PARTNER 1; PARTNER 2

PRIJEDLOG PROJEKTA
NAZIV PROJEKTA: UJEDINJENI U RAZLIČITOSTIMA (ENGL. UNITED IN DIFFERENCES)

DRUŠTVO ZA MEDICINSKI I BIOLOŠKI INŽINJERING U BOSNI I

NAZIV PODNOSIOCA: HERCEGOVINI; (engl. BOSNIA AND HERZEGOVINA MEDICAL AND
BIOLOGICAL ENGINEERING SOCIETY)

PARTNERI NA PARTNER 1: MANT Commented [1]: +mato.sto1@gmail.com Molim te napiši

puni naziv partnerske organizacije
PROJEKTU: PARTNER 2: UNIVERZITET U KRAGUJEVCU
Commented [2]: +neda@kg.ac.rs Idemo sa Univerzitetom!

CILJNA GRUPA/BROJ Mladi ljudi iz sve 3 države (Bosna i Hercegovina, Srbija i Crna Gora).
DIREKTNIH Minimalno 2,500 mladih ljudi u dobi od (15 do 25) godina. Projekat će
KORISNIKA/CA: osigurati podjednaku zastupljenost oba spola, te osoba s posebnim
(navesti broj i postotak potrebama.
rodne zastupljenosti):

MJESTA PROVEDBE BOSNA I HERCEGOVINA, SRBIJA I CRNA GORA

PROJEKTA:

TRAJANJE PROJEKTA:
(broj mjeseci) 7 MJESECI

a) Sredstva UN-a koja se traže kroz ovaj Poziv (u nacionalnoj

valuti)
b) Sufinansiranje podnosioca prijave (u nacionalnoj valuti)
BUDŽET:
c) Sufinansiranje iz ostalih izvora (u nacionalnoj valuti) - ako
postoji
UKUPAN BUDŽET PROJEKTA = a+b+c (nacionalna valuta)

SAŽETAK

Sažetak projekta se piše tek pošto su svi drugi dijelovi projekta završeni. Sažetak uključuje sve elemente projektnog prijedloga, i to:
1. Pregled i opis prioriteta kojim se projekat bavi;
2. Razloge za implementaciju i značaj projekta;
3. Ciljeve projekta;
4. Ciljnu grupu i rodnu zastupljenost unutar te grupe;
5. Trajanje provedbe projekta i budžet projekta;
6. Metode koje će se koristiti kako bi se ostvarili projektni ciljevi;
7. Korist predloženih aktivnosti za ciljnu/e grupu/e.

Ovaj dio ne treba biti duži od jedne stranice. Cilj je pružiti informacije koje se odnose na svih sedam navedenih stavki (pobrojane iznad), te
ponuditi sve relevantne podatke komisiji za ocjenu prijedloga. Sažetak je prvi dio projektnog prijedloga koji razmatra komisija za ocjenu
prijedloga i zbog toga treba biti kratak, dobro strukturiran i jezgrovit.
 1. INFORMACIJE O NOSIOCU PROJEKTA1

Molimo imajte na umu da se podaci koje unesete u ovoj sekciji koriste za određivanje podobnosti podnositelja projektnog prijedloga. Sve
informacije koje osigurate pregledati će komisije za ocjenu prijedloga i ocijeniti ih u tabeli za ocjenjivanje pod eliminatornom sekcijom, koja se
odnosi na financijske i operativne kapacitete podnosioca projektnog prijedloga.
Potrebno je osigurati sve informacije vezane za vašu organizaciju i njene kvalifikacije relevantne za provedbu predloženog projekta. Potrebno je
predočiti kratak historijat svoje organizacije (kada i kako je osnovana), njenu misiju i viziju, te koji su vaši glavni ciljevi i strategije za ostvarenje
tih ciljeva.

INFORMACIJE O NOSIOCU PROJEKTA2

Misija: Doprinos razvoju struke medicinskog i biološkog inžinjeringa, kako kroz dodatne
edukacije i praktična usavršavanja, tako i kroz pisanje prijedloga za promjene
podzakonskih akata u držav.

Vizija:
DMBIUBIH teži ka društvu u kojem će svi ljudi imati neometan i kvalitetan pristup
obrazovanju, bez obzira na rasu, etničku pripadnost, vjeroispovjest, spol, seksualnu
orjentaciju ili političko opredjeljenje te adekvatnu zastupljenost struke medicinskog i
biološkog inžinjeringa.

