair mais cidadãos comuns
mas foi arduosa e difícil de se concretizar. aos processos de inovação e não somente
designers.
• Sistemas abertos de colaboração ajudam a
criar melhores soluções, mais bem desenhadas e • Esse tipo de processo de engajamento cívico
adaptáveis. é muito gratificante tanto numa esfera coletiva
como pessoal também.
• O compartilhamento aberto tem o potencial de
permitir que a colaboração e a troca de soluções
tenha uma escala maior e se estenda por um
tempo ilimitado.

058
civic practices Hackaton Paulista

CIVIC TEAM
BUENO Maria Augusta, São
Paulo Lab

A Paulista Aberta* é um dos
mais recentes símbolos de
uma mudança significativa
que está em curso em São
Paulo e em muitas cidades do
Brasil: as pessoas estão cada
vez mais usando as ruas e
espaços públicos para o lazer
e a convivência. Esta iniciativa
local serviu de inspiração
para a incubadora São Paulo
Com o apoio financeiro de uma
campanha de ‘crowdfunding’,
elas foram desenvolvidas
e prototipadas durante a
maratona Hackathon Paulista
em março de 2016, por seus
autores com a mentoria de
especialistas. Ao longo dos
5 dias da maratona 10 jovens
testaram e construíram
juntos soluções para garantir
a base da plataforma open
source da incubadora São Paulo
Lab: um repertório comum de
soluções para a cidade e um
catálogo colaborativo de ideias
e modos de fazer para aqueles
que queiram se tornar agentes
de mudança e botar a mão na
massa.

Lab lançar, em novembro
de 2015 em parceria com
a Rede Minha Sampa, uma
chamada criativa de ideias de
mobiliários urbanos portáteis
que pudessem ser levados a
tiracolo pelos cidadãos para
ocuparem temporariamente
a Paulista Aberta ou outros
espaços públicos da cidade.
De trinta e nove ideias inscritas
foram selecionadas três para
sairem do papel: o Banco Bike,
o Macarena e o Banco Bolsa.
O Banco Bike é um tripé que
pode ser dobrado e levado em
bicicletas, e ao ser montado
permite ao usuário conectar
seu banco da bicicleta e
usá-lo como um banquinho
para descansar. O Macarena é
um mobiliário modular sobre
rodas composto por peças
de compensado recortadas
e articuladas que permite ao
usuário fixá-lo em diversas
posições e configurações:
cadeira, espreguiçadeira, banco
entre outros. E o Banco Bolsa
pode ser carregado como
uma bolsa ou mochila e fixado
em postes ou árvores através
de uma fita catraca e assim
permitir ao usuário sentar numa
cadeira sem apoio, flutuando
no ar.
projects
a qualidade do design e
funcionalidade dos mobiliários
portáteis.
Essa maratona de inovação
cidadã teve seu ponto alto
em duas experiências: a
de construção coletiva dos
mobiliários, que deixou claro
que colocar a mão na massa
pelo bem comum pode ser
muito divertido; e a de levar os
protótipos à Paulista Aberta
para que os cidadãos pudessem
experimentar os mobiliários
e dar suas opiniões, o que
permitiu aos participantes se
aproximarem da experiência
dos usuários e repensar
soluções durante o processo de
prototipação.
Ao final do Hackathon os
participantes documentaram
as soluções encontradas
e os detalhes do projeto
para que essas informações
fossem editadas e compiladas
em receitas de como fazer
para que qualquer cidadão
possa segui-las e construir
sozinho ou coletivamente os
mobiliários. Esta etapa do
projeto foi fundamental para
desenvolver uma metodologia * uma iniciativa do governo local de fechar
aos domingos e exclusivamente para
de difusão de tecnologias e os pedestres uma das mais importantes
conhecimentos que forma avenidas da cidade.

059
Saint-Denis, Grand Paris (France) 2013

OCCUPY#
PublicSpaces
#atelierpublic #cartographie #collaborative #projeturbain
#grandparis #nuitdebout

@nicolas_fonty

OCCUPY# is a tested method to include a

much larger and diverse citizen participation
in metropolitan planning.
• La fête de quartier est l’endroit idéal pour une
participation importante et diverse (âges, sexes,
classes sociales, origines ...).
• Certains participants commencent par se
plaindre de problèmes graves, il faut s’efforcer de
transformer leur plainte en projet.

• Tout le monde n’a pas la même capacité à lire • Un atelier public recueille une centaine de
une carte, mais une photo aérienne au 1/2000 + commentaires. C’est un gigantesque apport de
noms de rues convient pour la plupart des gens. connaissance locale et d’intelligence territoriale.

• La carte devient un media de débat entre • L’accumulation des commentaires met en

participants. Sa nature permet de focaliser la lumière sur la carte des interactions méconnues et
discussion sur le territoire et le projet urbain. des coopérations possibles.

060
civic practices
CIVIC TEAM
OCCUPY#PublicSpaces
FONTY Nicolas
OCCUPY# est une recherche-
action commencée en 2013.
C’est une méthode pour inclure
une participation citoyenne
large et diverse dans le
projet urbain métropolitain,
notamment dans les quartiers
populaires du grand Paris.
OCCUPY# a pour but de
cartographier les occupations
des espaces publics :
- Les différents usages qui en
sont faits
- Les nombreux acteurs qui y
interagissent
- Les divers repères qui
marquent ces espaces
Et aussi leur dimension
temporelle :
- passé : qu’est-ce qui a changé
ou disparu?
- futur : comment les adapter,
les transformer?
Et ceci grâce à une démarche
collaborative avec les habitants
et usagers du grand Paris, qui
sont les experts des pratiques
quotidiennes de leurs territoires.
Des ateliers publics organisés
lors de fêtes de quartier sont
à la base de cette méthode.
Cette approche a déjà fait ses
preuves lors de 15 précédents
ateliers avec à chaque fois une
participation importante et
des publics diversifiés. 1500
données ont été ainsi recueillies,
essentiellement en banlieue
nord.
061
Occupy#Publicspaces
On déplie sur une table une
grande photo aérienne du
territoire, puis les participants
y indiquent des informations
sur les espaces publics selon
différentes catégories. La
description qu’ils en font est
également notée.
Ces données sont mises en
ligne immédiatement après
les ateliers sur une carte
consultable sur www.occupy.fr
Les données sont classés par
différents thèmes et sont aussi
indexées pour hiérarchiser leur
importance par rapport à tel
ou tel sujet. Il est ainsi possible
d’extraire des cartes spécifiques
qui informent sur un sujet
précis.
Chaque nouvel atelier vient
enrichir la cartographie
précédente, en la ré-
interrogeant et la complétant.
Cette base de données forme
un canevas de connaissance
inédite qui met en exergue des
relations entre acteurs et projets
ponctuels, des synergies à créer.
Sur cette base un projet urbain
intelligent peut se construire,
exploitant des interactions
méconnues entre les multiples
acteurs et entre les différents
lieux.
Comme initiateurs de la
démarche cartographique
OCCUPY#EspacesPublics,
nous avons évidemment été
évidemment fascinés par
le mouvement Nuit Debout
qui était animé par le désir
de citoyens de se ressaisir
des espaces publics et plus
largement des décisions
politiques. Pour tenter de
mobiliser aussi les quartiers
populaires du grand Paris
à ce mouvement, cet outil
cartographique a été adapté
projects
et installé dans des lieux
populaires; notamment des
marchés ou à l’occasion de
différents quartiers Debout de
banlieue. A partir des enjeux
locaux, une sorte de cahier
de doléances cartographié a
été mené, en y indiquant aussi
évidemment des propositions
et les associations, réseaux
ou autres acteurs qui agissent
en ce sens. Le but étant de
connecter ces points, de créer
des liens entre citoyens Debout,
de fabriquer des coopérations
là où elles sont possibles et
de rendre visible cette énergie
collective faite de micro-actions
et de réseaux de réseaux.
www.occupy.fr
www.cartodebout.blogspot.fr
Rome (Italy) 2016

Corete
#networking #cooperation #Rome #innovation #sharingeconomy #coworking

@CoReteRoma

Grassroots sharing of innovation practices

within the city area.
• Cooperation is a hard process.

• Combining different skills multiplies the

project’s scope.

• There is a need for innovation and happiness.

062
civic practices Corete

CIVIC TEAM
L’Alveare coworking
Arsity
Kalipè Lab
Officinelibetta
Ecomuseo Casilino
Anonima Macchinette
Associazione Nazionale
FILMAKER
Work It Out – Cowo|360
BinarioUno, srl
Coderdojo Roma
Comitato di Quartiere Tor
Pignattara
Comitato Parco Villa Flaviana
CORTE
Fusolab
Global Shapers
Italia che Cambia
Il Terzo Spazio
between different professionals The themes developed were:
LAB 22 COWORKING
Millepiani within a coworking space. In -Identity
Open Hub October 2015 the time was -Mapping
OuiShare Italia -Platform
right to bring together people
Officine Zero
ReTer from different collaborative -Collaborative management
Roma Makers areas in Rome for a meeting of costs/resources
Sensacional Onlus within Officine 0. The many -Communication
Studio Superfluo -Partnerships
participants came from
SPQWORK
Writers Guild Italia different backgrounds: -Research
Work [in]Co coworking, coliving, -Relations with Local
Università di Tor Vergata makerspace, FabLab and Administration
Università La Sapienza

Rome is a false metropolis,
composed of many isolated
neighborhoods with their own
identity, often set apart from
the rest of the city. In January
2014 Roma Makers founded
the first FabLab in Rome in the
Garbatella area, close to the
first Urban Center really active
in town, animator of the social
coworking space Millepiani.
Despite not knowing each other
before, the two entities are now
actively collaborating, thanks
to the spontaneous facilitation
of a neighbourhood that makes
creative organizations of
various kinds. Everyone was
able to present themselves
and learn about the many
faces of collaboration in
Rome. It was also a chance of
confrontation and comparison,
in the process of aggregation
and disintegration that forms a
network. On 9 and 10 January,
the CRCR (Roman coordination
of collaborative realities) met
at the Millepiani coworking
space for an event attended
by about 80 people from
various collaborative spaces:
Millepiani, Rome Makers, Study
Needless, The Beehive, Officine
Zero, Officinelibetta, Together,
projects
The network’s spirit was then
formed on the need to act
in concrete, with a bottom-
up logic and a decentralized
approach. It is a process of
evolution, a network that
expands and attracts more and
more realities. The goal is to
become an abnormal incubator
in which all persons who work
on a part of the project aim at
their own sustainability and self-
sufficiency, but also perceive
themselves as the owners of an
emerging macro organism.
TEXT BY SERENA BALDARI.

sharing and social activism its Cowo / 360, SPQwoRk, I Love

cultural identity. In October
2014, a violent demonstration
against a shelter for refugees
in the suburb of Tor Sapienza,
led some people to open a
coworking/FabLab right there.
For this reason, in March 2015,
they turned to the informal
district of Garbatella. From this
meeting “IlTerzoSpazio” was
born, a place of collaborative
aggregation in the eastern
suburbs. This experience
urgently showed the need
to collaborate on urban
workspaces. The idea is to scale
the principle of collaboration
Torpigna, Track One, CoderDojo,
The Third Space, Naked City
Project, Reter, Ouishare, Kalipè,
Fusolab, OpenHub, Anonima
Macchinette, Nois3, LabGov,
Italy and Change, University of
Tor Vergata, Girl Geek Dinners,
Luiss University, filmmakers,
ForumPA.
Eight work teams have been
decided in accordance with a
collaborative logic game from
an online process of collecting
proposals and ended the same
day of the initiative through a
participatory clustering.

063
Fortaleza (Brasil) 2016

Oficina de
Placemaking
na Sapiranga
#placemaking #UrbanismoTatico #Fortaleza #Sapiranga #Colaborativo #Praça

A Oficina de Placemaking foi uma ação

colaborativa entre estudantes de arquitetura
da UNIFOR e comunidade do bairro da
Sapiranga.
• As pessoas querem agir e melhorar o espaço • Auxiliou a associação da teoria e prática nos
urbano. Pouco foi necessário para despertar essa alunos de arquitetura e urbanismo.
ação cidadã.
• Demonstrou a necessidade de ouvir as
• A interação com a comunidade trouxe frutos demandas e integrar a comunidade no
incríveis, sendo eles coautores tão ou mais planejamento e execução.
importantes que os arquitetos.
• Com o mesmo método, devemos buscar
• Incrementou o senso de pertencimento e resultados distintos para cada lugar e contexto.
identidade da comunidade.

064
civic practices Oficina de placemaking na Sapiranga
CIVIC TEAM
Coletivo A-braço
BRAGA José
MORANO Raquel
OLIVEIRA Mariana
QUEIROZ Juliana
VASCONCELOS Alana
O Coletivo A-braço, um
grupo de estudantes e jovens
profissionais da área de
arquitetura e urbanismo, surgiu
com o intuito de pôr em prática
debates, oficinas e eventos
que estimulem as pessoas da
cidade de Fortaleza, no estado
do Ceará, a agir em prol de
espaços públicos agradáveis
para passagem e permanência,
além de se identificarem
com os moradores que os
usufruem. A primeira ação do
Coletivo convidou estudantes
universitários e moradores do
bairro Sapiranga a participar
da Oficina de Placemaking, a
qual foi efetivada entre os dias
09 e 12 de março de 2016, com
um tempo de organização
de 2 meses. Desta forma, os
principais objetivos foram:
propiciar experiências além
da sala de aula em conjunto
com a sociedade através do
Place Game (“jogo do lugar”);
viabilizar ações de curto prazo
e baixo custo, de acordo com o
conceito de Urbanismo Tático;
motivar o engajamento dos
alunos para futuras atividades
no espaço urbano; fomentar
o senso de comunidade da
população que usufrui do lugar
escolhido para a intervenção. A
preparação da Oficina iniciou-se
pela escolha do espaço a partir
de critérios como dimensões
e senso de apropriação dos
moradores, sendo escolhida,
por fim, a Praça da Alvorada. A
partir de então foram realizadas
constantes visitas ao local
com entrevistas e palestras
explicativas sobre a oficina
com os moradores, elaboração
de conteúdo didático para
os alunos e obtenção dos
materiais e ferramentas. É
importante informar que o
065
financiamento desta ação foi
feito pela Universidade de
Fortaleza, a qual também cedeu
espaço para as discussões
teóricas da Oficina. Conceitos
como urbanismo tático e
acupuntura urbana fazem parte
do embasamento teórico da
dinâmica, assim como práticas
de gentilezas urbanas. Assim,
a ideia da criação de projetos
urbanos de baixo custo, rápidos
projects
de construir e temporários, com
o objetivo de atrair pessoas e
gerar tráfego de pedestres nos
lugares, é um dos principais
focos do projeto. A semana
em questão iniciou-se com
um dia de compartilhamento
de experiências de projetos
inspiradores já desenvolvidos
na cidade. Nos dias seguintes,
os alunos inscritos na ação
desenvolveram e efetuaram, em
conjunto com a comunidade,
ideias de melhorias para o local
escolhido e, assim, puderam pôr
em prática as ações de curto
prazo e baixo custo. Dentre
os resultados obtidos, foi
possível perceber uma melhora
do ensino na associação da
teoria e prática para os alunos
universitários, a importância
de realizar o planejamento
em colaboração com a
comunidade, do diagnóstico
à execução, garantindo o
fortalecimento do senso de
pertencimento e de identidade
desses com o lugar, além de
um grande e potencial auxílio
humano que reduz custos e
assegura o foco nas ações e
objetivos. Para tanto, mostrou-
se necessário apenas que a
população fosse incentivada
a agir de forma colaborativa,
percebendo assim os benefícios
da apropriação dos espaços
públicos.
Caracas (Venezuela) 2015

Caracas
en voz alta
#CaracasenvozALTA #LeerMueveElMundo #FlashMob #Interacción
#confianza #ocupación #INCURSIONES

@incursiones_

Nuevas posibilidades de interacción y

nuevos espacios de encuentro, una conquista
personal unida a la acción colectiva.
• Los espacios son las acciones que en ellos se
realizan.
• En Caracas es posible generar nuevos
espacios de interacción y nuevos espacios de
encuentro.
• La transformación de un espacio a través de la
lectura demuestra su poder para cambiar toda
una ciudad.
• Es posible extender la vida de una acción
efímera a través de las redes sociales.

066
civic practices
CIVIC TEAM
RODRIGUEZ Josymar
PEDROZA Yanfe
GONZALEZ María
El sábado 26 de septiembre
voces, lecturas y globos
inundaron la Plaza Los Palos
Grandes para celebrar el Día
Europeo de las Lenguas.
#Leermueveelmundo es una
de las primeras acciones
promovidas por el Goethe-
Institut que busca consolidar
la lectura como forma de
expresión y apropiación
cultural, logrando conquistar
espacios de varias ciudades
latinoamericanas al mismo
tiempo.
La acción consistió en una fugaz
ocupación sonoro-espacial en la
que cientos de lectores recitaron
al unísono y en diferentes
idiomas fragmentos de sus libros
favoritos, una dinámica en la que
la curiosidad y la confianza en
el desconocido figuraban como
directores de una orquesta que
demostró, por un corto periodo
de tiempo, nuevas posibilidades
de interacción y nuevos
espacios de encuentro entre los
caraqueños.
067
Caracas en voz alta
Caracas en voz alta fue una
demostración de compromiso
con nuestra ciudad y con otros.
Sin ensayos previos, amantes
de la lectura se dieron cita
en el lugar y hora acordados
y siguieron al pie de la letra
instrucciones que les fueron
confiadas como recompensa
de un misterioso trayecto de
mensajes, correos y encuestas
digitales al que recurrimos
como medio de comunicación.
Una vez que la lectura colectiva
inicia, se le hace entrega a
cada lector de un gran globo,
elemento que permite asociar
a distancia cada punto azul con
una lectura, con una voz, con el
desplazamiento de su cuidador.
Tras la última señal, los lectores
se retiran con globo en mano y
se dirigen a un lugar de Caracas
del que querían apropiarse, una
conquista personal unida a la
acción colectiva, una lectura
que viaja atada a un globo
en busca de nuevas miradas,
nuevos encuentros y reacciones
projects
que extienden la vida de una
experiencia que durante apenas
6 minutos el la plaza Los Palos
Grandes, logró capturar las
miradas y atención de los
espectadores que lograron
presenciarla.
Gracias a nuestras lechosas
moradas, a Cultura Chacao
y al Goethe-Institut por ser
cómplices de la transformación
de un espacio a través de la
lectura que demuestra su poder
para cambiar nuestra ciudad.
A través de los hashtags
#Caracasenvozalta y
#leermueveelmundo y de
nuestra cuenta en instagram,
@incursiones_ pueden ver la
experiencia desde la mirada de
los actores/espectadores.
Caracas (Venezuela)
La Toma
#LaToma #StreetLife #interaction #nightlife #time #occupation #PublicSpace
@incursiones_
La Toma is an experiment returning to the
public space of Caracas the vivid interaction
of people the public space needs.
• Trust others, so others can trust you: Sometimes
people only need a trust vote to prove their
capability of being part of a dynamic like La
Toma.
• Beware with generalizations: Not to all people
have fear of being all night at the streets; and not
all areas of the city are empty at night.
• Don’t Panic, Solve it: Reactions and dynamics
in these types of actions are unexpected, so be
prepared to readjust if it’s needed.
2015
• We should have followed the infiltrators: We
challenge them to talk to strangers, but do not
ask them how they did.
• La Toma was a teamwork effort:
synchronization, communication, and much
confidence between people made the
development of action possible.
• Not everything turns around food: People not
only were interested on eating, they also wanted
to express their creativity.
068
civic practices La Toma
CIVIC TEAM
INCURSIONES
VORMANN Jan
RODRIGUEZ Josymar
GONZALEZ María
PEDROZA Yanfe
La Toma is a collaborative
project between the group
Incursiones (consisting of the
architects Maria Valentina
Gonzalez, Yanfe Pedroza,
Josymar Rodriguez) and
sculptor Jan Vormann. Over
the course of six months
this concept for revitalizing
the nighttime with street-life
in Caracas was developed
all the while proposing
a moneyless system for
exchange of goods. The artistic
intervention happened first
on 14th November 2015 in
Calle Elice, district of Chacao,
Caracas, where long tables and
benches were installed on the
sidewalk around a mini “calle
del Hambre” (food court): a
hot-dog-stand, cotton candy,
popcorn and drinks. The visi-
tors couldn’t use money but
rather purchased the items by
paying with the time of their
presence.
La Toma appropriated this
setting of the “calle del
Hambre” to turn Calle Elice into
a real ‘street of hunger’: Hunger
for streetlife in the dangerous
nighttime; hunger for exchange
and companionship; hunger for
discussions and laughter with
friends or the new neighbors.
But rather than having to
work for the money to spend,
so the idea of ‘La Toma’, the
participants could now get
off work earlier to spend their
actual time here instead.
The guests were handed digital
timers of different colors to
monitor the due time to pay:
A grey clock at the hotdog-
069
stand, a yellow clock for the
beverages and a blue clock for
Dessert. Each item had different
value: A hotdog for instance
cost forty minutes, a dessert
twenty-five and a beverage cost
fifteen minutes of their time.
While waiting for the food, the
participants were free to pass
their time however they wished,
standing and sitting around
projects
the initially blank white tables.
With the provided permanent
markers, the visitors slowly filled
the tabletops with a collective
scribble and can now be read as
the guestbook of La Toma.
La Toma is an experiment
returning to the public space of
Caracas the vivid interaction of
people the public space needs,
while filling the streets with
music and joy. Through altering
the exchange of Money for
goods by ‘purchasing Goods
with Time’ La Toma criticizes
the dynamics of neoliberalism,
while in the tradition of
interventions in public spaces
aiming to tear art out of the
confined context of galleries
and museums. Without entry
fee and necessity of prior
knowledge every passerby
could easily take part in this
artistic intervention. The event
was very well received; the
street was taken in blink of an
eye and turned in a convivial
space with discussions and
laughter. Its success was largely
due to the enthusiastic helpers
of Universidad Simon Bolivar
and Universidad Central and the
generous support of Goethe
Institut and Cultura Chacao.
Caracas (Venezuela) 2013

Semana
del Peatón
#SemanaDelPeaton #MasCiudadParaLosNiños #AcerasLibres
#ArbolesTienenDolientes #AbajoLosElevados #PeatonesPrimero

@caracasapie @serurbano_org @sampablearte @blancarivero @gatobyliebre

#4taSemanaDelPeaton El deseo y la energía

para transformar la ciudad desde y para los
ciudadanos que la caminan
• La transformación de nuestras ciudades
comienza desde la participación ciudadana,
proponiendo y articulando políticas con las
instituciones
• Para que los peatones recuperen sus espacios
en la ciudad resulta inevitable asumir que los
vehículos a motor tengan cada vez menos espacio
• Es fundamental incorporar a los niños en este
proceso pedagógico de doble vía: la ciudad va al
aula y el aula está en la ciudad
• La organización de la calle debe responder no
sólo la necesidad de atender los flujos, sino a la
interacción y cohesión social
• +Ciudad para los niños tiene doble propósito:
que disfruten y se reconozcan en el espacio
público, que tengan mirada crítica sobre la ciudad
• Fortalecer esta mirada de ciudad desde el que
se mueve a pie, depende de crear redes y alianzas
que van más allá de la propia ciudad

070
civic practices
CIVIC TEAM
CARVAJAL José
DE FREITAS Nelson
PETINARI Daniela
PEREIRA Ana Cecilia
OROZCO José
BUSTAMANTE Korinna
DELGADO Néstor
ZAVARCE Gerardo
RIVERO Blanca
Caracas a pie
Una Sampablera por Caracas
Ser Urbano
FIA todo terreno
Para octubre de 2016 Peatones
Activos montará la 4ta edición
de la Semana del Peatón,
nuevamente como espacio/
tiempo de reflexión y acciones
a favor de los derechos del
peatón y la movilidad suave
y sustentable. Esta vez con
más fuerza, con invitados
internacionales y articulación
de más actores locales. Las tres
ediciones anteriores nos dan
aval para ello, incluyendo que
pese a la polarización política
que vivimos en Venezuela
logramos reunir en un mismo
evento a representantes de
las seis alcaldías del Área
Metropolitana de Caracas
(octubre 2015), para hablar
de su visión de la movilidad
peatonal y de futuros
proyectos o en desarrollo. La
metodología de trabajo ha sido
la misma todos estos años:
- Reuniones colectivas de
planificación y de acción.
- Definición del programa,
invitados y logística.
- Definición de recorridos y
espacios para las acciones;
estrategia de comunicación.
- Definición de recorridos
y locaciones donde se
desarrollan las actividades, a
saber:
071
Semana del Peatón
1. +CIUDAD PARA LOS
NIÑOS. recorrido basado en
la reivindicación del espacio
público como lugar de
encuentro y disfrute, entre un
parque y una plaza de calidad,
pero que en medio no tiene
condiciones apropiadas. Se
trata de hacer que el niño
valore positivamente su
presencia en el espacio público
y que a la vez tome conciencia
de aquellos problemas de
quienes se mueven a pie por
la ciudad, buscando siempre
oportunidades para transformar
esa realidad.
2. MASA CRÍTICA PEATONAL.
Recorrido para llamar la
atención sobre problemas
atinentes a la movilidad
peatonal, y en general al uso
y disfrute de los espacios
públicos. Una batalla contra el
uso excesivo del automóvil en
la ciudad.
3. PICINIC URBANO.
Un encuentro en diversos
espacios públicos para
sensibilizar acerca de la
importancia de hacer uso de
este, de apropiarnos de este
temporalmente, y ver de cerca
la posibilidad de diseñar en
projects
conjunto con la comunidad
una necesidad o detectar
y desarrollar un área de
oportunidad.
4. SOBRE LA MARCHA.
Foro de discusión sobre temas
de movilidad en un centro
cultural cercano, o en un
espacio público que seduzca
al viandante. Las tres ediciones
anteriores de esta Semana del
Peatón (2013-2015) han sido
muy positivos, con un público
en ascenso, con documentos
que se generan después de
esas reuniones y expectativas
institucionales de participación
en estos eventos, sea como
apoyo o como participantes.
Para la cuarta edición ya hemos
conversado positivamente con
Peatónito (activista peatonal de
Ciudad de México) y Verónica
Mansilla (arquitecta que
trabaja el urbanismo táctico en
Tucumán, Argentina); también
estamos a la expectativa de
respuesta de otros invitados.
Maracaibo (Venezuela)
Revitalización
de Maracaibo
#MovilidadSustentable #HumanizaciónDeEspacios #Bicicleta #OrganizaciónCiudadana
@CicloviasMcbo
Construyamos movilidad sustentable y
humanización de espacios públicos usando
la bicicleta como medio de transporte.
• Alianzas: coordinar esfuerzos con distintas
organizaciones para aumentar el alcance y
potencial de las actividades y proyectos.
• Inteligencia colectiva: en las rodadas estamos
más seguros protegiendonos entre nosotros
mismos que contando con cuerpos de seguridad
que nos custodien.
• Multiples objetivos: cuando rodamos
incentivamos a la ciudadanía a utilizar la bicleta,
cuando nos detenemos activamos espacios
públicos, todo en una actividad.
2012
• Difusión estratégica: tenemos la premisa de
que ningún medio de comunicación está fuera
de nuestro alcance, la expresión artística es
importante para trasmitir nuestro mensaje.
• Academía: el acompañamiento academico y
técnico nos ha ayudado a profundizar en nuestros
planes y proyectos.
• Unión: crear redes en nuestro estado y país con
organizaciónes con fines similares, complentará
y ampliará nuestro conocimiento y alcance como
organización.
072
civic practices Revitalización de Maracaibo

CIVIC TEAM
PAZ Sofia, Bicicmamis
Maracaibo
LOPEZ Angel, Ciclovías
Maracaibo

INTRODUCCIÓN a través de redes sociales. CONCLUSIÓN

“Apoyamos la revitalización
de Maracaibo a través de
una nueva cultura ciudadana
enmarcada en la movilidad sin
emisiones y la humanización
de espacios” Para compartir
y promover el uso de la
bicicleta como medio de
transporte urbano así como
un espacio para sumar los
Convocatorias para actividades
temáticas en espacios públicos.
RESULTADOS
La suma continua con cada
evento, de personas que se
han visto motivadas a usar
la bicicleta como modo de
transporte a partir de su
participación en las actividades
El trabajo de revitalización
de Maracaibo a través de
la activación ciudadana,
nos ha enriquecido de
múltiples visiones y
soluciones, a consecuencia,
de la heterogeneidad del
pensamiento de los ciudadanos
que hemos motivado a utilizar
la bicicleta como modo de

reclamos ciudadanos a este
respecto. Antecedentes El
bajo costo de los combustibles
en Venezuela y las políticas
públicas insuficientes entorno
a la movilidad sostenible
y la humanización de sus
espacios, han relegado a la
bicicleta a un mero juguete
para niños o asunto de
adolescentes y deportistas, y
no es considerada como un
vehículo, aunque la bicicleta
si es funcional para satisfacer
las demandas de movilidad
en distancias prácticas para
utilización de este vehículo
dentro de la ciudad. Buscando
que autoridades competentes
viren su visión a reivindicar:
Seguridad; Respeto; Promoción;
Educación; Planificación.
projects
que promovemos. Organizar transporte y a convivir en su
y producir el 3er Encuentro ciudad de manera más sensible
Nacional de Ciclismo Urbano, y humana,por lo tanto estamos
de carácter ciudadano, plural en proceso de sistematizar el
y horizontal en su concepción feed-back para en la medida de
que surge para hacer visibles lo posible traducir lo aprendido
las necesidades de movilidad, en esta experiencia.
fomentar el respeto para la
comunidad ciclista y entre
ciclistas; contarnos, vencer las
contradicciones que prohíben
o limitan el uso de la bicicleta
en los espacios públicos o
privados, comprender los
aspectos que unen y separan
las organizaciones sociales
en torno a este modo de
transporte, que se reconozca
dónde estamos en cuanto al
ciclismo urbano en Venezuela
y en las distintas ciudades que
están trabajando al respecto.

METODOLOGÍA
Organización ciudadana
participativa, capacitando e
involucrando a los asistentes
en la organización de cada
evento: fomentando en
ellos la creatividad en el
desenvolvimiento de las
actividades propuestas;
seguridad; logística; asistencia
de primeros auxilios; asistencia
mecanica; asistencia en
organización de eventos con
instituciones aliadas. Promoción
DISCUSIÓN
En consecuencia a los objetivos
que nos hemos planteado
hasta el momento, han sido
los resultados, en términos
de activación ciudadana.
Actualmente nos encontramos
formulando proyectos y
estrategias para profundizar a
partir de nuestra experiencia,
en políticas públicas, así como
también en las discusiones y
propuestas que se fomenten
desde lo académico.

073
Arteixo (Spain) 2015

ARTEIXO
works
#AcciónCiudadana #CiudadEIndustria #TrabajarYVivir #ArteixoProduce
#InvasiónDeColor #ConocerElLugar

@SaNdrAgonAlv

Entender la ciudad en su globalidad.

Intentar reconciliar dos partes separadas por
la historia y el tiempo de un mismo lugar.
• La colaboración es posible.

• La ciudad comprendida en su totalidad.

• Es necesario replantear las zonas de producción.

