MATRIZ DOFA MERCAMARA
Rhonald Rangel Exp:2014100082
F.E.C
MERCAMARA, es un mercado mayorista ubicado en la
ciudad de Maracaibo, Edo. Zulia, el cual se dedica a la
comercialización de rubros hortofrutícolas y de víveres en
general.
Entre sus objetivos permanentes, está convertirse en el
mercado de referencia piloto del país, ofreciendo la mejor
tecnología, los mejores precios del mercado, seguridad,
espacios confortables y grandes inversiones de capital
privado, para garantizar amplios márgenes de
competitividad.
Prevé mantener una filosofía de conservación, como el
gran centro estratégico que garantiza el abastecimiento de
Maracaibo y San Francisco.
Oportunidad
 ubicarse en Maracaibo le da oportunidad de surgir
en los diversos mercados nacionales e
internacionales.
 Proyectos del gobierno nacional para desarrollar el
sector de comercialización.
 Proyección ha mercado mayorista.
 Insuficiencia de la competencia (INMERCA)
 Su cercanía con los estados andinos, le permite
captar una buena parte de la producción
hortofrutícola.
Amenaza
 Competencia competente (MERCABAR, INMERCA)
 Dependen de la oferta y demanda actual para
establecer precios.
 Inseguridad fuera de las instalaciones.
 El crecimiento de la empresa depende del
elemento político.
Fortaleza
 Garantía de permanecía exitosa en el mercado debido
a su administración.
 Tiene una eficaz y transparente gestión
administrativa.
 Relación costo-beneficio armónica y estimulando
niveles altos de rentabilidad.
 Posee gran variedad de productos para garantizar el
abastecimiento de los detallistas.
 Cubre la demanda de los diferentes rubros que
demanda la región.
 Genera empleos directos e indirectos a los habitantes
de la zona.
 Buen clima laborar y trabajo en equipo.
 Posee un sistema de seguridad para resguardar
convenios de la empresa.
 Planta física amplia.
Estrategia (F.O)
Debido a su ubicación favorable debe aprovechar su
eficaz y transparente gestión administrativa para surgir
en el mercado mayorista mediante proyectos con el
gobierno nacional que les permita dominar el mercado.
Estrategia (F.A)
Aprovechar su favorable ubicación y excelente
administración para hacer frente a la competencia y
crecer como empresa sin depender del elemento político
que le afecta. Establecer precios mediante su
rentabilidad para no depender del factor político y
fortalecer la seguridad dentro y fuera de la empresa.
Debilidad
 No posee una infraestructura de servicios atractivos
a grandes cadenas detallistas.
 No posee una estructura organizativa adecuada
para ejecutar labores de comercialización.
 No cuenta con área de mercadeo para la
comercialización de ciertos productos.
 No cuenta con un staff de profesionales
especializados en mercadeo.
 Realiza labores de venta, a través de un grupo de
vendedores en zonas aledañas para promover el
mercadeo.
 Los precios no están establecidos como políticas.
 Las contrataciones se hacen de manera referencial
generando corrupción.
 no cuenta con la infraestructura básica adecuada
para brindar una atención integral al detallista.
Estrategia (D.O)
Fortalecerse con los proyectos con el gobierno nacional
para adquirir una infraestructura adecuada y una mejor
organización que le permita recolectar profesionales en
el área de mercadeo y economía que ayuden en la
elaboración de planes y estrategias para el
establecimiento de políticas de precios y mercadeo.
Estrategia (D.A)
MERCAMARA debe fortalecer la infraestructura de
servicios y organizativa para poder hacer frente a la
competencia, la demanda actual y la corrupción que se
ve presente en la empresa. Adquiriendo profesionales
en las áreas menos formidables tendrá una mejora
notable en materia económica y de servicio que le
permitirá establecer precios que le darán su
independencia del elemento político domina en ella.