Kada i kako je
osnovana: Osnivačka Skupština Društva za medicinski i biološki inžinjering u Bosni i Hercegovini
(DMBIUBIH) održana je 15.03.2014. godine, u Sarajevu. Društvo je nestranačko,
nepolitično, nevladino i neprofitno udruženje građana i organizacija koje imaju zajednički
interes u razvijanju, unapređivanju i popularizaciji svih oblasti medicinskog i biološkog
inžinjeringa.

U Društvu se dobrovoljnu učlanjuju stručnjaci iz područja elektrotehnike, računarskih

nauka, medicine, biologije, fizike, mašinstva, te svi ostali zainteresovani za sudjelovanje
u radu društva.

Društvo je registrirano u nadležnim institucijama 13.06.2014. godine.

Glavni ciljevi i
strategije za Glavni ciljevi:
ostvarenje tih ciljeva
prema statutu:
· Rad na razvijanju, unapređivanju i popularizaciji svih oblasti
medicinskog i biološkog inžinjeringa i srodnih naučnih disciplina,

· Pomoć i podrška u širenju i ostvarivanju projekata iz oblasti

medicinskog i biološkog inžinjeringa,

· Rad na izdavanju knjiga, časopisa, novina i publikacija u skladu

sa zakonskim propisima, u svrhu ostvarivanja ciljeva i djelatnosti
Društva,

· Rad na organizaciji znanstvenih i stručnih predavanja vezanih za

ciljeve i djelatnosti Društva,

1
Iste informacije trebate uvrstiti i za partnere na projektu.
2
Javne ustanove u ovom dijelu aplikacije navode relevantni sadržaj o nadležnostima date ustanove, a jedinice lokalne samouprave referiraju se na
strateški dokument koji jasno naznačava usklađenost projektnog prijedloga sa određenim strateškim ciljem date lokalne samouprave.

2
· Rad i sudjelovanje u pripremi i realizaciji naučno-istraživačkih,
razvojnih i stručno-vaspitnih programa i planova iz oblasti
medicinskog i biološkog inžinjeringa, u skladu sa Zakonom

· Rad na organiziciji i poticanju znanstvenih i stručnih projekata, za

promicanje znanja o medicinskom i biološkom inžinjeringu u BiH i
šire,

· Rad na poticanju sudjelovanja svojih članova na naučnim i

stručnim skupovima u zemlji i inostranstvu,

· Rad na okupljanju znanstvenika, stručnjaka i svih koji su spremni

svojim zalaganjem ostvariti ciljeve i djelatnosti Društva,

· Aktivno sudjelovanje, praćenje razvoja i primjene savremenog

biomedicinskog inžinjeringa i tehnologije, u svrhu ostvarivanja ciljeva
i djelatnosti Društva, u skladu sa Zakonom,

· Pomoć i podrška u promoviranju primjene rezultata proisteklih iz

istraživanja vezanih za medicinski i biološki inžinjering,

· Rad na pokretanju inicijative za donošenje i usvajanje zakonskih

akata iz oblasti medicinskog, biološkog i biomedicinskog
inžinjeringa,

· Zalaganje za unapređenje znanja svih članova Društva kroz

poslijediplomsku nastavu, tečajeve, znanstvene i stručne seminare i
slično,

· Suradnja s ostalim društvima i institucijama koji imaju bliske

ciljeve, u zemlji i inostranstvu

Strategija:

● Razviti i implementirati projekte usmjerene na rezultate u saradnji

sa nevladinim organizacijama, donatorima i partnerima iz oblasti
biomedicinskog inžinjeringa;
● Usko surađivati sa Univerzitetima, članicama Univerziteta,
partnerima, te organizacijama koje se bave biomedicinskim
inžinjeringom u izradi i provedbi zajedničkih aktivnosti;
● Prenositi znanja i vještine s ciljem povećanja sposobnosti i
promoviranja održivog unapređenja biološkog i medicinskog
inžinjeringa u BiH;

3
 ● Jačati razvoj biomedicinskog inžinjeringa i dostupnost
pristupačne, korisne, ekonomične i aktuelne informacije u
nevedenoj oblasti;
● Usmjeravati osoblje i partnere da budu orijentisani ka postizanju
ciljeva.

Kratki opis DMBIUBIH je nevladino, nestranačko i ne-profitabilno Društvo. Rad Društva

organizacijske
određen je Statutom. Skupština Društva je najviši autoritet organizacije koji
strukture i strukture
odlučivanja: upravlja i nadzire rad Društva. Skupština imenuje Direktora Društva, Upravni
odbor i sekretara Društva koji su odgovorani za zastupanje organizacije u
spovođenju aktivnosti.