074
civic practices
CIVIC TEAM
GONZÁLEZ Sandra
PRIETO Juan
COMESAÑA Miguel
DE ARRIBA Adrián
ALMEIDA Yoel
Universidade de A Coruña
Concello de Arteixo
Arteixo es una villa gallega,
situada en el Noroeste
español. Con una población
de aproximadamente treinta
mil habitantes, aglutina el
cuarenta y cinco por ciento
de la economía gallega en
el polígono de Sabón que
con más de tres millones de
metros cuadrados y unas
cien empresas de relevancia
mundial, convive con la zona
urbana separado tan solo
por la carretera nacional que
conecta A Coruña con Carballo.
El crecimiento en dimensión y
la especialización de las partes
que la conforman, ha provocado
que Arteixo haya ido alejándose
del medio natural que le ha
dado origen y sustancia, a la vez
que una comunidad humana
dedicada a la agricultura, daba
paso a grandes espacios de
infraestructuras al servicio
único de necesidades logísticas,
empobreciendo de esta forma
la calidad y cualidad del espacio
de la ciudad como hábitat
donde desarrollarla riqueza y
complejidad de la vida humana.
“Conocer el pasado, para
entender el presente y así poder
mirar hacia el futuro” este es el
lema con el que emprendemos
nuestros proyectos y
estrategias. En Arteixo nos
preguntábamos ¿por qué
de un núcleo rural dedicado
a la agricultura se generaba
esta nueva configuración
urbana? ¿qué había pasado
para que el vivir y el trabajar
fueran totalmente autónomos?
¿cómo eran posibles dos
realidades tan diferenciadas,
tan solo separadas por un vial
de seis metros? ¿y cómo era
posible que la zona urbana
desconociese totalmente la
zona industrial y esta a su
075
ARTEIXO works
vez desconociese la propia
villa en la que se asienta?.
Respondiéndonos a estas
preguntas establecemos un
claro objetivo: intentar hacer
vividero el polígono industrial
y mostrar en la zona urbana lo
que allí se produce, ¿y cómo
hacemos esto? Y esta última
cuestión es la que nos lleva a
plantearnos ARTEIXOworks.
Nos encontramos en una
villa Gallega desvinculada
totalmente de su origen agrario
y en la que el transcurrir de los
años ha hecho que se divida en
dos partes sin contacto entre
ellas. Ante esta realidad nace
nuestro desafio: ¿Cómo hacer
ver en el casco urbano, que
uno de los polos de producción
más importantes de España
está a tan sólo seis metros?,
¿cómo podemos unir estas dos
realidades que el tiempo y la
historia ha llevado a separar
totalmente? Nos planteamos
hacer una acción ciudadana en
la que lo que Arteixo produce
se mostrase en donde Arteixo
vive.Para ello nos intentamos
poner en contacto con todas
las industrias que se asientan
en el polígono, para pedirles
materiales que pudiesen invadir
el casco urbano, con esta acción
llevaríamos la producción de
la industria al centro de la
villa.Obtenemos de distintas
empresas, distintos materiales,
materiales diversos (neumáticos,
cajas, bolsas, litros y litros de
leche, sacos de cemento, botes
de pintura, perchas...) ¿qué nos
proponemos hacer con estos
productos?, intentaremos
crear ejércitos de color que
invadan los espacios vivideros
de Arteixo.
Para poder seguir realizando
la acción, necesitábamos
que los habitantes del lugar
colaborasen con nosotros,
colaborasen invadiendo sus
calles, plazas, parques y playas
con los productos obtenidos de
la industria.
Con esta acción se ha
conseguido la colaboración
entre los ciudadanos y la zona
industrial, se ha conseguido
tener una nueva visión de
Arteixo, un Arteixo productivo.
Y se han dado a conocer las
empresas que allí habitan y lo
projects
que producen en el propio lugar.
Se ha conseguido una visión
de la globalidad de Arteixo,
se han eliminado las fronteras
impuestas por la historia.
Cuando llegamos a Arteixo,
más de la mitad de la población
desconocía lo que a seis metros
de allí se producía, después de
esta acción podríamos asegurar
que el noventa por ciento de
sus habitantes conocen los
productos que nacen en su villa.
Hemos sembrado una pequeña
semilla para intentar entender
una villa como Arteixo, pero
el camino sigue siendo largo,
habría que intentar conseguir
humanizar el polígono industrial,
lograr que fuese a su vez un
espacio vividero, una parte
más de la ciudad, no cómo se
encuentra en la actualidad que
es casi un bastión defensivo.
Creo que con esta acción
hemos empezado un camino
hacia la mejora de Arteixo,
hemos conseguido que se
comprendiese en su totalidad,
esperamos tener la oportunidad
de seguir avanzando pasos
en este camino que dejamos
abierto.
Villanueva del Fresno, Badajoz (Spain) 2013

Proyecto
Silos
#cultura #PatrimonioIndustrial #silos #arquitectura #DesarrolloRural

@proyectosilos

Difusión, puesta en valor y propuestas de

revitalización del patrimonio industrial
abandonado.
• Asociacionismo

• Trabajo colectivo

• Participación

• Difusión

• Comunicación

• Red

076
civic practices Proyecto Silos

CIVIC TEAM
BOCANEGRA Alejandro
MÁRQUEZ Germán
VILANOVA Lucas
CERONE Mariangela
CIRCO Lucía
FERREIRA Maria João
POLLEDO Xabier
REYNOLDS Lola
RODRÍGUEZ Bárbara

Continuous growth and experts, art-historians, artists,

development in the twentieth
century has generated a
never-ending cycle of urban
waste, which often sees
architecture become obsolete
and abandoned over time. Silos
and other industrial structures,
once key for development and
growth, are seeing their use
cultural entertainers, social
educators, global and local
governments and former
employees will all be involved...
creating a network and platform
(proyectosilos.com) to
reactivate the prospective
buildings, which are
undervalued resources that

projects
declining and being erased from can be utilized to create new
the urban landscape. opportunities and services
within their surrounding
Our work started by providing environment.
information to raise awareness
on the past use and value of
these buildings. We then used
speculative architectural design
to provoke a rethink these
buildings.

Our aim is to re-value and

re-inhabit these structures
in order to preserve and re-
use them for the needs and
demands of the 21st century.
To do this, we aim to “recycle”
the buildings through the
regeneration of surrounding
urban network that has been
repeatedly damaged and
polluted through industrial use.

Using socio-cultural activities

to temporarily occupy these
buildings, a form of LOCAL
DEVELOPMENT PROCEDURE
is being implemented.
Converting the structures
to become more global
and interconnected; thus
transcending the perception of
a building.

Different actors, architects,

technicians, engineers, heritage

077
Manchester (UK) 2013

FoodCycle
Manchester
#foodwaste #foodpoverty #community #cycling

@SoniaBaralic

We save food from waste and serve healthy

three-course meals each week, encouraging
local people to volunteer, to help develop
new skills and feel a part of the wider
community.
• Food poverty and food waste co-exist and • Importance of the project to become
are hugely preventable. embedded within the community, mobilising
local people in running the project.
• Community kitchens and cafes offer inclusive
spaces for interaction between diverse groups, • Ability to scale food projects to reach other
and those experiencing loneliness. groups and needs.

• Power of projects to give people confidence • Importance of diversifying service provision

to be creative with food and improve their of food and health, not solely relying on
diet. traditional top-down structures.

078
civic practices
CIVIC TEAM
BARALIC Sonia
TAYLOR Merlyn
SKITT Zara
STEVENSON Georgia
HARVEY Jo
As food has gradually moved
away from the central core of
our cities, many have become
distanced from the sourcing,
preparing and handling of
raw ingredients, thus eroding
cooking and food culture and
much knowledge that would
be passed down through social
networks. A certain respect
for food is lost and so we are
more inclined to throw away
and waste as we view it as a
cheap and plentiful commodity.
But because waste happens
throughout the food cycle
from plough to plate, in order
to make a more sustainable
food system there need to
be solutions that tackle the
magnitude of waste at each
stage. In terms of reducing
waste at the production stage,
The Gleaning Network for
example, is an initiative to save
the thousands of tonnes of fresh
fruit and vegetables that are
wasted on UK farms every year.
Farmers across the country
often have no choice but to
leave tonnes of their crops
unharvested and ploughed
back in the soil. These crops
cannot reach the market either
because they fail to meet the
retail strict cosmetic standards
or because of overproduction.
FoodCycle was founded in
2009 with the goals of tackling
food waste, food poverty, and
social isolation at the same
time. At the Manchester Hub
we collect surplus food from
greengrocers and cook a free
three-course meal for people in
the community, mainly trying
to reach those in danger of
079
FoodCycle Manchester
food poverty but everyone and
anyone is welcome. We have
a volunteer network of around
100 and currently cook for
around 60 people each week.
We receive a very eclectic mix
of guests, with a large group
coming from a men’s hostel, as
well as service users of mental
health organisations, some
homeless people, and many
people just local to the area.
Volunteers and guests east
together, with the aim that
guests become volunteers, so
the community is instrumental
in the long-term running of the
project. Communal cooking
projects, like FoodCycle,
encourage us to take time
out of our day to think about
the raw ingredients and give
them some love and care to
turn a pile of perfectly edible
discarded vegetables into a
nutritious three course meal,
saving it from waste. This act
of interacting with and tasting
the food with other people
provides an inclusive platform
for social interaction. These
sessions are an opportunity to
learn the simplest things about
cooking from other volunteers,
which not only gives people
confidence in their ability to
cook, but to also gain skills in
group collaboration, leadership
and creativity. Each week is
unpredictable in terms of the
produce we receive. The short
amount of time from collecting
the food to serving the meal
means we have to be really
creative and open minded
about our recipes and try to
incorporate everything while
making a diverse and tasty
meal, with dishes like sweet
and sour cucumber soup, and
our favourite pineapple, mango
and grape crumble. Because of
the associated food poisoning
dangers of meat, FoodCycle
only serves vegetarian food,
with our hub being vegan
where possible to insure we
are inclusive. However, thinking
projects
back to when we first started
cooking, many of our guests
came with a ‘no meat, no meal
mentality’ and have definitely
opened their minds to the
variety within vegetarian food,
with many guests bringing to
the sessions cakes and dishes
they cooked at home for the
first time.
A key challenge was to create
a community restaurant feel,
as opposed to a soup kitchen
where people eat and leave,
with minimal interaction. This
included making the space
welcoming to families with
activities for children. As word
spread about the project and
we developed a network within
the community, this project
has scaled into further regular
sessions such as women’s,
refugee and asylum seeker
groups. This highlights the
malleability of projects that
are based around a common-
denominator activity such as
cooking, due to its inclusive
nature and ability to reach many
diverse groups.
San Cristobal de la Laguna, Tenerife (Spain) 2008

El barrio
que queremos
#ElBarrioQueQueremos #TorneroLaLaguna #BarrioCaminoTornero
#CaminodeLasFuentes #HistoriaCaminoTornero

El proyecto comunitario “El barrio que

queremos” elabora-construye la identidad
colectiva de barrio mediante la participación
de los vecinos
• Identificación de las expectativas y problemas • Organización de actividades que integren las
respecto al barrio y a la forma de vida en él. nuevas realidades vecinales.

• Identificación participada de las infraestructuras • El centro ciudadano como centro dinamizador

necesarias en el barrio. de un Plan Comunitario.

080
civic practices El barrio que queremos

CIVIC TEAM
REYES Justo
SALCEDO Juan Pedro
SUAREZ Sandra
REYES Verónica
HERNANDEZ Guacimara
REYES Laura
HERNANDEZ Juan José
HERNANDEZ Dolores
MORENO Ignacio
LOPEZ Noemí
GONZALEZ Yurena
IRIS María
MARANTE Nieves
LUIS Miriam
LUIS Dailos

El Camino Tornero es un
barrio de la periferia de San
Cristóbal de La Laguna que ha
experimentado un paulatino
crecimiento a lo largo de las
últimas décadas. En el año
2008 y con motivo del 25
aniversario de la creación del
colectivo vecinal más antiguo
del barrio, se comienza a
trabajar sobre la idea de iniciar
barrio está siendo uno de los
objetivos del proyecto.
Identificar expectativas y
problemas respecto al barrio
y a la forma de vida en él,
elaboración de alegaciones
colectivas al Plan General
del municipio, identificar
participadamente las
infraestructuras necesarias,
de la historia del barrio y dar
respuesta a las necesidades de
la población.
Como consecuencia de este
proceso participativo se han
iniciado otros proyectos como
es la elaboración de un libro
sobre la historia del barrio, la
recuperación del sendero de
la fuentes y la planificación de

un proyecto comunitario
teniendo como referencia
experiencias de similares
características desarrolladas en
otras zonas del municipio de
San Cristóbal de La Laguna.
Apoyados por la Federación de
Asociaciones de Vecinos (FAV)
y con la colaboración de la
Universidad de La Laguna (ULL)
se comienza este proyecto
de dinamización comunitaria
que tiene como objetivo dar
respuesta a las necesidades
del barrio. Para ello se crea el
“grupo motor” que velará para
que el proceso participativo
se articule y sea capaz de
mantenerse en el tiempo como
reflejo de la consolidación de la
comunidad creada.
A través de la participación
activa se pretende construir
colectivamente la identidad del
barrio teniendo como partida
la elaboración de la memoria
histórica del mismo.
projects
organizar actividades que un espacio libre necesario para
integren las nuevas realidades la articulación del barrio como
vecinales y que el centro tal, la plaza del barrio, ya que
ciudadano sea un dinamizador no dispone de espacios para
de un Plan Comunitario son el esparcimiento delimitados
los objetivos a seguir en este como tal.
proceso.
La tarea inicial consistió en la
detección e identificación de los
problemas del barrio utilizando
para ello un esquema inicial de
mapa comunitario, sociograma
y las entrevistas realizadas a los
vecinos.
Para profundizar en el
conocimiento colectivo del
barrio, de su historia y de los
acontecimientos que en él
han ocurrido se ha realizado
continuamente un feedback
entre el grupo motor y los
vecinos que aportaban
sus ideas, sugerencias y
conocimientos devolviendo
toda esa información para el
conocimiento general y la visión
global del barrio.

Este proceso de participación Las diferentes reuniones,

se solapa con la redacción del
Plan General de Ordenación
del municipio que comienza
en el año 2008. A partir de
ahí la definición colectiva de
la ordenación urbanística del
talleres (adultos e infantiles),
mesas de trabajo y trabajo
de campo han dado como
resultado la recopilación de la
documentación necesaria para
ahondar en el conocimiento

081
Gouveia (Portugal) 2014

Uma aventura
no mundo
da cidadania
#cidadaniaativa #democraciaparticipativa #direitoshumanos
#empoderamento #desenvolvimentocomunitário #criançasjovensfamíliasidosos

@Cidadania_GVA

Uma Aventura no Mundo da Cidadania

desafia a cidadania e o poder local a
co-construirem o bem comum e a coesão
social.
• Partir das pessoas como protagonistas dos • Usar a visibilidade nos meios de comunicação
processos e dos territórios, facilitando processos social como forma de reconhecimento público de
de reflexão intrapessoais e grupais. grupos de cidadania vulneráveis.

• Manter canais de comunicação abertos e • Desenvolver relações de empatia e confiança,

promover diálogos entre diferentes grupos e tendo em vista o empoderamento das
entre estes e as instituições. comunidades.

• Promover uma participação “concreta” atenta • Procurar soluções criativas, colaborativas e

às necessidades do território e assente num transformadoras da comunidade.
processo coletivo de reflexão-ação.

082
civic practices Uma aventura no mundo da cidadania
O projeto Uma Aventura no
CIVIC TEAM Mundo da Cidadania aconteceu
EUFRAZIA Rui
no concelho de Gouveia entre
FERREIRA António
SILVA Isabel março de 2014 e fevereiro
SILVESTRE Sandra de 2016, promovido pelo
Grupo Aprender em Festa
(GAF), em parceria com a
Câmara Municipal de Gouveia
e a Reencontro – Associação
Social, Educativa e Cultural
(Vila Nova de Tazem), com o
financiamento do Programa
Cidadania Ativa (EEA
Grants/Noruega, Islândia e
Liechtenstein) gerido pela
Fundação Calouste Gulbenkian.
O concelho de Gouveia situa-se
no distrito da Guarda, Serra da
Estrela, Portugal, e é constituído
por 16 freguesias, tendo uma
população residente de 14 046
habitantes (INE - Censos 2011).
Esta Aventura partiu da
constatação do afastamento
de cidadãos e cidadãs da
gestão dos assuntos públicos,
e de um défice de práticas de
cooperação entre cidadania
e instituições tendo em
vista o bem comum, mas
também da valorização de
algumas potencialidades do
território, como seja um tecido
associativo expressivo.
Assentou na criação e
animação de grupos de
encontro de crianças, jovens,
famílias e seniores, recorrendo
a metodologias de educação
não-formal, e no Fórum da
Cidadania que se trata de um
espaço aberto de participação
no qual se reúnem membros
dos grupos de encontro,
autarcas e outras pessoas com
responsabilidades públicas
ou comunitárias com o intuito
de partilhar e debater ideias
e propostas para o concelho
de Gouveia. Em dois anos,
este projeto permitiu a
animação e facilitação de mais
de 23 grupos de encontro,
a realização de 7 Fóruns da
Cidadania, 2 Encontros de
Participantes e um de Autarcas,
5 Tertúlias Temáticas, 3 Festas
Comunitárias, 6 Intercâmbios,
a adesão a 5 campanhas de
direitos humanos, a criação de
uma plataforma online e de um
jogo lúdico-pedagógico sobre
083
cidadania e direitos das crianças
com versão online e tabuleiro.
Realizou-se ainda uma Manta de
lã colaborativa pela igualdade
de género, que conta com mais
de 15 metros de comprimento,
várias ações de limpeza de
espaços públicos e ribeirinhos,
expedições fotográficas,
reabilitação de espaços
públicos, nomeadamente de um
Parque Infantil, reuniões entre
grupos de cidadania e autarcas,
entre outras. Acima de tudo,
este projeto criou as condições
para a participação de pessoas
que, de outra maneira, não
teriam acesso a espaços de
diálogo e negociação com o
poder local: crianças, pessoas
idosas institucionalizadas, como
outras pessoas muitas vezes
ausentes do espaço público.
Estas estão mais capazes de
expressar opiniões próprias e
divergentes e de ouvir as/os
outras/os. Abriram-se canais de
diálogo entre os responsáveis
projects
pelas políticas locais e a
cidadania, que resultaram de
dinâmicas de colaboração,
positivas e construtivas; bem
como se estreitaram laços
entre cidadãs/ãos, colocando
gerações em diálogo,
contribuindo para a coesão
social. Também se fizeram
ligações entre diferentes
freguesias do concelho e destas
com outros pontos do país.
As/os participantes conhecem
hoje melhor o seu concelho,
as suas comunidades e estão
mais aptas/os a trabalhar em
conjunto.
Trujillo, Cáceres (Spain) 2014

Festival de Paisajes,
Gestos y Jardines
de Trujillo
#Extremadura #Patrimonio #ParticipaciónSocial #Huertos
#Territorio #ConstrucciónSocial

@PaisajeTrujillo

Festival extremeño con itinerarios y

actividades en jardines, rincones y miradores
paisajísticos en la ciudad para construir
juntos Trujillo.
• Actualmente, la defensa del Patrimonio debe • Las realidades locales y regionales deben
convertirse en un reclamo local y social para que contemplarse en las fases educativas creando
realmente sea efectivo. conciencia, respeto y despertando nuevas ideas.

• En la construcción del paisaje influyen tantos • El éxito del Festival se debe a que las
agentes como habitantes existan. La agricultura actividades nacen como respuesta a reclamos
ha sido la gran infraestructura transformadora. sociales, nada es impositivo.

• El retorno a la huerta está dejando de ser una • La administración empieza a entender los
moda para convertirse en una realidad que beneficios y ventajas de apoyar proyectos
conlleva un forma respetuosa y local de vivir. sociales frente a grandes planes desenraizados.

084
civic practices
CIVIC TEAM
CASANOVA Álvaro
GONZÁLEZ José María
SÁNCHEZ Manuel
Fundación Xavier de Salas
Adenex
Desde el Festival de Paisajes,
Gestos y Jardines de Trujillo
trabajamos nuevas miradas
al patrimonio a través de
actividades e itinerarios que
descubran otros paisajes,
y rincones dentro y fuera
de la ciudad. Un conjunto
de iniciativas participativas,
que implica a trujillanos y
asociaciones, instituciones
públicas y entidades privadas,
en el diseño y programación
que se llevan a cabo durante
el mes de Mayo en Trujillo,
Extremadura. En el 2016 se ha
desarrollado la segunda edición
tras la primera experiencia en
el 2014.
La iniciativa nace con dos
vertientes defensivas derivadas
de las organizaciones que
lo acogen, por un lado la
patrimonial (Fundación
Xavier de Salas), por otro, la
ecologista (Adenex). Los dos
focos motivan una manera de
acción amplia que encuentra
en El Convenio Europeo del
Paisaje (Florencia, 2000) un fiel
aliado. El Convenio, firmado por
España en 2008, reconoce el
papel del Paisaje en el campo
cultural, educativo y social,
y también en el económico.
Señala que no solo los espacios
de belleza excepcional, también
085
Festival de Paisajes, Gestos y Jardines de Trujillo
los más humildes o cotidianos,
los más frágiles o deteriorados
puedan llegar a ser también
Paisaje.
Con estos principios se ha
desarrollado la segunda
edición durante un mes, 30
actividades que han servido
para arrojar nuevas estrategias
a la difusión y protección del
Patrimonio de Trujillo. Se ha
trabajado en torno a cuatro
ejes principales (Cultura local,
Expresión artística, Empresa y
Educación) con los formatos
más variados posibles:
conferencias, exposiciones,
charlas, coloquios, rutas,
congreso, talleres, trabajo en las
huertas, conciertos... No tener
una estructura predefinida nos
permite adaptar los formatos
según las necesidades que se
identifican en la población.
Así conseguimos tener una
presencia amplia en la sociedad,
ser muy accesibles y contar con
una gran participación.
Este año han tenido especial
relevancia la recuperación de
la huerta como ecosistema
productivo, periurbano,
económico y social. Motivado
por hortelanos locales y la
iniciativa de huertos de ocio
municipales que requería de
visibilidad y empuje. Se han
potenciado a través de un
projects
congreso sobre iniciativas de
éxito en Extremadura y España,
talleres en huertas municipales,
recorridos por huertas privadas,
y degustación de productos
en negocios locales que
apuestan por una alimentación
responsable.
Llevamos una línea de trabajo
transversal que trasciende
los límites municipales,
presentando la iniciativa en
congresos (patrimoniales,
culturales, empresarial...). Y
apoyando el encuentro de
redes regionales, nacionales
e internacionales como
Arrejuntándonos para trabajar
sobre los próximos retos
a los que se enfrenta esta
red y hacer de sus agentes
miembros activos de mapa
de la economía social de
Extremadura. Conectándonos
con la incipiente Civicwise
Extremadura.
Alfara del Patriarca (Spain)
SantBertomeu47A78
#PruebaCívica #Recuperación #Actualización #EspacioUrbano
#Personas #Reversible
@aarquitecturia
#santbertomeu47a78 imagina, debate,
prueba, pregunta, propón y construye el
espacio público
• Económico y reversible : la economía de medios
permite evaluar decisiones, ajustándolas o
explorando de forma ágil tras su ensayo.
• Experimentación 1:1: Los ensayos a escala 1:1
permiten visualizar y comprender de forma
sencilla a todas las personas mediante su
experimentación.
• Calle abierta: la restricción del vehículo recupera
actividades erradicadas abriendo la calle al
público y rescatando el paisaje urbano.
2016
• Seguimiento y debate: las reuniones
programadas guían el proceso, generan
conocimiento de otras necesidades y
corresponsabilidad en la toma de decisiones.
• Participación e inercia: la participación puede ser
lenta, pero los cambios despiertan la curiosidad y
generan un debate público, cotidiano.
• Inclusividad: 0-8 manifiesta un entusiasmo
inmediato, el resto repara más tarde, y los mayores
se hacen asiduos.
086
civic practices
CIVIC TEAM
FERRERES Pilar
GISBERT José Luis
MONLEÓN Daniel
ARQUITECTÚRIA
ESET
UCHCEU
INTRODUCCIÓN
A diario las personas que pasan
por este espacio caminan
sobre itinerarios de condiciones
extremas, carencia de pasos
cebra, estrecho recorrido,
interrumpido, obstaculizado y
en mal estado. Los vehículos
pasan y estacionan, incluso en
doble fila dado que la calzada
es trapezoidal. El paisaje urbano
que resulta es de muy baja
calidad, la habitabilidad es
nula y a menudo los peatones
descienden a la calzada para
recorrerlo.
CONTEXTO
Alfara es una población rodeada
por huerta a 10km del núcleo
del Área Metropolitana de
Valencia (30min en metro) de
3.000 habitantes. La calle Sant
Bertomeu recorre de norte a sur
la población, y es la vía principal
de los recorridos peatonales.
El desarrollo reciente del área
que la rodea al sur ha hecho
innecesario el empleo de éste
tramo, posibilitando su apertura
peatonal. En el tramo que nos
ocupa la geometría trapezoidal
deja como resto una calzada
más ancha y residual. No
existe arbolado en el espacio,
una brisa la recorre norte-sur
frecuentemente.
Los edificios recayentes son
bloques residenciales de
hasta 4 alturas, la iglesia Sant
Didac configura el fondo de
perspectiva al sur y un conjunto
de naves dibujan su límite este.
087
SantBertomeu47A48
No hay mucha densidad de
población y el área que la rodea
todavía tiene los solares por
desarrollar. Se emplea como
salida de la población hacia la
huerta y es frecuentada por
peatones y ciclistas.
METODOLOGÍA
- Invitar a los alumnos de la
Escuela Superior de Enseñanzas
Técnicas de la Universidad
UCHCEU a participar en talleres
que cambien el aspecto e
inciten a otras actividades a
visitantes.
- Colaboración con
administración local para
instalación de mobiliario
disponible y ajustándolo al
aprendizaje de uso del espacio.
- Seguimiento mediante
reuniones que tutoricen el
proceso y activen nuevas
propuestas o actividades.
- Virtualización de encuestas,
panel disponible 9/19h.
- Inducción de actividades
externas, se han celebrado
visitas con colegios de la
población, exhibición y
concurso “perros sin raza” con
la facultad de veterinaria, y
se ha realizado una encuesta
a asociaciones locales con
objeto que valoren las posibles
actividades que quisieran
realizar.
RESULTADOS
- Se recopilan mediante
entrevista con asistentes y
toma de datos por revisión de
imágenes secuenciadas.
- Discusión a partir de las
manifestaciones (tímidas) de
la población, algunos anhelan
aparcar, otros aprecian el
nuevo espacio pero señalan su
modesta configuración como
insuficiente.
- Surgen nuevas actividades
projects
desterradas con la
configuración de aparcamiento.
CONCLUSIONES
- La presencia del mobiliario
reintroduce la estancia en
el espacio público, donde
aparecen actividades como
sentarse, comer, reunirse, hablar,
estudiar, merendar, jugar…
- La actividad del alumno
sale del curso normal,
permitiendo desarrollar a escala
1:1 su aprendizaje. Una vía
complementaria al aprendizaje
convencional que ha dado
resultados muy positivos en
alumnos a raíz de la motivación
inducida.
- El mobiliario deportivo genera
uso continuado y asiduo del
mismo.
- El paisaje se humaniza
aparecen nuevos usuarios que
disfrutan del espacio público.
- La calidad ambiental aumenta,
la seguridad peatonal aumenta.
Es necesaria la generación de
sombra.
Medellín (Colombia) 2015

Fondo Ciudades
Para Todos /
Cities For All Fund
#equity #citizens #sustainability #city #collectiveactions
#creativesolutions

“Cities For All Fund” promotes grassroots

solutions aiming to improve the urban space
towards sustainability and collective actions.
• Many citizens are really inspired to voluntarily
work to make their city better but do not know
where to obtain support.
• Some people need an administrative and project
management accompaniment to be able to make
their ideas reality.

• Group of citizens need the help of a constituted • Many people know what is good for their city
organization to be able to put their ideas in the in a sustainable way and are able to value the
agenda. actions in pro of a more equal city.

• The communication, press, social networks and • The lack of coordination between public
public actions are one of the most important actors, private sector and citizens lead to a bad
factorsof the acceptance and impact of a citizen’s management of urban policies.
project.

088
civic practices Fondo Ciudades Para Todos / Cities For All Fund

CIVIC TEAM
La Ciudad Verde
4th World Bike Forum

The Cities For All Fund is a
long term way to encourage
citizen initiatives in Colombia
every year and give them help,
funds and visibility. We support
projects fomenting awareness
in relation with sustainability
and equity in the cities, through
collective, original and creative
way.
a sustainable point of view the
issue of the lack of public light-
ening in the less favored areas
of the city of Bello. Pazaluz
is organizing sensibilization,
workshops and formation to
some inhabitants to build solar
public lighting, to bring them
light but also train them to be
able to repair these elements,
and reproduce this low budget
sustainability in urban areas in
Colombia.
All these actions are free for the
beneficiaries and organized in
public places to create bigger
impact and visibility. We hope
that such projects can be an
inspiration for other citizens
to act in favor of the city they
want, and also highlight to the

The call is going to take place
every year and be guided by
the following criteria:
- The Project must generate a
reflection and a change around
sustainability and how cities can
be organized for the greatest
benefice of all its inhabitants.
- The action should be planned
and realized in a collective way
and integrate interactions with
citizenship.
- The Project must have a pos-
itive impact solving an urban
issue identified in advance.
271 people participated for the
Fund first edition from all part
of Colombia. The four winners
are the following projects:
GREEN VIRUS
This project is about revitalizing
an abandoned public space.
The intervention is composed
by urban furniture made by
recycled wood pieces, the
creation of a garden to bring
shadow to people and make
the stay possible, and an artistic
intervention to give colour
and sense of belonging to the
neighbors and passers-by.
PAZALUZ
(Peace to light)
Pazaluz is about treating with
projects
and efficient solution. public institutions that many
good ideas and lessons deserve
BICICLEANDO attention and must be taken
(Bike-reading) into account for the city collec-
Bicicleando is about a bike tive construction.
designed as an itinerant library
which is going to parks and
public places of Bogotá to
spread culture about sustain-
ability. The bike is especially
made for children to create
entertaining and informative
events in many ways and which
can be installed anywhere.
BARRIOARTE
(Art neighborhood)
Barrioarte is about a 3 days pro-
gram, with 2 days of workshop
and artistic practices, ending
with the exhibition of the
community artwork during the
last day. This project is a way
to bring culture and empower
people who do not have many
opportunities to develop their
artistic abilities because of a
lack of infrastructure.
These projects are the first ones
realized thanks to the Cities
For All Fund but the objective
is to award and help every
year 4 to 5 projects to improve
citizenship empowerment, low
budget/high impact programs
and to raise awareness about

089
Medellín (Colombia) 2016

Green Virus
#PublicSpace #GreenSpaces #StreetArt #Community #TacticalUrbanism

@lorecardon84

Green Virus busca incrementar las

áreas verdes de Medellín a mediante la
construcción colectiva de parques hechos
con materiales reciclados.
• Los espacios verdes son entornos de capacidad • Los proyectos de micro urbanismo constituyen
positiva que contribuyen a la restauración y una solución creativa, económica y altamente
recuperación del bienestar de las personas y al efectiva para incrementar las áreas verdes y los
mejoramiento de su calidad de vida. espacios públicos en la ciudad.

• La participación comunitaria en la co-creación • Las calles además de ser los principales espacios
de los parques es vital para promover el públicos de la ciudad, constituyen espacios con
compromiso público y para garantizar la grandes potencialidades ambientales: “la calle
apropiación colectiva del proyecto. como espacio público verde”

• Incluir a la comunidad en los procesos de • Construir y transformar la ciudad no debe ser un

creación genera un sentido de pertenencia, trabajo exclusivo de arquitectos y urbanistas, sino
incrementa los esfuerzos para promover el que por el contrario es más que nada una labor
cambio local, y fortalece las redes sociales. colectiva.

090
civic practices
CIVIC TEAM
MESA Juliana
CARDONA Lorena
SUÁREZ Ana Mercedes
Fondo Ciudades para Todos
Metro de Medellín
Fundación Universitaria
Bellas Artes
La Ciudad Verde
Deúniti
ColectivoTricilab
Colegio Militar José María
Córdoba
La ciudad actual se vislumbra
como un escenario complejo y
vulnerable en estrecha relación
con la “calidad de vida urbana”,
y uno de los indicadores más
claros de dicha vulnerabilidad
se expresa en la disminución de
las áreas verdes necesarias para
garantizar el bienestar de los
ciudadanos.
La ciudad de Medellín no
es ajena a esta situación.
La Organización para la
Cooperación y Desarrollo
(OECD) recomienda que cada
ciudad debería tener de 10 a
15 m² de áreas verdes por
persona; sin embargo, Medellín
solo cuenta con 4.5 m²; un
indicador que evidencia el
déficit que presenta la ciudad
en torno a la cantidad de
áreas verdes necesarias para
mantener su balance ambiental,
y para garantizar espacios de
recreación, ocio y convivencia
para los ciudadanos.
Los elementos naturales
además de romper con la
monotonía gris del paisaje
urbano, tienen una importante
función a nivel ambiental, social
y psicológico en la ciudad.
Entre los servicios ambientales
se encuentran la regulación
térmica y acústica, la captura
de CO2 y emisión de oxígeno,
y la disminución de los niveles
de contaminación en el aire.
A nivel psicológico, las áreas
verdes tienen una importante
función en la “restauración” y
la recuperación del equilibrio
psicológico y la salud física
091
Green Virus
de las personas. La necesidad
de espacios verdes está dada
en lograr que las personas
puedan recuperarse de la
sobrecarga de los entornos
urbanos altamente tecnificados,
y de las rutinas y obligaciones
asociados a ellos. En cuanto a
los servicios sociales, las áreas
verdes representan los espacios
favoritos para el esparcimiento
y la recreación, para el
fortalecimiento de los lazos
comunitarios y la convivencia
entre los ciudadanos.
Con base en lo anterior, el
proyecto Green Virus busca
a través de un conjunto de
intervenciones creativas,
económicas, y efectivas,
incrementar los niveles de
áreas verdes públicas de
Medellín. Para lograr este
incremento, el proyecto plantea
la construcción colectiva de
una serie de “parques verdes”
utilizando para ello materiales
reciclados y propios del
área de intervención. A nivel
metodológico el proyecto se
desarrolla en 3 fases: en primer
lugar se realiza una labor de
búsqueda de calles o espacios
subutilizados y con déficit
de áreas verdes, la segunda
fase corresponde a un trabajo
social en el que se detecta
una comunidad interesada en
trabajar de forma colaborativa
para mejorar su hábitat (un
proyecto de co-creación), y la
última fase que corresponde al
diseño y construcción colectiva
del parque.
El proyecto cuenta con dos
prototipos construidos en el
centro de la ciudad sobre el
eje del tranvía de Ayacucho.
Para su ejecución participaron
aproximadamente 50
voluntarios de instituciones
como el Metro de Medellín,
la Fundación Universitaria
Bellas Artes, La Ciudad
projects
Verde, los colectivos Tricilab
y Deúniti y el Colegio Militar
José María Córdoba. Con el
proyecto se han sembrado
aproximadamente 15 árboles y
230 arbustos, se ha instalado
mobiliario urbano y se han
realizado intervenciones
de arte urbano en pisos y
jardineras. El proyecto ha sido
sumamente exitoso gracias
al uso y apropiación por
parte de artistas, vecinos y
visitantes, que han encontrado
en estos parques un espacio
de expresión, descanso y
convivencia ciudadana.
Se espera que el proyecto
continúe regando el virus verde
en otros puntos de la ciudad,
y de este modo contribuir
mediante una alternativa mucho
más económica, flexible y
creativa, a incrementar las áreas
verdes urbanas con el propósito
de convertir a Medellín en
una ciudad más verde y más
humana.
Seville (Spain) 2016

Homeless’
Nap Box
#SocialArchitecture #CitySystem #EmergencyHousing #WoodenConstruction
#SustainableConstruction #HomelessNapBox

@HomelessNapBox

CASA Del lat. casa “choza”. 1. f. Edificio para

habitar. Esto no es un hogar, es el icono de
una lucha que empieza contigo.
• Es viable una nueva manera de enseñar en las
escuelas de arquitectura mediante la construcción
de prototipos a escala 1:1.
• Jugar con el concepto “Esto no es una CASA”
hace que la forma ayude a crear conciencia y dar
visibilidad a la situación de los sin-techo.

