Professional Documents
Culture Documents
Perancangan Strategik RBT 2017 - 2020
Perancangan Strategik RBT 2017 - 2020
Perancangan Strategik RBT 2017 - 2020
/bertanggungjawab
dan berdedikasi.
04- Sekolah
mempunyai 2 buah
bilik/
bengkel yang
dilengkapi dengan
peralatan dan
kemudahan
3 PameranHasilKerja/karya 3 Kaedahteori
5 Kemmotivasimurid
1. Pembinaan
4 Item KBAT
2. Penggunaan
ICT
Sustain (Kekalkan)
Sasaran
Isu-Isu
Teras Strategik Strategi Pelan Tindakan KPI TOV 2017 2018 2019 2020
Strategik
(Berdasarkan 4 teras (Huraikan isu/masalah tentang BK (Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau (Berdasarkan 25-101 inisiatif atau (Pernyataan indikator yang
strategik) atau fungsi organisasi) fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD) boleh diukur)
Meningkatkan Pencapaian murid masih Meningkatkan pencapaian Meningkatkan Keberkesanan Peratus mencapai 56 60 63 65 68
Pembelajaran pada tahap yang rendah murid melalui keberkesanan Pembelajaran Murid tahap CEMERLANG
Murid aktiviti pengajaran dan
pembelajaran. Peratus mencapai 6 8 10 12 14
tahap MIMIMUM
Pengurusan Pentaksiran Mengukuhkan pelaksanaan Memantapkan Pelaksanaan Peratus mencapai 2.8 3.3 3.6 4.0 4.2
Berasaskan Sekolah (PBS) pengurusan PBS mengikut Reformasi Pentaksiran. BAND 6
perlu dimartabatkan subjek
Peratus mencapai 70 72 74 76 78
Sasaran
Isu-Isu
Teras Strategik Strategi Pelan Tindakan KPI TOV 2017 2018 2019 2020
Strategik
sekurang-kurangnya
BAND 4
*taip mana yang berkenaan
Nota Jadual 1:
1. Perlu dibina sekali sahaja bagi tempoh tiga tahun seperti yang telah dipersetujui oleh JPN dan PPD.
2. Jadual sPeCt (school Programme Check tool) dan Analisis Persekitaran (SWOC) perlu disediakan sebelum Jadual 1.
3. Jangan ubah saiz dan font tulisan serta maklumat jadual. Sila isi dengan maklumat yang tepat dalam petak kosong berpandukan penerangantertera.
Bil Program/Projek Objektif Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber KPI TOV Sasaran
1 Modul/nota /lembaran Meningkatkan GPK 1 Jani hingga Nov RM1500/ Peratus mencapai
56 60
PKSR KP RBT 2017 LPBT: RM1000 tahap CEMERLANG
RBT /pentasiransumatifdarisegi Guru RBT
Peratus mencapai
kualitidan PIBG:RM500 6 8
kuantiti tahap MINIMUM
Bil Program/Projek Objektif Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber KPI TOV Sasaran
1 Modul/nota Meningkatkan KP RBT Jani hingga Nov RM1500/ Peratus mencapai
56 60
/lembaran RBT PKSR Guru RBT 2017 LPBT: RM1000 tahap CEMERLANG
/pentasiransumatifdarisegi
kualitidan PIBG:RM500
Peratus mencapai
kuantiti 6 8
tahap MINIMUM
2 Mari Berbengkel Penggunaan ICT KP RBT Jani hingga Nov RM1500/ Peratus mencapai BAND 2.8 3.3
dankaedahamali yang Guru RBT 2017 LPBT: RM1000 6
pelbagaidalammembantukerja
/projekmurid. PIBG:RM500
Peratus mencapai 70 72
sekurang-kurangnya
BAND 4
Pemantauan
Penilaian
Penambah-baikan
Pemantauan
Penilaian
Penambah-baikan
Nota Jadual 4:
1. Semua maklumat/catatan dari bahagian kedua pelan operasi perlu ditaip dalam Jadual 4 seperti contoh pada barisan pertama.
Peratus mencapai
Penggunaan ICT BAND 6
dankaedahamali yang
pelbagaidalammembant Peratus mencapai
ukerja /projekmurid. sekurang-kurangnya
BAND 4
Ulasan:
Nota Jadual 5:
1. Maklumat sasaran dari Jadual 1, nama program/aktiviti yang telah dijalankan dan prestasi pencapaian sebenar (seperti penilaian dalam jadual 4)
perlu diisi dalam Jadual 5 seperti contoh pada barisan pertama.
2. Ulasan yang sesuai terutamanya bila sasaran tidak dicapai perlu diberikan oleh pelaksana program/aktiviti.