DMBIUBIH posjeduje svoj računovodstveni sistem, kao i Pravilnik i procedure

o radu. Svoje finansijske i operativne procedure DMBIUBIH izvodi u skladu
sa međunarodnim pravilima finansijskog poslovanja. DMBIUBIH prima
dodatnu tehničku pomoć, nadzoru i kontrolu vođenja finansija od strane
certificiranog računovođe koji posjeduje višegodišnje iskustvo i licencu za
obavljanje računovodstvenih i finansijskih poslova i finansijsko izvještavanje.
U skladu sa medjunarodnim finansijskim i revizijskim pravilima, i prema
potrebi pojedini projekti posebno će biti predmet revizije dostupnih agencija
za reviziju kao što su Zuko doo, Džaferović doo, Revicon doo i sl.

Upravni odbor organizacije civilnog društva (OCD)/Ključne osobe u organizaciji civilnog društva
Ime i prezime Zanimanje Pozicija u UO Navesti radno mjesto i Pol Godine
organizaciju/instituciju/fir iskustva
mu u kojoj su
profesionalno zaposleni/e
(pored OCD, ukoliko je to
slučaj)

Imena osoblja koje planirate angažirati na provedbi projekta (za OCD)

Ime i Zanimanje Uloga na Navesti radno mjesto i Pol Godine Stalno
prezime projektu organizaciju/instituciju/fir iskustva uposlenje/privreme
mu u kojoj su ni (povremeni)
profesionalno zaposleni/e angažman
(pored angažmana u OCD,
ukoliko je to slučaj)
Lejla Doktor Projekt Verifikacioni laboratorij Ženski 5 Privremeno
Gurbeta biomedicins menađer Verlab d.o.o. i
Pokvić kog Međunarodni Burč
inžinjeringa univerzitet u Sarajevu.

Imena osoblja koje planirate angažirati na provedbi projekta (za ustanove/opštine)

Ime i Zanimanje Uloga na Radno Pol Godine Stalno
prezime projektu mjesto iskustva uposlenje/privreme

4
 ni (povremeni)
angažman

PRETHODNA ISKUSTVA SARADNJE SA DONATORIMA I TRENUTNI PROJEKTI

Podaci o projektima provedenim u prethodne tri godine:
Tema/oblast Naziv projekta Naziv donatora Period provedbe Vrijednost Broj osnovnog
projekta angažiranog
osoblja
(razvrstano po
spolu)
Podržavanje Zajednička UNESCO, UNICEF
društvene budućnost i UNDP Dijalog april - novembar 67.110,00 BAM 15 = 8 Ž + 7 M
kohezije, zasnovana na za budućnost 2016
promocije zajedničkim
suživota, interesima
međukulturalno
g razumijevanja i
promocije i
razvoja
biomedicinskog
inžinjeringa u
BiH.
Jačanje Europska
ekspertize u Regionalna komisija u februar -
oblasti radionica suradnji sa novembar 2018
medicinskog i biomedicinskog Ministarstvom
biološkog inžinjeringa civilnih poslova
inžinjeringa u Bosne i
BiH Hercegovine

Podaci o trenutnim projektima:

Tema/oblast Naziv projekta Naziv donatora Period provedbe Vrijednost Broj osnovnog
projekta angažiranog
osoblja
(razvrstano po
spolu)

Kancelarijski prostor organizacije (samo za OCD):

U vlasništvu OCD-a ili iznajmljen:
U vlasništvu ili zajednički sa drugom OCD-
om ili USTANOVOM:
Površina prostora:
Da li imate telefon u kancelariji?
Da li imate pristup Internetu u
kancelariji?
Da li posjedujete svu neophodnu opremu
za provedbu projekta?

2. UVOD/OPIS PROBLEMA

Prilikom pripreme ovog segmenta, obrazložite analizu situacije i važnost prioriteta koji pokušavate riješiti. Gdje god je
moguće, osigurajte jasne statističke indikatore za datu oblast. Dobro uočen i opisan problem predstavlja osnovno
opravdanje za projektni prijedlog.