• Esto no es la solución definitiva a la situación de

los sin-techo, sino una respuesta transitoria hacia
un futuro mejor.

092
civic practices Homeless’ Nap Box

CIVIC TEAM
CIGANOVIC Nikola
FIGUEROA Antonio
HERNÁNDEZ José Miguel
VILOCA José María

ETSA Sevilla
FabLab Sevilla

Homeless’ Nap Box es el título
del enunciado de la asignatura
‘Taller 8’ de quinto curso,
coordinado por los profesores
Javier Terrados Cepeda y
Antonio García Martínez, del
Grado de Arquitectura en la
Escuela Técnica Superior de
Arquitectura de Sevilla, en la
que se proponía abordar el
problema de las personas sin
la escala constructiva, donde
el objetivo principal es la
adecuación del prototipo a un
fácil montaje y manipulación
entre el mínimo número de
operarios posible; la escala
local, en la que se piensa
el objeto como parte de
un sistema urbano del cual
puedan beneficiarse todos los
ciudadanos, y la escala global,
soporte digital que facilitaría el
acceso a estos a través de una
contraseña.
Iniciada la fase de construcción
observamos que, la entrada
de agentes externos no hacía
sino enriquecer al proyecto;
aportando conocimiento y
nuevos enfoques, con los que
trabajar. Además de la ayuda de

techo desde la disciplina de
la arquitectura. Ésta constaría
de dos fases: una primera
de elaboración de cinco
propuestas entre grupos
formados en la clase, y una
segunda fase, en la que el grupo
ganador coordinaría junto al
resto de la clase, la construcción
a escala 1:1 del prototipo.
Finalmente se opta por
construir esta propuesta por
su enfoque social, su viabilidad
económica y constructiva,
y contar con el apoyo de la
empresa del País Vasco, Egoin –
Construcciones en madera.
Siendo conscientes de la
precaria situación de las
personas sin hogar, se propuso
un objeto que, por su forma
arquetípica de “casa”, fuese
capaz de transmitir un mensaje
de concienciación hacia los
ciudadanos. De esta manera,
el edificio en sí se comporta
como un icono, que incita a la
reflexión y plantea la idea de
si este artefacto resuelve de
manera definitiva el problema o
es una situación transitoria, en
busca de la solución definitiva
para estas personas.
En la fase inicial se aborda el
proyecto desde varias escalas:
projects
pensando el proyecto de una J.F. Gil Ballester, contamos con
manera sostenible. las instalaciones y la implicación
del FabLab Sevilla.
En el desarrollo a nivel
constructivo del prototipo Una vez el proyecto se separa
contamos con la ayuda de de lo académico, se amplían
Juan Francisco Gil Ballester, las fronteras de esta iniciativa,
Arquitecto de Egoin. Su cuyo desarrollo sólo se
aporte de conocimientos entiende desde la participación
fue vital para que el diseño colaborativa, multidisciplinar y
del prototipo fuese óptimo abierta.
constructivamente y contase
con un rápido ensamblaje.
Los paneles que componen
el prototipo son de madera
contralaminada (CLT) de pino y
están divididos de manera que
se puedan transportar y montar
entre dos o tres operarios.
A escala local el proyecto
se plantea con la certeza de
que un solo prototipo no va a
solucionar la situación de las
personas sin hogar. De esta
manera, se decide que estas
viviendas de emergencia deben
formar parte de un sistema
urbano del cual pudieran sacar
provecho todos los ciudadanos
y los turistas, destinando los
beneficios que se obtuviesen de
ese alquiler al mantenimiento y
creación de otras casas. Para
la localización y alquiler de las
casas se diseña una aplicación
móvil, que informaría de los
refugios disponibles, y sería el

093
Stockport, Greater Manchester (UK) 2014

DIY Streets
#Placemaking #DIYstreets #CitiesForPeople #TacticalUrbanism
#CommunityEmpowerment #ActiveDesign

@ju_dur

#DIYstreets reclaims unused spaces for

community use aiming to improve public
health, community participation and
encourage active travel
• 18 months is a tight timeframe to deliver a • The street interventions have been a tool to
successful community engagement project and increase community capacity and cohesion rather
train volunteers to ensure the project legacy. than being the outcome of the project.

• The local community would have benefited • This project doesn’t come from a grassroots
to have a longer period of time to absorb new initiative but it shows a methodology to help
concepts and organize themselves. communities to work together creatively.

• It’s difficult to be a neutral facilitator if you have

defined project objectives. It is useful explaining
you’ll be wearing two hats.

094
civic practices DIY Streets

CIVIC TEAM
DURAN Julieta

Sustrans Street Design Team

A neglected subway in
Stockport , Greater Manchester,
was transformed into a Summer
festival venue in the finale for
a series of pilot projects by the
charity Sustrans, which shows
so well how communities can
channel their own creativity and
change areas that feel disused
or unsafe.
The project was funded by
the Peoples’ Health Trust and
Stockport Council and had
a capital budget of £15,000
for interventions. The funding
allowed employing a full-time
project coordinator with a
background in urban design
and community engagement.
The coordinator based in
All the challenges and
opportunities identified
by the community were
carefully studied by the
Local Authority and Sustrans
charity is delighted that there
has been a commitment for
further investment to support
community initiatives and also
funding to install new controlled
crossings and improve the

Stockport fell victim to
an unsympathetic road
infrastructure back in the
1960s, when a motorway cut a
swathe through its close-knit
communities, and created
vast roundabouts, flyovers
and subway networks. Car
ownership in Lancashire Hill
neighbourhood is low, but its
20,000 residents have all the
unpleasant side effects of our
road building strategy.
The Summer festival was part
of an 18-month initiative that
invites local communities
to design their streets and
unused spaces to make their
environment more attractive to
live in and move through.
Local residents and businesses
took part in design workshops
and on-street trials to test new
ideas to improve their area.
The community first identified
challenges and opportunities
and then decided and
prioritized 4 locations for the
street trials. Those trials were:
a traffic calming measure, a
lighting installation, guerrilla
gardening and a pop-up street
café to promote greater social
interaction in the area.
projects
Stockport Council offices had conditions of the subways.
the support from Sustrans
central team of engineers, This project showed the
facilitators and monitoring community and the Council
experts. The role of the that our streets can be pleasant
coordinator involved: places for us to socialise, walk
- Meeting and contacting local and cycle. We just need to
stakeholders to introduce work together and tap into our
the project and explain the creative flair.
objectives.
- Developing and managing the
participative design process in
three stages: introductory street
pop-ups, design workshops and
temporary interventions on the
street.
- Working together with
the local stakeholders,
organizations and with the
Local Authority to design and
deliver the street pilot projects
to inform more permanent
changes.
- Monitoring pedestrian flows,
traffic speeds and human
interaction before and after the
temporary interventions.
The achievements of the
project include: 10 community
champions, over 800
beneficiaries, 45 design
workshops and events, 4 pilot
projects and involvement of the
community in the Regeneration
Masterplan for the area.

095
Greek Islands (Greece) 2016

Sustainable Island
Mobility Plans
(SIMP)
#βιώσιμη_κινητικότητα #νησιά #μεταφορές #αειφορία #τουρισμός #συμμετοχικός_σχεδιασμός

@Dafni_Network

εκπόνηση Σχεδίων Βιώσιμης Κινητικότητας για

30 νησιά του Αιγαίου, που θα περιλαμβάνουν
εκτεταμένες διαδικασίες συμμετοχικού
σχεδιασμού
• τα μειονεκτήματα των νησιών στον τομέα της • πολλά προβλήματα προκύπτουν από τις
κινητικότητας μπορούν να μετατραπούν σε υπηρεσίες του κεντρικού κράτους και το
συγκριτικά πλεονεκτήματα μέσα από καινοτόμες και θεσμικό πλαίσιο και δεν μπορούν πάντα να
κοινωνικά αποδεκτές λύσεις αντιμετωπιστούν σε τοπικό επίπεδο

• οι πολίτες πρέπει να συμμετέχουν, υπό την • υπάρχουν πολλά περιθώρια συνεργειών μεταξύ
καθοδήγηση μιας συνεκτικής ομάδας ειδικών, από του σχεδιασμού των μεταφορών και των λοιπών
την αρχή ως το τέλος του σχεδιασμού για να τον τομέων σχεδιασμού (χωρικός, ενεργειακός,
νιώσουν δικό τους περιβαλλοντικός κτλ)

• στις τοπικές κοινωνίες υπάρχουν πολλά • μπορούν να συγκροτηθούν τυπολογίες νησιών με

αντικρουόμενα συμφέροντα τα οποία δεν μπορούν παρόμοια χαρακτηριστικά, προβλήματα και πιθανές
να συμβιβαστούν πάντα στο 100% λύσεις

096
civic practices
CIVIC TEAM
Αναγνωστόπουλος Κοσμάς
Ψαρρά Ιφιγένεια
Δίκτυο Αειφόρων Νήσων Αιγαίου
και Ιονίου
Το Έργο στοχεύει στην εκπόνηση
Σχεδίων Βιώσιμης Νησιωτικής
Κινητικότητας (SIMP) σε 30
ελληνικά νησιά του Αιγαίου
πελάγους, κατ’ αντιστοιχία και
εξειδίκευση των Σχεδίων Βιώσιμης
Αστικής Κινητικότητας (SUMP)
που εφαρμόζονται τα τελευταία
χρόνια στα ευρωπαϊκά αστικά
κέντρα.
Στόχος των σχεδίων αυτών είναι
η ολοκληρωμένη αντιμετώπιση
των ιδιαίτερων προβλημάτων
που αντιμετωπίζει το καθένα από
αυτά τα νησιά, συνδυάζοντας τον
σχεδιασμό των μεταφορών, με
τον χωρικό, τον περιβαλλοντικό
και τον ενεργειακό σχεδιασμό.
Συγκεκριμένα, επιδιώκεται
η προώθηση οικονομικά,
περιβαλλοντικά και κοινωνικά
βιώσιμων λύσεων στον τομέα της
κινητικότητας και των μεταφορών.
Οι ιδιαίτερες προκλήσεις που
καλούνται να αντιμετωπίσουν
τα Σχέδια Βιώσιμης Νησιωτικής
Κινητικότητας είναι:
- ο περιορισμένος γεωγραφικός
χώρος
- το φαινόμενο «διπλής
απομόνωσης» (double isolation)
τόσο των νησιωτικών οικισμών
μεταξύ τους, όσο και ολόκληρου
του νησιού από την ηπειρωτική
Ελλάδα
- οι έντονες διακυμάνσεις του
πληθυσμού και της ζήτησης για
μετακινήσεις σε ετήσια βάση
- η γήρανση του πληθυσμού
- το ιδιαίτερο ανάγλυφο που θέτει
περιορισμούς στο περπάτημα
και την καθημερινή χρήση του
ποδηλάτου
- η δυσκολία δημιουργίας δικτύου
συχνής και αξιόπιστης δημόσιας
συγκοινωνίας
097
Sustainable Island Mobility Plans (SIMP)
- η εξάρτηση από το ιδιωτικό
αυτοκίνητο
- οι περιορισμοί και ο χαμηλός
βαθμός ανάπτυξης σύγχρονων
και μεγάλων υποδομών λόγω
του ευαίσθητου φυσικού
περιβάλλοντος, του τοπίου και των
παραδοσιακών οικισμών
- οι περιορισμένοι οικονομικοί
πόροι
- οι σύγχρονες προσφυγικές ροές
Από την άλλη πλευρά βασικός
στόχος των Σχεδίων Βιώσιμης
Νησιωτικής Κινητικότητας είναι:
- η συστηματική μείωση της
χρήσης του ιδιωτικού αυτοκινήτου
και η στροφή σε νέες πράσινες
τεχνολογίες οχημάτων και
καθαρά καύσιμα, όπως είναι η
ηλεκτροκίνηση
- η στροφή προς τα ήπια μέσα
κινητικότητας (περπάτημα και
ποδήλατο), με αξιοποίηση τόσο
των παραδοσιακών δικτύων
πεζοπορίας (μονοπάτια), όσο
και σύγχρονων συστημάτων (πχ
bikesharing, e-bikes)
- η προώθηση εναλλακτικών
μορφών χρήσης του αυτοκινήτου
(π.χ. car-sharing, car-pooling)
- η βελτίωση της δημόσιας
συγκοινωνίας με τη βοήθεια
σύγχρονων τεχνολογικών
μέσων (ICT, παροχή on demand
υπηρεσιών, κλπ.)
- η περαιτέρω ανάπτυξη των
θαλάσσιων μεταφορών, από,
προς και περιμετρικά των νησιών
- η ανάπτυξη υβριδικών
συστημάτων θαλάσσιων και
εναέριων μεταφορών, όπως είναι
τα υδροπλάνα
- η ανάδειξη νέων συστημάτων
εμπορευματικών μεταφορών
Προκειμένου να εκπληρωθούν
οι προαναφερθέντες στόχοι,
απαιτείται η αλλαγή νοοτροπίας
των πολιτών, καθώς και του ρόλου
τους στην διαδικασία σχεδιασμού.
Συγκεκριμένα, διαδραματίζει πολύ
σημαντικό ρόλο η αποδοχή και
η συνδιαμόρφωση των στόχων
και των πρακτικών που θα
ακολουθηθούν από την κοινωνία
που θα κληθεί να εφαρμόσει
τα Σχέδια αυτά. Συνεπώς, η
διαδικασία εκπόνησης των
Σχεδίων Βιώσιμης Νησιωτικής
projects
Κινητικότητας αποτελεί μια
διαδικασία συνεχούς ενημέρωσης
και συμμετοχής των πολιτών σε
όλες τις φάσεις εκπόνησής τους
(εντοπισμός των προβλημάτων
και των ευκαιριών, διαμόρφωση
του οράματος, των στόχων και των
στρατηγικών, επιλογή των λύσεων
και των δεικτών επιτυχίας τους
κλπ.). Επομένως, καταλυτικής
σημασίας σε αυτή τη διαδικασία
θα είναι η ενεργός συμμετοχή των
πολιτών και των τοπικών φορέων
του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα,
προκειμένου να διαμορφωθεί
ένα κοινά αποδεκτό Σχέδιο
Μεταφορών και να εξασφαλιστεί
η θετική συμβολή όλων των
εμπλεκόμενων φορέων στην
εφαρμογή του.
Madrid (Spain) · Dakar (Senegal) 2016

Grigri Pixel
#Grigri #Amuletosurbanos #BienesComunes #FabricaciónDigital
#PrácticasColaboratibas

@la_rizomatica

Generar bienes comunes en espacios

urbanos a partir de prácticas colaborativas
y estrategias de fabricación digital del
continente africano.
• Los enfoques productivistas no siempre son los • La ambición de un proyecto está a veces poco
más eficazmente productivos. en tener un objetivo final muy ambicioso.

• Nunca se pierde tiempo dedicando tiempo a • Es paradójico no tener herramientas para

escucharse atentamente.
• Trabajar en el espacio público desde los
parámetros que da la vivencia directa del mismo
es enriquecedor.
gestionar un corte de corriente en un proyecto de
generación autónoma de energía.
• Kala kala es kala kala.

098
civic practices Grigri Pixel

CIVIC TEAM
MOLINER Susana
TORROJA Yago
CALLÉN Blanca
NGOM Modou
COULIBALY Mamadou
AMEGAYIBO Kokou Elolo
FASIKI Zainab

ENORME studio
Medialab Prado
Kër Thiossane
CEI UPM
Universidad Politecnica de
Madrid
ETSII de Madrid
OpenTaqafa Casablanca
Collectif Yeta Mali
FabLab Defko Ak Ñëp
OpenStreetMap Togo
Minodoo Lomé
AECID (Programa Acerca)

Es un experimento de su relación con la intervención de la escala del proyecto,

aprendizaje colectivo en busca
de los grigris o amuletos
urbanos -objetos cuidadores-
capaces de entender lo
tecnológico desde la mirada
colectiva en espacios urbanos.
Inicia reflexiones que
contribuyan a reevaluar
nuestras propias necesidades
las personas participantes,
el tiempo y los medios
disponibles, las necesidades
de la institución, asociación
o colectivo, y las condiciones

descentrada de lo mágico y,
desde ahí, oponer resistencia
a la homogeneización y
empobrecimiento de los
espacios comunes de las
ciudades.
Opera a través del diseño
y puesta en práctica de
estrategias para la modificación
del ambiente urbano basadas
en el intercambio de formas
de hacer divergentes (o no)
en su modo de entender la
construcción de ciudad.
Inicia acciones con colectivos,
asociaciones e instituciones que
exploren posibilidades diversas
de innovación ciudadana, con el
fin de multiplicar perspectivas y
aunar complicidades en pos de
una mutualización de buenas
prácticas en la construcción
de los espacios físicos y
relacionales de nuestras
ciudades.
Activa espacios desde los que
conectar con modos de hacer
procedentes del continente
africano a través de sus actores.
Para tejer una red informal o
mapa de iniciativas ciudadanas
locales de co-gestión. Aspira
a visibilizar el estado actual de
la creación digital en África en
projects
y dependencias energéticas y físicas del lugar de desarrollo.
tecnológicas. Para reformular
de manera crítica expresiones Se basa en el desarrollo
como fablab o do-it-yourself compartido de habilidades
con el fin de evaluar su de urbanismo táctico. A partir
capacidad para contribuir a de la puesta en común de
una mayor conexión entre los conocimientos y prácticas de
espacios urbanos y los deseos intervención que permitan una
de quienes los habitamos. innovación social con impacto
real en el espacio público de la
Identifica y da apoyo a redes de ciudad.
colaboración y conocimiento
ciudadano en entornos locales.
Para promover una conciencia
comunitaria en el uso de los
recursos compartidos en la
ciudad y un entendimiento
de la innovación y el progreso
tecnológico no exclusivamente
asociados al lucro material.
Desarrolla proyectos que
aspiran a recuperar el espacio
público de la ciudad como
espacio relacional. Para
potenciar y compartir maneras
de construir, mantener, reparar
y evaluar espacios públicos que
se apoyen en la vivencia directa
de los mismos.
Se lleva a cabo de manera
específica mediante
experiencias prácticas
adaptadas a contextos
concretos. Se desarrolla en
distintos formatos dependiendo

099
Madrid (Spain) 2014

Hackity App
#Civic #CivicParticipation #Participation #Citizen #Participation #Innovation

eusebio@letshackity.com

Hackity App is the civic app to reimagine

cities and improve neighbourhoods.
• Collaboration is the key to change cities. We can
make it all together!

• People are the most important and the heart of

the cities.

• Civic culture is in DNA of people. Only needs to

be promoted.

100
civic practices Hackity App

CIVIC TEAM
RYERO Eusebio
ISLA María
RODRÍGUEZ Manu

Hackity App was born by
people and is made for people.
We are a group of people from
different perspectives and
backgrounds with a common
interest: citizens, public space
and love for hacking.
We feel that every decision in
the city was top-down and we
wanted to create a democratic
mechanism focused on
collaboration to improve cities
and hear the people. We believe
in the power of hacking in a
civic way.
A “hack” is an alternative use
of an object or space for which
has not been designed. And
“urban” means street and public
space. The result of this mixture
is urban hack. This way we turn
a fruit box into a popular library
made with reused materials
easy to find and replicated. So
this is a sharing point of free
books that shares neighbors
and citizens. That philosophy is
in the project.
projects
Through the app everybody
in the world can participate
to humanize cities, join the
conversation, find people who
want to make a better city and
use collective wisdom.
We promote civic participation,
remind and empower people to
change cities and recover the
commons and take actions to
change neighbourhoods.
Our users share their civic
knowledge to become part of
a human city. They improved
streets, cleaning services, fixed
tiles, created solutions that can
be replicated in other parts of
the world, collaborate and share
their knowledge.
Our conclusion is that all
together we can change cities.
Let´s hack!

Hackity is the contraction of

2 words: hack+city. The result
is Hackity App, a webapp to
share ideas, proposals, detect
improvements and solutions to
make a better city in a civic way.

101
Santiago (Chile) 2015

UVP - Comunidad
Colaborativa
en Red
#DiseñoCivico #UrbanismoColaborativo #ComunidadEnRed #Placemaking
#EspacioPublicoHibrido #UVP #EspacioLúdico

@cityon_scl @espacioludico

UVP - Comunidad Colaborativa se organiza

a través de las redes en pro de las mejoras
para sus espacios públicos - Parque Carlos
Antúnez.
• Creación de múltiples acciones relacionadas a • Generación de valores colectivos en relación al
la participación comunitaria y la apropiación de Parque Carlos Antúnez.
espacios comunes.
• Integración socio-espacial.
• Descubrimiento de talentos locales.
• Posicionar y conectar la UVP con los actores e
• Mejoramiento en las redes de apoyos, instituciones locales.
interacción y confianza.

102
civic practices
CIVIC TEAM
GÓMEZ José
CARRASCO Carolina
City-ON
ESPACIO LÚDICO
UVP - Comunidad Colaborativa
en Red trata de una iniciativa
que nace de parte de vecinos de
la Unidad Vecinal Providencia
– UVP (Santiago.Chile), con
el objeto de incentivar las
relaciones sociales en la
comunidad y velar por mejorar
las condiciones y calidad de
programas de sus espacios
públicos, en especial el oriundo
Parque Carlos Antúnez.
Cabe entender la UVP
como un ejemplar y exitoso
conjunto habitacional de
los años 60’ ubicado en el
corazón de la ciudad, y hoy
en día devastado y triste en
términos de las relaciones
entre vecinos producto de la
gran diversidad etaria, malas
prácticas y flujo constantes
de nuevos habitantes (2000
aprox.). esta iniciativa consiste
en la activación del Parque
Carlos Antúnez a través de la
creación de una plataforma
virtual (grupo en Facebook) la
cual logra conectar a los vecinos
de la comunidad de manera
abierta e inclusiva, otorgando
un rol protagonista a cada uno
de los vecinos en términos de
apropiación y construcción
de los espacios comunes de
manera colaborativa.
Inicialmente Carolina Carrasco y
José Miguel Gómez (vecinos de
UVP, Co-fundadores del estudio
de Arquitectura y Urbanismo
Colaborativo City-ON y Espacio
Lúdico), amargos y algo
103
UVP - Comunidad Colaborativa en Red
sorprendidos se cuestionaban
por qué no existe interacción
entre vecinos. Luego se dieron
cuenta que la gran mayoría
no se conocía o simplemente
prefería evitarse. Asimismo,
la comunidad de la UVP se
mantenía dormida al interior de
los recintos, creyendo de algún
modo que ese era el único lugar
donde podían estar a salvos
de todas las aquellas oscuras y
malas prácticas que se habían
apoderado, en su mayoría por
externos de la comunidad, del
Parque Carlos Antúnez en los
últimos 20 años.
Bajo este escenario, y con el
objeto de impulsar las relaciones
sociales activando los espacios
comunes, se da inicio a la acción
UVP - Comunidad Colaborativa
en Red y la creación de un
grupo en facebook con el
nombre “UVP – Unidad Vecinal
Providencia”, dando un primer
paso a través encuestas,
actividades tipo placemaking
y la creación de afiches y
panfletos que pegados en los
árboles del parque anunciaban
la aparición de este nuevo
espacio digital, entendiendo
que actualmente el potencial
de la vida social urbana está
en los Nuevos Medios lo que
ha provocado tempranamente
un efecto de “reencuentro”,
logrando hacer participar a
la comunidad e identificar
intereses comunes promoviendo
de este modo el desarrollo hacia
una comunidad organizada, en
donde muchos entienden que
el Espacio Público ha perdido
su protagonismo pero aun así
hay un concepto que desde su
origen conserva: Es Público.
Es aquí cuando la sociedad en
red organizada ha conseguido
luchar por sus derechos,
projects
promoviendo encuentros y
proyectos, conectando a los
vecinos y difundiendo sus
intereses, en donde los Nuevos
Medios se han transformado
en la herramienta de gestión
hacia la activación de Espacios
Urbanos Comunes, cuyo
resultado ha formado una
serie de nuevos programas
en la vida pública, que unen
tres aspectos claves de la vida
urbana: Sociedad, Espacios
Públicos y Nuevos Medios,
obteniendo como resultados
Espacios Públicos Híbridos,
característicos por tener un
manejo fusionado entre lo
físico/virtual, consiguiendo
finalmente Conectar Los
Espacios Públicos a nuestra
Vida en Red, despertando así en
la sociedad aún más el interés
por vivir en comunidad.
Actualmente, la vida digital de
la UVP cuenta con alrededor
de 400 miembros, quienes
han conseguido organizarse y
dialogar sobre cada uno de los
intereses de la comunidad,
logrando de este modo activar
los espacios comunes, a través
de múltiples actividades y
acciones generadas por los
mismos vecinos.
Valencia (Spain)
Plaza Pizarro
#PlazaCruce #EspacioPublico #CiudadParaPersonas #ActualizaciónUrbana
#RecuperarCiudad #PintarPlaza
@PamPiHe
#plazapizarro: Espacio público dibujado
por sus protagonistas, recuperado para las
personas.
• Responsabilidad como compromiso profesional
con tu ciudad que produce la reacción ante
proyectos de planteamiento caducado.
• Cada proyecto es una oportunidad para
profundizar en la definición de ciudad que no
podemos dejar pasar o desperdiciar.
• Experimentación del espacio público como
representación económica y reversible de las
posibilidades de un lugar.
2015
• Los niños poseen una gran capacidad de
detección de espacios humanizados en los que
jugar adecuadamente con libertad y sin peligro.
• Merece la pena centrar la participación
ciudadana en asuntos clave para la actualización
de la ciudad, cimentando el proyecto.
• Doble papel del arquitecto como conductor
del proceso y como explorador de actividades y
propuestas no evidentes, diseño cívico.
104
civic practices Plaza Pizarro

CIVIC TEAM
EFGARQUITECTURA

FERRERES Pilar
GISBERT José Luis
COLABORAN

PEPIOL Javier
HUESO Álvaro
ESTUDIANTES DE ARQUITECTURA

FERNÁNDEZ Pedro
GIRONÉS Pepo
GONZÁLEZ Mario
LÓPEZ Javier
MARÍ Álvaro
SÁEZ Arturo

Vecinos
Comercios cercanos

A diario las personas por estas
calles han experimentado
recorridos alejados del
camino natural, interrumpidos,
obstaculizados y en mal estado.
Falta sombra. No hay lugar
donde sentarse. No hay donde
jugar. Las personas resuelven
como pueden sus actividades
necesarias.
realidad de la ciudad, desde
la arquitectura, para mostrar
a los que nos administran y
a los demás ciudadanos una
posibilidad no contemplada.
La Plaza Pizarro es la
experimentación de una
propuesta de forma reversible,
por unas horas, desde la que
facilitar el conocimiento directo
¿Cómo? ¿Y mobiliario de
libre configuración? ¿Quién
se hará cargo? ¿De quién es
el espacio? ¿Terrazas al 20%?
¿Qué juego de niños? ¿Canasta?
¿Pingpong? ¿Jardín?
La Plaza Pizarro es posible,
también es deseada por
quienes la experimentan y
solicitan su realización.

La actuación sobre las calles
Pizarro y Hernán Cortés es
para arquitectos y vecinos, una
oportunidad para resolver los
problemas existentes (falta de
espacio público para el uso de
las personas, inexistencia de
árboles de sombra, seguridad
peatonal y accesibilidad). El
proyecto municipal no responde
a ninguna de estas cuestiones,
desaprovechando la ocasión de
aportar mejoras sustanciales,
enfocando su diseño hacia el
automóvil. La PAM (Propuesta
Alternativa de Mejora del diseño
de las calles Hernán Cortés
y Pizarro) es realizada desde
EFGarquitectura y presentada
como contrapropuesta
al consistorio, pero éste
decide seguir adelante con
el proyecto original a pesar
de sus carencias. Se presenta
una versión más desarrollada
en febrero, convocamos y
realizamos participación pública
en marzo. Tras constatar el
empeño municipal solicitamos
autorización para realizar la
prueba en mayo.
La PAM es una respuesta
ciudadana desde el
conocimiento disciplinar
comprometido con la
projects
de cualquier persona sobre la
ciudad que perderemos. El espacio resultante es capaz
de albergar actividades
Dibujo con tiza a escala 1:1 y opcionales, no previsibles y
ensayo sobre la escena urbana. construye así un nuevo paisaje
Replicable, es una propuesta urbano en el tejido de ensanche.
extrapolable a otros puntos de
la ciudad, carentes también de El cruce es rescatable del
espacio público, extrapolable a sistema viario y muta como
otras ciudades con tejidos de espacio público, disfrutable para
ensanche. las personas, y resulta soporte
de relaciones sociales.
Los niños captan el espacio
liberado y se apropian de él de El paisaje humanizado rescata
inmediato, jugando, disfrutando la ciudad, por liberación del
y reintroduciendo el paisaje cruce y la recuperación del
humano en el recuperado campo opcional.
espacio público.
El nivel de ruido desciende,
la contemplación del espacio
urbano es posible -antes
coartada por el estacionamiento
de vehículos-, el vacío permite a
la imaginación actuar.
Recuperamos la capacidad de
decidir dónde ubicarnos más
allá del “carril” acera o de la
esquina regruesada.
¿Cómo construir la plaza?
¿Cómo queremos su borde?
¿Dónde plantamos los árboles
de sombra? ¿Debe tener
fuente? ¿Debe ir equipada
con wifi? ¿Tendrá bancos?

105
Santa Cruz de Tenerife (Spain) 2014

Cuesta Piedra
es mi historia
#ValorSocial #SaludPública #Inclusividad #Resiliencia
#IdentidadUrbana #Autoconstrucción

@mariatn

Salud Pública, Identidad Urbana e Inclusión

a través de mejoras del entorno urbano y la
acción social en el barrio de Cuesta Piedra.
• Generar un tejido asociativo previo a la
intervención es clave para que el proyecto
perdure en el tiempo y adquiera Valor Social.
• Materializar las conclusiones a las que se
llega: da credibilidad a los procesos llevados a
cabo y ayuda a su visualización y promoción.
• Los vecinos deben generar su propio
contenido (ser prosumidores) y no quedarse
sólo como observadores a los que se les va
planteando actividades.
• Los espacios que han adquirido Valor
Social, no son vandalizados y esto conllevará
entornos más saludables y ahorros en las Adm.
Públicas
• El diálogo entre vecinos/entidad pública/
técnicos debe ser horizontal, transparente y
proactivo. Se debe trabajar en la confianza.
• Es necesaria la presencia de un agente
catalizador que incentive el proceso en los 3
grupos participantes.

