O projektima:Značenje reči projekat je novolatinskog porekla – projectus, što znači plan, nacrt, skica; zamisao, predlog; , namera .

Prema tome ono ukazuje na plan o nečemu unapred. Danas gotovo da nema oblasti
života i rada ljudi u kojoj nije zastupljen projekat,One su brojne i većim delom usaglašene u vezi sa značenjem projekta.Projekat je privremeni poduhvat preduzet sa ciljem da se kreira jedinstveni proizvod ili usluga
Projekat je privremena organizacija kreirana za potrebe isporuke jednog ili više poslovnih proizvoda prema unapred definisanom dokumentu (Business Case – u kojem je opravdana realizacija projekta). Projekat je skup
koordinisanih aktivnosti sa određenim tačkama početka i kraja pod rukovodstvom osobe ili organizacije sa ciljem da se dostignu specifični ciljevi u skladu sa rasporedom, troškovima i izvođenjem. Projekat je jedinstveni
niz aktivnosti koje se preduzimaju radi ostvarenja unapred postavljenog cilja u određenom vremenskom intervalu, pomoću resurs a i uz određene troškove. privremenost, koja ukazuje na to da projekat postoji samo u
potrebnom vremenskom intervalu i nikada više;jedinstvenost, koja je karakteristična za sve projekte, čak i za one sa istim ciljem, a ogleda se u jedinstvenim resursima koji su korišćeni, vremenu u kojem su nastali,
njihovom okruženju i tako dalje;resursi, koji su neophodni za realizaciju projekta i mogu biti: ljudi, najčešće iz raznih oblasti, hardver, softver i drugo;sponzor projekta, koji daje smernice za realizaciju projekta i
omogućava njegovo finansiranje;kreacija, odnosno nastajanje rezultata projekta od samog početka do njegovog konačnog oblika. Za realizaciju p rojekta odgovoran je rukovodilac projekta koji koordinira između
sponzora, projektnog tima i drugih zainteresovanih strana kako bi se ostvarili ciljevi projekta.rezultat projekta, koji, u stvari, predstavlja ostvarenje njegovog cilja, što može biti određeni proizvod ili usluga;neizvesnost,
koja proizilazi iz jedinstvenosti projekata i znači da nije uvek moguće sa zadovoljavajućom sigurnošću proceniti trajanje projekta, njegove troškove i ostalo. Na neizvesnost utiče i okruženje, kao na primer brza promena
tehnologija;Projektne organizacije:Jedan od prvih koraka u procesu upravljanja projektom je formiranje odgovarajuće organizacije koj a će biti zadužena za upravljanje projektom. Ova organizaciona struktura obuhvata
sve potrebne rukovodioce i izvršioce čiji je zadatak efikasno upravljanje projektom.Za formiranje odgovarajuće projektne organizaciju za upravljanje projektom primenjuju se sve poznate organizacione metode i tehnike,
a najviše se koristi klasični pristup projektovanja organizacije koji obuhvata tri osnovne organizacione forme:•Funkcionalnu formu•Projektnu formu• Matričnu formu. Funkcionalna forma je klasična i koristi se veoma
dugo i često u projektovanju organizacije, dok se ostale forme, projektna i matrična, savremene forme koje odslikavaju složenost i dinamičnost savremenih sistema i projekata i omogućavaju efikasnije upravljanje i bolje
ukupne rezultate. Projektna organizaciona struktura takođe ima hijerarhijsku strukturu, ali umesto funkcionalnih rukovodilaca (ili potpredsednika) su rukovodioci programa koji podnose izveštaje glavnom izvršnom
rukovodiocu. Njihovo osoblje ima razne veštine potrebne za realizaciju projekata u okviru programa. Matrična organizaciona struktura predstavlja sredinu između prethodne dve. Osoblje obično izveštava i funkcionalne
rukovodioce i jednog ili više rukovodilaca projekta.Matrična organizaciona struktura može biti čvrsta, slaba ili balansirana, što zavisi od kontrole koju imaju rukovodioci projekta. Rukovodioci projekta u matričnoj
organizaciji imaju osoblje iz raznih funkcionalnih oblasti koji rade na njihovim projektima. Ove kompanije obično zapošljavaju ljude da rade na određenim projektima. Njihovo osoblje je specijalizovano u odgo.