5
Ovdje morate odgovoriti na nekoliko pitanja: Zašto je projekt neophodan? Kako će projekat utjecati na muškarce/dječake
i žene/djevojčice u vašoj zajednici za koju se prijavljujete? Problem koji pokušavate riješiti ili potrebe koje nastojite
zadovoljiti treba da budu vezane za svrhu i ciljeve vaše organizacije. Ako vaš projektni prijedlog nije u vezi sa aktivnostima
vaše organizacije, mogućnost da takav projekt dobije podršku bit će umanjena.

Ovaj dio ne treba biti veći od jedne stranice.

3. OPIS PROJEKTA

Opišite šta želite raditi i kako namjeravate ostvariti svoje ciljeve. Molimo vas da osigurate informacije o svim dodatnim
kvalitetima vašeg projekta kao što su inovativni pristup ili primjeri dobre prakse. Molimo vas vodite računa da će prijedlog
projekta ostvariti veći rezultat ako zagovara model zasnovan na pravima, ravnopravnosti spolova i ima utjecaj na ranjive
grupe.
Molimo vas da opišete ulogu partnera i nivo njihove uključenosti u provedbu projekta.
Molimo da jasno naznačite kako je projekat povezan sa jednom ili više prioritetnih oblasti Poziva.

Ovaj dio ne treba biti veći od jedne stranice.

4. CILJNA GRUPA

Molimo vas da jasno definirate ciljnu grupu i njene potrebe. Objasnite koristi projektnog prijedloga za navedenu ciljnu
grupu. Unutar ciljne grupe obavezno analizirajte, ako je to moguće, broj muškarca/žena i dječaka/djevojčica. Molimo
vas da navedete sve uključene strane, kao što su posredni i krajnji korisnici projekta.

Specificirajte ciljnu grupu i navedite kako će ona imati koristi od projekta. Projekt treba da sadrži detaljan opis veličine i
važnosti ciljne grupe, rodnu razvrstanost grupe i naročito osoba koje će direktno imati koristi od projekta. Detaljna
analiza ciljne grupe može biti urađena prema etničkoj, rodnoj i starosnoj strukturi, socijalnom statusu i sl., no unutar
svake od tih grupa potrebno je napraviti i rodnu analizu. Ukoliko se takva analiza pripremi, molimo priložite je kao
dodatak projektnom prijedlogu.

Obavezno je razvrstati planiranu ciljnu grupu-korisnike/ce projekta na direktne i indirektne.

Molimo da prezentaciju ciljne grupe obavezno uradite na rodno osjetljiv način (uvijek naznačite broj žena,
muškaraca, dječaka i djevojčica), sa naznakama različitog statusa i utjecaja na određeni rod.

5. KRAJNJI CILJ PROJEKTA

Krajnji cilj projekta tumači srž problema kojem projekt pristupa i njegov značaj; npr. dugotrajnu korist projekta za
ciljnu grupu. Pravila za određivanje krajnjeg projektnog cilja su:

1. Svaki projekat može imati samo jedan krajnji cilj;

2. Krajnji cilj treba biti u korelaciji sa vizijom rada/nadležnostima/strateškim dokumentom Nosioca projekta i
partnera;

6. SPECIFIČNI CILJEVI PROJEKTA

6
Ciljevi predstavljaju utvrdivi projektni rezultat, predstavljeni na takav način da može biti utvrđeno je li i do kojeg je nivoa
je projekt realiziran. Projektni prijedlog obično ima 2 do 3 specifična cilja, ali je u praksi slučaj i da je to samo jedan
specifični cilj. Bitno je da su i jedan ili svi specifični ciljevi rodno osjetljivi. Razradu ovog dijela vežite sa razvijenom
logičkom matricom.

Molimo ne zaboravite navesti polazno stanje koje je neophodno za ispravno mjerenje uspješnosti provedbe projekta.

7. OČEKIVANI REZULTATI

U ovom dijelu treba da navedete rezultate projekta. Očekivani rezultati su detaljniji nego sveukupni cilj i pojedinačni
ciljevi i treba da budu potvrdivi putem objektivno potvrdivih indikatora (OVI). Ovaj dio ne treba biti veći od jedne
stranice.

(OVI) moraju biti:

● Specifični: jasno definirati šta, gdje, kad, kako i za koga će se situacija promijeniti; јasno definirati rodnu
razvrstanost;
● Mjerljivi: da je moguće kvantificirati ciljeve i korist; da je moguće analizirati korist za oba spola;
● Ostvarljivi: da je moguće ostvariti ciljeve (uzimajući u obzir resurse i kapacitete koji su na raspolaganju
zajednici);
● Realni: da je moguće ostvariti nivo promjene koja oslikava cilj;
● Vremenski ograničeni: navesti vremenski period u kojem će svaki cilj biti ostvaren.
Razradu ovog dijela vežite sa razvijenom logičkom matricom.