106
civic practices
CIVIC TEAM
TOMÉ Miguel
PERDOMO Miguel
TOMÉ María
ALCARÁZ Isabel
ACIRÓN José Miguel
Celso
Teresa
El Cura Francisco
Nieves
Rosa
Luis
Sara
Cande (Yaya)
Mama Loli
Justo
Victor
Asociación JADE
Viviendas Municipales del
Ayuntamiento de Santa Cruz
de Tenerife
Cuesta Piedra es un barrio
limítrofe entre Santa Cruz de
Tenerife y San Cristóbal de
La Laguna. Tras 17 años de
un proceso participativo que
acabó con el derribo de sus
viviendas de autoconstrucción
y la reubicación de todos los
vecinos en nuevas viviendas de
protección oficial dejando un
solar de 7000m2 vacío en el
centro del barrio, se promueve
desde la Concejalía de Vivienda
un nuevo proceso para mejorar
la salud pública y los espacios
comunes del barrio, así como
la redacción de las bases de la
futura instalación deportiva que
dotará dicho solar a través de
diferentes actividades.
El proyecto comienza con
la consolidación del tejido
asociativo del barrio a través
de la creación de un Grupo
Motor, conformado por los
representantes de cada
bloque de viviendas, técnicos
del ayuntamiento y agentes
catalizadores que incentiven
el proceso (2 psicólogos y una
arquitecta). Las reuniones se
producen semanalmente en un
espacio cedido por la iglesia del
barrio.
El proyecto tiene 4 hitos
desde los que se trabajan los
diferentes objetivos:
CONSTRUCCIÓN DEL
CARTEL-MESA “De los barrios
pequeños, salen grandes
personas”: pequeña instalación
107
Cuesta Piedra es mi historia
efímera que se lleva a cabo
coincidiendo con la festividad
de las Hogueras de San Juan.
Objetivo: generación de un
espacio con Valor Social, donde
promover la co-responsabilidad
y el trabajo comunitario,
la identidad urbana y la
inclusividad.
MENSAJES 3S (Sostenibles,
Saludables y Solidarios):
Pequeñas entrevistas donde los
ciudadanos mandan un mensaje
a los futuros habitantes de
Cuesta Piedra.
Objetivo: Promover los
nuevos valores del barrio y la
nueva identidad que necesita
(perdida por la asociación
constante por parte de los
medios de comunicación con la
delincuencia y el consumo de
drogas).
JORNADAS DE
PARTICIPACIÓN DE SANTA
CRUZ DE TENERIFE: donde
se explica a otros barrios el
proceso llevado a cabo para
que sea replicado en otras
zonas de la ciudad.
Objetivo: buscar sinergias entre
barrios y la creación de un
marco común de participación.
Intercambiar buenas prácticas y
promover la creación de nuevas
redes.
GENERACIÓN DE LAS BASES
para la redacción y construcción
de las futuras instalaciones
deportivas en el solar vacío
que ha quedado en el barrio:
se realizan excursiones,
mapeos y talleres formativos e
informativos para ayudar en la
generación de unas directrices
conforme a los intereses de los
vecinos.
Objetivo: ser co-responsables
con el futuro del barrio.
projects
Participar haciendo ciudad.
FIRMA DE UN MANIFIESTO con
el Alcalde y las concejalías de
la ciudad.
Objetivo: fomentar el
compromiso y trabajo en
equipo entre los diferentes
agentes que participan
haciendo ciudad (vecinos/
técnicos/administraciones/
agentes catalizadores)
En la actualidad, el proyecto
continúa liderado por sus
propios ciudadanos a través
del Grupo Motor, desde
que promueven sus propias
iniciativas.
Las administraciones públicas
deben empezar a creer en
proyectos que hagan partícipe a
todos los agentes en el ejercicio
de hacer ciudad, para conseguir
que a la larga se ahorre en sus
inversiones públicas y ciudades
más inclusivas.
Debemos apostar por
ciudadanos prosumidores.
www.barriospersonas.es
Caracas (Venezuela) 2015

Oficina de Turismo
San Agustín del Sur
#CivicEngagement #CivicInnovation #EmpowerCitizens #CollaborativeUrbanism
#OpenKnowledge #HumanizedHabitat #SharedTerritory

Oficina de Turismo San Agustín del Sur,

exposición interactiva, gastronomía y
turismo local.
• El divorcio entre la ciudad formal y la informal
como se suele llamarlo aqui, es mayor de lo que
pensamos .
• El museo se sigue tratando como un deposito
de objetos sagrados, se habla mucho de lo
interactivo pero pocas veces se hace.

• Los barrios necesitan que nos involucremos los
artistas .
• La Oficina de Turismo tuvo mucho
reconocimiento de todo el que se acercaba como
modelo de trabajo comunitario y civico que
necesitamos en Venezuela.
• Para encontrarse los habitantes de los diferentes
sectores de la ciudad, la sociedad venezolana
requiere de muchos mas encuentros como esta.
• Uno de los logros mas importantes fueron
la cantidad de estudiantes de arte que se
incorporaron a los talleres.

108
civic practices Oficina de Turismo San Agustín del Sur
CIVIC TEAM
CRITCHLEY Natalya
CARVAJAL Cheo
CARRASCO Edgar
GONZALEZ Hector
BASTIDAS Laura
GONZALEZ Liseth
MEDINA Carlos Fabian
Museo de Arte
Contemporaneo Caracas
Metrocable San Agustín
Colegio Don Pedro Fe y
Alegría
La Oficina de Turismo plantea
la vinculación de San Agustín
del Sur como uno de los
espacios de compresión de
la ciudad en sus diversos
formas de crecimiento y uno
de los contextos del MAC. En
este primer acercamiento se
plantea el Metrocable como
punto de flujo, mirada y de
intercambio para la ciudad
de Caracas. Tomando como
territorio a San Agustín se
plantea un nuevo modo en
el que se considere trabajar
localmente desde el MAC que
permita generar metodos
significativos y relevantes
en los que la autonomía
artistica pueda ser redefinida
como una serie de procesos
de vinculación y mediación
cultural contemporanea. La
autonomía no seria entonces
algo dado, a modo de esencia
de lo artistico, como se nos
acostumbra a presenter en
los espacios museísticos
sino una construcción de un
espacio de negociación que
se situa justamente en las
fronteras o los margenes de lo
artistico en los que el Museo
puede interactuar desde la
creación contemporanea.
La propuesta expositiva
espacio privado y publico,
plantea experiencias–obra
de vinculación arte-contexto
como estrategia de implicación
y dialogo con los espacios
del Museo y de San Agustín
del Sur. Es una exposición
interactivo para todo publico
para explorar el entorno
urbano, los espacios publicos
tanto del museo como del
109
barrio San Agustín del Sur y la
relacion entre ambos con una
serie de talleres y actividades
creativas en sala y en la calle.
Durante dos meses la Oficina
de Turismo tuvo mas de 16
talleres multidisciplinarios con
tres escuelas de San Agustín
del Sur. Dibujamos en las calles
y en el museo. Visitamos el
projects
Huerto Organoponico, nos
movimos con ejercicios de
expresión corporal sobre
el mapa de gran formato
para pensar la ciudad que
queremos. Estos mapas (obra
individual y colectiva a la vez)
se instalaron progresivamente
en la sala. Asistieron mas de
300 niños, la gran mayoría
nunca había entrado al museo
aun siendo vecinos. Tuvimos
foros en varios sedes con
académicos y vecinos, talleres
de cocina afrovenezolana en
el café del museo combinados
con recorridos por la Ruta
Turística promovido por
estudiantes locales. Ellos
también estamparon franelas
en un taller de serigrafía en el
museo como primer producto
de esta Oficina de Turismo.
Sobre todo disfrutamos de
la Sala 2 del Museo de Arte
Contemporáneo como un gran
laboratorio donde todos los
que trabajamos quedamos con
muchas ganas de seguir.
Putignano (Italia)
Ricrea
#Condivisione #Rigenerazione #SpaziUrbani #Comunità #Eventi #Partecipazione
Progetto di attivazione di spazi urbani con
attività sociali, produttive e commerciali,
attraverso la partecipazione della comunità.
• È necessario considerare gli aspetti gestionali
degli spazi rigenerati prima di progettare la loro
funzionalità.
• Non sempre il coinvolgimento della comunità
nelle fasi di costruzione e progettazione si
ripropone nelle fasi gestionali.
• È fondamentale la coesione del team.
• L’importanza della ricerca di un progetto
economicamente sostenibile.
2014
• È importante la trasparenza, l’apertura a tutte le
persone e tutti i progetti per il coinvolgimento e
l’appropriazione dello spazio (sentirlo proprio).
• Gli sforzi sono tanti e non sempre è bello, ma i
risultati sono confortanti.
• La relazione con la pubblica amministrazione,
sapere interfacciarsi con loro e esortarli a
partecipare a bandi per la riattivazione degli
spazi.
110
civic practices Ricrea
CIVIC TEAM
DE CARLO Francesco
FRANCO CORDÓN Blanca
MANGHISI Michele
NOTARANGELO Francesco
NOTARANGELO Marco
TURI Gianvito
Consorzio I MAKE
L’Ex Macello presenta spazi
polifunzionali adibiti alla cultura
e al benessere.
Per raggiungere questi obiettivi,
intendiamo attivare tre nuovi
ambienti: l’officina, il cortile, la
cucina. Ciascuno di questi spazi
ospiterà attività produttive e
socio-educative.
Nell’officina, attraverso corsi
di artigianato e riutilizzo di
materiali di scarto, verranno
costruiti oggetti, arredi e
vasche da orto con laboratori
che coinvolgeranno giovani
“neet”. I manufatti verranno
poi personalizzati, decorati
e impreziositi da artisti del
territorio.
Nel cortile sono presenti
tredici vasche, un principio di
orto urbano che, attraverso
laboratori di orto-coltura ed
orto-terapia destinati a famiglie,
disabili e bambini, sarà coltivato
e curato così da diffondere
i valori della biodiversità e
dell’eco-sostenibilità.
Nella cucina si utilizzeranno
i prodotti dell’orto e del
territorio per realizzare corsi di
trasformazione del cibo dedicati
111
projects
alle famiglie: cucina salutista, a
km zero, cucina senza sprechi,
e così via…per una visione
nuova, più sana e sostenibile del
mangiare.
La correlazione tra i tre ambienti
e le loro attività è fondamentale
per l’attivazione di questo
spazio urbano.
Si tratta di un progetto
ambizioso ma abbiamo già
cominciato a metterci alla
prova, realizzando, nei mesi
scorsi, alcuni laboratori di
autocostruzione e workshop di
design.
Abbiamo coinvolto i giovani
del territorio nella costruzione
di alcune vasche da orto, nelle
quali abbiamo coltivato piante
officinali e verdure del territorio
pugliese.
Abbiamo realizzato un
workshop di illustrazione
con il quali alcuni artisti locali
hanno personalizzato le sedie
progettate e costruite da noi.
Extremadura (España) 2015

Arrejuntándonos

#RedesDistribuidas #TerritorioSocialmenteResponsable
#Colaboración #EconomíaSocial #Cuidados #Mapeo

@Carlos_lfdtv

Mapeo de agentes o iniciativas de innovación

social en Extremadura que funciona como
herramienta de cohesión territorial.
• Es importante crear conexiones analógicas para
generar lazos sólidos.

• Los encuentros físicos mantienen viva la red por

los cuidados que se producen gracias al simple
hecho de hablar en persona.

112
civic practices
CIVIC TEAM
MUÑOZ Carlos
SANTOS Siro
MORÁN Jesús
LaFábrika detodalavida
En el contexto de Extremadura
sabemos que lo local no puede
circunscribirse estrictamente
a lo municipal, ni atender
únicamente a conceptos
dimensionales. Trabajar desde
lo local puede adaptarse a
múltiples miradas y escalas, que
en el caso concreto del área en
el que se desarrolla el proyecto
Arrejuntándonos engloba todo
el territorio autonómico. Del
mismo modo que en ciudades
como Madrid, Sevilla o Bilbao
trabajar en el ámbito local
puede referirse a la escala del
barrio, entendemos que lo
local para un proyecto como
Arrejuntándonos hace alusión a
todo el territorio abarcable de
manera efectiva, y sobre todo
afectiva; que en este caso es
toda la comunidad autónoma.
La necesidad de trabajar
el territorio rural desde un
enfoque local se antoja
totalmente necesaria a la
hora de entender que la única
manera de salir adelante
en un contexto de estas
características es generando
una red de apoyo y cuidados
basada en la colaboración
distribuida y gestionada
desde las personas. Solo
generando una comunidad
estable es posible hacer frente
a una situación de precariedad
preocupantes en ámbitos como
lo innovación o la economía
social.
El proyecto surge desde
una necesidad concreta de
la comunidad de LaFábrika
detodalavida para conectarnos
con el contexto en el que
113
Arrejuntándonos
desarrollamos nuestra actividad.
Detectamos que teníamos
muchas más conexiones en
otras comunidades e incluso
otros países que en nuestro
propio entorno, y estábamos
convencidos de que en la
región había muchos otros
agentes pensando, y sobre
todo haciendo, bajo las
mismas éticas y principios que
nosotras, aunque fuese a través
de campos de acción muy
diferentes.
El objetivo del proyecto se
centra en mapear iniciativas,
empresas, asociaciones o
entidades de distinto ámbito
impulsadas o gestionadas
por ciudadanos, que trabajen
alrededor de la cultura libre,
la producción cooperativa,
el procomún, las prácticas
colaborativas y la innovación
social. Una cartografía útil de
reconocimiento y visibilización
para el conjunto de los
proyectos que trabajan desde
la economía social en el ámbito
rural.
Desde el inicio entendimos
Arrejuntándonos como
una herramienta con la
que trabajar la cohesión
territorial y el desarrollo rural
generando a medio plazo una
de red distribuida y activa. La
metodología llevada a cabo
hasta ahora ha consistido en:
- Identificar los proyectos o
agentes que trabajan en los
campos descritos.
- Conocer a cada agente y
su trabajo a través de visitas/
entrevistas con un componente
afectivo y lúdico.
- Registrar y divulgar las
diferentes iniciativas a través
de una plataforma web para
fortalecer los aprendizajes
colectivos, la comunicación y la
colaboración entre las mismas.
- Conectar a través de
projects
encuentros que contribuyan al
desarrollo de la red de manera
participativa, abriendo el código
del proyecto para una gestión
colectiva.
El proyecto comienza a
gestarse a principios de
2015 y tiene su parte más
activa de trabajo de campo
durante el verano de ese
mismo año, recibiendo una
acogida muy positiva por
parte de todos los agentes
implicados. Tras la puesta en
marcha de la plataforma con
toda la información obtenida
en la primera fase, se han
producido varios encuentros
durante el 2016 en los que
nos hemos trabajado sobre
la idea de seguir tejiendo la
red juntas, decidiendo de
manera colaborativa cuales
son los siguientes pasos
que deberíamos dar como
comunidad para fortalecer las
conexiones y sobre todo, las
colaboraciones.
Aveiro (Portugal) 2014

Ciclaveiro.
Pedalar
pela cidade
#Bicicleta #Aveiro #Sustentabilidade #CidadaniaActiva
#Mobilidade #Comunidade

Ciclaveiro, tem como objectivo promover

e incentivar a utilização da bicicleta como
meio de transporte em Aveiro.
• Envolver a comunidade de Aveiro para a
construção de um sentido de pertença pela
bicicleta.

• Trabalhar de forma colaborativa com a

comunidade e entidades de forma aberta e
próxima.

• Abranger com as iniciativas públicos

diferenciados com o objectivo de chegar a um
maior número de pessoas.

• Conhecer o contexto para propôr e implementar

activamente projectos sustentáveis no campo
social, económico e ambiental.

114
civic practices Ciclaveiro. Pedalar pela cidade

CIVIC TEAM
IVÓNIA Joana
IGREJA Rui
OLIVEIRA Joel
MONTEIRO Jorge
SANTOS Pedro
CURADO Francisco
VEIGA Paulo
OLIVEIRA Laurent
RAMALHEIRA Joana
RODRIGUES César
ROCHA Joel
GINGA Joel
JERVIS Ana
MONTEIRO Alexandra
SOARES Tiago
VIDAL João

Em Novembro de 2014, um e implementando desde aí Europeia como o melhor

grupo de cidadãos juntou-
se para um brainstorming
sobre o que poderia ser feito
para promover a utilização
da bicicleta na cidade de
Aveiro. Em comum este
grupo partilhava da opinião
que a cidade tem excelentes
características naturais,
dispersão de território
um conjunto de iniciativas
das quais se poderão
destacar: o 1º Aveiro City
Bike Experience - um passeio
urbano em roupa casual, com
um conjunto de experiências
de utilização da bicicleta de
forma utilitária na cidade; as
Cicloficinas - espaço quinzenal
de partilha e aprendizagem
exemplo europeu de acções de
sensibilização e promoção da
mobilidade urbana sustentável.
O Ciclaveiro é reconhecido
na região de Aveiro e a nível
nacional como um grupo de
forte dinâmica e bastante
activo e perspectiva colaborar
com maior proximidade com

favorável e uma forte ligação
cultural à bicicleta, mas uma
reduzida taxa da sua utilização.
O grupo informal, que dois
meses depois encontrou o
seu nome em Ciclaveiro, é um
projecto de cidadania activa
que tem como objectivos
promover e incentivar a
utilização da bicicleta como
meio de transporte na cidade
de Aveiro e pugnar por
melhores condições para essa
utilização.
O grupo tem uma abordagem
de aproximação à comunidade,
através de projectos
colaborativos, envolvendo
cidadãos, instituições,
associações e empresas, para
a construção de uma mudança
de hábitos de mobilidade
na cidade de Aveiro,
promovendo a construção
de uma cidade ambiental,
social e economicamente mais
sustentável.
O primeiro projecto do
Ciclaveiro surge com a
necessidade de mapear a
cidade de Aveiro Ciclável.
O Ciclaveiro começou a ter
maior actividade visível a partir
de Julho de 2015, promovendo
projects
sobre mecânica de bicicleta; o o poder local, instituições e
primeiro concurso de montras associações, cidadãos, escolas
Aveiro e a Bicicleta; a tertúlia e indústria da bicicleta, sempre
A bicicleta e o Comércio Local com o objectivo de contribuir
- auscultando e sensibilizando para um aumento significativo
os comerciantes sobre as do número de utilizadores de
vantagens da utilização da bicicleta em Aveiro.
bicicleta; o Mini Rodas - um
evento que reuniu crianças
num pequeno passeio de
bicicleta para sua aproximação
a este modo de deslocação
e sensibilização dos pais e
famílias; publicação de artigos
mensais sobre a temática no
jornal Diário de Aveiro; uma
tertúlia sobre mobilidade
ciclável e sustentável em
Aveiro, reunindo um conjunto
de propostas para a revisão
do PDM de Aveiro que foram
compiladas, complementadas
e entregues à Câmara
Municipal; e a organização do
primeiro Encontro Nacional
de Grupos Promotores
da Mobilidade Urbana em
Bicicleta - que reuniu cerca
de noventa participantes
vindos de todo o país,
contando com apresentações
de dezassete grupos e
organizações nacionais.
Recentemente o Ciclaveiro foi
distinguido pela organização
EuropeanMobilityWeek em
consulta com a Comissão

115
Aveiro (Portugal) 2015

Envolver a
comunidade na
participação
pública das
políticas de
mobilidade em
bicicleta
#ParticipaçãoPública #Mobilidade #Bicicleta #PlanoDirectorMunicipal
#Aveiro #CidadaniaActiva

Fomentar o debate e envolver a comunidade

na elaboração de sugestões para as políticas
locais de mobilidade sustentável em
bicicleta.
• Os participantes neste processo tinham
ideias relativamente bem definidas para o que
pretendem em termos de políticas de mobilidade.
• Existe por parte da sociedade desejo por formas
de ocupação do espaço público e de mobilidade
mais sustentáveis.
• É de grande dificuldade para a generalidade dos
cidadãos entrar na complexidade de documentos
e planos públicos.
• Foi possível envolver a comunidade no debate e
na participação pública.
• Foi possível, através de um processo bem
estruturado, entregar à autarquia um conjunto de
sugestões bem fundamentadas.
• Sugestões fruto dos desejos da comunidade
e apoiadas por um largo conjunto de cidadãos
despertaram o interesse dos meios de
comunicação.

116
civic practices Envolver a comunidade na participação pública das políticas de mobilidade em bicicleta

CIVIC TEAM
IGREJA Rui
MONTEIRO Jorge
IVÓNIA Joana
SANTOS Pedro
CURADO TEIXEIRA Francisco
VEIGA Paulo
OLIVEIRA Laurent
RAMALHEIRA Joana

O Plano Director Municipal a qual foram convidados outra localidade, divididas

(PDM) de Aveiro, actualmente
em processo de revisão, teve
o período de participação
pública para apresentação de
sugestões entre Dezembro de
2015 e Janeiro de 2016.
Perante a importância que
o PDM terá para o futuro de
Aveiro e em particular para
cidadãos e entidades
aveirenses, foram debatidos
problemas e ideias e recolhidas
sugestões.
2- Com base nessas sugestões,
em recomendações nacionais
e europeias, nas boas práticas
e em casos de sucesso
observados internacionalmente
pelos temas: Visão, metas
e planeamento; Redução
do perigo rodoviário dos
utilizadores vulneráveis;
Percursos cicláveis;
Estacionamento para bicicletas
e; Promoção e incentivo da
utilização da bicicleta.
O processo e o documento com

a definição das políticas de
mobilidade na cidade e no
concelho durante os próximos
10 anos, o grupo de cidadãos
Ciclaveiro decidiu apresentar
à autarquia um conjunto
de sugestões que visam
contribuir para que a utilização
da bicicleta como meio de
transporte em Aveiro se torne
verdadeiramente uma opção
segura, cómoda, conveniente,
desejável e comum.
Com esse fim, o grupo
organizou e coordenou um
processo participativo e
colaborativo com os objectivos
de:
i) promover o debate
de ideias acerca de uma
mobilidade mais sustentável;
ii) que as sugestões
propostas representassem os
desejos da comunidade;
iii) que essas sugestões
tivessem o apoio de um
conjunto alargado de
cidadãos e, desse modo,
maior peso junto da
autarquia.
Com esses objectivos em vista,
o processo foi estruturado e
conduzido do seguinte modo:
1- Numa reunião informal
organizada por tópicos, para
projects
e em diversos documentos de sugestões foram várias vezes
referência, foi elaborado um alvo de atenção pelos meios de
documento base. comunicação locais e nacionais,
ganhando deste modo as
3- Este documento foi sugestões apresentadas maior
partilhado com os participantes atenção por parte dos decisores
na reunião e outros autárquicos.
interessados, resultando, da
colaboração de 44 pessoas, As sugestões decorrentes
num documento final. do período de participação
pública serão ponderadas na
4- O documento foi partilhado fase de elaboração da proposta
por email e através das redes de revisão do PDM, cujo
sociais, tendo sido subscrito processo completo de revisão
por 213 cidadãos e, apesar tem uma duração total de 18
do escasso tempo e por isso meses, durante o qual o grupo
do não apelo à subscrição Ciclaveiro pretende continuar a
de entidades, também por 5 sua contribuição.
entidades.
5- Finalmente, o documento foi
entregue à Câmara Municipal
de Aveiro.
Publicamente disponível em
www.ciclaveiro.pt/PDM, o
documento ‘Sugestões para
a revisão do Plano Director
Municipal de Aveiro: Para
uma Mobilidade Ciclável
e Sustentável em Aveiro’
contém 52 sugestões, algumas
específicas para a cidade e
o concelho de Aveiro, mas
a maioria de âmbito mais
alargado que poderão ser
adoptadas em qualquer

117
a think tank
for innovative
civic
practices
currently
under
development.
Valencia (Spain) 2016

Capgirant
Orriols
#Participacion #CiudadSostenible #EcologiaUrbana #JardineriaEcologica
#ServiciosEcosistemicos #BiodiversidadLocal

@capgirantorr

CAPGIRANTS ORRIOLS pretende, con la

participación de la ciudadanía, proponer una
alternativa más sostenible para el Parque de
Orriols.
• La importancia de dejar herramientas a
disposición de los ciudadanos para que éstos
puedan implicarse realmente en la creación
colectiva de los espacios.
• La educación ambiental necesaria en este
proyecto para reflexionar sobre una necesidad
social desconocida: la sostenibilidad de los jardines.
• La importancia de una comunicación efectiva
capaz de llegar a todos los sectores.
• Como dice Francisco Heras “la participación
puede ser concebida como un instrumento para
la conservación y la mejora ambiental, siendo
más necesaria en situaciones de incertidumbre o
cambio”, como el que nos encontramos ahora, en
las que nos tocará adaptarnos a nuevos escenarios
climáticos y sociales.
• Los espacios verdes sostenibles son posibles si la
ciudadanía los entiende así.

120
civic practices Capgirant Orriols
CIVIC TEAM
FERRER Clara
RIERA Mar
SOLER Víctor
ARIZA Andrea
RECUBENIS Isabel
Capgirant
El proyecto surge a raíz de una
inquietud frente a la jardinería
valenciana: ¿Son todos los
espacios verdes sostenibles por
definición?
Esta cuestión nos lleva a
iniciar un estudio en el que
comenzamos a esbozar
parámetros que hablan
de gestión eficiente, de
biodiversidad, de la repercusión
del verde en la ciudad,
tejiéndose una malla cada vez
más densa e interconectada.
Una serie de sensibilidades
asociadas a estos espacios,
su papel regulador ambiental,
de relación del habitante con
la naturaleza, su potencial
de empoderamiento del
ciudadano como espacio
de relación y aprendizaje,
transforma un proyecto con
una escala reducida a su valla
perimetral a un proyecto de
alcance global y construcción
colectiva.
Capgirant, que traducimos
como “dar la vuelta” o
“girar” habla de transformar
un modelo de ciudad en
el que se ha priorizado
la mercantilización del
espacio con el coche como
protagonista. El diseño, gestión
y concepción del jardín es el
reflejo de esta ciudad/sociedad
que tan alejada está de los
procesos naturales. Por esto
Capgirant Orriols pretende
ser el germen de una serie de
procesos de cambio a través de
una metodología de análisis y
diagnóstico replicables en otros
jardines y espacios libres.
121
El desarrollo del proyecto
se organiza en cinco fases:
pre análisis, diagnóstico
propositivo, líneas de acción
y actuaciones, propuesta
de mejora y redacción final.
Éstas se articulan mediante el
proceso participativo que se
coordina en todo momento
con el trabajo conjunto del
gabinete técnico, técnicos del
ayuntamiento y habitantes
involucrados. La triangulación
de las fuentes es clave para
la construcción del discurso
y para la elaboración de
unas conclusiones que se
materializan conjuntamente
en los talleres colectivos que
tienen lugar en cada uno de los
bloques.
Los espacios de participación
que proponemos aglutinan:
methodologies
entrevistas personales o
grupales, grupos de trabajo
como las reuniones con el
grupo motor, talleres abiertos
o la comisión de seguimiento,
así como la participación en las
redes sociales. El desafío que
presenta este proyecto, es un
proceso participativo que se
enfrenta al reto de introducir
el debate de la jardinería
sostenible como una necesidad
imprescindible para crear
ciudades habitables.
El proyecto, que se encuentra
en fase de desarrollo, presenta
el apoyo de la administración
habiendo sido seleccionado
y subvencionado a través de
las “Ayudas para la Innovación
Social” del Ayuntamiento
de Valencia para tener una
duración de un año.
Paris (France) 2015

CivicMap
#Open #Accessible #Dynamic #Sensible #Civic #Mapping

‘CivicMap’ is a collective urban story based

on exchanges & solidarity for the diverse
spatial & interpersonal relations of a territory.
• After a year-long engagement in Place des
Fêtes, Paris, we developed a specific tool to
stimulate solidarity between inhabitants.
• It is a collective urban story based on
exchanges and solidarity, for the diverse spatial /
interpersonal relations on this territory.
• Our ambition is to produce a glocal, accessible
and open source instrument for the community.
• This mapping project attempts to reveal the
neighbourhood’s potential through a mapping
initiative that links existing local projects and
actors.

122
civic practices CivicMap

CIVIC TEAM
HANONO A.
BRUNET A.

CivicWise
WakupStudio.com

This mapping project attempts
to reveal the potential of the
Place des Fête neighbourhood
through a mapping process that
links existing local initiatives.
In providing ways for people
in the area to map themselves,
the project aims to stimulate
solidarity between inhabitants
and existing groups that
can facilitate new civic
collaborations. This requires the
identification of both perceived
social structures and current
local needs, which are being
sought through meetings with
the inhabitants and a mapping
of ateliers.
CivicMap is being developed
by in Paris by a local circle
of the international network
CivicWise that creates and
promotes collaborative
urbanism projects. The Paris
Civicwise circle is located at the
Co-working space Volumes,
close to Place des Fêtes in the
19th neighborhood, so it was
logical that this neighbourhood
became our point of departure
for this initiative. Our aim is to
attempt a description of an
open territory that has not been
predefined.
We initiated a test phase of
this project to first connect
with inhabitants of the area.
This entailed researching the
uses and perceptions of the
neighbourhood around Place
de Fêtes by interacting with
people through a series of open
workshops held in local streets.
Using satellite images, we set
ourselves up in public space,
and invited people to locate
themselves and identify their
usual paths, their favorite social
initiatives, what they need, what
are their skills and what could
they offer to others. In these
meetings, cartography became
the device that facilitated
dialogue between the people.
This process has enabled
people to identify themselves
as part of a community
through the description of their
territory. As a second step, we
will publish this information
online to promote existing and
emerging local initiatives. The
aim of this is to participate in
civic engagement by playing
the role of a connecting actor.
methodologies

NEXT STEPS - EXPANSION - CREATING NEW RELATIONSHIPS

• The final objective is to offer support to the existing local initiatives

that work as a connection between people and services.

• In order to produce an accessible tool for the community, we work

with different types of support, both physical and digital.

• At this moment, we are looking for financing to develop phase 2:

an open source tool.

• Furthermore, with the purpose of expanding the network and the

impact of the project

• We are looking to collaborate with existing mapping projects that

also share our point of view in order to complement their data base.

• We will reflect about the glocal dimension considering the

repetition and adaptation of this working protocol within different
contexts.

123
Paris (France) 2016

ULAB Paris
#ThéorieU #TheoryU #Paris #Social #Community

Permettre aux parisiens de faire émerger

ensemble un nouveau futur pour Paris.
• L’importance d’être en lien avec le futur qui
souhaite emerger.

• La force d’un groupe qui est vraiment engage.

• Le partage qui permet de faire profiter les autres

de nos expériences mais également de profiter
des leurs.

• La quantité de projets déjà existants à Paris mais

la difficulté de passer à l’échelle.

124
civic practices ULAB Paris

Nous sommes une équipe de 6 pour les engager dans cette

CIVIC TEAM personnes qui avons participé
RICARD Laure
au MOOC ULAB de 2015 qui
ULAB Paris a rassemblé plus de 50000
personnes dans le monde
entier. Le MOOC ULAB est
un MOOC proposé par le MIT
(Massachusetts Institute of
Technology). Il est basé sur la
théorie U développée par Otto
Scharmer.
La théorie U est un processus
qui aide les personnes à
s’ancrer dans le présent et à
laisser émerger le futur. Ceci
pour permettre de passer à
l’échelle en termes d’impact
social. Nous avons trouvé cette
expérience extrêmement forte
et souhaitons que le plus de
parisiens possible puissent y
participer pour accompagner
les évolutions sociétales en
cours.
L’expérience d’un MOOC peut
être totalement virtuelle mais
nous souhaitons que celle-ci
soit également physique. C’est
pourquoi nous avons cherché
un lieu (hub) qui permettra aux
participants de se retrouver
régulièrement de septembre
2016 à décembre 2016. Nous
l’avons trouvé grâce à la mairie
de Paris: La Maison des Acteurs
du Paris Durable. Pour rester
informé du programme de la
Maison et de l’activité du réseau
des Acteurs du Paris durable,
suivez ce lien :
www.acteursduparisdurable.fr/
newsletter/subscriptions
démarche et organisons un
événement de découverte
du projet et de co-design de
l’événement. Les organisateurs
du MOOC proposent à ceux
qui souhaitent créer un hub
d’être accompagnés dans cette
démarche.
Nous participons donc à
des réunions régulières sur
ce thème et à l’animation
de la communauté. Ceci
nous a permis de découvrir
toutes les variantes possibles
de l’organisation d’un tel
événement et c’est ces variantes
que nous proposerons lors de
notre réunion de co-design pour
permettre l’émergence d’une
solution qui corresponde aux
besoins parisiens. Nous sommes
donc en chemin, confiants que
notre projet fait sens et que ce
que nous réussirons à mettre en
place sera ce qui est nécessaire
pour Paris et les parisiens.
methodologies

Pour créer cet événement nous

utilisons nous même la théorie
U et ses outils pour éviter
toute action sans présence et
toute présence sans action.
Notre challenge actuel, créer le
mouvement collectif parisien de
participation à cet événement
et pouvoir l’accompagner.

En effet, nous aimerions

rassembler à la fois des
citoyens parisiens, des acteurs
sociaux, des entrepreneurs
sociaux, des innovateurs, des
entreprises qui rencontrent
des enjeux sociétaux, ... Nous
rencontrons en ce moment
différents acteurs parisiens

125
El Consejo (Venezuela) 2015

Intervenciones
Urbanas en
Juan Moreno
#PublicSpace #CommunitySpace #UrbanIntervention #UrbanAcupuncture
#community #MicroUrbanism

@centralarquitectura @trazandoespacios

Generar un circuito de equipamientos y

espacios públicos que permita mejorar la
accesibilidad, afianzar la identidad del lugar
y turismo.
• Acceso a los centros comunitarios, espacios • Involucrar directamente a la comunidad en la
públicos y acceso a servicios básicos se traduce construcción y mantenimiento de sus espacios
en una mejora inmediata de la calidad de vida. en una zona de geografía privilegiada genera
interés turístico, lo cual se traduce en beneficios
• Mejora de la comunicación física dentro del económicos.
barrio y entre este y la ciudad elimina barreras
sociales y fomenta seguridad urbana • Implementación de intervenciones lideradas por
Fundación Santa Teresa logra involucrar a otros
• Involucrar directamente a la población en actores públicos y privados.
decisiones sobre sus espacios fomenta sentido de
pertenencia al barrio.