Upravljanje integracijom podataka: Upravljanje integracijom projekta obuhvata identifikaciju, definisanje, kombinaciju, unifikaciju i koordinaciju raznih procesa i aktivnosti upravljanja projektima u okviru grupa
procesa upravljanja projektima sa ciljem da se projekat realizuje, zadovolje očekivanja i zahtevi kupca i ostalih zainteresovanih strana.Integrativni procesi upravljanja projektima uključuju:Razvoj projektne povelje –
kojom se zvanično autorizuje projekat ili faza projekta;•Razvoj preliminarne izjave o obimu projekta – kojom se naznačava koji posao će biti realizovan i koje isporuke je potrebno porizvesti;•Razvoj plana upravljanja
projektom – kojim se definiše kako će se posao realizovati. Sastavljen je od planova i dokumenata koji su rezultat raznih procesa i pomoćni su planovi i komponenate plana upravljanja projektom;• Usmeravanje u
upravljanje realizacije projekta – izvršavanje poslova definisanih u planu upravljanja projektima kako bi se dostigli zahtevi projekta koje opisuje izjava o obimu projekta;• Praćenje i kontrola projektnih radova –
procesi praćenja i kontrole služe za inicijaciju, planiranje, izvršavanje i zatvaranje projekta kako bi se dostigli ciljevi definisani planom upravljanja projektom;•Integrisana kontrola promena – pregled svih zahteva za
promenama, odobravanje promena i kontrolisanje promena koje se tiču isporuka i organizacionih procesa;•Zatvaranje projekta – završavanje svih aktivnosti u okviru svih grupa procesa upravljanja projektom kako bi se
formalno završio projekat ili faza projekta. Upravljanje komunikacijama je oblast znanja koja obuhvata procese neophodne za pravovremeno i odgovarajuće generisanje, sakupljanje, distribuciju, skladištenje,
preuzimanje i maksimalnu dostupnost projektnih informacija. Procesi upravljanja komunikacijama projekta omogućavaju veze između ljudi i i nformacijama koje su neophodne za uspešnu komunikaciju. Upravljanje
komunikacijama projekta obuhvata sledeće:Planiranje komunikacija – određivanje potreba za inoformacijama i komunikacijama zainteresovanih strana;•Distribucija informacija – pravovremena transparentnost
informacija za zainteresovane strane;•Izveštavanje – sakupljanje i distribucija informacija o realizaciji. Ovo obuhvata statusne izveštaje, merenje napredovanja i predviđanje;• Upravljanje zainteresovanim stranama –
upravljanje komunikacijama sa ciljem da se zadovolje zahtevi i reše problemi zainteresovanih strana.Ovi procesi su u međusobnoj interakciji, kao i sa procesima ostalih oblasti znanja.Upravljanje rizikom: Strogo
govoreći, rizik predstavlja svaka situacija koja ima verovatnoću da rezultira gubitkom. On može biti unutrašnji (odnosi se na situacije koje projektni tim može kontrolisati, npr. procena troškova) i spoljašnji (npr. odluka
vlade). U kontekstu projekta, rizik predstavlja situaciju koja ima mogućnosti da rezultira pozitivno (sa dobitkom ili uspehom) ili negativno (sa gubitkom ili neuspehom). Zbog toga je potrebno:• identifikaovati i
kvantifikovati rizik,•isplanirati odgovor na ovaj rizik i•kontrolisati primenjeno rešenje. Za određivanje velič Rizik ima dvojnu prirodu – sa jedne strane, on nosi opasnost, sa druge strane donosi šansu, u jednoj situaciji
rizik je protivnik, a u drugoj saveznik.Karakteristike rizičnih događaja:•Zavisni od situacije•Zasnovani na vremenu•Međuzavisni•Zavisni od značaja• Zasnovani na vrednostimaine rizika jedna od metoda procene
zasniva se na tri kriterijuma: fleksibilnost projekta, njegova veličina i primenjena tehnologija. U zavisnosti od kombinacije njihovih vrednosti rizik može biti mali, srednji ili veliki. . Rizik u projektu predstavlja budući
događaj koji može i ne mora da se dogodi. Sve što je do nekog stepena nepoznato i nepredvidljivo, što nosi sa sobom određenu neizvesnost, predstavlja nosi sa sobom potencijalnu opasnost da se neće odvijati po planu.