8. AKTIVNOSTI

U ovom poglavlju trebate dati pregled i opis aktivnosti koje će omogućiti ostvarenje očekivanih rezultata Također treba
da ih specificirate u Planu aktivnosti, koji predstavlja jedan od priloga projektnom prijedlogu. Aktivnosti treba da budu
jasne i specifične. Definirajte jasnu povezanost aktivnosti i ciljeva projekta i opišite zašto ste odabrali te konkretne
aktivnosti. Predviđene aktivnosti treba grupirati i vezati za relevantne projektne rezultate. Ovaj dio ne treba biti duži od
četiri stranice.
Takođe, treba jasno navesti koje aktivnosti sprovodi aplikant a koje partnerska organizacija/institucija.

Razradu ovog dijela vežite sa razvijenom logičkom matricom.

1. Ljetna škola - u Crnoj Gori (juni) sa kultorološkom večeri

2. Web platforma za povezivanje mladih ljudi sa prilikama i kontaktima
3. Radionice: prozor u svijet-podsticanje preduzetništva zašto ostati - odliv mozgova koje su
perspektive mladog čovjeka ovdje
4. Studijske posjete između istraživačkih centara - umrežavanje sa zajedničkim zajključkom koje
su to problemi koji su zajednički za sve nas - koje akcije da preuzmemo da bismo poboljšali
opšte prilike
5. Anketa - interviju kakvo je raspoloženje mladih ljudi u vezi ove oblasti - šta bi moglo da se
popravi
6. Za maloljetnike: Slika/Film konkurs - Dan u životu osobe na koju nikad ne bi obratio pažnju
virtuelna mržnja - ojačavanje svijesi mladih o virtuelnom svijetu - ovo na nivou države
7. Igre mladih - Koliko se poznajemo - bez prijava (timovi) kroz gradove - da angažujemo partnere
npr. srednje škole u jednom gradu na otvorenom - pred kraj školske godine (MAJ)
8. Fokus grupe

7
Projektni tim da pravi promocije i događaje.

Prije svega, problem je svakako nedostatak radionica i javnih promocija nauke koje bi podstaklo
mlade da se njome bave, a učvrstilo i motivisalo one koji se njome već bave. Ovdje mislim prije svega
na predavanja, otvorene dane, networking prilike itd. Ovo važi i za društvene nauke - mladi
jednostavno nisu dovoljno motivisani; ona ne živi u društvu, pa je ne doživljavaju kao životni poziv, već
kao nešto strano, sa glavnim tokom života nevezano.

Drugi problem jeste svakako odliv mozgova, odnosno bolje umrežavanje između ponude i potražnje -
kako stvoriti sliku mladom naučniku o njegovim mogućnostima u Crnoj Gori - kako da se stovri
okruženje u kojem bi profesionalno usavršavanje teklo spontano i nesmetano - kako stovriti jedan
ambijent koji podstiče mlade da se bave naukom - da razgovaraju o nauci, međusobno i sa drugima. U
tom kontekstu su korisne razni klubovi, takođe tribine itd.

9. PRETPOSTAVKE I RIZICI

U ovoj sekciji treba identificirati moguće pretpostavke i rizike koji mogu ugroziti provedbu projekta i/ili uspjeh projekta.
Molimo vas da obratite posebnu pažnju na ovaj dio s obzirom na to da je vrlo važno identificirati buduće događaje i
okolnosti kao moguće prijetnje uspješnoj provedbi projekta. Ova analiza će vam omogućiti da pripremite strategiju za
izbjegavanje ili umanjenje svakog potencijalnog rizika. Npr. ukoliko projekte planirate realizovati i u školama, neophodno je
ispoštovati sve procedure kako biste dobili odobrenje za rad unutar školskih ustanova (pretpostavka).

Razradu ovog dijela vežite sa razvijenom logičkom matricom.

10. TRAJANJE PROJEKTA

U ovom dijelu navedite period provedbe projekta.

11. PRAĆENJE PROVEDBE I IZVJEŠTAVANJE

U ovom poglavlju navedite koji su interni mehanizmi predviđeni za izvještavanje prema donatorima. Takođe navedite ukoliko
postoje vaše interne i/ili eksterne procedure koje se koriste za monitoring u toku i/ili po završetku realizacije projekata.