126
civic practices
CIVIC TEAM
FALCON Manuela, Central
Arquitectura
FOSSI Gabriel, Central
Arquitectura
GUINAND Jose, Central
Arquitectura
GZYL Stefan, Central
Arquitectura
VARGAS Ana, Tracing Public
Space
GUINAND Bernardo,
Fundación Santa Teresa
La comunidad de Juan Moreno
fue fundada en 1940 como una
expansión informal del pueblo
de El Consejo. Tiene 1.400
habitantes distribuidos en 18
hectáreas. Es un asentamiento
que ha crecido sin planificación
como parte de una cadena de
viviendas informales paralelas
a una franja de desarrollo
industrial. La ubicación de
Juan Moreno es de alto riesgo
porque se ha establecido cerca
de cauces de ríos. Las vías de
acceso son principalmente
peatonales, lo que dificulta
la entrada de vehículos de
aseo y transporte público. El
sector presenta deficiencias en
servicios básicos y los espacios
públicos son escasos.
La Fundación Santa Teresa
trabaja desde hace 14 años con
la comunidad proyectos de
mejoramiento urbano y social,
siendo pionera de un modelo
de gestión que involucra a la
comunidad, al sector público
privado como estrategia
de sostenibilidad. En 2012
la FST impulsa el Proyecto
Casas Blancas, que plantea
la transformación física de la
comunidad como vehículo
para su desarrollo turístico
y generación de empleo. El
proyecto abarca obras civiles
y el taller Trazando el Espacio
Público, empoderando a
jóvenes en el rescate de
espacios públicos.
En este marco los objetivos
principales del proyecto
son: crear nuevos espacios
127
Intervenciones Urbanas en Juan Moreno
y equipamientos públicos, III. MICRO INTERVENCIONES.
mejorar la accesibilidad Son pequeños detalles en el
y generar alternativas de paisaje urbano de alto impacto
conectividad, atender aspectos en la comunidad. Las micro-
ambientales desarrollando a su intervenciones se desarrollan a
vez la imagen, la identidad y el partir de los talleres Trazando
turismo. el Espacio Público donde los
niños de la comunidad reciben
La primera fase se enfoca en herramientas de diseño urbano
un sector modelo de Juan que les permiten observar,
Moreno. La propuesta incluye diseñar y construir los espacios
una serie de equipamientos públicos de su comunidad.
públicos de recreación, deporte
y formación. Se plantean Con las tres escalas de
tres escalas de intervención intervención es posible atender
física que se acompañan con la renovación urbana con
proyectos de desarrollo social: obras físicas a corto, mediano
y largo plazo, trabajando con
I. PLAN DE DESARROLLO el apoyo de la comunidad para
URBANO INTEGRAL. garantizar la sostenibilidad,
Plan estratégico que incluye generar empleo e interés
registro topográfico, censo y turístico
estudio de riesgo ambiental
methodologies
para continuar, de manera más
orquestada, con el proyecto
original de acondicionamiento
de viviendas, vialidad y
servicios públicos. Se incluyen
equipamientos públicos claves
para el desarrollo del sector.
II. ACUPUNTURA URBANA.
Intervenciones puntuales que
buscan cambiar la imagen del
barrio a través de proyectos
a corto plazo, que ayuden
a motivar a cambios más
trascendentes. Estos proyectos
son liderados por miembros
de la comunidad, asesorados
por arquitectos e ingenieros y
coordinados la FST. Muchas de
las intervenciones diseñadas e
incorporadas en esta propuesta
se sitúan en esta escala.
Caracas (Venezuela) 2015

Dispositivos
de Activación
Urbana
#social #adecuado #comunidad #público #intercambio #sentido

@ricardosanzs

La Terraza es un colectivo que pone en

práctica desde docencia y practica ejercicios
sobre temas de la ciudad.
• Activar el espacio público desde la creación de
dispositivos.

• Hacerlos con la participación de la gente.

• Que la comunidad participe de su sentido o

pertinencia.

• Que los espacios se pueden activar con ideas

que están en la ciudad y muchas han sido
olvidadas.

128
civic practices
CIVIC TEAM
SANZ Ricardo
MARÍN Rodrigo
Colectivo la Terraza
Nuestro colectivo denominado
La Terraza se presenta como
un grupo interdisciplinar que
desde la universidad pone
en práctica con alumnos y
profesores de la Facultad de
Arquitectura de la Universidad
Central de Venezuela, junto a
profesionales de otros campos
un ejercicio constante sobre
temas fundamentales en la
transformación de la ciudad, la
posibilidad cierta de crear un
lugar para la vida y la equidad
con la firme creencia de que la
ciudad se puede transformar
a partir del proyecto. Por esto,
hemos decidido participar en la
convocatoria a la competición
pública denominada
amenidades urbanas que
establecía la intervención de
una gran área de la ciudad con
un proyecto de bajo impacto,
como una oportunidad
para exponer nuestras ideas
sobre la ciudad desde una
comprensión local pero también
metropolitana.
Para el concurso en cuestión
nuestro colectivo fue premiado
con dos importantes premios
que le permitirán llevarlo a
cabo, la comunidad que reside
en los edificios adyacentes fue
parte del jurado que otorgó los
premios y una parte activa en
la selección de las propuestas
esto nos va a permitir realizar
una renovación urbana en
este sector de la ciudad con
sentido social a partir de una
concertación de origen sobre
la elección del proyecto que la
comunidad decidió darse en las
129
Dispositivos de Activación Urbana
mesas de trabajo previas a la
elección de los ganadores.
En el marco de la competición
pública, la cual establecía
el desarrollo de una serie
de dispositivos para la
consolidación de los grandes
bordes peatonales y las
adyacencias de los edificios
de la avenida Bolívar
principalmente en el área de
las nuevas edificaciones de
interés social para revitalizar
las áreas públicas frente a la
banda comercial compuesta
por locales en planta baja, era
necesario pensar de manera tal
en el espacio que pudiésemos
transformarlo en un territorio
de la ciudad que fuese
emblemático.
A través de una acción
de índole técnica con
la concertación de las
comunidades y con políticas
de inclusión, teniendo como
objetivo la construcción de un
área que albergue un cierto
tipo de dispositivo que tenga
la capacidad de estimular
dinámicas transformadoras
que permitan la interacción, el
intercambio, la formación del
ciudadano y su participación
para poder darle cuerpo al
espacio público de forma lúdica
y en simultáneo plantearnos
la coexistencia de un espacio
de los habitantes de las
nuevas edificaciones a través
del espacio de la ciudad,
preguntarnos como colectivo
cuáles serían estas posibilidades
para darles respuesta.
Tenemos interés en plantearnos
preguntas sobre las relaciones
de un espacio para la
comunidad de los edificios y
el espacio público a partir de
propuestas sobre la posibilidad
de crear un lugar para los
habitantes del edificio dentro
del ámbito público, encontrar
políticas que posibiliten las
actuaciones dentro de los
territorios de exploración de
este tipo de yuxtaposiciones y
la elaboración de sus fronteras
como tema de investigación
proyectual.
La futura conectividad fluida
que planteamos a través del
espacio es una garantía de
inclusión para las comunidades
en el uso del mismo. La ciudad
es un proyecto colectivo, un methodologies
proyecto social, promover el
acercamiento y la activación
de los espacios por la gente y
para la gente con actividades
que susciten interés pero
que tomen en cuenta a los
propios habitantes del sector
en la creación de su entorno
de manera que aporten sus
saberes para realizarlos por
medio de una técnica acorde a
nuestra realidad, y que está al
servicio de la sociedad permita
la coexistencia creadora y
pacífica.
Puerto del Rosario (Spain) 2016

Casino
Abierto
#comunidadactiva #procesoparticipativo #diseñocolaborativo
#inteligenciacolectiva #dinamización #prototipado

@fasebase

#casinoabierto es un proceso participativo

para crear una comunidad activa y dinamizar
mediante inteligencia colectiva y diseño
colaborativo
• No todos los problemas se solucionan mediante • La reorganización y reutilización de recursos
infraestructura. Hay problemas que se solucionan existentes ayuda a activar y dinamizar el espacio
mediante la comunidad. de forma eficiente y productiva.

• Para que un espacio funcione, debe haber • Promover una comunidad activa, que no solo
un equilibrio entre una comunidad activa y un consuma sino que además aporte y produzca,
mantenimiento y gestión de la infraestructura. empodera y genera empatía y confianza.

• La inteligencia colectiva y el diseño colaborativo • Proponer intervenciones reales permite

hacen que las soluciones se ajusten a las entender a la comunidad las posibilidades de los
necesidades de la comunidad. espacios y el potencial de sus ideas.

130
civic practices
CIVIC TEAM
HERNÁNDEZ Artemi,
fasebase
HERNÁNDEZ Bentejui,
fasebase
PÉREZ Pascual
¿PARA QUÉ?
Las instalaciones del casino
cuentan con unos 5.000 m2,
una situación privilegiada en la
capital de Fuerteventura y una
amplia tradición como espacio
social, cultural y deportivo.
Pese a que pasó unos años
de decadencia y abandono,
actualmente está afianzando su
recuperación y está dispuesto
a dar el salto necesario para
adaptarse a los nuevos
tiempos. Es por eso, que resulta
fundamental no sólo activar o
mejorar las instalaciones, sino
generar una comunidad activa
que ayude en la gestión y el
mantenimiento para tener una
infraestructura más eficiente y
productiva.
¿POR QUÉ?
Más allá de una acción de
consulta y recopilación de
datos, se pretende generar las
siguientes acciones:
• Consultar: Obtener
necesidades y propuestas
concretas a partir de la
experiencia de los diferentes
agentes que participan o
pueden participar en el casino.
• Comunicar: Hacer entender la
importancia de la inteligencia
colectiva y la colaboración
para el desarrollo de estos
procesos y transmitir valores
de sostenibilidad, solidaridad,
inclusividad o equidad.
• Reflexionar: Poner en
conocimiento o en duda las
problemáticas, necesidades y
131
Casino Abierto
posibles estrategias de mejora, que resultan de las necesidades
a través de espacios de debate de la comunidad durante
que fomenten el encuentro de primera fase de diagnóstico.
ideas o la inteligencia colectiva. Mientras se realizan propuestas
de diseño y se prueban los
• Empoderar: Promover diferentes espacios y usos con
relaciones de coordinación y un coste muy reducido, se
cooperación así como implicar recibe información en tiempo
a las personas mediante el real de los ‘pros’ y contras para
conocimiento o aprendizaje una futura consolidación o
de herramientas, habilidades mejora en una fase posterior.
o conceptos relacionados con
la dinamización del espacio, • Conclusiones. Durante
que ayuden a conformar esta fase se exponen los
una comunidad activa con resultados del proceso llevado
la capacidad de gestionar y a cabo y se presenta el inicio
transformar el espacio durante del diseño colaborativo
y después del proceso. para la rehabilitación de las
instalaciones con un plan de
• Activar: Testear o acciones futuras que garantice
prototipar como estrategia la continuidad y éxito del
de dinamización previa, proyecto en el futuro.
consecución de resultados a methodologies
tiempo real y hacer partícipe a
la comunidad de estos cambios.
DESARROLLO DEL PROCESO
El proceso se divide y se
desarrolla en 3 fases:
• Diagnóstico. Es la fase inicial
de reconocimiento y puesta en
común de las problemáticas y
potencialidades actuales desde
la experiencia de cada uno de
los agentes que conviven el
espacio. Es una primera parte
de reflexión y debate en torno a
las necesidades y posibilidades
a corto, medio y largo plazo.
• Testeo y diseño. Es la fase
de acción y desarrollo de
propuestas a tiempo real.
Se codiseña y prototipan
diferentes espacios potenciales
Paris (France) 2014

Atelier Da Rua
#Street #UrbanDesignTool #OpenUrbanism #PublicSpace
#Participation #DoItTogether

@AtelierDaRua

a strategic urban design tool to dialogue,

think, design & build together our streets!
• Financial support underpins project • Be flexible, but planning goals and deadlines are
sustainability! useful for focus!

• Strong and multi-skilled teams need to fall “in • Solid institutional support and networks are a
love” with the project! fundamental gear!

• Be user oriented! • … And don’t forget your street!

132
civic practices
CIVIC TEAM
PITA Maria João
ALVES Pedro
MENDES Pedro
BOTELHO Pedro
BERNIER Baptiste
VASNIER Mathilde
WAL Danielli
WAL Mayara
GIL Milene
PAGNONCELLI Isabella
PRADO Camilo
KAYZER Marta
Atelier Da Rua operates
somewhere between
urban design, architecture,
sociology, governance,
participatory processes,
social entrepreneurship, and
civic design... The concept
was developed by a group
of architects and urban
designers spanning different
generations and multiple
countries. Participant at the
2014 Venice Architecture
Biennale’s Architectural Design
Research Symposium, finalist
at the a social entrepreneurship
competition IOP’2014, the New
Urbanism Film Festival 2015,
and the CreaRÎF’2016, Atelier
Da Rua is now part of CivicWise
- a distributed, glocal and open
community whose mission is to
empower citizens by fostering
collaborative urbanism,
promoting civic innovation
and inspiring improved civic
engagement.
As said in Architectural Design
Research Symposium at Venice
Architectural Biennale 2014,
Atelier Da Rua addresses
different issues through the
design production process
of public spaces as activity
productively engaged. Thus
contributing to the shift from the
individual and the monumental
to the collective, respecting
common place activity of
everyday life and the crucial role
of globalization in 21st century
research (FRASER, 2014).
REFERENCES
BOURDIN, Alain (2010) L’urbanisme d’après crise. La Tour d’Aigues, Éditions de l’Aube.
FRASER, Murray (2014) What matters? in SMITHERAM, Jan, MOLONEY, Jules, TWOSE, Simon (ed.) Architectural Design Research Symposium.
Wellington, New Zealand.
JACOBS, Jane (1962) The Death and Life of Great American Cities. London, Random House.
NACTO (2013) in BAILEY, Linda (ed.) Urban Street Design Guide. [Online] Available from: http://nacto.org/usdg/ [Accessed 29th Mai 2015].
PITA, Maria João et al (2014) ATELIER DA RUA. [Online] Available from: http://issuu.com/atelier.da.rua/docs/20141111_atelier_da_rua_book_pt
[Accessed 28th October 2015].
133
Atelier Da Rua
THERE IS A NEED!
Streets comprise more than
80% of public space in cities
(NACTO, 2013) but are they
recognised as important social
spaces? Many streets represent
a lack of ambition that is
reflected in their investment,
development and use. This
illustrates the contradiction
between the urgent need for
urban design interventions and
the scarcity of opportunities to
work on urban design projects.
This demonstrates the difficulty
for public administrations and
decision makers to promote
new strategies that can
transform and activate public
space (PITA et al, 2014). We
urgently need to recognise and
understand the value of our
streets. To do this, we need the
awareness and involvement
of a number of actors, from
local administrations and
decision makers, to street users,
inhabitants and stakeholders
(JACOBS, 1962).
THERE IS A WAY!
Atelier Da Rua proposes the
development of an open
database that can promote
communication between actors
during different project phases
and between different local
projects. This methodology
is a working tool for all actors
interacting in urban design
projects that can link local
projects to a global dynamic
through a simplified and
accessible language allowing
easy comparison between
case studies. Reacting to a
liberal urbanism which has
characterized the last three
decades with a lack of place
for a scientific approach,
multiplication of actors
and powers, generating
too complex, unclear and
incomprehensible operations
and languages (BOURDIN,
2010), Atelier Da Rua answers
local needs, contributing to
local public space projects
applying systematically the
following methodology:
PHASE 1 - a participated
sketch - to experience a
participated process on urban
design promoting strong
contact between actors and
the production of urban design
synthetic documentation made
by the “@R facilitator boards”;
PHASE 2 - a participated
project - to encourage the
analysis and development of
phase 1 proposals based on a
collective decision about the
project principles and including
the production of “@R
facilitator boards”;
PHASE 3 - a participated
working site - to help the
implementation on the ground
of each project, through
an active participation of
the involved stakeholders.
This phase includes also the
production of “@R facilitator
boards”.
The implementation of Atelier
Da Rua contributes to an urban
design production linked to
a bottom-up and top-down
glocal process, generating
efficient citizen centered
public spaces, enabling public
methodologies
awareness, confidence on the
decisions, generating sense
of belonging and triggering
investment on the public space.
IS THERE A FUTURE..?
Today, the Atelier Da Rua team
exists in an international context
supported by the CivicWise
network with dedicated
antennas in Paris, Curitiba and
Madrid. All are trying to push
the project further at both a
global and local level.
Curitiba (Brasil) 2016

Atelier Da Rua
Piloto #Curitiba
#Street #UrbanDesignTool #CollaborativeUrbanism #PublicSpace
#Participation #DoItTogether

@AtelierDaRua

Um projeto em montagem, uma ferramenta

que promove urbanismo cívico e
colaborativo em prol de espaços urbanos
saudáveis e sustentáveis.
• Empoderamento do cidadão • Cidades acessíveis e sustentáveis

• Urbanismo Cívico • Espaços públicos

• Urbanismo Colaborativo • Cidades para quem?

134
civic practices Atelier Da Rua Piloto #Curitiba
O início do Atelier Da Rua
CIVIC TEAM #Curitiba
PITA Maria João
WAL Danielli
PAGNONCELLI Isabella O projeto Atelier Da Rua cruza
GIL Milene o oceano em 2016 e inicia
WAL Mayara uma nova etapa, o Atelier Da
PRADO Camilo
Rua Piloto #Curitiba. O caso
de Curitiba busca empoderar
o cidadão local e efetuar
melhorias a nível das ruas na
cidade. A equipe multicurricular
mantém-se aberta a novos
colaboradores e conta com
o apoio de um co-working
emergente da cidade.
COMO FUNCIONA?
Entende-se o Atelier Da Rua
como metodologia de projeto
global, que age a nível local
e apoia-se em um processo
flexível de acordo com as
necessidades e especificidades
de cada cultura, país, cidade e
local de intervenção.
Para o Piloto #Curitiba são
propostas 10 etapas:
Preliminares:
1. Mapeamento de áreas
degradadas passíveis de
intervenção;
2. Caminhada para identificação
das áreas selecionadas (ex.
JaneJacob’sWalks);
3. Entrevistas com usuários;
4. Análise e diagnóstico;
De desenvolvimento do
processo, apoiado na
metodologia do Atelier Da Rua:
5. Workshops in loco;
6. Desenvolvimento do projeto;
7. Viabilidades/Orçamento/
Parcerias;
8. Prototipagem;
9. Análise da prototipagem;
10. Construção do projeto.
O Atelier Da Rua #Curitiba
busca resultados com o
envolvimento da população
local.
O mapeamento é iniciado
com uma pesquisa online
para sugestões de locais, que
em seguida são analisados
e vivenciados através de
caminhadas e discussões
in loco. A fase de análise e
diagnóstico visa levantar as
necessidades locais para, então,
iniciar o projeto.
135
Posteriormente à prototipagem
a equipe analisa os resultados
obtidos e modifica o projeto,
caso seja necessário, para que a
construção seja concretizada.
CAMINHO A SEGUIR
Todas as fases do Atelier Da
Rua Piloto #Curitiba contam
com a participação popular,
em busca de uma cidade mais
acessível e saudável. Hábito que
não é comum no Brasil, porém
movimentos com o intuito de
empoderamento dos cidadãos
mostram-se crescentes no
cenário atual. Curitiba tem
o tradição no planejamento
urbano, apesar de atualmente
ter retrocedido nesse quesito.
O Atelier Da Rua surge para
contribuir e retomar tais
tradições e evoluir para fazer
com que a participação popular,
prevista no Plano Diretor de
Curitiba, seja efetiva na gestão
urbana.
BACKSTAGE
O Atelier da Rua trabalhou
fisicamente com o Atelier
da Rua Piloto #Curitiba
durante o Glocal Camp em
Paris, em maio de 2016. A
conexão física resultou em
um workshop que viabilizou o
intercâmbio de informações e
o desenvolvimento do projeto,
além de expandir fronteiras e
dar início a potenciais projetos
futuros. methodologies
Esta etapa foi viabilizada
parcialmente por uma
campanha de crowdfunding
(https://www.catarse.me/
atelierdaruacuritiba) e contou
com o apoio de: Leila ALBERTI,
Rosana D Ávila UCHÔA,
Domenico DI SIENA, Lucas
FERNANDES, Carol FILENO,
Luis G. SANZ, Pascual Pérez
GALLEGO, Enrico GIANOTTI,
Milene GIL, Maite GUZMAN,
Ismair Ignácio JUNIOR, Maria
João PITA, Gabriela MALUF,
Larissa NIESPODZNISKI,
Manuel PUEYO, Graciela
Sarti de SOUZA, Cleni WAL,
Danielli WAL, Mayara WAL,
Roberto WAL, Rosana WAL,
Aulio ZAMBENEDETTI, 04
apoiadores anônimos.
projects that
investigate
on
collaborative
urbanism.
civic practices

Espacios
Sucre
#EspaciosSucre #Cogestión #Coparticipación #EspacioPúblico
#PequeñaEscala

@EspaciosSucre

Programa interinstitucional CIVIC TEAM

BELANDRIA Daniel, Profesor,

para el desarrollo de espacios Universidad Simón Bolívar

CAPRA Fabio, Profesor,

públicos de pequeña escala Universidad Central de

Venezuela

en asentamientos informales
de CCS.
• Involucramiento de todos los actores sociales para el
diagnóstico y la solución de problemáticas urbanas complejas.

• Eficiencia en la inversión de recursos económicos a partir de

la administración compartida entre municipalidad y comunidad
organizada.

• Respuestas de gran calidad a partir del intercambio de

conocimiento entre academia, profesionales, artistas, empresa
privada y fundaciones.

• Reducción de costes en la ejecución de equipamiento urbano

a partir del involucramiento no convencional de los actores
tradicionales.

• Activación de la dinámica pública a partir de la interacción entre

actores sociales y la concreción de proyectos sui generis.

• Necesidad de distribuir equitativamente el protagonismo entre

los distintos actores sociales a fin de lograr materializar las ideas.

• Activación de la dinámica pública a partir de la interacción entre

los actores sociales y la concreción de proyectos sui generis de
espacio público.

INTRODUCCIÓN
El mundo enfrenta un acelerado crecimiento de la población urbana,
sobre todo los países en vías de desarrollo, donde las proyecciones
estadísticas anticipan que para finales del 2015 se habrá superado
el 80% de la población viviendo en ciudades. En este contexto Ve-
nezuela resalta al proyectar una población urbana de 94% para el
research

mismo año (CELADE, 2005). Este incremento viene a intensificar las

debilidades ya presentes en la mayoría de las urbes latinoamerica-
nas, donde en promedio un tercio de la población vive en barrios o
tugurios (Banco Mundial, 2014). Caracas no escapa a esta realidad,
muy por el contrario la encabeza al haber superado el 45% de la

139
Caracas (Venezuela) 2009

población viviendo en urbanismos improvisados carentes de equi-

pamientos y servicios.

Junto a la falta de vivienda el escaso espacio público es una de las

dos principales debilidades de la capital venezolana. Producto de las
extensas áreas construidas sin planificación, Caracas posee solo 1,5
m2 de áreas verdes por habitante, muy por debajo del mínimo de
10 m2 y de los 15 m2 recomendados por la Organización Mundial de
la Salud (OMS). De lo anterior se tiene que no existen condiciones
para el ocio ni la movilidad peatonal, siendo las zonas de barrios las
más afectadas (Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas, 2011).
Ciertamente, en estas zonas el espacio público es escaso, y suele
ser producto de una condición residual más que de una debida pla-
nificación.

PLANTEAMIENTO
Teniendo al Municipio Sucre del Edo. Miranda (uno de los cinco
municipios metropolitanos que conforman a la ciudad de Cara-
cas) como contexto, se crea en 2009 Espacios Sucre, un programa
interinstitucional impulsado por el gobierno municipal y por la Uni-
versidad Simón Bolívar (Caracas, Venezuela). En el proyecto intervie-
nen también arquitectos vinculados a la academia, lo que le confiere
al programa su particular carácter investigativo. Así, como programa,
Espacios Sucre busca establecer redes de espacio público a partir
de intervenciones de pequeña y mediana escala que satisfagan las
necesidades de los habitantes del municipio y que permitan aproxi-
mar la realidad local al estándar internacional de 10 m2 de espacio
público por habitante. Como investigación, busca hacer aportes en
cuanto a la configuración de un sentido de unidad espacial de este
disímil territorio, y al desarrollo de estructuras interdisciplinares de
cogestión y coparticipación para el desarrollo de espacio público de
calidad.

PROBLEMATIZACIÓN
Además de la evidente insuficiencia de espacio público se identifican
otros problemas: La inadecuación programática, debido principal-
mente a que los espacios públicos existentes sólo toman en cuenta
a algunos usuarios. La inaccesibilidad, debido a la inexistencia de
calles, aceras, rampas y pavimentos que permitan el libre desplaza-
miento hacia y dentro de los espacios públicos. La heterogeneidad,
debido a la falta de códigos visuales y constructivos comunes que
permitan a los usuarios reconocer al espacio público dentro del pai-
saje urbano local. Y la asistematización, derivada de una concepción
aislada de los espacios públicos existentes.

HIPÓTESIS
Partiendo de la compleja situación problemática descrita anterior-
mente y con la premisa ya esbozada, se aspira a que por medio de
una estructura de cogestión social y coparticipación interdisciplinar,
y con un catálogo proyectual unificado, se logre la materialización de
una red de intervenciones de espacio público que mejore la calidad
del hábitat municipal y aumente la cohesión social de las comunida-
des donde se asientan. Quizás, este modelo proyectual y organiza-
cional local pueda ser replicable en otros casos similares.

Para lograr estos objetivos se plantea los siguientes pasos: (1) Iden-
tificar oportunidades de intervención en barrios y en urbanizaciones
del municipio para la construcción de una noción común del terri-
torio. (2) Categorizar estrategias y componentes de proyecto que
permitan construir la condición de sistema en una escala municipal.
(3) Ensayar mecanismos de cogestión y coparticipación que posibi-
liten la consecución de las intervenciones a partir de la interacción
de distintos actores sociales como el Gobierno local, la comunidad
organizada, la empresa privada, las universidades y los profesionales

140
civic practices Espacios Sucre

emergentes. Y (4) Concebir al espacio público tanto de forma indivi-

dual como conjunta, atendiendo por un lado a su potencialidad para
configurar una red, y por el otro a la potencialidad de los actores
sociales para establecer vínculos.

METODOLOGÍA
Para la concreción de sus objetivos Espacios Sucre aplica procesos
provenientes del diseño participativo con un alcance medio, don-
de distintos actores interesados en el tema del espacio público se
vinculan a partir de dos procesos específicos a saber: (1) Cogestión:
administración compartida de recursos económicos (comunidades
organizadas y municipalidad). Y (2) coparticipación: administración
compartida del conocimiento (academias, profesionales indepen-
dientes, artistas plásticos, empresas privadas y fundaciones). Al ser
un programa interinstitucional, Espacios Sucre se basa en la llamada
investigación-acción-participación, entendiéndose a sí mismo como
un proceso cíclico que revisa una y otra vez las etapas de la investi-
gación para nutrirse de los avances alcanzados durante su desarrollo.

RESULTADOS
Entre los resultados más visibles del trabajo se encuentra la red de
espacios públicos que ha empezado a surgir. Esta red alcanza hoy
día 37 intervenciones a razón de 1.000 m2 promedio por interven-
ción, lo que da un acumulado de poco más 37.000 m2 de espacio
público nuevo o recuperado dentro del municipio. Por otro lado está
también el hecho que se logró reducir el costo promedio del m2 para
obras de espacio público en más de un 60% debido principalmente
a que varias constructoras, grandes contratistas municipales que lle-
vaban carteras de proyecto mucho más grandes, se sumaron a la so-
ciedad colaborativa encargándose de la ejecución de los proyectos
de espacio público casi a precio de costo. Ya por último, se considera
como el principal resultado de la investigación al modelo colabora-
tivo que se ha estructurado entre los diferentes actores. Modelo que
muestra gran aceptación entre las comunidades del municipio y que
bien podría replicarse en contextos similares.

CONCLUSIONES
La conclusión más importante que se puede extraer al ver el proce-
so en retrospectiva es que si bien la investigación tenía inicialmente
hipótesis y objetivos claros, muchas de las estrategias que pasaron
a formar parte del cuerpo teórico se delinearon e incorporaran a
medida que avanzaba el proceso. Así, para el Programa Espacios
Sucre esta dificultad tuvo como consecuencias que en lugar de lle-
varse a cabo por medio de una planificación convencional si cabe
el término se aplicó en realidad una planificación contingente, que
surge de comprender la situación de crisis en la que se encuentra la
ciudad. Podría hablarse entonces, tanto en la investigación como en

141
Caracas (Venezuela) 2009

el modelo organizacional, de una estructura flexible que se ha ido

adaptando día a día a los constantes cambios. De allí que hoy en día
pensemos que ante la avasallante escasez de recursos económicos
y ante una burocracia desbordada y paralizante, modelos organizati-
vos y proyectuales no convencionales como éste pueden convertirse
en una importante alternativa para el mejoramiento de las condicio-
nes de vida de comunidades en asentamientos informales precarios.

REFERENCES

Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas. (2011). Plan Estratégico Caracas Metropolitana 2020. Fecha de consulta: 12 de mayo de 2014.
Disponible en http://www.plancaracas2020.com/plan/AvancesdelPlan2020_web.pdf

Banco Mundial. (2014). Datos y cifras. Fecha de consulta: 06 de febrero de 2014. Disponible en http://www.bancomundial.org/temas/cities/datos.
htm>.

Centro Latinoamericano y Caribeño de Demografía. División de Población. (2005). Boletín demográfico. América latina: proyecciones de
población urbana y rural 1970-2025, n° 76, Santiago de Chile.

CHAVES, A. y DO CARMO, M. (2006). Presupuestos participativos. Proyectos políticos, cogestión del poder y alcance democrático. La disputa
por la construcción democrática en América Latina, pp. 192-242.

Comisión de Servicio Comunitario FHE-UCV. (2011). Normas para el Servicio Comunitario de la Facultad de Humanidades y Educación de la
Universidad Central de Venezuela. Fecha de consulta: 13 de febrero de 2014. Disponible en: http://www.ucv.ve/uploads/media/Normas_para_el_
Servicio_Comunitario_de_la_Facultad_de_Humanidades_y_Educaci%C3%B3n-UCV.pdf

GONZÁLEZ, S. (2005). La ciudad venezolana. Caracas: Fundación para la Cultura Urbana.

Instituto Nacional de Estadística. (2013). XIV Censo Nacional de Población y Vivienda. Resultados por entidad federal y municipio del estado
Miranda.

Oficina de Análisis Estratégico de la Alcaldía de Sucre. (Agosto de 2009). Información estadística del municipio Sucre. Información demográfica.
Fecha de consulta: 12 de mayo de 2014. Disponible en http://www.alcaldiamunicipiosucre.gov.ve/contenido/wp-content/uploads/2009/07/
Informacion_Demografica.pdf Real Academia Española. (2001). Diccionario de la Lengua Española (22a ed.). Extraído de http://www.rae.es/rae.
html

RODRÍGUEZ, V. (2012). Sucre, municipio de realidades complejas. En: Intervenciones de espacios públicos en barrios del municipio Sucre, pp.
29-38. Caracas: Fundación Espacio.

ROJAS, J.M. (2009). La construcción de la IAP: una exploración en la obra del autor. Análisis Político, 22 (67), 224-234.

TARANTO, F. (2013). Del diseño participativo a la solución estratégica de problemas complejos: Una introducción al diseño de transformación.
I+Diseño: revista internacional de investigación, innovación y desarrollo en diseño, 8 (8), 39-41.
VEGAS, F. (2007). La ciudad y el deseo. Caracas: Fundación Bigott.

VENTURI, M. (2007). Acaecer-definir. En: D. Colafranceschi, Landscape + 100 palabras para habitarlo (E. Pérez & C. Artal, Trads., pp. 21-22).
Barcelona: Editorial Gustavo Gili.

VIDAL, M; Rivera N. (2007). Investigación-acción. Educación Médica Superior, 21 (4). Fecha de consulta: 12 de enero de 2014. Disponible en http://
scielo.sld.cu/pdf/ems/v21n4/ems12407.p

ZANINI, P. (2007). Confín. En D. Colafranceschi, Landscape + 100 palabras para habitarlo (E. Pérez & C. Artal, Trads., pp. 39-40). Barcelona:
Editorial Gustavo Gili.

142
civic practices

Amateur
Cities
#amateurs #citymaking #politics #righttothecity #innovation
#citizenship

Learning cities anew, not as CIVIC TEAM

masters but as amateurs. AMPATZIDOU Cristina,

editor in-chief Amateur Cities
MOLENDA Ania,
editor in-chief Amateur Cities
• Cities should be places of inhabitation, not investment machines.

• City development is currently approached as a technocratic,

apolitical process.

• Amateurism has the potential to reintroduce the political into

citymaking.

• Because amateurism is value driven, it can counter technocratic,

apolitical views.

• Amateur practices can lead to new ways of understanding cities

and imagining alternatives that approach the idea of the city as a
common.