Praćenje provedbe (monitoring) je sistematsko prikupljanje i analiza informacija o razvoju projekta. Cilj je unaprijediti
efikasnost i efektivnost projekta. Praćenje provedbe zasnovano je na postavljenim rezultatima i planiranim aktivnostima,
koji su definirani u fazi planiranja. Ono pomaže da se provedba zadrži u pravom smjeru i može omogućiti pravovremene
informacije u potencijalnim problemima. Ukoliko se provodi ispravno, predstavlja neprocjenjiv alat za dobro upravljanje,
te pruža korisnu osnovu za ocjenjivanje. Praćenje provedbe omogućava da utvrdite jesu li resursi koje imate na
raspolaganju dovoljni i dobro iskorišteni, da li su postojeći kapaciteti dovoljni i odgovarajući, te da li radite sve što je
planirano.

Praćenje provedbe:
● je odraz vašeg projektnog plana,
● se dešava tokom provedbe projekta,
● se odvija u skladu sa prethodno definiranim vremenskim okvirima.
Izvodi se na osnovu kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja (indikatora).

Navedite ko će pratiti provedbu projekta, na koji način i kada.

8
 Izvještavanje o napretku provedbe projekta i finansijsko izvještavanje treba biti navedeno u projektnom prijedlogu.
Također trebate definirati kada će finalni izvještaj (narativni) biti podnesen.

12. BUDŽET

Budžet je preslikavanje projekta u vrijednosne iznose. U ovoj sekciji treba opisati očekivane troškove u toku trajanja
projekta. Budžet treba pratiti logistiku projektnog prijedloga. Budžetske linije trebaju biti u logičnom slijedu metoda rada
i aktivnosti. Pokušajte navesti što veći broj budžetskih stavki zasnovanih na jasno utvrđenim troškovima, izbjegavajući
približne procjene.Također je poželjno navesti (moguće) izvore finansiranja drugih donatora. Ne zaboravite navesti svoj
doprinos projektu (volonterski rad, opremu iz drugih projekata, prostor itd). Treba da budete sasvim realistični u ovom
poglavlju, npr. nećete tražiti nabavku nekog uređaja ako to nije ključno za provođenje projekta. U ovoj sekciji projektnog
prijedloga treba da date narativno objašnjenje svih budžetskih stavki.

13. ODRŽIVOST

U ovoj sekciji treba predstaviti održivost projekta, tj. njegovih rezultata. Da li će i na koji način realizovane aktivnosti i
postignuti rezultati dugoročno imati pozitivan i konkretan uticaj na definisanu ciljnu grupu? Da li projekat uključuje
mogućnost primjene na druge ciljne grupe ili realizaciju u drugim sredinama i/ili produžavanje efekata aktivnosti, kao i
razmjene informacija o iskustvima iz projekta? Da li su očekivani rezultati predloženih aktivnosti institucionalno održivi?
Hoće li strukture koje omogućuju da se aktivnosti nastave postojati na kraju projekta? Da li će postojati lokalno “vlasništvo”
nad rezultatima projekta?
Da li su očekivani rezultati predloženih aktivnosti održivi? Da li će doći do poboljšanja pravne regulative, metoda i pravila
ponašanja i slično?

14. VIDLJIVOST (PROMOCIJA PROJEKTA)

Vidljivost, odnosno promocija, treba biti ispravno planirana za sve aktivnosti. Vidljivost se treba fokusirati na razvoj i na
ostvarenja tokom provedbe projekta, a ne na proceduralne i administrativne tačke prekretnice.
Plan promocije (vidljivosti) treba biti uvršten u radni plan provedbe i adekvatno budžetiran. Vidljivost projekta se treba
osigurati s ciljem informisanja projektnih partnera, ciljnih grupa i šire javnosti o inicijativama i uspjesima projekta.
Utvrdite promotivne alate te objasnite kako i u kojoj fazi ste ih planirali iskoristiti, što uključuje javne događaje
(konferencije za štampu, pisane publikacije i novinske članke, Internet stranice, banere, pločice, promotivni materijal,
fotografije i ostali audio-vizuelni materijal, te javne posjete i slično). Ovdje treba opisati šta želite uraditi i kako
namjeravate promovirati svoje aktivnosti. Promotivne aktivnosti trebaju biti jasne i specifične.

Takođe molimo vas da u cilju zaštite životne sredine štampanje materijala svedete na što razumniju mjeru.