Michael Faraday was born in late 18th century London in a poor fam-
ily. With minimal formal education, he got an apprenticeship at a
bookbinding shop, where he became interested in the content of the
science books he was binding. Eventually he became a leading au-
thority in electromagnetism, and many of the things we now take for
granted - such as electric motors - are based on his discoveries. Like
him, many prominent scientists and artists in previous centuries rose
to their best, simply because they were motivated by love and gen-
uine interest. Charles Darwin was trained as a doctor, Gregor Mendel
was a monk and Thomas Edison worked as a telegraph operator; in
essence, they were all amateurs.

We often consider amateurs as people who are not good enough in

what they do and amateurism as a highly pejorative way to describe
the lack of competence, but we tend to forget the original meaning
of the word. An amateur is someone who pursues an interest out of
love, which derives from the latin verb amare. Amateur Cities is a re-
search project that rediscovers the original meaning of the word and
explores amateurism as a viable alternative to the faith in excessive
professionalism. Amateurism goes beyond formal expression and or-
ganization because it focuses on the motives and not on the image,
efficiency or sales, which have become the major driving forces for
research

urban development, leaving behind the importance of human val-

ues. Amateur Cities is therefore oriented at building awareness and
enabling exchange between citizens, theoreticians and practitioners
who are interested in finding better ways of urban habitation. The

145
Rotterdam (The Netherlands) 2014

idea of our undertaking is not per se to give answers but to research,

find links, establish connections and enable communication across
disciplines that will allow to bring these alternatives to life.

There is a paradoxical tendency in the way contemporary cities de-

velop. It seems that two contradictory forces are gaining momentum
in both practice and debate, representing a growing gap in scales
of governance. On a global level a more diverse network of public
and private stakeholders gain entry to processes of decision-making,
significantly increasing their complexity. Cities are taking up a central
role in tackling global challenges, however fundamental decisions
about the future of food, urban infrastructure, education and health,
and many more are made at a higher administrative scale. Suprana-
tional, often unelected, bodies, such as the EU, World Bank or IMF
draw policies that dictate what trickles down to the level of urban
governance. On the other side of the spectrum, the rise of civic prac-
tices is changing societal dynamics. Citizen groups independently
initiate a range of activities aiming at locally improving the quality
of life. The growing popularity of such practices should indicate a
move towards more decentralised and pluralistic forms of govern-
ment, with decisions customised to local needs and conditions. But
paradoxically, while the civil society and DIY culture are celebrated
as resourceful, innovative and ingenious, this celebration is often a
smokescreen that hides the inability of governments to provide infra-
structure, environmental protection and welfare, and the removal of
citizens’ rights to the advantage of corporations’ financial interests.

With disenfranchised inhabitants, and the role of planners diminished

to a technocratic or administrative role, it becomes doubtful who can
protect the citizen’s political agency. Before accepting the transition
to the ‘participation society’, it is necessary to acknowledge that the
discussion about these developments falls within the sphere of the
political, including the conflicts and contradictions that arise. Infor-
mal social processes should still be considered the genius of the city,
as they are the source of economic innovation and the foundation of
vibrant social life and today’s technology must become a part of the
process of giving that informal, engaged and political energy back
to the city.

Globalization, de-politicization and over simplification of urban com-

plexity are some of the concerning processes that Amateur Cities
takes up as research areas. Its goal is to understand mutual influ-
ences between different driving forces that deconstruct the city as
a social entity, give insight in their inner workings and possible con-
sequences. Amateur Cities advocates for embracing and cultivating
the love, histories, fallibilities and passions; the informal convivialities
that emerge in the density of urban environments and presents posi-
tive examples of such undertakings. The project is centred around an
open publication platform with a strong focus on interdisciplinarity
and accessible content. The aim is to foster cross-sector cooperation
by combining both theoretical essays and interviews with practition-
ers to create a greater depth of knowledge, critical approach, and
space for ideas and arguments to develop.

The platform is structured in three sections that reflect the multi-

ple approaches towards our research topic. In Critical Imagination,
essays reflect among others on topics of bottom-up urbanism and
collective living, the impact of technology in urban living and the fi-
nancialization of society. The Unmasters section gives the floor to
practicing professionals and Wishful Thinking provides a visual re-
flection on similar topics. The common thread across all sections is
the re-introduction of the political through multiple understandings
of care and amateurism.

146
civic practices Amateur Cities

Content-wise the notion of amateurism interests us as an attitude

that is connected to different values, ways of thinking and possible
ways of organization than we are currently used to. It’s not consid-
ered a solution, but a direction that has certain qualities, which can
help imagine alternative ways for contemporary urban societies to
develop. One of the most powerful elements in amateur practices
lays in the core of their motivations. They are driven by care for the
others, the environment and the city. Thus, amateurism is not just
an aesthetic expression of temporary, DIY architectural interventions,
community gardens and neighborhood festivals. It is a political atti-
tude that prioritizes love over efficiency and profit, and proposes a
more human-centered set of values, that we would like to see at the
core of the urban discourse and practice.

We expect that amateurism can bring back the enthusiasm of being

involved in the creation of the ‘commons’. As Alain Badiou has said:
“Real politics is to engage to resolve problems within a collective
with enthusiasm. It’s not simply to delegate problems to the profes-
sionals. Love is like politics in that it’s not a professional affair. There
are no professionals in love, and none in real politics.” Amateurs can
teach us new ways of understanding cities and imagining alterna-
tives that approach the idea of the city as a common, reintroducing
the political in urban space. They help us claim our right to collective-
ly shape the environments we inhabit. Harvey talks about our right to
the city as a collective instead of an individual one, it is high time that
we regain our collective power over the processes of urbanization.
Today we have the wealth, the knowledge and technology to achieve
higher goals in the politics of urban environment, yet the Greek ago-
ra remains the best we have managed to achieve so far.

REFERENCES

AMPATZIDOU, Cristina, MOLENDA, Ania (2014) ‘On Amateurs, Amateur Cities’. http://amateurcities.com/on-amateurs/

AMPATZIDOU, Cristina, MOLENDA, Ania (2015) ‘New Media for Old Cities: The emergence the new collective’, Footprint Delft Architecture Theory
Journal, Commoning as differentiated publicness: Emerging concepts of the urban and other material realities, 16 (9-1).

147
civic practices

Art as a tool
for urban
regeneration
in Catanzaro,
Italy
#culturalstrategy #urbanregeneration #art #participation
#civicspace #creativeplacemaking

A Cultural Strategy that CIVIC TEAM

encourages cross-sector PANAGIOTIDI Athanasia

Fisd Consortium Italy

collaboration for urban ULTH Portugal

regeneration through art and

the creation of innovative
spaces.
• The spatial morphology and distribution of spaces may
significantly affect social relations and community making

• Art is a civic, dynamic, inclusive and flexible tool that facilitates

people’s understanding of an issue.

• Effective communication of ideas & principles regarding the

sustainability of living space is important to convey, and receive
from early age.

• Collaboration can catalyze societal innovation and well-being.

• Catanzaro has started addressing urban issues through the

Altrove Street Art festival that is currently engaging big part of
the population.

The three dimensional vision of sustainable development - economic

growth, social inclusion and environmental balance - was developed
research

in the late 1980s. The Rio de Janeiro Earth Summit of 1992 consolidat-
ed these three pillars as the paradigm of sustainable development. It
is generally felt, however, that these dimensions alone cannot possibly
reflect the complexity of current society.

149
Catanzaro (Italy) 2014

A new approach, introduced by the Resolution on Culture and Sus-

tainable Development A/RES/68/223 (2013), addresses the rela-
tionship between culture and sustainable development through two
means: firstly, the development of the cultural sector itself (i.e. heri-
tage, creativity, cultural industries, crafts, cultural tourism) and sec-
ondly, ensuring that culture has its rightful place in all public policies,
particularly those related to education, the economy, science, com-
munication, environment, social cohesion and international cooper-
ation (UCLG, 2013).

Within the literature review interesting issues arise related to the de-
gree today’s cities incorporate the cultural assets they possess into
local development policies and plans. The guidelines presented in
the ‘Cities of Tomorrow’ EU report (2011) pose the necessity of an
integrated strategic development that focuses on the synergies be-
tween citizens and authorities, the integration of young population
and stakeholders into a social innovation process, spatial connectivity
and people-based policies, as well as the behavioral change on the
way people move and built within cities (EC, 2011).

Absorbing learnings from the 6th World Summit on Arts & Culture
(January 2014, Chile), in this study is encouraged an opportunity of
multiple experimentation in parallel with an urban regeneration pro-
cess aiming at change, that also enhances place identity, citizens’ par-
ticipation, collaboration, innovation and sharing of ideas and knowl-
edge (CNCA & IFACCA, 2014).

Within the framework of cultural activities’ contribution to sustainable

development and urban regeneration (URBACT Cultural Network,
2006), it is important to integrate the concept and role of Space in
the procedures of production and participation in the Arts sector, as
space is the general context where people live, work, produce and
evolve.

The agenda of change incorporates Art as a fundamental contributor

to community sustainability and has the power to encourage citizens’
initiatives (CIs) on matters that are vital for the improvement of their
daily life.

Citizens’ initiatives are considered to be a hybrid in which citizens take

the lead but collaborate with public authorities (HURENKAMP et al.,
2006 cited in BAKKER et al., 2012, p. 396). This study proposes to join
people through a cultural strategy and a space, that aims to use Art in
order to regenerate a multifaceted urban area.

Background
Catanzaro is a small-scale urban settlement situated in South Italy
within the Calabria region. It is considered as a city with three faces
developed along a diverse geomorphological pattern that consists of
hills, valley and coast (Catanzaro Lido).

In combination with the lack of multilevel spatial and interpersonal con-

nections between the coastal area and the hinterland, the urban sprawl
phenomenon acts as an obstacle to the balanced function of the exist-
ing land use in the area. Magna Graecia recreational site’s regeneration
offers the potential to link people, ways of thinking, spaces and culture.

The research questions that arise have as follows: In what level does
Catanzaro take into consideration the benefits deriving from culture
and arts orientation within the community? How can citizens be en-
gaged effectively when it comes to urban regeneration projects, and
can they become the ‘new urban thinkers’, promoters and producers
of art?

150
civic practices Art as a tool for urban regeneration in Catanzaro, Italy

The study acts as a motivation for citizens and authorities to consider

the actions proposed, and actually invest in the city’s (cultural) po-
tential. Additionally, it poses a new focus for the official plans of the
city, related with:

- The optimum use of local artistic resources, creativity and talent.

- The establishment of an accessible cultural space in Catanzaro
(Lido) that would create new interactions between citizens, artistic
practices and surrounding environment.
- The establishment of a competitive advantage for the region of
Calabria, based on local art and culture.

The objectives of the study are: a) Regenerating a central recreational

site based on an artistic and culture led approach, b) Providing ways
to reinforce the visibility of local Cultural Hubs, c) Motivating people
to produce and encourage art as a means for sustainable develop-
ment within the community, and d) Promoting cross-sector collab-
oration.

The methodology used focuses on a) The collection of literature on

the social values and production of art, citizens participation, public
space significance and international best practices, b) Analysis of the
study area, spatial distribution of local Cultural Hubs, Statistical cultur-
al data and Public consultation with the residents, c) SWOT analysis,
d) conduction of a Strategy to face the obstacles identified for sus-
tainable development, and e) implementation of a Design proposal
that reflects the aim of the project.

RESULTS
Magna Graecia recreational site (Catanzaro Lido) is considered as an
isolated public space with lack of effective management related to its
historical significance, design and use. After implementing a SWOT
analysis and focusing on the unequal spatial distribution of cultural
hubs in the area, Magna Graecia is chosen to act as a civic space,
as a Cultural Lab where citizens can find creativity and a new urban

151
Catanzaro (Italy) 2014

culture that inspires local community values. This space is supported

by a Cultural Strategy formed to work within the city development
plans, implicating planners, residents, artists and cultural institutions
in order to encourage the development of a holistic urban regenera-
tion approach for Catanzaro, that would consider the current city’s
problems.

The strategy identifies four main priorities that guide the process of
this urban regeneration study and design proposal: Engagement,
Space Provision, Communication and Recognition.

Engagement includes the creation of Public Consultation&Research

Groups that will involve citizens in decision-making, libraries and shar-
ing knowledge through inclusive art programs supported by digital
platforms and placemaking events.

Space Provision addresses the establishment of the Cultural Lab that

through its function and use could enable the circulation of sustain-
ability based on art and culture, and promote local art’s importance
through a mix of activities that are offered and produced by Citizens.
The design proposal sets an irregular distribution of the new spaces
(Art, Community and Knowledge space), aiming at bringing forward
positive effects through the mix and thus stimulation of encounter,
experimentation and interaction between space and users.

Communication is an important means towards the building of com-

mon understanding and exploration of ideas. It is used as a vital
means in public space that will invite people to be part of the change
and communicate it, by creating artworks and transferring cultural
activities in public space, and through the collaboration among cul-
tural hubs in the city.

Recognition involves the local artworks publication and promotion

by the Municipality and citizens, aiming at creating networks with the
wider territory.

REFERENCES

AREBALD, P., 2011. Art is about changing mindsets- On the importance of creative clashes in Cultural Governance:from challenges to changes,
Conference Reader, Council of Europe, Slovenia, Available at: http://www.coe.int/t/dg4/cultureheritage/cwe/ CWE2011Reader_en.pdf

BAKKER, J. et al., 2012. Citizens’ Initiatives: How Local Governments Fill their Facilitative Role. Local Government Studies, [Online] August 2012,
38(4), pp. 395-414. Available at: http://www.utwente.nl/mb/ csd/research/Bakker%20Denters%20Oude%20Vrielink%20en %20Klok%202012.pdf

COUNCIL OF EUROPE, 2011. Cultural Governance:from challenges to changes, Conference Reader. Available at: http://www.coe.int/t/dg4/
cultureheritage/cwe/CWE2011Reader_en.pdf

EC, 2011. Cities of Tomorrow – action Today. URBaCT II Capitalisation. Key messages.

HATZITHOMAS, F., 1992. Dictionary of concepts. Basic knowledge for composition: Gnostic material for reports, 2nd Edition, Fillipos, Thessaloniki.

IFACCA, 2006. Arts and Culture in Regeneration, D’Art Topics in Arts Policy, No. 25, International Federation of Arts Councils and Culture
Agencies, August 2006, Sydney. Available at: http://www.ifacca.org/ ifacca2/en/organisation/page09_BrowseDart.asp.

UCLG (United Cities and Local Governments), 2013. Culture: Fourth Pillar of Sustainable Development, Available at: http://www.agenda21culture.
net/index.php/docman/-1/393-zzculture4pillarsden/file

152
civic practices

Riapprendere
dai Margini:
Il caso dell’area
dismessa dell’ex
ospedale al mare
al Lido di Venezia
#PraticheUrbane&Territoriali #ProcessiPartecipativi #RigenerazioneUrbana
#ProcessiDiApprendimento #SperimentazioneUrbana #PraticheRiappropriazione

Insorgenze: sperimentazioni, CIVIC TEAM

reinterpretazioni, pratiche di ANTONUCCI Elisabetta

Università di Padova

riappropriazione nella città

complessa come potenziali
dispostivi di trasformazione.
• Capacità di costruire un ambiente relazionale favorevole
all’accesso e all’osservazione-azione: collaborare, condividere,
aspettare.

• Capacità di tessere reti relazionali funzionali all’analisi del

territorio, all’individuazione e attivazione delle risorse presenti su
di esso.

• Capacità di avviare progettualità collettive a partire dalla

relazione costante con il territorio e di accompagnarle nel
percorso di evoluzione.

• Capacità di alimentare e accompagnare processi di

apprendimento individuale e collettivo.

• Possibilità di sperimentare modalità di dialogo e interazione

con l’Amministrazione locale e di individuare possibili spazi di
collaborazione.

• Capacità di avviare percorsi di didattica sul campo come

research

modalità di condivisione di alcuni tratti del percorso della ricerca.

155
Venezia (Italy) 2012

INTRODUZIONE
Il Lido di Venezia, caratterizzato negli ultimi trent’anni da una ge-
stione politica orientata alla messa a valore del territorio, così come
Venezia stessa, costituisce un esempio di come un territorio possa
essere allontanato da procedure democratiche di pianificazione a fa-
vore di logiche speculative con effetti di profonda destabilizzazione.
Quello attuale è un Lido attraversato da geografie dell’abbandono
e della speculazione. Da un estremo all’altro dell’isola si susseguono
aree non utilizzate, edifici dismessi in diversi casi di pregio architet-
tonico e in buono stato (colonie estive, ex caserme, edifici sanitari) o
sottoutilizzati come nel caso degli spazi della Biennale cinema.

A partire dal 2011 su questo territorio è stato avviato da un comitato

di cittadini, il Comitato Teatro Marinoni Bene Comune oggi Asso-
ciazione Officina Marinoni, un processo di recupero, tutela di alcune
aree del compendio ospedaliero dismesso dell’ex Ospedale al Mare;
compendio recentemente coinvolto in un’operazione di speculazione
che ha interessato diverse aree dell’isola, legata alla realizzazione del
nuovo Palazzo del Cinema (mai avvenuta).

Il processo è stato osservato lungo il suo percorso evolutivo tentan-

do di coglierne gli esiti trasformativi sul territorio in rapporto ad una
crescente necessità di nuovi strumenti, competenze, metodi di inter-
vento capaci di rapportarsi ad un contesto urbano complesso e di
rispondere alle questioni molteplici che esso pone.

In questa prospettiva l’attenzione si è focalizzata sulle pratiche, sulle

strategie, sulle modalità operative che nel corso del processo vanno
definendosi. Nel presente contributo ci si riferisce in particolare alle
pratiche educative come potenziale risorsa di trasformazione cultu-
rale su cui può fondarsi un cambiamento nel modo di pensare, pro-
gettare e relazionarsi alla città.

Percorsi di didattica sul campo come risorsa di costruzione collettiva

della città.

Il processo di rigenerazione collettiva riguarda la vasta area di tren-

tatré edifici, un tempo reparti del complesso ospedaliero e oggi di-
smessi nel settore nord del Lido. In una visione più ampia si rivolge
alla geografia di vuoti urbani e spazi sottoutilizzati presenti sull’isola
come potenzialità di trasformazione, come risorsa di cambiamento
verso un approccio alla costruzione-gestione della città che si nutra
di una pluralità di prospettive anziché essere frutto del contenuto
specifico di un attore (COTTINO, 2009).

Riconosce nella dimensione progettuale uno spazio di sperimenta-

zione-rielaborazione creativa e di potenziale trasformazione data
dalla profonda implicazione nell’insieme di teorie, di norme, di prin-
cipi che concorrono a plasmare-determinare la città nei suoi mol-
teplici livelli strutturali. In linea con questa visione l’area dismessa,
limitatamente ad alcuni degli spazi sui quali l’associazione ha scelto
di agire, è concepita come terreno di ricerca-sperimentazione, come
strumento di connessione di impulsi innovativi e di risorse essenziali
ad alimentare processi di produzione collettiva della città, come pre-
testo per attivare forme di coinvolgimento dove non si danno. In una
seconda e più recente fase, che vede la forte limitazione del suo uti-
lizzo dovuta al protrarsi della condizione di stasi decisionale sul suo
possibile futuro e al conseguente aggravarsi delle criticità strutturali,
è punto di fuga di progettualità, sperimentazioni, pratiche estendibili
ad altre aree sottoutilizzate dell’isola. In questo quadro si delineano
e trovano progressivamente spazio di evoluzione percorsi di didatti-
ca sul campo che coinvolgono istituti scolastici di diverso grado. Ne
sono esempio il progetto cantiere-scuola che reinterpreta il processo
di recupero strutturale di uno degli spazi parte del complesso ospe-
daliero ad opportunità di formazione in ambito architettonico-edile,

156
civic practices Riapprendere dai Margini: Il caso dell’area dismessa dell’ex ospedale al mare al Lido di Venezia

i percorsi di esplorazione del territorio che integrano le pratiche di

tutela del tratto di litorale antistante il complesso e del suo habitat, i
percorsi sulla valorizzazione della memoria.

Tali percorsi sono parte di una direzione di pensiero e di avvicina-

mento al territorio che considera il confronto direttoe la pratica, mo-
dalità che possono contribuire a riscoprire e a trasformare il territorio
stesso. In questa prospettiva si riferiscono all’area e in una visione più
ampia all’isola come opportunità di sperimentazione di nuove forme
di produzione e applicazione della conoscenza territoriale fondate
sull’esperienza.

Costituiscono spazi di analisi, riflessione, rielaborazione che si evol-

vono nella relazione di scambio costante tra scuola e contesto di os-
servazione e si inseriscono nel processo di apprendimento collettivo
che trova origine nella collaborazione al tentativo di rigenerazione
estendendone i contorni.

Danno forma a quadri di conoscenza che si diffondono sul territorio

attraverso le scuole come comunità immerse nel territorio. Aspetto
che nella fase di limite all’utilizzo e alla relazione con l’area dismes-
sa a cui si è accennato assume un ruolo rilevante nell’alimentare e
mantenere viva l’attenzione su di essa, nel consolidare ed estendere
il sistema di connessioni intorno ad essa, nel diffondere ad altre aree
dell’isola una modalità di progettazione e avvicinamento al territorio
orientata alla dimensione di laboratorio urbano.

Attraverso queste molteplici direzioni i percorsi di didattica sul cam-

po concorrono a consolidare l’orientamento di pensiero che muove il
tentativo di rigenerazione in atto e che concepisce il processo di pro-
gettazione collettiva come potenziale dispositivo di avvio di nuove
forme di collaborazione, di confronto, di mutuo apprendimento tra
abitanti e tra abitanti e Istituzioni e come fondamento di un percorso
di elaborazione di nuovi strumenti operativi sul territorio.

OSSERVAZIONI CONCLUSIVE
Il tentativo di rigenerazione ha coinvolto nei cinque anni di attiva-
zione una molteplicità di soggetti nella tutela, cura, reinterpretazione
di un’area dismessa lasciando emergere possibili future traiettorie di
vita.

Si tratta di un processo di lungo periodo che si fonda su un lavoro

capillare di ricostruzione di reti, di relazioni come strutture connettive
che lentamente innervano il territorio, mettono in circolazione e in
relazione patrimoni di conoscenza e agevolano la riattivazione di
una dimensione di scambio, collaborazione, condivisione, l’attivarsi
di risorse solitamente sottoutilizzate.

I percorsi di didattica sul campo si inseriscono in questo processo

ampliandone la dimensione di spazio di potenziale riappropriazione
di capacità progettuali e di intervento sul territorio, contribuendo a
dare forma ad una modalità operativa che si costruisce con il terri-
torio anziché su di esso adattandosi, rimodulandosi in rapporto alle
sue specificità. Il valore di tale modalità può essere identificabile nella
capacità di dare progressivamente forma ad una nuova prospettiva
di sguardo-lettura-intervento orientata ad operare secondo una logi-
ca di micro-interventi diffusi, capaci di renderne visibili potenzialità,
risorse inespresse, di attivarle e metterle in relazione come modo
possibile di rapportarsi alla complessità del territorio e di accompa-
gnarla.

REFERENCES

ANTONUCCI, E. (2015) Insorgenze: sperimentazioni, reinterpretazioni, pratiche di

riappropriazione nella città complessa.

http://paduaresearch.cab.unipd.it/7632/

157
civic practices

Terme Minus -
Terme Majus
#civicdesign #étymologie #sémantique #sens_commun #multiterritorial

Etude linguistique des termes CIVIC TEAM

de mouvements collaboratifs: MONNOT Nicolas, Archivox

BERRI Monica, Archivox

sens commun, sens propre et NGUYEN Laurence, Archivox

consensus?
Tout acte de dénomination d’une discipline nouvelle, comme l’est le
Design Civique, est de nature sémiotique. Avec ce projet, nous parcou-
rons les signes par lesquels s’expriment les phénomènes collaboratifs
et citoyens étudiés, en nous concentrant sur les termes employés.

POURQUOI?
Afin de com-prendre, prendre ensemble, les termes utilisés dans les
mouvements collaboratifs et définir la démarche particulière de Ci-
vicwise et le “background” l’ayant fait naître en 2014.

COMMENT?
Pour aller au delà de la simple définition des termes employés, nous
utilisons les outils de la linguistique.

Nous faisons d’abord appel à l’étymologie afin de dégager l’origine

des mots. C’est un point essentiel car notre étude est multilingue, re-
prenant les différentes langues utilisées dans les douze pays formant
le collectif Civicwise (langue française, espagnole, italienne, portu-
gaise, anglaise). Chaque langue a sa propre évolution, cependant cer-
tains termes ont un terreau commun et révèlent des luttes communes
dans chaque pays pour une présence citoyenne accrue. Cette com-
paraison des termes dans chaque langue permet aussi de dénoter les
différences de définition ou bien les convergences issues de racines
communes. Notre étude est donc diachronique, permettant une data-
tion de naissance des termes et donc une Histoire.

Nous faisons ensuite appel à la sémantique (étude des signifiés des

termes) afin d’analyser les rapports des termes entre eux : synony-
mie, antinomie et polysémie. A ce point de l’analyse, nous intégrons
une démarche propre à Archivox, inventée en 1998 : nous introdui-
sons la notion de « sens commun » des termes par opposition à leur
« sens particulier ». Si le sens commun est ce qui fait consensus, ce
sur quoi deux personnes parlant ensemble vont tomber d’accord, le
sens particulier est souvent issu d’une catégorie professionnelle et/ou
research

scientifique.

En effet, l’énoncé d’un discours communicationnel suppose le face-à

face d’un orateur et d’un oratoire puisant dans le sens commun des
mots afin de pouvoir agir (poïesis) ou faire (praxis). S’agissant d’ana-

159
Worldwide 2016

lyser les termes venus de luttes collectives, revendiquant majoritaire-

ment une nouvelle présence citoyenne, nous supposons ici que les
termes utilisés aboutissent à une « pensée en actes » puisant, dans
le sens commun des mots, une communauté de sens permettant de
verbaliser une action commune. Dans ce schéma, nous prolongeons
donc la notion grammaticale d’actant dénotant un procès et dont l’im-
portance est portée par les verbes à valence minimale permettant par
la même une action (verbes intransitifs : inclure, impliquer, intégrer, ex-
clure, écarter, exiler, etc). Nous supposons donc que la puissance dis-
cursive, active, est aussi le fait de discours profanes, communautaires
par exemple, et pas seulement de discours professionnels.

L’ambivalence des termes, quant à elle, est étudiée par la pragma-

tique (étude du contexte expliquant la signification) et nous permet
d’aborder la proxémie des termes. En effet, l’apparente naturalité du
sens commun cache souvent des sens autres, sous-entendus, dus à
des inter-relations entre des termes qui n’ont, à priori, ni de racines ni
de significations communes. Pour exemple, le terme de “quartier” ne
sera pas étudié en soi mais dans sa relation proxémique avec le terme
“territoire”. Afin d’alimenter l’analyse sémantique et proxémique des
termes, nous faisons appel aux métadonnées fournies par les moteurs
de recherche du web et notamment “Google Tendance”. Cette dé-
marche permet aussi de comparer les termes entre plusieurs langues
et trouver leur degré d’actualité entre 2005 et 2016.

Enfin, la restitution de cette recherche, terme par terme, se dote d’un

repérage graphique permettant de visualiser les termes en relation
avec le public, le commun et le privé. Ces trois notions sont les points
de départ de toute société du point de vue de son organisation poli-
tique, ce que Castoriadis distribue en ecclesia, agora et oïkos.

QUI?
Cette recherche s’alimente des discussions ou propositions formulées
dans le forum Civicdesign où se croisent les langues différentes. Cette
démarche est collective, ouverte et continue. Le document de restitu-
tion est lui même partagé sous forme google.docs afin d’assurer son
horizontalité et sa transparence : http://bit.ly/29t6Nvo

EVOLUTION?
A ce jour, les termes suivants ont été analysés : Citoyen (Ciudadano,
Cittadino, Citizen), Citoyen Actif / Passif, Citoyen du Monde, Eco-Ci-
toyen, Participation Citoyenne (Participación Ciudadana, Citizen Parti-
cipation), Civique (Cívico, Civico, Civic), Centre Civique (Centro cívico,
Civic Center), Civic Innovation, Civic Hacking, Civic Tech.

Les termes suivants sont en cours : Civil (Civil, Civile, Civil), Désobéis-
sance civile, Société Civile, Collectif (Colectivo, Collettivo, Collective) ,
Intelligence Collective, Commun (Común, Comune, Common), Com-

160
civic practices Terme Minus - Terme Majus

munauté, Les communs, Démocratie (Democracia, Democrazia, De-

mocraty), Démocratie participative, Démocratie électronique, Démo-
cratie liquide, Démocratie contributive, Démocratie d’opinion, Public
(Público, Publico, Public, Öffentlichkeit), Semipublic, Espace public /
Sphère publique (Esfera pública, Sfera pubblica, Public sphere, Öffent-
lichkeit) , Les espaces publics ( Espacio público, Spazio pubblico, Pu-
blic space, öffentlicher Raum), Counterpublic, Privé (Privato, Privado,
Private, Privat), Territoire, (Territorio, Territorio, Territory), Quartier, Bar-
rio, Banlieue, Suburbs, Zone, Urbain (Urbano, Urban), Rurbain, Rural.

Ce projet est tout d’abord en constante évolution suivant les apports

de chacun, les questionnements, les recherches.
Cinq évolutions sont prévues :

Une première est d’ordre pratique et concerne l’indexation des termes

des cours restitués de Design Civique en français et espagnol vers ce
projet par l’intermédiaire des #headings.

Une deuxième est d’ordre linguistique par l’apport d’autres langues :

portugais, grec et allemand.

Une troisième est d’ordre sémantique par une proposition de termes

pour certains antonymes n’existant pas (Denizen, antonyme de Citizen
par exemple n’existant pas en français) ou de certains termes non adé-
quats (éco-citoyen). Il s’agit aussi de vérifier par débat l’adéquation
des termes utilisés en Design Civique au sens que Civicwise suppose
et ce, en prenant en compte les particularités de définition de chaque
langue.

Une quatrième est d’ordre numérique et cartographique. Tous les

termes étudiés sont tout d’abord mis en relation sous forme d’un ta-
bleau excel: http://bit.ly/1ThSzx9 . Y sont indexés la date de naissance
des termes et leur signification. Ce tableau Excel sera par la suite trans-
porté vers l’application Java Gephi, logiciel libre d’analyse et de visua-
lisation de réseaux. Ce réseau développé sera rendu ensuite interactif
par l’application Java Sigma Js, rendant possible une visualisation par
internet. Une autre cartographie à développer est la superposition de
la carte des pays concernés par le projet avec le réseau d’évolution
des termes. Cette géo-sémantique permettrait de visualiser l’évolution
des termes en parallèle de celle des territoires et des langues concer-
nées, du latin archaïque jusqu’à nos langues actuelles, c’est-à-dire de
la Rome du IIème siècle av. JC jusqu’à nos territoires nationaux actuels
et européen.

Une dernière évolution est d’ordre sémiotique et vise à élargir le

champ linguistique en étudiant les représentations des termes étudiés
: représentation picturale, symbolique et/ou architecturale.

161
civic practices

Etnografía visual
en el Campo
de Cebada:
Publicidad,
participación y
comunidad, una
investigación
sobre relaciones
socio-materiales
#ElCampoDeCebada #socio-material #ANT #VisualEthnography
#EverydayLife

visual ethnography in CIVIC TEAM

#elCampodeCebada MARTÍN SAINZ DE LOS

TERREROS Jorge,
Bartlett School of Planning
(UCL)
‘El Campo de Cebada … es una escenografía; … es un espacio público
con horario; … es una asociación cultural; … es la calle; … no es la calle,
es un espacio privado; … es un espacio liberado; … es un espacio
emblemático; … es los del básquet; … es una plaza normal, con una
estética punki porque no tenemos dinero; … es el hoyo, el agujero; …
es un mariposario, hay un poquito de todo; … es un espacio machista;
… es un ente que puede desaparecer; … sois vosotros ese día; … no
es un espacio público ni privado, es un espacio de aprendizaje com-
partido; … es un sitio distinto; … es un gran parlamento ciudadano; …
es una corrala, un patio de vecinos; … es un proyecto;… no existe. La
gente lo hace; … es como el Retiro; … no es el 15M; … es la sede de la
Muestra; … es una bestia en evolución constante; … eres tú, disfruta y
cuídate; … es Berlín; … es un modelo equivocado, que trabaja a base
de errores; … es el parque que hay debajo de mi casa; … es como un
research

patio de colegio para adultos; … es un lugar para comerse un bocata

sin llamar la atención; … es un espacio de impunidad; … es un local,
o si no lo es, tendría que serlo; … es tu hijo; … es deporte, actividad;
… es un lugar de refugio; … es la terraza de mi casa; … es una cárcel,

163
Madrid (Spain) 2013

si se cierra; … es una zona de tolerancia; … es un centro social; … es

un espacio de cultura libre; … es un dispositivo hospitalario; … es una
infraestructura para la ciudad; … (Frases escuchadas o leídas durante
el trabajo de campo de mi investigación, Mayo-Septiembre 2015)’.

Para mí, El Campo de Cebada (al que llaman El Campo familiarmen-

te) es una excusa para estudiar lo urbano desde una perspectiva
socio-material, para preguntarme sobre conceptos como lo público,
comunidad y participación desde un lugar diferente. El Campo es
pues un objeto de estudio, el objeto de estudio de mi tesis doctoral;
tesis que actualmente estoy desarrollando en la Bartlett School of
Planning (UCL) en Londres. El Campo es el caso de estudio de mi
tesis, el lugar donde pasé más de 5 meses durante la primavera y
verano de 2015 conviviendo con sus gentes y sus cosas.

Mi investigación centra su esfuerzo en contar una pequeña parte

del Campo, aquella que yo he experimentado a través de mi trabajo
de campo, describiendo el lugar conen profundidad, y así ampliar
el abanico de experiencias que se cuentan y se archivan de él. Esa
experiencia buscaba especialmente retratar los procesos de parti-
cipación pública que se desarrollan en el lugar, y no solo aquellos
más visibles, que gozan de cierta publicidad y a los que se les da
cobertura desde múltiples medios, sino también aquellos que pasan
desapercibidos. De hecho, son precisamente esos procesos que pa-
san desapercibidos a los que he dirigido toda mi atención.

El objetivo principal de la tesis es estudiar desde un punto de vis-

ta socio-material la participación en el espacio público urbano; es
decir, investigar los procesos y relaciones que se establecen entre
diferentes actores, considerando como actores tanto a las personas
que participan en las situaciones que se dan como a todos los demás
elementos (no-humanos) implicados en esas relaciones—ya sean
plantas, instalaciones, instituciones, documentos, animales, objetos,
etc… Este punto de partida me permite, entre otras muchas cosas,
reformular los conceptos de comunidad, participación y publicidad.
En consecuencia, mi investigación se centra en entender de qué ma-
nera unos y otros actores (especialmente aquellos no-humanos) par-
ticipan, median, cambian y transforman dichas relaciones socio-ma-
teriales—sus afectos, sus efectos, sus conflictos, sus procesos, etc.
Para ello, utilizo como marco teórico-epistemológico la Teoría Ac-
tor-Red (TAR, Para una introducción en la Teoría-Actor Red ver por
ejemplo LATOUR 2005), que se enmarca dentro de una perspectiva
socio-técnica, donde principalmente se intentan diluir los grandes bi-
nomios estructuralistas. La TAR consigue a partir ciertas premisas—
como son la simetría generalizada o la ontología plana—poner en
duda y desdibujar las líneas que separan estas posiciones dicotómi-
cas enfrentadas. Así, para aquellos que trabajan con la TAR no tiene
sentido hablar de Cultura vs. Naturaleza, Estructura vs. Agencia, o
Local vs. Global. Sin querer extenderme demasiado, se podría decir
que esta aproximación al estudio de lo social, permite empezar la in-
vestigación con un papel en blanco, sin apriorismos, cosa que por un
lado facilita al investigador su tarea, ya que puede empezar por don-
de quiera, pero por otro lado dificulta el cierre de la investigación, ya
que es difícil ponerle fin a la descripción meticulosa y exhaustiva de
las redes de relaciones que constituyen una situación o un evento.

En el caso concreto de mi estudio del Campo, la TAR me permite

acceder al mundo de lo ‘irrelevante’, es decir, de aquello que nor-
malmente no se estudia, por ser supuestamente nimio, por no tener
importancia. Durante mis meses de trabajo de campo, me centré en
investigar lo periférico. Para ello realicé una etnografía visual, meto-
dología que consistió en sumergirme en el lugar, en participar de sus
actividades y a la par grabar, filmar, anotar, fotografiar y dibujar todo
aquello que se me ponía al alcance de la cámara (y del lápiz). Me fijé
especialmente en el papel que los objetos jugaban en las relaciones

164
civic practices Etnografía visual en el Campo de Cebada

sociales, de tal manera que me dedicaba a fotografiar de forma ri-

gurosa y metódica los elementos que participaban en el día a día del
espacio. Así, llegué a desarrollar cinco temas que ahora son los cinco
elementos centrales de mi tesis y que son los que organizan y repre-
sentan mi visión del campo. Los cinco temas (acceso, riego, limpieza,
asiento y ruido) son acciones, procesos, relaciones que se producen
en el día a día del Campo, que generan relaciones socio-materiales
mundanas y que, miradas atentamente, despliegan unas políticas im-
plícitas y tácitas que van más allá de las que uno encuentra represen-
tadas en los recuentos del Campo en los medios habituales.

Así, por ejemplo, el acceso despliega sus redes a partir del candado
de la puerta, que es el centro de su red de relaciones. Este candado
necesita de alguien que lo abra, y en consecuencia, una red de dis-
tribución de llaves, un grupo de WhatsApp que lo gestione, unos
horarios (más o menos laxos) de apertura y cierre, y una multitud de
elementos más necesarios para que se produzca la apertura del es-
pacio a diario. O el riego, que pende del frágil hilo del abastecimiento,
que a su vez depende para operar de un codo de plomo guardado
en un contenedor, que es el que permite que el agua fluya y las plan-
tas se puedan regar, no sin dejar de lado el ímprobo esfuerzo de al-
gunas vecinas para cuidar el jardín día sí y día también. O la limpieza,
centro de todas las discordias, que depende tanto de los horarios
de los camiones de la limpieza y de la capacidad de los cubos de
basura, como de la buena voluntad de los chicos habituales o del
abastecimiento de escobas y de los pequeños letreros animando a
los vecinos, habituales y no tan habituales, a barrer. O el asiento, que
cada día se reorganiza para la reunión, con un mobiliario castigado
por el paso del tiempo y del uso, pero que resiste y permite que se
lleve a cabo también la asamblea, parte fundamental del gobierno
del Campo. O el ruido, que en sus controversias recorre desde institu-
ciones oficiales, como las dependencias policiales donde se archivan
las quejas de los vecinos o los despachos de la Federación Regional
de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM), hasta la casa de
la vecina que se queja, porque ya no puede más, pasando por los
pequeños altavoces alrededor de los cuales los chicos y chicas im-
provisan sus raps.

Todos estos relatos de las redes, desplegados y reconstruidos a

partir de fotos, imágenes y sobre todo de charlas con la gente del
Campo, construyen un recuento diferente del Campo, tan limitado
como mis ojos y mi intelecto dan de sí, pero espero que suficiente-
mente sugerente como para que animen a otros a seguir contando y
descubriendo El Campo. Mi investigación no deja de ser un pequeño
archivo de este repositorio de imágenes y vídeos que se pueden en-
contrar en el blog desarrollado durante el trabajo de campo
(http//:eventualurbanism.wordpress.com).

Para concluir, subrayar que mi investigación no hace más que evi-

denciar la complejidad de lo urbano y sigue abriendo el camino a la
consideración de lo material como algo intrínsecamente social. Pien-
so que entender la participación, lo público o la comunidad desde
esa perspectiva es enriquecedor, y por eso insisto en considerar que
los candados, los codos de plomo, el agua, los pájaros, las plantas, el
ruido y todo lo demás participan de la ciudad de la misma manera
que nosotros (humanos) participamos de ella.

Agradecimientos: el desarrollo de esta investigación, todavía en curso, no sería posible sin el

inestimable apoyo de mis directoras de tesis, la Profesora Yvonne Rydin y la Doctora Tse-Hui Teh,
de la Bartlett School of Planning (UCL). Y por supuesto, sin la ayuda de la gente del Campo de
Cebada, que desde el primer momento me acogieron en el lugar como si fuera uno de ellos. Es-
pecialmente agradezco el apoyo de la gente de la asamblea y en particular a Flavia, Jonkar, Pe-
dro, Ángela, Johan, David, Alberto, Jerry, Rubén, Carmen, Manu McGiver, Jacobo y Manu Pascual.

REFERENCES

LATOUR, Bruno (2005) Reassembling the Social, An introduction to Actor-Network Theory. Oxford; New York: Oxford University Press.

165
civic practices

Placeholders:
eleven spatial
strategies in
Detroit
#placeholders #publicspace #detroit #participation
#availablespace #spatialstrategies

Placeholders, a different CIVIC TEAM

reading of Detroit’s urban MORCILLO PALLARES Ana,

Taubman College of

density through eleven Architecture and Urban

Planning,

initiatives that negotiate University of Michigan

spatial conditions and citizen

demands.
The success and longevity of these small scale interventions
cannot be evaluated based only on good will and intent. Instead
it is important to evaluate them based on other key factors that
guarantee the quality and the permanence of these urban spaces,
such as:

• Maintenance and supervision. While all of these interventions

intend to foster a change in their local contexts, the degree to
which they are successful is determined based on the level of
investment to the site and the initiative.

• Political support. These interventions become a litmus test for

revealing the true needs of the city, and even though their origins
are not seeded with political backing, their permanence reveals an
administrative recognition of the interventions impact on the city.

• Symbiosis between the initiative and the local context. The

colonization and network of neighbors presents a continuous
strategy of expansion built through different phases.

• Private and independent funding. Lastly the active participation

and commitment of external agents to the initiatives is
fundamental to its development.

INTRODUCTION
Detroiters are never passive about their city. There is a deep sense
of community with many complex roots and interconnections. The
residents of the city demand greater quantity and higher quality of
research

space that is shared, used by all. In Detroit, individualism is secondary

to the strong spirit of community, creativity, cooperation and citizen
participation. Echoing the powerful spirit of Detroiters, this research
brings a different reading of Detroit’s urban density through the anal-
ysis of eleven initiatives in the city, which negotiate unique spatial

169
Detroit (USA) 2015

conditions and citizen demands in the context of a large American

city trying to rebuild itself. If the urbanist Jordi Borja points out that,
“the public space is the city” , and if the cities, as Fernando Carrión
explains, are “the space of the domestic or the private, the area
where the population interacts (symbiosis), identifies (symbolic) and
manifests (civic)” , then this rediscovery of spatial strategies in avail-
able space is a matter of both the city and its citizens.

BACKGROUND
Saskia Sassen suggests that “multiple small interventions may not
look like much, but together they give added meaning to the notion
of incompleteness of our cities.” The city of Detroit is one that serves
as a framework to sample approaches that tactically engage what
Sassen refers to as the incomplete. This time of post-bankruptcy is a
hopeful and unique scenario for the city and its citizens where alter-
native uses of available space through interventions that “hold, de-
note or reserve place” reinforce new ways to promote civic engage-
ment and use of the cities’ open space. Given this scenario of study,
the intention is to explore the diversification of the public use of
available space in Detroit and to study some of the adopted mecha-
nisms and approaches made by citizen proposals that are aimed at
the improvement in quality of urban life of the city. For the analysis
of these tools, a series of projects have been selected as case studies
that intend to fill programmatic voids and were able to bring into
practice a progressive redefinition of the citizen participative role in
the process for public empowerment. The study underlines the value
of the mechanisms and proposals that, through multiple configura-
tions, have afforded solutions to basic functional questions, while at
the same time integrate new systems for the incorporation of space
for public use. This is an opportunity that does not only delve further
into the public dimension of the projects, but pretends to question
the sometime invisible process of elaboration of these initiatives.

METHODOLOGY AND RESULTS

These spatial strategies are autonomous initiatives supported by
the lack of administrative red tape that allow for gaps in the city to
be filled. Using mechanisms of donation, purchase, temporary use
and other means, alternative uses of vacant space and their main-
tenance has been possible. The negotiation and transformation of
these spaces by Detroiters implies an important impact which is the
feeling of resilience and place-holding entirely intrinsic to the city.
Today, Detroit is a product of many stakeholders who are modify-
ing its structure for a variety of reasons. The analysis of the different
projects reveals a comprehensive understanding of the current state
and possibilities for future participative role of Detroiters in the urban
life of the city.

The projects analyzed cover a wide range of programmatic diversity

including a mobile pool, a skate park on a basketball court, a soccer
field on a market lot, a recycled urban mini golf, an educational re-
cycling classroom located in a found-objects art park, a BMX park in
an abandoned playground, an edible hut, an urban farm, a neighbor
eco-wifi network, and a sushi bar in a shipping container designed
by a team of college and high school students. In addition they were
chosen based on the three distinct criteria. First, their geographic
diversification, as a way to reflect a broad spectrum of the city and
understand the diversity of social, economic, architectural and urban
conditions of the different neighborhoods. Secondly, the overlap of
public and private, where projects that create space for public activi-
ty are a result of what occurs between public ownership, regulations,
private uses, individual interests, and land ownership.

Lastly, their ability to alternatively use these projects needed to in-

corporate programmatic requirements not only driven by econom-
ic priorities but by the need to resolve space deficits for education,

170
civic practices Placeholders: eleven spatial strategies in Detroit

recreation, contemplation, nutrition and communication. These

eleven examples reveal the imagination and fantasies of citizens
through their participative roles that are everything but traditional
and demonstrate the endless possibilities for the use of open space
in the city.

Through the exploration of these examples a new reading of the ar-

chitectural project as a spatial mediator between collective demands
and the use of open public space is revealed. From this position, it is
possible to establish a different physical framework to reflect on, dis-
cuss and clarify, as noted by the Spanish urban planner Oriol Bohigas,
“the transitions from the individual creation to collective communi-
cation.” The projects allow that the role of the citizen is continually
more apparent in the public realm of the city, while at the same time
offer an opportunity for a greater understanding of common spatial
strategies between them. The initiatives projects are analyzed based
on a classification of common identifiable operations that include:
aggregation, nesting, mobile ready-mades, soft/hard networks and
linear initiatives. This classification on emphasis to be placed on the
logic of these built solutions by anonymous individuals that colonize,
amplify, mutate, superimpose or sensibly alter the existing condition
of open space in the city.

CONCLUSION
As Kevin Lynch, warned in his book “The Image of the City”: “Not
only is the city an object which is perceived (and perhaps enjoyed)
by millions of people of widely diverse class and character, but it is
a product of many builders who are constantly modifying the struc-
ture for reasons of their own. While it may be stable in general out-
lines for some time, it is ever changing in detail. Only partial control
can be exercised over its growth and form. There is no final result,
only a continuous succession of phases.”

171
Detroit (USA) 2015

The continual use of urban space for many of these builders through
the partial, temporal or permanent initiatives, leverage different strat-
egies of aggregation, nesting, incorporating ready-mades, coloniz-
ing through networks or linear interventions that share a common
determination to hold, denote or reserve space. The study of these
spatial strategies does not only document the potential of available
space, but also reveals the consequences of its transformation for
the future of the city and its citizens. These adapted mechanisms
by anonymous builders and new approaches to projects shed light
on creative methods of participation and the process of public em-
powerment. These highlighted projects intend to manifest that not
only large projects can help revive a great city, but that diversity,
sensibility, close supervision and easy maintenance allowed for by
the small scale are fundamental for the quality of urban life. With
this knowledge, the work allows one to reflect on the true nature of
the revitalization of the city’s available space, understood through
generative interactions that might not be a direct result of the proj-
ects intentions. The specific qualities of these projects, their spatial
strategies, site, politics and aesthetics are a reference for present and
future application by individuals recognized and valued for their con-
tribution to the vitality of their city.

REFERENCES

MORCILLO PALLARES, Ana (2016). “Hold, Denote or Reserve: Spatial Strategies in Detroit’s Available Space”. ACSA 104TH ANNUAL MEETING
“Shaping New Knowledges”. Seattle, Washington

BOHIGAS, Oriol. “La ciudad como espacio proyectado.” La Ciudad Viva, 1999.

BORJA, Jordi. El espacio público, ciudad y ciudadanía. Barcelona: Electa, 2000.

CARRIÓN, Fernando M. “La ciudad es espacio público.” Diario Hoy. 2011.

LYNCH, Kevin. The image of the city. Cambridge, MIT Press, 1960.

MORCILLO PALLARES, Ana. “Hold, Denote and Reserve: Spatial Strategies in Detroit’s Available Space”. ACSA 104TH ANNUAL MEETING
“Shaping New Knowledges”. Seattle, Washington, 2016.

SASSEN, Saskia. “Open-source Urbanism.” Domus, June 29, 2011.

172
civic practices

Células Híbridas
de desarrollo
urbano para los
espacios del
borde costero
de la ciudad
Maracaibo
#PublicSpace #hibrids #urban #waterfront #cells #HibridCells

• Creación de un plan de diseño urbano para un sector de los

espacios del borde costero de la ciudad de Maracaibo, Estado CIVIC TEAM
Zulia. GUTIÉRREZ María Gracia,
Universidad Rafael Urdaneta
URBINA Carla,
• Conceptualización de las Células Híbridas de desarrollo urbano Universidad Rafael Urdaneta
que se implementarán en el borde costero de la ciudad de
Maracaibo.

• Especificación de usos efectivos y plurales del espacio público

en las Células Híbridas de desarrollo urbano.

• Definición de la adherencia de las Células Híbridas de desarrollo

urbano a los elementos existentes en la red urbana.

INTRODUCCIÓN
La Ciudad de Maracaibo se caracteriza por poseer un extenso bor-
de costero de 28 km orientado hacia el lago de Maracaibo, rico en
productos y variado en sus paisajes; sin embargo, dicho borde cos-
tero a lo largo de los años, se ha venido visualizando bien sea, como
una plataforma de embarque o recepción de productos, como un
lugar de esparcimiento a lo largo de la costa, o como el asiento de
aglomeraciones urbanas desarrolladas a consecuencias de los usos
anteriores. El presente trabajo fue estructurado con el fin de promo-
ver la creación de Células Híbridas de Desarrollo Urbano en el Borde
Costero de la Ciudad de Maracaibo, con el objetivo de generar una
research

costa activa, diversa y multifuncional que proyecte la identidad de la

ciudad, sus habitantes y permita un crecimiento económico y social
competitivo y sustentable, que conlleve al desarrollo integral de los
habitantes mejorando progresivamente su calidad de vida.

175
Maracaibo (Venezuela) 2013

RESULTADOS
La Célula Híbrida de desarrollo urbano incluye y abarca uno o más
nodos de la actividad humana y busca satisfacer las necesidades de
los habitantes de un área específica en distintos momentos de su
vida, es por ello que involucra dentro de sus cualidades repensar la
ciudad y el espacio público incorporando nuevas variables y refor-
mulando otras que hoy han perdido parte de su flexibilidad. Enton-
ces para la conceptualización de las Células Híbridas de desarrollo
urbano de los espacios del borde costero se propone un cruce de las
variables expuestas en bases teóricas y que constituyen elementos
caracterizadores de este nuevo tipo de célula, que al unificarlos pro-
ducirá en concreto las características y elementos por los cuales está
conformado el organismo planteado. Este cruce se realizará toman-
do en cuenta los aspectos físico, espaciales, sociales y cualidades de
las diferentes teorías estudiadas y que aplican en este caso. A través
del cruce de variables ejecutando un análisis horizontal es posible
determinar las características de cada teoría analizada es así como
en el caso del borde costero los aspectos físico espaciales se definen
mediante arquitectura pasiva que busca ver y ser vista, creando una
visión integrada de tierra y mar que además aporte al paisaje, de
manera que este sea activo, diverso y multifuncional manteniendo
siempre el contacto con el agua. En relación a los aspectos sociales
el borde costero debe ser un activo público con funciones de civili-
zador que otorgue sentido a la comunidad y preserve la memoria
histórica, dentro de las cualidades del borde costero se encuentra la
permeabilidad, la capacidad de ser un destino multiuso y la fragilidad
ambiente que este presenta. Por otra parte los usos que se contem-
plan en el borde costero son limitados, hechos de combinaciones de
espacios de paso o permanencia en los cuales se implantan lugares
de desarrollo económico, de lujo, turista y residencial, existen una
mezcla de usos comerciales y públicos.

El espacio público responde en sus aspectos físico espaciales a es-

pacios abiertos de fácil tránsito y acceso libre y seguro que permitan
generar sorpresa y atraer a los visitantes, dentro de sus aspectos
sociales el espacio público busca el intercambio y la participación
ciudadana producto de la cultura, además plantea soluciones para
diferentes tipos de usuarios. Presenta cualidades de espacio popular,
vital y humanizante e indiscutiblemente polifacético, los usos con-
templados en este espacio son lugares donde se desarrolla la crea-
tividad, la imaginación, el símbolo, el juego y la religión. En cuanto al
espacio público flexible los aspectos físico espaciales están relacio-
nados con el ancho de la sección cuyo valor es específico, el diseño
accesible y la calidad del diseño urbano, en el ámbito social es nece-
sario la percepción de seguridad para los usuarios y la cualidad de
este espacio es que debe considerarse altamente atractivo. Los usos
distinguidos en este tipo de espacio son aquellos que promueven

176
civic practices Células Híbridas de desarrollo urbano

el encuentro y permiten la regulación del intercambio y comunica-

ción de las personas y actividades. Por su parte la genética urbana
plantea ensamblajes urbanos cuyos aspectos están netamente fu-
sionados a la coexistencia, la reflexión y los procesos socioculturales.
Es una mezcla heterogénea de cualidades complejas e híbridas, y
dentro de sus usos plantea nuevas combinaciones entre objetos y no
objetos. Una vez realizado el cruce de variables de forma horizontal
es necesario realizar un análisis final de forma vertical que unifique
los criterios de todas las teorías bajo los aspectos físico espaciales,
sociales, cualidades y usos implementados es posible obtener una
conceptualización completa y específica para la Célula Híbrida de
desarrollo urbano para los espacios del borde costero de la ciudad
de Maracaibo. Es así como la célula tiene como objetivo principal ver
y ser vista, es decir vincular y estrechar las relaciones tierra mar y
usuario territorio, está formada en el criterio físico espacial por una
arquitectura pasiva que además responde y produce aportes al pai-
saje de una manera activa y diversa. Generando un ensamble urbano
de espacios libres y abiertos, bajas alturas que no obstaculicen las
vistas y manteniendo siempre el contacto con el agua y lo natural.

CONCLUSIONES
El espacio público costero de una ciudad, como lugar de encuentro,
servicio urbano y aporte a la vida sana de las personas, es hoy mu-
cho más que arena y agua: es el equivalente a las plazas o parques
centrales de cada ciudad; son los centros neurálgicos del espacio pú-
blico donde se expone y luce la mejor cara de la comunidad. A me-
dida que la relación entre la ciudad y su borde costero se intensifica,
este último se hace partícipe del ritmo cotidiano de sus habitantes,
tomando un rol protagónico en la trama urbana-territorial. Mantener
activos estos lugares es fundamental para que puedan cumplir con
sus propósitos de socialización. Reactivar los procesos de participa-
ción social de los ciudadanos y de igual forma concientizarlos del
papel tan importante que tienen ellos en su mantenimiento. Este tipo
de proyectos puede colocar a la ciudad en los primeros lugares del
Turismo Cultural, generando puestos de trabajo, riqueza y desarro-
llo económico para los habitantes, es así como las Células Híbridas
de desarrollo urbano proponen acciones a partir de una estrategia
de desarrollo con líneas de acción definidas e identificables sobre
el territorio, asigna usos adecuados, mayoritariamente preferentes
y excepcionalmente exclusivos, se refiere pues, a un proceso que
tiene como fin último la conducción de una intervención eficiente
y racional del espacio costero, compatibilizando el conocimiento y
ponderación de las contribuciones que el territorio por si mismo está
en condiciones de hacer a la estrategia, la forma que toman los inte-
reses existentes o potenciales y la situación actual de ocupación del
mismo. Todo en un contexto de participación ciudadana que tradu-
cida en un acuerdo social, lo valida y facilita su aplicación práctica.
El plan de las Células Híbridas de Desarrollo Urbano debe recoger,
orientar y definir las políticas y criterios, con reglas claras para que la
ciudad se estructure en forma ordenada y equitativa. Así el espacio
público se constituye en el soporte de la estructura urbana, estable-
ciendo su preponderancia sobre el espacio privado y acrecentando
su rol como continente integrador, estructurante y ordenador de la
ciudad.

REFERENCES

BAZANT, Jan. (2001) Periferias urbanas: expansión incontrolada de bajos ingresos y su impacto en el medio ambiente. México: Trillas

177
civic practices

Laboratorio Q
Sevilla: una
investigación
sobre creatividad
urbana
#creatividad #bottomup #urbanlab #espaciocomun
#memoriacolectiva #accionurbana

@Laboratorio_Q

Una plataforma de CIVIC TEAM

GONZÁLEZ Plácido,

investigación para construir Tongji University.

SENDRA Pablo,

una memoria colectiva sobre University College London

GARCÍA Carlos,

creatividad ciudadana. Universidad de Sevilla

CARRASCAL María,
Universidad de Sevilla
ALANÍS Antonio,
Universidad de Sevilla
• Prácticas de urbanismo “hágalo usted mismo”, intervenciones GUAJARDO, Alfonso
artísticas e iniciativas públicas aparecen interconectadas, Universidad de Sevilla
requiriendo de nuevas reflexiones y lecturas cruzadas en el futuro.

• El vacío que separa las prácticas espontáneas y los cauces

ortodoxos de planeamiento urbano evidencia la crisis de las
políticas actuales de intervención y regeneración.

INTRODUCCIÓN
Con la intención de cartografiar Lugares de Creatividad Urbana
(Lugares Q) en la ciudad contemporánea, investigadores del Gru-
po HUM666 “Ciudad, Arquitectura y Patrimonio Contemporáneos”
de la Universidad de Sevilla constituyeron la plataforma Laboratorio
Q. Su objetivo fue poner en valor y explorar el potencial de accio-
nes, procesos y espacios creativos como mecanismos efectivos de
cambio urbano. El escenario elegido fue Sevilla, donde encontra-
mos indicios de iniciativas en las que la creatividad emergía como
resistencia promovida por los ciudadanos para la reutilización de
espacios que redunden en la mejora de sus barrios; o bien se prac-
ticaba por colectivos y artistas para favorecer la apropiación de la
ciudad; o bien era promovida por los poderes públicos recurriendo
a mínimos recursos materiales y económicos produciendo un efecto
transformador máximo y duradero. La investigación se centró en un
período temporal dividido en dos etapas: una caracterizada por el
research

gasto público descontrolado y otra de severos recortes sociales. El

primer período abarca de 1996 a 2007, arrancando con la superación
de la crisis económica post 92 alentada por políticas ultraliberales
hasta la explosión de la burbuja inmobiliaria en 2008. El segundo
período abarca desde 2008 hasta 2012, cuando la crisis financiera

179
Seville (Spain) 2012

global y los recortes en la inversión pública empujaron los niveles de

desempleo en Andalucía hasta el 35%, en medio de una grave crisis
habitacional. Las estrategias creativas cobraron importancia en este
contexto, cuando las medidas de austeridad llevaron a la ciudadanía
a autoorganizarse para tomar la iniciativa e influir en las instituciones
para la búsqueda de nuevos modos de gestión. En este momento de
cambio, de revisar modelos y técnicas urbanas, Laboratorio Q busca
cuestionar: ¿es la creatividad urbana una herramienta de cambio con
perspectivas de futuro?, ¿de qué manera pueden buscarse alianzas
entre estas nuevas formas de hacer y las tecnologías de la informa-
ción?, ¿qué proyectos de los entonces iniciados se mantienen o po-
tencian? Experiencias realizadas en otros contextos han demostrado
la capacidad de creación de sinergias que surge de la labor de pro-
moción y registro de estas iniciativas. Buscando avanzar en esta di-
rección, la plataforma web sirve para registrarlas colaborativamente
y construir una memoria crítica de Sevilla entre todos.

METODOLOGÍA
La ciudad está compuesta por múltiples historias humanas de cam-
bio y mejora de sus espacios. Para reconocerlas fue necesario con-
tar con diversos narradores: creadores, organizadores, habitantes e
investigadores. En primer lugar, se desarrollaron entrevistas para la
identificación de potenciales casos de estudio. En ellas se invitaba a
investigadores y agentes creativos a reflexionar sobre la creatividad
urbana en el periodo de estudio, a identificar acciones y a valorar
su impacto en la ciudad. Cada entrevista finalizaba con la grabación
de un vídeo corto que resumía los puntos más destacados de cada
contribución, para ser difundido en una plataforma online como re-
gistro audiovisual. En segundo lugar, se desarrollaron entrevistas y
trabajo de campo en los casos de estudio identificados. Estas entre-
vistas se realizaron in situ, dirigiéndose a quienes fueron agentes de
las acciones creativas involucrados en su desarrollo, incluyendo una
visita guiada por las mismas para la toma de datos. En tercer lugar,
los resultados de las entrevistas y el trabajo de campo en los luga-
res de creatividad urbana fueron contrastados mediante el recurso a
otras fuentes de información, fundamentalmente bibliográfica. Estas
fuentes proporcionaron datos adicionales sobre los lugares estudia-
dos, sacando a la luz situaciones de conflicto no recogidas en las
entrevistas.

RESULTADOS
La investigación llevó a la selección de un total de 19 Lugares Q,
agrupados en tres categorías: acciones, procesos y espacios. Las
acciones eran aquellas de duración temporal limitada, que se desa-
rrollaban con un objetivo particular. Los procesos se desarrollaban
por tiempo dilatado, relacionándose generalmente con procesos de
resistencia. Los espacios incluían aquellos lugares que habían ser-
vido de plataforma a prácticas creativas. Esta clasificación era per-
meable, ya que existían Lugares que podían pertenecer a más de
una categoría. En total, fueron registradas 11 acciones, 9 procesos y 7
espacios, mostrando una variedad representativa de iniciativas. Esta
distribución confirmó la adecuación de la categorización empleada,
sobrepasando en su variedad los resultados iniciales esperados. La
página web Laboratorio Q sirvió de plataforma de difusión de los
resultados de investigación, buscando activar la participación ciuda-
dana en la misma para su desarrollo colaborativo futuro, al mismo
tiempo que pretendía ofrecerse como herramienta donde compartir
una metodología que pudiese ser empleada por otros investigadores
interesados en esta temática. La web respondía al objetivo inicial de
divulgación a través de cuatro estrategias fundamentales: en primer
lugar, la redacción de contenidos en estilo periodístico para alcan-
zar una mayor audiencia. En segundo lugar, el volcado de los vídeos
de las entrevistas, para una transmisión directa de las apreciaciones
y opiniones de agentes destacados de los procesos estudiados. En
tercer lugar, la creación de una herramienta participativa –Enviar un

180
civic practices Laboratorio Q Sevilla: una investigación sobre creatividad urbana

Lugar Q– implementada para facilitar la toma de datos por parte de

ciudadanos e investigadores. En cuarto lugar, el diseño de un dispo-
sitivo gráfico singular de georreferenciación, que emplea mapas y
un sencillo lenguaje de íconos que facilita que el usuario pueda ex-
plorar la localización y posibles relaciones espaciales de los lugares
estudiados.

CONCLUSIÓN
Laboratorio Q incorpora una variedad amplia de iniciativas que
constituyen un importante material de reflexión para repensar la re-
generación urbana desde una perspectiva actual y crítica. Prácticas
de urbanismo “hágalo usted mismo”, intervenciones artísticas e ini-
ciativas públicas aparecen interconectadas, requiriendo de nuevas
reflexiones y lecturas cruzadas en el futuro. Podemos afirmar, por
ejemplo, que las iniciativas registradas con participación de institu-
ciones públicas parecieron encontrar su inspiración en prácticas es-
pontáneas y de base. Otro de los principales puntos de discusión fue
la relación entre prácticas espontáneas y los cauces ortodoxos de
planeamiento urbano: el vacío que las separa evidencia la crisis de las
políticas actuales de intervención y regeneración. Un escenario ideal
sería el de la articulación entre ambas, haciendo que las iniciativas
desreguladas puedan servir de inspiración para nuevas prácticas de
gestión pública, que aceptasen la indeterminación y el seguimiento
a tiempo real para adaptarse a las demandas de la ciudadanía. La
investigación requiere de rigor y objetividad, que en absoluto están
reñidos con el compromiso y una visión constructiva sobre la socie-
dad. Desde la plataforma de investigación activa que es Laboratorio
Q esperamos que los lugares donde la creatividad urbana se ma-
nifiesta puedan superar su actual condición de excepcionalidad. La
transformación del espacio urbano que proponen desde premisas
de sostenibilidad económica y social constituye una referencia sólida
para el desarrollo futuro de la esfera de lo común.

181
civic practices

Defining Brussels’
Cultural Centre
Recyclart as a
civic space
#Extitution #CulturalCentre #SocialInclusion #LocalImpact

The Cultural Centre Recyclart CIVIC TEAM

plays as a Citizen Laboratory BRASCHI Cristina, Université

Catholique de Louvain /

through the extitution of Académie Royale des

Beaux-Arts de Bruxelles

its program: empowering

deprived neighbourhood
people
• Empowering people through art can be applied to the deprived.

• Art, culture and music are not only for the already empowered
people.

• Through the work of mediators taking the cultural centre out of

its physical limits, the institution can be extituted, trespassing the
boundaries people establish for public establishments.

INTRODUCTION AND METHODOLOGY

The starting question of this research explores the following idea:
can Cultural centres act as mediators for knitting together the urban
local fabric? The knitting refereed to here is intended to be applied
to two types of local fabric; physical, with its public spaces, squares
and parks, and social, with its diverse origins, different statuses and
degrees of capacity to intervene in decisions related to the transfor-
mation of the local environment.

The research takes its starting point from Markus Miessen’s account
of culture-led urban regeneration (MIESSEN 2006), critiquing partic-
ipatory processes as a tricky issue, because to achieve complete (not
fake) social cohesion, local work needs to be intended as part of a
long-run process. In this sense, we understand Recyclart’s work as a
pedagogical fifteen year-long program in which every artistic or so-
cial project is part of a whole social cohesion strategy, knitting of the
urban local fabric and empowering the surrounding residents so that
they can make pertinent (and well-received) proposals to change
research

their environment more in line with their desires. This long-term

pedagogical work of the centre rests on the ideas of Isabelle Doucet
(DOUCET 2015) who considers that Recyclart operates through in-
terstitial activism, working on the margins of culture, but from within.

183
Brussels (Belgium) 2012

For us, this can be considered as cultural activism: a way of criticis-

ing cultural production from the inside of the practice, while opening
it, redefining the means, the media, and aims of a possible critique
from within. The consideration of Recyclart as an extitution, rather
than as an institution, means understanding this not as an alternative
centre grounded in the dualities and dichotomies, but more as an
escape, as a dispersion towards a field without limits. This framework
of the institution/extitution is presented in terms of the three oppor-
tunities Recyclart takes advantage of: the opportunity to recycle an
underused space, to act as knitting agent in the neighbourhood, and
to open strategic connections with cultural activists and alternative
urban renewal practices.

RECYCLART’S BACKGROUND
Recyclart was created during the late nineties to recycle, through art,
an underused train station by a railway junction that had divided the
area physically and socially, the ramifications of which had been felt
for decades. The launching of the project in 1997 was possible thanks
to the “Pilot Urban Project” funding from the EU, enabling the refur-
bishment of the station in time for a series of events related to the
“Brussels Capital of Culture” in 2000. Since the beginning, Recyclart’s
project was meant to pursue two major goals: art promotion and
social work through the establishment of three poles: the centre for
arts with mainly free exhibitions (or very low price), the restaurant/
bar with social training workers and the blacksmiths-woodworkers
workshop as reintegration factory for long-term unemployed.

RECYCLART’S METHODOLOGY
With the help of Recyclart, social workers, cultural associations, and
some collectives of architects, artists or planners try, in their own
ways, to connect local vulnerable people (newcomers, kids, elderly,
migrants and deprived or dispossessed) to local issues ordinary peo-
ple don’t usually control (urban renewal of their neighbourhood, dis-
placement, changing of bureaucratic procedures…), thereby through
cultural means they were able facilitate engagement in struggles.
This work is done in a silent, every day and mostly conflictive basis,
putting architects and artists to work with social workers, question-
ing and modifying each one’s practices in a mutual exchange.

184
civic practices Defining Brussels’ Cultural Centre Recyclart as a civic space

Recyclart started its practice through the renovation of a series of

public spaces in its immediate surroundings to highlight its physical
presence. Once the large sidewalk in the entrance of the centre was
transformed into a welcoming square (also for the homeless), the
next project refurbished an undefined area next to the cultural cen-
tre into a real spot for skateboarders, with the help of its end users.
Another space that was transformed for usually ‘undesired users’
(homeless, skaters and loitering people) was an underused parking
lot into a free-to-use petanque. On the other side of the railway cut,
Recyclart has been working with the inhabitants of the Social Hous-
ing Brigittines to improve the playground areas, to create a public
orchard, and even a Citizen Parliament to discuss the improvements
that should be made in the area and to create social bonds between
the different neighbours. This last project of the parliament has lead
into another project, still running since 2015, called OPACO Marolly-
wood, standing for Organisation Publique d’Actions COllaboratives.
This project inherits from the experience of Recyclart in the area and
pushes forward the empowering of the Brigittines inhabitants and
neighbours to make them have their say in the political decisions
undertaken by the administration for the refurbishment of the area.
The regular program of Recylart is made so as to avoid the artistic
ghettoization that could appear in a cultural centre’s area. To do so,
it fosters the diverse social mixture through collective cooking (Pain
Publik: a public oven installed in front of the entrance every sum-
mer), guided tours of the neighbourhood by the kids of Brigittines,
the alternative free cinema festival PleinOpenAir (addressing social
issues), or even the regular support to the often lonely people of the
elderly house Aux Ursulines just in front of Recyclart.

RESULTS
After its fifteen years of practice, Recyclart has earned its place as
cultural venue but also as a social restaurant and social workshop. It
has become a regular interlocutor for local conflicts: either dissuad-
ing the administration not to do a renewal project, or to push forward
a collective thinking for new projects in the area while fostering spac-
es or practices which need support to be preserved.

DISCUSSION
We are aware of the fact that culture-led regeneration programs can
suffer from institutionalisation and progressively transformation into
neoliberalised urban practices, as Margit Meyer explains (MAYER in
BRENNER, MARCUSE and MAYER 2012), but while this is a regretta-
bly generalised trend, it is not the case of Recyclart. As Isabelle Dou-
cet exposes (DOUCET 2015), Recyclart is not an alternative place
progressively transformed into a pacified urban place, but has been
evolving the other way round: starting from an Administrative Board
(political and administrative actors), gradually down-scaling, follow-
ing a contrarious activist trajectory of de-institutionalisation. It is pre-
cisely this de-institutionalisation, what Doucet names as a resistance
from-within, which is exposed in this research as a manner to avoid
the controversy of using culture as part of urban activism, obviating
the use of culture as a mean to pacify conflictive environments. In
the study of Recyclart we underline agonistic approaches, insisting
on conflict as an enabling (instead of disabling) force, taking the con-
flictive approach from Markus Miessen (MIESSEN 2011). In this sense,
our hypothesis is that the work of Recyclart can be considered as the
one of an “uninvited irritant”, to take Miessen’s words, reconsidering
the concept of participation through different subjectivities, oper-
ating a major social inclusion through an alternative way that can’t
be exactly called participatory planning, making a long-run practice
evolve to new fields of action.

185
Brussels (Belgium) 2012

CONCLUSION
We have seen that Recyclart works in several boards, diversifying
its strategy so as to reach a greater audience, but keeping its aim of
social cohesion all along its evolution, in order to consider all kinds of
public really included in its activities, nots as mere consumers, but as
full entitled actors of the centre’s programming and, by some extent,
of the decisions concerning the environment where they live.
The
mission of Recyclart in the reinforcement of social cohesion in the
neighbourhood, operates through the activation of three main ele-
ments, even if they often find themselves interrelated. The first acti-
vation strategy runs through the opening of reflection fields through
debates, exhibitions and public screenings. The cultural projects
materialize mainly through debates and exhibitions, but as a way to
gain new connections to other future projects for the city-making.
The second activation strategy operates through the furnishing of
public spaces, while at the same time having a general reflection on
this issue: discussing with locals to decide where to do what, and
making proposals at the same time as making furnishing prototypes.
Thereby, Recyclart is not only a mere executor of culture programs
and furniture. In fact, it has achieved a well-bodied status as an ex-
pert in the analysis of the wishes of a big part of the residents of the
surroundings. The third activation strategy conceives activities in or-
der to include neighbours not only in the participation of Recyclart’s
projects, but also in the prototyping, thinking, making and reproduc-
tion of these activities, as autonomous but collaborative actors of
the making of their everyday life. This evolution reveals that by giving
support to people who demand for their inclusion in the city-making
decisions, cultural centres with a social aim can pick up the slack of
a new role as mediators to support social cohesion at their scale or
even scaling-up to bigger projects.

REFERENCES

BRENNER, Neil; MARCUSE, Peter; MAYER, Margit (2012) Cities for people, not for profit. New York: Routledge.

DOUCET, Isabelle (2015) The Practice Turn in Architecture: Brussels after 1968. Manchester: Ashgate

MIESSEN, Markus (2006) Did someone say participate? An Atlas of spatial practice. The MIT press

MIESSEN, Markus. (2011) The Nightmare of Participation (Crossbench Praxis as a Mode of Criticality). London: Sternberg.

186
civic practices

Collaborative
mapping for
metropolitan
community-led
planning.
Call to the
London mappers
community.
#CollaborativeMapping #MetropolitanPlanning #Community-ledPlanning

Building a collaborative CIVIC TEAM

mapping platform that FONTY Nicolas

UCL

collects and visualises Just Space network

Reclaim Our Spaces

a broad range of grass Living Maps

root data for a London

community-led planning
• Fine grain urban knowledge is essential for community-led
planning.

• Metropolises need collaborative mapping platform to collect

and share this knowledge between citizens communities.

• This platform would be a tool to empower communities and

consolidate metropolitan community networks.

• Such a platform is only possible if the existing scattered

research

community of mappers decides to collaborate together.

189
London (UK) 2016

WHY RESEARCH METROPOLITAN COLLABORATIVE

PLANNING AND MAPPING?

In large urban conurbations such as London or Paris, a convergence

of different dynamics is enabling us to imagine possibilities for metro-
politan collaborative planning and mapping, these can be summarised
as follows:

1. The growth of the internet and recent developments in collaborative

web applications are increasingly demonstrating how new tools can
be put into practice.

2. A growing section of civil society in these two capital cities are

seeking to solve economic, social, environmental and political crises
through collaboration. Here’s how:
The sharing economy is quickly spreading into more sectors of the
economy in-line with the evolution of the internet. The resultant
growth of collaborative consumption is establishing new bonds be-
tween users and producers and strengthening social bonds between
community members to cooperate on new projects. This is leading
to more citizens seeing the notion of an ecosystem - cooperation to
balance competition - as indispensable to solve environmental issues.
All of these developments are underpinned by increasing of apathy
and disconnection from traditional representative politics that are no
longer representing people’s concerns. Is this an exhaustion of parti-
san politics and a demand for more collaboration between political
groups? Or is this a more fundamental democratic renewal where cit-
izen participation and expertise could increasingly impact metropoli-
tan governance?

190
civic practices Collaborative mapping for metropolitan community-led planning.

3- In parallel to these two dynamics, there is a long term request from WHY
urban designers, planners and thinkers seeking to integrate more par- Why are you interested in collab-
ticipation, collaboration and inclusion in city making processes. Moti- orative mapping, in citizen data
vated by justice and democracy they insist that planning is much more or in community data? What
efficient when based on citizen participation, everyday life practices are your objectives? What are
and grass-root data. This trajectory can be traced to the early 60’s the values that support your ap-
with ‘advocacy planning’ (Davidoff, Arnstein or Jacobs), continued proach?
with the infamous May 68 events and the publishing ‘Right to the City’
was published (Lefebvre), later during the 80’s and 90’s the ‘com- WHAT
municative’ approach tried to implement these values into planning What are you mapping today?
(Healey or Forester) and finally in the new millennium theories of bot- What would you also like to map
tom-up planning emerge, promoting collaborative processes at larger in the future?
scales (Campbell or Just Space).
HOW1
Citizens are experts of everyday life practices, and this specific fine Technique? What technique are
grain knowledge should be collected to support and strengthen plan- you using today? What are the
ning. Urban designers and planners did not wait for the internet and limits and how would you like to
GIS to use collaborative mapping to collect this citizen data for local evolve? What could be the mod-
scale planning. And the recent progress of these technologies should el for the future platform? OSM?
now enable a new collaborative apparatus for improved mapping and Another idea? What filters and
planning that can engage metropolitan scales. tags to create for this broad citi-
zen database so it would be pos-
A METROPOLITAN COLLABORATIVE PILOT MAP sible to extract specific visualisa-
THAT OPENS ON A BIGGER QUESTION tions on specific topics useful for
JustMap is a collaborative map that represents a new inclusive dimen- community-led planning?
sion of London planning by mapping the city’s community groups
and campaigns. This can become an empowering tool as actors be- HOW2
come more visible, and gain more confidence in understanding their Interface? What interface (rela-
influence. Through interaction facilitated by the map, they can share tionships with participants and
knowledge and build networks on local and metropolitan scales. The maps visualisations) are you
map is a tool for visualising where projects and struggles can converge using today? What are the lim-
(paraphrasing one of the French movement Nuit Debout’s main slo- its and how would you like to
gans : « la convergence des luttes ») evolve? What could be the mod-
el for the future platform?
Collecting and updating this fine grain data is only possible using a
collaborative mode. Even by filtering London’s communities to keep HOW3
only those working for more inclusive planning, there are still thou- Governance? Are you confront-
sands of eligible communities. Their classification is difficult because ed to this issue? What could be
they are distributed according an important number of topics of inter- the model for the future plat-
est. As a started inventory shows it, many grass-root mappers (with form? OSM? Another idea? Do
sometimes DIY techniques), or professionals, are already producing you know other groups or cate-
numerous scattered partial data-sets related to citizen participation gories that should be add to the
and inclusion. How can those citizen and community data-sets in London mappers inventory?
progress be regrouped? How can a community with the London map-
pers concerned by these issues be built up? And finally to open the Let’s try to build together this
question on wider issues : Would it be possible to build a collaborative beautiful commons, a collective
mapping platform so as to collect and visualise a broad range of citi- and open mapping tool to oper-
zen data for a London community-led planning? ate on our most basic commons,
the metropolis and the land that
Open Street Map (OSM) is the famous international collaborative map- supports it.
ping platform focused on geographical data. Would it be possible to
extend the capacity of OSM to accept data that is not only geograph-
ical? Some limits to this possibility can be argued. In particular the fact
that OSM is a worldwide organisation, with some kind of generic data
classification. As planning is very specific to a territory (history, prac-
tices, laws), then OSM could probably not be the support for this hy-
pothetical collaborative mapping platform for planning in London, but
could surely be a model; specifically on how a community of mappers,
geographers and programmers, professional or grass-root, succeed in
organising themselves for such a great task. Before asking how should
the platform be, it is indeed more important to understand who are
those that could contribute to its edification and animation and what
they expect from this platform. The next stage for this research is to
organise interviews with some of the mappers identified on the inven-
tory, with a focus on 5 others points:

191
civic practices

A CRAP method
for civic projects
#civic #methodology #CRAP #adaptation

Be CRAP and increase the CIVIC TEAM

chances of civic innovation PICARDI Marco

PICARDI Luca
Look At Your City

Our expectations are often defied. When the planners of Moscow’s

Underground Railway Design Office set about designing the city’s
metro system in the early 1930s, nobody really thought about dogs.

Fast-forward to today and a small number of Moscow’s vast stray

dog population have overcome the alienating noise and crowds of
the city’s commuters to integrate the metro into their daily routines.
These dogs not only seek shelter and search for food underground,
but use the escalators and trains to travel from A to B, something
considered unthinkable for most domestic dogs.

The development of the strays’ metro navigation skills tell a story of

experimentation and co-evolution. A changing political environment
in the 1980s while the country restructured under perestroika, meant
that Soviet-era policies to remove stray dogs causing a nuisance were
no longer enforced. And as the 1990s economy shifted to increasing
consumption this brought a growth in urban waste that facilitated
the city’s dogs search for food. Faced with harsh Russian winters, the
newly stable population sought refuge in the warmth of the city’s un-
derground spaces, where via the reward-based mechanisms of tem-
perature and food, they incrementally developed their movements
through trial and error, and adaptation.

Much in the same way that technology enables humans to change

our own behaviours, the dogs responded to their own changing
contexts. This remarkable adaptation to a human-purposed piece of
infrastructure highlights just how difficult it is to foresee a project’s
implications, no matter what its intentions may be. Dogs using the
metro autonomously to navigate a city are an unintended conse-
quence that would have been difficult for the planners to predict and
design for, and yet it has become an empowering tool for these dogs.

So, one thing to accept when thinking about enacting a new initiative
is the inevitable disconnect between our plans and our realities. De-
spite our best efforts to process things in neat lists and procedures,
these are often complicated by the dynamism of the environments
in which we find ourselves, because from the molecular level to the
research

systemic, things are in constant movement.

As our perceptions and ideas are influenced with each new interac-
tion, in turn the world around us also changes. So why do we expect

193
Worldwide 2016

our static plans to function in this unknown operating environment?

Is it possible to create a departure point that is more reflective of the
coming symbiosis?

INTRODUCING THE CRAP METHOD

Lowering expectations from the get-go could be a useful start. This

runs against the management mantras of high expectations equal
high performance. But, the counterintuitive initial step is because in
civic projects, working with local communities, approaching anything
with pre-determined solutions and outcomes will not appropriately
engage with the context. To create a successful process, it needs to
be embedded in the community, and led organically from that point;
hence the idea behind a crap method.

In the UK, crap is used as synonym for mediocre or underwhelm-

ing, and so the crap lens enables us to be humble about our proj-
ect before it has even begun. The Idler magazine, a publication that
questions the protestant (over)work ethic of modern society and its
demonisation of laziness, uses the term in a peculiarly British way to
provoke thought on a number of aspects of our lives with its book se-
ries, ‘Crap Towns, Crap Jobs, etc’. In the same vein, crap is an explicit
recognition that the process will be sought after rather than pre-de-
fined, and that everything is open to questioning, to avoid the trap
of thinking that just because something has worked elsewhere, the
same outcomes can be achieved if it is transplanted into a different
context.

194
civic practices A CRAP method for civic projects

Considering these fundamental principles, the following have been

devised as a loose framework of elements to follow for adopting a
CRAP method:

Connect– understanding what is happening in the space in which the

intended project may occur is where any civic project begins. This en-
tails building meaningful relationships with initiatives, people, and or-
ganisations operating in that context, and understanding what issues
and values each group/person grapples with from their perspective.

Reflect – the way many working practices are defined inhibits people
from engaging in deep thought that can help build greater clarity.
Create space for reflection, and be open to having your assumptions
challenged. This can help lead to more conscious civic approaches.

Adapt – based on the reflection be ready to work with others to

adapt, this will then become the basis of the civic project. Problems
that are discovered in collaboration through connection and reflec-
tion, can then be adapted to, this is where your innovation will begin.

Prototype – there is no real conclusion to the innovation process,

it should to be treated as a continuous work in progress. Tests can
lead to new iterations that can be in turn refined. This should occur
through as collaborative a manner as possible to ensure that the in-
novation process is shared by all involved.

Could these basic elements – Connect / Reflect / Adapt / Prototype

–help ensure that civic projects can be more responsive to their op-
erating environments? Maybe these may help avoid our fixation with
universalised preparations and lead to a more organic and inclusive
process. One in which incremental steps can lead to changes in be-
haviours in the same mould that Moscow’s dogs adapted to other
evolutions and learned the rules of the subway.

Why not trust that the process itself could be the source of greatest
value and innovation? An open process that is not bewildering for
communities to interact with has the greatest chance to deliver unex-
pected results and innovations. Be CRAP and have your expectations
defied.

195
civic practices

Social practices in
urban agriculture
in Bogota,
Colombia
#UrbanAgriculture #Bogota #SocialPractices #FoodSovereignty
#OrganicFoodProduction

Social practices in Urban CIVIC TEAM

Agriculture by compost SALAZAR Diana

producers and consumer

collectives can promote
new relationships to food in
Bogota
• Experiments in urban agriculture can become responses to the
global food crisis, and climate change.

• These experiments are alternative proposals towards rethinking

the current food system.

• Urban agriculture doesn’t represent a solution to food

production in Bogota now, but creates awareness on critical issues
around the global food system.

• Urban agriculture allows knowledge recovery, social cohesion

and creative responses to generate a sustainable food system.

• The social practices in the city in urban agriculture are linking

actors from rural and urban areas.

• Urban agriculture is an area of experimentation for climate

change adaptation with the revitalization of local knowledge
systems and local-regional economic systems.

The global food system is generating an ongoing food crisis. This

became evident in 2008 when food scarcity and increases in food
prices led to demonstrations around the world (New International-
ist, 2008). Climate change has compounded this by affecting the
research

amount of food produced and the millions of livelihoods depen-

dant on agriculture. This is threatening people’s food sovereignty.
In response, many strategies are taking place in the world. They can
be seeing as a subsistence strategy but also as a way to contest

197
Bogotá (Colombia) 2011

the global food system, by localising production and consumption

whiles reviving local economies, generating jobs and giving an en-
vironmental friendly approach to food production. I will focus on
how some social practices on Urban Agriculture (UA) in Bogota,
are proposing a new relationship with food at the same time that
could constitute a response to the food crisis and climate change
adaptation.

UA is a very wide practice, difficult to define as it varies from places.

In Bogota, it can refer to an urban and peri-urban practice related to
various links of the food chain. Historically rural migration brought
the practice of food cultivation to Bogota and since 2006, local gov-
ernment programmes implemented by the Botanical Garden José
Celestino Mutis, have revitalised this practice through training in
many districts (Map 1) (The title of this map is: Number of people
per locality participating in UA workshops form the Jose Celestino
Mutis Botanical Garden). Bogota consumes 2.8 million tons of food
a year of which 99% is provided by rural areas (ORDÓÑEZ, 2010).
The role of UA in Bogota does not currently achieve feeding the city,
and even though its impact is limited, it has a function in the man-
agement of organic waste at a household level, improving diet hab-
its, increasing urban biodiversity, and raising awareness on social,
economic, political and environmental issues. In many cases, it re-
connects people to their food and nature, plus to different networks.

To investigate some social practices in the Bogota, I did semi-struc-

ture interviews and day visits to people and collectives working in
all the links of the food chain, from seed production to collectives of
consumers in 2011. I will now summarise some of the organisations
and individuals I contacted presenting the ways in which their expe-
riences contribute to propose a new relationship with food as well as
responses to the food crises and climate change.

THE SEED BANKS

There are at least seven seed banks in different localities of Bogota
that are managed by urban farmers. The aim of the seed banks is
to recover, conserve, store, plant and once again obtain seeds, as
well as barter them. A group of seed custodians called Corpasef,
located in the San Cristobal Sur area, has around 280 seeds, many
of them impossible to buy in the markets. In the wider Colombian
context the use of seed and certified seeds has been the arena for a
social struggle. In 2013, the country had a huge agrarian strike that,
arguably was trigger by the imposition of a policy that limits the use
of non-certified seeds, in conjunction with many other factors. The
seed banks both urban and rural represent a political strategy for
resistance as well as a mechanism to protect local knowledge and
biodiversity towards food sovereignty.

FOOD PRODUCERS
UA is a source of food and livelihood for some social organisations
in Bogota (LARA, 2009). Among the groups I interviewed, the food
production is done mainly by individuals or families, rather than
groups. It is generally for self-consumption and has a variety of
produce, or people produce only one product for commercialisa-
tion. Miguel Sanchez grows in his rooftop vegetables and breads
rabbits for self-consumption. Given the lack of space and the need
to decrease costs of production he experiments producing in limit-
ed spaces while recycling materials, making tubular recipients with
plastic bottles in a system that recycles water. He also manufac-
tures from plastic bottles rain water harvests, micro-greenhouses
for seed-beds, and vermicompost for organic kitchen and garden
waste made of paint buckets. The benefits of such solutions are that
they can be used to increase production in reduce spaces at a low
cost and self-made technologies (Photo 1) (The title of this photo
is: Rooftop).

198
civic practices Social practices in urban agriculture in Bogota, Colombia

In the farmers’ market in Fontibon, local urban farmers do not pro-

duce enough food, but they sell organic fertilizers from composting
their own waste. This experiment opens up a new possibility for the
city metabolism and constitutes a link in the food production sys-
tem.

CONSUMERS’ COLLECTIVES
These groups share awareness on issues of food sovereignty and
autonomy, and see their organisations as an opportunity to develop
a fairer relationship between producers and consumers, aiming to
build an economy based on solidarity. One example is Mercando
Juntos, they began with a group of families that wanted a say in
the quality and origin of their food, as well as to reduce their shop-
ping budget by sharing expenses. One of their aims is to support
other social initiatives, buying directly from producers, they buy
some of their cleaning products from a grassroots organisation in
Bosa. Other group, Canasta Solidaria, also aims to reduce the cost
of buying food. As some of the members are also producers, they
have organised a system where they meet rural producers and ur-
ban consumers once a month. They see themselves as an alternative
economy, aiming to develop food sovereignty at the same time as
an educational process.

Both groups organise events for sharing knowledge and experience,

allowing for rethinking the way one eats, discussing their responsi-
bility as consumers in social and environmental terms. Their food
bills are not always lower, but the groups have found other import-
ant reasons to continue their work: their diet is more varied and pre-
pared in different ways since they began sharing recipes of products
they’d never cooked before. They are now more aware of the type of
products in season at different times of the year, which brings them
closer to nature and its cycles. This kind of initiative has a snowball
effect, for example, Mercando Juntos have presented their expe-
rience in Ciudad Bolivar, a neighbourhood in the south of the city,
where their example is now being replicated by other groups.

199
Bogotá (Colombia) 2011

MARKETS
The Organic, Awareness and Solidarity Market is a producer’s as-
sociation growing food mainly in rural areas to sell in Bogota. The
aim is to sell only organic products in their market. They serve or-
ganic vegetarian lunch, and the space allows for a rich interaction
of people interesting in healthy living and organic production. They
are working towards a participatory form of organic certification to
enhance the social and environmental conditions for producers and
consumers.

Agropolis describes itself as a dynamic association of rural and

urban organisations that propose a territorial model for food sov-
ereignty, where the links between the city and the countryside
dignifies the farmers’ role in the food system. They belong to the
Plataforma Rural, an umbrella group linking organisations in rural
and urban areas. The groups in the Plataforma sell their products
in the Agropolis market every Saturday (Photo 2) (The title of this
photo is: Agropolis Market).

Currently the food production in UA in Bogota is marginal. Howev-

er, all those social practices make an interesting contribution to the
ways in which the members of those groups perceived food and the
ecological, social, political and economic processes embedded in
the food production system. They constitute experiments to influ-
ence metabolic flows in the city, from waste management, knowl-
edge recovery and proposing economics of solidarity.

REFERENCES

LARA, A. 2009. Agricultura Urbana en Bogotá: Implicaciones en la construcción de

una ciudad sustentable , Thesis for a bachelor’s degree in Political Sciences. Pp.113.

New Internationalist, 2008. “Food Crisis, the Facts,” New Internationalist, December. Issue 418. P. 16-17.

ORDÓÑEZ, F. 2010. Mercados campesinos en Bogotá: una alternativa a la concentración empresarial en la cadena agroalimentaria y elemento
fundamental por la soberanía alimentaria”, Agencia Prensa Rural. Available online: http://www.prensarural.org/spip/spip.php?article3877

200
IMAGE CREDITS
SPACES
Espacio COnvento
Image credits - no information
provided by the authors
Mirador 70
Images by Miguel Braceli, Saul
Yuncoxar and Diego González
Pabellón San Antón
Images by MAAN | Oficina de
Arquitectura
INstabile
Images by INstabile
Η Αυλή Μας Αλλιώς…
Images by Collective Planning and
Design (CPD)
#nevicata14
Yulya Besplemennova
(#nevicata14team)
Wellclose Square Market
at George Estate
Images by Public projects
Harinera ZGZ
Images by Javier Roche
Mobileland
Images by STUDIO POP
Jazar
Images by Jazar.org
Las Tres Marías. Espacios de Paz.
Venezuela 2014
Images by PKMN Architectures
Urban Spa. Taller del Desierto 2015
Images by PKMN Architectures
PROJECTS
We Construct Our City
Images by Robert Newcombe
Origami for the Peace
and Chain of Dreams
Images by Agustina Pelegrina and
Florencia Ortelli @Smiles Keepers
Mza
pedio_agora
Images by METAPOLIS Photography
team and Robert Bosch Stiftung to
Place Identity NGO
SampaPe!
Images by SampaPé!
Mapatón
Images by PIDES Social Innovation.
Kinneks’play
Images by Eric Chenal and PSD /
Wakup Studio
Ciminiere
Images by Laboratorio Urbano
Quotidiano
SOPA Congress
Images by UNDERGROUND
Archeology Patrimony & People
Hackaton Paulista
Image 1 by São Paulo Lab (portable
urban furniture (clockwise):
macarena, backpack chair and bike
stool) Image 2 by Gabriela Bernd
(hackathon paulista in progress)
OCCUPY#PublicSpaces
Photography by Francesca
Gramegna. Graphics by Nicolas Fonty
Corete
Images by the authors for CORETE
Oficina de Placemaking
na Sapiranga
Images by Raquel Morano and
Luciana Otoch
Caracas en voz alta
Images by Incursiones Caracas
La Toma
Image credits - no information
provided by the authors
Semana del Peatón
Image credits - no information
provided by the authors
Revitalización de Maracaibo
Image credits - no information
provided by the authors
ARTEIXO works
Images by Sandra González Álvarez
Proyecto Silos
Images by Alejandro Bocanegra
FoodCycle Manchester
Images by FoodCycle Manchester
El barrio que queremos
Image credits - no information
provided by the authors
Uma aventura no mundo
da cidadania
Images by Sandra Silvestre
and Ricardo Brandão for UMA
AVENTURA NO MUNDO DA
CIDADANIA, GAF - Grupo Aprender
em Festa
Festival de Paisajes, Gestos y
Jardines de Trujillo
Images by David Fernández Muñoz
Santbertomeu47A48
Image credits - no information
provided by the authors
Fondo Ciudades Para Todos /
Cities For All Fund
Images by La Ciudad Verde
Green Virus
Image 1 by Fundación Universitaria
Bellas Artes. Image 2 by Juliana Mesa
Betancur
Homeless’ Nap Box
Image credits - no information
provided by the authors
DIY Streets
Images by Julieta Duran
Sustainable Island Mobility Plans
(SIMP)
Images by Αναγνωστόπουλος Κοσμάς,
Ψαρρά Ιφιγένεια to Δίκτυο Αειφόρων
Νήσων Αιγαίου και Ιονίου (ΔΑΦΝΗ)
Grigri Pixel
Images by Susana Moliner Delgado
and Adrián de Miguel Simón.
Hackity App
Image by Hackity App users.
UVP - Comunidad Colaborativa
en Red
Images by José Miguel Gómez
Plaza Pizarro
Image credits - no information
provided by the authors
Cuesta Piedra es mi historia
Image credits - no information
provided by the authors
Oficina de Turismo San Agustín
del Sur
Images by Natalya Critchley and
Cheo Carvajal (Peatones Activos)
Ricrea
Image credits - no information
provided by the authors
Arrejuntándonos
Images by LaFábrika detodalavida
(LFdTV)
Ciclaveiro. Pedalar pela cidade
Images by Ciclaveiro
Envolver a comunidade na
participação pública das políticas de
mobilidade em bicicleta
Images by Ciclaveiro
202
METHODOLOGIES
Capgirant Orriols
Images by Capgirant
CivicMap
Images by Barbara Maud and PSD /
Aurélie Brunet
ULAB Paris
Image credits - no information
provided by the authors
Intervenciones Urbanas
en Juan Moreno
Images by Central Arquitectura and
Tracing Public Spaces
Dispositivos de Activación Urbana
Images by Ricardo Sanz
@Colectivo la terraza
Casino Abierto
Images by fasebase
Atelier Da Rua
Images by Maria João Pita and Pedro
Marques Alves for Atelier Da Rua
Atelier Da Rua Piloto #Curitiba
Images by Danielli Wal and  (composed using an image from
Mayara Wal for Atelier Da Rua
We have contacted all the authors asking about the authorship of the images and requesting permission to publish
them. The information of the credits of the images has been provided by the authors of the articles. If you have any
concern or you feel your images have not been credited correctly, please contact publication@civicwise.org
203
RESEARCH
Espacios Sucre Collaborative mapping for
Image 1: Representación del sistema metropolitan community-led
de espacios públicos creados por el planning. Call to the London
Programa Espacios Sucre sobre los mappers community
mapas de vialidad principal, vialidad Image credits - no information
general, división política administrativa, provided by the authors
tejidos urbanos y topografía.
Image 2: Parque Las Semillitas A CRAP method for civic projects
Ubicación: Zona I, Barrio José Félix Image credits - no information
Ribas, Parroquia Petare, Municipio provided by the authors
Sucre, Caracas, Edo. Miranda.
Coordinador de Proyecto: Daniel Social practices in urban agriculture
Belandria. Intervención Plástica: Jaime in Bogota, Colombia
Gili. Colaboradores: Fundación CIMA. Images by the Diana Salazar
Image 3: Plaza Las Vegas de
Petare. Ubicación: Barrio Las Vegas,
Parroquia Petare, Municipio Sucre,
Caracas, Edo. Miranda. Coordinador
de Proyecto: Daniel Belandria. Equipo
de Proyecto: Clermary Moreno y
Alexandra Paty. Intervención Plástica:
Emilio Narciso. Colaboradores:
Fundación Construyendo Futuro.
Amateur Cities
Images by Amateur Cities
Franklin D. Roosevelt Library Public
Domain Photographs (National
Archives Identifier: 195301) and an
image of Mexico City by Edmund
Garman, 2006, CC BY 2.0)
Art as a tool for urban regeneration
in Catanzaro, Italy
Image credits - no information
provided by the authors
Riapprendere dai Margini: Il caso
dell’area dismessa dell’ex ospedale
al mare al Lido di Venezia
Images by Elisabetta Antonucci
Terme Minus - Terme Majus
Images by Nicolas Monnot, Monica
Berri, Laurence Nguyen @Archivox
Etnografía visual en el Campo de
Cebada: Publicidad, participación y
comunidad, una investigación sobre
relaciones socio-materiales
Images by Jorge Martín Sainz de los
Terreros
Placeholders: eleven spatial
strategies in Detroit
Images by Ana Morcillo Pallares
Células Híbridas de desarrollo
urbano para los espacios del borde
costero de la ciudad Maracaibo
Images by Maria Gracia Gutierrez
Laboratorio Q Sevilla: una
investigación sobre creatividad
urbana
Images by laboratorioq.com
Defining Brussels’ Cultural Centre
Recyclart as a civic space
Images by Cristina Braschi
civicwise.org